公共组织财务管理课件(第三版)课后习题答案及案例简单点评

公共组织财务管理课件(第三版)课后习题答案及案例简单点评
公共组织财务管理课件(第三版)课后习题答案及案例简单点评

第一章公共组织

一、课后习题

1.何谓公共组织?公共组织有何特性?

答:公共组织就是以管理社会公共事务,提供公共产品和公共服务,维护和实现社会公共利益为目的,拥有法定的或授予的公共权力的所有组织实体。

公共组织的特性有以下几点:

(1)公共组织是以管理社会公共事务,维护和实现公共利益为基本职责。

(2)公共组织是不以营利为目的。

(3)公共组织通过行使公共权力来管理公共事务。

(4)公共组织的活动必须依法进行并受到高度监督。

(5)公共组织的政治性倾向以及行为的强制性和权威性。

(6)公共组织的目标不易计量及责任的多元化。

2.我国的公共组织如何划分?与西方国家有何异同?

答:公共管理既包括政府组织的公共管理又包括行使某种公共职能的非营利组织的公共管理。相应地,公共组织既包括政府组织也包括非营利组织。政府组织是国家统治者依据宪法和按照一定的法律法规建立起来的正式组织,包括了政府行政机关和国家立法、司法机关。非营利组织是指处理社会的各种公共事务、提供各种公共产品和服务的政府以外的公共部门。非营利组织可分为公立非营利组织和民间非营利组织。

长期以来,对社会公共事务进行管理的职能仅属于国家所有,即“公共管理”局限于“国家行政”,国家行政机关是惟一的公共管理主体。随着社会的发展和变化,在政府统一进行公共事务管理和为公众提供公共服务过程中,由于社会的多样性需要,公共建设的大幅度提升,财政负担日益加重,政府单一性的产品和低效率的运转,已不能有效满足公众对公共产品的数量和质量的需求,政府自身的弱点和局限性决定了政府不能把所有的社会公共事务都包揽下来。一些原先由政府行使的公共管理职能逐步转移、下放或还给非营利组织如某些社会团体、事业单位、社会中介组织甚至民办非企业单位行使。事实上,西方国家大量出现的志愿性团体、社区自治,以及“治理”概念的提出都表明:“政府是公共管理活动的核心主体,但他们不是唯一的主体。相反,西方新公共管理运动的实践已经证明,政府承担的不少公共管理职能及具体内容,由非政府的公共组织来承担,

这不仅是可能而且是可行,后者不一定比前者差”。

“在20世纪90年代,随着发展中国家的经济改革和政府民主化进程的推进,不计其数的国内团体也建立起来了。很明显,非营利组织对政府的好处是很多的。在西方国家,它们已经成为政府提供公共服务的长期合作伙伴,尤其是社会和卫生服务。在这些国家,它们在组织个人和提高公民参与技能的民主活动中发挥着至关重要的作用。”

3.我国非营利组织有哪些类型?各有何特征?

答:非营利组织是指处理社会的各种公共事务、提供各种公共产品和服务的政府以外的公共部门。非营利组织可分为公立非营利组织和民间非营利组织。我国的公立非营利组织即事业单位,民间非营利组织包括社会团体、基金会和民办非企业单位。

事业单位的基本特征有非营利性、提供公益服务、主要由政府投资。

民间非营利组织的基本特征主要有非政府性、非营利性、自治性、志愿性和公益性。

社会团体具有非营利性和民间性两种基本的组织特征。

基金会的基本特征有公益性、非营利性、非政府性和基金信托性。

民办非企业单位的特征有民间性、非营利性、独立性和实体性。

4.政府组织与非营利组织各有何财务特征?

答:政府组织的财务特征:

(1)经费来源的单一性;

(2)经费保障的优先性;

(3)财务管理的统一性;

(4)单位预算具有强制性;

(5)资金管理权限制性。

事业单位财务与政府组织相比较,有如下特征:

(1)业务职能不同;

(2)资金供应渠道不完全相同;

(3)财务核算内容有所不同;

(4)资金补偿程度不同;

(5)专用基金提取不同。

民间非营利组织的财务特征:

(1)不以营利为宗旨和目的;

(2)资源提供者向该组织投入资源不得取得经济回报;

(3)资财提供者不享有该组织的所有权;

(4)资源的提供者是以民间的身份出现;

(5)民间非营利组织的业务活动以生产精神产品和从事社会服务活动为主,同时也存在投资、筹资活动以及附带一些生产经营活动。

5.我国现阶段民间非营利组织的设立要具备什么条件?

答:我国的民间非营利组织成立采取许可制。我国现阶段的社会团体、基金会和民办非企业单位,在获得法律地位时要经过两个共同的程序:首先要经过业务主管部门的审核;其次要经过登记管理机关的核准登记。

成立社会团体、民办非企业单位和基金会的必备要件包括以下几个方面:(1)经业务主管单位审查同意;

(2)有规范的名称、章程和相应的组织机构;

(3)有固定的住所;

(4)有与其业务活动相适应的专职工作人员或从业人员;

(5)有合法的资产和经费来源,或有与其业务活动相适应的合法财产;

(6)有独立承担民事责任的能力。

另外,社会团体要求要有50个以上的个人会员或者30个以上的单位会员;个人会员、单位会员混合组成的,会员总数不得少于50个。

6.我国非营利组织免税资格认定要符合哪些条件?税收优惠内容包括哪些?

答:我国非营利组织免税资格认定要同时符合下列条件:

(1)依照国家有关法律法规设立或登记的事业单位、社会团体、基金会、民办非企业单位、宗教活动场所以及财政部、国家税务总局认定的其他组织;

(2)从事公益性或者非营利性活动,且活动范围主要在中国境内;

(3)取得的收入除用于与该组织有关的、合理的支出外,全部用于登记核定或者章程规定的公益性或者非营利性事业;

(4)财产及其孳息不用于分配,但不包括合理的工资薪金支出;

(5)按照登记核定或者章程规定,该组织注销后的剩余财产用于公益性或者

非营利性目的,或者由登记管理机关转赠给与该组织性质、宗旨相同的组织,并向社会公告;

(6)投入人对投入该组织的财产不保留或者享有任何财产权利,本款所称投入人是指除各级人民政府及其部门外的法人、自然人和其他组织;

(7)工作人员工资福利开支控制在规定的比例内,不变相分配该组织的财产,其中:工作人员平均工资薪金水平不得超过上年度税务登记所在地人均工资水平的两倍,工作人员福利按照国家有关规定执行;

(8)除当年新设立或登记的事业单位、社会团体、基金会及民办非企业单位外,事业单位、社会团体、基金会及民办非企业单位申请前年度的检查结论为“合格”;

(9)对取得的应纳税收入及其有关的成本、费用、损失应与免税收入及其有关的成本、费用、损失分别核算。

凡符合规定条件的,应向其所在地税务主管机关提出免税资格申请,并提供相关材料;财政、税务部门按照上述管理权限,对非营利组织享受免税的资格联合进行审核确认,并定期予以公布。

对非营利组织的税收优惠主要包括两个方面,一是对非营利组织自身的税收优惠,分为所得税、营业税、流转税的减免;一是对于向非营利组织捐赠的单位与个人的税收优惠,捐赠主体的税收优惠,分为对企业的优惠、对个人的优惠和印花税法的特殊待遇规制。

二、材料解析

阅读材料分析

中国美术家协会属于我国的民间非营利组织,具体属于社会团体一类。该协会的章程包含了总则、任务、会员、组织、经费及资产管理等方面的内容,这些方面的规定都体现了民间非营利组织的非政府性、非营利性、自治性、志愿性及公益性等基本特征。

第二章公共组织财务管理理论

一、课后习题

1、什么是公共组织财务活动?包括哪几方面的内容?

公共组织财务活动是以现金收支为主的公共组织资金收支活动的总称。

公共组织的财务活动主要包括以下三个方面的内容:

(1)预算资金收支活动;

(2)未纳入预算管理的其他资金收支活动;

(3)经营活动。

2、公共组织有哪些财务关系?它包含哪些基本内容?

