责任制考核制度

责任制考核制度
责任制考核制度

晋州市发达运输队

安全生产责任考核及奖惩制度

制定部门:安全生产领导小组

批准人:

发布日期:2015.1.1

实施日期:2015.1.1

安全生产责任考核及奖惩制度

一、目的

为了进一步促进晋州市发达运输队安全生产的责任意识,确保将安全生产责任落到实处,做到责任分明、各司其职、各负其责,形成安全生产工作事事有人管、件件有着落的管理机制,维护公司生产经营活动的正常秩序,实现安全生产的目标,根据奖励先进、惩罚落后的机制,依据公司安全生产责任制度的相关要求,进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,促进本公司安全生产管理工作持续、稳定、健康发展,结合本公司的实际情况,特制定本制度,对安全生产责任制进行定期考核。

二、适用范围

本制度适用于公司对安全生产责任的考核及奖惩管理工作。

三、编制依据和术语

3.1编制依据

(1)《中华人民共和国安全生产法》

(2)《中华人民共和国道路交通安全法》

(3)《中华人民共和国突发事件应对法》

(4)《交通运输突发事件应急管理规定》

(5)《道路普通货物运输企业安全生产标准化考评细则》

3.2术语

本制度不涉及相关术语。

四、职责

(1)公司各部门负责人及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全生产领导小组负责。

(2)公司专职安全生产和应急管理人员及岗位人员的安全责任制考核由安全科负责,考核结果报告公司安全生产领导小组。

五、详细规定

5.1基本原则

(1)对认真履行职责,在改善安全生产条件、防止和减少生产安全事故、参加应急救援等方面取得显著成绩的部门和个人给予奖励。

(2)对不能认真履行职责,导致生产安全事故发生的责任部门和个人,要予以批评教育,给予相应的行政处分和经济处罚。

(3)对因玩忽职守、失职、渎职而造成生产安全事故,并带来恶劣的影响、严重的人员伤亡和经济损失的,依照《安全生产法》和有关法律、法规的规定,追究生产安全事故责任人的法律责任。

5.2考核形式

(1)公司成立安全生产责任考核领导小组,采用现场检查、记录资料查阅、相关人员评议、平时统计汇总等方法,按公司分工岗位的安全生产职责进行责任考核。

(2)考核评定按照公司《安全生产责任制管理制度》的内容和要求进行量化考核。

(3)从业人员每年进行两次考核,考核周期分别为每年1-6月,

7-12月。考核结束次月的10日以前奖惩兑现。

5.3考核标准

(1)各级领导、部门要牢固树立“安全第一”的思想,严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作,把安全生产责任切实落实到位,确保不发生因责任制不落实而造成的事故。

(2)在责任制的考核上,采用百分制的形式,每项责任制的每一条款所占分数为一百分除以条款数量。若发生重大事故,则对责任部门和责任人实行“一票否决”,退出考核。

(3)责任制考核,考核结果分为:优、良、合格、不合格四个等级。按照安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况逐条评分,各条得分合计为总分,总分90分(含90分)以上为优;总分在80分(含80分)以上为良好;总分在75分(含75分)以上为合格;总分在75分以下为不合格。评分细则见《安全生产责任考核表》。

5.4奖励规定

(1)在安全生产活动中,有下列表现的个人给予一次性奖励:1)避免重大责任事故的直接立功者;

2)发现重大安全隐患和安全措施有重大缺陷的,并及时上报,从而防止事故发生的立功者;

3)在紧急情况下,做到迅速、果断、正确,从而避免或减少人身伤亡和财产损失的立功者;

4)发现他人违章作业、违章指挥及时劝阻制止,从而避免可能发生的事故者;

(2)一次性嘉奖,由安全生产领导小组核实验证,报公司经理审查确定后,通报表扬或以物质奖励。

(3)公司安全生产工作每年进行一次总结,在总结的基础上,评选先进部门和先进个人,并给予奖励。

安全生产先进集体的基本条件:

1)认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面落实有关安全生产的各项规章制度。

2)能及时的举办各种安全生产教育培训活动,不断增强员工的安全意识和提高员工的风险辨识能力和自我保护能力。

3)能认真组织安全检查,对事故隐患,职业危害能及时整改。

4)本年度未发生重伤以上责任事故。

(4)部门的安全生产工作每年进行一次总结,在总结的基础上,评选出安全生产先进个人,经公司经理审批后,通报表扬,并给予物质奖励。

安全生产先进个人的基本条件:

1)履行安全生产职责,遵守规章制度。

2)积极学习安全生产知识,不断提高安全意识和自我保护能力。

3)坚决反对不安全行为,纠正和制止违章作业、违章指挥。

4)在安全操作、安全防护方面,积极提出合理化建议,取得明显效果。

5)本年度未发生任何交通事故。

5.4处罚规定

(1)在安全生产中,不能认真履行职责,有下列表现的,给予警告或处罚。

1)工作中马虎草率,违反安全操作规程,不听劝阻的;

2)对违章违纪行为,不接受检查批评或无理取闹的;

3)无证从事运输作业的或指派者;

4)未按规定组织安全活动或无故不参加安全活动的;

5)接到隐患整改通知书,对整改不及时的责任部门给予书面警告;对于无故不进行整改的;

6)不按规定报告交通事故或重大未遂事故,罚部门责任人;

7)擅自拆除或改动车辆动态监控装置的;

(2)违规操作发生的事故处罚

1)管理人员违规指挥造成事故的,应承担本次事故经济损失总额20-50%的经济责任。

2)驾驶人员不听从按规定违反操作规程的,处以50-100元罚款。

3)擅自违规操作造成事故的,当事人应承担本次事故经济损失总额50-100%的经济责任。

(3)对上述行为的责任人,要求其进行纠正并视其情节的轻重,给予100—200元的罚款、警告批评。对连续被处罚三次的给予调离工作岗位的处罚,直至辞退。

(4)对发生安全事故的责任部门和直接责任人的安全处罚。

1)发生交通事故,要按有关规定报告,如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的,除责其补报外,对事故责任部门负责人按安全生产

