管理人员分工

项目部各管理人员职责分工

项目部各管理人员职责分工 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？ 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。 8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。 10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。 12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。

15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。 二、总工程师岗位职责 1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。 2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。 3、主持编制项目实施性施工组织设计和质量目标，并组织贯彻实施。 4、主持安排项目的日常生产活动，督促落实项目总体进度计划和季、月度施工进度计划的具体实施。 5、负责制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准并每月对执行职责的情况作出公正评价和考核意见，负责组织制定施工过程中的质量控制措施、特殊工序的作业指令并定期组织进行全标段质量大检查。 6、做好开工前及施工中技术交底工作，审核分部分项工程开工报告。

项目管理人员职责分工

北京现代重庆分公司总装车间桩基 项目部 项目管理人员职责分工 签发人： 中国建筑第八工程局有限公司

中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项 目部管理人员具体职责 一、项目经理庞卫涛 1、一个全面 代表法人全面负责项目经理部的管理工作，并按照公司各项规章、制度进行项目管理活动。 全面负责项目党风廉政建设及精神文明建设，对项目党风廉政建设及精神文明建设负主要责任，负责项目团队文化建设，将本项目打造成高效、执行力强、凝聚力强、能打硬仗、管理水平高、学习型的管理团队，使年轻同志养成良好的工作态度，全面提升业务素质、自信心和管理能力，为公司培养优秀的后备人才和后备干部。 建立健全各项规章制度、确立项目领导小组、制定项目管理目标、明确每个项目管理人的管理职责、考核项目人员绩效、确定项目重大决策。 负责项目各项管理目标的确立，并在实施过程中提前策划，过程认真控制，做好各种协调工作。 2、二个保证 1）保证工程款按合同规定按时回收。 2）保证工程交工后按期与业主结算完成。 3、三个协调： 1）协调项目与地方政府之间的关系（主要是质量监督站、安全监督站、建委、业主、监理等部门）。

2）负责协调项目部与各分包队伍之间的关系（主要是协调资金、劳动力）。 3）负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及主要人员之间的关系。确保项目的正常施工。 4、三个控制： 1）重点负责控制项目工程成本。负责组织编制项目成本控制计划，签订项目与公司、项目内部人员成本合同，分配成本指标，严格控制项目材料、机械及其它费用的支出，完成项目与公司成本结算。确保完成公司下达的指标，尽量大可能让职工享受分成。 2）重点负责控制项目施工进度。负责组织编制项目总进度计划，编制施工进度计划策划方案，制定进度计划管理办法并组织考核工作，平时把控现场实际进度与计划进度间的关系，定期组织进度分析会，严格按照工期管理制度进行进度控制,确保项目按合同工期完成。 3）控制工程质量。负责组织编制项目质量控制计划及策划方案，并组织实施，支持项目总工、项目质量检查员、工长的日常工作，关键点还须亲自组织验收、检查、监督。 5、七个组织： 1）组织项目编制项目施工组织设计、成本控制计划及风险控制计划等重要实施计划。 2）组织定期召开项目周例会，解决项目在施工生产中存在的问题。 3）组织项目大型检查验收，包括地方政府和公司、局对项目的

安全管理人员职责分工(参考)

一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。 作为公司安全管理工作队伍中重要组成部分的安全人员来说，发挥和落实好每一位安全员的职责显得尤为重要。我认为作为施工工地安全员从个人素质上应具备独特的知识结构、管理才能和扎实的工作作风，才能发挥好工地安全员的职责。 现将安全组织机构人员分工如下： 组长（项目部经理）：*** 副组长（技术负责人）：*** 安全质量负责人：** 横五路安全员（施工员）：**** 横八路安全员（施工员）：*** 西纬四路安全员（施工员）：** 施工队安全员（队长）：*** 组长***是对本项目的安全生产负直接责任。对本项目计划、布置、总结、评比生产的同时必须把安全生产作为重要内容结合起来。对本项目的职工经常进行安全教育和劳动纪律教育，随时检查和督促本项目人员严格遵守安全规程，维护设备的安全完好，发现隐患及时采取措施。 副组长***积极配合项目经理组织学习，贯彻落实各项安全生产规章制度，安全操作规程，不违章指挥，冒险作业，主要针对横五路、横八路、西纬四路施工现场的安全隐患排查，安全标志的规范问题。 安全质量负责人***对本项目的安全生产负有直接责任。协助并督促项目负责人对本项目人员、新工人、变换工种的人员进行安全技术教育，并做好教育内容记录，新工人或临时工必须通过三级安全教育才可进入工地施工，并由安全员验证记录。做好施工现场的各种安全标志、警示牌及各种岗位安全操作规程的设立。督促检查工地做好文明生产。 不断改善作业环境，消除事故隐患，争取符合安全管理目标要求。安全员***协助组长、副组长、安全质量负责人组织学习，贯彻落实各项安全生产规章制度，安全操作规程，不违章指挥，冒险作业，对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效负有直接责任。教育工人正确使用防护用品，做好有针对性的方面安全技术交底，遇到生产与安全发生矛盾，生产必须服从安全。发生重大伤亡事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场配合调查处理。主要负责**路施工现场的安全隐患排查，安全标志的规范问题。施工队安全员（队长）***积极配合组长、副组长、安全质量负责人、现场安全员***、**、***的检查工作，督促工人安全作业。 有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责

