财政预算绩效管理工作总结
财政预算绩效管理工作总结
财政预算绩效管理工作总结1
一、20xx年预算绩效管理工作开展情况
(一)加强有关预算制度、绩效评价制度的学习。
把制度的深入学习作为开展预算绩效管理的关键环节。先后整理学习了由财政厅预算绩效管理处授课的《预算绩效管理》PPT 课件、研究了亚投行项目绩效指标相关设计和选用的思路、财政部或其他省份财政部门制订的有关绩效评价指标库，财政支出绩效评价业务指引等课件或规定。通过对相关课件和规定的学习，了解了预算绩效管理的基本概念、预算绩效管理的主要内容以及预算绩效管理的核心要求。开阔了视野，为后续工作打下了坚实基础。
(二)建立起预算绩效管理评价工作流程图。
通过对相关制度的深化学习，结合事务所底稿工作的要求，制订了预算绩效管理评价工作流程图，针对流程图中每一步骤，制订相应的工作底稿，做到流程直观，底稿清晰。为预算绩效管理评价工作的规范化管理打下基础。
(三)逐步摸索建立绩效评价指标库。
预算绩效管理评价工作的难点在于合理制订适合项目特点的评价指标库，通过研究亚投行项目绩效指标相关设计和选用思路，对由我单位实施的绩效评价项目，合理设计绩效评价指标，为真实评价相关项目的实际情况提供了保证。
(四)对指标库实行动态管理。
指标库的横向对比指标，会根据时间的推移及国家相关新数据的发布而发生变化，这样动态监管相关指标就必须成为常态，特别是对于共性指标的选取和比对，一定要引用新数据，以免产生错误的评价结果。
二、存在的问题
总的来看，我单位开展预算绩效管理工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题需要解决，还有一些不足之处需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有实际工作中遇到的个性问题。
一是预算绩效管理的项目数量有待进一步扩大。虽然我单位绩效评价工作已经开展，但评价项目数量和资金数额占全省项目总量还不高，这必然造成我单位的项目评价工作的'片面性，无法对自己所处的全局情况进行了解。
二是评价指标体系需要进一步完善。财政支出评价对象涉及行业多，项目之间差异性大，目前虽然中央已经发布共性指标，但真正能体现项目效果的个性指标，由于设置难度较大，还不能
满足目前工作开展需要。
三是人员素质有待进一步提高。由于预算绩效管理工作开展时间较短，加上缺乏系统的培训，部份工作人员对预算绩效管理认识不到位、理解不充分，对预算绩效管理业务不了解、不熟悉，对工作重点把握不到位，由此造成绩效评价工作还未摆脱财务考评或竣工验收的影响。
四是全省预算绩效管理工作无网上交流平台，同行之间无法有效对业务进行探讨，部份指标体系也无法实现共享。
三、下一步打算和建议
(一)努力提高专业素质。预算绩效管理工作是事务所的新业务，虽然部份工作方法与现有的审计业务类似，但工作目标、评价内容都有很大不同，这就需要参与预算绩效管理工作的人员努力提高自身专业素质，确保绩效评价质量。
(二)加强评价指标体系建设。一是汇总梳理以前年度
制定的指标，将符合当前预算绩效管理要求和行业管理特点的个性指标汇编成库;二是组织人员搜集整理先进省市制定出台的指标，进一步充实完善个性指标库;三是建立指标数据库，将各年度制定的指标及时纳入指标库，做到随时更新、完善。
(三)加强同行业交流。采取网上案例展示，行业学习培训等方式，加强与财政部门和行业内专家的互动，进一步统一认识，
充实业务知识。
借此机会，向省厅领导提几点建议，供参考。
一是多组织交流学习。建议针对预算绩效管理工作的难点、重点多组织培训，全面提高从业人员的专业水平。
二是打造网上交流平台。开展论坛、跟帖等方式，组织大家进行问题讨论，对工作的方法、工作的程序及底稿的收集等专业问题进行交流，促进行业的规范化操作。
三是共享指标库建设成果。针对已实施的项目设立共性、个性指标库，相关会员可以共享指标库，方便大家比对，并逐步讨论出科学合理的指标体系。财政预算绩效管理工作总结2
20xx年，我厅着力以提升财政资金绩效为主线，以绩效目标实现为导向，以财政支出绩效评价为手段，以评价结果应用为保障，建立完善预算绩效管理体系，积极推进住房城乡建设系统预算绩效管理工作。有关工作总结如下：
一、20xx年度预算绩效管理工作整体开展情况
进一步加强制度建设，提升自评质量，预算绩效管理取得新成效。一是抓好绩效目标编制，及时报送绩效目标。二是探索绩效跟踪监控，要求加强过程监控，对已纳入我厅绩效目标管理范畴的项目支出，采取半年报方式采集试点项目的绩效运行信息。
三是深入开展财政支出绩效评价，对部分省级城乡规划建设专项资金及中央城镇污水处理设施配套管网建设“以奖代补”资金实施绩效自评和项目核查，在此基础上形成自评报告。四是强化评价结果应用，组织绩效自评和绩效跟踪监控，对发现的问题现场反馈并要求改进，加强评价结果与项目资金安排的'衔接。五是健全绩效管理工作机制，明确职责分工，组织专题培训，提高各级主管部门和基层单位绩效管理工作水平。
二、预算绩效管理工作自我考核情况
根据贵厅有关规定，我厅对20xx年度预算绩效管理工作进行自我考核，自评分数为92分。
（一）基础工作管理得分20分，其中：
1、领导重视（4分）。翁玉耀厅长和王知瑞副厅长分别作出加强预算绩效管理批示（得3分，附件2），召开全系统计财工作会议上对部署预算绩效管理工作（得1分，附件3）。
2、职责明确（5分）。下发文件（闽建计[20xx]19号，附件4），明确预算绩效管理工作职能及职责分工（得4分），由计财处指定专人办理绩效管理日常工作（得1分）。
3、制度建设（5分）。一是制定绩效管理宏观指导意见（得2分，闽建计[20xx]14号，附件5）；二是制定一系列涉及预算绩效管理或财政支出绩效评价的相关制度（得3分，闽建计[20xx]19
号，附件6；闽财建[20xx]10号，附件7；闽建计[20xx]7号，附件8）。
4、指标体系（6分）。一是已建立建设行业的综合指标体系（3分，闽建计[20xx]3号，附件9）；二是绩效指标体系量化、细化、指向明确（3分）。
（二）绩效目标管理得分13分，其中：
