车队司机绩效考核表范例
汇报上级:
序号关键指标指标权重月度目标值指标定义评价/核算方法数据来源考核得分考核打分依据
1
车辆费用
预算完成率
20%80%
考核期内:预算完成率=实际费用/预
算费用*100%。
预算完成率每超目标值5%扣2分,扣完为止;
每低目标值5%加2分,加分上限20分。
财务管理部12.00
预算完成率100%,扣
8分
2车辆维修15%允许1次考核期内维修次数允许1次。每多出目标值1次扣5分,扣完为止;考核期内
未发生车辆维修加5分。
车辆维修单15.00本月维修1次
3车辆违章15%0次考核期内发生车辆违章的数量。车辆违章罚款每50元扣2分,超过300元得0分
。
违章罚款单15.00本月无违章
4发车及时率10%100%考核期内按规定时间发车。每发生1次发车延误扣2分,扣完为止;因人为
主观因素导致重要事项被严重延误本项得0分。
汇报上级 4.00
接到3次发车延误通
报,扣6分
5安全事故10%0起考核期内发生安全事故的次数。每发生1起安全事故扣10分,扣完为止;考核期
内未发生安全事故加5分。
安全事故15.00本月未发生安全事故
6服务性投诉10%0次考核期内接到的有效投诉次数。每出现1次投诉扣3分,扣完为止。汇报上级7.00接到1次服务性投诉
7职业规范10%0次严禁公车私用,严禁使用公司加油卡
给私家车加油等公饱私囊行为。
每查出1次本项得0分,并偿付违规使用金额。相关人员10.00无违规行为
8内部协作满意度10%90分及以上协作部门满意度评价平均90分及以上90分及以上得满分,90分以下每低1分扣0.5
分,扣完为止。
部门满意度调
查问卷
10.00部门满意度平均92分
9否决项00考核期内发生特大、重大安全事故,
绩效总分即为0分。
考核期内发生特大、重大安全事故,绩效总分
即为0分。
考核人签字:总分:88.00行政车队(司机)绩效考核表
被考核人姓名:部门:综合管理部(行政)周期:2018 月 日
无特、重大安全事故发生被考核人签字: