企业信息化ERP管理系统
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目录
中文摘要 (1)
1 绪论 (1)
1.1项目背景 (1)
1.2项目目标 (1)
1.3业务用例 (1)
2 需求分析 (2)
2.1系统功能概要分析 (2)
2.2详细功能需求 (2)
2.2.1 员工信息管理 (2)
2.2.2 请假管理 (3)
2.2.3 加班管理 (5)
2.2.4 业绩评定管理 (6)
2.2.5 工资管理 (7)
2.2.6 考勤管理 (7)
2.2.7 部门管理 (8)
2.2.8 角色管理模块 (9)
2.2.9 权限管理模块 (9)
3 系统设计实现 (10)
3.1数据库表设计 (10)
3.1.1 Leave表 (10)
3.1.2 LeaveCount表 (10)
3.1.3 Employee表 (10)
3.1.4 Department表 (11)
3.1.5 Salary表 (11)
3.1.6 TimeCard表 (11)
3.1.7 EmployeeOvertime表 (12)
3.1.8 Exam表 (12)
3.1.9 Performance表 (12)
3.1.10 Role表 (12)
3.1.11 Action表 (13)
3.1.12 Purview表 (13)
3.1.13 Document表 (13)
3.1.14 Mail表 (13)
3.1.15 MailReceive表 (14)
3.2数据库关系图 (14)
3.3系统设计实现 (15)
3.3.1 功能分层 (15)
3.3.2 类设计划分 (15)
3.3.3 系统页面设计划分 (16)
3.3.4 系统设计结果 (16)
4 结语 (17)
参考文献及英文摘要 (18)
企业信息化管理系统的研究与实现
杨旭哲
（安阳师范学院人文管理学院河南安阳455000）
摘要：随着Internet的飞速发展，使传统结构的计算机网络应用系统正逐步被基于Browser/Server(B/S)三层结构的应用系统所替代。特别是应用该方式改造原有的或建立新的信息管理系统有着广阔的应用前景。本文根据企业现代化管理的模式和瑞祥枫林科技股份有限公司对企业信息化管理的需求，以IE作为浏览器，SQL Server作为数据库，采用Visual Studio软件开发工具，设计了基于B/S模式的信息化管理系统。
关键词：中小企业；信息化；.NET；网络；信息管理系统
1 绪论
1.1 项目背景
瑞祥枫林科技股份有限公司的主营业务是软件开发，公司目前规模为70人，其组织结构如图1.1所示，公司的人员类型有以下几种：普通员工、部门经理、人事部成员和总经理。其中人事部有1个人事经理、3个人事助理。目前，公司尚无完整的信息化管理系统。薪资、考勤、业绩评定等业务流程都是由人事经理和3位人事助理手工完成。
为迅速改变现状，规范公司的管理，降低工作负荷，提高工作效率，公司管理层经过仔细研究、分析，决定开发一套完善的管理系统。
公司的组织结构图如图1所示：
图1 瑞祥枫林公司组织结构图
1.2 项目目标
本项目设计的目标：在统一的界面下，瑞祥枫林公司人事部门员工对公司内部员工、部门等人事信息进行管理，并实现了相关人事职能。同时员工可以通过公司内部网络实现自我管理，提高公司整体运作效能。
1.3 业务用例
公司的人员类型有以下几种：普通员工、部门经理、人事部经理和人事助理。权限定义如表1所示：
普通员工查看员工资料、请假、加班、考勤、薪资等信息，填写业绩报告
部门经理除普通员工的权限外，还可审批请假、加班和业绩报告的信息
人事助理修改员工资料，登记考勤信息，核实加班请假信息并计算月工资
人事经理除人事助理的权限外，还有指定员工起薪等权限
考勤管理、部门管理等几个重要部分。
2 需求分析
2.1 系统功能概要分析
整个系统大体上分为两个主要功能模块：
供员工使用部分：普通员工可以通过Web 浏览自己的基本资料、考勤信息、薪资信息和请假记录等。员工也可以通过Web 提出请假和加班申请;部门经理的员工可以对普通员工进行审批请假,加班和业绩报告的信息；总经理拥有部门经理的所有权限。
管理使用部分：主要功能是管理员工资料、管理员工考勤、计算员工薪资和业绩评定等。大部分涉及对敏感数据修改的工作都仅由人事部完成，如计算工资、修改考勤记录；并且有些只有人事经理才可以处理，如定制部门、指定员工的基本薪资等。
2.2 详细功能需求
针对各功能作详尽的描述，把系统前台和后台分开描述，每个功能的描述形式如下：
2.2.1员工信息管理
员工资料管理模块实现的功能为：
1）员工个人信息显示：显示基本信息、修改基本信息、修改密码。
2）所有员工信息显示：显示所有员工基本信息、查询员工、删除员工、修改起薪及所属部门和职位。
3）增加员工：增加员工。
示意图如图3所示：
图3 员工信息管理模块功能示意图
◆显示个人信息：
显示基本信息（包括隐私信息）：
以用户名进入员工资料管理就可以点击查看我的信息页面跳转到显示员工本人
基本信息和隐私信息的页面查看当前登录用户的所有信息，其中所有的信息（考
勤、业绩、请假、和基本信息都通过外键来关联）。
修改基本信息：
在显示信息的页面，可以点击修改基本信息来到修改基本信息的页面，该页
面用文本框显示用户的基本信息（住址、联系方式、和电子邮件等），这些文
本框都可以编辑以进行修改自己的基本信息。
修改密码：
需要修改密码时候，首先要以用户名登录，点击桌面的修改密码进入修改密码的页面，在该页面中提供三个文本框供用户输入以前的旧密码，新密码和确认
新密码。
在旧密码输入后在数据库中检索看旧密码是否为当前用户的密码，若不是则显示旧密码错误。
在新密码中输入后检索是否和旧密码雷同，若雷同则提示新密码不能和旧密码相同，让用户重新输入，也可以限制用户输入密码的格式当输入不符合规定时
候也可以提示用户输入格式错误，要求用户重新输入。
在确认密码上加上一个验证控件用来验证两次输入的密码是否一致，若不一致则不可以提交。若验证通过则将修改信息写回数据库。
◆显示所有员工信息：
显示所有员工基本信息：
当进入该页面的时候，页面通过GridView控件来显示所有员工的基本信息，不包
括隐私信息。
查询员工：
提供给用户一个输入查询条件(用户名)的文本框，当点击查询按钮的时候能够
通过输入的查询条件去检索数据库找出符合条件的员工的基本信息（通过一个查
询语句查询员工表中的一些非隐私信息，匹配条件就是文本框中输入的文本），当
查询条件在数据库中找不到符合的情况时候就要提示没有找到匹配结果。找出的
员工的基本信息可以通过DetailsView/FormView控件来显示。
删除员工：
在显示所有员工的基本信息的GridView中选择要删除的员工记录，点击删除，则
将该记录从其中删除，并且将该记录也从数据库中相关联的表中删除。
修改起薪和所属部门和职位：
在显示所有员工信息的表中选择修改的记录，在另外一个FormView控件中显示该
员工的起薪、所属部门和职位，单击编辑就可以修改选种的员工的起薪、所属部
门和职位，当确认时点击更新就将修改写回数据库。
◆增加员工：
该界面提供给用户一些文本框让用户输入要增加员工的姓名编号、密码、年龄、学历、基本工资、所属部门等。用来增加一个用户。
2.2.2请假管理
此模块的功能示意图如图4所示：
图4 请假管理模块功能示意图
◆个人请假管理：
提交请假申请：
申请请假的员工填写相关信息并提交以便上一级审批，并显示员工本人年假总小时数、已使用小时数、当前可用小时数等信息（如：显示您当前剩余请假小时数为：20小时）、申请信息（部门编号，员工编号，申请人姓名，申请事由，申请日期，假期开始时间，假期结束时间）。
