摩比天线技术(深圳)有限公司职称评审管理办法-1027

摩比天线技术(深圳)有限公司职称评审管理办法-1027
摩比天线技术(深圳)有限公司职称评审管理办法-1027

摩比天线技术(深圳)有限公司技术职称评审管理办法

(征求意见稿)

北大纵横管理咨询公司

二零零三年十月

目录

第一章总则 (2)

第二章技术职称评审组织管理 (3)

第三章技术职称档级升降管理 (5)

第四章技术职称晋升评审 (6)

第五章附则 (12)

附件一:摩比天线技术(深圳)有限公司技术职系 (13)

附件二:技术职称任职资格 (15)

附件三:技术职称评审申报表 (16)

第一章总则

第一条制定本管理办法的目的是规范摩比天线技术(深圳)有限公司(以下简称摩比公司)的技术职称管理,使所在技术职系的员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职称待遇,并使从事技术岗位工作的员工有可持续发展的职业生涯途径。

第二条本管理办法适用于公司从事产品研发、生产、工艺、质量等从事技术性工作的正式员工,实习期未转正的员工以及临时合约的员工除外。

第三条本管理办法将技术职系分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师和主任级高工(参见附件一)。

第四条技术职称由公司技术职称评审委员会组织统一评议,其中高级工程师及以上职称须在公司发文后正式任命。

第五条技术职称评定均须按照评审方法和评审程序,由技术职称评审委员会组织评议通过才可实施。

第六条技术职称评审管理包括同一技术职称内的档级升降和不同技术职称的升降管理。

第二章技术职称评审组织管理

第七条技术职称评审根据需要进行,一般每年进行一次。技术职称由公司统一评定。

第八条公司技术职称评审工作由人事行政部负责组织,各部门协助开展。人事行政部负责组建技术职称评审委员会,汇集各部门上报资料,组织技术职称评审会议等工作;各部门相关人员协助人事行政部完成上报参评者名单、收集各类技术职称评审所需资料等工作。

第九条技术职称评审委员会委员由人事行政部负责选聘公司各类资深人士出任。

(一)工程师、助理工程师、技术员职称评审委员会成员由主管副总裁、事业部总经理、研发和制造系统各部部长和专业人员组成;

(二)主任高级工程师和高级工程师职称评审委员会由公司总裁、主管副总裁、事业部总经理、研发和制造系统各部部长和专业人员组成。

第十条技术职称评审委员会职责是负责制定技术职称评审办法及负责年度各类技术职称的评审工作。

第十一条工程师及工程师以下技术职称晋升降级时间以评审通过后报总经理审批通过的时间为准,高级工程师及以上技术职称的晋升降级时间以公司发文时间为准。

第十二条技术职称评审程序

由员工个人提供材料,向所属部门申报,部长审核材料的完整与真实后填写部门推荐意见,报评审委员会评审。参评者申报技术职称需填写《技术职称评审申报表》(参见附件三),并提供有关证明文件,如发表论文的证明文件、学历证明文件、近年内参与的项目情况总结等。

第十三条新进员工技术职称的确定

员工转正定级时,部门负责人须按照有关规定并结合其所在岗位工作性

确认需在公司年度统一评审后得以生效。

第三章技术职称档级升降管理

第十四条同一技术职称内不同档级的升降由人事行政部根据年度考核结果决定,经各单位主管副总裁审批后执行。

第十五条晋级条件(须同时满足以下条件)

(一)需担任本系列低一级技术职称满一年以上;

(二)年度考核成绩为“A”或连续两年年度考核为“A-”者,技术职称在本等级内晋升二档,年度考核为“A-”者,技术职称在本等级内晋升一档。

第十六条降级条件

年度考核成绩为“不合格”或“基本合格”。

第十七条特殊情况的越级晋升需由人事行政部会同当事人所在部门对其业绩进行详细总结审核,确需越级晋升的提交各单位总经理审批。

第四章技术职称晋升评审

第十八条申请技术职称晋升者当年年度考核必须为“A”或“A-”。

第十九条申请技术职称晋升的条件:

(一)申请技术员职称应具备的条件:

全日制国家统考统招的中等专业、大学专科毕业,在本专业岗位实习期满并考核合格。

(二)申请助理工程师职称至少应具备下列条件之一:

1. 全日制大学本科毕业,在本专业岗位实习期满并考核合格。

2. 全日制大学专科毕业,任技术员职称并在本专业岗位工作满三年。

3. 一级技术员职称三档及以上满一年。

(三)申请工程师职称至少应具备下列条件之一:

1. 硕士研究生毕业,在本专业岗位实习期满并考核合格。

2. 全日制大学本科毕业,任助理工程师职称并在本专业岗位工作满三年。

3. 全日制大学专科毕业,任助理工程师职称并在本专业岗位工作满五年。

4. 一级助理工程师职称三档及以上满一年。

(四)申请高级工程师职称至少应具备下列条件之一:

1. 博士研究生毕业,在本专业岗位实习期满并考核合格。

2. 硕士研究生毕业,任工程师职称并在本专业岗位工作满三年。

3. 全日制大学本科毕业,任工程师职称并在本专业岗位工作满六年。

4. 一级工程师职称三档及以上满一年。

(五)申请主任高级工程师职称至少应具备下列条件之一:

1. 任一级高级工程师职称三档及以上满一年。

2. 任高级技术职称满六年。

第二十条对取得重大成果或做出突出贡献等人员可以不受学历、资历的限制,破格申报相应的技术职称,申请技术职称破格晋升必须符合下列条件之一:

(一)在所任专业岗位或所从事的工作中取得重大成果或做出突出贡献,如技术创新、降低成本等。

(二)所从事的岗位工作成果获得国家级、部级、省级、市级奖的人员,且是主要贡献者。

第二十一条技术职称评审需报送的材料:

(一)申请技术职称晋升需要报送的材料:

1. 担任现任技术职称以来的工作总结。包括专业理论水平、实际工作能力和工作业绩等。

2. 各类证明材料,包括学历、学位证书原件及复印件、职称证书、参加继续教育或培训获得的证书、有关获奖证书或荣誉证书等。

3. 论文或著作等能反映本人最高专业技术水平的主要作品。

(二)申请技术职称破格晋升除需报送上述各项材料外,还需提出破格晋升的理由及有关的证明材料。

第二十二条评审方式

(一)评审委员会对各技术职称系列参评者所需评审项目分别评议,确定各项目最终得分。

(二)评审委员会成员根据技术职称任职资格(见附件二)和评审得分情况,通过集体投票表决方式进行综合评审。

第二十三条评审内容

评审内容有考核加分、技术职称加分、论文加分、学历及资历评分、外语水平评分、文字能力评分和业务能力评分七项。

(一)考核加分

考核加分根据参评者上一年度考核成绩计算。技术职称评审加分标准为:

(二)技术职称加分

本项所指时间段为参评者截至评审之前,已经连续担任目前技术职称的时间。技术职称评审加分标准为:

(三)论文加分

参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。技术职称评审加分标准为:

(四)资历加分

(五)学历加分

(六)文字能力评分

(七)业务能力评分

根据最近两年来的业绩综合考核其业务能力,具体包括:责任能力、组

织能力、知识水平和经验要求。

责任能力:承担责任的能力和应该胜任的工作;

组织能力:领导组织能力和协调合作能力;

知识水平:知识广度和专业知识水平;

经验要求:以往技术工作的成绩和经验;

2、经验要求:

第二十四条实际评分=(一)+(二)+(三)+(四)+(五)+(六)+(七)

第二十五条技术职称积分要求参考:

第五章附则

第二十六条本管理办法的拟定和修改由人事行政部负责,报总裁批准执行。

第二十七条本管理办法由人事行政部负责解释。

第二十八条本管理办法自公布之日起开始执行。

附件一:摩比天线技术(深圳)有限公司技术职系

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附件二:技术职称任职资格

附件三:技术职称评审申报表技术职称评审申报表

华为公司简介

华为公司简介 企业简介 华为于1987年在中国深圳正式注册成立,注册资本2.1万元。 现任总裁为任正非,董事长为孙亚芳。 2007年合同销售额160亿美元,其中海外销售额115亿美元, 并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至2007年底,华 为在国际市场上覆盖100多个国家和地区,全球排名前50名的电信 运营商中,已有35家使用华为的产品和服务。 2008年合同销售额233亿美元,是当年中国国内电子行业营利 和纳税第一。截至2008年底,华为在国际市场上覆盖100多个国家 和地区,全球排名前50名的电信运营商中,已有45家使用华为的 产品和服务。 2008年,华为公司成为世界专利“申请数量”(非核准)年度最 多的公司,结束了飞利浦垄断长达十年之久的“霸主”地位。 2009年,合同销售额300亿美元,国内首次突破100亿美元, 销售额达到215亿美元 核心价值观 为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造 长期价值进而成就客户。 公司治理 公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本,持续改善公司治理架构、组织、流程和考核,使公司长期保持有效增长。 发展历程

华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里,华为全体员工付出艰苦卓越的努力,以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中,逐步发展成一家业务遍及全球170多个国家和地区的全球化公司。 产品与服务 华为产品和解决方案涵盖芯片(Hisilicon)、移动无线网 (GSM/GPRS/EDGE/UMTS/HSDPA/HSUPA/LTE,CDMA20001XEVDO/CDMA2000 1X,TD-SCDMA和WiMAX)、核心网(IMS,移动网软交换机,NGN)、宽带 接入网(GPON、EPON、DSLam、LAN)、数据通讯网、传输网(PTN、FTTx,xDSL,光网络,路由器和局域网交换机,微波)、电信增值业务(智能网,移动数据业务,BOSS)、终端(UMTS/CDMA,Wimax,视频电话,数据卡,固定终端)、存储与安全(与赛门铁克合作)等领域。 华为技术数据通信产品系列是针对企业用户的需求而设计,其中包含电信级水平的超高速骨干网络交换器、堆栈式L2/3/4网络交换器、企业级路由器、网络安全设备、VoIP网络电话设备与华为专有 的QuidView相关网管软件,提供企业最佳网络整合解决方案。 全球运营 华为实施全球化经营的战略。我们的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区。国际市场已成为华为销售的主要来源。 华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所,每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同 步研发体系,聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发, 使我们的产品一上市,技术就与全球同步。 华为还在全球设立了36个培训中心,为当地培养技术人员,并 大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营,不仅加深了我 们对当地市场的了解,也为所在国家和地区的社会经济发展作出了 贡献。 华为2011年5月9日晚间宣布,与英国最大移动运营商EverythingEverywhere(简称EE)签署合同,全面升级EE在英国的

2G电调系列天线

电调系列天线 摩比天线技术(深圳)有限公司 目录 800MHz电调天线 MB800-65-15.5DE14 ....................................... 错误!未定义书签。MB800-65-17DE14 ......................................... 错误!未定义书签。MB800-65-18DE14 ......................................... 错误!未定义书签。 900MHz电调天线 MB900-65-16.5DE14 ....................................... 错误!未定义书签。MB900-65-17DE14 ......................................... 错误!未定义书签。MB900-65-18DE14 ......................................... 错误!未定义书签。 800&900MHz电调天线 MB800/900-65-15.5DE14 ................................... 错误!未定义书签。MB800/900-65-17DE14 ..................................... 错误!未定义书签。MB800/900-65-18DE14 ..................................... 错误!未定义书签。 1800MHz电调天线 MB1800-65-15DE10 ........................................ 错误!未定义书签。MB1800-65-17DE10 ........................................ 错误!未定义书签。MB1800-65-18DE10 ........................................ 错误!未定义书签。 3G宽频电调天线 MB3F-65-15DE10 .......................................... 错误!未定义书签。MB3F-65-17DE10(不能提供)................................ 错误!未定义书签。MB3F-65-18DE10 .......................................... 错误!未定义书签。MB3F-65-20DE6(不能提供)................................. 错误!未定义书签。 双频双极化电调天线 MB900/1800-65-14/17DE14/10 .............................. 错误!未定义书签。MB900/1800-65-17/18DE14/10 .............................. 错误!未定义书签。M B B880000--6655--1155..55D D E E1144 M 倾角设置可以通过手动调节或者外加驱动器等装置遥控调节

