第一次培训例会主要内容
第一次培训例会主要内容
本次培训例会的主要内容如下：
1. 介绍培训目的和背景
- 解释本次培训例会的目标和重要性，以及与公司发展的关联。
2. 确定培训计划和议程
- 确定培训的时间、地点和持续期限，并制定详细的培训议程。
3. 介绍培训课程和主题
- 介绍培训课程的内容和主题，包括相关的法律原则和案例分析。
4. 介绍培训师资和教学方法
- 介绍培训师资的背景和专业知识，并讲解教学方法和培训资
料的使用方式。
5. 提供培训资源和支持
- 提供必要的培训资源和支持，包括培训材料、参考书籍和研
究工具等。
6. 设定培训评估和反馈机制
- 设定培训评估和反馈机制，以衡量培训效果并提供参与者的
反馈意见。
7. 确定培训后续工作安排
- 确定培训结束后的跟进工作，包括学员的继续研究计划和培
训成果的应用。
8. 确定下一次例会时间和议题
- 确定下一次例会的时间和议题，以及相关准备工作的安排。
以上是本次培训例会的主要内容，希望能够为大家提供有益的
信息和知识，推动公司在法律领域的发展。感谢大家的参与和支持！
请注意，此文档仅为概述，具体细节将在例会上进行详细讲解
和讨论。
培训会议记录范文10篇
培训会议记录 培训会议记录范文一：销售技巧培训会议会议主题：提升销售技巧，实现销售目标 会议时间：2023年12月1日上午9点12点 会议内容： 1.开场白 主持人简要介绍会议目的和重要性 引用成功案例，激发参与者的积极性 2.销售策略分享 分析市场趋势和竞争对手情况 探讨针对不同客户群体的销售策略 分享有效销售技巧和沟通方法 3.客户需求分析 强调了解客户需求的重要性 提供实用的客户分析工具和模板 演示如何从客户角度思考和分析问题 4.产品知识培训 详细介绍公司产品特点和优势
演示产品使用方法和解决方案 解答参与者关于产品的疑问 5.拓展销售渠道 分享拓展销售渠道的经验和案例 探讨在线销售和线下渠道的结合方式 鼓励参与者提出创新的销售渠道建议 6.激励机制和目标设定 强调激励对于团队士气和业绩的重要性 介绍公司现有的激励机制 帮助参与者设定明确的销售目标和计划 7.互动讨论和总结 开放式问题讨论，促进经验分享 总结会议内容和下一步行动计划 鼓励参与者提出反馈和建议 会议效果： 本次培训会议通过详细的内容和具体的案例，帮助参与者全面了解了销售技巧的重要性，并学习到了实用的销售策略和方法。参与者对于产品知识和客户需求分析也有了更深入的理解。同时，会议还激发了参与者的积极性和创新思维，为拓展销售渠道和设定明确的目标提供了有益的指导。通过互动讨论和总结，参与者对于会议的效果非常满意，并表示将会将所学应用到实际工作中。
培训会议记录范文二：团队协作培训会议会议主题：提升团队协作，优化工作效率 会议时间：2023年12月2日下午2点5点 会议内容： 1.开场白 主持人介绍会议目的和重要性 引用团队协作成功案例，激发参与者的动力和合作意识2.团队角色分配和沟通方式 分析团队成员的优势和专长，进行角色分配 强调良好的沟通对于团队协作的重要性 探讨有效的沟通方式和工具 3.目标设定和任务分配 确定团队共同的目标和里程碑 将目标分解为具体任务，并分配给团队成员 强调每个人的责任和贡献 4.团队建设活动 进行团队合作游戏和挑战，增强团队凝聚力 进行团队建设训练，提升团队合作能力 鼓励参与者分享团队合作经验和心得
第一次部门例会会议记录
第一次部门例会会议记录 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如试题资料、作文大全、语文资料、公文资料、素材资料、古诗文、教案大全、近义词、反义词、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this store provides you with various types of practical materials, such as test questions, composition encyclopedia, Chinese materials, official documents, material materials, ancient poetry, teaching plan encyclopedia, synonyms, antonyms, and other materials. If you want to know different data formats and writing methods, please pay attention! 第一次部门例会会议记录 第一次部门例会会议记录 会议记录是指在会议过程中，由记录人员把会议的组织情况和具体内容记录下来，就形成了会议记录。下面是本店铺整理的第一次部门例会会议记录，欢迎大家阅读。 第一次部门例会会议记录篇1 会议时间：20xx年xx月xx日
