7S现场管理活动开展方案

安监科7S现场管理实施方案

为努力构建优质、高效、低成本的现代化煤矿安全体系，安监科认真落实我矿《推进“7S”现场管理活动实施方案》的文件要求，紧密结合实际，计划全面推行7S管理，着力加强安监科各现场管理，努力提高安监科规范化、标准化、精细化水平，大力提升安监科队伍素质。

一、7S实施办法

（一）成立“7S现场管理”领导小组

为加快推进“7S”,促进安监科现场管理的快速提升，特成立安监科“7S现场管理”领导小组，其人员组成如下:

组长：张尚鹏

副组长：武彦

成员：各班组负责人。

领导小组下设7S现场管理办公室，办公室设在四楼安监科，由武彦具体负责推行和考评工作。

（二）宣传、培训，提高认识

任何一项管理措施的引进和实施，都有一个被认知、被接受的过程。因此在正式开展7S以前，必须消除员工的不屑心理、抵触情绪，需要大家清楚7S的作用，需要对7S进行宣传，对员工进行培训，营造良好氛围。

⑴宣传：收集7S现场管理资料、图片、影像等，利用各种手段宣传实施7S现场管理的目的、意义；

⑵培训：7S现场管理采用自上而下的培训模式。首先由“7S现场管理”领导小组对各班组负责人进行培训，使各班组负责人掌握7S管理的基本内容、实施标准、考核方法等；然后各班组负责人组织本班组员工学习7S现场管理知识，最终达到统一思想，统一认识，统一行动；

（三）组织实施

⑴整理

实施方法：

①分析目前情况：确定哪些东西该要，哪些东西不该要。

对工作场所进行检查、大扫除，将物品收集起来，按物品的使用频率进行分类，确定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品，然后分类处理。

②划定储藏空间

划定储藏空间有三准则，分别是：

a、将不用的东西搬走；

b、划分适当的储藏位置；

c、名称规范化，标识。

③规定储藏方法，制定平面定置图，能清楚展示对象、储藏地的名称

④订立储藏规则

实施措施：

①运用跟踪检查；

②“红牌作战”方法，即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、影响现场清爽的物品均贴上红牌。

⑵整顿

实施方法：

①清将整理出来的物品进行清理，留下有用的，无用的东西要尽快回收到供应科；

②规划放置场所及位置，制定平面布置图；

③规划放置方法，将整理后的物品放置到规划的位置；

④在不阻碍搬运和进出且较醒目的位置放置标识；要做到：要用的东西随时可以拿到；不光是使用的人知道，其它的人也能一目了然。

实施措施：制定平面定置图

⑶清扫

就是将工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。

实施方法：

①每天做好清洁，不光是地面清洁、还包括墙面以及设备清洁，看得见和看不见的地方都要打扫干净；

②每周一次大打扫，所有人员都必须参加，包括管理人员；

③随时检查，发现脏污问题，及时提醒责任人，并督促其解决。实施措施：领导作用、全员参与、跟踪检查

⑷清洁

就是维持上面3S的成果

实施措施：跟踪检查。

⑸素养

7S活动起于素养，终于素养。一切活动靠人，如果员工缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏积极主动的精神，那么7S活动就不易坚持，最终只是流于形式，成为一句口号而已。

实施方法：

①各班组负责人定期向员工讲解7S；

②每季度组织一次7S考试。

要达到的效果：

改变了员工的素养的同时，提升了企业的形象，改变了企业的环境，更重要的是形成了一个很好的企业文化，让员工在这种企业文化的熏陶下，自觉维护公司形象，自觉提升自己的素养。

⑹安全

通过以上活动，减少不必要的工业伤害，工作质量稳定提高，文件管理更加规范。

⑺节约

节约是对整理工作的补充和指导，实施过程中需秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。

（四）检查

在7S实施的每一个环节，均需进行检查，以发现实施中的一些问题，并及时解决，保证7S活动的持续运行，也便于对活动的成果

予以标准化。检查中发现的问题必须按规定的考核办法进行考核。推广7S活动，同样需要导入PDCA管理循环[即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action）]。

检查监督考核采取定期考核和不定期抽查两种方式。并且考核分数与工资奖励挂钩。

定期考核每月组织检查考核一次，由各班组组织实施，同时将考核结果建档备查。对于检查中发现的问题及时整改,规定整改内容、完成标准、完成时间、责任人等要求，并到期检查；到期未完成者，给予相应惩罚。

不定期抽查由组长及副组长组织实施，抽查将采取随机抽样的方式，对各班组将不事先通知抽查时间，同时抽查结果将作为月度优秀7S质量管理小组的评比依据。

这两种检查方式均依据7S现场管理执行标准检查表来操作，对于检查表上没有列出的项目,其标准要按照7S管理的精神进行判断。

二、7S的考核方法

（一）检查标准

办公场所、仓库

（二）奖惩办法

①每月评比出第一名：对该班组奖励200元,直接奖励领导100元。

②每月评比出倒数第一名：罚该班组200元，直接领导罚100元；

三、完善制度，完善标准。

为确保7S的统一标准，统一质量，结合安监科实际情况，同时根据安监科的不断发展和创新，针对7S的管理标准也将及时更新，不断完善，争取最大限度的满足安监科的现场管理要求。

现场管理水平反映了企业管理的整体水平，它包括现场的生产

秩序、环境的文明程度、职工的精神面貌、产品的成本及质量优劣诸多方面，所有人员都要以本次活动为契机，建立长效现场管理机制，树立“一切服务于现场管理”的思想，使科室的现场管理迈上一个新的台阶。