项目启动报告

备注:

此表签字完成后要复印给财务一份;

某项目启动会及第一次工地例会

工程项目启动会暨第一次工地例会纪要时间：地点：主持人：参加单位及人员：会议主持人介绍概况及项目基本情况。会议经过讨论形成纪要如下：一、项目实施管理模式本项目的实施管理模式为：EPC总承包+监理。二、参建单位 EPC总承包单位；设计单位：监理单位：质监单位：三、项目建设目标 1、 HSE目标安全事故为零。 2、质量目标焊接质量一次合格率96%以上，土建、安装等单位工程质量合格率100%。 3、进度目标

四、对监理单位授权及要求 1、授予监理单位安全、质量、进度、投资、合同的管理和控制权，要求总包方及分包商服从监理的管理工作。 2 、报经业主同意后，发布开工令、停工令和复工令。 3 、对施工承包商违规行为的教育、批评、处罚权。 4、编制符合工程实际、具有可操作性的监理大纲和监理实施细则； 5、严格按“四控、两管、一协调”要求对项目进行全面管理。每周三下午1：30定期召开施工协调例会，解决实际问题，有关专题会不定期召开。 6、审查承包商的进场计划和人力、物力资源投入计划，并监督检查执行情况； 7、审查承包商的项目质量计划并监督实施，督促承包商完善质量管理体系； 8、审批承包商的施工组织设计、重大施工技术措施和方案，负责施工过程质量控制； 9、审批承包商的HSE管理规划和实施方案，并监督检查执行情况。强化现场HSE管理，加大对现场直接作业环节的安全监督检查力度，本着先教育、后处罚的原则加强施工现场安全管理，该处罚的必须处罚。请监理单位HSE工程师随身携带数码相机，随时记录直接作业环节发现的人的不安全行为、物的不安全状态及管理缺陷等。

启动会汇报材料

哈密淖毛湖220kV光伏汇集站增容扩建工程并网启委会电气安装及调试工程汇报材料四川省升辉建筑安装工程有限公司哈密淖毛湖220kV光伏汇集站增容扩建工程项目部 2014年01月20日

哈密石城子220kV光伏汇集站增容扩建工程首次并网启委会电气安装及调试工程汇报材料尊敬的各位领导、专家: 大家好！首先，我代表四川省升辉建筑安装工程有限公司全体员工，对各位领导、专家参加首次并网启委会表示热烈欢迎！恭祝各位领导、专家在我汇集站检查工作期间身体健康，工作愉快！为便于各位更好地开展检查工作，下面就我汇集站的工程概况、主要施工节点及质量检查情况汇报如下 : 一、工程概述 1.1、工程规模 1.1.1本期工程为淖毛湖220kV变电站扩建工程，建设地点为新建哈密市淖毛湖220kV变电站内。 1.1.2建设规模主变压器：主变终期规划容量为1×180+1×240MVA（不堵死第三台主变扩建端），本期扩建#2主变，主变容量为1×240MVA。采用三相三绕组有载调压降压型变压器。各电压等级侧接线方式：220kV侧采用双母线接线，110kV侧采用双母线接线方式，35kV侧采用单母线分段接线方式。进出线回路数：本期无新增220kV出线增加2#主变进线间隔1回，新增110kV出线1回2#主变进线间隔1回，新增35kV出线5回。各电压等级中性点接地方式：220kV、110kV中性点经隔离开关放电间隙直接接地，35kV中性点按经接地电阻接地方式设计。主控制室：原主控制室有充足的预留屏为，能满足本期扩建工程的屏柜就位要求。

1.2、工程涉及的主要单位二、变电站主要设备技术参数 1电气一、二次设备概况： 1.1 一次设备 1.1.1主变系统：主变压器采哈尔滨变压器有限责任公司厂生产的主变压器：共1台，为运行编号：2#主变。型号：SFSZ11-240000/220额定容量：240000/240000/160000 kVA、额定电压(220±8×1.25%)/121/38.5 kV、额定电流 629.8/1145.3/2399.4A、冷却方式：ONAN/ONAF；接线方式：YNyn0d11. 1.1.2 220kV设备参数： 1).220kV 软母线：设备连线6组，引下线8组；生产厂家为：河北华伦线缆有限公司主母线型号：2×（LGJ—500/45）、引下线型号为：LGJ—400/35； 2).220kV 柱式SF6断路器：共1组(#2主变间隔2202断路器)，型号：LW58-252(W)/T4000-50; 生产厂家为：江苏省如高高压电器有限公司 3).220kV隔离开关：共3组（220kV出线侧隔离开关型号： GW7B-252DD(W)/4000-50kA,平行布臵,双接地）1组，220kVII母隔离开关刀闸型号：(GW7B-252(W)/4000-50kA,分相布臵,不接地)1组，型号：220kVI母