公共组织的财务关系可概括为以下几个方面的内容:

(1)与财政部门的关系。这主要是指公共组织与政府之间财政资金的上缴下拨所形成的资金分配关系。主要表现在:公共组织预算和决算由财政部门或主管部门审批,财政补助收入由财政部门拨付,资金的收支主要由财政部门管理和监督。公共组织应服从财政部门的管理和监督。公共组织与财政部门之间的财务关系,体现着公共组织与国家财政部门之间财政资金上缴下拨的关系。

(2)与其他职能部门的关系。这主要指公共组织与计划、银行、物价、审计、税务、民政等部门之间的经济关系。上述职能部门与各公共组织的收支活动有着密切关系,彼此之间常常会发生资金的往来与结算,这便构成了公共组织与各职能部门之间的财务关系。

(3)与上下级单位的关系。上级单位作为公共组织的主管部门,与公共组织不仅存在行政及业务领导关系,还往往存在着密切的资金往来关系。公共组织与上下级单位之间资金上缴下拨所引起的资金收支活动就构成了公共组织与上下级单位之间的财务关系。这种关系体现了上下级单位之间领导与被领导、管理与被管理的关系。

(4)与内部各单位的关系。公共组织内部各单位指的是公共组织内部各职能部门,这些部门各自承担着不同的任务与职责,彼此分工协作。公共组织内部各部门之间的资金结算关系,体现了公共组织内部各单位之间的利益关系。

(5)与本单位工作人员的关系。这主要指公共组织向本单位工作人员支付劳动报酬的过程中所形成的经济关系。

(6)与其他各有关方面的关系。这主要是指公共组织在开展工作,提供公共产品和服务的过程中与其他有关各方发生的资金往来关系。

3、公共组织财务管理有何特点?

公共组织财务管理的特点:

(1)政策性强;

(2)以预算管理为中心;

(3)财务类型的多样化。

4、公共组织目标对财务管理的目标提出了哪些要求?

一个组织的财务管理目标决定于该组织本身的目标。政府组织是拥有公共权力的国家事务管理机构,以管理社会公共事务,维护和实现公共利益为基本职责,政府行为具有强制性和权威性的特点,这种强制性和权威性在维护既定的政治关系和社会秩序过程中起着不可替代的作用。因此,政府组织的财务管理目标是:正确编制单位预算,合理安排资金;依法组织收入,保证资金需求;合理安排支出结构,严格控制经费支出;建立健全内部财务管理制度,提高资金使用效益。

非营利组织的目标是生存、发展、有效地提供公益服务,完成某一社会使命。从而非营利组织财务管理的目标可以描述为:获取并有效使用资金以最大限度地实现组织的社会使命。

5、公共组织财务管理应遵循哪些原则?

公共组织财务管理原则一般包括以下几项:

(1)依法理财原则;

(2)勤俭节约原则;

(3)预算控制原则;

(4)量入为出原则;

(5)面向市场原则;

(6)效益原则。

6、公共组织财务管理中应遵循哪些财务法律法规?

目前我国公共组织财务管理法规体系,按照其地位和从属关系,可分为法律、财务规章、行业财务制度三个层次。《中华人民共和国预算法》在整个公共组织财务管理法规体系中处于核心和主导地位;《行政单位财务规则》和《事业单位财务规则》是第二层次;行业财务制度是第三层次。所有的公共组织从事财务活动都必须遵循《中华人民共和国预算法》,政府组织要遵循《行政单位财务规则》,事业单位要遵循《事业单位财务规则》,不同行业的非营利组织还要遵循相应行业的财务制度,如医院要遵循《医院财务制度》和《基层医疗卫生机构财务制度》。

7、常用的公共组织财务管理的定量方法有哪些?

公共组织财务管理方法体系主要由财务预测方法、财务决策方法、财务计划

方法、财务控制方法及财务分析方法所组成。

财务预测方法可分为定性预测与定量预测方法。定量预测按具体做法的不同,又可分为因果预测法和趋势预测法两种类型。

财务决策方法中的定量方法有数学微分法、线性规划法和概率决策法。

财务计划方法中的定量方法有平衡法、因素法、比例法和定额法。

8、与时俱进的财务理念创新有哪些?

公共组织财务创新理念包括财务诚信理念、财务责任理念、市场营销理念和税收筹划理念。

二、阅读材料分析

在当今的知识经济时代,非营利组织决策者必须进行财务理念更新,为实现其宗旨和组织目标而进行营销。

非营利组织首先必须根据消费者的需要决定准公共产品的功能、品质、识别标志、服务等,给消费者提供包括核心产品、期望产品和增值产品三个层次的整体产品。其次,要根据准公共产品的特征与产品的生命周期发展的不同阶段,选择能适当发挥自己比较优势的阶段进行生产新产品。再次,非营利部门还要通过市场调查、市场细分、市场定位、市场营销来提高竞争力。此外,非营利组织要与顾客、利益相关者建立起平等互信、合作的关系,让处于关系链条上的各方都能够获得收益,都和谐共生,实现持续发展。

广州青年志愿者协会的活动涉及的范围非常广泛。但项目过于繁杂,涉及的领域不一,组织没有能力进行整体管理,只能进行间接管理和监督,因而广青首先要广纳贤才,建立一个高效、专业的管理层,在营销过程中要重新进行市场细分及目标市场的选择,并在此基础上制定详细的行动方案。同时,广青在捐款的筹集和运用方面需要进行改进,如制定以顾客为导向的募捐规划,成立专门的财务管理部门和制度,公布经费的使用情况。最后,要多渠道招募志愿者,完善志愿者的管理制度。

第三章预算管理

一、课后习题

1.说明定员定额的含义和分类。

定员定额是指确定公共组织人员编制额度和计算经费预算中有关费用额度

标准的合称。

定员即定编,它是国家编制部门或上级主管部门对单位规定的人员编制和定员比例所规定的人员指标额度。定员分为两类:一是按照机构的级别和类型规定的定员,即按照所属行政区等级,考虑人口因素,分为若干个等级,按级次规定其人员数额;二是按照比例定员,即按照特定的业务计量单位所规定的人员比例来确定人员编制。

定额主要是指确定预算的经费开支定额,即经费预算定额。它是根据各单位的工作性质和特点,对其财力、物力的消耗、补偿、配备、利用等方面所规定的经济指标额度。定额有三种分类:一是人员经费定额和公用经费定额,二是综合定额和单项定额,三是货币定额和实物定额。

2.试述公共组织预算管理的重要意义以及单位预算管理办法。

公共组织预算,是指公共组织根据事业发展目标和公共事务的管理任务编制的、并经过规定程序批准的年度财务收支计划。

公共组织预算管理的意义是:

(1)公共组织预算是公共组织履行自身职能的财力保证;

(2)公共组织预算有利于加强国家宏观调控,实现财政的收支平衡;

(3)公共组织预算有利于提高公共组织财务管理水平。

单位预算管理办法,是指执行单位预算的行政单位和事业单位的财务管理体制,确定行政单位、事业单位同国家财政的预算拨款、缴款关系,它在很大程度上决定着公共组织同其他各方面的财务关系。财政部门对行政单位实行的预算管理办法是:收支统一管理;定额、定项拨款;超支不补,结余按规定使用。国家财政对事业单位实行的预算管理办法是:核定收支;预算补助;收入上缴;超支不补,结余按规定使用留用。

3.说明公共组织单位预算的收支内容。

收入项目:包括一般预算拨款、基金预算拨款、财政专户管理的非税收入拨款、经营收入、上级补助收入、附属单位缴款、其他收入,以及用事业基金弥补收支差额、上年结余。

支出项目:

(1)基本支出。包括工资福利支出、一般商品和服务支出、对个人和家庭的补助。

(2)项目支出。包括专项商品和服务支出、对企事业单位的补贴、赠与、债务利息支出、债务还本支出、其他资本性支出、其他支出。

(3)经营支出。

(4)对附属单位补助支出。

(5)上缴上级支出。

4.比较增量预算法与零基预算法的优劣。

(1)增量预算法又称调整预算方法,是指以基期预算的具体数字为基础,根据实际执行情况和预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况,通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。

优点:预算编制方法简便、容易操作。

缺点:受原有费用项目限制,导致保护落后;滋长预算分配中的“平均主义”和“简单化”;不利于组织未来发展。

(2)零基预算是指在编制预算时,不考虑基期情况,对预算收支以零为基点,对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小,逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算。

优点:它有利于单位全面审核自己的下属机构,淘汰无用,克服臃肿;有利于限制单位内部支出的随意性,对目标无实质性贡献就不能安排开支;有利于领导人集中精力和时间于大计划、大项目,提高管理水平;有利于使有限资金发挥最大的效益。

缺点:工作量大,时间较长;难以突出重点,有可能顾此失彼。

5.编制预算应遵循哪些原则?应注意什么问题?

