弱电行业项目经理分配职责与任务.docx

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弱电行业项目经理

基本工作任务

邵亚杰

2014 年 12 月 13 日

一、项目经理的定义3

二、项目经理的职责与权限3

三、项目经理的主要任务4

四、合理利用组织工具5

五、弱电行业项目经理基本工作任务7

一、项目经理的定义

如何做好一个合格的项目经理，首先要明确项目经理的定义。施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代

表人。

二、项目经理的职责与权限

项目经理的职责

编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

对资源进行动态管理

进行授权范围内的利益分配

收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

接受审计，处理项目结束的善后工作

协助组织进行项目的检查、鉴定和评审工作

项目经理的权限

参与项目招标、投标和合同签订

决定授权范围内的项目资金的投入和使用

确定内部计酬办法

参与选择并使用具有相应资质的分包人

参与选择物资供应单位

在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

三、项目经理的主要任务

项目经理的主要任务，简称“三控，三管，一协调”

施工安全管理

施工安全管理的目的是在施工过程中，通过安全管理活动，对

影响施工的具体因素进行状态控制，使施工过程中的不安全行

为和状态，尽可能减少或消除，且不引发事故，以保证施工过程

中人员的健康和安全。尽可能减少安全事故、保护劳动者的健

康和安全，保障人民群众的生命和财产免受损失，控制可能影

响工作场所内其他工作人员的条件和因素。施工成本控制

施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取

相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最

大程度的成本节约。

施工进度控制

施工进度控制的任务是依据施工合同对施工进度的要求，控制

施工进度，在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的

工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

施工前要重视施工进度计划的编制，不是正常有序的施工，而

盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，

并且会引起施工成本的增加。

施工质量控制

建设工程项目质量控制的目标，就是实现由项目合同所决定的

项目质量要求，使项目能满足业主单位需求，并符合国家法律、

行政法规和技术标准、规法的要求。项目的质量涵盖设计质量、

材料质量、设备质量、施工质量和影响项目运行的环境质量。工

程合同管理

工程信息管理

工程组织与协调管理

一个称职的管理者要具备的素质有两条，首先是沟通的能力，其

次是对人进行管理的能力。管理者的大量工作就是沟通，经过分析发现，“智慧”、“专业技术”、“经验”只占成功因素的 25%，其余 75% 决

定于良好的人际沟通。

所有的管理任务中，其中安全管理是项目管理中的最重要的任

务，因为安全管理关系到人身的健康和安全。

四、合理利用组织工具

影响一个项目成本、进度、质量目标实现的主要影响因素就是组

织因素，合理利用组织工具解决工作中遇到的各项问题。常用的组织

工具包括项目结构图，组织结构图，工作任务分工表，管理职能分工

表，工作流程图

结合弱电行业的实际情况，重点分析管理职能分工表在工作中的

实际应用方法

管理是由多个环节组成的过程

(一)提出问题

(二)筹划-提出解决问题的多个可能的方案，对可能方案进行比

较

(三)决策-从多个方案中选择

(四)执行-执行决策

(五)检查-决策是否执行，决策执行的效果

这些组成管理的环节就是管理的职能，下面以一个示例来解释管理职能的具体使用：

编工作任务P=筹划；D=决策； E=执行；项目经工程部

财务部商务部公司管

号C=检查； K=了解理主管理层1编制项目建设管理大纲PDE K

3选定工程施工队P DE D

5工程开工手续DE K

6施工准备施工场地临时用水、用电DE

7阶段施工图会审PDEC K

8编制施工进度总体计划PE D C

9材料进场计划PD C E K 11工程资金使用计划PD C E K 12安全现场施工安全管理DC K K 13管理文明施工管理DC K K 14材料进场验收、报验DE K

