论施工阶段的质量管理

论施工阶段的质量管理
论施工阶段的质量管理

论施工阶段的质量管理作者姓名:吴奇松

专业名称:工程管理

指导老师:王海军讲师

摘要

建筑业是我国国民经济的重要支柱产业,在国民经济发展中起着至关重要的作用,但是,在建设项目的建设过程中,越来越多的工程质量问题不断的暴露出来,在工程建设的各个阶段,施工阶段的质量管理对于建设工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。因此,选择对建筑工程项目质量管理为课题进行研究,具有十分重要的现实意义。

本文首先分析了国内外质量管理的发展现状,在此基础上对施工阶段质量管理理论进行阐述,着重论文质量管理的内容,并针对施工过程中质量管理存在的问题,阐述站在建设各方,如何运用质量管理体系、管理方法和措施加强对施工阶段的质量管理,这些理论对对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题和指导工程项目施工有着一定的意义。

关键词:施工质量质量管理质量控制质量监督

Abstract

The construction industry is an important pillar of our national economy industry, as a measure of the level of a country's economy standard. With the development of the construction industry, more and more engineering problems constantly exposed, the process will be a lot of not foreseeable problems, Construction quality management, for the whole project construction and whether the action with due play very important. Discusses the human, material, machine, method and environment for several aspects of the quality control of project construction, the other is of great guiding significance. In addition, this article also put forward some new ideas and corresponding measures to strengthen the construction of quality management, the solution to the current our country construction quality supervision problems plays a warning effect.

To ensure and improve engineering quality, the use of a set of quality management system, means of communication engineering quality management of books and methods carried out by the system management activities. Engineering quality is good with bad, is a fundamental problem. Project construction, large investment, build and use a long time, only in line with quality standards, in order to put into production and delivery, play invests benefit, combined with professional technology, business management and mathematical statistics, to meet social needs. Many countries in the world on the engineering quality requirements, has a set of strict supervision and inspection methods.

Keywords:Construction quality, Quality management quality control, Quality supervision

目录

摘要........................................................................................................... I Abstract ....................................................................................................II 目录........................................................................................................ III 前言. (1)

1 绪论 (2)

1.1选题目的及意义 (2)

1.2 国内外发展现状 (2)

1.2.1 国内研究发展现状 (2)

1.2.2 国外研究发展现状 (3)

2 施工阶段质量管理的相关理论 (6)

2.1 质量的概念 (6)

2.2 质量管理的概念 (6)

2.2.1 质量管理的概念 (6)

2.2.2 质量管理的特性 (6)

2.3 施工阶段质量管理的理论 (8)

2.3.1 施工质量控制的原则 (8)

2.3.2 施工项目质量控制的内容 (9)

2.3.3 施工项目质量控制的方法 (10)

3 施工阶段质量管理存在的问题 (12)

3.1 建筑工程市场不规范 (12)

3.2 材料质量不符合要求 (12)

3.3 缺乏相应的责任制 (12)

3.4 施工技术不规范 (13)

3.5 施工企业质量保证体系不规范 (13)

4 施工阶段质量管理对策分析 (14)

4.1 施工单位的质量控制 (14)

4.1.1 施工质量保证体系的建立 (14)

4.1.2 施工质量保证系统的运行 (15)

4.1.3 施工阶段生产要素的控制 (20)

4.1.4 加强施工过程质量管理 (22)

4.2 监理单位的施工质量控制 (25)

4.2.1 对原材料半成品的质量进行检查和控制 (25)

4.2.2 加强质量意识 (25)

4.2.3 把好隐蔽工程的签字验收关 (25)

4.3 政府部门对建设工程的质量监督管理 (26)

总结 (27)

致谢 (28)

参考文献 (29)

前言

对于一般产品而言,顾客在市场上直接购置一个最终产品,不介入该产品的生产过程。而工程的建设过程是十分复杂的,它的顾客(业主、投资者)必须直接介入整个生产过程,参与全过程的、各个环节的、对各种要素的质量管理。要达到工程项目的目标,得到一个高质量的工程,必须对整个项目过程实施严格控制的质量管理。质量管理必须达到微观和宏观的统一、过程和结果的统一。

由于项目施工是渐进的过程,因此在建设工程项目质量管理过程中,任何一个方面出现问题,必然会影响后期的质量管理,进而影响工程的质量目标。

工程项目具有周期长的特点,工程质量不是旦夕之间形成的。工程建设各个阶段紧密衔接且相互制约影响,每一个阶段均对工程质量的形成产生十分重要的影响。一般来说,工程项目立项、设计、施工和竣工验收等阶段的过程质量应该为使用阶段服务,应该满足使用阶段的要求。工程建设的不同阶段对工程质量的形成起着不同的作用和影响,但是施工阶段对于施工单位的影响很大,因此本文研究施工阶段的质量管理,以期为施工单位提供相应建议。

1 绪论

1.1选题目的及意义

目前应该看到我国的工程建设管理体制还不够健全和完善。就整个项目来说,还缺乏系统的、完整的项目管理体系,对全面质量管理与控制的研究方法的复杂性认识不足。其次,对传统的项目管理理论研究方法缺乏足够认识,对传统项目管理研究方法还没有全面了解,就认为它们已经过时和不科学了。再次,对西方的项目质量管理与控制研究方法缺乏全面认识,特别是对研究方法适用的约束条件和必要程序缺乏研究。第四,质量管理体系运行还只在老模式下徘徊,工序质量控制不严,过程管理不规范,监督检查不到位。

可见,加强建筑工程质量管理有着重要的意义。质量是建筑本身的真正生命,也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天,建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此,建筑工程质量管理工作尤为重要,但是,在建筑施工过程中,任何一个环节、任何一个部位出现问题,都会给工程的整体质量带来负面的影响,甚至是严重的后果。

1.2 国内外发展现状

1.2.1 国内研究发展现状

建国以来,我国长期实行计划经济体制,投资和工程项目属于国家政府直接支配建设投资和管理。国家按投资计划将建设资金分配给各地方和部门,再根据需要安排建设任务,由建设单位自筹、自管、自建工程项目。建设单位要负责组织设计、施工、申请材料设计以及工程建设的监督和管理,这种以国家为投资主体采用行政手段分配建设任务的情况暴露出许多弊端和缺陷,严重阻碍了我国建设水平的提高,在工程建设活动中屡屡出现项目投资、项目进度和项目质量等目标失控现象,带来了诸多的工程经验教训。改革开

放和经济体制改革极大地推动了建设监理制度的出台,在引进外资的过程中,世界银行等国际银行组织把国际惯例进行项目管理作为贷款的必要条件,鉴于此,我国在世行贷款项目上引入了建设监理制度。以后陆续在一些工程上实行了监理制。实践证明,作为国际惯例的建设监理制度在工程项目管理上具有很大优势,解决了我国工程建设质量、效益等方面存在的问题。

自1988 年《关于开展建设监理工作的通知》发布至今,我国建设监理事业得到了蓬勃发展,相关的法规、制度逐步完善,同时已经为广大投资者和承建者所认识和接受,并逐步成为自觉地实践活动。我国的建设监理是专门为委托方(项目业主)提供工程项目建设管理与监督服务的(主要对施工阶段进行监督控制),对工程建设参与者的行为进行监督、督导、评价;采取相应的管理措施(包括合同管理),以保证工程行为符合国家法律、法规和有关政策,符合有关技术标准、规范、规程等,可以有效制止建设行为的随意性和盲目性,促进工程建设投资、进度、质量按计划(或合同)实现,确保工程建设行为的合法性、科学性和经济性。

现阶段我国实行监理制的工程建设管理体制是在政府有关部门的监督管理下,项目业主、承建单位和监理单位直接参加的三方管理体制,是一种与国际惯例相一致的管理体制。这种管理体制加强了政府对工程建设的宏观监督管理,改变过去政府既要抓工程建设的宏观监督,又要抓工程建设的微观管理的不切合实际的做法,同时使项目业主从自己不熟悉的工程项目管理日常工作中解脱出来,专心致力于自己做决策的事务上,而将微观管理的工作转移给社会化、专业化的监理单位,形成专门行业,其目的就是要在工程建设中实现政企分开,权、责、利协调统一,也使得工程项目在监理单位的参与不能够科学有效地的实现既定目标,提高工程建设水平和投资效益。

1.2.2 国外研究发展现状

西方发达国家建设管理体制形成较早,其管理体制主要包括:政府建设监理和社会建设监理两个层次。政府建设监理只注重工程项

目对社会“公共利益”方面的审查、监督和管理。社会建设监理被称为“为业主的项目管理”,其性质是工程咨询,不是工程承包。在不同国家里,这种咨询性质的项目管理形式也不同。

1. 英联邦国家QS(Quantity Surveying)模式

QS 可译为测量师,可理解为费用工程师或土木工程的经济师,专门为业主提供工程咨询服务,其国际性组织是皇家特许测量师学会(RICS),地方性组织有加拿大、澳大利亚等国家测量师学会。这些国家对QS 人员资格审查非常严格,既要理论学习3-5 年获得QS 学位,又要3年实践经验,通过RICS 考试才能从事工作。其工程咨询服务内容主要包括:

(1)项目投资估算、投资规划和价值分析;

(2)项目招投标咨询和招标文件编制;

(3)项目投资、进度和质量控制;

(4)项目合同管理和施工索赔处理;

(5)审核工程项目付款和竣工决算。

2. 美国CM(Fast-Track-Construction Management)模式

该模式研究目标、研究内容和拟解决的关键性问题:CM 是一种建筑工程管理的模式,是以CM 经理为核心,由业主、设计师、CM经理组成班子,从计划到竣工实施全过程管理,以达到质量优、造价低、工期短的目标。其工程咨询服务内容主要包括:(1)项目投资估算和价值分析;

(2)项目估价,如材料、设备和劳动力等费用估价;

(3)项目投资控制系统;

(4)项目进度控制系统;

(5)项目材料和设备控制系统;

(6)项目现场控制系统;

(7)项目管理手册,如工程技术、行政程序和月报告。

3. PM(Project Management)模式

PM 即项目管理,是二战后,50 年代末、60 年代初逐步在美国、原联邦德国、法国、日本等国广泛采用的项目管理办法。其内容比QS广泛,它的工程咨询业务内容主要包括:

(1)项目组织协调;

(2)项目投资控制;

(3)项目进度控制;

(4)项目质量控制;

(5)项目合同控制;

(6)项目信息控制。

在国外,无论是政府投资项目还是私人投资项目多数委托咨询公司或工程项目管理公司进行监理,要求较严格。对于一般工程项目,通常从项目前期到项目建成的全过程,委托监理咨询公司实施全过程的监理。在整个项目实施过程中双方都以合同条款为依据相互约束,监理工程师的工作集中在监督雇主和承包商执行合同的情况,防止索赔现象发生或为反索赔提供依据,做好投资监控,以维护雇主和承包商双方应得的利益。大的工程项目或当项目比较复杂而业主有没有足够的专业人员胜任项目管理的任务时,业主一般都不直接管理建设项目,通常是委托若干个咨询公司来完成。

2 施工阶段质量管理的相关理论

2.1 质量的概念

在国际标准ISO9000:2000中对质量作了比较全面和准确的定义:“一组固有特性满足要求的程度。”这里“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。要求不仅是指顾客的要求,还应包括社会的需求,应符合国家的法律、法规和现行的关政策。质量具有动态性、时效性和相对性。就建筑工程而言,质量应具有安全、适用、经济、美观。

2.2 质量管理的概念

2.2.1 质量管理的概念

质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此,质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。

2.2.2 质量管理的特性

质量是指反映实体满足明确或者隐含需要能力的特性的总和。质量的主体是“实体”,实体可以是活动或者过程的有形产品。例如:建成的厂房,装修后的住宅,或是无形的产品(质量措施规划等);也可以是某个组织体系或人,以及上述各项的组合。由此可见,质量的主体不仅包括产品,而且包括活动、过程、组织体系或人,以及它们的组合,质量中要求的需要通常被转化为一些规定准则的特性,例如:实用性、安全性、可靠性、耐久性等等。

工程质量除了具有上述普遍意义上的质量的含义以外,还具有

自身的一些特点。在工程质量中,所说的满足明确或者隐含的需要,不仅是针对客户的,还要考虑到社会的需要和符合国家有关的法律、法规的要求。

一般认为工程质量具有如下的特性:

1.工程质量的单一性

这是由工程施工的单一性所决定的,即一个工程一个情况,即使是使用同一设计图纸,由同一施工单位来施工,也不可能有两个工程具有完全一样的质量。因此,工程质量的管理必须管理到每项工程,甚至每道工序。

2.工程质量的过程性

工程的施工过程,在通常的情况下是按照一定的顺序来进行的。每个过程的质量都会影响到整个工程的质量,因此工程质量的管理必须管理到每项工程的全过程。

3.工程质量的重要性

一个工程质量的好与坏,影响很大,不仅关系到工程本身,业主和参与工程的各个单位都将受到影响。所以,政府必须加强对工程质量的监督和控制,以保证工程建设和使用阶段的安全。

4.工程质量的综合性

工程质量不同于一般的工业产品,工程是先有图纸后有工程,是先交易后生产或是边交易边生产。影口向工程质量的原因很多,有设计、施工、业主、材料供应商等多方面的因素。只有各个方面做好了各个阶段的工作,工程的质量才有保证。

综合以上的特点,工程质量可以定义为工程能够满足国家建设和人民需要所具备的自然属性。

建筑装饰装修工程质量除了上述的工程质量的特性以外,还有如下的特点:

(1)功能的特性

建筑装饰装修工程包括了空调、灯具、消防、音响、卫生设备的装饰等。这些功能要求设备、器具灵敏,供水供电系统运转正常等。

(2)感官特性

建筑装饰装修工程的质量评定标准中许多指标是通过感官特性进行评定的,但是感官的量化成分少。感官质量的总的要求是:点要匀,线要直,面要平,彩色、风格、艺术处理都应达到标准要求。

(3)实效特性

主要指装饰装修工:程的耐久性。即要保证在一定的时间内质量稳定,不出现瓷砖脱落,天花塌陷,油漆起皮,壁纸开裂等现象。

2.3 施工阶段质量管理的理论

建筑施工是把设计蓝图转变成工程实体的过程,也是最终形成建筑产品质量的重要阶段。因而,施工阶段的质量控制自然就成为提高工程质量的关键。那么,怎样才能搞好项目的质量控制呢?

2.3.1 施工质量控制的原则

施工质量控制的原则包括:

(1)坚持“质量第一,用户至上”原则。建筑产品是一种特殊商品,使用年限长,相对来说购买费用较大,直接关系到人民生命财产的安全。所以,工程项目施工阶段,必须始终把“质量第一,用户至上”作为质量控制首要原则。

(2)坚持“以人为核心”原则。人是质量的创造者,质量控制必须把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增强人的责任感,提高人的质量意识,减少甚至避免人的失误,以人的工作质量来保证工序质量、促进工程质量的提高。

(3)坚持“以预防为主”原则。以预防为主,就是要从对工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制;从对产品质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品(工序或半成品、构配件)的检查。这是确保施工项目质量的有效措施。

(4)坚持“用质量标准严格检查,一切用数据说话”原则。质量标准是评价建筑产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用实测数据说话。

(5)坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范。建筑施工企业

的项目经理、技术负责人在处理质量方面的问题时,应尊重客观事实,尊重科学,正直、公正,不持偏见;遵纪守法、杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事,又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人。

2.3.2 施工项目质量控制的内容

施工阶段是工程建设的最重要的阶段,质量控制的内容主要包括人工、材料、机械、方法、环境的的控制,即“4M1E”,五大因素为:人(Man),机械(Machine),材料(Material),方法(Method),环境(Environment)。具体如下:

(1)对人的控制

人,是指直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。对人的控制就是充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。为此,除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训,健全岗位责任制、改善劳动条件外,还应根据工程特点,从确保工程质量出发,在人的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等方面来控制对人的使用。如对技术复杂、难度大、精度要求高的工序,应尽可能的安排责任心强、技术熟练、经验丰富的工人完成;对某些要求万无一失的工序,一定要分析操作者的心理活动,稳定人的情绪;对具有危险源的作业现场,应严格控制人的行为,严禁吸烟、嬉戏、打闹等。此外,还应严禁无技术资质的人员上岗作业;对不懂装懂、碰运气、侥幸心理严重的或有违章行为倾向的,应及时制止。总之,只有提高人的素质,才能确保建筑新产品的质量。

(2)对材料的控制

材料的控制主要包括对原材料、成品、半成品、构配件等的控制,就是严格检查验收、正确合理地使用材料和构配件等,建立健全材料管理台帐,认真做好收、储、发、运、等各环节的技术管理,避免混料、错用和将不合格的原材料、构配件用到工程上去。

(3)对机械的控制

包括对所有施工机械和工具的控制。要根据不同的工艺特点和技术要求,选择合适的机械设备,正确使用、管理和保养机械设备,

要建立健全“操作证”制度、岗位责任制度、“技术、保养”制度等,确保机械设备处于最佳运行状态。如施工现场进行电渣压力焊接长钢筋,按规范要求必须同心,如因焊接机械而达不到要求,就应立即更换或维修后再用,不要让机械设备或工具带病作业,给所施工的环节埋下质量隐患。

(4)对方法的控制

主要包括对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制,应切合工程实际,能解决施工难题,技术可行,经济合理,有利于保证工程质量、加快进度、降低成本,选择较为适当的方法,使质量、工期、成本处于相对平衡状态。

(5)对环境的控制

影响工程质量的环境因素较多,主要有技术环境,如地质、水文、气象等;管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等,环境因素对工程质量的影响,具有复杂而多变的特点,如气象条件就千变万化,温度、湿度、大风、严寒酷暑都直接影响工程质量;又如,前一工序往往就是后一工序的环境。因此,应对影响工程质量的环境因素采取有效的措施予以严格控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和安全生产的良好环境,始终保持材料堆放整齐、施工秩序井井有条,为确保工程质量和安全施工创造条件。

2.3.3 施工项目质量控制的方法

1.审核有关技术文件、报告或报表

具体内容有:审核有关技术资质证明文件,审核施工组织设计、施工方案和技术措施,审核有关材料、半成品、构配件的质量检验报告,审核有关材料的进场复试报告,审核反映工序质量动态的统计资料或图表,审核设计变更和技术核定书,审核有关质量问题的处理报告,审核有关工序交接检查和分部分项工程质量验收记录等。

2.现场质量检查

(1)检查内容。工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工检查、节假日后上班检查、分部分项工程完工后验收检查、成品保护

措施检查等。

(2)检查方法。检查的方法主要有:目测法、实测法、试验检查等。

只要严格按上述五条基本原则和质量控制方法,对工程项目的施工质量进行认真控制,就一定能把高质量的建筑产品交到广大用户手中。

3 施工阶段质量管理存在的问题

3.1 建筑工程市场不规范

在项目建设的过程中,承包商的资质水平和管理人员、施工人员的技术水平跟经验是项目的质量与安全的重要保障。目前我国的建筑工程市场还处于发展阶段,与建筑相关的一些法律法规还不是很健全。甚至有个别地方还有政府干预招标的情况发生。针对这一点,国家应该不断完善相关的法律法规,同时相关部门也要加强监管力度。杜绝一些政府部门的不规范行为。

