RH-模板-CB012A工程竣工结算通知书(施工类)

工程竣工结算通知书（施工类）

致：

现工程已经竣工，具备了结算条件，请贵公司准备完整的结算资料，按《合同》规定的计价条款、本着实事求是的原则，于年月日之前将结算资料报送至项目管理部。若结算延迟报送，与我司其它工作安排冲突，导致不能按合同约定时间办理结算、付款等后果我司不承担责任。

报送的结算资料必须完整，审价过程中我司不再另外接受结算资料，包括图纸、签证、设计变更单等。审价过程中发现的遗漏项目原则上不得增加调整，特殊无法预计的需甲乙双方协商同意后方可增补。

为方便双方核对，减少核对时间，报送的结算资料内容不得弄虚作假、高估冒算。如果贵公司报送的结算造价超出最终审定价10％，将额外扣取超出部分造价的1％为结算审核费，在工程竣工结算造价协议清单中扣除；如情节严重，将取消今后参与我公司工程的投标资格。

特此通知！

附：《工程竣工结算流程及须知》，请遵照执行。

有限公司

项目管理部

(盖章)

年月日

工程竣工结算流程及须知

1．土方工程

1.1.施工单位按照结算计划及《工程竣工结算通知书》要求的时间按报送结算资料给经办

主管工程师；结算资料包括：

1.1.1.工程竣工验收报告或分项工程验收报告；

1.1.

2.加盖红章的《结算申请报告》,格式详见附件；

1.1.3.与结算相对应的有效合同、补充协议中相关经济条款的复印件；

1.1.4.详细的《工程竣工结算书》(含编制说明) ,严格按照合同约定的计价方式/计价依据进

行计价,具体依据如下

1）合同清单单价或合同中约定的取费标准；

2）工程施工过程中形成的约谈记录/限价单等；

3）一些甲、乙双方签认明确费用的函件，经审批确认费用的会议纪要；

4）扣罚款单；

1.1.5.以上资料中约谈记录/限价单/费用函件/会议纪要及扣款罚单等提供原件,无原件者或

可提供经过核对后的复印件；

1.1.6.《工程竣工结算书》由施工单位签字/盖章后报送；

1.1.7.结算图纸, 须提供经过甲方/监理/施工单位三方共同确认的交付场地标高图和完成面

标高图；标高图中必须有明确的边界线/放坡/工作面等实际情况(合同中约定不计放坡/工作面的除外)；范围及内容必须清楚明了, 具有较强的可复查性，且图纸是已经过监理及项目工程师签字确认用于施工的，或者经核对过原件的以上资料复印件。

1.1.8.相关的结算工程量计算稿(须划分详细的方格网计算图（10×10）及相关的计算书)。

1.1.9.符合公司甲方要求的经过统一编号的现场签证(后附设计变/工程指令资料)资料的原

件；

1.1.10.详细填写《工程竣工结算财务对帐单》中项目名称、合同编号、已付款情况、收

款帐号、收款银行等相关要求并盖章后经财务相关经办人确认，原件2份附至结算资料中。

1.2.项目工程师在接到施工单位结算资料10天内完成审核并移交资料至成本管理部；

1.2.1.详细审核施工单位结算资料的完整性和依据是否完备；

1.2.2.相关资料审核完备后对附图及无附图计算时现场核实的工程量进行确认并签署审核意

见；

1.2.3.对相关的扣款在网上进行经办；

1.2.4.经办工程师认真填写《工程竣工结算交接单》,施工期限/验收情况/签证份数/责任扣

款务必正确填写。针对施工单位对于过程中的设计变更及工程指令只报增加不报减少部分,经办工程师在资料审核中须认真核查签证的完备性，发现此种情况须严肃处理；

1.2.5.《工程竣工结算交接单》填写完毕后经项目总助及项目总经理审批签字后移交成本管

理部。

1.3.成本管理部经办工程师在接到项目管理部提供的完整准确结算资料后依据以下时间节

点及审批流程完善结算后续工作

1.3.1.工程竣工结算时间控制：

1）按合同或补充协议要求时间，合同或补充协议无要求条款的按以下时间控制。

2）成本管理部控制在承包商、项目管理部或技术管理部、客户服务部、提供齐全资料后三个月（90天）内完成，（复核工作的持续时间一般应控制在初审时间跨度的1/5内）其中预留领导审核、审批时间7天。

3）提供资料不够齐全的，由接收（经办）人在结算过程中提出，要求承包商、项目管理部、技术管理部或客户服务部补充。核审时间相应顺延，按收到最后一份补充资料起算。

1.3.

