物料需求与库存管理

物料需求计划

一、产品结构物料清单

采购部门密切配合生产部门的主生产计划及流程，物料包含生产每单位产成品所需要的所有部件，组件，零件与原材料。用于提供产品结构方面的信息。

用于生产部门：

主生产计划物料采购计划清单：（以2014年4月份生产的16盘为例）

产品序列号：一级\二级\三级\四级\五级\生产日期（如）

一级编码：系列号（如等）

二级编码：晶圆10（11、12、13、14分别代表4G\8G\16G\32G型号）；

三级编码：记忆芯片20（21、22、23、24分别代表4G\8G\16G\32G型号）；

四级编码：U盘外壳30（31、32、33、34、35分别代表、金属、硅胶、皮套、木头材质）；

五级编码：风格40（41、42分别代表普通、商务风格）；

二、年度物料采购计划

1、采购成本计算过程

根据主生产计划，

50万

500元

5元

1元

循环库存=批量规模/2=2/2=1万件

年存储成本=（2）（2）50000元

年订购成本=（）500000/20000*500=12500元

年原材料成本5*500000=250万元

因此，年订购总成本=年存储成本+年订购成本+年原材料成本=256.25万元循环库存的平均周转时间=循环库存/需求量=10000/（500000/360）=7.2天

2、零部件采购计划

（5）电池采购以实际订单需求为准，不设定量。

三、物料需求计划流程设计

（1）通过对销售额的检测，获得销售订单量和预测未来订单需求，从而确定毛需求量；

（2）统计现有库存量、确定预计入库量之后，进行运算，进一步得到生产计划，

根据生产计划算出调整后的实际采购计划，并进行配额分配。

（3）按照采购提前期和合同规定，提前进行批量采购，确保采购入库和安全库存管理等。

（4）根据生产计划，发出物料，投入生产线生产，输出最终产成品。

（5）通过系统时刻监控生产线系统计划，严格控制损耗率，做好物料配给和应急保障工作，防止出现断货现象。

四、能力需求计划

1、收集数据

能力需求计划计算的数据量相当大，通常，能力需求计划在具体计算时，可根据下达的计划订单中的数量及需求时间段，乘上各自的工艺路线中的定额工时时间，转换为需求资源清单，加上车间中尚未完成的订单中的工作中心工时，成为总需求资源。再根据实际能力建立起工作中心可用能力清单，有了这些数据，才能进行能力需求计划的计算与平衡。

2、计算与分析负荷

能力需求计划

将所有的任务单分派到有关的工作中心上，然后确定有关工作中心的负荷，并从任务单的工艺路线记录中计算出每个有关工作中心的负荷。然后，分析每个工作的负荷情况，确认导致各种具体问题的原因所在，以便正确地解决问题。

3、能力/负荷调整

解决负荷过小或超负荷能力问题的方法有3种：调整能力，调整负荷，以及同时调整能力和负荷。

4、确认能力需求计划

在经过分析和调整后，将已修改的数据重新输入到相关的文件记录中，通过多次调整，在能力和负荷达到平衡时，确认能力需求计划，正式下达任务单。

物料采购管理

一、集中采购为主、分散采购为辅

要使我们能够采购到物美价廉的原材料，就要不断地跟踪市场供需信息，只有掌握正确及时的信息，才能实行集中采购，起到降低成本的目的。对市场行情进行了初步调研，在下一阶段的工作中，中心将利用公司现有的渠道和平台，结合多样化的信息渠道，采集更多有针对性、有建设性、有可行性的市场信息，为实现择优采购做出充分的准备。

同时，公司将采取，利用自身已建立的渠道网络和信息系统平台，建立起全网覆盖的供应链体系，给大客户提供更快捷的信息服务和价格优惠，同时接受客户及时的订单需求反馈，实现采购运作的高效率。

二、采购制度管理

第一条本公司为坚决贯彻实施企业管理方针，确保公司质量目标的顺利实现，特制订本项制度。凡本公司经营产品的采购事宜，都依照本制度实施。

第二条本制度所称采购产品，系指为应销售需要而储存的产品及其供应品。

第三条本制度由以下几部分组成：

第一章总则

第二章采购产品规则程序

第三章附则

第四条采购原则：

1、采购是一项重要严肃的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度

重视。

2、采购产品必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考

虑“质量、价格”的竞争，择优选取。

3、产品的采购由销售部根据市场定单情况，拟定所需产品名称、型号、

数量、需求日期上报总经理审批同意后，安排专人负责采购。

4、应从具有行业审核资格的供货单位采购产品；索取供货方企业的有

关法定证件即：产品注册证、生产（经营）企业许可证、企业执照、产品合格证明等。

第五条采购之前，采购经办人必须依照物品的品名、规格、数量、需求日期及注意事项，同时参考库存情况填写“费用预算审批表”；紧急采购时，由采购经办人在“费用预算审批表”上注明“紧急采购”字样，以便及时处理。若撤消采购，应立即通知采购经办人，以免造成不必要的损失。

第六条采购经办人在“费用预算审批表”内需填写所购产品的价格（以本公司与供货商合同约定价为准）、数量和总金额。采购前必须把“费用预算审批表”交到财务部进行审校，由财务负责人签字，报总经理审批后，方能进行采购。

第七条采购经办人有以下职责：

1、建立供应商资料与价格记录。

2、索取并保存本公司经营产品的注册证、生产（经营）企业许可证、

营业执照、产品合格证明等备查。

3、做好医疗器械市场行情的经常性调查。

4、询价、比价、议价及定购作业。

5、所购产品的品质、数量异常情况的处理及交货期进度的控制。

6、做好采购记录及付款控制工作。

第八条每年第一个月重新审定上年度供应商，与供应商洽谈需两人以上进行，并对供应商评审，且做出相关评审记录。

第九条“费用预算审批表”批准签字且到财务部备案后，通知财务部办理汇款手续。采购经办人按校准的“费用预算审批表”向供应商订购并确定交货日期。购进产品一律由质量检验部验收合格签字后，才能办理入仓手续或发出。