3.2 材料质量不符合要求

随着建设规模的扩大,建设工程对建筑材料的需求也越来越大,建筑材料的合格与否直接影响着建设工程质量的优劣,一些承包商或分包商拿到某项工程后,为谋取私利,不按照工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的材料,材料采购人员也在材料采购过程中收取回扣,无法对质量进行有效控制。也存在部分施工企业内部没有完善的约束机制和管理机制,无法杜绝不合格的材料进入工程施工中,搞好质量检验工作是保证进场建筑材料质量达标的重要前提。但质量监管制度薄弱、从业人员技术水平有限造成的检验报告不真实,以及厂商弄虚作假、以次充好和建设方对进场材料复验抽样不重视等是影响质检工作效率的问题,从而给工程留下质量隐患。因此,要做到严把委托、核查、抽样、试验、报告和评估操作环节,加强检验人员岗位责任制,进行监理监管,严防劣差材料进场等,确保工程质量达标。

3.3 缺乏相应的责任制

当工程出现问题时,建设单位、施工单位、监理单位与设计单位之间相互推诿,而又无法明确地确定各自的职责范围,合同管理

不严密,各项工作的界限不明确,责任难以分清加上措施不力,导致一些工程补救措施不得力,继而造成工程的重大质量隐患。对于这一点,各部门应明确自己的职责范围,落实好自己的责任,以便于当工程出现问题时候各部门各司其职协力的完成工程的补救。

3.4 施工技术不规范

施工人员的素质不够高,经验不足,或是一些违规操作。例如,混凝土工程,依照要求应对不同的水泥及骨料做试验,搅拌过程中也应严格计量。注浆工程,对不良地质段注浆,要根据合同中的技术规范要求注浆,并分批作水灰比试验。钢筋混凝土工程,为了确保钢筋的质量,必须对钢筋做抗拉、抗压、抗弯等试验。然而,在现场施工很多基本的要求都不能做到,这就给工程质量留下了隐患。

3.5 施工企业质量保证体系不规范

每个工程都有各自的特点,施工组织设计及施工方案编制应根据每个工程具有针对性,施工作业指导书应当紧贴作业面,但有些项目部却笼统地照搬方案;现场材料检验工作不到位,致使有质量不符合要求的材料用于工程中;工程技术交底形式化;过程检验不规范,作业人员以完工为自己的目的,而项目质检员又未能尽其职责;质量控制点的设置不合理,管理不规范,关键部位存在失控现象等。因此企业在生产经营和全部管理过程中,要自觉贯彻执行国家和地方、部门的安全生产法律、法规、规程、规章和标准,并将这些内容细化制定符合本企业实际的企业安全生产规章、制度、规程,标准、办法,并在企业生产经营管理工作的全过程、全方位、全员切实得到贯彻实施形成标准系列,使企业安全工作得到不断加强并持续改进,使企业的人、机、环始终处于和谐和保持在最好的安全状态下运行。

4 施工阶段质量管理对策分析

4.1 施工单位的质量控制

建设工程项目质量控制是建设工程项目管理的重要任务之一,它贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程。对整个工程项目的完成起着至关重要的作用。施工阶段的质量控制是建设工程项目施工全过程质量控制的关键阶段。包括以下内容:

(1)施工质量保证体系的建立与运行;

(2)施工质量预控和过程控制的主要途径与方法;

(3)施工质量控制的依据及验收方法;

(4)施工质量事故的处理方法;

(5)施工质量的政府监督;

(6)施工企业质量管理体系的建立和运行。

4.1.1 施工质量保证体系的建立

施工质量保证体系的监理主要体现在如下几个方面:

(1)现场施工质量控制的目标体系;

(2)现场施工质量控制的业务职能(部门)分工;

(3)现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程(可引用企业质量管理体系的相关制度),如技术质量岗位责任制度、施工质量检查检验制度、检测试验管理制度、信息档案管理制度、质量控制例会制度等,以及各相关方面的工作流程;

(4)现场施工质量计划或施工组织设计文件;

(5)现场施工质量控制点及其控制措施;

(6)现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施,如与业主方、监理方、设计方、分包方、供应方、政府等方面以及本企业职能部门之间的协调与沟通。

4.1.2 施工质量保证系统的运行

施工单位质量保证体系主要是指“PDCA循环”又称为“戴明环”,是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为重心,按照“PDCA循环原理”展开。

图4.1 PDCA循环原理图

(1)计划(Plan)。可以理解为施工质量计划阶段,明确目标并制订实现目标的行动方案。在施工质量计划阶段,现场施工管理组织应根据其任务目标和责任范围,建立施工质量控制的管理制度,对质量工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等内容,做出具体规定并形成相关文件。施工质量计划编成后,还需对其实现预期目标的可行性、有循环效性、经济合理性等进行分析论证,并按规定的程序与权限经过审批后执行。

(2)实施(Do)。包含两个环节,即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动。计划交底的目的在于使具体的作业者和管理者,明确计划的意图和要求,掌握施工质

施工项目质量管理论文

施工项目质量管理 【摘要】本文简要就企业项目质量管理的重要性进行了阐述,并重点对项目质量管理的方向、办法等进行了简要论述,以期对建筑市场项目质量管理提供一些必要性的认识。在房屋建筑工程建设领域实行项目管理,对提高工程质量、保证工期、节约资金具有十分重要的意义。项目质量管理是项目管理的主要内容之一,其目标就是确保项目各个节点、各个分项、分部工程均能满足国家规范要求。在房屋建筑工程建设领域实行项目管理,对提高工程质量、保证工期、节约资金具有十分重要的意义。项目质量管理是项目管理的主要内容之一,其目标就是确保项目各个节点、各个分项、分部工程均能满足国家规范要求。 【关键词】施工项目质量管理 一概述 靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被企业各级领导所认同。内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是企业质量管理的基础,也是企业深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”(即:要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程),也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。 抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。 二质量管理的关健 2.1 抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目 工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。优质工程是企业市场竞争取胜的法宝,也是企业形象的金字招牌,劣质工程损害企业形象,会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中,优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系,对企业信誉的影响可以说是“十誉不足,毁一有余”。企业为维护自身的形象,必须重视抓好所有工程项目的质量管理,提高企业的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地。我们南京桥梁项目部多年来抓工程质量管理---坚持“两个一个样”(即:工程大小一个样,重点非重点一个样),赢得了良好的社会信誉,完全证明了抓质量管理必须覆盖所有工程项目的重要意义。

