后勤中心职责

后勤中心职责
后勤中心职责

后勤中心职责

后勤服务中心主任职责:

负责全院的后勤工作,教育职工树立后勤工作为临床一线服务的思想,持续改善服务态度提升服务质量。

负责组织领导物资供应、后勤设备、水、电、暖供应、房屋修缮、院容整顿、设备安全等工作。

制度各班组的治理制度,考核检查,严格治理。按照各个部门任务完成的情形和全院各科对后勤服务中心各部门的信息反馈意见及服务态度,进行奖罚。

组织后勤人员学习专业知识,提升业务水平。

督促检查本单位人员做好后勤治理工作。

电工岗位职责

一、电工岗位职责

1、负责本院高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。

2、认真学习并把握先进的电力技术,熟悉所辖范畴内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作爱护保养内容。

3、严格遵守电路技术规程与安全规程,保证安全供电和电气设备的正常运转。

4、定期到科室巡查电气设备状况,发觉咨询题赶忙解决。

5、认真填写电气设备大、中修记录(检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项)积存好原始资料。

6、把握工具、量具、外表的使用方法并精心保管,节约使用备件、材料、油料。

7. 做好交接班记录。

安全技术操作规程:

1、对需要经常监视爱护的高压设备,应有两人以上常时值班。

2、巡视高压设备时,不需要工作票,但除巡视外,不得进行任何其它工作。

3、高压配电室的钥匙至少有两把,一把应由值班人员保管,按班移交,一把供紧急使用,钥匙一样不借他人。

4、高压设备导电部分,发生接地故障,如为室内设备,不得接近故障地点4至5米,如为室外设备,不得接近故障地点八至十米,但抢救受伤人员不在此限,应按照紧急抢救法进行。

5、配电站的停送电,按停电工作票进行,停电后,一定要进行安全接地。

6、关于高压设备手动操作的开关、刀闸,拉杆操作的刀闸,均应带橡胶绝缘手套,操作室外设备还应穿绝缘鞋或站在绝缘台上。

7、装卸可熔保险器,应戴防护镜和绝缘手套,使用绝缘柄夹钳应站在绝缘垫上。

8、电器设备停电后(不论打算停电或设备事故停电)都要断开有关电源,并做好安全措施,否则不能触及设备,以防触电。

9、关于操作、试验用品如:拉杆、绝缘手套、绝缘鞋、安全带、接地线、外表等物,应精心保管,经常检查,定期校验,防止事故发生。

二、弱电电工岗位职责

1、负责验收接管的工作。

2、负责治理完善弱电系统图纸资料及修理档案供归档。

3、负责弱电系统设备设施正常的使用。

4、负责弱电系统的修理工作,及时完成领导布置的任务。

5、按打算完成弱电设备的保养工作。

6、经常巡检设备的性能和运行情形,发觉咨询题要及时解决并向上级汇报。

7、制定弱电系统设备设施大中修打算,报经批准后组实施

8、熟悉把握弱电设备的性能。

9、对每日工作报表进行检查并及时上报。

10、负责各治理区域内弱电系统的爱护和治理,按质量要求制定方法和运行爱护对弱电设备、线路的爱护保养工作。

11、负责完善内部与弱电系统设备设施安全使用、修理治理及技术资料归档有关的治理制度。

12、负责有关对外的业务联系,和谐与有关主管部门的关系。

13、完成领导交办的其它任务。

三、变配电值班电工岗位职责

1. 负责变配电室值班工作,确保供电系统安全运行,正常供电。

2. 负责变配电室高低压开关设备、变压器及直流电源屏的操作运行治理及日常修理保养。

3. 定时巡视变压器室和楼层配电间,准确抄录各项运行数据,填写运行记录。

4. 做好变配电室防火、安全工作,保持设备机房和值班场所的整洁。

5. 配电设备发生故障时,要保持平复,在可能的条件下迅速排除故障,复原正常供电,并认真做好记录。

6. 在发生严峻设备故障时,必须赶忙向强电主管或工程部经理报告,并采取紧急措施防止造成严峻后果。

7. 认真完成上级交办的其他工作。

四、修理电工岗位职责

1. 严格遵守各项规章制度,服从领导安排,除完成日常修理任务外,有打算地承担其它工作任务。

2. 努力学习技术,熟练把握大厦强弱电设备,工作原理及实操作与修理保养。

3. 执行所管辖设备检修打算,按时按量完成,并填好记录表。

4. 主动配合值班电工工作,显现故障时无条件迅速返回机房配合工作。

5. 严格执行设备治理制度,做好交接班工作。

6. 交班时发生故障,上班必须协同下班工作,排除故障后才能离去。

7. 修理人员外出巡查或修理,必须随身携带对讲机,随时随地与部门人员保持联系。

8. 在巡查过程中,发觉不正常现象,应及时进行处理,处理不了的应做好记录,不得隐瞒故障现象。

9. 做好值班室清洁工作,填好工作记录表。

10. 完成领导交办的其它工作。

五、值班电工岗位职责

1. 严格遵守各项规章制度。

2. 努力学习技术,熟练把握本院供电方式,线路管道走向反设备的原理,技术性能及实操作。

3. 努力做好设备保养修理工作,做好防小动物工作,确保安全运行。

4. 坚守岗位,定时巡视配电设备,紧密监视各外表工作情形,准确抄录各项数据并填好设备运行记录表。

5. 对来人来电报修应及时进行登记,并处理。

6. 发生事故时,值班人员应保持头脑清醒,按照操作规程及时排除故障。

7. 事故未排除不许进行交接班,应上下两班协同工作,直至排除故障。一样性的故障,应交待清晰并做好记录。

8. 按规定时刻做好机房与走道清洁工作。

9. 完成上级交办的其它工作。

六、配电室岗位职责

1.张贴“闲人免进”标志,操纵无关人员进入。如工作需要,应进行登记后方可进入。

2.所有电工要持证上岗,按规定穿戴好劳动防护用品。值班员要坚守岗位,勤检查,勤巡视,及时排除专门情形,幸免发生短路、断电、火灾等事故。

3.工作人员要严格遵守岗位安全制度和安全运行规程,禁止在岗位内喝酒、吸烟、娱乐、睡觉等,严禁擅离职守,认真履行职责。坚持巡回检查制度,做好设备运行登记和工作记录。

4.配电室内不得堆放杂物及与工作无关的物品,严禁堆放可燃物品和存放易燃易爆物品。

5.定期对变压器、开关柜、配电柜等进行清扫。

6.安装、修理电器线路时,要在上级电闸悬挂“有人操作、严禁合闸”的标志牌,严格执行安全操作规程。

7.应按规定正确填写、使用倒闸操作票。

8.经常检查配电室通往室外的挡鼠板是否插好,经常检查墙体、门窗和通风处的防护网是否严密,有无孔洞、缝隙,防止飞鸟、小动物进入造成短路,引起事故。电缆沟内应定期投放鼠药。

9.熟知消防报警程序及配电室消防器材存放位置和使用方法,严禁将消防器材挪作他用。

10.保证应急照明装置正常运行。

后勤服务中心管道工职责:

l.在科长的领导下,负责全院、宿舍的管道等修理,保证下水管的畅通。

2.保证生活用水池的供水设备安全。

3,把握各种操作技能,严格遵守操作规程。

4.坚持上门服务,紧密配合医疗,开展技术讨论,爱护设备。

5.对所使用材料要厉行节约。不得擅送人情。

1.严格执行操作规程,对氧气、乙炔的使用要妥善安全治理。

2.随叫随到,即时修理,小修半天,中修一天。

3.不迟到早退,遵守医院的规章制度。

4.提升服务质量,保证服务态度,不得以任何理由索取任何好处。

5.按照各科反馈意见,进行处罚,工作一次不到位处罚30元。

后勤服务中心锅炉承包职责:

1、认真执行合同条款,在院、科的领导一下,遵守医院各项规章制度,保证按时供暖、供气、供开水。

2、按照技术监督局对特种设备操作要求安全操作,对锅炉工作人员,必须要求持证上岗。树立安全第一的观念。

3、建立建全符合技术监督局、环保局的安全环保制度。

4、两台锅炉每年必须进行年检.