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[转载]华为技术支持笔试题 原文地址:华为技术支持笔试题作者:卖女孩的小雪人【第一部分公司篇】 1、华为公司的全称为() A、深圳市华为技术有限公司 B、华为技术有限公司 C、华为公司D、我司(答案:B,答A、C者酌情给分,答D者立即辞退,我司三令五申禁止使用该华为内部土语,屡禁不止,老员工不可教也,只好从新员工抓起,格杀勿论)2、华为公司的企业性质是() A、民营 B、私营 C、国营 D、上市公司(答案:A,本题主要让考生了解公司的性质) 3、华为公司的商标象征() A、红太阳 B、菊花 C、扇贝(答案:B,答A者酌情给分,答C者立即辞退,天天就想着吃) 4、从下列选项中选择出公司的常务副总裁() A、任正非 B、孙亚芳 C、李一男 D、郑宝用 E、张燕燕(答案:BD,答C者立即辞退,让他到李一男的公司去报到吧) 5、华为公司的年终奖一般是在每年的什么时候发() A、元旦后 B、春节前 C、7月下旬或8月上旬 D、劳动节前E、国庆节前(答案:C,切记,因为是年中奖,而不是年终奖) 6、华为公司的配给你的股票是() A、发的 B、用自己的奖金去买(答案:B) 7、老板常说的土八路,是指() A、老板自己的革命年代的光辉历史 B、本地化的用服兄弟C、季度考核为D的兄弟(答案:B)【第二部分部门篇】 1、你所在的一级部门为() A、技术支援部 B、国际技术支援部 C、国际技术支援部国内分部D、用服(答案:B,答A、C者酌情给分,答D者作不合格处理,为了提高技术支援部形象,公司早就取消用服这个字眼,而且于xx年春节后悄悄地将技术支援部

前加“国际”二字) 2、你所在的二级部门为() A、传输产品技术支援管理部 B、传输工程部 C、传输用服工程中心D、光网络产品技术支援管理部(答案:A,首先得把自己的部门搞清楚,答D者,有远见,有潜力,可以酌情给分,很可能在xx年未就改成这个名字,因为市场中研已经改了,就差技术支援部了) 3、传输的商标为()A、SBS B、SDH C、OptiX D、Metro (答案:C,答A者酌情给分,最起码还知道老商标) 4、技术支援部与国际技术支援部的关系()A、国际技术支援部是技术支援部下面的一个部门,负责海外 B、技术支援部是国际技术支援部下面的一个部门,负责国内 C、技术支援部是国际技术支援部的前身 D、国际技术支援部是技术支援部的前身(答案:C)【第三部分业务篇】 1、SBS是() A、传输产品的老商标 B、同步骨干系统 C、傻不傻的拼音缩写D、帅不帅的拼音缩写(答案:AB,答CD者立即辞退) 2、SDH是() A、传输产品商标 B、同步数字序列 C、傻得很的拼音缩写D、傻得好的拼音缩写(答案:B,答CD者立即辞退) 3、由于你是新员工,没有公配手机时,当你在现场遇到紧急事故时,你会()向公司求助 A、打用户机房内的电话 B、借用户手机 C、拔110 D、拔200或300E、立即打车回办事处(答案:D,答CE者立即辞退,按照公司规定,不能随便使用用户的电话,以提高公司形象) 4、在开局时,用户问你在华为干几年了,你会回答() A、我是新员工 B、1年多了 C、2年多了 D、3年多了(答案:B,答A者按不合格处理,按照公司规定,不能说自己是新员工,几千万的设备,怎能让一个新员工用来练兵,

大鹏所城导游词

大鹏所城导游词 各位游客:你们好,欢迎你们来到深圳旅游,我是你们的导游**。大鹏所城,始建于明洪武二十七年(公元1394年),占地约11万平方米。它是明清两代中国南部的海防军事要塞,有着600多年抵御外侮的历史,涌现了赖恩爵、刘起龙、刘黑仔等一批杰出的民族英雄。深圳今又名"鹏城"即源于此。大鹏所城是广东省重点文物保护单位和爱国主义教育基地。1996年,成立了一个以文物保护、历史研究和旅游开发为宗旨的"大鹏古城博物馆"。被列入中国历史文化名村和第五批全国重点文物保护单位,是深圳八大景点和爱国主义教育基地之一。原有居民大都移民香港、荷兰或英国。村民在这个村说大鹏话。著名的历史文物是龙井,赖府,刘府,四个城门,等等。清初大鹏所原设防守千总一员,兵三百名。顺治十三年(1656)历史城墙新安县知县傅尔植奏请改设大鹏所防守营,官兵五百名。康熙七年(1668)并大鹏所防守营入惠州协,归惠州协副将管辖,时该营官兵凡四百员名。康熙四十三年(1704)改大鹏所防守营为大鹏水师营,官兵九百三十一名。防所大炮共一百六十八位。雍正四年(1726)裁游击,改设参将一员,添设外委千把总七员,改隶广东水陆提标统辖。嘉庆十五年(1810)水陆区分,广东增设水师提督,驻虎门,设五营,大鹏为外海水师营,设参将一员,兵额八百名。

道光十一年(1831)以该营所辖之洋面宽广,难于防卫,遂分设左右二营。左营即原大鹏营,兵额五百零五名,右营驻东涌所城,兵四百八十二名。道光二十年(1840)以鸦片走私盛行及英人威胁日大,遂将大鹏营提升为协,增设副将一员,移驻九龙。咸丰十年(1860)九龙地区转归英属,大鹏协所辖部分台汛位英界内,故被废置。同治八年(1869)该协左营实存兵四百三十名,右营实存兵三百二十名。光绪二十四年(1898)英人租界新界及离岛地区,该协所辖汛台内全位英界内,故亦被裁设。光绪二十五年(1899)九龙寨城内之清朝官兵被英军驱逐,该协两营故亦被裁。春夏: 春夏的大鹏,随着气温不断攀升,热情也无限高涨。尤其是较场尾的海岸线上,那些花儿一般的客栈里,发呆晒太阳玩帆板。太阳下去了就和一群朋友吹着海风吃烧烤喝酒。秋冬: 没有了喧哗的大海,沉稳内敛得如此迷人。一个人,漫步在宁静的沙滩,晒着温暖却不刺眼的阳光,吹着淡淡的却不寒冷的清风,在历史的岁月中,和自己对话。具体景点城门楼大鹏所城为"广州左卫千户张斌开筑,内外砌以砖石,沿海所城,大鹏为大鹏所城最,周围三百二十五丈,高一丈八尺,面广六尺,址广一丈四尺,门楼四,敌楼如之,警铺一十六,雉堞六百五十四。东、西、南三面环水,濠周迥三百九十八丈,阔一丈五尺,深一丈。"(见康熙《新安县志·地理志》城池条)。大鹏所城自建成以来,经历多次战火和风雨沧桑,曾多次修