如何做好市政工程施工阶段的质量管理

浅析如何做好市政工程施工阶段的质量管理摘要:施工阶段是市政工程施工的一个关键阶段,施工阶段的质量将会影响整个市政工程的施工质量。做好施工阶段的质量管理是保证整个市政工程健康顺利进行的重要前提,本文结合笔者多年的实践经验对如何做好市政工程施工阶段质量管理展开了全面的 分析探讨。 关键词:市政工程;施工阶段;质量管理 abstract: the construction of municipal engineering construction stage is a key phase; construction phase quality will affect the entire municipal engineering construction quality. do a good job in the construction phase of quality management is to ensure that the entire municipal engineering smoothly carry important premise, this article unifies the author many years of practical experience on how to do a good job in the municipal engineering construction quality management in the stage of a comprehensive analysis and discussion. key words: municipal engineering; construction; quality management 中图分类号:tu71文献标识码: a 文章编号:2095-2104(2012)03-0020-02

施工阶段的质量管理(1)

施工阶段的质量管理(1) 工程项目施工阶段是根据设计文件和图纸的要求,通过施工形成工程实体。该阶段直接影响工程的最终质量,是工程项目质量的关键环节。(一)工程项目质量监督管理人员的选择为业主提供工程项目质量监督管理工作的人员,在我国被称为监理工程师;在英国等国则被称为咨询工程师。在有些国家建筑师也可以从事工程项目质量监督管理工作。l,工程质量监督管理人员资质规定合格的工程质量监督管理人员必须具有符合项目 所在地规定的资质等级证书。各个国家和地区对工程质量监督管理人员的从业资格都有严格的规定。下面介绍英、美等国家的具体做法和规定。(1)英国:由建筑师学会、 土木工程师学会、特许营造师协会以及测量师协会等学会和协会负责进行咨询工程师专业资质的评定。此外,英国政府也会公布经审查的咨询人员名单,以便于在公共工程上选择合适的咨询工程师。(2)德国:该国规定质监工程师必须符合一定的资格条件。 1)至少具有2年作为结构设计工程师的工作经验;2)年龄最低35岁,最高60岁;3)大学土木工程专业毕业;4)10年工作经验(9年结构计算,1年工地负责人);5)丰富的知识和经验;6)优良的人品。其中专业必须为土建专业,仅限于钢 筋混凝土结构、钢结构、砖石结构和木结构。而且国家公务员或公共机构人员、建筑行业雇主,以及客观性可能受到影响的人员均不得担任质监工程师。(3)法国:对咨询 工程师的资格要求比较高,需经过严格的审查考试,合格后方可担任。为了确保监理人员的质量,在建设部内设有一个审查咨询工程师资格的“技术监理审查委员会”。它由30名 不同身份的人员组成,有资深的政府官员、建筑师、设计专家、承包商、业主、咨询工程师、经济专家和法律专家等,他们直接接受部长聘请。凡要求充当咨询工程师的人,需先行申请。该委员会首先审查申请人的资格和经验,申请人必须是法国高等土木工程学院毕业,具有十年以上的工作经验。通过资格审查后进行面试,由委员会报请部长确认,然后在一个专门的月刊上公布,一次确认的资格有效期为五年。(4)日本:《建设咨询 人员注册章程》中规定了被批准注册登记的建设咨询人员所应符合的条件。1)根据 业务技术范围不同,建设咨询人员必须符合相应注册部门所提出的各项必要条件。2)大学或高等专业学校毕业后,对有关注册部门的业务有20年以上的实践经验者,经建设 大臣认可,具有相同程度知识与技术的人员。3)要具备足够的履行建设咨询业务合 同的资产或金融信用。一般咨询企业资金应在5000万日元以上,而且自有资金为1000 万日元以上。2.工程质量监督管理人员选择的方法和程序为了选定符合要求的 咨询工程师,业主应采用适当的方法和程序。在美国最常用的一种方法为资质评审法。 资质评审法实质就是把资质因素作为选定咨询工程师的首要原则。它分为三个步骤进行:第一阶段为选择,这一阶段的任务是根据初步的工作范围及具体的项目评审原则确定由三至五家公司或个人组成的短名单。第二阶段为确定,邀请第一阶段排名第一的公司进入第二阶段。这一阶段的目的是理解业主的需要和期望,共同确定工程范围、所需要的服务及合同形式。第三阶段为定价,在选定了最具资质的公司并确定了详细的工作范围之后,应

工程项目质量管理的主要内容

工程项目质量管理主要内容: 按阶段划分: (一)决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较,决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是: 1、对施工队伍的资质进行重新的审查,包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符,必须采取有效措施予以纠正。 2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处,技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外,主要包括: (1)审核有关单位的技术资质证明文件; (2)审核开工报告,并经现场核实; (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施; (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告; (5)审核反映工序质量的统计资料; (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书; (7)审核有关质量问题的处理报告; (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; (9)审核有关工序交接检查,分项、分部工程质量检查报告; (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3、配备检测实验手段、设备和仪器,审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4、审阅进度计划和施工方案。 5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和实验报告。 6、对材料和工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合规定的要求。 7、协助完善质量保证体系。

8、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 9、做好设计技术交底,明确工程各个部分的质量要求。 10、准备好简历、质量管理表格。 11、准备好担保和保险工作。 12、签发动员预付款支付证书。 13、全面检查开工条件。 (三)施工过程中的质量管理 1、工序质量控制,包括施工操作质量和施工技术管理质量。 (1)确定工程质量控制的流程; (2)主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素; (3)及时检查工序质量,提出对后续工作的要求和措施; (4)设置工序质量的控制点。 2、设置质量控制点,对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点,重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序,提前制定有效的措施,重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。 3、工程质量的预控 4、质量检查,包括操作者的自检,班组内互检,各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括: (1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查,并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告; (2)分项工程施工前的预检; (3)施工操作质量检查,隐蔽工程的质量检查; (4)分项分部工程的质检验收; (5)单位工程的质检验收; (6)成品保护质量检查。 5、成品保护 (1)合理安排施工顺序,避免破坏已有产品; (2)采用适当的保护措施;

施工项目质量管理体系(最新)

寰宇国际5#、12#、13#楼 现 场 质 量 管 理 体 系 四川国丰建设集团有限公司

第一章:施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者,对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺,形成文件,并组织全员进行全过程的贯彻执行,质量方针目标应是: 1)、满足使用要求,具有适用性、安全检查性、可靠性 2)符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3)符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解,明确其基本要求,控制要点,并要求责任部门和单位制订实施措施,质量管理的重点部位有: 主要分项分部工程、功能性施工项目,关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评,并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程,促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能 的协调,重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析,降低质量损失费用。

二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节: 1)施工准备 2)材料采购 3)施工生产 4)试验与检验 5)功能试验 6)竣工验收 7)、回访与保修 2、质量体系结构 (1)质量责任和权限 1)明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2)明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3)规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4)定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况,并做出客观的评价报告 5)对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 (2)组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。 (三)质量控制程序

施工阶段质量监理与安全控制参考文本

施工阶段质量监理与安全控制参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

施工阶段质量监理与安全控制参考文本使用指引:此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、工程质量监理控制体系 工程质量监理目标是: 建立全面的质量控制体系,强化承包人自检体系的管 理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工 序监测,强调以事前控制为主,严格开工报告的审批,预 防质量通病的发生,杜绝施工质量事故,确保工程质量创 优。 1.建立质量保证组织体系 1.1监理工程师必须建立完整的质量监控组织体系,以 保证对所有施工环节进行有效控制。质量控制组织体系中 应根据工程实际情况设置材料、试验、测量、计量等及各 工程项目的专业技术岗位,并明确其名称和职责,实行工

程质量终生岗位责任人制度。此外,应建立独立的监理中心试验室和测量机构,质量数据不与承包人共享。 1.2督促、检查承包人自检的三级质量保证体系。承包人自检质保体系的核心和基础是各级分项工程自检质量负责人和工地试验,监理工程师必须对其严格审查,不符合要求的必须及时更换和充实完善。 2.划分质量单元 为了保证对所有施工环节进行有效控制,必须将工程细分解并明确地划分出各质量单元。要做到工程划分各质量单元不遗漏,单元划分要与交通部“质量评定标准”分部分项工程划分一致,并画出各分部、分项工程、工程部位、工序(工艺)流程监理框图,配以相应的各种检验、记录、试验的监理表式,以每道工序控制为基础,严格中间检验的报验项目和程序,上道工序未经检验批准,不能进入下道工序。

项目部工程施工质量管理制度

项目部工程施工质量管理制度 目录 1、总则------------------------------------------------------------------------------------------------〈2〉 2、质量管理组织机构及职责要求-----------------------------------------------------------------〈2〉 3、项目质量责任制度--------------------------------------------------------------------------------〈3〉 4、工程质量“三检”制度-----------------------------------------------------------------------------〈4〉 5、分项分部单位工程验收、评定制度-----------------------------------------------------------〈5〉 6、隐蔽工程检查验收制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉 7、图纸会审设计变更制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉 8、技术复核制度--------------------------------------------------------------------------------------〈6〉 9、材料采购、检验制度-----------------------------------------------------------------------------〈6〉 10、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度-------------------------------------------------〈7〉 11、工程质量奖罚制度-------------------------------------------------------------------------------〈7〉 12、工地学习制度-------------------------------------------------------------------------------------〈7〉 13、质量事故报告制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 14、施工测量双检制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 15、开工报告审批制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 16、技术交底制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉 17、工程试验检测制度--------------------------------------------------------------------------------〈9〉 18、质量教育制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉 19、附则--------------------------------------------------------------------------------------------------〈10〉

工程施工阶段的质量控制

工程施工阶段的质量控制 质量控制是确保工程质量的有效方法,是建设工程项目管理的核心。工程:质量控制是实现工程项目的三大控制目标(质量、进度、经济效益)的重点。质量控制分为工程项目规划阶段控制、设计阶段控制和施工阶段控制。本文主要:论述施工阶级的质量控制。 一、施工阶段质量控制的系统过程 由于施工阶段是使业主及工程设计意图最终实现,并形成工程实物,也是:最终形成工程实物质量的系统过程,所以施工阶段的质量控制可以根据在施工阶段工程实体质量形成的时间阶段不同划分为三个阶段啊。 事前控制:即施工前的准备阶段进行的质量控制,它是指在各工程对象正式施工活动开始前,对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。 事中控制:即施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制,也包括对施工过程中的中间产品;(工序产品或分部、分项工程产品)的质量控制。 事后控制:它是指对于通过施工过程所完成的、具有独立的功能和使用价值的最终产品,及其有关方面的质量进行控制。 二、施工阶段质量控制的依据

施工阶段质量控制的依据,根据其:适用的范围及性质,大致可分为两大类: 质量管理与控制的共同依据。 主要指适用于工程项目施工阶段与质量控制通用的,具有普遍指导意义和必须遵守的基本文件。包括: (1)工程承包合同文件。工程施工承包合同文件和监理合同中,分别规定了参与建设的各方在质量控制方面的权利和义务的条款,有关各方必须履行在合同中的承诺。 (2)设计文件。按图施工是施工阶段质量控制的一项重要原则,因此,经过批准的设计图纸和技术说明等设计文件,无疑是质量控制的重要依据。 (3)国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件。如《建筑工程质量监督条例》、《建筑工程质量检测工作规定》、《质量管理和质量保证》、《建设工程质量管理办法》等,这些文件分别适用于全国本行业或地区的工程建设质量管理,是质量控制应当遵循的具有通用性的重要依据。 三、有关质量检验与控制的专门技术法规性依据 这类文件依据一般是针对不同行业、不同质量控制对象而制定的技术法规性文件,包括各种有关的标准、规范、规程或规定。

【项目管理知识】项目质量管理:工程项目施工阶段的质量管理

项目质量管理:工程项目施工阶段的质量管理工程项目施工阶段是根据设计文件和图纸的要求,通过施工形成工程实体。该阶段直接影响工程的终质量,是工程项目质量的关键环节。 (一)工程项目质量监督管理人员的选择 为业主提供工程项目质量监督管理工作的人员,在我国被称为监理工程师;在英国等国则被称为咨询工程师。在有些国家建筑师也可以从事工程项目质量监督管理工作。 1. 工程质量监督管理人员资质规定 合格的工程质量监督管理人员必须具有符合项目所在地规定的资质等级证书。各个国家和地区对工程质量监督管理人员的从业资格都有严格的规定。下面介绍英、美等国家的具体做法和规定。 (1)英国:由建筑师学会、土木工程师学会、特许营造师协会以及测量师协会等学会和协会负责进行咨询工程师专业资质的评定。此外,英国政府也会公布经审查的咨询人员名单,以便于在公共工程上选择合适的咨询工程师。 (2)德国:该国规定质监工程师必须符合一定的资格条件。 1)至少具有2 年作为结构设计工程师的工作经验; 2)年龄35 岁,60 岁; 3)大学土木工程专业毕业; 4)10年工作经验(9年结构计算,1年工地负责人); 5)丰富的知识和经验;

