人力资源话术

人力资源话术
人力资源话术

人力资源相关话术

一、电话邀约话术

1、针对应聘者主动投递的简历

①“您好,请问您就是XXX不?”

“您好,我就是XX餐饮管理有限公司。请问您就是XXX不?”

②“我查瞧了您投递我公司的简历,发现您的专业、学历及工作经历与我公司招聘XX一职的岗位要求非常匹配,想请您来我公司面试。请问您明天上午X点有时间不?”如果就是面试企划的人员,要提醒对方携带作品前来。

③“稍后,我把面试时间与地址发短信给您,请注意查收。”为避免应聘者收不到面试邀请,要同时在招聘网页上发面试邀请函(不扣钱)。

与对方商定面试时间时,要征求一下对方的意见,达成一致后方可确定具体时间。(此时,注意听对方说话的语速与声音的高低,可揣摩对方对这次求职面试的迫切性与重视度,借以判断对方来公司面试的可能性。)

④有时候为吸引投简历者能早些时间来公司面试,也可以肯定的口吻说,“我们总经理(或总监)明天在公司统一复试。这样,您来了之后,如果初试过了,可直接安排复试,就不用麻烦您再来第二趟了。”

2、针对招聘专员在网上搜索到的简历

①“您好,我就是XX公司,请问您就是XXX不?”这个时候最好不要把“餐饮”两字说出来,如果说出很容易让人误认为咱们公司就是开酒店的,因为社会上有好多人对干餐饮、干酒店的很烦感。

“您好,我就是XX公司。在网上瞧到您的简历,非常适合我们这边的XX一职,现邀请您来我公司面试,请问您什么时候有时间?”这时候,对方很可能会问“我没有把简历投递您公司呀!”如果我们先说“在网上瞧到您的简历”,对方有可能就不会再问“您怎么知道我的手机号的?您在哪里瞧到我的简历的?”类似的问题了。

②“我们公司就是做餐饮产品包装推广的,也就就是我们集团自己开发的餐饮产品,自己把它包装好向社会推广,邀请全国的投资商进行连锁加盟。现在公司有2000多人,5000多种产品,全国有8000多家连锁加盟商……”介绍公司时尽量展示公司的实力与规模,吸引对方。

③如果对方在电话中问到薪资待遇、节假日休班等问题,可以这样回答:

“只要您有能力,薪资方面就是很优厚的。具体情况,您来面试时可跟我们领导详谈。”

“有国家法定节假日,有带薪休假,有社保、有婚假,有产假等福利待遇。”具体到法定休班、婚假、产假等就是否带薪,最好避而不谈,一般未来面试的应聘者在电话中也很少问得那么详细。因此,招聘专员要避谈公司自身的短板,多谈公司的实力与优势,以吸引对方尽快来公司面试。

二、面对面招聘话术

1、对于来公司推销产品的其她公司的业务员,瞧到那些思维敏捷、头脑灵活、说话流畅的人员,不妨也向她们介绍一下咱们公司,邀请她们加入我们公司做销售。

劝说她们要从两点出发:

①我们集团公司的实力规模、行业前景与朝气蓬勃的团队工作氛围。

②我们公司的销售不用顶着酷暑与严寒出外上门拜访客户,只坐在办公室里与客户通过电话或网络沟通就可以啦。只要掌握了电话销售的话术与技巧,很容易跟客户签单。再加以公司现有的成功案例诱导。

2.到现场招聘会、商场、公交站牌或公交车上发《招聘简章》,要有针对性。

在这些场合,我们主要面对的就是30岁以内的年轻人,尤其就是那些瞧似刚毕业的学生的帅哥靓妹,她们很有可能正处于找工作的阶段。遇到这样的人,我们不妨主动上前,说:“帅哥,有没有亲戚朋友打算找工作的?这就是我们公司的《招聘简章》,请帮忙推荐一下。”“听您口才不错,这里有一份高收入的销售工作,瞧愿不愿意做?”适时递上公司的《招聘简章》。

这些场合切记盲目地向陌生人发《招聘简章》,而就是有针对性地上前友好搭讪,同时也能提高自身与陌生人面对面沟通的能力。

3.找合作单位招聘

我们招聘除了与招聘单位联系外,还可主动联系一下各大高校及一些政府部门。

高校重点放在民办高校与职业技术学院等三类大学院校,像山大、山师这样高校的学生一般都就是眼高手低,很难在咱们这样的企业长期稳定地工作。与高

校谈合作的时候,我们要本着双赢、互惠、互利的原则,要让对方明白我们这就是在帮她们解决学生实习、就业问题。

山东省每年都有几十万军人退伍转业面临安置再就业问题,如果我们跟省民政厅、市民政局建立起良好的合作关系,这对我们招聘退伍士兵就是大有益处的。经过前段时间与她们的接洽了解到:在济南有三大退伍军人培训基地。如果我们能争取成立一个退伍军人培训基地,对我们就更为有利了。但就是,我也了解到目前咱们集团公司还不具备这方面的条件,省民政厅、市民政局对合作企业要求就是很高的。现在也只能请她们帮忙向各市、县、市辖区内发发《招聘公函》,或者就是在她们办公场所摆放一些《招聘简章》以供那些来办事的退伍军人顺便了解一下咱们公司。

相关话术如下:

“您好,我们就是做餐饮连锁加盟的,可以帮咱们学院安置毕业生实习与就业。”

“您好,我们就是XX公司(最好也别提‘餐饮’两字,容易让这些人产生误解),可以帮助贵单位解决一些退伍军人再就业问题。”

“我们与退伍军人有两种合作模式:①她们可以加入我们公司的销售团队,成为我们集团公司的一员;②我们也可以帮助她们自主创业,加盟我们的餐饮产品。我们手把手地教她们怎么做,怎么开店,怎么选址等全方位的服务。”

交谈时,一定要向对方充分展示咱们集团公司的规模、实力与优势。

三、面试话术

面对应聘者,面试人员要充分表现出自身的亲与力,尤其就是对待应届毕业生,要让对方觉得舒服、没有心理压力,愿意跟您谈,愿意跟您聊。面试过程中的话术分以下几步:

1.面试者先仔细瞧一下应聘者的简历,对于要求填写的内容而对方没有填写或填写内容有疑虑的地方,要先在心里判断一下不填写的可能原因,这也就是在面试交谈中需要了解到的信息。

2.询问应聘者的个人家庭情况。

①针对家在外地农村又就是独生子女的人,我们不妨鼓励她,“小伙子好好干,在咱公司干上两三年攒点钱,再在济南谈个女朋友。就您一个孩子,父母肯定

有点积蓄,帮您们拿个首付在济南买套房子,然后把父母都接来住。这就是多幸福的事!”说白了,就就是帮她们“画饼”,诱导她们从事咱们的销售工作。

②针对为人父母、上有老下有小,又有一两年工作经验的人,我们可以帮她们客观地分析当前的经济形势与就业形势。从经济大环境的不景气、小企业纷纷倒闭、许多企业发不下来工资等现象给对方一种心理压力,紧接着给对方介绍咱们公司的规模实力及优势:公司一直在稳步向前发展、一直在赚钱,按月发工资从不拖欠……