工程项目经济运行情况分析报告(项目模板)

2012年年度工程项目经济运行情况分析报告(模板) 项目部一、基本情况（一）项目基本状况 1、项目构成概况根据统计，截止2012年12月20日，项目部本年完成产值万元，开累完成产值万元，形象进度如下： 2、项目财务状况及待计价情况截至12月20日，本年在建项目货币资金存量合计为万元，业主欠拨款万元【业主欠拨款指按业主实际计价扣减质保金应拔与实拔的差额】（其中，属于超计价欠拨款万元），质保金万元，本年对上已完工未计价共计万元，对上已完工未计价的主要内容及原因是：详细数据及文字说明。本年外欠劳务承包工程款、材料款、设备租赁费及其它共计万元（外欠款不含库存材料费、半成品），外欠材料款中库存材料费万元，半成品万元；本年对下已完工待计价为万元，对下已完工待计价的主要原因是：；资金成本万元，具体情况见表1。表1 各项目财务及待计价状况一览表与去年年度数据对比进行分析：资金使用计划：（二）2012年年度项目人均完成产值情况截止2012年12月20日，项目年度人均完成产值万元，如表2所示：

表2 项目年度人均完成产值情况表备注：职工人数不含项目外聘人员，有人员调动的计算本年综合平均人数。（三）项目完成产值收益情况 1、项目2012年四季度完成产值万元，实现收益万元，产值收益率为 %;与三季度完成产值收益情况进行对比分析：。项目2012年年度完成产值万元，实现收益万元，产值收益率为 %; 项目开累完成产值万元，实现收益万元，产值收益率为 %; 2、产值收益率未达到公司下达的目标收益率（责任成本目标）的主要原因是： 3、产值收益率反映出来的问题有： 4、风险预警项目本项目存在哪些较大风险，其中：（1）根据产值收益率数据看，存在较大的效益风险的工程量是：（2）工期风险：（具体说明一下情况，由于什么原因导致工期延后多长时间）（3）法律风险：（具体说明一下情况，由于什么原因导致存在法律纠纷的风险）（4）审计风险：（5）结算风险：（对上变更索赔、调差等方面，对下劳务结算）（6）其他风险：（四）劳务合同的签订情况：

项目启动会议议程完整版

项目启动会议议程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

召开项目（实施阶段）启动会议的规定为了更好地落实、检查项目实施准备工作，每个项目开始实施（施工）前，必须召开启动会议，进行并完成相关议程、签署相关文件后，该项目方能正式进入实施阶段（状态）。在召开启动会议之前，项目经理应会同项目组成员编写及编制完成《项目管理手册》、《项目实施成本清单》、《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》等文件，并经技术部（詹锋）、市场部（凌霜）、财务部（秦慧）审核、修改后才能在启动会议上发布。项目（实施阶段）启动会议详细规定如下：一、会议组织及主持：项目经理；二、与会人员：出席人员：项目组成员、技术部（该项目售前工程师及詹锋）、市场部（该项目业务经理及凌霜）、财务部（财务人员--雷法清、商务人员及秦慧）；列席人员：监督人员（市场部—卢建民、技术部—黄海）。三、会议召开时间：项目开始实施前1-3日内；四、用时：1~3个小时五、准备资料：《项目管理手册》项目组成员人手一份；《项目实施成本清单》之“施工实施费用部分”、《项目实施进度计划》、《项目里程碑》、《项目采购计划》各一份；《施工方案》（安装工艺、规范标准、实施指南、作业指导等）初稿一份；《分包协议》初稿一份。六、会议议程： 1.与会人员签到（记录表保存在内部的《工程文档》中）； 2.各部门审阅有关文件； 3.项目经理介绍项目情况； 4.项目经理介绍项目组成员（包括市场部/财务部相关人员）及分工； 5.项目经理讲解《项目管理手册》要点、难点、重点； 6.项目经理介绍项目进度计划、项目里程碑、采购计划、分包协议； 7.财务部、市场部提出意见、建议和注意事项；