质量分部分项工程验收、报验DE

材料质量问题处理P C DE K

控制

16施工质量问题处理PDE C K 施工质量事故处理PE DC DC 17项目进度总体计划PE D C 18进度单项工程进度计划PDE C

19工程控制工程形象进度周报、月报PDE C

20实施工期签证PDE C

21阶段施工方案审核PDEC K

成本工程设计变更PDE C

23工程现场签证PDE C

控制

24施工队工程款支付PD C E K 25项目工程款决算P C E DC 26往来文件管理EC

27信息工程资料管理EC

28管理工程档案管理EC

29设计变更、工程签证管理EC C

30组织部门内部组织协调P DE

31协调公司内部协调P DE K 32施工队协调PDE

33现场交叉作业协调PDE

34业主 / 监理单位协调PDE C K

竣工验收阶竣工验收资料制作PDE K

36竣工验收申请PDE K

段

37竣工验收会议E E E

售后阶段保修阶段回访PDE K

39保修执行PDE K

五、弱电行业项目经理的基本工作任务

1.项目开工前

(一)参加由技术部（方案编写），项目经理、主管召开的设计交

会议，了解图纸与方案，了解设计意图

(二)研究图纸与方案，做项目实施计划

(三)现场勘查

(四)协助技术部深化设计图纸，提出修改意见

(五)根据工程特点协助公司选派合适的施工队

(六)编制施工进度总规划

2.项目施工阶段

(一)制作开工申请报告（提交监理/ 业主）

(二)向施工队进行安全、技术图纸、技术方案交底

(三)监督施工队安全文明施工，确保不发生安全生产事故，不

收到监理 / 业主的文明施工投诉

(四)监督施工队进度、质量。日常检查进度、质量不符，警告

整改，拒不整改，下达工程联系单经济处罚

(五)对施工队进行施工技术指导

(六)管理协调施工与相关施工单位的关系

(七)负责验收、清点进场的设备、材料，统计制作相关报表

(八)材料进场制作材料进场报验单（提交监理/ 业主）

(九)负责向施工队发放设备、材料，监督施工队材料使用情况

(十)参加每周一次的现场工程例会

(十一 ) 隐蔽工程结束制作隐蔽工程报验单（提交监理/ 业主）

(十二 ) 分部分项工程竣工制作分部分项工程报验单（提交监理/业主）

(十三 ) 每月审查施工队提交的工程进度表及工程进度款支付申请单

(十四 ) 每月 25 号前，提交本月的工程进度报告及工程进度款支付申请单（提交监理 / 业主）

(十五 ) 参加每周一次的公司工程部例会

(十六 ) 每周末编写本周工作总结及下周工作计划（提交主管）

(十七 ) 每月初编写本月设备材料采购计划（提交主管）

(十八 ) 随工程进度收集、制作相关技术资料

(十九 ) 当有工程变更，制作工程变更单（提交监理/ 业主）

(二十 ) 当有需业主 / 监理确认的事项，制作工程联系单（提交业主/监理）

(二十一 )根据进度联系相关厂家进场安装设备

3.项目调试阶段

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(一)配合施工队进行设备调试、配置

4.项目竣工阶段

(一)收集整理工程资料，整理编写竣工图纸、文档

(二)编写工程竣工报告

(三)编写工程验收报告

(四)配合公司编制工程决算

(五)审核施工队申请的竣工验收

(六)向公司申请工程预验收

(七)向监理/业主申请竣工验收

(八)参与监理/业主组织的竣工验收

5.售后服务阶段

(一)定期对项目进行回访

(二)接到业主的保修电话，应及时到现场确认故障及原因，并安

排相应的施工队到场维修

弱电工程项目经理及公司管理用表

施工流程表

项目工程施工流程目录（一）前期准备阶段 ................................................................................. 1.现场勘测表 .................................................................................... 2.项目管理组织机构 .............................................................................. 3.工程施工进度计划表............................................................................ 4.设备材料供货时间表............................................................................ 5.设备材料进场检验单............................................................................ 6.工程施工预算表 ............................................................................... 7.工具借用清单 .................................................................................. （二）施工过程阶段 ................................................................................. 8.工程开工报告................................................................................ 9.施工日志.................................................................................... 10.每周工作报告................................................................................ 11.设计变更表.................................................................................. 12.工程实施实际进度表......................................................................... 13.设备安装记录............................................................................... 14.管道、线缆安装记录......................................................................... 15.隐蔽工程验收记录........................................................................... （三）施工收尾阶段 ................................................................................. 16. 工程竣工报告........ 17. 系统调试合格证书 .. 18. 系统调试及试运转记录 19. 设备材料验收交接单 20. 工程总结报告........

