酒店春节营销计划,酒店春节期间工作计划

酒店春节营销计划,酒店春节期间工作计划
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酒店春节营销计划,酒店春节期间工作计

:酒店工作计划营销工作计划酒店经理工作计划

酒店春节营销计划

(1)如今互联网越来越普及,互联网上的信息又丰富,提取信息又方便快捷。明珠索菲特的营销也要好好利用

网络营销渠道,将该酒店的春节产品放到网上去,以便

顾客能快捷的找到相关信息。

(2)在酒店门前粘贴春节的产品也不失位一良策,毕竟进度面前每天还是会有很多人走过的。而且应该以大

红的颜色张贴出,以使更多的潜在市民能注意到。

(3)酒店虽然有营销部,但是酒店的每个员工都应该是酒店的营销员,每位员工都应该是酒店的营销员,位

酒店做好营销工作。绩效通过该策划方案要使明珠索菲

特的产品组合得到优化,使客房部、餐饮部、康乐部创

新的效益高峰。使顾客能真切地体会到在酒店吃年夜饭

也有年味而且方便快捷。创造属于索菲特自己的春节营

销品牌。环境分析每个个体都处在一定的社会环境之中,并受其影响,所以对于索菲特的春节营销策划业应该将

其置于合肥这个复合的大环境中。

1.人口环境

合肥全市人口478万,市区人口198万,在中国属于一个中型规模的城市。人口还是蛮多的,春节策划还是很有市场的。

2.经济环境

虽然前两年受到全球经济危机的影响合肥市的经济发展稍有点缓,但经过国家的政策以及省委省政府的指导,合肥今年的经济还是有所发展的。

3.其他

现在社会的发展脚步很快,这与人们工作是有关系的。在生活中人们都将工作放在重要的位置,即使女性也是如此。闲暇的时间就相对的减少了,即使中国的传统佳节春节即将到来,一大部分人还是忙于工作而无暇顾及春节相关事宜的操办。正对上述的环境分析我们可以推出春节活动的可行性。

总体策划

1.酒店装饰

为了营造春节的年气,酒店应按照春节习俗将酒店装饰一翻(例如:在酒店门口处张挂打灯笼,在酒店大堂张挂大红的中国结,在翡翠厅的门上张贴春联等,增加节日的气氛)

2.春节晚宴

春节是中国的传统佳节,我们应讲晚宴的地址选择

的具有中国风的翡翠轩,由香港名厨领衔为消费者提供中国春节的传统菜肴。因为年夜饭时全家享用的,所以菜肴的设计应该符合全家使用型。

3.酒店特殊服务

在消费者享用年夜饭之时打开餐厅的多媒体播放春节联欢晚会,使得消费者像在自己的家中吃年夜饭一样一边享受年夜饭一边与全国人们一起观看春节不可错过的节目。提供在酒店消费年夜饭的一些礼品或优惠折扣等。

酒店春节期间工作安排

今年春节前后的这三个月里,酒店房务接待部制定了每个月的工作计划,如下:

一月份工作计划有:

1.为了确保年终有一个新气象。根据计划卫生表,重点做好公共区域细节卫生工作。

2.为了迎接春节,重点跟进春节来临的场地布置与绿化摆设计划。

3.做好部门员工岗位专业知识的培训工作。

4.做好年底宾客接待与预订工作。

5. 做好部门易耗品与办公用品年度申购的计划。

6.计划开一个座淡会,与部门员工进行零距离的接触,展望对未来一年的构想与计划。

7.做好微笑工程的高潮阶性的工作。

二月份工作计划有:

1.跟进部门各区域对迎接春节来临的布置情况。

2.做好春节期间酒店各部推出的优惠政策与产品推广。比如:2月14日情人节。

3.跟进好部门业态的整改工作。

4.为了迎接春节期间华侨回归,本月将重点做好客

房的专项卫生工作。

5.做好春节期间员工出勤班次与休息轮替的工作,

确保各项工作能正常运行,同时做到尽可能不积假。

三月份工作计划有:

1.员工均沉浸于春节喜庆的氛围中,因此,年后将

会对各部进行质检一次。重点有:礼节礼貌,仪容仪表,业务操作、技能技巧。岗位职责、工作流程、案例知识等。同时根据质检中存在的问题拟定好4月份的培训计划,为迎接5月份劳动节做好接待准备工作。

2.跟进好客房区域业态的整改情况。

3.做好客房区域的地毯维护与家具打蜡工作。

4.做好前厅分部员工的服务意识培训工作。

5.做好春节过后团队接待工作。

某星级酒店2009春节营销策划方案---迎春大吉好运来---五福临门喜在眼前--siyowj

09年春节营销策划活动文字稿 A稿 年夜饭外卖、新春吉祥如意菜肴外送服务 春节一直都是我们中国人最重视传统的节日,尤其是除夕的年夜饭,既是国人一年辛苦忙碌、辞别旧岁的重要时刻,又是人们迎接新年, 祈福未来的重要时刻.所以,它一向被视为一年中人们重温亲情,传递美好祝愿的最佳场合。 不变的美酒佳肴,不变的吉祥话儿,还有那不变的亲手包的饺子……年夜饭桌上这三条主题几十年未曾变,人们乐此不疲。 不变的鱼翅海参,不变的服务,还有不变的高档餐具……星级酒店的年夜饭也是不停重弹多年前的老调,人们已不感新意。 以不变应万变,这条定律一点已不适合过“新”年时辞旧迎“新”的传统了。 发展是硬道理,变革有生命力 年夜饭外卖、新春吉祥如意菜肴外送服务,不妨也来走不寻常路! 辞旧迎新,万象更新:您只要提前来电预订,就可把一切交给我们了,让我们把星级酒店的美味年夜饭、新春吉祥如意菜肴搬到您家里来,让你们全家人团团圆圆围坐在一起,边吃年夜饭边收看春节晚会,接待前来拜年的亲朋好友,过一个热闹祥和轻松愉快的传统中国年。 为了您,我们准备的还有更多 …………

