甲方安全施工管理制度

甲方安全施工管理制度
甲方安全施工管理制度

安全施工管理制度

第一条为加强建设工程安全生产管理,明确安全生产责任,有效预防安全事故,保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全,保证施工过程中文明施工和防火目标的实现,根据《中华人民共国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国消防条例》和国家建设部有关安全生产文明施工和防火的规定,特制定本制度。

第二条安全生产要贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。

第三条文明施工及防火要总体实现无重大违法犯罪案件,无污染扰民,无施工料具浪费,认真贯彻“预防为主,防消结合”的方针,消除隐患,确保无重大火灾事故。

第四条监理单位成立以总监为首的安全生产组织机构,设立专职安全员,对建设单位定期报告安全生产工作。对安全生产进行经常性检查,并进行日巡视。对施工单位的安全体系以及安全生产进行检查指导和指令。

第五条施工单位成立安全生产组织体系,并将其安全生产组织机构报送建设方和监理方,接受甲方、监理方的监督、检查、审核,严格按照国家行业安全施工操作流程及下述安全生产管理制度进行安全生产工作。

安全生产管理制度

第一条施工单位的安全管理:

(一) 安全生产责任制

施工单位按照安全生产责任制度的规定,建立健全安全管理体系和相关制度、措施,明确各级负责人和部门的安全职责。

(二)安全生产教育培训

施工单位要建立健全安全生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训,要有安全培训记录。

(三)安全技术交底

施工单位要逐级进行安全技术交底并检查各级交底记录,确保施工安全,新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。

(四)特种作业人员持证上岗

从事地下作业、空中作业、中小型机械操作人员等,必须接照国家有关规定经过国家专门的交全作业培训,并取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。

(五)安全检查

施工单位要根据工程建设情况,定期和不定期、季节性、专项性等多种形式进行安全检查。

(六) 办理工伤保险

施工单位必须为施工现场从事危险作业的人员办理工伤保险。(七)安全事故应急机制

施工单位应根据建设项目的特点和范围,对施工现场可能发生事故的部位、环节进行监控,制定施工现场安全事故应急救援预案并建立救援组织且配备应急救援人员,配备救援器材、设备并定期组织演

练。

(八)安全事故报告、调查、处理

施工现场发生安全事故时,施工单位应立即如实向建设单位报告,并提交书面报告。施工单位应严格保护事故现场,采取有效措施抢救人员和财产,防止事态扩大并认真调查事故原因。

(八)施工单位应在施工现场配备与其生产规模相适应的专职安全生产管理人员。

(十)总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包合同中应当明确各自的安全生产权利、义务,双方签订安全协议。

(十一)施工单位应该在施工现场入口处和施工起重机械、用电设施、脚手架、基坑边沿等危险部位,设置明显的安全示标志。

(十二)施工单位应向施工作业人员提供劳动防护用具(包括安全帽、安全带、防暑降温药品等)和安全防护服装(如防护手套、防护口罩,呼吸防护器等),并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

(十三)施工现场必须实行安全生产目标管理,工程开工前制定总的安全管理目标,包括伤亡事故指标、安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施并上报建设单位及监理方,以责任书形式把工地总的交全管理目标按照各自职责逐级分解。

(十四)施工现场应建立班组安全活动制度,项目部和班组应开展班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和班后下岗检查,经常组织班组成员学习并贯彻安全生产规章制度和安全技术操作规程。

(十五)“三宝”防护用品:

1、进入施工现场者必须戴好安全帽,扣好帽带,并正确使用防护用品;

2、施工现场必须使用安全网,在架子外侧、楼层临边、井架等处用安全网封闭或拦护;

3、施工现场搭架、支模等高处作业均应系安全带。

(十六)洞口、临边等危险地方围护:

1、楼梯窗口、梯井处、电梯口宜用栏杆用护,并用安全网封闭;

2、预留洞口、坑井等,面积较大的用栏村围护,安全网封闭;

3、进出建筑物主体通道口、井架或物料提升机进口处、外用施工升降机进口处等均应搭设防护棚,各类防护棚要有单独的文撑体系,固

定可靠安全。

4、在阳合、楼板、屋面等临边应设置水平杆,并用安全网过闭,防护栏杆等设施应与建筑物有固定拉结,确保防护设施安全可靠。

(十七)施工现场严禁酒后上班,施工单位应经常对职工进行严禁酒后上班教育,发现之后应责令立即停工。

(十八)必须设立门卫.严格执行门卫职责,严禁非工地人员随意进入,仔细检查进出场的材料、进出车辆。

(十九)施工现场应设置吸烟处,严禁在其他场所吸烟。

(二十)施工现场焊、割作业,必须符合防火要求,严格执行“十不烧”的规定。

(二十一)架体、设备安装,临时用电的要求

1)施工机具,塔吊,施工电梯、起重吊装等必须出有质的单位检测并

安装备案,模板及其支撑系统由项目技术负责人组织验收。物料提升机、脚手架及其它各种施工机具进场前,要进行检验和检验记录。2)塔吊等大型设备验收必须具备相关的文字资料以备验收时检查,包括产品合格证、产品检验报告、说明书等。

(二十二)施工现场的要求

1)施工现场的进场材料,应堆放整齐;模板和钢管等应分类堆放,拆除之后应及时清理泥浆、混凝士渣、废料:木工场地的碎沫、刨花应清理干净。

2)砌体、抹灰、装饰装潢、混凝土施工等都要做到将自己工序产生的垃圾清理掉,为后续的工序留出工作面。

(二十三)塔吊的安装和运行要符合以下规定:

1)不准带病运转,不准超负荷作业,不准在运转中维修保养;

2)起重臂和吊起的重物下面有人停留不准吊;

3)严禁无证操作,无指挥或信号不好不准吊;

4)多机作业没有安全措施不准吊;

