中介组织架构图

中介组织架构图
中介组织架构图

广西房城港房地产经纪有限公司岗位责任制

总经理岗位责任

岗位名称:总经理

直接上级:董事会

下属岗位:副总经理,行政经理,财务经理,人事经理

管理受限:受董事会的委托,行使对公司的销售业务的工作指导、指挥、监督、管理的权利,并承担执行各项规程、工作指令的义务。

管理责任:对所分管的工作全面负责

主要职责:

1. 推动企业核心价值观、战略的贯彻和执行;

2. 执行董事会决议,主持公司的全面工作,保证经营目标的实现,及时完成董事会下达各种任务。

3. 根据董事会的要求,调动员工的积极性,营造部门内部团结协作,优质高效良好的工作氛围。

5. 将工作任务分解到每位员工,并进行指导实施。据此建立考核指标体系,并建立薪酬体系。

6. 主持置业公司的日常工作,在董事会的授权权限内,以法人身份代表公司签署有关合同、协议、和约有关事宜。

7. 负责营销总监上报的各种文件和管理规章制度的确认与修改。决定组织体制和人事编排。

8. 做出每年的工作计划,营业额、总店和分店月、季、年完成计划及公司的发展方向。

副总经理

1. 根据公司整体经营目标参与制定销售计划;做好对销售节奏及进程的控制工作,销售现场的日常管理。

1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

2.将公司内部管理制度化、规范化;

3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;

4.组织、监督公司各项规划和计划的实施;开展企业形象宣传活动;

5.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;

6.指导公司人才队伍的建设工作;

7.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监8.督各项管理制度的制定及推行;

9.协助总经理推进公司企业文化的建设工作。完成总经理临时下达的任务。1、组织构筑营销理念,创建营销体系,建立健全营销管理制崐度。

2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。

3、搞好市场调查、分析和预测工作,拟定营销目标和计划,为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。

4、组织搞好市场情报收集和管理工作,及时收集竞争对手的情报和顾客的情报,以便公司获得更广阔的市场。

5、参与产品定价工作。

6、组织搞好发货、收款管理,保证资金及时回笼。

7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则,搞好产品的促销工作,组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排,及崐重大的公关事务处理。

8、合理支配和控制销售费用。

9、组织建立销售网络,加强特约经销商和专卖店的管理。

10、领导售后服务工作,建立售后服务网络,为用户提供满意的产品和服务。

11、加强营销队伍建设,提高营销人员的素质。

12、根据公司年度工作大纲的要求,负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作。

13、完成领导交办的其他工作。

店长岗位责任

岗位名称:店长

直接上级:区域经理

下属岗位:置业顾问

管理受限:对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权利。

管理职责:对所承担的工作全面负责

主要职责:

1. 对下属分店的销售管理工作负责。

2. 负责制定分店的月、季、年的销售计划和预算的工作计划。根据公司发展规划和市场预测,拟订推广计划,制定所属分店的营销、策划方案,起草本公司的各种业务文件以及制定相关管理制度。报请销售经理审核。

3. 负责分店信息的整理、分析,为销售经理提供较为完备的经济数据及分析报告。

4. 负责落实各种费用的回收工作。

5. 作好置业顾问之间的协调工作,合理安排前台接待工,负责组置业顾问之间的经验总结与交流,加强业务素质,不断提高业务水平。

6. 定期的组织对销售情况的分析和讨论。

经纪人岗位责任

岗位名称:经纪人

直接上级:店长

管理职责:服务客户,收集房源

主要职责:

1. 掌握整个市场的销售动态,熟悉本岗位的基本知识,并能熟练的与各类客户沟通。

2. 户保持良好关系,树立良好的企业形象。

3. 服从工作安排,工作积极主动,具有开拓精神,不失时机地收集置业信息。

4. 汇总每天的工作情况,将于客户的洽谈记录汇总文秘。定期进行工作总结,并根据第一手资料对下一阶段的工作提出自己的想法和工作安排。

5. 负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、协助签约至售后服务。

6. 进修学习销售理论,扩大知识面,提高自己的业务素质和社交能力。

文秘岗位责任

岗位名称:文秘

直接上级:行政经理

管理职责:相关的手续,房源的保管

主要职责:

1. 掌握整个市场的销售动态,熟悉本岗位的基本知识并能熟练的与各类客户沟通。

2. 客户保持良好关系,树立良好的企业形象。

3. 服从工作安排,工作积极主动,具有开拓精神,不失时机地收集置业信息。

4. 汇总每天的工作情况,将于置业顾问反映上来的问题做总结。定期进行工作总结,并根据第一手资料对下一阶段的工作提出自己的想法和工作安排。

5. 负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、签约至售后的一条龙服务。

6. 进修学习销售理论,扩大知识面,提高自己的业务素质和社交能力。

7. 负责档案管理,信息查询,

财务人员岗位责任

岗位名称:财务专员

直接上级:财务经理

管理职责:财务管理

主要职责:

1 .统一管理各办公地点的财务支出,对各办公地的费用作日、周、月统计,制定财务管理计划,制定出适当的财务管理制度;

2 .负责销售过程中的一切有关的财务手续的办理,对各种业务进行分类归档管理;

3 .制作日报表、周报表、月报表,对每天销售和回款情况作详细记录,上报置业经理;

4 .提醒各分店店长,对已成交客户的款项的催交;

5 .负责置业部门各岗位人员的工资计算。

信贷专员岗位责任

岗位名称:信贷专员

直接上级:财务经理

管理职责:贷款申请及发放

主要职责:

1. 配合权证部手机整理客户资料。

2. 协助客户办理银行房贷手续。

3. 通知相关部门银行政策。

4. 协助财务办理房贷事宜。

权证部(办公室)岗位责任

岗位名称:签约专员

直接上级:办公室主任

管理职责:合同协议的签署

主要职责:

1、负责公司所进行的房屋置换大型租赁等合同协议的签署。

档案员岗位责任

岗位名称:档案员

直接上级:办公室主任

管理职责:合同文本及各项资料的整理,

主要职责:

1. 及时整理各项交易所产生的合同及资料。

2. 将所有资料分门别类便于其他部门调阅及使用。

3. 及时通知办证人员和信贷专员合同履行的情况协助办理相关手续。

4.

权证专员岗位责任

岗位名称:权证专员

直接上级:办公室主任

管理职责:房产交易办证手续

主要职责:

1. 及时与签约专员和档案员沟通了解交易进程。

2. 合理安排交易手续的履行时间。

3. 配合信贷专员办理按揭手续。

4. 及时办理房产交易的各项手续(交税,办证等)。

后勤人员岗位责任

岗位名称:后勤人员

直接上级:办公室主任

管理职责:公司杂务处理

主要职责:

1. 协助办公室主任协调各部门合作。

2. 处理公司相关文件。

3. 前台接待及后台客户回访工作。

4. 组织公司活动。

人事专员岗位责任

岗位名称:人事专员

直接上级:办公室主任

管理职责:公司人事管理及培训

主要职责:

1. 负责公司员工招聘工作。

2. 负责新进员工岗位培训。

3. 每月更新员工资料及时处理劳动关系及劳动保障。

4. 配合财务部门计算员工工资福利。

网络信息员岗位责任

岗位名称:网络信息员

直接上级:区域经理,办公室主任

管理职责:网站管理

主要职责:

1. 组织策划:设计整个网站的框架,构思网站发展得方向,领导整个团队;

2. 文字编辑:收集活动得相关信息,并在网站的适当位置发表;

3. 网站编辑:前台页面的设计、制作,并负责日常维护工作;

4. 平面设计:参与设计页面布局、配色,制作网站所需

图片;

5. 技术维护:设计和制作网站的后台动态管理页面和数

据库;

6. 协助团队: 帮助加盟公司处理网络技术问题。

图书管理系统1(组织结构图)

图书馆管理信息系统分析与设计 1、主管校领导 校图书馆采用的领导体制是校长领导下的馆长负责制,按照校领导分工,图书馆工作由李延忠副校长负责,有关图书馆的重大事项,需经校长办公室开会决定。 2、图书馆工作委员会 图书工作委员会是在校长领导下,指导协调全校图书文献信息工作的决策,咨询机构,协助学校制定全校文献信息资源发展规划,协助图书馆馆长履行图书馆职能。审议图书馆工作和图书馆经费使用情况,评价、监督学校、图书馆贯彻执行《普通高等学校图书馆规程》的情况。 (委员名单、章程、会议纪要见附页) 3、图书馆领导 馆长:陈淑萍教授 书记:于大勇工程师 副馆长:周正盛经济师 馆长助理:张忠仁副研究员 4、馆务委员会 馆务委员会由馆领导和各部(室)主任组成,在馆长主持下对全馆重大业务和行政问题进行讨论,为馆长决策提供信息服务做好参谋。 5、图书馆组织机构 (1)采编部: 采编部是图书馆藏书建设的主要业务部门,负责本馆各种文献的采集、归类、加工整理以及分配典藏,并负责学校各学院资料室文献的数据处理,使全校文献信息资源数字化。 (2)期刊部 期刊部负责中外文现刊、过刊、报纸、毕业论文的管理以及读者服务工作。 目前在东校区设有现刊阅览室(413室),过刊阅览室(412室),毕业论文阅览室(509室),西校区设有现刊阅览室(401),过刊阅览室(506),报纸合订本室(404),并负责对公共区域报纸的管理。 (3)图书借阅部 负责全校师生的图书外借以及内部阅览等工作。 东校区主要馆藏为自科图书,兼收部分社科类图书,其服务窗口有:自科图书借阅室(301室)、社科图书借阅室(208室)、教师阅览室(307室)、外文工具书阅览室(305室)、密集书库(107)室。 西校区图书馆藏以社科图书为主,兼收部分自科图书,设立三个社科图书阅览室,其中社科阅览室(一)收藏A、D、F、J类图书(202室),社科(二)收藏I、B、K类图书(201室),社科(三)收藏E、H、C、G类图书(301室),自然科学图书借阅室(310室),密集书库(101室)。 (5)信息咨询部 主要开展咨询服务、检索服务、课题服务、科技查新、馆际互借、文献传递、用户教育、《光学精密机械》编辑、出版与发行等工作。自建“光电数据库”、“博硕论文数据库”、“兵工文献数据库”

12-11管理信息系统组织结构图

一、选择直线职能型组织结构,理由如下: 1.目前主要有直线型,职能型,直线职能型,事业部型,矩阵型 2.直线型适合企业发展初期规模较小的情况,矩阵型适合有多个项目的企业比如工程类企业(房地产建设等),事业部型适合企业有十分不同的业务(比如万达集团横跨地产、影视等) 3. 一个需要建立管理信息系统的企业一定是一个发展到比较大规模的公司,故不选直线型,同时企业专做快递,故不选用事业部型以及矩阵型 4. 直线职能型与职能型的区别在于直线职能型只有一个领导者而职能型有多个领导。选择直线职能型为企业组织结构易于研究。 二、公司组织结构图 2.1 组织结构图解释:

公司设总公司一处,总公司下设华东、华北、华南、华西、华中等五大区分公司。总公司设6处职能部门。分别是负责人事调度、考评的人事本部;负责采购所有公司所需的物件的采购本部;负责树立公司形象、与客户以及政府打交道的公关本部;为公司制作财务报表、处理公司税务的财务本部;为公司提供法律咨询的法务本部;负责公司信息系统开发与维护的信息本部。分区公司设负责分公司人员招聘、考评的人事部;负责向总公司提供财务信息的财务部等两处职能部门。同时设置负责处理订单的订单管理部;负责揽件的收货部;负责仓储保管、理货拣货的仓储部;负责运输的运输部;负责将货物运到客户手中的派货部等5处业务部门。分区公司职能部门为分区精力提供决策的信息,具有参谋权;业务部门负责处理日常业务;分区经理拥有分公司的决策权但必须接受总经理的指导。 总经理管理各职能部门,同时接收各职能部门以及分区经理反馈的信息来做出决策,总经理是公司的最高负责人。 组织结构一共四级,第一层级为总经理,第二层级为各部门以及分区经理,第三层级为分区公司各科室,第四层级为业务工作人员。 2.2 与订单处理业务有关的组织结构 在图中,与订单处理直接相关的是订单管理部(用蓝色标识),订单管理部负责接收、核对、反馈订单,是订单处理过程中的核心。收货部、仓储部、运输部、派货部是实现订单不可少的业务部门(用绿色标识)。总公司的信息部负责管理信息系统的开发以及维护工作(用绿色标识)。 2.3组织结构图自我评价 组织结构图一共四级,较为扁平化,有利于信息的传递。