规定处理。

2)发生交通事故,责任部门未能按“四不放过”原则及时召开事故分析会议,对部门责任人按安全生产法规定处理。

3)对交通事故直接责任人,视情节给予批评教育、行政处分、经济处罚,对触及刑律的,追究其法律责任。

(5)安全管理主要负责人有下列情形之一,应给予50~200元的处罚,有直接责任或情节严重造成事故,同时承担相应的事故责任。

1)岗位管辖范围内各项安全检查不到位,记录不完整。

2)隐患整改不及时,防范措施不得力,未对危险场所或操作提供安全操作规程。

3)对违章作业现象不及时制止,对当事人不及时进行安全教育(查现场记录)。

4)隐瞒事故或不按事故报告程序及时报告事故,事故发生后未按“四不放过”的原则及时处理。

5)安全培训不到位。

(6)驾驶员及员工(含有违章行为的管理人员)有下列情形之一的,应给予50~200元的经济处罚,造成事故的承担相应的事故责任:1)不认真履行工作职责,工作中违纪违规。

2)安全检查或交接班制度执行不严,无完整记录。

3)伪造交接记录,安全检查记录等记录。

4)明显违章,重复违章或后果严重(含可能的后果)时,可加重处罚力度。

5)为签定安全生产责任制的,年终对照考核兑现。

(7)有下列行为并造成重大安全事故的,按玩忽职守论处,并依照《安全生产法》和有关法律、法规的规定,追究法律责任。

1)不执行有关安全生产的规章制度,不接受安技科的管理和监督,自行其事。

2)对可能造成重大交通事故的险情和隐患,不采取措施或措施不力的。

3)对安全生产不检查、不督促、不指导,放任自流。

(8)罚款处理,由安全科报公司经理审批,其经济处罚单交财务部扣款。

质量责任制及考核办法

项目经理工程质量终身责任保证书 我作为项目经理,是分公司施工质量第一负责人,对工程质量终身负责。确保公司质量目标的实现,杜绝质量事故的发生,创精品工程是我的基本职责。我愿意签订并遵守和执行以下条约: 1、贯彻总公司“用户至上、信守合同、质量为本、持续改进”的质量方针。实现内部沟通,确保项目部各部门和人员理解公司质量方针及质量工作在公司运作中的重要性。 2、执行国家、行业和其他相关的标准、规范规程和相关法律法规,采取措施确保业主和合同的要求得到满足。 3、组织进行质量策划、组织制定现场质量目标和工作程序。 4、亲自督促、检查各部门主管的工作。 5、确保质量奖励专用基金的建立和使用,对施工质量实施重奖重罚。 6、为工程配备必要的资源,监督检查资源策划的实施情况,并根据实际情况及时调整资源计划以确保工程顺利进行。 7、组织对质量体系定期检查,及时解决质量工作中存在的问题,组织采取措施对质量管理体系进行改进以保证其完整性、持续适应性和有效性。 8、健全教育培训制度,加强对员工的教育培训,确保未经教育或资格不符的人员不能上网。 如工程质量因本人没有很好地完成上述工作或因本人的工作失误造成事故,本人将愿意承担全面的领导责任并愿意接受公司经济或行政上的处罚。 保证人: 日期:

技术负责人质量责任制 为了强化施工企业内部管理,明确技术负责人职权范围,从而加强技术负责人的责任感,充分发挥自己的专业技术和管理水平,体现责、权、利三者互相制约,特制定以下责任制。 一、技术负责人是施工作业最直接的管者,也是施工现场最高管理者,其职责范围包括施工技术指导,操作检查、现场决策、安全监督和成本工资核算,并且监督检查各项责任制落实情况。 二、在施工现场中做到文明施工,组织有序的施工顺序和切实合理的施工方案。 三、认真做好现场三通一平准备工作,并符合项目指挥部的验收标准,组织现场临时设施施工,并依据文明施工现场布置,安全、整洁、有效地实施,及时准确完成检验现场抄平、测量、放线等工作。 四、每个分部工程做出作业计划和施工方案报项目部审批,并由项目部实行监察,每个方项完成后,要做出总结,提出改进措施和意见,在下个分项中进行完善。 五、会同质检、核算和安全等人员对每天的日常检查情况进行随时联系,认真做好检查记录,发现各类问题,及时制止和消除不安定因素,保证施工过程顺利发展。 六、工程质量按合同条约,达不到标准,扣除保留工资。 七、执行合同条款,组织项目施工管理。 八、根据工程特点,制定施工方案和技术措施,保证施工机械设备,施工能力满足合同要求。

各级质量责任制

各级质量责任制 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

1.目的:明确规定各部门质量职责及各岗位的质量职责。 2.适和范围:适用于公司各经营部门及责任人。 3. 组织、部门的质量责任 公司质量领导组织质量责任 3.1.1岗位职能:建立公司的质量管理体系,实施公司质量方针,并保证公司质量管理工作人员行使职权。 3.1.2工作内容: ①组织并监督企业员工实施《药品管理法》等药品管理的法律、法规和行政规章。 ②建立公司的质量管理体系。 ③制定公司的质量方针和质量目标,组织并监督实施。 ④负责拟定公司质量管理部门的设置方案,制定各部门的质量管理职能。 ⑤审定公司质量管理制度。 ⑥研究和确定公司质量管理工作的重大问题。 ⑦制定公司质量奖罚措施。 3.1.3领导责任:在公司质量方针与目标的确定、质量管理体系的有效运行、公司质量管理工作的研究和确定等工作中负领导责任。 3.1.4主要权力: ①审核公司的质量管理体系运行情况。

②根据公司情况修订公司的质量方针和质量目标。 ③调整各部门岗位的质量管理职能。 ④审定公司质量管理制度。 ⑤对各部门岗位质量管理执行情况有奖罚权。 3.1.5主要考核内容: ①公司质量方针与目标实施情况。 ②质量管理体系运行情况。 3.1.6人员组成:公司主要负责人、采购部负责人、销售部负责人、储运部负责人、质量管理部负责人、人事教育部负责人、办公室负责人。 质量管理部质量责任 3.2.1部门职能:根据公司质量方针与目标,组织建立与运行公司质量管理体系,并进行经营管理服务过程中各项流程的改进、实施与控制,保证药品和服务质量。 3.2.2主要质量职责: ①贯彻执行国家有关药品质量管理的法律、法规和政策。 ②负责起草药品质量管理制度,并指导、督促质量管理制度的执行。 ③负责具体指导、监督公司质量管理体系的有效运行。 ④负责组织进货情况的质量评审,参与购货计划的编制,确保购进药品质量的可靠性。 ⑤负责首营企业和首营品种的质量审核。