第十条采购产品的金额无论多少，一律由经办人签字，财务部审核，总经理核准签字后方可出资。

三、采购流程管理

?生成采购作业计划

?供应商管理：

货源调查和供应商评审（建立供应商档案记录）

供应商调度

?确定供应商（查询并选择供应商，进行询价和洽谈）

?生成、核准并下达采购订单

?采购订单跟踪（抽检、进度、运输）

?到货验收入库（验收、入库、退货、返工）

?采购订单完成（结算、分析、评价）

库存管理

一、影响库存管理决策的主要因素

1、顾客的需求。顾客需求波动的幅度越大，需要持有的安全库存量

就越高；

2、公司设定的客户服务水平。客户服务水平要求越高，需要持有的

安全库存量

也越高；

3、库存补充的提前期。提前期的确定性和长短也会影响到库存的大

小；

4、库存存储的产品种类数。产品种类越多，每一种都需要持有一定

的库存的话，

则总库存量会越高；

5、库存持有成本。库存成本一般占库存产品价值的20％-30％，其

大小与定货批

量有直接的关系：

6、采购成本。这里采购成本不但与采购次数有关，还与每次采购的

批量有关。

每次采购的批量越大，则购入成本就越大；定购次数越多，采购成本就

越大。

二、库存管理

从采购、生产再到销售和配送的各个环节，必须从整体上去统筹协调，这样才能真正实现库存管理的高效益，弥补信息不对称和部门协调之间的矛盾所带来的摩擦成本。而且，因为产品成本除了材料本身之外，成本耗费主要在于订购成本和管理费用，这涉及到生产计划、安全库存、批量订购、区位选择和供应商管理，因此公司采取库存管理策略，以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和备件等。

供应商管理库存有一下优势：

1、存货所有权归本公司所有，有利于对产品更新换代和渠道调节，降低了公司制造部门和运输部门的成本；

2、仓库可是双方选定的第三方物流商，也可以是在用户仓库中开辟的专用区域，实现快速反应能力的提升；

3、供需双方高度信息共享，这样方便本公司更贴近市场需求和客户群体，通过来共享需求，存货等数据，降低需求的不确定性，高度的信息共享，供应商可以实时地监控客户的库存水平和需求信息，大的客户订单，无预期的客户需求的概率降低；

4、通过需求预测（）来传递需求信息，总括订单（）来确定采购价格，工作说明书（）来明确双方的责任和义务，不再采用固定的采购订单（），形成良性的长期合作伙伴管理。

合理选择供应商，与供应商建立合作伙伴关系。由于零库存要求供应商在需要的时间提供高质量的原材料，因此对于原料库存、供应商的距离远近及运输方式的选择是关键因素。同时注重与供应商建立长期的合作伙伴关系，分享信息，共同协作解决问题，保证对订货的及时供应。只有这样，本公司才能实现库存管理的最终效益，促进销售增长，推动公司进一步占领u盘市场。

需求预测与库存管理.doc

需求预测与库存管理【开课时间】2019年4月18-19日上海2019年10月17-18日上海【培训对象】制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课程中会有大量的案例和实战的演练，但无论库存还是预测，都需要一定的计算，因此最好有一点数理基础。本课程不适合MRO备品备件的库存管理。【课程费用】RMB 4800元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。课程背景：需求预测不准确是企业的心病，它直接导致了：（1）库存很高但断货却屡见不鲜。（2）生产计划频繁变更，企业疲于奔命；（3）销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火，互相埋怨；（4）企业运营成本居高不下；（5）客户订单无法准时交货，客户投诉不断；而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾，它直接导致了：（1 ）成本居高不下；（2）影响企业的现金流；（3 ）仓库经常爆仓；（4 ）各个部门把库存当作救命稻草，结果库存越来越咼；课程收益：此次为期2天的培训课程，通过大量案例和实战演练，旨在帮助参与者掌握库存控制的正确方法和理念，如何有效的降低库存，设定合理的安全库存等；掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。课程大纲：第一部分库存管理概述一、课程总体介绍 1.培训目标陈述 2.课程总体结构介绍二、库存概述 1.库存管理的基本理念 2.库存的分类，那些是我们可控的库存 3.库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存的不同期望三、库存周转率1.库存周转率的计算 2.通过简单的财务知识，了解库存周转率对企业的重要性 3.如何设定合理的库存周转率和库存目标 4.库存周转率的局限性 5.了解不同行业库存周转率的大致情况第二部分库存控制的具体方法一、采购数量的选择 1.购买数量的把控方式----- lot for lot ，固定量, 定期，mi n-max

库存优化的策略分析与实现方法

库存优化的策略分析与实现方法日期：2010-05-25 来源：《物流技术与应用》作者：标签: 仓储服务供应链管理库存优化供应链管理策略分析摘要：如何通过库存优化保持库存水平与服务水平的最佳平衡。实现提高作业效率、降低库存成本的最终目标已经成为众多行业普遍关心的话题。本文邀请到几家在库存优化方面有丰富实践经验的物流设备商、系统集成商以及应用企业等共同探讨。企业的物流建设本身就是一个持续改善的过程，需要不断对各个环节进行优化。其中。以库存管理表现得最为明显，库存管理是对货物在物流过程中数量、时间、结构、地区分布等进行计划。协调和控制的物流作业活动。对于企业的管理者而言，库存控制问题_直是企业物流管理甚至是供应链管理的难题之一。特别是在市场需求快速变化、物资品类不断增加的今天，如何通过库存优化保持库存水平与服务水平的最佳平衡。实现提高作业效率、降低库存成本的最终目标已经成为众多行业普遍关心的话题。为此，邀请到几家在库存优化方面有丰富实践经验的物流设备商、系统集成商以及应用企业等共同探讨，以期为读者带来更多的启示。基于供应链管理的库存优化与相关技术由于受到全球金融危机的影响，2009年，中国制造业的订单大幅度下降，企业的产能已出现过剩。随着影响的不断深化，除了进行商业模式的变革和技术升级外，越来越多的企业开始意识到提升物流的控制协调功能、深化建设精益物流、降低物流成本、进行供应链优化和创新等工作的重要性。其中，基于供应链管理理念的库存优化、储位优化、流程优化、拉动式生产改造、信息系统功能提升、ABC分类方法改进、kpi管理、成本管理分析等备受企业关注。库存优化与供应链管理库存是生产供应或销售供应的重要保障，在既定的时间内，向生产、销售一线提供所需要的物资，确保生产正常运转，满足市场的销售需求。从功能上不难看出，库存设置是必须的，以应付需求变化、定货提前期、货物运输情况、生产时间等种种不确定因素。但是，库存直接占用流动资金，过多的库存量将会降低库存周转率和资金效率。因此，使库存经常处于合理水平，防止超储积压或不足。满足生产与销售的需要，减少资金占用，成为所有企业共同面临的一项长期工作。库存管理的主体任务是在保障生产、销售需求的同时，将库存量控制在最低水平，即库存效率最大化。生产保障的衡量标准是物资供应的可获得性及所需时间的长短，即服务水平，高服务水平对应高库存水平(库存量)需求。但是，库存水平是由各种不同类别的物资库存构成的；在同等库存水平下，不同的库存结构和配置将影响其服务水平。因此，库存管理必须不断优化库存结构，保持库存水平与服