华为公司各个岗位的工作内容和薪酬介绍

有关华为公司各个岗位的工作内容和薪酬介绍 天行2009-12-01 17:50:09 讲薪酬先要介绍一下华为的部门结构,因为不同的部门其薪酬待遇是不同的:1、市场系统。 按地域先分为国内和海外,国内又分为深圳总部和各省市办事处,海外也分为国内深圳总部和各大洲地区部。按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统。 深圳总部:包含国内、海外客户和产品系统的总部机关。国内包括各目标运营商(电信、网通、移动、联通等)系统部的总部和各产品(交换、光网络、移动、智能网等)国内系统部的总部。海外包括国际营销(客户)和产品国际(产品)的总部。还有负责客户接待(最为一些不明真相的人误解)的客户工程部。当然个别小部门的总部不在深圳而在北京。 国内办事处:基本位于各直辖市及省会城市,大连、青岛等也有小办事处。各办事处的工作目标就是销售,分客户线(负责各运营商)和产品线(负责各产品)。各线人员算各部门深圳总部的派出人员,又直接受办事处主任管理。办事处主任对所在办事处辖区负责,权利很大,相当于封疆大吏。 海外地区部:包括亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉美、北美、欧洲、东太平洋(按地理应该叫西太平洋,因为管辖的是日本、韩国、澳洲、香港地区等亚太发达地区,但当时起名时不知怎么弄反了,就一直将错就错)。各海外地区部又在各个国家设了办事处,也分客户线和产品线。 市场系统的海内外员工总数应该在4000偏上。 2、技术支援系统。 包括深圳总部和各国内办事处及海外地区部的派出机构,按维护产品不同分为各产品部,负责产品的售后服务。总人数在2000至3000人(为降低成本,该部门的工作不少由外包公司负责,称合作方)。 3、研发系统。 负责华为各产品的研发,是华为最庞大的系统,人数在10000人左右,还不包括相当数量的外包人员。分为深圳总部和各地研究所,根据产品不同分为交换接入、光网络、移动、智能网、数通、多媒体等等。后来又改为固网、无线、智能等等,不管名字怎么改,基本还是按产品划分。各地研究所侧重不同,比如北京侧重数通、上海侧重无线、南京据说网管搞得不错。华为在海外也有不少研究所,包括印度、美国、俄罗斯、瑞典等、除了印度曾经搞的挺大外(现在印度人好象都来深圳了),其他的基本是样子。

华为技术有限公司介绍

华为技术有限公司介绍 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。我们围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。我们致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。目前,华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家,服务全球1/3的人口。 我们以丰富人们的沟通和生活为愿景,运用信息与通信领域专业经验,消除数字鸿沟,让人人享有宽带。为应对全球气候变化挑战,华为通过领先的绿色解决方案,帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放,创造最佳的社会、经济和环境效益。 愿景使命 我们深信只有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。因此,我们坚持以客户为中心,持续为客户创造长期价值进而成就客户。正是这样的文化,激励着华为全球员工全力以赴地努力,才有了华为持续的成长。 更多 公司战略 我们秉承“以客户为中心”,基于客户需求,逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势,为客户提供云、管、端产品和解决方案,帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth) 和降低总拥有成本(Cost),实现商业成功。 更多 财务概要 2010 年,我们的销售收入实现1,852 亿人民币,同比增长24.2%。这主要源于华为在海外销售收入的大幅增长,及在电信网络、终端和服务产业的均衡、快速发展。 更多 公司治理 虽然华为是一家民营公司,但我们一直致力于建立一个规范、透明的公司治理结构。 更多 研究开发 为了更好地满足客户需求,我们坚持开放合作。我们以客户需求驱动研发流程,围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。 更多 发展历程 华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里,华为全体员工付出艰苦卓越的努力,以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中,逐步发展成一家业务遍及全球140多个国家的全球化公司。 更多信息请见华为网站https://www.360docs.net/doc/a52168119.html,/

深圳南澳大鹏较场尾景区介绍

深圳南澳大鹏较场尾景区介绍 深圳南澳大鹏较场尾景区介绍大鹏较场尾金水湾度假区被誉为深圳唯一的一块净土,这里被称为深圳的“鼓浪屿”、深圳小“丽江”、深圳的“后花园”。在大鹏较场尾到处可见装修别致、风格迥异的客栈。有欧陆风情、亦有民族气息,五颜六色的房屋,可爱有趣的装饰,所有无不让人仿佛置身于厦门鼓浪屿的小资文艺中。 停下匆忙的脚步,把时间慢下来。静静享受着海滨带给我们的美妙感觉!绵延的蓝天与白云,在这里与朋友、或亲人、或爱人,来一场短暂的旅行!追逐海边、享受浪漫夏日时光。这里是隐藏在闹市的一处小清新,是深圳的鼓浪屿,亦有着丽江的那种味道...... 深圳南澳大鹏较场尾交通指南自驾车线路:gps直接导航深圳大鹏所城较场尾或者途缘金水湾 线路1:莲塘—深盐二通道—盐坝高速公路——葵涌出口下——红绿灯左拐往大鹏方向——看到大鹏街道办(核电站)路标右拐——(核电站方向)——走大鹏雕塑左边的公路直走大约3个公里——大鹏派出所—过红绿灯两百米处看到鹏城桥(不过桥)桥头右转即到。 线路2:水官高速——横岗出口下——横坪公路——比亚迪路——坪葵公路——鹏飞路——鹏城桥(不过桥)桥头右转即到。

