三级技术交底大全步骤

三级技术交底大全步骤
三级技术交底大全步骤

16.1三级技术交底步骤

16.1.1一级技术交底:项目施工技术总体交底

工程开工前,由项目经理主持,交底人项目总工程师就工程总体以分项工程为单元进行总体技术交底,参加人员为本项目各部门负责人、分项工程负责人及全体技术人员。

16.1.2二级技术交底:交底人是项目工程部长或项目总工程师,就每分部工程以分项工程为单元向分项工程技术负责人和相关技术人员进行交底;重点工程、重要分项工程的技术交底应由项目总工程师亲自交底。

16.1.3三级技术交底:交底人为分项工程现场工程师、专业化分包队伍现场技术负责人。应就每分项工程以工序为单元向工序技术员、工班长或工序负责人、主要操作人员进行技术交底。对于包清工和零星工程等没有现场技术负责人的分包队伍的施工人员纳入分项工程现场工程师交底对象。

16.2三级施工技术交底的主要容:施工技术交底由于交底的层次、对象不同,因而交底的容、侧重点也各不相同。

16.2.1总体施工技术交底:在工程开工前,项目总工程师应依据项目实施性施工组织设计、施工图纸、合同文件和现场实地调查情况等拟定技术交底文件,对工程总体情况进行全面交底。主要包括以下容:

(1)工程概况、主要工程量、施工总体部署及施工任务划分。;

(2)工程的特点、难点,设计意图、要求,执行的技术标准和规;

(3)技术质量管理流程(监理程序、质量控制、试验检测、设计变更等);

(4)主要施工流程、关键工序、特殊工序施工案,工序交叉配合要求及关键性施工技术要点;

(5)施工进度要求,关键线路、控制点,阶段性控制目标;

(6)项目质量计划,含质量针、质量目标、创优目标和保证措施;

(7)文明施工、职业健康安全和环境管理的主要目标和措施;

(8)“四新”技术应用及注意事项;

(9)其他施工注意事项。

16.2.2二级施工技术交底: 在项目分部(项)工程开工前,由工程部长(或总工)根据施工组织设计、施工图纸、合同文件和总体技术交底容等拟定技术交底文件,对分部(项)工程进行施工技术交底。主要容包括:

(1)分项工程概况,水文、地质、地貌情况;

(2)合同要求、设计要求、经理部的要求,其中的难点;

(3)关键工序、特殊工序施工案及具体要求、实施步

骤和法;

(4)施工进度要求和相关施工工序的配合要求;

(5)不利季节(冬、雨、高温季节)中施工应采取的技术措施;

(6)应用“四新”技术的有关操作法、技术规定及注意事项;

(7)施工质量标准和实现创优目标的具体措施;

(8)施工阶段质量检查项目及其要求,试验检测及监理验收程序;

(9)主要材料规格性能、试验要求和施工机械、设备的配备;

(10)安全文明施工、职业健康和环境保护的要求及保证措施;

(11)其他施工注意事项。

16.2.3三级施工技术交底: 现场技术负责人在接受二级技术交底后,按自己所分管的工程围,要进一步学习相关的合同文件,了解设计意图,并根据批准的实施性施工组织设计、单项(分项、分部工程)施工案、关键工序、特殊工序施工案、作业指导书以及现场实际情况和上一级技术交底要求等,拟定具体的实施法和步骤,补充完善必要的技术措施,在每个施工项目作业前,有针对性的进行详细技术交底。其主要容包括:

(1)施工图纸讲解,包括结构形式、尺寸、设计要求;

(2)施工工艺、步骤、操作法及注意事项;

(3)分项工程质量标准、工序质量标准,交接程序和验收式,保证质量的措施;

(4)施工的关键点及难点,易发生的质量通病和相应的技术对策、措施;

(5)关键工序工艺细则,过程控制法;

(6)重点部位在不利季节中施工的操作法及注意事项;

(7)施工工期要求及保证措施;

(8)应用“四新”技术的有关操作要领及注意事项;

(9)检验和试验安排、测量放样安排;

(10)施工原始记录填写容和要求;

(11)现场文明施工的具体要求及成品保护注意事项;

(12)施工安全注意事项,危险源识别及预防措施;

(13)环境保护要求及具体措施;

(14)其他施工注意事项。

16.3技术交底要求及注意事项

(1)技术交底要有针对性,交底容与对象要相适应,特别是第三级交底,要保证操作人员熟练掌握工序要点、注意事项、施工法和工艺细则、工序质量标准和技术要求;

(2)对易发生施工质量通病和安全事故的工序和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种预防施工质量通病和

安全事故发生的技术措施和注意事项;

(3)交底容应结合质量、职业健康安全和环境管理体系的要求,在进行技术交底的同时,进行质量、安全、环境面的技术交底;

(4)应建立施工技术交底台帐。整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底,技术交底不要漏项,不要只进行主体工程交底而忽略附属工程;

(5)所有书面技术交底,均应经过项目总工程师的审核,字迹要清楚、完整,数据引用正确。技术交底会议记录应保存完整,交底和被交底的双负责人必须履行交底签字手续;

(6)技术交底应格执行施工规、规程及合同文件要求,不得任意修改、删减或降低工程质量标准;。

(7)技术交底应将项目的质量目标、创优目标贯穿其中。质量目标要在技术交底中得到体现。对影响工程在、外观质量的关键机械设备、模板、施工工艺等应有明确的强制性要求。编制关键工序施工细则,加强关键工序工艺细则交底,使技术管理精细化切实落实到工序过程控制中;

(8)进行技术交底时,可根据需要,邀请业主、设计代表、监理和有经验的操作工人等相关人员参加,必要时对交底容作补充修改。对于涉及到已经批准的施工案、技术措施的变动,应按有关程序进行审批后执行;

(9)技术交底应注重实效,做到责任落实到人,法、步骤落实到位,不要为了应付检查而流于形式。可采取业技术交底和现场操作交底相结合的式;