取消请假：
此功能模块供已申请请假，但由于事情有变动想取消请假的员工使用，并实现显示申请是否被批准，若已被批准则无法取消请假。
个人历史请假记录查询：
此功能模块主要实现员工查询历史请假记录功能，实现显示员工本人请假次数和每次请假的时间以及剩余请假小时数。
◆非个人请假管理：
请假审核：
该模块课实现以下功能
?显示下属名单。
?显示某段时间内所有员工的请假记录汇总，包括年假总数、已使用小时数、
当前可用小时数、请假理由等。
?显示当前所有待其批准的请假记录，可以在上面执行“批准/否决”操作。
员工请假记录查询：
此功能模块主要实现所有\部分员工查询历史请假记录功能，实现显示员工请假次数和每次请假的时间以及剩余请假小时数。
请假修改：
此功能模块实现请假记录信息的修改。
请假记录删除：
此功能模块实现对无保存价值的请假记录的删除。
◆时间设定：
此模块主要实现年假总小时数的设定。
2.2.3加班管理
该模块主要包括以下几个功能部分，如图5所示：
图5 加班模块功能示意图
◆加班申请：
加班申请：
申请人通过填写加班申请，向上级申请加班，申请提交后，审核状态默认为：未审核。当申请的状态变为：通过时加班批准，可以进行加班。
修改，取消加班申请（可与个别员工加班记录查询一起实现）：
当审核状态仍为：未审核时，申请人可对自己提交的申请进行修改和取消申请的操作。
◆加班申请批准：
批准申请：
?申请批准，审核状态变为：通过。
?申请否决，审核状态变为：未通过。
?申请未处理，未到申请加班的时间，申请仍保留，状态仍为：未审核；时间已
到或超过申请的加班开始时间，申请作废。
加班安排：
安排人员进行加班。
◆加班信息查询：
个别员工信息查询：
通过员工编号可查询某个员工的加班详细信息，普通员工查询自己的加班信息，其员工编号默认为自己的员工编号。
部门员工加班信息查询：
通过部门标号可查询某个部门的加班详细信息，部门经理查询自己部门的加班信息，其部门编号默认为自己部门的。
◆加班核查：
加班确认：
通过核对员工的加班申请和实际加班情况，对加班进行确认，（如果情况有出入，可修改其加班时间或判定其为未完成）确认后审核状态变为：完成。
添加加班记录：
对未登记的加班或漏登记的加班，进行补录。
2.2.4 业绩评定管理
该模块主要包括以下几个功能部分，如图6所示：
图6 业绩评定管理模块功能示意图
◆“业绩查询报告”功能：
选择年份，查询登入用户该年所有业绩（包括每月的业绩评分和年总评分）。
选择月份（在上一步骤的基础上），查询登入用户该月的详细业绩（包括自评语，经理评语，经理评分）。
◆填写（修改）业绩报告”功能：
实现保存填写或修改的功能。
显示当月业绩目标(未写不显示)。
填写当月业绩自评（包括业绩自评语，业绩自评分）。
填写下月业绩目标（包括业绩目标评语）。
显示当年业绩目标，填写年业绩自评语，填写明年业绩目标。
（已填写业绩自评）修改未审核的业绩自评。
（已填写业绩目标）修改业绩目标。
◆“审核业绩报告”功能：
显示员工的当月目标，当月自评，审核某部门员工的月业绩报告，并评分。
显示员工的年目标，年自评，从而审核某部门员工的年业绩报告，年评分由月评分平均分决定。
实现审核结束的功能。
◆“部门年度汇总”功能：
选择年份，显示某部门所有员工的年度业绩（包括年评语，年评分）。
选择年份和月份，显示该部门所有员工的月业绩报告（包括年评语，年评分）。
点击员工（在A基础上），显示该员工的详细信息（包括每月信息）。
◆“绩效计算”功能：
显示绩效选择按钮（用于选择“年绩效”或“月绩效“）。
如果是“年绩效“，显示每月的绩效，根据每月绩效，填写年绩效。
如果是“月绩效“，显示月业绩考评分，月缺勤天数，月迟到天数，月迟到时间，根据以上信息，填写年绩效。
实现计算结束功能。
◆“绩效查看”功能：
选择年份，显示某部门所有员工的年度绩效。
选择年份和月份，显示该部门所有员工的月绩效。
点击员工，显示该员工的绩效详细信息（包括每月信息）。
2.2.5 工资管理
该模块主要包括以下几个功能部分，如图7所示：
图7 工资管理模块功能示意图
◆“工资查询”功能：
通过输入开始和结束时间可以查看自己的工资，不能查看别人的工资。显示员工工资信息（不能对员工工资信息进行操作），没有找到信息时提示无相关工资信息。选中需要打印工资的月份，点击打印工资单，显示需要打印的信息预览。
◆“员工查询”功能：
通过输入姓名、编号来查询员工工资信息。修改员工资料，核实考勤信息，加班请假等信息并计算月工资。
◆“部门查询”功能：
输入开始和结束时间，按所选部门查询该部门所有员工工资信息，并提供打印。
◆“历史查询”功能：
列出员工工资历史记录。
◆“设定基本工资”功能：
通过输入员工姓名、编号和月工资数来设定员工月基本工资。
2.2.6 考勤管理
考勤功能模块划分如图8所示：
图8 考勤管理模块功能示意图
◆考勤查询：
个人考勤信息查询：
输入起止日期（由三个下拉菜单设定），系统根据员工ID查询出员工在某一时间段内的考勤信息。
?缺勤：系统输出缺勤日期，缺勤总天数。
?迟到：系统输出迟到时间，迟到总天数。
?早退：系统输出早退日期，早退总天数。
考勤汇总信息查询
查询员工考勤表，根据［状态信息］查询某段时间内各部门迟到、早退、缺勤人数，公司迟到、早退、缺勤总人数。
◆考勤管理：
考勤录入：
员工参照请假表录入缺勤状态信息，如员工缺勤，则记录其缺勤，如员工迟到（早退），则记录其迟到（早退），并记录其相应迟到（早退）的时间。
考勤修改：
?考勤编辑：
修改指定员工考勤信息，通过员工ID查询出员工在某一时间的考勤
表记录，并可以修改其状态信息或时间。
?考勤记录插入：
增加员工考勤记录。
考勤记录删除：
可根据员工ID和指定的时间段（默认为全部）来删除员工考勤记录。
2.2.7部门管理
该模块显示公司的组织结构，其中用树的形式呈现了公司的部门结构和每个部门所属员工。人事经理可以在结构树上添加或删除部门，其中如果删除一个部门，必须将该部门的所有员工转移到其他部门。人事助理可以在结构树上通过拖放操作来更改员工的所属部门。人事助理还可以查看部门人数汇总及明细信息。该模块实现的主要功能如下: 构造公司的组织结构。
人事经理添加/删除部门。
更改员工所属的部门。
查看部门人数汇总及明细信息。
附加功能: 只要权限允许,也可以适当的跳至其他的操作平台。
功能如图9所示：
图9 部门管理模块功能示意图
对于本模块而言，用户首先要登录,之后才能够进一步操作.它的主要功能是可以查看公司的所有部门设置的情况,部门员工的分属,添加/删除部门,根据特定的要求来查看部门及员工明细信息的情况等功能。当然，在整个的模块系统运行过程之中，也会做一些小小的安全提示操作，便于保证系统的安全。以下是较为具体的功能性需求描述。
◆部门管理主界面：
当人事部经理或者人事助理,还或者其他有着适当的被授权限人登录了部门管理的主界面之后,就可以接着进行部门的管理工作了,在界面中,管理者可以查看整个公司的部门设置及所属的员工情况,如果要想进行员工换部门的情况可以直接的进行拖放操作,至要最后换成的部门.而要想删除一个部门,必须保证该部门所属的员工人数为0,或者把要删除部门下的员工进行转移,之后才可以进行删除操作,否则事先如果没有选择部门就进行删除操作的话,系统会出现提示信息,使操作者选择部门,当然如果部门管理之后或者想要放弃操作的话,可以点击”退出”按钮控件,并跳出退出提示对话框,如果确实要退出该界面,点击确定即可.
