华润地产-幕墙工程标-准化管理引用指引介绍

房地产开发管理体系

幕墙工程标准化管理应用指引华润置地北京股份有限公司

主编：周影、南松

参加编制人员：宗海、何旭、李伟、黄涛、鲁猛、杨晓冬等

2011-3-30

释义：

标准化管理---指开发工作过程中的程序化、规范化管理。

应用---指研究宗旨源于实际工作需要、服务于实际工作需要。

指引---指所提示方法、工具等为思路性建议，应用中根据项目情况灵活应对。

一、前言

房地产开发过程中，幕墙工程（尤其是大型综合体）属于一个专业性较强，既影响美观、又涉及功能性并商务份额较大的分项，建筑设计院和业主方工程设计人员专业程度严重不足，幕墙工程设计和承包产业分工欠细，开发商常常处于图纸不可控、成本不可控、工期不可控及质量不可控的窘境，《幕墙工程标准化管理应用指引》的编制试图解决房地产开发过程中幕墙工程相关工作涉及的管理问题，拟建一套以开发商为导向的全过程管理体系及管理工具，从而全面提升幕墙工程管理质量和实体质量，提升性价比。

研讨着重于解决目标问题的过程控制。

编制过程中，以保证品质为前提，将成本控制理念渗透到每一个业务环节及管控过程，强化过程中的成本管控：其中包括方案设计阶段经济合理性评估、技术合理的统一招标图、翔实准确的商务清单、明确的质量目标和管控要求，规避实施过程中不合理的商务增量等。工程实践证明：通过该管控体系在实际工程中的应用，取得了良好的经济效益和质量效果，投资方面的优化达到了行业先进水平。

执行管理工具的说明：该套执行管理工具文件一共36个，分别依据开发过程中四个不同阶段而编制，站在业主角度引导开发商各职能部门人员如何进行过程管控，内容形式包括标准管理文件模板、管理工具、参考评审表单、问题库、主辅材清单及商务清单等等，可提供业主各部门成员不同阶段工作及相应文件编制参考和借鉴，由于篇幅有限，本文仅列举各管理工具文件名称，简要介绍各工具文件概略思路和内容。

二、《幕墙工程标准化管理应用指引》基本管控框架体系模型 a) 基本思路：立足于解决幕墙专项工作中的“

4W1H

”的基本管理问题。即“

WHO ”由谁做；“WHERE ”在哪个阶段做；“WHEN ”在什么时候做；“WHAT ”要做什么内容；“HOW ”应该怎样执行？ b) 项目管理流程：解决问题 --- 由谁做？什么阶段做？做什么？ c) 执行管理工具：解决问题 ---

怎样做？

d) 技术支持积累：解决问题 --- 知识经验积累和企业标准三、体系分系统概略介绍

1. 项目管理流程

将幕墙专项工程做了符合行业规律及房地产开发要求的合理分

解，为开发计划和专业计划的编制及工作组织提供参考。

明确划定各部门工作职责及工作界面。

在流程中解决分项工作中存在的现状问题，并以【管理工具】的

形式给以解决方案的建议指引，最终使得流程得以落地实施。

流程解决了“由谁做、什么阶段做、做什么”问题，下表所示的执行管

理工具将解决“怎样做”，各阶段对应之管理工具示例详表一。

项目管理流

执行管理工技术支持积

表一：【执行管理工具T-XX】列表

6段

T3 7

工序质量验收管控

工程管理阶

段

2.执行管理工具编制：

内部工具：指导开发商一线操作人员该做什么、如何做。

外部工具：指导同合作方相关的的工作内容、要求。

编制原则：把控执行过程中的关键点。

2.1.幕墙设计阶段管理应用指引

2.1.1.顾问咨询委托

细化工作内容和成果要求【T1】：向合作方明确我们在全程顾问咨询服务过程中的详细成果要求，改变过去顾问公司只完成招标图即完成任务的现状，强化其对开发商的外脑辅助咨询决策的职能；同时也是对顾问公司管理的隐形强制管理。

规范设计委托【T5】：将委托设计合同标准化，将我们关注的各项问题，通常也是经常发生的问题在合约里明确，避免因经验不足造成的缺项漏项导致后期工作的被动。

2.1.2.过程成果

方案评估【T2】：在建筑方案设计阶段，幕墙设计师介入建筑外立面的设计，协同建筑师评估建筑外立面设计的技术和经济合理性；弥补建筑师对幕墙工程设计上的专业欠缺，从最根本上把控方案达到相对最优化。

幕墙工程对一次设计反提设计条件【T3】：由于幕墙的专业性较强，建筑师及开发商设计管理人员对一些较特殊的技术要求缺乏预见性，导致幕墙设计和主体建筑设计之间易产生矛盾，对建筑外立面设计的实现不利或影响建筑功能的合理实现。本表单搜集了一些幕墙外立面设计上的常见问题，为建筑设计乃至后续的施工图设计提供参考。

产品标准【T4】：以往设计过程中，对专项设计的产品标准重视程度不够，影响了设计成果的整体完善性。本表单初步梳理了幕墙工程产品标准的基本思路，尤其结合了成本方面的要求，成为后续一切相关工作的基本指导原则。这是一个管理理念的改变。当然，如同建筑设计、精装修设计的产品标准一样，其编制深度也是随着工作的不断深入而逐步细化完善的。

2.1.

3.最终成果

参考工程量清单的编制要求【T9】：以往委托设计过程中，很少委托

顾问公司编制幕墙工程量清单。本表单一方面约定了顾问公司在完善设计的同时出具一份参考清单，供后续造价咨询公司规范编制参考；另一方面，也对幕墙招标图设计的完整性提出了高要求，因为其设计的漏项落项将导致工程量数据的缺失。

技术规范【T8】：以往工作中，开发商工作人员编制工程技术规范，受到专业性限制，编制的质量往往不高、针对性不强。本要求意在将该项工作交由专业顾问公司去做，可充分发挥其专业性；同时规范格式模板，便于专业技术的积累和逐步形成产品标准。开发商人员将主要精力放在重点关注的问题上即可。

主要应用材料清单【T7】：虽然设计说明中通常会表达，单独列项便于我们进一步审核细化产品标准，同时对后续的招投标工作有较大指导意义。

计算书：以结构计算书为主，根据项目情况也可约定其它技术性能的计算要求。意在约束幕墙设计师的随意性和欺诈性，同时也便于我们对顾问公司的能力评审，以供其它项目操作参考。

图纸：评审。

2.1.4.成果评审

评审单【T11】：意在使图纸评审规范化，不同部门、不同人员评审内容和重点应有所不同，避免眉毛胡子一把抓，没有重点，导致审图流于形式。

计算书评审【T10】：这是一项专业性很强的工作，借助外脑是一个可供借鉴的办法。

2.2.幕墙招投标阶段管理应用指引

2.2.1.招标资格预审

技术能力考核及评审（技术扣的设置）:【T12/T12-1/T12-2】：在这个阶段补充一项深化设计能力考核的步骤，结合实际项目的具体情况提出若干个技术问题，以问卷答题的形式获得投标单位的答复。其作用在于：直接横向评审参投单位的技术能力；考核其投标意愿和认真程度；一些较好的设计、工程做法也可以经评审后进入我们的知识经验积累数据库，便于我司获得博采众长的行业专项工程做法。当然，该项工作也可以移植到发标阶段去做，并作为评审技术标的内容之一。

2.2.2.综合能力测试

工程管理能力评审[T13]：除了深化设计能力的考核外，工程管理能

力也是项目能否顺利实现的重要保证。我们设计了一个基本题库，将我们关心的重要问题以问答的形式固化下来。在实际项目操作中，可以针对特定项目的重点难点提出有针对性的问题，征得投标单位的解答。一方面可以促使投标单位在工程之初仔细研究工程组织实施，另外可提高招投标尤其是技术标的严肃性，减少走形式走过场的情况。此外，我们虽然在工程管理规划中已经研讨了重点难点问题，但投标单位的答复和思考依然可以为我们制定更合理的工程方案提供借鉴。总之，目标是将问题预控在招投标阶段解决。

2.2.