项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？

领导班子及各部门岗位职责具体如下： 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。 8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。 10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。 12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。 13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。 15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。 二、总工程师岗位职责 1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。

学校领导班子分工及岗位职责

学校领导班子分工及岗位职责

7、廉洁从政，以身作则，不断提高自己的综合 教务主任岗位职责 1、在校长和教学副校长的领导下，做好学校教务工作。 2、根据学校工作计划，协助教学副校长制定教育教学工作计划；结合实际制定教导处工作计划，并抓好实施、检查、总结等工作；按时向校长、教学副校长汇报工作。 3、审查批准班主任工作计划、科任教师学期教学计划并检查总结执行情况。 4、经常检查指导教师备课、课堂教学、课外辅导和作业批改，及时提出改进教学工作的意见。全学期听课不少于40节。

5、负责组织教学质量抽测的考试命题、评卷、检查学生试卷和做好质量分析等工作，及时掌握教学质量情况，并采取有力措施予以改进和提高。 6、领导并检查学校图书、仪器教具、器材的使用和管理工作。 7、编订学校周工作计划、安排值周教师和值周班级。 8、负责教务行政工作。编制课程表、活动表、作息时间表；建立和管理教师业务档案；做好招生、毕业生等工作，管理学籍；组织考试、统计、注册、监督检查班级管理工作等。 小学会计岗位职责 一、认真学习党中央、国务院以及上级机关方针、政策掌握财经规定和教育工作的特点，及时熟悉上级的新精神、新政策。 二、做好财务分析和监督。及时向主管领导汇报财务工作的进展情况和存在问题，积极向领导提出建议，协助领导做好财务工作，当好参谋。 三、认真贯彻《会计法》，做到以法理财，聚财用财，按会计法的要求做到凭证、帐簿、报表的真实、准确、及时。

四、处理好服务于监督的关系，要严格掌握财经制度，按规定办事，立足与监督是为了更好地服务。 五、加强财务管理，实行民住理财，做到财务公开，严格控制非教学开支。 六、做好对全校各核算单位的审计、监督工作，妥善处理财务工作中出现的问题，实事求是地分析各方面的情况，力求做到圆满地解决问题。 七、严格执行结算，及时清理债权、债务，按期结算存、贷款利息。 八、做好年度预算，及时编造工资表，填写工资单，定期整理会计档案。 少先队辅导员的职责 根据上级有关少先队的指示精神和学校工作计划，制定学校少先队工作计划，并指导大、中对委会和小队拟定工作计划， 1、在德育处主任领导下，主持学校的少先队工作。 2、负责少先队工作计划的制定和实施，指导好各中队辅导员的工作，期末写出总结。及少先大队档案资料。 3、健全少先队组织，坚持队委会制度，搞好少先队活动阵地建设。根据学生的年龄特点，开展系统的、丰富多彩的团队活动，培养学生的良好的道德品质和行为习惯。

项目部人员职责分工表

项目经理 一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。 二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。 三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。 四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。 五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。 六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。 七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。 八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。 技术负责人岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。 七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。 九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。 十、组织项目部技术人员绘制竣工图。

甲方项目组人员的分工和管理职责

甲方项目组人员的分工和管理职责 根据联通甲方项目组的特点（联通基建办和杨浦滨江公司联合组建的甲方项目组），建议形成统一的甲方项目组班子。联通基建办在各主要业主分类上确定负责人，杨浦滨江配置相应执行人员或配合人员。这样有利于使整个项目甲方管理上形成合力。当然在项目具体的资金支付、设计变更等工作程序中仍明显分开建设管理咨询单位和联通基建办的职责，有利于项目的规范管理。 1.项目经理（联通基建办） 1、负责与联通基建办的沟通工作，定期向基建办领导汇报项目建设情况，接受的指令并组织实施； 2、负责项目建设全过程管理、组织、协调和决策； 3、全面负责与对设计、监理、施工等建设参与方的组织协调； 4、全面负责项目建设的投资、安全、质量和进度控制； 5、全面负责项目管理标化管理，完善创新管理机制。 2.项目开发人员（联通基建办和杨浦滨江） 1、按照总体工程建设轮廓计划，拟定规划设计部工作计划及相关的工作流程； 2、进行需求的收集、筛选，草拟需求方案，并编制各阶段设计任务书和设计要求使其成果符合项目的总体设计理念； 3、参与设计、勘察招投标文件的审核，参与各类设计、勘察合同谈判的审查工作； 4、负责办理方案、扩初、施工图以及专业（专项）设计的报审工作，组织各阶段设计的讨论、优化和细化工作； 5、按施工进度要求，负责办妥施工场地、临水、临电、临时通讯、建筑红线、水准点等手续，联系与规划部门做好基地红线的测放和建筑基础灰线验收以及工程开工所需相应证、照的申领； 6、负责协调各设计参建方参与竣工验收工作，负责相关的管理部门、配套部门竣工验收手续的办理；

