施工单位周例会报表

周例会汇报材料

绿地新里紫峰公馆（综合楼）（2011年2月24日至2月30日）周例会汇报材料编制：审核：审批：上海绿地建筑工程有限公司编制日期：二〇一一年二月二十三日

周例会汇报材料一、上周施工情况汇报（时间：2月17日至2月23日）㈠、完成主要工程量形象进度（附横道图）；㈡、质量管理工作情况汇报；㈢、安全、文明施工情况汇报；㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械、模板配置）。二、下周工作安排（时间：2月24日至2月30日）㈠、计划完成主要工程量形象进度；㈡、本周质量管理工作控制点；㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点；㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）；㈤、本周工程待检查验收点（质安监、设计、勘察）；㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械、模板配置）。三、需业主、监理方协调事宜。四、附件：表格一：本周施工进度计划横道图；表格二：人员配置统计一览表；表格三：机械设备配置统计一览表；其它自定表格。上海绿地建筑工程有限公司（盖章）日期：2011年2月23日

一、上周施工情况汇报（时间：2月17日至2月23日）（一）完成主要工程量形象进度（附横道图）：施工单位：上海绿地建筑工程有限公司

（二）上周质量管理工作情况汇报：上周施工现场从施工的总体情况来看，基本满足设计和规范要求，包括地下室基坑在春节期间由于下雨长时间的浸泡表面的於泥进行了清理，年前应甲方要求浇好的垫层在春节期间被冻损也进行了返工，所用的原材料都是我们长期合作信得过的供应商并且前期通过检测都是合格的材料。（三）上周安全、文明管理工作情况汇报：在本周施工过程中，安全生产状况基本良好，职工的安全防护用品已在陆续配备，现场的用电逐步规范，文明施工这一块目前尚未达到要求，由于前期队伍施工给现场留下了不少的砖柱、混凝土块等，待承台梁施工完后将这些残余物一同清理。

工程例会制度

工程例会制度为了确保工程建设的顺利进行，加强对施工单位的管理工作，工程建设过程要坚持定期召开工程例会。有关工程例会的规定如下：一、时间地点时间：周工程例会每周五8:10准时召开，月工程例会于每月25日前后的周五8:30召开。地点：周工程例会在***召开，月工程例会在***召开，有特殊要求时，另行通知。二、参加人员周工程例会由总监理工程师主持，月工程例会由***组长主持。建设单位、管理单位、监理单位、施工单位（项目经理、技术负责人，最少必须有一人参加），必要时可通知其他有关单位参加。三、会议内容 1．由施工单位、监理单位、管理单位依次汇报上周（月）工作进展情况（施工质量、工程进度、安全文明施工、工程资料、上次例会议定事项的落实情况等）和下周工作计划安排，提出需要协调解决的问题，并说明对存在的主要问题所采取的措施（未按计划完成或出现质量事故必须说明原因）。2．管理单位、监理单位对上周（月）各施工单位的工作进

展情况进行通报评比。针对存在的问题提出改进意见。对有关方面需要建设单位对下一阶段工作作出安排，．3．协调解决的问题作出处理决定。 4．其它有关事宜。五、会议资料 1、每次工程例会监理单位必须安排专人做好会议记录，并形成会议纪要，附与会各方代表会签单，统一编号、分发、归档。 2、会前施工单位须将汇报情况形成文字材料，上报建设单位。 3、作为例会的有效补充，为及时沟通工作进展情况，施工单位每周日18:00前务必将最新工作进展情况通过短信形式发送给建设单位相关人员。四、会议纪律 1．各有关单位必须按会议要求准时参加会议，会前准备好发言内容和必要的资料。 2、中途离开会场不能继续参加会议时需经会议主持人同意。3．与会人员要认真作好记录，并负责将会议决定及时传达到本单位有关人员，一经会议决定的内容未提出异议时须坚决执行，不得以任何借口推委或扯皮。 4、对无故不按时参加或不参加工程例会的承包单位将进行通报批评，并按照周例会200元/人/次，月例会500元次进

施工项目部例会管理制度

华润电力风能(海阳）东方风电场三期（100MW)工程项目部例会管理制度第一章总则１．１目的为完善华润电力风能（海阳）东方风电场三期(１00MW)工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、安全文明施工、创优等目标管理,提高沟通效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，可以切实解决工程建设中实际存在的问题。 1.2本制度中的例会主要指根据约定所召开的项目每日碰头会、周例会、月例会、季度会、年度（半年会）、质量例会、安全例会、专题讨论会等会议。第二章项目每日碰头会２．1会议目的汇报当日现场工作完成情况，沟通、协调当日现场存在的问题及安排明日工作计划。 2.2召开时间及地点每天下午20:３0，现场办公区。 2．3主持人项目副经理 2.4参加人主管施工员、安全员、质量员、测量员、班组长、劳务队现场负责人、

