项目八任务8.6热偏差

郑州电力高等专科学校

基本概念 01热偏差产生原因02

减少热偏差的措施03任务8.6热偏差

01基本概念

并列工作的管子中个别管内工质的焓增偏离管组平均工质焓增的现象，称为热偏差。

大小可用热偏差系数来表示。受热面并联管中个别管子工质焓增与并联管子的平均焓增的比值称为热偏差系数：

（一）基本概念

由于

引入

热负荷不均系数

结构不均系数

流量不均系数

则

可见：

l热偏差系数与热负荷不均系数、结构不均系数成正比

与流量不均系数成反比

l并联管中热负荷不均系数和结构不均系数大，而流量

不均系数小的个别管子热偏差大，壁温度高

02热偏差产生原因

1. 热负荷不均系数

l由于结构和运行上的各种原因，各平行管存在不同程度的热负荷不均的现象，偏差管子的热负荷不均系数可能大于1，也可能小于1。 l炉膛中靠近炉壁的烟气温度比炉膛中部的低。

l炉膛中部烟气流速快，故在炉膛出口处的对流过热器中部的热负荷不均系数一般在1.2~1.3。

烟气走道概念：烟气走道中的受热面热负荷不均系数较大

屏式过热器同屏各排管子的热负荷有很大的差别，面对炉膛的第一排管子角系数最大，热负荷最高。

图8-17 屏管沿着管排深度角系数的变化

2. 流量不均系数

工质在管内流动的压力平衡公式表示为：

（1）并联管流量不匀的影响因素

h p zw ρ=?

（）

R=ρ

n — 沿程摩擦阻力系数

式中

— 管子局部阻力系数总和

∑ξ上式表明管圈进出口压降、工质密度、阻力特性是影响管内工质流量的四个

因素，是造成流量不均的基本原因

p lz =

（2）水平放置的联箱中的静压变化

过热器并联管进出口联箱一般都水平放置

进口联箱又称分配联箱出口联箱又称汇集联箱

l 蒸汽从联箱端部引入，沿联箱长度不断分配给各并联管子

l 联箱中的蒸汽流量?，流速?l 按能量守恒原理，动能?压力能l 故联箱中的静压p ?

同时，蒸汽在联箱中的流动阻力，使静压力沿着流动方向有所下降

（图中阴影部分即是流动阻力）

图8-18 分配联箱中的附加静压

图8-19 汇集联箱的附加静压

l 汇集联箱的附加静压变化如图所示。

它与分配联箱的区别主要是蒸汽在联箱中的流动阻力使附加静压增大。

（3）联箱典型连接联箱典型连接的方法有Π形和Z形两种

（b）Π形连接

（a）Z形连接

图8-20 Z形与U形连接及联箱静压分布

Z形连接方式各并列管圈的蒸汽流量偏差最大。图b所示的Π形连接，各并列管圈

的流量分配均匀

（4）阻力特性和密度的影响

阻力特性系数与管子的结构特性、粗糙度等有关。屏式过热器的最外圈管最长，阻力最大，因而流量最小，但它却是受热最强的管。导致外圈管的热偏差最大。

当并列管热负荷不均受热强的管吸热量多、工质温度高，使密度减小；因而蒸汽流量减小。受热不均流量不均，使热偏差增大。

l并联管中偏差管阻力常数Rp越大的管子，其流量不均系数越小，也即偏差管的流量Gp越小

l偏差管受热越强，其蒸汽密度 p越小，相应流量Gp也小

过热器与再热器产生热偏差的原因

01 02 03并列管受热不均

蒸汽流量不均

管圈的阻力特性的影响工质密度的大小

03减少热偏差的措施

（1）受热面分段串联

l 大型锅炉的过热器与再热器都设计成分段串联的方式，l

控制每段受热面的焓增不大于250～420kJ/kg ，通常对高温段取较小的焓增。

一般，过热器分成四、五段或更多段，再热器分成两、三段。

01 02 03单管连接

联箱端头连接并左

右交错

多管连接左右交错

图8-21 过热器与再热器的段间连接

（a）单管连接（b）联箱端头连接左右交错（c）多管连接左右交错

（2）段间连接

项目任务书(模板)

密级：一般 “项目名称（保留引号）” 项目任务书

[目标2描述] 2.3项目性能目标 [从性能的角度描述此项目要达到的目标，如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。可以采用列举方式进行描述。如：确保新功能与之前版本功能实现无缝切换、可结合订单系统使用等。] ?运行速度 ?易用性 ?兼容性 ?可扩充性 3项目提交物清单 [列举项目完成后的提交物清单并加以说明。下表中为示例：] 4项目人员 4.1人员配备情况说明 [简述项目对参与人员的要求，注明项目参与人数及人员姓名] ?人员要求：本项目需要：有UI设计经验的设计师、有电商平台开发经验的PHP

开发人员等。 ?人数：X人 ?姓名：…… 4.2岗位设置及职责说明 ?产品负责人：[描述产品经理的职责] ?UI设计人员：[描述软件开发人员的职责] ?前端开发人员：[描述前端开发人员的职责] ?后台开发人员：[描述后台开发人员的职责] ?测试人员：[描述测试人员的职责] ?…… 4.3人员岗位及职责 5时间计划 [可以单独创建《工作计划表》] 5.1项目总体时间计划 ?启动日期：[以项目正式启动日期为准] ?结束日期：[以项目通过验收日期为准] ?合计工作日：[项目起止日期内包含的工作日，剔除周末和法定节假日]

第八组-项目三任务单

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

网络广告策划（联想Y460A-ITH笔记本电脑）第一章营销环境分析 1.1笔记本电脑市场发展现状 2010年是笔记本电脑诞生的第25个年头，现如今它已经成为绝大多数人生活或工作当中不可或缺的元素。中国消费者在购买笔记本电脑时，最重要的因素取决于价格，其次为中央处理器，而品牌的考虑则落到第七，可见在计算机产品逐渐成熟的趋势下，性价比才是消费者最重要的考虑点。我国笔记本市场七大区域市场的关注格局与中国的经济状况有关，而经济状况直接影响了消费者的购买力，导致七大区域市场关注度的差异。华东地区对笔记本电脑的关注程度在七大区域市场中占据最高的比例，达到了25.4%。华北与华南地区笔记本的关注度接近，分别为21.9%与20.6%。可以看出，华东、华北与华南三大区域市场笔记本的关注度较高，均在20%以上，累计占据了市场近七成的比例。东北与华中地区笔记本的关注度为10.5%与8.9%。西北与西南地区的经济较为落后，人均的购买力较低，因此关注度较低。但随着各大厂商向区域市场的渗透与开拓，这两大区域市场颇具发展潜力。 1.2笔记本电脑市场构成惠普2010年的笔记本出货量将达到4400万部，位居全球榜首。宏碁预计为4000万部，排名第二。但有分析师认为，宏碁今年有机会超越惠普。戴尔位居第三，笔记本出货量为2500万部。华硕第四，预计为2000万部。东芝第五，预计为1880万部。联想第六，预计为1800万部。第七至第九位排名依次为三星、苹果和索尼，而微星今年有望超越富士通，而排名第十。排名品牌关注比例排名品牌关注比例 1 惠普19.9% 1 惠普21.6% 2 华硕19.3% 2 华硕18.4% 3 联想13.8% 3 联想12.9% 4 ThinkPad 8.2% 4 ThinkPad 8.4% 5 神舟7.9% 5 戴尔↑7.42% 6 戴尔 6.5% 6 宏碁↑7.38%

项目设计任务书

XXX项目设计任务书 XXX控股有限公司二零一八年五月

XXX方案设计任务书一、项目概况 1、项目名称：XXX 2、项目地址：XXX 3、建设单位：XXX控股有限公司 4、用地情况： 1）用地性质：住宅用地 2）用地面积：亩 3）地理位置：东至：XX四路；西至：XX三路；南至：XX南路；北至：XX路。 4)市政条件：宗地红线外XX四路已经达到：道路通、给水通、雨水通、污水通。 5、经济性原则：在规划、平面布局、立面造型、结构选型和应用系统选择等各方面，合理进行成本控制，注重方案的经济性和可实施性。二、建设规模总建筑面积：约40万平方米，其中地上面积：约30万平方米（以最终政府审批通过的总平图为准）三、项目定位根据项目的整体定位（国际都会时代背景下的都市前瞻性人居之城），结合升级区域人居和城市发展的要求，在区域竞争市场环境趋势下定位为“创新化的中高端住宅”，采用“新城市主义”规划模式，形成“都市复兴背景下的都市升级前瞻性理念之城”的开发理念。

1、客户定位：35-45岁的二次置业者，家庭成员三~六人；城市内的白领阶层与普通公务员、养老者、职业投资客户。 2、建筑风格：现代简约风格。 3、功能定位： 1）满足社区业主的居住需要，提供给业主一个安静的家与一个温馨和谐的社区环境； 2）为社区业主解决生活配套问题，降低业主的生活成本； 3）将文化教育引入社区，提供完善的文化教育前景； 4）将科技引入社区，倡导一种富含科技的生活； 5）满足业主对绿化环境等方面的要求，加强景观建造； 6）要给业主间一个交流的平台； 7）满足各个阶层客户对品味的要求，满足客户对新品质新生活的追求； 4、物业类型：住宅：包含高层、小高层、花园洋房等；商业：本项目定位于区域内配套型商业。四、开发理念开发理念：都市新理念前瞻性之城在区域内引领市场，打造标杆性项目，需要在整体形象、产品品质、产品创新、景观展示、物业服务等方面全面超越目前市场水平，提高项目综合素质。整体形象：营造大盘高端社区的市场形象，给客户留下高端社区市场印象；产品品质：在建筑外立面、社区外围景观、主题景观、入口形象等方面做出品质感，从外表形象上拔高项目品质；产品创新：引入性价比及功能性更高的，契合目标客户切身需求的创新产品；景观展示：景观示范区，打造园林景观示范区以吸引客户；

项目八任务三编制利润表

【导入新课】小张和小王两个人一年前合伙开了家公司，请了小林给企业算账。到了年底眼瞅着就要分钱了，小王找到小林。老总，企业亏不亏不看户头多少钱的啊，我们要看年终做的利润表。利润表？禾U 润表什么东西？怎么就能代表我们企业赚了还是亏了呢？它是怎么做出来的? 任务三编制利润表【知识储备】、利润表的内容和结构利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的报表，是一张动态报表。利润表也称损益表、收益表。利润表把一定期间的收入与其同一期间相关的费用进行配比，以计算出企业一定时期的净利润（或净亏损）。一定会计期间 1月 2月 ? ?—— 收入—费用经营成果一一利润或亏损（一）利润表的内容利润表是根据会计恒等式“收入-费用=利润”设计而成的，它主要反映以下几方面的内容：小王: 小林，今年我和小张能分多少钱啊? 小林: 王总，今年我们做亏了不能分红。小王: 怎么会亏了呢？我看银行那边还有好多钱呢? 小林: 小王: 小林: 王总，你听我道来。 12月

