项目运维管理

项目运维管理
项目运维管理

龙岗区项目运维管理

1、设备应用

1、负责对所有设备的应用操作,每季度提交每个设备的配置和存储应用情况报告、网络拓扑报告、IP分配报告,并负责对龙岗区城管局的相关工作人员进行培训;

2、对新应用的设备需求,驻场工作人员应及时提交设备配置现状及设备规划报告,以便该应用能及时实施;

3、掌握设备的运行情况,就保修期、存储空间等及时进行提醒;

4、建立相关系统软件各种故障的恢复流程及应急措施;

2、环节与设备

1、定期对机房供配电、空调、温湿度控制等设施进行检查记录

2、做好机房人员的出入、服务器的开机或关机等工作进行记录;

3、根据维护合同附件资产清单,建立服务器及网络设备的档案,形成不易破坏的醒目标识,并定期更新相关内容;

4、对资产清单所列的各种设备、线路等,做好检查维护工作,发现故障,及时报告,并安排服务联系或维修,对维修情况提交书面报告;

5、形成每日巡视制度,对机房中相关设备的告警显示、空调、UPS等实际状态进行记录。

3、监控和安全

1、通过IT资源监控系统,对通信线路、主机、网络设备和应用软件的运行状况、网络流量、用户行为等进行监测和报警,形成记录、妥善保存并按重要性级别,定期书面报告;

2、针对网络运行日志、网络监控记录的日常维护和报警信息分析和处理工作,提出优化建议及方案;

3、定期对网络系统进行漏洞扫描,对发现的网络系统安全漏洞进行及时的修补

4、定期检查违反规定上网或其他违反网络安全策略的行为,书面报告;

5、指派专人进行核心服务器的工作压力监控,针对业务的增长定期生成主服务器的工作压力报表,并且预估业务增长对服务器压力的影响提出合理化建议;

6、指派专人进行核心数据库的工作压力监控,定期生成报告,并就改进提出合理化建议。

4、操作系统安全

1、根据甲方业务需求和系统安全分析结果,确定系统的访问控制策略;

2、定期进行漏洞扫描,对发现的系统安全漏洞及时进行修补;

3、及时安装系统的最新补丁程序,在安装前,首先报告同意,且在测试环境中测试通过,并对重要文件进行备份后,方可实施系统补丁程序的安装;

4、所有对系统进行的维护,均需详细记录操作日志,包括重要的日常操作、运行维护记录、参数的设置和修改等内容,严禁进行未经授权的操作;

5、备份与恢复

1、根据印制中心实际应用情况、根据生产相关数据的连接关系、根据应用的业务特点和软硬件资源,制定详细的系统数据备份计划,确定合理的系统备份策略。定期备份重要业务信息、系统数据及软件系统等;

2、应根据数据的重要性和数据对系统运行的影响,执行数据的备份,每月提交数据备份报告,必要时实施数据恢复;

3、按照控制数据备份和恢复过程的程序,对备份过程进行记录,所有文件和记录应妥善保存;

4、定期进行备份介质的维护、更新、替换、轮转,保证备份介质可靠有效,针对重要备份介质进行双机房异地轮转;

设备设施运行维护管理实施方案

中青旅酒店管理公司管理手册明确要求关于酒店设备运行维护管理工作将由酒店工程部负责落实。 广电大厦工程部运营管理方案 第一章部门简介 第一节部门简介 工程部负责为广电大厦运营提供良好的设备设施,以保证大厦能够为客人提供一个良好、舒适的工作环境。具体职责包括: 一、负责大厦内机械设备、电气设备、弱电设备、水暖空调设备的日常维修与保养。 二、负责大厦建筑、装潢、等设施的日常维修与保养。 三、负责水、电、气、燃料等方面的能源消耗,保证大厦最大限度的节能。 四、负责大厦环境保护工作。 五、与各上级主管部门的联系。确保广电大厦工程建筑及设备设施良好运行。 第二节管理范围 1.变配电系统: 电力变压器、高压配电柜、低压配电柜(包括各类低压开关柜、低压电容补偿 柜)、直流屏。 发(备)电设备 楼层的强电竖井及各功能区的分配电箱,各类机房,根据设备需要而设置的配电箱 和控制屏。 动力、照明设备。 2.防雷及接地系统。 3.垂直及特种交通系统: 客用电梯、员工电梯(兼货梯、消防梯)、食梯。 立体停车设备 自动旋转门 4.通讯系统: 互联网接入 程控数字交换机。 手机补盲

无线对讲机装置 无线上网装置 5.音像系统: 公共音响系统 歌舞厅会议厅灯光音响设施。 卫星及有线或开路信号电视广播接收播放系统工程 6.保安监控系统。 7.消防报警监控系统: 紧急广播系统 自动报警系统 自动喷洒系统 消火栓系统 应急照明系统 紧急出口指示灯 卤代烷自动灭火系统 防火卷帘门 消防通道门等。 8.楼宇自动化控制 9.电脑网络管理系统及综合布线 10.暖通空调系统: 冷水机组(冷水泵、冷却泵、冷却塔、水处理、稳压设备等)。 空调器。 空气处理机组。 各类风机盘管及控制器。 送、排风机。 锅炉装置 供暖设施及管线。 防排烟系统。包括加压送风机,排烟风机。 11.燃气供给及监控报警系统: 12.给排水系统: 储水池、水箱。 水消毒器。 水泵间 冷水系统