3.招标专用文件

工程量清单[T6]：以往的清单编制单位，往往对幕墙工程的专业性不足，导致编制的清单不利于我们提炼出我们最关心的数据，也不利于经济标的评审。修正后的清单模板借鉴了其它开发公司的优点，同时结合我们的要求，规范了格式，按照幕墙特点层层分解，以求横纵向数据提取和对比分析较为清晰。

工程范围划分[T25]：工程范围和工程界面往往是产生商务增量问题的环节。本单提示操作者重视该项工作，并标识了关键点。

质量标准要求[T23]：明确提出总的质量目标和分项质量目标，将我们最关注的要求重点提出来，并进入合约条件要求。

试验检测[T24]：将以往后置的试验要求前置到招投标阶段。

深化设计要求[T18]：将以往后置的要求前置到招投标阶段，关注细节。

2.2.4.招投标评审

技术标评审分析[T14]：以往的技术方案评审仅为定性判断，针对幕墙工程需重点关注的指标及性能评审缺乏定量判断。基于此，结合项目实践，设计了一个综合判断技术方案的表单，将定性化的判断予以量化，利用统计学的方法加以分析，得出有说服力的结论。当然，这只是一种尝试，相信还会有更好的方法。此外，技术标的工程管理部分也可以采用类似方法判断。本工具的目的是强化技术标评审的手段，加大其发言力度，争取更优的招标成果。

技术经济分析[T15]：任何一个成功的招标成果应该都是建立在合理的“技术经济分析”基础之上的，片面的强调价格最低或是追求技术、质量的完美，最终受损失的只能是开发商。因为在市场经济的条件下不会有“雷锋”，承包商也不会亏钱做项目，他们一定会从各个层面的工作中将利润“挤出来”。所以技术经济分析可以明确我们的目标是追求较高的性能价格比，

在特定项目的要求下，实现产品服务的性能和投入的最佳配置。本表单例稿在此做了一些尝试。

技术方案承诺书[T17]：一些承包商在招投标阶段，对开发商的要求均能表示应允，而实际建设过程中却偷工减料，无非是利益驱动。而现状合约条款针对技术性能和方案的约定尚较为宽泛。为进一步完善合约约束，本表单尝试将我们特别关注的技术方案要求提炼出来，由承包商进行再次确认，希望对后期的工程建设的工作打下良好铺垫。

2.3.幕墙深化设计阶段管理应用指引

2.3.1.深化设计准备

深化设计交底[T19]：以往的情况是施工单位中标后，拿着招标图直接做深化设计。本表单增加了一个工作环节，即由项目部组织有承包商、顾问公司、设计院乃至总包、监理共同参加的深化设计前的交底会，将其设计条件从不同的角度分别交代清楚，利于设计过程的顺畅传递，避免深化设计走样。这也是以往工作中经常出现的问题。

2.3.2.评审及确认

优化设计：在深化设计过程中，优化设计是一个很可能出现的情况，这是我们需要进行判断。首先其原则是不能修改原设计，否则是为变更招标条件；同时应针对其合理优化加以鼓励并进行复合流程要求的确认。实际执行过程中，灵活变通是最重要的。

深化设计评审单[T21]：将深化设计的评审以记录单的形式记录下来备查。

2.3.3.材料样板管理

样板制作及确认

2.3.4.实体样板管理

视觉效果

典型工艺：实行样板制度，推广“首件样板”制，每一分项工程施工前均要作工艺样板，从内在质量到外观观感，得到认可一致达到共识，确认已达优质，经雇主、幕墙顾问及监理工程师验收后，再全面铺开。

2.4.幕墙工程建设阶段管理应用指引

2.4.1.施工准备

组织编制幕墙工程管理规划[T30]：幕墙系统是多工种跨专业集成，业主项目部需根据幕墙体系特点分析出本项目幕墙重点和难点、管理措施和管理目标，同时要求幕墙承包商根据业主提出之管理目标编制管理规划，经

评审后实施。

对监理管控要求【T31】：应在前期针对监理公司对幕墙上的管控提前提出要求，做好管理准备。

重要供应商首次协调会：幕墙系统各零部件供应商的供应质量和进度极大影响幕墙系统整体质量和进度，通常幕墙承包商作为集成者对分布于全国各地零部件供应商约束能力较差，业主应督促幕墙承包商发起并关注主要供应商的选择及可否施加影响。首次协调会参加者通常为：玻璃供应商代表、铝型材供应代表、铝板供应商代表、钢结构供应商代表等较大影响幕墙系统质量进度之重要供应商地区代理人或负责人。本次协调会上宣布幕墙整体计划，划分生产加工批次，建立供应商管理名录，业主需重点强调项目整体质量、进度目标，宣布如：驻厂督造等业主管理措施，强调供应商协调一致。

首批材料进入加工前联检：幕墙部件供应商分布于全国各地，使用标准涵盖各自金属加工标准、建材标准、施工规范、企业标准等。保证幕墙各部件加工供应符合项目整体质量要求，进行首批材料进入加工前到货联检，追求各供应商企标、专业标准及规范在幕墙系统的一致，比如型材在铝合金生产厂喷涂后发至幕墙承包商工厂前需统一验收标准：按精装修标准来验收铝型材涂饰。

2.4.2.过程控制

重要构件加工工厂督造：幕墙构件加工是否准确是影响幕墙系统质量重要因素，追求最大化地工厂化加工是保证构件加工精度的唯一手段，业主项目部需对工厂加工班组、加工设备、生产线、质检体系进行监督和检查，重要加工设备和生产线或班组应指定，以保证加工质量。对于集中生产的构件，开展工厂督造，保证其人员、设备、机械相对固定和熟练程度，以保证构配件加工质量。

重要材料供应加工前告知及反馈制度【T32】：幕墙承包商在采购构配件、原材料前需提前知会业主，业主项目部按周收集材料供应加工及发货信息，对于外加工工厂排产、加工、发货需提前7天告知，对于发至现场之加工成品需提前24小时告知，以免因设计变更导致构配件报废而造成损失；幕墙承包商一般懒于提供信息，但业主项目部需督促并定期和供应商取得联系，保证其信息提供之准确。

幕墙系统交叉或衍生设施的专业协调：幕墙系统往往与精装修、通风、照明、泛光、LED、LOGO、防水等专业有交叉或其衍生于幕墙系统上，

需于幕墙体系上开孔、固定、穿线等，幕墙工程管理需将与其交叉部分纳入到管理范围内，并推动专业配合及深化设计优化。协调以下专业承包商进行专业配合：机电承包商、泛光及照明承包商、LED承包商、LOGO室外广告承包商等。为其它专业找到最佳的如孔位、固定位、受力构件等交叉点并合理划分各自工作范围，保证幕墙系统功能，并在风雨实验中检验。

隐蔽工程重要节点的检查[T33]。

2.4.