项目管理实践报告

项目管理实践报告上海浦东国际机场是一个超大型的城市基础设施建设项目,一期工程于____年6月正式启动,____年9月16日建成通航。浦东国际机场定位于亚太地区的国际枢纽机场,总体规划有四条长4000米、宽60米的主跑道;四座规模各约为30万平方米的单元式航站楼。期工程建设一条主跑道、一座航站楼及相应的配套设施,设计的旅客处理能力为____万人次/年;货物处理能力75万吨/年。浦东国际机场建设指挥部作为机场建设的项目业主,在工程建设过程中,深化改革,对在当今社会环境中大型工程项目管理的方法,进行了有益的探索、研究与实践。一、工程建设社会化管理的组织模式项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计浦东国际机场的项目管理组织时,机场项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式,形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果,运用市场经济的运作机制,实行浦东国际机场工程建设的社会化管理。浦东国际机场的投资是多元化的,投资多元化必然涉及到工程项目的管理组织问题。作为机场建设管理的主体,机场项目业主当仁不让地对机场总体规划与设计实施强有力的统一领导与管理。场内任何项目的规划设计均必须符合机场总体规划的要求,决不允许各行其是。对于工程的实施,则在制定统一的规则和要求后,组建由相关单位构成的相应的建设分指挥部,与其签订委托合同,由其进行工程管理。除此之外,充分借用和发挥社会专业力量,将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。这样,形成了机场项目业主与建设分指挥部、社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式,实现了工程项目的社会化管理。在工程的具体事务管理中,机场项目业主又 1 / 4

项目工程与试运行报告

关于石城县富华生猪养殖场污染防治项目工作总结与试运行报告石城县富华生猪养殖场 2016.04.01

1.1 项目单位基本情况 1.1.1 概况石城县扬坤养殖场位于县域南部地带的横江镇齐贤村，四面环山，青山绿水，有养殖防疫天然屏障。养殖场现有栏舍6栋，面积5328平方米；配有母猪舍、商品猪舍和小猪舍以及配套用房、饲料间、生活区等生活及附属设施；年出栏商品猪约3000头；有养殖水面12亩。养殖场坚持走可持续发展道路，积极运用循环经济理论，已建成“猪一沼一果(鱼)”的生态模式，企业逐步形成规模效应，产生良好的经济、生态和社会效益。 2.1 项目内容及建设规模 2.1.1 建设地点建设地点：石城县横江镇齐贤村瑶前小组项目选址于石城县石城县横江镇齐贤村，项目地点周围没有有居民，项目区内与206国道直线最近距离为１０公里，有简易和水泥公路与206国道相连。猪场已经建有小型简易沼气池3个，水库面积12亩，同时，还有山地15亩，水田4亩可供使用。项目建设所需水电已经通到项目区。具备了较有利的项目建设条件。 2.1.2 建设规模该项目设计沼气池容积530m3，日处理污水37.2m3，年产沼

气6.14万m3，年沼气发电10.12万kwh，年产优质固体有机沼肥721.91吨，沼液肥料12375.5吨。 1.2.3 建设内容石城县富华养殖场现有存栏种猪360头，年出栏商品肉猪约3800头，常年存栏种猪、仔猪、商品肉猪合计1800余头。根据国内同类规模生猪养殖场的经验数据，日均排粪21吨；排尿和排放冲洗污水80m3左右。一、总平面布置的原则和功能划分（1）总平面布置的原则：根据场地基本技术条件和工艺流程的需要，在满足防火、安全、卫生、环保要求的前提下，综合考虑各项辅助设施的功能，合理进行布置。力求做到功能分区明确，工艺流程通顺，运输方便，管线短捷，节约用地，减少投资。（2）按照工艺流程和配套设施情况，本工程功能分区可划分为：沼气生产区、堆沤肥区，沼气发电区（见附图二）。二、竖向布置的原则和土石方工程量竖向布置的原则：在符合排水要求，满足生产、运输对高程需要的前提下，根据工程地质和水文地质条件，统筹考虑场地平整土石方量、护砌工程量、基础埋深、边坡稳定性和场地排水，因地制宜，充分利用和合理改造地形，力求场地土石方工程量最小、挖填方接近平衡，为生产和运输创造良好的条件。根据场地条件和工艺要求，本工程采用平坡式为主、局部设

工程开工启动会

围场供电分公司 2014年农网升级改造工程启动会会议时间：2014年8月25日会议地点：围场供电分公司二楼会议室参加人员：围场供电分公司经理：胡海东围场供电分公司安全运检部主任：唐凤海围场供电分公司发展建设部主任：张秋涛北京华联监理公司承德监理部总监代表：李俊北京华联监理公司承德监理部监理：刘建民围场鸿远电力工程建设有限公司经理：于晓飞围场供电分公司安全运检部输配电工程师：刘宁广发永516线路项目经理：关广平广发永516线路项目部安全员:王海生广发永516线路项目部质检员：韩立国广发永516线路施工队长：赵旭明 2014年配变台区项目经理：刘子军 2014年配变台区项目部安全员：谢晓明 2014年配变台区项目部质检员：贾永利 2014年配变台区施工队长：郭凤志 2014年35千伏围新312线路项目经理：王凤友 2014年35千伏围新312线路项目安全员：万如民