1、申报时间（3分）。我厅按规定及时向贵厅报送新增项目绩效目标（闽建计函[20xx]43号，附件10）和20xx年度城乡规划建设资金绩效目标（附件11）。
2、申报格式（3分）。绩效目标格式、内容符合要求。
3、申报数量（4分）。我厅20xx年报送绩效目标包括风景名胜规划资金、城乡规划建设资金和村庄整治专项资金。
4、申报质量（3分）。绩效目标描述清晰、依据充分，但由于规划本身以社会效益为主，投入产出较难设定。
（三）绩效监控管理得分10分，其中：
1、监控制度（3分）。我厅制定项目资金管理暂行办法（闽建计[20xx]19号，附件5）和健全机制制度（闽建计[20xx]19号，附件3），要求加强资金绩效监控。
2、监控实施（3分）。我厅通过强农惠农资金监管（闽建计[20xx]11号，附件12）及财政支出绩效评价现场核查（闽建计
[20xx]5号，附件13），实施绩效监控和过程监管。
3、监控治理（4分）。开展强农惠农资金检查和绩效评价项目现场核查过程时对发现问题提出整改要求，检查后以书面通报形式提出整改意见（闽建计[20xx]12号，附件14）。
（四）绩效评价管理得分25分，其中：
1、项目管理（14分）。（1）20xx年对城乡规划建设资金和中央城镇污水处理设施配套管网以奖代补资金实施绩效评价，均与我厅职能密切相关（2分），污水处理设施配套管网资金民生性强（1分），社会影响力较大（1分）。（2）上述评价项目较财政规定增加了1项（4分）。（3）20xx年评价城乡规划建设资金规模为280万元，占资金总额12。17%，中央城镇污水处理设施配套管网以奖代补资金规模为3576万元，占资金总额11。35%（2分）。（4）上述评价工作系由我厅自主组织全省系统内评价（2分），20xx年4月贵厅来我厅开展绩效调研，我厅密切配合并作工作汇报（2分，附件15）。
2、报告质量11（分）。闽财绩[20xx]6号文（附件16），我厅自评成绩90分，该项得分为9分，省财政未对我厅进行抽查或再评价，该项得2分。
（五）结果应用管理得分13分，其中：
1、预算管理（6分）。完善制度、加强管理，明确职责分工（4
分，闽建计[20xx]19号，附件3），同时在预算执行中应用评价结果（2分，附件17）。
2、落实整改（4分）。及时报送整改情况（闽建计函[20xx]83号，附件17）。
3、结果公开（3分）。评价结果（闽建计函[20xx]34号，附件18）在建设信息网对外公布。
（六）舆—论宣传引导得分11分，其中：
1、宣传报道（2分）。利用建设信息网及《福建建设信息》简报宣传预算绩效管理动态（附件19），省财政《预算绩效管理工作简报》（附件20）刊登我厅工作做法。
2、理论研究（1分）。组织预算绩效管理理论研究，漳州规划局绩效评价论文（附件21）在系统计财工作会议上交流。将预算绩效管理作为20xx年调研课题（附件22）。
3、会议培训（6分）。积极参加贵厅预算绩效培训、会议，召开系统计财工作会议部署预算绩效管理工作；组织系统预算绩效管理培训（闽建计函[20xx]82号，附件23）。
4、信息交流（2分）。向贵厅报送各类预算绩效管理文件材料5篇，其中1篇被贵厅简报采用刊发。
三、预算绩效管理工作存在的问题及原因分析
一是思想认识应提升。当前个别地方对评价工作的重视程度
还不够，主要由于评价结果和预算安排尚未密切挂钩，基层对提高预算绩效管理的认识不到位。二是可操作性待增强。《绩效评价表》的“项目资金安排和使用情况”的个别指标填报口径不够明晰，绩效目标申报的时效性受资金下达时间的影响。三是工作措施需细化。建设系统行业多，管理体制较复杂，需及时协调、督促，才能完成项目自评。四是成果应用待加强。绩效评价结果作为预算分配或调整的重要依据目前尚未执行到位。
四、下一步工作思路和建议
一是加强宣传培训和交流调研工作，计划举办全省住建系统预算绩效管理培训，修改完善预算绩效评价指标体系，开展预算绩效调研。二是深入开展财政支出绩效评价，上半年选择城乡规划建设专项资金及风景名胜规划补助项目开展绩效自评。三是建议协调明确相关政策，目前保障性住房建设和城镇污水处理设施建设的资金管理及预算下达文件均提及绩效评价，但未见实施细则，建议协调明确。四是修订绩效评价指标体系。建议参照财政部财预[20xx]285号新规定，对我省评价指标体系进行修订。
财政预算绩效管理工作总结
财政预算绩效管理工作总结 财政预算绩效管理工作总结1 一、20xx年预算绩效管理工作开展情况 (一)加强有关预算制度、绩效评价制度的学习。 把制度的深入学习作为开展预算绩效管理的关键环节。先后整理学习了由财政厅预算绩效管理处授课的《预算绩效管理》PPT 课件、研究了亚投行项目绩效指标相关设计和选用的思路、财政部或其他省份财政部门制订的有关绩效评价指标库，财政支出绩效评价业务指引等课件或规定。通过对相关课件和规定的学习，了解了预算绩效管理的基本概念、预算绩效管理的主要内容以及预算绩效管理的核心要求。开阔了视野，为后续工作打下了坚实基础。 (二)建立起预算绩效管理评价工作流程图。 通过对相关制度的深化学习，结合事务所底稿工作的要求，制订了预算绩效管理评价工作流程图，针对流程图中每一步骤，制订相应的工作底稿，做到流程直观，底稿清晰。为预算绩效管理评价工作的规范化管理打下基础。 (三)逐步摸索建立绩效评价指标库。
预算绩效管理评价工作的难点在于合理制订适合项目特点的评价指标库，通过研究亚投行项目绩效指标相关设计和选用思路，对由我单位实施的绩效评价项目，合理设计绩效评价指标，为真实评价相关项目的实际情况提供了保证。 (四)对指标库实行动态管理。 指标库的横向对比指标，会根据时间的推移及国家相关新数据的发布而发生变化，这样动态监管相关指标就必须成为常态，特别是对于共性指标的选取和比对，一定要引用新数据，以免产生错误的评价结果。 二、存在的问题 总的来看，我单位开展预算绩效管理工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题需要解决，还有一些不足之处需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有实际工作中遇到的个性问题。 一是预算绩效管理的项目数量有待进一步扩大。虽然我单位绩效评价工作已经开展，但评价项目数量和资金数额占全省项目总量还不高，这必然造成我单位的项目评价工作的'片面性，无法对自己所处的全局情况进行了解。 二是评价指标体系需要进一步完善。财政支出评价对象涉及行业多，项目之间差异性大，目前虽然中央已经发布共性指标，但真正能体现项目效果的个性指标，由于设置难度较大，还不能