5、定时保养锅炉及辅机等设备

1.定时对锅炉及各种辅机设备进行检查,专门是易受损部件,如安全阀、分气缸等。

2.按时按量完成供暖、供气、供水,一次不到位罚300元。

3.锅炉房无跑、冒、滴、漏水现象。

4.冬季取暖温度,不得低于18℃,低于18℃一次罚300元。

5.严格测定软化水,严禁非软化水进入锅炉。

6.证询各科反馈意见,如发觉一次不到位处罚100元。

后勤服务中心洗衣工职责:

1.负责全院职工工作衣和病房病人被服、病人衣服、白衣等洗涤用品的下放、下送。

2.对送出所洗物品数量,要认真核对,严禁丢失,分类存放。

3.对洗净物品要熨烫平坦,保证卫生整洁。

4,对传染病人使用的物品,要区不对待,符合感染办的要求.

5.工作衣、病人衣、被服每周最少更换一次,专门情形要及时更换,对未洗净的物品有权退回洗衣房,并报告科主任。

6.要按规定报损物品。

7.严格要求,不得将破旧及未洗净的物品送到使用人手中。

l.检查职工、病人等洗涤用品是否下放、下送。

2.是否对传染病人使用的物品分类清洗,是否符合感染办要求。

3.是否每周更换一次。

4.有无丢失情形发生。

5.是否严格要求洗涤承包人。

以上每查出一条罚50元

后勤服务中心房管员职责:

1.在科主任的领导下,认真学习,钻研业务,按政策规定处理工作。

2.熟悉住房的住户数、姓名、职业、人口、面积和应收、实收费用,房屋结构、新旧程度、附属建筑及财产设施。

3.把握住房情形,按规定变更住房手续,与会计经常核对账目。

4.主动收取电、水、气等费用,对收不回的费用,要讲明理由,上报科主任。对自行支付的费用要进行核实后由科主任、院长批准,方能核实报销。

5.做好房屋,财产的图报治理工作。图表治理与派出所居委会共同治理好房产。

6.遵纪守法,坚持原则。

1.对所收电、暖、水等费用是否日清月结。

2.对院所调整的房屋是否及时办理变更手续。

3.对房屋资料是否储存完整,使用时是否能及时取出是否主动配合当地派出所和居委会的工作。

4.征求全院职工的调查反馈信息。

以上有一条做不到者,被处罚奖金50元。

后勤服务中心保管员职责:

1.在科主任的领导下,负责全院被服、办公用品、医疗表格、劳保、生活、取暖、水电气修理材料等物资的保管工作。

2.对库存物资要分类保管,何月结清,年终盘点。认真对账,做到账物相符,入库的物资要验收入账,细心保管。注意不要白费,防止霉烂、损坏变质、盗窃等发生。

3.做好防火、防爆、防鼠工作,严格遵守库房内不能吸烟的制度。

4.经常深入科室了解需求,实行送货上门,打算供应,满足需求。

5.勤俭节约,修旧利废,物尽其用。

1.对所保管的物品要了解其共性,知其每月消耗,防工上积货。

2.对所管物品,严禁损坏、霉变、白费。

3,考核其职员勤俭节约,修旧制度。

4. 是否实行送货上门,打算进货等。

后勤服务中心采购员职责:

1.按照各科需要,制定采购打算,报请领导批准后,及时采购。

2.拟打算采购、打算用款,注意采购数量,节约资金,严禁损公肥私事件的发生。

3.做好采购申请,报销工作,严格执行财金制度,履行验收入库手续,做到物、金额、账面相符,一次借款一次性付清。

4.对医疗、教学及科研所需求的物品,全力主动采购,贵重物品和专门用途的物品与有关科室共同采购。

1.所购物品,是否经领一导同意。

2.所采购物品是否货比三家。

3.严禁损公肥私现象及吃回扣。

4.不采购变质、超时、有损健康和有损医院信益的物品。

5.严格对账制度。

后勤服务中心污水处理职责:

1.污水处理治理员要严格按照排放执行污水处理操作,保证污染的废水不直截了当流入公共下水道。

2.工作人员要按照规定工作程序每天检查污水流量,运算加入成份的数量,每月测定水质,要做好记录,处理后的污水要符合国家规定标准,方可排出。

3.要配合有关部门每月一次采样检查,每月采样报告要储存完善,以供今后检查。

4.净化有关机械设备的治理保养,确保机械的正常运行。

后勤服务中心电梯修理工职责:

1,在后勤中心主任的领导下,负责全院电梯的修理工作。

2.严格遵守国家对电梯运行的有关规定,主动配合技术监督局的工作,保证每年安全检查顺利通过,及时办理有关电梯运营手续。

3.对电梯操作工进行安全常识培训,发觉咨询题,及时处理。

4.定期爱护和保养电梯,确保电梯安全运行。

1。上班期间不擅离职守,不迟到早退。

2.每天要与操作工进行联系,询咨询电梯动转情形。

3.定期保养(利用假日、星期日)。

4.一但电梯停运,上班时刻5分钟到达修理位置,下班时刻半小时内到达修理位置。

成本控制岗位职责

成本控制岗位职责 【篇一:成本管理岗位职责】 成本控制部岗位职责 1、成本控制部经理岗位职责 ? 目标管理 ? 组织确定项目的目标成本; ? 确定部门的工作目标及工作计划; ? 定期检查成本控制目标的执行情况; ? 制定有效的成本控制方法; ? 负责监督和落实部门的工作计划; ? 造价审核 ? 组织完成各项造价(含合同价、结算价)的确定工作; ? 对造价工作完成部门内的终审; ? 组织重大结算工作及合同的谈判; ? 招投标工作 ? 参与公司所有招投标工作; ? 制度建设 ? 组织制定成本管理的有关规范; ? 组织对成本管理规范的有关培训工作; ? 新项目投资测算 ? 组织项目前期成本调研,便于公司决策; ? 合同管理 ? 起草格式化标准合同文本; ? 对上报合同进行审核; ? 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握; ? 预决算管理 ? 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作; ? 部门管理 ? 培养业务骨干; ? 部属激励和绩效考核; 负责本部门人力资源的配置和调遣; ? 相关总协调工作 ? 负责本部门所有对内对外的协调工作; ? 组织对外的业务交流活动;