1、营业收入以主营业务收入为基础，加上其他业务活动实现的收入，反映企业一定时期内经营活动的业绩。 2、营业利润以实现的营业收入加上公允价值变动收益及投资收益净额减去营业成本、税金及附加、期间费用和资产减值损失，反映企业一定时期内经营活动的结果。 3、利润（或亏损）总额以营业利润为基础，加减营业外收支等项目，反映企业一定时期内全部经济活动的最终结果。 4、净利润（或净亏损）用利润总额减去所得税费用，反映企业实际拥有、可供企业自行支配的权益。（二）利润表的结构利润表同资产负债表一样，均由表头、表身和表尾三部分构成。表头、表尾的内容同资产负债表。表身主要由营业收入、营业利润和利润总额等项目及金额构成。目前应用比较普遍的利润表的结构有多步式和单步式两种。多步式利润表中的利润是通过多步计算而来的。多步式利润表通常分为以下三步：第一步，以营业收入（包括其他业务收入）为基础，减去营业成本（包括其他业务成本）、税金及附加、期间费用及资产减值损失，再加上公允价值变动收益、投资收益后，计算出营业利润。第二步，在营业利润的基础上加减营业外收支，计算得出本期实现的利润或亏损。第三步，从利润总额中减去所得税费用后，计算出本期净利润（或净亏损）。多步式利润表的优点是，便于对企业的生产经营情况进行分析，有利于不同企业之间进行比较，更重要的是利用多步式利润表有利于预测企业今后的盈利能力。单步式利润表是将本期所有的收入加在一起，然后将所有的费用加在一起，通过一次计算求出本期利润。单步式利润表简单、直观，易于理解，但由于其提供的信息有限，故很少米用。目前，我国企业的利润表均采用多步式，具体包括：营业收入，营业利润，利润总额，净利润。

项目八任务一华中旅游资源区旅游资源(景区)分析与讲解.

项目八华中旅游资源区旅游线路设计任务1 华中旅游资源区旅游资源（景区）分析与讲解一、华中旅游区地理环境（一）华中旅游区的地形从地形上看，本旅游区跨越了我国地势的三级阶梯，地貌类型复杂多样，自西向东大致可以划分为川西高原、四川盆地、川东及鄂西山地、湖南丘陵、两湖平原等地貌单元。属于长江中、上游地区。（二）华中旅游区的气候华中旅游区除川西高原属于高寒气候之外，其余地区都属于温暖湿润的亚热带季风气候。（三）华中旅游区的生物华中旅游区气候湿润，地形多样，非常适宜植物生长，形成了很多植被茂盛、未受人类太多干扰的自然生态环境。良好的生态和植被使得本区域自然景观丰富多彩，野生动植物繁多。（四）华中旅游区的文化本区域形成了独特的巴楚文化。巴文化与楚文化原本是两种独立的地域文化。重庆是3000多年前巴国的首府，成都是蜀国的首都，楚国则主要在长江中游的湖北省。两地由于地域相近，民族长期融合，逐渐形成了独特的巴蜀文化。本区域的铜梁龙灯、秀山花灯、文化遗址、青铜器、丝织、音乐、舞蹈、民风民俗等都显示出“楚中有巴，巴中有楚”的特点。（五）华中旅游区交通华中旅游区位于我国中部偏南，与周边各个旅游区联系紧密，水、陆、空交通都比较发达。水路上，长江是本区域水上运输的主要通道。二、华中旅游资源特征（一）自然地理特征华中旅游区自然旅游资源十分丰富，是全国旅游区中名山胜水比较集中的地方之一。最为著名的有“五岳独秀”著称于世的南岳衡山；有以“奇峰、幽谷、

秀水、深林、溶洞”而享有盛誉的武陵源；有被称为“治世玄岳”的道教名山武当山；有以“洞天福地”、“人间仙境”、“青城天下幽”之誉的青城山；有被称之为“峨眉天下秀”的佛教名山峨眉山。此外还有“童话世界”九寨沟、“人间瑶池”黄龙、“蜀山之王”贡嘎山等名山。同时本区也是水景资源极其丰富之地，全国五大淡水湖中的洞庭湖，除此之外还有金沙江、雅砻江、大渡河、岷江等著名河流，以及长江三峡沿岸游，已成为领略长江风物的最佳旅游线路。（二）人文地理特色华中旅游区的人文旅游资源独具特色，旅游城市多，巴楚文化享誉世界。巴楚文化主要集中在成都、重庆、武汉等地，原本是两种不同的、独立的区域文化，但由于两地地域相近，民族长期融合，逐渐形成了独具匠心的巴蜀文化。本区开发历史悠久，自古社会经济十分发达，旅游城市之多居全国前列，蜀地也是古代著名的军事要地。（三）区域旅游特色华中旅游资源特征与可以归结为一下几个方面：第一，地表结构复杂，峡谷地貌突出，山川旅游资源丰富；第二，温暖湿润的亚热带季风气候，冬暖夏热，四季分明，降水丰沛，季节分配比较均匀，因而河网密布，湖泊众多；第三，本区域人文资源吩咐，三国时代的遗址琳琅满目，最宜进行“三国旅游”；第四，拥有众多自然保护区，如我国最大的国家级森林公园张家界等。三、华东旅游资源现状分析（一）、优势分析 1、自然资源类型多，品位高。 2、人文与自然旅游资源珠帘交融。以三国旅游线及革命圣地、伟人故乡为特色的人文旅游资源的开发已初具规模。本区域人文景观的显著特点是与自然景观相互交融，两者密不可分。 3、开发旅游资源能力强。本区域工农业较发达。 4、充分的旅游开发劳动力。 5、旅游产业初具规模。本区域已初步建立起相当规模的旅游产业框架。（二）区内差异分析