◆添加部门界面：
当进入了上述主界面之后,点击添加部门按钮,即可调出创建部门的页面,实现部门的添加操作.当然,在该界面之中,用户还是要输入一些关键性的数据的,而这些数据主要是部门名称、部门编号、部门经理编号、部门描述。其中，部门经理的编号要进行选择，这些数据是经过数据库查询而产生的。用户完成了所有的添加数据之后，就是执行了，这时可以点击“添加部门”，但是用户想要放弃操作，点击“退出”按钮，最后用户都会返回到“部门管理”主页面。
◆查看部门及员工明细信息的界面：
同样，在该界面当中，用户先要进入部门管理的主界面，然后才能够点击“查看部门及员工明细信息的界面”按钮控件，之后自动跳出查看部门及员工明细信息的界面。
用户首先要注意输入查询的条件，其中有两个条件供用户选择，一是根据部门编号来查询，一是根据员工编号来查询，填好查询条件之后，直接点击“开始查询”按钮控件，查询结果分类性的显示在下方。
当用户用的是部门编号来查询的话，就会在“管理部门信息”一块中显示它的名称及所属的员工总人数，而在“部门及员工的明细信息”一块中也会显示出更加详细的信息当用户用的是员工编号来查询的话，就会在“员工信息”一块当中进行单个员工信息的显示（由于员工编号唯一），其中要显示的信息有员工姓名、员工性别、员工E-mail。同样，在“部门及员工的明细信息”一块中也会显示出有关该员工的更加详细信息。
除此之外,在该界面当中,用户还可以进行员工部门的更改,从而为用户的使用提供了便利。如果用户要退出该页面或者放弃操作，直接点击“退出”按钮控件即可，之后返回部门管理主页面。
至此，该模块的大部分功能需求基本设计完毕。如果还需要美化或功能全面的话，就有待于后进的提高和完善了。
2.2.8 角色管理模块：（无子功能）
可以在权限规定的范围之内，查询，添加，修改，删除角色。
2.2.9 权限管理模块
可以在权限规定的范围之内，对各种角色的权限进行管理。如编辑某角色的所有权限，先选择某个角色，然后就会将该角色的所有权限从数据库读取出来，以一定的形式显示在页面中。每个模块下面的任务都有四种操作，分别为选择，添加，修改，删除，每种操作前面都有一个选择框，有这个权限，则选择框被选中，没有这个权限则选择框未被选中。当然这些选择框可以被修改，这样就可以控制所有角色的所有权限，各数据存入数据库表。
3 系统设计实现
3.1 数据库表设计
3.1.1 Leave表:
请假表结构如表2所示：
Leave_ID Int否主键，自加1 Leave_EmployeeID Int否员工编号
Leave_AppDate datetime 否申请日期
Leave_AppReason nvarchar(200)否申请事由
Leave_State Short否是否通过（状态）Leave_BeginTime Datetime是假期开始时间Leave_EndTime Datetime是假期结束时间
过期。
3.1.2 LeaveCount表：
请假计数表结构如表3所示：
表3 LeaverCount表结构
LC_ID Int否主键，自加1 LC_EmployeeID Int否员工编号
LC_Year Int否年份
LC_TotalHours Float否年总小时数LC_UsedHours Float否0已用小时数
3.1.3 Employee表：
员工基本信息表结构如表4所示：
表4 Employee表结构
为空
Employee_ID Int否主键，自加1 Employee_RoleID Int否角色编号Employee_Name nvarchar(20)否员工姓名Employee_Sex varchar(2)是员工性别Employee_Password varchar(20)否员工密码Employee_DepartmentID Int否所属部门编号Employee_Email varchar(50)是电子邮箱Employee_Phone varchar(20)是联系电话Employee_Birthday Datetime是出生日期Employee_Address varchar(50)是地址Employee_DateOfHire Datetime是聘用日期Employee_BasicSalary Money是基本工资Employee_Degree nvarchar(20)是学历
Employee_SelfEvaluation nvarchar(50)是自我评价
部门表结构如表5所示：
表5 Department表结构
Dept_ID int否主键，自加1
Dept_Name nvarchar(20)否部门名称
Dept_ManagerID int否部门经理编号Dept_Description nvarchar(150)是部门描述
工资管理表结构如表6所示：
表6 Salary表结构
Salary_ID int否主键，自加1
Salary_EmployeeID int否员工编号
Salary_BeginTime datatime否开始时间
Salary_Endtime datatime否结束时间
Salary_Basic money是基本工资
Salary_CallBack money是0加班所得
Salary_Absence money是0缺勤扣除
Salary_Prize money是0奖金
Salary_Total money是工资总额
Salary_IsDraw bit是false是否已领取工资Salary_Date datetime是领取时间
金。
3.1.6 TimeCard表：
考勤表结构如表7所示：
表7 TimeCard表结构
TimeCard_ID int否主键，自加1 TimeCard_EmployeeID int否用户编号
TimeCard_TimeOnDuty datetime是员工上班登记时间TimeCard_TimeOffDuty datetime是员工下班登记时间TimeCard_State binary(6)是100000员工考勤状态
迟到，早退，加班，请假。如一个员工既迟到又早退，而且没有请假，则这个字段值为101100。前面两个字段是为了记录员工上下班的积极程度，如果没有必要，则这些字段值为100000时，不记录。
3.1.7 EmployeeOvertime表：
加班表结构如表8所示：
表8 EmployeeOvertime表结构
EO_ID int否主键，自加1 EO_EmployeeID Int否员工编号
EO_AppTime datetime 否加班申请时间EO_AppReason nvarchar(1000)否加班事由
EO_State short否审核状态
EO_Begintime datetime是加班起始时间EO_Endtime datetime是加班截止时间EO_Hours float是加班时间长度员工业绩表结构如表9所示：
表9 Exam表结构
Exam_ID int否主键，自加1 Exam_EmployeeID int否员工编号Exam_SelfCom nvarchar(1000)是自评语Exam_SelfCent float是自评分Exam_SelfTime datatime是自评时间Exam_SelfHope nvarchar(1000)是员工目标Exam_ManagerCom nvarchar(1000)是经理评语Exam_ManagerCent float是经理评分Exam_ManagerTime datetime是经理评论时间Exam_IsMonth bit是否是为月评绩效月（年）表结构如表10所示：
表10 Performance表结构
Performance_ID Int否主键，自加1 Performance_EmployeeID Int否员工编号Performance_Cent int是绩效评分Performance_Time datatime否登记时间Performance_IsMonth bit否否是为月评角色表结构如表11所示：
Role_ID Int否主键，自加1 Role_Name nvarchar(20)否角色名称
3.1.11 Action表：
操作表结构如表12所示：
Action_ID int否主键，自加1 Action_Name nvarchar(10)否操作名称
1 查询
2 添加
3 修改
4 删除
3.1.12 Purview表：
权限表结构如表13所示：
表13 Purview表结构
Purview_ID int否主键，自加1 Purview_RoleID int否角色编号Purview_ActionID int否操作编号Purview_FunctionName nvarchar(50)是功能名称Purview_Url varchar(50)是功能路径
某个操作(Action_ID)
3.1.13 Document表：
附件表结构如表14所示：
Doc_ID Int否附件编号
Doc_FileName nvarchar(50)否附件名
Doc_Path nchar(20)否附件路径
Doc_MailID Int否附件邮件编号
邮件表结构如表15所示：
表15 Mail表结构
Mail_ID int否邮件编号Mail_SenderID int否发送者编号Mail_ReceiverIDs nchar(50)否收件人编号Mail_Title nvarchar(50)是邮件标题Mail_Content nvarchar(1000)是邮件内容Mail_CreateTime datetime否发送邮件时间Mail_IsContainDoc bit否是否包含附件Mail_DocIDs nchar(50)是附件编号Mail_IsDraft bit否是否为草槁
收件表结构如表16所示：
表16 MailReceive表结构
数据库中各个表间的关系如图10所示：
图10 数据库表间关系图
Mail_IsVisible bit否是否可见
MR_ID int否收件的编号
MR_MailID int否对应邮件的编号MR_ReceiverID Int否收件人的编号MR_IsDelete Bit否是否删除
MR_IsVisible Bit否是否可视
MR_CreateTime datetime否创建时间
MR_IsNew Bit否是否已读
3.3 系统设计实现
3.3.1 功能分层
Model：数据库表的实体类，映射出数据库表的每个字段。方便操作。
DBHelp：将连接、操作数据库抽象成一个类DBHelp.SqlHelper，所有数据库操作都抽象成了方法，只要传入一些参数，就可以获得数据，或者执行成功。
IDAL：数据访问层的接口层，这里有所有数据访问层的方法操作。
DAL：SQLServer下的数据访问层。
DALFactory：数据访问工厂，这里用反射机制动态实例化DAL下的实体类，也可以说是DAL的一个外观(Facade)，所有BLL下的类都通过这个项目里的类操作DAL。这个项目的作用是，不管客户选择的是哪一种数据库，只要改变Web.config中AppSetting的WebDAL 键就可以实现。
BLL：业务逻辑层。通过DALFactory创建各种业务逻辑方法，所有的不同的数据访问层的业务逻辑都是这一个，这就实现了通用。
Web：具体的表现层。只需引用Model和BLL就能实现各功能。脱离的各种不同数据库操作不同的障碍。
3.3.2 类设计划分
整个系统开发中所使用的类如图11所示：
图11 系统类设计总视图
3.3.3 系统页面设计划分
系统的页面设计具体如图12所示：
图12 系统页面设计总视图
部分页面使用用户自定义控件以方便设计，整个网站布局使用样式表进行统一，对应的文件夹下，Employee 下的photo 存储用户上传的头像文件，Mail 下的docfiles 存储传输的文档文件，各个类中的接口及函数设定因过于冗杂，不再在本文中进行详细描述，源码中有所注释。
3.3.4 系统设计结果 通过一系列的设计及测试，系统基本上完成了需求分析中所涉及的功能，运行的网页结果由如下几图作为演示： 登录界面如图13所示：
图13 登录界面演示图
登录后界面如图14所示：
图14 登录后界面演示图
信息查询如图15所示：
图15 信息查询界面演示图
4 结语
经过二个多月的设计和开发，系统开发完毕。功能基本符合需求。但是由于毕业设计时间较短，所以该系统还有许多不尽如人意的地方，比如用户界面不够美观，出错处理不够等多方面问题。这些都有待进一步改善。
在系统开发的两个月里,我受到了指导老师细心指导,学到了很多的东西,无论是理论还是实践都使我的知识有很大的提高。
参考文献
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Research and Implementation of the
Enterprise Information Management System
Yang Xuzhe
（Humanitiy & Management School, Anyang Normal University, Anyang, Henan 455000）
Abstract：With the rapid development of Internet,the traditional structure of the computer network system is gradually being replaeed by who is based on the Browser/Server application of the three-tier strueture.In particular the application of the approach of the original or the establishment of a new information management system has broad prospects for application and development prospects.At the same time,according to the enterprise based on the application of modern management and market demand,this system use IE as a browser,SQL Server as a database,using Visual Studio software development tools to develop a information management system based on B/S mode.