5)六级以上大风不准吊。

(二十四)脚手架的搭设和拆除一定要符合规程,严格按照专项方案中的要求搭设。

1)搭设脚手架的人员必须经过安全培训,经体检合格,必须持证上岗,配备安全防护用品;

2)拆除外架的时候,必须安排专人值班,划定警戒范围,并做好防治架子倾覆的安全技术措施。

(二十五)施工单位应将安全生产作为施工组织设计的内容,对下列达到一定规模的工程应编制专项施工方案,根据工程实际編写,能有效

地指导施工,并进行安全检算。经技术负责人签字,总监理工程师审核后实施,并由施工单位安全员进行现场监督:

1)、打桩工程、基坑支护、集中开挖;

2)、土石方开挖工程;

3)、模板工程及支撑系统;

4)、起重吊装程和钢结构安装工程;

5)、脚手架工程;

6)、塔吊、卸料平台。

第二条监理单位的安全管理:

(一)监理单位应该按照法律、法规、规章和工程建设强制性标准实施安全生产监理,安全生产监理应与工程质量、工期和投资控制同步实施,监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。

(二)监理单位应协助建设单位制定建设项目安全生产保证措施,编制建设项目安全监理细则,制定针对施工单位安全技术措施的检查方案,按照安全生产监理细则实施安全监理。

(三)监理单位应审查施工单位编制的施工组织设计和专项施工方案,对不符合工程建设强制性标准和安全生产标准的,责成施工单位修改完善。

(四)监理单位在安全监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应立即要求施工单位限时整改:特况严重的应立即要求施工单位停工整改,

并向上报告;施工单位对重大事故隐患不及时整改的,应立即上报。

(完整版)甲方工程管理办法及规定

目录 一. 工程项目现场管理规程 二. 第一次工地会议议程 三. 监理授权书 四. 工程技术资料及施工图表签报程序规定 五. 工程施工现场签证管理办法 六. 施工用电管理规定 七. 施工用水管理规定 八. 违规处罚规定 九. 监理工作管理规定 十. 驻地监理工作考核细则 十一. 工程质量管理规定 十二. 施工现场安全文明管理规定 十三. 工程质量问题(事故)处理规定 十四. 工程完工清场和质保期内保修工作的规定十五. 工程质量验收标准 十六. 竣工验收规程 十七. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式) 附表一.工程进度资金需求申报表 附表二.周(月)施工计划表 附表三.钢材、水泥月报表 附表四.工程缺陷统计表 附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表 附表六.工程尾款申请支付表 附表七.工程质保金申请支付表

工程项目现场管理规程 一.总则 工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。基建办是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。 二.职责 1.对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。 2.严格执行单位工程投资、进度和质量计划,实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。 三.主要工作程序和内容 1.工程开工前由基建办明确项目责任人。项目接任后,必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况,拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。 2.施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议,工地会议的主要目标是:转交业主对施工、监理管理的相关文件规定,察看施工现场,交代控制坐标点,确定工程技术交底日期和预定开工日期。 3.工程放线定位后及时组织监理单位,业主开发工程管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场

建设单位施工现场管理制度和流程

第一章 组织架构和岗位职责 1 、项目部组织架构 2 、项目部经理职责 3 、项目部专业工程师职责第十九章合作单位之间的管理 1 、总包单位的管理

2 、专业分包的管理 3 、总包对分包的管理 4 、监理单位的管理

第二十章工作流程及管理制度 监理例会制度 专题会议制度 现场工程签证制度 现场技术核定单 材料价格的签认 工程设计变更 施工图自审和会审 施工组织设计 工程进度计划 工程月进度总结或月报 甲供材料的采购与进场 现场用水用电管理 工程的过程验收和竣工验收 工程进度款支付 工程竣工结算 竣工工程的移交 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10 11 12 13 14 15 16

第一部分项目部组织架构和岗位职责

协助项目部经理做好工程项目施工的现场 管理工作; 负责所有土建工程施工方案、技术交底、图纸会审等内业材料的审查和审批工作; 负责组织施工方案、施工组织设计的交底 及实施过程中的检查、监督工作; 协助资料员收集和整理本专业工程的相关文件、收发文、变更 通知、样品等; 参与所有土建工程材料和设备的的进场验收、安装隐蔽工程验收工作; 负责监督检查主管专业的监理工作,协调监理和施工单位发生的争议; 配合其它专业工程师做好前期计划,合理安排工种交叉作业及预留预埋工作安排; 丿助项目部经理做好AAAAAAA部经理|做好一负工项目资料、 [程项目施工的现场匚程项目施工的现场1〔纸等档案的收集、管『理工作;彳于理工作;『理; 负〔责所有本专业工程负1责所有本专业工程收〔集整理施工过程中施1工方案、技术父底、/五工方案、技术父斤有技术变更、洽商 图纸会审、采购计划/&图纸会审、采购己录、会议纪要等资 等内业材料的审查和i ■批t划等内业材料的审斗并归档; 1工作;F和审批工作. 1责备案资料的填八会负责组织施工方案、施丄工组 织设计的交底 1 > 签、整理、报总、归档; 五工组织设计胡父底 及丫实施过程中的检查、7实施过程中的检品督检查施工单位施 监「督工作;匚监督工作;匚资料的编制、管理, 协卜助资料员收集和整-办助资料员收集和整衣到完整、及时,与 E孑本专业工程的相关理1本专业工程的相关-程进度同步; [件、收发文、变更〔件、收发文、变更孑导各专业工程师对 T知、样品等;Z目知、样品等;五工技术资料(包括 参M与所有给水、排水、乞与所有强电、弱电、设七备进场开箱资料) 暖7通、消防等工程材己电设备、发电机1J保管; 料1 ?和设备的的进场验组弭等工程材料和设1责对施工部位、产 收〔、安装隐蔽工程验备孑的的进场验收、安呈完成情况的汇总、 收〔工作;g隐蔽工程验收工作;1甘报按月编制施工 负责监督检查主管专/1责监督检查主管专帝计报表; 〔的监理工作,协调上的监理工作,协调1责与项目有关的各 监理和施工单位发生臨理和施工单位发生 W合同的档案管理: 的J争议;1勺争议;匚程竣工验收资料的 配合其它专业工程师己合其它专业工程师收 〔集整理; 彳(好前期计划,合理f排敘子前期计划,合理十排 工种交叉作业及1留预工种交叉作业及员留预 埋工作安排;埋工作安排; 建设单位项目部经理

