日用百货超市创业计划书_

日用百货超市创业计划书_

日用百货超市创业计划书

一、企业概况

主要经营范围：（要把后面销售收入的项目写出）

1、预包装食品；

2、卷烟；

3、酒类；

4、小百货

企业类型：

□生产制造□√零售□批发□服务□农业

□新型产业□传统产业□其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：（要写与创办企业相关的经验、其他不写）1989年至2000年在东方公司从事丝绸生产销售管理工作。

2003年至2010年在元坝镇红伟连锁超市从事商品营销工作。

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

1994年毕业于西南大学外语学院涉外英语专业。

（写最高学历即可，如小学、初中、高中，但何年何月何日参加SYB创业培训必写）

2013年6月参加苍溪职中举办的创业培训学习

三、市场评估

目标顾客描述：（写出本企业的产品或服务提供给哪些顾客，其消费总情况如何[含经济状况、消费能力、消费愿望等]）。

元坝镇及周边乡镇的城乡居民，以及迎来送往的过客。

市场容量或本企业预计市场占有率：（统计顾客或服务对象数量，要用百分比来表示）

据我实地考测，本镇共有大小付食及小百货超市达20家，我店的市场占有率约为5%。

市场容量的变化趋势：（预估计市场变化趋势）

随着农村物质文化生活水平的逐渐提高，以及外出务工人员收入的逐年增多，农村入住小场镇的居民日渐增多，兼之中石化央企的入住，增大了市场需求量与购买力，由于我店的货源稳定，质量可靠，服务周到，顾客回头率较高，所以本店的生意会日臻兴隆，一天比一天好。

竞争对手的主要优势：（与后面的内容不能自相矛盾）

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1．资金雄厚，有很强的经济后盾与实力；

2．多年经营，应对变术的能力强；

3．品种多样，可供选择的面宽；

4．社会关系广，客源较为丰富。

5．

竞争对手的主要劣势：

1．位置略偏，销售渠道较远；

2．权力过于集中，经营缺乏灵活性；

3．劳动强度大，员工福利待遇不配套，不利于调动积极性；

4．售后服务较差，价格偏高于市场通价；

5．中低端产品较多，质量信誉难于保证。

本企业相对于竞争对手的主要优势（指本企业的优势）：

1．地处中心地段，人流量大，消费群体集中，位置优越；

2．货源稳定，质量上乘，无假冒伪劣产品；

3．陈列规范，清洁有序，环境舒适；

4．信誉至上，多中取利，物美价廉。

5．商品流通快，无产品集压，商品新鲜。

本企业相对于竞争对手的主要劣势（指本企业的缺点）：

1．初涉市场，经验不足；

2．白手起家，周转资金略显短缺；

3．信息反馈不太精准，需要及时做好市场调查；

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4. 库房规模小，不便于品种的更好扩充，有待于改善；

5. 急需促销知识与技能的提升。

四、市场营销计划

1．产品（必须要三种以上，就是同一品牌也有不同型号和不同价格）

2．价格

3．地点

⑴选址细节

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地段集中，单位临近，消费群体多；

原址一直经营付食销售，有良好的认知度与群众基础；

门面大，便于陈列，建筑结构好，购物环境安全性高。

⑶销售方式（选择一项并打√）：

将把产品或服务销售或提供给：□√最终消费者□零售商□批发商⑷选择该销售方式的原因：

本店销售的产品多为日用品，直接面向顾客；

初使经营，尚不具备批发的实力，规模尚小；

最终消费者是消费链中最大的一个消费群体，需求面宽量大。

4．促销

五、企业组织结构

企业将登记注册成：

□√个体工商户□有限责任公司□个人独资公司

□合伙企业□其他

拟议的企业名称：老地方超市

企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：

职务月薪

业主或经理张三 2500元

员工雇员1 1000元

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类型预计费用

营业执照 84元

卫生许可证、税务登记证 48元

企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：

种类预计费用

1.管理费

2.纳税 20577.00元

六、固定资产

1、工具和设备

根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：

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2、交通工具

根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

3．办公家具和设备

办公室需要以下设备：

4、固定资产和折旧概要

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七、流动资金（月）

2．其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）

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八、销售收入预测（12个月）

九、销售和成本计划

十、现金流量计划

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