? 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。 2、成本综合管理岗岗位职责 ? 施工图预算管理—土建、安装工程 ? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单 位预算核对工作; ? 负责编制咨询合同; ? 目标成本制定 ? 确定项目目标成本,制定材料设备成本控制明细表; ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书; ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料; ? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审; ? 信息管理 ? 负责按集团要求有效使用成本管理软件,及时完整录入各类数据; ? 负责汇总编制每月公司成本月报,并上报总部; ? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪,包括:主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等; ? 按月提供出动态成本分析报告(土建部分); ? 审计配合工作 ? 对造价咨询公司进行管理,各项审价工作协调 ? 负责准备编制审计所需数据表格工作; ? 负责审计的其他配合工作; ? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款; ? 负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作; ? 日常管理 第2/4页 ? 配合及时提供成本管理软件所需相关数据; ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享; ? 编制项目每月工程资金计划; ? 协助部门经理处理日常事物。 3、安装成本管理岗岗位职责 ? 施工图预算审核--安装工程 ? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单 位预算核对工作; ? 审核工程进度款

办公室、后勤管理制度及岗位职责

办公室、后勤管理制度及岗位职责

办公室后勤管理制度及岗位职责 目录 一、办公室工作职责 二、办公室主任岗位职责 三、保洁员岗位职责 四、安保管理制度 五、保安岗位职责 办公室工作职责 1、负责起草公司的各种文件、报告、通知及有关会议的组织和记录 工作。 2、负责秘书事务、信息综合、文电处理、文书档案、保密工作、宣 传工作。 3、协调各部门间的行政事务工作和处理日常行政事务工作。 4、负责与相关上级政府部门的联系,获取相关法律、政策信息,争 取政策支持。

16、协助人事行政部协调和办理职工的社保及其它保险事宜的工作。 17、参与、协助人事行政部制定相关的培训计划,并负责相关培训的 落实与开展。 18、负责公司员工的考勤工作,并根据考勤数据编制职工工资表。 19、负责做好公司来宾的接待与安排,组织、协调公司年会、员工活 动、市场类活动,开展年度总结评比和表彰活动。 20、负责公司内、外文件的收发、登记、传递、归档工作。 21、负责公司员工活动的策划、组织和实施。 22、负责公司办公用品管理,做好入库登记和发放登记管理,倡导节 约、杜绝浪费。 23、负责并监督实施员工劳保用品定额和计划管理工作,做好劳保用 品的造册与发放工作。 24、负责公司档案的管理工作,做好综合文档、专业文档和电子文档 的管理和保密工作。 25、加强部门之间的协调,促进相互间的团结,打造精英团队。 26、收集和听取职工反映的意见和问题,并作耐心细致的解释和向上 级反映。 27、协调各部门工作,搞好公司的绿化和环境卫生。 28、按时完成上级主管领导交办的其它工作任务。 办公室主任岗位职责

成本管理中心组织结构及岗位职责

成本管理中心 组织架构及岗位职责 1.目的 为明确成本管理中心组织及各岗位职责,使定位和使命准确,岗位设置和分工明晰, 各职能模块充分发挥作用。 3.部门设置及职责 3.1 部门设置 成本管理中心根据职责定位,按业务模块共设置二个部门:招标采购部和成本管理部。 3.2招标采购部职责 321负责合约策划报告和项目招标计划的编制,并使其严格按工程招标采购制度予以执行。 3.2.2规范工程量清单及报价格式编制、招标文件(含合同文本)编制、资格审查、标底编制、议 标等关键环节,使之标准化。 3.2.3建立健全供方信息库,确保资格预审质量,做实供方履约评价,与有实力和信誉的工程供方 形成长期合作的伙伴关系。 3.2.4负责与营销和设计有关的合同条款与价格控制。 3.2.5深入了解市场价格,不断完善价格信息库。

3.2.6 制定部门各项管理制度并予以执行。 3.4 成本管理部职责 3.4.1负责确定成本标准,建立成本控制体系。负责目标成本的编制与分解,动态成本管理和预 警机制的建立,动态成本月报编制以及项目成本后评估,对项目开发全过程成本状况进 行分析并提出持续改进措施及建议。 负责合同管理及合同外增加项目、设计变更及现场签证(含索赔及交叉索赔)处理。 负责工程量清的编制与审核。 3.3.2 负责资金计划编制。组织、实施项目预结算及分析,并负责对咨询公司的相关工作进行监督 和审核。 3.3.4 配合合约部对工程供方的履约评审。 3.4.2配合财务中心对成本科目设置科学合理,配合合约部对价格确定与工程供方选择,配合预 结算部对结(决)算(含签证)的审核。建立并健全成本信息库及各类台账。 制定部门各项管理制度并予以执行。 3.4.3参与并推进中心标准化模块化制度建设; 3.4.4参与合约部和预算部核心业务工作(结算、资格预审和标底编制); 1、部门目标制定经济合理的目标成本,并确保目标在本的有效效控制;施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作;客观准确地评估动态成本,严格审核各项工程费用;最终实现对目标成本的控制,从而提高公司产品的竞争力。 2、目标成本、责任成本管理搜集、整理、汇总历史成本资料;确定目标成本总控指标,分解成本控制指标,提出控制要点;汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书,并负责监控、评估;每月分析目标成本变动情况,汇报项目动态成本; 3、预结算管理组织编制及审核工程施工图预算;全面审核竣工工程结算;根据结算报告完成各项工程清算; 4、成本信息管理建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库定期进行专题或综合的成本分析和研究 收集集团内及其他工程造价信息资料收集集团内及其他公司成本管理先进举措,加以吸收利用和推广有效使用集团下发的成本管理软件标准合同文本(工程设计类)的组织编制及审核审核并及时办理各项合同的审批工作审核并及时办理各项付款的审批工作审核并及时办理各项结算的审批工作按不同类别建立合同及执行情况台帐 5、成本管理监控评估参与工程、材料及设备的招投标工作参与合同有关经济条款的审核定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况定期和不定期抽查评估项目成本管理工作对项目前期土地成本、方案设计等进行评估,提出意见对报批报建、营销成本(逐步由成本部负责)进行监督控制 6、成本管理规范建设制定成本管理的有关规范及实施细则制定并完善目标成本管理体系制定并完善部门内部管理规范制度 7、培训指导组织成本管理规范的培训为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导

综合后勤服务中心工作职责

综合楼后勤服务中心工作制度 综合楼的单位均要服从服务中心的管理 一、用电管理 在安全用电的基础上,按照电工的操作规范进行线路的维护和修理,保障用电安全。 秉承节约用电的原则,办公场所在白天尽可能采用自然光照明,在早晚时间段或阴雨天光线阴暗时允许用电照明,在晴天或光线充足的时间段严禁使用灯光照明。办公室要做到人走灯灭,严禁长明灯。办公室电脑、打印机、复印机等办公设备要设置成节能模式,长时间不使用的要及时关闭,减少待机能耗,下班后及时关闭电源。用电设备均由各单位负责各自区域,下班前应检查设备的关闭状况。 每年产生的电费由入驻单位均摊。 二、用水管理 加强用水管理,节约资源,防止浪费,建设节约型单位。并按照操作规范进行供水设备及管道的维护和修理。 各单位加强进行节约用水的教育,增强全体干部职工的节约用水意识,各单位领导以身作则,教育和带领全体干部职工自觉养成节约用水的良好习惯,做到“随手关水”,防止发生“常流水”的现象,禁止浪费水资源,发现漏水及时报修,杜绝安全隐患。

