每月进度计划横道图

十月份进度计划横道图工程名称：城市山水公园住宅小区Ｄ2栋

序号分部分项工程名称

持续

天数

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 187 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

1 第一阶Ｃ15毛石砼 5

2 第二阶模板 4

3 第二阶Ｃ15毛石砼 4

4 第三阶模板 4

5 第三阶Ｃ15毛石砼 4

6 地圈梁钢筋制作安装 1

7 地圈梁模板安装 1

8 地圈梁砼浇筑 1

9 基础验改 1

10 基础砖基 1

11 基础防潮层 1

12 房心土方回填 1

13 -3.600m层主体砖7

14 -3.600m层柱子钢筋制安 3

15 -3.600m层柱子模板 2

16 -3.600m层柱子浇砼 2

17 -0.03m处楼面模板制安 6

18 -0.03m处楼面钢筋制安 6

19 -0.03m处楼面砼浇筑 4

20 ±0.000m层主体砖 4

21 水电预埋23

22 外架搭设10

编制：审核：批准：日期：

十月份进度计划横道图工程名称：城市山水公园住宅小区Ｄ1栋

序号分部分项工程名称

持续

天数

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 187 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

1 基础换填层完成 3

2 基础Ｃ15垫层完 2

3 第一阶模板 5

4 第一阶Ｃ15毛石砼 6

5 第二阶模板 5

6 第二阶Ｃ15毛石砼 5

7 第三阶模板 5

8 第三阶毛石砼 5

9 地圈梁钢筋制作安装 2

10 地圈梁模板安装 2

11 地圈梁砼浇筑 1

12 基础验改 1

13 基础砖基 1

14 基础防潮层 1

15 房心土方回填 1

16 一层主体砖 5

17 水电预埋16

编制：审核：批准：日期：

城市山水公园Ｄ1栋主体工程倒排进度计划横道图

序号分项工程名称持续时间

(天)

2005年2006年十月十一月十二月一月

20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15

1 一层主体结构18

2 二层主体结构12

3 三层主体结构12

4 四层主体结构12

5 五层主体结构12

6 六层主体结构12

7 跃层主体结构21

8 水电预埋69

9 外架搭设69

说明：本工期按每月实际天数进行倒排，不考虑停电、停水，下雨等不可抗拒因素在内；如遇以上情况，根据实际情况进行调整。编制：审核：批准：日期：

城市山水公园Ｄ2栋主体工程倒排进度计划横道图

序号分项工程名称持续时间

(天)

2005年2006年十月十一月十二月一月

20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15

1 负一层主体结构21

2 一层主体结构10

3 二层主体结构10

4 三层主体结构10

5 四层主体结构10

6 五层主体结构10

7 六层主体结构10

8 跃层主体结构21

9 水电预埋72

10 外架搭设72

说明：本工期按每月实际天数进行倒排，不考虑停电、停水、下雨等不可抗拒因素在内；如遇以上情况，根据实际情况进行调整。编制：审核：批准：日期：

如何用软件制作部门工作计划甘特图

如何用软件制作部门工作计划甘特图导语：对于软件公司来说，软件项目制作部门应该是一个公司的核心，开发出一款软件需要有多个职业的相辅相成。为了提高软件制作的效率，我们可以用甘特图来做一个部门的工作计划，有了它，可以大大提升软件项目的制作效率。免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/a45713352.html,/project/gantt/ 甘特图用什么软件做比较好？亿图甘特图软件，结合了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划和控制。甘特图本身就是易于理解的，加上有专业软件帮助，用户无须担心复杂计算和分析。亿图内置不同主题的甘特图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。

亿图图示怎么画甘特图？新建甘特图：新建“项目管理”，选择“甘特图”模板或者例子。然后从软件左侧的“甘特图”符号库中拖拽一个甘特图形状开始绘图。拖拽“甘特图”至绘图页面后，会自动跳出“甘特图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。

温馨提示：“甘特图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制甘特图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。

新增任务： 1、点击甘特图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。 2、点击甘特图，在“甘特图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。调整甘特图列宽：鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。调整任务类型：鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“甘特图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。

总进度计划横道图及施工进度网络图--范本1

文章由情难枕精心整理，希望对大家的学习和工作带来帮助

【最新资料 Word版可自由编辑！】 1Z101000 工程经济 1Z101010 资金时间价值的计算及应用P1 11．利息的计算P1 12. 资金等值计算及应用P5 13. 名义利率于有效利率的计算P11

1Z101020 技术方案经济效果评价P14 21．经济效果评价的内容P14 22. 经济效果评价指标体系P18 23. 投资收益率分析P19 24. 投资回收期分析P22 25. 财务净现值分析P24 26. 财务内部收益率分析P25 27. 基准收益率的确定P26 28. 偿债能力分析P28 1Z101030 技术方案不确定分析P31 31．不确定性分析P31 32．盈亏平衡分析P33 33．敏感性分析P38 1Z101040 技术方案现金流量表的编制P41 41．技术方案现金流量表P42 42．技术方案现金流量表的构成要素P45 1Z101050 设备更新分析P53 51．设备磨损与补偿P53 52．设备更新方案的比选P55 53．设备更新方案的比选方法P56 1Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析P61 61．设备租赁与购买的影响因素P61 62．设备租赁与购买的比选分析P62 1Z101070 价值工程在工程建设中的应用P66 71．提高价值的途径P67 72．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P71 1Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P78 81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P79 82．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P79 83．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P80 1Z102000 工程财务 1Z102010 财务会计基础P84 11．财务会计的职能P84 12．会计核算的原则P85 13．会计核算的基本前提P86 14．会计要素的组成和会计等式的应用P88 1Z102020 成本与费用P91 21．费用与成本的关系P91

总施工进度计划横道图

施工总体计划表年度2016 2017 2018 月份 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 ···主要工程项目 1.施工准备 2.路基清表及处理 3.路基填筑 4.通道 5.防护及排水 6.路面基层（1）底基层（2）基层 7.路面铺筑 8.路面标志标线 9.桥涵工程（1）基础工程（2）涵身进出口砌筑工程（3）盖板制作工程（4）盖板安装 10.其他

分项工程生产率和施工周期表序号工程项目单位数量平均每生产单位规模 ( 人,各种机械台) 平均每单位生产率 (数量/周) 每生产单位平均施工时间(周) 生产单位总数（个） 1 特殊路基处理公里21 21/2.1 5 4 21 2 路基填筑万m 3 17 30/8 13567.5 10 2 3 路面基层万m2 20 20/8 1146 3 2 4 路面面层万m2 82 82/1 5 12340 3 2 5 路基防护及排水Km 25 40/10 1.1 3 3 6 函洞道58 / / / / 7 通道道- - - - - 8 梁体预制安装片7 7/2 0.5 4 4

附表五施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明施工营地、料场、临时设施、加工车间、现场办说明： 1、施工临时设施根据本工程的特点及现场实际情况进行布置，所有临时设施均靠近原有道路布置，工程所需的工程材料根据现场需要，在工地现场附近临时堆放。 2、施工现场水电布置：本工程施工用水、用电均采用市政用电用水引入，沿着临时设施及施工区域设置。 3、施工排水：临时集中的场地内根据污水排放情况挖设排水沟，引入到已建的永久排水系统内，沿着管沟开挖场地，除在周边挖排水沟截水外，另配置若干水泵，以备基槽、基坑积水时将积水抽出。

日工作计划甘特图

日工作计划甘特图宁波市梦莹家具制造有限公司部门周工作计划部门:序管理中心部门主管：张海霞月份： 2011 年07 月呈报日期：7 月 01 日行动措施简述时责任人/监督人工作项目或工作目标对本部门早会的监督及异常情况的跟踪每天对公司请假条、物品出门证、员工劳动合同、未打卡说明单等资料的审核签批每周一、周四进行宿舍卫生工作检查、宿舍设施及入住状况检查制定南林大学学生 6 个月的实习工作计划每月 3 号、18 号离职人员的报告审核并签字每月 5 日对上月工作进行总结，25 日制定下月工作计划行政补贴、司机补贴、保安补贴签批对保安进行门禁管理制度与客户接待流程的考试每天早上 8:30 分对保安昨晚的巡更检查记录的监督及查看保安晚班值班状况的监控录像每月一次进行对管理中心下属三个部门的文档检查，是否有归档文控中心的检查上海参展事项的跟踪布置企业综治室，相关综合资料存档每月 1 日到劳动局考取最新社保名单每月 5 日上交老员工掉卡、补卡扣款明细每月 5 日向财务部提交管理后勤人员考勤汇总每月 6 日制作新进员工工资审批单每月核对公司在职人员和离职人员名单公司文化长廊设计、布置、启用每月固定日上交财务部各类表单及金额的跟催、监督、审核星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日上午下晚上午下晚上午下

晚上午下晚上午下午晚上午下午晚上午下午晚1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19当天工作的跟进及、异常情况的早会主持人/张海霞处理各有关部门责任人上报宿舍通道楼梯、走廊以及退宿人员房间的卫生检查六个学生进行岗位轮换实习管理中心/张海霞沈辉/张海霞张海霞每月 3 号、18 号办理员工离职手续张海霞签批管理中心/行政部、人力资源部、部门主管/张海霞总务部三个部门总结与计划的编制根据公司规定进行审核签批公司全体保安人员周保童、陈淇均查看并做好记录实施人：王颖颖上海展会前期准备工作张海霞沈辉/张海霞沈辉/张海霞袁颖娜/张海霞袁颖娜/张海霞按街道要求实施布置及对相关资料袁颖娜/张海霞的存档劳动局名单和公司保险名单进行对方红波/张海霞比，寻找差异按规定对补卡人员进行扣款为管理后勤人员核算工资提供依据为新进员工工资的核发提供依据实施人：各厂区考勤文员及人事文员宣传企业文化，具体实施人：王颖颖、方红波、沈辉具体详见每月固定工作表方红波/张海霞方红波/张海霞方红波/张海霞方红波/张海霞袁颖娜/张海霞张海霞

施工总进度(包括施工进度计划横道图.网络图)及其保证措施

三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施 1、施工进度计划目标根据招标文件工期要求：计划工期：365日历天（不得低于现行国家定额工期的80%，低于80%，招标人应按合同约定支付赶工费）。计划开工日期：2018年09月21日；计划竣工日期：2019年09月20日。实际开工日期以监理单位通知为准。 2、进度计划风险分析根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况，我方认为进度计划风险主要包括以下内容： 2.1 技术风险严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。 2.2 资源、资金风险资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。 2.3 施工组织管理风险 1. 在施工安排中，若不能合理地安排好非关键工序的施工将会影响到关键工序的正常施工。 2. 施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。 3. 项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。 3、工程进度保证措施本工程将以工期的保证措施作为重点实施部分，在工期保证体系中，分析影响工程进度的主要因素分析，做好深化设计工作，采取组织管理、劳动力、材料供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度。

3.1 工期保证体系 3.2 工程进度保证手段循环图 3.3 做好深化设计工作由于本工程在施工过程中将会涉及到大量施工图纸的深化性设计，因此深化设计对工程是比较重要的方面。 1. 深化设计保障体系针对本工程在施工过程中部分设计方案需要进一步完善，项目部建立了一套完善的深化设计保障体系。 1) 派专业设计人员进驻现场，在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作。 2) 确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。 3) 规范深化设计程序，施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一采用洽商文字以及图纸形式上报设计和业主商讨解决。

施工总进度计划横道图

施工总进度横道图(2014 年进度计划) 序号分部工程工作内容持续时间（天） 5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 1 7 14 21 25 27 31 5 7 15 20 30 2 10 12 25 31 7 12 1 3 1 4 30 夏季麦芒季节土方开挖（桩头处理）50 桩基检测40 地基验槽 1 砂石褥垫层 2 C15 垫层 2 基础SBS 防水30 防水保护层 1 筏板施工15 分部工程工作内容持续时间 9 月份10 月份11 月份12 月份 2 20 日—10 日为秋收季节 2 6 18 2 3 30 2 6 9 19 31 70 地下室施工（ 2 层） 1

1F 墙、柱绑扎 4 1F 模板安装 3 1F 砼浇筑 1 2F 墙、柱绑扎 5 2F 模板安装 4 2F 砼浇筑 1 标准层墙、柱绑扎 3 模板安装 2 砼浇筑（主体） 1 DWQ 防水施工10 DWQ 土回填 2 地下车库施工60 分部工程工作内容持续时间 2015 年1 月份 2 月份 3 月份 4 月 5 月份 6 月份7 月份 10 20 30 8 18 28 8 20 15 28 10 20 30 10 20 25 31 春节放假农忙季节

（主体）地下车库砌体工程（构造柱）66 拉拔实验 1 抹灰工程（内、外）99 卫生间防水施工30 门窗工程99 安装工程（预埋）60 照明、动力、弱电穿线30 人防门安装11 楼梯扶手安装10 外墙饰面砖20 公共部分批白10 公共部分贴砖15 分部工程工作内容持续时间 8 月份9 月份10 月份 2 10 15 25 31 2 10 18 31 1 7 8 11 公共部分贴砖15

怎么利用甘特图做工作计划

怎么利用甘特图做工作计划导语：甘特图，也称作条状图。它是在第一次世界大战时期创造，因为甘特图造型简单，在简便、短期的计划之中，甘特图都获得了最普遍的应用。? 管理者从此极其方便地弄清一项任务还剩余哪些工作要做，并可分析工作是提早还是落后，亦或顺畅展开。是一种合适的掌控工具。假如你还不明白如何画甘特图，那麽继续浏览下文吧！甘特图是一个二维平面图，因其具有简单直观、容易制作、便于理解的特点而常用于项目管理。传统的甘特图一般只适用于比较简单的小型项目，对于企业而言通常都会使用专业的甘特图软件来进行项目管理，比如Edraw Project软件，你甚至不需要特别的编制，只需要将任务名称、工期、开始和完成时间、资源名称等填写清楚，软件便会自动生成甘特图。教你用Edraw Project快速制作专业的甘特图首先我们要在电脑上下载安装好项目管理软件Edraw Project，具体的步骤可以查看这篇教程：如何安装激活Edraw Project项目管理软件免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/a45713352.html,/project/gantt/ 接着双击运行软件，点击【新建】，软件便会自动进入绘图中心。

用鼠标点击【开始】菜单栏下的【添加任务】或【插入任务】，新建任务列表。使用快捷键Enter可以添加一个与最后一个任务同级的新任务在最后，使用快键键Ins可以插入一个与选中任务同级的任务在上方。 PS：如果需要删除任务也可以直接选中要删除的任务然后用鼠标点击菜单栏上的【删除任务】或者快捷键Delete进行删除。

在甘特图中选中一个任务，然后可在右侧的任务面板中对该任务的名称、优先级、进度、里程碑、开始结束时间等进行自由设置，当然你也可以选择用鼠标直接在该任务中进行修改。我们可以用鼠标直接拖动边框以更改项目的工期，绿色区域代表任务的完成进度，蓝色区域为未完成进度。如果觉得颜色不好看，还可以通过【视图】选项来更换主题色彩，让甘特图看起来更美观。

施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施

三、施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施 3、１施工进度计划安排在安排本工程得进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程得机械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期,争取早日交付建设单位使用. 根据本工程得特点、工作量与施工条件，再结合我公司得施工水平，经研究，确定本工程施工总工期50日历天. 3、2 编制依据及原则１、施工招标及合同文件中所提供得现场施工条件、工程量清单、工期要求等。２、施工招标发放得图纸。３、施工招标文件补充通知及技术资料。 4、有关法律法规与施工技术规范。 5、本投标文件《施工组织设计》中所编制得各建筑物工程得施工方案、施工程序与施工方法。 6、在满足招标文件规定工期得基础上，依据施工技术规范得要求,针对建筑物得布置特点与结构特点，合理安排各建筑物不同部位施工得先后次序,尽可能地消除各工序施工、各部位施工之间得相互干扰. 7、在满足招标文件规定得控制工期前提下，优化施工方案,尽可能地做到均衡生产,削减高峰施工强度。 8、工期安排与各部位采用得施工方法相统一。３、3施工进度计划控制 1、开工报告

（１）总工期开工报告开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构得建立,质检、安全体系得建立与劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况,水电供应,临时设施得修建，施工方案准备情况等。（2)分部工程开工报告在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单,其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织与劳动安排;材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建;施工方案进度计划以及其她需说明得事项等,经监理工程师审批后,方可开工。２、制定施工方案、施工组织计划（１)在签订合同协议后规定得时间内，应根据投标书规定得施工组织规划与监理工程师得指示，编报实施性得施工组织计划. (2）工程实施过程中,根据总体计划与监理工程师得指示与要求,及时提交每月施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划得必要调整与变动时，连同修订得总体计划一并提交.修订得总体计划应保证合同规定得总工期不变。３、分部工程与分项工程施工计划根据总体施工计划与年度计划，制定各分部工程得施工计划与某些分项工程得施工计划。 3、4主体工程施工程序首先进行施工准备,主要进行施工范围内地表电线、通讯线、路灯电杆、建筑垃圾等得拆除与清除，进行施工范围得围挡，完成施工用水、用电及临时生产设施与施工便道得新建，确定弃土场位置,弃碴与材料运输路线,沿线路走向施工临时排水设施，为工程展开施工创造条件。具体安排步骤如下: 第一步：交接桩、线路复测、队伍安家、临时设施得修建、队伍与机械设备进场、地表及地下管网得调查。施作临时排水设施，砂、石料材质化验,砼配合比试配等。编制实施性施工组织设计。第二步:进行施工范围以外得围挡,对施工范围内得管线及需拆除得建筑进行拆除与改移,同时清除施工范围内得地表土及建筑垃圾，其中表土集中择地堆

2014施工总进度计划横道图

施工总进度横道图(2014年进度计划)

1、A1、A3、A4、A5同时开工： A1地块2栋一栋楼占地面约为681.81㎡、按桩间距1.1米计算，2栋楼约1136根桩（电梯基坑处加密），桩基需要2台，一台桩基24小时也就是80根左右，2台桩基需要15天。 A3地块1栋一栋楼占地面约为858.58㎡、按桩间距1.1米计算，约715根桩电梯基坑处加密，桩基需要1台，一台桩基24小时也就是80根左右，1台桩基需要10天。 A4地块9栋，因9栋楼面积不规则大小不一，一栋楼平均占地面约为739.39㎡、按桩间距1.1米计算，约715根桩，：桩基需要4台，一台桩基24小时也就是80根左右，1台桩基需要10天。 A5地块共7栋，平均单层面积约572.72平方米，桩数量约477根一栋楼。一台桩基24小时也就是80根左右。 2、筏板按1.6米高计算， 3、墙、柱钢筋绑扎过程中，在验收墙、柱期间可以先搭设立杆，帮扎大梁、和板。 4、12月份进入冬季，由于天气原因，施工可能缓慢，估计要6天一层。 5、除去麦忙、秋收、停电、雨雪天气等因素工期延长60天。也就是说12月1日交工。 6、人力、机械、材料：混凝土工：22人（两班倒，防止两栋都同时施工或者一起连续浇筑中工人疲劳，无法保证工人安全和振捣质量）钢筋工：后台10人，前台18人，（保证正常上班前提下，夜间加班至少至10点，施工单位项目经理必须具备做好工人安抚和思想工作能力）木工：14人，（保证正常上班前提下，夜间加班至少至10点，施工单位项目经理必须具备做好工人安抚和思想工作能力）架子工：10人，（保证外架与施工作业面同步和拆除模板后四临边）泵车：地泵和汽车泵，地泵1栋楼一台，防止几栋楼同时浇筑，宁可机械设备等人，严禁同时浇筑时要轮流使用泵车。浇筑大体积或者大面积混凝土时（如筏板和地下室），必须使用必须使用汽车泵，减少浇筑时间，(有施工单位项目经理充分考虑场地和市政、城管等方面因素，绝对不允许考虑成本使用地泵)

施工进度计划横道图

目录第一章投标承诺 (4) 第二章工程概况 (6) 第一节工程简况 (6) 第二节工程主要内容及主要工程量 (11) 第三节工程重、难点分析及对策 (15) 第三章施工准备计划及交通疏导方案 (17) 第一节施工准备计划 (17) 第二节交通疏导方案 (24) 第四章施工区和施工阶段的划分 (26) 第一节施工区的划分 (26) 第二节总体施工顺序和施工流程 (27) 第五章施工组织机构 (29) 第一节施工组织机构 (29) 第二节施工力量的安排 (37) 第六章主要分项工程的施工方法 (39) 第一节综合机械化施工方案 (39) 第二节测量控制 (39) 第三节排水管道土方开挖及管道基础施工 (43) 第四节钢板桩支护方案及技术措施 (48) 第五节止水、排水方案及技术措施 (50) 第六节硬聚乙烯排污管铺设施工 (52) 第七节高密度聚乙烯双壁玻纹管（HDPE）敷设施工. 60

第八节路基填筑及碾压施工 (64) 第九节水泥石屑稳定层施工 (72) 第十节沥青混凝土路面面层施工 (75) 第十一节侧石、平石及人行道施工 (85) 第十二节块石挡土墙砌筑施工 (89) 第七章施工进度控制网络计划及资源计划 (90) 第一节编制依据及原则 (90) 第二节施工进度总控制计划 (91) 第三节工期保证措施 (91) 第四节工期奖罚措施 (93) 第八章施工资源供应计划 (95) 第一节劳动力计划、资金及施工用水、用电量计划. 95第二节施工主要机具及检测设备计划 (100) 第三节材料控制计划 (103) 第九章施工平面总布置 (104) 第一节布置的基本原则 (104) 第二节施工规划及布置 (104) 第三节施工水电用量计算 (107) 第四节现场临时用电计划 (109) 第十章质量、安全保证措施 (110) 第一节质量保证 (110) 第二节本工程质量总目标 (113) 第三节企业质量保证体系 (113)

工作计划甘特表

工作计划甘特表篇一：工作计划,甘特表篇一：企业(公司)工作计划进度表甘特图 XX年月工作计划进度表甘特图篇二：企业(公司)工作计划进度表_甘特图 XX年月工作计划进度表甘特图篇三：用excel制作甘特计划的工具如何制作excel 项目计划-blue excel工具简介项目，计划，甘特图，集成计划，资源计划，资源使用计划，excel 1. 什么是blue excel 如何用excel制作项目计划？blue excel 是制作项目计划的强大工具。可以方便快捷的制作项目计划，生成甘特图。blue excel是一款强大的excel插件。它内置的演示程序可以帮助你迅速掌握如何使用它。大家经常使用excel制作项目计划甘特图而不是microsoft project. 因为绝大多数人都非常熟悉excel，使用excel制作甘特图简单灵活，形式多样。blue excel可以帮你更快更好的生成和维护甘特图。blue excel支持以周为，以工作日和以日历日期为单位的甘特图。你可以通过输入日期创建任务条，也可以用图形化的方式创建任务条。你可以任意移动，扩展收缩任务条。灵活的方式使甘特图维护简单快捷。你还可以设置任务条的颜色，为两个任务创建连接。这些操作是你很容易显示任务

的优先级和任务的依赖关系。任务信息可以显示在任务条上。此外你还可以为任务增加前提条件和详细信息，这些信息会显示在任务条的前面和后面。使你有更多的方式显示需要的信息。你还可以自己定制前提条件，详细信息的文本颜色。利用excel自由的优点，你可以隐藏/显示任意区域，对行或列分组，过滤任务，为文本设置颜色，添加注释，添加列，添加图形等等。所有这些都可以使你的计划更易于阅读。这些都不需要你重新学习。blue excel还支持集成计划和资源使用计划的制作。你可以创建基于图形的任务条，可以方便的移动，调整任务条，提高工作效率。此外独特的设计还使你可以为图形任务条添加注释，打破了任务条信息显示的限制，为制作完美的集成计划奠定基础。 2. 如何创建excel 项目计划？blue excel 创建的甘特图计划示例a. 打开计划工具条，弹出计划工具条。按下“f5”或者点击“plan tool”excel工具条上按钮计划工具条 b. 创建模板创建一个新的excel文件，点击创建模板。选择模板类型，对应的模板被创建。 “gantt chart by week”基于周的甘特图计划模板。“gantt chart by week day”基于工作日的甘特图计划模

