建筑工程施工总承包合同评审施工组织设计不评审

建筑工程施工总承包合同评审施工组织设计不评审

一、引言

在建筑工程项目中,施工组织设计是一个关键环节,它涉及到施工方案、工程进度、资源配置等重要内容。而在一些情况下,建筑工程施工总承包合同评审中并不包括对施工组织设计的评审。本文将探讨这种做法的原因、影响及可能的解决方案。

二、原因分析

2.1 规章制度的缺失

目前,我国在建筑工程施工总承包合同评审方面的法律法规尚未明确规定是否应对施工组织设计进行评审。这种规章制度上的缺失导致了不少工程项目在合同评审中忽略了对施工组织设计的审查。

2.2 评审成本和时间压力

施工组织设计的评审工作需要投入大量的人力、物力及时间资源。在一些工程项目中,评审该设计存在着较高的成本和时间压力,因此在合同评审中选择不评审施工组织设计,以减轻评审的工作量。

2.3 施工方的自主权

建筑工程的设计和施工对应的是不同的主体,设计单位和施工单位各自有自主权对工程进行设计和施工组织方案的制定。在合同评审中,施工方希望能够保留施工组织设计的自主权,以便更好地适应实际情况,提高施工效率。

三、影响及问题

3.1 施工风险增加

施工组织设计的评审可以减少施工过程中的风险,提前发现和解决施工中可能遇到的问题。如果不对施工组织设计进行评审,可能会增加施工风险,导致工期延误和质量问题的发生。

3.2 施工效率低下

合理的施工组织设计可以提高施工效率,合理配置资源,优化施工流程。如果合同评审中不对施工组织设计进行评审,可能会导致施工效率低下,影响工程的进度和质量。

3.3 合同风险增加

合同评审是为了减少工程合同履行中的纠纷风险,确保各方的权益。如果不对施工组织设计进行评审,可能会使合同风险增加,一方面施工方可能会出现未能按时完工、工程质量不合格等问题,另一方面业主方可能会存在违约的风险。

四、解决方案

4.1 完善规章制度

建设部门应加强对建筑工程施工总承包合同评审的规范,明确规定施工组织设计是否应该纳入评审的范围,并制定相应的评审标准和程序。这样可以解决规章制度的缺失问题,使得合同评审的范围更加全面。

4.2 突出重点评审

在施工组织设计评审过程中,合同评审可以将重点放在对施工方案的评审上。根据工程的特点和施工方的能力,评审机构可以对施工方案进行综合评估,并提出合理的建议和要求,而无需对施工组织设计的方案细节进行过多的审查。

4.3 强化监督检查

即使在合同评审中不纳入施工组织设计的评审,相关部门也应加强对施工组织设计的监督检查。通过定期抽查、核对施工方案的执行情况,确保施工方按照施工组织设计进行施工,减少施工风险,保证工程质量和进度。

4.4 合同条款约定

在建筑工程施工总承包合同中,可以明确约定对施工组织设计进行评审的具体要求和程序,以确保施工方按照设计方案进行施工,并对违约行为进行相应的约束和处罚。

五、结论

建筑工程施工总承包合同中是否应对施工组织设计进行评审,是一个需要认真思考和权衡的问题。本文分析了不评审施工组织设计的原因、影响及可能的解决方案。为了确保施工质量和工期的控制,建议相关部门加强规章制度的制定和完善,以及强化对施工方案的评审和监督检查。同时,在合同中明确约定对施工组织设计的要求,可以提高工程的合同履行水平,减少风险的发生。

各工序之间的配合协调实施方案

各工序之间的配合协调实施方案 一、协调措施: 1、按总进度计划制定的质量控制节点,组织双方协调工作会议。检查本节点实施情况,制定、修正、调整下一节点的实施要求。 2、在土建和安装部分设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作的配合情况(如预留、预埋、孔洞等)。同时对现场每一员工均应作好成品保护教育,以保证产品质量。 3、项目经理部将会同业主方代表定期(半月)或不定期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查,制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,直至合同中断为止。 4、每周定期召开现场协调碰头会,解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。 二、配合措施: 1、每周召开协调会议,及时暴露设计和施工中的问题,解决工程中的各种矛盾。同时检查工程的完成情况,调整计划,确保总目标实现。 2、严密编制每道工序的施工计划,各工序交接部分要统筹安排,

确保计划的可行性、严肃性。 3、项目经理部成立一个应急小组,解决施工中的突发问题,保证各工序正常工作。 4、劳务人员、周转材料按主题计划合理安排实现均衡施工。机械设备按总体计划配置确保各工序工作面同时工作。 三、协调服务职责: 1、负责分包单位的文明施工管理,保证现场交通道路的通行,保证施工场地整洁有序,施工和消防通道畅通及现场垃圾清运,必保文明施工工地的目标。 2、负责分包单位的安全管理,确保不发生人身伤亡事故、重大设备事故及重大质量事故,保证不发生安全责任事故,并负责现场保卫、防火、防盗工作。 3、负责为分包单位创造施工工作面,为工序交叉创造施工条件,协调好场地使用。 4、负责为分包单位提供安全合格的垂直运输及分层(含场区)安全合格的水源、电源及消防用具。 5、如分包单位要使用我单位的临时设施或设备时,做好有关调度计划,我单位应协调满足分包单位的使用要求和工作需要。