项目一任务

项目一我国电子商务发展史分析报告项目编号：EBPJ_1 学时：8学时指导老师：高老师日期：2015.9.11 项目简介本项目的工作任务是要求运用基本的网络调研方法和手段了解全球电子商务的发展历程和应用现状，同时浏览知名电子商务网站，形成对电子商务概念的初步认知，进而能解释电子商务世界的基本现象，为后续电子商务学习项目的开展和实施做好基础。项目目标 1、知识目标 1.掌握电子商务相关概念； 2.掌握搜索引擎的概念和原理； 3.掌握我国以及世界（主要是美国）电子商务的发展历程； 4.掌握电子商务发展史中的关键年份和典型事件。 2、能力目标 5.能运用Google、Baidu等搜索引擎及其他电子商务工具进行网上信息的检索与分析； 6.能编写电子商务研究报告； 7.能编写与分享汇报报告（Word 或PPT等形式）。 3、态度目标 8.具有思考、探究问题的自觉性、主动性和创新性； 9.具备良好的沟通、表达能力； 10.具备良好的团队合作精神。项目内容任务一电子商务之旅任务二电子商务现状调研任务三知名电子商务网站浏览教学（组织）形式 1、班级授课、分组教学、个别指导相结合，以学生小组团队自主研究性学习为主； 2、教学场所安排在校内外生产性实训基地。（项目）考核标准 1、采用过程考核与项目作业评价相结合的方式，注重课程提问、业务操作、项目报告、汇报交流等环节的评价，注重理实一体化的评价方式； 2、提高学生创新能力的考核权重，重视学生在项目作业中的想象力、创造力； 3、注重考核学生职业素养的培养，特别强调团队协作能力的考核； 4、项目占本课程考核成绩比重10%； 5、具体考核指标序号成绩类型考核内容分值（分）比例（%） 1 平时成绩学习态度、出勤、课堂提问等100 20% 2 项目任务成绩本项目3个子任务的考核100 50% 3 项目报告成绩项目总结报告的撰写和汇报交流100 30% 4 总计100 任务一“电子商务之旅”任务单

项目任务描述

项目任务描述模版 2001/7/17 V1.0 作者：审核：审批：更改记录 *修改类型分为 A - ADDED M - MODIFIED D – DELETED 项目任务描述 *修改类型分为 A - ADDED M - MODIFIED D – DELETED 文档编号: 目的：提供给子商，子商将依此提供项目申请报告。背景、备注：本文的第一页不提供给子商。定义：（列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组）参考：（列出要用到的参考资料）

项目任务描述一.时间要求请在年月日前提交本项目的申请报告。二.任务描述 2.1 可执行产品功能和性能要求 (包括对执行环境的要求) 2.2 源代码要求（若不要求提供源代码，则可以裁减） (包括书写规范的要求、编译环境、运行环境的要求) 再开发过程中产生的全部源代码都必须自始至终由版本控制工具(如source safe或cvs)进行管理，必须将完整的代码树提交给我方，否则我方有权不予接受。 2.3 文档要求（列出要求提交的文档和相应的要求。） 2.3.1 每周状态报告为了能够让甲方很好地掌握乙方的进展情况，乙方承诺在每周五下午用电子邮件给甲方发送《每周状态报告》。《每周状态报告》通常包含：技术风险；缺陷统计；增加、修改和删除的代码行数；计划的、已经编码的、已经通过代码评审的模块；其它表明软件研发状态的指标。

2.3.2测试案例 2.3.3测试过程 2.3.4测试日志 2.3.5 测试报告三.时间和费用计划本项目预计完成时间是。 (项目经理和子合同经理共同决定是否在此给出计划投入的费用) 四.方案计划书的要求在方案计划书中通常应该包括： ?技术方案 ?划分项目工作，指出各部分的进度时间表及对应的人力、物力需求，从而给出总的费用和项目开发时间 ?从技术角度列出里程碑、里程碑产品及相应的验收标准 ?指出关键路径五.选择承包商的标准（列出对计算机、软件配置等方面的要求。）（提出选择子商的其他要求。）选择子商的标准包括：子商的项目管理能力；通用技术能力；设计方法；实现的技术方方法；工程数据管理；需求管理方法；配置管理方法；质量保证方法；可供本项目使用的人力物力情况。六.备注请将项目的申请报告连同填写好的合作公司信息表或者研发个人调查问卷一起提供给。

项目一任务四

项目一零件的尺寸测量任务四用塞规等专用量具检测零件二、教学实施过程

减去轴的尺寸所得的代数差，当差值为正时称为间隙，用X表示；当差值为负时称为过盈，用Y表示。在间隙配合中，孔的公差带在轴的公差带之上，如图1-51所示。最大间隙 X max=D max－d min=ES-ei 最小间隙 X min=D min－d max =EI-es 例1：已知孔φ039 .0 50+mm与轴φ025.0 050 .0 50- - mm配合，求X max、X min，并画出公差带图。解：X max=D max－d min=（50.039－49.950）mm=+0.089mm X min=D min－d max=（50－49.975）mm=+0.025mm 公差带图：练1：画出孔与轴的配合的公差带图，并计算配合的最大和最小间隙。 ②过盈配合具有过盈（包括最小过盈等于零）的配合称为过盈配合。在过盈配合中，孔的公差带在轴的公差带之下，如图1-52 所示。最大过盈Y max=D min－d max=EI-es 最小过盈 Y min=D max－d min = ES-ei 例2：已知孔φ039 .0 50+mm与轴φ079.0 054 .0 50+ + mm配合，求Y max、Y min，交替的运用，让学生掌握间隙配合的概念、配合的特征值计算和公差带图画法。示例、练习通过举例法、讲授法、图表法等三种方法交替的运用，让学生掌握过盈配合概念、配合的特征值计算和公差带图画法。

并画出公差带图。解：Y max=D min －d max=（50－50.079）mm=－0.079mm Y min=D max－d min=（50.039－50.054）=－0.015mm 公差带图：练2 ：画出孔与轴配合的公差带图，并计算配合的最大和最小过盈。 ③过渡配合可能具有间隙或过盈的配合，此时孔的公差带与轴的公差带相互交叠，它是介于间隙配合与过盈配合之间的一种配合，但间隙和过盈量都不大。最大间隙 X max=D max－d min=ES-ei 最大过盈 Y max=D min－d max =EI-es 例3：已知孔φ039 .0 50+mm与轴φ034.0 009 .0 50+ + mm配合，求X max、Y max，并画出公差带图。解：X max=D max－d min=（50.039－50.009）mm=+0.030mm Y max=D min －d max=（50－50.034）mm=－0.034mm 公差带图：练3：画出配合代号为Ф30H7/k7的公差带图，并计算配合的特征值。 3.配合公差示例、练习通过举例法、讲授法、图表法等三种方法交替的运用，让学生掌握过渡配合的概念、配合的特征值计算和公差带图画法。示例、练习法讲授法教学导