建设单位对施工方的现场管理制度

建设单位对施工方现场管理制度 现场考勤制度 为了加强对建设工程的监督管理,保证建设工程的质量、进度与安全,提高施工现场规范化、标准化管理水平,结合本项目的实际情况,特制订本管理制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。 第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场(施工单位项目经理、施工员、质检员、安全员每天不少于8小时)每天填写考勤表,要真实,并且定期向监理单位汇报。如有不实作假,进行批评教育,根据情节轻重处以罚款。 第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人,经监理和建设单位代表批准后方可离开。未经批准擅自离开的,每发现一次罚责任单位200元,罚责任人100元,脱岗三次及以上的,建设单位和监理单位有权要求施工单位更换人员。 第三条、各施工单位和监理单位进场前,应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式,各项目管理班子人员名单,且保证要人证相符。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部,甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德,决定其是否留退。 第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号,并保证每天24小时畅通,且工地有人值守。 第五条、施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案,在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计,经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排,正式动工前一天必须提交开工报告。 第六条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排,服从监理公司的技术指导和监督。施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项,均应以书面形式传达,如有特殊情况需立即口头处理时也必须在24小时内补发手续,所有发出的文件均应有收发记录。 第七条、现场内各种往来书面文件、通知,施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出,否则视为认同,并应严格按照文件内规定时限内执行完成。 第八条、在施工过程中,施工单位如有管理或技术问题需协调解决,须及时以书面方

公司基建施工安全管理制度(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 公司基建施工安全管理制度(最 新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

公司基建施工安全管理制度(最新版) 一、所有基建施工单位必须持有建筑行业安全施工资质证,并报安全环保部留底备案。坚决杜绝没有建筑行业安全施工资质证的单位进入基建施工现场。 二、基建施工单位必须到河津市城建局办理相关手续,手续办理完毕必须报公司安全环保部留底备案。由基建部与施工单位签订施工协议,由安全环保部与施工单位签订安全管理协议。 三、基建施工单位进入公司基建工地,必须设置安全管理机构,必须设置专职或兼职安全管理人员对施工现场进行安全管理,必须建立健全各项施工安全管理制度和设置施工安全管理记录,安全管理机构和专、兼职安全管理人员及各项安全管理制度务必报公司安全环保部备案。 四、基建施工单位进入公司基建工地,必须设置五牌一图和各项安全警示标志和安全标语,封闭所在施工现场,不能封闭的,必

须采取临时措施确保安全施工。 五、施工现场必须设置安全通道,安全通道必须设立警示牌,所有施工人员进入施工现场务必穿戴齐全劳动防护用品方可进入施工现场,施工现场专、兼职安全员务必佩戴好安全监督袖标,非施工人员严禁随意进入施工现场。 六、设立塔吊的建筑施工单位必须在塔吊周围有效距离内设置防护栏,电焊机等施工设施、设备及氧气瓶、乙炔瓶必须按规范投入使用。 七、进场人员务必配备齐全的劳保防护用品,并按规定正确穿戴,高处作业必须佩戴安全带,“四口”周围必须设置围栏或盖板,脚手架必须按规定搭设牢靠,严禁留用探头板。 八、建筑施工单位用电必须到公司水电部办理相关供用电手续,并在公司水电部的监督下设置合格的输电线路和电气控制系统,经水电部验收合格后方可投入使用。 九、凡在与生产进行交叉作业、安装的地点,基建施工单位必须首先制定施工方案和安全措施报基建部和安全环保部,并由基建

甲方管理制度最新版

云和嘉瑞养生旅游发展有限公司 工 程 项 目 管 理 若 干 规 定 云和嘉瑞养生旅游发展有限公司工程部编制 2016年4月15日

目录 一. 工程项目现场管理规程------2 二. 工程施工现场签证管理办法------4 三. 工程技术资料及施工图表签报程序规定------6 四. 违规处罚规定------7 五. 监理工作管理规定------9 六. 工程质量管理规定------11 七. 工程质量验收标准------13 附表一、工程经济技术签证单------15 附表二、周(月)施工计划表------16 附表三、工程联系单-------17

工程项目现场管理规程 一.总则 工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。 二.职责 1.对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。 2.严格执行公司工程投资、进度和质量计划,实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。 三.主要工作程序和内容 1.施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议,工地会议的主要目标是:转交业主对施工、监理管理的相关文件规定,察看施工现场,交代控制坐标点,确定工程技术交底日期和预定开工日期。 2.工程动工后及时参加每两周一次的监理例会,传达业主对工程管理的要求和相关技术标准,协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。 3.加强日常巡视巡检,纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收,协

施工现场工人管理制度

施工现场工人管理制度 经项目部及公司制定工程施工现场管理制度,内容如下: 一、服从命令,听从安排。 二、按时上班、不迟到、不早退不随便外出。 三、互敬互爱,说话和气,不打架斗殴,如有违背,根据情况轻重,重罚责任方,并负责赔偿经济损失。同时驱赶出工地。 四、不得擅自离开岗位。 五、文明施工,做到“工完,料尽,场地清。” 六、上班时间严禁喝酒,特别中午时间,违者重罚。 七、进入施工现场,必须遵守安全生产规章制度,必须穿着公司发放的专业工作服,不准赤脚、穿拖鞋、高跟鞋。 八、机械设备严禁非专业人员操作,严禁私拉乱接电线。 九、端正态度,保质保量的完成本工种本职工作。 十、材料堆放整齐,有效、节约、合理的使用材料。 十一、以上所有罚款从施工方的工程款里扣除。 备注:此规定2017年3月29日起正式执行 施工方: 现场督导: 东方华美装饰工程有限公司 2017年3月29日