B稿 *****推出年夜饭外卖、新春吉祥如意菜肴外送服务,只要您提前预约,确保送到您家。. 2009年春节营销方案 ---迎春大吉好运来五福临门喜在眼前 KY-YY-F-2008003 指导思想与目的:以构建中国传统文化与现代企业文化同构契合的清风明月餐饮特色的现代企业文化为崇高理想目标,立足于中国国情建构现代企业文化模式,在08年金融海啸的大环境困难条件下,我们要有坚定必胜的信心,上下齐心,结合国家的大政方针,在谋求企业发展的同时,致力发展环保餐饮、健康餐饮、延年餐饮、美乐餐饮。”诚信立足,创新致远”.我们要以高品位的大众化、个性化、有特色的餐饮品牌,为从强势区域品牌向更好、更高的台阶迈进,为构建和谐苏州大市做出新的贡献. 以“打造清风明月的餐饮品牌构建和谐社会的理想餐饮”的远景启动(以年夜饭外卖、新春吉祥如意菜肴外送服务来带动09年年夜饭策划及传统中国年~春节餐饮)营销活动,并以此带动传统节日的时尚性,打造具有传统中餐的餐饮服务品牌,提升清风明月品牌效应。 营销活动特点及范围:活动涉及范围大,凡消费者均有机会参与,消费越高参与次数约多,得奖机会越大。还可连环获奖: 活动一“凡08年10月1日后,在酒店消费的客人,均有机会按消费额获消费抵用券,即〈〈营销抵用券〉〉; 活动赠送内容: A、2008-10-01~2008-12-31期间,VIP客人、储值单位/会员挂帐单位具有签单权利的按个人消费累积 额的赠送标准如下: (1)正常消费累积达 10000元以上~20000元以下,赠送388元的消费抵用券; (2)正常消费累积达 20000元以上~30000元以下,赠送688元的消费抵用券; (3)正常消费累积达 30000元以上~40000元以下,赠送988元的消费抵用券; (4)正常消费累积达 40000元以上,赠送1388元的消费抵用券; 注:消费累积额中有八桌(含八桌)以上宴会的消费金额将按50%的正常消费累积核算; B、2009-元-15~2009-02-10活动起止期间,凡是到酒店正常经营消费的客人在人均消费标准达标时可按下列赠送标准进行赠送: (1)正常消费额达 1000元以下,赠送88元的消费抵用券; (2)正常消费额达 1000元以上~2000元以下,赠送188元的消费抵用券;

酒店销售部2020年年度工作计划(标准版)

编号:YB-JH-0239 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 酒店销售部2020年年度工作 计划(标准版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

酒店销售部2020年年度工作计划 (标准版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订 工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 一、确立酒店的经营发展规划及经营方针,制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。 格兰德假日俱乐部自开业以来,受诸方面因素影响,经营情况不容乐观,制定XX年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的,XX年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点,辅以会所、泳池等配套设施,加强营销,细化服务,提高出品,从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。 20XX年年度俱乐部原计划收入为3709.04万元,实际收入为2329.65万元,完成率为62.81%。剔除中餐收入影响,俱乐部计划收入为1613.40元,实际收入为1648.69元,完成率为102.19%。其中西餐计划收入为401万元,实际收入为436.29万元,完成率为

迎“五一”酒店营销工作计划

迎“五一”酒店营销工作计划 《迎五一酒店营销工作计划》是由工作计划网营销工作计划栏目小编精心为大家准备的,欢迎大家阅读。 一、建立酒店营销公关通讯联络网 重点工作之一建立完善的客户档案,对宾客按签单重点客户,会议接待客户,有发展潜力的客户等进行分类建档,详细记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,全年消费金额及给该单位的折扣等,建立与保持同政府机关团体,各企事业单位,商人知名人士,企业家等重要客户的业务联系,为了巩固老客户和发展新客户,除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外,在年终岁末或重大节假日及客户的生日,通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会,以加强与客户的感情交流,听取客户意见。 二、开拓创新,建立灵活的激励营销机制。开拓市场,争取客源 今年营销部将配合酒店整体新的营销体制,重新制订完善 214年5月市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则,提高营销代表的工资待遇,激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志,每工作日必须完成拜访两户新客户,三户老客户,四个联络电话的二、三、四工作步骤,以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表,通过各种方式争取团体和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经理室。 强调团队精神,将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合,强调互相合作,互相帮助,营造一个和谐、积极的工作团体。 三、热情接待,周到

接待团体、会议、客户,要做到全程跟踪服务,全天侯服务,注意服务形象和仪表,热情周到,针对各类宾客进行特殊和有针对性服务,最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表,向客户征求意见,了解客户的需求,及时调整营销方案。 四、做好市场调查及促销活动策划 经常组织部门有关人员收集,了解旅游业,宾馆,酒店及其相应行业的信息,掌握其经营管理和接待服务动向,为酒店总经理室提供全面,真实,及时的信息,以便制定营销决策和灵活的推销方案。 五、密切合作,主动协调 与酒店其他部门接好业务结合工作,密切配合,根据宾客的需求,主动与酒店其他部门密切联系,互相配合,充分发挥酒店整体营销活力,创造最佳效益。 加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系,充分利多种广告形式推荐酒店,宣传酒店,努力提高酒店知名度,争取些公众单位对酒店工作的支持和合作。 214年5月,营销部将在酒店领导的正确领导下,努力完成全年销售任务,开拓创新,团结拼搏,创造营销部的新形象、新境界。