公交线路: 1)福田区坐h92到大鹏下车,步行至kfc旁坐966/b756到大鹏所城下,不要过马路,走鹏城人家酒楼旁边的小桥到达海边,面朝大海右手方向走三百米左右。 2)银湖汽车站始发的e11坐到大鹏镇下车,步行至kfc旁坐966/b756至大鹏所城下。每天2万辆车涌向大鹏景区,如何巧妙的避开问题,不影响出行心情。 深圳南澳大鹏较场尾值得一去的地方 1.叉叉纳里 叉叉纳里是一对80后小夫妻经营的海边客栈。叉公和叉婆这对神仙眷侣,因为旅游而相识相恋,喜欢丽江的阳光和三亚的海水,喜欢简单而宁静的生活方式。一次偶然的际遇让他们与大鹏半岛这片美丽的土地相逢。他们带着他们的大狗拉风,将梦想的种子洒落在这片金色的沙滩。 叉叉纳里客栈地理环境优越,出门就是沙滩,风格为地中海和田园混搭。温馨浪漫,客栈的每个房间各有特色,无敌海景。 2.旋木家 旋木家是一家功能全齐的民宿,在提供住宿的同时,一号店餐厅主打贵州私房菜;二号店咖啡馆里主推现磨现煮的咖啡,招牌式焦糖玛奇;你还可以去旁边的三号店小当铺中看看有没有什么东西可以等价交换一下;四号店是旋木家的烘焙坊。 3.素舍 几个深圳的年轻人,当中有it业者,有旅游达人,有设计师,还有地产精英,有梦想也有行动力,为了有一个能让网络上的朋友圈走进现实,走进自然的根据地,从念头到落实,从蓝图到建

华为公司员工待遇全面揭秘

华为公司员工待遇全面揭秘.txt等余震的心情,就像初恋的少女等情人,既怕他不来,又怕他乱来。听说女人如衣服,兄弟如手足,回想起来,我竟然七手八脚地裸奔了二十多年!今天心情不好,我只有四句话想说,包括这句和前面的两句,我的话说完了!简介] 总部在深圳,人员共约3万,2003年销售额327亿,2004年销售额462亿,利润在10%左右。[笔试面试] 笔试基本上都是一些技术上的基本功,可能最后一题会考你的逻辑推理能力,诸如FuErMoSi 侦探判断几个人中谁说谎的问题,如果学过离散数学会对你有点帮助。笔试通过的话就是项目经理面视,问一些工作经历和打算(可能还会有部门经理talkwithu)。最后是人事部的头问一个技术无关的问题,如:生平何事自认为最成功最有自豪感。 [待遇] 现在进华为待遇并不高,大概与市场价持平或略低,应届本科生3500左右,应届硕士4000左右,社招的本科3800到4500,社招的硕士4000到5000。转正后会有一次调薪机会,50人里可能有1人,涨幅不超过500RMB,如果你不是巨牛,就甭指望了。每半年或一年部门会有调薪的指标,20人里可能会有1个,涨幅大概几百,不超过1000,如果你不是很牛,不要幻想一两年内工资会有变动,三五年工资没动过的员工遍地都是。当然,1999年以前来的老员工早已不在乎工资了,他们的股票才是大头,一年下来分红10万到几十万的都有,工资只不过是平时的零花钱。2001年后进来的就都没有股票了,而且待遇也低,感觉华为在向国企模式发展。员工工资下调的原因据说是华为已经放下了大公司的架子,不想再打肿脸充胖子,不再重视员工的待遇优越感,而是按照市场来进行定价和人员流动,体现的是公司压缩成本提高效益的思想,倒霉的当然也就只能自认倒霉了,这也进一步促进了大量的人员变动。2003年到现在华为新招了4000人左右。现在仍然存在人员缺口。2000年到2002年进华为的基层员工目前工资在5500到8000不等,2003年到现在进华为的基层员工。 目前工资在3500到5500不等。无住房公基金,每月800到1000(在深圳总部为1000)的补贴发到工卡里,可以在公司的食堂和超市消费,若要换成现金,要交20%的税。年终奖有3万、2万、1万不等,具体视所在产品的利润大小而定。工作满整年的才能拿到全部,年终奖要到来年的3季度末才发放。来年辞职的不会影响上一年年终奖的总金额。这一点基本可以放心,华为是大公司,很多事情都是制度化的,不象一些小公司。从华为出去后工资涨50%到100%是问题不大的,我的一些华为朋友中就有三个先后跳槽去了外企,有一个涨100%,另两个涨了50%,奇怪的是,他们外语都不怎样(也就4级水平,口语基本为zero),进外企后好象都是做的技术支持相关的工作。 [工作环境] 总的来说,工作环境比较舒服,每人至少2台电脑,通常都是3台,一台办公室用,另两台实验室用。弹性工作制,早晨上班时间最晚总部为10点,其它研究所为9点半,中午休息1个半小时,半小时吃饭,1小时午睡,传说中的华为床垫就是在这时候派上用场的。华为的信息安全抓得很严,不能上网,机器都是封了的,不可能把任何资料拷贝出去。晚上8点半后可以领一份价值7元的夜宵。早晨和下午的班车自己花钱,晚上9点的班车免费。 [加班] 确实比较多,尤其是项目进度很紧的时候(进度不紧的项目在华为几乎不存在),一般说来周末会要求统一加班一天,另外,华为规定每月必须最后一个周六照常上班,这样算来一月可能只有3或4天的休息时间。春节加班的概率很大,一般大年28放假初六七就开始加班。平时工作是否累是否晚上必须加班也是因人而异的,如果你的能力很强,2、3周可以把一个月的活干完,那么没有人会强制你晚上加班的(除非最关键的一个月里产品可能会统一要求)。当然,这样的人是少数,大概几十个里面有一个,大部分的人还是需要晚上或周末加班才能完成任务。总之,牛人长久呆在华为的少,不牛的自然会喊累喊忙的,华为就象一个养牛场,

摩比天线技术(深圳)有限公司岗位评价报告-1017

摩比天线技术(XX)XX 岗位评价报告 2003年10月 目录 一、岗位评价的意义 (2) 二、岗位评价的原则 (2) 三、岗位评价的流程 (3) 四、岗位评价具体操作 (4) 四、岗位评价具体操作 (5) 第一步:选择岗位评价方法——评分法 (5) 第二步:组建专家小组 (5) 第三步:修改评价因素指标及权重 (6) 第四步:培训专家小组成员并进行试打分 (6) 第五步:正式打分 (7) 第六步:总结调整 (7) 五、岗位评价结果 (7) (一)试打分结果分析 (7) (二)正式打分结果 (8) (三)正式打分结果分析 (9) 六、运用岗位评价需要注意的问题 (9) 附件1:岗位评价因素定义与分级表 (10) 附件2 岗位分值排序表 (16) 附件3:岗位分布图 (18) 一、岗位评价的意义 (一)衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上,按照