Key words:Small and medium-sized enterprises；Informationalization；.NET；Network；Information management system
企业信息化的内容和特征
企业信息化的内容和特征 企业信息化的内容和特征 一、内容 企业信息化是生产力和生产关系的技术进步。自1946年世界上第一台计算机诞生以来，电子信息技术高速发展，其普及应用和广泛渗透为企业的产品设计、制造、办公和管理提供了工具。同时，职能管理层、经营决策层和电子商务层的信息化改变了传统企业的组织关系。企业信息化在管理、经营上的变化和时空上的拓展，特别是互联网的出现，为电子商务提供了基础条件，电子商务为企业信息化增添新的内涵。企业信息化大大拓宽了企业活动的时空范围，在时间上，企业信息化以客户需求为中心实施敏捷制造和集成制造；在空间上，企业信息化以虚拟形态将全球聚合在一起。具体而言，企业信息化包含五个方面的内容： (1)产品信息化。产品信息化要使用好两个技术， 一是应用数字技术，增加传统产品的功能，提高产品的附加值。比如，以往的模拟手机同现在的数字手机在保密性和性能方面无法同日而语，数字控制技术对机床的增值产生了数倍的影响； 二是应用网络技术，网络冰箱通过网络管理中心进行控制，可以向用户通报何时需要添置新的食品，从而产生了新的附加值。产品的质量改变不大，最大的差别在于通过服务提高了产品的附加值； (2)设计信息化。即产品设计、工艺设计方面的信息化。目前应用较为普遍的是计算机辅助设计(CAD)系统，设计信息化还包括计算机辅助工艺规程设计(CAPP)系统应用、计算机辅助装配工艺设计(CAAP)系统应用、计算机辅助工
程分析(CAE)系统应用、计算机辅助测试系统应用、网络化计算机辅助开发环境、面向产品全生命周期活动的设计(DFX)系统二次开发与应用与产品建模、模型库管理与模型效验系统开发与应用； (3)生产过程信息化。即自动化技术在生产过程中的应用，用自动化、智能化手段解决加工过程中的复杂问题，提高生产的质量、精度和规模制造水平。其中主要应用包括数控设备地应用、计算机生产过程自动控制系统应用、生产数据自动收集、生产设备自动控制、产品自动化检测及生产自动化覆盖等； (4)信息化。企业通过管理信息系统的集成，提高决策管理水平。主要应用层面包括企业资源规划(ERP)系统、供应链管理(SCM)系统、客户关系管理(CRM)系统和辅助决策支持(DSS)系统； (5)市场经营信息化。通过，可以大大节约经营成本，提高产品的市场竞争能力，提高经济效益。 二、企业信息化的特征 企业信息化是一个动态发展的过程，它主要表现出以下七个方面的的特征： (1)企业信息化的本质特征。"信息化"企业的核心业务、主导流程和人。任何企业，无论是资源型企业、商业企业，还是金融、制造及社会中介机构，只要它是企业，就必将拥有其独特的主营业务，即核心业务，其运作过程就是企业的主导流程，它们是企业信息化改造的重点对象。同时，信息化也是"化"人的过程。企业各级员工要在心理上和行动中全部投入信息化建设进程，成为信息化的主导力量，当然这还需要"一把手工程"的积极带动和引领。 (2)企业信息化的形态特征。在企业生产、管理和经营三个层面，在产品设计、工艺过程控制与零件加工、事务处理、供应链管理与辅助决策等领域广
企业信息化技术规范标准
前言 目前《企业信息化技术规范》系列标准由以下6个部分组成：第1部分：企业资源规划系统（ERP）规范； 第2部分：办公自动化规范； 第3部分：电子交易规范； 第4部分：呼叫中心规范； 第5部分：CRM规范； 第6部分：SCM规范。 本部分由信息产业部电子工业标准化研究所归口。 本部分起草单位：中国生产力促进中心协会、中国电子技术标准化研究所。 本部分要紧起草人：
企业信息化技术规范 第1部分：企业资源规划系统（ERP）规范 1 范围 本规范给出了企业资源规划系统（以下简称 ERP）的相关软件功能、开发治理、实施治理的差不多要求和方法、适用于企业ERP产品与服务选型工作。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用不着文件，其随后所有修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓舞依照本标准确达成协成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其
最新版本适用于本标准。 GB/T 8566-2001 中华人民共和国国家标准信息技术软件生存周期过程 GB/T18491-2001 中华人民共和国国家标准信息技术 软件测量功能规模测量第1部分：概念定义 GB/T 18492-2001 中华人民共和国国家标准信息技术 系统及软件完整性级不 GB/T 18493-2001 中华人民共和国国家标准化指导性技术文件信息技术软件生存周期过程指南 SJ 20778-2000 中华人民共和国电子行业军用标准软件开发与文档编制 企业会计制度财会（2000）25号 3 定义 本标准采纳下列定义 3．1 验收 acceptance 需方授权代表一项活动，通过该活动，需方同意履行合同的部分或全部的软件产品的所有权。
企业信息化的七个关键
企业信息化的七个关键 制定信息战略、机制和体制保证、诊断咨询、慎选合作伙伴、基础数据整理与挖掘、项目治理、建立学习型组织和知识治理。 制定信息战略 IT不是万能的，没有IT是万万不能的。哪些IT对提升企业竞争力和治理水平是有用的，哪些作用是有限的，这既是企业高层决策者在战略上需要思索的咨询题，也是在制定企业战略和企业信息战略时需要考虑的。 美国Kearney咨询公司曾对40家最成功的企业进行了调查，结果发觉：只有11%的公司没有企业战略打算，而70%的公司既有企业战略打算、又有企业信息系统打算，其余的公司至少有其中之一。关于成功的企业来讲，企业战略规划和企业信息战略规划几乎是同等重要的。美国Kmart公司在业绩不佳时，决定关闭其下属的几十家店铺，而列入裁员名单的第1个人确实是公司的CIO。尽管他为公司做出过专门大奉献，然而，因为企业信息战略的失误导致了企业业绩大幅度下滑，他便不得不为此承担责任。 从企业战略的角度来看，第一应当明确企业的任务、使命以及长远的进展目标。其次，要定义企业与外部经营环境的关系，明确差不多的对待外部竞争势力的方法。例如：企业的资金从哪里获得，企业的客户是谁？合作伙伴是谁？另外，企业还应当明确实现以上目标的指导性原则、政策，能够起到统一各种意见的作用，成为企业内部众人作决策的指针。这也包括了企业专门的治理政策，资金政策，聘请职员的政策等 随着信息技术的迅猛进展和普及，新世纪企业战略的实现差不多离不开信息技术。美国治理战略专家、哈佛大学教授波特曾经指出：一个企业所面临的差不多竞争势力有5种：来自于同行业的竞争对手；来自于客户的竞价能力；来自于供应商的竞价能力；来自于潜在的竞争者；来自于替代商品。而信息技术正能够在企业与这些外部环境因素的竞争活动中能够发挥作用。正因为信息技术对企业战略的阻碍关系重大，因此企业应当有明确的信息战略。 企业信息战略能够以企业战略为基础来制定，也能够和企业战略的某些重要部分整合起来，或者完全与企业战略合为一体。这要按照具体的业务内容和信息技术运用的程度来确定。 和企业战略类似，企业信息战略也应当有其进展目标和远景，同时有对企业信息基础设施的规划，以及近期的工作目标、信息部门的职责、企业的信息政策等。 为了做好企业的信息战略规划，企业应当由CIO负责，组织相应的人力，在专家的指导下进行细致的调查和深入的讨论。也能够先制定几个不同的方案，按照企业的进展目标和资源投入的打算，最终选出合适的方案。在此过程中，能够从方案所需要的成本、实现时刻、所需要的资源，以及参考行业内基准信息，考虑企业战略进展目标等方面进行论证，最后确定并实施。
中小企业的信息化建设的内容有哪些
中小企业的信息化建设的内容有哪些 一：满足业务数据处理 对中小企业来说,其第一位是满足业务数据处理需要.因为中小企业信息化的需求的根本点是业务发展到一定量,手工记帐、统计无法满足老板经营、管理企业的需要.因此,中小企业才开始引入信息系统. 二：最关注投资回报率 中小企业首先面临生存问题,其次资金缺乏,这要求信息化必须能真正解决企业的一些急迫的问题,能够确确实实获得明显的回报,因此在投资建设信息化项目时,它们会更加考虑成本收益分析,即通过信息化企业能够得到什么,是不是合算,信息化解决方案的功能是否齐全,是否能够解决企业某些具体实际的管理问题.中小企业不愿意承担由信息化带来的沉没成本,通常它们想通过信息化降低成本,增强竞争能力,而不是降低利润来获得业务流程的优化,不求大而全.总之,企业信息化,它们想如何花小钱办大事,最关注的是投资回报率——产品销路切实的提升、生产成本的降低、市场规模的成长,不会搞一些花瓶工程. 三：产品价格主导信息化需用 中小企业因其规模小,资金匮乏,企业生存也不太稳定,企业老总对于成本的控制相对更严格,普遍注重短期投资回报率,信息化投入非常谨慎,使得它们对IT 产品及服务的价格非常敏感,要求的是“价廉物美、性价比高”,产品再好但价格太高也宁愿放弃,因此价格是中小企业信息化建设的主要考虑因素.而那些价廉物美、性价比高的IT产品因此占据了绝大多数市场份额. 四：个性化应用需求较强 中小企业IT应用存在着行业、地区、水平上的差异,不同行业、不同规模的