7、协助工程交付使用。3.计划合约人员（联通基建办和杨浦滨江） 1.负责项目建设轮廓计划的制订，并报送委托方认定后执行； 2.负责项目建设流程的拟订，并报送委托方认定后执行； 3.审核各职能部门和各项目工作计划和流程，报送委托方审定； 4.按照总计划和各职能部门和各项目工作计划的要求，进行计划实施的动态管理，检查和督促每月进行工程项目的进度实施情况，以书面形式向委托方报告； 5.主持每周项目管理例会。组织计划管理专题会议，对关键线路、节点的计划时间及可能产生不利情况及时提出预控建议； 6.参与招标采购策划、招投标文件的审核。负责各类合同谈判的组织和审查工作； 7.负责合同纠纷的处理，会同相关部门进行合同索赔与反索赔的审核，提出索赔或反索赔报告； 8、负责做好计划、合同执行情况的详细记录，负责计划、合同执行记录资料的收集与保存 9、组织工程竣工备案制验收工作。 4.造价控制人员（造价咨询和造价结算）（联通基建办和杨浦滨江） 1、按照总体工程建设轮廓计划，拟定投资管理工作计划及相关的工作流程； 2、按照投资控制总目标的要求，结合可行性研究报告的投资估算审核分析，编制单位工程投资控制的目标； 3、根据批准的单位工程概算，及时编制各分部、分项工程的投资控制的目标； 4、根据总进度计划，编制季/月资金使用计划； 5、负责制订各类款项的支付审核流程，工程费用支付申请、各相关合同费用及其支付方式的审核；

各级安全管理人员职责

各级安全管理人员职责 1项目部经理 1.1由公司总经理任命，为本次施工工程的安全生产第一责任人。负责针对工程要求从安全、计划、质量和成本方面确立施工目标，并对施工中的重大事务作出决策以及行使相应的监督。 1.2指挥和协调包括外协工在内的所有施工相关人员。 1.3负责施工工程中的各项活动，满足安全、质量和进度的要求。 1.4确保检修目标的实施。 2施工队队长 2.1协助项目部经理对本次施工工程中的技术管理、ISO9001:2000质量管理体系运作进行指挥与协调。

2.2组织施工工程特殊项目的技术措施的编制与审批。组织编写质量控制制度与文件，并落实实施。 2.3督促专职工程师进行现场施工质量的控制工作，关闭不符合项。 2.4对施工工程最终竣工报告、工程总结进行审批。 2.5配合项目部经理针对本次施工工程组织各项施工资源。 2.6协助项目部经理，努力完成施工目标。 2.8主持项目部内部检修例会，控制施工进度，合理分配人力资源。 2.9管理项目部的生活后勤工作，做好宣传、报道工作。 3安全负责人（专职安全员） 3.1协助项目部经理对本次施工工程的安全工作进行监督、检查、指导。

3.2组织员工进行安全管理制度的学习，并对电力生产安全规程进行考试。 3.3组织召开各种安全管理会议。对工程中发生的违章及事故进行处理。 3.4安排、指导各施工队的专（兼）职安全员对现场安全工作进行控制。 4专业工程师 4.1协助项目部经理对施工工程的作业质量按照ISO9001:2000标准进行监督、检查、指导、控制。 4.2负责施工质量的三级验收、质量控制点管理工作。督促检修不符合项的及时关闭。 4.3组织召开质量、技术专题会。安排员工学习施工规程及作业施工指导书。 4.4整理、汇编施工工程的技术资料，加强与业主方的合作及沟通。