2.审批权限以《权责手册》为准；

工程竣工结算流程及须知

2．桩基础工程

1.4.施工单位按照结算计划及《工程竣工结算通知书》要求的时间按报送结算资料给经办

主管工程师；结算资料包括:

1.4.1.工程竣工验收报告或分项工程验收报告；

1.4.

2.加盖红章的《结算申请报告》,格式详见附件；

1.4.3.与结算相对应的有效合同、补充协议中相关经济条款的复印件；

1.4.4.详细的《工程竣工结算书》(含编制说明) ,严格按照合同约定的计价方式/计价依据进

行计价,具体依据如下

1）合同清单单价或合同中约定的取费标准；

2）工程施工过程中形成的约谈记录/限价单等；

3）一些甲、乙双方签认明确费用的函件，经审批确认费用的会议纪要；

4）扣罚款单；

1.4.5.以上资料中约谈记录/限价单/费用函件/会议纪要及扣款罚单等提供原件,无原件者或

可提供经过核对后的复印件；

1.4.6.《工程竣工结算书》由施工单位签字/盖章后报送；

1.4.7.相关的结算工程量计算稿或后附结算图纸；范围及内容必须清楚明了, 具有较强的可

复查性，且图纸是已经过监理及项目工程师签字确认用于施工的，或者经核对过原件的以上资料复印件。

1.4.8.桩基工程打桩原始现场记录,包括桩号/桩规格/现状土标高/桩顶设计标高/送桩长度

等,须有甲方现场工程师/监理工程师及施工单位三方共同的签字确认；

1.4.9.符合公司甲方要求的经过统一编号的现场签证(后附设计变/工程指令资料)资料的原

件；

1.4.10.详细填写《工程竣工结算财务对帐单》中项目名称、合同编号、已付款情况、收

款帐号、收款银行等相关要求并盖章后经财务相关经办人确认，原件2份附至结算资料中。

1.5.项目工程师在接到施工单位结算资料10天内完成审核并移交资料至成本管理部；

1.5.1.详细审核施工单位结算资料的完整性和依据是否完备；

1.5.

2.相关资料审核完备后对附图及无附图计算时现场核实的工程量进行确认并签署审核意

见；

1.5.3.对相关的扣款在网上进行经办；

1.5.4.经办工程师认真填写《工程竣工结算交接单》,施工期限/验收情况/签证份数/责任扣

款务必正确填写。针对施工单位对于过程中的设计变更及工程指令只报增加不报减少部分,经办工程师在资料审核中须认真核查签证的完备性，发现此种情况须严肃处理；

1.5.5.《工程竣工结算交接单》填写完毕后经项目总助及项目总经理审批签字后移交成本管

理部。

1.6.成本管理部经办工程师在接到项目管理部提供的完整准确结算资料后依据以下时间节

点及审批流程完善结算后续工作

1.6.1.工程竣工结算时间控制：

1）按合同或补充协议要求时间，合同或补充协议无要求条款的按以下时间控制。

2）工程竣工结算成本管理部控制在承包商、项目管理部或技术管理部、客户服务部、提供齐全资料后三个月（90天）内完成，（复核工作的持续时间一般应控制在初审时间跨度的1/5内）其中预留领导审核、审批时间7天。

3）提供资料不够齐全的，由接收（经办）人在结算过程中提出，要求承包商、项目管理部、、技术管理部或客户服务部补充。核审时间相应顺延，按收到最后一份补充资料起算。

1.1.1.审批权限以《权责手册》为准；

工程竣工结算流程及须知

3．部品工程

1.2.施工单位按照结算计划及《工程竣工结算通知书》要求的时间按报送结算资料给经办

主管工程师；结算资料包括:

1.2.1.工程竣工验收报告或分项工程验收报告；

1.2.2.加盖红章的《结算申请报告》,格式详见附件；

1.2.3.与结算相对应的有效合同、补充协议中相关经济条款的复印件；

1.2.4.详细的《工程竣工结算书》(含编制说明) ,严格按照合同约定的计价方式/计价依据进

行计价,具体依据如下:

1）合同清单单价或合同中约定的取费标准；

2）工程施工过程中形成的约谈记录/限价单等；

3）一些甲、乙双方签认明确费用的函件，经审批确认费用的会议纪要；

4）扣罚款单；

1.2.5.以上资料中约谈记录/限价单/费用函件/会议纪要及扣款罚单等提供原件,无原件者或

可提供经过核对后的复印件；

1.2.6.《工程竣工结算书》由施工单位签字/盖章后报送；

1.2.7.施工单位必须作出详细的竣工图纸供甲方现场工程师核对后确认,并提交招标图纸及

变更签证作为结算依据,以便对照；

1.2.8.相关的结算工程量计算稿或后附结算图纸(包括签证附图)；范围及内容必须清楚明了,

具有较强的可复查性，且图纸是已经过监理及项目工程师签字确认用于施工的，或者经核对过原件的以上资料复印件。

1.2.9.符合公司甲方要求的经过统一编号的现场签证(后附设计变/工程指令资料)资料的原

件；

1.2.10.详细填写《工程竣工结算财务对帐单》中项目名称、合同编号、已付款情况、收

款帐号、收款银行等相关要求并盖章后经财务相关经办人确认，原件2份附至结算资料中。

1.3.项目工程师在接到施工单位结算资料20天内完成审核并移交资料至成本管理部；

1.3.1.详细审核施工单位结算资料的完整性和依据是否完备；

1.3.

2.相关资料审核完备后对附图及无附图计算时现场核实的工程量进行确认并签署审核意

见；

1.3.3.对相关的扣款在网上进行经办；

1.3.4.经办工程师认真填写《工程竣工结算交接单》,施工期限/验收情况/签证份数/责任扣

款务必正确填写。针对施工单位对于过程中的设计变更及工程指令只报增加不报减少部分,经办工程师在资料审核中须认真核查签证的完备性，发现此种情况须严肃处理；

1.3.5.《工程竣工结算交接单》填写完毕后经项目总助及项目总经理审批签字后移交成本管

理部。

1.4.成本管理部经办工程师在接到项目管理部提供的完整准确结算资料后依据以下时间节

点及审批流程完善结算后续工作

1.4.1.工程竣工结算时间控制：

1）按合同或补充协议要求时间，合同或补充协议无要求条款的按以下时间控制。

2）工程竣工结算成本管理部控制在承包商、项目管理部或技术管理部、客户服务部、提供齐全资料后三个月（90天）内完成，（复核工作的持续时间一般应控制在初审时间跨度的1/5内）其中预留领导审核、审批时间7天。

3）提供资料不够齐全的，由接收（经办）人在结算过程中提出，要求承包商、项目管理部、技术管理部或客户服务部补充。核审时间相应顺延，按收到最后一份补充资料起算。

1.4.

2.审批权限以《权责手册》为准；

工程竣工结算流程及须知

4．园建绿化工程

1.1.施工单位按照结算计划及《工程竣工结算通知书》要求的时间按报送结算资料给经办

主管工程师；结算资料包括:

1.1.1.工程竣工验收报告或分项工程验收报告；

1.1.