文明施工现场处罚条例 一、文明施工现场处罚条例如下: 1、坚持施工现场文明,制定切实可持的制度,落实责任,奖罚兑现。 2、全体员工必须思想政治好,具有一定的职业道德,无违法乱纪行为,如有违者送当地公安机关进行处理。 3、材料堆放、机械设备安装必须符合施工平面布置图,违者罚款100元。 4、施工现场材料必须堆放有序,所有工种的作业达到工完料尽场地清,违者罚款者罚款200元。 5、严禁在厕所外面大小便,违者罚款100元,举报者奖励50元。 6、严禁在施工现场吸烟,违者罚款200元,举报者奖励100元。 7、爱护公共设施,损坏成品、半成品者罚款100-200元。 8、注意节约用水,工地上不准出现长流水、长明灯。违者每次罚款50-100元。 9、用电线路架设符合施工组织设计,私搭乱接者每次罚款100元,并没收私接乱接的电线电缆。 10、凡施工现场有可能产生火源的工种,操作完毕后,必须清理施工现场,灭绝火种,如有违反者每次罚款200元。 11、施工现场内严禁乱倒水、乱丢建筑垃圾、乱掷物、违者每次罚款50-200元。 12、施工现场和项目部生活区,严禁打架斗殴、闹事甚至班组群殴、集体滋事,违者双方每人每次罚款各2000~10000元。严重者追究法律责任。 13、施工现场严禁顶撞、拒不执行现场管理人员合理工作安排的每次罚款100元。殴打项目部管理人员或者现场管理人员的每次罚款5000元。严重者追究法律责任。14、以上所有罚款从施工方的工程款里扣除。 备注:此规定2017年3月29日起正式执行 施工方: 现场督导: 东方华美装饰工程有限公司 2017年3月29日

甲方工程项目部管理制度

甲方工程项目部管 理制度

工程项目部管理制度 为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标,结合本工程实际,特制定本工程项目部管理制度。 一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目部开工审批手续,协调施工过程中 的外部关系 2、组织实施招投标、协助签定施工合同 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开 工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标。 4、制定工程项目部的管理方案、管理制度,报请公司批 复后并实施。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 ○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○2工程项目部根据项目需要,设工程经理1名,土建专业工程师1-2名,安装工程师1名,造价工程师2名,资料管理1名。 ○3工程项目专业人员向工程项目经理负责,工程项目经理向公司负责制

2、工程项目部会议制度(包括办公室、值班会议制度) ○1工程项目部实行定期现场办公制度(周一至周五早上9:00-下午5:00点) ○2值班制度:周六、周末,施工方夜间浇筑混凝土时,安排专人值班,原则上采取调休,不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后,按普通加班补贴处理(具体方式办法可由工程经理报总经理审定) ○3工程项目定期例会制度(暂定周一下午3:00点):监理、施工单位主要负责人参加。(包括项目人员)解决施工过程中存在的问题。 ○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议,紧急会议。 ○5协调组织并参与监理方组织的监理例会,(暂定周二下午 3:00点)和不定期的各项专题会议。 ○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议,提出合理的施工方法及工艺。 3、检查制度 ○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员,每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查(周一至周五),重点部位100%检查。及时对过程控制,发现问题应口头和书面通知并用,限时要求施工单位整改,整改后必须进行复查,直至合格为止。

装修公司施工现场管理制度

装修公司施工现场管理制度 一、施工工地由公司指定项目经理全权管理,一切现场事物均由项目经理统一安排,有事需与项目经理直接商谈,不可擅自行动。施工现场必须有公司标准的标识牌、施工进度表、施工巡查表、有关负责人、客户评价簿及请勿吸烟标牌、保持现场卫生标牌等,且施工进户门必须按公司标准进行保护。 二、项目经理有问题要及时与客户、公司商议,有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理,维护公司形象,穿着公司统一工服、佩带胸牌,尊重客户,不能与客户发生冲突,情节严重者罚款200-500元。遇到参观人员及时热情接待,引导参观,不得有抵触情绪。 三、现场施工要自觉遵守《住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001》,绝不允许偷工减料的事情发生,一经发现,罚款200元。 四、施工前要详细交底,施工图项目经理、客户和工程部人手一份,装修过程中互相监督,出现问题及时纠正。工程过程中,公司巡检不定时对各工地进行巡查,发现问题立即报知工程部,瞒报、谎报问题者一经发现,将坚决严肃处理。 五、注重成品与半成品的保护,不准叠放、堆放,不准放置任何物品,必要时对其要采取遮盖包封等措施,防止其受到污染和破坏,如有损坏当事人需照价赔偿并罚款200元。 六、保持施工现场的卫生环境,做到每日清扫,垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿;施工人员解手需到物业指定

地点,不得在施工现场随地大小便,不准使用客户洁具及一切用品。违者罚款300元。 七、施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、打架,如有违反,每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟,工人有义务及时制止,施工现场发现一个烟头,在场施工人员扣除当天工资。 八、遵守工地的相关管理规定,特别是物业的安全管理规定和线路等改造规定。注意劳动安全,不得单独进行高空作业,无安全设施情况下不得操作。一切违章操作所造成的责任事故和后果,由当事人自负。 九、材料要堆放整齐,合理配用,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,必须使用公司统一配送的材料,材料、工具、垃圾、半成品应分类存放,放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。客户购买的材料,项目经理有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。 十、注意防盗,防火安全,不得在施工现场使用明火,注意用电安全,注意机器用电的载荷量,注意电路暗线的排放符合安全规范并作排线记录,注意接线板接线安全,机器用毕应即时拔下插头,一天施工结束应拉下有关电闸,断电、断水、以保障安全。 十一、本管理制度始自公布之日起实施,解释权归本公司。