库存管理简答答案

1:库存的作用有哪些? A.库存使企业能够实现规模经济 B.库存能够平衡供给与需求 C.库存能够预防不确定的,随机的需求变动以及订货周期的不确定性 D.库存在供应链中起缓冲器的作用 E.库存能够消除供需双方在地理位置上的差异 2:过多的库存会产生哪能些弊端? A.占用大量的资金 B.发生库存成本 C.带来其他一些管理上的问题 3:库存管理与控制问题是如何分类的? A.单周期库存和多周期库存 B.独立需求库存和相关需求库存 C.确定型库存和随机型库存 4:列出四种不同的库存类型? 原材料库存,在制口库存,维修库存,产成品库存 5:按照库存的作用分类,库存可分为哪几种类型? xx库存.安全库存.调节库存.在途库存 6:库存控制系统要素有哪些? 仓库所在的地理位置,订货批次和订货数量.运输.管理.信息 7:库存控制决策的目标是什么?

防止超储和缺货,在企业现有资源约束下,以最合理的成本为用户提供所期望的水平的服务8:什么是购入成本? 购入成本是购买某种物品所需要的货款,某种物品的购入成本有两种含义: 当物品从外部购买时,购入成本指单位购入价格与购入数量的乘积.当物品由企业内部制造成时,指单位生产成本与生产数量的乘积 9:库存控制的基本决策包括哪些? A.确定相邻两次订货的间隔时间 B.确定每次订货的订货数量 C.确定每次订货的提前期 D.确定库存满足需求的服务率(如满足用户需求的服务水平) 10:库存成本由哪几部分构成? 购入成本,订购成本.保管成本.缺货成本. 论述题 2:影响库存控制决策的因素有哪些? 1:需求特性因素2:服务水平3:订货提前期 3:举例说明库存的作用的目的. 第二章简答题: 1:预测是一种技能还是一种科学,为什么? 预测是科学也是技能.预测就是要从变化的事物中找出事物发生变化的规律,去揭示事物未来的面貌要从复杂的瞬息万变的世界中找出不变的固有规律.去提示事物未来的面貌,必须以辩证的认识论为指导,以各个领域内的经典理论和最新

库存管理系统需求分析

学号 07730213 《软件需求分析》大作业 2009-2010学年第二学期学生姓名薛浩专业名称网络工程2班指导教师赵黎强电子与信息工程系 2010 年 6 月 1 5 日

题目一个物流企业需要部分业务网络化管理，其中需要开发一个库存管理系统货物入库管理系统，主要实现货物入库、库存和出库的管理过程。货物入库：运输货物到仓库，送货人员把货物交给仓库管理人员，仓库管理员填写入库单（货物分类号、货号、货物名称、规格、数量、单价、供货商、送货人、入库时间、货物存放位置、货物损坏程度、备注），把货物放置库房的相应位置，仓库管理员填写回执单给送货人。管理人员修改仓库数据库信息。库存管理：管理人员把货物存储到货架，填写存货账目（时间、货号，分类号、货物名称、规格、入库数量、出库数量、入库人、出库人、余额）货物出库：提货人交给仓库管理员提货单要求提货，仓库管理人员根据提货单要求填写出库单（货物分类号、货号、货物名称、规格、数量、单价、供货商、提货人、出库时间、货物存放位置），提货人员认可出库单签字。仓库管理员监督提货人员把货物提走，管理员根据提货单和出库单信息修改仓库数据库信息。该系统要求对于仓库管理人员企业人员能随时了解仓库的活动，包括货物的存储情况，库房空闲情况和货物流动，谁进行的货物进出操作等信息。说明：货物分类号——是由2位字母和4位数字组成；货号——是由分类号加当前日期组成；货物名称——是由20位字母汉字组成；规格——是由10位字母和数字中间加“-”组成；货物存放位置——是由6为数字中间加“×”组成；凡未说明的——根据具体情况设定。要求实现以下设计：

先锋电子公司的库存管理和库存控制案例分析

先锋电子公司的库存管理和库存控制案例分析案例概述：许多CEO们在制定今年的战术目标时都希望将企业的库存降低作为一个非常重要的KPI，而库存居高不下也经常困扰上市公司的CEO们。先锋电子公司是一家总部位于日本东京的年销售收入642万亿日元的全球化电子消费品公司。公司在全世界设立了150多个分支机构。在激烈的市场竞争中，管理层逐渐地意识到控制公司的库存水平在电子消费品行业中的重要性。因此决定了供应链进行整合的战术目标。公司通过对需求变动原因的收集和分析，制定高精度的销售计划，同时通过缩短计划和周期，尤其是销售计划和生产的周期来达到削减库存的目的；通过基于客观指标的需求预测模型，依靠统计手法所得的需求预测，和反映销售意图的销售计划分离的机制来使库存风险的明细化；同时通过系统引入，预测、销售计划业务的效率化，各业务单位的生产销售计划标准化、共享化，来制定未来销售拓展计划，并进而达到生产销售计划周期的降低。在完成了上述设计之后，更关键的是在组织和流程方面进行全面的重新确定。在组织方面，重新设计和计划决策部门的职能，划分了需求预测和销售计划的职能；在业务流程设计方面，设计能实现每周计划的业务流程、建立了以统计的预测手段为前提的需求预测流程和独立的需求预测流程和销售计划流程。由于有了组织和流程的保证，使得整体的设计得以顺利实现。有了以上的准备工作，就得以为先锋电子在系统中构筑新的生产销售流程。公司基于零售实际业绩的预测模型和产品竞争力、季节性、因果要素（需求变动要素）等的统计性预测这两方面的因素，设计了新的预测模型，进而在此基础上，在系统中构筑了新的生产销售流程。这一流程主要基于统计性预测的需求预测系统，实现了需求变动信息的累积功能，以及月、周生产销售精细计划的功能，并可以对需求预测和销售计划之间的差异进行管理，还可以实现批量处理的

