创业计划书智能眼镜

创业计划书封皮

项目名称：“眼之韵”智能眼镜有限责任公司经营范围：、产品技术研发、产品销售、售后服务项目投资：60 万人民币

场地选择：开发区

一、项目概述

成立“眼之韵”智能眼镜有限责任公司旨在改进现有眼镜功能单一性，提高设备集成度，增加设备便捷性，进而将人们从出行需好几个设备的境况中解放出来，适应现阶段快变的时代潮流。“眼之韵” 眼镜将集普通光学近视镜、远视镜、智能手机、GPS 相机于一身，在

用户眼前展现实时信息，只要眨眨眼就能拍照上传、收发短信、查询天气路况等操作。用户无需动手便可上网冲浪或者处理文字信息和电子邮件，同时，戴上这款拓展现实眼镜，用户可以用自己的声音控制拍照、视频通话和辨明方向，与手机蓝牙模块兼容，实现随时控制与便捷通讯等。

产品概念：

智能眼镜是基于Android 操作系统运行的，看起来可以用语音操作、还可以视觉控制。在佩戴者视线上会有一个光标，[1]向上看能与

光标互动，查看天气，发信息，做智能手机能做的事。除了智能手机功能，它还能与环境互动，扩充现实。

根据视频演示，智能眼镜可提供天气、交通路线等信息，用户还可以用语言发信息、发出拍照指令等，它还能显示附近的好友。举个例子：如果看到地铁停运，眼镜会告诉用户停运的原因，提供替代路线；如果看到自己喜欢的书，可以查看书评和价格；如果在等朋友，眼镜会显示朋友的位置。如果用户对着智能眼镜的麦克风说

“ OK，

Glass ”，一个菜单即在用户右眼上方的屏幕上出现，显示多个图标拍照片、录像、使用百度地图或打电话。这款设备在多个方面性能异常突出，用它可以轻松拍摄照片或视

频，省去了从裤兜里掏出智能手机的麻烦。当信息出现在眼镜前方时，虽然让人有些分不清方向，但丝毫没有不适感。

二、市场分析

IHS公司预计，2013年，全球智能眼镜出货量将同比增长150%达到12.4 万副，其增长动力将主要来自眼镜软件开发者想要拓展这一新方向的决心。预计2014年，智能眼镜出货量将增长值250%

图2016年前全球智能眼镜出货量预测

市场总量：全国近3亿人口佩戴眼镜，按每三年更新，每年的眼镜销售总量为1亿副，并以每年1.5%以上的速度增长，然而这仅仅限于普通光学眼镜的使用量。随着经济的发展，消费能力、水平的提升和思想观念的变化，人们对高科技便捷手持、穿戴电子设

备往往更加青睐和追逐，高档眼镜的销售量和销售额也在逐年攀升。

市场前景：

贵族消费，群体不断扩大。高档眼镜前途可期无论何时何地何种产品，高薪阶层永远是贵族消费的主力军，眼镜行业也不例外。中国的高档眼镜的消费者所占消费群体的比例虽小，但若以眼镜市场经营额，而不是以眼镜销售数量大小来计算，其规模也

相当可观。同时，随着中国经济的迅速发展和人民消费水平的提高，高档眼镜的消费

群体也将不断扩大。

市场竞争：

服务未能满足——视觉疾病的治疗和保健服务前景相当广阔，由于视光学医师严重不足，每年屈光不正、低视力等视觉疾病的治疗和保健服务比例相当低，而医疗机构的服务尚未力所能及。巨大的市场需求未能得到充分的满足，而目前国内市场上还不存在产业大鳄，这些都是小本投资者很好的进入机会。

现在市场呈现以中、低档眼镜为主导的形势，而高档眼镜，尤其是智能眼镜行业还处于未开发状态，发展前景巨大，行业竞争压力小。大、中学生永远是眼镜市场的消费主力军，其数量将会随中国经济的不断发展而迅速增长；其次老年人比例将逐步增多，这也必然促使眼镜销量的持续增加；这一“老”和一“少”就构成了目前的眼镜消费者的主体，眼镜的市场需求中仍以中、低档为主，随着中国经济的迅速发展和人民消费水平的提高，消费观念必定会向着高科技更加便捷的方向过渡与发展。

公司SWO分析

三、市场营销策略

经营策划

(1) 公司所在地选址：

①定位于高新技术开发集中地。

②位于高级知识分子较集中的地方，有很好的技术支持。

③周边有相关零部件产商。

④选择交通方便的场所。

(2) 销售场所：

自己品牌连锁店，城市中各大商场，高档电子消费地

①营销策略: 随时、及时跟踪消费人群动向，满足需求；

细分差异，品牌竞争扮演主角，形成优势；

连锁经营树立良好信誉与较高知名度。

②营销手段：

1）宣传推广：以网络宣传为主，以商场发放传单小册辅之的策略。到消费水平高，思想观念较高的居民区、公司推广促销。

2）网络媒体宣传：公司会开通官方微博，以便与客户即时交流, 并发布公司的最新优惠活动。

3）公关促销：利用产商供求关系，由相关高新产业推广促销。

4）电话热线：接受潜在消费者的咨询、推广、投诉。

5）开设网络平台：建立网络平台，将我们的商品及服务详细、清晰的介绍体现在网页上，让更多的人能够更清晰的了解我们。

6）捆绑促销：和移动联通电信等电子信息巨头建立捆绑协议，作为业务营销。

四、组织与管理

1. 组织结构与职能范围

首席执行官T总经理T部门总监T职员的直接指挥方式。实行分

级管理：由上至下：总经理对首席执行官负责，部门总监对总经理负责，职员服从部门总监工作分配；由下至上：职员有问题向部门总监提出，部门总监向总经理反映。

在企业内部引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门总监主任、员工不固定，能者上。管理方式人性化：重视调节员工

的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。

企业用人标准：职员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。首席执行官：由董事会任命。总经理：由董事会任命。部门总监：由首