(完整版)监理单位质量责任书

称多县扎朵镇直美村寄宿制小学

质

量

责

任

书

四川省众信建设工程监理有限公司

二零一六年四月

监理单位专业监理员质量责任书

玉树县农牧业综合服务中心建设项目

工程

质

量

责

任

书

青海城垣工程监理有限公司

二零一二年六月五日

监理单位（土建）专业监理工程师质量责任书

监理单位（安装）专业监理工程师质量责任书

安全监理管理体系完整版本

监理安全管理体系一、安全监理依据 1、2004年2月1日开始施行的《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院第393号令）第十四条明确规定：“工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”。从此，在法规的层面已明确监理单位和监理人员在安全管理方面的责任。 2、《建设工程监理规范》GB50319-2000 ，从行业规范的层面进一步明确了监理单位和监理人员在安全监理方面的工作职责和有关要求。二、安全监理工作岗位职责 1、总监 1）确定项目监理机构安全监理岗位的设置和兼职安全监理人员，并明确其工作任务； 2）主持编写监理计划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则，审核签发安全监理通知单、（安全）监理月报和安全专题报告； 3）审查承包人的安全生产许可证； 4）组织审查施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案并签认； 5）发现严重的安全事故隐患或承包人拒不整改时，签发暂停施工令并报告指挥部和有关部门。 2、专职安全监理员 1）具体协助指挥部与承包人签订安全生产协议书和安全抵押金合同，并监督实施； 2）编写监理计划中安全监理方案和安全监理细则； 3）参加对施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案的审查； 4）对危险性较大的分部、分项工程安全专项施工方案或承包人提出的安全技术措施的实施进行监督； 5）审查施工总承包单位推荐的分包单位的安全资质，及主要负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员的资格； 6）巡视检查及处理日常事务； 7）发现安全事故隐患，及时向总监报告； 8）填写安全监理日记和编写安全监理月报或监理月报中的安全监理内

监理质量管理体系

。质量管理体系 xxx工程项目管理有限公司 2017年8月9日

目录一、文件化控制程序二、监理工作程序及框图 1.监理程序 2.监理工作程序框图三、针对技术难点监理方案的技术性建议（一）、关于管理目标的确定（二）、关于施工队伍的选择（三）、关于新材料、新工艺的选择（四）、关于施工图纸的设计深度（五）、关于总承包管理（六）、关于房屋工程质量通病的预防措施（七）、关于经济处罚手段的使用（五）、关于总承包管理四、房屋工程难点（质量通病）避免及控制措施（一）、防水工程渗漏（二）、清水砼（变形、蜂窝、麻面、烂根、裂缝）（三）、门窗漏水（四）、外墙保温开裂、透寒、脱落、起鼓（五）、质量保证的重要措施

监理质量管理体系 ********工程建设监理有限公司严格执行ISO9001-2008标准质量管理体系的要求，我公司每个项目监理部的质量与安全保证体系均实行：公司对项目管理实行项目管理经理制；现场项目监理部实行总监负责人；专业监理工程师对自己承担的专业工作负责。在组织落实的基础上，质量保证体系实行规范化管理，按公司文件化控制程序执行。一、文件化控制程序部门职责控制程序各级人员质量责任制管理评审控制程序合同评审控制程序文件和资料控制程序对外委托控制程序业主提供产品的控制程序产品标识和可追溯性的控制程序程控制程序检验和试验及其状态的控制程序检验和测量仪器的控制程序不合格服务的控制程序纠正和预防措施控制程序质量记录控制程序内部质量审核控制程序员工培训的控制程序服务的控制程序统计技术的控制程序

二、监理工作程序及框图 1.监理程序： ●与业主洽商，签订监理合同。 ●确定项目总监理工程师组建工程监理机构进驻工地。 ●进一步熟悉情况，收集有关资料，以作为开展建设监理工作的依据。 ●制定工程项目的监理规划。 ●制定各专业监理实施细则。 ●根据制定的监理规划、监理细则与运行程序，规范化地开展监理工作，体现在：工作的时序性、职责分工的严密性、工作目标的确定性。 ●监理工作总结： ◆向业主提交的监理工作总结：主要内容包括：监理合同履行情况概述；监理任务完成情况评价；返还业主办公用房、设备等清单；表明监理工作终结的说明等； ◆向监理公司提交的监理工作总结； ●缺陷责任期（保修期）监理。