(10)如果施工案、技术措施等发生变化,应及时对交底容作补充修改;

(11)对于技术难度大、采用“四新”技术、关键过程、特殊过程、危险性较大分项分部工程等关键工序,应进行容全面、具体而详细的技术交底。

16.4负责项目必须对新工人质量、安全教育和操作规程、注意事项等岗前培训的组织;对变换工种及临时参加施工的人员,也要进行质量、安全教育和操作规程、注意事项的培训。

16.5负责制定项目质量意识教育计划,组织开展全体职工的质量意识宣传、教育活动。负责组织对分包队伍进行技术培训和质量教育。

公路工程施工技术交底制度

公路工程施工技术交底制度 1 、总则 1.1 技术交底是指工程(单位或分项工程)施工前,由项目经理主持、 项目总工负责向技术人员,或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作,是施工技术质量和进度管理的重要步骤。 1.2 技术交底的目的,一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施,以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故,若属交底人未进行交底或交底不清,交底人的负主要责任;若属接受交底人未按交底要求施工,接受交底人的负主要责任。 1.3 技术交底必须按照施工组织设计或专项施工方案规定要求基础上进行。同时,技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行,并应为施工留出适当的准备时间。 1.4 技术交底的形式以会议形式,并形成书面记录,交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分,应及时归档妥善保管。 2、技术交底的内容 2.1 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。 2.2 单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。 2.3 技术交底按技术责任制的分工、分级进行。 2.3.1 由项目经理主持,项目总工负责向各专业工程师、技术员、施工员、有关职能部门进行技术交底,具体内容有: (1) 设计文件的内容; (2) 施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等; (3) 主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准; (4) 主要预埋件的特征、位置及注意事项; (5) 新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求; (6) 关键部位和特殊过程的技术问题; (7) 主要施工机械的安排与配置;

三级安全技术交底制度

三级安全技术交底制度 第一条为贯彻落实国家安全生产方针、政策、规程规范、行业标准及企业各种规章制度,及时对安全生产、工人职业健康进行有效预控,提高施工管理、操作人员的安全生产管理、操作技能,努力创造安全生产环境。根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工企业安全检查标准》等有关规定,结合企业实际,制定本制度。 第二条一是由项目经理组织,总工进行对各工区,各部门,各施工队完成一级安全交底。二是由各工区组织,经理部安全管理部门参与监督,完成爆破作业、高空作业、雨季作业、临时用电等目前正施工的各分项工程的二级安全技术交底落实到位。三是由现场安全员,施工员和班组长到场组织进行三级安全交底,落实到现场每一个作业人员,且要有签字手续,否则不得上岗作业。 第三条工程开工前,由公司环境安全监督处与基层单位负责向项目部进行安全生产管理首次交底。交底内容: ①国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。 ②项目安全管理目标、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标。 ③危险性较大的分部分项工程及危险源的控制、专项施工方案清单和方案编制的指导、要求。 ④施工现场安全质量标准化管理的一般要求。

⑤公司部门对项目部安全生产管理的具体措施要求。 第四条项目部负责向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。交底内容: ①项目各项安全管理制度、办法,注意事项、安全技术操作规程。 ②每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以及防范措施等,确保施工活动安全。 ③特殊工种的作业、机电设备的安拆与使用,安全防护设施的搭设等,项目技术负责人均要对操作班组作安全技术交底。 ④两个以上工种配合施工时,项目技术负责人要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。 第五条施工队长或班组长要根据交底要求,对操作工人进行针对性的班前作业安全交底,操作人员必须严格执行安全交底的要求。交底内容: ①本工种安全操作规程。 ②现场作业环境要求本工种操作的注意事项。 ③个人防护措施等 第六条安全技术交底要全面、有针对性,符合有关安全技术操作规程的规定,内容要全面准确。安全技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效。交底字迹要清晰,必须本人签字,不得代签。 第六条安全交底后,项目技术负责人、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按照交底要求施工,制止违章作业现象发生。

工程项目施工技术交底管理办法

施工技术交底管理办法 第一条施工技术交底的目的 技术交底目的是使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施、环保措施、工期要求等,做到心中有数,施工有据。 第二条施工技术交底的分类 施工技术交底应严格按照三级交底制度执行,每级技术交底主要包括以下内容: 1.一级技术交底:前期策划、总体施工组织设计、重大施工方案、采用的四新技术等。 2.二级技术交底:单位工程及分部工程施工组织设计、专项施工方案等。 3.三级技术交底:作业指导书、测量资料、施工图等工序交底。 第三条施工技术交底的责任人 项目经理部总工程师负责工程项目的技术交底工作,技术交底要分层级、分阶段进行,每级技术交底责任人如下 1.一级技术交底的交底人为项目总工程师,交底对象主要包括:项目领导班子成员和项目部各业务部门的管理人员,参建项目部(工区)的经理、副经理、技术负责人、安全质量负责人、物资设备负责人、现场施工负责人等。

2.二级技术交底:单位工程施工组织设计、专项施工方案等对象主要包括:项目部分管副经理、现场施工负责人和技术、安全、质量、物资、设备等管理人员及工队负责人等。 3.三级技术交底的交底人为项目经理部主管技术人员,交底对象主要包括:现场施工管理人员、工队负责人、作业队现场作业人员等。 第四条施工技术交底的主要内容 施工技术交底技术交底要做到内容详实,通俗易懂,具有较强的针对性、可操作性。 1.一级技术交底:前期策划、总体施工组织设计、重大施工方案、采用的四新技术等应按照公司施组方案管理办法完成审批。一级技术交底目的是使交底对象明确工程范围,熟悉掌握工程的相关规范标准、设计图纸、合同条款、项目管理模式、项目总体施工安排、主要施工技术方案、机械设备及劳务人员的配置等。 2.二级技术交底:单位工程及分部工程施工组织设计、专项施工方案等应按照公司施组方案管理办法完成审批。二级技术交底是使交底对象熟悉掌握工程的施工方案、规范标准要求、安全环保措施、工期节点要求、机械设备人员配置及各自的职责。 3.三级技术交底:作业指导书、测量资料、施工图等工序交底。作业指导书内容须详实,关键数据(钻孔桩泥浆比重、承台墩柱支撑筋的位置和数量、梁板张拉的伸长值等)必须明确;准确的体现各工序流程,以数据形式明确各工序