电力系统的组织架构

电力系统的组织架构 1、国家电网:分为华东、华北、华中、西南、东北、南方六个电网公司。各个电网公司又专设超高压运输公司(主要负责大的电网建设中输电线路的铺设)、各电力设计院、高压研究所(西安高压研究所、武汉高压研究所)、各省市电力公司等。比较重要的技术单位有上海电缆研究所。 2、省电力公司:主要接触的部门有生产计划处和电力物资公司。生产计划处简称生计处,主要职能是对电网建设、改造和维护进行计划制订和出具技术方案,并对所属的各地市电力公司申报的计划方案和技术方案进行审核。这其中也包括了对电力物资供应商资格的审查和对产品质量和技术的鉴定。电力物资公司的主要职能是电力物资的采购。如办理入网选型、举办招标活动、制订招标书、制订采购计划等。 3、各地市电力公司:一般设主管局长,分管局长(人事组织、农电、生产计划),总工(分管技术)。下设生计科、物资科、设计院、供电分局、变电分局、农电分局和财务结算中心等。生计科:和省局生产计划处的基本职能是一样的,生计科的直接领导一般都是总工。每个地区的具体情况不一样,有的地方甚至出现生计科和物资科争夺采购实权的情况。 物资科:和省局电力物资公司的基本职能是一样的。一般合同的签订、回款的初始程序都是在物资科,物资科也是销售人员最直接的客户对象。 设计院:负责电网建设改造中的出具设计方案和设计图纸的工作,对于产品的需求信息,可以在这里最早得知。 供电分局:负责整个城市的电网建设改造和维护工作。也是产品的直接用户之一。 变电分局:也叫输变电分局,负责整个地区的输电线路和变电站的建设维护工作。也是产品的直接用户之一。 农电分局:负责整个农村电网的建设改造和维护工作。也是产品的直接用户之一,但中高压的产品用量较少,架空线和低压产品的用量较大。 财务结算中心:回款是办理转帐手续的部门。 ②、电力系统的前期接触 1、入网选型:所谓“入网选型”,是指各省市电力公司定期或不定期的召开电力物资供应商参加的会议,以确定可在该地区销售的电力物资供应商名单及其产品的规格型号。只有进入选型名单的电力物资供应商才能在该地区进行销售。所以每年的选型工作是非常重要的。一般来说,每个省、地市电力公司都有选型名单。主管选型的部门是生计科和物资科。 2、初期拜访:在初期拜访时,对涉及到产品销售的部门都要尽可能的拜访到。主要是获取以下几个方面的信息: A:局长和总工以及各部门的人员组成以及他们的姓名、电话(手机和住宅电话)、家庭住址、社会关系等。 B:各局长及部门间的实权人物之间的相互关系。 C:对于可能升至实权人物对象要有预测和格外的重视。 D:随时关注电力系统内部人员的调动、升迁,格外注意电力系统人员外出旅游或开会的情况。 E:通过电力系统内部的人员来了解竞争对手的情况。 F:培养1-2个低级职员的良好客情关系,以便信息的获取更及时和准确。 G:确定需要深入接触的对象,即公关目标。 3、拜访客户时需要极大的耐心和一定的技巧,要善于察言观色,在很小的细节中捕获对自己有帮助的信息。更重要的是要勤于拜访客户,机会总是在不断的接触中产生的。