２．5主要议题沟通协调：（１)当天工作落实情况;(2）当前存在的问题；(３)安排明日工作计划。 2.6会议程序（1)班组长汇报当日工作落实情况，施工中所遇到的设计、施工、材料供应、协调等方面存在的问题,并对次日的进度、安排进行说明。（2）各专业技术人员及各部门对班组工作落实情况核对并对班组提出的问题进行答复。（3）例会主持人对会议进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论，然后，对当前工作做出具体部署。２.7会议组织要求（１)与会人员应准时参加例会,不得无故请假、迟到。 (2）对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的,对其班组处予2０0元/人次罚款，连续两次及以上不准时参加会议或不参加会议者,项目部有权要求更换该单位或班组现场负责人。 (３）会议期间不得喧哗，吵闹，手机调成振动状态。（4)各作业班组参会人员必须具体明确，未经主持人允许不得找人代开会。 2.8会议落实（1）会议决定事项各负责人必须积极落实,管理人员、劳务班组落实的情况将作为每月综合考评的主要依据之一。（2）各班组无特殊原因连续两天不能落实会议决议的，则更换班组长,

第一次工地例会范本

地点时间2006-6-23上午9：00 主持人参加单位及人员建设单位监理单位施工单位第一项、由甲方介绍各方人员：建设单位人员 ***：广电置业有限公司副总 ***：广电置业有限公司总工 ***：工程部经理 ***：工程部副经理 ****：ⅳ标段负责人 ****：资料员监理单位人员： ***：总监 ***：土建监理董***：土建监理 **兴：土建监理 ***：安装监理 ***：资料员施工单位人员： ***：项目经理 *** ：项目执行经理 ***：项目总工 *** ：质检员 ****正：工程部经理第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标监理公司总监***：本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到省级安全文明工地；造价以合同规定执行。第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定监理公司总监***：本工程计划于2006年6月26日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。一、有关管理制度 1)会议制度 a 工程例会 1、会议时间：每星期五的上午10：00时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。

2、参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3、会议议程： 1）、落实上周例会要求及决议情况； 2）、施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题； 3）、监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：a、周计划未完成实际完成比例； b、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？ c、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4、例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 5、会议纪律 a、按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。 b、确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有得连续两次请假，否则将按旷会论处。 c、会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。 d、各项目部最迟不得晚于周五上午9：00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部，否则将给予500元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。 e、各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。 f、以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。 b 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。 2)行文制度 a 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。 b 工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位3000元的罚款。 c 各单位对文件均应分类归档妥善管理。 d 各种月报表，每月25日前必须报给监理和建设单位，周报每星期五上午10：00点前必须报到，否则罚款200元。 3)管理制度 a 施工人员管理制度 1施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。项目经理、付经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员未经监理和建设单位许可，擅离工地，处罚承包单位500-1000元。

工程每周例会制度

工程例会制度为了加强工程质量、进度管理、安全管理，规范例会操作流程，制定本制度。一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于工程首次例会结束后的周五下午三点。工程例会由在建项目监理主持，工程例会地点：总包单位会议室。二、除定期的工程例会外，工程部可根据工程需要召开工程及各项目组专题会，解决工程中存在的相关问题。三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会。到会及会议制度如下： 1、各单位相关负责人迟到，罚款xxx元/人次；迟到30分钟视为旷会处理，罚款xxx元/人次；未经请假或请假未经建设单位批准的视为矿会，罚款xxx元/人次；中途更换负责人未经建设单位批准的视为矿会，罚款xxx元/人次。 2、监理单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为监理单位不作为，建设单位将拒绝支付监理费。 3、总包单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为未能履行总包单位相关职责，建设单位将拒绝支付所有工程总包管理费，因此造成的工期延误将由总包单位承担所有责任。 4、甲方指定分包单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为该分包已无任何问题需要相关单位协调处理，所有问题该分包自行解决，如不能履行合同，因此产生的违约责任由该分包承担。 5、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态，造成严重干扰会议正常进行的，罚款xxx元/次。