2013年一级建造师《项目管理》每日一练

2013年一级建造师《项目管理》每日一练 1、在一些发达国家,可以在业主方、承包方、设计方和供货方从事项目管理工作,也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关工作的专业人士是()。(12.23) A.建造师 B.工程师 C.建筑师 D.咨询师 【正确答案】:A 【答案解析】:在许多国家项目管理有专业人士——建造师担任。参见教材P13. 【该题针对“业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务”知识点进行考核】 2、单位工程施工组织设计的内容包括()。(2010年真题) A.工程概况及施工特点 B.施工方案 C.作业区施工平面布置设计 D.施工总进度计划 E.单位工程施工准备工作计划 【正确答案】:ABE 【答案解析】:单位工程施工组织设计的主要内容如下:①工程概况及施工特点分析;②施工方案的选择;③单位工程施工准备工作计划;④单位工程施工进度计划;⑤各项资源需求量计划;⑥单位工程施工总平面图设计;⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;⑧主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。参见教材P54. 【该题针对“施工组织设计的内容”知识点进行考核】 3、施工组织总设计的编制依据包括()。 A.工程的施工图纸及标准图 B.合同文件 C.有关的标准、规范和法律 D.资源配置情况 E.类似建设工程项目的资料和经验 【正确答案】:B CE 【答案解析】:施工组织总设计的编制依据包括:计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关的标准、规范和法律、类似建设工程项目的资料和经验。参见教材P55 【该题针对“施工组织设计的编制方法”知识点进行考核】 4、工程监理单位在实施监理过程中,如发现存在安全事故隐患应当()。 A.及时报告建设单位 B.及时向有关主管部门报告 C.要求施工单位整改 D.要求施工单位暂时停止施工

建筑工程施工总承包合同评审施工组织设计不评审

建筑工程施工总承包合同评审施工组织设计不评审 一、引言 在建筑工程项目中,施工组织设计是一个关键环节,它涉及到施工方案、工程进度、资源配置等重要内容。而在一些情况下,建筑工程施工总承包合同评审中并不包括对施工组织设计的评审。本文将探讨这种做法的原因、影响及可能的解决方案。 二、原因分析 2.1 规章制度的缺失 目前,我国在建筑工程施工总承包合同评审方面的法律法规尚未明确规定是否应对施工组织设计进行评审。这种规章制度上的缺失导致了不少工程项目在合同评审中忽略了对施工组织设计的审查。 2.2 评审成本和时间压力 施工组织设计的评审工作需要投入大量的人力、物力及时间资源。在一些工程项目中,评审该设计存在着较高的成本和时间压力,因此在合同评审中选择不评审施工组织设计,以减轻评审的工作量。 2.3 施工方的自主权 建筑工程的设计和施工对应的是不同的主体,设计单位和施工单位各自有自主权对工程进行设计和施工组织方案的制定。在合同评审中,施工方希望能够保留施工组织设计的自主权,以便更好地适应实际情况,提高施工效率。

三、影响及问题 3.1 施工风险增加 施工组织设计的评审可以减少施工过程中的风险,提前发现和解决施工中可能遇到的问题。如果不对施工组织设计进行评审,可能会增加施工风险,导致工期延误和质量问题的发生。 3.2 施工效率低下 合理的施工组织设计可以提高施工效率,合理配置资源,优化施工流程。如果合同评审中不对施工组织设计进行评审,可能会导致施工效率低下,影响工程的进度和质量。 3.3 合同风险增加 合同评审是为了减少工程合同履行中的纠纷风险,确保各方的权益。如果不对施工组织设计进行评审,可能会使合同风险增加,一方面施工方可能会出现未能按时完工、工程质量不合格等问题,另一方面业主方可能会存在违约的风险。 四、解决方案 4.1 完善规章制度 建设部门应加强对建筑工程施工总承包合同评审的规范,明确规定施工组织设计是否应该纳入评审的范围,并制定相应的评审标准和程序。这样可以解决规章制度的缺失问题,使得合同评审的范围更加全面。 4.2 突出重点评审 在施工组织设计评审过程中,合同评审可以将重点放在对施工方案的评审上。根据工程的特点和施工方的能力,评审机构可以对施工方案进行综合评估,并提出合理的建议和要求,而无需对施工组织设计的方案细节进行过多的审查。

3.江苏省监理人员业务培训习题集参考答案(第三章施工准备阶段的监理工作)

第三章施工准备阶段的监理工作 1.对于一般中小型工程,通常采用按专业内容分解的()组织形式。答案为: A.直线制 2.根据《建设工程监理规范》的规定,考虑到工程规模及复杂程度,一名注册监理工程师最多可以同时担任()个项目的总监理工程师。答案为:C.3 3.编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件应该是()的岗位职责。 答案为:A.总监理工程师 4. 监理员的岗位职责不包括()。 答案为: C.进行工程计量(专监职责) 5.专业监理工程师应履行下列职责,但不包括()。 答案为:D.组织编写监理月报,监理工作总结(总监职责) 6.项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令,且不再另设职能部门的组织形式,称为()组织形式。 答案为:A.直线制 7.设立一些职能部门,将相应的監理职责和权力交给职能部门,各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级监理机构的组织形式,称为()组织形式。 答案为:B.职能制 8. 由纵横两套管理系统,一套是横向职能系统、另一套是纵向子项目系统组成的项目监理机构的组织形式,称为() 组织形式。 答案为: D.矩阵制 9. 吸收了直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式,称为() 组织形 答案为: C.直线职能制 10.项目监理机构对建设工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动是() 答案为:(C) 11.项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块,试件及工程材料现场取样,封样、送检工作的监督活动是()。 答案为: D.见证取样 12.项目监理机构在施工单位自检的同时,按有关规定建设工程监理合同约定对同一检验项目进行的检测试验活动是()。

《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》

房屋建筑与市政基础设施项目工程总承包管理办法 (征求意见稿) 第一章总则 第一条(制定目的、依据)为了规范房屋建筑与市政基础设施项目工程总承包活动,促进工程设计、采购、施工等各阶段的深度融合,提高工程建设效率,依据相关法律、行政法规,制定本办法。 第二条(适用范围)房屋建筑与市政基础设施项目实行工程总承包(以下简称工程总承包),适用本办法。 第三条(工程总承包的定义)本办法所称工程总承包,就是指从事工程总承包的单位按照与建设单位签订的合同,对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程或者若干阶段承包,并对工程的质量、安全、工期与造价等全面负责的工程建设组织实施方式。 第四条(基本原则)工程总承包活动,应当遵循合法、高效、