2.加盖红章的《结算申请报告》,格式详见附件；

1.1.3.与结算相对应的有效合同、补充协议中相关经济条款的复印件；

1.1.4.详细的《工程竣工结算书》(含编制说明) ,严格按照合同约定的计价方式/计价依据进

行计价,具体依据如下

1）合同清单单价或合同中约定的取费标准；

2）工程施工过程中形成的约谈记录/限价单等；

3）一些甲、乙双方签认明确费用的函件，经审批确认费用的会议纪要；

4）扣罚款单；

1.1.5.以上资料中约谈记录/限价单/费用函件/会议纪要及扣款罚单等提供原件,无原件者或

可提供经过核对后的复印件；

1.1.6.《工程竣工结算书》由施工单位签字/盖章后报送；

1.1.7.相关的结算工程量计算稿或后附结算图纸(包括签证附图)；范围及内容必须清楚明了,

具有较强的可复查性，且图纸是已经过监理及项目工程师签字确认用于施工的，或者经核对过原件的以上资料复印件。

1.1.8.符合公司甲方要求的经过统一编号的现场签证(后附设计变/工程指令资料)资料的原

件；

1.1.9.详细填写《工程竣工结算财务对帐单》中项目名称、合同编号、已付款情况、收款帐

号、收款银行等相关要求并盖章后经财务相关经办人确认，原件2份附至结算资料中。

1.1.10.园建/绿化工程类结算结算资料在报送甲方项目管理部工程师之前须经过技术管

理部园建/绿化部相关工程师的确认，并由技术管理部的园建/绿化工程师签注结算审核意见；

1.2.项目工程师在接到施工单位结算资料25天内完成审核并移交资料至成本管理部；

1.2.1.详细审核施工单位结算资料的完整性和依据是否完备；

1.2.2.相关资料审核完备后对附图及无附图计算时现场核实的工程量进行确认并签署审核意

见；

1.2.3.对相关的扣款在网上进行经办；

1.2.4.经办工程师认真填写《工程竣工结算交接单》,施工期限/验收情况/签证份数/责任扣

款务必正确填写。针对施工单位对于过程中的设计变更及工程指令只报增加不报减少部分,经办工程师在资料审核中须认真核查签证的完备性，发现此种情况须严肃处理；

1.2.5.《工程竣工结算交接单》填写完毕后经项目总助及项目总经理审批签字后移交成本管

理部。

1.3.成本管理部经办工程师在接到项目管理部提供的完整准确结算资料后依据以下时间节

点及审批流程完善结算后续工作

1.3.1.工程竣工结算时间控制：

1）按合同或补充协议要求时间，合同或补充协议无要求条款的按以下时间控制。

2）工程竣工结算成本管理部控制在承包商、项目管理部或技术管理部、客户服务部、提供齐全资料后三个月（90天）内完成，（复核工作的持续时间一般应控制在初审时间跨度的1/5内）其中预留领导审核、审批时间7天。

3）提供资料不够齐全的，由接收（经办）人在结算过程中提出，要求承包商、项目管理部、、技术管理部或客户服务部补充。核审时间相应顺延，按收到最后一份补充资料起算。

1.6.

2.审批权限以《权责手册》为准；

工程竣工结算流程及须知

5．样板房工程

1.1.施工单位按照结算计划及《工程竣工结算通知书》要求的时间按报送结算资料给经办

技术管理部主管工程师；结算资料包括:

1.1.1.工程竣工验收报告或分项工程验收报告,通过验收意见的样板房现状说明书及其附表。

1.1.

2.加盖红章的《结算申请报告》,格式详见附件；

1.1.3.与结算相对应的有效合同、补充协议中相关经济条款的复印件；

1.1.4.详细的《工程竣工结算书》(含编制说明) ,严格按照合同约定的计价方式/计价依据进

行计价,具体依据如下

1）合同清单单价或合同中约定的取费标准；

2）工程施工过程中形成的约谈记录/限价单等；

3）一些甲、乙双方签认明确费用的函件，经审批确认费用的会议纪要；

4）扣罚款单；

1.1.5.以上资料中约谈记录/限价单/费用函件/会议纪要及扣款罚单等提供原件,无原件者或

可提供经过核对后的复印件；

1.1.6.《工程竣工结算书》由施工单位签字/盖章后报送；

1.1.7.相关的结算工程量计算稿或后附结算图纸(包括签证附图)；范围及内容必须清楚明了,

具有较强的可复查性，且图纸是已经过监理及项目工程师签字确认用于施工的，或者经核对过原件的以上资料复印件。

1.1.8.符合公司甲方要求的经过统一编号的现场签证(后附设计变/工程指令资料)资料的原

件；

1.1.9.详细填写《工程竣工结算财务对帐单》中项目名称、合同编号、已付款情况、收款帐

号、收款银行等相关要求并盖章后经财务相关经办人确认，原件2份附至结算资料中。

1.1.10.在招标时主材价为暂定的，须由技术管理部经办工程师确认相应的主材价格；1.1.11.提交招标图纸以便对照,对于变更较大(申报结算额比合同额高出10％)或范围增