安全技术交底管理制度

编号:SY-AQ-02081 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全技术交底管理制度 Safety technical disclosure management system

安全技术交底管理制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 第一条为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,保障施工人员的生命安全和身体健康,依据《建设工程安全生产管理条例》等现行的国家法律法规和北京市地方性法规,制定本制度 第二条工程项目必须实行逐级安全技术交底。 第三条安全技术交底必须具体、明确、针对性要强。安全技术交底内容必须针对分部分项工程中施工给作业人员带来的危险因素而编写。安全技术交底内容:本工程项目施工作业的特点、施工作业中的危险点及施工作业操作要求等。 第四条开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工人员进行详细交底。在检查施工技术工作时,应对安全技术交底执行情况进行检查。 第五条分项工程施工时,施工员(工长)安排班组长工作前,必须进行书面的安全技术交底,并履行签字手续。施工员(工长)在检

查施工生产工作时,应对安全技术交底执行情况进行检查。 第六条班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全技术交底,并负责班组安全技术交底执行情况的检查。 第七条安全员负责对本工程项目安全技术交底情况、执行情况进行监督检查,督促各级人员严格履行安全技术交底制度。 第八条各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容、交底人和接受交底人的签名。 第九条安全技术交底书由安全员每周收集一次,按单位工程归放一起,以备检查。 第十条本制度如与国家现行有关法律法规、北京市地方法规不符,应按照国家现行有关法律法规、北京市地方法规执行。 第十一条本制度由工程部负责解释。 第十二条本制度自签发之日起执行。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

一二三级技术交底大全

混凝土工程三级技术交底 一、施工要点 1、搅拌要求 搅拌混凝土前,加水空转数分钟将集水倒净,使拌筒充分湿润,搅拌第一盘时,考虑到筒壁上的砂浆损失,石子应尽量按规定的数量减半。 搅拌好的混凝土应做到卸尽,在全部混凝土卸出之前不得再投入拌合料,更不得采取边出料边进料的方法。 2、材料配合比 首次使用的混凝土配合必应进行开盘鉴定,开始生产适应至少留置一组标准养护试件,作为验证配合比的依据。混凝土拌制前,应测定砂、石含水率并根据测试结果调整材料用量,提出施工配合比。拌制时,严格掌握混凝土材料配合比,实行盘盘过磅,专人计量。 混凝土原材料按重量计的允许偏差,如下表: 3、装料顺序

石子水泥砂子,每盘装实数量不得超过拌筒标准的10%。 4、搅拌时间 从原材料全部投入算起,至混凝土拌合后卸出时止,所经历时间叫搅拌时间,通常不应小于2分钟。 二、混凝土运输 混凝土在运输过程中,做到不分层、不离析、不漏浆,砼运至灌筑地点时,应具有规定的坍落度。 如运至灌筑的地点时,发现有离析或初凝现象,必须在灌筑前进行二次搅拌均匀后,方可入模,对已初凝的混凝土应作为废品不得用于工程中。 运输混凝土应使用不漏浆、不吸水的容器,使用前必须用水湿润,运送过程中还应经常清理容器内粘附着的硬化砼残渣,容器装料要适当,以免过满溢出,用小推车运料时,要低于上平面50-100㎜。 三、运输时间 混凝土应以最短的时间从搅拌地点运致浇筑地点,且不得超过5分钟。 四、混凝土振捣 振动器的操作要做到,快插慢拨,快插是为了防止先将表面砼振实,而与下面混凝土发生分层,离析现象。慢拨是为了使砼能填满振动棒抽出时所造成的空洞,在振动过程中,宜将振动捧上下略为抽动,以使上下振捣均匀。

三级技术交底制度

三级技术交底制度-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

三级技术交底制度 一、技术交底具体形式: (1)书面交底:通过书面交底内容向下级人员交底,双方在交底书上签字,逐级落实,责任到人,有据可查,效果较好,是最常用的的交底方式。 (2)会议交底:召开会议传达交底内容,可通过多工种的讨论、协商对技术交底内容进行补充完善,提前规避技术问题。 (3)样板/模型交底:实行样板引路,制作满足各项要求的样板予以参考,常用于要求较高的项目;或制作模型以加深实际操作人员的理解。 (4)挂牌交底:在标牌上写明交底相关要求,挂在施工场所,适用于内容及人员固定的分项工程。 二、技术交底原则 (1)突出指导性、针对性、可行性及可操作性,提出具体的足够细化的操作及控制要求。 (2)与相应的施工技术方案保持一致,满足质量验收规范与技术标准。 (3)使用标准化的技术用语和专业术语,使用国际制计量单位,并使用统一的计量单位,不能混用;确保语言通俗易懂,必要时辅助插图或模型等措施。 (4)确保与某分部分项工程的全部有关人员都接受交底,形成相应记录。 (5)技术交底记录应妥善保存,一份交作业队组,一份交底人自存,一份交由资料员,作为竣工技术文件的一部分。 (6)以施工图纸、施工技术方案、施工组织设计、相关规范和技术标准、施工技术操作规程、安全法规及相关标准。 三、三级交底制度 (1)第一级为项目施工技术总体交底,由项目总工对工程总体情况向各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行全面技术交底。 (2)第二级技术交底为总工程师或工程部长在分部工程施工前,向各分项工程为单元向分项工程技术负责人和技术人员进行交底。 (3)第三级技术交底是分项工程技术负责人或现场工程师/技术负责人向技术员、工长或操作人员进行技术交底。