春节前后工作计划

春节前后工作计划 春节前的工作计划 为围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,全面完成至春节前的工作,打造卓越执行团队,加强企业文化建设,促进公司整体工作上台阶,特拟定至春节前的工作计划。 一、做好办公室工作 1、充分发挥办公室的工作职能 充分发挥办公室“管理、协调和服务”的工作职能,在日常事务方面做好公司领导的“参谋和助手”;在企业经营理念、管理策略、企业精神、企业文化及用人政策等重大问题上提出看法与建议,供公司领导决策参考;将公司领导的工作精神与工作部署不折不扣地落实到实际工作中,确保取得实际成效,促进公司各项工作发展。 2、服务各职能部门工作发展 充分发挥办公室的协调功能,清晰传达公司领导的工作意见,沟通、协调各职能部门之间的工作,增强各职能部门的工作执行力,努力高效地完成工作任务,力争取得良好工作成绩。树立服务意识,为各职能部门提供高质量服务,做好各职能部门的后勤工作,促进公司整体工作全面发展。 3、加强行政管理,提高工作效能

根据公司发展的需要,进一步加强行政管理,做好公司 内务管理工作,做好公司安全保卫及三防工作,加强行政制度的实施和检查监督工作,提高公司行政管理水平,提高各职能部门工作效能,促进公司又好又快发展。 4、完成春节前各项工作 要根据公司工作计划和公司领导的工作部署,全面完成春节前各项工作。要布置各职能部门做好年终总结工作,认真总结一年来所取得的成绩和存在的不足,为明年更好工作打下基础;要安排好春节假期工作,确保员工过好春节假期,落实春节假期值班人员,确保公司春节假期安全。 二、打造卓越执行团队 1、认识打造卓越执行团队的重要意义 企业的成功靠决策,更重要的靠卓越执行团队。只有打造好卓越执行团队,公司的各项决策部署才会得以落实,公司的发展目标才会得以实现。企业的持续发展于对每项目标任务高质量的落实完成,整个团队具备卓越执行力,才能坚决、正确、快速、创造性地执行,使企业实现可持续发展。要认识打造卓越执行团队的重要意义,增强责任心与紧迫感,采取各项措施,持续推进卓越执行团队建设。 2、忠于职守,展示卓越执行力 促进发展是企业各项工作的第一要务,强化执行是完成目标的第一

酒店春节促销活动方案

酒店春节促销活动方案 酒店春节促销活动方案1一、主题: 放飞梦想希望无限(活动前背景音乐“超越梦想汪正正”) 二、活动时间: 20xx年1月20日14点(根据预订情况决定,时间二小时以内) 三、活动地点: 酒店 四、参与对象: 酒店全体人员 五、活动主持人: _____________ 六、活动流程 第1个环节:携手XX风雨同程(背景音乐建议采用西安总经理年会背景音乐) 本环节主要内容:展示酒店(可介绍酒店或酒店未来的发展方向)新春寄语(员工入场时投入已经准备好的抽奖箱中,每个员工为自己、家人、朋友或公司写下一句祝福,号码由行政部提前发放到员工手中,以便于最后抽奖,)公司高层致词(执行董事黄永中先生、总经理赵润森先生)大型歌舞节目一个介绍酒店的员工情况(20xx年度酒店感动人物暨优秀员工事迹,建议参照感动中国的颁奖程序,有颁奖词、颁奖嘉宾及影像资料)

第2个环节:感动时刻温情常在(背景音乐“感动韩红、不能没有你那英”) 本环节主要内容:庆祝近期时间员工生日回顾酒店筹开军训培训影像资料节目两个 第3个环节:青春无限梦想飞扬(背景音乐“想唱就唱”) 本环节主要内容:春节style;衣食住行玩。节目三个互动游戏(团结协作型“因为有你,我的世界更精彩”) 第4个环节:激情荡漾畅想明天(背景音乐“我相信”) 本环节主要内容:传递快乐心情(现场传动一支话筒,由主持人随意叫停,如话筒在谁手里,由他说出对酒店想要说的话,并参加现场抽奖,现场堆放数个气球,里面有不同的奖品,也可能是惩罚等)放飞希望(抽奖,由现场的观众抽取6名幸运者,一等奖1名,二等2名,三等奖3名) 七、活动准备工作: 行政部:主要负责本次活动规划、预算、组织、协调各部门 培训部:协助行政部完成本次活动,对活动整体策划、节目选定、化妆费、服装费等发生的相关活动费用报帐工作。 工程部:活动当天14:00前完成音响灯光调试,2个无线麦克风、2个有线麦克风、2个麦克风架,负责活动现场背景音乐和员工节目音乐播放。 餐饮部:负责活动当天14:00前场地布置完毕(绿色植物、彩带等)。

酒店营销部2020年工作计划

酒店营销部2020年工作计划 【篇一】 针对营销部的工作职能,制订了市场营销部××年工作计划,现在向大家作 一个汇报: 一、建立酒店营销公关通讯联络网 重点工作之一建立完善的客户档案,对宾客按签单重点客户,会议接待客户,有发展潜力的客户等进行分类建档,详细记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,全年消费金额及给该单位的折扣等,建立与保持同政府机关团体,各企事业 单位,商人知名人士,企业家等重要客户的业务联系,为了巩固老客户和发展新 客户,除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外,在年终岁末或重大节假日 及客户的生日,通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在 适当时期召开次大型客户答谢联络会,以加强与客户的感情交流,听取客户意见。 二、开拓创新,建立灵活的激励营销机制。开拓市场,争取客源 今年营销部将配合酒店整体新的营销体制,重新制订完善××年市场营销部 销售任务计划及业绩考核管理实施细则,提高营销代表的工资待遇,激发、调动 营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志,每工作日必须完成拜访两户新客户,三户老客户,四个联络电话的二、三、四工作步骤,以月度营销任务完成情 况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表,通过各种方式争取团体和散 客客户,稳定老客户,发展新客户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议, 反馈给有关部门及总经理室。 强调团队精神,将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合,强调互相合作,互相帮助,营造一个和谐、积极的工作团体。 三、热情接待,周到 接待团体、会议、客户,要做到全程跟踪服务,全天侯服务,注意服务形象 和仪表,热情周到,针对各类宾客进行特殊和有针对性服务,限度满足宾客的精 神和物质需求。制作会务活动调查表,向客户征求意见,了解客户的需求,及时 调整营销方案。 四、做好市场调查及促销活动策划