中小企业在信息化建设的不同阶段有着不同的需求,而且每个单位都具有不同管理模式和不同流程的个性化需求,加之中小企业资金、人才的缺乏,导致了中小企业在IT产品的投资和解决方案以及信息化的整体实施上都要求实用性和灵活性,个性化的需求日益明显,不能套用大型企业的标准化产品来实施. 五：更多倾向于全价值链解决方案 我国中小企业普遍存在对信息技术认识不足、专业人才缺乏、网络应用匮乏以及信息实施过程繁杂等特点,因此为了更好地适应信息化冲击和市场挑战,中小企业不仅仅希望厂商能提供单一的产品和技术,更渴望得到高性价比的全面解决之道,不但能为其提供实用易用、 性价比高的产品,同时还能提供完整良好的售后服务、咨询培训,以购买打包产品、增值服务为主要需求特征.当然产品的品质、厂商的口碑、服务的质量也都是选购的参考条件. 六：“傻瓜安全产品”最受青眯 产品是否具备“简单、易用、快捷、安全”等特点是中小企业信息化选型的重要关注点.中小企业其实并不需要配备结构复杂、使用繁琐的“IT产品”,初次采购成本低廉、性能稳定、易用通用、容易维护的IT产品才是它们最为需要的,通俗而讲就是要把IT产品做成“傻瓜机式”,一键搞定.尤其面对关键客户——老板,给老板服务的软件越简单越好,操作上越傻瓜越好.老板常日理万机,没多余的时间面对着软件中满屏的按钮操作,那即便软件的功能再齐全,如果不能迅速找到他想要看的东西,他也会觉得繁琐、拒绝. 七：先做老板需要的产品 中小企业信息化工程更是“一把手工程”、“老板工程”.要做成中小企业信
ERP和企业信息化(论文)
ERP和企业信息化 一、ERP：现代企业管理思想 1、ERP是供应链管理的信息集成系统。 2、ERP使企业竞争有了新的涵义。 3、ERP提供了一条明晰的工作思路。 4、ERP的特点和局限性 二、ERP系统决策 三、ERP的实施 1、实施队伍的组织 2、成本控制 3、质量管理和结果评价 4、安全问题。 5、外围问题。 五、正确处理ERP和企业信息化 1、企业信息化的内涵 2、ERP与企业信息化的关系 六、中小企业如何实施企业信息化 1、信息化第一步：解决内部信息共享问题 2、信息化第二步：解决物流与信息流问题 3、信息化第三步：建立ERP管理系统。
谈及企业信息化，大家都会想到是ERP，那么企业信息化等同于ERP吗？答案是否定，那么他们两者之间是一个什么样的关系呢? 所谓的企业信息化以企业流程重组(优化)为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业信息化是结果，ERP是手段，但手段不是唯一的，实现企业信息化还可以通过MIS、通过OA、通过CRM等等。目前，ERP代表着企业信息化的最高境界，很多企业把企业信息化等同于ERP，这是不对的。ERP从某种意义上讲是企业信息化的一个子集，ERP和企业信息化已经成为企业关注的焦点，ERP是突破企业管理瓶颈的必经之路。 一、ERP：现代企业管理思想 企业资源计划(ERP)是90年代初期由美国著名的咨询公司首先提出的，它是在物料需求计划(MRP)和制造资源计划(MRPⅡ)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和模式。 （一）、ERP是供应链管理的信息集成系统。 第一，在整个ERP系统中，供应链系统是整个企业运行的基础。它将企业流程看作是一个紧密连接的供应链，链上的每一环节都含有
信息化对企业的重要性
信息化对企业的重要性 全球经济一体化进程、资本市场竞争的加剧以及互联网的冲击，使得中国企业的业务模式、市场拓展、管理营运、技术创新、人力资源开发等，都在期待着突破，通过创新和变革带来新的竞争优势。 面对挑战，我们都期望信息技术能成为企业的重要竞争力之一。能显著提高工作效率和质量，继而利用信息技术创新业务模式，增强企业的核心竞争力。 一、信息化能为企业做什么 管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术，开发信息资源，把先进技术、管理理念引入到管理流程中，实现管理自动化，提高企业管理效率和水平，从而促进管理现代化，转换经营机制，建立现代化企业制度，实现有效降低成本，加快技术进步，增强核心竞争力。 信息化的实现，会使企业的生产经营模式发生深刻的变化。对信息的快速反应能力是检验工作效率和竞争力的重要标志，建立企业和部门信息网络，实现信息化既是社会需求，也是企业适应市场，促进自身发展的需要。随着信息化技术的发展和企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理转变。为适应企业管理方式的变革，就必须加强管理信息化创新方面的建设。 完整意义上说，企业管理应该是适应外部环境和内部条件的变化，有效整合、配置和利用有限的资源，以实现企业既定目标的动态、创造性的活动。在传统企业管理中，一直把管理理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制等各种职能的发挥，保障企业按预定方向、预定规则运行，忽视了创新在管理中的重要地位。这会导致企业管理长期以来半死不活、效率低下的情况。 如今，激烈的竞争使企业必须摒弃以前滞后的管理模式，大胆探索，进行有效的管理创新，以赢得竞争。而信息化建设，将对企业管理创新起到不可忽视和不可替代的作用。 二、信息化管理的创新是企业发展必由之路 1、管理创新，企业发展的内在需求 管理创新要求企业创新贯穿整个管理过程，使管理随着技术、市场以及知识等环境而变化。而且，它还要求整个组织及其成员能不断学习知识、分享知识和利用知识，把创新作为在企业中的主要活动。在知识经济社会中，创新是赢得竞争的根本保证，创新管理是企业未来生产和发展的基础，它能够帮助企业由单项创新向综合创新发展、由个人创新向群体创新发展，从而推动全面创新。 2、信息化管理是解决管理问题的有效措施 信息化管理可以使企业的经营运作透明化，解决生产经营活动不透明，难以监控等
企业信息化规划方案
企业信息化规划方案 企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、治理创新，增强企业核心竞争力的重要手和必由之路，已为我国许多企业特别是大企业普遍认同，并成为他们的战略挑选。在各级政府的指导和支持下，我国一批国家重点企业和地点骨干企业的信息化建设项目差不多或即将启动。 但是，由于企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对许多中国企业来说仍然是全新的课题，不管在规划依然在建设信息化过程中，都存在不少疑虑和困惑。而一些it企业、问公司出于纯商业目的和竞争的需要，自觉、别自觉地误导企业，又进一步含糊了企业对信息化技术、应用及其效果的认识，使他们对究竟怎么规划和建设本企业的信息化更加茫然，或仓促上马招致失败，或迟疑别决贻误良机。所以，对一批差不多完成信息化战略抉择的用户企业来说，其当务之急是，在策略、战术上，借助外部的客观、中立、第三方的信息化问机构的知识、经验和力量，切实把握和解决好信息化规划和建设过程中的一些带有规律性、普遍性和策略性的咨询题，以确保其信息化建设顺利进行并取得成功。 本文从企业信息化项目规划和建设的实际流程、需求动身，从怎么为用户企业提供客观、中立、第三方的问服务的角度提出企业信息化四个时期的八个策略咨询题与大伙儿讨论，供企业参考。 一是企业定位策略 虽然在企业制度、治理模式、技术工艺、行业属性、进展时期、经营规模等方面具有共性的企业，能够相互借鉴信息化建设的经验教训，但是，从来别存在彻底相同的企业，所以也就没有能够彻底照抄照搬的企业信息化模式。在规划和建设信息化之前，企业高层决策机构首先应当借助外部的第三方信息化问机构，从经营战略、体制、技术、治理、企业文化、人力资源、行业境和竞争地位等方面，对企业进行全面地自我诊断和准确定位甚至重新定位，在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、时期、力度和深度，才干既别脱离企业自身特点、基础和条件，又能很好地服从服务于企业以后经营进展和增强核心竞争力的需要。 二是时机挑选策略 什么时候启动本企业的信息化建设，从战略上说固然是时别待我，但从战术上看，并非所有的企业都适合“如今”就上马信息化项目。时机的挑选关系到项目的成败。竞争的压力、信息技术的飞快进展、与供应商的供应链和价值链关系、快速响应市场变化和客户个性化需求的需要等等，构成信息化的拉力和动力。而企业在体制、治理、观念、人员it素养、资金预算等方面缺乏预备或预备别充分都会成为信息化的阻力，推迟信息化启动的时刻。企业应当在第三方问顾咨询的帮助下，全面、客观地分析这两方面因素的消长变化，蓄积动力，克服阻力，积极地、有打算地预备信息化实施所需的条件，并由此确定启动信息化建设的最佳时机。 三是全员培训策略 信息化项目启动前，借助第三方问机构，对上至董事长、总经理，下至一般职员就信息化意义、必要性、基本知识技能、预期效果等进行全员培训，别同于软件和解决方案提供商、实施商对系统和终端用户进行的应用操作技能的培训。它别仅有助于尽快形成全体职员对信息化建设总体思路、步骤等的共识，明确自己所应担当的角色和发挥的作用，增强职员参与度和积极性、制造性，减少障碍，克服阻力，提高项目成功率；而且更重要的是，它有助于“擦亮用户的双眼”，培养和提高企业治理层特别高层决策者对信息技术、软件和解决方案提供商的认识和推断力，以便正确地挑选适用的技术、解决方案及其供应商、实施商，落低选型风险，防止决策失误。 四是招标选型策略