销售目标责任书

2019 年度目标销售责任书根据公司2019年度的销售规划，通过对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。项目奖励比例：销售额的1%+销售利润的20%。奖励范围：由销售人员独立完成的项目全额发放；利用公司特殊扶持的项目部分发放；冲标项目部分发放；纯过单项目不发放；其他情况跟据实际情况酌情考虑。公司补助：跟据公司交通补助、出差住宿标准执行。

4、考核黄牌警告的人员，在次季度月绩效的50%不再发放；对于出示红牌警告的人员，在次季度月绩效的100%不再发放；财年内若黄牌或红牌警告取消，将在取消后的次季度正常发放月绩效，并补发因黄牌或红牌警告未发放的月度绩效。

附件1-红黄牌制度按照成熟销售人员招聘的相关人员，转正后即纳入红、黄牌警告范围。黄牌警告范围：区域累计季度或当季度回款任务达成50%以下（含50%）的相关人员。红牌警告范围：连续两季度黄牌，业绩未有改善的销售人员或当季度销售业绩为0的销售人员。红黄牌核定：以业绩、态度、能力为考核点，以销售个体达成率为主考核点，结合人员属性、人员态度能力、工作表现、项目周期等，综合进行评定。个人完成累计任务，撤除其已有红黄牌警告。红黄牌处罚：黄牌通报人员，按照降薪、调级等相关流程办理。对红牌通报人员，按照降薪、签署绩效改善计划书、直接解除劳动合同等相关流程办理。首次亮红牌或累计两次亮黄牌，次年薪酬不予以上浮；两次亮红牌或累计三次亮黄牌，即予以辞退。绩效改善计划：所有黄牌、红牌警告的员工，必须签订纸质《绩效改善计划表》红、黄牌警告申诉：红、黄牌警告人员如对红、黄牌结果不清楚或者持有异议，可以向人事部提交申诉；人事部接到职工申诉后，应在五个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。人事部不能解决的申诉，应及时上报公司总经理，并将进展情况告知申诉人。

监理安全保证体系

河北辛集粮食物流中心浅圆仓工程安全监理保证体系编制：审批：河北远大工程咨询有限公司 2010年4月

一、施工安全生产监理的任务 1、严格执行政府的法令和上级、主管部门所颁布的有关安全施工法规； 2、督促施工单位落实安全保证体系，要求施工单位每一个职工，要牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针； 3、审核安全施工技术措施，检查和落实施工中每道工序的安全教育内容，严禁违章操作，特种工必须持证上岗； 4、关键工序的施工设施，监理应该检查是否符合设计计算数据，特殊部位应设专人完全测试； 5、监督安全生产、消防工作、文明施工、卫生防疫责任制的实施和冬季防寒、夏季防暑工作； 6、审核施工场地规划图，并督促贯彻落实达到布局合理； 7、安全监理人员在施工现场巡视、检查时，若发现违章者应停止其工作，若发现安全隐患，应立即通知停工整改； 8、监理应不定期组织各有关部门进行安全大检查，按有关规定进行组织评分； 9、每月月报中，均应有关于安全生产的情况、上报总监办和业主。二、施工安全生产监理的方法 1、控制人的不安行为，包括生理上的和行为上的。必须根据人的生理和心理的特点，要求承包人合理安排和调配适合的工作，预防

不安全行为，通过培训教育，增强安全意识。 2、控制物的不安全状态，即使用的工具、机械、设备、材料（尤其是爆破器材）等不仅要保持良好的状态和技术性能，还应是操作简便，灵敏可靠，并具有保持操作者免受伤害的各类防护和保险装置。 3、作业环境的防护，即要求承包单位必须给施工人员创造良好的没有一切危险的环境和作业场所。 4、安全监理与文明施工监理的关系及方法 ①、严格遵守文明施工规范，牢牢树立“施工想到行路人，路平沟通为人民”的文明施工观念，把重大工程作为便民利民工程； ②、施工单位应成立文明施工领导小组，并配有专职文明施工人员，经常查文明施工情况； ③、审核施工单位的施工组织设计时，要检查是否有文明施工措，在施工过程中，监理有权阻止违反文明施工规定的不文明行为，提出整改，直至落实为止； ④、参与施工单位的每月文明施工活动，其中包括每月文明施工检查例会及季度评议工作。 5、安全与质量、进度、费用的关系 ①、安全与质量的关系安全是工程质量的前提，而工程质量的坏，也是为了安全。低劣的工程质量，造成倒塌，将直接威胁着人们的安全和健康。安全是实现质量目标的基本环境条件。 ②、安全与进度的关系在施工过程中，发生伤亡事故，就会使施工生产停下来，对发生