2023最新-预算管理工作总结(优秀7篇)
预算管理工作总结（优秀7篇） 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，是时候写一份总结了。那么你知道总结如何写吗？这次为您整理了7篇《预算管理工作总结》，希望朋友们参阅后能够文思泉涌。 财务预算管理工作总结范例篇一20_年度医院财务运行情况良好，财务科在医院领导的正指导下，在医院各科室的大力配合下，充分发挥“参与、监督、服务”职能，以成本管理为重点，全面落实预算管理，加强会计基础工作，充分发挥财务管理在医院管理中的核心作用，较好地完成了各项工作任务，财务管理水平有了大幅度的提升。本年度较好地完成了全年财务管理、会计监督、绩效工资核算等各项工作。 现将全年工作总结如下： 一、主要指标完成情况： 医院医疗收入达___元；药品收入达___元；（其中西药收入为___;中药收入为___元）。财政补助收入达元；其它收入达___元。合计为元。医疗支出为元，（其中：工资福利支出为___元；商品和服务支出为___元；其他资本性支出为元）。药品支出为元，（其中工资福利支出为元；商品和服务支出为元；其他资本性支出为元）。其他支出为元。___ 住院总费用为___元；自费费用为___元；合理费用为___元；实际补偿额为元；出院人数为___人；人均费用为___元；人均补偿费用为___元；药品总费用为___元；诊疗总费用为___元；诊疗自费费用为___元；认真完成了20_年医院“收支两条线”管理规定，实行“阳光收费”。较好的完成了医院的各项目标。 20_年度基本工作回顾 一、做好资金科学运行工作：做好资金科学运行工作是财务科最重要的一项工作之一。具体为：一是根据“轻、重、缓、急”的原则，科学合理安排资金，保障医疗活动日常正常运行，保障每月人员经费的按时发放。 重视日常财务收支管理，分工细致，责任明确。会计、出纳在自己的岗位上各行其职，做到现金收付无差错，日清月结；对院内财务实行有效管理，购入、使用、报废都有完整的手续；会计账目清晰规范。确保了院内帐帐、账物、帐实三相符。 二、积极参与基建工程的管理，为保证工程总体验收，按照领导的要求进行了工程物资清点。财务科人员亲自到现场逐一进行账与实物的核对。我现有设施、设备齐全，编报了工程物资清查报告。通过这次固定资产盘查，加强了固定资产的管理、建全了设备耗材出入库的审批手续。 三、依据资金结算法规做好资金出纳工作：依据医院财务管理制度，较好地完成全年所有货币资金收付出纳工作。财务科在人员少、事务繁杂的情况下，按照财务管理制度进行会计核算活动；完成了日常财务报销、工资以及各项福利的发放。处理好日常会计事务等基础工作。严格执行国家预算管理制度，合理使用资金。 四、强化经费监督，做到收支平衡。财务科对上年度经费支出进行详细分析，按科目进行分类统计，以勤俭、节约、高效为原则，从整体上对经费有了统筹安排。在具体工作中依法合理有效的使用每一项资金:建立严格资金支付流程，做到先审后支，不审不支，支出必有来源；人员及公用经费实行“先批后支，计划先行”的报账程序，全过程监督预算执行，提高财务管理，保证了收支平衡。 五、完成全年绩效工资核算和成本效益分析工作：依据医院分配方案完成全年全员绩效工资核算任务。进一步加强内部考核工作：依据医院财务管理制度和考核职责，不定期对属下各岗位职责进行考核。使各岗位人员责任性更强、岗位职责落实更到位，医院财务管理制度进一步得到有效的落实，财务内控管理工作又上了一个新台阶。
2023年预算绩效管理工作总结范文5篇
2023年预算绩效管理工作总结范文5篇 第1篇示例： 2023年预算绩效管理工作总结 我想总结我们在预算编制方面的工作。在2023年，我们认真贯彻执行了年度预算编制计划，严格按照政府的相关政策和要求进行预算编制。在预算编制的过程中，我们充分发挥团队协作的重要性，有效地分工合作，确保每个环节的顺利进行。在编制预算的过程中，我们对项目的预算、绩效指标等进行了详细的分析和核对，确保了预算的准确性和可操作性。 我想总结我们在预算执行方面的工作。2023年，我们严格执行了预算计划，确保了各项支出都符合预算的规定。我们也对预算执行过程中的费用进行了定期核查和监控，及时发现和解决了一些问题。通过这样的措施，我们有效地控制了成本，保障了项目的正常运行和发展。 我想总结我们在绩效评估方面的工作。在2023年，我们对各项预算支出的绩效进行了定期评估和检查，确保了预算支出的合理性和有效性。我们也对绩效评估的方法和标准进行了不断的优化和改进，使其更加科学和合理。通过这样的工作，我们为组织的发展提供了重要的参考和支持。
我想总结我们在预算绩效管理工作中存在的问题和不足。在2023年的工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。部分预算支出的管理不 够精细，导致了资金的浪费和损失；对于绩效评估标准的制定和落实 还存在一定的不足。我们需要进一步完善相关制度和规范，加强内部 管理，提高整体绩效水平。 2023年的预算绩效管理工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足之处。在未来的工作中，我们将更加努力地加强预算绩效管理工作，进一步提高预算编制的科学性和准确性，加强预算执行和绩效评 估的监督和管理，不断提高整体绩效水平，为组织的发展做出更大的 贡献。相信在全体同事的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，实现更好的发展！ 第2篇示例： 2023年是我国经济发展的关键之年。在这一年，各级政府部门对预算绩效管理工作提出了更高的要求，以实现国家战略目标、统筹资 源配置、提高运行效率。我单位在2023年预算绩效管理工作中，深入贯彻党的路线方针政策，全面落实中央决策部署，严格执行预算绩效 管理政策，通过加强绩效评价、加大绩效奖惩力度等措施，取得了一 定成效，现对2023年预算绩效管理工作进行总结如下： 一、坚持目标导向，加强规划与预算衔接 在2023年，我单位制定的年度绩效目标与国家战略目标相契合，确保各项工作计划与预算编制相衔接。通过健全预算绩效管理机制，