三级技术交底步骤

16.1三级技术交底步骤 16.1.1一级技术交底:项目施工技术总体交底 工程开工前,由项目经理主持,交底人项目总工程师就工程总体以分项工程为单元进行总体技术交底,参加人员为本项目各部门负责人、分项工程负责人及全体技术人员。 16.1.2二级技术交底:交底人是项目工程部长或项目总工程师,就每分部工程以分项工程为单元向分项工程技术负责人和相关技术人员进行交底;重点工程、重要分项工程的技术交底应由项目总工程师亲自交底。 16.1.3三级技术交底:交底人为分项工程现场工程师、专业化分包队伍现场技术负责人。应就每分项工程以工序为单元向工序技术员、工班长或工序负责人、主要操作人员进行技术交底。对于包清工和零星工程等没有现场技术负责人的分包队伍的施工人员纳入分项工程现场工程师交底对象。 16.2三级施工技术交底的主要内容:施工技术交底由于交底的层次、对象不同,因而交底的内容、侧重点也各不相同。 16.2.1总体施工技术交底:在工程开工前,项目总工程师应依据项目实施性施工组织设计、施工图纸、合同文件和现场实地调查情况等拟定技术交底文件,对工程总体情况进行全面交底。主要包括以下内容: (1)工程概况、主要工程量、施工总体部署及施工任

务划分。; (2)工程的特点、难点,设计意图、要求,执行的技术标准和规范; (3)技术质量管理流程(监理程序、质量控制、试验检测、设计变更等); (4)主要施工流程、关键工序、特殊工序施工方案,工序交叉配合要求及关键性施工技术要点; (5)施工进度要求,关键线路、控制点,阶段性控制目标; (6)项目质量计划,含质量方针、质量目标、创优目标和保证措施; (7)文明施工、职业健康安全和环境管理的主要目标和措施; (8)“四新”技术应用及注意事项; (9)其他施工注意事项。 16.2.2二级施工技术交底: 在项目分部(项)工程开工前,由工程部长(或总工)根据施工组织设计、施工图纸、合同文件和总体技术交底内容等拟定技术交底文件,对分部(项)工程进行施工技术交底。主要内容包括: (1)分项工程概况,水文、地质、地貌情况; (2)合同要求、设计要求、经理部的要求,其中的难点;

施工技术交底管理办法(试行)

施工技术交底管理办法<试行) 1.目的2 2.适用范围2 3.术语和定义2 4.职责2 5.工作程序2 6.罚则4 7.附件4 1.目的 为了规范施工技术交底工作, 使参加组织施工的工程技术人员明确工程任务、工程特点及技术要求、质量标准、安全环保措施、交底人与接受交底人之间的责任,实现工程、质量、安全、环保、成本、工期目标,特制定本办法。b5E2RGbCAP 2.适用范围 本办法适用于公司承建工程的各项施工技术交底的管理工作。包括施工设计交底,专业施工方案的技术交底,分部、分项工程<工序)的技术交底。p1EanqFDPw 3.术语和定义

3.1技术交底:指施工技术管理人员针对施工过程结合设计文件、施工规范、施工设计、施工方案等对施工人员进行的布置、要求等活动。DXDiTa9E3d 3.2一级技术交底:施工设计交底是纲领性交底,属于一级交底,侧重于宏观性指导。 3.3二级交底:专项施工方案技术交底是原则性交底,属于二级交底,侧重于对规范、标准的贯彻。 3.4三级交底:分项工程技术交底是可操作性交底,属于三级交底,侧重于指导操作层如何进行正确施工,是技术交底中最为关键的交底。RTCrpUDGiT 4.职责 4.1公司技术部负责编制本办法,并负责抽查公司所属工程经理部的技术交底工作执行情况。 4.2工程经理部总工程师负责主持本工程施工技术交底工作。 4.3接受交底的各级施工人员按施工技术交底内容进行施工。 5.工作程序 5.1一般要求 5.1.1技术交底必须在单位工程施工图纸综合会审的基础上,在单位工程或分部、分项工程施工前进行,应留出施工准备时间,技术交底不得后补。5PCzVD7HxA 5.1.2技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解。交底人和接受人必须履行交接签字手续。

三级技术交底步骤

一级技术交底:项目施工技术总体交底 工程开工前,由项目经理主持,交底人项目总工程师就工程总体以分项工程为单元进行总体技术交底,参加人员为本项目各部门负责人、分项工程负责人及全体技术人员。 16.1.2二级技术交底:交底人是项目工程部长或项目总工程师,就每分部工程以分项工程为单元向分项工程技术负责人和相关技术人员进行交底;重点工程、重要分项工程的技术交底应由项目总工程师亲自交底。 16.1.3三级技术交底:交底人为分项工程现场工程师、专业化分包队伍现场技术负责人。应就每分项工程以工序为单元向工序技术员、工班长或工序负责人、主要操作人员进行技术交底。对于包清工和零星工程等没有现场技术负责人的分包队伍的施工人员纳入分项工程现场工程师交底对象。 16.2三级施工技术交底的主要内容:施工技术交底由于交底的层次、对象不同,因而交底的内容、侧重点也各不相同。 16.2.1总体施工技术交底:在工程开工前,项目总工程师应依据项目实施性施工组织设计、施工图纸、合同文件和现场实地调查情况等拟定技术交底文件,对工程总体情况进行全面交底。主要包括以下内容: (1)工程概况、主要工程量、施工总体部署及施工任务划分。;

(2)工程的特点、难点,设计意图、要求,执行的技术标准和规范; (3)技术质量管理流程(监理程序、质量控制、试验检测、设计变更等); (4)主要施工流程、关键工序、特殊工序施工方案,工序交叉配合要求及关键性施工技术要点; (5)施工进度要求,关键线路、控制点,阶段性控制目标; (6)项目质量计划,含质量方针、质量目标、创优目标和保证措施; (7)文明施工、职业健康安全和环境管理的主要目标和措施; (8)“四新”技术应用及注意事项; (9)其他施工注意事项。 16.2.2二级施工技术交底: 在项目分部(项)工程开工前,由工程部长(或总工)根据施工组织设计、施工图纸、合同文件和总体技术交底内容等拟定技术交底文件,对分部(项)工程进行施工技术交底。主要内容包括: (1)分项工程概况,水文、地质、地貌情况; (2)合同要求、设计要求、经理部的要求,其中的难点;