以上罚款，相关单位应于3日内上交建设单位，否则将双倍从该单位合同应付款中扣除。以上所罚款款项将作为卫生环境及文明施工基金应用于整个小区工程或部分奖励与会一贯较好的单位或个人。四、例会参加人员（一）、建设方：专业工程师、预算工程师（二）、监理方：在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师。（三）、总包单位：项目经理、项目技术负责人、安全负责人。（四）、甲方指定分包单位：各分包项目负责人。另外，可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围。五、例会内容（一）总包单位汇报内容： 1、总结汇报本周工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中需协调处理的各种技术等问题。 2、汇报下一周工程计划情况。并在会后将下周进度计划提交监理单位。 3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。 4、需要建设单位、监理或其他单位协调解决的问题。（二）甲方指定分包单位汇报内容： 1、本周施工情况，质量控制情况及施工中需协调处理的各种问题。 2、下阶段可能遇到的问题。 3、汇报下一周工程计划情况。（三）监理单位根据工程情况提出意见： 1、本周该监理单位负责工程的工程进展情况、发现问题及处理意见。 2、总结本周工程的质量控制情况、总体进度、安全及文明施工情况。

监理周例会汇报材料(2017.11.3)

中国中铁昆明市轨道交通4号线土建8标监理例会汇报材料中国中铁股份有限公司昆明市轨道交通4号线土建8标项目经理部二○一七年十一月三日

一、上次例会存在问题整改及要求的落实情况。 1、螺蛳湾北站：（1）车站主体结构内拆除的建筑材料堆码乱放，安全通道搭设不规范；整改情况：车站主体结构内拆除的建筑材料已按要求堆放整齐，安全通道按规范搭设；（2）车站主体结构内临边洞口防护不严，易发生人员坠落等安全事故；整改情况：车站铸铁结构内临边洞口已按要求防护。落实情况：。羊甫站：一期：（1）砼支撑破除时，高于2m处作业人员未采取安全防护措施；整改情况：高空作业人员已按要求做好安全防护措施，且有安全员在现场巡视，再遇到此类情况及时制止。二期：

（1）地连墙破除桩头混凝土时，锚固筋保护不到位；整改情况：针对此类情况，现场技术已对现场过程施工加强管理，要求在施工过程中，尽可能保护锚固筋，现场技术在现场加强巡视。 2、下步工作要求：（1）加强对机械设备的管理及进场报审工作；落实情况：我项目部有关部门已加强对机械设备的管理及报审工作。（2）加强安全文明施工，做好防坠落工作，及时排除临边防护，发现问题及时整改；落实情况：施工现场已按要求做好临边防护，且有安全员在现场巡视，发现问题及时整改。（3）对监理例会上提出的问题及工作要求要积极整改落实；落实情况：我项目部针对监理例会上提出的问题及工作要求积极整改落实；（4）盾构区间设计图纸会审工作应尽早做安排，为盾构始发创造条件；落实情况：盾构区间设计图纸会审工作正在进行前期准备。（5）加强对安全隐患排查工作，特别是起重吊装、临电、消防等。落实情况：我项目部相关部门，安质部及工程部每周联合进行安全隐患的排查工作。二、施工进度情况 1、施工完成情况（截止11.2）（1）螺蛳湾北站:顶板防水1段；盾构机组装完成，线路安装完成。（2）牛街庄站：受米轨征拆及军缆迁改影响，暂停施工。（3）羊甫站：二期冠梁30m。 2、“两迁一改”方面（1）征地拆迁螺蛳湾北站：本周无进展；牛街庄站：本周无进展。羊甫站：本周无进展。（2）管线改移牛街庄站：地下军缆已改移，架空军缆未改移。羊甫站：本周无进展。

周例会汇报材料

周例会汇报材料一、上周施工情况汇报（时间：）㈠、完成主要工程量形象进度；㈡、质量管理工作情况汇报；㈢、安全、文明施工情况汇报；㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）。二、本周工作安排（时间：）㈠、计划完成主要工程量形象进度；㈡、本周质量管理工作控制点；㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点；㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）；㈤、本周工程待检查验收点；㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。三、需业主、监理方协调事宜。四、附件：表格一：本周施工进度计划横道图；表格二：人员配置统计一览表；表格三：机械设备配置统计一览表；其它自定表格。公司名称（盖章）

日期： 2015 年6月29日周例会汇报材料一、上周施工情况汇报（时间：）㈠、完成主要工程量形象进度；㈡、质量管理工作情况汇报；㈢、安全、文明施工情况汇报；㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）。二、本周工作安排（时间：）㈠、计划完成主要工程量形象进度；㈡、本周质量管理工作控制点；㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点；㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）；㈤、本周工程待检查验收点；㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。三、需业主、监理方协调事宜。四、附件：表格一：本周施工进度计划横道图；表格二：人员配置统计一览表；表格三：机械设备配置统计一览表；其它自定表格。公司名称

（盖章）日期： 2015 年7月6日一、上周施工情况汇报（时间：）（一）完成主要工程量形象进度（附横道图）：施工单位：邯郸市邯三建筑工程有限公司单位工程名称：军师府邸西区2标段日期 2015-6-29