甲方管理制度

二、建设单位工程项目经理: 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部管理,负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作,完成现场施工日志的准确记录; 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作; 10、负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料; 11、工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质。一般一天的工作流程: 落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。 一般一周(一月)的工作流程: 总结本周(本月)的工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表(项

建筑施工企业公司施工现场环境管理制度

建筑施工企业公司施工现场环境管理制度 一、环境保护管理制度 (一)环境保护责任制 1、组织机构 (1)本公司各项目工程部必须成立现场环境领导小组,组长由总工程师担任,设专(兼)职环保员一人,负责施工现场环境保护的日常管理工作, 技术管理部为常设办事机构,负责处理日常管理工作。 (2)各项目工程部必须建立有效的环境保护组织机构和自我保证体系,并保持施工现场环境保护工作的正常运行。 2、项目工程部主要职责 (1)各项目工程部是公司环境保证体系的具体落实者,负责执行公司环境安全方针和相关的法律法规。 (2)对环境保护体系的实施进行连续监控。 (3)负责项目部环境因素、重大环境因素的识别、危险源、重大安全风险的识别与评定,建立项目部环境因素台帐、重大环境因素清 单,危险源泉台帐和重大安全员风险清单及控制计划。 (4)负责建立项目环境保证管理方案、作业指导书、应急响应预案及安全技术交底。 (5)负责配备满足要求的各类管理人员,建立健全项目各级人员环境职责分工,明确各级人员的责任。 (6)组织进行三级安全教育,进行环境、安全交底,进行分包环境保

证管理的考核和评定。 (7)负责配备足够的工程项目施工管理过程的环境保证资源,进行生产进度、成本的管理,保证项目环境,保证体系的运行。 (8)负责组织项目每月进行环境管理体系的运行自检,进行内部沟通,负责纠正措施的制定,实施与跟踪验证。 3、技术管理部主要职责 (1)认真传达并贯彻上级部门下达的环保方针、政策及工作任务,接受上级部门的监督检查。 (2)认真学习环保法律、法规和业务知识,深入施工现场,对各单位的环保工作进行监督、检查和指导,不断提高全公司环境保护管 理水平。 (3)制订公司环境保护管理制度,组织、检查和督促各单位贯彻执行情况。 (4)组织各单位环保员进行业务学习和交流,积极推广环保科研革新等项活动。 4、环境管理员主要职责 (1)对项目经理负责,贯彻实施环境方针和环境目标,协助建立、完善环境管理体系,确保其有效运行。 (2)负责制定环境管理方案,并保存记录。 (3)负责环境管理体系文件收发工作,及时传递到有关人员手中,保证运行有效。 (4)负责与外部、本部门各层次之间的信息交流,并保持渠道畅通。

五公司施工现场管理制度

施工现场管理制度 根据五公司延炼■杨庄河人员配备等实际情况编制木管理制度,要求每位职工严格执行。 一、施工现场例会制度 1、自2011年2月11日之日起至竣工之日止,坚持每周一、周四举行一次周例会,召开时间为周一上班前20分钟召开,原则周例会时间不超过30分钟,特殊情况除外。 2、周例会所有职工必须参加,班组长主持,技术员到点点名,迟到一次罚款10元,不参加周例会职工罚款20元。 3、周例会由班组长赫武军和质量安全员梁文军对上周施工中发现的安全、质量情况进行总结,并强调下周施工中的安全质量的注意事项;由施工负责对上周进度及施工情况进行总结,解答施工中存在的材料等问题并对下周施工进行部署,传达项目部、分公司、公司会议、文件精神;技术员对上周技术工作做一总结,对施工中存在的技术问题做一解答,并安排下周的实际工作量。 4、每次周例会由技术员进行记录。 二、工现场考勤、出勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时岀勤,不得迟到早退,连续三次迟到早退罚款50元,要求中午下班11点50前、下午规定下班前10分钟不允许出现五公司人员打饭,发现一次以早退论处。 2、职工外出外出必须需要向班组长(赫武军)请示,获准后方可外出,超过三天以上的外出、回家需向工地负责人请假,获准后方可离开,

并要求填写请假条,回来后注销请假条,十天以上的请假请到公司劳资请假。外雇人员请假必须提前半天。 3、病假需出示病假证明书。 4、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。工作人员加班奖金另计,工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 5、无故旷工三次或连续三天者,退回公司。 三、工地负责岗位职责 1、制定项目规划,对工程项目的成本、质量、安全、工期以及现场文明施工全而负责,进行全过程管理。 2、及时传达工程最新进展情况,传达项目部、分公司、公司各项会议及文件精神。 3、负责每月资金申请预算的编制,资金申请计划的填报。 4、负责每月进度款的申请。 5、负责劳动定额的编制。 5、负责每月职工奖金的编制。 6、负责每月职工、雇佣工人工资的发放。 7、负责对外的协调工作。 四、班组长岗位职责 1、负责施工现场质量、安全、进度及文明施工的全面管理。 2、负责施工车辆的调配。 3、负责职工考勤的记录。

甲方对施工单位的管理办法

目录 一、合同管理办法: (2) 二、施工质量控制办法 (3) 三、工期及进度控制办法 (5) 四、安全、文明施工管理办法 (9) 1、总则 (9) 2、管理机构与责任 (9) 3、施工单位的监督管理 (11) 4、安全风险与环境因素识别和控制措施 (11) 5、监督检查 (12) 6、工程事故处理 (13) 五、其他有关说明 (13)