2014年35千伏围新312线路项目质检员：贾永祥 2014年35千伏围新312线路施工队长：刘兵鸿远公司主管工程副经理：王建平会议内容：一、围场供电分公司发展建设部主任张秋涛传达文件。 1.业主项目部成立的通知。 2.传达工程创优规划及其工作要求。二、北京华联监理公司承德监理部总监代表李俊对优质工程提出要求。 1.张主任上报了三项创优工程，要求比较严格。强调了工程质量、产品质量，施工方要加大力度规范施工手续、施工程序；要有规划、细则、红头文件；项目部人员要配齐到位，按时召开工程安全会议和质量会议。上报的工程进度要表格式，工程进度按合同期限完不成，主要是气候条件不允许，如果施工方能保证达到工程要求的温度条件并采取防冻措施可以施工。 2.安全方面不能蛮干，一定要注意保证工程质量。 3.监理方给业主方提供资料管理模板，便于工程资料的管理。三、施工单位经理于晓飞表态并宣布项目部成立和“三措一案” 及开工报告等内容。

建设单位项目运行情况报告

海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程竣工质量鉴定（竣工验收）建设单位运行情况报告海门海螺水泥有限责任公司 2018.8 海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程运行情况报告一、工程概况 1、工程名称：海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程 2、工程地理位置本工程位于长江澄通河段下段南通港通海港区，处在白茆沙北水道的西北岸，距海太汽渡下游800m的长江北岸。港址概位地理坐标31°47＇ 24″N；121°06＇18″E。水路至南通港约37km，至上海吴淞口约60km，陆路距南通市区约52km。 3、项目建设规模和工程结构设计

4、参建单位及监督管理部门建设单位：海门海螺水泥有限责任公司设计单位：长江航运规划设计院监理单位：镇江市兴华工程建设监理有限责任公司施工单位：中国铁建港航局集团有限公司中国机械工业第五建设有限公司（皮带机设备安装）江苏天目建设集团有限公司（给排水消防施工）验证性检测单位：武汉港湾工程质量检测有限公司工程质量监督单位：南通市港口工程质量监督站 5、工程建设的主要依据（1）海门市港口管理局2015年12月19日关于海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程的“准予港口行政许可决定书”（海门港许字

[2015]00015号）；（2）南通市沿江开发江海联动工作领导小组办公室文件（通江海办[2014]2号）“市沿江办关于海门海螺水泥有限公司码头扩建工程项目使用长江岸线的意见”；（3）江苏省水利厅行攻许可决定书（苏水许可〔[2015]108号）“江苏省水利厅关于准予海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程涉河建设方案的行政许可决定”；（4）中华人民共和国江苏海事局文件（苏海许可[2014]41号）“江苏海事局关于南通港通海港区海门海螺水泥码头扩建工程通航水域岸线安全使用的行政许可决定”；（5）长江南京航道局（宁道航管函字[2014]53号）“长江南京航道局关于海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程涉及航道有关意见的函”及“长江南京航道局关于海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程设计变更涉及航道有关意见的函”；（6）海门市环境保护局（海表复[2015]044号）“关于《海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程项目环境影响报告表》的批复”；（7）江苏省安全评价报告审核办公室出具的“南通港通海港区海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程安全预评价报告审核意见”；（8）海门市节能减排工作领导小组办公室（海能审[2015]4号）“关于海门海螺水泥有限责任公司码头扩建工程项目节能审查意见”；

工程项目启动会议纪要

工程项目启动会议纪要工程项目的启动是必须要谨慎的，因此需要会议讨论。工程项目启动的会议纪要该如何记录更加清晰明了呢?下文是我收集的工程项目启动会议纪要范文，欢迎阅读! 工程项目启动会议纪要一 8月7日上午，县委、副县长周国明同志在歇马镇政府会议室就龙潭大渠改造"民办公助"项目召开专题会议。县水务局、财政局、歇马政府等单位负责人参加了会议。会议听取了县水务局、财政局对项目安排情况的汇报，就工程建设项目相关问题进行了专题研究，形成了一致意见。现纪要如下：会议认为，龙潭大渠改造是歇马人民期盼已久的工程，事关沿渠6个村的人民生产和生活问题，通过县水务部门积极申报，省水利厅、省财政厅把该项目纳入"民办公助"项目，是对山区人民的关心。该项目是一项关系民生，集农田灌溉、饮水安全、发电等综合效益为一体的现代农业项目。会议要求，为使龙潭大渠改造项目的顺利实施，各相关单位要高度统一思想，精心组织，科学安排，分工负责，迅速行动，确保20XX年8月底完成规划设计工作，9月中旬前完成招投标工作，并组织施工队进场，年底竣工投运。龙潭大渠改造项目由歇马镇水务服务中心为项目法人，负责整个工程的招标、建设和管理;县水务局负责整个工程的协调、技术指导和项目监理;县水利水电勘察设计院负责勘测设计，整个工程采取设计一步到位、分年实施的办法组织施工;县财政局负责对该项目资金监督管理，项目资金严格执行报帐制，按进度划拨;歇马镇政府负责施工各类矛盾调处，包括土地占用、炸材供应、停水、水电站停止发电等问题，不得因矛盾协调不到位而影响工程进度。会议决定，为确保工程顺利进行，县政府成立由分管领导任指挥长，县水务局、财政局、歇马镇主要负责人为成员的歇马龙潭大渠改造工程指挥部，负责工程的指挥、协调工作，确保把龙潭大渠改造工程建设成农田水利基础设施建设的样板工程、亮点工程、精品工程。参加人员：XXX 工程项目启动会议纪要二