预算绩效管理工作总结范文9篇
预算绩效管理工作总结范文9篇 第1篇示例： 预算绩效管理是组织管理中非常重要的一环，它旨在通过对预算和实际执行情况进行比较分析，评估绩效表现并找出偏差原因，从而实现资源的合理配置和增强组织运营的效率和效益。在过去的一段时间里，我积极参与并负责预算绩效管理工作，通过不懈努力和精心管理，取得了一定的成绩和经验。 对于预算绩效管理工作，我始终抱有一种严谨的态度。在预算编制阶段，我会认真分析市场情况、内外部环境和公司发展战略，确保预算数额合理、目标明确和可操作性强。在实际执行阶段，我会严格控制预算支出，及时调整预算方案并制定相应措施，确保不偏离预算目标。在绩效评估阶段，我会按照既定的标准和指标对绩效数据进行搜集、整理和分析，及时发现问题和改进方案。通过以上严谨的工作态度，我成功地提高了预算绩效的管理水平和效果。 我注重团队合作和沟通。在预算绩效管理工作中，团队的密切合作和信息的畅通沟通至关重要。我会积极培养并协调团队成员之间的工作关系和合作氛围，鼓励大家主动分享经验和思考，凝聚共识，达成一致。在工作中，我也会与各个部门及时沟通信息和汇报进展，确保信息的畅通和工作的有效推进。通过团队合作和沟通，我成功地为预算绩效管理工作提供了坚实的保障和支持，促进了绩效的提升。
我重视学习和不断提升自己。预算绩效管理工作是一个不断学习和积累经验的过程，我会定期参加相关培训和进修课程，不断学习最新的管理理念和方法，不断提升自己的专业能力和综合素质。在工作中，我也会积极总结经验和分析问题，不断改进工作方法和效率，提高工作成效。通过不断学习和提升，我成功地提高了预算绩效管理工作的水平和质量，取得了一定的成果。 通过不懈努力和精心管理，我成功地提高了预算绩效管理工作的水平和效果。我相信，在未来的工作中，我会继续努力学习和提升自己，为公司的发展和绩效管理工作贡献更多的力量。【预算绩效管理工作总结完毕】。 第2篇示例： 一、预算编制阶段 在这个阶段，我首先与各部门的负责人进行沟通，了解各部门的需求和计划，结合公司的战略目标和财务状况，制定了全年的预算计划。在编制预算过程中，我充分考虑到各项支出的合理性和必要性，确保预算的全面性和适用性。我也积极引导部门负责人参与预算编制过程，增强他们对预算的理解和执行的责任感。 在预算执行阶段，我与各部门负责人保持密切联系，及时了解和分析预算执行情况。对于偏离预算的项目，我会与相关部门负责人进行沟通，找出偏差的原因，提出改进方案。我也会对执行良好的项目和部门进行表扬和奖励，激励员工的积极性和创造性。
2023年预算绩效管理工作总结8篇
2023年预算绩效管理工作总结8篇 第1篇示例： 2023年预算绩效管理工作总结 随着中国经济的不断发展壮大，预算绩效管理在各行各业中变得越来越重要。2023年，作为财政预算和政府绩效管理的结合，预算绩效管理工作在我国各级政府部门和企事业单位中得到了广泛应用和推广。在过去的一年里，我所在单位也深入贯彻预算绩效管理，取得了一系列显著成效，现将2023年预算绩效管理工作进行总结如下。 一、组织领导力度加大 在2023年，我单位高度重视对预算绩效管理工作的领导，建立起以领导班子为核心、以部门负责人为主体的工作领导体系。领导班子成员深入一线开展调研，听取各部门对预算绩效管理的建议和意见，及时解决工作中的问题和困难，为预算绩效管理工作提供了坚强的组织保障。 二、制定科学合理的绩效目标 2023年，我单位根据各部门的实际情况，设定了符合实际情况的绩效目标，确保预算绩效管理工作能够与单位整体发展目标相衔接。各部门根据自身特点和实际情况，制定了符合自身需要的绩效目标，为预算绩效管理工作的顺利开展提供了明确的指引。 三、加强绩效评估和监督
2023年，我单位建立了科学有效的绩效评估和监督机制，成立了由专业人员组成的绩效评估小组，对各部门的绩效目标和执行情况进 行跟踪评估，确保绩效管理工作的公正与透明。通过定期开展绩效评 估和监督，促使各部门进一步提高自身绩效水平，为单位整体发展提 供了坚实支撑。 四、优化资源配置，提升绩效效益 2023年，我单位根据各部门的绩效情况，适时调整资源配置，优化资源结构，提升资源利用效率，进一步提高了绩效效益。通过对资 源的优化配置，有效提高了单位整体的运行效率和绩效水平，为单位 未来的发展奠定了坚实基础。 五、加强人才队伍建设，提升绩效管理水平 2023年，我单位加强了对人才队伍的建设和培训，建立了完善的人才管理体系，培养了一批专业素质高、绩效意识强的预算绩效管理 人才。通过人才队伍建设，提升了预算绩效管理工作的水平和质量， 为单位整体的发展提供了强有力的支撑。 六、加强宣传推广，营造预算绩效管理氛围 2023年，我单位积极开展预算绩效管理的宣传推广工作，借助各类媒体和渠道，向全体员工普及预算绩效管理的相关知识和政策法规，营造了良好的预算绩效管理氛围。通过开展各种形式的宣传活动，激 发了全体员工的参与热情，提升了预算绩效管理的实施效果。 七、总结经验，不断完善机制
2023年度预算绩效总结（精选4篇）