202X年酒店营销工作计划.doc

202X年酒店营销工作计划 酒店市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门,以下是由我为大家精心整理的“202X年酒店营销工作计划”,欢迎大家阅读,供大家参考。。 市场营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门,是酒店提高声誉,树立良好公众形象的一个重要窗口,它对总经理室进行经营决策,制订营销方案起到参谋和助手的作用,它对酒店疏通营销渠道,开拓市场,提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。 针对营销部的工作职能,我们制订了市场营销部××年工作思路,现在向大家作一个汇报: 一、建立酒店营销公关通讯联络网 今年重点工作之一建立完善的客户档案,对宾客按签单重点客户,会议接待客户,有发展潜力的客户等进行分类建档,详细记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,全年消费金额及给该单位的折扣等,建立与保持同政府机关团体,各企事业单位,商人知名人士,企业家等重要客户的业务联系,为了巩固老客户和发展新客户,除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外,在年终岁末或重大节假日及客户的生日,通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会,以加强与客户的感情交流,听取客户意见。 二、开拓创新,建立灵活的激励营销机制。开拓市场,争取客源 今年营销部将配合酒店整体新的营销体制,重新制订完善××年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则,提高营销代表的工资待遇,激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志,每工作日必须完成拜访两户新客户,三户老客户,四个联络电话的二、三、四工作步骤,以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表,通过各种方式争取团体和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经理室。

春节计划安排

施工技术方案申报表 (金泰建设[2019]技案号) 合同名称:************* 合同编号: 说明:本表一式4份,由承包人填写,监理机构签收后,承包人1份、监理机构1份、发包人1份、设代机构1份

************* 春节计划安排措施 编制人: 审核人: *************高铁新区核心区项目(下雨塘水系改造主体工程)项目部 二〇一九年一月

为了确保我项目2019年春节放假期间的安全,有效控制各种突发事件的发生,确保大家过个愉快、祥和的春节,特制订本方案。 项目成立春节放假安全领导小组,安排春节放假前期的施工安排,及春节期间的安全保卫工作,杜绝各类责任事故,在放假前积极进行全项目安全的自查自纠工作,及时全面排查各种事故隐患,制定安全技术措施。 (一)成立安全生产领导机构 成立了安全领导小组 组长:**;联系电话 成员:**;联系电话 **;联系电话 **;联系电话 **;联系电话 安排春节放假期间项目值班留守人员:***************等 (后附春节人员值班表)。 (二)春节假期安排 1、计划放假时间安排:春节放假时间为2019年1月31日~2019年2月20日,时间为21天。 2、项目部成立安全检查小组,在停工前进行布置、检查,排除安全隐患工作。重点检查基坑围挡情况,施工用电情况、施工现场的

封闭情况情况等,以确保施工现场无隐患。按文明工地要求对现场进行彻底整治和清理,为明年安全复工奠定好基础。 3、项目部做好劳务队的年终结算工作,监督各劳务队做好农民工工资的发放工作,严禁拖欠农民工工资,决不允许因拖欠工资发生农民工滞留和上访事件,确保农民工按期返乡和归队工作。 4、项目部制定停工期间施工现场和生活区值班制度,要配备专人进行24小时值班,切实落实安全责任制,确保人员到位,通讯畅通。 5、项目部必须安排好留守人员食宿,施工现场的生活用电线路由电工专门引出,其余线路一律封闭,不得擅自拉接线路。生活区宿舍内的电路必须拉闸停电,防止火灾事件发生。 6、项目部必须加强现场留守人员出入动态管理,不得留宿外来人员,做到不赌博、不酗酒、不吸毒,防止发生打架斗殴事件的发生,各施工项目现场内严禁燃放烟花爆竹。春节期间加强留守人员的安全用电、用火管理,杜绝火灾、煤气中毒事件的发生。 7、施工现场中危险区域必须设置安全护栏和相关禁止标志和警告标志,危险区域夜间设置红灯进行警示。 8、施工现场剩余的钢筋在放假前集中收拢堆放,项目设置一个集中堆放点。

酒店营销工作计划模板(2020年)

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 酒店营销工作计划模板(2020 年) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

酒店营销工作计划模板(2020年) 现今阶段,酒店业竞争日益激烈,消费者也变的越来越成熟,这就对我们饭店经营者提出了更高的要求。在即将来临的20xx年我们计划对我们的营销作出一系列的调整,吸引消费者到我店消费,提高我店经营效益。 一、市场环境分析: 1.我店经营中存在的问题 (1)目标顾客群定位不太准确,过于狭窄。 总的看我市酒店业经营状况普遍不好,只要原因是酒店过多,供大于求,而且经营方式雷同,没有自己的特色,或者定位过高,消费者难以接纳,另外就是部分酒店服务质量存在一定问题,影响了消费者到酒店消费的信心。

我店在经营中也存在一些问题,去年的经营状况不佳,我们应当反思目标市场的定位。应当充分挖掘自身的优越性,拓宽市场。我酒店目标市场定位不合理,这是导致效益不佳主要原因。我店所在的金桥区是一个消费水平较低的区,居民大部分都是普通职工。而我店是以经营粤菜为主,并经营海鲜,价格相对较高,多数居民的收入水平尚不能接受。但我店的硬件水平和服务质量在本区都是上乘的,我们一贯以中高档酒店定位于市场,面向中高档消费群体,对本区的居民不能构成消费吸引力。 (2)新闻宣传力度不够,没能在市场上引起较大的轰动,市场知名度较小。 我店虽然属于金杰集团(金杰集团是我市企业)但社会上对我店却不甚了解,我店除在开业时做过短期的新闻宣传外句再也没有做过广告,这导致我酒店的知名度很低。 2.周围环境分析 尽管我区的整体消费水平不高,但我店的位置有特色,我店位于101国道旁,其位置优越,交通极为方便,比邻商院、理工学院、