2020项目总监年度工作总结报告

( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020项目总监年度工作总结报告 Annual work summary report of 2020 project director

2020项目总监年度工作总结报告 XX年即将过去，按照公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来承担的工作向公司作如下总结报告： XX年我承担了三个工程项目的总监（含总监代表）： 1、江西省机械职工大学新校区基础建设工程： ◆工程名称：同上 ◆工程规模：总投资约559万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙 ◆工程项目启动时间：该项目自XX年7月7日启动并派驻监理人员。 ◆工程完成情况：工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，项目将于12月底验收

2、南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程： ◆工程名称：同上 ◆工程规模：总投资约300万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建筑面积5479.7m2。 ◆工程项目启动时间：该项目自XX年11月24日启动并派驻监理人员。 ◆工程完成情况：目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎，项目将于明年3月底完成。 ◆参加工程项目监理人员名单：项目总监理工程师：朱日凉总监理工程师代表：简浚监理人员：夏建国、程家才 3、麦园110kv变电所工程： ◆工程名称：同上 ◆工程规模：总投资约4000万元，包括110kv变电所一座、3.8km 的110kv输电电缆、6.3km架空线路

工程项目启动工作汇报

xxxx项目启动工作汇报一、项目概况 xxxx项目位于xx市，该项目为xxxx公司开发兴建的一个集住宅、商业、休闲为一体的综合性大型房地产项目。二、项目目标质量目标：确保合格，力求优良；安全目标：施工现场安全合格率100%，杜绝死亡，消灭重伤；工期目标：根据建设方要求，圆满完成工期以及各节点任务；现场管理目标：争创xxx市安全文明施工工地。三、项目实施细则 xxxx项目工程启动在即，我司领导对此高度重视，多次召开了班子成员会议，对项目的开展与实施制定了详细的部署，现具体汇报如下： 1、项目人员组织机构 1.1项目经理1人，对工程项目进行全面负责。 1.2项目副经理（生产经理）1人，分管生产、质量、工期、安全、文明施工目标，负责现场施工组织管理及文明安全措施的落实。 1.3项目技术负责人1人，分管现场技术、质量、测试等管理工作。负责审核施工方案和各分部分项工程的作业指导书，进行各分部分项工程的技术、安全、文明交底。 1.4施工员3人，其中土建施工员2人，水电安装施工员1人；主要协助生产经理负责现场施工组织管理及文明安全措施的落实。 1.5技术员2人，其中土建技术员1人，水电安装技术员1人；负责编制施工进度计划；编制施工方案；做好工程计量、工程验收、绘制竣工图、整理技术、质量资料等工作。 1.6安全员2人，负责保证项目安全生产保证体系，督促、检查现场安全生产。 1.7测量员1人，负责工程建筑物的定位放线工作，并负责编制测量成果图；

1.8质检员1人，负责项目的质量保证体系，在施工过程中执行工程项目的质量自检工作；检查.监督施工现场各项工程的施工程序，工程质量。 1.9材料员2人，负责编制项目各种材料的采购计划并组织实施，保证工程的材料供应。 1.10预算员2人，负责项目工程的预结算工作。 1.11标准员1人，负责工程项目规范化、标准化管理的实施与监督。 1.12资料员1人，负责与工程项目有关资料的收集整理工作，以及工程技术资料的编制工作。 2、施工工期保证措施 2.1实行工期目标责任制，项目经理是工期目标的总负责人。项目生产副经理是工期目标的直接责任人，主要负责现场各项管理控制工作；各作业班组与项目部签订责任书，各作业班组与操作工人签订责任书，明确工期奖罚办法，在各自的责任范围内按质量、进度与工资挂钩，实行重奖、重罚，充分调动施工人员的积极性，发挥主人翁责任感，挖掘劳动力潜力。 2.2以“纵向到底，横向到边”、“包、保、核”的原则进行目标分解。坚持“以日保周、周保月、月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。 2.3做好充分的准备工作，拟定投入本工程周转材和机械设备，塔吊、井架提升机、砂浆搅拌机等都作好保养，组织项目部前期施工人员到位，搭设生产和生活临建。材料、人员、设备都要按计划按质按量提前落实，及时到位。 2.4实行进度奖罚制度，对管理人员按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键工序，按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚:具体奖罚办法按公司有关规定执行。 2.5做好思想教育及宣传工作，提倡爱岗敬业精神，调动职工的积极性。 2.6坚持天天碰头，每周召开例会，解决各种矛盾。例会可邀请业主代表和设计方代表参加，以利于有关问题的迅速解决。 2.7在节假日为了加快工程进度，对于关键工序必须留足人力，并做好这部

