税务局装修改造工程施工设计方案

编制依据

一、我公司通过招标网得知巴彦淖尔市磴口县税务局综合办公大楼及附属设施修缮项目施工进行招标后，我公司积极参与了报名。根据对本工程的实际情况深入了解进行了专业深入研究。

从中得知税务局磴口县国税局将倾心打造新型纳税服务品牌助力创建星级办税服务厅，按照要求统一了办税服务厅标识和色调，将办税服务厅划分为“办税服务区、咨询辅导区、自助办税区和等候休息区”等4个功能区域，并完善了每个功能区域的服务设施，让纳税人“享受办税”。

1、办税服务搬上互联网，让纳税人“足不出户”。

一是积极推广网上办税业务，所辖企业96%以上实现了网上办税；全面推行网络发票，实现“以票控税”向“信息管税”的转变；积极推进邮政“双代”业务和“同城通办”业务，“双代”业务已延伸至乡镇一级，实现纳税服务“无限制”；

二是开通国税微信公众号，向纳税人及时公布国税工作动态及税收政策，纳税人只要一“机”在握，“掌上办税”触手可及，实现服务沟通“无障碍”；

三是设置自助服务终端，24小时为纳税人提供不间断办税服务，真正实现纳税人办税“想办就办”、“足不出户”。

2、完善纳税服务措施，让纳税人“安心顺意”。

一是全面落实“首问责任制”、“一窗式”、“一站式”、善意提醒、岗位替补和“一事一议一回答”等相关配套制度，并制发《纳税服务卡》、《善意提醒卡》和《纳税服务动态》，向社会发布《磴口县国税局纳税服务九项承诺》。

二是为重点税源企业和政府招商引资企业“量身定做”《一对一纳税服务指南》，编印《磴口县招商引资国税税收政策指南》和《发票管理办法对照解析，为地经济发展和领导决策提供政策依据；

三是积极开展“便民办税大行动”和办税流程“瘦身”提速活动。制作并发放服务卡3000份，编印税收宣传资料册9期3550余份，对最新税收政策进行及时发布和宣传；四是充分发挥办税服务厅纳税服务主阵地功能，全面推行和实施全职能窗口，同时认真落实“三项基本礼仪”，提升办税服务质量，完善多媒体电教室建设，升级“同心桥”纳税人学堂，圆满完成21期集中授课，对网上申报、企业所得税申报、汇算清缴、营改增税收政策和进出口税收等业务进行了培训，受训8个行业400余户850人次，受到纳税人广泛好评。

“思想无极限，服务无止境”，该局将以饱满的工作热情、无满足不止步的服务精神全心全意服务纳税人，持续打造高品质的纳税服务品牌。

3、我公司将根据税务局磴口县国税局的企业文化，打造出新型纳税服务品牌助力创建星级办税服务厅。

二、编制依据

本专项施工案依据巴彦淖尔市磴口县税务局综合办公大楼及附属设施修缮项目施工招标文件、装饰装修图纸及工程量清单（包括结构、建筑、水、电、设备及外管线)、施工现场勘察得来的资料和信息、以及有关的施工验收规、安全技术规、安全操作规程和、地有关安全技术规定，以及本单位的技术装备条件进行编制。

本案从实际出发，在确保人身和财产安全的前提下，选择经济、合理、扰民小的案，进行科学的组织，以实现安全、经济、速度快、扰民小的目标。

三、工程概况

项目名称：巴彦淖尔市磴口县税务局综合办公大楼及附属设施修缮项目施工。

建设容：给排水系统维修及更换，供暖系统维修及更换，强弱电系统维修，消防系统维修及更换，信息化建设及改造、室装饰、门窗更换、院落硬化等。

工期要求：按照施工组织进度计划50天完成

施工难点：

（1）本工程是改造装修工程，施工面积大、拆除项目多，施工人员较多，因此安全、消防工作是本工程中非常重要的工作，因此我项目部将建立一套行之有效的安全管理体系及施工措施，确保施工人员及工作人员的安全，确保工程的拆除工作，在工期顺利完成，为装饰装修工程的顺利开展奠定基础。

（2）拆除工作势必造成相对较大的噪声和震动，为了减少对围居民的正常工作与休息，我项目部将格执行拆除时间上的要求。

（3）本次拆除工作要在规定的时间完成，这就要求我们采用合理的施工安排，拆除流程以及拆除法，保证在规定时间将全部楼层的全部拆除项目顺利完成。

（4）本工程拆除项目多，因此要做好拆除准备工作，格按照拆除流程施工。

（5）砸窗洞口时，会有砖块飞溅，为避免伤及地面人和物，我们将设立安全网，进行保护。

一、施工总体进度计划及保障措施

一、施工进度计划总要求：

1、确保本工程施工总工期为50日历天。

2、根据本工程项目特点，施工进度计划编制，以总进度控制计划为基础，分施工流水段来优化进度计划控制，使整个工程施工进度计划满足合同工期的总目标要求，实现均衡施工。

二、施工总体进度计划

1、总工期控制

本工程计划开工日期拟定2016年09月16日，竣工日期2016年11月05日，总工期50日历天。

（1）区段工期安排

拟计划开工日期：2016-9-16

前期施工准备开工日期：2016-9-20

屋面防水、给排水系统维修及更换日期：2016-9-20至2016-10-01

供暖系统维修及更换日期：2016-10-01至2016-10-08

强弱电系统维修，消防系统维修及更换日期：2016-10-09至2016-10-15 信息化建设及改造日期：2016-10-16至2016-10-21

室装饰、门窗更换日期：2016-10-21至2016-10-25

院落硬化:2016-10-25至2016-11-02

计划竣工日期：2016-11-05

（2）工期保障措施

1）工期目标

科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。

2）工期保证措施：

2.1 如若中标，我单位将按照招标文件有容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统畴安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工案，深入施工现场做好开工前施工做好充分准备。

2.2 我单位保证按施工平面布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做

好机械设备和施工人员进场安排，格按照施工组织设计和施工案安排施工进度，确保工期。

2.3 我单位按巴彦淖尔市统一标准要求进行现场布置，同时确保施工进度。

2.4抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。

2.5 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。

提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。

a. 加强现场指挥调度，减少施工干扰。

b. 安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。

c. 认真遵守和地行政主管部门颁布的各项法规，加强同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。

3) 加强工程进度的计划性：

3.1施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

3.2 加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。

3.3建立现场会、协调会制度，每召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。

4) 采用“四新”技术，保证工程进度：

4.1积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。

5) 加强土建、水电专业的配合工作：

5.1装修、水电设备工程采取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

5.2加强水电安装与其它项配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。

6)加强成品保护工作：

6.1 做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。

6.2 对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。

在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。

6.3 建立一套格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。

7)建立完善的计划保证体系

为科学合理地安排施工先后秩序记忆充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

7.1、一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总分包相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

7.2、二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为依据，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

7.3、三级进度控制计划

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

7.4、、日计划

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保计划、计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一。

项目经理部根据详细计划进度及现场施工动态，对人力、财力、物力给予充分的保证；从技术施工案中给予有针对性且可操作性的保障。从而有力保证各分项施工进度在计划进度控制中。

所有计划管理均采用计算机进行格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的