“做为家庭的顶梁柱、妻子儿女父母的依靠,男人有责任努力赚钱,尽力为家人提供良好的物质生活保障。所以干销售、拿提成,就是男同志应该选择的最好职业,就是赚钱的捷径。”

“父母即便就是退休金丰厚,但她们不可能养我们一辈子。做为男人,有老婆孩子了还在‘肯老’,就是一种耻辱啊!男人要有担当,要有责任感。公司为您提供的这个销售平台,绝对能让您实现自己的个人价值。”

3.了解应聘者受教育、培训的经历,对她个人的文化水平有一个初步的认识,借以判断她就是否具备这个岗位的基本素质。

对于专业与学历不限制的销售岗位,我们可以这样鼓励应聘者:

“干好销售,跟专业与学历没有太大的关联。只要您肯学,有毅力,能坚持,就能干好销售,就能赚到钱。”

“电话销售靠的就是电话沟通能力与电话沟通技巧,它不就是面对面的交流,而就是天隔一方的两端心与心、声音与声音的沟通,需要人全身心地投入、头脑灵活地去感悟。所以只要您肯努力、肯学习,专业、学历不就是问题。”

从语言上鼓励应聘者,增强她们从事销售工作的信心。

4、查瞧应聘者的工作经历,从而判断她现有的工作能力与工作经验,必要时电话回访一下她所工作过的单位,来验证信息的真实性。

“您好,我就是XX公司的人事。来我司应聘的XXX,瞧她的简历就是在贵公司工作过。关于她的情况,我们想向贵公司了解一下,请配合我们好不?请问她平时表现怎么样?贵司给她的薪资就是多少?”

“您好,我就是XX公司的人事,打扰您几分钟的时间。我们想向贵公司了解一下关于XXX的一些情况,还恳请您配合我们……”

只要我们有礼貌地说明向对方打电话的用意或目的,对方一般不会拒绝。

5.着重了解一下应聘者的兴趣、爱好及特长

通过对这方面的了解,我们可以初步判断她的综合素质水平,为她入职工作后的岗位调整做铺垫。目的就是尽可能地挖掘员工的潜质,充分发挥她们的聪明才智,为公司创造效益。

6.通过对应聘者多方面的了解,如果对方有意向加入公司,这个时候就会很自然地谈到薪资待遇问题。

这个时候,经过初试、复试,对应聘者能接受的最低薪资待遇,面试人员也有了比较清晰的判断。关于公司制度,在面试时最好不要多谈,要笼统地一带而过。

“我们公司的制度正在逐步调整当中,都就是按国家规定来的。”

“有带薪假,试用期后缴社保。”

“有婚假,有产假。”

因为济南人事这边没有可见的《薪资管理制度》,而公司又就是薪资保密制,所以济南人事这边目前还无法准确解答薪资问题,都就是由用人部门的面试总监来解答这个问题。还有,就就是干得时间久了的老招聘专员,知道的也就是拣不重要的来回答。

人事做的所有这些工作,目的就是吸引应聘者来面试,来入职。关于新员工培训、留人等方面还应该有一套更完整的体系。招人难,往往留人更难。

(学习了各位老师的《招聘话术》,使我获益匪浅。在此,总结出了自己的一点感悟与大家分享。浅薄之处,还请见谅!)

王咏梅

2017、8、19

hr电话邀约面试话术

hr电话邀约面试话术- 面试必须询问的内容: 1、上一任职公司的基本情况 2、离职原因 3、上一任职公司个人薪资结构、是否包吃住、个人是否有年终奖、个人最低薪金要求 面试考察: 1、 STAR原则:取得业绩的背景、完成工作的任务、完成任务的行动、采取行动的结果 2、简历中硬性指标的检查:学历、资格证书、培训资格 3、表达能力:流畅性、完整性、通俗性 4、影响力:外表、风度、语言

5、思维深度:深度、广度、逻辑性、灵活性 6、自信心:过去三年你对自己有了怎样的认识? 7、有效沟通技能:请说一下别人(领导)是怎么样看你? 8、工作经验:(原有知识技能转换是否困难,是否需要较长时间学习和积累) 你认为你以往的工作经历中那些经验可以支持你的应聘资格? 你认为要胜任所聘职务你最欠缺的资格是什么,还需要提高和增加哪些方面的知识、经验和技能? 谈谈你现任职务和所应聘职务之间的相同及不同之处,如果你被聘承担该职务,你将如何尽快进入角色? 9、继续学习能力:你认为这个行业未来十年面临的最主要的问题是什么,你是如何应对未来的变化的? 10、自我评估:前任工作中你的哪些素质使你成为公司很有价值的员工?

11、目标定位:哪些原因导致你考虑离开目前的公司? 12、时间观念:请举例说明你通常是怎样计划自己的一天(或一周)的? 13、管理能力:过去你是怎样保证员工尊敬并信任你的? 14、服从意识:你喜欢被人管着吗? 15、价值观:你的管理理念是什么,这些理念是如何引导你以前的工作的? 16、 SWOT分析(优势、劣势、机会、挑战) 面试自我介绍: 你好,首先介绍一下我自己,我叫XX,是XX人力资源部HR主管,欢迎你今天准时过来面试。 电话通知面试: 先生你好!我们是XX股份人力资源部的,方便听电话吗,是这样的,我们XX公司现正招聘*****,网上仔细阅读了你的简历,想约你来公司作进一步的了解

人力资源规划和招聘案例

人力资源规划和招聘管理制度 (总则) 第一条本管理制度是人力资源规划和招聘领域的最高纲领性文件,为公司人力资源规划和招聘管理提供全面的准则和重要的依据,公司所有与人力资源规划和招聘相关的制度、 活动都必须遵照并服从于本管理制度。 第二条人力资源规划和招聘的目的是把公司需要的优秀人才招聘到公司来,并将不同类型的人才配置在合适的岗位上,发挥他们最大的优势和潜能,从而使公司和员工获得共同 的成长与进步。 (优先招聘) 第三条公司招聘员工时,坚持部招聘与外部招聘相结合的原则,在部人员符合该招聘岗位的能力素质要求时,坚持部优先招聘的原则。 (招聘的原则) 第四条公司在人员招聘过程中必须坚持四个原则,这四个原则是公开的原则、公正的原则、公平的原则和同等竞争的原则。 (人力资源规划的目的) 第五条进行人力资源规划主要包括以下三个方面的目的:第一,对公司未来经营发展的态势和人力资源需求状况有了比较长远的科学规划和预测。第二,具备了对现有的不合理 人力资源结构进行调整的依据。第三条,确定了未来不同时期员工的需求量。 (人力资源规划的容) 第六条人力资源规划主要包括三部分容,第一是人员需求量规划,第二是人员能力素质规划,第三是招聘途径规划。人力资源规划应将公司在不同时间段的员工需求量清晰列出, 并提出需求人员的能力素质模型(知识、技能、职业素养、工作经验等)和获得这些 人员的招聘途径。 (人力资源规划的经费预算) 第七条人力资源规划的经费预算主要包括广告费、考核费、差旅费和其他相关费用等。 ⑴广告费:广告制作费、代理费、宣传资料费、资料制作费。 ⑵考核费:考试场地租用费、试题印刷费等。 ⑶差旅费:录用人员的交通费、住宿费。 ⑷相关费用:费、通信费、文具费和杂费。 (编制人力资源规划时应注意的问题) 第八条在编制人力资源规划时,应注意到不同地区社会成员价值观的取向、就业政策和有关劳动法规的差异性、变化和调整。 第九条为保证人力资源规划与人力资源政策和经营计划的协调性,除了编制短期的人力资源规划外,还应编制动态的为期一到两年的长期的人力资源规划。 (人力资源规划编制的步骤)