公平、诚实守信的原则,合理分担风险,保证工程质量与安全,保护生态环境,不得损害社会公共利益与她人的合法权益。 第五条(监督管理部门)国务院住房城乡建设主管部门对全国的房屋建筑与市政基础设施项目工程总承包活动实施指导与监督。 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内房屋建筑与市政基础设施项目工程总承包活动的监督管理。 第二章工程总承包项目的发包与承包 第六条(工程总承包方式的适用项目)建设单位应当根据工程项目的规模与复杂程度等合理选择建设项目组织实施方式。政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式,采用建筑信息模型技术的项目应当积极采用工程总承包方式,装配式建筑原则上采用工程总承包方式。 建设范围、建设规模、建设标准、功能需求不明确等前期

条件不充分的项目不宜采用工程总承包方式。 第七条(工程总承包的主要方式)工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包方式。建设单位也可以根据项目特点与实际需要,按照风险合理分担原则采用其她工程总承包方式。 第八条(发包阶段与条件)建设单位应当在发包前做好工程项目前期工作,自行或者委托设计咨询单位对工程项目建设方案深入研究,在可行性研究、方案设计或者初步设计完成后,在项目范围、建设规模、建设标准、功能需求、投资限额、工程质量与进度要求确定后,进行工程总承包项目发包。 第九条(发包方式)建设单位可以依法采用招标或者直接发包的方式选择工程总承包单位。 工程总承包项目范围内的设计、采购或者施工中有任一项属于依法必须招标的,应当采用招标的方式选择工程总承包单位。

中建三局工程总承包公司合同管理办法(草案)

中建三局工程总承包公司 合同管理办法(草案) 第一章总则 第一条为了保护公司的合法权益,保障生产的顺利进行,减少和避免对外纠纷,根据国家、省、市及中建三局有关规定,特制定本办法。 第二条以公司名义与建设单位(又称业主)订立建设安装工程承包合同、与分承包方订立工程分承包合同及其他中介、联营、合资、合作合同、协议等,应当遵守本办 法。 第二章建设安装工程承包合同 第三条建设安装工程承包合同的签订程序应严格遵循中建三局企业标准ZJS.QP0301号程序文件。 第四条在投标和签订合同前,公司经营部组织对标书、合同进行评审,填写表0603-01(工程招投标评审记录表)。 第五条合同评审中公司各机构和部门的职责: 一、经理:公司行政最高领导者与管理者,对所有工程建设安装工程承包合同的签 订工作具有批准权和委托权。 二、公司主管副经理:全面领导经营管理工作,可主持各种工程项目的合同评审, 经公司经理授权对合同评审有批准权。 三、经营部: 1、根据招(议)标文件和评审结果,组织工程项目的投(议)标工作和负责工程 项目的投(议)标报价; 2、具体组织合同评审与签订,对合同条件的合法性、完整性、合理性负责,并负 责合同履行过程的监督管理工作。 3、对签约工程项目及时编制出标后预算,做好费用切块工作,合理确定项目的承 包基数。 四、工程部:参加合同评审,对工期要求、工程质量要求和新技术、新工艺、新材 料的要求负责,确认资源是否能满足要求。参与编制投(议)标方案和施工组织设

计(或施工方案)。 五、物资部:参加合同评审,对业主(或业主指定的分供方)提出的供货要求(若 有)负责,确认是否能满足材料(物质)供应。 六、财务部:参加合同评审,对业主提出的付款方式、融资与保函要求(若有)负 责,确认是否能满足业主资金方面的要求。 七、人事部:参加合同评审,对业主提出的项目人员要求负责,确认是否能满足人 员进场的要求。 第六条合同评审的范围及权限 一、对每一个投标或议标的工程项目,在接到招(议)标文件后,签订合同前必须 对标书、合同进行评审。 二、省(市)外工程项目,由分公司经营科组织评审,分公司有关部门及主管经理 参加,评审后报公司经理审核批准。 三、单位工程建筑面积在10万平方米以上,或合同造价在1亿元以上,或建筑高 度在350米以上的特殊构筑物,合同造价在2000万元的高级装饰工程由局经营部 组织评审,其他合同由公司经营部组织有关部门参加合同评审,公司经理或主管经 理批准。 第七条经营部填写表0603-02(招标(议)标工程合同评审记录)中各栏目后,交由参加评审的部门人员传阅(或复印数份暂发相关部门评审后连同评审资料收回,汇总)。第八条根据评审结果,公司经理或分工司经理或委派代理人带领经营部门及其他有关人员与业主谈判,就评审中发现的与业主要求不一致的问题进行磋商,直至与业主代表达成一致意见。经营部对谈判过程做好会议记录。 第九条经营部参与谈判的会议记录人员,根据与业主代表磋商一致意见内容,按部门进行归纳整理,经合同谈判领队人员审核,参加合同评审的部门人员确认签字后,呈报合同签订批准人批示。 第十条合同签订后一周内,经营部合同管理员对有关部门进行合同交底,并填写表0603-03(工程合同交底记录)。 第十一条合同签订后三天内,经营部将合同正本留存,副本分发。 第三章分承包工程施工合同