每年产生的水费由入驻单位均摊。 三、暖气管理 为保障冬季供暖正常运转,并按照操作规范进行供暖设备及管道的维护和修理。 与铁门关市泽源热力有限公司签订供暖协议,第二师铁门关市交通应急储备中心综合楼用热面积7881.02平方米,按照铁门关市供暖收费标准非居民供热价格19元每平方米进行收费。每年产生的供暖费由入驻单位均摊。 四、绿化管理 待与绿化服务公司签订服务协议或以其他方式管理的形式确定。每年产生的绿化服务费由入驻单位均摊。 五、垃圾清运管理 为保障交通应急物资储备中心综合楼环境卫生,与泽源公司瀚海子公司签订生活垃圾清运协议书,每年产生的垃圾清运费用由入驻单位均摊。 综合楼内垃圾清运由第二师机关后勤服务公司负责,院落内垃圾清运由养护队负责。各入驻单位要爱护设施,有损坏垃圾容器的,由损坏单位负责维修。严禁在垃圾容器内焚烧垃圾,如有发现处罚违规单位300-500元并交泽源瀚海子公司。严禁把建筑垃圾、树枝条倒入箱内以及冬季期间在垃圾容器内倒水的,发现一次处罚违规单位100-200元并交泽源瀚海子公司。

资金管理中心工作职责(新的)

资金管理中心工作职能 1、统筹集团的资金管理和财务运营工作; 2、负责集团投资项目资金的调配、投资运行情况的跟踪; 3、负责集团融资方案的制定和资金的筹集; 4、负责集团税务筹划和申报工作; 5、负责监督、指导中心各下属部门财务工作的开展; 6、参与拟订资金调度计划、费用开支计划和利润分配方案、职工工资方案等; 7、对资产变动和大额资金流动实行重点跟踪和监督管理; 8、统计合并中心各下属部门提供的财务报表和资金使用报表,定期向董事会报告资产运作和集团财务状况; 9、负责制订集团财务管理制度,指导下属财务做好各自财务制度; 10、负责组织各下属部门的财务人员业务培训; 11、负责组织各下属部门每月28日一次例会检查。 12、执行董事长和董事会交办的其他事宜。

资金管理中心总监岗位职责 直接上级:董事长 直接下属:各下属部门财务部 管理权限:受董事长委托,行使集团公司财务管理权限,拟定和实施各项财务管理制度等。 岗位职责: 1、在董事长的直接领导下,全面负责资金管理中心及各下属部门的财务日常管理工作,充分发挥资金管理中心在集团公司经营运转中的财务管理职能; 2、负责拟订集团公司财务管理制度,并监督指导各下属部门拟订好各自的财务制度; 3、负责拟订资金调度计划、费用开支计划和利润分配方案、职工工资方案等; 4、负责集团公司资金筹集工作; 5、负责指导集团公司各项目贷款工作; 6、负责对资产变动和大额资金流动事项实行重点跟踪和监督; 7、负责对各下属部门的财务运行和财务决策活动进行监督,审核对外报送的财务报告; 8、负责统计合并中心各下属部门提供的财务报表和资金使用报表,定期向董事会报告资产运作和集团财务状况; 9、负责对经理以下的财务工作人员年度考核、奖惩、岗位调整、晋升辞退等提出建议;

后勤管理员岗位职责

后勤管理员岗位职责 1严格执行国家法律、法规、公司管理规定及项目部管理制度。 2负责食堂管理员、保洁员、保安员,制度执行情况的检查,并作好记录。 3负责检查大、小食堂炊具卫生,食品卫生、环境卫生,防蚊、防蝇、防鼠设施等。 4负责后勤物品的采购申请、管理、发放、维修等,保证后勤仓库物品,码放整齐、清洁有序。 5负责检查锅炉的运行情况,禁止操作人员违规作业,对锅炉安全运行负责并做好记录。 6负责劳务人员宿舍的安排,室内物品数量、完好情况的清点及完好情况交接工作。 7负责后勤人员的工作分工,工作标准的制订并检查各项工作。 8负责按标准定期为管理人员发放劳保用品,及新员工行李发放、回收工作。 9负责对生活区内劳务人员间纠纷的调查、处理工作,并及时上报主管。 10负责每月召开一次后勤会议,总结各项工作执行情况,及时解决工作中存在的问题。 11负责定期检查重点部位的防火、防盗、防爆工作,杜绝安全隐患及违规作业。 12负责检查门卫对外来人员、车辆的检查、登记等制度的执行情况。

13负责做好季节性、临时性防暑降温、防寒防冻,防风防雨工作。 14配合食堂管理员对食堂食材的采购,督促其按要求做好储存、摆放等管理工作。 15协助安全员做好每月宿舍评比工作,落实整改存在问题。 16协助主管做好临时性接待、员工娱乐及其它工作。 17每周检查饭菜品种、质量、数量、口感,公示菜名及价格等。 18每周检查管理人员、劳务作业人员宿舍卫生,用电情况,对私拉乱接、随处大、小便者按宿舍管理制度严肃处理。 19每日巡查公共区域,检查水、电、卫生及公共设施完好情况,对存在问题及时整改。 雨滴穿石,不是靠蛮力,而是靠持之以恒。——拉蒂默

后勤服务中心车辆管理岗位职责及考核细则

后勤服务中心车辆管理岗位职责及考核细则后勤服务中心车辆管理岗位职责及考核 细则 为进一步明确和强化后勤服务中心车辆管理岗位各岗位职责,保障防汛抢险和领导工作需要用车,保证各项安全、管理和服务制度的落实,提高驾驶员能力与素质,鼓励工作积极性,有效改进工作绩效,特制订本办法。 一、岗位职责 (一)树立全心全意为防汛抢险服务、为工作服务、为领导服务的思想,谦虚谨慎、任劳任怨、廉洁奉公、作风正派,具有良好职业道德。 (二)每位驾驶员应“自重、自省、自警、自励”,自觉维护领导及自身形象,不应有任何有损于全院形象的言行,严守机关保密条例,不道听途说。 (三)严格遵守《道路交通安全法》,谨慎驾驶,警钟长鸣、安全第一、预防为主,做到“安全正点、准确及时、文明礼貌、热情周到”。 (四)自觉参加各项政治活动和安全学习,及时总结安全行驶经验,不断提高自身素质。 (五)熟悉和掌握车辆性能,做好日常保养,保持车容整洁,及时排除故障,按时完成车辆年检,确保车辆良好 性能状况。 (六)精心爱护车辆,按规定停放车辆,不无故在外乱停放及过夜。未经领导同意,车辆不得私自转借或公车私用,如有特殊情况用车,应事先向院办或院领导请示并征得同意。 (七)服从车辆调度,如遇本人身体不适或车况不佳,应及时汇报,以免影响出车任务。 (八)相对固定的车辆,如领导专用车辆,驾驶员及车辆由院办统一安排使用。