工程启动会发言稿

工程启动会发言稿【篇一：项目启动会发言稿】篇一：项目启动会领导发言稿在信息化建设动员大会上的讲话【客户方项目总监 /负责人】 2012年5月28日各位领导、同志们：今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。一、公司信息化系统建设的背景公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上， oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施

工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。二、公司综合项目管理系统内容与时间安排我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行： ? 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成； ? 第二阶段：系统

项目启动会发言稿

项目启动会发言稿 2012年5月28日各位领导、同志们：今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。一、公司信息化系统建设的背景公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，OA办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友NC系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施

工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。二、公司综合项目管理系统内容与时间安排我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：

工程项目启动报告

工程项目启动报告工程项目启动工作汇报 xxxx项目启动工作汇报一、项目概况 xxxx项目位于xx市，该项目为xxxx公司开发兴建的一个集住宅、商业、休闲为一体的综合性大型房地产项目。二、项目目标质量目标:确保合格，力求优良; 安全目标:施工现场安全合格率100%，杜绝死亡，消灭重伤; 工期目标:根据建设方要求，圆满完成工期以及各节点任务; 现场管理目标:争创xxx市安全文明施工工地。三、项目实施细则 xxxx项目工程启动在即，我司领导对此高度重视，多次召开了班子成员会议，对项目的开展与实施制定了详细的部署，现具体汇报如下: 1、项目人员组织机构 1.1项目经理1人，对工程项目进行全面负责。 1.2项目副经理(生产经理)1人，分管生产、质量、工期、安全、文明施工目标，负责现场施工组织管理及文明安全措施的落实。 1.3项目技术负责人1人，分管现场技术、质量、测试等管理工作。负责审核施工方案和各分部分项工程的作业指导书，进行各分部分项工程的技术、安全、文明交底。

1.4施工员3人，其中土建施工员2人，水电安装施工员1人;主要协助生产经理负责现场施工组织管理及文明安全措施的落实。 1.5技术员2人，其中土建技术员1人，水电安装技术员1人;负责编制施工进度计划;编制施工方案;做好工程计量、工程验收、绘制竣工图、整理技术、质量资料等工作。 1.6安全员2人，负责保证项目安全生产保证体系，督促、检查现场安全生产。 1.7测量员1人，负责工程建筑物的定位放线工作，并负责编制测量成果图; 1.8质检员1人，负责项目的质量保证体系，在施工过程中执行工程项目的质量自检工作;检查.监督施工现场各项工程的施工程序，工程质量。 1.9材料员2人，负责编制项目各种材料的采购计划并组织实施，保证工程的材料供应。 1.10预算员2人，负责项目工程的预结算工作。 1.11标准员1人，负责工程项目规范化、标准化管理的实施与监督。 1.12资料员1人，负责与工程项目有关资料的收集整理工作，以及工程技术资料的编制工作。 2、施工工期保证措施 2.1实行工期目标责任制，项目经理是工期目标的总负责人。项目生产副经理是工期目标的直接责任人，主要负责现场各项管理控制工作;各作业班组与项目部签订责任书，各作业班组与操作工人签订责任书，明确工期奖罚办法，在各自的责任范围内按质量、进度与工资挂钩，实行重奖、重罚，充分调动施工人员的积极性，发挥主人翁责任感，挖掘劳动力潜力。

工程项目建设进展情况汇报三篇

工程项目建设进展情况汇报三篇篇一：工程项目建设进展情况汇报一、项目进展情况以及计划成本完成情况： 1、完成施工范围一、二分区土方回填92400立方； 2、人工湖面、水系开挖17600立方； 3、厕所基础浇筑、模板基础浇筑C20混凝土30立方； 3、施工范围清表12600平方、地形整理10900立方； 4、杉木桩驳岸，打桩量3000根； 5、场地内游步道回填粘土15000立方；按照投标报价，结合业主、监理现场计量，完成投资额385万；二、项目计划进度计划： 1、9月-10月，计划一、二土方回填并整理完成，杉木桩驳岸施工完成，水冲石安装完成，木栈桥、厕所主体完成，三区、六区清表完成，刚竹等部分苗木开始种植；计划完成项目投资额220万； 2、10月-11月，计划完成三区、六区土方回填工作，一区、二区游步道施工完成，厕所、木栈桥单体成型，挡水坝施工完成，人工河岸成景，一区、二区、三区大部分乔木、灌木、水生植物等栽植完成；计划完成项目投资额300万。3、11月-12月，计划分区六季节能栽植乔灌木全部完成；分区四、五地形整理完成并栽植部分苗木，分区一、二、三落叶乔木、灌木、色带苗木、水生植物等全部完成；计划完成项目投资额350万。