新员工入职培训会议记录
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 新员工入职培训会议记录 新员工入职培训会议记录 第一天 时间：20XX年3月1日 参加人员：韩文欢冉瑞福彭昌枢唐君 主题内容：培训动员及走访参观公司各场地，熟悉公司基本情况。 培训记录：员工的培训安排及参观公司的工地：大学城项目、万科工程、茶园仓库 培训人员个人心得：
韩文欢：今天和公司的领导和同事一起参观大学城、万科及茶园仓库，让我对公司有了初步的了解。学到了一些从未接触过的东西，才知道自己要学习的还很多。首先是仓库，第一感觉就是占地规模和面积有点大，不过东西有点凌乱。第二个就是在大学城项目看到了公司包工包料的工地，在这里学习到了一些材料的名称和工作人员所做的事情。他们做事还是比较认真负责的。万科城市重庆市安全文明施工的样板房，整洁，给人的感觉焕然一新。别的施工单位都要向它学习，通过一天的学习参观，体会到了建筑行业的辛苦。往后我们都要做好吃苦耐劳的准备。 彭昌枢：上午九点张总在公司会议室对我们新员工讲解培训时间安排，随后去了茶园仓库，在仓库我们看到了公司发展有了一定的成就，材料堆得好，管理员到位。大学城我们看到了各种型号的钢管、扣件等，都是按好坏分成堆，管理员和照看人员到位。看到公司在管理层上更上了一个台阶。在万科我们看到别家公司对钢架的搭设技术和工艺很好。今天这一课确实给了我们现场管理员很大启发，让我们看到了别人的长处，对我们以后的工作也有许多的帮助。 唐君：培训的第一天倍感压力，同时也在张总的引领下看到了公司的未来，了解公司的三处施工地的一些情况，并根据张总的安排重新梳理了工作职责及自我发展完善目标，要在做好本职工作、发展公司文化、凝聚职员归属感，打造公司在同类行业中的优异资源，通过
第一次工程例会内容
第一次工地会议及工地例会的主要内容监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度，其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。例会召开时，现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。根据议题需要，邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。由于个别负责人员平时因工作关系不能常驻工地，不能全面了解工程情况，而通过参加工地例会，可以直接获悉工程信息，了解各方关切事宜和立场，以便尽快拍板解决工程实际问题，项目总监的身体力行将对确保例会的成功召开起到表率作用。 对会议内容的约定是工地例会能否开好的重要一环，其中对整改落实情况的回顾及对新发现问题的处理措施是通过会议对：工程质量、进度、安全进行控制管理的体现，检查工程量核定及工程款支付情况是处理施工方关切、保持其工作积极性的重要手段，协调解决建设过程中的矛盾则是理顺各方关系、保证施工顺利进行所必不可少的。所以说总监在主持例会时应逐一进行各项内容的讨论和解决，提高会议解决实际问题的效果，增加会议对各方的吸引力。 会议纪律对完善和坚持例会制度提供有效保障。以往在开工地例会时，我们往往碰到与会人员缺席迟到、大声接听手机、随意插话、私下谈论与会议无关的内容等干扰会议进程、影响会议
效果的情况。为了杜绝这些现象，建立会议纪律也是必不可少的。在有些工程中，业主直接将例会的到会率作为考核施工方项目经理的指标，将有关规定写入了施工合同。而对于原合同中没有有关纪律规定的，总监可事先向业主说明建立会议纪律的必要性，在获得业主同意和授权的情况下，在第一次工地会议时宣布日后工地例会的会议纪律，并讲明对违反纪律人员的经济处罚措施。对于制定的规则，各方应严格执行，一视同仁 第一次工地会议的主要内容有： 1.由建设单位介绍与会各方的人员、工程概况、工期、工程规 模、组网方案等，同时介绍前期准备情况，如建设用地赔偿、路由审批、设计文件、材料供给和对工程要求等方面问题。 同事宣布本工程的监理单位，总监理工程师的职责、权限和监理范围。 2.施工单位介绍施工准备情况，到场人员、机具、施工组织、 驻地、分屯点、联系方式等，并向与会人员详细介绍施工组织的设计内容，承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 3.监理单位应由总监理工程师介绍监理规划的主要内容、驻场 机构和人员、联系方式，提出工程的具体要求（对本工程质量、工期、信息资料、安全等方面要求，注：事先与甲方进行沟通）。
安全生产培训例会内容和要点