2023年度预算绩效总结（精选4篇） 2023年度预算绩效总结篇1 一、行政事业单位内部控制与预算绩效管理的关系 预算绩效管理制度中运用的方法与内部控制中的职责分工、授权批准等控制方法相一致，目的是提升组织的绩效，提高预算的执行力，规避预算在编制、执行和考核过程中面临的各种风险。 二、内部控制视角下行政事业单位预算绩效管理存在的问题 1.预算资金内部控制意识缺乏。行政事业单位的内部控制对象为单位经济活动的风险，因此，预算绩效管理属于内控管理的范畴。但一些单位把预算绩效管理和内部控制完全割裂。他们抱怨每年的预算执行完成后，还要进行绩效评价，现在又出台了内部控制规范，认为行政事业单位使用财政资金、追求社会效益，不同于追求经济效益的企业，预算绩效管理和内部控制在行政事业单位中不重要。这些错误的认识都不利于预算绩效管理的深入推进。 2.绩效评价无法反应内部控制要求。目前我国中央和各级地方财政部门研究和设计了财政支出绩效评价指标体系，基本体现了绩效管理贯穿预算管理全过程、各环节的要求，但还不能充分体现出内部控制对财政资金管理使用的要求。主要表现在预算资金项目编制笼统，年度预算得不到严格有效执行，导致资金利用率低、使用超支，妨碍了事业单位有效部署、及时展开工作。财产购置不合理，财务管理宽松，不能做到出库、入库登记，未能将一些低值易耗物品纳入材料账目之中，而是直接记为支出，影响账目清晰度。缺乏有效的财产清查制度，未能按规定对单位资产进行定期、全面、合理清查，及时避免事业单位资产流失。绩效评价流于形式，没有实际成效。 3.绩效管理无法与风险评估有效衔接。内部控制规范应建立在对经济活动风险定期、全面、系统和客观评估的基础上。在预算绩效管理中，通过对绩效目标的跟踪管理，可以统计绩效数据，分析预算执行情况，及时查找、发现单位经济活动的风险点，实现定期风险评估，并可作为完善内部控制的依据。而目前预算绩效管理工作大多是行政
财政预算绩效管理工作总结
财政预算绩效管理工作总结 一、工作回顾 在过去的一年中，我们团队致力于财政预算绩效管理工作，取得了一定的成绩。我们对财政预算绩效管理的理念和方法进行了深入的研究和探索，通过不懈的努力，推动了财政预算绩效管理工作的改革和提升。 二、工作成果 1. 财政预算绩效管理制度建立 我们制定了一套完整的财政预算绩效管理制度，包括预算编制、执行、考核及调控等环节。根据实际情况，我们不断完善和修订制度，确保其与财政预算执行实践相适应。 2. 预算编制质量提升 我们在预算编制过程中，加强了与各部门的沟通与协作，增强了预算编制的科学性和合理性。通过深入分析各项指标、初步评估预算绩效目标的可行性，提高了预算编制的质量。 3. 绩效管理实施 我们开展了绩效目标分解和责任签定工作，完善了绩效管理的各项程序和方法。通过不断的积极引导，帮助各部门建立科学的绩效管理体系，提高了绩效管理的水平。 4. 财政预算绩效管理信息化建设 我们加强了对财政预算绩效管理的信息化建设，建立了相应的数据平台和信息系统，为绩效管理提供了有力的技术支持。提高了信息化建设的水平，为绩效管理提供了便利。 三、工作不足 1. 绩效考核方法不够科学 在绩效考核的过程中，我们发现了一些绩效考核方法不够科学和合理的问题。需要加强对绩效考核方法的研究和改进，确保绩效考核的公平性和客观性。 2. 绩效目标设定不够具体 在绩效管理实施的过程中，我们发现一些绩效目标设定不够具体和明确的问题。需要进一步完善各部门的绩效目标，确保其具体、可行。 四、工作展望
1. 加强绩效管理的宣传和培训 我们将进一步加强对绩效管理理念和方法的宣传和培训，提高各部门对绩效管理的认识和理解，营造良好的绩效管理氛围。 2. 加强绩效管理的监督和评估 我们将进一步加强对绩效管理的监督和评估，发现问题及时整改，确保绩效管理工作的顺利进行。 财政预算绩效管理工作是一项复杂的系统工程，需要我们不断地学习和提高，我们将牢记工作成果和不足，继续努力，不断提升财政预算绩效管理工作水平。相信在领导的正确指导下和全体同事的共同努力下，我们一定能够取得更大的成绩。
财政预算绩效管理工作总结_财政预算编制工作总结
财政预算绩效管理工作总结_财政预算编制工作总结 一、背景介绍 随着经济社会的发展和财政体制改革的不断深化，财政预算绩效管理工作已成为财政 工作的重要组成部分。在过去一年中，我部门认真贯彻落实国家财政预算绩效管理的相关 政策和要求，积极推进财政预算绩效管理工作，取得了一定的成绩。在此，特对本部门的 财政预算绩效管理工作进行总结。 二、财政预算编制工作总结 1.落实中央财政预算绩效管理改革方案 本部门严格按照中央财政预算绩效管理改革方案的要求，推进了预算绩效管理制度的 建立和完善。统筹编制预算绩效管理方案和实施细则，加强预算绩效考核指标的设定和调整，明确了责任主体及考核权责。加强了对绩效管理相关人员的培训和考核，确保了绩效 管理工作的顺利实施。 2.加强财政预算编制规范化管理 在财政预算编制过程中，本部门严格按照国家财政预算管理法和相关规章制度的要求，健全了财政预算编制工作规范化管理机制，确保了财政预算的合法性、及时性和科学性。 针对财政预算编制中存在的问题，及时开展了整改工作，完善了预算编制流程和规范，提 高了财政预算编制工作的效率和质量。 3.加强财政预算编制的绩效导向 在财政预算编制过程中，本部门加强了对财政支出的绩效评价，严格执行了财政项目 绩效评价制度，将项目预算与绩效评价相结合，从源头上保障了财政资金的使用效益。通 过对绩效评价结果的监督和考核，促进了财政预算的科学编制和有效执行。 4.保障财政资金的合理分配和使用 在财政预算编制工作中，本部门加强了对各项支出的审核和监督，确保了财政资金的 合理分配和使用。及时对预算执行情况进行监测和评估，发现问题及时进行整改，保障了 财政资金的安全和有效使用。 本部门注重财政预算编制工作信息化建设，加强了对财政资金流向的监控和信息化管理。建设了财政预算编制管理系统，提高了预算编制工作的效率和质量，为财政预算绩效 管理工作的开展提供了有力支撑。 三、存在的问题及改进措施
预算管理工作总结14篇