人力资源招聘管理程序

LT/QP XXXXXX有限公司 人力资源招聘管理程序 文件版本: 生效日期: Revision Data 版本修订数据 版本修改说明日期修订者版本修改说明日期1.0初版发行

分发单位: ● 品保08 ● 资材04 ● 研发01 ● 采购03 ● 业务07 ● 厂务05 ● 成型10 ● 管理11 ● 文管12  核准者:审查者:制定者: 核准日期:审查日期:制定日期: 1.0 目的 为规范公司劳动人事管理,在员工招聘过程中,确保所招募之新员工 不是童工、且身份真实,明确人事管理工作的各项职责,使部门之 间及各项流程标准化,特制定本制度。 2.0 适用范围 适应公司所有人事招聘相关工作。 3.0定义: 人力资源部简称人事部 4.0职责 4.1.人事部职责: 4.1.1.招聘信息发布,应聘信息搜集,初试; 4.1.2.人事背景调查; 4.1.3.入职手续办理; 4.1.4.劳动合同签定; 4.1. 5.入职培训; 4.1.6.负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理; 4.1.7.人事异动办理;

4.1.8.人事档案规范化管理、保管; 4.1.9.做好考勤统计工作,负责薪资核算。 4.2.各职能部门职责: 4.2.1.提出招聘需求; 4.2.2.应聘人员复试,确认试工与否; 4.2.3.试工与试用期考评; 4.2.4.高关注度于新员工; 4.3.财务部职责 4.3.1.个人所得税扣除; 4.3.2.社保跟进; 4.3.3.薪资审核及发放。 4.4.需求单位经理职责: 4.4.1.批核录用人员与薪资核定; 5.0 内容 5.1.招聘 5.1.1.人事部根据批准的《人员招聘需求表》展开招聘工作; 5.1.2.人事部辨别应聘之员工所持身份证是否为本人身份证件; 5.1.2.1人事将身份证背对应聘者,与应聘者核对出生年月、住址、身份证 编号等;应聘者回答应与身份证所写相符合。 5.1.2.2核对员工履历数据是否与身份证数据相符。 5.1.2.3人事询问应聘者生肖(要求应聘者回答要快)。并计算身份证生肖 是否与回答相符。 5.1.2.4人事询问应聘者家庭成员姓名、年龄、职业;并观察应聘者回答是 否吞吞吐吐;询问应聘者各学历的年龄,工作的经历等,用计算时间性的方法识别应聘背景真伪。 5.1.2.5身份证照片与应聘者确认:观察应聘者身份证照片(耳、唇、眼、 鼻的形状),是否与本人相符,如发型、面形有部份变化是可以接受的。 5.1.2.6上述几项核对身份的询问时,人事应观察应聘者是否回答与身份证 不符,或有隐瞒事实,或编造身份等项目,来确认应聘者身份的真 伪。

hr面试技巧和话术

hr面试技巧和话术 在hr在进行面试需要掌握技巧,拥有好的技巧可以让面试者更加的感到亲切,那么对于面试官都有哪些面试技巧和话术呢?下面就和小编一起来看看吧。 hr面试技巧和话术 面试必须询咨询的内容: 1、上一任职公司的基本事情 2、离职原因 3、上一任职公司个人薪资结构、是否包吃住、个人是否有年终奖、个人最低薪金要求 面试考察: 1、STAR原则:取得业绩的背景、完成工作的任务、完成任务的行动、采取行动的结果 2、简历中硬性指标的检查:学历、资格证书、培训资格 3、表达能力:流畅性、完整性、通俗性 4、妨碍力:外表、风度、语言 5、思维深度:深度、广度、逻辑性、灵便性 6、自信心:过去三年你对自己有了怎么样的认识? 7、有效沟通技能:请说一下别人(领导)是如何样看你? 8、工作经验:(原有知识技能转换是否困难,是否需要较长时刻学习和积存) 你认为你以往的工作记忆中那些经验能够支持你的应聘资格? 你认为要胜任所聘职务你最欠缺的资格是什么,还需要提高和增加哪些方面的知识、经验和技能? 谈谈你现任职务和所应聘职务之间的相同及别同之处,假如你被聘承担该职务,你将怎么尽快进入角色? 9、学习能力:你认为那个行业以后十年面临的最要紧的咨询题是什么,你是怎么应对以后的变化的? 10、自我评估:前任工作中你的哪些素养使你成为公司很有价值的职员? 11、目标定位:哪些原因导致你思考离开目前的公司? 12、时刻观念:请举例说明你通常是怎么样打算自己的一天(或一周)的? 13、治理能力:过去你是怎么样保证职员恭敬并信任你的? 14、服从意识:你喜欢被人管着吗? 15、价值观:你的治理理念是什么,这些理念是怎么引导你往常的工作的? 16、SWOT分析(优势、劣势、机会、挑战) 面试自我介绍: 你好,首先介绍一下我自己,我叫XX,是XX人力资源部HR主管,欢迎你今天准时过来面试。 电话通知面试: 先生你好!我们是XX股份人力资源部的,方便听电话吗,是如此的,我们XX公司现正聘请*****,上认真阅读了你的简历,想约你来公司作进一步的了解和沟通,别知你*****有空吗?待会我会把公司的面试指引发到你邮箱里,请你查收,感谢。 1、针对主管级以下的人员: 先生或姑娘你好,我们是XX股份人力资源部的,在公司聘请上收到你投递的应聘我公司的简历,您的简历我们差不多认真阅读过了,我们觉得从您发过来的简历内容/来看,和我们目前那个岗位的要求依然很匹配的,想和您约个时刻到公司来进行一具当面的沟通,并