《工程部例会》会议纪要

会议纪要会议主题：乐山项目12.23日工程部例会主持人：崔晓斌记录人：孙建参会人员：肖杨崔晓斌周勇胡中宝叶达宝王太林胡仲凯李传新余美胜孙建会议日期：2014年12月23日 13:30--15:50 地点：乐山高新区会议室崔晓斌崔总： 1.加强1#楼工程管理； 2.做好年前的工作计划、工作总结； 3.做好与总包单位、分包单位，特别是分包单位的共同协作； 4.作为工程部一员，考虑好大团队配合问题； 5.请各工程师做工作本周工作汇报以及出现工程上的各类问题；周勇： 1、前期在负责彭山项目，先主要配合1#楼完成相关工作，现管网工作已基本完成，精装单位未完成，精装未完成是由于施工单位管理人员素质较低、管理公司水平、组织能力差等各因素造成的；建议：要想抓1#楼工程进度，提前预计工程进度及时拨付工程进度款。胡中宝： 1、2#-4#楼管线预留预埋已近基本完成，给排水上月基本完成，明年大量安装工作开始施工，需要营销完善具体的方案； 2、甲供材料需要满足现场施工需要，但必须要资金的充分保证； 3、1#楼管网已经进入收尾阶段； 4、需要解决正式用电、用水问题，天然气暂不需要； 5、请营销确定水、电、气分户方案。叶达宝： 1、2#-4#楼主体已全面完成； 2、2#楼除楼梯未动，其他抹灰基本完成； 3、3#楼抹灰基本完成； 4、今年内保温二局可能不会开始施工；涉及问题： 1、2#-4#楼幕墙采购部未提采购； 2、防火门未提上议题，很多洞口收不了口；

3、土方怎么解决？是否修改方案，不修改方案怎么处理？崔总回复：需要提一个方案，给领导来抉择。孟锐： 1、1#楼基装基本完成，马上做面装，是否需要提前准备点资金？ 2、、、方案需要总部确认；肖总回复：需要谁活着哪一个部门确认，就提交谁确认。 3软装上周尺寸确定，明天开始确认布料； 4、前期玻璃设计是5公分，现施工单位想换成3公分玻璃肖总回复：软装等有颜色需要营销部确认的，由营销部确认；王太林： 1、1#楼主体土建施工已完成，目前主要负责1#楼各总分包单位之间交叉作业施工全面协调配合工作，交叉作业面之间工作面界面划分，作法不明配合技术部完善、跟踪等问题； 2、幕墙上周已竣工验收，售楼部一层负一层门扇待具备条件后再行安装，后期完善结算工作；问题： 1#楼资金不到为，工程进度缓慢。胡同凯： 1.配合胡中宝进行1#楼的安装工作； 2.精装单位施工技术不足，管理不足，工程进度缓慢且安装系统能否正常使用存在风险； 3、总平管网材质和地下室车库清洁用水系统的调整与取消与总部设计人员沟通调整， 4、商铺划分的确认，影响安装系统所有专业的深化设计及年后的安装工作展开。 5、正式用电的方案与设计应尽快与政府对接并确认李传新： 1、设计工作已全面已交工规划设计部； 2、外墙、砖砌体抹灰是狗做？需要确认； 3、室内公共区域精装方案，需要一个标准； 4、室外景观需要取人；问题： 1、规划设计部解决问题迟缓，解决不了问题总是回到原点； 2、室外幕墙需要有一个标准；余美胜： 1.景观单位管理人员技术力量不齐全，原现场施工班主管理不到位，下沉干挂，质量不是很好，后通过加强管理，开会沟通已换施工班主，现已有好转。 2.景观施工，工程需支付，否则将影响工程进度；孙建：

周例会会议纪要范文3篇

周例会会议纪要范文3篇诶本次的周例会做一个会议纪要，本文是学习啦小编为大家整理的周例会的会议纪要范文，仅供参考。周例会会议纪要范文一：时间：地点：小会议室记录人：参加人员：全体员工主持人：总经理会议纪要：一、上周例会落实情况：累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。另有新野项目竣工报道尚未发出。二、本次例会确定事项： 1、办公室： ①鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。

②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事可安排人员去做，吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有事可安排其他人去完成。各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。 ③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。 2、财务部： ①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场的物资、材料、劳务等形成的价款。同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。在此基础上，审核确定项目的资金使用计划。 ②抵扣手续：风林项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。 ③假发票问题：财务部要加强检查，发现劳务假发票要暂停付款，待问题妥善解决后在恢复支付。 ④财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的控制，进行跟踪、追击。财务工作很繁重，大家给予理解的同时财务部门要改进服务，正确看待别人的批评。财务部门至关重要，涉及到管控、涉及到营销、涉及到服务、涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死存亡及健康发展的大问题。