甲方对施工单位的管理办法 一、合同管理办法: 1、为了规范合同签认程序,使现场施工管理程序化、规范化、标准化,制定本管理办法。 2、合同草案应由甲方起草,经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。 3、工程中由总包单位自行分包工程,分包前应先报甲方,经甲方同意后,方可签订分包合同。分包合同签订后,应及时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。 4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查,以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后,甲方留存一份原件,财务部、经办部门留存一份原件或复印件,其他部门需要留存合同的,由经办部门提供复印件。 5、合同内容应尽量实现公司利益最大化,充分体现公司价值取向。 6、工程类合同执行过程及完毕后,投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时,应进行详细的文字说明备忘。 7、工程材料、设备定货前应经甲方考察评比后签字确认方可购买使用。

二、施工质量控制办法 1、对工程质量的控制应始终“以人为本”,充分调动人的积极性,避免人的工作失误,使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计,质量第一”的思想,以优秀的工作质量创造优质的工程质量。 2、施工单位作为施工质量的自控主体,必须按合同及工程要求,配备满足工程质量要求所需要的合格管理人员,并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检查。 3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上,依托监理公司的专业监理工程师,对施工质量采取“双控”,认真检查监理、施工方的工作质量,形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位,其人员配置必须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况,是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。 4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查,工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额,必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法、增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制,必须采用的,应单独编制工程

建筑工程公司内部管理制度

江苏南通二建集团有限公司 东越事业部 内 部 管 理 制 度

二O 一六年三月一日 目录 1、安全管理制度…………………………………… 1 页 2、日常行政办公管理制度…………………………18 页 3、出入库制度………………………………………22 页 4、采购制度…………………………………………23 页 5、进驻工地施工人员新酬制度……………………25 页 6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度 的规定…………………………………………………26 页 7、关于发布公司《建设工程项目管理办法》的通知…29 页 8、行管人员的绩效考核暂行办法…………………41 页 9、施工部门的绩效考核暂行办法…………………48 页 10、业务部绩效考核暂行办法………………………55 页 11、公司总经理岗位职责……………………………62 页 12、公司副总经理岗位职责(一)…………………63 页 13、公司副总经理岗位职责(二)…………………64 页 14、总工程师岗位职责………………………………64 页 15、公司业务部经理岗位职责………………………65 页 16、公司办公室主任岗位职责………………………66 页 17、公司企管部主任岗位职责………………………67 页 18、公司物资供应部主任岗位职责…………………68 页

19、公司预算科科长岗位职责………………………69 页 20、安全员岗位职责…………………………………69 页 21、施工员岗位职责…………………………………70 页 22、资料员岗位职责…………………………………70 页 1、安全管理制度 第1章总则 1.1为了加强公司对安全生产的管理、监督,保障员工及其他人员的生命和公 司财产安全。根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》结合我公司的行业特点,制定本制度。 1.2 建设工程施工生产安全管理,必须坚持安全第一,预防为主的方针。1.3 为了保证公司制定的安全管理制度,即:安全生产责任制度、安全生产教 育培训制度、安全生产规章制度(以下简称三项制度)的全面落实;公司从安全生产的组织机构,安全管理人员的责任,安全生产制度的建立和实施过程及保证制度实施措施等,均在本制度中进行明确。 第2章安全生产管理的组织机构 2.1公司成立安全领导小组,负责公司安全生产的全面管理工作。安全领导小 组系公司常设机构。 2.2安全领导小组的职责; 2.2.1负责制定、检查、落实公司制定的安全生产三项制度; 2.2.2负责公司新员工的培训; 2.2.3负责公司全体人员每年一次的安全生产知识培训; 2.2.4负责每月召开一次公司安全生产例会; 2.2.5负责每季度组织一次有关人员到施工现场检查安全生产工作; 2.2.6负责安全事故的处理; 2.2.7负责施工现场安全用品的使用、监督; 2.2.8负责监督公司专项安全资金的使用;

甲方施工现场管理要求

施工现场安全管理制度 第一条文明施工管理 1、项目部必须派管理人员在施工现场进行管理施工,必须项目经理1名,安全员1名,施工员2名,常驻工地。 2、施工现场必须保持清洁,不允许有杂物、弃板等现象,按甲方要求,项目部每天要及时清理现场,材料统一堆放整齐,否则,按100元/天罚款,如甲方派人清理,因此所发生的费用从项目部工程款中扣除。 3、每工作段完成后,机械设备必须清理干净后交回仓自己管员。 4、项目部必须管理好工人,每周需向甲方报告工人数量,用表格填写员工姓名,不得私自让外人在宿舍住宿;每间宿舍必须合理安排8位现场施工人员入住,否则,按30元/月从班组进度款中扣除。 5、项目部人员不准带老婆及小孩进入工地,男女不准混住,一经发现扣罚项目部500元/人次,并责令当事人离场;项目部人员不上班的,要立即撤离工地宿舍,如发现在工地宿舍居住而不上班的,则对项目部按500元/人罚款。 6、项目部人员必须积极搞好文明施工,教育工人爱护工地的所有设施。如发现有破坏设施或偷材料的,则按相应设施、材料的原价5—50倍罚款:情节严重或造成重大经济损失者,依法送公安机关处理。 7、项目部人员在施工现场不得随处大小便,可到指定厕所大小便,并派专人清扫,对随处大小便的违规者,按200元/人次罚款(如同时有多个班组在同一工作面施工而无法查处时,则对每个班组进行罚款)。