管理人员职责分工及替代原则

管理人员职责分工及替代原则

管理人员职责分工及替代原则 1运维部管理人员分工 1.1运维部主任 1.1.1全面负责运维部的行政管理工作。 1.1.2全面负责运维部生产管理工作，是运维部安全生产第一责任人。 1.1.3负责运维部计划管理工作。 1.1.4负责运维部合同、项目管理工作。 1.1.5负责审批运维部管理人员及班组长离岗外出。 1.1.6负责运维部人事和考核工作。 1.2运维部副主任 1.2.1分管运维部安全管理、运行管理工作。 1.2.2负责运维部管理制度建设工作。 1.2.3负责运维部“无人值班”管理工作。 1.2.4负责运维部劳动纪律管理，审核考勤及休假排班工作，负责审批分管工作的公差和班组员工休假，负责审批分管工作的公差。 1.2.5负责《运行规程》、《运行图册》、《运行应知应会》管理工作。 1.2.6负责审核分管工作范围内的上报材料。 1.2.7负责分管工作范围内的检查、监督及考核。 1.3运维部副主任 1.3.1分管运维部维护、检修管理工作。 1.3.2负责设备责任制管理工作。 1.3.3负责专业组管理工作。 1.3.4负责运维部“创一流”及“精细化”管理工作。

1.3.5负责《检修规程》、《专业图册》、《检修作业指导书》管理工作。 1.3.6负责审核分管工作范围内的上报材料。 1.3.7负责审批分管工作的公差。 1.3.8负责分管工作范围内的检查、监督及考核。 1.4运维党支部专职副书记兼运维部专职安全员 1.4.1分管运维党支部工作。 1.4.2负责运维部文化建设工作。 1.4.3负责运维部交通安全管理工作。 1.4.4负责运维部安全文明生产日常管理工作。 1.4.5负责运维部后勤生活及相关工作。 1.4.6负责运维部档案管理工作。 1.4.7负责审批分管工作的公差。 1.4.8负责分管工作范围内的检查、监督及考核。 1.5运维部主任助理（技术带头人） 1.5.1分管运维工会工作。 1.5.2负责运维部现场检修维护管理工作。 1.5.3负责运维部技术培训、技能竞赛管理工作。 1.5.4负责运维部安全生产管理体系运行工作。 1.5.5负责运维部可靠性管理工作。 1.5.6负责运维部技术监督管理工作。 1.5.7负责电气一次专业反事故技术措施管理工作。 1.5.8负责修编和审核电气一次设备《检修规程》、《运行规程》、《运行图册》、《专业图册》和专业作业指导书。 1.5.9负责电气一次专业技术培训教材及试题库编写工作。

学校管理人员岗位职责

学校管理人员岗位职责 1、学校宿舍管理员岗位职责 宿舍管理是教育管理的重要环节。管理人员必须树立全心全意为学生及教学服务的思想，高标准、严要求，不断提高管理水平，为学生创造良好的生活环境，特制定宿舍管理员岗位职责，具体内容如下： 1、学生宿舍管理员值班时间与学校上课时间一致，在值班期间不脱岗、不迟到早退、不做与本职工作无关的事情。 2、建立并不断完善学生宿舍管理条例，使学生在校住宿有章可循，使之养成良好的生活习惯和学习习惯，经常对学生进行生活指导，关心学生在校期间的生活和健康。 3、督促学生按时作息，抓好晚睡纪律。与值日领导一起带领值寝学生进行查晚寝，按时熄灯、锁门，并做好记录；有特殊情况应妥善处理，并及时向当天值日领导反映，与政教处汇报。 4、按规定时间供电、关电。检查学生宿舍有否使用违章电器，一经发现及时收缴，作好记录，并将有关违纪的人和事及时向学校值周领导报告。 5、每周做好公共卫生值日的安排，并督促值日寝室学生做好宿舍区卫生的清理，负责检查学生宿舍内卫生，督促学生保持宿舍内整洁和宿舍区干净，并及时记录各宿舍卫生情况，出现公共卫生没清理应及时向政教处反映。 6、负责宿舍的物业管理，经常检查各宿舍的门窗、玻璃、桌椅及其它财产损坏情况，及时向后勤处报告，注明原因并报修。 8、发生突发事件（如停电、起哄、火灾、打架）要及时赶到现场处理，并及时向有关领导报告。 9、制止下列行为的发生： ①异性进入学生宿舍和外来人员借宿； ②学生带酒（啤酒和烈性酒）、易燃、易爆物品； ③损坏公物。 10、负责维护宿舍区的安全。