6)优良的人品 其中专业必须为土建专业,仅限于钢筋混凝土结构、钢结构、砖石结构和木结构。而且国家公务员或公共机构人员、建筑行业雇主,以及客观性可能受到影响的人员均不得担任质监工程师。 (3)法国:对咨询工程师的资格要求比较高,需经过严格的审查考试,合格后方可担任。为了确保监理人员的质量,在建设部内设有一个审查咨询工程师资格的“技术监理审查委员会”。它由30 名不同身份的人员组成,有资深的政府官员、建筑师、设计专家、承包商、业主、咨询工程师、经济专家和法律专家等,他们直接接受部长聘请。凡要求充当咨询工程师的人,需先行申请。该委员会首先审查申请人的资格和经验,申请人必须是法国高等土木工程学院毕业,具有十年以上的工作经验。通过资格审查后进行面试,由委员会报请部长确认,然后在一个专门的月刊上公布,一次确认的资格有效期为五年。 (4)日本:《建设咨询人员注册章程》中规定了被批准注册登记的建设咨询人员所应符合的条件。 1)根据业务技术范围不同,建设咨询人员必须符合相应注册部门所提出的各项必要条件。 2)大学或高等专业学校毕业后,对有关注册部门的业务有20 年以上的实践经验者,经建设大臣认可,具有相同程度知识与技术的人员。 3)要具备足够的履行建设咨询业务合同的资产或金融信用。一般咨询企业资金应在5000 万日元以上,而且自有资金为1000 万日元以上。 2. 工程质量监督管理人员选择的方法和程序

论施工阶段的质量管理

内容提要 工程项目施工阶段质量管理与控制是工程项目的核心、是决定工程建设成败的关键,没有质量就没有投资效益、工程进度、社会效益。要扭转目前工程项目质量事故多发的被动局面,就要加强施工阶段质量管理工作,提高工程项目的质量。质量是建设工程的生命,也是永恒的主题。论文主要基于建设工程施工准备阶段和实施阶段质量管理的重要性,简要分析了我国当前工程项目质量控制中存在的一些问题,提出做好施工阶段的质量管理工作的一些方法与具体措施。 关键词:质量管理、重要性、具体措施

论施工阶段的质量管理 随着我国建筑业的蓬勃发展,建筑工程的质量愈加引起人们的关注。建筑工程质量既关系到国民经济的发展,又关系到人民群众的切身利益。建筑工程质量问题所带来的后果,往往比其他产品更为严重。在工程建设中,国家早就提出了“百年大计,质量第一”的方针,全社会对工程质量也极为关注。但是多年来,建筑工程质量仍然是工程建设中最突出的问题之一。改革开放以来,我国虽然不断汲取国外先进经验,推行了全面质量管理,但是工程质量事故仍不断发生,给国家和人民的生命财产造成重大损失。保证和提高工程质量的一个重要途径,就是要进行有效的质量控制。 一、目前我国工程项目质量管理中存在的一些问题 (一)建筑工程市场不规范。承包商的资质、管理人员的施工经验与技术水平是工程质量的重要保证,我国建筑工程市场还处在摸索阶段,相关法律法规还不健全,目前有些地方仍然存在行政干预招投标等不良行为。 (二)材料质量不符合规范要求。有时,一些承包商或分包商拿到某项工程后,为谋取私利,不按照工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的材料,材料采购人员也在材料采购过程中收取回扣,无法对质量进行有效控制。也存在部分施工企业内部没有完善的约束机制和管理机制,无法杜绝不合格的材料进入工程施工中,从而给工程留下质量隐患。 (三)缺乏相应的责任制。一些工程出现问题时,建设单位、施工单位、监理单位与设计单位之间相互推诿,而又无法确定各自的职责范围,因为合同管理不严密,各项工作的界限不明确。责任不清加上措施不力,导致一些工程采取补

论施工阶段的质量管理

论施工阶段的质量管理作者姓名:吴奇松 专业名称:工程管理 指导老师:王海军讲师

摘要 建筑业是我国国民经济的重要支柱产业,在国民经济发展中起着至关重要的作用,但是,在建设项目的建设过程中,越来越多的工程质量问题不断的暴露出来,在工程建设的各个阶段,施工阶段的质量管理对于建设工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。因此,选择对建筑工程项目质量管理为课题进行研究,具有十分重要的现实意义。 本文首先分析了国内外质量管理的发展现状,在此基础上对施工阶段质量管理理论进行阐述,着重论文质量管理的内容,并针对施工过程中质量管理存在的问题,阐述站在建设各方,如何运用质量管理体系、管理方法和措施加强对施工阶段的质量管理,这些理论对对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题和指导工程项目施工有着一定的意义。 关键词:施工质量质量管理质量控制质量监督

Abstract The construction industry is an important pillar of our national economy industry, as a measure of the level of a country's economy standard. With the development of the construction industry, more and more engineering problems constantly exposed, the process will be a lot of not foreseeable problems, Construction quality management, for the whole project construction and whether the action with due play very important. Discusses the human, material, machine, method and environment for several aspects of the quality control of project construction, the other is of great guiding significance. In addition, this article also put forward some new ideas and corresponding measures to strengthen the construction of quality management, the solution to the current our country construction quality supervision problems plays a warning effect. To ensure and improve engineering quality, the use of a set of quality management system, means of communication engineering quality management of books and methods carried out by the system management activities. Engineering quality is good with bad, is a fundamental problem. Project construction, large investment, build and use a long time, only in line with quality standards, in order to put into production and delivery, play invests benefit, combined with professional technology, business management and mathematical statistics, to meet social needs. Many countries in the world on the engineering quality requirements, has a set of strict supervision and inspection methods. Keywords:Construction quality, Quality management quality control, Quality supervision

工程项目质量的全过程控制

工程项目质量的全过程控制 工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目质量主要包含了功能和使用价值质量、工程实体质量。从功能和使用价值来看,工程项目质量体现在适用性、可靠性、耐久性、外观质量、环境协调性等方面,它是相对于业主的需要而言的,没有固定统一的标准。从工程实体质量来看,工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量。 我国多年来的工程建设实践和发达国家成功的建设项目管理经 验都证明,工程项目质量是按照项目建设程序,经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。工程项目质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程,从工程建设的可行性研究、投资决策、勘察设计、建筑施工、竣工验收直至使用维修阶段,任何一个环节出了问题,都会给工程质量留下隐患,影响工程项目功能和使用价值质量,甚至可能会酿成严重的工程质量事故,这就是所谓的“99+1=0”。只有切实遵循客观规律,重视各个环节的质量监督与控制,才能保证工程建设质量的全面实现,从根本上铲除工程质量的诸多缺陷与隐患。