周例会会议纪要

公司周例会会议纪要范文公司周例会会议纪要 XX年第37期签发人：会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: 邵衍伟参加人员: 李爱莲、王恩义、李飞、潘成友、王占礼、仲萃雄、吴晓及各部门负责人等记录人：顾顺荣会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：一、安全管理方面： 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。 3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。二、质量进度管理方面： 1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。 2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。 3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。 4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。 5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

第一次工地例会主要内容

第一次工地例会主要内容一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书（建设单位下发书面函）。三、建设单位介绍工程开工准备情况。四、承包单位介绍施工准备情况。五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理工作交底）（附件一）。七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题（附件二、附件三）。（注：1、工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 2、第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。）

附件一：监理工作交底主要内容一、介绍项监理部的组织架构，监理人员职责分工，授权委托书，监理工作程序和监理工作用表（附1、监理部的组织架构；2、总监理工程师的授权书、任命书；3、监理人员委派函及职责分工；4、监理工作程序；5、监理工作用表）。二、介绍经批准的《监理规划》主要章节和内容（详见监理规划）。三、重点讲解： 1、开工报告报审规定。 2、施工组织设计（方案）编报规定。 3、施工图纸会审规定和设计代表到现场解决设计问题的规定。 4、工程技术文件资料管理及收发文规定。 5、月报表编制规定。 6、工地例会及重大事项协调制度规定。 7、工程造价管理资料规定。 8、工程技术和竣工资料整理要求。

1、开工报告报审规定 ⑴开工的必备条件：①施工图纸已经委托具备资质的审查机构审查，根据审查意见完成修改符合规定要求；已组织参建单位进行施工图纸会审，其会审意见已经设计、业主方确认同意。②施工组织设计（或施工方案）已报审并得到监理和业主的批准。 ③施工承包合同已签订，已领取施工许可证和安全施工许可证。④施工场地管理权移交给施工单位的手续已妥办，现场“三通一平”工作已完成。⑤施工图纸已获主管部门专项审批。⑥规划部门已进行规划验线，并出具规划验线册或放线册。 ⑵开工手续申报办法：工程具备开工条件时，由施工单位项目部填写《工程开工/复工报审表》（A1），并附开工报告和相关证明文件一式5份，报监理方和业主审批，经审查符合开工要求时，项目总监理工程师会同业主领导批准并下达《工程开工令》。 2、施工组织设计（施工方案）的编报规定 ⑴施工单位必须在规定时间内完成《施工组织设计（施工方案）》的编制（不少于一式5份）和内部审查批准工作，并须经公司技术负责人审批签名；专项施工方案须经项目经理和项目技术负责人审批签名，并加盖相关印章，填写《施工组织设计（方案）报审表》（A2）报项目监理部和业主方审批。 ⑵《施工组织设计（方案）》内容必须包括总目录、项目组织机构（领导层、管理层、作业层项目人员配置状况、施工组织架构、劳动力进场计划）、工程概况、编制依据、施工部署（包括工程总体部署、施工准备、现场安全生产、文明施工具体标准及方案、措施与分包单位的配合协调、切实可行的施工总平面图和施工总进度控制计划及各幢楼的施工目标计划，明确进度计划的关键线路）、技术措施（包括本工程重点、难点、主要节点大样的详细施工方案及技术措施）、质量保证（包括完善的质量保证体系、质量标准、检测方法、成品保护措施）、施工进度、材料计划（包括编制详细的材料设备清单、施工材料计划、明确自购和甲供材料定货、制作、加工、到场期限等）、

监理例会施工方汇报内容

监理例会施工方汇报内容一、上周例会确定需施工方完成的事项回复 1、进度要求 2、质量整改要求； 3、安全隐患整改情况；4工程计量报审；5其它事项。二、上周施工计划内容完成情况 1、施工行为及专业施工准备；2道路工程（按分部分项内容分别叙述）；3、排水工程（按分部分项内容分别叙述）；4、路灯工程（按分部分项内容分别叙述）；5、交通工程（按分部分项内容分别叙述）；6、其它工程。三、施工质量管理及报验情况 1、施工专项方案编制、审批情况(含质量管理体系建立情况）； 2、工程测量放样自行复核及报审情况； 3、工程测量进场/使用报审情况（含进场清单；出厂合格证及型式检验报告；见证取样复试台账；复试报告；）； 4、工序自检及报验情况； 5、工程相关施工试验及功能性抽查报审情况； 6、观感质量及相关平行检验、质量通病管理情况； 7、分部分项工程申请验收情况； 8、监理质量通知单整改及回复情况；四、安全生产及文明施工管理 1、安全体系建立情况（含特殊工种到岗履职情况）；2危险性较大工程安全隐患排查清单情况（不限于包括：专项方案编制情况；专家论证情况；中间检查验收情况；安全技术交底情况）；3、定期不定期组织的安全检查情况；4、重要安全分部分项工程（安全生产及文明施