预算编制要遵循五项基本原则:政策性原则;可靠性原则;完整性原则;统一性原则;以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则。单位编制预算要做到稳妥可靠,量入为出,收支平衡,不允许赤字预算。在编制预算时,必须将公共组织取得的财政拨款和其他各项收入以及各项支出,完整、全面地反映在单位预算中,反映单位的全部财务活动,不允许在预算之外另留收支项目。

6.公共组织应采取哪些措施保证预算的执行?

(1)层层分解预算指标,落实管理责任;

(2)依法组织收入,保证收入任务的完成;

(3)加强支出管理,严格控制开支;

(4)建立各项经费管理制度,实行经费开支的审核;

(5)及时分析收支情况,保证年度预算的顺利完成。

7、民间非营利组织的单位预算有何特点?

民间非营利组织预算管理是指民间非营利组织利用预算对财务资源的获得与使用进行管理,包括正确设计其预算和全面实现预算目标,借助于各种科学的理论和方法,对预算的编制、审批、执行、调整、监督过程实施计划、组织、控制、分析和评价。

民间非营利组织预算,是民间非营利组织根据其具体社会使命与事业发展计划编制的,未来一定时期的财务收支计划。非营利性,决定了民间非营利组织预算的主要问题是将对服务的需求与有限的可用资源进行平衡。预算是各项事业发展计划在财务上的体现,也是对财务进行控制所使用的主要手段。

二、阅读材料分析

公共组织的预算是一个具有严格规范性程序的运作体系。从编制到审批,采取“两上两下”的预算编制与审批程序。公共组织预算经财政部门和主管部门核批后,即成为预算执行的依据。预算的执行则贯穿于整个预算年度的始终。

枝江市问安镇初级中学属于公共组织中的事业单位,在预算编制流程中,依次经过了准备工作、编制预算基表、汇总生成预算报表和审核上报等四个步骤,完成了“一上”。之后,市财政局、市教育局下达学校预算控制数,即“一下”。学校根据预算控制数调整预算草案,再审核上报,即“二上”。从而本年度预算编报工作全部完成,等待下达预算批复,即“二下”。因此,该学校的预算编制严格遵照了公共组织预算编制和审批的程序。

第四章收入管理

一、课后习题

1.论述公共组织收入内容及特点。

公共组织收入,是指公共组织为开展业务活动以及其他活动依法取得的非偿还性资金。公共组织收入有以下含义:

第一,公共组织收入是为开展业务活动和其他活动而取得的。

第二,公共组织收入是依法取得的。

第三,公共组织的收入是通过多种渠道、多种方式取得的。

组织结构管理案例分析

晾衣理论:先抓住衣领 某企业组织架构与人事调整案例 《赢周刊》柏明顿人力资源管理咨询公司郭晓亮 企业组织架构调整是一项理论与实践高度统一的工作,对于企业组织架构调整的一般原理和原则,大家都比较熟悉。但是对于某一具体企业来说,如何运用这些原理和原则?理论如何与实践相结合,以设计出适合自己企业的组织架构?在组织架构调整过程中,应注意哪些事项,以保证组织架构的顺利运作?以下我们(柏明顿公司咨询顾问师)帮助某制造企业客户进行组织架构调整的案例: 背景: 位于内地的某机械公司是一家传统国有企业,公司的规模和技术处于国内领先地位,但由于经营不善,2000年公司被迫进行了破产重组,任命了王总担任新的公司董事长兼总经理。王总上任后一方面加强了公司的市场营销工作,另一方面也进行了一些适应市场的内部管理改革,经营状况逐渐好转。2002年,公司顺利实现赢利,并取得了较快发展速度,到2004年底,公司员工1800多人,年销售额5亿多元,利润3600万元。 随着公司的发展,王总意识到一方面市场竞争越来越激烈,特别是外资企业越来越重视中国市场,使得公司的技术优势荡然无存,反而变成了劣势;另一方面随着国家整个制造业的快速发展,对机械的需求也必将大量增加,公司同时又面临着一个快速发展的机遇期。 在内部管理方面,公司虽然经过了资产重组和减员整顿,但由于公司的组织架构没有进行大的调整,也没有进行科学的定岗定编,因此仍然存在着机构林立、人浮于事、效率低下的情况,加上员工绝大部分还是原来留下来的,员工观念普遍跟不上企业发展要求。 根据对公司情况的分析,王总决定从内部管理抓起,首先对公司的组织架构进行重新设计和调整。考虑到公司内部缺乏专业的人力资源管理人才,而组织架构的调整又涉及到复杂的人事变动和利益调整,公司决定聘请专业顾问来指导进行。2005年初,公司聘请柏明顿公司咨询顾问进行该项目的咨询,对公司的组织架构体系进行了重新设计和调整。

财务管理习题和案例第五章-11页精选文档

一单项选择 1.若净现值为负数,表明该投资项目()。 A.为亏损项目,不可行B.它的投资报酬率小于0,不可行 C.它的投资报酬率没有达到预定的贴现率,不可行 D.它的投资报酬率不一定小于0,因此,也有可能是可行方案 1、C 2.某投资方案贴现率为16%时,净现值为6.12,贴现率为18%时,净现值为- 3.17,则该方案的内含报酬率为()。 A.14.68% B.17.32% C.18.32% D.16.68% 2、B 3.某投资项目原始投资额为100万元,使用寿命10年,已知该项目第10年的经营净现金流量为25万元,期满处置固定资产残值收入及回收流动资金共8万元,则该投资项目第10年的净现金流量为()万元。 A .8 B.25 C.33 D.43 3、C 4.某项投资,当贴现率为10%时,其净现值为100万元,当贴现率为12%时,其净现值为-5万元。该项投资的内部收益率必然()。 A.小于10% B.介于10%和12%之间 C.大于12% D.以上都不正确 4、B 5.某投资项目的获利指数为1.2,则该投资项目的净现值率为()。 A.2.2 B.0.2 C.0.5 D.1.2 5、B 6.已知某项目的原始总投资为300万元,建设期为1年,生产经营期为10年,投产后生产经营期每年净现金流量为50万元,则该项目包括建设期的静态投资回收期为()年。A.6 B.5 C.8 D.7 6、D 7.项目投资的评价指标中,()指标的计算不需要事先确定折现率。 A.内部收益率B.获利指数C.净现值D.净现值率 7、A 8.某投资方案的年营业收入为100000元,年营业成本为60000元,年折旧额10000元,所得税率为33%,该方案的每年营业现金流量为()元。 A.26800 B.36800 C.16800 D.43200 8、B 9.净现值与现值指数的共同之处在于()。 A.都是绝对数指标 B.都必须按预定的贴现率计算现金流量的现值C.都能反映投入和产出之间的关系 D.都没有考虑资金时间价值因素 9、B 10.当贴现率与内含报酬率相等时()。 A.净现值大于0 B.净现值等于0 C.净现值小于0 D.净现值不一定 10、B 11.所谓现金流量,在投资决策中指一个项目引起的企业()。 A.现金支出和现金流入量 B.货币资金支出和货币资金收入量 C.现金支出和现金收入增加的数量