项目八任务二解析

项目八典型复杂零件的测量任务二直齿圆柱齿轮的测量二、教学实施过程

度圆弧齿厚，即测量齿轮分度圆与齿轮两齿廓的交点间的直线距离。测量时，以齿顶圆作为测量基准，如下图测量示意图。高度卡尺用于控制测量部位（分度圆至齿顶圆）的弦齿高h f，宽度卡尺用于测量所测部位（分度圆）的实际弦齿厚S f。测量时先将高度卡尺调节为弦齿高，然后紧固，再将高度卡尺顶端接触齿轮顶面，移动宽度卡尺至两量爪与齿侧面接触为止，这时宽度卡尺上的读数即为弦齿厚。弦齿高h f的计算公式为： ①齿顶圆直径无误差时 ②齿顶圆直径有误差时 3. 测量示范 ①用外径千分尺测量齿顶圆的实际直径。 ②计算分度圆处弦齿高h f和弦齿厚S f。（） ③按h f值调整齿厚游标卡尺的高度卡尺。 ④将齿厚游标卡尺置于被测齿轮上，使高度卡尺与齿顶相接触。然后移动宽度卡尺的卡脚，使卡脚靠紧齿廓。从宽度卡尺上读出弦齿厚的实际尺寸。 ⑤分别在圆周上间隔相同的几个轮齿上进行测量，并记录测量演示讲授法，要求学生动作规范、步骤明了，对测量步骤及注意事项牢记于心。

结果。 ⑥按被测齿轮的精度等级，确定齿厚上偏差和齿厚下偏差，判断被测齿轮齿厚的合格性。测量练习 1. 对给定的零件进行测量，并填写测量报告单 2. 小组协作，相互检查练习、讨论法巡视指导示范测量二、用公法线千分尺测量公法线长度变动量E bn 1.公法线千分尺的结构公法线千分尺与普通外径千分尺的结构和读数方法基本相同，不同之处在于公法线千分尺的量砧制成蝶形，便于测量时测量面能与被测齿面相接触。公法线千分尺的分度值为0.01 mm，测量范围根据被测齿轮的参数进行选择。 2.测量原理齿廓上几个相邻齿异侧齿廓间的公共法线长度称为公法线长度。公法线长度变动量E bn是指在齿轮一周范围内，实际公法线长度最大值与最小值之差。 3. 测量示范 ①根据齿轮的α、m、z、x值，用公式或查表确定跨齿数k及公法线公称长度W k。当测量压力角为20°的非变位直齿圆柱齿轮时： W k=m[1.476（2k－1）+0.014z] k——跨齿数k = z/ 9 + 0.5(取整数)或按表选取。利用实物进行直观性教学。演示讲授法，要求学生动作规范、步骤明了，对测量步骤及注意事项

项目实施主要任务

工程量清单计价的影响因素、施工准备阶段质量控制、施工质量控制、施工项目实施阶段主要任务、竣工验收阶段主要任务、钢结构工程质量控制资料。项目施工前的准备工作： 1、完成前期工作的扫尾。（从初步设计到列入年度基建计划正式开工前） 2、办理征地拆迁手续，签订有关协议完成拆迁工作。 3、委托勘测单位完成工程测量和工程地质勘察，为设计提供依据。 4、委托或招标完成施工图设计，做好施工图及工程预算审查工作。 5、落实水、电、路等外部条件。 6、完成施工现场的三通一平工作。 7、办理施工许可证审批手续。 8、完成标底编制与审定，施工投标单位资质审查，编制招标文件并主持招标工作或委托招标代理，完成招投标工作，办理招投标手续。 9、签订施工合同，确定开、竣工日期，完成公正手续。 10、组织图纸会审和技术交底工作。 11、根据施工组织设计，在可能条件下为施工单位提供临时设施用地。 12、配合规划、施工单位完成放线和验线工作，并做好现场测量控制图。工程量清单计价的影响因素 1、对用工数量的管理：人工费占建筑产品成本的17%，且随市场价格波动不断变化。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测，是控制人工费用的前提和条件。 2、对材料费用的管理：材料费用约占建筑产品成本63%，是成本要素控制的重点。 3、对机械费用的管理：机械费用的开支约占建筑产品成本的7%，其控制指标，主要是根据工程量清单计算出使用的机械控制台班数。 4、对施工过程中水电费的管理： 5、对设计变更和工程签证的管理：：首先应有负责现场施工的技术人员做好工程量的确认，如果存在工程量清单不包括的施工内容，应及时通知技术人员，将需要办理工程签证的内容落实清楚；其次工程造价人员审核变更或签证签字内容是否清楚完整、手续是否齐全。如果手续不齐全，应在当天督促施工人员补办手续，变更或签证的资料应连续编号，最后工程造价人员还应特别注意在施工方案中涉及的工程造价问题。 6、对其他成本要素的管理：成本要素除工料单价法包含的以外，还有管理费用、利润、临设费、税金、保险费等。施工准备阶段的质量控制（施工方） 1、技术准备（1）、研究和会审图纸及技术交底。 (2)、施工组织设计和施工方案编制阶段。 2、物质准备（1）、材料质量控制的要求：掌握材料信息，优选供货厂家、合理组织材料供应，确保施工正常进行、合理组织材料使用，减少材料的损失、加强材料检查验收，严把材料质量关、

(项目管理)项目任务书

项目任务书项目一：新闻发布系统该新闻发布系统是一个简单的内容管理系统，主要完成了新闻的编辑、修改和删除操作。他应该具有以下的功能：新闻含有ID 、标题、内容、来源和发布时间等属性，并且要求实现分类。新闻的分类目录含有类别ID 和名称属性，对目录的管理要实现分页察看、添加、修改和删除。。项目二：教务管理系统在教务管理系统中，主要是分为三个模块：学生模块，教师模块，管理员模块。学生模块：a ．查询自己的平时成绩、b.查看本学期或者下学期该班的课程安排以及每门课程的学时和学分为多少。、c.查询选修课程信息、d.查看自己的个人信息、e.学生还可以向教师提出意见与咨询。教师模块：a.录入学生的平时成绩、b.查看所在系所在专业所在班的整个专业教学计划、c.回答学生的意见和咨询。、d. 查看个人信息管理员模块：a.系统权限管理、b ．基础信息管理、c.录入课程信息、d.成