8、项目部的工人宿舍内及周围要保持地面整洁,不得随处丢垃圾,不准私拉电线,不准使用电炉及电饭煲,必须在甲方指定的位置设伙房,并做好防火安全工作,违者则按500元/人次罚款;施工现场禁止吸烟,违者按50元/人次罚款。 9、生活区食堂和操作间必须有易于清洗消毒的条件和不易传染疾病的设施。 10、生活区厕所要有专人清扫保洁,有灭蝇、蛆措施; 11、生活区周围不得随意泼污水、倒污物,垃圾按指定地点集中,及时清理,防止传染病的传播流行; 12、生活区设工人沐浴间,开放后每次必须有专人清扫,室内通风良好,无异味、无积水、无污物; 13、生活区设工人饮水设施,保证现场工人饮水需要。饮水器具应有专人清理,定期清洗,保持饮水卫生; 14、生活区设洗涤槽;要注意节水、节电、节能、严禁常流水、常明灯现象; 15、工程部安排专人将不定期对生活区进行卫生检查,对不符合卫生标准的部位,要限期进行整改。对违反规定者进行100—500元/次的罚款。 16、项目部在整个施工期间如能满足上述要求,达到文明施工并获取当年市级的安全文明施工先进工地称号,甲方将按一定比例进行奖励,待竣工验收后一次性兑现。 17、项目部须遵守甲方工程部及甲方的主合同制定的文明施工等管理规章制度,违者按规章制度处理。 18、项目部须按劳动法规按时给属下工人发放工资等,如果有工人

建筑施工工程公司的管理制度

施工建筑工程公司的管理制度 提问者:jingdaotang - 一级最佳答案 第一编管理制度规范篇 第一章企业(公司)组织结构管理制度 第一节组织结构管理的原则及设计 第二节组织结构管理设置模式 第三节权责划分管理制度 第二章企业(公司)规划管理制度 第一节公司经营方的确立 第二节公司经营计划的内容 第三节公司经营计划的制定措施 第三章企业(公司)行政办公事务管理制度 第一节行政办公室管理规定 第二节会议和会务管理 第三节公司文书管理制度 第四节公司财产物资管理制度 第五节公司印信管理制度 第六节公司档案管理工作 第七节出差与公关事务管理制度 第八节公司机要保密制度 第四章企业(公司)人力资源规划与管理制度 第一节人力资源规划管理制度 第二节招聘录用管理制度 第三节人事任免与辞退管理制度 第四节考勤管理制度 第五节员工激励管理制度 第六节人事考核评议管理制度 第七节人事调整管理制度 第八节员工管理制度 第五章企业(公司)员工培训与考核管理制度 第一节员工培训制度 第二节员工考核制度 第六章企业公司薪资与福利管理制度及表格 第一节公司薪资管理制度 第二节奖金与其他报酬管理规定 第三节公司福利管理制度 第七章企业公司财务与会计管理制度 第一节公司财务工作管理规定 第二节公司会计管理制度 第三节公司财务管理制度

第八章企业(公司)生产质量进行管理制度 第一节企业生产管理制定 第二节企业质量监控管理制定 第九章企业(公司)营销与信息管理制度 第一节营销管理制度 第二节信息管理制度 第十章企业(公司)采购与仓储管理制度 第一节采购管理制度 第二节采购部职责管理 第三节仓储管理制度 第十一章企业(公司)后勤管理规定 第一节后勤管理规定 第二节后勤管理制度 第三节企业安全与卫生管理 第二编管理表格实务篇 第一章企业(公司)组织结构管理表格 第一节公司权责划分管理表格 第二节公司职务设计管理表格 第二章企业(公司)办公总务管理表格 第一节公司提案管理表格 第二节公司会议管理表格 第三节公司文件管理表格 第三章企业(公司)规划管理表格 第一节经营计划具体实施表格 第二节经营计划诊断反馈表格 第四章企业(公司)财务与会计管理表格 第一节公司会计账表管理表格 第二节公司财务分析管理表格 第五章企业(公司)人力规划与培训考核管理表格第一节人办规划管理表格 第二节员工聘用管理表格 第三节员工培训实施表格 第四节员工综合素质测评 第六章企业(公司)薪资与福利管理表格 第一节公司薪管理表格 第二节员工福利管理表格 第七章企业(公司)生产与质理管理表格 第一节公司生产管理计划表格 第二节公司质量管理总结表 第八章企业(公司)营销与采购管理表格 第一节公司营销管理表格 第二节采购控制管理表格

甲方工程项目部管理制度

工程项目部管理制度 为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标,结合本工程实际,特制定本工程项目部管理制度。 一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目部开工审批手续,协调施工过程中的外 部关系 2、组织实施招投标、协助签定施工合同 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至 竣工的全过程管理,实现项目合同目标。 4、制定工程项目部的管理方案、管理制度,报请公司批复后 并实施。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 ○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○2工程项目部根据项目需要,设工程经理1名,土建专业工程 师1-2名,安装工程师1名,造价工程师2名,资料管理1名。 ○3工程项目专业人员向工程项目经理负责,工程项目经理向公 司负责制 2、工程项目部会议制度(包括办公室、值班会议制度) ○1工程项目部实行定期现场办公制度(周一至周五早上9:00-

下午5:00点) ○2值班制度:周六、周末,施工方夜间浇筑混凝土时,安排专人值班,原则上采取调休,不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后,按普通加班补贴处理(具体方式办法可由工程经理报总经理审定) ○3工程项目定期例会制度(暂定周一下午3:00点):监理、施工单位主要负责人参加。(包括项目人员)解决施工过程中存在的问题。 ○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议,紧急会议。 ○5协调组织并参与监理方组织的监理例会,(暂定周二下午3:00点)和不定期的各项专题会议。 ○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议,提出合理的施工方法及工艺。 3、检查制度 ○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员,每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查(周一至周五),重点部位100%检查。及时对过程控制,发现问题应口头和书面通知并用,限时要求施工单位整改,整改后必须进行复查,直至合格为止。 ○2周小查:由工程项目部经理或项目专业工程师组织进行一周一查(暂定周二上午9:30分)监理、施工各主要负责人、相