运维服务方案 全 框架 要点

第1章项目概况 1.1 项目背景 近年来为适应业务发展的需求,XX企业进行了大规模的电子商务建设,包括采购桌面PC约300台,打印机约100台,这些应用系统及硬件设备的投入使用极大的推动了XX企业信息化建设的进程。随着越秀工商局对整体IT系统(硬件、软件、网络通讯…)的可用性要求日益提高,系统运行保障和维护管理就成为确保业务系统安全稳定可靠运行的最有力的手段。 XX企业主要有一栋N层的办公环境,现阶段对设备维护主要采用自主维护的方式。由于人力有限,建设任务繁重,中心技术人员在接手新项目及日常工作的同时往往需要做大量的维护工作,不少技术人员长期处于满负荷,严重影响了工作效率。在当前有限的人力物力资源下,为了保障和提高IT服务质量,XX企业有必要将计算机、外设及网络的运行维护进行外包,派驻2名工程师进行维护,以解决当前IT服务个方面日益增长的需求和有限的提供能力之间的矛盾,提高XX企业办公区域内的软、硬件、业务应用软件的运行维护效率,确保信息系统正常运行。 1.2 项目目标 结合XX企业业务工作及信息化建设实际,完善运维管理体系的建设,加强信息系统正常运行保障,“以流程为导向,以服务为核心”提高服务质量水平、转变服务理念、拓宽服务范围、提高服务效率、提升用户服务满意度。 1.3 需求分析 本次项目XX企业需求主要包括两个部分, 1、运维管理体系建设要求; 2、信息系统正常运行保障服务。 其中运维管理体系建设应完善服务内控制度即服务质量管理,逐步建立起一套符

合XX企业自身实际的运维管理标准及应用制度;建设IT运营维护管理平台,采用标准的IT运维管理流程,提供准确、详尽、专业的报告制度,通过客观分析运维过中出现的各种障碍及问题,为XX企业信息化建设提供决策依据。 信息系统正常运行保障涵盖了 1、一般信息化设备及软件的运维管理; 2、、防病毒服务; 3、办公区域内设备及软件巡检普查; 4、提供符合XX企业实际的服务响应水平及质量保障; 5、信息化资产管理 第2章运维服务管理体系建设 2.1 现今,随着计算机技术,特别是网络技术的飞速发展,对于许多行政单位,许多企业而言,IT技术越来越深入到核心业务,影响策略制定和企业的发展。从而对IT环境的可靠性,可用性和快速适应性提出了越来越高的要求,与此同时,IT环境(包括软/硬件及相关技术)却变得越来越复杂。因此,对于一个单位而言: ?如何把有限的IT资源最有效的作用于核心业务的发展 ?如何最快地获取专业的支持能力 ?如何实现对系统的完善管理,提高系统的可靠性和可用性 ?如何提高用户的工作效率,增加最终用户满意度 ?如何跟上IT技术的发展,及时更新相关技术 ?如何提高对IT系统利用的灵活性 ?如何更好地管理IT运营成本

系统运维服务计划方案

第1章运维服务计划方案 1.1 运维服务准备 做好运维服务项目的准备工作是项目顺利完成的前提条件。在运维服务项目开始前,越维将积极做好前期准备工作,在这个阶段,有三个主要步骤: 1.1.1签定必要的协议和约定 我们将配合XX企业,考虑服务外包可能产生的信息安全风险,并签署信息保密协议;同时对项目中涉及的各类软硬件资产、工具的知识产权做出明确规定与声明。 1.1.2人员准备 越维依据服务方案,培训相应数量、具备相应技术资质的专业服务人员,并向越秀工商提供这些服务人员的: ●身份证明; ●健康证明; ●劳动关系证明; ●保险证明; ●学历和技术专业资质证明;

1.1.3工具准备 依据服务方案,针对企业的IT资产类别、数量等为服务外包项目准备相应的备机、备件以及工具。 服务工具包括软性工具和硬性工具,软性工具包括服务商开发的各类服务管理软件系统、知识库系统、针对客户方IT资产的文档和驱动程序库等;硬件工具指维修、保养、检测工具及调测仪器等。 1.2 项目人员组织 1.2.1人员结构 根据越秀工商的信息系统运维要求,越维派出长期驻场服务人员2人,项目驻场服务组按工作类型分为服务台人员(由硬件维护人员兼任),硬件维护人员。 服务台人员:负责项目服务中客户服务申请受理,已知故障/问题快速解决,客户回访,客户情绪安抚,资产标签制作,数据统计整理,运维项目文档管理以及运维场地整理工作。 硬件软件维护人员日常工作包括硬件设备维护及软件维护。 ?硬件维护管理日常任务: 1)运维服务中的定期硬件巡检、日常维护与保养、定期输入设备 消毒除尘、资产标签张贴、硬件维修、终端网络维护、第三方 设备维修管理,备品备件管理工作。 2)对越秀工商终端用户的设备进行病毒查杀工作,且按照越秀工

运维管理服务方案

中国石油天然气股份有限公司安徽销售分公司加油站运维服务方案 中石油燃料油江苏兴能工程建设有限公司 二O一四年九月

目录 第一章运维服务的整体设想与策划 (1) 一、项目调研 (1) 二、运维目标——“一站式管理、保姆式服务” (1) (一)倡导“全员参与”的管理文化 (1) (二)推广“平等互动”的服务文化 (1) 三、运维管理模式 (2) 四、拟采取的管理服务措施 (2) (一)实施“质量、成本双否决”运作机制 (2) (二)建立“加油站式”的员工培训机制 (2) (三)构建服务平台——客户服务中心 (3) (四)致力于设施、设备的循环改进 (3) 第二章管理机构设置和规章制度 (3) 一、机构设置、组织框图、工作流程、管理机制等 (3) (一)机构设置 (3) (二)管理框架的组织框图 (4) 二、管理规章制度、岗位工作标准、考核办法、落实措施 (7) (一)管理规章制度 (7) (二)岗位工作标准 (7) (三)考核办法及落实措施 (7)

第三章管理人员的配备和管理 (8) 一、人员配备及培训计划和内容 (8) (一)“各分销公司加油站运维”人员配置表(总计为12人) (8) 二、人员录用、考核标准及奖惩淘汰机制 (9) (一)录用 (9) (二)考核 (9) (三)员工奖惩 (9) 第四章具体实施方案 (10) 一、全面掌握加油站的数量、设备、设施使用情况 (10) 二、加油站设备运维设施方案 (10) 三、加油站设施运维实施方案 (10) 四、后勤保障实施方案 (11)