建筑企业工程总承包项目管理办法

建筑企业工程总承包(EPC)项目管理办法 一、总则 为了提高公司EPC工程总承包项目的管理水平,促进EPC工程总承包项目管理的科学化、规范化和制度化,制定本办法。 二、术语 2.1 EPC工程总承包 EPC工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。 2.2 EPC工程总承包合同 EPC工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。 2.3 设计 将业主要求转化为项目产品描述的过程,即根据合同要求编制建设项目设计文件的过程。 2.4 采购 为完成项目而从执行组织外部获取物资的过程,本办法特指材料、设备的采购。 2.5 施工 把设计文件转化为项目产品的过程,包括建筑、安装和竣工试验等作业。 2.6 分包 总承包人将其承包合同中所约定的除主体结构等关键工作外的部分发包给具有相应资质的企业承担,本办法特指设计分包、

非主体的施工分包。 2.7 试运行 根据合同约定,在工程完成竣工试验后,由业主或总承包企业组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。 三、EPC工程总承包项目的选择与投标 3.1 EPC工程总承包项目的选择 公司各经营单位从各地交易中心等平台,以及社会各类关系,寻找合适的EPC工程总承包项目,基本要求: (1)优先选择总投资额1亿元以上的EPC工程承包项目。 (2)优先选择信用良好的建设单位,对项目业主应进行详细了解及考察。 (3)优先选择广西区内,或者XX省周边省份的项目,以及非周边省份但我公司已有一定规模的地区。 3.2 EPC工程总承包项目的投标 (1)各经营单位应在充分了解项目情况后,仔细审查、分析招标文件,经过初步评审后,通过公司OA平台提交招标文件,经公司经营处、公司相关领导审批同意后,设立项目工作组,制作投标文件。 (2)各经营单位应按招标文件,以及经营处、公司领导的审批意见和要求,认真制作投标文件,并及时通过公司OA平台提交投标文件,经公司经营处、公司相关领导审批同意后,按时参加投标。 (3)一旦成为中标候选人,或成为中标人,需积极等候结果,并积极起草合同草稿,按要求完成履约金缴纳等工作,直至与业主正式签订合同。 四、EPC工程总承包项目管理的内容与程序

施工组织设计专家评审意见

施工组织设计专家评审意见 一、背景介绍 施工组织设计是在建筑工程施工前制定的一项重要计划,它对于施工过程的顺 利进行和工程质量的保证具有重要意义。本次评审旨在对某项目的施工组织设计方案进行专业评审,以确保项目施工的安全、高效和质量。 二、评审内容 1. 施工组织设计的完整性和合理性 评审专家将对施工组织设计方案的完整性和合理性进行评估。包括但不限于施 工工艺、施工方法、施工工序、施工机械设备的选择和配置等方面的内容。 2. 施工组织设计的安全性 专家将评估施工组织设计方案的安全性,包括对施工现场的危险源识别和风险 评估、安全措施的设置和施工人员的安全培训等方面的内容。评审专家将根据相关法律法规和行业标准,对施工组织设计方案的安全性进行综合评估。 3. 施工组织设计的可行性和可操作性 评审专家将评估施工组织设计方案的可行性和可操作性,包括施工进度计划的 合理性、施工方法的可行性、施工工序的合理性等方面的内容。评审专家将根据工程实际情况和施工经验,对施工组织设计方案的可行性进行评估。 4. 施工组织设计的经济性和效益性 评审专家将评估施工组织设计方案的经济性和效益性,包括施工成本的合理性、施工周期的控制、资源利用的合理性等方面的内容。评审专家将根据工程造价、施工周期和资源利用情况,对施工组织设计方案的经济性和效益性进行评估。

三、评审方法 1. 文档评审 评审专家将仔细阅读施工组织设计方案,并对其中的内容进行评估。评审专家将根据评审指标和相关标准,对施工组织设计方案的各项内容进行评分和评价。 2. 现场评审 评审专家将对施工现场进行实地考察,了解实际情况,并与项目负责人和施工人员进行交流。评审专家将根据现场情况和交流内容,对施工组织设计方案的可行性和合理性进行评估。 四、评审结果 1. 缺陷指出 评审专家将根据评审结果,指出施工组织设计方案中存在的不足和问题,并提出改进建议。缺陷指出将以书面形式呈现,详细说明问题所在和改进建议。 2. 评审报告 评审专家将根据评审结果,撰写评审报告。评审报告将包括对施工组织设计方案的总体评价、问题指出和改进建议等内容。评审报告将以书面形式呈现,并提交给项目负责人和相关单位。 五、评审时间安排 评审时间将根据项目的具体情况和评审专家的安排进行确定。评审专家将在约定的时间内完成评审工作,并按时提交评审报告。 六、评审费用 评审费用将根据评审工作的工作量和评审专家的专业水平进行确定。评审费用将由项目方支付,并按照约定的方式和时间支付。

施工组织设计评审要点

施工组织设计评审要点 施工组织设计的评审主要是审核其可行性。施工组织设计应有承 包单位负责人签字向监理机构报审、提出意见签署后由监理报建 设单位审批。 一、编制依据: 1、采用的标准、标准是否是现行最新版本,是否符合地方行政主管部门 的要求,是否具有合法性。 2、采用的依据是否积极响应招标文件的要求。 二、工程概况 1、是否列清以下内容:〔为明确施工单位对工程的了解认识深度〕 1〕工程建设地点气象状况、施工区域、工程水文地质状况 2〕工程施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建〔构〕筑物情况; 3〕与工程施工有关的道路、当地建筑材料、设备供给和交通运输等效劳能力状况4〕当地供电、供水、供热和通信能力状况; 5〕其他与施工有关的主要因素。 6〕工程名称、性质、地理位置和建设规模; 7〕工程承包范围及主要分包工程范围; 2、是否有掌握地形、地质、水文等资料,并对建设地区的社会、经济、生活条 件等进行调查分析,以掌握第一手资料的工作安排 三、施工部署 1、主要评审施工部署的可行性。 施工组织设计是否综合了工程对象、现行技术水平、资源配置等因素,合理统 筹组织。是否符合设计工况、技术要求和标准要求、是否采用了先进手段 2、重点、难点、特点分析。 ⏹重〔难、特〕点是不是针对本工程施工条件、地质情况、工程施工节点 进度要求、基坑围护设计情况、建筑及结构设计情况 ⏹重点、难点、特点分析是否全面,是否与工程实际情况相符,是否提出 了有针对性技术措施或技术方案。 ⏹施工关键技术是否明确,主要分项工程〔工序〕明确施工工艺要求并进 行必要的技术核算, ⏹对易发生质量通病、易出现平安问题、施工难度大、技术含量高的分项 工程〔工序〕是否做出重点说明, ⏹对雨季、冬季等季节性施工是否提出具体要求。 ⏹具有一定规模危险性较大的分局部项工程专家评审工作及一览表 ⏹地下室防结露保温体系难点、重点分析

