连锁企业门店分析报告

一、华联超市的差不多概况

（一）华联超市的简介

华联超市股份有限公司是中国国内第一家上市的连锁超市公司，其前身为成立于1993年1月的上海华联超市公司。公司以“挑战极限，追求卓越”为企业精神，以“低成本、低投入、高效益、高产出”为经营原则，以特许加盟为经营特色，形成了以标准超市、大卖场、便利店作为主营业态，以现代化物流和信息化治理为核心技术，以开拓全国市场、参与全球竞争为目标的经营格局。

济南华联超市有限公司隶属于济南华联集团,成立于2002年2月,是济南华联集团在进展综合百货业态后,又一重点进展的连锁超市业态。通过五年来华联人的不懈努力,超市规模不断扩大,2006年底随着三家经营面积约上万平方米的新店成功开业,华联超市的分店。

至2004年底，拥有连锁门店1693家，网点遍布上海、北京、江苏、浙江、安徽等10多个省市，建立了以长江三角洲为重点，以京沪两地为中心，向全国辐射进展的战略框架。华联超市是中

国连锁行业中具有一定的阻碍力和知名度的公司。在特许加盟领域多年来荣获中国连锁经营协会授予的中国优秀特许品牌。

该公司长期致力于国内外零售市场的开拓。在学习借鉴国内外连锁业先进经验的基础上，积极推进体制和机制创新。以“华联无假货，件件都放心”为自律标准，严格按照ISO9002国际质量认证体系的要求，从商品采购、商品的保管到上货架商品的治理，都实行商品质量全过程负责制，做到货真价实，诚信经营。以“商品高品质，服务添价值”为服务理念，公司先后推出了“962828免费送货热线”、“24小时服务的便利角”等服务新措施，全方位提高服务水平。以“比竞争对手成本更低”为经营策略，要紧通过全员操纵、全过程操纵和全方位操纵“三管齐下”，向治理要效益。为了防范经营风险，华联超市从企业内部操纵环境、财务会计操纵系统和要紧操纵程序等几个方面来建立并落实企业内部的操纵制度，不断提升治理水平，成功地走出了一条以“低投入、低风险、高效益、高产出”为特色的经营进展路子。

在百联集团的旗帜下，公司坚持进展中调整，调整中提升，以进展，转型，提升为工作指针，通过快速进展，积极转型，有效提升，实现预期的经济目标，为事业的进展作应有贡献。

（二）华联超市NO.1511店的差不多情况

华联超市NO.1511店位于南汇大学城，周边有多所大学。华联超市NO.1511店的要紧顾客为大学城的学生，开学时客流量较多，在学生放假时专门清冷。超市面积较小，是小型综合超市。超市的要紧经营的商品是一些休闲食品，各种饮料，日常洗漱用品，日常清洁用品等。

华联超市NO.1511店差不多能满足在校学生的日常需要。商品价格一般比附近的便利店廉价，专门受当地学生欢迎。

华联超市NO.1511店还有专门多地点不能令人中意。比如，缺少物美价廉的新奇水果。便利店中的水果价格较高，想买廉价的水果都要到更远的地点。

二、华联NO.1511店的选址标准及商圈分析

（一）华联超市的选址标准

华联超市为了吸引更多的消费者，提高营业额，一般把店设

在人流量大的地点或者靠近居民区、办公区与住宅区之间的地带、都市中间的办公区等。本次调研的华联超市NO.1511店位于南汇大学城，周边有多所大学，客流量稳定，有其自身的优势。

（二）华联超市的商圈分析

华联超市NO.1511店位于南汇大学城，周边为多所大学。交通通畅便捷，客流量不如市中心，但客源稳定。顾客多为在校大学生。周边只有一个同类超市，其它为便利店，竞争不专门激烈。华联超市NO.1511店的地址比较适宜。

（三）华联超市的商圈图

三、华联超市的商品分类体系

（一）华联NO.1511店独特商品陈列原则

通过视觉来打动顾客的效果是特不显著的。商品陈列的优劣决定着顾客对店铺的第一印象，使卖场的整体看上去整齐、美观是卖场陈列的差不多思想。陈列还要富于变化，不同陈列方式相互对比效果好与坏，在一定程度上左右着商品的销售数量。要充分地将这些差不多思想融入到货架、端头。平台等各种陈列用具的商品陈列中去。