工）采取的安全措施；5、安全类监理通知单整改及回复情况；五、工程计量报审、工程款支付申请情况 1、当期完成的工程量；2工程施工图以外签证、3、工程变更工程量签证；4、工程量清单外工程计价依据报审；5工程款支付节点申请；六、合同及信息管理 1、对分包单位资质报审及管理情况； 2、资料管理及整理归档情况（行为管理资料、技术管理资料、质量资料、安全资料、工程计量计价资料）。七、需各方协调事项 1、需建设单位协调事项； 2、需设计单位协调事项； 3、需监理单位协调事项； 4、需审计单位协调事项； 5、涉及的需建设单位联系的外部单位（行政主管部门、地下管网产权单位、检测单位、测量定位、交通部门、城市管理、周边居委会、等）协调事项；江苏星星工程建设监理有限公司六合工程项目监理组 2019/12/09

周例会会议纪要表格

公司例会〔2019〕01号签发人：深湾公司关于20190328龙船塘项目工作例会的会议纪要时间：03月28日（周四） 14:30——16:00 地点： 1栋三楼大会议室主持人：参加人：记录人：纪要： 1、各专业发言要点 2、计划及督办节点 3、会议总结一、各专业发言要点（一）营销： 1、营销策略案已完成事业部汇报。 2、确定不做临时展厅。 3、精神堡垒确定放在更新单元用地范围内。【会议决策】联合客研准备产品定位配置会的材料，4月5日前具备上会条件。（责任人：黄琳静）（三）运营： —1—

1、按八大专业进行人员适配，4月5日前完成。 2、协助各专业进行启动会资料编制。３、根据公司保密规定，项目只建立一个微信工作群。【会议决策】4月5日前明确各大专业的Ａ、Ｂ岗。（责任人：周强）（四）报建： 1、3月30日前取得电力主管部门关于高压走廊的复函。 2、地价款约1.7亿，先支付50%，4月5日前将详细测算表拍照给到财务。 3、4月12日前取得航空主管部门关于航空限高的复函。 4、4月2日前工程提供施工期间工地出入口图纸去交委沟通。【会议决策】４月５日前提供详细的土地价款测算表给财务，确保拿到交款函后２天内缴纳地价款；争取5月30日前获取工程规划许可证。（责任人：甘和顺、陈潇洒）（五）设计： 1、景观最终方案3月31日前确定。 2、方案决策会资料在4月6日前准备完成。 3、基础施工图3月31日前确定。 4、已完成机电类交付标准初稿。 5、明确不需要聘请机电顾问公司，营销中心设计请专业室内公司。 6、4月30日完成空调的选型定样。【会议决策】３月３０日务必提供可用于施工的基础图，４月６日前组织召开方案决策会。（责任人：张黛妮）（六）成本： —2—

建筑工程周例会汇报

G330国道缙云东渡至新碧段综合整治工程-市政配套部分（新碧段）周例会汇报 2017年12月12日- 2017年12月18日工程名称G330国道缙云东渡至新碧段综合整治工程-市政配套部分（新碧段）施工单位万源生态股份有限公司编制人潘日蓬审核唐君

一、本周工作完成情况 1、进度情况：（1）通讯、国防管道： a.本周计划完成约274米，实际完成约194米，完成率70.8%：桩号K167+860（TX79）至桩号K168+020（TX83）段（约160米）及支管（约34米）通信、国防管完成沟槽开挖，管道铺设，C25混凝土基础、包封，土方回填、整平、分层压实，检查井砌筑、抹灰。 b.截止目前累计完成约2402米：桩号K164+870（TX1）至桩号K165+385（TX14）段（约515米）、桩号K165+760（TX24）至桩号K166+180（TX36）段（约420米）、K167+860（TX79）至桩号K168+721（TX100）段（约861米）通信、国防管道及支线管道（约606米）按图施工。（2）电力管道： a.本周计划完成约303米，实际完成约223米，完成率73.5%：桩号K167+860（D98）至桩号K168+020（D103）段（约160米）电力管及支管（约63米）完成沟槽开挖、C15砼垫层、管道铺设、C25混凝土包封、土方回填、整平、分层压实，检查井砌筑、抹灰。 b.截止目前累计完成约2471米：桩号K164+855（D1）至桩号K165+385（D15）段（约530米）、桩号K165+760（D26）至桩号K166+180（D38）段（约420米）、桩号K167+860（D98）至桩号K168+645（D122）段（约785米）电力管及支线管道（约736米）按图施工。（3）截污纳管： a.本周计划完成约600米，实际完成约0米，完成率0%。 b.截止目前累计完成约1900米： K164+845至W71-1、W71-W73、W74-W79、W107-W127、W153-W159段截污纳管按图施工。 K164+845至W70段（约600米）截污纳管完成接户沟槽开挖、砂基础、管道铺设、砂包封、土方回填、整平、分层压实，检查井砌筑、抹灰。（4）给水管道： a.本周计划完成约840米，实际完成约260米，完成率30.9%。 K164+880至K166+000段（约260米）给水管构配件、消防栓安装，阀门井砌筑、抹灰。