施工组织方案-专项方案监理应审查的内容

《施工组织设计》编制和审查的基本程序 1.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。单位工程施工组织设计应由施工承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。重点、难点、分部(分项)工程和专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家进行评审,施工单位技术负责人批准。承包单位完成施工组织设计的编制及自审工作,再填写施工组织设计(方案)报审表A2,报送项目监理机构。 2.项目监理机构在收到施工组织设计(方案)后,由总监理工程师应在约定时间内,组织专业监理工程师审查,提出审查意见后,由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时,由总监理工程师签发书面的意见,退回承包单位修改后再报审。 3.已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位进行确认后备案。 4.承包单位应严格按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更,应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。 5.对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程,项目监理机构应在初步审查施工组织设计后,报送监理单位技术负责人进行审查,其审查意见由总监理工程师签发。必要时与建设单位协商,组织有关专家对其进行会审。 6.规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程,经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计;技术复杂或采用新技术的分部、分项工程,承包单位还应编制该分部、分项工程的专项施工方案,报项目监理机构审查。 四、项目监理机构在审查《施工组织设计》的基本原则 施工组织设计应符合国家的技术政策,充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及相关法规的要求,突出'质量第一,安全第一'的原则。 1、全面性。施工组织设计应包含GB/T50502-2009《建筑工程施工组织设计规范》3.0.4条款规定《施工组织设计/专项施工方案》基本内容:编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及施工管理计划等。 2、可操作性。施工组织设计各项主要内容如流水段是否结合工程具体情况分阶段进行的划分、施工顺序是否符合逻辑关系、劳动力配置是否根据施工进度计划进行计划、施工现场平面布置是否按施工阶段分别绘制、是否根据施工地点实际气候特点提出具有针对性的季节施工措施、各项交叉作业是否符合实际,合理可行等。 3、针对性。施工承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点,施工条件是否分析充分。施工组织设计重点内容是否针对工程特点,如深基坑、大体积混凝土、高标号砼、预应力张拉、转换层、高大模板工程、拆除/爆破工程等易发生质量通病、易出现安全问题、施

施工组织设计评审分标准

施工组织设计评审(分)标准 技术标的施工组织设计评审(分)标准,和合理低价法、综合评估法配套使用。 一、施工组织设计评审(分)方法的确定 评标委员会应按招标文件约定的评标办法,选择下列方式之一评审施工组织设计: (一)合理低价法(含报价承诺法)的施工组织设计采用初步和详细符合性评审,施工组织设计符合国家工程建设标准强制性条文,符合工程项目技术标准、施工及验收规范的为合格,合格者均可入围参加商务标评审; (二)综合评估法的施工组织设计采用初步和详细量化计分的方式进行评审。初步和详细评审得分之和为该投标人的施工组织设计得分(共计22分)。具体量化计分方式如下: 1、初步评审(4分) 2、详细评审(18分;无严重技术性错误不得低于15分) 二、施工组织设计初步评审标准(4分) (一)检查技术标文件内容的完整性(2分) 1、检查技术标文件内容是否齐全1分 齐全1分;基本齐全0.5分;不齐全0分 2、投标文件的响应性内容是否符合招标文件要求1分 符合1分;基本符合0.5分;不符合0分 (二)技术标文件施工组织设计的编制水平(2分) 编制水平优秀2分;符合招标文件要求1.5分;有细微偏差0分。 三、施工组织设计详细评审标准(18分) 评标委员会应按施工组织设计计分标准,对技术标的施工组织设计进行详细评审,为方便评审,将施工组织设计详细评审(18分)细分为10个部分,并分解量化设定为100分,各评委依据施工组织设计的优劣评分之和去掉一个最高得分和一个最低得分的平均值乘18%,即为该投标人详细评审的实际得分。投标人施工组织设计编写符合国家工程建设标准强制性条文或者无严重技术性错误的,最低实际得分不能低于(15分),否则,该评委的计分作废。对有严重技术性错误的,扣分不受限制。对有违反国家工程建设标准强制性条文的作废标处理。具体评审标准如下: (一)施工管理目标(5分) 1、质量控制管理目标及保证措施(1.5分); 2、工期控制管理目标及保证措施(1分);

