道路运输服务业管理员岗位职责(正式)

道路运输服务业管理员岗位

职责(正式)

Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

（1）宣传贯彻执行国家有关道路运输服务

业管理法律法规及相关政策规定；

（2）参与起草道路运输服务业管理制度及

运输公司经理岗位职责

-- 岗位职责运输公司经理岗位职责全面负责公司日常事务和管理工作，对公司总经理负责；。一、按照公司运输管理的要求协调相关部门的工作。二、负责公司行政管理和业务管理工作，负责组织公司人员业务学习和安全教育工作。三、负责组织公司人员会议，传达公司总部的有关文件及规定，并组织实施。四、负责公司人员调配、考勤、考核和请销假工作。五、负责公司行政工作计划的制度和工作总结。六、负责审核公司经费的支出和差费报销工作。七、负责组织车辆及驾驶员的审验工作。八、负责安排挂靠车辆的购置税、车辆保险、落户等工作。九、负责组织、监督车辆安全检查。十、负责组织、监督公司的资料、档案管理工作。十一、负责落实贷款车辆的缴费工作，提前告知车主的打款时间，采用电话与短信相结十二、合的方式告知车主。监管管理工作，对运行不良的车辆进行分析，并书面报告。

负责挂靠车辆的GPS十三、十四、负责挂靠车辆的结算、完整交车工作。十五、与销售公司、修理公司配合搞好相关工作。十六、协助公司总部完成有关工作。运输公司副经理岗位职责遵守国家政策法规和学校、公司的各、在公司领导下，负责完成上下级交给的各项任务，1 项规章制度；在公司领导下，高度重视和维护公司的稳定及广大员工的利益；2、在公司领导下，确保中心稳健经营，持续发展；3、在公司领导下，全面负责中心的各项工作，合理安排调度各种用车，确保出车准时，4、优质服务；认真贯彻安全第一的原则，增强安全意识，树立安全行车的思想，严格遵守各项交通5、规则；制定中心发展目标，科学规范管理，不断完善各种规章制度，并抓好落实；6、文化、专业技术的培训，及业务骨干的培养，提高职工队7、负责公司建设对职工进行政治、伍综合提高素质；全面负责完成公司的科研及其他运输任务；、督促职工认真履行执行岗位职责，8

物流公司车队及相关岗位职责

车队职责 1、认真及时的组织和调派运输车辆，确保圆满完成公司下达的各项调运任务。 2、认真为运输车辆办理营运手续，妥善管理好发货单等凭证，公平、合理的调派车辆，保证车辆的正常营运。 3、协调好外部关系，积极协调交警、路政及其他相关单位的关系，确保营运车辆顺利、畅通的营运。 4、搞好安全工作，负责对营运车辆驾驶员进行安全教育，要经常召开会议对司机进行安全知识培训，协助营运车辆消除安全隐患，最大限度的避免交通事故的发生；当有交通事故发生时，车队应积极与有关方面协调，尽可能将营运车辆的损失降到最低。 5、车队要及时为租赁车辆办理各种相关费用和进行车检等工作，确保车辆状况符合上路营运要求。 6、车队应主动随时与各产业集团、发货人员及其他相关单位联系，确保车辆有货装；确保车辆正常营运。车队队长岗位职责 1、全面负责车队的经营管理工作。 2、制定车队发展计划和各项管理及考核制度。 3、协调好外部关系，积极协调交警、路政及其他相关单位的关系，确保营运车辆顺利、畅通的营运。 4、及时总结安全车队的工作，严格规范车队财务管理制度，处理审批各种报表，计划开支，协调全体人员搞好运费回收。 5、负责自营车辆车款的控制与欠款的追缴工作。车队副队长岗位职责 1、协助队长管理车队日常事务。 2、定期召开安全学习会议，以各种形式广泛宣传交通法规，安全常识和驾驶操作规范，提高职业道德意识和遵章守纪意识， 3、定期或不定期对车辆进行安全检查，分析研究安全营运形式，总结经验查找隐患，采取措施，及时整改，确保安全行车和出车任务的完成。车队调度员岗位职责 1、保管公司自营车辆信息、驾驶员个人信息、驾驶员资料。 2、按照汽运部下达的日计划，合理给车辆下达货运任务单；包括拉运货物的名称、目的地、本月计划行驶里程、货运量（公里/吨） 3、负责随时与驾驶员保持联系，跟踪货物，掌握车辆运行情况，包括所处位置、技术状况、任务完成情况、预计返队时间等信息。 4、审核回收驾驶员手中票据，（货运票、路桥费用、住宿等票据）。 5、每日统计汇总车辆运营情况上报，（车辆出勤、货运量、报修车辆、完成当月任务、同比增长、其他情况。日报要求当日下班以前报出、月报为每月2 号前将上月营运情况统计汇总报出）安全员岗位职责

物流公司部门职责及部分岗位职责(超全)