施工现场管理制度

施工现场管理制度 1.上岗前要穿好工作服,戴好安全帽,系好安全带,上岗后要知晓当天的工作量,及时和领导沟通材料的使用量,要认真工作,服从领导,听从分配,端正劳动态度,保质保量完成当天领导分配的工作任务。无本工种工作任务,主动申请其它工作,不准以上厕所、吸烟等其它原因变相怠工,如经发现,按相关条例处罚。 2.按施工标准合理使用原材料,在确保质量安全的前提下降低成本,杜绝浪费,做到计划用料,对本工种使用的材料不能乱丢乱放,用后要摆放整齐,并注意防盗、防雨、防潮。 3.要爱护所使用的工具和设备,今年实行谁领用谁保管的原则,按劳动保护和工具领用制度执行。 4.安全为了生产,生产必须安全,上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠,如马凳、跳板等一切登高承重的设施,如发现不安全隐患及时排除,不能及时排除的要和领导沟通,在确保安全的情况下,方可生产。 5.要树立社会公德,严禁任何人偷拿材料送人拉关系,偷拿变卖,一经发现按处罚条例执行。 6.提高自身修养和劳动素质,互相尊重,互相爱护,住宿要保持宿舍的环境卫生,宿舍内不能乱扔垃圾,随地大小便,不能夜不归宿,晚10点前必须归宿,如有事不能按时归宿,必须事先和领导请假。否则按管理条例处罚,出现一切后果自负。 7.急公司所急,因工作需要加班,不要找借口推托。不请假未参加加班者,按加班工时扣罚工资。 8.团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。 9.正常情况下公司不鼓励加班,如工程急,确需加班,必须事先与主管领导打好招呼,经批准后方可加班,否则不支付加班工资。 10.工地离公司近的职工伙食由公司统一管理,如在外地要严格履行财务审批制度,购物有经手、验收、审核三人组成。 11.严格遵守甲方的各项规章制度。

甲方施工现场管理内容【甲方施工现场管理要求】

甲方施工现场管理内容【甲方施工现场管理要求】 甲方工程管理制度 第一条文明施工管理 1、乙方必须派管理人员在施工现场进行管理施工,必须有长1名,安全员1名,施工员2名,常驻工地。 2、施工现场必须保持清洁,不允许有杂物、弃板等现象,按甲方要求,乙方每天要及时清理现场,材料统一堆放整齐,否则,按100元/天罚款,如甲方派人清理,因此所发生的费用从乙方工程款中扣除。 3、每工作段完成后,机械设备必须清理干净后交回仓自己管员。 4、乙方必须管理好工人,每周需向甲方报告工人数量,用表格填写员工姓名,不得私自让外人在宿舍住宿;每间宿舍必须合理安排8位现场施工人员入住,否则,按30元/月从班组进度款中扣除。 5、乙方人员不准带老婆及小孩进入工地,男女不准混住,一经发现扣罚乙方500元/人次,并责令当事人离场;乙方人员不上班的,

要立即撤离工地宿舍,如发现在工地宿舍居住而不上班的,刚对乙方按500元/人罚款。 6、乙方人员必须积极配合甲方搞好文明施工,教育工人爱护工地的所有设施。如发现有破坏设施或偷材料的,则按相应设施、材料的原价5—50倍罚款:情节严重或造成重大经济损失者,依法送公安机关处理。 7、乙方人员在施工现场不得随处大小便,可到指定临时小便处大小便,并派专人清扫,对随处大小便的违规者,按200元/人次罚 款(如同时有多个班组在同一工作面施工而无法查处时,则对每个班组进行罚款)。 8、乙方的工人宿舍内及周围要保持地面整洁,不得随处丢垃圾,不准私拉电线,不准使用电炉及电饭煲,必须在甲方指定的位置设伙房,并做好防火安全工作,违者则按500元/人次罚款;施工现场禁止吸烟,违者按50元/人次罚款。 9、甲方按以上要求将不定期组织检查,对违反规定者进行 100—500元/次的罚款。

施工企业的管理制度

施工企业管理制度 page12 施工技术人员质量责任制度 1.现场施工技术人员应认真熟悉本管段所负责的单位工程或分部、分项工程的图纸,根据 施工进展情况随时服务施工,做好技术指导。 2.施工技术人员英掌握现行技术规范及标准,以图纸、规范、标准为依据及时处理指导现 场施工,杜绝返工浪费现象。 3.现场技术人员应服从工区领导和分配,客户钻研本职工作,想为工程所想,急为工程所 急,一心为工作,管好自己所分管的施工任务。 4.现场技术人员在分管的施工范围内的所有单位工程、分部、分项工程,因技术与设计、 规范、标准不符出现的问题,应由分管的技术人员负全责。 5.现场技术人员在分管的施工单位内的在施工人员没有按要求进行的也应承担主要责任, 在处罚施工人员的同时,分管技术人员也同样接受处罚。 6.现场技术人员在分管内的工程资料同时随工程进展情况技术填写,杜绝弄虚作假,一旦

发现应接受处罚。 7.现场技术人员在分管区域内连续俩次以上,因指导或责任心不强造成的工作失误,应严 肃处理或待岗处理。 page13 1.环保工作必须严格按国家和地方政府的有关规定及设计要求进行。 2.在施工过程中,必须贯彻“预防为主,保护优先,施工和保护并重”的原则,将对施工 引起对环境的干扰、破坏降低到最低限度。 3.在施工过程中,必须坚持将“三同时”(设计、施工、投入使用),采取有效措施提高参 建全体员工的环境保护意识,树立施工管理形象促进经济和社会效益的共同提高。 4.在施工过程中,严格控制红线外的植被、林木的损坏,确保环境的本来面貌不受影响, 严格执行环境保护奖罚细则,实行环保一票否决权,奖先罚后,进行对个人严格考核。 施工现场夜班值班制度

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