第一章运维服务的整体设想与策划 一、项目调研 为使日后的运维服务工作更加贴近各分销公司的实际情况,在进行运维服务前对加油站做如下分类调研: 1、加油站分布情况:测算各加油站到各分销公司运维服务中心距离的,交通便捷情况。 2、登记加油站内在运维范围内设备规格、数量、生产厂家以及使用情况,收集相关设备维修,保养记录及设备是否在质保期范围内。 3、对加油站相关设施使用情况做好登记,以及设施是否在质量保修期范围内。 3、对星级加油站员工数量及加油站场区面积做好记录,便于做好后勤保障服务。 二、运维目标——“一站式管理、保姆式服务” 开展运维服务工作,我公司高度重视各分销公司的文化需求、服务需求及主动参与各分销公司对加油站运行建设的愿望。 我们提出“一站式管理、保姆式服务”的运维模式,强调由物化管理上升到文化管理,实现传统维修理念与现代加油站运行方式高度共融的“一站式管理、保姆式服务”的管理目标。“一站式管理、保姆式服务”及两个层面,一是通过对本公司运维管理人的人际交流培训教育,增强服务意识并积极与仓储调运处、分销公司以及加油站管理人员之间的沟通。二是通对运维人员业务能力的培训以降低管理难度,提升管理效果。我们的设想是: (一)倡导“全员参与”的管理文化 在运维项目经理部内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作,安全管理方面提倡“全员防范,全员消防”等,以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在加油站内,我们推崇“为业主节约每一分,让业主满意多一分”的管理理念。 (二)推广“平等互动”的服务文化 服务文化的涵义在于“把提供优质服务视为工作的自然方式和最重要的规范”。服务连着业主和运维管理人,我们对两者关系的定位是:建立在权利与义务对等基础之上的合法契约关系。 建立这种认识能使员工真正尊重自身的工作,产生服务热情,自觉尝试去寻找满足业主期望的恰当方法,提供发自内心的“微笑服务”。业主在享受服务的同时提出改进意见,服务产品的供方和需方均保持愉悦的心境,服务水准在平等互动的基础上得以提升。

系统运维实施方案

系统运维实施方案 Implementation scheme of system operation and maintenance 汇报人:JinTai College

系统运维实施方案 前言:公务文书是法定机关与组织在公务活动中,按照特定的体式、经过一定的处 理程序形成和使用的书面材料,又称公务文件。本文档根据公文写作内容要求和特 点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑 修改及打印。 一、企业面临的问题 1、缺乏集中的监控管理平台,运维管理人员无法主动掌 握IT平台的运行情况,对主机系统、网络系统、数据库、应 用系统等没有合适的手段进行监控,无法做到快速的主动预警、快速的故障定位和故障排除。 2、被动的运维管理模式导致运维人员对故障后知后觉, 重复劳动多,工作强度大,最终IT部门、各业务部门都不满意。 3、建立在手工基础上的巡检工作,难免有主观性强、随 意性强的缺点,数据不能真实反映系统的运行状态,并且一旦岗位流动,不能保证系统维护的延续性。 4、IT管理部门无法掌握现有IT资源是否充分发挥了作用,系统如何配置更能满足业务发展的需要,一切都确乏科学

的数据做为投资决策的依据,难免造成盲目投资、重复建设的巨大浪费。给企业带来不可弥补的经济损失。 二、运维管理系统的作用 1、打破传统的“分散监控、分散管理”模式,通过建立 一个集中的监控管理平台,实现对整个IT系统的“集中管理、统一运维”。 2、打破传统的“只有在出现问题时,才能被动应对”的 后知后觉的服务模式,系统通过7*24小时不间断的监控,主 动发现故障隐患,及时预警,以利于及时消除隐患,防患于未然,并能迅速定位故障,及时通知,有利于快速排除故障。 3、通过建立一个集中的监控管理平台,以“全面监控、 准确预警、及时通知、快速解决”的方式,记录所有监控数据,并根据需要提供分析报告,有案可查,便于进行系统的、科学的分析和总结。 4、打破传统的IT部门对IT资源心中无底的状况,通过 统一的集中监控管理平台,管理人员能够清晰地知道现有资源的合理性,实现资源的有机整合与充分利用,以科学数据作为投资决策的.依据,避免了盲目投资、重复建设造成的巨大浪

ITIL运维实施方案

ITIL运维实施方案 服务目录 服务级别 服务流程(制度、量化指标、表单) 用户满意度 1 运维流程 ITIL运维管理系统的建立是企业在发展路程的一个阶段。而一个良好的网络运维管理系统,需要有一个清晰的运维流程来支撑。 1 统一思想,建立科学的网络运维IT服务框架 统一思想,建立科学的运维IT服务框架。IT服务框架包含了思想,制度,策略,方法,软件工具,培训等多个方面。其指导思想为以科学的维护工作为主,故障处理为辅,提高客户满意度。 2 实施因素 1.思想统一,服务框架的完善 统一思想,运维的IT支持服务以科学的日常维护为主,

处理故障为辅,对照已有的体系,实施改进,建立配套的规范,制度。 2.新老业务 实施以不影响实际的服务为原则,对老业务进行逐步改进;对新业务,按照新的要求,进行实施。 3.成本因素 实施肯定会有成本,尤其对于一些基础软件平台的建立,这个成本对于新业务而言,肯定是一个巨大的负担。但是从战略来看,对于有些老业务,系统实施所带来的故障降低,工作有序,用户满意度提高等好处,系统建设的成本压力会小很多,甚至是系统的实施所带来的直接受益,就比投入成本要大。 所以,建议依托于老业务,重点业务的改进,进行平台的建设。新业务和老业务相互影响,共同改进。新业务是老业务改进的目标,同时也是一种测试,这样也会对老业务改进起到一个非常重要的作用,另外老业务分担了成本,对于新业务同样是一个好处。 4.人员因素 为了使运维人员掌握ITIL的思想,就要进行人员培训,主要的目标是提高IT服务支持人员的服务水平。任何思想,工具,规范,制度,操作技能,最终都要落实到具体支持人员的工作岗位中。加大培训力度,也是使得个人知识上升到