财务管理案例分析题

财务管理案例分析题 案例分析题(考察现金流量和净现值) 1(某公司因业务发展需要,准备购入一套设备。 现有甲、乙两个方案可供选择: 甲方案需投资20万元,使用寿命为5年,采用直线法计提折旧,5年后设备无残值。5年中每年销售收入为8万元,每年的付现成本为3万元。 乙方案需投资24万元,也采用直线法计提折旧,使用寿命也为5年,5年后有残值收入4万元。5年中每年的销售收入为10万元,付现成本第一年为4万元,以后随着设备不断陈旧,逐年将增加日常修理费2000元,另需垫支营运资金3万元。假设所得税率为40,。要求 1(试计算两个方案的现金流量。 2(如果该公司资本成本为10,,试用净现值法对两个方案作出取舍。 解:1(甲、乙方案年折旧额 甲方案年折旧额=200000/5=40000(元) 乙方案年折旧额=(240000-40000)/5=40000(元) 先计算两个方案的营业现金流量,然后,再结合初始现金流量和终结现金流量编制两个方案的全部现金流量表。 营业现金流量计算表 现金流量计算表 2. 某公司原有设备一套,购置成本为150万元,预计使用10年,已使用5年,预计残值为原值的10,,该公司用直线法提取折旧,现该公司拟购买新设备替换原设备,以提高生产率,降低成本。新设备购置成本为200万元,使用年限为5年,同样用直线法提取折旧,预计残值为购置成本的10,,使用新设备后公司每年

的销售额可以从1500万元上升到1650万元,每年付现成本将从1100万元上升到1150万元,公司如购置新设备,旧设备出售可得收入100万元,该企业的所得税税率为33,,资本成本为10,。 要求:通过计算说明该设备应否更新。 计算: (1) 继续使用旧设备: 旧设备年折旧额= 150 × (1 - 10%) ? 10 = 13.5(万元) 旧设备账面净值 = 150 - 13.5 × 5 = 82.5(万元) 初始现金流量 = -,100 - (100 - 82.5) × 33%, = -94.225(万元) 营业现金流量= 1500 × (1 - 33%) - 1100 × (1 - 33%) + 13.5 × 33% = 272.5(万元) 终结现金流量= 150 × 10% = 15(万元) 继续使用旧设备的净现值=272.5×PVIFA10%,5 +15 × PVIF10%,5 - 94.225 = 948.0815(万元) (2) 更新设备: 新设备年折旧额= 200 × (1 - 10%) ? 5 = 36(万元) 初始现金流量 = -200(万元) 1 营业现金流量= 1650 × (1-33%) - 1150 × (1-33%) + 36 × 33% = 346.9(万元) 终结现金流量= 200 × 10% = 20(万元) 采用新设备的净现值= 346.9 × PVIFA10%,5 + 20 × PVIF10%,5 - 200 = 1127.4465(万元) 可见,购买新设备的净现值较大,所以应该更新。 中央电大财经部( 2002年09月10日) 中央广播电视大学开放教育本科会计学专业

管理学习题(含答案)组织

一、单项选择题 1.以下说法不正确的是B 。 A.职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关 B.职权跟个人特质紧密相关 C.职权是指组织部授予的指导下属活动及其行为的决定权 2.由直线型管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权,允他们按照一定的程度和制度,在一定的职能围行使的某种职权,是 C 。 A.职能职权 B.直线职权 C.参谋职权 3.影响有效管理幅度的因素不包括 C 。 A.管理者与被管理者的工作容 B.管理者与被管理者的工作能力 C.管理者与被管理者的工作报酬 4.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是B 。 A.主管所处的管理层次较高 B.计划制定得详尽到 C.下属的工作地点在地理上比较分散 5.下列 B 不是扁平结构的组织所具有的优点。 A.信息传递速度快 B.每位主管能够对下属进行详尽的指导 C.有利于下属发挥积极性和创造性 D.信息失真的可能性小 6.矩阵式组织的主要缺点是 C 。 A.分权不充分 B.多头领导 C.对项目经理要求高 D.组织稳定性差 7.企业中管理干部的管理幅度,是指他 A 。 A.直接管理下属数量 B.所管理的部门数量 C.所管理的全部下属数量 D.B和C 8. 某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了 B 原则。 A.权责对等 B.命令统一 C.集权化 D.职务提高、职能分散 9.在下述 C 情况下,管理幅度可适当加大? A.所处管理层次较高的主管人员 B.工作环境不稳定 C.计划完善 D.不同下属工作岗位的分布比较分散 10.组织设计的任务是BD 。 A.研究与开发 B.提供组织结构系统图

《人力资源管理》包含案例分析答案

期末综合复习题 一,判断题(150题) 人口。属于潜在人力资源范畴。( 1?尚未达到劳动年龄、已经从事社会劳动的人口,即。未成年就业 X 2.处于劳动年龄内,具有劳动能力并要求参加社会劳动的人口,即 ?求业人口。或失业人口。属于现实人力资源范畴。(“ 3?社会生产的基本要素或基本资源,就是人力资源(X 4. 人力资源的再生性不同于一般生物资源的再生性,除了遵守一般 的生物学规律之外,它还受人类意识的支配和人类活动的影响(“5. 现代人力资源管理就是一个人口资源的获取、整合、激励和控制的全过程。(X 6. 人力资源管理的根本出发点和目标,就是通过创建科学规范的人 力资源管理制度,充分、有效地"激活人",极大调动全体人员的积 极性和创造性。(V 卫 人力资源管理(专科)易考通习题册 7. 在组织经营管理活动中,人事管理活动的主体,不是管理活动的客

体。(X 8. 现代人力资源管理工作就是人员招聘、选拔、分派、工资发放、 档案管理之类的工作。(X 9. 传统的人事活动呗认为是低档的、技术含量低的、无须特殊专长 的工作。(“ 10?传统人事管理的特点是以"人"为中心,而现代人力资源管理是以"事。为中心。(X 11. 未来的人力资源管理是一种战略型人力资源管理,即围绕企业战略目标而进行的人力资源管理。(“ 12. 战略大致包括战略规划和战略管理两部分内容。(X 13?在组织的不同层面,战略的标准都是一致的。(X 14. 在组织集团层面,战略更关注自己的竞争优势、细分市场的选择以及对各类外部政策的适应(X 15. 在单独的组织层面,战略的标准可能为选择投资于哪些产业板 块,在哪些领域及哪些地域范围内开展业务(X 16. 人力资源管理战略是指组织在人力资源管理方面设定的以未来愿景为基点、为寻求和维持可持续人才竞争优势而做出的有关组织全局的筹划和谋略(“ 17. 人们进行战略分析时,可以采用美国学者舒勒构建的4P模式。X 18. 组织战略的形成不仅影响人力资源管理,也受到人力资源战略的

《财务管理》(案例版)练习题

《财务管理》(案例版)练习题 第二章 1.某公司拟投资于一个项目,期望第5年末使原投资的货币资金增加到400000元。假定该项目的投资报酬率为8%。要求:计算现在该公司应投入的货币资金数量。 2.某公司向财务公司款一笔,预计10年后还本付息总金额为200000元,为归还借款,拟在每年末提取相等数额的基金。假设银行的借款利率为12%。要求:计算每年末应提取的基金数额。 3.某公司拟购买股票市场中的A、B、C、D四种股票组成一投资组合,A、B、C、D四种股票分别占40%、20%、10%、30%的贝他系数分别为2、1.2、1和0.5,证券市场中国库券的收益率为6%,市场平均风险股票的必要报酬率为10%。求:(1)投资组合的贝他系数;(2)投资组合的预期收益率。 4.假设你10年后买一套住房,该户型住房的当前价格为300000元,预计房价每年上涨5%,若你打算今后10年每年年末都存入一笔钱,年收益率为10%,则每年年末应存入多少钱才能在10年后买下该户型的住房? 5.假定你有3500可供投资于一项15年期、年利率为8%的项目。如果投资按复利计息的话,在第15年末你能得到多少钱?如果投资按单利计息的话,在第15年末你能得到多少钱? 6.假定你在3年后需要105,000 。如果你现在每年可赚得的投资报酬率为6%,则现在你需要投资多少钱才能实现3年后的目标?如果你年投资报酬率为8%, 那么相对在6%的情形下,你需要投资更多还是更少的钱?差额会是多少呢? 7.有人向你提供了两个投资方案:(1)现在投资3500,5年后能得到4200,投资的风险较低。(2)将3500直接存入银行,年利率为 4%。问题:第一个方案的报酬率是多少?应选择哪一个投资方案? 8.如果希望在今后5年中每个月都能收到5,000,在投资月利率为0.75%的水平下,你需要现在就一次性地投入多少钱?如果你现在只有200,000,则为了实现上述目标,你所选择的投资项目必须具有多高的月投资回报率才行? 第三章 1.假设你是一名财务咨询师,为一家企业做财务咨询,你的任务是通过合理的存货规划使存货成本降低。在考察了前期的销售情况和存货管理情况后,你提出了加强存货管理的建议。预计现有的存货周转率将从目前的15提高到20,节省下来的资金用于偿还银行借款,银行借款的利率为5%,假设预期的销售收入为2亿元,预期销售成本为1.8亿元。请你测算该方案预计节约的成本是多少。 2.某公司近三年的主要财务数据和财务比率如下表所示,要求计算并分析该公司