库存管理系统需求分析

库存管理系统需求分析初始应该为0，通过入库表的入库操作，更新库存表中相关商品的库存数量。通过java的jdbc技术连接数据库，操作数据库。管理系统需要的表：商品表（商品id as（int 自增），商品编号as pid（int），商品名称as name （char））供应商信息表（供应商id as id（int），供应商名称as name（char），所供应的商品id as Merchandise_id（int），联系电话as Contact（varchar），地址as address（char））用户表（用户id as （int）自增，用户名as user_name（char），密码as password（varchar），身份证号as person_id（int））入库表（商品编号as Merchandise_id（int），入/出库数量as number（int），入/出库时间as time（int），ifsell（int）判断是出库还是入库）库存表（商品编号as Merchandise_id（int），库存数量as number （int），供应商id as id（int），供应商名称as name（char））实现功能：通过对出库表和入库表的数据进行操作，级联更新或删除库存表中的相关数据。用户表则是用来在登陆界面进行登陆操作。供应商信息表用来存储供应商的相关信息。 1.登陆模块通过用户表的相关信息，在登陆界面进行登陆。登陆界面还应具有找回密码的功能，以防止用户忘记密码时通过用户表中相关的字段找回密码。修改密码，用于修改用户的密码。 2.库存信息管理模块通过入库表和出库表中相关信息的更新，添加和删除更新库存表中相关的数据。而入库表和出库表与库存表之间应通过商品的商品编号来联系。 3.商品注册模块设计一个商品注册窗体，输入相关信息后，把信息添加到供应商表中相应的供应商名下，并将商品名称，id等相关字段添加到库存表中。 User表sql语句 Insert into user, Values(id,name,password,person_id);用于注册新的管理员 Update user, Set password=password, Where id=id;用于修改密码 Update user, Set password=password,

库存管理系统设计方案书

目录绪论第一章库存管理 1.1库存的分类 1.2库存的作用与弊端 1.2.1库存的作用 1.2.2库存的弊端 1.3库存量的控制 1.3.1独立需求的库存控制 1.3.2相关需求的库存控制 1.4库存管理策略 1.4.1 ABC库存控制法 1.4.2控制库存的管理策略 1.5库存作业与信息处理 1.5.1物料入库和移动管理 1.5.2库存盘点 1.5.3库存物料管理信息分析第二章库存管理系统设计方案 2.1 库存管理业务分析 2.2 库存管理业务数据流程图 2.3 实体关系设计 2.4 模块功能设计第三章需求分析第四章库存管理系统功能模块的实现第五章

绪论企业资源计划（Enterprise Resource Planning,简称ERP）是由美国Garter Group Inc.咨询公司提出的。它是当今世界上最先进的管理模式。 ERP的形成经历了物料需求计划（Material Requirements Planning，基本MRP），闭环MRP，制造资源计划（Manufacturing Resources Planning,MRP-Ⅱ）等过程发展而来。随着现代管理思想和方法的提出和发展，MRP-Ⅱ逐步吸收和融入其他先进思想完善和发展自身，到20世纪90年代，发展到新的阶段：ERP 企业资源计划。企业资源计划（ERP）体现了当今世界上最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方案（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度的利用企业现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。概括的说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企

商品库存管理系统需求规格说明书

商品库存管理系统需求规格说明书 1

项目文档商品库存管理系统需求规格说明书姓名张三学院大连东软信息学院专业计算机科学与技术指导教师李四讲师备注 II

年 10 月16日 III

11软件概述 1.1 软件范围定义商品库存管理系统面向中小型商品流通公司,为其提供商品的库存相关业务的管理功能。它能够帮助用户解决中小型商品流通公司在日常经营过程中商品库存业务环节的科学化管理,完成日常经营过程中的库存业务数据的共享,并经过对这些数据的汇总与分析向企业提供决策支持,提升商品的流通量与透明度,从而提升企业的核心竞争力。商品库存管理系统主要从商品库存的入库、出库管理,库存信息、客户信息、供应商信息、用户信息的管理以及各类查询统计等功能入手,解决上述问题。本产品适用于商业贸易、批发行业以及个人用户,不适用于零售行业及行业标准较强的行业(如医疗药品的库存管理)。 1.2 系统特性概述传统的企业库存管理一直依靠手工方式,不能及时向经营者提供各类商品的库存信息,从一定程度上影响了企业的经营活动。为此建立一套能动态反映库存管理信息的管理信息系统,及时为企业决策提供所需资料,并以此带动企业信息化建设的步伐,提高人员素质是一项必然的趋势。由于面向企业规模较小,用户种类单一,库存商品种类规模中等,管理方式集中统一,数据处理量不大,可考虑开发以批处理为主要数据处理方式的信息系统。库存管理系统主要体现以下几点特性: 1）提高经营管理水平,为企业提供有力的决策支持。 1

库存管理系统能够对库存信息进行多方位的统计分析和数据的查询功能,为企业的管理者提供有力的经营管理方面的决策支持。 2）动态反应库存管理的信息,为其它部门(如采购部)提供信息支持。系统能够实时监测库存量的变化,当库存量处于临界值时,系统能够提示用户,给出订货信息报表。经过库存管理系统提供的相关信息,能够为其它各个部门的决策提供有力的支持。 3）对商品的库存管理进行科学化管理。能够帮助企业在进行库存基本业务实施的过程中,保证业务流程流转的通畅性,数据交接的准确性,减少原来业务流转过程中人员手工操作的失误和人工进行数据交接所产生的时间代价。同时帮助企业明确流通渠道中所产生的职责归属,做到责任到人,当遇到问题是能够顺利的查清流经过程中的哪个环节出现的问题,明确责任人。 1.3 产品中的角色中小型商品流通公司的工作人员,包括库存管理员、公司管理者,掌握基本的计算机操作技能的人员。表1 产品中的角色 2