水利工程监理质量保证体系

XX省XX市供水工程生活水厂 XX省工程建设监理咨询中心XXX供水工程监理部二〇一二年六月

批准： XXX 校核： XXX 编写： XXX XXX

目录 1.工程质量控制的依据 (1) 1.1工程质量控制的基本依据 (1) 1.2工程质量控制标准的补充 (1) 2.质量控制机构 (2) 2.1质量控制机构图 (2) 2.2质量控制目标 (2) 2.3主要职责 (2) 2.4 质量管理的内容 (3) 2.5 质量管理措施 (5) 3.工程项目划分及开工申报 (6) 3.1工程项目划分 (6) 3.2单位工程开工申报 (7) 3.3分部工程开工申报 (7) 3.4单元工程的开工（开仓）申请 (7) 3.5单元工程开工签证过程的责任 (7) 4.工程质量控制程序 (8) 4.1质量标准的确定 (8) 4.2质量控制措施的制定 (8) 4.3设计文件的批准 (9) 4.4设计技术交底 (9) 4.5施工措施计划的申报与批准 (9) 4.6施工准备检查 (9) 4.7发布单项工程开工令 (10) 5.施工过程质量控制 (10) 5.1督促承包人按章作业 (10) 5.2加强施工资源投入检查 (10) 5.3监理工程师的现场监督 (11) 5.4监理工程师的现场指令权 (11) 5.5工程质量缺陷处理程序 (12) 5.6工程质量事故处理方案审核监理工作程序 (13) 5.7质量记录与报告 (14) 6.工程质量检验 (14) 6.1一般规定 (14) 6.2单元工程质量检验和质量等级评定 (14) 6.3分部工程质量检验 (15)

6.4建立三级质量检验制度 (15) 6.5监理机构的独立检验与测量 (15) 7.金属结构安装质量检验 (16) 7.1到货验收 (16) 7.2审查金属结构安装总方案 (16) 7.3审查重点单元工程的安装工艺措施 (16) 7.4预埋件的检查 (16) 7.5大件吊装安装质量检查 (17) 7.6过程检验和试验的检查 (17) 7.7启动试运行方案审查 (17) 8.施工质量事故处理 (17) 8.1施工质量事故 (17) 8.2施工质量事故报告 (17) 8.3质量事故记录 (18) 8.4紧急措施 (18) 8.5事故的调查 (18) 8.6事故的处理 (18) 8.7承包人的合同责任 (18)

销售目标责任书模板

销售人员销售目标责任书公司名称： ------------------------ 负责区域：责任人：责任期限：------------------------------------------------ 签订日期：第1页共5页

2016年电线电缆销售人员销售目标责任书第一部分：责任书制定目的及责任人一、责任书制定目的为实现公司2016年电线电缆销售部门的销售目标，以提升品牌知名度和美誉度，拓展公司电线电缆产品线市场占有率。依据公司2016年经营目标及各个区域实际情况，分解2016年电线电缆产品线各区域与各销售人员销售任务及相关指标，进一步明确其工作目标。特制订本责任书。二、责任人现聘任先生（以下简称责任人）担任公司（部门）（负责区域）销售经理（职务），全面负责该区域国内渠道电缆电缆产品线新客户开发与老客户维护工作。执照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订《2016年电线电缆销售人员销售目标责任书》，以明确双方的责任、权利和义务。三、其他说明本责任书一经双方签字即具法律约束力，双方均应共同遵守。第二部分责任书内容一、考核期限 2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日二、责任及销售目标（一）责任人主要的工作职责：主要负责（区域）电线电缆产品新客户开发与老客户维护。（二）销售目标及其分解：年度销售目标及每月/季度分配如下表所示：第2页共5页