个人工作考核目标责任书

个人工作考核目标责任书 工作目标设定就是由主管领导与员工在绩效计划时共同商 议确定,员工在考核期内应完成的主要工作及其效果。下面是小编给大家整理的个人工作考核目标责任书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 个人工作考核目标责任书1 为全面贯彻落实乡政有关做好社会稳定工作会议精神,切实做好全村社会稳定工作,特制定维护社会稳定工作目标责任书: 一、通过各组的共同努力保证全村不出大事,坚决不许发生政治性问题,要防止发生重大的恶性案件和治安问题,确保全村社会安全稳定。 二、各组必须树立发展是第一要务,稳定是第一责任的理念,严格落实工作责任制,确保各项工作落到实处。 三、各组要把稳定工作的重心从事后处理,转移到事前排查化解上来做到发现得早,控制得住,处理得好,确保信息传递畅通有效地报送信息。

四、要加强群众思想道德和法律教育,使群众懂得用法律规范自己的行为,学会如何运用法律维护自身的合法权益,增强群众的法律意识和团结意识,杜绝违法乱纪现象发生。 五、把教育和群众日常生产,生活结合起来,结合实际,规范管理,彻底消除不利于的因素。 六、不制造矛盾,不挑拨是非,不搞小集团,不拉帮结派,不造谣,地任何事情在不明真相下不乱说,不私自接受任何形式的采访发表议论。 七、各组要切实落实安全稳定责任追究制,对没有履行好职责而导致责任事故发生的组,要严格,按照相关规定追究责任。 八、各组要加强社会管理创新工作建设,切实维护全村神龛稳定,正确引导和教育群众依法依规进行上访,不得发生非正常到上级上访。 个人工作考核目标责任书2 为了切实保障每位员工的人身安全,使“安全第一,预防为主”的思想牢记在心中,落实到行动上,特订立如下安全责任书: 1、新进员工必须经过公司“三级”(入司教育、部门教育、班组教育)安全教育,经考核合格后方能上岗工作。并按时参加公司或部门的各类安全学习培训和安全应急演练,努力学习安全生产知识,提高安全技术水平和防范事故的能力。

安全生产责任制考核记录(20200717013938)

安全生产责任制考核记录表 被考核人:董事长 项目考核内容标准分考核明细扣减分考核得分 1、建立、健全安全生产责任制 10未建立健全一项执行不到位扣 1分 2、组织制定本单位安全生产规章制度 10未组织制定一项执行不到位扣 1分 3、组织制定、督促实施安全生产教育和 培训计划10未组织、实施扣 5 分 4、保证安全生产必需的资金投入 10未保证每项扣 5 分 5、督促、检查安全生产工作,及时消除 生产安全事故隐患10未组织检查按扣 5 分 6、组织制定并实施生产安全事故应急救 安 援预案10未组织制定扣 5 分 全 7、及时、如实报告生产安全事故 5未及时、如实报告扣 5 分职 8、组织保障:确定符合条件的分管安全 责生产的主要负责人、技术负责人,依法设 置安全生产管理机构并配备安全生产管 5未按要求落实每项扣 5 分100 理人员,落实本单位技术管理机构的安全 分 职能并配备安全技术人员。 9、依法办企,依法管企;贯彻执行党和 国家安全生产方针政策、法律法规和标准 10查出违法项每次扣 5 分规定。 10、安全生产职责落实与考核:督促企业 各级管理人员依法履行安全生产职责;负 责企业安全生产目标、安全生产责任制落10未落实扣 5 分 实情况的监督考核。 11、履行法律法规规定的其他安全生产职 责。10未按要求落实每项扣 5 分

考核总得分 :分 考核结果 考核单位安全生产委员会制表人 考核负责人考核日期年月日 注:考核总分数在 95 分(含 95 分)以上为优秀;考核总分数在 90 分(含 90 分)以上为良;考核总分数在 80 分(含 80 分)以上为合格;考核分数在 80 分以下为不合格。 2、本考核每季度进行一次。 3、考核结果将于年底汇总统计集中进行考核。

目标责任书制定和考核说明

目标责任书制定和考核说明 一、目标责任书的签订和结果应用 1、本表于每年年初经管理对象和管理主体双方沟通确认后共同制定并签字后生效,是管理对象个人年度绩效任务实施和绩效考核的重要依据。 2、因外部环境、组织目标或岗位工作等客观因素发生变化需进行任务绩效目标调整的,可在二季度末进行一次调整,并在“备注”栏标明调整原因,重新计算项目权重;调整后的责任书经管理对象和管理主体双方再次签字确认,为年终绩效考核的最终依据。 3、需在不同阶段或与不同管理主体分别签订多个责任书的特定人员,根据本表格式,完成相应责任书的制定,各责任书共同作为年终绩效考核的依据。 二、目标责任书的制定和修订 1、目标责任书包括“KPI工作”、“岗位职责工作”和“其他工作”三类内容。“KPI工作”是指根据组织KPI工作分解至管理对象的年度重点工作,“岗位职责工作”是指根据管理对象岗位职责和管理任务确定的相关工作,“其他工作”主要是指在目标责任书制定时无法预见、无法列入目标计划内的,而在工作过程中产生的“KPI工作”或“岗位职责工作”。 “KPI工作”和“岗位职责工作”应在目标责任书制定时明确,“其他工作”是在目标责任书完成后、考核前明确。其中,“KPI工作”

和“岗位职责工作”的工作项有重叠的,应将其列入“KPI工作”,若本岗位无“KPI工作”的,则无需填写“KPI工作”类有关内容;上半年产生的“其他工作”应在年中对目标责任书进行修订,将其补充列入“KPI工作”或“岗位职责工作”中,下半年产生的“其他工作”在年末单独列示。 2、基于组织目标和岗位职责分解个人目标和明确岗位职责工作是绩效计划的最初始、最重要部分。管理主体和管理对象应在共同分析、充分解读组织目标和岗位职责的基础上对其进行分解,完成组织任务向个人工作规划的转化。 一般地,分管领导/主要负责人的分管/所在单位的组织目标责任书的全部或核心内容为其个人“KPI工作”的主要内容,其所在岗位应承担的员工发展、团队管理、创新协同等工作应细化成为其个人的“岗位职责工作”;其他中层管理人员应结合其分工负责的组织目标责任书内容明确其个人“KPI工作”,并根据个人管理权责和年度内应完成的其他工作项明确其个人的“岗位职责工作”;一般员工应结合与个人相关的组织目标责任书内容,细化分解至个人的“KPI工作”,并将未列入组织目标责任书的个人岗位其他重点工作作为个人的“岗位职责工作”。 3、在完成组织目标向个人目标的分解动作后,管理主体应与管理对象共同确定其个人年度目标责任书的“工作项目(内容)”、“时间计划”、“考核指标及标准”和“项目权重”四项内容,并分别签字确认。年中需对年初计划进行调整的,经管理主体和管理对象充分沟