企业信息化规划与实施(1)
企业信息化规划与实施 在企业信息化建设过程中，尤其是企业在信息化系统选型时，我们常常听到一句话：总体规划，分步实施。这是因为很多企业时常会遇到一个突出矛盾：各个项目通常都是采取分步实施，而应用中又要考虑系统间的信息集成性。由于企业的快速成长，往往会发现仅仅用了两、三年的系统因为不能适应数据处理的需要而必须更换。怎样动态的看待信息化建设全局，真正做到既分步实施成功，又能保证在今后的项目建设中保持信息系统的无缝紧密集成，成为摆在企业领导人、企业CIO的首要问题，所以就有了总体规划的需要。企业应该如何看待全局规划与实施关系？ 遗憾的“成功” 一家国内知名的大型企业，其多个核心应用软件都采用的是“国际名牌”，投资达到上千万元。但最后综合应用的实际效果虽然不能用失败来形容，但与巨大的投入相比可以说是收效甚微。专家认为，其主要原因在于企业缺乏整体规划，导致分步实施的模块各自为政。在选用某种应用软件时，只关心某个单一的核心应用，没有或者说没有能力考虑这些不同的应用系统之间的关系，结果常常会数据库不统一、操作平台不统一、显示模式不统一、开发语言不统一。一方面造成更大的信息孤岛，另一方面由于系统之间的功能冲突造成IT投入和回报的递减效应。
当然我们不是强调必须选用单一供应商的信息化系统，国际上有相当多的大公司同时使用SAP、i2、Siebel三大系统，之间的集成性、信息交流做得非常出色。但是使用这种架构需要相当数量专业的IT 人员做日常维护，需要业务人员有非常强的IT系统应用能力，对于相当多数中小型，或者国内的大型企业（但在国际上看只是中型企业）不具有这样的能力。根据统计分析和我们的成功经验，我们发现大多数中型企业内部核心系统应用不应超过3种不同品牌产品。 企业在进行信息化建设过程中，整体规划与分步实施必须要与内外环境相适应，并不断进行动态调整。在选用某种应用软件时，仅仅是把它看成是提高企业技术水平，借助计算机作为方便管理的工具，而不是从企业发展战略、业务拓展战略的高度出发，以业务为导向来引入信息化系统。所以，实施信息系统的结果只能是盲目跟从，到头来竹篮打水一场空。企业的决策层越来越感到，企业的动态成长、复杂的应用环境与多种应用系统之间的冲突正形成一个新的“IT黑洞”。而对于“IT黑洞”成因分析，归根到底，需求企业没有摆正自己的位置，即没有做好实施前的规划工作。 在规划与实施间找平衡 之所以不断强调信息化规划这个概念，最重要的动因来自于信息化建设所具有的综合性、系统性、变革性和可持续性的特点和要求。信息化建设是信息化规划和信息化实施这两个层次构成的动态螺旋 式递进。 无论哪个层次的信息化规划，其基本原理和过程都是一致的，大
关于ERP与企业信息化管理的分析
关于ERP与企业信息化管理的分析 发表时间：2017-05-26T13:12:35.497Z 来源：《电力设备管理》2017年第4期作者：王英华[导读] 在社会市场经济的快速发展中，企业为了在激烈的竞争中获得发展的优势，必须结合自身发展的实际情况，有效地进行信息化管理工作。 山西省电力公司大同供电公司摘要：在＂互联网＋＂背景下信息与数据集成的时代,企业管理信息化对于实现经济信息化来说极为重要,也是促进国民经济信息化的重要途径。随着现代信息化的深入,企业管理信息化意识逐步加强,我国企业管理信息化,尽管取得了一定成效,但是仍与国际水平存在着明显的差距。企业资源计划（ERP）,作为企业管理信息化的标志,已引起了广泛的社会关注。基于此，本文针对ERP与企业信息化管理进行了分 析。 关键词：ERP；企业；信息化管理在社会市场经济的快速发展中，企业为了在激烈的竞争中获得发展的优势，必须结合自身发展的实际情况，有效地进行信息化管理工作。基于ERP的企业信息化管理的探究工作，在一定程度上可以提高企业的管理水平，为企业的发展创造更多的经济效益。因此，企业在积极制定经营计划的同时，还应重视开展基于ERP的企业信息化管理工作，确保企业的管理水平不会落后与经济发展的水平。 1 ERP概述 在企业的发展中，ERP主要是指企业资源计划，其是建立在信息技术基础之上，通过系统化的管理思想，进一步组织企业内部信息系统、供应链管理、网上交易及客观关系管理有机地联系在一起，进而充分地利用企业拥有的各种资源，为企业经营管理者提供项目决策的一种系统工具。基于ERP的企业信息化管理工作，会涉及企业管理体系、管理思想和软件产品等几个方面。在进行企业信息化管理工作中，以ERP为辅助的工作方式，能够极大地提高企业信息化管理的水平，为企业的发展创造更大的经济效益。因此，在企业信息化管理工作中，进行ERP的相关了解也很重要。 2 基于ERP的企业管理信息化开展的重要性随着我国社会经济的快速发展，基于ERP的企业信息化管理，成为企业发展的重要问题。企业信息化管理工作，主要是指在企业的管理过程中，结合企业发展的实际情况，有效的利用现代化信息技术，建立企业信息网络系统，促使企业的信息流、资金流及工作流实现有机整合，提高企业管理的效率，实现企业资源的优化配置，为增加企业经营的经济效益奠定坚实的基础。在当前激烈的市场经济发展中，基于ERP的企业信息化管理，是企业适应市场经济发展的一种需求，也是企业自身发展的需要。为此，企业需要在发展规划中，积极的探究基于ERP的企业信息化管理的相关工作细节，通过基于ERP的企业信息化管理各种，实现信息管理信息化的发展目标，并为逐渐深化企业改革做好基础性工作。 3 基于ERP的企业管理信息化的实施策略当前，科学技术的发展促使经济全球化的趋势越来越明显，企业之间的竞争，已经逐渐演变为一个复杂的系统工程，企业原有的传统经营模式的弊端对企业快速地适应市场经济的发展，产生了不利影响。基于ERP的企业信息化管理实施策略探究，成为企业发展中必须思考的重要问题。只有结合企业管理工作的实际状况，深化基于ERP的企业信息化管理实施策略，才能不断促进企业快速的发展。 3.1以项目计划来实现对项目的管理在企业发展的过程中，企业在进行自身项目管理工作的环节，为了保障管理工作的有效性，需要结合实际工作情况建立科学的项目计划。针对企业管理工作具有的动态特点，需要及时地更新信息管理的内容，确保企业的项目计划可以随着企业管理工作的需求，随时进行有效的调整。其次，在企业进行项目计划分析的环节，应重视以项目计划来实现对项目的管理，确定项目管理的目标。在此基础上，根据制定项目计划的内容及ERP的各项功能，保证项目计划的可行性和有效性。 3.2以优化业务流程为基础在基于ERP的企业信息化管理实施策略研究工作中发现，以优化业务流程为基础，有利于基于ERP的企业信息化管理目标的实现。在进行企业管理工作的环节，企业管理者应针对信息化管理工作的特点，以优化业务流程为基础，积极地开展基于ERP的企业信息化管理工作计划，并逐渐完善企业信息化管理工作中存在的问题。以优化业务流程为基础，充分发挥ERP各项功能，有利于企业快速地完成信息化管理的目标，从整体上提升企业管理工作的效率及水平，为企业未来的发展奠定坚实的基础。 3.3完善企业的信息化建设在企业进行信息化管理工作中，基于ERP的企业信息化管理实施策略，完善企业的信息化建设，有利于促进企业管理工作形成系统性的工作，提高企业管理工作的效率。在信息技术快速发展的同时，企业的管理理念也发生了很大的变化，甚至已经演化为企业发展中的关键竞争因素。完善企业的信息化建设，需要企业研究如何处理技术供应与应用需求之间的关系，使应用需求处于主导地位，促使二者之间的供求达到平衡的状态。基于ERP的企业信息化管理实施，可以充分发挥ERP系统的功能，实现企业人力资源的科学化发展。因此，在企业进行信息化管理工作的过程中，完善企业的信息化建设这一措施，对于企业自身的管理工作的发展，具有积极的影响。 3.4建立健全管理创新机制在实际工作中，创新对于企业的发展，始终发挥着至关重要的影响。将创新因素融入到企业的信息化管理工作中，能够为企业实现更大的发展目标。积极地建立健全管理创新机制，是基于ERP的企业信息化管理实施策略中非常重要的内容。在企业的管理工作中，通过建立健全管理创新机制，实现企业的创新发展，对于提升企业的竞争力很重要。通过发挥ERP系统的各项功能，在实现企业信息化发展的同时，还可以完善企业管理的发展机制，实现企业信息化管理工作的发展目标。因此，在基于ERP的企业信息化管理实施策略研究中，重视建立健全管理创新机制的相关发展问题，可以提升企业的整体发展水平。 3.5统一数据源头，贯通各业务系统数据基于ERP的企业信息化管理探究工作中，统一数据源头，贯通各业务系统数据，也是其中必不可少的内容之一。统一数据源头，贯通各业务系统数据，有利于提高管理工作的效率，并为企业保持ERP系统的良好运行状态提供保障。因此，在企业的信息化管理工作中，需要企业管理者在明确自身发展条件的基础上，实施相关的管理程序，贯通各业务系统数据，为创新业务发展做好准备。 3.6完善基础设施建设