公司库存管理系统C

设计内容公司库存管理系统一、设计要求 1．目的和要求（1）要求学生熟练掌握C++语言的基本知识和技能；（2）要求利用面向对象的方法以及C++的编程思想来完成系统的设计，在设计的过程中，建立清晰的类层次；；（3）基本掌握面向对象程序设计的基本思路和方法；（4）在系统中定义类，每个类中要有各自的属性和方法；（5）在系统的设计中，至少要用到面向对象的一种机制。（6）能够利用所学的基本知识和技能，解决简单的面向对象程序设计问题。（7）写出设计说明书 2．设计内容 1、问题描述（功能要求）：某公司现有以下设备：普通电视机、DVD、带DVD的电视机，带DVD的电视机的售价为普通电视机和DVD单价之和的80%，要求对所有的库存设备都能按照品名进行显示、查找、入库和出库、保存的功能。普通电视机有下列属性：尺寸、类型（液晶或等离子）、售价、重量、品牌、入库数量、入库编号 DVD有下列属性：规格（高清、蓝光高清、普通）、售价、重量、品牌、入库数量、入库编号带DVD的电视机是上两者的派生类，但请注意有些属性的重复问题。要求生成的相关库存数据结果以文件方式存放在硬盘中，或用链表、数组来进行管理。 2、问题的解决方案：根据系统功能要求，可以将问题解决分为以下步骤：

（1）写出需求分析（做什么），建立该系统的功能模块框图；（2）分析系统中的各个实体之间的关系及其属性和行为；（3）根据问题描述，设计系统的类层次；（4）完成类层次中各个类的描述（包括属性和方法）；（5）完成类中各个成员函数的定义；（6）完成系统的应用模块；（7）功能调试；（8）完成系统总结报告以及系统使用说明书。 3．设计环境 Windows操作系统、VC++6.0、C＋＋语言 4．个人承担任务主要负责系统的显示、查找、入库、出库主要功能实现和系统封装。二、系统需求分析公司库存管理系统程序中，系统要求我们设计四个类：一个基础类Device，由Device 类派生出来的普通电视机类和DVD类；再由普通电视机类和DVD类共同派生出来的带DVD 的普通电视机类。在这个系统中我们需要实现主要的五个功能：1、显示物品功能；2、查找物品功能；3、入库物品功能；4、出库物品功能；5、保存物品功能。公司库存管理系统主要是为了让用户根据自己的需要自己想输入的一些物品，然后将其保存，当用户想查看所有物品时可以查看，想添加物品时可以添加自己想添加的相关物品信息；当用户根据实际物品的库存调整时，可以进行出入库操作，并且记录每一次的出入库的时间和数量，以便日后查看；当用户想查找某一物品时，用户可以输入这一物品的名称或入库编码，然后搜索并查看这一物品的所有信息。在这个系统中，用户可以根据系统的提示分别执行用户自己想实现的功能，比如：在显示物品功能中用户可以查看用户所保存的所有物品信息；在查找物品功能中用户可以根据自己的需要输入自己想查找的物品名称或入库编码，然后查找用户想查找的物品的所有相关信息；在出、入库物品功能中用户可以根据自己的需要输入自己想要出、入库的物品名称或入库编码，然后进行出、入库操作；在物品保存功能中，凡是用户每对库存系统内部的信息进行一次操作，系统就会自动保存并记录相关信息。

库存管理简答题

库存管理简答题 1 对库存进行分类的标准有哪些? "(1) 按库存物品存在状态分类，库存可分为原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库存。 (2) 按库存的作用分类，库存可分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存四种。 (3) 其他分类：按相关性，按周期，按确定性等对库存进行分类。" 2 简述固定订货量系统的运行机制。固定订货量系统是应用较为广泛的一类库存控制系统，其运行机制可叙述如下：每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。固定订货量系统又称为连续系统，因为在这种系统中，要随时将库存余额与订货点作比较，决定是否发出订货。

和整件的损耗是未知的；②新设备的初始供应量的确定一般是根据制造商的建议来确定的； ③要确定新设备的备件库存数量，必须掌握设备的故障发生规律。 4 跟踪信号有何用途正的跟踪信号说明实际需求大于预测值，负的则表明实际需求小于预测值。一旦跟踪信号算出来后，将之与预定的控制界限比较。若超过上下控制限，说明预测方法存在问题，需要管理人员重新评估所选用的预测方法 5 评估排序规则的准则有哪些 ? " 对不同的排序规则进行比较，需要有评价的准则，常见的准则有： (1) 平均流程时间。在每 (2) 系统中的平均任务数个车间作业任务的平均滞留时间。。每天每个车间平均任务数量。 II (3) 平均延迟时间。作业 (4) 调整成本。在一组任任务实际完成时间超过承诺完成时间的平务中完成所有机器调整的总成本。均值。 6 库存控制的基本决策包括哪些内容 "从本质上说，库存控制的基本决策主要包括以下内容： (1) 确定相邻两次订货的 (2) 确定每次订货的订货 (3) 确定每次订货的提前 (4) 确定库存满足需求的间隔时间。批量。期。服务率 ( 如满足用户需求的服务水平 ) 。 II 7分别列举制造业、批发业以及零售业面临的库存问题。库存的种类与数量增多，库存问题的复杂程度也依次增加。各类企业所遇到的库存问题(图 18) 8列举库存管理与控制的分类。 "(1) 单周期库存与多周期库存根据对物品需求的重复次数可将物品分为单周期需求与多周期需求。所谓单周期需求即偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求。多周期需求则指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。 (2) 独立需求库存与相关需求库存 ①独立需求库存。独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。 ②相关需求库存。相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计 3简述新设备备件库存的特点。新设备备件库存特点：①新设备米购并使用之初，其部件算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。独立需求库存问题和相关需求库存问题是两类不同的库存问题。另外，相关需求和独立需求都是多周期需求，对于单周期需求，是不必考虑相关与否的。企业里产成品库存的管理控制问题属于独立需求库存问题，在制品库存和原材料库存管理控制问题属于相关需求库存问题。 (3) 确定型库存与随机型库存按库存的参数确定性可以分为确定型库存与随机型库存。对于确定型库存而言，库存模型的参数是确定的。所谓确定是指物品的需求量是已知和确定的，补充供应的前置时间是固定的，并与订货批量无关。当这两个条件得不