光伏项目运维管理实施方案

并网光伏电站运维管理实施方案

目录前言 一总体思路 二组织机构 三运维模式 四运维管理职责 五运维管理内容 六运维人员职责 七电站运维绩效考核管理

前言 并网光伏电站建设完成后,其运营维护将成为基本业务。而电站运营效率和效果将直接影响光伏电站的运行稳定性及发电量。对于计划通过长期持有光伏电站的业主来说,必须通过高效的运维管理方案保障发电量和降低运维成本,提高电站的安全、经济运行水平,适应现代化管理的要求。 根据企业实际和行业普遍采用的运维管理模式,特制订本运维管理实施方案。

一、总体思路 XXXX公司在集团公司指导下,全面负责电站及相关业务的拓展、电站运营的各项管理和考核。 1、为单个电站项目投资、建设、运营而注册成立的项目公司作为独立核算运营主体。 2、电站事业部(新能源公司)负责电站业务开发、电站运维和考核管理。下设电站运维管理中心,负责电站的委外、合营、自营运维管理业务。 3、电站事业部与项目公司签订运维协议/合同。 二、组织机构 组织机构图:

备注:本方案中项目公司指由项目发起人注册成立的独立经营并自负盈亏的发电类公司。 三、运维模式 根据电站类型(分布式屋顶电站及地面电站),结合不同类型电站的运行管理要求,彩虹的并网光伏电站可以采用以下几种模式: 序号运维模式实施方式 1 自营运维管理中心组织团队运维 2 合营联合项目地公司运维 3 委外委托专业公司运维 1、自营运维模式 电站事业部与项目公司签订运维协议后,由运维管理中心下设XX电站运维站。 (1)组织机构 设置站长1名,副站长(技术员)兼安全员1名,运行专工2人。为公司正式编制的人员。此外可定期或聘用数名劳务派遣工为检修工、清洁工,进行光伏设备的定期检修维护以及太阳能电池板的清洗工作。

IT运维实施方案

IT运维方案

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运维服务方案2017年2月 第0 页

(1) 第1章项目概况 (2) 1.1项目目标 (2) 1.2需求分析 (2) 第2章运维服务管理体系建设 (3) 2.1IT服务管理概述 (3) 2.2运维服务管理流程体系 (4) 2.2.1 服务支持 (5) 2.2.2 服务提供 (6) 2.2.3 服务质量承诺 (10) 2.3服务管理 (11) 2.3.1 服务管理总则 (11) 2.3.2 问题管理 (11) 2.3.3 服务记录管理 (12)

第1章项目概况 1.1 项目目标 结合企业业务工作及信息化建设实际,完善运维管理体系的建设,加强信息系统正常运行保障,“以流程为导向,以服务为核心”提高服务质量水平、转变服务理念、拓宽服务范围、提高服务效率、提升用户服务满意度。 1.2 需求分析 本次项目需求主要包括两个部分, 1、运维管理体系建设要求; 2、信息系统正常运行保障服务。 其中运维管理体系建设应完善服务内控制度即服务质量管理,逐步建立起一套符合企业自身实际的运维管理标准及应用制度;建设IT运营维护管理平台,采用标准的IT运维管理流程,提供准确、详尽、专业的报告制度,通过客观分析运维过中出现的各种障碍及问题,为企业信息化建设提供决策依据。 信息系统正常运行保障涵盖了 1、一般信息化设备及软件的运维管理; 2、防病毒服务; 3、办公区域内设备及软件巡检普查; 4、提供符合企业实际的服务响应水平及质量保障; 5、信息化资产管理

系统运维服务计划方案

第1章运维服务计划方案 1.1运维服务准备 做好运维服务项目的准备工作是项目顺利完成的前提条件。在运维服务项目开始前,越维将积极做好前期准备工作,在这个阶段,有三个主要步骤: 1.1.1签定必要的协议和约定 我们将配合XX企业,考虑服务外包可能产生的信息安全风险,并签署信息保密协议;同时对项目中涉及的各类软硬件资产、工具的知识产权做出明确规定与声明。 1.1.2人员准备 越维依据服务方案,培训相应数量、具备相应技术资质的专业服务人员,并向越秀工商提供这些服务人员的: 身份证明; 健康证明; 劳动关系证明; 保险证明; 学历和技术专业资质证明; 1.1.3工具准备 依据服务方案,针对企业的IT资产类别、数量等为服务外包项目准备相应的备机、备件以及工具。 服务工具包括软性工具和硬性工具,软性工具包括服务商开发的各类服务管理软件系统、知识库系统、针对客户方IT资产的文档和驱动程序库等;硬件工

具指维修、保养、检测工具及调测仪器等。 1.2项目人员组织 1.2.1人员结构 根据越秀工商的信息系统运维要求,越维派出长期驻场服务人员2人,项目驻场服务组按工作类型分为服务台人员(由硬件维护人员兼任),硬件维护人员。 服务台人员:负责项目服务中客户服务申请受理,已知故障/问题快速解决,客户回访,客户情绪安抚,资产标签制作,数据统计整理,运维项目文档管理以及运维场地整理工作。 硬件软件维护人员日常工作包括硬件设备维护及软件维护。 硬件维护管理日常任务: 1)运维服务中的定期硬件巡检、日常维护与保养、定期输入设备消毒除尘、 资产标签张贴、硬件维修、终端网络维护、第三方设备维修管理,备品 备件管理工作。 2)对越秀工商终端用户的设备进行病毒查杀工作,且按照越秀工商要求每 月末提交病毒处理服务统计分析报告。 3)对越秀工商不同处室部门终端人员使用的终端设备,以及各业务系统数 据库形成基线,并进行基线管理以及配置管理,并对基线的调整以及配 置的改变在每月底对XX企业进行报告。 软件维护管理日常任务: 4)操作系统的安装、调试及升级; 5)外设(打印机、扫描仪等设备)的相关驱动程序及软件的安装调试; 6)经XX企业授权进行软件安装、升级并排除软件使用过程中的故障; 7)解决软件冲突造成的系统故障;对计算机进行病毒检测和清除,防止病 毒扩散;

运维服务实施方案

南通峰帆阳光能源有限公司 电 站 运 维 方 案 批准: 审核: 编写:

二零一七年三月 对项目的认识和需求分析 对项目的认识 有限公司在****建筑物屋顶安装太阳能光伏发电系统,太阳能光伏发电系统通过光伏组件转化为直流电力,再通过并网型逆变器将直流电能转化为频率、相位符合要求的正弦波电流升压并入用电系统。 该项目装机容量***, 项目年月开始建设,预计年月并网投产,采用合同能源管理模式,电站发电量以工厂自身消纳为主,少量富余电量送入电网,设计使用寿命年。 太阳能是一种理想的可再生能源,开发利用太阳能已成为我国甚至世界上许多国家能源可持续发展的重要战略决策。光伏发电是太阳能开发利用的主要途径,它具有无噪声、无污染、太阳能随处可得、取之不尽用之不竭,对改善环境、减少污染,具有重要的环保意义,是常规发电和其他发电方式所不能比拟的。光伏发电是根据光生伏特效应原理,利用太阳能电池将太阳光能直接转化为电能,其系统主要由太阳能电池板(光伏组件)、直流汇流箱、并网逆变器、变压器、计量单元、配电柜以及监控系统等组成,因不涉及机械部件,所以系统工作稳定可靠、寿命长、安装维护简便。 建设屋顶太阳能光伏发电项目,屋顶光伏组件可以为工厂带来厂房降温、节约空调用电、延长屋顶使用寿命等作用;使用太阳能所产生的电力可以提升公司

“绿色工厂”的美誉度、提高公司的品牌价值和社会效应、提高产品市场的竞争力,为公司带来社会、经济等多重效益。 为了保证光伏发电项目的安全、经济、稳定运行,我们将运用专业化的运营管理手段,采取各种有效运行维护措施,以保障光伏电站的安全运行、提高发电量为根本,以专业化的人才队伍和完善管理制度为保障,努力降低生产成本费用,确保光伏发电项目的安全生产管理目标和经营管理目标的实现,并把该批项目打造成为光伏电站运维标杆项目。 需求分析 保证发电量 (1)建立完善的运维管理体系,严格按照电网公司“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的一体化管理要求,规范运维管理制度、流程 和表单,提升制度、流程和表单的可操作性,确保运维管理体系高效运行;(2)建立科学、合理的组件清洗管理制度,加强组件清洗安全管理,严格执行组件清洗验收标准,保证组件发电效率; (3)严格执行巡回检查制度,规定时间规定路线内进行细致巡检,及时发现问题并及时处理; (4)建立缺陷管理制度和快速的消缺反应机制,确保消缺率和消缺及时率实现;(5)建立设备管理台账,加强可靠性管理;合理设备评级,确保设备完好状态(6)建立运行分析管理制度,按时提交月度分析和年度分析报告,努力提高系统发电效率; (7)按照“旺季保发电、淡季重保养”的原则,合理安排光伏电站的清洗及预

平安城市智能化运维管理项目-建设实施方案

平安城市智能化运维管理项目 建设实施方案

目录 第1章概述 (1) 1.1项目背景 (1) 1.2项目建设范围 (2) 1.3主要参考依据 (2) 第2章现状和必要性分析 (5) 2.1现状分析 (5) 2.1.1系统现状 (5) 2.1.2管理现状 (6) 2.1.3维护现状 (6) 2.1.4考核现状 (6) 2.2必要性分析 (7) 第3章建设目标和原则 (9) 3.1建设目标 (9) 3.2建设原则 (9) 3.2.1先进性原则 (9) 3.2.2实用性原则 (10) 3.2.3标准化原则 (10) 3.2.4开放性原则 (11) 3.2.5兼容性原则 (11) 3.2.6整体性原则 (11) 3.2.7共享性原则 (11) 3.2.8安全性原则 (12) 3.2.9保密性原则 (12) 3.2.10可靠性原则 (12) 3.2.11实时性原则 (12) 3.2.12经济性原则 (12) 3.2.13可扩展性原则 (12) 3.2.14可维护性原则 (13) 第4章建设模式与范围 (14) 4.1建设模式 (14) 4.2建设范围 (14) 4.2.1运维管理中心建设 (14) 4.2.2运维管理中心平台建设 (14) 第5章系统建设总体方案 (17) 5.1总体框架设计 (17) 5.1.1运维管理中心平台拓扑 (18) 5.1.2运维管理中心平台架构 (20) 5.1.3运维管理中心平台软件架构 (21)

5.1.4运维管理中心平台分布式部署 (23) 5.1.5运维管理中心平台工作流程 (25) 5.2系统技术路线 (25) 5.2.1采用多层技术架构 (25) 5.2.2采用Java语言开发 (26) 5.2.3采用J2EE框架 (28) 5.2.4采用基于Flex的RIA技术 (29) 5.2.5负载均衡技术 (30) 5.2.6采用基于XML信息交换标准 (31)

智慧IT运维管理平台实施方案

智慧IT运维管理平台 实施方案

目录 1项目需求分析 (5) 1.1项目预期与目标 (5) 1.2对项目的解读与理解 (6) 1.2.1强化主动监控,实现集中管理 (6) 1.2.2快速定位故障,减少维护成本 (7) 1.2.3提升主动管理、辅助分析决策 (7) 1.2.4直观运行展现,快速指挥调度 (7) 1.2.5规范日常流程,有序高效协作 (7) 1.3主要问题、重点及难点的阐述 (8) 1.3.1实现统一监控、处置及展现 (8) 1.3.2完整、有效、统一的配置管理库 (8) 1.3.3符合ITIL规范的基础服务流程 (9) 1.3.4可灵活定制的运维流程引擎 (10) 1.3.5通过服务目录、服务级别管理提升运维服务质量 (10) 1.3.6简单易用的报表设计器 (10) 1.3.7统一的运维服务门户 (11) 1.3.8面向不同运维视角的个人工作台 (12) 1.3.9完善、严格的权限和认证管理 (12) 1.3.10标准、灵活的开放接口和扩展需求 (12) 2平台技术方案 (14) 2.1总体设计方案 (14) 2.1.1总体设计技术路线 (14) 2.1.2系统总体功能架构 (15)