企业信息化名词解释
企业信息化名词解释 作者：孔继利2005-11-16 09:55:16 阅读：1553 次 AM (Agile Manufacturing)敏捷制造 指的是制造企业能够把握市场机遇，及时动态地重组生产系统，在最短的时间内(与其它企业相比)向市场推出有利可图的、用户认可的、高质量的产品。以计算机网络将本地的、异地的，甚至异国的制造企业或制造资源(设备、产品设计或工艺规程)联成一个整体，为共同的目的，进行协调的努力。如果说，CIMS侧重于企业内部各部门、各环节之间的集成与信息交流，那么，敏捷制造则发展到企业之间的集成与信息交流。通过计算机网络联接起来的企业，被称为“Virtual Enterprise”有的中文文献上译为“虚拟企业”。 ADSL（Asymmetrical Digital Subscribe Line ）非对称数字线 它利用变通的电话线路，理论上可提供高达34Mbs的传输速率，而且ADSL对现有电话线路不需进行改造，因此可以节省许多费用。这里的不对称，指不同方向数据传输速率不一样。 ASP（Appliance Service Provider）简称应用服务提供者 一般指通过网络给企业提供租赁式应用软件的服务商。企业只需支付少量成本就可通过这些应用软件进行数字化管理，并获得ASP专业人士的外部支援。一句话，ASP就是给企业提供＂网上外脑＂的服务。理论上的ASP商业模式是：在Internet上或者其它网络上出租企业核心应用程序的访问。目前国内外的ASP们大多都采用与客户面对面的推销方式，主要提供IT应用软件和网络解决方案，或租或卖，形式很灵活。 BIS(Business Intelligence System )商务智能系统
建筑企业信息化建设(1)
建筑企业信息化建设 编制：闫军伟单位:河南振华建筑有限公司
建筑企业信息化建设 随着市场经济的发展，建筑行业的竞争日趋激烈，传统的管理理念和手段已无法适应建筑业快速发展的要求。在激烈的市场竞争中，建筑企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，成为制约建筑企业成败的关键因素。充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平，无疑将成为保证企业成功的重要砝码。 一、建筑企业信息化的内容和作用 建筑企业信息化包括两个层面：一是企业管理信息化。企业管理已经历了数据管理一信息管理一知识管理的发展历程，其中，数据是企业最原始的资源，信息是有用资源，而知识是有价值的资源。在强调知识管理的今天，信息化是企业知识管理的根本途径。二是工程项目管理信息化。建筑企业的发展是以工程项目为载体的，在项目建设过程中，从项目前期决策到规划设计，再到项目实施及竣工试运行分为四个阶段。特别是项目的进度、成本、质量、安全、环保、合同等方面的信息浩如烟海，难免处于失控状态。运用信息技术和网络化进行企业扁平化、现代化管理，建立远程动态监控体系，增强了企业和项目管理的可控性，以实现企业法人零距离管理项目的目标。 建筑企业信息化从企业的管理能力角度来看可提升企业业务流程的速度，加快信息交流，从而提高企业的管理水平和效率，加快企业信息化建设，用现代手段实现人力、资金、物料、信息资源的统一规划、管理、配、置和协调，使信息技术与管理业务流程相互整合，
使信息网络成为项目信息交流的载体，从而加快项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，提高企业管理效率，突破地域限制，实现跨地域管理。 建筑企业信息化从企业工程项目角度看，通过信息系统不仅可以建立全面预算机制，缩短预算周期，同时通过严格的项目成本管理，可以做到质量有依据、消耗有定额、管理有规范。构建合理有效的预算计划体系对成本进行全面控制，不仅可以有效的预防账目不清，还将企业施工生产各环节用计算机进行及时信息处理，并在企业内部形成网络，做到企业人员流、资金流、物资流和信息流的集成科学管理，方便了企业管理者对每个项目进行实时监控了解运作情况，使企业组织整体高效运行。 建筑企业信息化从企业总体整合能力方面看，信息技术能够形成企业的超强核心竞争力，带动企业的发展。通过使用信息化技术能够将建筑企业的施工、财务、材料采购、劳资等内容整合、提炼升华，能够将企业总部、专业子分公司、外地项目部的三级管理层连成一个有机整体，提高企业整体竞争力。 在当今以信息化带动工业化、城市化发展进程已经是一个全面而广泛的共识。但信息化在建筑业相较于其他行业，还呈现出发展水平不高、发展速度不快，尤其作为最为核心的产业环节一一工程项目管理信息化仍发展缓慢、踯躅不前，信息化仍未成为企业主要／核心竞争能力。其实决定企业信息化成功与否的因素很多，实施信息化失败的表面现象也不尽相同：软件功能不能满足业务需求；数据不能及时
公司信息化系统用户权限管理制度Microsoft Office
公司信息化系统用户权限管理制度 第一章总则 第一条为了规范公司信息化系统的权限管理工作，明确系统用户权限的管理职责，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条相关名词解释 信息化系统:公司ERP系统，炼钢生产管控系统、报表系统、在线质量判定系统、物资计量网、调度日报系统、能力计划系统、物资计量系统、热轧自动仓储、冷轧自动仓储、一卡通、OA、内网、文档管理、IT运行管理等系统。 权限：在信息化系统中用户所能够执行的操作及访问的数据。 第三条本制度的适用范围为公司各单位，其中派驻站、ERP权限变更按照其归属部门流程提报。 第二章职责分工 第四条运营改善部作为信息化系统用户权限的归口 管理部门，主要负责各系统内用户权限的命名、审批、上报、配置、监控、删除、通知和培训等管理工作。负责《公司信息化系统用户权限管理制度》的修订、培训、实施、检查。 第五条各相关部室和作业部负责指定本单位权限管理员和权限审批者参与权限管理工作，权限管理员负责本单位信息系统权限的收集、申请、下发、测试、反馈；权限审
批者负责本单位申请的系统权限进行审批把关，并对权限申请后形成的业务结果负责。 第六条系统用户负责本人权限测试、保管工作；负责权限密码泄密后的上报和密码更换工作；负责依据本人权限进行相应系统操作。 第三章系统用户权限管理 第七条用户权限的申请 业务部门根据实际业务，需要新建（变更）信息化系统用户的权限，由本部门权限管理员在公司IT运行管理系统中填报权限新增（变更）申请。 第八条用户权限的审批 信息系统用户权限新增（变更）申请在公司IT运行管理系统中由申请单位权限审批者进行审批。 第九条用户权限的系统实现 经公司IT运行管理系统申请的系统权限，由运营改善部权限管理员于收到权限申请后一个工作日内完成权限审批、配置、变更工作，对于审批通过的ERP权限申请，由运营改善部按照《R/3系统用户申请表》、《用户权限变更申请表》要求完成上报工作。 第十条用户权限的系统测试 申请单位权限管理员在接到权限配置完成的信息后，应及时通知相关用户，在两个工作日之内完成系统权限测试，存在问题的由权限管理员反馈运营改善部。申请单位权限管
企业信息化管理咨询的范围和具体内容(超全)培训资料
浅谈企业信息化管理咨询 经济不断增长，科技飞速发展，网络互连创新着各种商业模式，信息化技术的应用，也在不断挑战着企业管理的水平，众多企业在接受企业管理咨询服务的同时，也趋显出对信息化管理咨询的众多需求。 那么如何正确理解企业信息化管理咨询的内容及其内部相互之间的关系方面，尚有许多值得进一步探讨的问题。 一、误区解析 谈及企业信息化管理咨询，就会想到“ IT咨询、BPR咨询、ERP咨询”，认为这三项应该就是组成企业信息化咨询的内容了 吧，其实不然。 IT 咨询的主要内容是为企业提供IT 战略规划、应用集成方案、网络集成方案、平台和数据库解决方案、安全和网管解决方案等，它是一项需要许多专业技能才能完成的工作，且涉及到企业发展战略，BPR以及项目需求及定位评估等综合管理内容。很显然，这些问题不是IT 咨询所能包办解决的，因此，可以这样讲，IT 咨询只是企业信息化管理咨询的重要组成部分。 再看BPR,BPR并不是针对企业的信息化建设提出的，二者在早期是相对独立存在的，并无直接关联。然而，由于企业信息化的重点是管理信息化，管理信息化的重点是流程信息化，BPR在企业 “流程再造”过程中也确实展示出了独特的魅力，因而，许多人便直接将企业信息化管理咨询理解为了BPR咨 询，或者就是围绕ERP系统实施进行的BPR咨询。事实上，BPR 仅涉及到企业的业务流程、组织结构及相关的制度和岗位职责的重组和变革，而企业信息化所面临的诸如需求及定位问题、业务运营模式问题、应用解决方案问题等，BPR并不能全盘解 决。 对于许多ERP服务商来看，ERP越来越趋向于服务而不是产品，换言之，通过实施ERP产品，为企业提供全面的以信息化为基础的管理咨询服务，已经是众多ERP服务商的经营趋势。不可否 认，ERP是最成熟的应用解决方案之一，ERP实施咨询则是企业信息化咨询中最成熟的管理咨询。它具有明确的需求、目标、流程、方法论及实施的经验，是企业管理咨询与 企业信息化建设的完美结合。但ERP咨询决不是企业信息化管