1 投资决策阶段质量控制 工程项目质量是工程建设三大控制目标之一,应当受到工程建设各方的高度重视。当前,工程项目质量控制主要集中在项目建设实施阶段,主要重视对工程实体质量形成的控制,国家已颁布实施了大量的工程建设标准、法规、规范等,实行了监理制、招标投标制、项目经理负责制、质量监督制、检测制、质量保修制等项制度,对工程实体质量的形成进行控制。这使得我国工程建设领域较为严重的质量现状正在得到逐渐的改善,工程实体质量正在不断提高。 然而,当前我国对投资决策阶段的质量控制却重视不足,对投资决策阶段质量控制的必要性认识不足。我们重视施工阶段的质量控制,认为质量控制主要是项目实施中的工作,我们忽视投资决策阶段的质量控制,主要体现在忽视对项目功能和使用价值质量的控制。因此,我国当前工程项目功能和使用价值质量问题较为严重。大量的工程建设项目自决策开始就存在质量定位不准,质量目标难以满足业主的需要,质量目标与业主投资目标失衡,项目功能和使用价值不能适应社会、经济发展,功能折旧快等现象,这对国家、对项目业主均带来了巨大的损失。 工程项目的投资决策阶段是进行可行性研究与投资决策,以决定

论施工阶段的质量管理

成都理工大学工程技术学院毕业论文 论施工阶段的质量管理作者姓名:吴奇松 专业名称:工程管理 指导老师:王海军讲师

摘要 建筑业是我国国民经济的重要支柱产业,在国民经济发展中起着至关重要的作用,但是,在建设项目的建设过程中,越来越多的工程质量问题不断的暴露出来,在工程建设的各个阶段,施工阶段的质量管理对于建设工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。因此,选择对建筑工程项目质量管理为课题进行研究,具有十分重要的现实意义。 本文首先分析了国内外质量管理的发展现状,在此基础上对施工阶段质量管理理论进行阐述,着重论文质量管理的内容,并针对施工过程中质量管理存在的问题,阐述站在建设各方,如何运用质量管理体系、管理方法和措施加强对施工阶段的质量管理,这些理论对对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题和指导工程项目施工有着一定的意义。 关键词:施工质量质量管理质量控制质量监督

Abstract The construction industry is an important pillar of our national economy industry,as a measure of the level of a country's economy standard.With the development of the construction industry,more and more engineering problems constantly exposed,the process will be a lot of not foreseeable problems,Construction quality management,for the whole project construction and whether the action with due play very important.Discusses the human,material,machine,method and environment for several aspects of the quality control of project construction,the other is of great guiding significance.In addition,this article also put forward some new ideas and corresponding measures to strengthen the construction of quality management,the solution to the current our country construction quality supervision problems plays a warning effect. To ensure and improve engineering quality,the use of a set of quality management system,means of communication engineering quality management of books and methods carried out by the system management activities.Engineering quality is good with bad,is a fundamental problem.Project construction,large investment,build and use a long time,only in line with quality standards,in order to put into production and delivery,play invests benefit,combined with professional technology,business management and mathematical statistics,to meet social needs.Many countries in the world on the engineering quality requirements,has a set of strict supervision and inspection methods. Keywords:Construction quality,Quality management quality control, Quality supervision

施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段

1.设计交底前,熟悉施工图纸,并对图纸中存在的问题通过建设单 位向设计单位提出书面意见和建议; 2.参加设计交底及图纸会审,签认设计技术交底纪要; 3.开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案,签发 《施工组织设计(方案)报审表》,并报建设单位批准后实施; 4.审查专业分包单位的资质;符合要求后专业分包单位可以进场施 工 5.开工前,审查施工承包单位(含分包单位)的质量管理、技术管 理和质量保证体系,符合有关规定并满足工程需要时予以批准; 6.审查施工承包单位报送的测量方案,并进行基准测量复核。 7.建设单位宣布对总监理工程师的授权,施工承包单位介绍施工准 备情况,总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件,经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》 8.对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备,使用前施 工承包单位通知监理工程师见证取样和送检; 9.负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查,合格后 予以签认; 10.负责审查施工承包单位报送的其他报表。1.专业监理工程师组织施工承包单位项目专业质量(技 术)负责人等进行分项工程验收; 2.总监组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验 收; 3.单位工程完工后,施工承包单位应自行组织有关人员 进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告。总监理工程师组织由建设单位、设计单位和施工承包单位参加的单位工程或整个工程项目进行初验,施工承包单位给予配合,及时提交初验所需的资料。 4.总监理工程师对验收项目初验合格后签发《工程竣工 报验单》,并上报建设单位,由建设单位组织有监理、施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门等参加质量验收。

论建筑工程施工项目的质量管理

论建筑工程施工项目的质量管理 摘要:质量管理是工程管理的重要组成部分。随着工程建设现代化的发展,质量管理同传统的质量检验向全面质量管理过渡,与国际标准接轨,是发展市场经济、使工程建设走向国际化的需要,是企业完善质量体系的需要,也是企业转换经营机制的需要。 关键词:工程质量; 过程管理;竣工验收 abstract: quality management is an important component of project management. with the development of modern engineering construction, quality management with the traditional inspection to the total quality management of the transition, and international standards, is the development of market economy, make project moves towards the internationalization the need, is the enterprise perfects quality system need, also is the enterprise changeover management mechanism to need. key words: quality; process management; acceptance 中图分类号: tu7文献标识码:a文章编号:2095-2104(2012)质量是社会进步的基石,是企业发展的动力。随着世界经济的飞速发展和全球化进程的加快,市场竞争日益加剧,质量已经成为企业生存和发展的前提和保证,质量管理也成为企业管理最重要的任务之一。建筑工程质量是工程建设投资的三大目标之一,质量的优劣,关系到人们生命财产安全,所以严把质量关要作为重中之重

现场施工项目质量管理体系

第一章:施工项目质量控制 一、工程概况 博荣水立方二期工程由沈阳泰富置业房地产开发有限公司投资建设沈阳建筑大学设计研究院设计,江苏南通二建集团有限公司总承包、辽宁诚信建设监理有限责任公司监理。总建筑面积145000平方米,79#、80#、81#、82#、83#、85#、86#高层住宅楼和51#、52#、53#、55#、56#、57#、58#、59#、60#、61#、65#、66#多层住宅楼组成,其中85#、86#楼为18层高层建筑,高度为56.45 米。79#、80#、81#、82#、83#为16 柱剪力墙结构;抗震设防烈度7度。 1 3)符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解,明确其基本要求,控制要点,并要求责任部门和单位制订实施措施,质量管理的重点部位有: 主要分项分部工程、功能性施工项目,关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评,并将考 评结果与经济承包责任制挂钩。

5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程,促进质 量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协 调,重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析,降低质量损失费用。 三、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节: 1)施工准备 2)材料采购 3)施工生产 4)试验与检验 5)功能试验 6)竣工验收 2)明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3)规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4)定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况,并做出客观的评价报告 5)对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 (2)组织机构

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