绩信息的管理、e录入院系专业教学计划、f.导出学生的成绩表、g.系统设定项目三：OA办公自动化管理系统系统要实现的功能模块：通过前台实现收发信息的功能;、2.员工通过前台发布和查看公告、公文信息; 3.通过前台可以查看部门和职位信息;4.设置员工信息的添加、浏览、查找功能; 3.通过后台对部门信息、职位信息进行管理; 6.管理公告信息，查看公文内容; 7.设置后台员工信息的管理模; 8.通过后台管理员工前台登录账号; 9.通过后台实现对短信信息进行查看、删除等管理; 10.通过后台实现查看、删除在线员工信息功能;11.后台对员工在职状态信息进行管理;

项目四：在线考试系统项目五：人才招聘网络系统该人才招聘系统分两部分，前台功能，后台功能（管理员界面）。修改招聘信

运输管理实务项目8 任务2：合理选择运输管理模式

任务2：合理选择运输路线【教学目的】了解运输路线选择问题的界定。运输路线及时刻表制订的原则，运输路线选择问题的基本类型结合实际运用扫描法制订行车路线，运用节约里程法制订行车路线，运输路线的排序及时刻表制订。【教学重点】运用节约里程法制订行车路线，运输路线的排序及时刻表制订。【教学难点】扫描法制订行车路线。【教学内容】一、运输路线选择问题的界定运输路线选择问题可以简单的概括为：找到运输工具在公路网、铁路线、水运航道和航空线运行的最佳路线，以尽可能地缩短运输时间或运输距离，从而使运输成本降低的同时，客户服务也得到改善。对于运输问题，一般采用单纯形法求解最优路线，经验表明，当起运站和目的地都多于5个时，用其它方法求解比较困难或繁琐，最好用单纯形法求解。此外还有图表分析作业法，它包括图表分析法、图上作业法、表上作业法等三种求解方法。二、运输路线及时刻表制订的原则 1．同一车辆服务的客户按距离聚类。将相互接近的停留点的货物装在一辆车上运送，车辆的运行路线应将相互接近的停留点串起来，以便停留点之间的运行距离最小化，这样也就使总的路线上的运行时间最小化。 2．将集聚在一起的停留点，安排同一天送货。当停留点的送货时间是定在一周的不同天数进行时，应当将积聚在一起的停留点安排在同一天送货，要避免不是同一天送货的停留点在运行路线上重叠，这样可有助于使所需的服务车辆数目最小化以及一周中的车辆运行时间和距离最小化。 3．避免行车路线交叉。运货车辆顺序途经各停留点的路线不应交叉，并应成凸状不过，受停留点工作时间的约束和在停留点送货后再提货的要求，往往会导致路线交叉。 4．尽可能使用大载重量车辆，减少出车数量。最好是使用一辆载重量大到能将路线上所有停留点所要求运送的货物都装载的送货车，这样可将服务区停留点的总的运行距离或时间最小化。因此在多种规格车型的车队中，应优先使用载重量最大的送货车。一般情况下，使用最大的车辆进行运送，设计出的路线是最有效的。 5．提货/送货混合安排。提货应混在送货过程中进行，而不要在运行路线结束后再进行。提货应尽可能在送货过程中进行，以减少交叉路程量，而在送货结束后再进行提货经常会发生交叉路程。提货混在送货过程中进行，究竟能做到什么程度，则取决于送货车辆的形状、提货量以及所提的货物对车辆内后续送货通道的影响程度。 6．从距离仓库最远的站点开始设计线路。合理的运行路线应从离仓库最远的停留点开始将该集聚区的停留点串起来，然后返回仓库。一旦确认了最远的停留点之后，送货车辆应满载贴邻这个关键停留点的一些停留点的货物。这辆运货车满载后，再选择另一个最远的停留点，用另一辆运货车转载贴邻第二个最远停留点的一些停留点的货物，按此程序进行下去，直至所有停留点的货物都分配给运货车辆。一辆运货车顺次途径各停留点的路线要成凸状点的路线要成凸状。

项目八任务四编制现金流量表

【导入新课】复习导入：利润表的核算内容有哪些？【知识储备】任务四编制现金流量表一、现金流量表的内容和结构（一）现金流量表的内容现金流量表是指反映企业在一定会计期间现金和现金等价物流入和流出情况的会计报表。现金流量表中的“现金”不仅包括“现金”账户核算的现金，还包括“银行存款”账户核算的存入金融机构、随时可以用于支付的存款，也包括“其他货币资金”账户核算的外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款和在途货币资金等；“现金等价物”是指企业持有的期限短、流动性强、易于转换为已知金额现金、价值变动风险很小的投资。《企业会计准则》将现金流量划分为经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量三大类。经营活动是指企业投资活动和筹资活动以外的所有交易和事项。投资活动是指企业长期资产的构建和不包括在现金等价物范围内的投资及其处置活动。筹资活动是指导致企业资本及债务规模和构成发生变化的活动。（二）现金流量表的结构现金流量表将企业的全部业务活动分为经营活动、投资活动和筹资活动，分段揭示现金净流量。三段现金净流量之和，即为企业本年度的现金增减净额。现金流量表包括正表和补充资料两部分，其具体格式和内容如表所示。二、现金流量表的作用 1.现金流量表可以提供企业的现金流量信息，从而有助于会计报表使用者对企业整个财务状况作出客观评价。