财务管理案例分析

(一)

实训一: 案例可口可乐决胜奥运 案例分析题: 1、从可口可乐与百事可乐的市场角逐中,你有何启发? 答:(1)可口可乐公司在奥运宣传中相当有预见性,把它要做的事情提前做到位从1928年奥运会,可口可乐就开始提供赞助。2004年雅典奥运会一年之间可口可乐公司就形成了奥运战略。当可口可乐开始“选秀”时,大多数公司连奥运计划都没有开始做,所以抓住了先机是可口可乐公司成功的关键。 (2)可口可乐没有把风险看做自己的负担,而是把推广奥运作为自己的义务 冒着风险来做奥运纪念罐,是因为可口可乐公司已经把自身和奥运紧密联系在一起,不像其他企业一样追逐最大利润,不把推广奥运作为增加业务的筹码,不将其中的利润量化,而将企业的价值最大化作为了最终的财务管理目标。 (3)用最小的成本获得了最大化的商业价值 可口可乐公司在刘翔成为奥运冠军之前,以35万元一年签下他作为可口可乐的代言人,可口可乐公司在这一点上打了时间差,刘翔成为冠军后身价涨到了上千万,可口可乐用最小的成本获得了最大化的商业价值。 (4)重视财务管理环境对企业的影响。随着简介的发展,人们对健康越来越重视,随之而来的是人们对运动与体育事业的关注。可口可乐早就注意到了这一点,并从1928年阿姆斯特丹奥运会,可口可乐就开始提供赞助,并在近80年的时间里与奥运会同行。 (5)重视处理好财务关系。可口可乐与历届国际奥委会和各国奥组委都保持良好的关系,它甚至知道场馆应该怎样经营、火炬应该怎样做,但从不把自己的角色定位为主办城市的老师,而是伙伴。它还要告诉其他经验较少的赞助企业:在奥运的高期望值环境下,一定要用细节来决定成败。 (6)细节决定成败 在奥运环境下,大家期望值都很高。可口可乐公司在奥运宣传的整个过程中,注重创新、看重细节。奥运给可口可乐公司提供了好的机会,风险是有的,但是每一个项目的投资都会有风险,收益是与风险相均衡的。可口可乐公司每天推出一枚奥运纪念章,这就是一个很好的商机。 在可口可乐与百事可乐的角逐中,可口可乐公司的成功绝非偶然。虽然,百事可乐曾一度用强大的明星阵容和宣传气势占据上风,但是可口可乐公司凭借其准确的预见

组织管理类面试题答题技巧

组织管理类面试题答题技巧: 第一步:计划阶段(事前准备阶段)这一阶段要解决以下几个问题: 1.人:有哪些人参加;需要动员哪些人;如果是比赛的话,还需要聘请评委等。 2.物:需要准备哪些物资。 3.财:根据活动的规模等,预算一下需要多少资金。 4.地:根据参与人员等信息确定活动的地点。 5.时:确定活动时间,要注意选择的时间应方便参与人员参与活动。 6.媒体:一些影响比较大的活动,还可以考虑邀请校台或者是校报的相关人员进行报道。 7.活动主题:这是很多考生容易忽略的,如果组织的这次活动并没有一个明确的主题,那考生在答题的时候就要注意要找领导商议确定好主题。如“让你组织一次全校学生的唱歌比赛,怎么组织”,对于这次活动,题目当中并没有给出明确的主题,那么这次唱歌比赛的主题到底是革命歌曲、校园歌曲还是流行歌曲呢?在主题并不明确的情况下就应该找领导确定好。 8.方案:当一切都计划好之后,就应该形成一个文字方案,交给领导审批。 第二步:实施阶段(事中阶段)这一阶段主要是按照形成的方案来执行。 如果是比赛的话,就包括比赛前场地的布置、比赛时的全程参与和比赛后的颁奖等。在这一阶段,为了保证各项工作的顺利展开,考生可以根据活动需要,将所有人员进行分组。如可以分成后勤组,负责场地的布置与清理;摄影组,负责拍摄一些生动精彩的活动瞬间;如

果是比赛的话,还有评委组,负责打分;如果是户外活动,还可以设置医疗组,负责一些日常和急救的药品等;任何一次活动都可以设置一个应急组,主要是负责处理和协调一些突发事件等。关于如何分组,考生可以根据各个活动的特点和需要,自己来进行划分。 第三步:总结阶段(事后阶段)这一阶段的主要工作就是撰写工作总结和将活动成果扩大推广和宣传。 任何一次活动结束,考生应记得要撰写工作总结,总结出这次活动的优点和需要改进的地方,为以后组织类似的活动提供借鉴。另外,对于活动的成果可以进一步的进行宣传。如摄影组拍摄的优秀作品,可以贴到学校的宣传窗,或是上传到校网站上,拍摄的优秀视频作品可以做出光盘等。 以上是回答组织管理题的基本思路,考生在回答这类问题的时候一定要做到思路清晰,有条理的把这几个步骤回答出来。如果想答得更出彩,就需要在细节的地方花点心思了。如在组织学生春游等户外活动的时候,除了请有经验的教师担任带队老师,还可以选拔一些有能力的学生干部担任各队的副队长,来协助带队老师,这样也充分发挥了学生的作用。所以,考生在作答的时候,除了传统的思路,还可以着重体现自身的创新性,这样才能脱颖而出。

《企业集团财务管理》习题及答案_

精心整理企业集团财务管理试题 一、判断题【正确的在括号内划“√”,错误的在括号内划“×”。每小题1分,共10分) 1.在企业集团中,母公司作为企业集团的核心,具有资本、资产、产品、技术、管 2 3 4 5 6 7 8 9.“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者(如债权人和股东)为企业所提供的资本总额。( √ ) 10.根据国资委相关规则,国有企业平均资本成本率统一为7.5%。( × ) 二、单项选择题(将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2分共20分)

11.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为( A.重大影响 )。 12.产业单一型企业集团中,组建横向一体化企业集团的主要动因是( C.谋取规模优势 )。 13.在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在( D.子公司或事业部 14. 16 测 17 18 19 ) 20. 的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分。每小题2分,共10分) 21.企业发展的基本模式有( )。 B.内源性发展 D.并购性增长 22.影响企业集团组织结构选择的最主要因素有( )。 A.公司战略 E.公司环境

23.企业集团战略可分的级次包括有( )。 B.集团整体战略 C.职能战略 D.经营单位级战略 24.企业集团下属成员单位预算是集团下属成员单位作为独立的法人实体,根据集团 战略与各自年度经营计划,就其生产经营活动、财务活动等所编制的预算。主要包括有( )。 25. 0.5 20 27.(本题20分)某企业集团是一家控股投资公司,自身总资产为3000万元,资产负债率为28%。该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司对三家子公司的投资总额为2000万元,对各子公司的投资及所占股份见下表: 假定母公司要求达到的权益资本报酬率为15%,且母公司收益的80%来源于子公司的投