施工技术交底管理办法

施工技术交底管理办法 1.施工技术交底的目的是使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施、施工环境保护、工期要求,做到心中有数,施工有据。 2.按照技术交底的性质和内容,分为建设单位组织的对施工单位的技术交底和公司项目部组织的对内部各工程队进行的技术交底。 3.建设单位组织的技术交底由公司项目部总工程师与建设单位指挥部相关部门参加,针对本项目在审查设计文件中存在的有关问题一并在交底会上研究解决。公司项目部总工程师组织对各工程队进行技术交底。对技术交底形成的会议纪要应及时下发并纳入工程档案,作为施工依据。 4.对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程,或新开发的技术项目,在施工前和施工过程中,由公司项目部根据需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底,以便掌握该项工程的施工方法、特殊

要求和应采取的技术措施。 5.工程队内部技术交底 5.1.工程开工前,工程队技术室应根据设计文件先编制“工程手册”,向施工管理人员进行工程内容交底。“工程手册”内容应包括:工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、施工环境要求、工期要求、施工平、纵断面图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题。 5.2.施工阶段由技术人员对分项、分部工程进行交底,内容包括:工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等,对操作工艺复杂的项目,应进行现场示范指导。 5.3.现场技术交底由现场施工技术人员向领工员、施工员、工班长交底,并履行双方交接签字手续。 5.4.施工技术交底,应以书面交底为主,包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观,符合施工规范和工艺细则要求,并经第二人复核确认无误后方可交付使用。一次性的口头交底须经对方复诵确认,并及时检查。交

安全安全技术交底制度

安全技术交底制度 安全技术交底是建筑施工管理的重要途径,为了使施工操作人员确施工生产作业的安全操作要点和安全防患措施,杜绝和减少各类事故的发生,特制订本制度。 一、安全技术的编制 1、要针对项目施工的特点对危险点、重要控制环节、每个分部、 分项、工序和各种机械设备使用前全面进行安全技术交底。 2、要明确作业设备,流程及操作要领,特别是安全操作规定。 3、要根据人员和机械设备,提出保证安全的措施。 4、要针对工业卫生、环境条件提出安全防护和文明施工标准。 提出出现危险及紧急情况的针对性预防应急措施。 二、安全技术交底内容 1、本工程项目施工作业特点; 2、本工程项目施工作业中的危险点 3、针对危险点的具体防范措施; 4、施工中应注意的安全事项; 5、要关的安全操作和标准; 6、一旦发生事故后及时采取的避难措施。 三、安全技术交底的审批和执行 1、工程开工前,项目技术负责人将工程概况、施工技术措施等 情况向全体施工管理人员进行详细交底。 2、每一分部、分项工程施工前,工长要根据工程情况,向施工

队长或班组长进行书面安全技术交底。 3、对特殊工种的作业、机械设备的作业、机械设备的安拆与使用,安全防护设施的搭拆等,工长均要对操作班组作书面安全技术交底。 4、对专业性较强的分项工程,要先编制施工方案,然后根据施工方案作针对性的安全技术交底,不能以交底代替方案,或以方案代替交底。 5、两个以上工长或工种配合施工时,工长要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。 6、安全技术交底要经技术负责人审阅签字,班组长签字接受生效。交底字迹要清晰,必须本人签字,不许带代签名。 7、班组长要根据交底要求,对操作工人进行针对性的班前作业安全交底,操作人员必须严格执行安全交底的要求。 8、安全交底要全面、有针对性,符合有关安全技术操作规程的规定,内容包括施工要求,作业环境及可能存在的问题等,严禁工长和劳务队长、班组长违章指挥。 9、安全交底后,工长、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按交底要求施工,制止违章作业现象发生。 10、对特殊工种的作业、机械设备的安拆、安全防护设施的搭拆等的安全技术交底后,必须有技术负责人、工长、施工队长(班组长)、安全员等验收,验收合格后方可投入实施。 广东省建筑工程集团有限公司

三级安全技术交底规范

三级安全技术交底规范 第一条为贯彻落实国家安全生产方针、政策、规程规范、行业标准及企业各种规章制度,及时对安全生产、工人职业健康进行有效预控,提高施工管理、操作人员的安全生产管理、操作技能,努力创造安全生产环境。根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工企业安全检查标准》等有关规定,结合企业实际,制定本制度。 第二条一是由项目经理组织,总工进行对各工区,各部门,各施工队完成一级安全交底。二是由各工区组织,经理部安全管理部门参与监督,完成爆破作业、高空作业、雨季作业、临时用电等目前正施工的各分项工程的二级安全技术交底落实到位。三是由现场安全员,施工员和班组长到场组织进行三级安全交底,落实到现场每一个作业人员,且要有签字手续,否则不得上岗作业。 第三条工程开工前,由公司环境安全监督处与基层单位负责向项目部进行安全生产管理首次交底。交底内容: ①国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。 ②项目安全管理目标、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标。 ③危险性较大的分部分项工程及危险源的控制、专项施工方案

清单和方案编制的指导、要求。 ④施工现场安全质量标准化管理的一般要求。 ⑤公司部门对项目部安全生产管理的具体措施要求。 第四条项目部负责向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。交底内容: ①项目各项安全管理制度、办法,注意事项、安全技术操作规程。 ②每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以及防范措施等,确保施工活动安全。 ③特殊工种的作业、机电设备的安拆与使用,安全防护设施的搭设等,项目技术负责人均要对操作班组作安全技术交底。 ④两个以上工种配合施工时,项目技术负责人要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。 第五条施工队长或班组长要根据交底要求,对操作工人进行针对性的班前作业安全交底,操作人员必须严格执行安全交底的要求。交底内容: ①本工种安全操作规程。 ②现场作业环境要求本工种操作的注意事项。 ③个人防护措施等 第六条安全技术交底要全面、有针对性,符合有关安全技术操作规程的规定,内容要全面准确。安全技术交底要经交底人与接受