公司的库存管理系统(1).doc

某公司的库存管理系统 1．设计内容：对课程《算法与程序设计》中的相关内容进行综合设计或应用（具体课题题目见后面的供选题目）。（一）、课程设计题目：某公司的库存管理系统（二）、目的与要求： 1、目的：（1）要求学生达到熟练掌握C++语言的基本知识和技能；（2）基本掌握面向对象程序设计的基本思路和方法；（3）能够利用所学的基本知识和技能，解决简单的面向对象程序设计问题。 2、基本要求：（1）要求利用面向对象的方法以及C++的编程思想来完成系统的设计；（2）要求在设计的过程中，建立清晰的类层次；（3）在系统中至少要定义四个类，每个类中要有各自的属性和方法；（4）在系统的设计中，至少要用到面向对象的一种机制。 3、创新要求：基本要求达到后，可进行创新设计，如根据查找结果进行修改的功能。 4、写出设计说明书（三）、设计方法和基本原理： 1、问题描述（功能要求）：某公司现有以下设备：普通电视机、DVD、带DVD的电视机，带DVD的电视机的售价为普通电视机和DVD单价之和的80%，要求对所有的库存设备都能按照品名进行显示、查找、增加和删除、保存的功能。 2、问题的解决方案：根据系统功能要求，可以将问题解决分为以下步骤：（1）分析系统中的各个实体之间的关系及其属性和行为；

（2）根据问题描述，设计系统的类层次；（3）完成类层次中各个类的描述（包括属性和方法）；（4）完成类中各个成员函数的定义；（5）完成系统的应用模块；（6）功能调试；（7）完成系统总结报告以及系统使用说明书。 2．设计要求：课程设计报告正文内容（包括系统设计要求，设计思路，系统功能模块图，系统流程图，类的层次图（包括类成员列表），调试过程，关键程序代码，总结，参考书目等）。（一）需求分析系统设计目的与意义；系统功能需求（系统流程图）；输入输出的要求；（二）总体设计系统功能分析；系统功能模块划分与设计（系统功能模块图）。（三）详细设计数据库需求分析；数据库概念结构设计（E－R图）；数据库逻辑结构设计；类层次图。（四）界面设计与各功能模块实现（五）系统调试调试问题出现的主要问题：编译语法错误及修改，重点是运行逻辑问题修改和调整。（六）使用说明及编程体会说明如何使用你编写的程序，详细列出每一步的操作步骤。（七）关键源程序（带注释）

浅谈精益视角下相关需求库存管理的研究和应用

浅谈精益视角下相关需求库存管理的研究和应用经济全球化发展背景下，企业为了能够在激烈的市场竞争环境中占据有利地位，能不能够依靠其所拥有的简单局部优势来维持其行业竞争优势。为了能够使企业所拥有的竞争优势难以被复制和模仿，并且能够可持续发展，就需要在激烈的市场竞争环境下，以客户需求为出发点向客户提供具有增值价值的内容，然后进行长期培养，使得企业竞争能够实现持续改进创新。针对于企业运转过程中所出现的各种浪费现象，要不断进行降低，使企业内部增值能力得到提升。因此，本文对在经济视角下的相关需求库存管理研究以及应用进行论述，提升企业竞争力。标签：相关需求库存；精益管理；应用；研究一、企业相关需求库存产生的问题相关需求库存在企业生产运营过程中进行管理时，可能会出现过低或者是过高的现象，而无论是过高还是过低，对于生产经营过程来讲，都会产生负面影响。首先，如果相关需求库存过低，那么在进行生产过程中的不同需求速率以及供给速率会出现平衡被打破的现象，进而导致在生产过程中会出现不必要的等待，导致生产效率大大降低。而且生产过程中所出现的不必要等待，会使得产品与客户之间的距离增加，使得客户对于产品的等待时间变长，以至于最后可能会出现将客户推向竞争对手的现象。其次，如果相关需求库存过高，那么在企业生产经营过程中，大量资金会被占用，而企业在进行扩大投资中所使用的現金流会大大缩减，对企业的战略发展来讲会产生消极作用，严重阻碍企业健康长远发展。在此基础上进行相关需求库存的运营管理工作，所发挥的作用是非常重要的，尤其是在精益管理理念下进行相关需求库存的管理，可以使得运营总成本大大降低，而且还可以使得企业运营效率的提升，增强在行业内产品以及企业的竞争优势。无论是对于企业运营还是对于客户需求来讲，相关需求库存都不会产生增值效应，但是部分企业可能认识不到大量相关库存放置所产生的危害，也掩盖了在其他运营过程中所出现的实际问题，使得运营在实际执行过程中存在着诸多弊端以及漏洞，造成企业运营效率降低，针对种种现象，需要进行相关需求库存的精益化管理。二、精益化管理分析（一）实例介绍仓库物资存储管理作为生产环节重要的一环，库存管理很大程度上影响生产成本。本文结合长兴基地油漆库存管理的现状，介绍近几年来对油漆库存管理流

