最新设备监理师考试综合实务与案例分析题汇总

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2013年设备监理师考试综合实务与案例分

析题

2013年设备监理师考试综合实务与案例分析题

一、A公司投资建设某设备工程项目,委托H设备监理公司对关键工艺设备的设计与制造和整个项目的安装调试过程监理。经过工程招标,业主分别确定:(1)B设计公司承包该项目的工程设计;(2)c设备制造公司承包该项目关键工艺设备的设计与制造;(3)D设备安装公司承包该项目设备、管道和辅助设施的安装,并负责安装材料的采购,由E公司分包所有管道的安装;(4)F设备安装公司承包该项目的电气、自动化系统的安装调试,并负责安装用材料、器件、仪器仪表的采购,由G 公司分包仪器仪表的安装调试。

在验收过程中发现无负荷试车没有通过。经查是由于一台关键设备的制造有质量问题,A公司要求D设备安装公司负责修理并承担费用,但D设备安装公司表示不同意承担修理责任和承担费用。

问题:

1.画图说明该项目各参与方之间的合同关系和监理与被监理关系,并用文字分别说明属于哪种合同关系。

注:项目各参与方关系图中:用“←----一一一→”表示合同关系

“…………→”表示监理与被监理关系

2.按直线型组织结构画出该项目设备监理机构的组织结构图,并说明该组织形式的特点。

3.指出H设备监理公司在开展协调工作中涉及哪些单位。

4.A公司要求D设备安装公司负责修理和承担费用是否正确?说明理由。设备监理工程师应如何处理该事件?

二、某设备工程项目,业主委托甲制造公司进行主要设备制造,委托乙安装制造公司进行施工安装及钢结构制造,委托丙设计单位负责主要设备的设计工作,委托了监理公司进行监理。

驻甲制造公司的设备监理工程师在审查设计图纸时,发现部分设备的设计内容不符合有关技术规范要求,遂向总监理工程师汇报,总监理工程师确认后便向丙设计单位书面提出设计修改方案。在得到丙设计单位口头同意后,总监理工程师通知甲制造公司遵照执行。

甲制造公司在外购制造设备所用钢材时,发现合同规定的某部件所选钢材无法在市场上采购。于是甲制造公司拟以高质钢材替代合同规定的钢材。

驻安装现场的设备监理工程师在审查该工程支架系统时,发现乙安装制造公司未按合同规定对钢结构焊缝进行超声波探伤检验。设备监理工程师随机选择了多个部位进行超声波检查,发现焊缝质量均未达到合同要求。监理机构向业主汇报后,要求乙安装制造公司进行整改。乙安装制造公司回函称,按照国家有关技术标准不必进行超声波检查,不同意整改。

问题:

1.指出总监理工程师处理上述设计问题的不妥之处,写出正确做法。

2.甲制造公司以高质钢材替代合同规定钢材的正确变更程序是什么?

3.乙安装制造公司不同意整改的答复是否妥当?请说明理由。设备监理工程师应该如何处理该事件?

4.甲制造公司在制造某设备时,多次出现同一质量问题,对此,设备监理工程师应如何处理?

三、某公司投资建设的设备主体工程,设计单位提供了两种方案:工方案的初始投资为15 000万元,年运行成本为3 000万元,预计残值为1 000万元;Ⅱ方案的初始投资为10 000万元,年运行成本为4 000万元,预计残值为2 000万元。两个方案的寿命期均为12年,基准收益率为15%。

业主委托招标代理公司进行设备制造项目招标,招标代理公司成立了以A为组长的招标代理组,聘请B等专家组成评标组。招标代理公司领导c使用A的电脑,并将A的有关该项目招标资

料拷贝到自己的电脑中。后来C将该电脑借给其好友D使用,并希望D参与本项目投标,D立即口头向C许下利益承诺并参加了投标。D从资料中知道B是评标组成员,拟高薪聘请B做本公司技术顾问,但遭到B的拒绝。

注:

年金现值系数(P/A,15%,12)=5.420 6;复利现值系数(P/F,15%,12)=0.186 9。

问题:

1.用费用现值法计算比较方案I、Ⅱ哪个更优。

2.招标人应向什么部门提交本次招投标情况的书面报告?提交报告的最迟时间为确定中标人之后多少天?

3.招标人应该向哪些人发出招标结果,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起多少天内按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同?

4.指出该招投标过程中,有关当事人有哪些违规行为?

四、乙制造公司承包了甲公司所需的某设备的制造工程,根据合同编制了表4.1所示的制造工作及持续时间表。甲公司为了确保工期目标,在承包合同中明确规定,在保证质量和合同总价不变的前提下,乙公司工期提前可以获得工期提前奖励。

五、在某设备工程中,业主委托设备监理工程师对其中一个关键工艺设备的报价作评审,设备监理工程师发现该设备的各组成部件的功能与成本分布不合理,导致该设备造价偏高。设备监理工程师提出应用价值工程的方法可降低该设备的制造成本。表5.1是设备部件构成和现有的成本基本情况。

监理工程师《案例分析》真题及答案

监理工程师《案例分析》真题及答案 第一题 某工程,实施过程中发生如下事件: 事件1:总监理工程师安排的部分监理职责分工如下:①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;②专业监理工程师处理工程索赔;③专业监理工程师编制监理实施细则;④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;⑤监理员复核工程计量有关数据。 事件2:项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素,f分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面,向建设单位提出了应对措施建议,见表1-1。 表1-1 风险因素及应对措施表 事件3:工程开工后,监理单位变更了不称职的专业监理工程师,并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后,书面通知建设单位。 事件4:工程竣工验收前,施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下:①地基基础工程为5年;②屋面防水工程为2年;③供热系统为2个采暖期;④装修工程为2年。 问题: 1、针对事件1,逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。