① 经常对本宿舍区域进行巡查，对违犯《学生宿舍管理条例》的人和事进行阻止、处理，正确行使管理职能。 ② 做好学生亲属来访出入等登记工作。 ③ 按规定时间执行关锁宿舍区大门、熄灯等工作，每晚检查学生住宿情况,对学生夜不归宿等违纪行为进行查处并做好检查登记记录。 ④ 作为消防安全责任人，负责对本宿舍区域内消防安全隐患和违反消防安全行为的检查工作。 11、学生宿舍钥匙，由管理人员统一管理，按时统一开门。 昄大中学政教处 2013年10月10日 2、学校网络管理人员工作职责 一、网管人员是校园网的管理者和维护者，保证系统的正常安全运行是网管人员的基本职责。负责本校网络设备、计算机硬、软件的维护和管理。 二、网管人员要认真学习和掌握网络基本知识和基本技能，熟悉和掌握校园网设备的性能和使用方法，保证网络正常运行，每月至少对学校的多媒体教学硬件及软件进行两次以上巡查。及时处理设备存在的问题。 三、对各班级电教员进行管理，做好教学耗材的领取登记工作。统记各科教师多媒体使用情况。 四、协助学校领导做好学校信息化教育管理工作，积极做好网络的安全及教师的使用培训工作，根据学校的实际情况，对网络的软硬件建设提出合理化建议。 五、做好系统资源的监控、应用资源及用户帐户的管理和规划工作，在保证系统正常运行的前提下，提高系统的使用效率。 六、严格操作规范，爱护网络设备，遵守机房管理规定，定期做好系统的维护和检查。发现故障及时修复，并分析原因，杜绝事故隐患。如发现有个人不能解决的问题应及量向上级领导汇报。 七、做好系统的安全防范工作，对网络设置的口令和密码做好保密工作，不得向无关人员泄露，对关键的数据和信息要定期做好备份工作，对一些不按正确方法使用、操作的行为要予以制止。

工程项目各岗位职责及分工

项目部岗位职责 项目经理职责及日常工作 一、职责： 1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教育，树立为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。 2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面实现。 3、负责公司在建项目的项目评估工作，对公司在建项目进行过程控制与管理，加强项目成本核算，负责项目人员的教育与培训。 4、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系，组织实施项目部涉及的质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指导书。 5、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。 6、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。 7、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划，并严格履行。 8、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。 9、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束机制。在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。 10、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向甲方办理工程款拨付，增加工程费用手续的索赔工作。 11、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。 12、负责领导交办的其他工作。 二、日常工作： 1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。 2、配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。

各级安全管理人员职责

各级安全管理人员职责 撰写人：___________ 部门：___________

各级安全管理人员职责 1项目部经理 1.1由公司总经理任命，为本次施工工程的安全生产第一责任人。负责针对工程要求从安全、计划、质量和成本方面确立施工目标，并对施工中的重大事务作出决策以及行使相应的监督。 1.2指挥和协调包括外协工在内的所有施工相关人员。 1.3负责施工工程中的各项活动，满足安全、质量和进度的要求。 1.4确保检修目标的实施。 2施工队队长 2.1协助项目部经理对本次施工工程中的技术管理、ISO9001:2000质量管理体系运作进行指挥与协调。 2.2组织施工工程特殊项目的技术措施的编制与审批。组织编写质量控制制度与文件，并落实实施。 2.3督促专职工程师进行现场施工质量的控制工作，关闭不符合项。 2.4对施工工程最终竣工报告、工程总结进行审批。 2.5配合项目部经理针对本次施工工程组织各项施工资源。 2.6协助项目部经理，努力完成施工目标。 2.8主持项目部内部检修例会，控制施工进度，合理分配人力资源。 第 2 页共 2 页

2.9管理项目部的生活后勤工作，做好宣传、报道工作。 3安全负责人（专职安全员） 3.1协助项目部经理对本次施工工程的安全工作进行监督、检查、指导。 3.2组织员工进行安全管理制度的学习，并对电力生产安全规程进行考试。 3.3组织召开各种安全管理会议。对工程中发生的违章及事故进行处理。 3.4安排、指导各施工队的专（兼）职安全员对现场安全工作进行控制。 4专业工程师 4.1协助项目部经理对施工工程的作业质量按照ISO9001:2000标准进行监督、检查、指导、控制。 4.2负责施工质量的三级验收、质量控制点管理工作。督促检修不符合项的及时关闭。 4.3组织召开质量、技术专题会。安排员工学习施工规程及作业施工指导书。 4.4整理、汇编施工工程的技术资料，加强与业主方的合作及沟通。 5专业队负责人 第 2 页共 2 页

项目部管理人员职责分工

项目管理人员职能分工和劳动力计划 一、项目管理人员职责安排 为了确保工程质量、进度及各项有序施工，各管理员需要团结互助，做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及安全生产、文明施工等相关责任，初步分工如下： 1. （项目经理）：负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度、负责总体管理与建设监理单位沟通、进度质量控制、材料控制、联系单复核、安全生产、文明施工、班组协调、有关部门检查验收等各项管理工作。 2. （技术负责人）：负责质量、技术、图纸及联系单问题、图纸会审纪要、钢筋核对、模板检查验收等工作，协助管理项目主管的相关管理工作，对管理人员各项工作协调安排，对施工质量、材料、进度控制、班组技术交底、联系单编制，现场甲方、监理、相关人员沟通，班组协调、安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理 3. （材料员）：负责项目总体材料采购、预订、购买、材料控制，汇总各班组各种施工材料预订预控，生活区后勤管理，安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。 4. （施工员）：负责施工现场各方面的施工管理及协调工作，协助主管技术负责人的相关管理工作，支撑梁拆除管理协调，施工技术管理，施工放线，标高控制，进度质量控制，材料控制，班组协调沟通，基础协助施工，各部位浇硂预订、采报工作模板、浇硂及班组施工质量控制，值工管理、项目管理人员出勤上墙表记录，安全生产、文明施工管理。 5. （资料员）：负责工程内各项所有资料，对各施工方案来编制报

审，对各种质量活动资料收集管理，各工序施工的资料要提前报检，协助施工员试压块制作管理，对试压块要提前送检。 6. （安全员）：负责项目总体安全管理、督促各施工班组规范用电，对不听从的民工要进行思想教育，对垂直运输机械设备要经常检查，如发现应患及时与项目主管联系并做到安全无事故，做好安全台账记录及后勤管理等相关管理工作 二、劳动力安排

学校管理人员职责

坑冲教学点2017-2018年度 管 理 人 员 职 责 坑冲教学点2017-2018学年度第一学期 管理人员职责

（一）、校长职责 1.贯彻执行党的教育方针，执行上级主管部门的指示，决议，负责制定学校发展规划和工作计划，并组织实施。校长在各项活动中，身体力行，率先垂，促进学校形成良好的“三风”，负责按期招聘、解聘教师，加强学校教师队伍管理。 2.对学校各项工作全面负责。组织实施德育《大纲》和《纲要》，落实《中小学教育行政和教育环节的基本要求》和《体育卫生工作条例》，完成各项任务，使“五育”全面发展。 3.校长要当好“班长”，带好一班人，对教师既要严格要求，又要关心爱护，使其政治上不断进步，业务上不断提高，做到按期聘任，量才使用，统一考核，及时奖惩，充分调动其积极性。 4.校长应以教学为中心，深入教学第一线，包一个年级，代一门主课，搞一次教改实验，以点带面，推动全校教学工作。 5.定期召开政治学习会，校务会，职工生活会，师生大会等各项会议，如实报告工作，虚心听取不同意见，使学校管理化，科学化。 6.抓好学校后勤工作，组织建立健全各项后勤工作制度，严守财经纪律，不贪利，廉洁奉公，严格“一费制”标准，坚持收支两条规定，因地制宜，发展校园经济，开展勤工减学活动。督促后勤人员管好学校财产，教学设施等，保障学校的供给。 （二）、教导主任职责 1.协助校长全面贯彻党的教育方针和各项教育法规，负责教育教

学工作计划起草，修订和实施，统筹安排各项教学活动并及时总结。 2.领导和指导教研组，班主任，少先队工作，组织制定各自的工作计划，并检查督促其逐步落实。 3.负责制定各项教学工作要求和教师业务考核细则，按《可时方案》熟悉《新课程标准》和教材在知识编排体系，逐项检查落实教师的备课、上课、作业批改、课外辅导等教学环节，组织开展教案、作业展评，学科检测，知识竞赛等教学竞赛活动，主持教师业务考核工作。 4.领导全校教师开展教研校改活动，亲自代主课，带头参与教学研究工作，组织观摩课、示课教学，评选“教学能手”“学科带头人”，及时收集和总结推广教学经验，提高教学效益。 5.刻苦钻研教育理论和教学业务，使自己在管理上、教学上过硬，增强指导教学的能力，同时组织广大教师开展各种形式的在职进修，岗位练兵活动。 6.负责管理好学生学籍，实施学生考勤考核办法，安排教师的课程，编定授课表，作息时间表，校历表，收集整理教师教学成果，师生考核结果等各类资料，准确如实填写各类教育报表，并及时归档和上报。 7.当校长不在时，教导主任代表校长主持学校的日常工作。 （三）、后勤管理人员职责 1.当好校长管理后勤工作的助手，树立为教学服务、为师生服务的思想。

安全生产工作领导小组的职责与分工(完成)

安全生产工作领导小组的职责与分工 一、安全生产工作领导小组职责： 1、安全生产工作领导小组为公司安全生产的领导机构； 2、安全生产工作领导小组由企业领导、工会及相关职能部门主要负责人组成； 3、安全生产工作领导小组负责对公司的安全机构设置、人员配备进行审核； 4、安全生产工作领导小组负责对年度安全目标、管理反感及重 大安全时间进行审议决策； 5、负责对年度安全管理计划进行研究，明确安全管理指导方针、 工作原则及相关的主体活动； 6、根据制定的安全目标、定期组织例会，组织学习国家安全生 产法规，分析阶段安全生产形势，针对安全管理实际提出相应 对策，督促下属及相关部门贯彻落实； 7、审议修订安全应急救援预案，确保“组织、人员、物资”三 落实，并组织应急救援演练或专题演练； 8、组织开展安全综合大检查和创建文明平安工序，及时组织安 全管理先进经验的交流和推广。及时贯彻上级安全生产文件精 神和要求，认真开展各项安全主题活动，营造一个良好的企业 安全文明氛围； 9、公司出现事关安全的重大事件，应立即召集安全生产领导小 组成员研究决策，确保迅速、高效、顺利实施； 10、认真贯彻安全生产方针，安全生产工作领导小组成员应按各