安全生产培训例会内容和要点 2023年安全生产培训例会内容与要点 2023年，经过多年的努力，我国安全生产水平逐步提升，取得了显著成效。然而，随着社会经济的快速发展，每天都有成千上万的人聚集在各种工作场所工作，这都对安全生产提出了更高的要求。在这样的背景下，为加强企业的安全生产教育，提高员工的安全意识，我公司在2023年开展了安全生产培训例会。 本次安全生产培训例会的具体内容和要点如下： 一、安全生产法律法规的解读 这是本例会的一个重点，通过对《安全生产法》、《职业病防治法》等国家层面的法律法规进行解读，让全体员工更加明确企业的安全生产责任和义务。尤其要突出强调排除安全隐患的重要性，并强调员工要对自己的安全负责。 二、事故案例分析 通过事故案例的引入，向员工展示事故的严重后果，以此引导员工进一步提高对安全的重视和警惕性。在此次例会中，特别邀请了一些从前担任安监人员的人来阐述他们曾经作为监督方所见过的各种事故案例，并利用多媒体形式展示相关的案例，以便员工能够直观地理解工作场所中事故的种种危害。 三、安全生产技能培训 安全技术是保障安全生产的重要保障，为此，本次例会应当安排一定的时间来对员工进行安全技能培训，重点培训员工在工厂中怎样应对安全事故的发生。这个环节应当着重演练实际的安全操作技巧，
需要与日常实践中的安全工作结合起来，让员工更加深刻了解安全的技能要领。 四、心理健康管理的指导 心理因素在安全生产中扮演着十分重要的角色，本次例会应当重点讲解员工在工作中应当如何保持心理平衡和调整自己的压力。除此之外，本次例会还应该为员工提供实用的解决问题的方法，并给予员工心理咨询的引导帮助。 五、职业卫生和环境保护知识的普及 在职业健康与环境保护方面，员工的个人责任等同于企业的责任。为此，本次例会应当重点普及一些关于职业卫生和环境保护的基础知识，让员工能够更好地保护自己的身体和工作环境，确保自己具备更高的生产力。 以上重点内容组成了例会的核心内容和要点，当然除此之外，应当也要包括其他需要加强的方面，如电器安全操作、火灾逃生等。总之，例会的目的在于全面加强企业员工的安全教育，提高员工的安全意识，从而减少事故的发生率，并保证每一个工人都能在安全、健康的状态下劳动。
第一次工地例会上的主要会议内容
第一次工地例会上的主要会议内容 （项目部项目经理发言稿） 一、质量控制要求 1、施工技术交底制度： 技术交底是我们极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，我们一定严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，我们在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。 对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底，了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；我们通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。 因此，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：设计交底→我方总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员； 2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：
首先我方填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，我方进行采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由我们施工方、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由我们的检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，我方及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，我方会再次抽样送其他试验单位复检，合格后我方才会用于工程施工。 3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度： 首先由我方技术负责人在三检一平的基础上[施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写分项、分部工程质量报验单。 4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度： _基槽（坑）开挖完成后，我们必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时我们会进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档； _基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认我方已按照施工图设计的全部要求施工完毕。 5、建立施工试验制度： 我方为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。 _回填土、道路、地坪等结构层的密度试验； _砌筑砂浆强度试验； _砼试块强度试验；