2、逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。 3、事件3中,监理单位的做法有何不妥?写出正确的做法。 4、针对事件4,逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当,不妥之处说明理由。 第二题 某工程,实施工程中发生如下事件: 事件1:一批工程材料进场后,施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件,并按规定进行了检验,确认材料合格后,施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后,连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。 事件2:工程开工后不久,施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职,致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。 事件3:项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现,其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩,随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。 事件4:施工单位编制了高大模板工程地专项施工方案,并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中,专业监理工程师巡视发现,施工单位未按专项施工方案组织施工,且存在安全事故隐患,便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通,施工单位解释:为保证施工工期,调整了原专项施工方案中确定的施工顺序,保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释,故未要求施工单位采取整改措施。结果,由上述隐患导致发生了安全事故。 问题: 1、指出事件1中施工单位的不妥之处,写出正确做法。 2、针对事件2,项目监理机构和建设单位应如何处置? 3、事件3中,施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料? 4、指出事件4中的不妥之处,写出正确做法。第三题 某工程,实施过程中发生如下事件:

实务案例分析题1

为了帮助考生复习2011年物业管理师考试中物业管理实务这门学科,此处特地整理编辑2011物业管理师考试物业管理实务模拟试题,希望可以对参加2011年物业管理师考试的各位同学有所帮助! 鸿奇-夏 【案例一、】 某日,某高层楼宇32楼B 室的业主向管理部门报上一份装修申报登记表,申报在阳台装一台太阳能热水器,物业管理单位装修管理人员在接到申报后拟予以同意。上级主管在审核相关资料时发现安装地点不明确,于是要求装修管理人员去现场核实,发现该户申报的安装位置实为共用屋面,而非业主自用部分。 问:1.物业公司在管理服务中存在什么问题? 2. 物业公司在管理服务中应如何改进? 【分析】此案例中反映的问题主要是: 一是业主填写《装修申报登记表》等资料过于简单,以至于无法确认业主安装设备的具体位置; 二是装修管理人员又未到现场核实而盲目同意。 因此,物业装修管理中,应从以下方面改进: 首先是业主申报装修时,物业管理人员应辅导业主认真填写《装修申报登记表》,详细说明装修地点、内容等情况。 其次,在物业装修情况不明,或语言表达不清时,物业管理人员应到现场核实,不可盲目接受业主装修申报。 第三,应对物业管理单位相关人员加强培训和约束,强化装修管理责任意识,同时检查物业装修管理各环节存在的问题并予以改进。 【案例 二、】物业管理人员在巡视时发现有未佩带标识(工牌)施工人员在小区进行装修作业。经询问,称其未来得及办理相关手续。 问:你认为物业公司应如何处理此类案例? 【分析】未办理相关手续进入物业区域施工属明显的违规行为,要立即检查装修申报、出入口和装修管理等环节。同时,要求未办理装修人员入场手续的立即补办,否则拒绝相关人员入场。 【案例三、 103 】巡视人员发现某栋高层顶楼有较大量钢材料堆放,经了解得知业主准备利用坡顶加设钢结构阁楼。巡视人员当即告诉业主此项装修工程应委托设计单位出设计图, U n R e g i s t e r e d

第7章_工程建设监理案例分析

第7章工程建设监理案例分析 案例一 (一)背景材料 业主将钢结构公路桥建设项目的桥梁下部结构工程发包给甲施工单位,将钢梁的制作、安装工程发包给乙施工单位。业主还通过招标选择了某监理单位承担该建设项目施工阶段监理任务。 监理合同签订后,总监理工程师组建了直线制监理组织机构,并重点提出了质量目标控制措施,其内容如下: 1)熟悉质量控制依据。 2)确定质量控制要点,落实质量控制手段。 3)完善职责分工及有关质量监督制度,落实质量控制责任。 4)对不符合合同规定质量要求的,拒签付款凭证。 5)审查承包单位的施工组织设计,同时提出了项目监理规划编写的几点要求:①为使该项目监理规划有针对性,要分别编写两份监理规划;②项目监理规划要把握项目运行的内在规律;③项目监理规划的表达方式应规范化、标准化、格式化;④根据桥梁架设进度,监理规划可分阶段编写。但编写完成后,应由监理单位审核批准并报业主认可,一经实施,就不得再行修改。 (二)问题 1)绘出总监理工程师组建的该项目监理组织机构图。 2)监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施?上述总监理工程师提出的质量目标控制措施各属于哪一种措施? 3)上述总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些属于主动控制措施,哪些属于被动控制措施? 4)逐条回答总监理工程师提出的上述监理规划编写要求是否妥当,为什么? (三)分析 1)在背景材料中已明确指出:“总监理工程师组建了直线制监理组织机构”,根据工程的实际情况,其监理组织机构可按图7-1组建。 图7-1 监理组织结构图