公司中层干部周例会会议纪要

公司中层干部周例会会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：公司大会议室与会人员：x总、x总、x总、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 主持人：xxx 纪要整理：xxx xxxx年xx月xx日上午，公司召开中层干部工作周例会。公司综合管理中心、财务中心、营销中心、检修运维中心、电气调试中心、工程建设中心、防雷研发中心等有关负责人参加了会议。各部门负责人通报了本周的工作完成情况及下周的工作安排，交流讨论了需要其他部门协助的工作，有关内容记录如下：一、各部门本周工作总结及下周工作计划 1.营销中心：本周进展 1) xx矿业项目，市场部人员已拜访了基建部的x总和计划发展部的x部长 2)xx供电局卷烟厂的10kv电缆敷设工程还需要继续跟进 3)xxxx航空发动机(集团)有限公司配电工程、新建变电站等项目 4)xx供电局xx变2号变无载改有载工程、110kv断路器更换等工程、剑河 10kv开关柜更换等工程的施工合同我们公司

已经单方签订下周计划 1)xx房地产工程xx月xx日开标 2) 确定公司已中标但未开工的工程中可自行完成的项目和外包的项目 2 电气调试中心：本周进展 1)xx变电站10kv一段调式，未完成 2)xx高压完成，保护尚不具各条件下周计划 1)xx地区避雷器更换调试，正在前期准备 2)xx市政府工程预试 3)xx110kv变电站一段调试 3. 检修运维中心：本周进展 1)xx数字化变电站改造下周计划 1)xx变压器处理 2)xx项目工作内容的确定(周x) 3)部门人员安规考试 4)xx学习人员回来，部门组织培训、分析数字化变电站 4.工程建设中心：

周例会汇报

盐城市红十字会医院业务楼工程周例会汇报材料编制：丁古洲审批：吴怀青日期：二〇一五年十二月四日一、本周工作内容施工单位：盐城银厦建筑工程有限公司本周主要工作： 1.灌注桩施工已完成60根（直径600的灌注桩2根、直径为700的灌注桩48根、直径为800的灌注桩20根）。

2.东南角上周无法施工地带已经解决，本周正常施工，并每台桩机保持每日三根的速度，追赶进度。 3.我部在11月27日完成学校板房地坪的浇筑，并在12月1日完成板房内部增高找平。 4.12月1日静压桩机离场。 5.我部第三台水钻孔桩机就位，并在昨天完成桩机架设与调试。 6.我部格构柱已经在工厂完成加工，且立柱桩已经施工至第三根。（二）本周质量管理工作情况汇报：本周施工现场从施工的总体情况来看，包括钢筋加工、钢筋焊接、砼浇筑，场容场貌及垃圾清理，以及文明施工措施等，基本符合进度及规范要求。但是个别桩的有效长度达不到设计要求的情况还是存在，在吊钢筋笼到桩机的过程中主筋变形的现象时常发生，在技术负责人、质量员的要求下桩机工人和电焊工人对桩深度（三）本周安全、文明管理工作情况汇报：在本周施工过程中，安全生产状况基本良好，职工的安全防护用品穿戴规范，零事故。现场的用电逐步规范，文明施工已按规要求实施。泥浆池已围护到位，对打完钻孔灌注桩后遗留的基坑进行回填防止人员掉落基坑。（四）、本周施工现场人员配置统计一览表日期：15年11月22日至11月28日

管理人员10 10 架子工 2 2 施工现场围护木工0 0 粉刷工0 0 钢筋工 3 3 钻孔灌注桩钢筋笼泥工及砌砖工 2 2 文明施工场地整理电工 1 1 现场用电电焊工 2 2 钻孔灌注桩钢筋笼桩机操作工9 9 钻孔灌注桩合计26 29 按进度要求，最高峰，上周项目总计划人工总人数26人，到位26人，二．下周工作安排（一）、计划完成主要工程量形象进度：（附横道图）施工单位：盐城银厦建筑工程有限公司工程名称：盐城市红十字会医院业务楼日期 15年 11月29日~12月5日时间分项工程名称11月份-12月份 29 30 1 2 3 4 5 钻孔灌注桩塔吊基础