施工组织设计(方案)编制要求

“施工组织设计〔方案〕编制根本内容和要求〞 根据:1、?建筑施工组织设计标准?GB/T50502-2021 2、公司贯标文件2009A修改版 一、根本规定 1、施工组织设计的编制和审批应符合以下规定: 1.1、GB/T50502-2021标准根本规定: 1〕施工组织设计应由工程负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审批。 2〕施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人受权的技术人员审批;施工方案应由工程技术负责人审批;重点、难点分部〔分项〕工程和专项工程施工方案应组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准。 3〕由专业承包单位施工的分部〔分项〕工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或技术负责人受权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位工程技术负责人核打算案。 4〕规模较大的分部〔分项〕工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进展编制和审批。 1.2、公司〔绿地建立〕技术管理制度规定: 1〕各级施工组织设计和施工技术方案应当全面、符合工程实际。内容根据公司“管理规定〞文件中“施工组织设计编审及限制〞规定要求,重点突出各个施工阶段、不同施工内容的施工技术方案、工艺措施。要结合工程不同特点,针对性强,操作要求明确;有具体保证工程质量的措施,保证施工平安和现场文明的要求。根据施工进度和工程需要,刚好增加补充方案,尤其是重点、关键部位,施工难点和质量要求高的节点施工方案以及特别气候、不利环境下的作业措施等等。 2〕施工阶段的施工组织设计或单位工程施工组织设计及专项方案文本格式,按公司统一规定。〔?关于施工与组织设计和施工专项技术方案文本编制的统一规定?〕 3〕“施工组织设计〞须经工程部复核、各岗位管理员签署意见后,报工程工程施行部门(二级分公司)技术科、主任工程师具体审核、签证后,转交公司有关部门审核,经公司总工程师审批后执行(甲方和监理单位增加审批意见的应遵照执行)。 4〕经审批的施工组织设计和施工方案按分工逐级向下交底(实行二级交底制度:工程部组织向工程各岗位管理员和现场负责人交底;现场负责人向施工班组交底),填写书面交底表,交底者和被交底者均须签名。填写、签收后的交底表除交底者有必要的留存外,工程资料员应统一按类目归档保管备查。 、施工组织设计应实行动态管理,并符合以下规定: 1〕工程施工过程中,发生以下状况之一时,施工组织设计应刚好进展修改或补充: A 工程设计有重大修改;

建筑工程质量管理案例分析

施工准备、施工过程的质量控制 1.施工质量控制的系统过程 (1)按工程实体质量形成过程的时间阶段划分 1)施工准备控制:指在各工程对象正式施工活动开始前,对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制,这是确保施工质量的先决条件。 2)施工过程控制:指在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制,包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为. 3)竣工验收控制:它是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品(单位工程或整个工程项目)及有关方面(例如质量文档)的质量进行控制。 (2)按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划分 1)对投入的物质资源质量的控制。 2)施工过程质量控制:即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中,对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制。 3)对完成的工程产出品质量的控制与验收:在上述三个阶段的系统过程中,前两个阶段对于最终产品质量的形成具有决定性的作用,而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重的影响。所以,在质量控制的系统过程中,无论是对投入物质资源的控制,还是对施工及安装生产过程的控制,都应当对影响工程实体质量的五个重要因素方面,即对施工有关人员因素、材料(包括半成品、构配件)因素、机械设备因素(生产设备及施工设备)、施工方法(施工方案、方法及工艺)因素以及环境因素等进行全面的控制。 (3)按工程项目施工层次划分的系统控制过程 通常,任何一个大、中型工程建设项目可以划分为若干层次。例如,对于建筑工程项目按照国家标准可以划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批等层次;而对于诸如水利水电、港口交通等工程项目,则可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等几个层次。各组成部分之间的关系具有一定的施工先后顺序的逻辑关系.显然,施工作业过程的质量控制是最基本的质量控制,它决定了有关检验批的质量;而检验批的质量又决定了分项工程的质量。 2.施工质量控制的工作程序 在施工阶段的全过程中,监理工程师要进行全过程、全方位的监督、检查与控制,不仅涉及最终产品的检查、验收,而且涉及施工过程的各环节及中间产品的监督、检查与验收。 在每项工程开始前,承包单位须做好施工准备工作,然后填报《工程开工/复工报审表》及附件,报送监理工程师审查。若审查合格,则由总监理工程师批复准予施工。 在施工过程中,监理工程师应督促承包单位加强内部质量管理,严格质量控制,施工作业过程均应按规定工艺和技术要求进行,在每道工序完成后,承包单位应进行自检,自检合格后,填报《_报验申请表》交监理工程师检验。监理工程师收到检查申请后应在合同规定的时间(合同文本17条:隐蔽工程在隐蔽或者中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收)内到现场检验,检验合格后(24小时内)予以确认. 【案例一】 某工程项目,建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工承包合同,并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。

《北京市建设工程施工综合定量评标办法(试行)》实施细则

导语: 市住房和城乡建设委员会会同市发展和改革委员会制定的《北京市建设工程施工综合定量评标办法(试行)》(京建法〔2012〕27号)(以下简称《办法》)已于2012年11月28日发布,2013年1月1日起实施。为贯彻落实《办法》的有关规定,明确工作标准,方便实际操作,制定本细则。 市住房和城乡建设委员会会同市发展和改革委员会制定的《北京市建设工程施工 综合定量评标办法(试行)》(京建法〔2012〕27号)(以下简称《办法》)已 于2012年11月28日发布,2013年1月1日起实施。为贯彻落实《办法》的有关规定 ,明确工作标准,方便实际操作,制定本细则。 一、适用范围 (一)适用时点 2013年1月1日后发出招标文件的建设工程施工总承包招标项目(把握标准:以 首次报送行政监督部门备案的报送日期为准;集中备案项目以招标文件的实际发 出日期为准),其招标投标活动应当按照《办法》的有关规定执行。 (二)评标方法 《办法》适用于综合定量评标的方法。为保证工程质量和安全,本市房屋建筑 和市政工程一般均应采用综合评估法进行量化评标。 招标人选择采用经评审的最低投标价法评标的,必须同时满足以下三项基本条 件,否则,行政监督部门不予备案相应招标文件: (1)招标项目技术简单,施工难度不大; (2)有可操作的和科学合理的投标报价是否低于投标人成本的评判方法; (3)有可靠的评标组织和保证措施,包括能满足评标要求的评标委员会成员 的组成、评标时间、评标程序等。 二、资格预审文件编制 (一)招标人接受联合体投标的,应当在资格预审文件或招标文件中要求联合 体各方签订联合体协议书,明确约定联合体成员单位的职责分工和各自所承担的 合同工作量比例。 (二)联合体投标的,投标申请人应当按照资格预审文件规定,在提交的资格 预审申请文件中包括联合体协议书。 (三)资格预审评审后,联合体各方改变联合体成员单位的职责分工和各自所 承担的合同工作量比例,应当符合下列规定: 1.资格预审采用“合格制”的,改变后的联合体的资格条件应当符合资格预审 文件中规定的审查标准,否则其投标作废标处理; 2.资格预审采用“有限数量制”的,改变后的联合体的资格条件应当符合资格

住建部发布《工程总承包管理办法》,工程总承包时代正式开启!