春节后的工作计划(完整版)

计划编号:YT-FS-1625-33 春节后的工作计划(完整 版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

春节后的工作计划(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 为确保项目部20xx年度工作任务圆满完成,全面提升办公室的行政效能,全力做好服务保障工作。结合工作实际,制定春节前办公室工作计划如下: 一、以强化日常管理为重点,全面提升行政效能 1、严格考勤制度。通过采取日考勤、周讲评、月通报等有效管理手段,进一步加大对综合办公室日常人员管理力度,有效防止迟到、早退等拖拉、松散问题发生,努力培养和锻炼全体员工团结紧张、严格有序的工作状态,进而在全体员工中建立起一种严守作息时间、严守考勤纪律的正规工作秩序。办公室将不定期组织进行人员在位情况抽查,对无故早退、不在位人员进行通报批评。 2、加强卫生检查。作为项目部对外服务的“窗口”

和“平台”,综合办公室要紧密结合自身工作实际,进一步建立健全以早清扫和晚清理为主的卫生管理机制,对所属办公室区域进行分片包干,统一划定清扫区域,统一安排打扫时间,统一组织卫生检查,统一通报卫生情况,努力为前来办事人员创造一种“宾至如家”的清洁、舒适、明亮、温馨的服务环境。重点是每周组织进行一次卫生大扫除,每月安排一次卫生大检查,特别是在元旦、春节等重大节日前要安排专项卫生检查,确保以优美的卫生环境迎接新年和春节的到来。 3、坚持厉行节约。继续提倡“节俭办事”的思想理念。结合综合办公室实际,要定期在全体员工中开展好以节水、节电、节油和节约办公用品为主的节约教育。通过深化教育和用心培养,努力在全体员工中自觉养成一种随手关灯、节约用电、珍惜水资源、爱护公共财物的良好工作习惯,牢固树立“宜化是我家,节约靠大家”的节约意识。特别是在重大节日如元旦、春节放假前,要及时组织员工进行检查,切断水源电源,关好房间门窗,尽可能将行政办公费用减少到最

(春节)酒店春节营销活动方案

酒店春节营销活动方案 春节即将来临。根据往年市场分析,春节这两天人们反映十分热烈,场面也异常火爆。今年春节为了让人们体会到品牌的辉煌气势和我们酒店独特的春文化氛围,力争做到比往年更具节日气氛;并在装饰和布置上突出新颖和独特;加大广告宣传力度,达到在经济利益增长的同时,最大程度的达到良好的社会效益。 初拟营销方案及布置策划如下: 一:春节酒店的布置及装饰; 1, 主景点布置: 大厅外:考虑到酒店大堂比较小,不能摆大气的装饰,今年准备在大厅外空地做一个三米高的城堡及风车装饰(木工制作),在酒店大门处放一个春老人,增加春节气氛。(包括周边装饰一起费用预算1500元). 大堂:大堂准备摆两个景点:一是总台前做一个长城雪景图(木工制作, 费用预算1000元);二是在客梯前空地做一个(用泡木雕, 费用预算500元). 二楼楼梯口:放一颗精美的春树。( 费用预算200元) 咖啡厅:以气球和装饰灯,喷绘为主体装饰物.(500元) 大厅内外柱子:以灯和喷绘做主体装饰物(800元) 2, 其他:

四楼多功能厅晚会场地及走廊,三楼电梯口,二十一楼电梯口,二楼大厅及包房,客房走廊以及其他各营业区尽量用去年的存品,估计仍须采购物品9000元. 3、礼品:主要是春节当晚在各营业区及晚会现场所发的礼品和在客房常客,商务客人所送的礼品,预计礼品费用1500元. 以上共计预算费用15000元. 二:春节主题活动安排: 1、平安夜,狂欢夜自助大餐 时间:2009年12月28日、29日18:00——20:00 地点:四楼多功能厅,二楼大厅 规模:四楼260人/场,二楼160人/场 内容:大型自助餐,综合性文艺节目,大型抽奖活动。(奖品以赞助为主) 气氛布置:热烈、明亮、欢快 票价:比去年提高,今年以提高票价,控制人数为原则. 二楼:------元/张儿童票半价(无套票) 四楼: ------元/张儿童票半价 套票:------元/张(两大一小)

酒店营销部2020年工作计划3篇

酒店营销部2020年工作计划3篇 【篇一】酒店营销部2020年工作计划 针对营销部的工作职能,制订了市场营销部××年工作计划,现在向大家作一个汇报: 一、建立酒店营销公关通讯联络网 重点工作之一建立完善的客户档案,对宾客按签单重点客户,会议接待客户,有发展潜力的客户等进行分类建档,详细记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,全年消费金额及给该单位的折扣等,建立与保持同政府机关团体,各企事业单位,商人知名人士,企业家等重要客户的业务联系,为了巩固老客户和发展新客户,除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外,在年终岁末或重大节假日及客户的生日,通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会,以加强与客户的感情交流,听取客户意见。 二、开拓创新,建立灵活的激励营销机制。开拓市场,争取客源 今年营销部将配合酒店整体新的营销体制,重新制订完善××年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则,提高营销代表的工资待遇,激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志,每工作日必须完成拜访两户新客户,三户老客户,四个联络电话的二、三、四工作步骤,以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表,通过各种方式争取团体和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经理室。 强调团队精神,将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合,强调互相合作,互相帮助,营造一个和谐、积极的工作团体。 三、热情接待,周到 接待团体、会议、客户,要做到全程跟踪服务,全天侯服务,注意服务形象和仪表,热情周到,针对各类宾客进行特殊和有针对性服务,限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表,向客户征求意见,了解客户的需求,及时调整营销方案。 四、做好市场调查及促销活动策划 经常组织部门有关人员收集,了解旅游业,宾馆,酒店及其相应行业的信息,

