公司部门岗位目标责任书

XXX 有限责任公司

岗位目标

责

任

书

XXX 有限责任公司

2018年XXX 有限责任公司

岗位目标责任书

为推动公司2018年各项经济指标的完成，确保各项指标持续稳定增长，根据各部门岗位职责和部门指标，制定相对应的岗位责任书。并由甲方：XXX 有限责任公司总经理，乙方：副总经理签订本责任书，进一步明确考核目标和考核内容。

一、考核目标

1、业务类：

（1）销售目标完成率、利润目标达成率达100%；

（2）销售回款率达100%；

（3）月正式计划准确率达100%；月预测计划准确率≥95%；

（4）采购降成本≥16万/月；

（5）采购计划准确率、回货及时率100%；

（6）账务准确率100%；

2、行政类：

（1）招聘计划完成率、培训计划完成率100%；

（2）人员流失率≤2%；

（3）付款及时率100%；

（4）总资产周转率≥1%

（5）绩效考核方案的执行、2018年底实现党员工资翻番；

（6）管理部门的费用支出控制≤100%；

二、职责考核

1、协助总经理分管业务部、财务部、行政部相关工作，积极推进部门工作开展，向总经理汇报。

2、协助总经理对公司运营计划的制定及实施并检查。

3、综合协调处理公司内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。

4、监督推进市场和客户的开发、销售业务的有序开展，保证销售目标的达成。

5、监督公司物料采购计划、生产计划、销售计划的制定及执行。

6、监督财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理汇报。

7、监管公司人事管理工作、行政管理工作、后勤管理工作、IT管理工作、安全工作等日常工作。

8、负责企业薪酬管理及绩效方案的实施和管控。

9、负责公司的组织机构，人事制度的制定，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

三、主要权利和义务

1、对财务部、业务部、行政部的调度及监督。

2、监督销售目标、利润的达成情况，及时进行优化和调整。

3、审核及把控销售计划的准确性，根据市场情况及时进行调整。

4、监督及把控物料的采购，避免出现物料积压的状况。

5、对产品的价格提出指导性的建议和意见。

6、监督和指导全年培训计划的制定和实施。

7、把控公司人才引进的方向，确保人才发展战略的实施。

8、向总经理建议任免部门负责人及中层管理人员人选。

9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

10、有履行及监督公司各项规章制度及公司《员工手册》条款的义务。

四、考核原则

按照制定的部门任务书的考核标准进行逐项考核。

五、乙方同意执行《XXX 有限责任公司2018年部门岗位目标责任书》的约定,加强公司销售部管理，采取行之有效的措施,努力完成各项考核指标。

六、本责任书有效期3 个月，从2018年10 月1 日起至2018年12月31日止。

七、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：XXX 有限责任公司乙方：副总经理：（盖章）

总经理副总经理

签名：签名：

2018年月日2018年月日

2018年XXX 有限责任公司

岗位目标责任书

为推动公司2018年各项经济指标的完成，确保各项指标持续稳定增长，根据各部门岗位职责和部门指标，制定相对应的岗位责任书。并由甲方：XXX 有限责任公司总经理，乙方：总工程师签订本责任书，进一步明确考核目标和考核内容。

一、考核目标

1、项目任务按时完成100%；

2、新产品报价及时率100%；

3、新品样件交付的合格率100%；

4、产品合格率99.5%（皮带轮、冲压件、传动压装生产线）；

5、产品合格率99%（橡胶生产线）；

6、客户投诉≤1次，性能客诉≤0次；

7、客户审核通过率100%；

8、自动化项目降本≥650万（按全部自动化项目完成时计算）;