接单：1、公路运输主管从客户处接受（传真）运输发送计划；2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。3核对单证记登：1、运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。2司机（指定人员及车辆）到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收调用安排：1、填写运输计划。2、填写运输在途，送到情况，追踪反馈表。3、电脑输单。车队交换：1、根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。2、报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。提货发运：1、检查车辆情况。2、按时到达客户提货仓库。3、办理提货手续。4、提货，盖好车棚，锁好箱门。5、办好出厂手续。6、电话通知收货客户预达时间。在途追踪：1、建立收货客户档案。2、司机及时反馈途中信息。3、与收货客户电话联系送货情况。4、填写跟踪记录。5、有异常情况及时与客户联系到达签收：1、电话或传真确认到达时间。2、司机将回单用EMS或FAX传真回公司。 3、签收运输单。 4、定期将回单送至客户处。 5、将当地市场的住处及时反馈给客户。回单：1、按时准确到达指定卸货地点。2、货物交接。3、百分百签收，保证运输产品的数量和质量与客户出库单一致。4、了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。运输结算：1、整理好收费票据。2、做好收费汇总表交至客户，确认后交回结算中心。 3、结算中心开具发票，向客户收取运费。

物流公司部门职责及部分岗位职责部分岗位职责运务部各岗位职责 ①运务副总经理 1、全权负责各项运输和仓库的行政管理 2、制订运务员工守则，上司批核后执行 3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行 4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询 5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行 6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。 7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等 8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平 9、制订专业仓库管理报表 10、危机性事故发生时，即时候命执行任务 11、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册 12、组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起

运输公司经理岗位职责

岗位职责运输公司经理岗位职责一、全面负责公司日常事务和管理工作，对公司总经理负责；。二、按照公司运输管理的要求协调相关部门的工作。三、负责公司行政管理和业务管理工作，负责组织公司人员业务学习和安全教育工作。四、负责组织公司人员会议，传达公司总部的有关文件及规定，并组织实施。五、负责公司人员调配、考勤、考核和请销假工作。六、负责公司行政工作计划的制度和工作总结。七、负责审核公司经费的支出和差费报销工作。八、负责组织车辆及驾驶员的审验工作。九、负责安排挂靠车辆的购置税、车辆保险、落户等工作。十、负责组织、监督车辆安全检查。十一、负责组织、监督公司的资料、档案管理工作。十二、负责落实贷款车辆的缴费工作，提前告知车主的打款时间，采用电话与短信相结合的方式告知车主。十三、负责挂靠车辆的GPS监管管理工作，对运行不良的车辆进行分析，并书面报告。十四、负责挂靠车辆的结算、完整交车工作。十五、与销售公司、修理公司配合搞好相关工作。十六、协助公司总部完成有关工作。

运输公司副经理岗位职责 1、在公司领导下，负责完成上下级交给的各项任务，遵守国家政策法规和学校、公司的各项规章制度； 2、在公司领导下，高度重视和维护公司的稳定及广大员工的利益； 3、在公司领导下，确保中心稳健经营，持续发展； 4、在公司领导下，全面负责中心的各项工作，合理安排调度各种用车，确保出车准时，优质服务； 5、认真贯彻安全第一的原则，增强安全意识，树立安全行车的思想，严格遵守各项交通规则； 6、制定中心发展目标，科学规范管理，不断完善各种规章制度，并抓好落实； 7、负责公司建设对职工进行政治、文化、专业技术的培训，及业务骨干的培养，提高职工队伍综合提高素质； 8、督促职工认真履行执行岗位职责，全面负责完成公司的科研及其他运输任务； 9、负责公司人事管理工作，安排车辆的调入调出及对驾驶员工作的考核、奖励与处罚； 10、抓好财务管理，负责中心财务的收支及管理，制定奖酬金分配制定的标准，定期审查财务报表和经费使用情况； 11、负责各类车辆的管理和高效使用，加强单车成本核算，重点立足于为公司服务，努力开拓对外服务市场，确资产的安全保值； 12、对公司车辆的技术情况，做到心中有数，建立车辆档案管理制度，督促驾驶员搞好车辆的日常维修、保养等各项工作，做好设备车辆购置更新工作，使车辆的完好率保持在90%以上；

运输公司人员配置和岗位职责

规，确保运输安全。 C.及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原因，避免此类问题再次发生。（2）、运输商（车队）选择 A.根据企业自身运输需求及材料特点，判断运输能力，积极承揽公司货物的运输任务，对于无力承担的任务要广泛寻找运输商，洽谈合作事宜，开发储备运力。 B.选择确定适合的运输商，签订合同。 C.负责监督、检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。（3）、职责表述：运输路线规划与优化 A.根据运输目的地的不同，及时规划运输路线，使路线最优，有效节约运输成本。 B.根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线，以备选择。（4）、运输车辆管理 A.根据运输环境以及企业内部需要，调整车辆结构，保证运输车辆的完好情况，对于出现问题的运输车辆及时安排维修。 B.运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。 C.驾驶员管理与工作项目的调度。 D、负责公司车辆的年审送检工作，熟悉基本的车辆审查项目审查要求，在公司内先做好自查，保证车辆的年审通过率高。（5）、对外关系管理