一定的客观衡量标准,对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。 (二)确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构,使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。目前摩比公司需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值,从而确定一套有良好激励作用的薪资方案。在项目初期的员工调查问卷显示,在了解他人工资的员工中,有一半以上的员工认为目前的薪酬体系没有实现内部公平、外部公平和自我公平。员工对薪酬普遍不满的深层次原因是现有薪酬方案不尽合理。摩比公司需要一种科学的方法制定薪酬体系,以提高员工对于收入的满意度和公平感,实现充分的激励作用。 (三)奠定岗位等级绩效工资制的基础经过充分的讨论,摩比公司与北大纵横项目组达成了共识,即目前最适合摩比公司的工资改革方案是岗位等级绩效工资制。确立岗位等级绩效工资制需要岗位评价这个有力的支持性工具,因为岗位评价可以衡量出各岗位的排序和量化差异,并将之对应到各个岗位的等级,从而确定不同岗位间的相对价值,公司可以根据岗位等级的不同,确定不同岗位的岗位工资和奖金基数,从而建立起合理的岗位等级绩效工资体系。 (四)对岗位的深层次了解通过岗位评价可以对岗位进行深层次分析和认识,是解决企业一系列难题的措施的组成部分。 二、岗位评价的原则 不同的企业千差万别,就是同一个企业内部,各个不同的岗位也是名目繁多,因此,我们在进行岗位评价时,必须贯彻如下的一些基本原则; 原则一:对事原则。岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。 原则二:一致性原则。所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。 原则三:因素无重叠原则。岗位评价因素定义与分级表上的各项因素,彼此间是相互独立的,各项因素都有其各自的评价X围,这些X围彼此间是没有重叠的。(见

大鹏所城文化创意产业园介绍

大鹏所城文化创意产业园介绍 一、深圳市大鹏所城文化创意产业园介绍 《深圳大鹏所城文化创意产业园》是由深圳市庐浮宫艺术发展有限公司旗下深圳市所城文化发展有限公司投资兴建,以古城文物资源衍生价值整合为主题的创意产业园。园区依托“全国重点文物保护单位”、“中国历史文化名村”、“深圳爱国主义教育基地”,距今已有600多年历史,保存完善的“大鹏所城”历史文化和明清古建筑群落资源,通过创作、创造、创意进行资源整合,开发衍生产品价值,以最能体现深圳“文脉源头”所在,文化深度体验互动、休闲的文化创意产业园。《深圳大鹏所城文化创意产业园》以“宅主文化”主题客栈、“将军文化”主题餐饮,非物质文化遗产开发为主线,将“山、海、林、田、城、街、院、寺、名人”等历史文化资源和自然生态资源进行整合规划,开发具有生态旅游,佛教文化、瓷文化、国学文化及旅游工艺品、古宅艺术配饰产品销售为主体,摄影、写生、民俗文化体验与爱国主义教育为辅助的“文化+旅游”多功能综合旅游区,旨在将“大鹏所城”打造成深圳的CCRD(中央文化休闲区)。《深圳大鹏所城文化创意产业园》现在占地面积约11万平方米(165亩)。总体规划以“吃、住、行、娱、旅、购”六大要素功能板块为旅游产业基础,以“一个核心”、“三个主题”、“四街十八巷”、“五个博物馆区”、“六大文化中心”为核心的文化创意产业发展目标。开

发模式:在保护原生态的前提下,导入文化资源、生态资源整合的文化旅游产业“平台经济”模式。 项目建设分二期完成,一期4万平方米,以“宅主文化”为主题,对所城现有古民居,保护开发利用约200套主题客栈,2012年3月份正式投入使用。全长4400米,约4万平方米的“四街十八巷”打造成“手造艺术街”、“大鹏风味小吃街”、“民俗风情文化街”正在装修和招商之中。目前入园文化企业机构48家,引进非物质遗产文化项目8个,其中“五大馆区”均为现有博物馆资源,个别新设馆区2012年5月可同时开馆迎客。 二、项目背景介绍 1、项目建设单位 项目的投资商,深圳市庐浮宫艺术发展有限公司,我公司多年致力于国际知名酒店的文化艺术品及酒店用品的供应、生产、及开发。服务的品牌有:香格里拉酒店管理集团(Shangri-La Hotels Group)、洲际国际(Intercontinental Hotels Group)、法国雅高 国际酒店集团(French Accor International Hotels Group)、希尔顿酒店集团(Hilton Grand Vacations)、丽思卡尔顿 (Ritz---Carlton)、万豪国际酒店集团 (Marriott Hotels Group)、君悦酒店(Grand Hyatt)、全球柏悦酒店(Park Hyatt)、凯悦酒店(Hyatt Regency) 、索菲特

华为公司的战略分析报告最新版

华为公司的战略分析报告 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。宏观环境分析 从全球政治大环境来看,全球经济一体化对中国经济的影响越来越大,但出于各国国内政治利益的考虑,各种贸易壁垒将长期存在。国际环境中的不稳定不确定因素在增加,由美国次贷危机所引发的全球金融危机严重冲击着全球经济,国际竞争更加激烈,贸易保护主义趋于强化,中国威胁论正喧嚣尘上。纵观公司面对的国内外形势,和平、发展、合作已经成为当今时代的潮流。经济全球化趋势深入发展。这些有利于公司集中精力加快发展经济,更好地利用国内国外两个市场、两种资源。 我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段,生产力不够发达,城乡区域发展不平衡;自主创新能力不强,经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变,资源、环境和就业的压力较大;收入分配中的矛盾突出,涉及群众切身利益的不少问题亟待解决;特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。可持续发展的局面有待进一步形成。 行业竞争结构分析(五力模型分析) M?波特教授在其巨著《竞争战略》一书中提出一个产业中的五种竞争作用力——进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供应商价格谈判能力和现有竞争