第一次工作例会
第一次工作例会 第一次工作例会是为新入职的员工举办的一次会议，旨在帮助他们了解公司的文化、政策、流程以及组织架构，让他们尽快适应公司的工作环境和工作方式。新员工在第一次工作例会中，通常会有机会认识其他新员工，认识公司的领导和其他部门的同事，并接受一些必要的培训和指导，为其日后的工作做好准备。 第一次工作例会可以分为两个部分：公司文化介绍和岗位培训。在公司文化介绍环节中，新员工将了解公司的历史、愿景、价值观和行动指南，了解公司的组织结构、业务范围和发展战略，同时还将接受公司监管部门的相关职责和要求。这部分的内容会帮助新员工更好地理解公司的定位和发展方向，以及公司对员工的期望和要求。 岗位培训部分包括了工作流程的介绍、工作技巧的教程以及团队协作的讲解。新员工将了解自己的具体职责和工作任务，了解公司的工作流程和标准操作程序。同时，介绍一些工作技巧和实用工具，帮助他们更加高效地完成工作任务。此外，还将介绍公司的团队协作机制和沟通方式，让新员工快速适应团队工作方式和工作氛围。 第一次工作例会还可以作为公司建立企业文化的重要环节。通过传达公司的愿景、使命和核心价值观，呈现公司的企业形象和品牌形象，并使新成员们更好地识别自己的角色和职责。
在工作例会中，公司的高层管理人员也可以为新员工提供培训、指导和鼓励，更好地为员工的事业发展和公司的发展助力。 总之，第一次工作例会是公司与新成员之间的重要接触过程，通过这次接触过程，新员工更容易地加入公司文化和团队，并全面掌握自己的职责和工作流程。有了更好的准备和理解，新成员将更有信心和动力参与到公司的各项工作中去，为公司的长远发展做出更大的贡献。
第一次工地例会主要内容
第一次工地例会主要内容 在建筑工程领域，例会是一个非常重要的组织活动，它有助于确保 工程进展顺利、质量可控，同时也促进了团队合作和信息共享。本文 将深入探讨第一次工地例会的主要内容，包括议程、参与人员、讨论 要点以及会议的重要性。 **例会议程** 第一次工地例会的议程是确保会议目标达成的关键因素之一。通常，第一次工地例会的议程可以分为以下几个主要部分： 1. **工程概况介绍**：会议一开始，通常由工程负责人或项目经理 介绍工程的概况，包括项目的背景、目标、时间表和关键要点。这有 助于所有参与者对工程有一个全面的了解。 2. **安全与环保**：在建筑工程中，安全和环保问题至关重要。在 例会中，会讨论安全和环保措施，确保所有工作人员都明白并遵守相 关政策和规定。 3. **施工进展**：工程的进展情况是例会的核心内容之一。各个施 工部门会汇报他们的进展，包括已完成的工作、正在进行的工作以及 遇到的挑战。这有助于及时解决问题和调整计划。 4. **质量控制**：确保工程质量是每个建筑项目的首要任务之一。 例会中会讨论质量控制措施，包括检查和测试计划，以确保项目符合 质量标准。
5. **资源和人力安排**：协调工程所需的资源和人力是例会的一个 重要方面。这包括材料供应、工人配备以及设备调度。 6. **问题解决**：例会也是解决问题的平台。任何出现的问题都会 在会议中讨论，并制定解决方案。这有助于确保问题得到及时解决， 不会影响工程进度。 7. **下一步行动计划**：会议结束前，通常会总结讨论的重点，并 制定下一步的行动计划。这包括明确责任人和截止日期，以确保问题 得到跟进。 **参与人员** 第一次工地例会的参与人员通常包括以下几类： 1. **项目经理**：负责工程的整体管理和协调。 2. **各施工部门负责人**：包括土建、电气、机械等各个施工领域 的负责人。 3. **安全主管**：负责确保工地安全和环保的专业人员。 4. **质量控制人员**：负责监督和评估工程质量的专业人员。 5. **供应商代表**：如果有供应商参与工程，他们也可能参加例会。 6. **其他相关人员**：根据工程的性质，还可能邀请其他相关人员 参加例会，以确保信息共享和协作。 **讨论要点**
第一次工地例会上的主要会议内容