生产系统组织架构图.doc

生产系统组织架构图

飞去,不知疲倦地为祖国酿制甘甜的蜂蜜;我是一只紫燕,在祖国的蓝天上,穿越千家万户,向祖国向人民报告春的信息;我是一滴雨点,在祖国的原野上,从天而降,滋润干渴的禾苗;我是一株青松,在祖国的边疆,傲然屹立,显示出庄严的身姿。 10、母爱是一滴甘露,亲吻干涸的泥土,它用细雨的温情,用钻石的坚毅,期待着闪着碎光的泥土的肥沃;母爱不是人生中的一个凝固点,而是一条流动的河,这条河造就了我们生命中美丽的情感之景。 11、青春是盛开的鲜花,用它艳丽的花瓣铺就人生的道路;青春是美妙的乐章,用它跳跃的音符谱写人生的旋律;青春是翱翔的雄鹰,用它矫健的翅膀搏击广阔的天宇;青春是奔腾的河流,用它倒海的气势冲垮陈旧的桎梏。 12、失败,是把有价值的东西毁灭给人看;成功,是把有价值的东西包装给人看。成功的秘诀是不怕失败和不忘失败。成功者都是从失败的炼狱中走出来的。成功与失败循环往复,构成精彩的人生。成功与失败的裁决,不是在起点,而是在终点。 13、母爱是一缕阳光,让你的心灵即便在寒冷的冬天也能感受到温暖如春;母爱是一泓清泉,让你的情感即使蒙上岁月的风尘仍然清澈澄净。 14、不要吝惜自己的爱,敞开自己的胸怀,多多给予,你会发现,你也已经沐浴在了爱河里。 15、奉献是爱心,勇于付出,你一定会收到意外之外的馈赠。 16、人生就像一条河,经历丰富,才能远源流长。伟大的一生,像黄河一样跌宕起伏,像长江一样神奇壮美。人生就像一座山,经历奇特才能蔚为大观。伟大的一生,像黄山一样奇峰迭起,像泰山一样大气磅礴。经历就是人生的硎石,生命的锋芒在磨砺中闪光;经历就是人生的矿石,生命的活力在提炼中释放。经历就是体验,经历就是积淀。没有体验就没有生存的质量;没有积淀,就没有生存的智慧。人生的真谛在经历中探寻,人生的价值在经历中实现。 17、生命不是一张永远旋转的唱片;青春也不是一张永远不老的容颜。爱情是一个永恒的故事,从冬说到夏,又从绿说到黄;步履是一个载着命运的轻舟,由南驶向北,又由近驶向远。 18、过去与未来,都离自己很遥远,关键是抓住现在,抓住当前。 19、采一点晨曦,装点一天的清新,捧一把阳光,温暖一季的心情。雨中潇洒走一回,去释放心底的罗曼蒂克。一段白云下的遐想,找回的是心灵空间的宽广和飞翔。听一曲欢快流畅音乐,脸上没有了忧郁的浮云,心中燃烧着一团艳阳。把笑意写在脸上,人生四季的良辰美景,即如小桥流水,也如风清月明!

系统组织结构图表及主要功能阐述1.doc

系统组织结构图表及主要功能阐述1 附件2 以旧换再信息管理系统 操作手册再制造企业及网点 版本号:2.0 2015年4月 目录 一、系统目标(1) 二、系统组织结构图表及主要功能阐述(2) 一)、软件系统参与主体(2) 1.主管部门(2) 2.再制造企业(3) 3.网点(4) 二)、系统用户类别说明表(4) 三)、系统主要功能模块(5) 三、系统功能介绍(企业级网点)(6) 一)、业务管理(7)

1.联单管理(8) 2.联单查询(9) 3.联单审核(10) 4.销售登记(网点)(12) 二)、再制造产品管理(14) 1. 再制造产品定义(14) 2.再制造产品数量核定(14) 3.再制造产品核定(15) 三)、产品序列号管理(17) 四)、机构与用户(19) 1.用户维护(19) 五)、报表管理(21) 1.月度统计汇总表(21) 2.季度补贴申请表(22) 3.交易数据统计表(31) 4.资金补贴统计表(32) 四、常见问题FAQ (33)

一、系统目标 为协助相关部门对”以旧换再”业务的开展进行规范化管理,促使”以旧换再”流程管理规范化、标准化,协助相关部门监督再制造企业为”以旧换再”客户提供高品质的产品和服务。 为相关主管部门提供一个信息化管理平台,及时掌握再制造产品的交易情况和交易规模,以及”以旧换再”补贴资金的支付和使用情况,为不断完善行业发展,及时制订和调整行业政策,提供宏观管理数据。 协助再制造企业完善营销网络,及时统计和上报再制造产品的销售数据,实现再制造零部件”以旧换再”的交易数据传输、审核、上报,方便各级主管部门及时了解及监管全国”以旧换再”业务开展情况,随时掌握“以旧换再”各项业务状态。 二、系统组织结构图表及主要功能阐述 一)、软件系统参与主体 1.主管部门 目前参与的主管部门主要有国家发展与改革委员会、工业和信息化部、财政部。每个主管部门实行三级管理,分别是:中央——省、直辖市——地级市。(其中直管市仅有中央、直管市两级)