2.通过现金流量表，不但可以了解企业当前的财务状况，还可以预测企业未来的发展情况。 3.编制现金流量表，便于和国际惯例接轨。【任务总结】一、现金流量表的内容与结构二、现金流量表的作用【作业布置】简述现金流量表的作用。教学评价教学效果评价表学生姓名：评价项目效果差效果较一般效果良好效果优秀课堂表现随堂练习课内思考任务检测能力提升得分说明：从学生“课堂表现”、“随堂练习”、“课内思考”、“任务检测”、能力提升五个项目评价，对每位学生评分。各项目分为“效果差”、“效果较一般”、“效果良好”、“效果优秀”四个方面。“效果差”给1分、“效果较差”给2分、“效果良好”给3分、“效果优秀”给4分，总分10分。得分低于6分为教学效果差，得6～8分之间为教学效果一般，得分8～9分者为教学效果良好，得分9分以上者为教学效果优秀。课后交流用微信建立基础会计学习交流平台，利用课后时间与学生进行学习方面的探讨，及时掌握学生的学习情况。

项目研究任务要求.doc

项目研究任务要求总体要求：所有获批项目成果必须标注“华南理工大学中央高校基本科研业务费资助（项目批准号）”字样；所有成果必须与项目研究内容密切相关；所有署名成果在项目申请结项时只能用于一个项目结项，不可重复使用。各类项目必须在研究期限内完成以下研究任务，否则不予结项： 1.基本科研项目：获批基本科研项目的负责人必须积极申报国家社科基金项目或教育部人文社科规划项目。后期资助项目：要求最终成果正式出版。重点项目：要求发表D类及以上成果不少于 4 篇；面上项目和博士启动项目：要求发表 D类及以上成果不少于 2 篇；高教管理项目：获批高教管理项目的负责人要求积极围绕工作岗位撰写项目研究报告并发表核心期刊文章 1 篇。申请免鉴定要求：获批基本科研项目的负责人在项目执行期限内完成以下 1 项研究任务，可以申请免于鉴定结项：（1）获批国家社科基金项目或教育部人文社科规划项目；（2）重点项目发表 2 篇 B 类及以上成果；面上项目和博士启动项目发表 1 篇 B 类及以上成果；（3）获省部级优秀成果奖。（4）后期资助项目获批省部级及以上后期资助项目。 2.团队建设项目：

获批团队建设项目的团队要求在项目获批立项后两年内完成以下研究任务：（1）积极申报省部级智库 / 基地或国家级重大项目；（2）向《高校智库专刊》等政府内参报送专家咨询建议稿5-8篇或在媒体上发表理论或评论性文章3-5 篇；（3）发表 D类及以上文章 6 篇。申请免鉴定要求：获批团队建设项目的主持人在项目执行期限内完成以下 1 项研究任务，可以申请免于鉴定结项：（1）获批省部级及以上智库 / 基地；（2）获批社科类国家级重大项目；（3）获省部级及以上优秀成果奖 2 项；（4）发表 A类科研成果；（5）获批省级及以上优秀创新团队。 3.跨学科研究项目：获批跨科学研究项目的团队要求在项目获批立项后两年内完成以下研究任务：（1）积极申报省部级智库 / 基地或国家级重大项目；（2）向《高校智库专刊》等政府内参报送专家咨询建议稿5-8篇或在媒体上发表理论或评论性文章3-5 篇；（3）发表 D类及以上文章 6 篇。申请免鉴定要求：获批跨学科研究项目的主持人在项目执行期限内完成以下 1 项研究任务，可以申请免于鉴定结项：

服务礼仪项目八任务四教案

课题项目八有礼有节——涉外礼宾服务任务四食不忘礼·涉外宴请礼仪（三）教学目标【知识目标】：掌握宴请的桌次和席位礼仪【能力目标】：掌握宴请的桌次和席位安排【情感目标】：逐渐对涉外宴请的桌次及细微的安排有所了解教学重点中餐掌握宴请的桌次安排教学难点中餐宴请桌次及席位的安排在实际生活中的应用教学方法讲授法、案例学习法、讨论法、课堂练习法教具准备黑板、多媒体课件、数字吸铁石教学基本步骤【Ⅰ】课前准备【Ⅱ】提问导入【Ⅲ】教学过程【Ⅳ】回顾复习【Ⅴ】教学反思教学环节教学内容师生互动设计意图【Ⅰ】课前准备1、预习课程 2、资料收集，课件制作学生预习确保课堂效率提高、方便活动开展【Ⅱ】提问导入提问导入：案例：刚出校门的黄锦明是一家旅游公司职工，有一次其公司开年会，由于不谙餐桌礼仪之道，黄锦明随便在距离舞台较近的一桌１２位的餐桌坐下来，随之便被身边的部门主管拉到无人角落，进行了一番批评。学生观看案例、讨论案例教师从旁指导通过案例让学生对桌次礼仪有个初步印象。

提问：黄锦明被身边的部门主管拉到无人角落，进行了一番批评。这是为什么呢？导入：通过结合实际生活，上述案例说明了宴请桌次礼仪的重要性，为本次课程重点之一。学生讨论，教师总结案例案例实质：宴请桌次礼仪的重要性，从而导入课程。【Ⅲ】教学过程教学过程：一、中餐的桌次礼仪两桌组成的小型宴请座次安排的原则： 1、面门而定横排：面对正门、右尊左卑 2、以远为尊竖排：正门、远上近下亲自示范，在黑板上摆出桌次，并解释原则。三桌及以上组成的小型宴请座次安排的原则： 1、居中为尊正中央、圆桌 2、以右为尊横向并列、面对正门、右高左低 3、以远为尊纵向排列、距离正门、远高近低请同学合上书本继续完成4桌—9桌的桌次安排，问清排列缘由。案例：刚出校门的黄锦明是一家旅游公司的职工，有一次其公司老总宴请该部门，由于不谙餐桌礼仪之道，黄锦明在共１２位的餐桌随便坐下来，随之便被身边的部门主管拉到无人角落，进行了一番批评。从中餐席位安排的角度出发，这是为什么？案例说明了中餐席位安排的重要性。学生认真听讲教师引导学生进行分析教师学生一起排位教师讲授学生认真听讲学生积极参与并帮助完成以下排位教师讲案例，学生帮忙分析，给出答案亲自示范，方便大家了解此块知识点通过排桌次，了解学生对该块知识点的掌握程度，并且加以巩固。通过案例，更能突出席位安排