岗位责任制考核表(填写)

项目经理岗位责任制考核表 序 考核内容号 1安全 考核日期:年月日 应扣实 扣分标准得减得情况说明 分分分 数数数 未制定项目部安全管理各项规章制度扣 15 分;未进行管理人员安全责任制考核扣 15 10 分;未建立安全管理组织扣8 分;发生 2质量安全质量事故的否决考评。 未严格按照质量管理标准要求施工扣10 分,施工质量未达到国家规定的标准或合 30同的要求扣 30 分。 3现场4执行力5管理对现场未开展活动扣 15 分,未开展第一 责任人施工现场检查扣 15 10 分。 未履行工作职责,未完成公司安排工作任 务每次扣 15 分;未抓好安全达标文明施 15工的扣 10 分。场容场貌、封闭管理不落 实的扣 10 分。 未充分发挥各职能人员的作用扣10 分, 未组织落实各项安全技术措施的扣 10 分。15组织、调度生产要素不合理扣 5 分,未按 规定配备管理人员扣8 分。 6工伤事故处工伤事故未按规定报告扣10 分;工伤事理10 故未按事故调查分析规定处理,扣 10 分。 合计应得分数100 分扣减分数实得分数被考核人考核组记录人

生产副经理岗位责任制考核表 序 考核内容号 1 安全 考核日期:年月日 应扣实 扣分标准得减得情况说明 分分分 数数数 未组织分管业务范围内的安全大检查,少 一次扣 5 分,未按“三定”措施落实整改, 每次扣 2 分,未落实复查,一次扣 3 分;15 未按计划组织开展各项安全生产竞赛活 动,少一次扣 2 分,发生安全质量事故的 否决考评。 未严格按照质量管理标准要求施工扣10 2质量 分,施工质量未达到国家规定的标准或合 30同的要求扣 30 分。 未坚持坚持对作业场所进行巡回检查扣 3现场 4执行力 5管理 工伤事故处6理10 分,未组织安全检查一次,扣10 分, 15未做到不安全,不生产一次,扣 10 分, 发现隐患没有立即处理扣 10 分。 未履行工作职责,未完成公司和项目部安 排工作任务每次扣15 分;未抓好安全达 15标文明施工的扣 10 分。场容场貌、封闭 管理不落实的扣 10 分。 未组织落实各项安全技术措施的扣10 分。组织、调度生产要素不合理扣 5 分,安全15培训少一次,扣 5 分。 工伤事故未按规定报告扣10 分;工伤事 故未按事故调查分析规定处理,扣10分。 10 合计应得分数100 分扣减分数实得分数被考核人考核组记录人

《质量责任制》word版

概念 质量责任制是指保证产品或服务质量的一种责任制度。是搞好质量管理的一项重要的基础工作。在质量责任制中,应明确规定企业每个人在质量工作上的责任、权限与物质利益。质量责任制一般有企业各级行政领导责任制,职能机构责任制以及车间、班组和个人责任制。建立质量责任制是企业开展全面质量管理的一项基础性工作,也是企业建立质量体系中不可缺少的内容。企业中的每一个部门、每一个职工都应明确规定他们的具体任务,应承担的责任和权利范围,做到事事有人管,人人有专责,办事有标准,考核有依据。把同质量有关的各项工作同广大职工的积极性和责任心结合起来,形成一个严密的质量管理工作系统,一旦发现产品质量问题,可以迅速进行质量跟踪,查清质量责任,总结经验教训,更好地保证和提高产品质量。在企业内部形成一个严密有效的全面质量管理工作体系。 建立质量责任制是企业建立经济责任制的首要环节。它要求明确规定企业每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权力,以便做到质量工作事事有人管、人人有专责,办事有标准,工作有检查,把同质量直接有关脑各项工作和广大职工的劳动积极性结合起来,形成一个严密的质量管程工作系统。一旦发现产品质量有问题,可以追溯责任,有利于总结正反两方面的经验,更好地保证和提高产品质量。 实践证明,为了使所有影响质量的活动受到恰当而连续的控制,且能迅速查明实际的或潜在的质量问题、并及时采取纠正和预防措施,必须建立和实施质量责任制度。只有实行严格的质量责任制,才能建立正常的生产技术工作程序,才能加强对设备、工装、原材料和技术工作的管理,才能统一工艺操作,才能从各个方面有力地保证产品质量的提高;实行严格的责任制,不仅提高了与产品质量直接联系的各项工作质量,而且提高了企业各项专业管理工作的质量,这就可以从各方面把隐患消灭在萌芽之中,杜绝产品质量缺陷的产生;实行严格的责任制;可使工人对于自己该做什么,怎么做,做好的标准是什么都心中有数。同时通过技术练兵使工人掌握操作的基本功,从而就可以熟练地排除生产过程中出现的故障,取得生产的主动权。所有这些,都为提高产品质量提供了基本保证。 编辑本段内容和形式 凡推行全面质量管理的企事业单位和部门,都应根据国家关于全面质量管理和质量责任的有关法规和GB/T 19000系列标准要求制定本单位和本部门的质量责任制度。

党员目标责任制管理考核表

党员目标责任制管理考核表 支部名称:姓名:合 计 考 核项目考核内容扣分事项 标 准 分 自 查 分 考 评 分 1坚定信念学习好20分(1)有年度个人工作 计划和措施 ①无计划,扣5分 ②不联系个人实际的,扣1分 5 分(2)参加党课、政治 理论学习等学习讨论 活动,积极发言、做 好记录 ①政治学习无故缺席,一次扣3 分 ②讨论时不按要求发言,每次 扣2分 ③学习记录不完整,每次扣1 分 5 分 (3)在政治上、思想 上、行动上自觉与党 中央保持一致 不执行党的决定、决议的有一 次扣10分 5 分(4)宣传党的路线、 方针、政策,及时向 组织反映群众的意见 和建议 对非党群众的意见、建议和看 法没有及时反映的,每次扣2 分 5 分 2本职工作完成好20分(1)工作出勤率高 年缺勤(含事假)5天以上扣1 分 5 分(2)完成任务好 ①工作不服从分配,每次扣3 分 ②工作任务未按要求完成,每 次扣2分 ③领导交办的工作不接受,每 次扣3分 ④领导交办的任务不按时完成 的,每次扣2分 5 分 (3)认真贯彻执行 《审计法》,依法审 计,文明执法 ①审计调查不全面,审计方案 不严密的,每次扣2分。 ②不积极配合审计组长或主审 开展工作的,每次扣2分。 ③审计质量不高,审计效果不 好的,每次扣3分 5 分