人力资源招聘管理笔记

第一章招聘管理导论 1.招聘管理的概念? 答:就是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列活动,并加以计划、组织、指挥和控制,系统化和科学化管理,借以保证一定数量和质量的员工队伍,满足组织发展的需要 2.招聘管理的内容? 答:招募、甄选、录用、评估四个阶段组成 3.招聘管理的作用? 答:(1)有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率。 (2)有效的招聘管理会减少员工培训负担。 (3)有效的招聘管理会增强团队工作士气. (4)有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率 (5)有效的招聘管理会提高组织的绩效水平。 (两提两减一增) 4.招聘管理的原则和职能? 答:原则:合法性/公平竞争/公开/真实性/全面性/合适性/效益性/内外兼顾 职能:(发挥吸收石,蓄水池,补养器和调节器)四项基本职能,吸引人才,储备人才,补充人才,调节人才 招聘任务的提出有如下几种情况: 1.新组建一个企业或部门; 2.是企业或部门业务的扩大,人手不够 3.员工队伍结构调整,需引进所需人员 4.因晋升,调配,辞退。离职等原因造成职位空缺,需补充人员 5.是根据企业发展战略和人力资源战略的规划或预测提前培养或储备一批人才 6.人力资源管理发展的新趋势? 答: a)人力资源管理成为新方向。 b)知识性管理和建立学习型组织为人力资源管理的新亮点:1.组织善于运用全球信息网 络,不断获取全球的新知识、新信息,对它们进行知识的自我积累、知识的优化组合和创新。从而有效地利用人类文明成果,推动组织的发展 2.高度重视员工知识素质的提高和潜能的发掘。3.充分利用领导集体和专家队伍的知识和智慧,特别是战略性决策 4.人们对学习的认识从个人层次提高到组织层次,即从整个组织的角度来设计和实施 学习活动,以满足组织发展的需要 c)伦理道德和社会责任成为人力资源管理的关注点 d)对人力资本创造的价值进行运用与开发成为人力资源管理的重点 e)文化管理成为人力资源管理的一项重要内容 6.招聘管理的新趋势? 答:(1)招聘管理日益战略化,最大的特点之一是重视长期的人力资源规划大概要 5-10年举例:上宝钢:三个三百三管理三技术三技能 /韩三星:冷静的判断、公正的审查、慎重的决定/日本松下:松下电器公司是制造人才的公司兼制造电器产品 (2)选拔阶段已成为招聘管理中重要的环节。心理测试的地位越来越突出,通过对人的整体测量等(3)招聘管理的技术不断创新(4)招聘管理与其他人力资源管理的关系日益密切(5)招聘管理工作已下放到职能部门(6)招聘管理内容日益扩大化 (7)招聘管理日益成为获得资源的活动(8)招聘管理日益受到法律法规的约束 7.经济环境对招聘管理工作的影响? 答:主要是经济制度,经济发展周期个国家的经济政策

人力资源案例分析(答案)

人力资源管理案例分析 (中航工业起落架孟筱文) 【原题回放】 普顿斯化学有限公司是一家跨国公司,以研制、生产、销售药品、农药等为主,露秋公司是普顿斯化学有限公司在中国的子公司,主要生产、销售医疗药品,随着生产业务的扩大,为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理、开发,他们希望在生产部建立一个处理人事事务的职位,工作主要是生产部与人力资源部的协调,人力资源部经理王量对应聘者作了初步的筛选,留下了5人交由生产部经理李初再次进行筛选,李初对其进行选择,留下了两人,决定由生产部经理与人力资源部的经理两人协商决定人选。这两个人的简历及具体情况如下: 赵安:男,32岁,有企业管理硕士学位,有8年一般人事管理及生产经验,在此之前的两份工作均有良好的表现。 面谈结果:可录用。 钱力:男,32岁,有企业管理学士学位,有7年的人事管理和生产经验,以前曾在两个单位工作过,第一位主管评价很好,没有第二位主管的评价资料。 面谈结果:可录用。 看过上述的资料和进行面谈后,生产部经理李初来到人力资源部经理室,与王量商谈何人可录用。王量说:“两位候选人,看来似乎都不错,你认为哪一位更适合呢” 王量说:“两位候选人的资格审查都合格了,唯一存在的问题是,钱力的第二位主管给的资料太少,但是虽然如此,我也看不出他有什么不好的背景,你的意见呢 王量说:“很好,李经理,显然你我对钱力的面谈表现都有很好的印象,人吗,有点圆滑,但我想我会容易与他共事,相信在以后的工作中出现大的问题。” 李初说:“既然他将与你共事,当然由你作出决定更好,明天就可以通知他来工作。” 于是,钱力被公司录用了,进入公司6个月以后,他的工作不如期望做得好,指定的工作,他经常不能按时完成,有时甚至表现出不胜任其工作的行为,所以引起了管理层的报怨,显然,钱力对此职位不适合,必须加以处理。 [分析提示] 企业组织的生存与发展取决于它们在竞争环境中所处的优势地位,而在所有的竞争优势要素中,人力资源的质量是最为重要的,人力资源称为组织发展的“第一要素”。因此,企业组织中人力资源管理的各个环节和组成部分都必须以人力资源的质量要素为前提。如果将人力资源管理看成是一个动态的系统的话,那么,人员的招聘与录用工作就可称为人力资源管理系统的输入环节。 人员招聘与录用工作的质量将直接影响企业、组织人力资源的输入和引进质量。如果人员招聘与录用的质量高,将会促进组织的健康、快速、高效地发展。更好地实现组织的战略与发展目标;相反,如果人员招聘与录用的质量较低,或录用的人员不符合组织的要求,则会阻碍组织的发展。在组织需要用人的时候,找不到合适的人选,这时企业组织的正常发展极为不利。所以,人员招聘与录用,将随着企业组织的发展,在人力资源管理中占有越来越重要的地位,人员招聘与录用的成功与否将直接影响一个组织的兴衰成败。 在人员招聘与录用过程中,招聘人员将会遇到各种各样的问题,需要招聘人员具备公正的态度及相应知识和技能,才能在招聘过程中避免各种误区,保证所招人员符合组织的要求,否则,不仅不利于组织的发展,同时也不利于个人的职业生涯发展。在此案例中,由于招聘人员的个人原因而导致的错误应当避免。 【思考问题答案】 问题一:为什么会错选钱力 该公司会错选钱力的原因:首先,背景调查不够充分,钱力的背景资料缺失,没有