2)监理工程师在进行质量、进度和投资三大目标控制时,应综合采取四大方面的措施,即组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。总监理工程师提出的质量目标控制措施中,第1条、第2条、第5条属于技术措施;第3条属于组织措施;第4条属于经济措施(或合同措施)。 3)所谓主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现。所谓被动控制是指当系统按计划进行时,监理人员对计划的实施进行全方位跟踪,并对输出的工程信息进行加工、分析、整理,从中发现问题,找出偏差,寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案,使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。因此,在总监理工程师提出的质量目标控制措施中第2、3、5条属于主动控制;第4条属于被动控制。 4)在总监理工程师提出的监理规划编写要求中,第①条要求不妥,因为一份委托监理合同只能编写一份监理规划;第②条要求妥当,因为监理规划的主要作用是指导项目监理组织全面开展监理工作,监理工程师只有把握建设项目运行的内在规律,才能实施对该项工程的有效的监理;第③条要求妥当,因为监理规划的编写只有规范化、标准化、格式化,才能使监理规划表达得更明确、简洁、直观,才能便于审查和实施;第④条不妥,因为监理规划可以修改,但应按原审批程序报监理单位审批,并经业主认可。 案例二 (一)背景材料 某监理公司受项目业主的委托承担了一项工程建设项目的实施阶段的建设监理工作。在讨论制订监理规划的会议上,监理单位的人员对编制该项目的监理规划提出了构思。下列为其中一部分内容: 1.编制监理规划的原则和依据 1)建设监理规划必须符合监理大纲的内容。 2)建设监理规划必须符合监理合同的要求。 3)建设监理规划要结合该项目的具体实际情况。 4)建设监理规划的作用应为监理单位的经营目标服务。 5)建设监理规划编制的依据包括政府有关部门的批文,国家和地方的法律、法规、规范、标准等。 6)建设监理规划编制应针对影响目标实现的多种风险进行,并考虑采取相应的措施。 2.项目的组织结构及合同关系 1)在整个项目实施过程中,项目的组织结构如图7-2所示(“→”表示指令关系)。 图7-2 项目组织结构图

2017年监理工程师《案例分析》真题及参考答案

2017年监理工程师案例分析真题及参考答案 本试卷为案例分析题( 共6题,每题20分),要求分析合理,结论正确;有计算要求的,应简要写出计算过程。 试题一 某施工,实施过程中发生如下事件: [ 事件1 ]:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构: ①确定项目建立机构目标; ②确定建立工作内容; ③制定监理工作流程和信息流程; ④进行项目建立机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 [ 事件2 ]:总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下: 造价控制组:①研究制定预防索赔措施; ②审查确认分包单位资格; ③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组:④检查成品保护措施; ⑤审查分包单位资格; ⑥审批工程延期 [ 事件3 ]:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作: (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务; (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式; (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度; (4)审查施工组织设计; (5)对工程变更进行技术经济分析; (6)编制资金使用计划; (7)采用工程网络计划技术实施动态控制; (8)明确各级监理人员职责分工; (9)优化建设工程目标控制工作流程; (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作。 [ 事件4 ]:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容 问题: 1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的特点。 2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。 3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。 4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。 【答案解析】参考 问题1.事件1中,监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的特点如下: 1、(1)组建项目监理机构的步骤不妥之处;先是③制定工作流程和信息流程,然后再④进行项目监理机

国际贸易与实务案例题分析汇总

《国际贸易与实务》案例分析题一、熟记课本案例: P181、P186、P205、P213、P220、P230、P242、P246、P260 P267、P281、P285、P295、P296、P308、P313 二、熟记以下案例分析例题: 1.甲为汇票的出票人,指定乙为执票人,丙为受票人。乙将该汇票背书转让给丁,丁在至期日前向受票人丙提示汇票并获承兑。但至汇票到期日,丙以资金周围困难为由,拒绝向丁付款。 答:丁有身其前手进行追索的权利,因为在本案例中,甲、乙都是丁的前手,丁是甲和乙的后手。前手对后手担保汇票必然会承担承兑或付款的责任,如汇票在合理时间内提示遭到拒付,则持票人立即产生追索权,他有权向背书人和出票人即其前手追索票款。 2.我国某外贸公司受国内用户委托,以外贸公司的名义作为买方与外国一家公司(卖方)签订了一项进口某种商品的合同,支付条件为:“即期付款交单(D/P at sight)”。在履行合同时,卖方未经该外贸公司同意,就直接将货物连同全套单据都交给了国内的用户,但该国内用户在收到货物后遇财务困难,无力支付货款。在这种情况下,国外卖方要求我国外贸公司作为合同的当事人——买方,根据买卖合同的支付条款支付货款。 试问:我外贸公司是否有义务支付货款?理由是什么? 答:我国外贸公司无付款义务。理由是:合同的支付条款是采用即期付款交单方式,它要求卖方应按合同规定向买方交单方式,它要求卖方应按合同规定向买方交单,买方才有义务凭单付款。在此案中,由于卖方没有按合同规定向合同中的买方——我外贸公司交单,而是向国内用户交了单据,所以,外贸公司作为买方,就没有义务付款。 3.某开证行按照自己所开出的信用证的规定,对受益人提交的、经审查符合要求的单据已履行了付款责任。但在进口商向开证行赎单后发现单据中提单是倒签的,于是进口商立即要求开证行退回货款并赔偿其他损失。 试分析进口商的要求合理吗? 答:进口商的要求不合理。分析如下:(1)信用证是一种独立文件。信用证与基础合同有密切的关系,但信用证一经开出,便成为独立于买卖合同之外的另一种契约,不受买卖合同的约束。 (2)信用证实行的是凭单付款原则,各方面处理的单据而非与单据有关的货物、服务或其他行为,信用证为业务是一种纯粹的单据业务。(3)在本案中,受益人提交的单据与信用证表现严格相符,开证行的责任是审核出口商提交单所据所载内容是否与信用证条款要求相符,而无审核单据内容真实性的义务,开证行依单据放款并无违反信用证支付合约的过错。(4)出口商的提单倒签行为是属于违反买卖合同中有关运输单据条款的行为,这种违约行为与信用证合约无关。进口商的正确做法是通过法律手段追究出口商的违反买卖合同的责任,并向出口商索赔。 4.我国某公司从国外某公司进口一批钢材,合同规定货物分两批装运,支付方式为不可撤销的即期信用证,每批分别由中国银行开立一份信用证。第一批货物装运后,外方在有效时间内向银行交单议付,中国银行也对议付行做了偿付。但我方在收到第一批货物后,发现货物品质不符合合同要求,于是中国银行应我方的要求随即对第二批货物拒付。 试分析:(1)中国银行的拒付合理吗?为什么? 答:中国银行的拒付不合理。因为,信用证是一种单据交易,信用证交易各方当事人只处理单

