岗位评估方法及打分标准

职位赋值

因素一：任职资质

这一要素从以下两方面来衡量相关职位所要求的知识和技能：

教育背景：通过正式教育所取得的学位

相关工作经验：在职位和职能相结合的工作经验

本职位的工作年限：在目前岗位上的工作年限，包括在其他公司类似岗位上的工作经验

本职能的工作年限：在本职能领域的工作年限，包含在其他公司的工作经验

总工作年限: 参加工作的总年限

因素二：工作复杂性

这一因素可以定量的分析职位的负责范围 :

地理负责区域:这一要素衡量职位在地理上的管理负责范围，包括：单个运作单位、地区范围内的多个运作单位，全国范围内的多个运作单位。一般运用于管理级别的职位

单个运作单位：职责只覆盖当前的实体或机构

地区范围内的多个运作单位：职责范围覆盖一个地区内多个实体或机构（如：东部地区、北部地区）

全国范围内的多个运作单位：职责范围覆盖全国多个实体或机构

大中华区的多个运作单位:负责大中华区域的商业运作。

亚太地区的多个运作单位:负责亚太地区的商业运作。

职责范围:该因素衡量该职位职责所覆盖的职能领域：单一专业内容（例如人力资源职能领域中的薪酬福利），多项专业内容（例如负责薪酬福利、招聘、培训与发展、运作

因素三：沟通

这个因素评估的是每个职位中所要求的人与人之间的交际能力。它用来衡量职位中所要求的合作以及与企业内外部的其它对象进行交往的技巧。

此外，该要素衡量履行工作职责与义务所需的沟通技能的层次。

备注：针对该要素的评估应考虑相对更常规性的沟通，该类沟通发生在与业务部门、系统以内以及企业外部的联系人的层面上，而不包括与直接上司与下属之间的沟通。尽管一些职位是明显的内部导向，而另一些职位是明显的外部导向，但所需具备的沟通的性质应当相似。