加的,须提交出详细的竣工图纸；

1.2.技术管理部经办工程师在接到施工单位结算资料10天内完成审核并移交资料至成本

管理部；

1.2.1.详细审核施工单位结算资料的完整性和依据是否完备；

1.2.2.相关资料审核完备后对附图及无附图计算时现场核实的工程量进行确认并签署审核意

见；

1.2.3.对相关的扣款在网上进行经办；

1.2.4.经办工程师认真填写《工程竣工结算交接单》,施工期限/验收情况/签证份数/责任扣

款务必正确填写。针对施工单位对于过程中的设计变更及工程指令只报增加不报减少部分,经办工程师在资料审核中须认真核查签证的完备性，发现此种情况须严肃处理；

1.2.5.《工程竣工结算交接单》填写完毕后经项目总助及项目总经理审批签字后移交成本管

理部。

1.3.成本管理部经办工程师在接到项目管理部提供的完整准确结算资料后依据以下时间节

点及审批流程完善结算后续工作

1.3.1.工程竣工结算时间控制：

1）按合同或补充协议要求时间，合同或补充协议无要求条款的按以下时间控制。

2）成本管理部控制在承包商、项目管理部或技术管理部、客户服务部提供齐全资料后三个月（90天）内完成，（复核工作的持续时间一般应控制在初审时间跨度的1/5内）其中预留领导审核、审批时间7天。

3）提供资料不够齐全的，由接收（经办）人在结算过程中提出，要求承包商、项目管理部、技术管理部或客户服务部补充。核审时间相应顺延，按收到最后一份补充资料起算。

1.6.3.审批权限以《权责手册》为准；

工程竣工结算流程及须知

6．其他分包工程

1.1.施工单位按照结算计划及《工程竣工结算通知书》要求的时间按报送结算资料给经办

主管工程师；结算资料包括:

1.1.1.工程竣工验收报告或分项工程验收报告；

1.1.

2.加盖红章的《结算申请报告》,格式详见附件；

1.1.3.与结算相对应的有效合同、补充协议中相关经济条款的复印件；

1.1.4.详细的《工程竣工结算书》(含编制说明) ,严格按照合同约定的计价方式/计价依据进

行计价,具体依据如下

1）合同清单单价或合同中约定的取费标准；

2）工程施工过程中形成的约谈记录/限价单等；

3）一些甲、乙双方签认明确费用的函件，经审批确认费用的会议纪要；

4）扣罚款单；

1.1.5.以上资料中约谈记录/限价单/费用函件/会议纪要及扣款罚单等提供原件,无原件者或

可提供经过核对后的复印件；

1.1.6.《工程竣工结算书》由施工单位签字/盖章后报送；

1.1.7.相关的结算工程量计算稿或后附结算图纸(包括签证附图)；范围及内容必须清楚明了,

具有较强的可复查性，且图纸是已经过监理及项目工程师签字确认用于施工的，或者经核对过原件的以上资料复印件。

1.1.8.符合公司甲方要求的经过统一编号的现场签证(后附设计变/工程指令资料)资料的原

件；

1.1.9.详细填写《工程竣工结算财务对帐单》中项目名称、合同编号、已付款情况、收款帐

号、收款银行等相关要求并盖章后经财务相关经办人确认，原件2份附至结算资料中。

1.2.项目工程师在接到施工单位结算资料10天内完成审核并移交资料至成本管理部；

1.2.1.详细审核施工单位结算资料的完整性和依据是否完备；

1.2.2.相关资料审核完备后对附图及无附图计算时现场核实的工程量进行确认并签署审核意

见；

1.2.3.对相关的扣款在网上进行经办；

1.2.4.经办工程师认真填写《工程竣工结算交接单》,施工期限/验收情况/签证份数/责任扣

款务必正确填写。针对施工单位对于过程中的设计变更及工程指令只报增加不报减少部分,经办工程师在资料审核中须认真核查签证的完备性，发现此种情况须严肃处理；

1.2.5.《工程竣工结算交接单》填写完毕后经项目总助及项目总经理审批签字后移交成本管

理部。

1.3.成本管理部经办工程师在接到项目管理部提供的完整准确结算资料后依据以下时间节

点及审批流程完善结算后续工作

1.3.1.工程竣工结算时间控制：

1）按合同或补充协议要求时间，合同或补充协议无要求条款的按以下时间控制。

2）工程竣工结算成本管理部控制在承包商、项目管理部或技术管理部、客户服务部、提供齐全资料后三个月（90天）内完成，（复核工作的持续时间一般应控制在初审时间跨度的1/5内）其中预留领导审核、审批时间7天。