自得职责，层层分担，确保落实到位； 11、各部门须严格按照相关规定和要求，及时建立、健全安全生 产领导小组，落实安全生产责任，并结合各自实际，及时对组 成人员进行调整、充实、加强。 二、公司安全生产领导小组成员分工、职责： 1、公司总经理（公司法人代表）担任公司安全生产工作领导小 组组长，是公司安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全 面领导责任； 2、公司安全生产领导小组副组长有公司厂长担任。其职责是： 在安全生产工作领导小组组长的领导下，根据公司生产特点， 组织制定（修改）符合本企业实际的、切实可行的安全生产管 理制度和操作规程；督促、加查安全生产工作的实施，及时消 除生产安全事故隐患；积极开展安全生产的宣传教育与培训； 3、公司设专职生产管理员（安全主任），其职责是：在安全生产 工作领导小组的领导下，负责本企业安全生产具体管理工作， 对安全生产负具体责任。必须做好有关公司安全工作的计划、 总结、上报等方面的具体工作，并完成企业领导和上级只能管 理部门交给的其他工作； 4、公司安全生产领导小组成员为公司各部门的责任人，是本部 门安全生产工作的直接责任人。其主要职责为：落实安全措施，制定本部门具体安全制度执行细则；搞好本部门现场安全管理，杜绝由现场环境混乱造成的安全隐患；做好相关劳动防护措施，严格执行劳动纪律，杜绝违章指挥和违章作业；完善本部门内

项目部管理人员职责分工 (2)

**公司**项目管理人员职责安排 为了确保工程质量、进度及各项有序施工，各管理员需要团结互助，做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及安全生产、文明施工等相关责任，初步分工如下： 1.***（现场总负责）：负责总体管理与建设监理单位沟通、进度质量控制、材料控制、联系单复核、安全生产、文明施工、班组协调、有关部门检查验收等各项管理工作。 2.***（技术负责人）：负责质量、技术、图纸及联系单问题、图纸会审纪要、钢筋核对、模板检查验收等工作，协助管理项目主管的相关管理工作，对管理人员各项工作协调安排，对施工质量、材料、进度控制、班组技术交底、联系单编制，现场甲方、监理、相关人员沟通，班组协调、安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理（含油泵厂） 3.***（材料员）：负责项目总体材料采购、预订、购买、材料控制，汇总各班组各种施工材料预订预控，生活区后勤管理，安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。 4.***（总施工员）：负责施工现场各方面的施工管理及协调工作，协助主管技术负责人的相关管理工作，1#、2#楼支撑梁拆除管理协调，施工技术管理，施工放线，标高控制，进度质量控制，材料控制，班组协调沟通，3#、4#楼基础协助施工，各部位浇硂预订、采报工作模板、浇硂及班组施工质量控制，值工管理、项目

管理人员出勤上墙表记录，每月结一次，上交给应飞金，安全生产、文明施工管理，油泵厂施工质量管理工作。 5.***（分管施工员）：负责施工、技术管理，施工放线，标高控制，进度质量控制，施工材料控制，协助主管技术负责人员的相关管理工作，班组协调沟通工作，各部位浇砼预订、采报工作管理，对各班组所发生的零星值工做记录，每次浇砼试压块制作拆除，对各班组所施工的工序进行预检、预控及安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。（暂定3#、4#地下室工程）。 6. ***（分管施工员）：负责施工、技术管理，施工放线，标高控制，进度质量控制，施工材料控制，协助主管，技术负责人员的相关管理工作，班组协调工作沟通，各部位浇砼预订、采报工作管理，对各班组所发生的零星值工做记录，每次浇砼试压块制作拆除，对各班组所施工的工序进行预检、预控及安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。（暂定3#、4#地下室工程）。 7. ***（分管施工员）：负责施工、技术管理，施工放线，标高控制，进度质量控制，施工材料控制，协助主管，技术负责人员的相关管理工作，班组协调工作沟通，各部位浇硂预订、采报工作管理，对各班组所发生的零星值工做记录，每次浇硂试压块制作拆除，对各班组所施工的工序进行预检、预控及安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理(暂定为油泵厂项目全面性技术质量管理并要配合协助裘新照的施工管理)。 8.***（实习生）：服从大施工员的一切安排，认真努力的实习好