2.2功能设计方案 (17) 2.2.1资产配置管理库(CMDB) (17) 2.2.2集中监控管理(监控中心) (35) 2.2.3操作审计管理(操作中心) (104) 2.2.4运维服务流程(流程中心) (112) 2.2.5运维统计分析(度量中心) (171) 2.2.6运维管理门户 (180) 2.3部署方案 (218) 2.3.1运维管理平台部署方案 (218) 2.3.2呼叫中心部署方案 (219) 2.3.3操作审计部署方案 (221) 3项目实施方案 (222) 3.1项目管理方案 (222) 3.1.1项目实施过程管理 (222) 3.1.2变更管理 (224) 3.1.3质量保证方案 (228) 3.1.4项目风险管理 (232) 3.2组织管理(人员及组织架构,保障措施等) (235) 3.2.1项目组织架构 (235) 3.2.2岗位职责 (236) 3.2.3项目人员组成 (239) 3.3实施进度计划及保障措施 (240) 3.3.1实施部署计划 (240) 3.3.2进度控制方法 (243) 3.4资源需用计划 (244)

ITIL运维实施方案

I T I L运维实施方案-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

ITIL运维实施方案 服务目录 服务级别 服务流程(制度、量化指标、表单) 用户满意度 1 运维流程 ITIL运维管理系统的建立是企业在发展路程的一个阶段。而一个良好的网络运维管理系统,需要有一个清晰的运维流程来支撑。 1 统一思想,建立科学的网络运维IT服务框架 统一思想,建立科学的运维IT服务框架。IT服务框架包含了思想,制度,策略,方法,软件工具,培训等多个方面。其指导思想为以科学的维护工作为主,故障处理为辅,提高客户满意度。 2 实施因素 1.思想统一,服务框架的完善 统一思想,运维的IT支持服务以科学的日常维护为

主,处理故障为辅,对照已有的体系,实施改进,建立配套的规范,制度。 2.新老业务 实施以不影响实际的服务为原则,对老业务进行逐步改进;对新业务,按照新的要求,进行实施。 3.成本因素 实施肯定会有成本,尤其对于一些基础软件平台的建立,这个成本对于新业务而言,肯定是一个巨大的负担。但是从战略来看,对于有些老业务,系统实施所带来的故障降低,工作有序,用户满意度提高等好处,系统建设的成本压力会小很多,甚至是系统的实施所带来的直接受益,就比投入成本要大。 所以,建议依托于老业务,重点业务的改进,进行平台的建设。新业务和老业务相互影响,共同改进。新业务是老业务改进的目标,同时也是一种测试,这样也会对老业务改进起到一个非常重要的作用,另外老业务分担了成本,对于新业务同样是一个好处。 4.人员因素 为了使运维人员掌握ITIL的思想,就要进行人员培训,主要的目标是提高IT服务支持人员的服务水平。任何思想,工具,规范,制度,操作技能,最终都要落实到具体支持人员的工作岗位中。加大培训力度,也是使得个人知

2018年IT运维管理系统项目实施方案

IT运维管理系统项目实施方案(此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!)

目录 第一章项目整体介绍 (2) 1.1项目概述 (2) 1.2系统管理内容 (2) 1.3网络环境介绍 (3) 第二章系统运行环境 (3) 2.1核心IT运维网络管理系统 (3) 2.2分局、县(市)局、业务处队、交警分局监控管理端 (5) 2.3网络环境 (6) 第三章项目管理 (8) 3.1项目管理原则 (8) 3.2项目管理组织 (8) 第四章项目实施方案 (13) 4.1项目整体时间安排 (13) 4.2项目实施人员安排表 (14) 4.3项目实施进度安排表 (15) 4.4系统开发 (17) 4.5系统安装、调试 (20) 第五章项目培训 (21) 5.1培训内容 (21) 5.2培训对象 (22) 5.3培训教材 (22) 5.4培训目标 (22) 5.5培训方式 (22) 5.6培训工作日 (22) 5.7师资安排 (23) 5.8培训场地 (23) 第六章项目验收 (24) 6.1验收目的 (24) 6.2验收组织 (24) 6.3验收准备 (24) 6.4项目测试验收 (24) 6.5验收问题解决 (25)

第一章项目整体介绍 1.1项目概述 浪潮电子信息产业股份有限公司以浪潮安全网络监控管理平台为基础,建立IT运维管理系统。建设过程中通过详细分析的实际管理和维护需求,进行针对性开发和调整,形成有特色、完全适应的管理和维护需要的专业管理系统。 IT运维管理系统建设以信息中心为全局管理核心,辐射各区、市、县局、业务处队、交警分局及各基层所队,各区、市、县局、业务处队、交警分局通过连接市局网络安全监控管理核心系统监控、管理本单位主要IT设备,形成高效率管理体系;在对网络系统全面、集中监管的基础上,依靠流程实现规范系统运维工作。通过本工程的实施,将逐步形成对网络中所有设备静态管理和动态监测的集中式管理体系。 IT运维管理系统平台包括两大功能:监控管理功能和服务管理功能。 监控管理功能完成对网络、主机、数据库、应用系统的集中监控、集中维护与集中管理,并具有分布式部署的能力,监控数据采集也可根据用户需求和实际运行情况,实行分级部署,向中心系统传输的采集数据,可由用户根据需要灵活定制。监控管理功能包括集中监测、分级处理和故障定位与管理。 服务管理功能依靠流程实现规范系统运维工作,促进运维工作由被动式支持向主动式服务的演进,包括事件管理、问题管理、配置管理、知识库管理,及运维统计分析。 系统建设过程中浪潮电子信息产业股份有限公司还将根据的实际需求,再次进行有针对性地开发和调整,以保证形成完全适合网络需要的高性能IT运维网络管理系统。 通过本项目的实施,将建立以信息中心为核心的具有动态监测、行为分析、系统规划、故障检测等多功能的预警体系,实现对网络、主机、数据库、应用系统及服务系统的管理,全面提升网络的综合管理水平和应变能力。 工程目标:实现对网络、主机、数据库、应用的运行状态的统一监控;使日常的运维工作流程化、职责角色清晰化,从而使解决问题的速度和质量得到有效提高。 1.2系统管理内容 IT运维管理系统将实现全局的监控管理和服务管理。监控管理包括:网络、主机、数据库、应用系统的集中监控、集中维护与集中管理,并具有分布式部署能力。服务管理包括:事件管理、问题管理、配置管理、知识库管理及运维统计分析。