2）月度/季度销售目标根据年度总目标进行分解。（三）考核指标 1）电线电缆销售业绩目标： 2）新客户开发数量。三、薪酬政策（一）薪资构成：固定工资+绩效奖金+提成（二）固定工资包括：基本工资、周六加班补贴、平时加班补贴、保密和竞业限制补偿费、社保津贴。（三）月度绩效奖金与提成按照制度《2016年渠道业务绩效激励办法1》执行。

项目部质量责任书

项目部质量责任书篇一：各岗位质量责任及责任书前言为了提高希望.未来城施工质量，杜绝质量问题，落实质量管理责任制度，特制订希望.未来城质量责任制度，将根据本制度责任划分，对项目部管理人员进行质量考核。项目经理质量责任 1．认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。 2．对所负责施工的全部合同范围内所有项目的质量负终身责任。 3．严格执行工程报建和质量安全一票否决权制度。 4．组织编制和实施项目质量计划，施工组织设计和施工方案。 5．督促项目各技术人员严格执行技术交底制度，安全交底制度。 6．组织实施自检、交接检和专检制度。 7．组织实施材料采购、验收、复检、贮存等制度。 8．策划项目关键和特殊工序，并组织编制相应的施工方案、作业指导书、做样板间（墙）。 9．督促各专业技术人员真实、及时、系统、详尽做好工程内业资料，并妥善收集、整理、

归档、保管。 10. 对工程质量事故，及时上报，并按“四不放过”原则处理。 11．严格执行工程竣工验收制度，杜绝交付不合格工程。项目生产经理质量责任 1．认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度。 2．协助项目经理落实项目质量制度执行情况。 3．组织项目每周的安全质量生产例会。 4．协调和解决各劳务分包之间成品保护问题。 5．配合项目经理做好项目质量自检。 6．参与核定一般分部质量等级和单位工程初评。 7．监督负责向各专业施工员针对关键特殊工序的技术安全交底。 8．组织按周检查各专业施工人员内业资料收集情况。 9．参与项目技术复核工作，组织预检和隐蔽工程验收。 10．参加工程竣工验收。 11.监督考核各专业施工员执行技术安全交底、三工序管理、三检制绩效。项目商务经理质量责任 1. 认真贯彻执行上级和公司有关的质量方针、政策、规章制度

公司年度经营目标责任书

公司年度经营目标责任书为充分调动鑫博大商贸管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，鑫博大商贸（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善鑫博大商贸总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及鑫博大商贸制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有公司授权围独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营围，加强部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，

提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。（2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度和月度销售。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标和薪金构成本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。注：此利润总额（M）指税前利润总额。薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资+奖金 1、基础工资：4000元/月； 2、绩效工资：x万元/月，根据每年或半年一次的考核结果进行支付； 3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：

质量保证体系和安全保证体系报审表

CB01 施工技术方案申报表（江西威乐[2017]技案02号）合同名称:河南省罗山县县城内河小潢河治理工程施工5标段合同编号：

说明：本表一式4 份，由承包人填写，监理机构签收后，承包人1 份、监理机构1 份、发包人1 份、设代机构1 份。河南省罗山县县城内河小潢河治理工程施工五标段质量保证体系

编制：校核：审批：江西威乐建设集团有限公司罗山县县城内河小潢河治理工程施工五标项目部年月日针对本工程的质量体系及设置一、质量保证体系

二、质量目标质量目标：达到国家现行工程质量验收规范合格标准，争创优质工程。认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针，杜绝工程重大质量事故的发生。确保单位工程一次验收合格率100％，苗木成活率100%。三、质量管理体系的建立质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量管理体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质量管理体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量管理体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。四、施工质量控制体系的运行 1、项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量管理体系的各项活动。 2、强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中中坚力量。 3、提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 4、制定强有力的措施、制度，以保证质量管理体系的运转。 5、每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。 6、全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。第二节、质量保证措施一、质量管理的技术措施 1、施工计划的质量控制（1）作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充

施工单位质量责任书(全册)