学校行政领导机构及职责分工

学校行政领导机构及职责分工 领导机构 校长、书记：于学虎副校长：张建利 教务主任：孙艳梅副教务主任：任海珍 教务员：宋霞德育主任：张建利 团支部书记：阚辉涛大队辅导员：何文明 工会主席：张建利 总务主任：郭生明 一．校长职责与分工 1、校长是学校的法人代表人，具有学校日常工作决策权、人事权和经常支配权。校长要认真贯彻执行党的教育方针，以及上级党委、教育行政部门的指示和学校党支部的决议，按教育规律办事，全面完成学校教学任务。 2、组织、制订学校发展规划、各项规章制度和学年、学期计划，并及时落实，认真总结经验。主持学校行政会议，领导教导处、教科室、政教处、总务处主任等工作，审批各处工作计划，保证正常教学秩序。 3、领导学生思想政策教育工作，把德育放在首位，认真贯彻《小学生日常行为规范》、《德育大纲》，充分发挥班主任、少先队、团、学生会作用，定期开家长会。

4、负责学校人事工作，积级发现和培养教育骨干，知人善任。加强体育、卫生工作，保护师生身心健康。加强劳动教育、加强美育。 5、领导教学工作，保证教学计划和教学大纲的实施，深入教学第一线，及时了解教师教学和学生学习情况，努力引导教师开展教研与教改活动，促进学生智力发展和智能培养。 6、坚持勤俭办学，认真审查学校财务开支，管理好学校校舍、设备、经费，搞好校容、美化校园、改善办学条件，关心教职工生活，提高教职工福利待遇。 7、工作要发扬民主，走群众路线，加强团结，以身作侧，紧紧依靠广大师大员工办学校，在任期内努力使校容校貌有所改观，不断提高学校威望。 8、副校长协助校长分管上述工作。 二．教导处主任职责与分工 教导处是在校长领导下贯彻党的教育方针，实施教学计划、组织、检查、评估全校教学工作的机构。 1、负责学校教学工作。协作校长调配、检查、考核教师工作，制订学期或学年教学计划。 2、协助校长修订教学规章制度，贯彻教学常规，建立正常教学秩序，保证教学计划的实施。 3、定期进行教学检查，及时掌握教学计划的执行情况，协同教科室对教研组工作进行检查、评估，负责教师的考核工作，建立教师业务档案。

项目管理班子的人员岗位职责及分工

六项目管理班子的人员岗位职责、分工 （一）项目管理班子人员配备 1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。 2目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 3精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精干高效。从严控制二、三线人员，力求一专多能，一人多职。 4管理跨度和分层统一的原则：管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。 5业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 6弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 7项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。

各级安全管理人员职责

各级安全管理人员职责 姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX

各级安全管理人员职责 1项目部经理 1.1 由公司总经理任命，为本次施工工程的安全生产第一责任人。负责针对工程要求从安全、计划、质量和成本方面确立施工目标，并对施工中的重大事务作出决策以及行使相应的监督。 1.2 指挥和协调包括外协工在内的所有施工相关人员。 1.3 负责施工工程中的各项活动，满足安全、质量和进度的要求。 1.4 确保检修目标的实施。 2 施工队队长 2.1 协助项目部经理对本次施工工程中的技术管理、 ISO9001:2000 质量管理体系运作进行指挥与协调。 2.2 组织施工工程特殊项目的技术措施的编制与审批。组织编写质量控制制度与文件，并落实实施。 2.3 督促专职工程师进行现场施工质量的控制工作，关闭不符合项。 2.4 对施工工程最终竣工报告、工程总结进行审批。 2.5 配合项目部经理针对本次施工工程组织各项施工资源。 2.6 协助项目部经理，努力完成施工目标。 2.8 主持项目部内部检修例会，控制施工进度，合理分配人力资源。 2.9 管理项目部的生活后勤工作，做好宣传、报道工作。 3 安全负责人（专职安全员）

3.1 协助项目部经理对本次施工工程的安全工作进行监督、检查、指导。 3.2 组织员工进行安全管理制度的学习，并对电力生产安全规程进 行考试。 3.3 组织召开各种安全管理会议。对工程中发生的违章及事故进行处理。 3.4 安排、指导各施工队的专（兼）职安全员对现场安全工作进行控制。 4 专业工程师 4.1 协助项目部经理对施工工程的作业质量按照ISO9001:2000 标准进行监督、检查、指导、控制。 4.2 负责施工质量的三级验收、质量控制点管理工作。督促检修不符合项的及时关闭。 4.3 组织召开质量、技术专题会。安排员工学习施工规程及作业施工指导书。 4.4 整理、汇编施工工程的技术资料，加强与业主方的合作及沟通。 5 专业队负责人 5.1 协助项目部经理对本专业队的施工工作安全、质量、进度进行监督、检查、指导、控制。 5.2 定期盘点本专业检修进度，合理安排各种施工资源，确保检修目标的实现。 5.3 组织对本专业施工的特殊项目制定安全技术措施。