(4)积极投身审计创新活动,为审计工作发展献计献策对审计规章制度、改革措施不 执行,每次扣2分 5 分 3牢记宗旨行动好20分(1)办事公道,吃苦 在前,享受在后 ①工作拈轻怕重讲价钱,扣2 分 ②不参加义务劳动、结对帮扶 等活动,每一次扣3分 5 分 (2)密切联系群众, 开展谈心活动,有针 对性地做好思想政治 工作 ①无联系对象的,扣2分 ②不与联系对象开展谈心活 动,扣1分 ③发现联系对象有困难或与他 人有矛盾,不帮助解决,每次 扣3分 5 分 (3)正确处理国家、 集体和个人三者关系 有损公肥私行为,每次扣3分 5 分 (4)团结友爱,无打 架、吵嘴、闹矛盾等 现象 ①吵嘴、打架,每次扣5分 ②不服从管理,无理取闹,每 次扣5分 ③受到通报批评,每次扣6分 ④受警告以上处分,每次扣10 分 5 分 4党性原则坚持好30分(1)在重大原则问题 上,旗帜鲜明 有违反党的路线、方针、政策 的言行,扣5分 5 分(2)在各种场合敢于 同违法违纪行为作斗 争 遇有违法违纪行为不闻不问 的,扣5分 5 分 (3)勇于开展批评与 自我批评 ①民主生活会缺席一次扣5分, 参加而不发言扣3分,漏会不 补,另扣3分 ②不能联系个人实际开展自我 批评的扣2分 5 分 (4)自觉遵守党纪国 法,抵制不正之风 ①有违反规章制度行为的,每 次扣2分 ②有搞不正之风行为的,每次 扣5∽10分 5 分 (5)按时参加党内活 动,按时交纳党费, 定期汇报思想 ①党组织生活会缺席一次扣2 分(经书记批准,因公出差, 应及时补课) ②不按时交纳党费,每次扣2 分 5 分

班组长安全质量责任制实施方案

国道G324线改扩建工程Ⅱ标段 班组长安全质量生产责任制实施方案 编制: 审核: 审批: 国道G324线改扩建工程Ⅱ标段一分部 二0一六年十一月

班组长安全质量生产责任制实施方案为加强安全质量管理,完善安全质量管理自控体系,夯实安全质量管理基础,根据《中国中铁党委中国中铁中国中铁工会关于进一步加强作业层建设全面实行班组长安全质量责任制的指导意见》的要求,集团公司在建设管理的项目上全面推行班组长安全质量责任制,具体实施方案如下: 一、总体要求 各单位要高度重视,充分认识实行班组长安全质量责任制的重要意义,积极组织、指导、监督施工主体单位项目部落实股份公司要求,结合项目管理实验室活动,切实采取有效措施,进一步强化作业层管理,解决当前安全质量管理的薄弱环节,力争今年上半年在集团公司所有在建项目实行班组长安全质量责任制,做到100%覆盖,确保集团公司建设管理项目的安全质量平稳可控。 二、实施计划 1、认真组织学习宣贯,积极做好班组长安全质量责任制的推进。 第一阶段从10月20号至11月20号,要认真落实股份公司关于实行班组长安全质量责任制视频会议精神,组织各施工主体单位项目部认真学习、领会领导讲话和《指导意见》的具体要求,并通过会议、板报等形式进行宣传、宣贯。要认识到实行班组长安全质量责任制是项目管理实验室活动的重要部分,也是精细化管理的具体体现,组织、指导、督促施工主体单位项目部制定实施步骤和计划,明确时间节点和责任人,制定安全质量责任书和安全质量承诺的内容,制定考核办法,切实保证班组长安全质量责任制的开展。 2、认真组织培训选聘,积极促进班组长安全质量责任制的落实。 第二阶段从11月20号至12月20号,各单位要组织、指导、监督各施工主体单位项目部,通过直接指定、分包人委托、班组员工推举等方式明确或选聘关键工序的班组长到位,组织签订班组长安全质量责任书和安全质量承诺书,并针对作业安全质量卡控要点、自检程序、工序报验、项目管理规定、工序作业指导书等应知应会进行培训和班组长安全质量知识竞赛、考试,提高班组长的技术水平和业务素质,切实保证班组长安全质量责任制的实效。 3、认真组织全面推开,积极完善班组长安全质量责任制的实施。 第三阶段从12月20号至1月30号,全面检查、督导施工主体单位项目部的具体落实情况,及时发现责任书、承诺书签订和实施过程中存在的问题并督促整改,集团公司

质量,安全生产责任制

项目经理部各岗位管理人员 安全质量生产责任制 一、总则 为认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针及落实“百年大计,质量第一”的方针,明确工程项目管理人员安全生产责任及工程质量责任,促进工程项目安全管理,保障施工人员在作业中的安全和健康,确保工程质量符合国家验收标准,提高企业的社会信誉和经济效益,增强竞争能力,特制定本责任制。 本责任制主要依据国家、行业和上级有关规定结合我公司的实际情况而编制。 本责任制适用于十四冶四公司第六工程处各工程项目点。 二、项目经理安全质量责任 1. 项目经理质量责任 1.1 项目经理对项目工程质量、质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家的关质量方针政策和上级质量管理规章制度,贯彻落实企业制订的工程质量责任制。 1.2 负责对项目全体员工进行质量意识的教育,特别应重视各级管理人员的职业道德教育,使全体职工树立“百年大计,质量第一”的思想。确定年度和远期质量工作方针、目标。 1.3 定期组织质量大检查,掌握工程质量状况,经常对项目工程质量状况进行研究,提出改进措施。 1.4 负责健全质量保证体系,配备称职的人员,有计划地对质量检查人员进行培训,支持质检人员工作,授予质检人员质量否决权。制定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议,表彰奖励质量管理工作做出成绩的班组和个人,批评处罚忽视质量的班组和个人,对质量事故按“三不放过”的原则进行处理。 1.5 组织创建优质工程,制定创优工程质量保证措施和奖励措施,组织签订落实各级创优工程责任状。在项目推行全面质量管理,建立全面质量管理机构,逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量竣工验收记录表上签字。