年度精选 | 住建部发布《工程总承包管理办法》,工程总承包时代正式开启! 为了规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动,促进工程设计、采购、施工等各阶段的深度融合,提高工程建设效率,住建部制定了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(征求意见稿),工程总承包时代正式开启! 全文及要点如下: 房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿) 第一章总则 第一条(制定目的、依据)为了规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动,促进工程设计、采购、施工等各阶段的深度融合,提高工程建设效率,依据相关法律、行政法规,制定本办法。 第二条(适用范围)房屋建筑和市政基础设施项目实行工程总承包(以下简称工程总承包),适用本办法。 第三条(工程总承包的定义)本办法所称工程总承包,是指从事工程总承包的单位按照与建设单位签订的合同,对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程或者若干阶段承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。 第四条(基本原则)工程总承包活动,应当遵循合法、高效、公平、诚实守信的原则,合理分担风险,保证工程质量和安全,保护生态环境,不得损害社会公共利益和他人的合法权益。

第五条(监督管理部门)国务院住房城乡建设主管部门对全国的房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动实施指导和监督。 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动的监督管理。 第二章工程总承包项目的发包和承包 第六条(工程总承包方式的适用项目)建设单位应当根据工程项目的规模和复杂程度等合理选择建设项目组织实施方式。政府投资项目、国有资金占控股或者主导地位的项目应当优先采用工程总承包方式,采用建筑信息模型技术的项目应当积极采用工程总承包方式,装配式建筑原则上采用工程总承包方式。 建设范围、建设规模、建设标准、功能需求不明确等前期条件不充分的项目不宜采用工程总承包方式。 第七条(工程总承包的主要方式)工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包方式。建设单位也可以根据项目特点和实际需要,按照风险合理分担原则采用其他工程总承包方式。 第八条(发包阶段和条件)建设单位应当在发包前做好工程项目前期工作,自行或者委托设计咨询单位对工程项目建设方案深入研究,在可行性研究、方案设计或者初步设计完成后,在项目范围、建设规模、建设标准、功能需求、投资限额、工程质量和进度要求确定后,进行工程总承包项目发包。 第九条(发包方式)建设单位可以依法采用招标或者直接发包的方式选择工程总承包单位。

关于深化建设工程招标投标改革的若干措施(深建市场【2012】72号)

关于深化建设工程招标投标改革的若干措施(深建市场【2012】72号)

深建市场〔2012〕72号 关于发布《深化建设工程招标投标改革 的若干措施》的通知 各有关单位: 为进一步规范有形建筑市场秩序,实现招标投标活动的公开、公平、公正、择优和效率,根据《中华人民共和国招标投标法》、《深圳经济特区建设工程施工招标投标条例》以及深圳市人民政府《印发关于加强建设工程招标投标管理若干规定的通知》(深府〔2008〕86号),结合评定分离试行情况,我局对《关于深化建设工程招标投标改革试行评标定标分离的通知》(深建市场〔2011〕206号)进行了修订,决定继续试行评定分离等相关措施,并形成《关于深化建设工程招标投标改革的若干措施》,现予发布。

关于深化建设工程招标投标改革的若干措施 一、实行建设工程总承包招标 (一)房屋建筑工程原则上只能进行一次施工总承包招标。以下专业工程可单独招标: 1.“三通一平”工程; 2.地基与基础工程(含土石方、基坑支护、桩基础等); 3.幕墙工程; 4.二级资质企业承接范围外的钢结构工程; 5.二次装修工程。 (二)道路、桥梁、轨道交通工程等市政工程以及水务工程均应采用大标段总承包招标。在工程建设规模过大时,招标人可根据大型施工总承包企业所具备的经济、技术、经营管理实力,合理地划分总承包标段,市政工程每个标段合同估价原则上不宜低于5亿元人民币,水务工程每个标段合同估价原则上不宜低于2亿元人民币。低于上述规模的市政、水务工程应实行一次性施工总承包招标,不得再分标段、分专业多次招标,但桥梁和隧道工程,以及因征地拆迁等原因,不能同时开工需分开招标的或因技术原因必须划分标段的工程除外。 (三)若部分专业工程因图纸未齐全而影响工程量清单编制的,工程量清单中可设置“专业工程暂估价”项,暂估价部

建筑施工总承包合同(二)_合同范本

建筑施工总承包合同(二) 第四部分 一、合同专用条款 (采用建设部推荐99版《建设工程施工合同》专用条款的格式) 一、词语定义及合同文件 1.词语定义 1.1在本合同中,下列词及词名应具有本款所赋予的含义: “合同”是指合同协议书、中标通知书、投标书、合同专用条款、合同通用条款、工程规范和技术说明、合同图纸、合同价格组成的实体项目费(除工程量)、措施项目费、合同价格汇总表的各项费率、以及其他双方约定构成合同组成部分的协议、往来信函、纪要、备忘等所有合同文件的总称。 本合同之工程规范和技术说明包括两大部分,即《发包人对措施项目的一般要求》部分和构成实体项目费的分部分项《工程规范和技术说明》部分。 “合同价格”本工程处于施工图设计阶段,现双方无法通过施工图计算出标底和投标报价,因而不能确定总承包价。总承包人承诺接受甲方在审定的工程报价时,将依招标文件16款的要求,在保证不低于个别成本的基础上结合本工程的实际将提出具有市场竞争性平均水平的价格,作为投资控制和办理竣工结算的依据。以下称“约定1 / 30