公司管理系统调整组织架构地决定

〔2011〕29号———————————————★——————————————— 组织架构的决定 : 根据集团发展战略需要,结合实际经营情况,为更好地促进企业持续健康发展,经集团董事会讨论通过,决定对水泥公司现有组织架构进行调整,现将架构调整的指导思想、原则、目的、调整后的组织架构及各职能部门主要职责公布如下,请认真遵照执行。 一、指导思想: 1、按照分工明确,权责一致的原则,做到科学合理分工,精干高效搭配,促进企业持续健康高速发展; 2、强化公司职能部门管理、服务意识;强化公司职能部门的操作管理能力; 3、强化员工事业心与责任感,增强企业向心力、凝聚力,打造企业核心竞争力。 二、基本原则: 1、分工明确、权责一致的原则; 2、科学管理、精干高效的原则; 3、统筹兼顾、客观公正的原则。 三、目的: 通过此次调整改革,使水泥公司领导分工明确、职责清晰、

事业心与责任感并重,提升企业凝聚力;使公司各职能部门职能覆盖全面,管理服务意识增强,提升企业管理能力,完善企业各项管理工作,打造企业核心竞争力。 四、公司组织架构图调整如下: 五、公司各职能部门职责修改和调整为: (一)人事企管部职责: 1、负责公司整体组织建设工作,调整优化组织架构及职能分工; 2、推动公司经营计划、关键业务流程、管理制度体系的制定与实施; 3、实施经营数据收集和分析,为公司制定年度经营目标和计 划提供支持; 4、检查、评估各部门流程、制度执行情况,并实施优化; 5、遵守集团人力资源管理制度,建立公司薪酬体系、培训管 理体系、绩效管理体系等,并负责落实执行; 6、负责人员招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系及保险统筹新疆大唐鼎旺水泥有限公司 财 务 部 行政管理部 技术设备部 供 应 部 生 产 部 营 销 部 安 全 环 保 部 质量管理部 仓 储 部 人事企管部 中 控室 熟料车间 水泥 车 间 维修车间 熟料车间 水泥车间 运行车间 一 线 二 线 运行车间

组织架构系统

企业组织系统之 组织架构系统(示例) 一、企业愿景和使命 二、组织架构图 三、岗位列表 四、人力资源规划 . .

一、企业愿景和使命(以长松咨询为例) 企业使命: ?以建立中国营销学院为愿景。 建立三方基金,投资国民教育,共同建设中国营销学院,运用长松咨询标准化的实战教材,面向未来孩子的全新理论教学,以培养企业接班人及高级管理者为目标。 ?以建设企业组织管理系统为已任 帮助企业建设系统,提高中国企业竞争力 ?以提高中国人管理能力素质为目标 提炼中国商业精神,提高中国人管理素质 企业发展路线图 第一步:从培训咨询起步,形成标准化实战教材及知识体系,从为企业提供服务拓展到从事青少年教育,此阶段目标是让超过一百万家的企业建立标准化的系统,提高管理成熟度; 第二步:建立三方基金,长松咨询创始人、员工及优秀的合作伙伴为一方基 . .

金,土地及建筑提供者为一方基金,货币投资者为一方基金,共同成立中国营销学院。 第三步,成立控股投资公司,营销学院上市,创始人、员工、战略伙伴、公众各占25%股份,实现财富自由。 1-3年企业规划: ?产品规划: 企业组织系统咨询班-----为企业提供培训和咨询为一体的系统建设支持,服务 . .

三千家企业 企业组织系统工具包-----集IT、音像、图书、管理咨询为一体的创新性产品,服务40000家企业 Tomorrow’CEO----让孩子提前学管理的青少年教育项目,教育60000个孩子 中国营销学院-----拥有独立国民序列号的正规学院,年招生5000人,培养新一代商业领袖 ?经营目标: 销售目标:2010年4亿,2012年10亿 人才目标:培养100名系统研讨会讲师 培养100名百万富翁 培养100名优秀管理干部 战区图划分 .