(九)坚持定期检查制度,做好出车前、归队后的检查,做到车况不好不出车,安全系数不达标不出车。 (十)遵守劳动纪律,提前上班到岗,做好随时出车准备,必须车等领导,不能领导等车。 二、适用范围 1、适用于本中心各管理人员 2、适用于本中心所有驾驶员员 二、考核办法 (一)采用奖惩考核办法,由车管中心责任人考核登记,并与其绩效工资挂钩,按奖惩数额实施奖罚。完成岗位职责给予奖励。 (二)凡有下列情况的予以奖励: 1、全年安全无事故,没有发生因主观原因造成人身或 车辆损害的,奖励200元。 2、服从领导,工作积极主动,完成任务出色,自觉遵守各项规章制度,具有良好的工作人员形象,奖励200元。 3、有其它突出成绩的酌情奖励。 (三)凡有下列情况的予以扣罚绩效工资: 1、发生事故,造成人身或车辆伤(损)害的,视责任扣发绩效工资。 2、不服从领导和调度,工作不负责任,不遵守各项规章制度,有损于工作人员形象,违法乱纪行为的,视情节扣发绩效工资。 3、违反交通法规,受到罚款等处罚的,一次扣50元。 4、服务态度不好、服务素质不高,接到投诉,调查属实的,一次50元。 5、未经批准,将车辆转借给他人,或公车私用的,一次扣50元。

后勤管理工作职责

后勤管理工作职责 后勤管理工作职责 后勤管理工作职责 1、配合学院的规划和要求,负责本校教学生活用房等基建项目的施工管理,及时做好房屋修缮、设备维修、校园整修工作。 2、负责学校的教学仪器设备、办公用品、桌椅等的采购、配置、管理、维护和保养以及全校的校产管理。 3、对公物、教学仪器设备等固定资产进行登记、建帐,建立严格的领取和保管制度,定期对固定资产盘查,做到账、物相符。 4、负责学生宿舍的分配、协调和管理工作,以及军训期间服装的发放与后勤保障工作。 5、定期对学校照明、生活线路、闭路电视、校园网等线路以及各种电源、电器设备等进行安全检查,对损坏的物品或设施,及时联系学院后勤进行维修。 6、负责学校通讯系统维护工作。 7、负责校容的管理以及校园的绿化、美化和日常管理工作。 8、协助学院保安队长做好消防系统运行及日常维护工作。 9、根据学院要求,负责教职工集体宿舍的分配、调整和管理工作。 10、配合学院后勤保卫处,做好学校安全保卫工作。 1 1、负责协调和处理与总务事务相关的上级或有关单位的工作。 1

2、完成学校领导交办的其他工作,积极配合有关部门做好各项后勤服务工作。 【扩展阅读篇】 格式一般分为:标题、主送机关、正文、署名四部分。 标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题,也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目,如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说,工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总 结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分,如:“三季度工作总结”,省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》,其标题不仅省略了总结的单位名称,也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西,副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如:辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结—— 前言。即写在前面的话,工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容:主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

成本部人员岗位职责

成本部经理岗位职责 1.在总经理的领导下负责公司成本控制及成本管理工作,逐 步推行成本控制及管理的方针和原则,按照公司制定的相关计划有序开展各项工作。 2.参与图纸会审,提出图纸的成本优化方案,施工图设计完 成后编制施工图预算,根据图纸及洽商变更时准确计算工程量,并与施工单位核对确认,合理维护公司利益。 3.参与工程招投标工作,负责组织工程招标的标底编制。 4.负责工程总包、分包、等工程类合同的起草、审核,规范 完善项目合同范本,参与合同洽谈、签订。负责工程报价审核,降低工程造价成本,监督工程合同的履行情况。 5.负责编制、审核工程预算及工程结算,与现场工程师核对 工程进度,按工程进度审核工程进度款的支付。参与现场签证工程量的计量计价,审核签证单,对设计变更签证进行分析并提出成本控制方面的建议。 6.参与工程竣工验收工作,负责审核施工单位竣工结算资料, 搞好竣工决算工作,编制项目竣工决算报告,负责各部门零星项目建设的综合验收。 7.负责材料市场调查,责成各专业工程师对本专业的设备、 材料,半成品相关认价的价格进行询价工作,必要时与各个供应

商接洽,了解市场情况,多渠道收集信息。 8.负责房屋商铺等销售面积计算与核对。 9.负责本部门的概预算、统计、计价台账,做好成本核算工 作,建立工作日志,记录各种原始数据并整理装订。 10.服从领导,完成领导临时安排各项工作。 预算员岗位职责 1.在部门经理的领导下开展工作,落实公司成本控制及成本 管理工作,负有对公司各个工程项目的生产计划、成本核算、提供控制依据的责任。 2.熟悉工程图纸,参与前期图纸会审,掌握工程预算定额及 有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。 3.参与工程招投标工作,协助前期手续专员开展招投标工作。 4.起草各类工程合同,并参与各类合同的洽谈,充分熟悉合 同条款,掌握资料作出单价分析,供主管经理参考。 5.及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料 费等费用的调整,及时分析提供调整后的数据。正确及时编制好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作。 6.施工过程中要及时收集技术变更和签证单,并依次进行登

后勤管理中心职责

后勤管理中心职责 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

后勤管理中心主任岗位职责 全面负责公司授权范围内的后勤保障工作,制定并实施各项后勤制度,为公司提供有效的后勤支持。 1、处理公司的日常后勤事务,保障公司正常运转。 2、负责公司后勤管理制度的制定,监督执行,确保后勤管理的顺利进行。 3、建立健全物资管理工作制度,对公司物资采购、入库验收、库存管理、领用进行规范管理。 4、负责公司后勤物资供应情况的市场调查和供应商的动态管理。 5、负责公司各部门后勤物资需求计划的收集汇总审核,编制、上报全公司的后勤物资采购计划,对审核批准的物资采购计划及时采购与发放。 6、负责公司物资库的管理,并定时组织对库存物资进行盘点,对常用物资库存状况提出建议。 7、负责制定本部门各级人员的职责与权限。负责指导、管理、监督本部门人员的业务工作,做好下属人员的绩效考核和奖罚工作。 8、服从上级领导的工作调动和分配,完成上级交办的其它工作任务。 采购员岗位职责

1、根据各部室需要,制定公司各类物品的年度、季度、月度和临时采购计划,报请领导即时采购。 2、采购计划及时收集,审批手续完整。 3、必须在规定时间内完成采购工作。此外还应随时做好采购应急物品的采购准备。 4、采购回的物品必须报至库管员验收,须标明物品的名称、用途、型号等货物详细信息。 5、采购的物品必须符合国家标准。 6、不得采购质量不和标准的材料,货物不得以次充好,价格不得以低充高;原料必须物、价相符。严禁营私舞弊,严禁接受供货商的钱物和宴请。 7、对采购回的材料、配件等要有质量保证,包装完好、手续齐全,按程序交给库管员验收入库,严禁将物品直接交于使用人,跳过入库程序。如发现质量问题,坚决退货。其他差错及时处理。 8、负责市场调查及询价,同供货商建立联系,调查供货商的资格及服务能力。 9、对各种单据、差旅费等及时结算,不拖延。 9、禁止单人采购,每次采购必须2人以上。 10、完成好领导交给的其他任务。 库管员岗位职责