项目施工技术交底管理制度范本

内部管理制度系列 项目施工技术交底制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-88231项目施工技术交底制度 Project construction technical disclosure system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 项目施工技术交底管理制度 (1根据一级管理两层控制模式,技术交底实行项目经理部技术负责人、工区技术负责人、架子队技术负责人三个层次技术交底的原则进行,贯穿于工程施工全过程中,包括各单位、分部、分项工程。技术交底必须规范、完整,分层次逐级交底,向架子队的交底应分工序进行;技术交底必须以书面形式,交底内容简明扼要、图文相并、字迹清楚、完整,有交底人、接底人、复核人签字,并形成记录予以保存。 (2工区由总工负责组织各架子队技术负责人参加业主、设计等相关单位进行施工图设计交底。 (3工区工程管理部负责对各架子队技术负责人,进行设计意图、重点工程的施工方案、关键部位施工控制要点新工艺、新技术采用的技术标准、材料设备及工装配备、安全质

量标准、标段总体的实施性施工组织设计进行交底。 (4工区总工程师对工区各部门及技术人员的技术交底主要内容包括:工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排;施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡方案;主要施工技术方案、工程的重点难点、主要危险源;主要工程材料设备、主要施工设备、劳动力安排及资金需求计划;工程技术和质量标准,重大技术安全环保措施;变更设计内容、施工中应注意的问题。 (5工区技术主管人员对架子队技术负责人进行技术交底,主要内容包括:总体施工组织安排、施工作业指导书、分部分项工程交底;作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求;采用的新技术、新工艺的有关操作要求;工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准;有关施工详图和加工图,包括设备加工图和拼装图、试验参数及配合比;测量放样桩位、测量控制网、重大危险源、施工注意事项。 (6工区由技术负责人组织向架子队、班组进行交底。主要包括:作业标准、施工规范及验收标准,工程质量要求:施工工艺流程及施工先后顺序:施工工艺细则、操作要点及质

三级技术交底管理制度

山东送变电工程公司 三级技术交底管理制度 1、目的和适用范围 1.1目的: 为规范公司各项目工程施工技术交底的管理,明确技术交底的分类、内容、范围和要求,充分发挥技术交底的作用,特制定本制度。 1.2适用范围: 本制度适用于公司各项目工程技术交底的过程管理。 2、相关文件 2.1《电力建设工程施工技术管理导则》 2.2山东送变电工程公司程序文件《质量环境职业健康安全管理手册》(Q/SBD-MM-2005)、《质量管理专用程序》(Q/SBD-QP-2005) 2.3《送变电工程项目规范化管理纲要》 3、技术交底的分类 3.1公司工程部负责确定各级技术交底的划分。 3.2技术交底分三级进行,重要工程和特殊、重大施工措施应进行公司级、项目部级、队级技术交底;一般工程进行分公司级、项目部级、队级技术交底。 3.3工程和施工措施的划分 重要工程:新建500kV及500kV以上电压等级的项目工程;含

变压器安装的500kV及500kV以上电压等级改、扩建变电项目工程;有重大、特殊要求的项目工程。 一般工程:常规220kV及220kV以下电压等级的项目工程;其他改、扩建项目工程。 特殊、重大施工措施:指由公司工程部制定,包括重大的起重、运输作业、特殊跨越施工作业、特殊高处作业、带电作业等重大、特殊作业项目以及新技术、新工艺的应用推广。 4、工作程序 4.1公司级(分公司级)技术交底级 4.1.1职责划分 公司工程部组织、实施重要工程和特殊、重大施工措施的公司级技术交底;分公司工程科组织、实施一般工程的分公司级技术交底。 4.1.2时间和地点 a)公司级(分公司级)技术交底应在项目组织机构已成立,工程开工前进行。交底地点应根据工程的具体情况设置在公司或项目部(分公司级技术交底地点宜设置在分公司或项目部)。 b)进行特殊、重大施工措施的公司级技术交底应在该分部工程施工前进行,交底地点宜设置在项目部。 4.1.3交底依据

安全技术交底管理制度范本 - 制度大全

安全技术交底管理制度范本-制度大全 安全技术交底管理制度范本之相关制度和职责,第一条为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,保障施工人员的生命安全和身体健康,依据《建设工程安全生产管理条例》等现行的国家法律法规和北京市地方性法规,制定本制度第二条工程项目必须... 第一条为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,保障施工人员的生命安全和身体健康,依据《建设工程安全生产管理条例》等现行的国家法律法规和北京市地方性法规,制定本制度 第二条工程项目必须实行逐级安全技术交底。 第三条安全技术交底必须具体、明确、针对性要强。安全技术交底内容必须针对分部分项工程中施工给作业人员带来的危险因素而编写。安全技术交底内容:本工程项目施工作业的特点、施工作业中的危险点及施工作业操作要求等。 第四条开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工人员进行详细交底。在检查施工技术工作时,应对安全技术交底执行情况进行检查。 第五条分项工程施工时,施工员(工长)安排班组长工作前,必须进行书面的安全技术交底,并履行签字手续。施工员(工长)在检查施工生产工作时,应对安全技术交底执行情况进行检查。第六条班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全技术交底,并负责班组安全技术交底执行情况的检查。 第七条安全员负责对本工程项目安全技术交底情况、执行情况进行监督检查,督促各级人员严格履行安全技术交底制度。 第八条各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容、交底人和接受交底人的签名。 第九条安全技术交底书由安全员每周收集一次,按单位工程归放一起,以备检查。 第十条本制度如与国家现行有关法律法规、北京市地方法规不符,应按照国家现行有关法律法规、北京市地方法规执行。 第十一条本制度由工程部负责解释。 第十二条本制度自签发之日起执行。 银行制度销售制度销售部制度 欢迎下载使用,分享让人快乐