信息管理与信息系统基础知识-答案版
信息管理与信息系统基础知识答案版 一、单项选择题 1.在系统维护阶段最主要的工作是(B) A.硬件设备维护 B.应用软件维护 C.代码维护 D.系统软件维护 2.属于系统安全保护技术的是(C) A.负荷分布技术 B.设备冗余技术 C.数据加密技术 D.系统重组技术 3.改正开发期间错误的过程是(C) A.完善性维护 B.适应性维护 C.纠错性维护 D.预防性维护 4.最难检测的程序错误是(C) A.语法错误 B.系统错误 C.逻辑错误 D.数据错误 5.使用不合理的或错误的数据进行系统测试的目的是保证系统的(B) A.正确性 B.可靠性 C.可理解性 D.可维护性 6.系统测试的步骤是(A) A.单元测试、子系统测试、系统测试、验收测试 B.系统测试、子系统测试、单元测试、验收测试 C.验收测试、系统测试、子系统测试、单元测试 D.单元测试、系统测试、子系统测试、验收测试 7.系统设计报告应当作为新系统的(A) A.物理模型 B.逻辑模型 C.概念模型 D.参考模型 8.以下描述中符合“结构化设计”思想的是(A) A.系统模块分解要自顶向下逐步细化
B.系统模块分解要自底向上逐步抽象 C.对功能复杂的模块要尽量保持完整性 D.对功能简单的模块要尽量合并 9.对客户记录进行标记，符合条件的标为“T”，不符合条件的标为“F”，最适于采用的模块结构是(B) A.循环结构 B.选择结构 C.顺序结构 D.调用结构 10.模块的控制耦合是指(A) A.上下级模块之间传递控制信号 B.下级模块对上级模块传递控制信号 C.同级模块之间传递控制信号 D.上级模块对下级模块传递控制信号 11.“教师”实体和“课程”实体之间具有“讲授”关系；每位教师可以讲授1至4门课程，每门课程可由1至3位教师讲授；“教师”和“课程”之间的联系类型是(D) A.多对一 B.一对多 C.一对一 D.多对多 12.同时具有无逻辑含义和无法插入特点的代码类型是(C) A.表意码 B.成组码 C.顺序码 D.专用码 13.学生选课系统数据流程图中的“外部实体”可以是(D) A.学校、学生、教室 B.学生、课程、成绩 C.教师、职称、学生 D.学生、教师、教务处 14.数据流程图的两个显著特点是(D) A.逻辑性和继承性 B.可行性和抽象性 C.概括性和可行性 D.概括性和抽象性
企业信息化的基础
企业信息化的基础和战略 企业的信息化首先应该站在企业战略目标的高度来考虑，必须依据企业的经营、营销竞争战略考虑，从企业的实际出发，来制定企业实施信息化的总体规划，必须根据企业制定的长远战略规划制定企业信息化的统一规划、统一标准，选择最适合自己企业的技术战略和实施战略和策略。 随着全球经济一体化进程的不断加快，信息化正在成为企业参与全球竞争，提高企业核心竞争力的重要抉择。 每个企业，特别是大中型企业面临的都是一个全球化的市场,而信息化正在以破竹之势推动着传统企业、传统管理模式的变革。信息化技术的应用提高了企业的技术手段和自动化程度，通过信息化建设，可以使企业迅速摆脱落后工艺和技术，提高企业市场竞争能力和创新能力，实现跳跃式发展，更好地满足客户的需要。 什么最重要 对企业来说，最重要的应该是企业的战略和赢利能力，即商业模式和能运用这种模式与时俱进的企业决策者。专家指出：战略和商业模式是两个能互为补充，相互依存的工具，想要长期创造价值的企业都需要。 商业模式是企业在目前经营环境下赖以赢利的逻辑，商业
模式包括企业同所有与其有利害关系的各方提出的价值建议，为了兑现建议和利用所获得的回报所进行的经营活动；它是每一个企业经营组织中的最基本的元素构成。而战略则包括公司在产业中、在行业中的长期目标、战略定位，建立一个在快速变化的商业环境中能持续赢利的框架。但是，对企业自身商业模式的了解和掌握并不能取代企业的战略。战略突出的是企业独特的个性（特色），是别人所没有的，它是企业未来的竞争优势，是企业获得持续成功，做强做大，立于不败之地的法宝，所以说企业的战略是企业的灵魂。 信息化目的何在 很多人会说“信息化是为了节约成本”，这样的回答是不全面的，因为信息化的投入不能简单认为是一种成本问题，而是为客户创造更大的价值，也就是为客户增加新的价值，而且可以实现信息沟通、资源共享。企业的战略是否与信息化战略相匹配、相协调，企业的战略有成本型、流程型、战略型，还有强调个性的差异型，因此不能简单地说信息化就是为了节省成本。 实现企业的信息化不是目的，企业为了适应客观环境的变化，必须依靠现代信息技术、网络技术等高新技术和资源，通过信息网络和计算机技术构成新的平台，为提高企业综合运作能力，实
什么是企业信息化
企业信息化系列——定义篇 一、企业信息化的定义 企业信息化：即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。 二、企业信息化的内涵 1、目标：企业进行信息化建设的目的是“增强企业的核心竞争力”。 2、手段：计算机网络技术。 3、涉及的部门：企业的各个部门，包括：企业的生产、经营、设计、制造、管理等职能部门。 4、支持层：高级经理层（决策层）、中间管理层（战略层）、基础业务层（战术层）。 5、功能：进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护。 6、组成：企业信息化是一个机合一的系统，包括人、计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件、终端设备（如数控机床等）。 三、企业信息化的外延 1、企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机网络技术本身，其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。 2、企业信息化建设的概念是发展的，它随着管理理念、实现手段等因素的发展而发展。 3、企业信息化是一项集成技术：企业建设信息化的关键点在于信息的集成和共享，即实现将关键的准确的数据及时的传输的相应的决策人的手中，为企业的运作决策提供数据。 4、企业信息化是一个系统工程：企业的信息化建设是一个人机合一的有层次的系统工程，包括企业领导和员工理念的信息化；企业决策、组织管理信息化；企业经营手段信息化；设计、加工应用信息化。 5、企业信息化的实现是一个过程：包含了人才培养、咨询服务、方案设计、设备采购、网络建设、软件选型、应用培训、二次开发等过程。 四、企业信息化的分类 信息化可分为：城市信息化、政府信息化、企业信息化、教育信息化等。
信息化基础知识题库1-1-8
信息化基础知识题库 1-1-8
问题： [判断题]商业银行存在中央银行的法定存款准备金和超额存款准备金是不允许商业银行动用的。 A.正确 B.错误 商业银行存在中央银行的法定存款准备金是不允许商业银行动用的，超额存款准备金可以允许商业银行动用
问题： [单选]建立企业信息系统应该遵循一定的原则，以下原则不适当的是（） A.必须支持企业的战略目标 B.应该自上而下地规划和实现 C.应该支持企业各个管理层的需求 D.应该向整个企业提供一致的信息 支持整个企业需求的信息系统规模都比较大，这样大的系统应该是自上而下地规划，和自下而上地分步实现。这样，信息系统就可以按部就班地以模块化的方式进行建设，并照顾到企业的重点部门和资金投入的能力。
问题： [单选]关于电子政务与传统政务的比较，以下论述不正确的是（） A.办公手段不同 B.与公众沟通方式存在差异 C.业务流程一致 D.电子政务是政务活动的一种新的表现形式 所谓电子政务，是指国家机关在政务活动中全面应用现代信息技术进行管理和办公，并向社会公众提供服务。电子政务建设不是简单地将政府原有的职能和业务流程计算机化或网络化。由于在信息化的背景下，政府获取信息、处理信息、传播信息的难度大大降低，使得政府在行为方式和组织结构等方面的优化重组成为现实。所以电子政务是一项重要的政府创新，是政务活动的一种新的表现形式，它可以导致政府结构的调整以及业务流程的重组，实现资源的最优化配置。传统的政务办公以纸质文件或传统媒体为信息传递、交流的媒介，而电子政务可以通过电子邮件、协同办公系统、Internet网站等交换、发布信息，办公手段和其与公众沟通的手段有了重大的变化，变得交互性更强、效率更高。 (广东11选5 https://https://www.360docs.net/doc/a47998758.html,)