2021酒店营销工作计划范文二篇

2021酒店营销工作计划范文二篇 在本酒店站稳脚跟、营造知名品牌、保持在本市的地位进行攻关战的关键一年,本酒店的营销计划就显得至关重要,现从酒店的实际出发,制定营销计划。 1、全年酒店目标。我店的主要目标市场应确立为商务市场为主导,旅游市场为辅。商务市场的开发,我们必须着力拓展商务会议团队,不但只是附近地区的,而且要把触角发展到其他县、区,提高酒店的知名度和美誉度,把酒店打造成为本市知名商务品牌。保证顾客的忠诚度,为今后的竞争打下基础。根据淡旺季不同月份、各黄金周制定不同的促销方案,做为各月份工作重点和目标。 2、价格策略。在观念认识上,将顾客占有率和忠诚度放在首位;目标是从酒店特色经营出发,充分挖掘酒店的最大市场潜力。在运作策略上,完全以顾客需求为中心,从充分利用好信息资源入手,准确地界定酒店的市场定位,营造酒店经营特色。强化酒店品牌效应,完善激励机制的促销战略;进而通过控制有力、行之有效的电话营销系统,帮助酒店挖掘一批具备高消费能力的忠诚客户群体,也就是为酒店创造80%利润的20%的忠诚客户。 3、销售策略。教导员工要做任何他们能做的事情,全体员工无论谁接到投诉都必须对此投诉负责,直到完满解决为止。员工有当场解决问题的权力而不需要请示上级,为了让客人高兴,员工可以离开自己的岗位而不需要请假。在表彰杰出员工方面,按效率优先、兼顾公平的原则,根据员工职效进行细分奖项,给各方面有贡献的员工颁

发各种相应奖励。细分市场体验营销策略,通过重新定位,把目标转向稳定和满足客户各类会的需要上,巩固现有市场占有率和顾客忠诚度,坚决不做多而全的没有重点的抢客工作。 4、营销危机补救。对销售目标和任务要及时进行评估,做到每天一汇报,每周一小结,每月一总结,分析原因,总结经验教训,及时找出原因和研究好对策。建立应急机制,有不可抗拒的事件如禽流感、非典等发生时可以从容应对,加强安全卫生检查,树立“安全第一,预防为主”的安全观,在实际操作中,对送来酒店的瓜果、菜蔬禽类进行检疫测试。建立一套稳健、公平的管理机制,明确任务,赏罚分明。使营销目标不理想时可以稳定员工,努力创造一流的工作平台环境。 5、评估控制。总经理负责是检查计划指标是否实现,通过进行销售分析、市场占有率分析、费用百分比分析、客户态度分析及其他比率的分析来衡量计划实现的质量。营销控制员负责通过对产品、销售区、目标市场、销售渠道及预定数等分析以加以控制,检查饭店赢利或亏损情况。营销主管及酒店特派员负责通过核对营销清单来检查酒店是否抓住最佳营销机会,检查产品、市场、销售总体情况及整体营销活动情况。 2021酒店营销工作计划范文 xx酒店始终坚持以开拓经营、提升企业服务质量为重点,狠抓经营管理。随着市场竞争的加剧,不断有新酒店的开业,我们也将及时的调整经营思路,为今后的经营和管理打好坚实的基础。现制定营销

春节收心工作计划

春节收心工作计划 篇一:春节收心会及工作安排会 XX年度春节收心会及工作安排布署会 XX年,公司的安全生产工作以“科学发展观”和“安全发展”理念为指导,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,紧紧围绕“落实年”和“攻坚年”总体部署。以“综合治理,保障平安”为主题,强化正面宣传,推进公司安全文化建设,深入开展安全专项整治,认真组织安全技术服务,为顺利实现公司各项目标而努力奋斗。为全面实现各项工作目标,XX年,公司重点要抓好以下几方面的工作: 一、把握机遇,切实把思想和行动统一到公司的统一部署上来 XX年的目标任务,股份公司和燃气事业部已通过多次会议明确,刚刚各部门、分公司已经通报了目标任务,虽然目前还没有具体下达目标任务,但公司目前已基本了解和撑握了大概方向。在2月28日,州委已组织召开了中缅管线天然气利用会议,明确提出了用气指标,全面安排和部署了中缅管线天然气利用事宜,同时针对州委中缅管线天然气利用会议的召开,也为我司的用户发展指明了目标和方向。因此,作为公司来讲,我们一定要倍加珍惜这来之不易的大好机遇,进一步增强实现跨越式发展的责任意识,按照州委和公司确定的工作目标和主要任务,切实把思想和行动统一到公司的统一部署上来,抓紧落实各项工作任务,全力打好

节后“第一仗”—中缅管线天然气利用仗。确保实现各项工作的“开门红”。一是全体同事要迅速集中心思。新的一年,工作任务非常繁重,不容我们有丝毫懈怠,丝毫放松。各分公司、各部门人员要务必克服“年没过完,不想干事”的不好习惯, 心思要迅速集中,状态要迅速调整,工作秩序要迅速恢复。从今天开始,各单位、各部门要迅速行动起来,紧紧咬住各自的工作目标不放,狠抓工作执行力,为圆满完成全年工作目标奠定良好基础。 二、要持续抓好作风纪律整顿工作。春节刚刚过完,这个时期,往往是纪律松懈之时。当前重点要规范上班秩序,严格上下班纪律,确保人员在岗在位。要防止和克服在极少数人身上可能出现的整天忙于吃喝应酬,而将工作置于一边,或者人已到岗,但心不在焉,思想不集中的现象。XX年的各项工作,如果我们稍有松一松、放一放的思想,加之雨季的到来,后面的工作任务就很难完成,就会影响全年发展大局。因此,我们每位员工都要有一种紧迫感、责任感,要自觉地走出新春佳节的喜庆气氛,积极投入到工作当中,切实保证各分公司、各部门的工作正常、有序运转。会后,各分公司、各部门要结合各自的实际情况组织召开部门专题会议,提高员工队伍的思想认识,充分调动广大员工的工作积极性和主动性,保证各项工作有人抓、有人管。做到各项工作有计划