质量责任制考核

质量责任制考核制度 建立和健全质量责任制,是保障工程质量有效控制的重要手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中的质量职责,进一步贯彻落实质量责任制,特对项目部管理人员质量责任制实行定期考核。 一、考核对象:项目经理、项目副经理、项目工程师、项目质检人员、项目材料员、项目技术员、项目资料员等。 二、考核人: 1、项目经理由公司主管考核 2、项目副职由项目经理考核 3、项目各部门及其他管理人员由项目总工考核 三、考核期: 1、公司对项目经理每半年考核一次。 2、对项目部管理人员每季度考核一次。 四、考核形式:采用考核表评分形式。 五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分在≥90分为优秀,80~90分者为良好,70~79分为较好,≤69分为一般。 六、考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

注:1. 每季度进行考核。 2. 考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。 考核人:公司主管部门考核对象:项目经理 年月日年月日

注:1. 每季度进行考核。 2. 考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。 考核人:项目经理考核对象:项目副经理 年月日年月日

注:1. 每季度进行考核。 2. 考核分在90分(含90分)以上为优;考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。 考核人:项目经理考核对象:总工程师 年月日年月日

(完整版)安全生产责任制及考核记录

项目经理(现场负责人)安全生产职责 1、项目经理应对本工程项目的安全生产和环保工作负全面责任。认真贯彻执行国家有关法律、法规、安全生产方针和公司的各项规章制度。落实各工种岗位安全技术操作规程,设立相应的安全 生产领导机构和配备专职安全生产管理人员。 2、制定和执行项目部安全生产和环保管理办法。严格执行公司及项目部安全考核指标和安全 生产奖罚制度。 3、主持召开项目部安全生产和环保会议,研究并落实安全隐患整改措施,及时消除生产安全 事故隐患。 4、严把劳动用工关,对进入项目作业的劳务人员必须持有合法有效的劳务合同,并严格执行 5 6 7 8 并双方9 11 12 15 现场,积极协助事故调查工作,事故调查处理期间不得擅离职守。 16、应当加强安全文化建设,建立完善安全生产绩效考核奖惩制度,促进从业人员遵章守纪。 17、应当组织从业人员每月至少开展一次安全生产知识方面的宣传教育活动,培养从业人员安全生产意识、习惯和技能。安全生产活动情况应当记录备查。 18、应当每周至少召开一次安全会议,分析安全生产情况;监督班组每日召开班前会,并对所辖作业区域至少进行一次安全巡查,查明作业场所和工作岗位可能存在的重大危险和事故隐患,提出防范和整改措施。项目部安全巡查情况应当记录备查。 项目经理(现场负责人)安全生产责任制考核记录 考核日期:年月日

项目技术负责人安全生产职责 1、项目技术负责人对项目生产中的安全技术(含环境保护)全面负责。 2、主持编制项目施工组织设计(专项施工方案)和施工现场生产安全事故应急救援预案。 3、对施工中采用的新工艺、新技术、新材料、新设备,负责组织编制针对性较强的安全技术 措施和安全技术操作规程,报批后组织实施。

责任制考核制度和考核记录

湖南天地人和建设有限公司 项目部安全生产责任考核制度 安全生产责任制是项目部对各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内,对安全生产工作应负责任的制度。 项目部根据各类人员的不同职责范围,制定了安全生产责任制,现已成为完整的制度体系。为了使责任制的落实,做到实处,实现安全生产,特制定本办法。 1、本办法依据“管生产,必须管安全”,“安全生产,人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。 2、本办法适用于公司各个部门,各类管理人员安全生产责任的考核。 3、本办法自签订责任制之日起执行。 4、各部门、各类人员安全生产责任制,必须落实到位,并实行一级对一级负责,实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起,安全生产责任制开始生效。 5、安全生产责任制的考核,实行分级考核的办法。 6、考核对象:项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、材料员、标准员、资料员、机械员、各班组长。 7、考核期:项目经理为每季度,其他项目管理人员为每季度。 8、安全生产责任制考核采用日常考核与安全检查同时进行,公司每季度、工程项目每星期、班组每天进行。考核结果实行逐级审查,逐级上报。 9、每次考核结果作为公司评优、晋级、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级,即:优良、合格、不合格。每次考核均应填写考核统

计表。 10、奖罚 (1)年度内每次考核都优良个人都可以入围先进个人评比,职务晋升,奖金等级的评定。 (2)第一次考核不合格的个人,项目部除了对此进行批评教育外,并要求限期达到合格。到期考核仍不合格的个人,项目部将对其进行罚款(不合格个人每人罚款200元)并提出警告处分。 (3)第三次考核仍不合格的个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。 11、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除了追究其个人责任和经济处罚外,直到追究刑事责任。 12、本办法由项目部部门负责解释。 湖南天地人和建设有限公司 辰溪县文体广电妇女儿童中心建设项目部 年月日

各级岗位质量责任制

总经理质量责任制 一、领导和动员全体员工认真贯彻执行《药品管理法》和《药品经营质量 管理规范》等国家有关药品的政策、法规及规定,在“质量第一”的思想指导下进行经营管理,对本公司所经营药品的质量负领导责任。 二、坚持制定本企业方针、目标、规划和计划,建立健全质量责任制,并 首先在领导层落实。 三、推进质量体系建设,领导质量体系持续有效地运行,主持质量体系评 审。 四、合理设置并领导质量组织机构,保证其独立、客观地行使职权、支持 其合理意见和要求,提供并保证其必要的质量活动经费。 五、督促检查各级质量责任制的执行情况,表彰和奖励在质量管理工作中 作出成绩的集体和个人,处罚造成质量事故的有关人员。 六、正确处理质量与数量、进度的关系,在经营与奖惩中落实质量否决权。 七、重视客户意见和投诉处理,主持重大质量事故的处理和重大质量问题 的解决和质量改进。 八、创造必要的物质、技术条件,使之与经营药品的质量要求相适应。 九、主持质量体系评审工作,按时召开年度质量分析会,听取质量保证部

