业主委员会如何处理与物业管理企业的关

业主委员会如何处理与物业经管企业的关系

两年前，《中国物业经管条例》颁布实施，他成为我国物业经管行业发展的一个里程碑，为物业经管的进一步发展奠定了法律基础。但是我同时也看到实际工作中确实还有许多不尽如人意的地方，尤其是一些业主委员会与物业经管企业之间不和谐的关系，制约着行业的纵深发展，因此作为业主委员会，如何处理好与物业经管企业的关系则显得十分重要。

在多年的物业经管实践中，我们深刻认识到做好业主委员会与物业公司的融洽关系对整体物业经管工作的推进作用，也体会到不和谐的两者关系，给工作带来了巨大阻力。因此，两者关系的好坏直接关系一个工程的走向，关系到千家万户的切身利益。

毋庸置疑，物业经管企业千差万别，服务的品质良莠不齐，难免业主会有怨言，现在我们以服务好，品质优的物业经管企业为例，说明一下业主委员会应该如何做好自身工作而服务业主。

首先，业主委员会要规范自身的经管服务行为

物业经管工程各异，业主委员会的成员背景了属不相同中，一个大家共同的目标是十分必要的，而且要用文字记录下来，使广大业主真正体会到业主委员会“真心为民”的做法。而且能够避免在物业经管实践中经常调整发展方向，避免让物业经管企业无所适从，也可以最大限度的避免内部成员的分歧，一量有了广大业主共同中认可的发展方向，业主委员会在选聘、辞退物业经管企业，与物业经管企业的交往中都能够加以遵循，对各方都是十分有益的。实践中关系不融洽的工程都有模糊或清晰的发展方向与定位，而关系不好的工程大都是没有共同的愿景。因此，明确愿景，形成共同的目的感和命运感，是构建各谐社区的基石。

其次，打破藩篱，与物业经管企业建立可靠的相互信赖的关系。

信任是我们开展各项工作的基础，没有信任，各项工作无处谈起，为此，业主经管委员会必须摒弃业主委员会与物业经管企业是“对头”的观念。要主动搭起信任的桥梁，坦诚相待，反物业经管傿看作社区的一个成员，在这样一个平台上认识、沟通与交流。

社区一直是使人们相互合作和相互信赖的最强有力的机制，而在现实中已渐渐发生偏离，人们之间变得冷漠与疏远。为此委员会应担起此重任，行使“社区长”的权利，找回失落的社区，唤起业主与物业经管企业的共鸣，使大家都意识到自己是组织的一员。在这种认识下，各种问题都会变得简单而迎刃而解，各种矛盾也都变得无足轻重而云散，各个方面的关系都会很融洽，提供服务、享受服务的双方都会

发现真正的快乐就在其中。

第三，追求可持续发展，杜绝短期行为

社区是业主的其础，如果没有一定程度的可持续性，社区将无法以生存。而在实际中，有不少业主委员会为了获得业主的“认可”，上任之后中头一件事就是降物业费，或采取其他“打击”物业公司的行为，如果是在充分调查的基础上代表广大业主真实的意愿本无可厚非，但恰恰大多数都不是这样，是一种哗众取宠的行为，是以过激手段来换取业主短期信任，最终的受害者必是广大业主。

作为业主委员会要对社区的硬件、人员构成以及物业公司的各方面情况要有充分的了解，建立一种可持续发展的机制，真心策划社区的美好未来是一种功在当代，利在千秋的做法。比如有的社区搞植树活动，一方面美化了家园，另一方面增加业户对社区的眷恋与爱护；有的社区搞“优秀业主”的评选，引导一种健康文明的生活方式，从而引发全体业主提高自身的素质。

可持续发展的做法对社区的发展是潜移默化的，随着时间的推移，广大业主可享受到持久的和谐社区关系。

最后，充分发挥各方优势，共建美好家园

在任何一个社区都具有丰富的资源，有内部的，有外部的，有精神层面的，有物质层面的，作为业主委员会要充分整合各种优势资源，最大限度的加以开发与利用，为物业经管企业的服务创造条件，最终实现物业经管服务的最优化。

在物业经管实践中，一个物业经管企业在经管过程中可能会遇到这样或那样的困难，有的问题如果在企业角度可能是无法逾越的，而在业主委员会角度发挥各方优势则可轻易的完成，这就需要业主委员会了解企业的难点，真心实意地帮助解决。

时至今日，社区作为社会以的组成细胞，其功能日趋重要，构建和谐社区已迫在眉睫，业主委员会作为社区的掌舵人，重任在肩，需要更多深层次的思考与探索，搞好与物业经管企业的关系十分重要，良好融洽的关系不也必将加速实现和谐社区的构建。