成本控制部岗位职责

成本控制部 工作岗位职责 为了进一步明确本部门工作职责,落实本部门工作内容,考核本部门工作业绩,特制订本部门岗位责任制。 一、成本控制部部长岗位职责 1、认真贯彻执行国家和政府的方针政策,严格遵守公司各项管理制度,办事公道,廉洁奉公,坚持原则,积极完成主管领导交办的工作,全面布置及协调本部门的工作。 2、制订符合本公司特点的《成本控制与结算管理制度》、《内部审计制度》及相关管理办法,负责建立公司成本控制管理体系建设,并完成对本部管理制度的修、编工作。 3、协助主管领导对新开工的目标管理项目及自营全额承包的土建项目的用款申请进行审核,每一笔工程款转账支付必须提供公司制式的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同,同时对每笔款项的支付需比对控制成本,超过成控范围内不予以支付。 4、采用公司统一版本的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同,督促本部人员登记合同台账及建立信息资料库。 5、参与公司材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等内部合同的合同评审。 6、组织及完成对有必要的目标管理项目进行材料采购、劳务分包、专业分包等的集中招标活动的具体实施流程。 7、建立全新的成本管控报表并实时更新,审核上报数据的真实性和准确性。 8、不定期对目标管理项目及自营全额承包的土建项目进行成本控制运行情况检查,参与每季的项目综合大检查。 9、审核目标管理项目及自营全额承包的土建项目的三算对比情况,发现问题提出整改方案并及时上报领导。 10、对下属单位的管理费实际开支与承包合同指标的数据进行审核和分析;对超支较大的单位情况进行检查,提出整改意见。 11、参与对历史问题项目的三清理工作。 12、年度所属单位责任承包审计、各项目清算审计、区域分公司审计等审计工作。 13、根据情况适时对项目部进行财务稽查、审计等各种检查。 14、及时报送和完成母公司审计部布置的各类表格和工作;督促和审核本部人员报送的母公司成本控制中心布置的各类表格和工作。 15、组织本部人员向母公司、项目部等单位学习成本控制相关知识和进行相关培训,加强本部内部人员的业务交流。

后勤服务中心工作职责

[后勤服务中心工作职责]后勤服务中心工作职责后勤服务中心是院行政领导下从事房地产管理和水员暖等服务的职能管理部门和服务部门,其主要工作职责是: (一)负责院房地产管理工作,后勤服务中心工作职责。负责全院土地、公房及在本院地产上的建筑物;依据省市有关文件,抓好房改工作,建立公房买卖合同,办理产权证,对公房及已出售的房屋实行强化管理;建立和不断完善院房地产资料档案,职工住房档案;拟定房屋分配调整方案,搞好清房工作,做好住房补贴的基础工作;与保卫部门一起加大对房屋的管理力度。 (二)负责院房地产的开发工作。根据院部经济能力搞好房屋开发工作,提出改造加固或新建楼房的方案,改善住房条件。以房屋租赁合同为依据,加强对临街铺面的管理工作,充分利用现有空地、空房、库房等,做到物尽其用,发挥效益。发挥院居住黄金地段的优势,建立新的经济增长点。 (三)负责做好院办公楼及住宅(东、西院、排洪小区)冬季供暖工作。做好供暖设备的正常运行保养、检查、维修及消烟除尘工作。 (四)负责供水和上下水管道的维修保养工作。按时对办公楼、西院、排洪沟住宅楼进行上水,保证办公楼的开水供应,定期和不定期检查室外井管道,及时处理上下水管道中出现的问题。 (五)负责院房屋、厂房、道路等维修工作,工作总结《后勤服务中心工作职责》。年初负责编制维修计划上报批准,根据轻重缓急进行实施,对工程实行预决算,对进度和质量实行检查验收,充分利用好房屋维修基金。 (六)负责供电工作。保障安全供电,加强对电的管理,负责供电线路、电器设备的检查、保养、维修、更换工作。 (七)抓好五费的收缴工作。依据上级有关政策和院里的规定及《合同》,对用户的房租、水、电、卫生、暖气等五费,按时收缴。 (八)负责绿化和卫生工作。对院承包的两山绿化地加强管理,落实森林防火措施,并做好家属院内绿化工作。负责安排办公楼、家属院卫生区域的清扫工作,搞好垃圾台、单元垃圾道洞口的维修,保证正常使用,定期清理化粪池,负责办公楼门窗玻璃的安装。 (九)负责通勤工作。搞好排洪南路职工上下班、学生上学的接送工作,保证安全,按时接送。 (十)负责物资设备的保障供应和折旧工作。负责汇总编制设备、材料汁划和订货、采购供应计划,掌握设备和主要材料的基本情况,库存动态,负责对设备折旧提取,设备报废和处理工作。 (十一)负责医疗保健和计划生育工作。做好院职工(含离退休职工)家属的预防保健工作和疾病工作,进行健康教育,定期对职工体检,负责义务献血。抓好计划生育工作,三率指标达到标准要求。 (十二)抓好幼儿园的管理工作。保证职工子女按时入园,并面向社会招收新幼,不断提高教学水平,改善教学设施,经常征求家长意见,不断提高服务质量。

成本管理岗位职责

成本控制部岗位职责 1、成本控制部经理岗位职责 目标管理 组织确定项目的目标成本; 确定部门的工作目标及工作计划; 定期检查成本控制目标的执行情况; 制定有效的成本控制方法; 负责监督和落实部门的工作计划; 造价审核 组织完成各项造价(含合同价、结算价)的确定工作; 对造价工作完成部门内的终审; 组织重大结算工作及合同的谈判; 招投标工作 参与公司所有招投标工作; 制度建设 组织制定成本管理的有关规范; 组织对成本管理规范的有关培训工作; 负责公司成本管理制度的制定; 新项目投资测算 组织项目前期成本调研,便于公司决策; 合同管理 起草格式化标准合同文本; 对上报合同进行审核; 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握; 预决算管理

负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作; 部门管理 培养业务骨干; 部属激励和绩效考核; 负责本部门人力资源的配置和调遣; 相关总协调工作 负责本部门所有对内对外的协调工作; 组织对外的业务交流活动; 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。 2、成本综合管理岗岗位职责 施工图预算管理—土建、安装工程 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单位预算核对工作; 负责编制咨询合同; 目标成本制定 确定项目目标成本,制定材料设备成本控制明细表; 结算工作 负责督促施工单位上报工程结算书; 负责按相关文件规定审核工程结算资料; 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审; 信息管理 负责按集团要求有效使用成本管理软件,及时完整录入各类数据; 负责汇总编制每月公司成本月报,并上报总部; 动态目标成本

负责进行项目动态目标成本跟踪,包括:主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等; 按月提供出动态成本分析报告(土建部分); 审计配合工作 对造价咨询公司进行管理,各项审价工作协调 负责准备编制审计所需数据表格工作; 负责审计的其他配合工作; 合同及付款管理 负责审核合同中有关经济条款; 负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作; 日常管理 第2/4页 配合及时提供成本管理软件所需相关数据; 及时总结工作中经验教训供部门内共享; 编制项目每月工程资金计划; 协助部门经理处理日常事物。 3、安装成本管理岗岗位职责 施工图预算审核--安装工程 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单位预算核对工作; 审核工程进度款 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款(安装部分),经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据; 招投标工作 对安装工程和材料(设备)招投标工作,预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签;