3.验收及试验

验收方案的审批[T34]、[T35]、[T36]、[T37]：分别提示相关工作要点。

3.技术支持积累

3.1.编制幕墙工程技术体系文件的意义

编制标准化应用指引技术文件的实质是建立数据库，为知识经验的积累搭建了一个平台；着眼于开发商实际工作中最急需的基本内容，从开发商的视角提炼出我们最需要的东西，便于大家日常翻阅使用，使之成为操作支持工具。

做产品---做品牌---做标准，为建立【（幕墙工程）企业标准】建立雏形，。

指导开发工作中，避免进入技术误区，追求无限度的技术完美。

技术体系完善程度不是一蹴而就的，而是长期实践、不断积累、修正的结果。

3.2.幕墙工程技术体系文件的基本内容

3.2.1.常用材料部品库：包括幕墙常用主辅材的技术特点及选用要

点等。

3.2.2.常用幕墙系统库：包括常用幕墙系统的基本形式、技术特点

和应用要点等。

3.2.3.典型标准节点：根据常用系统和选材，制作标准系统的基本

典型节点图，为建立幕墙系统企业标准打下初步基础。

3.2.

4.案例库：为多项目的操作搭建了一个知识经验积累的重要平

台。

四、编制《幕墙工程标准化管理应用指引》的宗旨和意义

该项成果立足开发商各职能部门角度，内容涵盖设计、成本、招标、深化及全过程施工管理，提供了直接、简明、适用的业主各职能部门操作应用管理系列工具包和模板，规范并引导了各阶段工作内涵和工作质量。

1、整个体系编制以开发项目为研究源，所有问题围绕解决实际管理

瓶颈和操作盲区展开，工具包具有极大的应用价值。

2、渗透设计、采购、成本及施工的管理全程，系统清晰地解剖每一

个过程及环节，丰满工具包具有多方位管理维度。

3、降低幕墙工程产业链不规范带给开发商的管控难度和不合理的

成本投入，获得高品质的设计服务质量、工程管控过程和清晰详实的商

务，实现优好性价比；

4、操作模板化、指引性文件的方式，使之成为快速开发战略一项重

要而适用的管理工具。为综合体开发及快速复制提供了直接的、可操作

的高效管理工具和手段！

5、该标准化管理指引为综合体幕墙全程管理提供了框架性平台，有

了这个平台，随着项目开发、经验积累它将不断丰富、不断完善、日臻

成熟；重要的是，它也可以成为其他类似专项工程开发借鉴的一种管理

思路。

五、附件

1.《幕墙工程标准化管理应用指引》---【幕墙工程-专项设计管理流程】

2.《幕墙工程标准化管理应用指引》---【执行管理工具】

3.《幕墙工程标准化管理应用指引》---【技术体系】

六、结语

《幕墙工程标准化管理应用指引》的编制为房地产项目开发的管理及实施提供了一个基本参考标靶。虽然房地产开发工作涉及众多的技术问题，尤其是专项工程（如幕墙）更是庞杂宽广，但我们是负责项目开发的操盘手，不论是公司/项目管理层，还是负责一线技术及工程管理的工程师，需要明确的是：技术不会是我们的专长，那些专项行业的专业人员才是技术专家；而我们所要做的，是站在开发商经营战略的角度上审视各个层面的问题、哪怕是技术问题，避免在实际管理工作中进入技术研究的误区，而忽视了我们真正的职责，即：在这个问题上，我们该做什么，我们要求合作单位做什么，如何真正、充分发挥他们的聪明才

智以达成企业目标。如果形成了这样的共识，我们编制的这套《指引》才达到了真正目的，从而为提升房地产开发的项目管理水平作出贡献。

注：文章中涉及的T1-T36管理工具由于篇幅限制在这里未能呈现，需要探讨者可以与编制组成员联系，共同交流学习。

华润集团公司投资管理办法

投资管理办法二○○二年元月华润（集团）有限公司投资管理办法为了实现“通过坚定不移的改革和发展，把华润建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化”的历史使命，科学制定发展战略，合理分配资源，健全和完善集团投资管理体制，客观评价项目，促进投资决策的程序化、科学化，实现持续健康发展，特制定此管理办法。第一部分总则第一条本办法适用于集团、一级利润中心及其控股公司进行的投资活动。第二条本办法所述投资活动的形式包括新建投资项目和收购、兼并等资本项下的经济活动；己有业务因扩大规模而需再注资也包括在内。第三条投资活动的基本目的在于顺应经济发展需要，适时调整集团业务分布，不断提高资产质素与盈利能力，保持连续健康发展，实现集团在不同时期的发展战略目标。第四条集团的投资活动要与集团的发展战略相吻合。行业战略：集团业务的有限度相关多元化与利润中心的高度专业化；区分香港主业与内地主业；努力成为行业领导者；在发展中调整，以新业务带动发展；形成多元化的相关优势和协同作用。

地域战略：立足香港，面向内地，在保持香港业务稳定的基础上利用资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地业务，投资内地，在未来五年内再造华润。财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统一管理，形成资金优势；利用有限责任分散风险，建立稳固防火墙；严格财务管理，加强审计功能。人才战略：广纳人才，内部培养提拔为主；建立目标文化；深入持久地改革机制；加强培训、沟通，加强团队建设，实现企业价值最大化与员工价值最大化的统一，形成“大华润”。组织战略：统一调动资源，形成主业，形成统一的管理方式；由集团负责管理战略发展、负责主要管理人员的任免与提拔、负责财务政策的制定与资金调配、负责预算审批与评价考核、负责内部资源的调配、负责对外形象宣传；集团要更精干，利润中心要更具竞争力。第五条一级利润中心及其控股公司的投资活动要结合自身业务特点,有利于在自身所处的行业内提高市场份额，增强竞争能力，提高盈利能力。严禁投资与自身业务或发展方向无关的项目。第六条集团严格依据业务分类对各一级利润中心分配资源来支持其投资活动。即： 1.集中资源重点发展明星类业务，在符合投资条件情况下尽可能满足投资需求，以加速发展。 2.配以必要资源支持现金牛类业务，维护其市场地位与盈利能力。

工程图纸与档案管理作业指引

工程图纸与档案管理作业指引修订记录

1. 目的为了确保项目工程图纸与存档资料的完整性和有效性，及时对项目管理提供信息资源，提供有效的单位工程竣工结算或分项工程竣工结算资料。 2. 适用范围适用于项目工程图纸与竣工档案资料的管理。 3. 术语及定义无 4. 职责 4.1. 项目公司/ 项目部 4.1.1. 负责施工现场的对内对外的文件收发，并记录； 4.1.2. 负责施工现场的工程图纸、设计变更的发放，并记录； 4.1.3. 负责本项目相关文件（包括合同款支付审批表、签证单等）在公司内部的传签跟踪； 4.1.4. 负责竣工结算资料（包括涉及经济的工作指令、其它单位的回复函件等）的审核； 4.1. 5. 负责按照项目建设过程建立、收集、整理竣工档案资料，并按照规定移交。 4.2. 规划设计部 4.2.1. 负责图纸的审核，发放； 4.2.2. 负责设计变更的发放； 4.2.3. 负责作废图纸的收回。 4.3. 相关部门 4.3.1. 负责与部门有关的图纸收发； 4.3.2. 负责与部门有关的文件收发及审核。 4.4. 综合管理部 4.4.1. 负责竣工资料的档案保存。 5. 工作程序 5.1. 工程图纸编制要求所有图纸要标明项目、专业、图名、图号、版次及出图日期，并有完备的签字盖章手续及施工图目录。