周例会财务汇报材料

竭诚为您提供优质文档/双击可除周例会财务汇报材料篇一：周例会汇报材料140812 杭政储出（20XX）47、49号地块文化娱乐兼商业金融兼教育科研设计用房工程（20XX年8月13日至8月19日）周例会汇报材料编制：傅丹红审批：倪兴江浙江省建工集团有限责任公司日期：二〇一四年八月十二日一、上周工作安排（时间：8月6日至8月12日）（一）、计划完成主要工程量形象进度：（附横道图）施工单位：浙江省建工集团有限责任公司单位工程名称：新天地47、49号地块日期14年8月6日~8月12日（二）上周质量管理工作情况汇报：上周施工现场从施工的总体情况来看，基本满足设计和规范要求，包括看台制模、钢筋绑扎、二次砼浇筑，场容场貌及垃圾清理，电影院墙体砌筑，以及文明施工措施等，基

本满足进度及规范要求，应甲方要求按进度完成电影院部位29.10米层模板，并及时做好清理工作，为完成电影院部位顺利按进度结点完成，精心做好进度及施工人员安排工作。所有进场原材料通过检测合格并使用。（三）上周安全、文明管理工作情况汇报：在本周施工过程中，安全生产状况基本良好，职工的安全防护用品穿戴规范，零事故。现场的用电逐步规范，文明施工已按规要求实施，外架已搭设（随楼层跟上）至屋面，高出女儿墙顶1.米，施工物料提升机已安装到指定高度（26米），现已在做使用前调试及验收准备工作。（四）、本期施工现场人员配置统计一览表日期：14年8月13日至8月19日二．下周工作安排（时间：8月13日至8月19日）（一）、计划完成主要工程量形象进度：（附横道图）施工单位：浙江省建工集团有限责任公司单位工程名称：新天地47、49号项目工程日期14年8月13日~8月19日（二）本周质量管理工作控制点： 1、加强对钢结构、梁柱及焊缝焊接检检查，严格按照图纸及规范要求施工。 2、控制地墙体砌筑及抹灰质量以及二次结构的施工过程。 3、加强电影院及ImAx钢骨柱、钢梁、与框梁节点的（焊

施工生产周例会会议纪要

施工生产周例会会议纪要会议时间：2017年9月9日 15:00 会议地点：XX会议室会议内容：上周工作完成情况及工作中存在问题和困难，下周工作安排及要求。会议主持：XXX 9月9日下午，中铁X局X公司XX项目部在XX会议室举行了周六工地例会，项目部班子成员、部门负责人、各架子队队长和技术主管、各专业化分公司工点负责人等出席了会议。会议形成纪要如下：一、各架子队对各自管段上周的工作完成情况与工作中存在的问题与困难向项目部领导进行了汇报。二、工程部对项目部全管段完成情况进行了总结，对上周施工生产存在的技术问题进行了问题分析和整改要求。对下周施工生产进行了技术交底。三、安质部通报了局安全检查组对项目部管段进行的的安全大检查情况，对检查发现各架子队存在有17项安全质量问题与隐患，已按规范整改到位并形成了文字材料。下一步将根据项目部施工要求，提前准备好安全生产相关培训

资料，对所有参建人员进行分批分期培训，确保全面提高参建人员的安全生产意识。四、机电部对目前项目的设备情况进行了通报，对各架子队的用电安全与用电规范提出了要求，不符规范的三天内必须整改到位。为迎接即将到来的旱季施工，各架子队提前报备设备使用计划。五、试验室：1、混凝土搅拌站要对三类砂进场做区分标识，严禁混仓存放而影响混凝土质量，且要报检；2、各架子队要与试验室完成信息化对接。六、搅拌站：1、各单位混凝土报料单填写要规范，混凝土规格填写准确，每个施工工点要固定报料员，补方要一次性补足。2、将增加罐车，满足现场施工要求。七、项目部领导分别对下周施工生产提出了明确要求： 1.物资部、试验室严格控制原材料进场质量，做好进场检测，内业资料完整、清晰、配套，满足技术要求；混凝土质量出站要确保达到设计要求，施工现场捣固必须到位。钢筋接头焊接要按规范施做，做好预埋台账，确保预埋件不遗漏；各架子队技术台账要完善，施工方案要满足施工要求；技术培训确保每月一次。 2.第四架子队下周要完成两个弃土场的征地工作，完成XX2#特大桥的低压线安装，XX高压线迁改，确定涵洞施工队伍并开始进场，钢筋加工厂下周要连续施工厂棚，钢筋