十、对企业药品质量的情况对存在的问题及时采取有效的措施,推进质量改 进。 十一、颁发质量手册,质量管理制度汇编和其他质量管理制度性文件 。

副总经理(分管质量)质量责任制 一、协助总经理认真贯彻执行《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》 等国家有关药品的政策、法规和有关质量决议、决定、指示等,全面管理企业质量工作,对总经理负责。 二、在总经理的领导下,负责本公司的质量管理日常工作及GSP实施。 三、组织制定本企业质量方针目标,组织编制质量工作规划和计划,在总 经理批准后负责组织实施。进行经营品种决策和安排中长期经营计划、规划时,对品种规划的质量保证措施负责。 四、主持本企业质量管理体系的设计建设,协助总经理做QM好质管机构 的完善和人员的配备,确定质量环,选择质量管理体系要素,进行质量职能分配,推进质量管理体系运行,实施质量改进,组织质量管理体系评审,负责考核各部门质量指标执行情况。 五、组织制定和修订完善企业质量手册和质量管理制度,在总经理签署颁 发后负责组织实施并检查监督。 六、对质量指示、质量计划的实施负责,对质量系统的工作质量负责。 七、主持质量分析和质量问题的处理工作,组织质量奖惩工作,负责奖金 发放与各级人员的质量责任挂钩。

质量安全责任制

项目部管理人员质量、安全责任制度 工程名称:xxxx有限公司建设项目 施工单位:xxxx有限公司

项目经理质量责任制 1、项目经理对项目工程质量、质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家的相关质量方针政策和上级质量管理规章制度,贯彻落实企业制订的工程质量责任制 2、负责对项目全体员工进行质量意识的教育,使全体职工树立"百年大计,质量第一"的思想,确定年度和远期质量工作方针、目标。 3、定期组织质量大检查,掌握工程质量状况,经常对项目工程质量状况进行研究,提出改进措施。 4、负责健全质量保证体系,配备称职的人员,有计划地对质量检查人员进行培训,支持质检人员工作,授予质检人员质量否决权。制定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议,表彰奖励质量管理工作做出成绩的班组和个人,批评处罚忽视质量的班级和个人,对质量事故按"三不放过"的原则进行处理。 5、组织创建优质工程,制定创优工程质量保证措施和奖励措施,组织签订落实各级创优工程责任状。在项目推进全面质量管理,创立全面质量管理机构,逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量竣工验收记录表上签字。 项目经理(签字):

技术负责人质量责任制 1、对本项目施工工程质量技术负直接责任,协助项目经理搞好项目质量管理工作。 2、认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目制订的质量、技术管理规章制度。 3、负责本项目工程技术人员质量管理,技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准,并负责实施。 4、负责组织编制施工组织设计、施工方案,季节性施工措施中保证工程质量的技术措施,并负责实施。 5、组织项目工程技术、质量交底。 6、参加质量大检查,指导质检员工作,贯彻执行"三检制"、"样板制"。协助项目经理抓好全面质量管理。 7、对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施,组织对新工艺、新材料施工质量和施工样板质量的鉴定。 8、负责一般质量事故的技术处理,重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司技术负责人汇报。参加工程质量事故的分析处理,督促填写质量事故报告,送公司质量安全部。 技术负责(签字):

安全、质量责任制考核制度

安全、质量责任制考核制度 目录 第一章总则................................................................................................ - 2 - 第二章考核机构与考核部室 ................................................................... - 2 - 第三章安全、质量目标及职责 ............................................................... - 2 - 第三章考核标准与办法 ........................................................................... - 5 - 第四章考核奖罚........................................................................................ - 5 - 第五章附则................................................................................................ - 5 - 附件1:. (7) 附件2: (21)

第一章总则 第一条为了确保天津滨海新区轨道交通投资发展有限公司(以下简称“公司”)内部安全、质量责任制的有效落实,根据公司实际情况,特制定本制度。 第二章考核机构与考核部室 第二条公司成立考核小组,对公司各部室的安全、质量责任制的落实进行考核。 第三条考核小组由安委会成员组成,具体考核工作由安质部实施。 第四条公司所属接受考核部室:安全质量管理部、工程部、前期部、计划合约部、综合办公室、财务部、资产运营部、机电设备部。 第五条各部室负责人为接受考核部室的责任人,对所负责部室的安全、质量责任制落实统筹安排。 第三章安全、质量目标及职责 第六条为加强本企业的安全、质量管理工作,根据“谁主管,谁负责”的原则,强化安全生产、质量管理责任制,以预防、杜绝各类事故的发生,保护公司和个人的财产及生命安全,保障公司经济又好又快发展,依据相关安全生产、质量管理法律法规

责任制考核表

项目部人员安全生产责任制考核表 安徽梓阳建筑工程有限公司 日期:年月日

_____月份安全生产责任制考核记录 注:1 目标考核的依据。 2、考核结果得85分以上为优良;得70分以上为合格;不满70分为不合格;若其中一项不 得分,考核汇总也为不合格。 3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。 4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚,并能提供凭证。

月份安全生产责任制考核记录 注:1、本考核记录作为公司对施工项目经理,项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。 2、考核结果得85分以上为优良;得70分以上为合格;不满70分为不合格;若其中一项不 得分,考核汇总也为不合格。 3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。 4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚,并能提供凭证。

注:1、本考核记录作为公司对施工项目经理,项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。 2、考核结果得85分以上为优良;得70分以上为合格;不满70分为不合格;若其中一项不 得分,考核汇总也为不合格。 3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。 4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚,并能提供凭证。

注:1、本考核记录作为公司对施工项目经理,项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。 2、考核结果得85分以上为优良;得70分以上为合格;不满70分为不合格;若其中一项不 得分,考核汇总也为不合格。 3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。 4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚,并能提供凭证。

质量责任制考核办法

质量责任制考核办法 一、总则 第一条为了加强对建设工程质量的管理,贯彻“质量第一”的方针,提高全体员工的质量意识,维护“长城建设”的质量品牌,根据国务院《建设工程质量管理条例》,以及国家和四川省的相关法律、法规和制度,特制订本办法。 第二条本办法适用于公司内部对管理部门工作质量和基层施工部门工程质量的考核。 二、术语 第三条违规违章:因主观原因,而违反国家、行业和公司的法规、标准和各项规章制度。 第四条质量问题:由于施工质量较差,造成直接经济损失5000元及以下者。 第五条一般质量事故:由于质量低劣或达不到合格标准,需加固补强且直接经济损失在5000元以上,5万元以下者。 第六条严重质量事故:由于过失造成下述质量事故,直接经济损失在5万元以上,10万元以下者。 1、建筑物、构筑物明显倾斜、偏移,结构主要部位发生超过规范规定的裂纹,强度不足;