4、12月-元月，施工范围，全面铺开栽植苗木，项目部有序组织各施工班组栽植苗木；计划完成项目投资额400万。 5、元月-12年3月，栽植苗木，计划完成投资额200万。 6、12年3月-12年5月，完成整个项目，完成工程收尾工作，保质保量完成，确保顺利通过竣工验收；计划完成项目投资额300万。 20XX

篇二：工程项目建设进展情况汇报区新居办：按贵办下发的XX办发【20XX】8号通知要求，我公司将计划启动的新居工程项目推进工作进行了梳理，即将启动的新居工程共有4个，现将情况汇报如下：一、XX家园北地块 1、基本情况本项目建筑面积约15.1万㎡，由6层多层建筑和11层小高层组成。 2、项目进展目前，本项目已先后完成了立项、图纸设计等工作，取得了预审控制价，正在准备启动施工、监理单位招标工作。二、XX小区二期： 1、基本情况本项目拟安置人数2977人，建筑面积约16.47万㎡。由6层多层建筑和11层小高层组成。 2、项目进展目前，本项目已完成了立项工作，取得了《建设工程用地规划许可证》，设计方案已通过规委会审查，正进行施工图设计。三、XX小区三期： 1、基本情况本项目拟安置人数为1526人，建筑面积约11.5万㎡ 2、项目进展目前，本项目因无土地指标暂未立项，经国际乡村度假休闲产业片区指挥部协

项目启动会发言稿

篇一：项目启动会领导发言稿在信息化建设动员大会上的讲话【客户方项目总监/负责人】 2012年5月28日各位领导、同志们：今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。一、公司信息化系统建设的背景公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。二、公司综合项目管理系统内容与时间安排我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属

施工管理工作报告(启动验收)

克拉玛依天华新能源电力有限公司新建100MW光伏并网发电项目（二期30MW工程启动验收施工管理工作报告上海斯耐迪工程咨询监理有限公司克拉玛依项目部 2014年12月

1、工程概况克拉玛依天华新能源电力有限公司新建100MW光伏并网发电项目（二期30MW工程项目在七师五五工业园。该项目的进一步扩建推进了七师能源开发及其相关产业向着多元化、多层次的发展，改善了七师的能源结构，开启了七师绿色能源的新篇章。克拉玛依天华新能源电力有限公司新建100MW光伏并网发电项目（二期30MW工程项目装机容量30兆瓦，占地面积约1200亩。本电站二期建成后预计每年均可为电网提供电量4125万千瓦时，与相同发电量的火电相比，相当于每年可节约标煤11850吨（以平均标准煤煤耗为320克/千瓦时计），相应每年可减少多种大气污染物的排放，其中减少二氧化碳（C02）约3.1万吨，二氧化硫（S02）约100.73吨，氮氧化物（NOX约87.69吨。这将极大地减少对周围环境的污染，并起到利用清洁可再生资源、节约不可再生的化石能源、保护生态环境的作用，具有明显的社会效益和环境效益。本期工程由光伏发电系统、电气公用系统、接入系统组成，每1MV规模设计为一个方阵，共30个方阵；每个方阵配2台500KW勺逆变器，配套建设一个分站房。每个方阵配1台1000kVA的箱式变压器。项目电池板采用固定倾角的安装方式，倾角为35°;同一方阵电池板间南北向间距8.7米。晶体硅光伏组件作为光电转换设备，将光能转换为800V左右的直流电，通过逆变器将直流电转换为315V的交流电，再经箱变升压至35kV经过高压输电线路并入天华新能源电