有限公司管理系统组织架构图

******有限公司组织架构图 备注:前期阶段,可以1人兼几个职位。 各部门职能说明书 一、董事长职能 1、决定总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经理职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。 2、负责总体发展规划及实施、管理。 3、向董事长提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事长批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩。

15、向董事长提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事长提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、总工程师职能 1、在总经理的领导下全面主持公司技术管理工作,制定公司技术发展规划,积极开展相关技术交流与合作。 2、负责建立、健全、更新和完善相关法律、法规、规范和导则等相关内容资料库,并定期组织技术人员学习并考核。 3、负责建立、健全、更新和完善公司技术培训与管理相关的体系、制度、流程以及技术人员与技术事务的评价、考察和考核办法并负责组织实施。 4、负责公司的对内对外技术交流和考察等工作。 5、负责指导项目前期试验和方案编制等工作。 6、负责对内审查有关项目的工艺方案、可行性研究、施工图初步设

公司管理系统组织架构

宏利德国际清洁科技集团组织机构说明一、总公司组织架构图

二、分公司组织架构图 三、各部门职能 (一)、董事会职能 1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的经营计划和投资方案; 3、决定公司部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度;督查各部门、分公司工作质量及进度; 5、听取总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩。(二)、办公室职能

1、负责公司规章制度的建立、健全与完善,并督查公司各部室及项目分公司对规章制度的执行情况; 3、做好公司各类会议的组织、准备和记录整理工作,督办会议容和领导决议,编写、发放公司董事长、总经理会议纪要、记录; 4、负责起草和审定公司相关公文,保证公文处理的程序化和规化; 5、负责公司对外相关部门的工作衔接,公司相关证照的办理、年检、年审等; 6、负责公司各部室及分公司的工作协调,建立公司高层领导与部室、分公司之间及公司部室、分公司之间的纵向、横向的交流沟通、反馈机制与平台,使上传下达,信息对称,推动公司的整体工作高效运转; 7、负责公司档案的保管与使用; 8、负责公司印鉴的保管与使用; 9、负责公司报刊的征订、发放工作; 10、负责公司的文印室管理工作; 14、负责公司办公区域的保洁工作; 15、负责公司对外业务的接待与招待工作; 16、负责公司的企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造等工作; 17、公司董事长、总经理赋予的其他工作职能。 (三)、财务部职能

(完整版)公司组织架构图及其说明

公司整体架构图

.1.2 组织架构示意图 (图2) 公司营销部架构图

.2.职能部门说明 董事会(总裁办) 由总裁和公司股东构成,只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调,指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业

9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章

5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失,检查合同执行情况,监督资金计划的执行;

小公司组织架构图及部门职责

中海云服组织架构图以及各部门职责 一、组织架构: 董事会 总经理 二、各部门职责: (一)总经理: 1 ?根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。2?拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3 .审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4 ?审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5. 主持公司的全面经营管理工作。 6. 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8. 推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9. 从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试

召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 (二)财务部: 1 ?负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。 2?根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3. 搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。4?严格财务管理,加强财务监督,与外包财务公司做好接洽工作。 5 ?做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。 6. 加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7. 做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 (三)系统集成部: 1. 根据项目部立项书,负责集成项目与布线项目的具体实施: 1)项目实施准备 2)项目具体施工 3)项目初验 4)及时向项目部报告项目变更,以便项目部的变更商务谈判 5)准备项目技术资料,协助项目部进行项目验收 2. 协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持: 1)协助技术可行性判断 2)协助标书技术方案编写 3)协助合同中技术条款的拟订 3?部门项目资料管理。 4 ?公司内部网络维护与设计。 5.总经理办公室指派的其他任务。 (四)人事行政部: 1. 人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综

XXX公司职能部门组织结构图及工作描述体系

2020年4月21日 职能部门组织结构申述 工作描述体系 xx [选取日期] [在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。]

目录 第一章集团公司职能部门组织结构图 第二章集团公司经营实体组织结构图 第三章集团公司职能部门职责范围 1、办公室 2、人力资源部 3、财务部 4、企业管理部 5、战略发展部 6、生产技术部 7、市场开发部 8、安全管理部 9、信息管理部 10、政治部 11、工会 第四章职务说明书 1、总经理职务说明书 2、副总、三总师职务说明书 行政副总职务说明书 生产副总(1)职务说明书 生产副总(2)职务说明书 总工程师职务说明书 总经济师职务说明书 总会计师职务说明书 3、总经理助理职务说明书 4、办公室职务说明书 办公室主任职务说明书 办公室副主任职务说明书 董事长秘书职务说明书 办公室文秘职务说明书 档案管理专员职务说明书 后勤管理专员职务说明书 司机职务说明书 传达室工作人员职务说明书 医务人员职务说明书 5、人力资源部职务说明书 人力资源部经理职务说明书 人力资源部经理助理职务说明书 人力资源部招聘与培训专员职务说明书 薪酬与考核专员职务说明书 合同与保险专员职务说明书 人力资源中心专员职务说明书 6、财务部职务说明书 财务部经理职务说明书 财务部经理助理职务说明书