施工单位项目经理质量责任书姓名覃德芳岗位证书名称及编号050311001 64 开始承担责任时间2008.03 工程名称金玉路、盛景路照明工程工作范围全面负责是否承担技术文件签证是具体职责一、认真执行党和国家有关文件、政策、规程、规定和上级指示、决议。结合本项目实际情况，制定贯彻措施，经常检查工程情况，对项目工程质量、安全全面负责。二、是本工程质量、安全第一责任人，必须把质量、安全列为重要议程，定期召开质量、安全会议，解决质量、安全生产中的问题。三、认真贯彻执行安全制度、安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。四、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护能力。五、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全责任，确保劳动保护、安全技术措施、计划实施、不断改进、完善施工环境及劳动条件。六、必须严格按照强制条文执行，确保质量。七、严格执行《建筑法》和《建设工程质量管理条例》。八、定期或不定期组织开展质量、安全检查，对查出的质量、安全隐患及时限期整改，不留隐患。九、对安全事故，严格按“四不放过”的原则执行。十、加强对外用工的安全教育和管理，有权拒绝不科学、不安全的生产指令。单位法定代表人：（公章）责任人：

年月日年月日施工单位技术负责人质量责任书姓名张苑芳岗位证书名称及编号S074022 16 开始承担责任时间2008.03 工程名称金玉路、盛景路照明工程工作范围项目全部技术是否承担技术文件签证是具体职责 1、负责本项目部工程技术管理工作，对项目部的质量管理和质量保证活动负责具体指导和监控。 2、组织编制施工组织设计、专项施工方案及各项质量措施和安全技术措施，并在施工中进行技术指导和质量监督。 3、负责对工程管理人员进行技术交底，认真贯彻落实工程合同、设计图说明及规程、规范所规定的质量标准、安全标准，全面负责项目的质量、安全管理工作、对工程施工质量和安全负责技术上的责任。 4、组织隐蔽工程验收和检验批次、分部分项工程自检、报检及质量评定，负责质量保证体系的稳定运行。 5、负责组织对进场材料进行复检，确保原材料质量性能符合要求，负责组织对监视、测量装置和在用机具的经常性检查保养等工作。 6、负责内业资料整理的监督和指导，保证工程竣工交付时档案资料的完整和齐全，并按时移交。

监理质量保证体系及质量保证措施

***********商业综合体（一期）工程监理质量保证体系及质量保证措施编写：审批： ****************有限公司 *****项目监理部年月

目录一、工程概况 (3) 二、质量目标及适用范围 (3) （一）、质量目标： (3) （二）、适用范围： (3) 三、引用标准及规范 (3) 四、监理部的组织机构和质量责任 (4) 4.1 监理部的组织机构 (4) 4. 2质量责任 (5) 4．3各部门质量责任： (6) 五、监理部内部质量管理办法 (7) （一）监理规划或监理实施细则的编写、审批 (7) （二）设计图纸审查制度 (9) （三）工程例会制度 (10) （四）项目监理部会议制度 (11) （五）总监理工程师岗位责任制 (12) （六）总监代表岗位责任制 (13) （七）现场部岗位责任制 (13) （八）信息合同部岗位责任制 (14) （九）工程技术部岗位责任制 (16) 六．工程施工质量管理规定 (16) 监理部根据所监理的各合同标段的实际情况按照专业分别制定了详细的监理实施细则并予以下发和实施，按照监理实施细则对所监理的左岸各工程项目进行了全面的质量管理和控制。 (16) 七、过程控制的管理 (16) 1．监理工程师质量控制的任务 (16) 2 、监理工程师质量控制的方法 (22) (1) 建立质量检查工作制度 (22) （2）制订质量检验工作程序 (23) （3）严格把好事前技术审批关 (23) （4）现场跟踪检查 (24) 八．工程质量状况、分析、评价 (26) 1）质量事故处理原则 (27) 2）质量事故处理的程序 (27) 3）质量最终控制——工程验收 (27)

销售目标责任书

销售目标责任书根据公司年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。一、目标销售责任人：(以下简称乙方) 责任公司：(以下简称甲方) 二、目标销售任务经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务： 1、年度销售(以为主)基本任务：万元; 2、年度销售(以为主)目标任务：万元; 3、年度销售(以为主)挑战任务：万元。 (每月分解详见附表：销售计划书) 三、完成目标销售任务期限：年月日——年月日四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作