5.1.1. 交项目现场用于施工管理及成本核算的施工图纸，按图纸原图幅分专业装订成册； 5.1.2. 报建图及移交档案室的施工图，要求按“手风琴”方法折叠成A4 大小, 图标栏一律在右下角，并要折叠露出图章； 5.1.3. 竣工图编制说明： 1) 凡按施工图进行施工没有变更的工程，由施工单位负责在原设计施工图上加盖“竣工图”标志章，即作为竣工图， (竣工图标志章尺寸统一按当地档案馆要求制作) ； 2) 凡在施工中有一般性变更，能够在原设计施工图上加以修改补充的，可不重新绘制竣工图，由施工单位在修改部位上用红色笔杠改，并在修改部位附近空处引线指示，盖上修改标志章，注明修改单日期、字、号、条，盖上竣工图章后即作为竣工图。在原施工图上进行修改补充的，要求图面整洁，线条清晰，字迹工整，使用绘图墨水进行绘制，严禁用圆珠笔或其它易退色的墨水绘制或更改注记。所有的竣工图必须是新蓝图； 3) 由于修改较大而使在原图上杠改后图面不清、辨认困难的应将修改部位框出，在本张图的空白处或增页绘制； 4) 竣工图的绘制工作，由绘制单位工程技术负责人组织、审核、签字、并承担技术责任。由设计单位绘制的竣工图，还需施工单位技术负责人审查、核对、签字盖上竣工图章后才能作为竣工图； 5) 竣工图的绘制，必须依据在施工过程中确已实施的图纸会审记录、设计修改变更通知单、工程洽商联系单以及隐蔽工程验收或对工程进行的实测实量等形成的有效记录进行编制，确保图物相符； 6) 竣工图的绘制(包括新绘和改绘)必须符合国家制图标准，使用国家规定的法定单位和文字；深度及表达方式就与原设计图相一致。坐标高程系统应采用国家绝对高程坐标。 5.1.4. 工程图纸电子版本要求： 1) 施工图和竣工图要求移交CAD电子文件，图形电子文件必须为DWG格式，电脑建筑效果图应为JPG格式； 2) 施工图和竣工图电子文件目录表要求采用Word、Excel 或txt 文本软件编制，样式示例如下： a) 设计与施工图说明书GXT.dwg b) 总平面图Z.dwg

人事档案管理细则

H Z D 华能国际电力股份有限公司安源电厂管理制度人事档案管理细则

2000-00-00发布 2000-00-00实施华能国际电力股份有限公司安源电厂发布

华能国际电力股份有限公司安源电厂人事档案管理细则第一章总则第一条人事档案管理是人力资源管理工作的重要组成部分，是全面考察了解和选拔使用干部的重要依据。为使人事档案的管理做到真实、完整、保密且日常进行动态管理，依据中共中央组织部《关于印发〈干部人事档案材料收集归档规定〉的通知》组通字（1996）4号、《关于严格管理干部人事档案的通知》组通字（1996）22号、《关于印发〈干部人事档案工作目标管理暂行办法〉和〈干部人事档案工作目标管理考评标准〉的通知》组通字（1996）55号、中华人民共和国档案法、中华人民共和国保守国家秘密法以及《干部档案工作条例》，特制定本管理细则。第二章职责第二条人力资源部是人事档案管理归口管理部门。第三条人事档案管理人员的职责：（一）保管人事档案，为国家积累档案史料。（二）收集、鉴别和整理干部人事档案的材料。（三）办理人事档案的查阅、借阅和转递。（四）登记干部人事职务、工资的变动情况。（五）为有关部门提供干部人事的情况。（六）做好人事档案的安全、保密、保护工作。（七）办理其他有关事项。第三章人事档案的内容和分类第四条干部人事档案由历史地、全面地反映干部情况的材料构成。内容及其分类：第一类履历材料；第二类自传材料；第三类鉴定、考核、考察材料；第四类学历和评聘专业技术职务材料（包括学历、学位、学绩、培训结业成绩表和评聘专业技术职务、考绩、审批材料）；

华润集团65管理体系的探索与思考

华润集团65 管理体系的探索与思考 2.华润集团及其多元化产业战略 2.1华润集团及其发展历程① 华润(集团)有限公司(以下简称“华润集团”或“华润” )是一家在香港注册和运营的企业，迄今已有72 年的历史。1938 年，周恩来委派人员到香港创立了“联和行” (Liow&Co.) 。1948 年，联和行进行了改组扩大，更名为“华润公司” 。从1952 年起，直至上世纪八十年代中期，华润公司一直是中国进出口贸易公司在港澳及东南亚的总代理。1983 年，华润公司改组为华润(集团)有限公司，开始向实业化转型。20()1 年，华润集团提出了面向内地，集团多元化、利润中心专业化的发展方向，通过清晰主业，加强战略管理，逐步发展成为以实业为核心的非相关多元化控股企业集团。目前，华润集团有6 家香港上市公司，7 个战略业务单元(SBU) ，15家一级利润中心。在香港的6 家上市公司分别为:华润创业(HK291) 、华润电力(HK836) 、华字I 习置地(HKllOg) 、华护l 习微电子(HK597) 、华润燃气(HKll93) 和华润水泥(HKI313) ，其中5 家属于战略业务单元〔SBU) 。华润创业、华润电力、华润置地是香港恒生指数成份股，华润燃气是恒生综合指数成份股。华润集团目前在内地有6 家上市公司(华润三九、阿胶、双鹤、万东、锦华、万科)。华润集团的核心业务包括消费品(含零售、啤酒、食品、饮料)、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等。华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势。雪花啤酒、怡宝水、万家超市、万象城是享誉全国的著名品牌。截止2()()9 年底，华润集团总资产4，169 亿港币，营业额达1， 6()7 亿港币，员工达30 万人。 2.2华润集团的多元化产业战略华润集团在多次业务转型中，逐步确立了组织的整体战略，即:“集团多元化、利润中心专业化” 。这一整体战略包括以下两点: l) 行业战略:业务逐步聚焦于资源和消费品。华润的现有业务大都与大众生活息息相关，如:零售、饮品、食品、药业、纺织、地产、电力、燃气、水泥、化工、微电子等行业。 2)竞争战略:主营行业要有竞争力和领导地位。华润集团要求各专业化的利润中心必须要形成一定的核心竞争力，必须具有一定的行业地位。华润集团现有业务中己经有多个利润中心成为行业中的领导者。比如:华润雪花啤酒己经成为国内啤酒行业的龙头，连续三年实现全国销量第一。华润零售业务在门店数量和规模上也已经成为国内最大的连锁企业。华润电力己经成为国内最大的五大独立发电企业。 2.3华润集团在扩张中遇到的管理问题华润集团多元化扩张使得其产业跨度非常大，并且业务关联度低，分子公司众多，出现了一系列的管理问题，其整合与管理困境主要表现有以下方面。 2.3.1 多元化业务无序发展在华润由贸易业务多元化逐渐演变为实业多元化的过程中，企业数目迅速增多、业务庞杂、交叉经营严重，整个组织被分为集团、二级公司、三级公司以及以下若干层孙公司，机构层次重重叠叠。例如很多子公司都经营房地产和酒店业务，相同行业的企业不断在各个子公司重复出现。 2.3.2 对下属子公司管理控制弱化由于没有形成内在的集团化的管理控制模式，管理控制弱化最突出的问题体现在财务管理上，财务管理分散、子公司财务信息、失真、投资和担保失控、同类业务分散经营等。针对这些问题，华润开始建立和执行严格的财务管理，但是核心是包干式资金管理，集团公司仅仅是制定基本规定约束下属企业“不准代开信用证，不准放账，不准对外担保” ，但效果都不是很明显①。因此，到底是采用集权管理，还是分权管理，是采用战略规划型管理，还是采用战略控制型管理，或者财务控制型管理，这些问

项目工程档案管理制度(完)