库存管理系统需求分析

学号07730213 《软件需求分析》大作业 2009-2010学年第二学期学生姓名薛浩专业名称网络工程2班指导教师赵黎强电子与信息工程系 2010年6月15日

库存管理-简答题

1对库存进行分类的标准有哪些？（1）按库存物品存在状态分类，库存可分为原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库存。（2）按库存的作用分类，库存可分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存四种。（3）其他分类：按相关性，按周期，按确定性等对库存进行分类。 2简述固定订货量系统的运行机制。固定订货量系统是应用较为广泛的一类库存控制系统，其运行机制可叙述如下：每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。固定订货量系统又称为连续系统，因为在这种系统中，要随时将库存余额与订货点作比较，决定是否发出订货。 3简述新设备备件库存的特点。新设备备件库存特点：①新设备采购并使用之初，其部件和整件的损耗是未知的；②新设备的初始供应量的确定一般是根据制造商的建议来确定的；③要确定新设备的备件库存数量，必须掌握设备的故障发生规律。 4跟踪信号有何用途？正的跟踪信号说明实际需求大于预测值，负的则表明实际需求小于预测值。一旦跟踪信号算出来后，将之与预定的控制界限比较。若超过上下控制限，说明预测方法存在问题，需要管理人员重新评估所选用的预测方法。 5评估排序规则的准则有哪些？对不同的排序规则进行比较，需要有评价的准则，常见的准则有：（1）平均流程时间。在每个车间作业任务的平均滞留时间。（2）系统中的平均任务数。每天每个车间平均任务数量。（3）平均延迟时间。作业任务实际完成时间超过承诺完成时间的平均值。（4）调整成本。在一组任务中完成所有机器调整的总成本。 6库存控制的基本决策包括哪些内容从本质上说，库存控制的基本决策主要包括以下内容：（1）确定相邻两次订货的间隔时间。（2）确定每次订货的订货批量。（3）确定每次订货的提前期。（4）确定库存满足需求的服务率（如满足用户需求的服务水平）。 7分别列举制造业、批发业以及零售业面临的库存问题。库存的种类与数量增多，库存问题的复杂程度也依次增加。各类企业所遇到的库存问题（图18） 8列举库存管理与控制的分类。（1）单周期库存与多周期库存根据对物品需求的重复次数可将物品分为单周期需求与多周期需求。所谓单周期需求即偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求。多周期需求则指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。（2）独立需求库存与相关需求库存 ①独立需求库存。独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。 ②相关需求库存。

供应链管理与库存优化

工厂成本控制与价值分析招生对象－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ SCM部门、采购部、物流部、生产部、物控、销售管理此课程常年循环在北京、苏州、上海、深圳及广州等地开课，也可以邀请老师去企业进行相应的内部培训，有需要请联系我们。【主办单位】中国电子标准协会培训中心w w w. W a y s. O r g. C n 【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司课程背景：市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一，产品寿命周期缩短，新品不断推入市场，尤其新产品或项目型产品的生产与销售，需求更具不确定性，客户多元化、个性化、定制化的需求特点，造成企业生产计划与采购供应计划失控，客户产品交期短、变化多，要货急，采购与供应商跟着生产一起“疲于奔命”，到最后，客户需求还继续发生着变化，而原材料、在制品、成品库存泛滥，但客户需要的产品却还来不及供货；更具挑战的是，库存往往成为企业规避缺货风险的最后一根“救命稻草”，但资金链岌岌可危。课程收获：本课程以供应链一体化成本管理为思想主线，以价值流分析为出发点，对产品的需求管理以及销售、生产、采购计划与ERP运行中的关联问题进行深度分析，阐述库存优化的关键问题与关联信息技术对企业全线库存管理与控制的关系与优化方法。 ●帮助企业寻找改善ERP系统有效运行的突破口 ●需求预测的定量分析与定性分析，了解企业“需求管理”的精髓 ●实现供应链关联组织协同运作的方法与策略 ●企业库存优化的具体方法与工具应用 ●全面降低库存成本的技术与方法 ●认识理性的JMI与非理性的VMI ●优化库存，供应链整体成本降低的方法课程对象：SCM部门、采购部、物流部、生产部、物控、销售管理。课程大纲： ◆第一讲供应链管理概述 ●什么是供应链管理 ●案例 ●应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？

库存管理的基本原理和方法

库存管理的基本原理和方法 “库存”，在英语里面有两种表达方式：Inventory和Stock，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就象水库里储存的水一样。另外，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。在企业生产中，尽管库存是出于种种经济考虑而存在，但是库存也是一种无奈的结果它是由于人们无法预测未来的需求变化，才不得已采用的应付外界变化的手段，也是因为人们无法使所有的工作都做得尽善尽美，才产生一些人们并不想要的冗余与囤积-不和谐的工作沉淀。在库存理论中，人们一般根据物品需求的重复程度分为单周期库存和多周期库存。单周期需求也叫一次性订货，这种需求的特征是偶发性和物品生命周期短，因而很少重复订货，如报纸，没有人会订过期的报纸来看，人们也不会在农历八月十六预订中秋月饼，这些都是单周期需求。多周期需求是在长时间内需求反复发生，库存需要不断补充，在实际生活中，这种需求现象较为多见。多周期需求又分为独立需求库存与相关需求库存两种属性。所谓独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。相关需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。对于一个相对独立的企业而言，其产品是独立的需求变量，因为其需求的数量与需求时间对于作为系统控制主体-企业管理者而言，一般是无法预先精确确定的，只能通过一定的预测方法得出。而生产过程中的在制品以及需要的原材料，则可以通过产品的结构关系和一定的生产比例关系准确确定。独立需求的库存控制与相关需求的库存控制原理是不相同的。独立需求对一定的库存控制系统来说,是一种外生变量（Exogenous Variable），相关需求则是控制系统的内生变量（Endogenous Variable）。不管是独立需求库存控制还是相关需求库存控制，都要回答这些问题：（1）如何优化库存成本？（2）怎样平衡生产与销售计划，来满足一定的交货要求？（3）怎样避免浪费，避免不必要的库存？（4）怎样避免需求损失和利润损失？归根到底，库存控制要解决三个主要问题：（1）确定库存检查周期；（2）确定订货量；（3）确定订货点（何时订货）。下面针对独立需求库存和相关需求库存控制问题的特点，简要介绍各种基本库存控制方法。（一）库存补给策略因为独立需求库存控制采用的是订货点控制策略，因此我们首先介绍一下几种常见的库存补给策略。订货点法库存管理的策略很多，最基本的策略有4种：①连续性检查的固定订货量、固定订货点策略，即（Q, R）策略；②连续性检查的固定订货点、最大库存策略，即（R, S）策略；③周期性检查策略，即（t, S）策略；④综合库存策略，即（t, R, S）策略。在这4种基本的库存策略基础上，又延伸出很多种库存策略，我们重点介绍4种基本的库存策略。 1. (Q, R)策略该策略的基本思想是：对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平R时，即发出一个订货，每次的订货量保持不变，都为固定值Q。该策略适用于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大的情形。 2. (R, S)策略该策略和（Q, R）策略一样，都是连续性检查类型的策略，也就是要随时检查库存状态，当发现库存降低到订货点水平R时，开始订货，订货后使最大库存保持不变，即为常量S，若发出订单时库存量为I，则其订货量即为（S-I）。该策略和（Q, R）策略的不同之处在于其订货量是按实际库存而定，因而订货量是可变的。 3. (t, S)策略该策略是每隔一定时期检查一次库存，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平S，如果检查时库存量为I，则订货量为S-I。经过固定的检查期t，发出订货，这时，库存量为I1，订货量为(S-I1)。经过一定的时间（LT），库存补充(S-I1)，库存到达A点。再经过一个固定的检查时期t，又发出一次订货，订货量为(S-I2)，经过一定的时间（LT-订货提前期，可以为随机变量），库存有达到新的高度B。如此周期性检查库存，不断补给。该策略不设订货点，只设固定检查周期和最大库存量。该策略适用于一些不很重要的、或使用量不大的物资。 4. (t, R, S)策略该策略是策略（t,S）和策略（R,S）的综合。如图8-3所示，这种补给策略有一个固定的检查周期t、最大库存量S、固定订货点水平R。当经过一定的检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订货，否则，不订货。订