预算管理工作总结14篇预算管理工作总结篇1 为了建立科学、规范、高效的财政资金分配和管理体系，提高我区财政资金使用效益。我办根据《新建县人民政府关于印发新建县财政支出绩效评价管理办法（试行）的通知》等文件要求,扎实推进我区财政绩效评价管理工作，现将20xx年度财政预算绩效管理工作总结如下。 一、加强部门预算绩效评价宣传工作 加强理论研究，提高思想认识，扩大宣传，充分利用文件、报纸、网络等媒体宣传预算绩效管理理念。 二、项目资金绩效目标申报实现全覆盖。 为了以后全面开展绩效目标软件化、信息化管理工作，进一步扩大20xx年度我区预算绩效目标管理范围。要求区直各部门（含所属单位）申请安排的20xx年度财政项目资金（既包含部门预算内的项目资金，也包含由财政列入大预算的项目资金）都需填报《新建区预算绩效目标申报表》，对于预算金额100万元（含）以上的项目，各主管部门按要求统一报送《20xx年度区直部门预算项目汇总表》及《新建区预算绩效目标申报表》至区财政绩效办；对于预算金额100万元以下的项目，须按照文件要求编制绩效目标申报表报送主管部门，由主管部门自行负责审核存档以备抽查。对年内新建或在建项目需使用财政资金的区级重点建设项目，也将逐步编制预算绩效目标。 三、逐步扩大项目支出绩效评价范围。
区直各部门20xx年度预算内安排的100万元（含追加资金）以上的项目原则上必须进行绩效自评，并要求区直各部门（含所属单位）开展绩效自评项目资金总量占20xx年度本部门财政项目预算安排总量（含追加资金）的比例必须达到60%以上。按照财政统一的时间节点报送项目绩效自评报告。财政部门将选择群众关心的民生项目和社会各界关注的重点建设项目开展财政评价，主要包括“三农”、教育、医疗卫生、节能环保、新农村建设等项目。 四是进一步推进部门整体绩效评价全覆盖。 在20xx年抽取部分单位开展部门整体绩效评价试点的.基础上，20xx年部门整体绩效评价（含二级单位）进行全覆盖，并要求区直各部门对部门整体支出绩效目标以及项目支出绩效目标的设定情况；部门资金投入、预算执行和管理情况；为实现整体支出和项目支出绩效目标所制定的制度、采取的工作措施；部门职责履行情况及效果；部门开展预算绩效管理情况；社会公众满意度等方面进行综合评价，全面反映部门整体支出情况。 五、稳步开展项目支出绩效运行监控工作 对20xx年度区级部门财政支出项目进行绩效运行监控，区直各部门（含所属单位）须自选一个项目资金进行绩效运行监控。对已提交20xx年预算绩效目标申报表的部门，必须从中挑选一个专项资金进行监控；未提交的部门，必须一个金额较大的项目资金进行监控。 绩效运行监控采取部门自行监控和财政重点监控相结合的方式开展。做到财政资金运行到哪里，绩效监控就跟踪到哪里，以不断提高财政资金运行效率，防范财政资金运行风险。 六、稳步推进将预算绩效评价纳入全区政府绩效考核内容
财政预算绩效管理工作总结
财政预算绩效管理工作总结财政预算绩效管理工作总结「篇一」 为进一步贯彻《预算法》讲究绩效原则，加强预算绩效管理，根据《关于做好20xx年度预算绩效管理工作考核的通知》文件精神，现将我单位20xx年度预算绩效管理工作总结如下： 一、年度预算绩效管理工作整体开展情况 20xx年，我单位以绩效目标实现为导向，进一步加强制度建设，提升自评质量，预算绩效管理取得新成效。一是抓好绩效目标编制，及时报送绩效目标。二是探索绩效跟踪监控，要求加强过程监控。三是深入开展财政支出绩效评价，对专项资金实施绩效自评和项目核查，在此基础上形成自评报告。四是强化评价结果应用，组织绩效自评和绩效跟踪监控，对发现的问题及时改进，加强评价结果与项目资金安排的衔接。五是健全绩效管理工作机制，明确职责分工，努力提高了绩效管理工作水平。 二、自评情况 (一)基础工作管理。我校领导非常重视预算绩效管理工作，对该项工作给予大力支持和指导，对上级做出的批示和下发的预算批发非常的关心。在一些制度建设方面我们做的有些欠缺，有待提高和完善。 (二)绩效目标管理。我校严格按照上级的要求在规定的时间报送绩效目标，比如每月按时发放工资，公积金、医疗保险等按时准确发放到位，从无拖欠。
(三)绩效监控管理。我校20xx年无项目收支，开始预算的项目都在后期做了及时的调整。 (四)绩效评价管理。20xx年我校基本支出管理的各项收入和支出都按预算的目标完成。我校财政收入有在职人员和退休人员工资及公用经费。支出时按国家规定的工资标准发放给职工。公用经费全部用于添置办公用品、办公设备等比如：我校20xx年购置饮水机、电脑、电子屏幕、添置办公桌等，为改善教学环境对校园进行了外墙粉刷等。使公用经费用到了实处，改善了学校的教学环境。三公经费主要支出是公务用车维护费，共支出14666元，较上年有所减少。项目支出是20xx 年结转支出，本年无项目收入。 (五)结果运用管理。在上级部门的领导下，我校出色的完成了20xx年绩效管理工作，将为下一年的工作奠定了基础，我校将一如既往，在新的一年里更上新台阶。 三、预算绩效管理工作存在的问题 工作中还存在许多不足，尤其是资金的使用还需要更好与上级部门沟通，杜绝一些不合理的开支。 四、下一阶段工作计划 新的一年即将开始，我校将搞好预算绩效管理工作，按照上级部门的要求做好新的预算，保证预算准确，无失误。希望我们在新的一年工作更加出色。 相关精彩文章推荐： 1.财政局预算绩效管理工作总结 2.机关预算绩效管理工作总结
财政局预算绩效管理工作总结_财政局预算股工作总结
财政局预算绩效管理工作总结_财政局预算股工作总结 一、工作背景和任务 随着我国经济社会发展的进一步提升，我所在财政局预算股的工作任务也越来越繁重，工作内容日益复杂。为了更好地适应新形势下的工作要求，我们积极探索并实施了预算绩 效管理工作。 预算绩效管理工作是指通过对预算执行过程中各项工作进行绩效评价和管理，提高财 政资金使用效益并推动预算绩效的优化。我们的主要任务是制定预算绩效管理办法和推进 绩效指标体系的建立，以及贯彻执行绩效管理工作。 二、工作内容和方法 1. 制定预算绩效管理办法 为了规范绩效管理工作，我们制定了相应的预算绩效管理办法。该办法明确了绩效管 理的目标和原则，并规定了绩效评价的方法和程序，以及有关绩效管理的其他具体事项。 2. 推进绩效指标体系建设 我们与各部门紧密合作，根据各自的工作特点和目标，各自研究制定了相应的绩效指 标体系。这些指标既包括财政资金的使用效益指标，也包括各项工作任务完成情况的指标，以及绩效改进的指标。 3. 进行绩效评价和管理 根据绩效指标体系，我们建立了相应的绩效评价和管理机制。通过对各项工作的绩效 评价，及时发现问题和不足，并对绩效较好的工作进行鼓励和表彰，以促进工作的改进和 提高。 三、工作取得的成绩和问题 在预算绩效管理工作中，我们取得了一定的成绩。我们完善了绩效管理的制度和规范，为日后的工作提供了有力的支持。我们建立了绩效指标体系，使得各项工作都有了明确的 目标和指导。我们通过绩效评价和管理，及时发现和解决了一些问题，提高了工作的质量 和效率。 我们也存在一些问题和不足。绩效指标的制定和管理还不够科学和准确，还需要继续 改进和完善。绩效评价和管理的程序还不够规范和流程化，需要进一步明确和细化。绩效 管理的宣传和推广还不够到位，需要加大宣传力度和推动力度。 四、工作展望和建议