工程运行管理报告

2013四川省凉山州农业综合开发西礼灌区中型灌区节水配套改造项目工程运行管理工作报告 2015年12月

目录一、工程概况二、管理单位筹建及参与工程建设情况三、工程初期运行情况四、对工程管理的建议五、运行管理六、建立健全各项管理制度七、工程安全运行管理

一、工程概况凉山州农业综合开发西礼灌区中型灌区节水改造配套项目，是落实中央和省有关政策，通过该项目的实施，可以提高水资源利用率及灌区灌溉保证率，实现水资源的优化设置。西礼灌区承担着西昌市15万亩农业土地面积的灌溉，灌区农田灌溉完全靠骨干渠道工程引水灌溉，灌区在西昌市的社会经济发展中起着至关重要作用。灌区改造的必要性：1、国民经济的可持续性发展，必须依靠水资源的可持续供给，节水的必有之路。西礼灌区建成于解放前二十世纪五六十年代，属于边设计、边施工、边修改的“三边”工程，渠道渗漏严重、渠系配套差，渠系水利用系数低，管理设施不到位，水资源损失浪费严重，造成灌区工程性缺水。 2、灌区节水改造是改善群众基本生活条件、保证安全用水的需要。安宁河水质为三类水，是较好的人畜饮水资源，灌区内的群众生产生活用水主要靠灌区的渠道解决，通过节水改造和工程配套，理顺和完善灌区的输配水系统，使灌区人民用水安全，采取节水工程措施，提高灌区水利用率，从而改善灌区内群众基本生活条件，是新农村建设和农村经济发展的需要。 3、灌区渠系老化，工程配套差，续建配套是充分和合理利用水资源的需要。 4、节水灌溉可以促进传统农业向现代化农业的转变。

5、续建配套与节水改造是实现灌区现代化建设的需要。主要工程建设内容及工程量： 2013年度凉山州西礼灌区农业综合开发中型灌区节水改造项目工程主要包括西礼渠（桩号0+000—4+167）、联合渠（桩号0+100—0+353、0+900—2+500、4+013—4+662）和复兴堰（桩号0+000—3+521）共三条渠道的部分渠段的防渗整治和渠系建筑物配套。主要工程项有整治改造渠道长10.24KM，其中西礼渠整治明渠4209M；联合渠整治明渠2362,0M、暗渠190.0M；复兴堰整治明渠3303.2M。整治各类建筑物53座，其中放水洞23处、交通桥22处、跨渠渡槽和排洪沟槽8处。主要建筑工程量：土石方71750m3，砌石工程18590m3。砂浆抹面49160m3，混凝土工程9210m3。工程估算静态总投资1518.51万元。其中：工程投资1505.58万元，环保投资7.34万元，水保投资5.59万元。本工程总投资1518.51万元。其中：中央财政农发资金为1000.0万元，省级财政配套资金400万元，州级财政配套资金80万元，州、市水务局及灌区管理处配套资金24.7万元，受益乡镇、农村集体和农民以筹资、投劳的方式投资13.81万元。项目实施后改善灌面14.99万元，恢复灌面1.8万亩，有效灌溉面积达16.79万亩。提高水利用率，年增节水能力4056万m3。本工程建设期1年，2014年11月23日开工，2015年2月5日完工。二、管理单位筹建及参与工程建设情况中型灌区节水改造项目建设单位是凉山州西礼灌区管理处，设计

项目工程启动会议纪要

项目工程启动会议纪要项目工程启动的会议纪要该如何记录呢?下文是项目工程启动会议纪要，欢迎阅读! 项目工程启动会议纪要一 8月7日上午，县委、副县长周国明同志在歇马镇政府会议室就龙潭大渠改造"民办公助"项目召开专题会议。县水务局、财政局、歇马政府等单位负责人参加了会议。会议听取了县水务局、财政局对项目安排情况的汇报，就工程建设项目相关问题进行了专题研究，形成了一致意见。现纪要如下：会议认为，龙潭大渠改造是歇马人民期盼已久的工程，事关沿渠6个村的人民生产和生活问题，通过县水务部门积极申报，省水利厅、省财政厅把该项目纳入"民办公助"项目，是对山区人民的关心。该项目是一项关系民生，集农田灌溉、饮水安全、发电等综合效益为一体的现代农业项目。会议要求，为使龙潭大渠改造项目的顺利实施，各相关单位要高度统一思想，精心组织，科学安排，分工负责，迅速行动，确保20XX年8月底完成规划设计工作，9月中旬前完成招投标工作，并组织施工队进场，年底竣工投运。龙潭大渠改造项目由歇马镇水务服务中心为项目法人，负责整个工程的招标、建设和管理;县水务局负责整个工程的协调、技术指导和项目监理;县水利水电勘察设计院负责勘测设计，整个工程采取设计一步到位、分年实施的办法组织施工;县财政局负责对该项目资金监督管理，项目资金严格执行报帐制，按进度划拨;歇马镇政府负责施工各类矛盾调处，包括土地占用、炸材供应、停水、水电站停止发电等问题，不得因矛盾协调不到位而影响工程进度。会议决定，为确保工程顺利进行，县政府成立由分管领导任指挥长，县水务局、财政局、歇马镇主要负责人为成员的歇马龙潭大渠改造工程指挥部，负责工程的指挥、协调工作，确保把龙潭大渠改造工程建设成农田水利基础设施建设的样板工程、亮点工程、精品工程。参加人员：XXXXX 项目工程启动会议纪要二 20XX年月30日，"焊工国家职业技能标准编制工作启动会"在哈尔滨焊接