酒店春节团年会活动方案

酒店春节团年会活动方案 一、年会主题: 2017年新春团拜会 二、年会时间 2017年1月16日下午14点30分至18点00分三、年会地点 xx人家酒店 四、年会形式 采用晚宴与娱乐抽奖活动相结合的形式 五、参会人员(详见与会人员名单) 1、公司全体干部、员工,总人数:44人 2、公司领导7人 3、各部员工37人 本公司参会人员根据人事部提供的名单如下: 企划部10人 编辑部12人 产品部2人 媒介部3人 销售部5人 人事行政部5人 六、人员准备

1、总协调:鲁萍萍 2、成员:人力行政部全体 1)主持人:各部门自行串词(根据节目准备主持串词) 2)酒店场地联络:鲁萍萍、杨娇娇 3)奖品、道具购买:杨娇娇 4)现场场景布置:鲁萍萍、张佩、杨娇娇、邱思思 5)现场摄影摄像:何云龙 6)现场电脑、音乐控制:张佩 7)奖券奖品保管发放:杨娇娇、邱思思 七、晚宴安排 共5桌,详情见座次表,每席10人左右。 酒水安排: 白酒1瓶/桌120元/瓶(7瓶,牛栏山) 红酒2瓶/桌40元/瓶(12瓶,长城) 啤酒1箱/桌70元/箱(6箱,雪花) 饮料2瓶/桌7元/瓶(10瓶,雪碧、可乐) 总预算:1800元 八、年会流程 1、14:30——15:00伴随背景音乐全体入场,在入场口设置抽奖箱,期间为茶话会形式,餐桌摆放瓜子、花生等; 2、15:00领导入席,余总讲话并宣布年会开始。 3、15:00-15:10余总致辞,李总致辞(各5分钟) 4、15:20年会正式开始:

一、人力行政部:由胡总串场,引导大家共同举杯,祝福大家新年快乐,祝愿公司的明天更加美好。同时印出第一个节目。表演结束后,由胡总抽取出本场首位幸运奖的获得者,并发放奖品。 二、企划部:由陈总串场,引出节目。表演结束后,由陈总、谢总分别抽取二名幸运奖获得者,并发放奖品。 三、媒介部:由负责人引出节目,结束后,由李总抽取五位幸运奖,并发放奖品。 四、游戏环节:结束后,由雷总抽取五位四等奖,并发放奖品。 五、销售部:由负责人引出节目,结束后由陈总(陈平)抽取一位三等奖,并发放奖品。 六、编辑部:由胡总引出节目,结束后抽取二位三等奖,并发放奖品。 七、产品部:由刘总串场,引出节目。结束后,刘总抽取二位二等奖,并发放奖品。 八、游戏环节:结束后,由李总抽取一位一等奖,并发放奖品。 九、领导祝福语:七位领导分别送一句祝福语,余总宣布晚宴正式开始。 备注:参与游戏的员工结束后可领取参与奖,具体游戏的设置根据部门报的节目数量做增减调整。 5、16:00-18:00用餐时间。17:30左右由余总抽取本场特等奖得主,并发放奖品。 九、方案预算(控制在3万元以内) 十、游戏方案(七选二) 游戏设置: 一、学我做(10人)

最新酒店筹备期市场营销部工作计划方案

酒店筹备期市场营销部工作计划方案 索菲斯锦苑宾馆是一家地处市最黄金地段的标准五星级酒店,索菲斯锦苑宾馆将以突出的形象立足于成都市酒店业,并将获得长远的发展! 一、酒店定位 酒店经营项目以客房、会议、餐饮为主. (一)酒店概况 成都索菲斯锦苑大酒店是福州诺亚方舟企业管理有限公司创建的索菲斯品牌系列酒店之一;是按国际五星豪华标准精心设计的酒店;酒店与成都市著名的佛教场所文殊院相毗邻,位于成都市一环内市中心.酒店拥有302间客房,是一家集住宿、餐饮、会务、休闲娱乐为一体的现代智能化豪华五星级酒店.酒店设有总统套房、行政楼层、豪华楼层;其中专为优雅女士设计的淑女特色客房,极具品味、温馨.现代时尚风格配以完善的设施设备,酒店拥有容纳 1 / 46

400人的多功能会议厅,同时配备最先进的音频、视频、通信设备.大堂设有精品屋、咖啡厅、商务中心.使每一位下塌酒店的贵宾都能享受到宾至如归的感觉. (二)酒店装修格调 目前,酒店外墙格调以及整体建筑形象已经成形,酒店内部装修风格重在统一、和谐,指导思想主要来源于现有外围形象的内涵和风格元素.建筑本身有其非常鲜明、合理的风格赋予:相当都市化,而这种都市化集合了“错落有致、细致精巧”的经典审美观、带有现代感的布局模式和许多欧洲建筑风格元素. 我认为,对酒店的装修格调,甚至酒店文化格调都应该围绕上述主题,争取成为文殊坊景区的一座典型建筑和街区文化范例. 值得一提的是:就在酒店附近的“成都会馆”就是个非常成功的例子.党成为地域文化和风格的体现典范后,企业特色就会很醇厚,不容易过时,而很容易成为经典. (三)酒店星级定位 2 / 46

酒店营销每日工作计划

酒店营销每日工作计划 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0981

酒店营销每日工作计划 【篇一】酒店营销每日工作计划 1、市场分析预测 近几年来随着社会的发展、人们的思想提高,旅游业的增加,使得经济发展迅速,目前酒店业在市内十分看好。从市场角度分析,现在中抵挡酒店市场日趋饱和,高酒店在两年内竞争不算激烈,可以从中采用各种应对措施稳定客源。 2、竞争对手分析 对于每个酒店来说,每个同档次的酒店都是自己的竞争对手,甚至某些不同档次的酒店也成为潜在竞争对手,但从目前情况看,在本市的竞争对手的不是在市区的酒店,而是附近的几家连锁酒店。连锁酒店都是依照总店的经营模式定位,而不会根据实地的实际情况定位。