一、目的为加强项目质量管理体系的有效运行，进一步强化项目档案记录文件的实施管理，规范工程档案

管理工作，做到统一的分类、存档、编号，强调台帐目录管理；明确文件处理的流程以及经办阅办的要求。同时规范项目上墙资料的统一规范性，全面提升项目部CI形象。二、适用范围各项目文件的收集、编号、审核、发放、回收、销毁及张贴、归档。三、经办部门：工程管理部四、职责（一）工程管理部负责本部门文件资料与质量记录的实施与管理，并负责本指引的执行工作，项目部经理是实施的第一负责人。负责工程文件档案的审核、批准。工程文件档案实行授权审批制，对外发放工程文件和对内重要信息必须经工程总监或其授权代表批准并签署。授权代表须由部门经理提出申请，经公司工程总监同意，由行政人事部书面发文授权，明确授权范围并备案。（二）项目资料员是实施与管理的主要责任人，负责工程文件档案的接收、编号、登记、发放、回收、移交及存档并组织完成工程竣工档案验收事务。（三）工程管理部各专业工程师、配套工程师是实施责任人、执行人，必须按照文件规定要求进行过程管理活动，负责工程文件档案的形成、回复、积累、送审、移交归档。（四）项目部必须按照有关规定进行文件资料与质量记录的收集、整理、编目、归档、保存、移交等工作。（五）项目部必须及时更新上墙资料，资料员负责，各专业工程师配合。五、工作程序（一）发文 1、文件实行授权审批制，对外发放文件和对内重要文件必须经项目经理或其授权代表批准并签署。 2、项目部对内（项目现场所有单位）发文形式应该以工程指令、奖罚通知单三种形式下发，不允许有第四种形式；对外发文，包括对合作方、供方总部、政府部门、公司各部门或领导应统一采用工作联系函形式发出，并统一使用公司制定 VI 标准中Word模板。各经办工程师在办文的同时应在文件目录（电子目录）上登记，登记的文件名力求言简意骇、表达清晰，编号应统一规范。 3、项目部各专业或配套工程师办理相关文件后，由经办人负责跟踪审批手续。完成审批签字手续后，原则上统一交由资料员登记造册、复印、分发、存档。原件存档的同时应在卷内目录上登记，登记的内容名称编号必须与电子目录上一致。

万象城施工组织设计B区(doc 70页)

华润置地万象城B区地库及裙楼精装修分包工程 (B、G标段）施工组织设计

北京优高雅装饰工程有限公司成都分公司二零一一年五月施工组织目录一、编制说明 (5) 1-1、编制范围 (5) 1-2、编制依据 (5) 1-3、编制要点 (7) 二、工程概况 (8) 三、施工总方案 (9) 3-1、管理目标 (9) 3-2、施工准备 (9) 3-3、施工规划 (17) 3-4、施工管理流程 (18) 四、施工总平面图 (20) 五、施工进度及保证措施 (23) 5-1、施工部署 (23) 5-2、施工进度横道图及网络图 (25) 5-3、施工保证措施 (27) 5-4、工程落后的处理措施 (31) 5-5、突发事件处理措施 (31) 六、主要分项工程施工工艺及技术保证措施 (34) 6-1、天花工程 (34) 6-2、墙面工程 (36) 6-3、地面工程 (38) 6-4、其他工程 (39) 七、质量控制措施 (41)

7-1、施工前的质量控制 (41) 7-2、施工材料的质量控制 (42) 7-3、施工质量的动态控制 (45) 7-4、工程完成后的质量控制 (45) 八、质量保证细则 (48) 九、安全文明施工保障措施 (49) 9-1、安全文明生产方针的意义 (50) 9-2、安全管理措施 (51) 9-3、临时用电管理措施 (59) 9-4、消防管理措施 (60) 9-5、夜间施工保证措施 (61) 十、材料采购及控制措施 (62) 10-1、材料采购原则 (62) 10-2、材料采购控制措施 (62) 十一、施工协调配合 (64) 11-1、与土建配合 (64) 11-2、与业主、监理工程师配合 (64) 11-3、与设计单位配 (65) 11-4、与施工单位配 (65) 十二、成品保护措施 (66) 12-1、材料进场阶段 (67) 12-2、半成品施工阶段 (67) 12-3、成品保护阶段 (68) 12-4、工程收尾阶 (68) 十三、降低成本、节约资源措施 (69) 13-1、施工管理措施 (69) 13-2、机械管理措施 (69) 13-3、材料管理措施 (69) 13-4、与纵横各专业公司联营 (70)

人事档案管理办法

人事档案管理办法为了加强公司人事档案管理工作，提高人事档案管理水平，促进人事档案管理的规化、制度化，根据国家和集团有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。第一条人事档案管理权限及职责公司人事档案按照人事管理权限实行集中管理。（一）公司人力资源部依据此规定，管理公司人事档案，并配备政治上可靠、责任心强的中共党员作为专职或兼职档案管理人员。（二）档案管理员及其直系亲属的档案，由上一级档案管理人员（或分管领导）负责保管。第二条人事档案管理职责（一）保管人事档案；（二）收集、鉴别和整理人事档案材料；（三）建立人事档案名册，办理人事档案的查阅、接收和转递；（四）登记人员职务、工资的变动情况；（五）档案管理人员岗位变动时，应及时对所管档案进行清点，并履行交接手续；（六）为有关部门提供人员情况；（七）做好人事档案的安全、、保护工作；

（八）办理其他有关事项。第三条人事档案的整理整理人事档案须做到认真鉴别、分类准确、编排有序、目录详细、装订整齐、格式统一。（一）人事档案材料按照以下分类整理： 1．履历材料； 2．自传材料； 3．鉴定、考核、考察材料（包括各种考核、考察、述职、鉴定材料）； 4．学历和评聘专业技术职务材料（包括学历、学位、学绩、培训结业成绩表和评聘专业技术职务、考绩、审批材料）、职业技能鉴定材料； 5．政治、历史情况的审查材料（包括甄别、复查材料和依据材料、党籍、参加工作时间等问题的审查材料）； 6．参加中国共产党、共青团、党派的材料； 7．奖励材料（包括授予各种荣誉称号、立功嘉奖、先进人物登记表及模事迹材料，以及科技、业务工作等方面的奖励材料）； 8．处分材料（包括甄别、复查等材料，免于处分的处理意见、犯罪判决书等）； 9．工资、录用、任免（聘用）、转业、待遇、出国、退（离）休、退职材料及各种代表会代表登记表等材料； 10．其他可供组织上参考的材料。

《人事档案管理办法》

人事档案管理办法一、目的为规人事档案管理工作，提高档案管理水平，使之更科学化、规化、制度化。同时为了更有效的对员工人事档案进行妥善的保护和利用，维护人事档案材料的完整，使人事档案的建立、整理与管理工作有所依据，特制定本管理制度。二、围员工人事档案是公司、人力资源等部门在人员招聘、调配、任免、培训、考核、奖惩等工作中形成的有关个人经历、业务技术水平、工作表现以及工作变动等情况的有关材料，是历史地、全面地考察了解员工和正确选拔使用员工的重要依据。三、用途本制度适用于公司所有人员四、管理职责公司人力资源中心人事档案的管理职责就是： 1)负责制订、修改和完善公司人事档案管理的相关工作管理制度与实施细则等规； 2)负责公司各部门的员工人事档案管理工作；五、人事档案容（一）档案类别 1. 纸质档案，主要由以下资料构成 1)履历材料（个人简历资料）、员工登记表； 2)自传材料（包括职位申请表）； 3)复印件、护照； 4)鉴定、考核、考察材料； 5)学历和评聘专业技术职务材料； 6)奖励及处分材料； 7)培训记录及外训协议等材料； 8)劳动合同、录用、任免、聘用、离职材料； 9)承诺书、协议； 10)保险、住房公积金资料； 11)年度、半年度绩效考核资料； 2. 电子档案 1)员工登记表电子版 2)员工花名册 3)图像资料、电子作品等（二）档案管理基本要求人力资源管理部门必须按照员工花名册中的员工编号（即：工号）进行编号，各个部门人员按档案编号