工程弱电部岗位职责及任职资格

工程弱电部岗位职责及任职资格一、部门经理直接上级：工程副总监 A、岗位职责：在工程副总监的直接领导下，负责工程项目中的弱电、楼宇智能化工作及本部门的管理工作。工作内容： 1.负责制定完善弱电部管理制度，负责本部门人员的工作安排、日常行政管理及绩效考核 2.负责本部门工作计划的制定，对工作计划的执行情况进行监督，并及时向公司其他部门进行反馈 3.充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准。 4.配合公司相关部门组织弱电项目的招投标工作。 5.负责汇签弱电设计方案、施工方案及施工图纸，并对施工队进行培训及技术交底。 6.负责复核弱电工程材料、设备的进场计划，并配合相关部门对所用材料、设备进行选型。 7.协助相关部门对施工队伍资格预审、合同文本汇签。 8.协助公司预算部严格控制工程投资施工预算。 9.负责施工过程中协调项目业务人员，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的严重信息通报单位领导。 10.协同各相关单位对弱电项目进行验收。 11.负责对本部门员工的思想动态、专业技能的了解与培训,营造调和积极合作的工作氛围,以保证优良的工作效果。

12.完成领导交办的其他工作。 D、任职资格相关专业大学本科以上学历、工程师职称，持有一级建造师（或一级项目经理）证书； -5年以上工程弱电管理工作经验，熟悉弱电的各个工作环节，具有审图、管理等专业能力； -醒目消防、智能、管网等工作流程及安装，弱电智能化工程进行过工程方案设计、谈判、组织等工作，烂熟运用CAD制图； -有较强的协调能力和处理问题能力，能解决较繁复的技术问题，有较强的责任感和进取心，工作精益求精，有优良的团队合作精神。 -优异的组织协调能力，善于领导并激励团队。二、弱电工程师直接上级：弱电部经理 A、岗位职责：在弱电部经理的直接领导下，对工程项目弱电专业的质量、进度、成本、安全进行管理，对合同的执行进行监管；编制专业相应的工程资料。工作内容： 1.负责现场的技术指导和设备的安装调试，把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。 2.督促施工人员严格自觉遵守业主规定的现场施工安全管理制度。 3.负责现场施工管理组织，对现场施工技术、安全、质量负责，严格按照工程预算进行施工，科学合理的使用施工设备和施工材料。 4.在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与投资方项目经理联系，随时汇报工程进度，以便投资方项目经理对施工项目实施管理。

弱电架构职责

弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期﹑质量﹑效益）的重要手段。一﹑项目部的设立原则： 1、同一座城市或地区设立一个或多个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。 2、一个项目部管理一个独立的弱电工程项目。 3、项目部限定5人以内，具体人员组成：项目经理（1人）：作为工程负责人专责工程师（1人）：作为工程技术负责人同时兼任质检员。专业施工队长（1人）：作为施工作业的具体实施人兼任项目部安全员。预算员（1人）：作为工程材料核算﹑施工形象进度编报的实施人兼任保管员﹑资料员、材料员。二﹑项目部组织构架弱电工程项目部组织结构 1 （1

（2）基本任务：负责工程项目的组织管理，保证工程质量﹑进度及安全文明施工，确保合同的履行和项目的经济效益（3）主要职责和任务 a﹑贯彻执行国家、行政主管部门有关法律法规、政策和标准，忠于公司，在董事长的领导下，严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理； b﹑控制该项目主要材料﹑消耗材料在已批准的“材料总计划”限额内；c﹑控制该项目的人工费﹑现场管理费在已批准的费用限额内； d﹑按劳动力计划，协调施工各阶段的安装﹑调试人员数量，确保合同约定的施工进度； e﹑负责组织编制该工程的施工组织设计或施工方案；并严格执行已批准的施工组织设计或施工方案； f﹑协调检查所承担弱电各系统的工程进度； g﹑协调各子系统工程中关于施工顺序﹑工作面划分与界定；组织施工材料﹑设备（器材）进场并检验保管，合理调配人力、材料、机具；按设计变更及时调整施工；正确处理本项目部内部在施工过程中的问题和矛盾；h﹑按公司规章制度，负责对项目部成员、工人进行管理； i﹑协调本项目部与其它施工单位在交叉施工中的矛盾，本着不卑不亢的原则，让客户满意的宗旨，正确处理与客户、监理单位的关系； j﹑监督审核预算员编制的月工程形象进度报表，积极催拔工程款； k﹑监督检查专责工程师在工程质量管理中的各个环节，确保合同约定的工程质量等级。确保不出现质量事故； l﹑确保工程施工机具、设备﹑办公用品，技术资料等完好和不丢失；

工程项目经理岗位职责

项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意； 12、完成领导交办的其他工作任务；工程质检员岗位职责 1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。 2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。 3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。 4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果。 5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。 6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级

弱电行业项目经理的经验总结

弱电行业项目经理的经验总结（太强了!！!) (弱电行业)一个项目经理的经验总结转摘文 / 周立福本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。? 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: １．这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。?? 2.这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等,很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人,只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的; ３．基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视,这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的,你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望,是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略,而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响; 4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈,往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验,大致计算一下未来的项目小组有多少种角色,每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用,是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间； ?５.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚（主要是讲做什么，而不是说怎么做)，而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情,也让客户的业务人员（一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪

智能化工程项目经理的职责

项目管理组织机构框图岗位素质要求、职责分工项目经理项目经理具有一级项目经理资质证书，具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。项目施工经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作。 A.负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。 B.严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。 C.工程开工前根据工程特点组织项目经理部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。 D.负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。 E.依据施工任务安排进度，组织有关人员编制项目经理部劳动力使用计划，并报分公司有关领导审批。 F.各施工队对项目经理部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈记要单》。 G.各施工队进场后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》，并在10～15天的试用期间进行试用考核。 H.参与对各施工队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况应有记录。 I.指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。 J.工程开工前组织项目经理部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。 K.在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人员、技术人员交底（技术交底）。 L.如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。 M.根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划、分阶段进度计划（年、季、月、周），每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。 N.主持组织项目经理部每周一次安全与文明施工管理自查工作。 O.项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，填写《竣工报告》上报公司工程部组织验收。 P.负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正、和预防措施的实施。 Q.对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。 R.工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。 S.组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。工程技术经理具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术工作及负责设备物资供应。

弱电行业项目经理的经验总结

弱电行业项目经理的经验总结（太强了！！！） (弱电行业)一个项目经理的经验总结转摘文 / 周立福本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的； 3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响； 4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间； 5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描

电气主管岗位职责

电气主管岗位职责岗位名称：电气主管直接上级：工程部经理直接下级: 强、弱电维修领班和高压变电所运行领班本职工作： 1．对工程部经理负责，并完成部门经理交办的各项任务； 2．熟悉和遵守国家有关电气设备管理、运行等方面的法规、规范及安全规程；3．负责协助总公司工程部对本项目新增项目的接管及验收工作； 4．负责小区已接管项目所有强、弱电设备、系统的正常运行、管理、维户、维修、保养，全面掌握小区强弱电系统及其设备的性能和使用方法； 5．负责向工程部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划，协同工程部经理共同向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。向经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结； 6．负责每月定期向工程部经理汇报当月完成和进行的主要工作，每年1月5 日和7月5日前向工程部经理提交工作总结； 7．负责每周一次对小区内所管辖的包括高压变电所、低压配电室、卫星机房、中控室中的设备、设施进行检查； 8．负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作； 9．负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任； 10．负责每月15日前提交所有电气专业的维修工具、设备、材料采购计划和配合填写相关表格； 11．负责编制所辖区内每台电气设备台帐，绘制小区电气系统图； 12．负责制定电气设备、设施管理的各种规章制度，出具设备、设施巡检表；13．负责小区内施工用电的现场安全管理、计量和收费工作； 14．负责维修电气的日常管理、考核，安全教育和物业知识的培训及技术管理管理和指导； 15．积极推广新技术，努力降低能耗，节约管理成本； 16．每月底负责小区设备、办公及非住户用房用电计量的抄录、汇总并上报收费组和供电局收费站。负责向供电局按照上报电量交纳电费和按照财务科目进行电量和费用分摊； 17．积极配合部门内其他专业、其他部门的工作。高压运行工岗位职责（1）严格遵守公司员工守则和各项规章制度。（2）努力学习技术，熟练地掌握所辖小区内的供电方式状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际操作。（3）努力做好设备的维修保养工作，做好防范小动物工作，确保安全运行。