为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据; 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料： (1)提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据; (2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告; (3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等; (4)考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 (5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等; (6)每日工作日志照常填写，于每周四周日提交销售主管进行批阅， 3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行); 4、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平; 5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司

监理安全保证体系

安全施工监理管理体系编制：审核：审批：项目监理部年月日

目录 1 总则.......................................................................................................... 2 监理安全生产监督保证组织体系 ............................................................... 3 安全生产监督管理措施.............................................................................. 4安全监理职责............................................................................................. 5各阶段安全监理工作内容. (6) 6 施工用电安全监督管理规定 ...................................................................... 7 设备及物资存放安全监督管理规定 (10)

安全施工监理管理体系 1 总则 1.1 工程安全生产监督管理目标：（1）无人身死亡事故。（2）无重大机械、设备损坏事故。（3）无重大交通事故。（4）无重大火灾、洪灾事故。（5）杜绝重伤事故。（6）杜绝重复发生相同性质的事故。 1.2 监理单位对安全施工监督管理所承担的职责：（1）协助建设单位对施工单位安全资质、安全保证体系、安全施工技术措施、安全操作规程、安全度汛措施等进行审批，并监督检查实施情况。（2）负责施工现场的安全生产监督管理工作，参与协调和处理施工过程中急需解决的安全问题，并监督施工单位落实必要的安全施工技术措施。（3）当施工单位安全生产严重失控时，建议建设单位下令进行停工整改。（4）协助对各类安全事故的调查处理工作，定期向建设单位报告安全生产情况。 2 监理安全生产监督保证组织体系（1）总监理工程师参加工程安全生产委员会，这是安全管理的高层机构，由参建各方和有关部门的主要领导组成，负责安全生产工作的领导、监督与协调。

施工班组工程质量责任书

工程 **************************** 质量责任书为了进一步加强班组质量管理水平，确保工程优质、高效完成，满足业主要求，特制定本施工班组质量责任书。班组质量责任人：____________ 身份证号码：______________________________________ 班组专业名称：____________________________________ 班组责任范围：____________________________________ 班组质量责任人对本班组的施工质量负全部责任。一、质量管理目标 1、本组承包的施工项目达到优良等级。 2、其施工工程质量必须符合有关规范设计要求。二、质量保证措施 1、班组长为本组施工质量责任人，对本組施工的工程质量负全部责任。对本班组责任不清、领导不为、管理不严、违规操作等造成的质量不合格、质量事故、达不到合同承诺的质量等级，承担相应的返工及经济赔尝责任。 2、严格执行“三检”制度，必须严格按照初检工序验收，未经自检或者自检不合格，不得报检。 3、各班组负责人要根据自己所承担的施工任务大小、质量要求, 配合管理人员对施工的工程质量进行有效管理与负责，并积极参加负责段工程验收。

4、施工人员应能胜任本专业工种施工技术要求，发现不能胜任者或屡教不改者清退下岗。 5、施工前必须按编制的方案、技术交底，明确的操作方法、质量标准，加强质量意识，严格认真施工。 6、严格实施责任到人，谁完不成任务谁负责，谁达不到质量要求谁负责，班组长必须严格把好第一关，及时发现回题及时纠正，杜绝不合格及其他问题的出现，所有施工人员应自带检测工具，作到实测实量。 8、在施管部、技术质量部、安环部的指导下各班组长组织班组所有人员进行日常班前安全、技术交底，班组长与组员之间的交底必须落实到每个人。 9、班组所有人员施工应节约用料，做到工完场清。 10、上下道工序班组长在上道工序验收时必须同时在场共同验收，钢筋、模板工必须配备必要的护工。 11、因施工班组自身原因造成工程成品不合格或造成工期及经济损失的，由施工班组承担全部责任，并视情况处以一定量的罚金（具体情况按本责任书处罚条款实行），罚金在相应的工程劳务费用中等价扣留。三、班组奖惩制度为贯彻公司及项目部的质量理念及管理目标，保证工程的安全、质量、进度特制定本制度。项目部将对提高施工质量、保证工程进度以及安全文明规范的班组及个人给予奖励；对管理不到位，不按图纸施工，造成质量、安全事故以及影响进度的班组给予处罚。奖励标准 1、对于按施工计划按时完成工程量的班组，每节点完成奖励200 元，提前一天奖励1000元（计划工程量按月制定、视情况调整，各班组按节点考核）。月进度按时完成班组合计奖励5000元。（针对进度） 2、对于甲方、监理验收一次性检查合格的班组，给予奖励100-500