【管理制度】技术交底制度

技术交底制度 5.1 技术交底的作用 技术交底制度是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤,是施工企业技术管理的一项主要内容,也是贯彻技术责任制的重要措施。 5.2 技术交底的步骤、内容 技术交底是一项经常性的工作,必须根据实际需要分级、分阶段进行。 5.2.1 设计交底 在图纸会审过程中由设计单位向施工、监理、建设单位进行交底。 设计交底可纳入图纸会审记录中。 5.2.2 土建工程施工交底 5.2.2.1 主管工程师向各专业工程师(工长)、质检工程师(质量检查员)、试验员、计量员、安全员、机械管理员和内部协作(或分包)人员交底,其主要内容:(1)设计文件要点及设计变更、洽商情况; (2)关键性的技术问题,新操作方法和有关技术规定; (3)主要施工方法和施工程序安排; (4)保证进度、质量、安全、环保、节约、季节或气候性的技术组织措施等; (5)试(检)验计划、隐蔽验收计划、技术复核计划、质量验收计划。 上述交底的内容可纳入施工组织设计中。 5.2.2.2 专业工程师(工长)向试验员、计量员、材料员、质检工程师(质量检查员)、机械管理员、合作单位负责人、各班组负责人及有关技术骨干工人进行分部工程技术交底,交底主要内容包括: (1)落实有关工程的各项技术要求; (2)提出施工图纸上必须注意的尺寸,如轴线、标高、预留孔洞、预埋镶入构件的位置、规格、大小、数量等; (3)所用各种材料的品种、规格、等级及要求; (4)混凝土、砂浆、防水、保温、耐火、耐酸、防腐蚀材料等的配合比和技术要求; (5)有关工程的详细施工方法(如各部位布置图及墙、柱模板拉结螺栓布置等)、程序、工种之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求; 精品资料网(https://www.360docs.net/doc/a84945821.html,)专业提供企管培训资料

一二三级技术交底记录全套

---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------ 混凝土工程三级技术交底 一、施工要点 1、搅拌要求 搅拌混凝土前,加水空转数分钟将集水倒净,使拌筒充分湿润,搅拌第一盘时,考虑到筒壁上的砂浆损失,石子应尽量按规定的数量减半。 搅拌好的混凝土应做到卸尽,在全部混凝土卸出之前不得再投入拌合料,更不得采取边出料边进料的方法。 2、材料配合比 首次使用的混凝土配合必应进行开盘鉴定,开始生产适应至少留置一组标准养护试件,作为验证配合比的依据。混凝土拌制前,应测定砂、石含水率并根据测试结果调整材料用量,提出施工配合比。拌制时,严格掌握混凝土材料配合比,实行盘盘过磅,专人计量。 混凝土原材料按重量计的允许偏差,如下表:

材料名允许备注 偏差称 水泥±2% 各种衡器定期检验配制时应考虑含水率±粗骨料 3% 、装料顺序3 水泥砂子,每盘装实数量不得超过拌筒标准石子 的10%。

4、搅拌时间 从原材料全部投入算起,至混凝土拌合后卸出时止,所经历时间叫搅拌时间,通常不应小于2分钟。 二、混凝土运输 混凝土在运输过程中,做到不分层、不离析、不漏浆,砼运至灌筑地点时,应具有规定的坍落度。 如运至灌筑的地点时,发现有离析或初凝现象,必须在灌筑前进行二次搅拌均匀后,方可入模,对已初凝的混凝土应作为废品不得用于工程中。 运输混凝土应使用不漏浆、不吸水的容器,使用前必须用水湿润,运送过程中还应经常清理容器内粘附着的硬化砼残渣,容器装料要适当,以免过满溢出,用小推车运料时,要低于上平面50-100㎜。 三、运输时间 混凝土应以最短的时间从搅拌地点运致浇筑地点,且不得超过5分钟。 四、混凝土振捣 振动器的操作要做到,快插慢拨,快插是为了防止先将表面砼振实,而与下面混凝土发生分层,离析现象。慢拨是为了

工程项目技术交底和培训制度

工程项目技术交底和培训制度 第一条技术交底和培训是技术管理工作的一项重要内容,能使广大技术人员了解设计要求,掌握技术标准,有利于科学组织施工,提高工程质量。 第二条技术交底和培训 1.参加技术交底的人员,要在充分熟悉设计文件的基础上,认真领会设计意图掌握工程特点,以便发现问题,提出修改意见。对有异议的问题,要及时与设计单位共同研究、协商解决。 2.技术交底的经过和有关问题的解决办法,应详细记录形成正式会议纪要,作为交底工作和处理有关问题的依据,技术交底纪要应编号归档、妥善保管。 3.对重大、复杂工程,接口工程或采用新技术、新设备、新材料、新工艺的工程,在施工前或施工中应请有关专业设计负责人到施工单位现场进行专题技术交底,组织与该项工程有关的单位和施工人员参加,以便掌握该项工程施工的具体方法、特殊要求和技术措施。 第三条为全面落实标准化管理,分部认真制定详细的培训计划,采取走出去、请进来的方式,对员工进行分类培训和组织观摩学习,使所有参建人员均能熟练掌握技术标准、工作标准和作业标准。 第四条技术交底的目的使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料;明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量、施工措施和应注意的问题等,做到心中有数,避免发生指导和操作的错误,以便科学的组织施工,并按合理的工序、工艺流程进行作业,确保施工过程满足质量、技术、工艺要求,安全顺利地完成施工生产任务。 第五条技术交底的要求 1.必须满足施工合同条款、质量验收标准、施工规范、工艺标准及操作规程; 2.符合施工图设计(或变更设计图)中的各项技术要求,特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于施工验收规范的相应要求时,应做更为详细的交底和说明; 3.应符合和体现上一级技术交底中的意图和具体要求; 4.应符合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求,包括技术措施和施工进度等要求; 5.对不同层次的施工人员,其技术交底的内容、深度和说明方式应有所区别,要有针对性; 6.采用的新技术、新工艺、新结构、新材料应进行详细的技术交底; 7.技术交底应形成书面材料,内容具体扼要,严格履行交接签字手续,并归档管理。 第六条技术交底的范围 包括整个工程施工、分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。 第七条技术交底的形式及方法 1.会议交底:即交底人事先写好交底材料,然后召开会议进行交底; 2.书面交底:一般单位工程负责人向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底,即单位工程负责人按照技术标准和工艺规程的有关规定、质量标准和安全要求,结合工程的具体情况,写出书面技术交底材料交给施工班组; 3.样板交底:先按设计图的技术要求和具体作法,在一个部位,由高级技工做出样板,然后对照样板向施工班组交底。交底的重点是操作要领、质量标准和检验方法; 4.岗位交底:也称工序交底,是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。其具体做法是采用工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺卡等措施。 5.当基层施工工点分散,队级主管工程师应根据不同工程类别,到工点直接同所有施工人员和管理人员作技术交底,交底后,要组织施工技术管理人员讨论,直到明白弄懂为止,所有技术交底资料必须书面往来,通过技术交底,制定保证施工安全和工程质量的措施,认真贯彻执行。 6.凡没有经过技术交底和培训的工程项目,或已经交底但一线生产者仍不理解者,不得开工。 第八条施工技术交底的分类 1.图纸交底:目的是使施工人员了解设计意图,工程的主要特点,重要部位的构造和要求等,必须掌握设计关键,做到按图施工;