弱电工程项目经理的一次答辩

弱电工程项目经理的一次答辩 1. 对弱电智能化系统的分析和理解根据招标文件中所提到的项目改造目标进行逐步分析，智能化系统建设应定位具备以下功能： ? 实现大楼内各能源全系统高水平的智能化管理，绿色环保节能、创造高效的现代化办公条件、提供舒适、安全的工作环境。 ? 能够为实现中央控制器对各个能源系统安全调度及设备的监控和管理留下接口。 ? 能够实现与大楼原有设备，各类不同系统及设备监控和管理的兼容，可充分利用原有系统，保护原有投资，避免重复投资。 ? 便于未来不同区域、不同系统、不同设备的改造更新换代。根据以上定位，水利部办公楼的智能系统应该是一个对大厦内各子系统综合集成、统一优化管理，对外可实现对上层机构系统及设备远程监控的、网络化的、开放性很高的集成管理系统。水利部办公楼智能系统的核心是选择一个能满足上述功能要求的集成平台，在集成平台下统一设置各个子系统，完成大厦的整体智能化功能。整个智能系统应该是中央集成管理功能与各子系统具体控制功能相结合、先进的集成管理与成熟的控制技术相结合的先进和可靠的系统。另外由于建筑智能化系统工程与机电工程、建筑、装璜工程设计及设备的设计、设备、技术及施工界面不清楚，配合协调不够而导致弱电工程中某种新技术、新设计其功能不能得到充分发挥，智能化“逊色不少”。作为智能建筑的建筑师或者项目的我们必须对智能化弱电工程的需求分析放于一定位置给予充分重视，应是工程设计的主要协调者，确认各专业设计师之间相互技术要求和设计界面，以充分发挥各专业的技术优势，以寻求最佳的设计方案。实施方面(施工、安装、调试和竣工) 施工单位的技术力量不强，对国外产品的不熟悉。如，接线错误，特别是因电源线与信号线接错，或地线接错引起设备损坏的现象时有发生，给现场调试及系统投运造成的影响是非常大的。施工队伍素质差，缺乏经过正规训练有经验的施工人员，大量刚离开土地的农民担当施工安装，造成安装质量不高。

工程项目经理岗位职责 (1)

工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

建筑工程项目经理岗位职责

建筑工程项目经理岗位职责令狐采学担任建筑施工工程项目的人员管理、平安施工和技术质量监管工作。 1. 认真贯彻、执行国家的政策、律例和公司各项规章制度；全面担任项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。 2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、平安、工期的实现，认真履行施工合同。 3. 介入项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，静态管理，标价别离，严格奖罚。 4. 担任主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。 5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、平安、本钱等相关工作实施

情况的考核。 6. 合理统筹安插好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。 7. 担任完成公司经理授权处理的事宜，按期或不按期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。 8. 担任与政府相关部分、业主、监理、分包单位的协调工作。 9. 按期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。 10.担任对本项目工程完工后的工作总结。技术担任人岗位职责 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面担任。 2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，介入施工调查、图纸会审和设计交底。 3．担任制定施工计划、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的本钱、平安、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5．组织项目部的质量检查工作，催促检查生产班组开展自检、

弱电工程项目部及主要人员职责

项目经理部及各相关人员岗位职责

目录一、项目经理部职责 (2) 二、项目经理岗位职责 (2) 三、项目副经理岗位职责 (3) 四、技术负责人岗位职责 (4) 五、专业技术工程师岗位职责 (4) 六、安全员岗位职责 (5) 七、质检员岗位职责 (6) 八、材料员岗位职责 (7)

一、项目经理部职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件项目经理由具有丰富工程经验、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是： 1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算方案提交公司相关部门审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 2)施工设计阶段：配合甲方组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。 3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和公司相关部门提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司相关部门沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。 4)验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。 5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。二、项目经理岗位职责 1、作为项目的总负责人，全权管理项目的实施。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证工程所确定的各项目标全部实现。 2、带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职

项目经理等主要职务职责

项目经理职责 1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。项目副经理职责 1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。 2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。 3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 4.负责纠正和预防措施的组织实施。项目总工程师职责 1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。 2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