对手的竞争。基于波特的“五力模型”,现对华为公司面临的竞争态势进行分析。 ●潜在竞争者 根据波特的观点,处于产业中的企业面临的竞争取决于该产业的进入壁垒。就电讯产品市场而言,华为公司由于较早地进入该市场,因此建立了较高的市场知名度,培养了顾客对华为品牌较高的忠诚度,这使华为可以在一定程度上避免新进入者的竞争。此外,电讯产品市场需要大量的投资和成熟的分销渠道,在这两方面华为也取得了一定的优势,对于新进入者而言,这构成了一种进入壁垒。特别重要的是,华为经过多年的大力发展,在企业规模不断壮大,可以通过达到可比规模或多元化经营使企业的生产成本得以分摊,取得规模经济的效益。由于生产经验的不断积累使得“经验曲线”对华为降低成本,提高利润,为进入者构筑进入壁垒也具有重要的意义。正如波特所言,如果由于“经验曲线”的作用使企业“在累积产量已经很大的条件下,成本仍随产量增加而持续下降,则新进入公司就可能永远追不上已立足企业”。德州仪器公司(Texas Instrument)就在经验曲线的基础上建立了成功的战略,在这一点上,华为应该学习德州仪器的成功经验,相对竞争者而言,取得更大的竞争优势。此外,政府政策对于产业以及产业中的企业面临的竞争都有重大影响。由于中央政府近年来对电讯产业的支持不断加大,所以华为在这方面可能面临较强的竞争。 当然,进入壁垒还会随着条件的变化而变化,如政府政策的变化必将对整个产业和产业中的企业产生重大的影响。要指出的是,“经验曲线”作为一种比较微妙的进入壁垒,可能随着经验无法持续地保持专有而失去作用,进而要求企业不断加大科研力度,推进产品创新。 ●替代品 按照波特的观点,替代品设置了产业中公司可谋取的定价上限,从而限制了一个产业的潜在收益。对于华为而言,虽然已经处于产业的领导地位,仍然需要注意现有和潜在的替代品的竞争。特别地,对于可以改善现有产品品质和具有较高性价比的产品有高度重视;再者,如果替代品是由盈利很高的产业生产的,将更具有竞争力。就此而言,华为应该加大产品研发力度,提高产品技术含量,使产品更具竞争性。 ●购买者

摩比天线技术(深圳)有限公司薪酬管理制度

★机密摩比天线技术(深圳)有限公司 薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月

目录 第一章总则 (1) 第二章工资总额 (2) 第三章薪酬体系 (3) 第四章薪酬结构 (4) 第五章年薪制 (8) 第六章岗位绩效工资制 (10) 第七章提成工资制 (13) 第八章工资调整 (16) 第九章工资特区 (17) 第十章其它奖项 (18) 第十一章附则 (19) 附件一摩比天线岗位等级分布图 (21) 附件二岗位薪级工资标准表 (22) 附件三住房补贴标准 (23) 附件四岗位浮动工资试算表 (24) 附件五:薪酬发放流程 (1)

第一章总则 第一条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与员工业绩紧密结合; (三)使薪酬与公司的发展有效结合起来。 第二条适用范围 凡摩比天线技术(深圳)有限公司(以下简称摩比公司)的各级从业人员(除工人岗员工),除人事行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则: 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使摩比公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外,开放不同薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。 第四条依据 薪酬分配的主要依据是:岗位价值、个人能力素质和业绩贡献,并参考深圳市社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

华为公司系统的技术管理体系

华为公司系统的技术管理体系 在2007年结束的德国汉诺威消费电子、信息及通信博览会(CeBIT)上,华旗资讯、深圳迈乐数码、纽曼等多家中国企业的MP3和MP4产品由于涉嫌专利侵权而被查抄,成为此次CeBIT最受关注的新闻之一。 据报导,中国制造的DVD产品,每一台的出口价格也就是30美元左右,但向汤姆逊、6C组织联盟(日立、松下、JVC、三菱、东芝、时代华纳)、3C组织联盟(索尼、先锋、飞利浦产品)支付的专利费成本就高达15美元以上,因为这些生产DVD的大多数企业缺少核心技术。 同是中国企业,华为技术有限公司,一个总部设在中国深圳的国际电信设备商,2008年提交了1737项PCT(专利合作条约)国际专利申请,超过了第二大国际专利申请大户松下(日本)的1729项,和皇家飞利浦电子有限公司(荷兰)的1551项,华为公司名列PCT申请量榜首。 同是中国企业,为什么差别那么大呢?这要从企业技术管理体系(MOT)来分析。 华为技术在1999年引入集成产品开发(IPD)管理体系时,就在IBM咨询顾问的指导下,实施了MOT管理咨询,为华为公司在技术上成功奠定了坚实基础。 一、技术管理体系简介 技术管理体系在一些书籍和文章中简称MOT,它是企业通过相应组织,对技术平台、技术要素、和重用技术模块(CBB)进行识别、规划、研发和管理,以提高企业技术核心竞争力、减小市场与技术风险,达到产品快速、高质量、低成本上市为目的。 技术管理体系(MOT)在美、日等发达国家已经得到了成熟发展,例如在日本,在学习美国技术创新体系后(美国在上世纪90年代初就开始研究技术创新管理,成立了技术与创新管理学会,IBM等高科技公司更是创新的典范),在日本成立了技术与创新管理研究中心(TIM-Japan),日本企业也非常热衷于技术创新管理研究,在三菱研究院(MRI)建立了技术管理协会。 IBM推行的技术管理体系,为华为公司创新管理、建立华为核心技术竞争力起到了非常大的作用。 技术管理体系在企业作为一个重要的管理模块,和产品管理、市场管理、供应链管理具有同等重要的作用,作为系统化的管理体系,它具有一些核心思想,表现在以下几个方面: 1. 技术研发是一项投资行为:要从投入与产出、赢利的角度来看待技术创新。 2. 基于市场的技术研发:技术研发要关注市场需求,是基于市场的创新,虽然有些需求是潜在的、未来的,它以市场的关注点作为创新的基础。 3. 业务分层管理:将复杂的业务进行分层细化管理,在每个层次上都从投资的角度来看待,面向市场需求进行研发,如解决方案层、技术平台层、技术要素层。 4. 技术重用(CBB):技术模块重用是最大限度地提升研发效率,在质量提升、降低成本、缩短研发周期都大有益处。 5. 跨部门团队技术研发:技术研发不仅仅是技术部门的事情,也是市场、采购等部门的职责,跨部门的合作才能减少沟通壁垒。 6. 结构化的研发流程:技术研发是可管理的,是基于结构化的流程进行技术创新,企业创新不是在“混沌世界”的灵光乍现。 7. 开放式创新:企业技术创新的来源不仅仅是内部的创新元素,也要通过外部网络如合作、联盟、收购、风投、创新网络等方式。