监理工程师考试:练习中心工程建设监理案例分析试题精选

监理工程师考试:练习中心工程建设监理案例分析试题精选 1.「背景」 某项工程,钢筋混凝土大板结构,地下2层,地上18层,基础为整体底板,混凝土工程量为840m3,底板底标高一6m,钢门窗框,木门,采用集中空调设备。施工组织设计确定,土方采用大开挖放坡施工方案,开挖土方工期20天,浇筑底板混凝土24小时连续施工需4天。 「问题」 1.施工单位在合同协议条款约定的开工日期前8天提交了一份请求报告,报告请求延期10天开工,其理由为: (1)电力部门通知,施工用电变压器在开工4天后才能安装完毕; (2)由铁路部门运输的5台施工单位自有施工主要机械在开工后8天才能运输到施工现场; (3)为工程开工所必需的辅助施工设施在开工后10天才能投入使用。 监理工程师接到报告后应如何处理,为什么? 2.基坑开挖进行18天时,发现一6m地基仍为软土地基,与地质报告不符。监理工程师及时进行了以下工作: (1)通知施工单位配合勘察单位利用2天时间查明地基情况。 (2)通知业主与设计单位洽商修改基础设计,设计时间为5天交图。确定局部基础深度加深到一7.5m,混凝土工程量增加70m3. (3)通知施工单位修改土方施工方案,加深开挖,增大放坡,开挖土方需要4天。 1)监理工程师应核准哪些项目的工期顺延?应同意延期几天? 2)对哪些项目(列出项目名称内容)应核准经济补偿? 3.工程所需的200个钢门窗框是由业主负责供货,钢门窗框运达施工单位工地仓库,并经入库验收。施工过程中监理工程师进行质量检验时,发现有10个钢窗框有较大变形,即下令施工单位拆除,经检查原因属于钢窗框使用材料不符合要求。 对此事故监理工程师应如何处理? 4.业主供货,由施工单位选择的分包商将集中空调安装完毕,进行联动无负荷试车时需电力部门和施工单位及有关外部单位进行某些配合工作。试车检验结果表明,该集中空调设备的某些主要部件存在严重质量问题,需要更换。

(整理)监理工程师案例分析及答案.

监理工程师 案例一、某工程项目,建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作,并在监理中标通知书发出后第45天,与该监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。 在施工公开招标中,有A、B、C、D、E、F、C、H等施工单位报名投标,经监理单位资格预审均符合要求,但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标,而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。 评标委员会由5人组成,其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。 评标时发现,B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由; D施工单位投标报价大写金额小于小写金额;F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求;H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项;其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。 建设单位最终确定G施工单位中标,并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。 工程按期进入安装调试阶段后,由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内, G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况:工程本身损失150万元;总价值100万元的待安装设备彻底报废;G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元,租赁的施工设备损坏赔偿10万元;其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外,大火扑灭后G施工单位停工5天,造成其它施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元,并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。 问题: 1.指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处,并说明理由。 2.在施工招标资格预审中,监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确?说明理由。 3.指出施工招标评标委员会组成的不妥之处,说明理由,并写出正确作法。 4.判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标?说明理由。 5.安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用(不考虑保险因素)? 一、答案(共20分) 1.在监理中标通知书发出后第45天签订委托监理合同不妥,依照招投标法,应于30天内签订合同。 在签订委托监理合同后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议不妥。依照招投标法,招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。 2,监理单位认为A施工单位有资格参加投标是正确的。以所处地区作为确定投标资格的依据是一种歧视性的依据;这是招投标法明确禁止的;

建筑实务案例分析题及答案

案例分析题 案例一背景资料 某写字楼工程,地下 1 层,地上 10 层,当主体结构已基本完成时,施工企业根据工程实际情况,调整了装修施 工组织设计文件,编制了装饰工程施工进度网络计划,经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图: 在施工过程中发生了以一事件: 事件一: 工作 E 原计划 6 天,由于设计变更改变了主要材料规格与材质,经总监理工程师批准, E 工作计划改为 9天完成,其他工作与时间执行网络计划。 事件二:一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶,一盏大型水晶灯(重 100kg )安装在吊顶工程的主龙骨上。 事件三: 由于建设单位急于搬进写字楼办公室, 要求提前竣工验收, 总监理工程师组织建设单位技术人员, 施工 单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。 2.用标号法找关键线路,计算工期,如下图所示。则实际关键线 路为: 问题: 1.指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作),计算计划 工期。 2.指出本装饰工程实际关键线路(工作),计算实际工期。 3.水晶灯安装是否正确?说明理由。 4.竣工验收是否妥当?说明理由。 答案: 1.用标号法找关键线路,计算工期。如下图所示。则计划关 B - C ―F -G ;计划工期为 17 天。 B - E ―H ;实际工期为 19 天。