弱电主管岗位职责(6) - 制度大全

弱电主管岗位职责（6）-制度大全弱电主管岗位职责（6）之相关制度和职责，弱电主管岗位职责(六)1、负责新接楼盘(宇)的本专业图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。2、负责组织指导各管理处完善弱电系统图纸资料及维修档案供归档。3、负责弱电系统设备设... 弱电主管岗位职责(六) 1、负责新接楼盘(宇)的本专业图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。 2、负责组织指导各管理处完善弱电系统图纸资料及维修档案供归档。 3、负责弱电系统设备设施正常使用的技术监督和指导。 4、制定弱电系统设备设施大中修计划,报经批准后组织实施。 5、负责各个管理区域内弱电系统(如对讲、监控及其它设备的弱电控制部分)的技术维护和管理,按质量要求制定管理办法和运行维护规范,监督、检查、指导各个管理区域内运行管理班组对弱电设备、线路的维护保养工作。 6、负责完善公司内部与弱电系统设备设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。 7、负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。 8、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。 9、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 10、负责公司内电脑网络、设备及办公软件的技术维护和管理,保障电脑网络系统的正常、安全运行。 11、负责指导公司内职员对电脑设备的使用,及时指导解决电脑操作运行中出现的问题。 12、负责公司电脑网络系统设备配置的统筹安排工作。 13、负责公司网站及社区宽带网络建设工作。 14、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。 15、负责相关专业对外的业务联系,协调与相关主管部门的关系。 16、公司领导及部门经理交办的其它任务。企业财务管理制度财务总监工作内容成本会计工作内容欢迎下载使用，分享让人快乐

弱电行业项目经理职责与任务

弱电行业项目经理基本工作任务邵亚杰

2014年12月13日目录一、项目经理的定义 (3) 二、项目经理的职责与权限 (3) 三、项目经理的主要任务 (4) 四、合理利用组织工具 (5) 五、弱电行业项目经理基本工作任务 (7)

一、项目经理的定义如何做好一个合格的项目经理，首先要明确项目经理的定义。施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。二、项目经理的职责与权限项目经理的职责编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理进行授权范围内的利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理项目结束的善后工作协助组织进行项目的检查、鉴定和评审工作项目经理的权限参与项目招标、投标和合同签订决定授权范围内的项目资金的投入和使用确定内部计酬办法参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

三、项目经理的主要任务项目经理的主要任务，简称“三控，三管，一协调” 施工安全管理施工安全管理的目的是在施工过程中，通过安全管理活动，对影响施工的具体因素进行状态控制，使施工过程中的不安全行为和状态，尽可能减少或消除，且不引发事故，以保证施工过程中人员的健康和安全。尽可能减少安全事故、保护劳动者的健康和安全，保障人民群众的生命和财产免受损失，控制可能影响工作场所内其他工作人员的条件和因素。施工成本控制施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工进度控制施工进度控制的任务是依据施工合同对施工进度的要求，控制施工进度，在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。施工前要重视施工进度计划的编制，不是正常有序的施工，而盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。施工质量控制建设工程项目质量控制的目标，就是实现由项目合同所决定的项目质量

工程项目经理主要管理人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家《法律》《法规》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，保完成公司下达的各项经济技术指标。 2、负责组织精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3、负责项目部范围内的施工项目，并对工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4、负责协调工、项目部、监理、设计单位的关系，及时决施工中出现的问题。 5、负责组织实施质量计划和施工组织设计，括施工进度络计划和平施工方案，根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6、科学管理管理项目部的人、财、物等源，并组织好三者的调配与供应，责与有关部门签定供需及租赁合同，并严格执行。 7、严格遵守财经制度，加强积极核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，经常进行经济活动分析，正理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。 8、贯彻公司的管理方，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并保创健文明工地、安全生产等电目标的实现。 9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程结算和财务结算，做好各项料和工程技术档案的归档工作。 10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

项目副经理的岗位职责 1、认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照国标认证体系事实贯彻，确保工期、进度、质量、环境、安全、创健文明工地目标的实现。 2、负责工程施工进度计划的纺织及施工方案和质量计划的实施。 3、全面责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。 4、负责劳动力、机械、材料等源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。 5、负责按相关规定认真填写施工日志。 6、全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施。 7、协助项目经理做好与项目部、监理、设计等单位的配合工作。

酒店弱电部主管岗位职责

弱电主管岗位职责 [工作内容]： 1.执行部门运行维修经理的指令，并报告工作； 2.贯彻执行国家政府主管部门对有关音像、通讯、卫星电视接收等有关政策、法规和标准； 3.确保所辖弱电系统（卫星接收系统、通信系统、网络系统、有线电视系统、楼宇自控系统、动环检测系统、会议音响系统等）及其设备设施的安全运行，并使其运行状况良好，对下属和本系统设备负有全面管理责任。每天必须做好以下各项管理工作：（1）每天至少二次检查所辖系统主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理; （2）检查下属岗位纪律，发现不良现象立即纠正；（3）现场督导下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施; （4）酒店的重大活动前期准备和进行过程中，均应全程跟踪和现场督导、指挥，确保万无一失；（5）每天关注对客服务和对兄弟部门的日常维修工作，发现同一故障重复报修，或遇客人和兄弟部门的投诉，应亲自查询、处理，并将处理结果反馈给相关投诉人员并上报部门；（6）现场督导工程施工，控制工程质量与进度。 3.设备发生故障及时组织维修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作保证本系统设备处于良好的技术状态。当设备发生故障或影响正常营业时，迅速到现场组织处理，并及时向工程部经理报告； 4.负责制定本系统设备、设施月度和年度的维修保养计划和备品备件计划，并负责组织安排