施工技术交底制度

施工技术交底制度 第一章总则 第一条为推进铁路建设标准化管理,进一步规范建设项目施工技术交底工作,加强项目部现场施工管理,依据《铁路建设项目技术交底管理暂行办法》(铁建设〔2009〕155号)等相关规定,制定本办法。 第二条施工技术交底工作一般由施工技术人员根据工程施工内容的具体要求、特点和技术要求编写,是施工管理人员和作业人员的指令性文件,必须严格遵守和落实。因而要求内容具体、明确、针对性强,能够确保施工质量。 第三条施工技术交底不得用施工现场的施工纪律、劳动纪律或施工检查等制度代替,在进行工程施工技术交底的同时必须进行施工技术交底工作。 第四条进行任何一项施工作业,均应编制施工生产保证措施,并进行交底。 第五条未编制施工生产保证措施、没有进行施工技术交底的项目,不得进行施工作业。 第六条施工技术交底的内容为:施工作业程序和技术要求、施工注意事项。 第二章施工技术交底管理 第七条施工技术交底工作,实行分级交底管理制度,交底必须交到作业层。 第八条工程项目总体施工生产技术交底由总工程师组织,工程技术部、工程部、安质部等有关部门参加,向所属各分部(场)进行施工生产技术交底,明确施工技术重点、各项施工保障措施和施工管理制度等。 第九条施工技术交底由各总工程师组织,工程技术部各专业工程师、安质部门、物设部门等参加,向各架子队相关人员进行施工生产技术交底。 第十条经理和施工总监要对其管辖的单位工程或分部工程等施工项目向作业人员进行详尽的施工技术交底。 第十一条各分部等专业工程师要对所管辖的施工项目和作业人员进行单位工程或分部工程的施工施工技术交底,并对领工员、技术

员向施工作业班组所进行的施工技术交底工作进行监督与检查。 第十二条各专业工程师、技术员要对各施工作业班组进行分部、分项工程的施工技术交底并监督指导其施工操作。 第十三条施工技术交底分要书面、口头两种形式,结合施工现场实际情况相使用,做到全面、详尽、施工、可行。 第十四条各级施工技术交底均应按照规定程序实施书面交底签字制度,并存档以备查验等。 附件:表1《施工技术交底书》 技术交底

三级安全技术交底制度

三级安全技术交底制度 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

三级安全技术交底制度 第一条为贯彻落实国家安全生产方针、政策、规程规范、行业标准及企业各种规章制度,及时对安全生产、工人职业健康进行有效预控,提高施工管理、操作人员的安全生产管理、操作技能,努力创造安全生产环境。根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工企业安全检查标准》等有关规定,结合企业实际,制定本制度。 第二条一是由项目经理组织,总工进行对各工区,各部门,各施工队完成一级安全交底。二是由各工区组织,经理部安全管理部门参与监督,完成爆破作业、高空作业、雨季作业、临时用电等目前正施工的各分项工程的二级安全技术交底落实到位。三是由现场安全员,施工员和班组长到场组织进行三级安全交底,落实到现场每一个作业人员,且要有签字手续,否则不得上岗作业。 第三条工程开工前,由公司环境安全监督处与基层单位负责向项目部进行安全生产管理首次交底。交底内容: ①国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。 ②项目安全管理目标、伤亡控制指标、安全达标和文明施工目标。 ③危险性较大的分部分项工程及危险源的控制、专项施工方案清单和方案编制的指导、要求。

④施工现场安全质量标准化管理的一般要求。 ⑤公司部门对项目部安全生产管理的具体措施要求。 第四条项目部负责向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。交底内容: ①项目各项安全管理制度、办法,注意事项、安全技术操作规程。 ②每一分部、分项工程施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以及防范措施等,确保施工活动安全。 ③特殊工种的作业、机电设备的安拆与使用,安全防护设施的搭设等,项目技术负责人均要对操作班组作安全技术交底。 ④两个以上工种配合施工时,项目技术负责人要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。 第五条施工队长或班组长要根据交底要求,对操作工人进行针对性的班前作业安全交底,操作人员必须严格执行安全交底的要求。交底内容: ①本工种安全操作规程。 ②现场作业环境要求本工种操作的注意事项。 ③个人防护措施等 第六条安全技术交底要全面、有针对性,符合有关安全技术操作规程的规定,内容要全面准确。安全技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效。交底字迹要清晰,必须本人签字,不得代签。

相关文档
最新文档