工程施工总承包管理奖惩措施

编号：SM-ZD-24487

工程施工总承包管理奖惩

措施

Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

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工程施工总承包管理奖惩措施

简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员

之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整

体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅

读内容。

"百年大计，质量第一"，XX新电视塔工程全球瞩目，保证工程施工质量是建设本工程的前提。XX新电视塔工程执行质量一票否决制，为给业主提交一份满意的答卷，我联合体采取经济手段，奖优罚劣，全体员工应不断提高质量意识，"高标准、严要求"，共同努力创建一流的工程施工，确保工程施工质量不留隐患。

一、总则

1）本奖罚细则适用于施工各土建、钢结构施工单位、外协单位和合同单位。

2）《质量奖罚细则》：主要为各分项工程奖罚细则、质量综合评定等二部分内容。每月各单位的施工过程质量奖罚由我联合体质量安全部考核、汇总，并由主管领导签字生效。奖罚金额须兑现到相关作业人员，分配单交财务部和经合部，质安部归档，质安部将不定期进行检查。对于质量缺陷的处

理费用进入责任单位成本，不能立即处理的质量缺陷，我联合体在当月将预提一定金额的处理费用。

3）砼单元工程优良率应达到85%，对于当月底单元评定优良率低于85％的单位月底结算单价按：承包单价×[1－（85%-评定优良率）]。

4）严格按照"三检制"验收程序验收，施工班组初检合格后请单项施工项目体检验收，检验收合格后请我联合体质安部验收。

5）对于质量缺陷处理预提费用的处理：按照本细则之规定发生预提费用项目时，质安部在当月质量奖考核中进行说明，由劳财部在结算款中进行处理。当预提处理费用多于或少于质量缺陷或隐患处理的费用时，应及时将差额给予退回或补扣。

1.6 各单位应认真按照奖罚通知单的内容落实相关责任人，并应在收到奖罚通知单后2 日内将责任人报质安部，分别由我联合体质安部建立个人违规台帐。

1.7 各分包施工单位质量违规责任人台帐不全或未建立台帐的扣除当月质量奖20％。

1.8 对屡犯同一类质量问题的责任人，进行追究处罚。当一月内同一问题连续2 次，不同月内累积5 次发生时，除当次罚款外，还需停工并接受培训1～3 天，培训由其所属施工单位技术负责人负责。对同月内连续3 次出现同一问题的员工，建议调换岗位或下调岗级1～2 级，并追究相关领导责任。

1.9 质安部实行质量月、周例行检查制度，对检查中发现的问题开具整通知书，责任单位应按通知单规定时间完成整改，未按期整改完成的罚款300 元/日。

1.10 本细则主要针对施工过程中的质量控制而制定，不包括进度奖励。

1.11 本奖罚细则自发布之日起施行，解释权归我联合体质量安全部。

二、工程奖罚细则

1、施工验收严格按照"三检一验制"验收程序验收。

2、对于不认真施工，造成设计到现场后不能进行正确施工的给予200 元/次的罚款。

3、对于设计和监理联合验收一次验收合格的，给予200

元/次的奖励，对于经过两次及两次以上验收才达到合格的给予100 元/次的罚款。对于设计和监理提出的施工缺陷处理意见，施工队应进行认真处理。如果对于提出的问题不处理就让验收的，给予200 元/次的罚款。

4、对质安部指出的施工质量问题，不及时处理者，罚款100～200 元/次。

5、各分项工程复检合格后，将验收资料提请终检，同时提交复检资料，并保证

资料齐全无误，严禁做假资料，否则对该分项工程签字验收的二检罚款50～100 元/次。

6、对质安部三检下发的现场通知单不能以任何理由拒绝接收，接到通知单后应积极处理，否则罚款100～300 元/次。

7、不按设计图纸、文件施工，未经三检同意私自修改设计施工，造成施工问题或者影响验收的，给予罚款500～1000 元/次，并对签字二检罚款50 元/次。

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