月工作计划甘特图

月工作计划甘特图宁波市梦莹家具制造有限公司部门周工作计划部门:序管理中心部门主管：张海霞月份： 2011 年07 月呈报日期：7 月 01 日行动措施简述时责任人/监督人工作项目或工作目标对本部门早会的监督及异常情况的跟踪每天对公司请假条、物品出门证、员工劳动合同、未打卡说明单等资料的审核签批每周一、周四进行宿舍卫生工作检查、宿舍设施及入住状况检查制定南林大学学生 6 个月的实习工作计划每月 3 号、18 号离职人员的报告审核并签字每月 5 日对上月工作进行总结，25 日制定下月工作计划行政补贴、司机补贴、保安补贴签批对保安进行门禁管理制度与客户接待流程的考试每天早上 8:30 分对保安昨晚的巡更检查记录的监督及查看保安晚班值班状况的监控录像每月一次进行对管理中心下属三个部门的文档检查，是否有归档文控中心的检查上海参展事项的跟踪布置企业综治室，相关综合资料存档每月 1 日到劳动局考取最新社保名单每月 5 日上交老员工掉卡、补卡扣款明细每月 5 日向财务部提交管理后勤人员考勤汇总每月 6 日制作新进员工工资审批单每月核对公司在职人员和离职人员名单公司文化长廊设计、布置、启用每月固定日上交财务部各类表单及金额的跟催、监督、审核星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日上午下晚上午下晚上午下

施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施

三、施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施 3.1 施工进度计划安排在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用。根据本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我公司的施工水平，经研究，确定本工程施工总工期50日历天。 3.2 编制依据及原则 1、施工招标及合同文件中所提供的现场施工条件、工程量清单、工期要求等。 2、施工招标发放的图纸。 3、施工招标文件补充通知及技术资料。 4、有关法律法规和施工技术规范。 5、本投标文件《施工组织设计》中所编制的各建筑物工程的施工方案、施工程序和施工方法。 6、在满足招标文件规定工期的基础上，依据施工技术规范的要求，针对建筑物的布置特点和结构特点，合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序，尽可能地消除各工序施工、各部位施工之间的相互干扰。 7、在满足招标文件规定的控制工期前提下，优化施工方案，尽可能地做到均衡生产，削减高峰施工强度。 8、工期安排和各部位采用的施工方法相统一。

3.3 施工进度计划控制 1、开工报告（1）总工期开工报告开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况等。（2）分部工程开工报告在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。 2、制定施工方案、施工组织计划（1）在签订合同协议后规定的时间内，应根据投标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。（2）工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和要求，及时提交每月施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。 3、分部工程和分项工程施工计划根据总体施工计划和年度计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划。 3.4 主体工程施工程序首先进行施工准备，主要进行施工范围内地表电线、通讯线、路灯电杆、建筑垃圾等的拆除和清除，进行施工范围的围挡，完成施工用水、用电及临时生产设施和施工便道的新建，确定弃土场位置，弃碴和材料运输路线，沿线路走向施工临时排水设施，为工程展开施工创造条件。具体安排步骤如下：第一步：交接桩、线路复测、队伍安家、临时设施的修建、队伍和机械设备进场、地表及地下管网的调查。施作临时排水设施，砂、石料材质化验，砼配

横道图施工进度计划进度表怎么画

横道图施工进度计划进度表怎么画？导语：横道图又叫甘特图。施工进度计划横道图是一种以横向线条并结合时间坐标，来表示各项工作实施的起始时间和先后顺序，整个施工计划是由一系列的横道组成的。管理者由此极为便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。那么，究竟有什么软件绘制横道图比较合适呢，我们来看下本文的介绍。免费获取横道图软件：https://www.360docs.net/doc/a45713352.html,/project/gantt/ 项目管理工具中用什么画横道图？亿图图示，拥有一套绘制横道图的智能工具。除此之外，也支持绘制时间线、PERT图、质量功能部署、工作分解结构等项目管理图表。亿图内置不同主题的横道图模板，软件智能化的操作方式，以及丰富的符号库让整个复杂的绘图过程变得更加的简单、便捷，除此之外还能通过亿图绘制项目流程图、思维导图、项目进度跟踪表等等。

如何用亿图图示绘制项目管理横道图？新建横道图：新建“项目管理”，选择“横道图”模板或者例子。然后从软件左侧的“横道图”符号库中拖拽一个横道图形状开始绘图。拖拽“横道图”至绘图页面后，会自动跳出“横道图选项”窗口，可以在这里设置一些基本数据，比如：日期格式、工作日期、日期单位等等，设置好之后点击“OK”即可开始设置任务。

温馨提示：“横道图选项”——“日期单位”中的“开始/结束日期”，是用来控制横道图右侧时间条显示的开始和结束时间，并非是“Start/Finish”的时间。

新增任务： 1、点击横道图，将鼠标移至任务所在的一行，右键新增任务或者子任务。 2、点击横道图，在“横道图”菜单栏，选择插入新任务或者添加子任务。温馨提示：新增任务会加在现有任务上方，新增子任务会加在现有子任务下方。调整横道图列宽：鼠标移动至两列之间的连接线处，如下图所示，拖动该线条来调整列宽。调整任务类型：鼠标右键，选择“凸排/缩进”，或者在“横道图”菜单栏中选择“凸排/缩进”。此操作可以在相同的任务优先级向上或向下移动任务，也可以把它带到之前任务的下一级。

2019-年度工作计划甘特图-范文word版 (4页)

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工作计划甘特图

宁波市梦莹家具制造有限公司部门周工作计划（甘特图）部门:序管理中心部门主管：张海霞月份： 2011 年07 月呈报日期： 7 月 01 日行动措施简述时责任人/监督人工作项目或工作目标对本部门早会的监督及异常情况的跟踪每天对公司请假条、物品出门证、员工劳动合同、未打卡说明单等资料的审核签批每周一、周四进行宿舍卫生工作检查、宿舍设施及入住状况检查制定南林大学学生 6 个月的实习工作计划。每月 3 号、18 号离职人员的报告审核并签字。每月 5 日对上月工作进行总结，25 日制定下月工作计划行政补贴、司机补贴、保安补贴签批对保安进行门禁管理制度与客户接待流程的考试每天早上 8:30 分对保安昨晚的巡更检查记录的监督及查看保安晚班值班状况的监控录像每月一次进行对管理中心下属三个部门的文档检查，是否有归档文控中心的检查上海参展事项的跟踪（重点防火黑沙的实样、证书寄到上海）布置企业综治室，相关综合资料存档每月 1 日到劳动局考取最新社保名单每月 5 日上交老员工掉卡、补卡扣款明细每月 5 日向财务部提交管理后勤人员考勤汇总每月 6 日制作新进员工工资审批单每月核对公司在职人员和离职人员名单公司文化长廊设计、布置、启用每月固定日上交财务部各类表单及金额的跟催、监督、审核。星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日上午下晚上午下晚上午下晚上午下晚上午下午晚上午下午晚上午下午晚1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19当天工作的跟进及、异常情况的早会主持人/张海霞处理各有关部门责任人上报宿舍通道楼梯、走廊以及退宿人员房间的卫生检查（张卫滨）六个学生进行岗位轮换实习管理中心/张海霞沈辉/张海霞张海霞每月 3 号、18 号办理员工离职手续张海霞签批管理中心/行政部、人力资源部、部门主管/张海霞总务部三个部门总结与计划的编制根据公司规定进行审核签批公司全体保安人员周保童、陈淇均查看并做好记录实施人：王颖颖上海展会前期准备工作张海霞沈辉/张海霞沈辉/张海霞袁颖娜/张海霞袁颖娜/张海霞按街道要求实施布置及对相关资料袁颖娜/张海霞的存档劳动局名单和公司保险名单进行对方红波/张海霞比，寻找差异按规定对补卡人员进行扣款为管理后勤人员核算工资提供依据为新进员工工资的核发提供依据实施人：各厂区考勤文员及人事文员宣传企业文化，具体实施人：王颖颖、方红波、沈辉具体详见每月固定工作表方红波/张海霞方红波/张海霞方红波/张海霞方红波/张海五组织各部门开展全公司安全检查每周（二、四、六）跟踪后勤工程工作进展状况每周六行政处罚状况汇总每周六监督执行公司文件及外来文件存档整理工作每周三下午对工伤理赔员工的调解面谈每周六检查跟进人力资源招聘专员的工作审核招聘达成率跟踪南林大学生每周的学习心得五楼一期、二期油漆车间冷风机安装总经理交办临时性工作处理公司各项突发事件，参加政府临时通知的会议检查车辆清洗、维修、保养与使用沈辉/张海霞状况（实施人：金仕光）检查范围：食堂、厨房、清洗间区沈辉/张海霞域的检查,实施人:周方宇、杨建飞参加部门：生产部门、设备部、各负责人/张海霞管理中心根据项目具体施工计划进行监督丁建堂/张海霞跟催分析处罚原因，寻找改善方案整理存档实施人：王颖颖处理工伤理赔事项负责人：王颖颖行政部负责收集心得报告车间责任人：袁茂斌、沈辉/张海霞袁颖娜/张海霞张海霞袁颖娜/张海霞袁颖娜/张海霞丁建堂/张海霞张海霞张海霞编制: 张海霞日期: 2011 年 06 月 30 日审核:日期:批准:日期:

怎么制作工作计划甘特图

怎么制作工作计划甘特图导语：甘特图是一个可以用来协助用户进行项目管理的工具，它以图示的方法通过时间刻度和项目活动形象地表示出任务计划的进度和期限等，甘特图不单是运用到生产计划进度方面，随着各行各业项目管理的发展，它逐渐被应用到了各个领域，如：建筑、IT软件、汽车等。随着我国经济的不断发展，企业的规模也在不断扩大，项目的数量与日俱增，越来越多的企业开始意识到项目管理工作的重要性。为了促进企业的可持续发展，项目管理工作在我国相关政策的支持下也逐渐得到了重视。要想对一个项目进行合理的规划控制，则少不了项目管理软件的帮助。免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/a45713352.html,/project/gantt/ 项目管理的重要性项目管理作为一次性创造活动的管理模式，已经成为适应知识经济时代具有生命力的管理工具之一。自1996年开始，项目管理在中国乃至全球都受到政府及企业的广泛关注和重视。目前它已在国民经济、国防、科教、基础建设、医院、金融、环保、物流、通信、电子、IT行业中被广泛应用。 Edraw Project软件在项目管理中应用一套实用的项目管理软件可以为企业提供优质的项目管理服务，Edraw Project就是这样一款专业的企业级项目管理软件。作为一款优秀的国产软

件，它已经被越来越多的大型企业所接受，逐渐成为项目管理者必备的管理工具。利用Edraw Project制作的甘特图，我们可以对整个项目进行进度管理调控，确保项目在实施过程中各项计划的顺利执行。将项目管理与资源管理结合起来，利用Edraw Project输出各类报表，方便我们进一步了解任务的资源成本、资源工时以及进度是否在可控的范围，有利于各项资源的合理分配，很大限度的降低投资成本，提高整个项目实施的效率。

怎么画工作计划甘特图

怎么画工作计划甘特图导语：甘特图因其具有简单直观、容易制作、便于理解的特点，而常被用于项目管理之中。传统的甘特图一般只适用于比较简单的小型项目，对于企业而言通常都会使用专业的甘特图软件来进行项目管理,绘制甘特图很简单，但是怎样能够在绘制好甘特图的同时，又能将项目管理好呢？接下来，小编将为你介绍一款专业的甘特图制作软件——Edraw Project！对于一个项目来说，项目质量的好坏直接决定了项目的收益，可见项目质量管理的重要性。或许很多企业并没有重视这一块，就目前的现状来看，大多企业的项目质量管理存在效率低下和管理失控等情况。做好项目质量管理，才能最大程度的达到项目的最终目标。什么是项目质量管理项目质量管理是指为保障和提高项目质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法进行的系统的管理活动。项目质量管理把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目及产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。项目质量管理过程包括：规划质量管理、管理质量、控制质量。免费获取甘特图软件：https://www.360docs.net/doc/a45713352.html,/project/gantt/

项目质量管理七个基本原理项目质量管理主要可归纳为七大原理，分别为系统原理、PDCA循环原理、全面质量管理原理、质量控制原理、质量保证原理、合格控制原理和监督原理。(详细可见思维导图) 质量管理工具质量管理工具图表主要为统计分析法、数据分层法、散布图、帕累托图、因果分析图、直方图和控制图。这些图表看似多样又复杂，实则借助亿图图示这一款软件便能轻松实现。另外，在项目实施过程中，若需了解与掌控项目进度的及资源分配的详情可借助Edraw Project这款专业的项目管理工具。使用Edraw Project，无需学习复杂的软件，你也可以轻松自制外观专业的甘特图。你只需从我们的设计团队创建的精美模板和布局中进行选择，然后通过更改颜色，字体和其他元素来自定义你选择的模板或布局。获取更多项目管理软件支持与帮助：https://https://www.360docs.net/doc/a45713352.html,/project/

每月进度计划横道图

十月份进度计划横道图工程名称：城市山水公园住宅小区Ｄ2栋序号分部分项工程名称持续天数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 187 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 第一阶Ｃ15毛石砼 5 2 第二阶模板 4 3 第二阶Ｃ15毛石砼 4 4 第三阶模板 4 5 第三阶Ｃ15毛石砼 4 6 地圈梁钢筋制作安装 1 7 地圈梁模板安装 1 8 地圈梁砼浇筑 1 9 基础验改 1 10 基础砖基 1 11 基础防潮层 1 12 房心土方回填 1 13 -3.600m层主体砖7 14 -3.600m层柱子钢筋制安 3 15 -3.600m层柱子模板 2 16 -3.600m层柱子浇砼 2 17 -0.03m处楼面模板制安 6 18 -0.03m处楼面钢筋制安 6 19 -0.03m处楼面砼浇筑 4 20 ±0.000m层主体砖 4 21 水电预埋23 22 外架搭设10 编制：审核：批准：日期： 1 / 4

十月份进度计划横道图工程名称：城市山水公园住宅小区Ｄ1栋序号分部分项工程名称持续天数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 187 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 基础换填层完成 3 2 基础Ｃ15垫层完 2 3 第一阶模板 5 4 第一阶Ｃ15毛石砼 6 5 第二阶模板 5 6 第二阶Ｃ15毛石砼 5 7 第三阶模板 5 8 第三阶毛石砼 5 9 地圈梁钢筋制作安装 2 10 地圈梁模板安装 2 11 地圈梁砼浇筑 1 12 基础验改 1 13 基础砖基 1 14 基础防潮层 1 15 房心土方回填 1 16 一层主体砖 5 17 水电预埋16 编制：审核：批准：日期： 2 / 4