2、超过设计规定的不均匀沉降; 3、影响结构安全和使用寿命需返工重做或需加固补强且改变了建筑物的外型尺寸,造成永久型缺陷。 第七条重大质量事故:由于过失造成工程倒塌、报废;由于质量问题造成一次死亡1人及以上或重伤2人以上;直接经济损失在10万元以上。 三、质量责任 第八条公司生产管理部质量责任和义务 公司生产管理部是公司工程质量和产品质量的管理部门,其主要职责是: 1、组织对公司工程质量、产品质量的日常检查、考核管理工作。对在施工过程中不符合国家规范、标准规定的原材料、施工工序、半成品和工程分包商实施质量否决;对因工作质量造成施工工序、半成品、成品的质量事故,对责任部门和责任人应实施质量否决。 2、负责组织对重大质量事故的调查、分析、处理、上报工作,以及公司重大工程质量创优的组织、策划工作。 3、对因公司发生的质量事故(包括工程分包商)查处不严而造成的重大质量事故负领导责任。 第九条公司计划财务部的质量责任和义务 公司计划财务部是公司设备、材料和合同的综合管理部门,其主要职责是: 1、负责公司固定资产的综合管理、材料的集中采购及各类合同的管理工作。 2、对因合格供应商供应的建筑材料、构配件和设备供应质量造成的工程质量负管理责任。 第十条公司下属各二级单位负责人的质量责任和义务 公司下属各单位是公司质量方针、目标、计划、措施的贯彻执行部门。其负责人主要职责是: 1、负有对本单位的工程项目实施管理的职责,是本单位工程、产品质量的第一责任人。

质量责任制及考核办法

徐州市城市轨道交通1号线一期工程01标 质量责任制 更新) 中国建筑第五工程局有限公司

徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部 二〇一六年一月十五日

项目经理质量职责 项目经理是项目第一责任人,负责组织开展各项质量管理工作,对工程合同履行承担领导责任,对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。执行企业和项目经理部管理制度,维护企业的合法权益。 1、在资质等级许可的业务范围承揽工程,承揽工程后依法签订承包合同,在领取施工许可证后,方进行施工。 2、严格按规定配备施工项目部关键岗位人员,所有人员均到岗履职。 3、严格按照经施工图审查机构审查合格并加盖专用章的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定的质量标准精心组织施工,不擅自修改工程设计,不偷工减料。对施工中采用的建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土、预拌砂浆严格按规定进行见证取样检验,并有书面记录,签字齐全;未经检验或者检验不合格的,均不使用于工程。 5、严格执行质量检查验收制度,严格工序管理。隐蔽工程在隐蔽前,及时通知建设、监理单位检查验收。分项、分部、竣工验收均符合要求。所有工程质量保证资料真实、准确,与工程实体情况一致。 6、对施工中出现的质量问题进行返修。向建设单位出具质量保修书,保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。建设工程在保修范围和期限内发生质量问题,将严格依法依规履行保修义务,并对造成的损失承担赔偿责任。 7、确保本工程资料收集真实、准确完整,签章手续齐全,及时整理移交建设单位归档。

8、其他法律法规规定的职责。 9、按规定上报告工程质量事故,并配合开展事故调查和处理。 本责任制一经签订立即生效,甲、乙双方认真执行,因本工程质量要求高,工期短,本责任强调严格执行,不得有任何理由拒绝,本责任制一式二份,甲、乙双方各执一份。 徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部 责任人:日期:年月日

个人目标管理责任考核指标评分标准及细则

城区中心营业部目标管理责任考核指标评分标准及细则 一.考核指标评分标准 (一)经济指标 1项按任务要求每少一个百分点扣2分,每超一个百分点加2分; 2项新增用户每少1户扣0.5分,副机用户每少1户扣0.3分,回流罚停、报停用户每少1户扣0.2分,每项每超1户加相应的分值。 3项整转用户保有率每低一个百分点扣2分,每超一个百分点加2分;付费节目订购率每降一个百分点扣1分,每超一个百分点加1分(数据以BOSS系统统计为准); 4项一个月完不成扣0.5分。 (二)重点业务 1项工程完工率每少一个百分点扣2分,信号开通率每少一个百分点扣1分; 2项辖区内国、省干线每断一次扣10分,县级光缆干线断一次扣除5分; 3项、不服从部室负责人调配的一次扣2分。 4项、5项、6项视情况扣分,对营销力度大、营业厅建设标准高、重点工程建设好的营业室视情况进行加分。 (三)日常业务 1项挪用费用每发生1次扣10分;核票数据不准确每次扣1分;发票与系统不符,每户扣1分;电费报销发票每月没有记载扣10分,记录不全扣4分;

2项发现一次每户扣1分; 3项视情况加分; 4项按照值班制度,城区营业室由于大厅上班人员不将电话设置转接的,一次扣2分,绩效工资扣50元;电话转移至值班人员手机不论任何因素而不接电话的,一次扣2分,绩效工资扣发50元;因电话不接导致用户直接向上级公司或领导投诉的、对部室考核直接照成影响的,一次扣5分,绩效工资扣发200元。 5项限时未办理每次扣2分,超时限扣1分; 6项每发生一次不落实制度的人和事,一次扣1分;不论何种原因与用户发生争执、吵架的一次扣5分; 7项值班按要求及时到岗,严禁无人值班情况发生(以营业室值班记录和公司抽查记录为准),每发生一次扣2分;值班无人发生事故每次扣5分。节假日值班不到岗一次扣5分; 8项收费发票填开不规范每张扣1分; 9项故障排除不及时造成用户二次申告的,一次扣2分;向上级投诉的,一次扣5分; 10项不服从临时性工作调配的,一次扣2分。 (四)日常管理 1项严格落实《员工考勤管理制度》,请假要有请假条,无请假条一次扣2分,不销假扣1分,旷工扣5分。(请病假时间以住院证明的时间为准,销假以出院证明的时间为准,公司不提倡职工带病坚持工作); 2项不参加周例会及临时通知的会议,一次扣2分,会议记录及工作日志填写不认真一次扣1分; 3项理论学习每月不少于2次,业务学习每月不少于4次,法律知识学习每月不少于1次,学习有专门笔记。各类学习笔记每少1

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