房产中介招聘话术

房产中介招聘话术 HR 在替公司招人的时候,会打电话来通知应聘者面试,打电话通知面试的话术说得好坏 会直接影响应聘者对企业的形象。 以下是为你整理的房产中介招聘话术,希望能帮到你。 房产中介招聘话术① 今天你找到工作了吗?我相信到 12 点还会有很多人还没找到工作, 为什么呢?因为人才市场有很多的应届毕业生都不知道自己想要做什么。 “不要找工作,而应该找平台。 你,是否是我的希望?②嗨:您好,我想请问您是老师吗?“ 有什么事?我不是老师。 “哇,真的不好意思,我看你的形象太好了,特别像老师,所以忍不住上来问您一下。 哦,忘了介绍我自己,我是一家公司的招聘人员,你的个人条件太好了,太像我们公司的 培训部的老师了,真的很希望你能来我们公司工作。 ③嗨:您好,请问您在哪工作?(不管回什么)“哇:太好了,像您这么优秀的人当然会有 不错的工作,我是一家公司负责招聘的工作人员,真的很高兴能遇到您,我们公司正想招聘一 批有工作经验的人,真是太好了,也真是太巧了,能遇到像您这么优秀的人!④我考虑考虑, 以后再说吧。 答:我觉得你是一个很聪明的人,做任何事情都会做认真的考虑.这样说吧,你要考虑的 事情我前几天都帮你考虑过了,我觉得你非常的适合到我们公司来工作,这么好的机会,这么 好的事情你还考虑什么呢?又不是让你上刀山,又不是让你下火海,面试关你肯定能过的了。 ⑤我对保险不感兴趣,我干不了。 答:您说的太好了,干不了的事情,当然是会不感兴趣了,但是我在想,像你这么优秀的 人,除了没有接触的工作,其他的工作你都会干的非常的好。 最尖端的方法:?人才市场——首先解决量的问题,人才市场找工作的人多,把人聚集起 来是增员的第一步;? 随意行走——随机增员法;? 公交车上——随机增员法;? 餐厅吃饭—— 利用高端场所,遇见高端人才,吸引高端人才。

hr都不知道的面试发问技巧+面试话术

90%的HR都不知道的面试发问技巧+面试话术 面试是HR获取应聘者关键信息的重要过程。面试过程中,HR完美的发问,既可以拿到想要的讯息,也可以让应聘者了解公司。 面试发问的技巧体现了一个HR的专业水平,是HR日常挑选人才的重要技能。 今天我们就来分享一些面试提问技巧和中断谈话的技巧,希望HR们都能运用起来~ 1、面试发问技巧 是否会提问是衡量面试官技能的关键要素之一,能否进行有效提问左右着面试的效果。 1)揝TAR斕嵛始记é 通常,应聘者求职材料上写的都是一些结果,比较简单和宽泛。 而面试官则需要了解应聘者如何做出这样的业绩,都使用了一些什么样的方法,采取了什么样的手段。 全面了解应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及他的行为风格、性格特点等与工作有关的方面。 2)常用的面试问题类型 1. 开放式问题(这种问题通常没有固定答案,让应聘者深入谈论自己) 2. 封闭式问题(是一种限制性的提问,只需要以搚es敾驌NO斃椿卮鸺纯桑? 3. 假设性问题(偏向引导,答案没有对与错,应聘者可以畅谈对事情的看法及个人意见)

4. 压力式问题(测试应聘者的心理素质、对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力等) 5. 行为事件问题(主要以揝TAR敺绞浇校私庥ζ刚吖サ男形录げ馕蠢垂ぷ鞅硐智魇啤#? 6. 理论式问题(主要围绕应聘职位所需要的知识、技能展开询问) 3)结构化面试参考问题(通用) 1. 请用2分钟时间做个人展示;(沟通理解能力、学习能力、积极主动性、成长环境) 2. 请回忆一下你的职业生涯,谈谈是怎么发展的;(规划性、性格特质) 3. 讲讲你经历过的最有成就感/最挫败的事情;(抗压能力、成就意识) 4. 谈谈你对应聘的职位的了解以及未来1-3年你的职业规划;(规划能力,目标) 5. 业余时间你一般都做些什么?(个人性格潜在表现) 6. 最近你在关注哪些社会时事?(个人潜在欲望及兴趣点) 7. 讲讲你看过的一本对你影响比较大的书?(学习能力、可塑性) 8. 请评价下你与上级,同事,客户交流的能力?(EQ,同理心) 9. 经过今天的面试,我们认为你的薪资要求与你的能力不成正比,你怎么看?(抗压能力,应变能力)

人力资源招聘管理制度培训课件

人力资源招聘管理制度 编制:日期: 审核:日期: 批准:日期:

人力资源招聘管理制度 1.目的 1.1 及时补充公司人力资源,弥补岗位空缺,满足公司用人需求,促进公司经营发展战略的实现; 1.2 规范公司员工招聘活动,使招聘工作有效、顺利进行,为公司招募到合适的人才。 2.适用范围 本制度适用于公司所有的员工招聘工作。 3.招聘方式。 3.1 外部招聘 3.2 主要采用发布广告、招聘洽谈会、校园招聘及网络招聘等方法。 3.3 内部选拔 3.4 包括员工个人申请及公司各部门推荐人选等。 3.5 委托第三方招聘 3.6 通过与人才交流中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订委托招聘合同,委托其 代理招聘,招募所需要的关键岗位人才及高级管理人才。 4.招聘计划制订 4.1 综合部根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求计划,结合公司经营 发展状况的需求,制订人员招聘计划。 4.2 定期招聘计划 4.2.1 综合部于每年末制订公司下一年度的整体招聘计划及费用预算。 4.2.2 综合部于每季度的最后一周发放《人员配置计划表》(附件一)到各用人部门,各部门在 当周填写完并交于综合部。 4.2.3 综合部负责制订应届毕业生的招聘计划。 4.3 不定期招聘 4.3.1 公司各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时,综合部根据各部门要求制订临时 招聘计划。 4.3.2 各部门需要在计划外招聘人员的,应提前 10 天向综合部提出申请,填写《人员配置计划表》(附件一)以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。

5.招聘工作实施 5.1 选拔与外部招聘。 5.1.1 公司各部门出现岗位空缺时,原则上首先考虑在公司内部全体工作人员中公开招募,在公 司 内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。 5.1.2 内部员工无法满足招聘需求时,考虑外部招聘。 5.1.2.1 应届毕业生的招聘,集中在每年的第二、第四季度进行。 5.1.2.2 面向社会的招聘及临时招聘,根据招聘计划和各部门用人需要,合理安排时间组织实施。 6.面试与录用 6.1 综合部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。 6.2 公司各用人部门负责应聘人员的复试工作,公司高层领导参与中高层管理职位的复试工作。6.3 人力资源部配合各用人部门,对应聘人员进行全面综合评价,并按照择优录用的原则做出录 用 决策。 7.委托第三方招聘 7.1 公司核心岗位出现空缺,可委托专业的人力资源服务机构如猎头公司等,招募公司需要的高 级 优秀人才。 7.2 公司与外部人力资源服务机构通过签订招聘委托合同,约定招聘相关事宜,由外部人力资源 服 务机构提供备选的候选人,公司人力资源部组织候选人参加复试。 7.3 公司高层及人力资源主管负责对候选人的面试,并做出录用决策。 8.人员录用程序 8.1 新员工入职前需进行体检,体检合格后方可录用。 8.2 新员工到岗时间由公司用人部门与综合部门协商确定,人力资源部负责及时通知。 8.3 综合部负责为新员工办理各项入职手续。 8.4 公司规定的其他需要办理的手续。 9.试用期规定 9.1 公司新员工试用期为 1~3 个月不等,根据劳动合同法及公司的相关规定和各岗位的实际需 要 确定。