第一次工地例会上的主要会议内容 一、质量操纵要求 1、施工技术交底制度： 技术交底是承包商极为重要的一项技术治理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。依照建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和治理，以达到提高施工质量的目的。 建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与治理工作中，第一要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统把握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工食粮达到国家施工验收规范的标准。 关于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。 因此，施工一项工程，必须在参与施工的不通层次的人员范畴内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。专门是关于工程重要部位、专门工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。 2、原材料、构配件、设备的报验认可制度： 第一承包商填写原材料、构材料、设备报验单（A9表），要求附有三证【生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单】，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。 3、分部、分项工程、隐藏工程和重要或关键工序的质量报验认可制度： 第一由承包商技术负责人在三检一平的基础上【施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定】填写分项、分部工程质量报验认可单（A7表），要求附有质量保证资料，预检（三级质量操纵点或工序质量操纵）工程检查记录，隐藏工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大与10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程必须达到优良，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。
新员工培训会议内容
新员工培训会议内容 第一篇：新员工培训会议内容 新员工培训会议内容 我07年从**生物机电职业技术学院大专毕业，什么都比较懵懂，11个月做区 域经理，18个月做营运经理，32个月做城市经理，更加懵懂，因为不知道怎么样 做好营运和城市经理，二年多的时间对我来讲还没有适应一个新岗位或者还没有具备这个岗位的能力就把我调去做上一级岗位，你说懵懂不懵懂，二年多做城市经理，不是说明我李波有多大的能耐，我和大家一样，每个人都有自己的优点，我这个 人喜欢讲真话，不喜欢说好听的话，因为靠椅的背后说不定是悬崖，希望接下来讲的对新伙伴来讲有点点建议和参考。 1.大家一定要明白，你自己来**到底想获得什么？ 讲老实话，你在**说不定赚不了多少钱，但是一定得在奶吧学到能力，学到本事才行，因为你已经步入社会，要行走江湖，靠的是你的头脑有多少东西，你内心是否足够强大，你有多大本事，因为我们大多数人来自农村，我也一样，来自山沟沟里，搞过双抢，放牛，担过担子100斤，看到父母种田很辛苦，特别有一次我看到我爸爸妈妈他们在田里，泥巴淹到大腿上了，还要抬打谷机，人都快陷进去了，并且每天面朝黄土，背朝天的日子，看到父母头发都白了的样子，心里真的很心痛，觉得自己一定要成名立万，一定要出人头地，越是这些越能激起我的斗志和勇气，所以最重要的是，你在**能否学到东西，能否锻炼出能力，在公司，只有有能力的人才能得到更多的资源和更大的舞台，公司今年销售大概18个亿，奶吧发展现有550家，今年突破700家，在2014年突破2014家，接下来需求店长200名、营运 经理50名，城市经理5名，总监1名，培训经理5名，培训师7名，市场主管5名，拓展主管：5名，人事和行政都需求，为了更好的打造台州优秀的店长和后备 力量（后备店长）：台州城市区最近新租了一个接近三百个平方的培训基地（在椒江），在4月份将全面启动人才梯度建，4月份开始投入使用，也有人可能说：我 就想混混日子的，我就想创业，是的，你可以混日子，但是我想告诉你的是在**绝对不可以，那你有没有想过，混日子就是在浪费自己的时间。想一想，你35岁以 后还能混么？那个时候会有更多的年轻人，他们比你更努力，比你更能干，要求 也比你低。你要是没学到东西，没锻炼出来能力，他们会代替你的。能力是不能混出来的，而是学习出来的，是锻炼出来的。结果，你在企业里只把年龄混大了，能力没有提升，那么你人生道路会越来越窄，也丧失了你最好的学习机会。还有人说：我可以开店去，但是我想问你的是：你开怎么样店，商圈如何选择，产品如何定位，市场如何分析，做怎么样店风格，如何分析客户需求，你资金有多少，亲人是否支持，等等，你想透了吗？ 所以，如果你不喜欢**，请你一定要尽快换，如果你选择 **，仅仅是因为公