顺序排放并做明显标记，且每10个档案做一个小标记、50个档案做一个大标记，方便查找。 1. 档案编号原则：档案号是在整理和管理档案的过程中，以字符形式赋予档案的一组代码。档案号是存取档案的标记，并具有统计监督作用。具有唯一性、方便查找的特征，每个员工有且只有一个档案号，离职员工的档案号将作为历史记录，不再重复使用；新进员工延续上一个编号以此类推； 1)集团人员档案号编号原则：集团编码+部门代码+员工编号（三位数），如：JTCW003（JT:集团编码- “集团”首两个字母拼音缩写）；CW：部门代码—“财务”部部门名称首字母拼音缩写）；003：员工编号-按本部门具体入职时间顺序确定） 2)在职不在岗人员即挂靠人员档案号原则：人员属性缩写+证件名称拼音首两个字母缩写+挂靠时间顺序（三位数），如：GKAQ001（GK：人员属性- “挂靠”首字母缩写；AQ:证件名称首字母缩写-安全员证；001:该证件挂靠时间顺序-第一个） 3)人才库人员即储备人员档案编号原则：人员属性缩写+职位名称拼音首两个字母缩写+储备时间顺序（三位数）如：CBAQ001(CB：人员属性- “储备”人员首字母缩写；AQ：职位名称首两个字母缩写-安全员；001：该职位储备时间顺序-第一个) 离职人员、调岗调部门人员维持原档案号不变，同时在档案封面备注栏详细填写异动时间、目前职位，档案放置于调岗后部门（或离职）的档案位置。 2. 编制档案检索目录要求需及时更新电子版目录，并于每月3号之前更新一次纸质目录表，确保信息及时准确。总目录（附件一）、子目录（附件2）、档案袋封面目录（附件3） 3. 档案袋资料整理要求档案资料统一按照：员工信息登记表→复印件→学历证书复印件→社保资料复印件→住房公积金资料复印件→各执业书→劳动合同→个人工作总结→员工异动表→绩效考核表→调薪审核表→离职表单排序，并于表单右上角处按顺序进行编号，编号原则根据：档案号-页码，如：JTCW003-01、JT01003-02，并在封面对应项显示页码。 4. 档案外封面的要求原则：确保档案信息真实准确、完整，基础信息可直接在封面查找减少进入档案查询的不必要时间，如员工入职时间、、合同期限、学历证书、书是否原件、调岗时间、离职时间等，此页贴于档案封面，方便快速查找（附件4）。（三）人事档案的收集、整理与更新 1. 在职员工档案 1)日常收集员工履历表、转正定级审批表、各种奖励、职务任免、异动表、劳动合同、培训、奖惩、协议等材料。 2)每年6月1号定期一次全面更新维护全员档案 2. 新进人员的人事档案，必须于办理入职手续三日之，将新进员工的人事档案收集、整理并进行归档。 3. 离职人员档案，离职人员应于离职三个工作，档案另行存放于离职人员档案处。 4. 人才库人员档案，人才库人员档案由档案管理员及时跟进人才库储备人员的工作进展及工作异动，及

设计图纸及资料管理作业指引

设计图纸及资料管理作业指引编制日期审核日期批准日期

一、作业指引目的规范图纸管理过程中的图纸收集、发放、保管工作，明确相关部门的工作职责和工作要求。二、适用范围适用公司所有开发项目设计图纸的审批形成、接收、更新、标识、发放、执行、回收、销毁及归档管理。三、定义术语 3.1设计文件：包括与设计管理相关的图纸、文本、文档。 3.2图纸：包括政府批复的详规报建图、单体报建图、工程许可证附图、审核用的过程白图（或蓝图）、施工招标图、部品设计图、施工图、厂家二次深化设计施工图、竣工图。 3.3文本：包括方案设计文本、初步设计文本。 3.4文档：包括工程指令、会议纪要、传真等。四、职责 4.1设计管理部/总工室 4.1.1负责设计图纸资料的统一归口管理； 4.1.2负责图纸接收及图纸审核，督促设计单位完成竣工图； 4.1.3负责设计文件下发管理； 4.1.4负责施工图前的设计图纸存档整理工作。 4.2工程部 4.2.1负责施工图的接收、标识、登记、发放、回收、移交及归档管理； 4.2.2负责设计变更申请审批单、设计变更指令、变更图纸及工程变更指令的存档整理工作； 4.2.3负责工作联系单的存档整理； 4.2.4负责图纸会审记录单的存档整理。 4.3行政部 4.3.1负责项目竣工后图纸存档整理； 4.3.2负责政府审批通过的报建图存档工作。

五、流程图

六、关键活动描述 6.1图纸命名原则 6.1.1设计图纸项目命名原则：地区名(广州可略)---总项目名（及地块名）---单体(及功能名) 6.1.2设计图纸项目命名示例例1：珠江新城A2-2，A2-3地块办公楼例2：花都金港城东区 A1-A3栋住宅例3：海南香水湾一期独栋别墅 6.1.3设计图纸项目命名流程: 设计管理部/总工室初定项目名称-----与销售策划部及开发中心讨论确认后作为图纸项目名称-----最后以建设工程规划许可证为准(项目建筑师负责确认及知会各专业)。 6.1.4设计图纸各阶段专业项目名必须完全一致。 6.2图纸编号 6.2.1图纸编号管理 1)设计任务书下达或项目正式启动时，工程名与图纸业务编号同时确定； 2)具体由设计院图档管理员操作及管理，电子版并放在固定的服务器上供设计人员及各方查阅。 6.2.2图纸编号原则： 1)业务编号：年份该年度大项目顺序号 - 单项编号； 2)示例： 0705-01、表示本项目是07年启动的，大项目顺序号是05,单项编号是01； 3)业务编号方法：年份（如07）及该年度大项目顺序号（如05）由设计院统一确定，单项编号（如-01）由项目总负责统一规划确定并知会设计院或总工室。 6.2.3图纸编号实施办法 1)新项目从0801开始编写。 2)设计中的项目从0701开始编写； 3)已建及在建项目依开始年度假编号，后面备注实际图纸编号。假编号只作为检索用（档案室根据底图归档需要逐步整理）。 6.3图纸分册 6.3.1设计图纸（施工图）分册原则： 1)第一分册：建筑

E地产开发项目成本档案管理作业指引正式版

Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. E地产开发项目成本档案管理作业指引正式版

E地产开发项目成本档案管理作业指引正式版下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。来源自合同范文 E地产开发项目成本档案管理作业指引一、目的为规范成本档案管理，现结合成本管理的实际情况，制定本管理办法。二、范围本管理办法适用于E地产XX区域事业部下属各开发项目成本管理部。三、职责 3．1 事业部经济合同部负责本管理办法的制订、修改、指导、解释与检查。 3．2 项目成本管理部负责本管理办法

的贯彻执行。四、方法与过程控制 4．1总则 4.1.1 成本档案是指各项目在开发过程中形成的与工程成本有关的且有保存价值的工程预算、工程合同、工程变更及现场签证、招投标、相关管理制度、成本数据库、成本管理软件内容、付款台帐、图纸等应归档保存的各种纸张介质文件资料、电子文档以及其他与成本管理有关的图表、照片、录相录音、当地工程造价定额、造价信息等资料的总称；成本档案管理的工作内容包括对成本档案的收集、分类、编制、存档、查阅、保密及作废等方面的管理。

华润置地自我介绍

竭诚为您提供优质文档/双击可除华润置地自我介绍篇一：华润置地面试真题详解 7.2面试真题第二轮部门领导面试，围绕工程专业提了不少问题，回答还行;第三轮老总面试，闲聊? 1.对这个岗位的认识 2.为什么选择华润 3.对公司的认识? 对薪水有什么要求，能不能适应加班职业规划，对销售的看法? 性格是什么样的?如果在陌生城市开展工作，如果解决一个工作难题?对未来如何打算?为什么选择房地产行业?为什么选择华润置地?为什么选择上海?? 最大收获或经验?最大挫折?性格优缺点? 自己的哪些优势可以胜任这个岗位? 你所面临的最困难的挫折是什么你最欣赏的人是谁讲一下你关于品牌的认识?