HR常用的电话邀约面试话术与技巧大全

HR常用的电话邀约面试话术与技巧大全- 在招聘活动中,利用网络招聘,往往要通过打电话邀约,才能让应聘者知道公司情况,并前来面试,根据实际工作经验,小编大致列出如下几种电话邀约话术: 针对主管级以下的人员,邀请面试时可以使用如下话术 ;;; 先生或小姐你好,我们是;;;公司人力资源部的,在;;;人才网上收到你投递的简历,我们招聘的岗位是;;;,想约你;;;时间到我们公司面试,你方便记录我们公司的地址吗我们公司的详细地址是:;;;(如果对方不方便记录,你可说. ;;;先生或小姐,过一会,我把我们公司的地址发到你的手机上,请你查收,谢谢 主管级以上职位 ;;; 经理或;;;总你好,我们是;;;公司人力资源部的,方便听电话吗 如果是自动投递的,可以说:在;;;人才网上收到你投递的简历,我们招聘的岗位是;;;,方便和你聊聊吗得到对方的认可后,就可以和对方聊些本岗位的情况(电话面试); 如果聊的还可以的话,就说:想约你;;;时间到我们公司我们再详细交流,这个时间方便吗如果对方说不方便,就改个时间,如果对方说方便,那么,你方便记录我们公司的地址吗我们公司的详细地址是:;;;(如果对方不方便记录,你可说. ;;;先生或小姐,过一会,我把我们公司的地址发到你的手机上,请你查收,谢谢,您有不明白的地方,可以直接给我电话的,我的手机号码随后发到你手机上。 常见的电话邀约面试话术大全 1、你好,请问你是;;;吗(确认对方身份) 2、我是;;;公司;;部门的招聘专员,我叫;;; (让对方知道你是谁) 3、现在和你通话方便吗(确保对方有时间在注意你说话) 4、我们在;;;渠道收到你应聘我们公司;;;部门;;职位的简历(让对方知道你是怎么知道他的信息的,现在大家的警惕性都很高,别贸然出来让人家过来面试) 5、我们在对你的简历初审后,决定邀请你参加我们的面试(暗示公司决定面试是经过慎重考虑的,但是不要说觉得你符合我们的要求.之类的话) 6、面试时间安排在;;;,地点在;;;(什么路,多少号,什么大楼,几层,几室),你看你方便吗(让对方觉得来面试的时间地点是由他自己认可的,而不是你强制安排的) 7、如果需要的话,你可以记一下面试的时间地点,我可以再重复一遍。 8、你到公司后可以找前台;;小姐,她会引导你到我们人事部,也可以直接要求找

公司人事招聘管理制度

招聘管理制度一、总则 第一条目的 为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。 第二条原则 公司以“人才是企业之本”为指导思想,坚持公开、公平、公正的招聘原则,使公司用人机制更趋科学、合理。 第三条适用范围 本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工(含临时员工)的招聘管理。 二、招聘组织 第四条招聘组织管理 (一)公司所有岗位的招聘工作由办公室负责,在办公室分管领导指导下开展工作,经总经理批准后执行。 (二)对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导,办公室承办。 三、招聘形式及流程 第五条招聘形式 分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择,原则上采取“先内后外”的顺序,同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。 (一)内部招聘 1.鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 2.内部招聘形式 在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下,进行内部招聘,为供求双方提供双向选择的机会。

(1)内部招聘的主要方法有推荐法(公司内部推荐)、公告法(使全体员工了解职务空缺,通过竞聘选拔)等。 (2)中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请,办公室审核后,可对空缺岗位进行竞聘。 3.内部招聘流程 (1)内部招聘公告 办公室根据招聘岗位的职务说明书,拟订内部招聘公告。 (2)内部报名 所有员工征得直接上级同意后,都有资格向办公室报名申请。 (3)筛选 办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审,公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核,报公司办公会通过后生效,中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。 (4)录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交,并到办公室办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到。 (二)外部招聘 1.在内部招聘难以满足公司人才需求时,采取外部招聘方式。 2.外部招聘组织形式 外部招聘工作的组织以办公室为主,其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。 3.外部招聘渠道 外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。具体招聘渠道如下: (1)内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 (2)媒体、招聘会招聘 通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息,或通过人才招聘会招聘。

最新面试邀约话术及面试话术资料

面试邀约话术 开场白: HR您好!请问是刘秋婵小姐吗? 求职者:是的 HR刘小姐,您好!我是58同城中山站一广东锋火信息科技有限公司的人事,我姓刘。 针对主动投递的话术:我们刚在58 同城上收到您这边投递过来的简历。这边想跟你简单沟通一下。 针对搜索下载的话术:我在58同城上看到你有在找销售这方面的工作,是吧? 求职者:是的 聊共性: HR我看到你发的简历,住址是在紫马玲,我们公司就在中山日报旁边,非常近哦,走路上班都用不了几 分钟。 HR 我看到你发的简历,你是火炬职院的是吗?我们公司很多同事都是火炬职院的。你是哪一届的呀? HR 刘小姐,还没找到工作是吗?你的简历都浏览的500 多次,怎么还在找工作?之前通知你来我们公司面试也没来。你看你住的地方离我们公司那么近,我们双休,朝九晚六,绝大部分都是90 后,我们也沟通这么长时间了,你看要不下午到公司我们再详细沟通一下罗,你可以来看一下我们的工作环境、感受一下我们的企业文化,看下是不是自己想要的,来不来上班到时候再说嘛。 答求职者问 求职者你们公司是做什么的? HR 58 同城知道吧?我们公司是做58同城网络业务的 求职者具体工作是做什么的? HR 像你是在58 上面找的工作是吧?找工作的时候会看到有很多企业在上面招人是吧?那些企业就是通 过我们公司成为58的VIP会员。简单的来讲,我们销售的主要工作就是卖58招聘的会员。 求职者你们工资怎么算的?

HR:销售都是底薪+提成的,我们的底薪和提成都是浮动的,底薪有1800、2000、2500三个层级的,具体 要看你的能力是去到哪个层级。 求职者:哦 结尾: HR:那刘小姐,给你安排明天下午两点的面试可以吗? 求职者:你把地址发过来,我有时间就过去看看? HR:呵呵,一般说这话的,下午都不会来!(停顿下)你这么是有别的面试还是有哪些方面需要考虑的吗? (探求顾虑) 求职者:。。。。。。。。 HR:刘小姐,我们明天下午是大型的统一集体面试,这个月就安排了这一场大型的面试,错过了这次机会, 再有招聘就是下个月了。你这边要是没有什么特别的事情,尽量抽时间过来参加罗。面个试也花不了多少时间嘛。求职者:好的 HR:ok,那我待会给你发个面试邀请,把我们公司详细的地址,坐车方式都发给你,你注意查收一下咯。有什么问题也可以电话跟我们沟通。 求职者:好的 HR:那你这边明天下午两点可以准时到吧。 求职者:可以 HR:好的,明天见,byebye 确认电话: HR刘小姐,你好!我58同城的人事刘小姐,这边昨天有跟你联系过的呢,还记得吧/有印象吧? 求职者:哦哦 HR:这边给你电话是温馨提醒一下您记得今天下午2点准时到我们公司参加面试,我们公司就在中山日报 旁边。您这边坐车路线什么的都清楚了吗?