3.不正确。因为根据装饰装修工程施工技术要求,重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上,必须增设附加吊杆。 4.不妥当。因为竣工验收应分为三个阶段: (1)竣工验收的准备:施工单位自查合格。 (2)初步验收(预验收):施工单位在自检合格的基础上,填写工程竣工报验单,并将全部资料 报送监理单位,申请竣工验收。经监理单位检查验收合格后,由总监理工程师签署工程竣工报验 单,并向建设单位提出质量评估报告。 (3)正式验收:竣工验收由建设单位组织,验收组由建设、勘察、设计、施工、监理和其他有关方面的专家组成。案例二背景资料 某办公楼工程,建筑面积 23723 ㎡,框架剪力墙结构,地下 1 层,地上 12 层,首层高 4.8m,标准层高3.6m,顶层房间为有保温层的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。工程结构施工采用外双排落地脚手架,工程于 2007 年 6 月 15 日开工,计划竣工日期为 2009 年 5 月 1 日。 事件一: 2008 年 5 月 20 日 7 时 30 分左右,因通道和楼层自然采光不足,瓦工陈某不慎从9 层未设栅门的管道 井竖向洞口处坠落地下一层混凝土底板上,当场死亡。 事件二:顶层吊顶安装石膏板前,施工单位仅对吊顶内管道设备安装申报了隐蔽工程验收,监理工程师提出申报验收有漏项,应补充验收申报项目。 问题: 1.本工程结构施工脚手架是否需要编制专项施工方案?说明理由。 2.在事件一中,从安全管理方面分析,导致这起事故发生的主要原因是什么? 3.墙面竖向洞口应采用哪些方式加以防护? 4.吊顶隐蔽工程验收还应补充申报哪些验收项目? 答案: 1.本工程结构施工脚手架需要编制专项施工方案。理由:根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定:脚手架高度超过 24m 的落地式钢管脚手架。各类工具式脚手架和卸料平台等工程需要单独编制专项施工方案。本工程中,脚手架高度 3.6m×11m+4.8m=44.4m﹥24m, 因此必须编制专项施工方案。 2.导致这起事故发生的主要原因包括:①管道井竖向洞口无防护,②楼层内在自然采光不足的情况下没有设置辅助照明;③现场安全检查不到位,对事故隐患未能及时发现并整改;④工人的安全教育不到位,安全意识淡薄。 3.采取的防护措施有:墙面等处的竖向洞口,凡落地的洞口应加装开关式、固定式或工具式防护门,门栅网格的间距不应大于 15cm,也可采用防护栏杆,下设挡脚板。 4.吊顶隐蔽工程验收应补充验收申请的项目有:①水管试压;②木龙骨防火、防腐处理;③预埋件或拉结筋;④吊杆安装;⑤龙骨安装;⑥填充材料的设置等。 案例三背景资料 某小区内拟建一座 6 层普通砖混结构住宅楼,外墙厚 370mm,内墙厚 240mm ,抗震设防烈度 7 度,某施工单位于 2009 年 5 月与建设单位签订了该项工程总承包合同。合同工程量清单报价中写明:瓷砖墙面积为1000 ㎡,综合单位为 110 元 / ㎡。 事件一:现场需要安装一台物料提升机解决垂直运输问题,物料提升机运到现场后,项目经理部按照技术人员提供的装配图集组织人员进行安装,安装结束后,现场机务员报请项目经理批准,物料提升机正式投入使用。 事件二:现场施工工程中为了材料运输方便,在内墙处留置临时施工洞口,内墙上留直搓。并沿墙高每八皮砖 (490mm)设置了 2¢ 6 钢筋,钢筋外露长度为 500mm 。 事件三:由于工期紧,装修从顶层向下施工,给排水明装主管(无套管)从首层向上安装,五层卫生间防水施工结束后进行排水主管安装。 事件四:施工过程中,建设单位调换了瓷砖的规格型号,经施工单位核算综合单价为 150 元 /㎡,该分项工

2019年监理工程师考试《案例分析》真题及答案

2019 年监理工程师考试《建设工程案例分析》已经考试完毕,下面是本科目2019 年考试真题。 一、暂缺 二、某工程,施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位,并与项目混凝土 供应商签订了采购合同。实施过程中发生如下事件: 事件 1:桩基验收时,项目经理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求,经查是由于预拌 混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后,专业分包单位提出因预拌混凝土由施工单位 采购,要求施工单位承担相应桩基处理费用。施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应 商考察,要求建设单位共同承担相应桩基处理费用。 事件 2:专业分包单位编制了深基坑土方开挖专项施工方案,经专业分包单位技术负责人签字后,报送项目监理机构审查的同时开始了挖土作业,并安排施工现场技术负责人兼任转职安全管理人员负责现场监督。专业监理工程师发现上述情况后及时报告总监理工程师,并建议签发《工程暂 停令》。 事件 3:在土方开挖工程中遇到地下障碍物,专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了 重大调整后继续施工。总监理工程师发现后,立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》。因专 业分包单位拒不停止施工,总监理工程师报告给了建设单位,建设单位以工期紧为由要求总监理 工程师撤回《工程暂停令》。为此,总监理工程师向有关主管部门报告了相关情况。 问题: 1.针对事件1,分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当,并说明了理由。 2.针对事件2,专业分包单位的做法有什么不妥?写出正确做法。