后勤服务中心工作职责

后勤服务中心处室设置及工作职责 后勤服务中心是负责公司安全生产、环境保护、职业卫生健康、消防安全管理、水电转供配和维修安装、物业绿化管理、商铺租赁、治安保卫等业务的管理部门。后勤服务中心下设安全环保处、水电处、物管处和保卫处四个处室,主要职责是: 一、安全环保处 安全环保处负责承担公司安全生产、环境保护、职业卫生健康的监督管理工作,主要职责有: 1.负责贯彻国家的安全生产方针、政策、法律法规、规章,并监督实施。 2.认真贯彻落实集团公司、汽车公司及地方政府下发、转发有关安全、环保和职业卫生的各类文件、规章、制度和通知。 3.负责监督公司安全生产的管理和工作的落实。 4.组织公司安全技术规划、计划目标、措施、标准、规章制度和应急救援预案的编制工作,并督促实施。 5.督促落实公司三级危险点的安全管理措施。 6.负责全公司生产安全的监督管理,定期组织公司安全大检查,对发现的安全隐患及时下发整改通知书并进行复查。 7.严格执行上级机关和地方政府到我公司检查出现的各种安全隐患整改。

8.负责全公司交通、消防、治安的监督管理,定期组织公司交通、消防、治安安全的专项检查,对发现的安全隐患及时下发整改通知书并进行复查。 9.组织公司各类人员安全生产、职业卫生教育和培训工作,并进行考核。 10.组织“安全月”的各项活动,并组织公司本级的应急救援演练。 11.持续推进安全生产标准化工作,并进行每三年一次的复评达标工作。 12.按国家要求定期组织特种设备年检(行车、叉车、电梯、压力容器等)。 13.按国家要求定期组织公司的防雷检测。 14.按国家要求定期组织作业场所的检测工作。 15.负责公司安全技术改造,参与公司新建、改建、扩建、技改、引进项目和新技术、新工艺、新材料、新设备的安全措施审查、验收工作。 16.组织开展公司建设项目“三同时”工作。 17.配合有关部门提供符合国家标准的劳保用品,并监督从业人员正确佩戴劳保用品。 18.推广上级部门和地方政府安全生产先进经验和成果、审查安全生产方面的合理化建议、严格执行安全生产考核奖惩制度、表彰安全生产典型。 19.协助、配合上级单位的工伤事故,按权限组织调查下级单位的工伤事故,负责工伤事故的统计、分析和上报工作,

后勤服务中心岗位设置职责及要求

后勤服务中心岗位设置、职责及要求(2016年) (行业公司副职及办公室主任) 部门岗位设置岗位职责岗位要求 中心办公室 副主任 (八级) 1、协助办公室主任做好人力资源管理工作及其他办公室相关 工作; 2、负责制定人力资源发展规划; 3、负责组织后勤集团内部机构及岗位的编制工作; 4、负责人力资源管理制度的制定和执行; 5、负责组织实施后勤集团招聘及聘岗工作; 6、负责后勤中心薪酬方案设计,组织薪酬发放工作; 7、负责员工培训的组织和管理; 8、负责后勤中心年度考核工作的组织实施; 9、负责完成上级领导交办的其他工作。 1、拥护党的路线、方针、政策,具有较高的政治素质和职业道德; 2、顾全大局,爱岗敬业,具有创新精神; 3、有长期后勤工作管理经验,具有一定的人力资源管理专业知识和 经验; 4、具有较强的组织、管理、协调能力和文字、语言表达能力; 5、本科及以上文化程度。

部门岗位设置岗位职责岗位要求 公共服务部 副主任 (八级) 1、负责本单位党支部、工会群团、员工培训、员工福利、文体 活动、计划生育、宣传、卫生等工作; 2、分管各类邮件收发、后勤职工公寓管理、校园公共部位自行 车管理等工作; 3、协助主任做好单位安全工作; 4、协助主任做好食品原材料采购配送管理工作; 5、完成领导交办的其它工作。 1、具有较高的政治素质和职业道德; 2、遵纪守法,爱岗敬业,工作责任心强; 3、具有较强的组织、管理及协调、公关能力和文字、语言表达能力; 4、大专及以上文化程度。 公共服务部办公室主任 (七级) 1、负责本单位办公室的全面工作; 2、负责本单位行政、人事、工资、安全、卫生、固定资产、计 划生育等管理的具体工作; 3、负责文秘、宣传报道、员工培训、党支部、工会等日常事务 性工作; 4、兼职本单位安全员,负责安全管理体系的规范运行及安全监 督、巡视工作; 5、负责对外接待及协调工作; 6、完成领导交办的其它工作。 1、良好的政治素质和职业道德; 2、坚持原则,办事公正,责任心强、吃苦耐劳; 3、熟练计算机操作,具有一定的行政管理理论知识和公文写作能力; 4、具有一定的组织协调能力; 5、大专及以上文化程度。

后勤管理中心职责

后勤管理中心职责标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

后勤管理中心主任岗位职责 全面负责公司授权范围内的后勤保障工作,制定并实施各项后勤制度,为公司提供有效的后勤支持。 1、处理公司的日常后勤事务,保障公司正常运转。 2、负责公司后勤管理制度的制定,监督执行,确保后勤管理的顺利进行。 3、建立健全物资管理工作制度,对公司物资采购、入库验收、库存管理、领用进行规范管理。 4、负责公司后勤物资供应情况的市场调查和供应商的动态管理。 5、负责公司各部门后勤物资需求计划的收集汇总审核,编制、上报全公司的后勤物资采购计划,对审核批准的物资采购计划及时采购与发放。 6、负责公司物资库的管理,并定时组织对库存物资进行盘点,对常用物资库存状况提出建议。 7、负责制定本部门各级人员的职责与权限。负责指导、管理、监督本部门人员的业务工作,做好下属人员的绩效考核和奖罚工作。 8、服从上级领导的工作调动和分配,完成上级交办的其它工作任务。 采购员岗位职责

1、根据各部室需要,制定公司各类物品的年度、季度、月度和临时采购计划,报请领导即时采购。 2、采购计划及时收集,审批手续完整。 3、必须在规定时间内完成采购工作。此外还应随时做好采购应急物品的采购准备。 4、采购回的物品必须报至库管员验收,须标明物品的名称、用途、型号等货物详细信息。 5、采购的物品必须符合国家标准。 6、不得采购质量不和标准的材料,货物不得以次充好,价格不得以低充高;原料必须物、价相符。严禁营私舞弊,严禁接受供货商的钱物和宴请。 7、对采购回的材料、配件等要有质量保证,包装完好、手续齐全,按程序交给库管员验收入库,严禁将物品直接交于使用人,跳过入库程序。如发现质量问题,坚决退货。其他差错及时处理。 8、负责市场调查及询价,同供货商建立联系,调查供货商的资格及服务能力。 9、对各种单据、差旅费等及时结算,不拖延。 9、禁止单人采购,每次采购必须2人以上。 10、完成好领导交给的其他任务。 库管员岗位职责