3、本酒店竞争能力分析 本酒店的优势:本酒店属于自创酒店使用自己的模式和定位,可根据人们的消费水平自行调价来提高住客率,不用按照连锁酒店的模式给予定价,可根据当地的实际情况(淡、旺季)随时推出活动,打造几间独特的婚房,从这方面就有一定的独占性和排他性。 4、销售模型制定 (1)、为使销售过程与销售小组活动的关系正常化,制定顾客发展模型,对顾客进行销售前研究,以收集并预测顾客愿望,分析其销售潜能。 (2)、探索和分析其特定需求,进行个性化销售宣传,决定竞争者类型及范围。 (3)、制定满足目标顾客需求的明确的协议书,以得到顾客的认同。 (4)实施具体策略营销,尝试添加满足或超越顾客需求的增值产品或服务。 (5)、随时追踪监控服务反馈信息,保证顾客满意化。

春节各部门工作安排计划

XXXXXX2018 年春节 各营业部门工作安排 酒店各部门: 为了确保春节期间酒店安全稳定正常运行,安全愉快的过好 2018 年新春佳节;各部门调休及工作安排如下: 一、严格值班制度节日期间酒店值班经理一定要认真负责,必须按值班规定时间在岗,(早9 点到次日9 点)对各区域员工工作质量做好监督检查,协调好酒店各部门间协作,做好详细记录,更要加强值班质量,落实好各部门值班人员,检查每日消防设备运行情况,检查重点区域设备运行情况,如遇特殊情况,及时上报总经理,做好各部门交接班检查工作,时刻以酒店形象为主。 任何人不准把烟花爆竹带进酒店营业区内燃放,在营业区外燃放烟花爆竹要遵守规定。保安部要监管做好防火防盗工作,若有违反者,要及时制止。节日期间值班经理如有特殊情况需要请假换班的,及时上报总经理,根据情况做适当安排。 二、各部门工作安排及调休安排 洗浴部: 1、春节初一放假,初五正常上班,放假期间如有特殊情况想要留酒店过春节的员工,由部门主管提前安排,节假日期间安排餐饮部门,并享受双薪三天。 2、放假自初一开始,洗浴部足浴及搓背技师必须保证初四到 岗,初五早八点正常营业,不要因为不能按时到岗,影响酒店生

3、2 月13 日起女宾管道维修不能正常接待女宾,给到店的女客做好解释工作,2 月10 日起所有的免费赠品项目将不再提供。 餐饮部、客房部、前厅部: 1、餐饮部、客房部、前厅部三个部门春节期间照常上班,初一、初二、初三,三日享受双薪工资待遇; 2、春节三天假期,部门主管提前做好排休安排,自 2 月1 日 起在不影响工作的前提下,根据员工需要适当安排排休; 3、春节初一、初二、初三,三日未排休的工作人员,要积极配合,统一协作,做好春节服务工作; 4、客房部腊月二十六起不再开钟点房。 后厨部后厨部春节期间不放假,根据部门需要做好员工排休。年夜饭菜单已确定,自年腊月二十五至正月初三菜品主推以年夜饭菜单为主的菜品,部门要及时做好所需原材物料的备货充足。供应酒店春节期间所有菜品的正常销售。 粤海酒店腊月二十九放假,初八正常营业,保安全天候不定时在岗巡查。 其它部门保安部:加强治安保卫工作。节日期间,酒店保安部要加强巡逻,采取有力措施,保证酒店财产安全,避免财物被盗事件发生。 工程部:员工照常上班,保证设备正常运行,保证整个酒店 24 小时热水及暖气的供应。 三、二月份员工公休共六天(正常公休三天、春节三天),各

酒店春节促销活动方案

酒店春节促销活动方案 促销活动就是为了促进某种商品或服务的销售而进行降价或是赠送礼品等的行为活动,能在短期内达到促进销售,提升业绩,增加收益。下面是为大家整理的关于酒店春节促销活动的方案,欢迎大家的阅读。 一、主题: 放飞梦想希望无限(活动前背景音乐“超越梦想汪正正”) 二、活动时间: 20xx年1月20日14点(根据预订情况,时间二小时以内) 三、活动地点: 酒店 四、参与对象: 酒店全体人员 五、活动主持人: _____________ 六、活动流程 第1个环节:携手XX风雨同程(背景音乐建议采用西安总经理年会背景音乐)

本环节主要内容:展示酒店(可介绍酒店或酒店未来的发展方向)新春寄语(员工入场时投入已经准备好的抽奖箱中,每个员工为自己、家人、朋友或公司写下一句祝福,号码由行政部提前发放到员工手中,以便于最后抽奖,)公司高层致词(执行董事黄永中先生、总经理赵润森先生)大型歌舞节目一个介绍酒店的员工情况(20xx年度酒店感动人物暨优秀员工事迹,建议参照感动中国的颁奖程序,有颁奖词、颁奖嘉宾及影像资料) 第2个环节:感动时刻温情常在(背景音乐“感动韩红、不能没有你那英”) 本环节主要内容:庆祝近期时间员工生日回顾酒店筹开军训培训影像资料节目两个 第3个环节:青春无限梦想飞扬(背景音乐“想唱就唱”) 本环节主要内容:春节style;衣食住行玩。节目三个互动游戏(团结协作型“因为有你,我的世界更精彩”) 第4个环节:激情荡漾畅想明天(背景音乐“我相信”) 本环节主要内容:传递快乐心情(现场传动一支话筒,由主持人随意叫停,如话筒在谁手里,由他说出对酒店想要说的话,并参加现场抽奖,现场堆放数个气球,里面有不同的奖品,也可能是惩罚等)放飞希望(抽奖,由现场的观众抽取6名幸运者,一等奖1名,二等2名,三等奖3名) 七、活动准备工作: 行政部:主要负责本次活动规划、预算、组织、协调各部门

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