3.针对事件2,专业监理工程师的做法是否正确?说明专业监理工程师建议签发《工程暂停令》 的理由。 4.针对事件3,分别指出专业分包单位、总监理工程师、建设单位达到做法有什么不妥,并写出 正确做法。 答案: 1.(1) 专业分包单位提出的要求妥当。 理由 :因为预拌混凝t 是由施工单位负责采购,应由施工单位对其质量 负责。 (2) 施工单位提出的 要求不妥当。 理由 :施工单位负责采购的原材料,应对其质量负责。施工单位不能因建设单位共同参与预拌混 凝供应商考察为由,减轻自己应承担的责任。建设单位不承担该材料不合格的责任。 2.不妥之处 (1) “经专业分包单位技术负责人签字后,报送项目监理机构审查”。 正确做法 :实行施工总承包的,专项施工方案应当由总承包施工单位技术负责人及相关专业分包 单位技术负责人签字。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当组织召开专家论证会。 不妥之处 (2) “报送项目监理机构审查的同时开始了挖掘作业”。 正确做法 :达到 - 定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。

监理案例分析

案例分析: [背景材料] 某输出管道工程在施工过程中,施工单位未经监理工程师事先同意,订购了一批钢管,钢管运抵施工现场后监理工程师进行了检验,检验中监理人员发现钢管质量存在以下问题:1.施工单位未能提交产品合格证、质量保证书和检测证明资料; 2.实物外观粗糙,标识不清,且有锈斑。 [问题] 监理工程师应如何处理上述问题? [参考答案] 1.由于该批材料由施工单位采购,监理工程师检验发现外观不良,标识不清,且无合格证等资料,监理工程师应书面通知施工单位不得将该批材料用于工程,并抄送业主备案。 2.监理工程师应要求施工单位提交该批产品的产品合格证、质量保证书、材质化验单、技术指标报告和生产厂家生产许可证等资料,以备监理工程师进行审查。 3.如果施工单位提交了以上资料,经监理工程师审查符合要求,则施工单位应按技术规范要求对该产品进行有监理人员鉴证的取样送检。如果经检测后证明材料质量符合技术规范、设计文件和工程承包合同要求,则监理工程师可进行质检签证,并书面通知施工单位。 4.如果施工单位不能提供第二条所述的资料,或虽提供了上述资料,但经检测后质量不符合技术规范或设计文件或承包合同要求,则监理工程师应书面通知施工单位不得将该批管材用于工程,并要求施工单位将该批管材运出施工现场。(施工方与供货厂商之间的经济、法律问题,由他们双方协商解决。) 5.监理工程师应将处理结果书面通知业主。工程材料的检测费用由施工单位承担。

[案例1] 某业主拟开发建设一工程项目,与施工单位按《建设工程施工合同文本》签订了工程施工合同,工程未进行投保。但在工程施工过程中,遭受飓风不可抗力的袭击,造成了相应的损失,施工单位在法定有效时间内向监理单位提出索赔要求,并附索赔有关的资料和证据。 索赔报告的基本要求如下: 1.遭飓风袭击是因非施工单位原因造成的损失,故应由业主承担赔偿责任。 2.已建分部工程遭受不同程度破坏,损失计22万元,应由业主承担修复的经济责任,施工单位不承担修复的经济责任。 3.施工单位进场的正在使用机械、设备受到损坏,造成损失6万元;由于现场停工造成台班费损失4万元,业主应负担赔偿和修复的经济责任,工人窝工费4万元,业主应予支付。 4.施工单位人员因此灾害而有几人受伤,处理伤病医疗费用和补偿金总计4万元,业主应给予赔偿。 5.因风灾造成现场停工6天,要求合同工期顺延6天。 6.由于工程破坏,清理现场需费用2.8万元,业主应予以支付。 [问] 1.监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后,应进行哪些工作? 2.不可抗力发生风险承担的原则是什么?对施工单位提出的要求如何处理? 1、[答] 1.监理工程师接到索赔申请通知后应进行以下主要工作: ①实地勘察,了解证实有关受灾情况。 ②验证施工单位提出的索赔项目及证据。 ③根据法律和合同,划清责任界限。 ④认可合理索赔要求。对双方均有责任的项目,与施工单位协调划清责任和比例。 ⑤拒绝无理索赔要求。 ⑥拟定合理索赔款额和延期天数。 ⑦与施工单位协调统一意见。 ⑧签发索赔报告文件。 ⑨把处理意见报业主核定批准。 2.不可抗力风险承担责任的原则及对要求的处理意见 ①经济损失由双方分别承担。工期延误应予以签证顺延要求,不完全合理应分别处理。 ②工程本身的损害由业主承担。工程修复、重建22万元工程款应由业主支付。③造成施工单位机械、设备的损坏和停工等损失由施工单位承担。14万元损失,不予认可。 ④人员伤亡由所属单位负责,并承担费用损失的责任。施工人员4万元医疗费,不予认可。 ⑤因不可抗力因素延误工期,经业主签证应予顺延。应认可顺延合同工期6天。⑥工程清理和修复工作的责任和费用由双方协议承担。双方另订协议明确承担义务。

物流实务案例分析题(附答案)