趣味王国儿童乐园店面员工培训资料
培训内容 一、第一次例会 1、点名。 2、问候。“今天是2016年X月X日，星期X，大家早上好！”,“好！"，“谢谢大家”，由于首次没有经验，员工声音整齐度和宏亮度达不到要求，讲解流程,再来一次，达到要求为止。 3、介绍自己.简洁，“我是趣味王国公司运营部运营官XXX，主要负责店面的开业筹备和员工培训”. 4、店面进展进度，计划安排分享。 5、一天工作安排。 二、岗位分配 1、店长、前台、迎宾、各项目、维修、保洁、保安等，选出小组长. 2、确定上下班时间，倒班制度. 三、仪容仪表培训 1、仪容： 发式 男员工：头发长度要适宜，前不及眉，旁不遮耳，后不及领,不能留长发、大鬓角. 女员工：应盘发，不梳披肩发，头发亦不可遮挡住眼睛，不留怪异的新潮发型；刘海不要及眉，头发过肩必须扎起来，头饰统一以深色小型为准,不可夸张耀眼。 保持头发整洁，无异味；不要将头发染成黑色以外的任何一种颜色。男、女员工均不得梳怪异发式。 面部 男员工:胡须要剃净，鼻毛应剪短，不留胡子。 女员工:可适当化妆，但应以浅妆、淡妆为宜,不能浓妆艳抹，并避免使用气味浓烈的化妆品。不得戴夸张的耳环、耳坠，耳钉的大小不得超过耳垂。 手部 不留长指甲，指甲的长度不应超过手指指尖； 要保持指甲的清洁，指甲缝中不能留有污垢； 绝不允许涂有色的指甲油。
不得戴耀眼饰物. 鼻子及体毛 鼻毛不能过长；痰、鼻涕等“杂物”应及时清理，禁止用手挖鼻孔。 体毛必须修整。男、女员工都应有意识地不穿暴露腋毛的服饰.女员工若穿着使腋毛外现的服装，必须先剃去腋毛。 个人卫生 勤洗澡，勤换衣袜，勤漱口，保持牙齿口腔清洁，身上不能留有异味； 上班前禁止喝酒，忌吃葱、蒜、韭菜等刺激性异味食物. 脚部 员工在直接面对顾客工作时，绝不允许赤脚穿鞋和穿露趾或脚跟的凉鞋或拖鞋； 勤洗脚、勤换袜，不穿不易透气的袜子,以保持脚部无异味；注意腿脚的遮掩,不随意光脚露腿； 不得戴脚链、脚圈等饰物。 着装礼仪 着装整齐，工装要干净整齐,纽扣要齐全，扣好，不可敞胸露怀，工牌佩戴在左胸前。 上班前应检查制服是否干净和平整，鞋是否干净和擦亮，工牌是否戴好，做到仪表端庄，衣着得体。 2、仪态 站姿 男员工:面带微笑、两眼平视前方,头正肩平、抬头挺胸、收腹提臀，双手背于背后腰处，左手握住右手腕关节，右手成半握拳。双脚分开与肩同宽成跨立。 女员工：面带微笑、两眼平视前方，头正肩平、抬头挺胸、收腹提臀，双手虎口相交，右手握住左手，自然下垂于小腹部，双脚跟并拢,双脚尖成八字形约60度。 工作时东倒西歪，站没站相，坐没坐相。耸肩勾背或者懒洋洋地倚靠在墙上或椅子上。 双手乱放：将手插在裤袋里;双手交叉在胸前;双手抱于脑后、双肘支于某处、双手托住下巴、手持私人物品等。下意识地做小动作,如摆弄打火机、香烟盒、玩弄衣服、发辫、咬手指甲等。 坐姿 原则上上班期间不允许坐下，休息可以到休息室或者顾客少的时候适度休息。 从容就座,动作要轻而稳，不宜用力过猛，离座站起时要稳重，从容站起，注意坐下后双腿都不可不停地抖动，不要伸懒腰。 走姿
培训会议纪要12篇
培训会议纪要12篇 培训会议纪要1 会议地点：维业项目部会议室 时间：20xx.8.20 参加人员：项目部所有成员及班组负责人 内容： 1、遵守国家及当地政府的相关法律法规。 2、新工人入场安全教育，确保安全生产。 3、班组长对新入工人的技术做交底。 4、施工用电一定要按规范落实，并且到每个人都明白，发现或监理罚款罚到各班组、各人身上。 5、机械操作作业人员一定要熟练且专人专机，机器操作控制电箱在3m内。 6、动火前一定要先办理动火证，看火人一定要到位，配备消防器材(含：灭火器、一桶水、接火斗)查不齐的公司将从严处理、罚款，发现少一样将罚款100-500元。 7、安全通道一定保持畅通，架子班组一定要检查防护措施是否到位。
8、电焊作业时观察下面是否有易燃杂物，如纸品、布类、网杂类，发现清理后再施工。 9、施工员、技术员，各班组组长一定要相互沟通。每做一件施工上的问题逐项解决、落实到位，绝不允许出错一步，造成任何损失。 10、材料下单各班组负责人一定要详细核对无误，再交项目部余工、陈工再一次复核，确定无出错再下单 11、材料下料加工： (1)、一定要先主后次，分清前后，以防颠倒工序、材料出错造成损失。 (2)、节约材料方面一定要把关，不能乱点人员，需要专职专人进行。 12、架子存在的安全隐患问题，架子班组三天内处理好，凡是因架子问题造成的罚款由架子班组负责，希望你们要把好关。 培训会议纪要2 按照公司董事会的年度培训计划，颜文华董事长委托总工杨林军、副总胡耀华组织了四十多名监理骨干参加了本期培训。为尽可能提升本次培训效果，公司组织购买了《建设工程监理服务指南》一书、组织编写了《监理工作手册》常用法律法规一书。