3）提供资料不够齐全的，由接收（经办）人在结算过程中提出，要求承包商、项目管理部、技术管理部或客户服务部补充。核审时间相应顺延，按收到最后一份补充资料起算。

1.3.

2.审批权限以《权责手册》为准；

工程竣工结算流程及须知

7．总包工程

1.1.施工单位按照结算计划及《工程竣工结算通知书》要求的时间按报送结算资料给经办

主管工程师；结算资料包括:

1.1.1.工程竣工验收报告或分项工程验收报告；

1.1.

2.加盖红章的《结算申请报告》,格式详见附件；

1.1.3.与结算相对应的有效合同、补充协议中相关经济条款的复印件；

1.1.4.详细的《工程竣工结算书》(含编制说明) ,严格按照合同约定的计价方式/计价依据进

行计价,具体依据如下

1）合同清单单价或合同中约定的取费标准；

2）工程施工过程中形成的约谈记录/限价单等；

3）一些甲、乙双方签认明确费用的函件，经审批确认费用的会议纪要；

4）扣罚款单；

1.1.5.以上资料中约谈记录/限价单/费用函件/会议纪要及扣款罚单等提供原件,无原件者或

可提供经过核对后的复印件；

1.1.6.《工程竣工结算书》由施工单位签字/盖章后报送；

1.1.7.相关的结算工程量计算稿或后附结算图纸(包括签证附图)；范围及内容必须清楚明了,

具有较强的可复查性，且图纸是已经过监理及项目工程师签字确认用于施工的，或者经核对过原件的以上资料复印件。

1.1.8.符合公司甲方要求的经过统一编号的现场签证(后附设计变/工程指令资料)资料的原

件；

1.1.9.详细填写《工程竣工结算财务对帐单》中项目名称、合同编号、已付款情况、收款帐

号、收款银行等相关要求并盖章后经财务相关经办人确认，原件2份附至结算资料中。

1.2.项目工程师在接到施工单位结算资料25天内完成审核并移交资料至成本管理部；

1.2.1.详细审核施工单位结算资料的完整性和依据是否完备；

1.2.2.相关资料审核完备后对附图及无附图计算时现场核实的工程量进行确认并签署审核意

见；

1.2.3.对相关的扣款在网上进行经办；

1.2.4.经办工程师认真填写《工程竣工结算交接单》,施工期限/验收情况/签证份数/责任扣

款务必正确填写。针对施工单位对于过程中的设计变更及工程指令只报增加不报减少部分,经办工程师在资料审核中须认真核查签证的完备性，发现此种情况须严肃处理；

1.2.5.《工程竣工结算交接单》填写完毕后经项目总助及项目总经理审批签字后移交成本管

理部。

1.3.成本管理部经办工程师在接到项目管理部提供的完整准确结算资料后依据以下时间节

点及审批流程完善结算后续工作

1.3.1.工程竣工结算时间控制：

1）按合同或补充协议要求时间，合同或补充协议无要求条款的按以下时间控制。

2）主体工程在承包商和项目管理部提供全部竣工资料后成本管理部控制在六个月（180天）内完成；成本管理部委托咨询公司编审的时间、与承包商核对的时间、咨询公司编审结果我司初审复核的时间、二次复审及领导审核、审批的时间均含在内，（复核工作的持续时间一般应控制在初审时间跨度的1/5内）其中领导审核、审批预留时间为10天。

3）提供资料不够齐全的，由接收（经办）人在结算过程中提出，要求承包商、项目管理部、技术管理部或客户服务部补充。核审时间相应顺延，按收到最后一份补充资料起算。

1.6.4.审批权限以《权责手册》为准；