管理会计职务说明书 财务会计职务说明书 现金出纳职务说明书 银行出纳职务说明书 信贷专员职务说明书 审计专员职务说明书 7、企业管理部职务说明书 企业管理部经理职务说明书 企业管理部经理助理职务说明书 规范管理专员职务说明书 质量环境安全专员职务说明书 资产管理专员职务说明书 法律事务专员职务说明书 8、战略发展部职务说明书 战略发展部经理职务说明书 战略制定实施专员职务说明书 项目投资专员职务说明书 9、生产技术部职务说明书 生产技术部经理职务说明书 技术开发专员职务说明书 技术指导专员职务说明书 生产统计专员职务说明书 10、市场开发部职务说明书 市场开发部经理职务说明书 市场开发部副经理职务说明书 市场开发专员职务说明书 项目投标专员职务说明书 11、安全管理部职务说明书 安全管理部经理职务说明书 生产安全专员职务说明书 后勤安全专员职务说明书 12、信息管理部职务说明书 信息管理部经理职务说明书 网站建设维护专员职务说明书 信息系统建设维护专员职务说明书 13、事业部经理职务说明书 14、党委职务说明书 党委书记职务说明书 党委副书记职务说明书 纪委书记职务说明书 15、政治部职务说明书 政治部主任职务说明书 组织干事职务说明书 宣传干事职务说明书 团委干事职务说明书 检查员职务说明书

公司管理系统组织机构图

各类型企业组织结构设计模板
一、 生产企业组织结构本
生产企业选择哪一种组织结构形式,或具体按哪一种方式来组织生产经营,一定要结合 本企业的实际情况,例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。 总之,要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式,并设置相应的生产管 理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构本。
财务总监
研究中 心总监
总裁
总裁办公室
生产总监
营销总监
行政总监
质 研











































某生产企业组织结构本(一)

技术委员会
董事会 总裁
总裁办公室

财物


务资


监管


控理


中中


心心


行营


政销


法中


律心






心 海外事业部
××一厂
××二厂
××三厂
国内事业部




采术

量仓 销后

购管

管储 售服

部理

理部 部 务



××车间
××车间
××车间
××班组
××班组
××班组
某生产企业组织结构本(二)
二、销售企业组织结构本
某销售企业组织结构本如下图所示。

公司管理系统组织架构图及部门职责

保定港燃能源有限公司组织架构图以及各 部门职责 一、组织架构: 二、各部门职责: (一)总经理: 1.根据董事长提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并 推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作。 6.向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 董事长 总经理 行政部 市场开发部工程建设部 安全运营部 财务部 副总经理 副总经理

8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试,召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 (二)副总经理 1.协助总经理开展工作,完成董事长下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制,利税总值,投资回报率等)和管理目标(如人才培训,项目开发,安全运营等)。 2. 完成董事长安排和总经理交办的其它工作。 3. 具体负责分管(如市场开发,工程建设,安全运营)工作,并为公司研究和制订发展规划和战略决策提供建议和行动方案。 4. 具体执行组织机构的设置和调整,并直接从事员工的上岗培训和执业指导。 5. 组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,运营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录。 6. 具体实施人才的引进,培训,使用,考核和奖惩工作。 7. 积极参与培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力。 8. 严格执行国家,省,市有关监理规定,合法经营(无转让资质,违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同等)。 9. 认真执行国家的财务,会计和税收制度,加强管理,依法纳税。 10. 加强员工职业道德和职业纪律的教育。 11. 敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动。 12. 办事公道,作风民主,廉洁自律,能与公司同事们良好合作。 13. 能积极参与项目开发工作,每年承担不少于 3 个项目的总监工作。 (三)行政部: 1.行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理及副总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发: (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用: 提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事宜”

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