一通三防机构设置文件

河南新兴煤炭实业有限公司

“一通三防”管理机构设置的通知

为了认证贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高“一通三防”管理水平，强化“一通三防”责任制落实，根据煤矿安全质量标准化标准和《“一通三防”管理规定》要求，经研究决定设置“一通三防”管理机构，配备相关人员。具体内容如下：

一、设置一通三防管理机构及人员配备

1, 机构名称：“一通三防”管理领导组

组长：高爱民

副组长：贺晓

成员：赵学斌、谢宗翔、张新卫、徐国强、王建伟、刘豪、刘国明、王洪昌、周清海、张从义、王洪涛、张瑜、吕志高、贺虎、王云鹏。

领导组下设办公室：办公室设在通风部，主任由通风部部长兼任。

领导组职责：加强对“一通三防”工作统一管理，对“一通三防”隐患按事故对待进行责任追究，加强现场瓦斯治理、粉尘管理、防灭火工作，为安全生产保驾护航。二, 管理机构工作任务:

1、组长对矿井一通三防工作全面负责，定期检查，平衡矿井一通三防工作，解决所需人、财、物等问题，保证矿井

一通三防工作正常进行。

2、矿总工程师对防治瓦斯事故负技术责任，负责组织编制、审批、实施、检查矿井防治瓦斯工作规划、计划和措施，指导矿井开展一通三防工作。

3、按照岗位管理责任制，各分管副矿长、副总对分管范围内的一通三防工作负责，负责落实所分管业务范围内的各项工作。

4通风副总工程师，在矿总工程师领导下，负责矿井瓦斯防治技术、管理、科研、“一通三防”隐患排查和整改工作。

5、相关区队和科室的区队长、科长：对分管单位业务范围内的一通三防工作负管理责任。

6、相关单位技术员：对分管单位业务范围内的一通三防工作负技术责任。

7、一通三防管理领导小组每月召开一次一通三防专题会议，由矿总工程师负责组织有关人员（包括矿有关分管领导、科室和区队人员），实行参会人员签到制度。领导小组要认真执行“一通三防”隐患排查整改制度，按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系和基本要求，总结当月“一通三防”所做工作，根据矿井下月生产安排，逐头逐面分析瓦斯灾害情况，安排下月灾害预报和防治瓦斯，按照通风质量标准化要求编制各项通风工作计划，保证矿井安全生产。

8、领导小组在矿召开的调度会议上均要把一通三防工作放在首位，对采掘工作面出现地质构造变化，煤层变薄、变厚、应力集中区及有瓦斯变化异常的区域，要及时采取有针对性的措施，杜绝瓦斯事故的发生。

9、加强安全监控系统管理，实现瓦斯“零超限”目标，安排好井下监控维护，坚决杜绝计划外报警情况。

10、执行矿井综合防尘措施，防止煤尘对安全造成影响，杜绝因粉尘造成职工职业危害发生.

11、矿井进行巷道贯通、反风演习、矿井通风系统调整等重大问题时，矿井瓦斯防治工作领导小组必须召开专题会议进行研究，制定切实可行的措施和方案，保证各项工作有秩序地安全完成。

12、领导小组成员必须认真学习《煤矿安全规程》，严格执行瓦斯防治管理的各项规定。