1. 物流实务案例分析题(附答案) 网友常用标签(共0个): 案例1: 某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆,10吨普通卡车30辆,高级无梁仓库20000平方米,层高14米,企业地外上海市闵行地区,闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业多,邻近有沪闵路和莘松公路,交通便利。请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业,为什么? 上海西部地区的国际贷运代理; 企业的第三方物流企业; 车辆外包,仓库出租; 省际运输仓储企业。 案例1答案(供参考) 答;最适合的市场定位应当是;(2)闵行地区外商投资企业的第三方物流企业。 要成为国际贷运代理企业,需要外经贸部批准,手续繁琐。更重要的是国际贷运代理企业主要处理集装箱业务,车辆最好是集装箱卡车,而本企业只有普通卡车,不具备条件,因而不予考虑。 闵行地区是上海最早的经济技术开发区,外商投资企业较多,并且具有较长的历史,更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。这些贷主企业,对于采购第三方物流早有需求。只要掌握他们的物流需求,并充分结合自己的能力,就有可能提供令人满意的服务。 车辆外名、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性,但是不能发挥企业的规模优势,与物流的整合资源的理念也是截然对立的。 省际运输仓储业的定位是基于传统方式,面向公众的服务方式,并没有凸现物流企业的特点。 案例2: 甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心。这票货物价值为150万元。T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2。5天,如果超出标准时间,每台电视机的每天的机会成本是30元。甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案,请从成本角度评价这些运输方案的优劣。 A公司是一家长途货物运输企业,可以按照优惠费率每公里0。05元/台来运送这批电视机,装卸费用为每台0。1元。已知S市到T市的公路运输里程为1100公里,估计需要3天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间) B公司是一家水运企业,可以提供水陆联运服务,即先用汽车从甲公司的代仓库将货物运至S市的码头(20公里),再用船运至T市的码头(1200公里),然后再用汽车从码头至批发中心(17公里)。由于中转的过程中需要多次装卸,因此整个运输时间大约为5天。询价后得知,陆运运费为每公里0。05元/台,装卸费为每台0。1元,水运运费为每台0。6元。

监理工程师案例分析试题及答案

05年监理工程师——案例分析试题及答案 2006-3-14 11:31考试中心【大中小】【打印】【我要纠错】 一、某工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后:由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下: (1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作; (2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施; (3)由总监理工程师代表主持修订监理规划; (4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议; (5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。 在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装 单位分包。 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。 问题: 1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当,不妥之处,写出正确做法。

2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处,并按《建设工程监理规范》 写出正确做法。 3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什 么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。 4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处,写出正确做 法。该费用损失应由谁承担? 一、答案及评分标准(20分) 1、(1)妥当(0.5分)。 (2)不妥(0.5分); 正确做法:调整后的施工组织设计应经项目监理机构(或总监理工程师)审核、签认(1 分)。 (3)不妥(0.5分); 正确做法:由总监理工程师主持修订监理规划(1分)。 (4)不妥(0.5分); 正确做法:由总监理工程师负责处理合同争议(1分)。 (5)不妥(0.5分); 正确做法:由总监理工程师主持整理工程监理资料(1分)。 2、不妥之处:以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价(1分); 正确做法:项目监理机构(或总监理工程师)提出一个暂定价格,作为临时支付工程进度款的依据(1分)。变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议 为依据(2分)。 3、不正确(0.5分); 理由:依据有关规定,项目监理机构对工程分包单位有认可权(1分)。 程序:项目监理机构(或专业监理工程师)审查总承包单位报送的分包单位资格报审表(1分)和分包单位的有关资料(2分);符合有关规定后,由总监理工程师予以签认(1.5 分)。 4、不妥之处:由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请(0.5分); 正确做法:甲安装分包单位向总承包单位提出(1分),再由总承包单位向项目监理机 构提出(1分)。 费用损失由建设单位承担(1分)。

建设工程监理案例分析-267

建设工程监理案例分析-267 (总分:120.02,做题时间:90分钟) 一、{{B}}(一){{/B}}(总题数:1,分数:20.00) 建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)签订了工程施工合同,并将该工程委托给某监理单位进行施工阶段监理。由于该工程的特殊性,工程量事先无法准确确定,但工程性质清楚。按照施工合同文件的规定,乙方必须严格按照施工图及合同文件规定的内容及技术要求施工,工程量由监理工程师负责计量。 根据该工程的合同特点,监理工程师提出了工程计量程序要点如下: (1)乙方对已完成的分项工程在5天内向监理工程师提交已完工程量报告。 (2)监理工程师接到报告后14天内按设计图纸核实已完工程量,并在计量前48小时内通知乙方,乙方为计量提供便利条件并派人参加。 (3)若乙方得到通知后不参加计量,监理工程师自行计量结果有效,作为工程价款支付的依据。 (4)若监理工程师收到乙方报告后14天内未进行计量,从第15天起,乙方报告中提出的工程量即视为被确认,作为工程价款支付的依据。 (5)若监理工程师不按约定时间通知乙方,使乙方不能参加计量的,计量结果无效。 (6)监理工程师签署计量支付证书,甲方据以支付工程款。 在施工过程中,乙方根据监理工程师的指示就部分工程进行了变更施工。监理工程师提出了工程变更价款的程序的要点如下: (1)变更发生后的14天内,乙方应提出变更价款报告,经监理工程师确认后相应调整合同价款。 (2)若变更发生后14天内,乙方不提出变更价款报告,则视为该变更不涉及合同价款变更。 (3)监理工程师自收到变更价款报告之日起21天内,对乙方的要求予以确认;若无正当理由不确认或答复时,自乙方的报告送达之日起21天后,视为变更价款报告已被确认。 (4)监理工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款,与工程进度款不同期支付。 [问题](分数:20.00) (1).该工程适合采用什么类型的合同计价方式?说明理由。(分数:5.00) __________________________________________________________________________________________ 正确答案:(该工程宜采用固定单价合同。理由:固定单价合同属于固定价格合同,在约定的风险范围内价款不再调整,这种合同的价款并不是绝对不可调整,而是约定范围内的风险由承包人承担。因为本案例中工程项目性质清楚,但工程量事先无法准确确定,故适合采用固定单价合同。) 解析: (2).试指出监理工程师提出的工程计量程序的不妥之处,并说明正确做法。(分数:5.00)