组织管理题思路

组织管理题思路 一、 活动类 导入(活动的意义、影响) 首先,向有经验的领导、同事请教,在此基础上制作活动方案,方案内容包括活动的时间、活动的方式、经费预算等,将方案交领导审批,通过后予以实施。 其次,在活动的筹备阶段,我会通过以下步骤进行: 1. 确定活动的时间、地点 2. 挑选有责任心,吃苦耐劳的同事与我一起组建工作小组,落实分工,划定责任 3. 发放活动通知(通知内容),将通知通过线上线下宣传,接受报名,整理报名名单, 并邀请相关人员参加活动 4.购买相关物品 5.会场布置(横幅灯光音响话筒) 6.准备文字资料(会议议程、领导讲话稿、主持词等) 再次,活动过程中,按照活动方案进行,做好突发事件的处理,秩序的维护,(可设计互动环节,小礼品),拍照摄影 最后,活动结束后,做好领导、人员的欢送,会场的清理,经费结算等工作,撰写宣传报道,在官网上发布,扩大宣传效果。 活动结束一段时间后,听取相关人员的意见,并总结反思,形成经验和教学,为以后开展类似工作奠定基础。 二、 调研类

导入(意义影响) 首先,向有经验的领导、同事请教,在此基础上制作调研方案,方案内容包括调研的时间、调研的方式、经费预算等,将方案交领导审批,通过后予以实施。 其次,我会挑选有责任心,吃苦耐劳的同事与我一起组建工作小组,落实分工,划定责任 再次,我会通过以下多种方式开展调研 1. 调查问卷+发放途径+了解什么内容+回收整理问卷 2. 一对一访谈+对象+了解什么内容 3. 座谈会+对象+了解什么内容 除上述途径外,我还会通过电话访谈、上网查询资料等方式收集更多的资料 待调研结束后,我会通过专业的数据处理软件,对所有数据进行分析、整理,去粗取精,去伪存真,并在这个基础上撰写调研报告,内容包括现状、存在的问题、原因以及对策,在规定的时间内交给领导,方便领导决策。 三、 重点类 我认为调研重点有以下几方面 一、 调研计划的合理性是重点,凡是预则立,不预则废,良好的开端是成功的一半,要做好 调研工作,就要知道哪些人在什么时间做什么事,只有这样才能做好调研工作,我会通过向有经验的领导、同事请教的方式做好调研方案 二、调研手段的多样性是重点。不同的调研手段是服务于不同的目的的。不同的调研手段获取信息的真实有效性也是不同的,多种调研方式获得的信息比单一调研方式获得的信息更为科学。因此,我会考虑采用实地走访、发放调查问卷 等方式完成此次调研。

财务管理案例分析复习题-给学生(1)教学内容

《财务管理案例分析》复习题 一、单项选择题 1.理想的财务管理目标应该是 2.IPO的优势不包括 3.IPO的不利之处不包括 4.债务融资方式不包括A 5、管理协同效应理论不包括 6.经营协同效应理论不包括 7、财务协同效应不包括 8、下列风险中,()不属于企业并购风险 9.内部利益相关者不包括 10.外部利益相关者不包括 11. 巴菲特的投资精髓不包括 12.证券投资基本分析方法不包括 13.财务管理效率高,便于实现资源共享,降低产品成本的财务管理模式是 14.有利于调动各子公司的积极性和创造性,财务决策周期短的财务管理模式是 1.现金作为一种资产,它的特点是()。 A.流动性强,盈利性强 B.流动性强,盈利性差 C.流动性差,盈利性强 D.流动性差,盈利性差 2.下列财务比率反映资产管理效率的是()。 A.资产负债率 B.流动比率 C.存货周转率 D.资产报酬率 3.在杜邦财务分析体系中,被称为龙头的指标是() A . 权益报酬率 B.总资产报酬率 C.资产净利率 D.销售净利率 4.在下列财务关系中,属于债权债务关系的是()。 A.企业与政府之间的财务关系 B.企业与投资者之间的财务关系 C.企业与受资者之间的财务关系 D.企业与债务人之间的财务关系 5.下列哪一种筹资方式是集融资与融物为一身,具有借贷性质,是企业筹集长期负债资金的一种特殊方式。() A.吸收直接投资 B.发行债券 C. 商业信用 D.融资租赁 6.按投资者的出资形式分类,下列不属于吸收直接投资的种类的是()。 A.现金投资 B.劳务投资 C.实物投资 D.无形资产投资 7.当债券的票面利率小于市场利率时,债券应()。 A.等价发行 B.溢价发行 C.折价发行 D.向外部发行 8.当净现值为零时,可说明()。 A.投资方案无收益 B.投资方案只能获得平均收益 C投资方案只能收回投资 D.投资方案亏损,应拒绝接受 9.对信用期限的叙述,正确的是()。 A.信用期限越长,坏账发生的可能性越小 B.信用期限越长,表明客户享受的信用条件越优越 C.延长信用期限,将会减少销售收入D.信用期限越长,收账费用越少

《企业集团财务管理》案例分析一

《企业集团财务管理》案例分析一 (一)案例分析基本步骤 1.通读案例的基本内容 背景、数据、信息、事实、问题(可圈点) 2.理解要求 分析什么问题有要求提示,按提示要求回答 3.适当的归纳和概括 4.提出相关的建议 针对性、可行性(不能又大又空) (二)案例分析题解题技巧 1.多看多练(教材、网上、报纸、杂志) 2.分析到位 充分利用题目中所给的条件(一定要结合案例) 说到点子上(不是写得越多越好) 3.观点明确 结论与论证不能矛盾 给自己的观点以一定的支撑 4.条理清楚 特别要注意能用自己的语言表达核心意思,即使观点与答案不 一致,只要能自圆其说就可以得分。 案例一: 互联网巨头美国在线(AOL)与传媒巨人时代华纳(Time Warner)在2000年1月10日宣布了合并计划。合并后的新公司命名为“美国在线时代华纳公司”(AOL Time Warner),被媒体称为全球第一家面向互联网世界的综合性大众传播及通信公司。合并方式是采取换股方式(即股票对价方式)的新设合并。根据双方董事会批准的合并条款,时代华纳公司的股东将按1:1.5的比率置换新公司的股票,美国在线的股东的换股比率为1:1。合并后原美国在线的股东将持有新公司55%的股票,原时代华纳公司的股东将拥有新公司45%的股票。美国在线当前市值为1640亿美元,时代华纳970亿美元。对美国在线而言,合并对其股票的估值实际上仅是市场价格的75%。而时代华纳在这次合并中的价格已达到了1500亿美

元,远远超过其合并前的市值。AOL和时代华纳公司的合并将成为 有史以来最大的一起并购案。 问题: 1.企业集团并购过程需要经历哪些主要环节? 2.何谓股票对价方式,它的优缺点有哪些? 3.企业集团搜寻合适的并购对象时,并购对象一般应符合哪些标准? 4.本案例给你哪些启示? 要点提示: 1.企业并购是一个非常复杂的交易过程。并购过程一般需要经历下列主要环节:(1)企业集团制订并购目标规划;(2)寻找和 确定潜在的并购目标;(3)对并购目标的发展前景以及技术经济效益等情况进行战略性调查和综合论证;(4)评估目标企业的价值;(5)拟定并购支付方式并策划融资方案等。 2.(1)股票对价方式是指企业集团(主并公司)通过增发新 股换取目标公司股权的并购支付方式。 (2)优缺点如下: 优点:可以避免企业集团现金大量流出,从而使并购后能够保持良好的现金支付能力,减少财务风险。 缺点:可能会稀释企业集团(主并公司)原有的股权控制结构与每股收益水平,倘若主并公司原有资本结构比较脆弱,极易导致企业集团控制权的稀释、丧失以致被他人收购。此外,股票支付处理程序复杂,可能会延误并购时机,增大并购成本。 3.当并购目标确定后,如何搜寻合适的并购对象,成为实施并购决策最为关键的一环。并购对象一般应符合下列标准:(1)符合并购目标,如在现有领域的扩张、完善产业链等;(2)并购规模的上限或可容忍的并购价格范围;(3)与资源和管理能力匹配等。此外还要考虑地理位置、技术水平、市场地位、避免介入领域等方面。 4.启示 (l)并购目标公司应以增强企业集团(主并公司)的核心竞争力为前提。 (2)并购公司应选择恰当的时机进行低成本收购。 (3)用股票对价方式进行收购可以避免大量现金流出,是一种高效的方式。