需求与库存管理

需求与库存管理第1章存货与库存本章目标：库存管理是为了更好的协调供给和需求之间的关系。介绍库存管理方面深层次的理念、关键术语；介绍存货的普遍性特点、存货的目的、重要意义及用途等；介绍库存管理方面的重要变革。第一节物料存货存货（stock）：是由商业组织中所有储存的、以备将来使用的物料和商品所组成。存货管理的内容：1、验收。根据销货票或送货单清点和检查你收到的商品的状况。 2、记录：记录流入或流出你的企业的所有商品或材料。 3、入库：以安全和实用的方法保存数量适当的存货 4、摆展：存货的摆放应该既能吸引顾客购买，又能够方便你查看和清点 5、盘点：经常检查和清点存货，以便保证存货处于良好的状况和无丢失现象发生 6 、续订：在恰当的时间，再订购数量适当的所需存货存货单项（SKU）：仓库中的每一个单项代表着某种特有的物料种类。商品：所代表的是存货中每一个特有品种，它代表着库存中的一个单项。单位：所代表的是商品的标准性销售单位。存货的特点：1.在有些情况下，是具有可识别性的，而有时则不明显。 2.存货还包括一些无形的东西：研究机构（信息存储）、咨询师（经验）、大学（知识财富），二、存货周期存货周期：是指某一类产品、材料或某个单品进出仓库的循环时间。物料在存货周期内从供应商到客户运动，每个存货周期内包括两种活动：存货的消耗：连续性、小数量、高频次存货的补充：间断性、大批量、小频次存货周期长短不一。（报纸、牛奶：几个小时；黄金饰品：可以长达几十年）三、存储方式存货方式不一（建筑材料：露天堆放，占地广，管理粗；贵重金属饰品：密闭存放、占地小、安保；冷冻食品：保鲜、低温；易腐商品：干燥、通风、温控、湿控）没有存货，各种商业组织无法正常运作！问题的关键不在于是否持有存货，而在于如何管理需要持有的存货：质量保管——仓储管理；数量控制——库存控制四、存货的类型原材料：构成产品实体的原料及主要材料。

BP神经网络的库存需求预测

·126· 图 1 原纸用量趋势图 2009年 1 月总第 450 期第 2 期经济论坛 E c ono m i c F o r um Jan. 2009 G e n.450 N o .2 基于 B P 神经网络的库存需求预测应用文 / 刘洋李真【摘要】本文应用 B P 神经网络模型，并加入影响因子，用于库存需求量的预测，同时采用了传统的预测方法，通过各种方法预测结果的对比，说明文中所建立的加入影响因素的 B P 网络模型预测效果较好。【关键词】神经网络；B P 算法；A R M A 模型；库存需求；预测【作者简介】刘洋，女，南京大学工程管理学院硕士研究生，研究方向：系统工程、数据分析与数据挖掘；李真，女，南京大学工程管理学院硕士研究生，研究方向：复杂系统理论。各行业领域的企业都很重视库存管理，即库存数量的有效控制，但如何确定和预测库存需求，是亟待研究解决的问题。本文采用 B P 网络模型对库存的需求量进行预测，以期提高库存需求预测的精度。一、库存需求预测文章采用某纸箱生产企业 1998～2003 年原纸用量的月数据，并假设每个月的原纸用量均能被库存所满足，那么该数据就可正确反映企业每月的库存需求水平。分别应用 A R M A 模型、B P 模型以及加入影响因素的 B P 模型，以 1998～2002 年的数据预测 2003 年的原纸用量，通过三种模型预测结果的比较，选择一种预测精度较高的方法，更好地帮助企业确定库存需求。（一）传统库存需求预测方法 1．数据预处理。A R M A 模型是比较成熟且常用的时间序列预测模型，适于处理复杂时间序列的预测，短期预测时精度较高，故本文拟用 A R M A 模型来预测原纸使用量。原始数据的趋势如图 1 所示。该组数据存在一定的指数趋势，为非平稳序列，而 A R M A 模型建模要求序列为平稳序列，因此先对原始序列进行平稳化处理。在 EV i e w s 软件中进行二阶对数差分后，通过观察序列的自相关系数及偏自相关系数分析图及差分后的序列趋势，并检查差分后的均值约为零，可得出序列已基本平稳，因此可用于预测。 2．模型定阶与预测。通过对数据自相关系数和偏自相关系数的观测，可以选择多个模型对数据进行拟合。经比较各个模型的 R 2 值、A IC 值以及 S C 值，选择了 A R M A (1,1)模型来预测 2003 年 12 个月的原纸用量，并通过对残差进行白噪声检验，可证明残差基本为随机序列。（二）神经网络方法 1．数据准备及归一化处理。网络的训练样本由输入、输出两部分组成，在两个模型中，均采用 1998～2002 年数据作为训练样本，预测 2003 年 12 个月的原纸用量。为增加网络权重对输入数值变化的灵敏度，还需将各项指标数据进行归一化。（1）B P 网络。网络输入为 3 维，为前一年 3 个月的原纸用量，输出也为 3 维，为下一年相对应 3 个月的原纸用量。（2）加入影响因素的 B P 网络。销售决定生产规模，故在模型中加入市场因素，而该市场存在淡季和旺季两种情况，因此加入季节因子。网络输入为 4 维，在 B P 网络基础上加入一个季节因子，分为淡季（用 0 表示）与旺季（用 1 表示），输出为 3 维。 2．网络拓扑结构的确定。K o l m ogo ro v 定理证明了任意一个连续函数或映射关系可以精确地用一个