问我自我优势和劣势是什么。以及如果遇到上级让我做其他同事的工作，我会怎么办。你父母是干什么的? 刘备曹操孙权谁适合做ceo? 你觉得这个职位需要什么? 选择本公司你最大的考虑是什么? 怎么评价自己的性格你愿意从基层做起吗? 1、最有成就感的事情? 2、人力资源岗位需要那些素质? 你怎么看待公平的? 篇二：房地产面试签约经历前几天刚刚拿到了保利地产长春分公司的offer，最后决定签约保利，历时1个多月的房地产求职终于结束了，在这个过程中有很多的收获，成长，经验想与大家分享。基本情况：男，吉林长春，身高180cm体重74kg，相貌还算对得起观众，独生子女，单身，现在武汉大学上学，专业：土建类。（由于面试这几家地产之后，发现都会问一遍上述基本情况，也是他们最关心的几点，在此一并介绍了）投递单位：中海地产（拿到offer—吉林市分公司）华润置地（拿到offer—大连分公司）保利地产（拿到offer—长春分公司）万科（止步于最后一面—沈阳分公司）

华润集团的管理体系

华润集团的6S管理体系 6S管理体系是华润集团公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。6S管理体系是6个体系的简称，具体是：利润中心编码体系(Profit Center number system)、利润中心管理报告体系(Profit center management account system)、利润中心预算体系(Profit center budget system)、利润中心评价体系(Profit center measurement system)、利润中心审计体系(Profit center audit system)、利润中心经理人考核体系(Profit center manager evaluation system)。 6S管理体系是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系，其组织领导及监督实施机构是集团董事会下设的6S委员会。6S既是一个全面预算管理体系，也是一个多元化的信息管理系统，它以管理会计理论为基础，以全面预算为切入点。 6S管理体系的系统化构想是：以专业化管理为基本出发点，突破财务会计上的股权架构，首先把集团及属下所有业务及资产分成多个利润中心，并逐一编制号码；每个利润中心按规定格式和内容编制管理会计报告，并汇总成为集团总体管理报告；在利润中心推行全面预算管理，将经营目标层层分解，落实到每个责任人每个月的经营上；根据不同利润中心的业务性质和经营现状，建立切实可行的业务评价体系，按评价结果确定奖惩；对利润中心经营及预算执行情况进行审计，确保管理信息的真实性；最后对利润中心负责人进行每年一次的考核，并兑现奖惩，拉开薪酬档次，同时通过实行利润中心负责人考核上岗制，逐步建立起选拔管理人员的科学程序。 6S管理体系的基本思路 1、利润中心编码体系。在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心(称为一级利润中心)，每个利润中心再划分为更小的分支利润中心(称为二级利润中心等)，并逐一编制号码，使管理排列清晰。这个体系较清晰地包括集团绝大部分资产，同时使每个利润中心对自身的管理也有清楚的界定，便于对每项业务实行监控。 2、利润中心管理报告体系。在利润中心编码体系的基础上，每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表，具体由集团财务部统一制定并不断完善。管理报告每月一次，包括每个利润中心的营业额、损益、资产负债、现金流量、成本费用、盈利能力、应收账款、不良资产等情况，并附有公司简评。每个利润中心报表最终汇总为集团的管理报告，由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。 3、利润中心预算体系。在利润中心分类的基础上，全面推行预算管理，将经营目标落实到每个利润中心，并层

广东省学校食堂食品安全管理档案建立规范工作指引(word).doc

广东省学校食堂食品安全管理档案建立规范工作指引为进一步强化和落实全省学校（含幼儿园，下同）食堂食品安全主体责任，落实标准化、规范化、痕迹化、公开化各项工作措施，提高学校食堂食品安全保障水平，根据《中华人民共和国食品安全法》、《广东省食品安全条例》、《广东省学校食堂食品安全管理的规定》、《广东省档案条例》等法律法规要求，制定本工作指引。一、适用范围和主要内容本指引适用于广东省行政区域内各类全日制学校食堂，包括普通高等学校、职业学校、技工院校、普通中等学校、小学、幼儿园、特殊教育学校等食堂。本指引主要内容是学校食堂建立食品安全管理档案工作的要求、档案内容构成和建档方法。本办法由广东省食品药品监督管理局、省教育厅、省人社厅和省档案局负责解释。本指引于发布之日起施行，有效期5 年。二、术语和定义学校食堂：指设于学校，供应学校学生、教职员工等集中就餐的餐饮服务提供者。食品安全管理档案：指食品生产经营者按照《中华人民共和国食品安全法》规定建立食品安全自查制度，定期对食 —1 —

品安全状况进行检查评价，将检查评价结果与生产经营过程控制中收集整理的材料进行立卷归档形成的，具有查考价值的各种文字、图表、照片、电子文件等历史记录。食品安全管理档案可电子化，但须保留重要纸质原件。三、建档原则食品安全管理档案的建立应遵循完整性、真实性、准确性、及时性的原则。完整性：档案材料必须完整、系统，所有关于食品安全管理的材料应全部归档，并由立卷人检查后签名。真实性：档案内容应为学校食堂食品采购、加工制作以及相关过程的控制情况的真实记载。准确性：档案内容应准确客观的反映当时的事实。及时性：食品安全管理员应及时收集并整理材料，保证档案收集的时效性与内容的完整性。四、档案管理要求档案应由学校食堂经营者食品安全管理员负责建立、更新和维护，并负责在食堂食品安全管理工作中，指导各相关岗位从业人员做好对有关证件资质、票据、过程记录以及管理评价等资料的索取、收集和记录工作，确保档案信息的真实、完整与安全。档案资料收集和年度档案建立应严格按照本指引要求执行。学校食品安全管理档案保存期限不得少于二年。五、档案分类要求 —2 —

华润简介

一、华润置地简介华润置地有限公司是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一。截止到目前，华润置地已进入中国内地39个城市，正在发展项目超过70个。华润置地以“品质给城市更多改变”为品牌理念，致力于达到行业内客户满意度的领先水准，致力于在产品和服务上超越客户预期，为客户带来生活方式的改变。在引领城市生活方式改变的同时，带动城市经济的发展、改善城市面貌。华润置地深度挖掘品质需求，从客户起居行为出发，提供从户型布局、器具配置到人性化收纳设计的增值服务。华润置地上海大区公司为华润置地下属的10个大区公司之一，华润置地（上海）有限公司管辖上海大区，包括上海及整个浙江省。上海大区掌握着全中国最富饶的两个区域——上海和浙江，发展潜力毋庸置疑。华润置地的“高品质”战略始终如一贯彻在其项目开发上。上海大区目前共拥有13个项目，总建筑面积约320万平方米。上海大区当前处于稳步扩张的阶段，除在上海、杭州、宁波继续深耕发展之外，将积极拓展浙江其他城市及区域，将在未来3-5年内完成浙江省战略布局。公司以开发区域中高端住宅或优质地段的城市综合体为目标，致力于成为上海及浙江省内最具影响力的，代表中高端品质的综合型地产开发商。华润置地的主要商业项目为都市综合体万象城和区域商业中心五彩城两种模式。万象城：万象城（MIXC）是世界500强企业华润集团旗下开发的高品质购物中心，是中国购物中心行业的领跑者，万象城倡导国际化的消费理念，彰显时尚品味与优雅格调，引领全新的生活方式与消费潮流。万象城力推“一站式”消费和“体验式”购物，包罗万象，应有尽有，为消费者带来全新的消费概念和生活体验。万象城所到之处，都将推动城市的商业发展乃至改变城市的商业格局。万象城现已成为众多国际国内著名品牌进一步拓展中国市场的首选之地和优良载体。 HOPSCA——集酒店(Hotel)、写字楼(Office)、生态公园(Park)、购物中心(Shopping)、会所(Convention)、城市超级寓所 (Apartment)为一体的多功能、现代化、综合性城市多维空间，世界上最先进的地产开发模式，也是万象城的组成模式五彩城：作为一个商业项目，五彩城定位于家庭式消费，其核心竞争力就是以消费者需求为导向的设计理念，通过对人们生活方式以及商业消费需求进行深入研究，为顾客营造更为愉悦的消费体验，所以，它不是传统的shopping mall