电厂运维检修实施方案

发电厂设备日常维护 技术方案 **公司 20**-**-**

一、编制依据: 1.1发电厂提供的招标书 1.2公司相关制度 1.3 电力设备施工检修验收规范 1.4 《电力建设安全工作规程》 二、编制目的 本着“高标准、高质量、高效率”的宗旨,为电厂提供优质的服务,针对本工程的特点,特制定本施工方案。本方案适用于发电厂系统设备日常维护工程。 三、检修部署(人员、工器具安排) 3.1 施工安全管理组织机构 3.2 项目部质量技术管理组织机构

3.3、工具、机械、器具配备 3.3.1手动工具类耗材:套筒头、扳手、手用锯条、锉刀、割皮刀片、裁纸刀片、气焊通针、焊咀、割咀、电焊镜片、双防护目镜片、油漆刷、铜丝刷、钢丝刷、丝锥、板牙、油石、砂布、砂纸、研磨膏、旋转挫等。 3.3.2电动、气动、液压工具类耗材:套筒头、扳手、碗形钢丝轮、钻头、磨头、砂轮片、高速切割片、锯条等。 3.3.3承包方自购修理工具、脚手架、机械、器具(承包方应配足执行本合同需 要的所有维护用机具,表中所列作为参考,具体由我方根据实际需要补充数量和类型,实际维护用机具包含但不限于下表内容):

四、具体维护施工方案 1、项目的概况 1.1 招标书范围内的设备、设施的日常巡视、检查、修理、维护、消缺、治理(含安健环、创一流整改、文明达标整改、安全大检查整改等*发电厂或上级单位下达的各项治理工作)、临检、节日检修、抢修、事故处理、设备改进(含科技进步)、设备定期检验试验、生产设施维修、设备异动、施工技术方案论证、技术资料编审、日常报表的上报(如缺陷报表、隐患治理报表、渗漏报表、振动报表、各项治理计划报表等发电公司或上级单位规定的各项报表)等工作,合同范围包括非计划性的临时检修和脱硫检修工作。 1.2 我公司负责的被维护设备的检修维护工作应执行发电厂机组调度的相关要求。 1.3 我公司严格执行国家有关安全的标准和规范、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》及《电力建设安全工作规程》等规章制度,确保现场安全文明生产。 1.4被维护设备的检修维护工作应遵守发电厂工作票管理规定,执行发电厂相关管理规定。 1.5 发电厂为我公司检修维护工作提供便利条件。 2 、维护主要工作内容 2.1 维护主要工作内容 发电厂机组日常检修维护范围主要是(包括但不限于):合同系统范围内的设备、设施的日常巡视、检查、修理、维护、消缺、治理(含安健环、创一流整改、文明达标整改、安全大检查整改等*发电公司或上级单位下达的各项治理工

运维服务实施方案

南通峰帆阳光能源有限 公司 电 站 运 维 方 案 批 准: 审 核: 编 写:零一七年三 月

1.1对项目的认识和需求分析 1.1.1对项目的认识 ______________ 有限公司在****建筑物屋顶安装太阳能光伏发电系统,太阳能光伏发电系统通过光伏组件转化为直流电力,再通过并网型逆变器将直流电能转化为频率、相位符合要求的正弦波电流升压并入用电系统。 该项目装机容量***MW,项目201年0月开始建设,预计201年月并网投产,采用EMC合同能源管理模式,电站发电量以工厂自身消纳为主,少量富余电量送入电网,设计使用寿命 25年。 太阳能是一种理想的可再生能源,开发利用太阳能已成为我国甚至世界上许多国家能源可持续发展的重要战略决策。光伏发电是太阳能开发利用的主要途径,它具有无噪声、无污染、太阳能随处可得、取之不尽用之不竭,对改善环境、减少污染,具有重要的环保意义,是常规发电和其他发电方式所不能比拟的。光 伏发电是根据光生伏特效应原理,利用太阳能电池将太阳光能直接转化为电能,其系统主要由太阳能电池板(光伏组件)、直流汇流箱、并网逆变器、变压器、计量单元、配电柜以及监控系统等组成, 因不涉及机械部件,所以系统工作稳 定可靠、寿命长、安装维护简便。 建设屋顶太阳能光伏发电项目,屋顶光伏组件可以为工厂带来厂房降温、节约空调用电、延长屋顶使用寿命等作用;使用太阳能所产生的电力可以提升公司 “绿色工厂”的美誉度、提高公司的品牌价值和社会效应、提高产品市场的竞争力,为公司带来社会、经济等多重效益。 为了保证光伏发电项目的安全、经济、稳定运行,我们将运用专业化的运营管理手段,采取各种有效运行维护措施,以保障光伏电站的安全运行、提高发电量为根本,以专业化的人才队伍和完善管理制度为保障,努力降低生产成本费用,确保光伏发电项目的安全生产管理目标和经营管理目标的实现,并把该批项目打 造成为光伏电站运维标杆项目。 1.1.2需求分析 1.1. 2.1 保证发电量 (1)建立完善的运维管理体系,严格按照电网公司“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表

运维服务的方案.doc

运维服务方案运维服务承诺如我公司中标,我公司作出如下承诺: 1、运维工作人员 1.我司针对本项目成立专门的运维团队和项目管理机构,负责保障服务期内本项目安全、稳定地运行。 2.我司明确运维团队组织、人员、岗位职责、工作流程等,须建立详细的运维保障体系,并提供方案。 3.系统运维团队须具备安全防范系统工程设计、施工和维护能力。 4.系统运维团队须熟练掌握网络安全配置技术,包括网络及安全设备管理、安全域划分、安全策略优化、防火墙配置、VPN管理技术。 5.系统运维团队须具备视频服务管理能力,精通各种视频监控设备与平台,精通视频资源目录服务体系管理,精通各种可视调度系统设备维护。 2、巡检排故工作 1.对重点设备的维护工作,采取分工负责的措施;节假日期间,或有重要的会议及有关活动期间,应专门安排值班,同时作好应急准备工作,必要时安排专人在现场值班,以确保系统正常运行。 2.维护人员应围绕系统功能、系统的各项技术指标及操作运行情况,逐点、逐台、逐项地进行检验,边检边进行记录,并排除发现的故障。 3、用户信息反馈及持续改进工作 1.建立客户意见反馈渠道,收集对维护工作的希望、要求和意见。 2.建立维护工作联系卡,提供公司相关部门负责人及维护工作人员联系电话,保证与客户联系的畅通、维护工作的及时、有效。 3.每半年向用户送交《维护工作客户意见征询表》,收集对维护工作的意见、要求和评议。 4.每维护年度对客户满意度作统计分析,提交书面报告及时修正维护工作方案、方法及纠正维护工作的不足之处,回复客户的意见和要求,提高维护工作质量和服务水平。 4、服务响应要求 (1)运营维护服务要求我司提供服务期内详细的运行维护保障服务方案,包括服务内容、服务形式和服务保障措施。

系统运维实施方案

系统运维方案 一、企业面临的问题 1、缺乏集中的监控管理平台,运维管理人员无法主动掌握it平台的运行情况,对主机系统、网络系统、数据库、应用系统等没有合适的手段进行监控,无法做到快速的主动预警、快速的故障定位和故障排除。 2、被动的运维管理模式导致运维人员对故障后知后觉,重复劳动多,工作强度大,最终it部门、各业务部门都不满意。 3、建立在手工基础上的巡检工作,难免有主观性强、随意性强的缺点,数据不能真实反映系统的运行状态,并且一旦岗位流动,不能保证系统维护的延续性。 4、it管理部门无法掌握现有it资源是否充分发挥了作用,系统如何配置更能满足业务发展的需要,一切都确乏科学的数据做为投资决策的依据,难免造成盲目投资、重复建设的巨大浪费。给企业带来不可弥补的经济损失。 二、运维管理系统的作用 1、打破传统的“分散监控、分散管理”模式,通过建立一个集中的监控管理平台,实现对整个it系统的“集中管理、统一运维”。 2、打破传统的“只有在出现问题时,才能被动应对”的后知后觉的服务模式,系统通过7*24小时不间断的监控,主动发现故障隐患,及时预警,以利于及时消除隐患,防患于未然,并能迅速定位故障,及时通知,有利于快速排除故障。 3、通过建立一个集中的监控管理平台,以“全面监控、准确预警、及时通知、快速解决”的方式,记录所有监控数据,并根据需要提供分析报告,有案可查,便于进行系统的、科学的分析和总结。 4、打破传统的it部门对it资源心中无底的状况,通过统一的集中监控管理平台,管理人员能够清晰地知道现有资源的合理性,实现资源的有机整合与充分利用,以科学数据作为投资决策的依据,避免了盲目投资、重复建设造成的巨大浪费。给企业降低了成本,提高了工作效率,提升了管理质量和企业的核心竞争力。 5、打破传统的it维护只关注it元素问题。在系统中可以为您集中展现银行业务系统的各种信息,为领导及时了解业务状况及时决策提供便利。三、运维管理系统的功能特点 1、7*24小时自动监控功能:将以往固定的阶段性系统巡检工作,变为系统自动的7x24小时不间断检测,可代替人工进行值守。直接提升了系统的it管理自动化程度,工作效率显著提高! 2、快速定位故障功能:将复杂的it环境按照银行业务关联方式进行整合,能直观地看到整个it系统的运行状态,及时准确的上报:是it系统出现了什么问题,导致业务出现问题;可以迅速定位故障点,直接提高了维护部门响应及处理问题的速度。 3、系统自动预警功能:通过系统7x24小时不间断检测,并根据数据进行分析,一旦情况异常,系统自动产生预警信息及时通知各位领导及管理员,为防患于未然提供强有力的帮手。 4、管理及决策功能:直观的报告式系统性能统计表,使it管理者及时了解it系统各部分的运行状况,提供的历史性能和故障数据,为it管理决策提供了科学的依据;并获得最直观的与业务有关的各种信息,为维护人员提供方便快捷的运维管理工具。 5、确保业务系统稳定性功能:保障业务的整体稳定性,提前发现网络中存在的各种潜在问题,提前处理,使故障率大大降低,网络故障时间大大减少,用户的投诉率明显减少,提升了业务服务质量,也降低了维护成本。 内网安全管理 1、所有域用户不能随便更改桌面背景,保证公司使用带有logo的统一背景。 2、所有域用户不能运行管理员已经限制的程序。 3、所有域用户禁止使用管理员权限。

运维管理系统项目实施方案

IT运维管理系统 项目实施方案 浪潮电子信息产业股份有限公司 2005年10月

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目录 第一章项目整体介绍 (3) 1.1项目概述 (3) 1.2系统管理内容 (3) 1.3网络环境介绍 (4) 第二章系统运行环境 (4) 2.1核心IT运维网络管理系统 (4) 2.2分局、县(市)局、业务处队、交警分局监控管理端 (6) 2.3网络环境 (7) 第三章项目管理 (9) 3.1项目管理原则 (9) 3.2项目管理组织 (9) 第四章项目实施方案 (14) 4.1项目整体时间安排 (14) 4.2项目实施人员安排表 (15) 4.3项目实施进度安排表 (16) 4.4系统开发 (18) 4.5系统安装、调试 (21) 第五章项目培训 (22) 5.1培训内容 (22) 5.2培训对象 (23) 5.3培训教材 (23) 5.4培训目标 (23) 5.5培训方式 (23) 5.6培训工作日 (23) 5.7师资安排 (24) 5.8培训场地 (24) 第六章项目验收 (25) 6.1验收目的 (25) 6.2验收组织 (25) 6.3验收准备 (25) 6.4项目测试验收 (25) 6.5验收问题解决 (26)

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