2021年度预算绩效管理工作总结（通用6篇）
2021年度预算绩效管理工作总结（通用6篇） 2021年度预算绩效管理工作总结（通用6篇） 时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？不妨坐下来好好写写工作总结吧！可是怎样写工作总结才能出彩呢？下面是小编帮大家整理的2021年度预算绩效管理工作总结（通用6篇），希望能够帮助到大家。预算绩效管理工作总结1 20xx年，我局按照市委、市政府和上级财政部门的工作要求，积极探索建立全过程预算绩效管理机制，认真贯彻落实江西省人民政府《关于全面推进预算绩效管理的实施意见》（赣府发【20xx】8号）及九江市人民政府《关于全面推进预算绩效管理的实施意见》（九府发【20xx】4号）文件精神，按照省财政厅赣财绩【20xx】17号文件的统一部署，开展20xx年度县级预算绩效目标管理编报试点工作。现将有关情况报告如下： 一、取得的成绩 （一）绩效管理制度建设日趋完善。在20xx年出台《关于全面推进预算绩效管理的实施意见》【星府发（20xx）10号】等文件、制度、规范，预算绩效管理制度日趋完善。 (二)绩效评价范围大幅拓展。为完善公共财政体系，推进财政科学化、精细化管理，强化预算支出的责任和效率，提高财政资金使用效益，根据财政部《关于推进预算绩效管理的指导意见》（财预[20xx]416号）、《财政支出绩效评价管理暂行办法》（财预[20xx]285号）、《预算绩效管理工作规划（20xx-20xx年）》等文件要求，结合我县实际，20xx年下发了《关于开展20xx年度县级预算绩效目标管理工作的通知》（庐财预【20xx】21号），在我县全面开展预算绩效目标管理工作。20xx年，我县完成评价项目金额16726万元，占县级财政支出的7.2%，占县级财政项目支出的80%。 （三）绩效目标管理取得新突破。20xx年布置20xx年预算时已明确要求对20个试点部门超过30万元的项目上报绩效目标。在编制
预算管理工作总结(通用6篇)
预算管理工作总结(通用6篇) 【篇一】预算管理工作总结 为全面深入推进预算绩效管理，加快构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，乐陵市财政局以《中共中央、国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔20xx〕34号）和《中共山东省委、山东省人民政府关于全面推进预算绩效管理的实施意见》（鲁发〔20xx〕2号）两个纲领性文件为统领，结合年初制定的20xx年绩效管理工作目标，真抓实干，务求实效。现就我市绩效管理工作开展情况汇报如下： 一、工作开展情况 （一）建立健全相关制度，规范预算绩效管理工作行为。在原有绩效管理制度的基础上，20xx年制定了《乐陵市预算绩效评审专家暂行管理办法》，通过规范预算绩效评审专家行为，为切实提高预算绩效管理工作质量提供制度保障。 （二）建立绩效专家库，提升预算绩效管理智力支持。20xx年，分别从上海绩效评价行业协会和山东财经大学，选聘两位高水平的绩效行业知名专家，组成“乐陵市预算绩效专家库”，为财政委托第三方中介机构开展的重点绩效评价进行再评价，从最初的评价方案到最后的评价报告，都有专家进行评审并提出改进建议，切实提升报告质
量，为结果应用奠定基础。同时要求专家还要提供专业的技术指导和业务培训，从理论层面树立起正确的“绩效观”。 （三）完成绩效管理信息化建设，提高工作效率。20xx年通过竞争性磋商方式采购上海闻政为我市定制开发的“乐陵市预算绩效管理信息系统”。20xx年9月份完成安装调试。20xx年10月份完成20xx年绩效目标信息系统补报工作，20xx年11月底完成3个试点部门的部门整体绩效目标填报及20xx年绩效目标编报工作。通过该系统的上线，大大提升了各预算部门的工作效率。 （四）重视绩效目标申报，实现项目绩效目标全覆盖。绩效目标是整个绩效管理工作的起点，也是绩效管理的和基础和灵魂，提升目标编审质量就是抓住了当前预算绩效工作的“牛鼻子”。为提高20xx 年绩效目标编报质量，我们采取了以下措施：一是优化绩效目标设定，明确符合绩效目标编制范围的项目支出都必须填报绩效目标；二是强化绩效目标审核，建立预算部门、财政部门和第三方专家联合审查的工作机制；三是打造绩效目标样本，经评审论证完善后的绩效目标整理为精品样本，为同类或相似的项目在绩效目标编报时提供借鉴，大大提高了项目绩效目标编报时效。 （五）开展财政重点评价，提升预算资金使用效益。20xx年，我们从20xx年预算项目中筛选公岗扶贫、农业综合开发、金亿奶牛养殖三个项目委托第三方进行绩效重点评价，项目涉及资金规模达到3059万元。评价过程完全按照《乐陵市市级预算绩效管理中介机构库管理办法（试行）》规定的程序和要求进行，最大程度地保证第三
财政预算工作总结(3篇)
财政预算工作总结（3篇） 财政预算工作总结（精选3篇） 财政预算工作总结篇1 一、推进绩效财政建设，科学理财水平显著提高。 围绕创新财政管理长效机制，积极探索财政工作的新思路、新举措。按照“突出科学发展导向、集中财力办大事、兼顾公平与效率”的原则，建立了有利于公共财政支持主体功能区建设和推动经济又好又快发展的新型市镇财政管理体制，加快了基本公共服务均等化进程。深化部门预算管理改革，推行市直行政单位收支脱钩管理模式，规范单位定额分类和支出定额体系，强化单位收入目标责任考核力度，合理调整支出结构，促进财政资金供给水平均等化;规范部门预算、专项资金预算和政府重大投资项目资金预算审批行为，提高财政资金使用的规范性、安全性和有效性。进一步扩大国库集中支付范围，市级国库集中支付17.6亿元，占比达86.4%。全面开展政府采购专项检查，完善电子化政府采购平台，强化对交通建设、城建拆迁等政府投资项目预算审核，加强采购预算编制和执行控制。强化工程投资源头控制，通过调查询价、分析比较确定合理的计价依据和严格审核制度，确保财政资金投放的经济效益和社会效益。20__年，完成政府投资项目评
审98个，涉及报审金额15.4亿元，核减金额1.4亿元，核减率9.1%。积极开展综合和专项检查，组织对重点企业开展会计信息质量检查，进一步增强企业依法经营、诚信纳税意识。健全公有资产使用、评估、处置等管理制度，实现了公有资产高效配置和保值增值。 二、20__年财政预算(草案) 按照中央经济工作会议提出的“保增长、扩内需、促调整”的要求，20__年，我们将全面贯彻落实积极的财政政策，继续加大居民收入、社会保障、基础设施、节能减排、民生建设等公共财政投入，完善农村义务教育经费保障机制，推进区域教育现代化建设，落实各项强农惠农政策措施，支持农村新七件实事和保障性安居工程建设，财政支出预算的安排和适度负债需统筹兼顾。综合分析明年经济形势和政策走向，影响财政收支变化的.不确定因素较多，20__年财政收支矛盾将更为突出。 建议20__年财政收支预算安排 (一)收入计划 20__年财政总收入预算建议为467000万元，比上年增加61200万元，增长15.1%。其中，消费税和增值税193500万元，增加33300万元，增长20.8%;企业所得税和个人所得税72500万元，增加12949万元，增长21.7%;地方固定工商税和其他财政收
预算绩效管理工作总结6篇
预算绩效管理工作总结6篇 预算绩效管理工作总结6篇 预算绩效管理工作总结1 绩效管理是人力资源管理职能的重要内容之一，肩负着公司目标落地与管理改进的重要使命，自任职以来，在公司各领导及人力资源中心负责人的关心与指导下、在各位同事的支持与帮助下，绩效管理工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，现从以下几个方面对绩效管理工作实施情况进行汇报，以便总结经验，发现问题，并最终实现绩效管理工作的良性循环与伟大使命。 一、基础准备工作 1、梳理岗位职责，完善岗位职责体系 在公司组织架构及部门职能分工的框架下，通过与各部门负责人的反复沟通，规范岗位名称、明确岗位设置目的及岗位层级、细化岗位工作职责及相关任职要求，形成了公司完整的岗位架构图，完善了公司岗位职责体系，为公司人力资源工作的进一步深入开展打下了良好的基础。 2、制定职位规范，规范职位管理工作 为了巩固岗位职责体系建设取得的成果，进一步提升人力资源基础管理水平与人力资源管理工作效率，在人力资源中心的领导下，并征求事业部人力资源部门的意见，制定了公司岗位描述
管理规定，分别从管理中心及事业部、子公司两个层面，新增岗位与原有岗位两个维度，对岗位管理工作流程与具体实施细节进行规范，明确了用人部门与人力资源部门在职位管理工作中各自承担的责任，为公司整体职位管理工作提供了规范依据。 3、成立绩效委员会，建立绩效领导机制 绩效管理工作涉及到公司宏观层面的目标实现，也关系到微观层面每个员工的切身利益，为了有效统筹与领导公司绩效管理工作，专门成立了由公司高层领导的绩效管理委员会，并明确了绩效管理委员会的定位，即对公司董事会负责，同时明确了绩效管理委员会的主要职责及具体工作机制，为公司接下来推动绩效管理工作提供了坚强的组织保障。 4、制定绩效细则，保障体系有效运行 为了保证整体绩效工作的有效实施，人力资源中心牵头拟定了公司绩效管理实施细则，并从长远考虑将公司绩效区分为组织绩效与员工绩效，同时吸取公司高层对绩效管理工作的指导意见，最终该实施细则获得签批确定，通过绩效管理实施细则，从整体上明确了各部门、各层级在公司整体绩效体系中所承担的责任，明确了公司各层级在绩效管理工作中的具体考核归属，明确了绩效管理工作具体操作流程，明确了绩效考核结果在人力资源管理工作中的应用，为公司绩效管理工作提供了实施依据，从而保障绩效体系有效运行。 5、丰富绩效体系，制定试用期考核方案
预算绩效管理工作总结（通用9篇）
预算绩效管理工作总结（通用9篇） 预算绩效管理工作总结（通用9篇） 时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的预算绩效管理工作总结（通用9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 预算绩效管理工作总结篇1 为贯彻中央、省、市有关文件精神，积极推进预算绩效管理工作，不断提高预算绩效管理工作的质量和水平，提高财政资金使用效益，预算绩效管理工作取得较好成效。下面，结合要求，汇报有关工作。 一、前期工作的情况 （一）加强管理制度建设 把制度建设作为开展绩效管理的关键环节，制定了《深化预算绩效管理，加快建立‘花钱必问效、无效必问责’机制实施方案》，印发《潍坊市市级预算绩效目标管理暂行办法》和《潍坊市市级预算绩效评价信息公开办法（试行）》，转发了省财政厅《山东省县级财政支出管理绩效综合评价方案》和《山东省财政厅山东省省级财政项目支出绩效目标管理办法（试行）》，牢固树立“讲绩效、重绩效、用绩效”、“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，进一步增强支出责任和效率意识，全面加强预算管理，优化资源配置，提高财政资金使用绩效和科学精细化管理水平，提升政府执行力和公信力。 （二）全面实施预算项目绩效目标管理 一是加强预算编制绩效管理。一方面，强化项目绩效目标。每年对单位申报的预算项目进行全面梳理、加强审核、合理保障，所有项目必须有明细的资金测算，对无具体内容、无明细支出测算的，或支出测算不够细化的项目，一律不予安排。其中，对50万元以上的预算项目，全部制定绩效目标，由预算单位在申请项目时提报详细绩效信息，包括立项依据、项目内容和目标、实施周期、投入总额、已投入