承包价”与“合同价格”有以上等同的解释。 “合同价格组成实体项目费”是指构成合同各分部、分项工程的实体工程量与相应基价的乘积的累加[∑实体工程量×(基价+主材、设备费)],但其中的各项工程量不具有合同约束力。 “合同价格汇总表”是指实体项目费、利润、措施项目费、价差、其它项目费、行政事业性收费和税金组成。但仅其最终汇总的合同价格和各项取费费率具有合同约束力,分类汇总金额只在甲方审核和调整付款计划时有参考作用。 “发包方(甲方)”本合同指**市**局及其合法继承人。 “监理工程师”指甲方根据合同约定,以书面形式明确的工程监理公司:北京**工程咨询监理有限公司 “设计人”指****)设计公司 “开工日期”指2002年7月15日 “付款计划”是指乙方依合同约定,经甲方和监理工程师审批的申请付款文件。监理工程师起草的付款证明是确认文件的具有合同约束力的基础文件。 “材料设备”是“材料”和“工程设备”的总称,可以是单指“材料”或“工程设备”,应联系上下文进行相应理解。 “分包”一词,是指①总包负责择优选择,经甲方批准的分包; ②发包人经招标方式,择优选择的分包;③甲、乙方联合招标,择优选择的分包,这三种方式通称“分包”,具体分工见招标文件中本工2 / 30

2021年建筑工程监理概论练习题和答案(Part34)

2021年建筑工程监理概论练习题和答案(Part34) 共2种题型,共75题 一、单选题(共45题) 1.下列施工单位报审、报验用表中,需专业监理工程师提出审查意见后,由总监理工程师审核签认的是()。 A:分包单位资格报审表 B:隐蔽工程报验表 C:施工控制测量成果报验表 D:分项工程报验表 【答案】:A 【解析】:考点:建设工程监理基本表式及其应用说明。《分包单位资格报审表》由专业监理工程师提出审查意见后,由总监理工程师审核签认;选项BCD均由专业监理工程师审查合格后予以签认。 2.在风险识别方法中,不属于专家调查法的是()。 A:头脑风暴法 B:德尔菲法 C:访谈法 D:敏感性分析法 【答案】:D 【解析】:2021版教材P171-180本题考查的是建设工程风险管理。专家调查法主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法。

3.按风险影响范围分类,建设工程风险可划分为()。 A:社会风险和政治风险 B:监理单位风险和施工单位风险 C:局部风险和总体风险 D:可管理风险和不可管理风险 【答案】:C 【解析】:⒈建设工程风险的分类 4.下列关于建设工程监理含义的表述中,正确的是()。 A:建设工程监理与政府主管部门的监督管理同属于行政性监督管理B:工程总承包单位对分包单位的监督管理属于工程监理 C:建设工程监理与国际上一般的工程项目管理咨询服务相同 D:建设单位与其委托的工程监理单位应当以书面形式订立建设工程监理合同 【答案】:D 【解析】:2021版教材P1-3本题考查的是建设工程监理含义及性质。选项A错误,建设工程监理不同于政府主管部门的监督管理;选项B 错误,建设单位自行管理、工程总承包单位或施工总承包单位对分包单位的监督管理都不是工程监理;选项C错误,与国际上一般的工程项目管理咨询服务不同,工程监理是一项具有中国特色的工程建设管理制度。 5.(2014年真题)根据《建设工程安全生产管理条例》,建设单位的安全责任是()

2023年监理工程师之合同管理强化训练试卷B卷附答案

2023年监理工程师之合同管理强化训练试卷B卷附 答案 单选题(共100题) 1、设计施工总承包合同模式下,关于“开始工作通知”说法正确的是()。 A.该通知由发包人发出 B.应提前7 天向承包人发出该通知 C.表明从发出该通知时间开始工作 D.应自合同生效之日起90 天内发出 【答案】 B 2、根据《标准施工合同》,订立合同时,应在专用条款内约定逾期竣工违约金的()。 A.日拖期赔偿额和最低限额 B.最高限额和最低限额 C.计算方法和最低限额 D.计算方法和最高限额 【答案】 D 3、(2017年真题)根据《标准施工合同》,承包人在工程施工准备阶段的义务是()。 A.办理出入施工现场的道路通行手续 B.建立施工现场质量管理体系 C.确定施工测量的基准点和基准线 D.收集地下管线和地下设施相关资料

【答案】 B 4、在材料设备招标采购中,依法必须进行招标的项目以现金或者支票形式提交的投标保证金应当从其()转出。 A.一般帐户 B.基本帐户 C.综合帐户 D.专项帐户 【答案】 B 5、建设工程采用设计施工总承包模式时,对于发包人同意的分包工作,承包人的正确做法是()。 A.只向发包人提交分包合同副本 B.应向发包人和监理人提交分包合同副本 C.应向监理人提交分包合同副本 D.不需要向发包人和监理人提交分包合同副本 【答案】 B 6、FIDIC系列中,《施工合同条件》中,关于争端处理的说法错误的是() A.DAAB必须由具有适当资格的三人组成 B.合同争端可按照规定,由争端避免/裁决委员会裁决 C.业主和承包商双方应在规定的日期前联合任命DAAB D.DAAB由业主、承包商双方联合任命、分摊酬金 【答案】 A

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