人事档案管理办法(试行)

附件七：宁夏理工学院人事档案管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强人事档案工作，提高人事档案管理水平，实现人事档案管理工作的规范化。根椐《中华人民共和国档案法》及《实施办法》和国家教育部《普通高等学院档案管理办法》等法规，结合学院的实际，制定本办法。第二条本办法所称档案的范围，是人事处主要职能活动和日常人事管理等各项工作活动中形成的，对学院和社会具有保存价值的文件材料。第二章管理体制及其机构职责第三条档案工作遵守统一领导、分级管理的原则。人事处设档案室，由院长直接领导，主管领导分管。第四条人事档案室既是学院档案工作的行政职能管理部门，又是永久保存和保护档案的机要机构。其主要职责： 1、宣传贯彻执行《档案法》等国家和地方关于档案工作的法令、政策和规定；执行上级主管机关下达的有关档案工作的指令和规范。

2、制订和组织实施本院人事档案工作的规章制度，履行依法治档职责。 3、负责本院人事档案和有关资料的收集、征集、整理、分类、鉴定、保管、保护和统计等工作。 4、严格执行保密制度，做好档案密级划分和守密工作。 5、做好防火、防盗、防虫等“九防”工作，确保档案安全。 6、围绕学院中心工作，完成学院交办的其他任务。第五条依据统一领导、分级管理的原则，档案室负责本部门档案的收集、整理、保管、利用工作，档案室应配备专职或兼职档案员。第三章文件材料的形成与归档第六条各类文件材料的形成、积累、整理和归档是确保档案完整、准确、系统的基础。每个立卷人员应按照工作程序和立卷要求，进行材料的积累，工作结束时应及时整理、立卷。经本部门负责人审查合格签字后归档。第七条归档范围（一）教职工形成的下列材料，应归入本人档案： 1、干部、职工、教师等各类人员登记表，个人简历材料，更改出生日期、姓名的材料。 2、自传及属于自传性质的简历材料。 3、鉴定（含自我鉴定）、考察、考核材料。

档案工作目标管理印证材料指引

一、行政管理（一）成立综合档案室、配备适应工作的档案人员，明确职责范围。（要求正式行文）（二）档案干部素质。（提供档案员学历和参加市岗位培训证书复印件）（三）档案工作列入领导议事日程，要明确有领导分管，归口办公室管理。（提供领导分工的文件或会议记录，领导为正常开展档案工作而解决问题的实例）（四）提供近3年来档案工作计划、总结，并把档案工作纳入本单位的年度工作计划、总结的文字材料。（五）建立本单位档案工作网络，明确各门类档案由谁负责收集、整理。（六）建立各项档案工作制度 1、制定本单位档案综合管理实施细则。 2、制定档案的分类编号，按照《标准》要求，结合本单位实际制定本单位档案分类编号方案。 3、制定档案查阅利用制度，并用镜框装好挂在阅览室墙上。 4、制定档案库房制度，并用镜框装好挂在库房墙上。 5、制定档案人员岗位责任制及考核办法，并用镜框装好挂在阅览室的墙上。 6、制定保密和鉴定销毁制度。

7、制定文书、基建、设备、会计、声像、实物及本单位业务档案归档制度及保管期限，内容包括：归档范围、归档时间、归档要求。（七）提供档案员近几年在档案工作或其它工作方面受过的表彰、奖励材料。二、基础业务（一）文件材料的立卷归档： 1、按《标准》的要求，做好各门类档案的收集、整理、装订、编目工作。（实地考核） 2、各类档案编有符合要求的检索目录，档案装具、目录要规范统一，符合国家和省的规定。（实地考核） 3、用档案管理软件，对各门类档案目录进行著录，达到检索方便快捷。（实地考核）（二）档案的保管 1、保持档案库房的整洁，做好“十一防”工作。（设置温湿度记录仪，并每天做好温湿度登记。） 2、按照《全宗卷规范》建立全宗卷，按7方面内容收集资料，以“件”为单位放入全宗卷盒。七个方面内容有： ⑴档案的收集（档案交接文据、移交目录等）； ⑵档案整理（整理工作方案、档案分类方案及保管期限、整理工作小结等）；

华润置地招聘管理制度

华润置地招聘管理制度一、目的满足公司持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程，健全人才选用机制。二、适用范围适用于华润置地江苏省公司所有岗位的招聘工作。三、职责（一）区域总部人事行政部 1、编制《人力资源需求计划汇总表》; 2、编制区域(含总部、城市公司)年度招聘计划及预算; 3、审批城市公司年度招聘计划及预算; 4、审核区域总部、城市公司管理团队、财务一把手计划外招聘申请; 5、审批城市公司计划外招聘申请; 6、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升; 7、审核城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升; 8、招聘区域总部招聘全过程的组织实施(发布信息、收集、筛选、组织面试等); 9、办理聘区域总部录用手续。（二）城市公司人事行政部 1、负责编制城市公司年度招聘计划及预算; 2、审核城市公司计划外招聘申请; 3、负责城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录城市公司人事行政部用、定薪及调整、晋升; 4、负责城市公司员工(不包含管理团队及财务一把手、各部门负责人)招聘、录用、定薪及调整、晋升。（三）用人部门 1、提交部门人力资源需求和《招聘申请表》; 2、对应聘人员进行专业面试。（四）专业负责人

1、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升; 2、审核城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升; 3、区域总部助理经理级以下员工招聘、录用、定薪及调整、晋升。（五）城市公司总经理 1、审核城市公司年度招聘计划及预算; 2、审核城市公司计划外招聘申请; 3、审核城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升; 4、城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升; 5、城市公司员工(不包含管理团队及财务一把手、各部门负责人)招聘、录用、定薪及调整、晋升。（六）区域公司总经理 1、审批区域(含总部、城市公司)年度招聘计划及预算 2、审批区域总部、城市公司管理团队、财务一把手计划外招聘申请; 3、审批城市公司管理团队及财务一把手招聘、录用、定薪及调整、晋升; 4、审批城市公司各部门负责人(不包含管理团队及财务一把手)招聘、录用、定薪及调整、晋升; 5、审批区域总部助理经理(含)以上员工招聘、录用、定薪及调整、晋升。四、工作程序 4.1. 招聘原则 4.1.1. 公开透明原则公司所有岗位的招聘应面向所有符合条件的人员，拟招聘岗位的各项要求应在公司内部或面向社会公示，在招聘过程中应严格按照事先制订的招聘标准进行人员甄选。 4.1.2. 择优录用原则公司在录用人员时，应遵循“先德后才”的观念。拟录用人员首先需具备良好的职业道德，其次还应满足公司要求的专业技能、管理能力，只有德才兼备的优秀人员才是公司录用人员的标准。 4.1.3. 先内后外原则