幼儿园组织与管理题库

《幼儿园组织与管理》题库 华中师范大学网络教育学院 《幼儿教育管理学》练习测试题库 一、单选题 1.最早将社会心理研究引入管理领域的理论是() A.行政组织理论B.全面质量管理理论 C.人际关系理论D.Z理论 2.幼儿园管理过程的起始环节是() A.计划B.实行C.检查D.总结 3.因其在管理领域所作的开拓性工作、故而被后人誉为“科学管理之父”的是()。 A唐纳利B泰罗C西蒙D梅奥 4.______年,《中共中央关于教育体制改革的决定》明确提出了“把发展基础教育的责任交给地方”。这是我国改革中央集权的教育行政体制所迈出的重要一步,体现出中央向地方的适当授权。 A1982 B1983 C1984 D1986 5.在管理对象中,最核心的要素是() A时间B财务C人 D 物 6.既是组织一切管理活动的出发点或称起点,是组织内部各项管理活动的依据,也是管理活动的最后归宿或称终点的是() A.管理目标B.管理过程C.检查D.总结 7.在幼儿园的管理活动中以_____为开端,进而对整个管理过程实行有效的控制,是幼儿园管理科学化的重要标志。() A计划;B实行;C检查;D总结

8.______是实现目标和计划的关键环节。() A计划;B实行;C检查;D总结 9.园长的首要任务是对全园进行_______。() A教育思想的领导;B保证保教中心工作;C建设好教职工队伍;D善于当家理财 10.________是领导者的首要条件,也是决定其才干发挥的方向与动力。() A.文化和专业素养B.思想素质C.领导能力D.管理才能 11.管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析,在最典型的五种领导者的管理类型中,最理想是_________,是最有效的方式。() A虚弱型;B任务型;C逍遥型;D协作型 12.需要层次论是美国心理学家____首先提出的一种研究人的需要结构的理论。( ) A.雪恩B.布莱克C.马斯洛D.德鲁克 13.美国心理学家弗鲁姆提出的理论()。 A.期望理论B.双因素论C.Y理论D.Z理论 14.调动教职工工作积极性的关键是()。 A.加强对教职工的纪律管理B.实行物质奖励政策C.为教职工创造专业发展的机会D.加强思想政治教育,提高教职工的觉悟 15.幼儿园人员管理的核心是() A.加强对教职工的纪律管理B.实行物质奖励政策C.为教职工创造专业发展的机会D.调动人的积极性 16.激励行为的最后落脚点是______。

组织管理案例

【组织管理案例】“一把手”易“出事”根子在哪里? 节日里温情脉脉的“礼尚往来”,往往内裹礼仪“糖衣”的权钱交易,一些人由此痴迷于“节日情结”,一些人由此患上了“送礼焦虑症”……其中,“礼尚往来”的“主角”,多是掌握着“一锤定音”权力的“一把手”。各级“一把手”也因此成为节日腐败的高发岗位。 透过形形色色的节日腐败案件不难发现,虽然反腐倡廉机制、民主监督机制不断健全,权力寻租的空间越来越狭小,一些地方的“一把手”依然频频“出事”。如何把权力装进“笼子”、让权力安全运行,怎样让领导干部特别是“一把手”正确行使权力,仍然是干部人事制度改革和党内民主建设需要进一步破解的课题。 在用人上易“一言九鼎” “程序空转”让用人制度形同虚设 这是一起荒唐的诈骗案。山东省齐河县警方在侦破一起案件时发现,只有小学文化的无业游民时国祺雇人仿冒县委书记的签名,竟让33人顺利进入该县各党政机关工作。虽然骗术不“高明”,但骗子却成功地钻了回“一把手”说话“顶用”的空子。这也从一个侧面反映出对“一把手”在用人权力的制约和监督方面仍有不小的空隙。 “一把手”在人事任免权上的“一言九鼎”,给买官卖官者留下了巨大的操作空间。 吉林省白山市原政协副主席、市委统战部长李铁成在担任靖宇县委书记期间,6年里将全县500余名干部调整了840余人次,收受贿赂114万余元,完全操控200多名科级干部的命运,科局级干部几乎无一人不向他行贿。 同样,辽宁省葫芦岛市连山区原区委书记李玉麟因卖官落马。在受审时,

他坦承,在乡镇干部的任用上,区委书记有事实上的一票否决权,“如果没有我的同意,他就不能当上这个官。” 据湖北武汉市纪委2009年的统计,2002年以来,武汉市因贪污贿赂受处分的处级以上领导干部中,“一把手”占44%。 “为什么总有人逢年过节给‘一把手’送礼,就是看重他们在用人问题上有‘一言九鼎’之权。在某些干部眼里,要想升职进步,必须先把‘一把手’搞定。”国家行政学院教授刘旭涛分析。 应该说,随着《干部选拔任用条例》、《公务员法》等一系列党纪法规的出台实施,特别是一些地方推行常委会或全委会票决制后,已经在一定程度上限制了“一把手”的用人权。但在实际操作中,有的“一把手”通过“个别酝酿”或在召开常委会时加以“引导”等种种办法,绕过了“关口”,仍然可以按自己的意图选任干部。 让“程序空转”,是近年来发生的买官卖官用人腐败案件的一个典型特征。有的地方“一把手”不带头遵守制度履行干部选任程序,将制度和程序玩弄于股掌,乐于搞“先拍板后走程序”,甚至出现“班子成员参加的会议决定普通问题、少数人参加的会议决定重大问题、个别人参加的会议决定核心问题、一对一的口头交待决定特别重要问题”等非正常情况。山西省翼城县原县委书记武保安在用人上,就很“善于”预先圈定拟提拔干部名单,再授意组织部门“履行程序”。结果,所有的干部选任程序在他这里都失了效,当县委书记仅仅8个月,他通过批发“官帽”受贿及不明来源的财产就高达500多万元。 “‘一把手’能够轻松绕过程序,说明他的用人自由裁量权还是过大,正因为‘一把手’有这个权,才容易滋生各种买官卖官的‘细菌’,‘节日腐败’现象就很难杜绝。”刘旭涛表示,这也反映出干部人事制度还不够完善,改革的空

财务管理习题和案例第七章

一单项选择 1.应收账款的成本中不包括()。 A.管理成本 B.机会成本 C.转换成本 D.坏账成本 2.某企业按“1/20,n/55”的条件购进商品一批,若该企业放弃现金折扣,而在信用期满 时付款,则放弃现金折扣的成本为()。 3. A.11.22% 在下列各项中,属于应收账款机会成本的是 ()。 A.收账费用 B.坏账损失 C.应收帐款占用资金的应计利息 D.对客户信用进行调查的费用 4.企业置存现金的原因,主要是为了满足()。 A.交易性、预防性、收益性需要 B.交易性、投机性、收益性需要 C.交易性、预防性、投机性需要 D.预防性、收益性、投机性需要 5.某企业预测的年赊销额为900万元,应收账款平均收账期为45天,变动成本率为70%, 资金成本率10%,则应收账款的机会成本为()万元。 A. B.8.2 C. D. 6.下列公式中错误的是()。 A. 应收账款机会成本=应收账款平均余额×资金成本率 B. 维持赊销业务所需要资金=应收账款平均余额×变动成本率 C. 应收账款平均余额=年赊销额/360×平均收账天数 D. 应收账款平均余额=平均每日赊销额×平均收账天数 7.某企业按“2/10,n/30”的条件购进一批商品,并假定商品价款为100万元。若企业放 弃现金折扣,在信用期内付款,则其放弃现金折扣的机会成本为()。 8. A.35% B.33% C.34% D.% 9.现金作为一种资产,它的()。 10.A.流动性强,盈利性也强 B.流动性强,盈利性差 11.C.流动性差,盈利性强 D.流动性差,盈利性也差 12.某企业全年需用A材料2400吨,每次订货成本为400元,每吨材料年储备成本12元, 则每年最佳订货次数为()次。 13.A.12 B.6 C.3 D.4 14.企业信用政策的内容不包括()。 15.A.信用标准 B.现金折扣政策 C.信用期间 D.信用额度

财务管理案例分析范文

(一) 实训一: 案例可口可乐决胜奥运 案例分析题: 1、从可口可乐与百事可乐的市场角逐中,你有何启发? 答:(1)可口可乐公司在奥运宣传中相当有预见性,把它要做的事情提前做到位从1928年奥运会,可口可乐就开始提供赞助。2004年雅典奥运会一年之间可口可乐公司就形成了奥运战略。当可口可乐开始“选秀”时,大多数公司连奥运计划都没有开始做,所以抓住了先机是可口可乐公司成功的关键。 (2)可口可乐没有把风险看做自己的负担,而是把推广奥运作为自己的义务 冒着风险来做奥运纪念罐,是因为可口可乐公司已经把自身和奥运紧密联系在一起,不像其他企业一样追逐最大利润,不把推广奥运作为增加业务的筹码,不将其中的利润量化,而将企业的价值最大化作为了最终的财务管理目标。 (3)用最小的成本获得了最大化的商业价值 可口可乐公司在刘翔成为奥运冠军之前,以35万元一年签下他作为可口可乐的代言人,可口可乐公司在这一点上打了时间差,刘翔成为冠军后身价涨到了上千万,可口可乐用最小的成本获得了最大化的商业价值。

(4)重视财务管理环境对企业的影响。随着简介的发展,人们对健康越来越重视,随之而来的是人们对运动与体育事业的关注。可口可乐早就注意到了这一点,并从1928年阿姆斯特丹奥运会,可口可乐就开始提供赞助,并在近80年的时间里与奥运会同行。 (5)重视处理好财务关系。可口可乐与历届国际奥委会和各国奥组委都保持良好的关系,它甚至知道场馆应该怎样经营、火炬应该怎样做,但从不把自己的角色定位为主办城市的老师,而是伙伴。它还要告诉其他经验较少的赞助企业:在奥运的高期望值环境下,一定要用细节来决定成败。 (6)细节决定成败 在奥运环境下,大家期望值都很高。可口可乐公司在奥运宣传的整个过程中,注重创新、看重细节。奥运给可口可乐公司提供了好的机会,风险是有的,但是每一个项目的投资都会有风险,收益是与风险相均衡的。可口可乐公司每天推出一枚奥运纪念章,这就是一个很好的商机。 在可口可乐与百事可乐的角逐中,可口可乐公司的成功绝非偶然。虽然,百事可乐曾一度用强大的明星阵容和宣传气势占据上风,但是可口可乐公司凭借其准确的预见性,成功运用体育营销年,最终取得了胜利。 2、为什么要将企业价值最大化作为财务管理目标? 答:(1)企业价值最大化考虑了货币的时间价值 在每个时间点上,货币的价值是不同的。 (2)考虑了投资所带来的风险 案例中,可口可乐公司并不是没有考虑风险,他在每一个项目的投资前都会进行风险的衡量,只是在本次奥运推广中他把风险当做了义务。 (3)避免了短期性行为 案例中可口可乐公司从1928年开始赞助奥运会,80年风雨同舟,而且可口可乐公司与奥委会的合作协议还将延长到2020年,这是一个长期的策划。如果一个企业单单追求利润最大化,考虑到长期的种种不确定因素,在决策时就无法避免短期性行为。 2、财务管理的基本环节有哪些?核心环节是什么? 答:财务管理的基本环节有财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。其中,核心环节应该是财务决策。案例中可口可乐公司进行了奥运选秀活动,他对本次的奥运

管理案例分析修订稿

管理案例分析 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

管理案例分析 判断题、简答题和部分案例分析答案一、判断题: (√)1、不是所有写实的实例都可以一概称之为案例。(√)2、管理案例的主体应该是待解决型的案例。(×)3、案例教学中,只有教师需要有自己的角色定位,学生只需做一个好观众即可。 (√)4、在提出方案的过程中,要善于充分利用数据和图表来更清楚地表明自己的观点,避免使用“我认为”和“我觉得”这样的词。 (√)5、案例的开头和结尾是案例结构中的关键部分。写好这两部分,可以提升案例的总体可读性和对学习者的引导性。(×)6、管理案例教学法是清华大学于20世纪20年代首创和推广的。 (×)7、实例就是案例。 (×)8、案例撰写者信息是案例说明应当包括的要点。(√)9、一个好的管理教学案例必须要有足够的信息量。(×)10、在案例撰写中,要注意案例敏感信息的掩饰。其中,最需要掩饰的内容是问题的核心部分。 (√)1、组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。(×)2、环境是影响企业组织设计的唯一要素。 (×)3、新东方2001年开始危机,合伙成员发生争执,新东方进入创业艰难期,其主要原因是松散制的作坊式结构已经不能适应企业不断扩大的步伐。 (×)4、直线职能制结构适用于规模庞大、产品品种繁多、技术复杂的大型组织。 (√)5、技术创新是组织取得成本优势的一个重要途径。(×)6、在有充分的信息来预见各种可行方案结果的情况下所作出的决策就是风险型决策。(√)7、从与产品或服务的关系角度来看,核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能,或者知识和技能的集合体。 (√)8、风险型决策是组织管理最重要的决策类型。(×)9、客户关系管理是企业战略管理过程的主要工作。(×)10、个人决策速度快、风险小,因而现代企业应当多采用个人决策体制。 (×)1、管理案例就是采用文字撰写形成的一段或者一个真实的管理情景或个案。 (×)2、事件说明型案例的教学目标主要是帮助学生应用和掌握已学过的管理理论和概念,提高对特定理论、概念、方法的认知、理解、鉴别和准确运用的能力。(√)3、创新性是管理案例分析的一个重要原则。(×)4、.案例分析的过程包括提出问题、分析问题、描述问题三个阶段。 (×)5、案例正文配上案例使用说明才是完整的教学案例,案例说明对案例具有权威的约束力。 (×)6、企业战略的特征之一就是制定详细的发展计划和工作方案。 (×)7、集中化战略是寻求在整个市场范围内实现成本领先或差异化。 (×)8、德尔菲法是一种定量决策方法。单选题: 1.管理案例教学法首创和推广于(哈佛商学院) 2.以下哪种表述错误的是(为了增强效果案例可以适当虚构) 3.描述某个具体企业在环境、条件和竞争压力下紧急决策问题或情景要求学生在内、外部环境条件约束和时间限制下对某些棘手的问题进行分析确定决策方案这类案例属于以下哪种类型(被迫决策型案例) 4.以下哪种表述是正确的(实例并不等同于案例) 5.以下哪一点不是案例说明应当包括的要点(案例撰写者信息) 6.以下哪种组织结构适用于规模庞大、产品品种繁多、技术复杂的大型组织 (事业部制结构) 7.以下哪种形式的组织变革是渐进的变革,较容易为员工接受 (适应性变革) 8.以下哪一点不是企业采取稳定性发展战略必须的条件 (市场竞争激烈) 9.在有充分的信息来预见各种可行方案的结果的情况下所作出的决策就是;(确定型决策)。 10.决策的起点是: (识别问题)。二、问答题: 1、怎样理解管理案例的含义案例与实例有区别吗(书1-3页或蓝册子28页) 管理案例就是为了明确的教学目的,围绕着一定的管理问题而对某一真实的管理情景所作的客观描述。即采用文字、声像等媒介采编撰写形成的一段或者一个真实的管理情景或个案。正确理解管理案例的含义,需要注意以下三个核心点:⑴案例必须以事实为依据,体现出真实性 ⑵案例中应包括一个或数个管理问题,启发学生思考⑶案例需要界定教学应用领域,使学生明确目的与意义案例之所以称之为案例,首先是由于它是被用于案例教学的“实例”。实例与案例两者既有联系又有区别,一方面案例必须是实例,不是实例就不是案例;另一方面,实例并不等同于案例。 案例和实例的重要区别在于:案例有其特定的文体和书写规范,是为特殊的教学目的服务的;而实例以写实为主,一般是对所发生的客观事实的介绍和描述,没有固定的格式和书写规范。因此,不是所有写实的实例都可以一概称之为案例的。 2、简述管理条例教学的重要作用。(书11-13页或蓝册子29页) 管理案例教学的过程具有极为丰富的内容,它是一个学知识、研究问题和进行读、写、说综合训练的过程,这一过程有着重要的作用,主要体现在:

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