后勤服务中心岗位职责

部门:营养部岗位名称:主任 员工编号:岗位编号:150001 执行日期: 工作概要负责本科室的业务指导和行政管理工作,提高医院营养工作的水平,达到科室的发展目标,并与医院的发展目标相一致。 请示上报医务科主任,医疗副院长。 工作职责组织管理 1 .及时了解和掌握国家相关法规、政策,并结合医院现状修订并实施营养科内部相关的制度,使各项制度符合法律规范和医院规范。 2 .根据浙江大学、浙江省卫生厅的文件精神,根据医院的发展战略,制订营养科发展计划。 3 .根据国内外临床营养学的发展,组织学习、开展新技术新项目在医院的应用,提高医院临床营养工作的水平。 人员管理 1 .根据医院文化、规章制度及员工守狈腰求,负责制订和实施新员工上岗前培训计划。 2 .合理安排科室人员的工作,使科室工作有效合理地开展。 3 .负责做好本部门员工的年度绩效评估工作,并将评估结果及时与被评估者进行面对面交流。达到不断提高下属员工作积极性和主动性的目的,有利于工作质量和效率不断提升。 4 .有针对性组织本部门员工进行专业培训(部门内部学习、督捉员工自学、参加外部组织培训),主动关心员工的职业生涯发展。 5 .根据科室业务量和医院发展战略,制订科室年度的人员酝置计划并上报医院。 6 .根据医院教学带教进修人员的要求,负责做好进修人员的教学培训计划及学习评估工作。 7 .根据医院教学带教实习人员的要求,负责做好实习生的教学培训计划及学习评估工作。 质量管理 1 .每周组织科务会议,传达医院周会内容、讨论现阶段各岗位的工作状况,分析每个工作岗位中可能会出现的困难和问题,及时调整和改进相关的流程,保证各项工作顺利、准时完成。 2 .负责每年度本部门的工作总结,并根据医院和部门发展情况制定下年度的部门工作计划。 3 .参与和指导对住院病人进行营养问题和营养风险的评估。 4 .参与和指导营养治疗方案的制定和实施。 5 .参与和指导门诊病人的营养咨询工作。

成本控制管理中心管理规定试行精编版

成本控制管理中心管理规定试行精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

成本控制管理中心管理制度(试行) 编号:NO:DYHY-CB-21解释修订部门:成本管理中心 生效日期:批准人: 一、目的:为了提高成本控制管理中心工作效率,圆满完成公司的各项任 务,特制订此制度 二、制度类别 (一)成本控制管理制度 (二)招投标管理制度 (三)合同管理制度 (四)工程进度及进度款管理制度 (五)设计变更管理制度 (六)工程结(决)算管理制度 (七)成本控制管理要点 (八)成本控制管理中心人员岗位责任 (九)造价成本员岗位责任 (十)合同管理岗位责任 (十一)招标管理岗位责任 (一)成本控制管理制度 1、为加强总公司成本控制管理,实现总公司利益最大化,完成总公司总体战略目标,特 制定本办法: 2、总公司领导发布新项目工作指令。 3、成本控制管理中心接到指令后,会同有关部门收集整理新项目当地各类与建设有关信 息,编制本项目战略匡算。 4、成本控制管理中心依据项目进展情况,配合有关部门编制可行性研究报告中的估算。

5、产品定位后成本控制管理中心,立即收集整理新项目当地各类与建设有关信息,编制 本项目成本目标工作计划。 6、与设计院及有关部门沟通,了解总公司对项目提出的重点、亮点,了解设计工作的深 度、重点和亮点。 7、成本控制管理中心依据收集整理的各类信息,应用建设成本编制方法,编制该项目目 标成本。 8、编制完毕的项目目标成本,报总公司领导组审批。 9、依据总公司领导组审批的项目目标成本,对设计进行限额设计。 10、成本控制管理中心依据设计方案进行概算及评价,评价结果报总公司领导组审批。 11、成本控制管理中心依据总公司领导组审批的概算,分解概算指标到设计各专业部门, 设计各专业部门依据概算指标进行施工图设计。 12、成本控制管理中心依据施工图进行预算及评价;评价结果报总公司领导组审批。 13、成本控制管理中心依据总公司领导组审批的预算,分解成本指标,指导项目及相关部 门进行成本控制。 14、成本控制管理中心依据总公司领导组审批的成本目标(预算)实施全过程跟踪控制管理。 15、项目竣工后,成本控制管理中心进行工程决算。 16、工程决算后,成本控制管理中心配合总公司财务部门进行总体评价,总体评价结果报 总公司领导组备案。 (二)招投标管理制度 第一章总则 第一条为规范北京市鼎元弘毅投资发展有限公司(以下称总公司)及下属项目公司招标行为, 保证公平竞争,提高工程、设备材料质量,降低工程、设备材料成本,保障公司 权益,防范风险,根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规政策,结合总 公司实际情况,制订本制度。 第二条总公司进行招标活动,适用本制度。采用询价、竞争性谈判方式进行的工程建设、设备物资服务采购活动,适用本制度。各下属项目公司进行的招标活动参照本制 度执行。 第三条招标行为应当遵循公开、公平、公正和诚实信用原则。 第四条总公司招标实行“推荐、评标、定标、监督四职分离”原则,推荐或筛选投标单位的人员、评标人员、确定中标的人员、监督人员职责相互分离,即:推荐或筛选 投标单位的人员不得参与评标、定标和监督,评标人员不得参与推荐或筛选投标 单位、定标和监督,确定中标的人员不得参与推荐或筛选投标单位、评标和监 督,监督人员不得参与推荐或筛选投标单位、评标和定标。

成本控制、招采部岗位职责

陵水中银发展有限公司 成本控制部岗位职责 一、目标成本 1、确定目标成本总控指标,分解成本控制指标,提出控制要点: 1.1协同前期、设计、财务、营销制定新项目目标成本; 1.2分解目标成本,制定成本控制指标; 1.3依据目标成本,提出成本控制节点、要点。 2、跟踪分析目标成本执行情况、完成成本动态表并做分析 2.1 跟踪项目目标成本执行情况,并建立台帐; 2.2 依据目标成本,对项目成本进行动态分析,并建立台帐。 3、负责在设计阶段与设计部研究确定设计限额和控制建议,进行建安成本测算。 4、根据项目所处不同的设计阶段及进展程度,分阶段调整并分解、细化项目成本控制指标,并最终形成目标成本指导文件。 二、计划管理 1、制定材料、分包工程招采计划根据工程部制定的工 程进度计划,编制切实可行的材料、分包工程招采计划。 2、制定周、月计划根据工程部制定的工程进度计划, 结合实际情况,制定出切实可行的周、月计划,并对完成情况进行分析、总结。 3、与工程部共同完成月资金计划,资金计划要切实可 行,杜绝高估冒算 三、招采管理 1、参与所有招标项目的合作方考察工作,协同工程部、设计

部进行对招标项目潜在合作方的考察,建立资源档案,对重点单位做突出标注。 2、审核合作方资料,分析是否可作为公司的合格承包商,对 所有参与投标的单位进行资格预审,协同工程部、设计部对合作单位进行筛选 3、主持编写招标文件的经济条款部分,并评审经济标 4、审核非招标的零星工程的“考察对比审批明细表”。 四、成本管理 1、负责在集团审批的目标成本之下,逐步实行责任成本管理、 动态成本管理,保证各项目的成本控制目标实现 2、负责建立动态成本信息台帐,收集和录入项目动态成本, 并进行汇总和分析,对超出预期成本变动范围的,根据需要提出目标成本调整申请。 3、审核项目超出目标成本控制范围内的支出,控制目标成本 的非预期超支。 4、工程预、结算 4.1委托造价咨询公司编制工程预算,并审核成果; 4.2委托造价咨询公司对承包单位呈报的工程结算书经行审核,并对审核结果复核; 5、变更、洽商、签证 5.1协同设计部、工程部对设计变更单进行分析,并提 出成本控制意见、建议,审核承包单位呈报的签证审批单,将

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