二级建造师市政工程实务案例分析题汇总

案例题 1】 背景资料: A 公司中标的某城市高架跨线桥工程,为 宽 22m ,采用 1200mm 钻孔灌注桩基础,埋置式承台, 中标价 2850 万元。经过成本预测分析,项目目标成本为 本) 占 10%。根据总体安排,组建了以二级注册建造师(市政 公用工程专业)王某为项目 负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件。 事件一:编制目标成本时发现:相对于市场平均价而言,投标报价清单中灌注桩单价偏高, 桥面沥青混凝土面层单价偏低,但都高于 A 公司成本价。 事件二:工程开工两个月后,因资金不足,贷款 500万元,共支付利息 30 万元。 事件三:某承台开挖基坑时发现文物,按上级有关部门要求停工 30 天,导致总工期拖延 10 天,未发生直接成本损失。 问题: 1. 王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗?说明理由。 2. 试用不平衡报价法解释事件一中 A 公司投标报价的做法。 3. 本项目利息支出应计入哪类成本?项目目标成本中直接成本是多少? 4. 针对事件三,项目部可以提出哪些索赔要求?说明理由。 答案: 1. 王某担任本工程项目负责人符合市政公用工程二级注册建造师执业工程规模标准的规定。 理由:市政公用工程二级注册建造师可以担任单跨跨度小于 40m ,单项工程合同额小于等于 3000 万元的桥梁工程的项目负责人。 2. A 公司投标报价时, 将能够早日结算收回的项目提高了单价, 对于后期项目则降低了单价, 同时两者的报价都不低于 A 公司的成本价。这样既不提高总价,不影响中标,又能在结算 时得到更理想的经济效益。 3?本项目利息支出应计入间接成本。 项目目标成本中直接成本 =2600万元X (1-10%)=2340万 元 4?针对事件三,项目部可以提出工期和窝工费用索赔。理由:发现文物属于不可预见事件, 造成的损失应由发包人承担。 【案例题 2】 资料:某市政道路排水管道工程长 2.2km ,道路宽为30m 。其中,路面宽 18m,两侧人行道 各宽6m ;雨、污水管道位于道路中线两边各 7m 。路面为厚220mm 的C30水泥混凝土;基 层为厚200mm 的石灰粉煤粉碎石; 底基层为厚300mm 、齐U 量为10%的石灰土。工程从当年 3月5日开始,工期共计300天。施工单位中标价为 2534.12万元(包括措施项目费)。招标 是,设计文件明确:地面以下 2.4至4.1m 会出现地下水,雨、污水管道深在施工组织设计 中,明确石灰上雨期施工措施为:①石灰土集中拌合,拌合料遇雨加盖苫布;②按日进度进 行摊铺,进入现场石灰土,随到随铺;③未碾压的料层受雨淋后,应进行测试分析,决定处 理方案。水泥混凝上面层冬期施工措施为:①连续五天平均气温低于 -5 C 或最低气温低于 15C 时停止施工;②使用的水泥掺入 10%粉煤灰;③对搅拌物中掺加优选确定的早强剂、 防冻剂;④养护期内加强保温、保湿覆盖。施工组织设计经项目经理签字后,开始施工。当 开挖沟槽后,出现地下水。项目部采用单排井点降水后, 管道施工才得以继续进行。项目经 理将降水费用上报,要求建设单位给予赔偿。 问题: 1 .补充底基层石灰土雨期施工措施。 2.水泥 }昆凝土面层冬期施工所采取措施中有不妥之处并且不全面, 请改正错误并补充完善。 15 跨 25m 预应力简支梁结构,桥面 Y 形独立式立柱。工程工期 210 天。 2600 万元, 其中管理成本(间接成

监理工程师案例分析练习题

监理工程师案例分析练习题 简答题 1、某工程,施工过程中发生如下事件: 事件1:施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性,要求项目监理机构审核该施工组织设计;施工组织设计经监理单位技术负责人签字后,通过专业监理工程师转交给甲施工单位。 事件2:基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽,但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题,要求施工单位将其剥离后重新检验,并由施工单位承担由此发生的全部费用,延误的工期不予顺延。 事件3:现浇钢筋混凝土构件拆模后,出现蜂窝、麻面等质量缺陷,总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》,随后提出了质量缺陷的处理方案,要求施工单位整改。 事件4:主体工程施工过程中,专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土工程出现质量 问题,经分析,有以下原因: (1)现场施工人员未经培训。 (2)浇筑顺序不当。 (3)振捣器性能不稳定。 (4)雨天进行钢筋焊接。 (5)施工现场狭窄。

(6)钢筋锈蚀严重。 事件5:按施工合同约定,施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工,并签订了分包合同。装饰工程施工过程中,因施工单位资金周转困难,未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期,甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后,即向甲分包单位签发了支付证书。 问题: 1、指出事件1中不妥之处,写出正确做法。 2、事件2中,总监理工程师的要求是否妥当?说明理由。 3、事件3中,总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。 4、将项目监理机构针对事件4分析的(1)~(6)项原因分别归入影响工程质量的五大要因(人员、机械、材料、方法、环境)之中,并绘制因果分析图。 5、指出事件5项目监理机构做法的不妥之处,说明理由。 2、某工程,实施过程中发生如下事件: 事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排: (1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调配监理人员; (2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

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