招聘案例分析

招兵买马之误:招聘案例分析 案例:NLC化学有限公司是一家跨国企业,主要以研制、生产、销售医药、农药为主,耐顿公司是NLC化学有限公司在中国的子公司,主要生产、销售医疗药品,随着生产业务的扩大,为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发,2000年初始,分公司总经理把生产部门的经理――于欣和人力资源部门经――口建华叫到办公室,商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位,工作主要是生产部与人力资源部的协调工作。最后,总经理说希望通过外部招聘的方式寻找人才。 在走出总经理的办公室后,人力资源部经理口建华开始一系列工作,在招聘渠道的选择上,人力资源部经理口建华设计两个方案:在本行业专业媒体中做专业人员招聘,费用为3500元,好处是:对口的人才比例会高些,招聘成本低;不利条件:企业宣传力度小。另一个方案为在大众媒体上做招聘,费用为8500元;好处是:企业影响力度很大;不利条件:非专业人才的比例很高,前期筛选工作量大,招聘成本高;初步选用第一种方案。总经理看过招聘计划后,认为公司在大陆地区处于初期发展阶段不应放过任何一个宣传企业的机会,于是选择了第二种方案。 其招聘广告刊登的内容如下: 您的就业机会在NLC化学有限公司下属的耐顿公司 1个职位:对于希望发展迅速的新行业的生产部人力资源主管 主管生产部和人力资源部两部门协调性工作 抓住机会!充满信心! 请把简历寄到:耐顿公司人力资源部收 在一周内的时间里,人力资源部收到了800多封简历。口建华和人力资源部的人员在800份简历中筛出70封有效简历,经筛选后,留下5人。于是他来到生产部门经理于欣的办公室,将此5人的交给简历了于欣,并让于欣直接约见面试。部门经理于欣经过筛选后认为可从两人中做选择――李楚和王智勇。他们将所了解的两人资料对比如下: 姓名/性别/学历/年龄/工作时间/以前的工作表现/结果 李楚,男,企业管理学士学位,32,有8年一般人事管理及生产经验,在此之前的两份工作均有良好的表现,可录用 王智勇,男,企业管理学士学位,32,7年人事管理和生产经验,以前曾在两个单位工作过,第一位主管评价很好,没有第二为主管的评价资料,可录用 从以上的资料可以看出,李楚和王智勇的基本资料相当。但值得注意的是:王智勇在招聘过程中,没有上一个公司主管的评价。公司通知俩人,一周后等待通知,在此期间,李楚在静待佳音;而王智勇打过几次电话给人力资源部经理口建华,第一次表示感谢,第二次表示非常想得到这份工作。 在生产部门经理于欣在反复考虑后,来到人力资源部经理室,与口建华商谈何人可录用,口建华说:"两位候选人看来似乎都不错,你认为哪一位更合适呢?

人力资源经典案例分析题及标准答案

案例一、S公司的管理困境: S公司是J市的一家民营高科技企业,由几位志同道合的伙伴于1994年合作创办。在公司成立之初资金并不宽裕的情况下,几位合伙人主动提出不领取工资直至公司盈利为止。在他们不计报酬、努力工作的精神感召下,公司的员工们也时常义务加班。公司内部关系融洽、士气高涨。经过公司上下的共同努力,1996年该公司己发展为一家集开发、生产、经销于一体的中型高科技企业,在省内IT业界树立了一定的知名度。 1996年至1999年,公司处于高速发展阶段。企业经济效益连年大幅增长,员工待遇也随之不断改善,加之公司所处行业属于朝阳产业,员工普遍感觉在这样的公司有希望同时还吸引了大批具有专业技术知识的年轻人加入公司。 然而,自2000年公司进入稳定期以来,随着经济效益增幅的减小,公司内部出现了安于现状、不思进取的氛围,人心涣散的迹象十分严重,尤其是中层管理者的流失问题急需解决。中层管理者流动频繁,使公司的管理已出现脱节现象,其他员工的士气大受影响,企业生产率明显下降,公司从此陷入恶性循环。最近,员工中开始流传一种说法:凡是从本公司跳槽的人都能在现职岗位上做得不错,待遇比在公司时好,工作强度也比本公司小:其他公司对处于同一层次的员工评估还不单纯以业绩为标准。另外,人员流动多倾向于国内的知名外企。针对企业面临的以上问题,公司总经理感到非常棘手,准备请人力资源部经理为自己提些建议并共同商讨对策,使公司早日摆脱目前的困境. 问题: 如果我们是该公司的人力资源部经理,会如何看待该问题并提出建议呢? 1、解决薪酬出现的问题,而s公司的薪酬对员工没有吸引力,应进行市场薪酬调查。针对中层流失的问题,可以通过股票薪酬模式激励高级管理人员,比如虚拟股票、期股等。2、进行绩效考核。是公司单纯以业绩为标准,结果至上。应改善绩效考核制度,应设计以过程、员工特征为导向的考评制度。利用平衡计分法、KPI关键绩效指标法和360度评估。 3、建立积极向上的企业文化。因为现在企业人心涣散,对于即将流失或已经提交辞职报告的应该进行辞职谈话、跟踪调查、离职人员分析。在招聘阶段也应调查清楚来本企业的原因,同时要改进晋升机制。 案例二、小C的不满 小C现在一个大型的工程公司质量职能部门工作,该工程公司主要从事石油化工行业的基建建设,至成立二十年来,该工程公司已经建成了数十项大型石油化工装置,完成投资金额达数百亿元,建成的工程质量良好,其中有数项工程曾经获得国家、省部和市级优质工程,在工程建设行业以质量优良、技术实力强大名噪一时,业务应接不暇,可谓如日中天。小C 大学毕业至今已有五年,所学专业也是工程建设行业急需的热门专业,小C自来到这个公司就被分配在质量职能部门,直接在施工一线现场监督检查项目工程的施工质量,小C在工作中坚持原则,一丝不苟,对工程质量铁面无私,曾经及时发现和制止了几次重大质量事故的发生,工作业绩突出,受到公司多次奖励,经过五年的现场的摸爬跌打,小C对工程质量的控制已经轻车熟路,可以说是一个工程质量控制专家,在公司里人人知道。 面对小C所取得的成绩,公司领导也曾向小C谈过话,意思是只要小C好好工作,公司会考虑提拨他任质量部门下的一个部门主管,小C自此觉得更有奔头了。前些日子,公司因为发展需要,重新对部门进行了设置并对新部门的组织结构进行了调整,这其中会有一些部门的头头退休和岗位的对调,部门主管曾就此事事先向小C透过风,意思是此次调整时,他将向公司领导推荐小C出任他主管的质量部门下的一个部门主管,小C听了之后,心里大为高兴,更加努力工作,同时也觉得自己终于有了回报。可是一俟人事通知下达,令小C大为失望的是,人事认命通知的名单中并没有小C的名字,小C像被当头浇了一盆凉水,愣在当场。当