监理质量保证体系

、监理工程质量保证体系 1、依据根据建设工程质量管理办法，并结合盛世名门三期的工程特点，编制监理质量保证体系，认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家有关工程建设的法律法规，规章制度，标准和规范。 2、目标确保交工验收分项工程合格率100%，竣工验收工程质量评分90分以上，杜绝质量事故的发生，争创全优工程。 3、管理机构成立以总监为组长，及各专业监理工程师为组员的质量领导小组。附件：质量管理机构

二、监理工程质量保证措施 1、岗位责任制 1.1总监理工程师岗位职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理

项目监理机构日常工作; 3、审查分包单位资质，并提出审查意见； 4、检查和监督监理人员的工作，调配、调换监理人员； 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构文件、指令； 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书的竣工结算； 8、审查和处理工程变更； 9、主持或参与工程质量事故调查； 10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结； 12、审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行检查，参与工程项目的竣工验收； 13、主持整理工程项目的监理资料； 1.2总监理工程师代表岗位职责 1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利（总监理工程师代表不允许主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付书、工程竣工报验单；审核签认竣工结

销售目标责任书范本

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 销售目标责任书范本销售目标责任书范本（一）为保障“二次创业”的顺利推进，确保圆满完成**年公司整体目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，确保工程部整体营销目标的实现，特针对工程部业务员制定并签定本《营销目标责任书》。一、目标责任期：从_____年____月____日起至_____年____月____日。二、营销目标责任： 1、销售目标：_____万元。 2、收集有效信息目标：个。营销目标月度任务分解销售业绩有效信息三、薪资、奖励和处罚：（一）薪资奖励： 1、全部完成营销目标任务的情况下，年薪_____万，每月按工程部业务员相关薪资标准领取。其余部分年终领取。 2、接受工程部管理考核。 3、全部完成营销目标任务，总经理可视情况对其进行适当的现金或实物奖励。超出部分按工程部业务员相关标准核发。 1 / 17

（二）处罚： 1、完不成营销目标的业务员要主动调离本岗位。 2、连续2个月未完成营销目标任务，业务员须写出造成完不成营销目标任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。 3、连续3个月不能完成营销目标任务，公司将对其作直接开除处理并追究其渎职责任。 4、业务员如有徇私舞弊、结党营私；破坏公司形象等行为，公司将对其作直接开除处理并追究其相关经济赔偿责任以及相关法律责任。 5、因发生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成营销目标任务，公司视情节轻重给予相关处罚。四、责任目标的签定：我认同以上营销目标责任条款，同意按《**年营销目标月度分解计划表》完成任务。工程业务员（认同人）签字： XX公司签字（盖章）：签定时间：年月日销售目标责任书范本（二）为积极发展和规范管理裕兴产业公司，建立有效的激励、监督、约束机制，增强管理者、经营者的责任心，调动各方面的积极性，规避经济和法律风险，提高社会效益和经济效益，根据《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》有关要求，结合学院院办产业的实际情况，本着“责、权、利”三者相统一的原则，经双方协

监理单位安全生产保证体系

监理单位安全生产保证体系 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

安全生产保证体系天津市华泰建设监理有限公司

一、在项目实施安全监理全过程中，坚持执行“安全第一、预防为主”的方针。二、目安全管理目标杜绝伤亡、设备、火灾、管线、质量、交通等重大事故；建设工程无重大伤亡事故。三、组织机构和人员职责监理企业行政负责人对本企业监理工程项目的安全监理工程全面负责。实行项目总监理工程师安全负责制，总监理工程师是监理单位履行安全监理委托合同的全权负责人，根据工程项目特点，确定施工现场具体施工现场具体安全监理人员，明确其工作职责。安全监理人员在总监理工程师的领导下，具体履行安全监理职责，及时向总监理工程师报告安全监理情况。所有参加安全监理的人员都必须经过安全监理培训才上岗。 1)、总监岗位职责 1、代表监理公司全面履行工程建设合同，承担合同中的约定的监理业务与责任。 2、代表监理公司与业主、承包单位及第三方协调沟通有关方面的关系。 3、确定现场监理组织系统，制定监理工作方针和基本工种流程。 4、进行内部管理，明确岗位分工并执行考核制度。 5、主持制定工程项目建设监理规划，并组织实施。 6、审核总监代表主持编制的工作计划和实施细则