9、管理部门的费用支出控制≤100% 。

二、职责考核

1、协助总经理分管技质部相关工作，积极推进部门工作开展，向总经理汇报。

2、全面负责公司自动化项目，制定自动化推进计划并执行。

3、负责在公司经营战略指导下制定和实施公司中长期产品发展战略、技术发展战略，组织进行技术攻关、推动企业技术进步，及时解决影响生产和新产品开发的技术问题。

4、负责监督推进新产品开发及管理工作，控制项目需求变更,支持新项目实施的顺利进行，保证新产品开发项目按要求完成。

5、监督实施公司质量战略、质量计划质量体系及相关制度工作，全面推进质量管理工作开展，改善产品质量、处理客户投诉提升客户满意度。

6、对公司的核心技术文件、核心技术的安全性负责。

7、对技术和质量人员进行培养和提升。

8、把控管理部门费用的支出，要求控制在费用预算的范围内。

三、主要权利和义务

1、负责公司技术及质量工作的监督和指导，有效的进行规划和调整。

2、对公司的核心技术文件、核心技术的安全性负责。

3、监督和指导新项目的实施、对新产品的开发及交付提出指导性的建议和意见

4、对自动化项目的推进有效的反馈和沟通，保证项目的顺利开展。

5、监督和指导质量问题的处理，推进质量项目的改善。

6、对技术和质量人员进行培养和提升。

7、向总经理建议任免部门负责人及中层管理人员人选。

8、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

9、有履行及监督公司各项规章制度及公司《员工手册》条款的义务。

四、考核原则

按照制定的部门任务书的考核标准进行逐项考核。

五、乙方同意执行《XXX 有限责任公司2018年部门岗位目标责任书》的约定,加强公司销售部管理，采取行之有效的措施,努力完成各项考核指标。

六、本责任书有效期3 个月，从2018年10 月1 日起至2018年12月31日止。

七、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：XXX 有限责任公司乙方：总工程师：（盖章）

总经理总工程师

签名：签名：

2018年月日2018年月日

2018年XXX 有限责任公司

岗位目标责任书

为推动公司2018年各项经济指标的完成，确保各项指标持续稳定增长，根据各部门岗位职责和部门指标，制定相对应的岗位责任书。并由甲方：XXX 有限责任公司总经理，乙方：业务部负责人签订本责任书，进一步明确考核目标和考核内容。

一、考核目标

1、销售目标完成率100%；

2、销售回款率100%；

3、采购回货及时率100%；

4、年降采购成本≥50万/年；

5、销售费用预算支出率≤100%；

6、月预测计划准确率≥95%；

7、月正式计划准确率100%；

8、采购来料批次合格率≥95%；

9、运输过程中造成纸箱破损次数0次；

10、周计划的准确率100%；

11、单项产品增补订单超过计划总数20%的产品数量≤1次；

12、紧急订单造成特殊运费0次；

13、客户停线时间0分钟。

二、职责考核

1、规划公司销售及售后系统、采购系统、物流系统的整体运营，组织制定方针和目标。

2、制定和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品、公司采购原材料的价格浮动提出建议。

3、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划。

4、依据公司整体销售目标，制定销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。

5、对市场营销、原材料采购及物流的总体费用进行控制。

6、培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。

7、根据销售计划、生产计划制定采购计划报公司审批并组织实施，确保各项采购任务完成。

8、严格按照公司的报价原则对外报价。

9、制定年度采购计划，统筹规划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保障最大的供应。

10、建立规范流程进行供应商的管理和评价，提升供应链水平。

11、建立和完善销售及售后、采购、物流相关制度。

12、监督制定合理准确的生产计划和采购计划，按照物料采购计划准时回货，用计划指导生产按时完成交付。

三、主要权利和义务

1、销售部的管理与协调权。

2、有对订单、报价的评审权。

3、有对销售资源的调度权。

4、对公司产品的价格浮动有建议权。

5、各项采购计划的审核权。

6、对供应商的评估权和选择供应商的建议权。

7、对采购资源的调度权。

8、对部门员工有培训和考核权。

9、按照公司要求及部门目标，对各部门岗位责任有考核建议权。

10、对各部门执行公司制度情况有监督权。

11、对各部门人员聘用有建议权。

12、有履行公司各项规章制度及公司《员工手册》条款的义务。

四、考核原则

按照制定的部门任务书的考核标准进行逐项考核。

五、乙方同意执行《XXX 有限责任公司2018年部门岗位目标责任书》的约定,加强公司销售部管理，采取行之有效的措施,努力完成各项考核指标。

六、本责任书有效期3 个月，从2018年10 月1 日起至2018年12月31日止。

七、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：XXX 有限责任公司乙方：业务部：（盖章）

总经理业务部总监

签名：签名：

2018年月日2018年月日

2018年XXX 有限责任公司

岗位目标责任书

为推动公司2018年各项经济指标的完成，确保各项指标持续稳定增长，根据各部门岗位职责和部门指标，制定相对应的岗位责任书。并由甲方：XXX 有限责任公司总经理，乙方：行政部负责人签订本责任书，进一步明确考核目标和考核内容。

一、考核目标

1、招聘计划按时完成率100%；

2、培训计划完成率100%；

3、员工满意度≥75%

4、人员流失率≤5%；

5、公司安全生产考核指标：死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤事故≤人·次。

二、职责考核

1、全面负责行政部工作，向副总经理汇报；

2、负责公司人事管理工作，包括人员招聘、人员培训、员工社保、薪酬福利、入职离职等人

事管理相关工作；

3、负责公司行政管理工作，包括行政事务、后勤保障、宣传接待、档案管理、对外联络等相

关工作；

4、负责公司基础建设工作、安全管理工作；

5、负责公司IT相关管理工作，包括基础桌面维护、软件维护，系统服务器维护，公司监控系

统网络维护等；

6、负责公司绩效考核及审计管理工作、体系管理工作；

7、负责制定公司人力资源计划和规划，检查指导公司各部门人力资源管理工作。

8、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。

9、负责员工招聘管理工作和组织绩效管理工作。

10、开展员工培训、关注员工发展，做好人才的考察、培养。

11、负责公司行政制度和人事制度的拟定、实施、监督、完善和执行。

12、公司日常行政管理制度和规章的制定以及后勤事务的监督管理。

13、负责公司文化的建设和文化活动的组织。

14、负责实施公司安全生产目标，编制公司安全职责；安全生产投入监督，安全操作规程的

监督与执行，并按时进行生产安全教育培训等。

15、负责保证公司信息系统和数据库的正常运行与安全，厂房网络和信息系统的建立，对信息

系统的项目进行管理与制定。

16、负责公司财产安全保卫工作。

17、负责消防、安全、环保外部各项审核工作。

18、完成领导交办的其它工作。

三、主要权利和义务

1、对部门员工有培训和考核权。

2、对按照总经理要求及部门目标，对各部门岗位责任有考核权。

3、对各部门执行公司制度情况有监督权。

4、对各部门人员聘用有建议权。

5、有履行公司各项规章制度及公司《员工手册》条款的义务。

四、考核原则

按照制定的部门任务书的考核标准进行逐项考核。

五、乙方同意执行《XXX 有限责任公司2018年部门岗位目标责任书》的约定,加强公司管理中心管理，采取行之有效的措施,努力完成各项考核指标。

六、本责任书有效期3 个月，从2018年10 月1 日起至2018年12月31日止。

七、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：XXX 有限责任公司乙方：行政部（盖章）

总经理行政部副部长

签名：签名：

2018年月日2018年月日

2018年XXX 有限责任公司

岗位目标责任书

为推动公司2018年各项经济指标的完成，确保各项指标持续稳定增长，根据各部门岗位职责和部门指标，制定相对应的岗位责任书。并由甲方：XXX 有限责任公司总经理，乙方：生产部负责人签订本责任书，进一步明确考核目标和考核内容。

一、考核目标

1、生产计划完成率100%；

2、产品合格率99.5%（皮带轮、冲压件、传动压装生产线）；

3、产品合格率99%（橡胶生产线）；

4、工艺降成本≥30万/月；

5、工艺文件准确率100%；

6、工艺优化改善≥6项/月；

7、人均产值≥75000元；

8、制造中心每月人员流失率≤5%；

9、死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤事故为三人；

10、设备故障停机时间≤500小时/月；

11、设备运行故障率目标≤2%；

12、设备维修预算6万元/月；

13、设备完好率目标≥99%；

14、接到设备维修单后4小时内未修复每次扣2分（小修）；

二、职责考核

1、协助总经理分管公司生产部工作，建立生产管理系统，确保按生产计划完成生产工作任务。

2、全面负责生产设备管理，监督执行生产设备日常保养、维修、安装、改造等，并进行检查，确保生产工作顺利进行，向总经理汇报。

3、抓好设备管理工作，提出设备更新改造方案，组织制定设备更新、改造工程计划、年度设备维修保养计划，并组织实施。

4、负责设计工厂改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。

5、参与公司技术攻关项目，解决公司技术、质量问题。

6、负责生产成本的控制，提高经济效益。

7、负责统计、汇总各种生产数据定期向总经理提供生产信息。

8、每月对设备、模具的维修数据进行分析，进行备品备件管理，不断降低与控制设备维修、模具维修时间和成本。

9、跟进新设备的安装及调试工作，并组织项目小组对新设备进行验收。

10、负责新产品模具开发校对审核工作及参与外协加工模具的验收。

11、对各种临时采购设备备件及模具开发材料采购的审核。

12、负责模具的制作、维护维修、保养、及监督模具保养计划的实施。

13、负责建立健全设备管理及模具管理制度。

14、完成领导交办的其它工作。

三、主要权利和义务

1、有对生产计划的执行权。

2、有对生产过程监督指挥的权利。

3、有对生产资源、设备资源、模具资源的调度权。

4、对生产部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员。

5、对部门员工有培训和考核权。

6、有对部门员工的培训和考核权。

7、有履行公司各项规章制度及公司《员工手册》条款的义务。

四、考核原则

按照制定的部门任务书的考核标准进行逐项考核。

五、乙方同意执行《XXX 有限责任公司2018年部门岗位目标责任书》的约定,加强公司制造中心管理，采取行之有效的措施,努力完成各项考核指标。

六、本责任书有效期3 个月，从2018年10 月1 日起至2018年12月31日止。

七、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：XXX 有限责任公司乙方：生产部（盖章）

总经理生产部厂长

签名：签名：

2018年月日2018年月日

2018年XXX 有限责任公司

岗位目标责任书

为推动公司2018年各项经济指标的完成，确保各项指标持续稳定增长，根据各部门岗位职责和部门指标，制定相对应的岗位责任书。并由甲方：XXX 有限责任公司总经理，乙方：技质部负责人签订本责任书，进一步明确考核目标和考核内容。

一、考核目标

1、项目任务按时完成100%；

2、质量目标达成率100%；

3、项目质量阀评审率100%；

4、项目预算支出率≤100%；

5、自动化项目降本≥650万（按全部自动化项目完成时计算）。

6、产品合格率99.5%（皮带轮、冲压件、传动压装生产线）；

7、产品合格率99%（橡胶）；

8、各生产线客户投诉≤1次，性能客诉≤0次；

9、质量成本率≤1%；

10、不合格品评审完成时间≤24小时；

11、客户审核通过率100%；

12、关键岗位人员稳定性≤5%（或不超过1人）；

13、QSB运行各看板出勤率100%；

14、检验、实验及时准确率100%。

二、职责考核

1、全面负责技质部工作，向总工程师汇报。

2、制定并组织实施技术系统工作目标和工作计划，保证新技术、新产品的开发工作顺利完成；负责制定和实施公司质量计划、不断提升产品质量，保证客户满意。

3、组织制定新产品开发相关规定及流程，并严格按制定和流程监督新产品新项目的开展。

4、负责确定公司新项目与研发工作的开展与发展方向。

5、负责公司自动化项目实施完成。

6、负责研发部的人员规划与培训，明确研发部人员的岗位职责。

7、负责新产品图纸的批准、项目文件的批准，确保生产现场技术文件合理、规范、标准正确统一。

8、负责处理公司内外部技术质量信息，组织对外来技术资料评审。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

10、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

11、负责公司年度质量方针、目标的制定、分解落实工作。

12、负责贯彻执行国家、行业等质量相关法律法规，确保质量工作合法合规。

13、负责建立建全规范的质量管理工作流程与制度。

14、组织开展对质量投诉的管理、调查、处理，对公司产品质量不良进行统计、监测与报告，汇总质量信息，编制质量报告。

15、负责召开重大质量专题会议，协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目。

16、监督质量体系的有效执行与日常管理。

17、负责统计、汇总各种质量相关报表定期向总经理汇报。

18、完成领导交办的其它工作。

三、主要权利和义务

1、对研发中心的人员规划有任免权，研发中心管理制度有建议权和修订权。

2、对所有涉及技术评审的文件、档案有阅览权，审批权，并对所有技术文件的安全性、保密

性负责。

3、在新品开发采购阶段，对供应商有建议权。

4、对项目的资金有审批权。（资金额度大小由总经理限定）。

5、对公司内部质量问题处理有建议权。

6、有对生产质量过程监督指挥的权利。

7、有对质量资源的调度权。

8、有对部门员工的培训和考核权。

9、有履行公司各项规章制度及公司《员工手册》条款的义务。

四、考核原则

按照制定的部门任务书的考核标准进行逐项考核。

五、乙方同意执行《XXX 有限责任公司2018年部门岗位目标责任书》的约定,加强公司研发中心管理，采取行之有效的措施,努力完成各项考核指标。

六、本责任书有效期3 个月，从2018年10 月1 日起至2018年12月31日止。

七、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方：XXX 有限责任公司乙方：技质部（盖章）

总经理技质部部长

签名：签名：

2018年月日2018年月日

2018年XXX 有限责任公司

岗位目标责任书

为推动公司2018年各项经济指标的完成，确保各项指标持续稳定增长，根据各部门岗位职责和部门指标，制定相对应的岗位责任书。并由甲方：XXX 有限责任公司总经理，乙方：财务部负责人签订本责任书，进一步明确考核目标和考核内容。

一、考核目标

1、付款及时率达到100%；

2、预算执行率≤100%；

2、每月1日提交上月度公司经营快报；

3、每月3日完成质量成本率统计；

4、每月3日完成制造成本统计报表；

5、每月5日前完成预算执行情况统计；

6、每月3日完成会计报表；

7、每月3日前提交上月盘点数据详报；

8、每月15日前发出供应商财务往来帐对帐，月末对前双方对帐出结果；

9、按国家规定完成各项税费的申报及交纳。

10、仓库账物准确率100%；

11、库存周转率≥2；

二、职责考核

1、全面负责财务部工作，向副总经理汇报；

2、负责财务管理体系建设，包括财务核算体系、资金与预算管理体系、财务监督与分析体系、内部控制体系等，并对有效性进行监控；