大鹏所城典型民居改造_李国华

TRADITION AND DEVELOPMENT 大鹏所城2)位于深圳市东部大鹏镇鹏城村,现存古城始建于明洪武二十七年(公元1394年),距今已有610年的历史,是深圳市唯一的全国重点文物保护单位,是我国目前保存较完整的明清海防军事城堡之一,明代街巷格局尤存。所城依山带水,隐于大亚湾的大鹏北半岛上,三面环山,南向隔海以大鹏山(今名七娘山)为屏障,形成避风海湾。东、南、北三面城墙和北侧高地界定出不到10hm2的所城,遗留建筑多建于清末之后,民居为其重要组成部分,包括11栋 将军府第,有传统价值的便多达1024座。 3)作为大鹏所城的基本组成单位,民居的成长发展是构建所城保护开发体系的基点,更是延续所城无形历史文脉和传统生活方式的物质载体。但民居的现状堪忧,年久失修、白蚁侵蚀及潮湿朽烂等不良因素使众多民居亟待修葺。居住条件差,基本的生活辅助设施如厨房、卫生间等极不完善,不能适应现代社会生活的需求,使得原居民大多迁居城外,现在多为附近工厂和核电站的外来打工者租住。房屋产权与使用权的分离使得诸多传统民宅得不到真正有效的养护,使用者淡薄的文物保护和消防安全意识,使古城现状与文物的保护发展渐行渐远……改造正是针对如上述类型传统民居而进行,文物价值较弱又亟待整治。 根据《深圳市大鹏所城保护规划》的地块功能定位,在现状调研的基础上,选取6栋典型民居4)(图1)进行现状测绘和调研,在所城民居具有的共性外,探求到每个宅院的独特性,并针对不同的个体,提出相应的置换措施,为大鹏营建宜人的栖居提供物质基础。案例较全面的涵盖了单层与多层、合院与独立等多种类型的民居,下文将从传承历史文脉和拓展所城功能两个角度进行分析。 1 时间经度——延续地方传统文脉 通过对典型单体的适应性改造,以工 大鹏所城典型民居改造1) 李国华 贾亭立 作者单位:东南大学建筑学院建筑历史与理论研究所 (南京,210096) 收稿日期:2007-04-16 摘要/ 大鹏所城是深圳的全国重点文物保护单位,民居作为大鹏所城的基本组成单位,它的成长发展是构建所城保护开发体系的基点。文章选取6栋典型民居,按照规划功能将其置于现时现地进行分析,找到既适合本土特征又适应现代生活需求的功能设置,营建出吸引人群、富于活力的场所与空间;进而提出典型民居从内容到外壳的有效整改,探索适合当代社会经济可持续发展的合理利用模式,为大鹏所城保护方案的实施提供可操作的支撑,同时也希望能为其它类似古城民居的改造更新提供一点参考。 关键词/民居 适应性 有效整改 ABSTRACT/ Dapeng fortress in Shenzhen is a nation-wide key cultural relics conservation unit. The folk house there is basic component of fortress. Its growth and development will be a basic point in the formation of the system of for-tress c onservation and development. For this r eason, the plan-ners select six typical folk houses from planning to analyze the actual states there and then, and the determination of the houses ' function in planning. They intend to make the place ands space of typical houses attractive and full of vigor, and adaptable to modern living requirements as well as to local identities. Starting from the effective remodeling program of typical houses from the interior to the exterior, the plan-ners intend to realize the pattern of rational utilization of folk houses, which are adapted to contemporary social eco-nomic sustainable development, thus producing workable support for implementation of whole conservation program of the Dapeng fortress, and providing helpful experience for reference of similar remodeling and renewal for folk houses in other ancient cities. KEY WORDS/ folk house, adaptability, effective remodeling 艺作坊来展示地方传统工艺的传承,以民居的更新找寻现代化功能和传统生活方式的有机融合。 1.1 民宅的现代化重生 所城西南部原为居住区,街巷较窄,纵横交错,在规划中此片区仍延用居住功能,力图在不破坏原有风貌的前提下,改善生活设施,创造适合现代生活要求的居住环境。我们选取李氏大屋(十字街19号)和十字街26号民宅分别作为合院式和独立式的代表,进行改造尝试。 李氏大屋建于清末,是一处保存完整的三合院,少有搭建与改建,传统民居风貌和格局保存较好。房屋采用砖墙承重,木屋架的结构方式。正房三间面阔9.1m,进深6.1m,次间搭有阁楼,天井南面一间厢房内设有灶台(图2)。天井靠入口处接入自来水池,建筑中没有独厨独卫,基础设施不完善,卫生条件差,并且房屋年久失修,墙面与地面局部破损严重。房主是一位孤寡残疾老人,将房廉价出租,老人仅靠政府救济和收取房租维持生活,对于房屋维修、改善居住环境,有心无力。 改造此宅时,我们保留原有院落布局,对破损糟朽处进行整修加固,在不破坏原有传统风貌的前提下,提升了对现代化生活的适应度。保留原有入口,正房正间作为客厅,东部原有小储藏间改为卫生间;正间南为卧室,北为餐厅厨房,并与入口小厅相通,雨天可由门厅先进入餐厅再入客厅。天井南侧厢房(即原来的厨房)现改为书房,也可用作客房(图3)。老房子是坡屋顶,层高较高,利用这一点在局部设夹层,客厅东部卫生间上部增设小起居室,并向客厅开敞,形成了上下贯通的空间,正房南次间也分隔为两层作为卧室(图4)。这不仅能够更有效利用空间,同时也使空间更为丰富,在传统生活中融入现代化的元素。 与合院式的李氏大屋不同,十字街26号民宅建于建国前后,是一座砖混结构独

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