7、组织专业监理工程师对施工单位施工组织设计、方案、进度计划审核，并签署审查意见。 8、审核并确认分包单位。 9、审查施工单位质保体系，安全文明施工保证体系。 10、审核并签署开工令、停工令、竣工令、监理备忘录、业务联系单工作指令。 11、审查变更设计和进度、计划，进行合理工程数量计量和签证。 12、负责重大技术问题处理和质量事故、安全事故和处理。 13、负责有关施工各方的协调工作，及时处理合同履行过程中的争议与纠纷。 14、审阅监理日记，提交监理月报和专题报告。 15、审核工程施工中监理内业资料，进行工序和单项单位工程检查与初验工作并签署相应质量进度、安全、文明施工检查报告。 16、主持监理工程例会，参加业主召开的有关工程会议。 17、负责审核签署竣工资料，主持编写工作总结和评估报告。2)、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表： 1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3、审核签认竣工结算； 4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 3)、总监代表岗位职责

质量责任书(适合于项目管理人员、模板)

项目总工程师质量责任书为认真贯彻落实“规范过程管理，均衡高效优质，追求顾客满意”的质量管理方针，防止和减少项目部各类质量事故的发生，保证施工质量，确保工程建设正常有序的进行。根据有关质量管理制度规定, 南水北调济南市区段输水工程施工I标项目部项目经理与项目总工程师签订本质量责任书。一、质量目标 1. 原材料、中间产品及混凝土（砂浆）试件质量合格率100% 2. 产品质量一次检验合格率92% 3. 产品质量一次交付合格率100%; 4. 确保工程达到合同要求的优良标准； 5. 严格按照施工规范及设计要求进行施工监督检查，确保本工程建筑物的内在质量和外观质量； 6. 顾客满意度达到88分； 7. 合同保证条款履约率100% 8. 重大质量事故发生率为零。二、质量职责 1. 总工程师是工程施工过程技术的总负责人。负责工程技术、质量的管理工作，对工程质量负技术责任。 2. 负责组织建立项目部质量管理体系，确保质量管理体系在项目上的有效运行和持续改进。组织制定项目部质量、技术管理的各项制度、办法。 3. 按程序文件要求组织编制技术文件，组织图纸会审和技术交底，监控各类技术措施的实施和各类技术规范、标准在项目上的落实。 4. 按质量、环境、职业健康安全管理体系标准要求，对本工程的施工组织设计、质量计划、施工技术方案、安全技术措施、特殊工序作业指导书进行审核。 5. 组织物资、工程技术、施工等部门实施进货检验、工序检验和竣工产品检验，组织工程阶段性验收和竣工验收工作，对竣工资料的完整性、符合性和可追溯性负责。 6. 组织对不合格品进行质量分析，对质量事故按“三不放过”的原则进行分析，提出质量问题的纠正和改进意见。 7. 负责组织质量管理体系运行情况的检查和考核。 8. 开展科技进步工作，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。采用统计技术，对生产过程、产品质量进行动态分析、研究和验证。三、奖惩按照上级及项目部有关质量管理奖惩办法执行。四、责任期限

销售目标责任书范本

销售目标责任书范本 It was last revised on January 2, 2021

销售目标责任书范本根据公司_____年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标销售责任人：_____。销售区域：_____。二、目标销售任务：__________年责任目标_____元。三、完成目标销售任务期限：__________年_____月_____日——__________年_____月 _____日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。五、目标考核办法及奖励措施

1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。 2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100、 3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。 4、对未完成年度指标的责任人进行考核。监督人：_____责任人：_____ _______年______月______日_______年______月______日

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