【精品】HR面试话术

面试邀约话术 >喂,您好!是某先生/女士吗? >这里是精实万维的人力资源部,我们招聘团队已Review您的简历。(体现公司的专业度) >在通知您来面试之前,我们有两个问题需要和您确认一下。(eg.您是哪所学校什么专业毕业的?我们看到您应聘的职位是XX,您是如何理解这个岗位?就您所应聘的xx职位,请问您有哪些能力及相关经验胜任此岗位?)(重点在于令应聘者感觉自己是在被审核,以提高其对公司的心理认可度) >好的,那我这边基本没有问题了。我需要安排您在这两天来参加面试,请问您未来两天什么时间方便?(暗示我们是主导地位,不要给对方留下太大的余地) >好的,请您记下我们的地址:深圳市福田区车公庙天安数码城天祥大厦CD座7D2(我们会发短信通知您) >在来之前,我有两件事情想要提醒您一下。第一,请着正装;第二,请务必准时,因为我们面试官比较在意这点哦。(此处建议以比较轻松亲切的语气进行善意提醒的方式提出) 备注:对于应聘者在电话中提到的任何问题,均回复“针对你的问题,公司都有相关规定的。面试时职能部门主管会具体向你解答” 一面话术及问题 你好!欢迎您来我公司参加面试。您面试的是我们的某某职位,对吗? 工作动机、个人愿望 请谈谈你自己的一些情况好吗? 你对我们公司有多少了解?为什么你想来工作? 我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢? 你希望从事什么样的工作?未来职业规划是怎样的? 你为何要跳槽?

请问你有什么样的工作观? 你是否可以接受加班?你愿意被外派工作吗?你愿意经常出差吗? 你对这个岗位的认识是怎样的?你认为这份工作最重要的是什么? 工作经验、工作态度 你有什么社会实践经验? 你为什么选择现在的学校和专业? 你比较喜欢独立工作还是集体工作? 请你谈一下和本工作有关的工作经验 你希望在本公司工作多长时间? 你对本公司(或这份工作)有什么看法吗? 你为什么要离开前一家单位? 你大学刚毕业,工作经验较为欠缺你怎么看? 能力表现 如果你被录用,是否马上就可来上班? 在工作中你怎样看待错误? 你喜欢和何种人共事? 你喜欢什么样的上司? 如果另外一家公司同时录用你,你将如何选择? 你认为对员工的管理严厉的好,还是宽松的好?

HR面试话术 20问

人力资源部面试20问 一、 对候选人第一感官的考察 这个是HR看到候选人时最开始的考察 这就是最开始面试,HR应该得到的信息点。考察候选人的衣着、精神面貌、肢体语言、口头禅、礼貌用语等等。 1.您怎么过来的?交通还方便吧? 2.到这里要多长时间?路途辛苦吗? 3.这里地理位置应该蛮好找吧? 4.您来自哪里? 通过以上几个问题,可以简单与候选人聊聊,让候选人放松下来,面试会渐入佳境。 主要还是可以了解清楚候选人对公司的认可度,说话时候的精神面貌(语调和态度)、礼貌用语等。 二、 对候选人表达能力的考察 主要观察候选人的主管表达能力及逻辑思维 这个问题主要是观察候选人的主观表达能力及逻辑思维。 HR一定要在听候选人回答的时候,注意他们的语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等。 1.请您先用3-5分钟介绍一下自己。 2.请说说您最近服务的这家公司的基本情况(规模、产品、市场)。 3.您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容? 4.请您简要介绍一下自己的求学经历。 5.请您简要介绍一下自己的成长历程。 三、

对候选人灵活应变能力的考察 这个涉及到候选人的工作态度和价值观 对于候选人在HR提出较为难回答的问题时,如何应变回答,也会是一个考察的重点。 1.您为何要离开目前服务的这家公司? 2.除了简历上的工作经历,您还会去关注哪些领域? 3.您在选择工作中更看重的是什么? 问题详情: 1:(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它,待回答完毕后继续发问) ①您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过? ②如果没有,问其原因;如果有,问其过程和结果。 2:(或有没有其它潜在的兴趣,或是否想过去尝试、从事的其它职业) ①(若有,继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系? ②(若无,继续发问)针对您的知识结构有些狭窄的方面,说说未来的改善计划? 3:(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案) ①(若薪酬不排在第一,可继续发问)您可不可以说说您在薪酬方面的心理预期? ②(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解:薪酬方面可以适当低于您的心理预期,对吗? ③(若薪酬显得不太让步,可问)有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解? ④(若薪酬排在第一,问)有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解? 四、 对候选人候选人未来规划的考察 这是对候选人是否与公司所需所匹配的考察 每个公司都希望招进来的员工,是有朝气,对未来怀抱希望的,有理想有前景方向的。 所以这部分的提问,对与考察候选人来说也是重要的!

人力资源招聘管理制度

人力资源招聘管理制度 第七章人力资源招聘管理制度 一、招聘管理制度 第一章总则 第一条目的。 为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制订本制度。 第二条原则。 坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 第三条归口管理。 一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。 第四条适用范围。 本制度适用于公司所有员工的招聘管理。 第二章招聘组织管理 第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。用人部门提出人员需求,人力资源部/思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。 第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘;思想政治部负责公司干部的招聘;人力资源部协助。 第七条人力资源部/思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。

第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部/思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。 第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联席会负责审批。 第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部应组建初试、复试测评小组。 (1)测评小组的组建原则:知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。 (2)测评小组的培训:所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训,培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。 第三章招聘计划 第十一条人力资源需求预测。 (1)各部门人力资源需求预测及审核。 公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时,应同时制订本部门年度人员需求预测,内容包括实现本部门年度目标所需人员总数及结构、现有人员总数及结构、流出人数及方式(退休、辞退、轮岗等)、流入人数、时间及方式(内招、外招)及其原因分析等;人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。 (2)公司年度需求预测。 人力资源部综合考虑公司发展、组织结构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素,对各部门人力资源需求预测进行综合平衡,分别制订年度人力资源需求预测。 (3)临时人力资源需求。 各部门对于未列入年度预测的人员需求,由部门领导填写“临时招聘申请表”,说明未列入年度预测的原因,经人力资源部审核,报公司办公会讨论,总经理审核,董事会审批,人力资源部组织实施。

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