项目任务书(project charter)

项目任务书(project charter) 又名：任务说明书(mission statement) 概述项目任务书是对一个改进项目审定和定义的文档。适用场合 ·当一个项目开始时； ·只要有人需要关于项目的信息或者目的阐述、范围、时机、状况等； ·评估时，确保项目适当地集中且准时，更新目前进展任务书； ·当项目过程中所得的信息表明需要变更任务书时。实施步骤 1项目的支持者（发起并且支持项目的管理成员）和项目小组领队在项目开始时共同起草任务书。许多企业都有标准的格式。这里是一些基本的元素，下面的注释和问题可以帮你完成表格。项目题目报告以及最佳实践中的该项目如何命名？过程名以及产品或服务影响什么功能和企业的输出将成为项目焦点？问题描述目前过程、产品或服务出了什么问题？目标／目的希望有什么改进和结果？根据用来判断成功的过程测量指标阐述结果。范围过程的哪些方面需要包含进去，哪些方面不需要包含进去？过程的起始点和结束点各是什么？商务方面过程的重要之处是什么？目前的不良质量的成本是什么？该项目有哪些对财务方面（成本节约、利润增长、成本避免）的影响？哪些将影响外部顾客？项目起始日项目任务书所定义的日期。目标完成日基于项目复杂度、假期、工作量、旅游以及顾客合约要求等方面的估计。预期里程碑日期检验、描述、客户参观等人员列出名单、角色以及联系信息： ·项目发起人 ·项目领导 ·小组成员 ·小组督导者 ·专业技术人员 ·其他的过程或者项目专家 ·其他重要的利益相关者签名和日期准备和批准签名、日期以及修正日期。 2任务书可以由管理层进行检查和批准。 3在早期定义顾客需求、伸展宽度问题以及建立测量系统的过程中，项目逐渐得到更准确的定义，应该检查、修订并重新审批任务书。示例 Medrad的财务人员想要减少处理货运清单所需的工作量，以使人们可以做更具增值性的工作，减少临时职位，也可以为公司未来的成长做准备。在来自Medrad绩效卓越中心的绩效改进辅导者的帮助下，他们定义了项目并且建立了任务书表5.162。除了以上实施步骤中列出的基本因素以外，表格还包括了投递部分的支持以及认识到的财务影响（当项目完成时要填上）。

项目任务书.

项目任务书项目一:新闻发布系统该新闻发布系统是一个简单的内容管理系统,主要完成了新闻的编辑、修改和删除操作。他应该具有以下的功能: 新闻含有 ID 、标题、内容、来源和发布时间等属性,并且要求实现分类。新闻的分类目录含有类别 ID 和名称属性,对目录的管理要实现分页察看、添加、修改和删除。。项目二:教务管理系统在教务管理系统中 , 主要是分为三个模块 :学生模块 , 教师模块 , 管理员模块。学生模块:a .查询自己的平时成绩、 b. 查看本学期或者下学期该班的课程安排以及每门课程的学时和学分为多少。、 c. 查询选修课程信息、 d. 查看自己的个人信息、 e. 学生还可以向教师提出意见与咨询。教师模块:a. 录入学生的平时成绩、 b. 查看所在系所在专业所在班的整个专业教学计划、 c. 回答学生的意见和咨询。、 d. 查看个人信息管理员模块:a. 系统权限管理、 b .基础信息管理、 c. 录入课程信息、 d. 成

绩信息的管理、 e 录入院系专业教学计划、 f. 导出学生的成绩表、 g. 系统设定项目三:OA 办公自动化管理系统系统要实现的功能模块:通过前台实现收发信息的功能 ; 、 2. 员工通过前台发布和查看公告、公文信息 ; 3.通过前台可以查看部门和职位信息 ;4. 设置员工信息的添加、浏览、查找功能 ; 3. 通过后台对部门信息、职位信息进行管理 ; 6. 管理公告信息,查看公文内容 ; 7. 设置后台员工信息的管理模 ; 8. 通过后台管理员工前台登录账号 ; 9.通过后台实现对短信信息进行查看、删除等管理 ; 10.通过后台实现查看、删除在线员工信息功能 ;11. 后台对员工在职状态信息进行管理 ;

项目任务书模板

项目任务书模板 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

密级：一般“项目名称（保留引号）” 项目任务书

1项目简介 1.1背景 [介绍项目的背景] 1.2发起人 [项目的发起人] 1.3基本需求 [简要介绍基本需求] 2项目目标 2.1项目管理目标 [从管理的角度描述此项目要达到的目标，如果没有可以删除或不写] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.2项目技术目标 [从技术的角度描述此项目要达到的目标，针对实际项目简单说明。可以采用列举方式进行描述。如：实行商品信息编辑、会员搜索查询、数据信息采集统计等] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.3项目性能目标 [从性能的角度描述此项目要达到的目标，如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。可以采用列举方式进行描述。如：确保新功能与之前版本功能实现无缝切换、可结合订单系统使用等。] ?运行速度 ?易用性 ?兼容性 ?可扩充性

3项目提交物清单 4项目人员 4.1人员配备情况说明 [简述项目对参与人员的要求，注明项目参与人数及人员姓名] ?人员要求：本项目需要：有UI设计经验的设计师、有电商平台开发经验的PHP 开发人员等。 ?人数：X人 ?姓名：…… 4.2岗位设置及职责说明 ?产品负责人：[描述产品经理的职责] ?UI设计人员：[描述软件开发人员的职责] ?前端开发人员：[描述前端开发人员的职责] ?后台开发人员：[描述后台开发人员的职责] ?测试人员：[描述测试人员的职责] ?…… 4.3人员岗位及职责 5时间计划 [可以单独创建《工作计划表》] 5.1项目总体时间计划 ?启动日期：[以项目正式启动日期为准] ?结束日期：[以项目通过验收日期为准]