维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率； 5.认真贯彻执行岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程，安全操作管理制度及员工守则，坚持设备的日常维修、保养制度。按三干净：设备、设施干净；机房干净；工作场地干净；四不漏：不漏电；不漏气（煤气、蒸汽、制冷剂）；不漏水；不漏油；五良好：使用性能良好；密封良好；润滑良好；紧固良好；调整良好的标准，严格检查督导下属； 6.根据下属员工的技术状况和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行安全生产、职业道德、酒店服务意识教育和专业技术知识培训和考核； 7.审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零散件更换记录，每月交资料保管员整理归档； 8.做好与酒店和社会相关部门的联系协调，建立良好的合作关系； 9.掌握科技发展动态，认真推广新技术，不断改造和完善所辖系统及其设备、设施，对改造工程参与设计，监督施工，督促整改。

(完整版)弱电工程项目部组织与主要人员职责

弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期﹑质量﹑效益）的重要手段。一﹑项目部的设立原则：（1）同一座城市或地区设立一个或多个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。（2）一个项目部管理1个到两个独立的弱电工程项目（根据项目所含弱电子系统的数量定）。（3）项目部限定5人以内，具体人员组成：项目经理（1人）：作为工程负责人专责工程师（1～2人）：作为工程技术负责人同时兼任质检员，（人数根据项目部所管独立项目数量和子系统数量定）。专业施工队长（1人）：兼任项目部安全员。预算员（1人）：兼任材料保管员﹑资料员。二﹑项目部组织构架三﹑岗位规程工作内容 1﹑项目经理岗位规范（1）岗位名称：项目经理

（2）基本任务：负责工程项目的组织管理，保证工程质量﹑进度及安全文明施工，确保合同的履行和项目的经济效益（3）主要职责和任务 a﹑忠于公司，严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理； b﹑控制该项目主要材料﹑消耗材料在已批准的“材料总计划”限额内； c﹑控制该项目的人工费﹑现场管理费在已批准的费用限额内； d﹑按劳动力计划，协调施工各阶段的安装﹑调试人员数量，确保合同约定的施工进度； e﹑负责组织编制该工程的施工组织设计或施工方案；并严格执行已批准的施工组织设计或施工方案； f﹑协调检查所承担弱电各系统的工程进度； g﹑协调各子系统工程中关于施工顺序﹑工作面划分与界定；组织施工材料﹑设备（器材）进场并检验保管，合理调配人力、材料、机具；按设计变更及时调整施工；正确处理本项目部内部在施工过程中的问题和矛盾； h﹑按公司行为规范，负责对项目部成员、工人进行管理； i﹑协调本项目部与其它施工单位在交叉施工中的矛盾，本着不卑不亢的原则，让业主满意的宗旨，正确处理与业主、监理单位的关系； j﹑监督审核预算员编制的月工程形象进度报表，积极催拔工程款； k﹑监督检查专责工程师在工程质量管理中的各个环节，确保合同约定的工程质量等级。确保不出现质量事故； l﹑确保工程施工机具、设备﹑办公用品，技术资料等完好和不丢失； m﹑对所管辖项目的人身安全和设备安全担负完全责任； n﹑编写项目工程总结，组织整理竣工资料，及时组织项目竣工验收交接； o﹑定期向公司主管领导或部门编报施工月报。（4）上岗要求： a.资历： <1> 中专以上文化程度或中级技术职务任职资格（含技师） <2> 五年以上施工技术管理工作经历。 b.知识： <1> 熟悉智能小区，楼控工程的专业知识、施工工艺。 <2> 熟悉工程经济专业知识。 <3>熟悉经济合同及建设工程合同示范文本。 <4>掌握工程管理的基础理论与一般方法。 <5>了解建安行业的先进管理模式与方法。 c. 能力： <1>有较强的专业业务能力，能够运用所学知识指导施工。