A.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。 B.协助公司处理重大对外关系问题。 C.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。（6）、职责表述：其他管理职责 A.运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。 B.本部门各项规章制度建设。 C.部门内部管理与费用控制。 D.对运输市场调查、分析，运输渠道的拓展、维护。 E.调动车辆，合理安排公司运输资源。 F.运输成本的控制，有效降低费用率。 G.了解和掌握司机及车辆的动态及车况，有问题及时解决并上报。 H.监督运输索赔及运输异常事件处理。 3、财务 (1)、现金负责公司内各项费用的收取和报销，具体如车辆年审费用、营运证年审、主机厂出入证、清洗费、维修费，等等费用。(2)、银行负责公司内银行所有相关业务工作，具体如充值油卡、维修费、保险费用等的划转。 (3)、发票负责公司内所有运输业务的对账工作开具发票、挂靠车辆有需求开具运输发票的代办，以及结算代办费。 (4)、税务

物流经理岗位职责说明

物流经理岗位职责说明 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

物流经理岗位职责一．工作内容 1．公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审核、报批与实施工作。 2．公司物流仓储调整，协助各部门及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。 3．保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向回访部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。 4．针对国内大宗物流各项业务分为两块业务大宗物流业务中运输项目对外主要的职责：针对大宗物流的特殊性，定期与历年客户保持客情关系，适时拜访，搜集市场信息，分析判断准确把握好市场。对潜在的客户及时上门沟通，展现本单位各方面的综合服务能力，拓展客户，保持客户的粘度。定期安排各业务整理分析客户档案，跟踪客户发货情况寻找时机适时介入，增加发货量。大宗物流业务中运输项目对内主要的职责：确保在接到大宗物流订单批次后及时合理有效的安排到各业务员，督促业务员及时询价并上报各路线报价，经整理综合考虑价格最终确定车辆，车次。

督导各业务员在大宗物流发货过程中严格遵照公司既定的发货流程，抽样调查相关单据是否齐全，确保每一批发出去的货合法、合规。督促检查各业务员在货物发出后每天上报个批次货物在途运输情况，确保货物运输安全状况随时可查随时可寻。检查并审核各业务员上报汇总表（货物签收表、支付申请表、榜单表、过路过桥费单据等）并及时督促各业务上报公司财务，按时、准确的向司机支付相关费用。保证业务员在大宗物流发货过程中货物整批次，不余留散货监督业务员落实对在途物资的跟踪，相关票据的收集整理。 6．控制送货和仓储成本以符合公司目标，保证日常操作顺畅有效。 8．提供每周实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。 9.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。二、权责范围： (一）、权力： 1.经总经理授权后，对公司各部门的物流情况有总体监督权； 2.对下属人员有业务指导权和考核权； 3.对各部门提交的物流相关计划需求情况有检查权、审核权； 4.对违反物流规定的行为与要求，有权拒绝执行； (二）、责任：

运输型物流公司的人员配置及岗位职责

编号：SY-GW-00965 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑运输型物流公司的人员配置及岗位职责 Personnel allocation and post responsibilities of transportation logistics company

运输型物流公司的人员配置及岗位职责备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。运输公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、综合部、运营部。公司目前是筹划阶段，暂时建议进行如下配置：人员配置和岗位职责。一、部门及岗位配置：部门序号岗位名称岗位设置计划备注说明总经理 1

总经理公司领导任职 1、黄色序号岗位或工作内容，目前应该进行设置及安排。 2、除运输方管及调度主管外，其余岗位公司可内部协调由员工兼任综合管理部 2 运输主管 1人 3 财务账务部2人兼 4 综合 1-2人 5 常年律师

暂时不设置运营管理部 6 调度主管 1人 7 送检员综合部兼 8 安全员综合部兼 9 上牌员（调档员）综合部兼 10 维修工

暂时不设置 11 二手车暂时不设置二、岗位职责： 1、总经理(负责全面工作) 2、运输主管(1人) （1）、运输管理 A.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。 B.在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交通运输法规，确保运输安全。 C.及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原因，避免此类问题再次发生。（2）、运输商（车队）选择 A.根据企业自身运输需求及材料特点，判断运输能力，积极承揽公司

运输部工作职责运输工作内容

运输部工作职责运输工作内容运输部工作职责1 1.在后勤服务总公司的领导下，主持接待运输部的全面工作，处理日常工作，负责并按公司的要求完成各项工作任务。 2.建立健全岗位责任制和各类制度，总结工作，提高管理水平，制订每月的工作计划，布置本公司的各项任务。 3.组织部门职工进行政策理论、业务技术和文化知识的学习，提高全体员工的素质。 4.带领部门职工努力工作，搞好接待工作，合理调度。安排职工工作，发挥每一个职工的特长和工作积极性，做好思想政治工作，完成分配的工作任务。 5.严格财务制度，掌握财务收支情况，广开财源增收节支，力争本公司的经济创收工作更上一个台阶。 6.组织领导全公司的考评工作，表扬先进，倡导学习先进人物及完成领导交办的其他任务。运输部工作职责2 1.负责对全国铁路运输检察工作的指导。 2.直接参与或组织协调检察机关直接受理的、在全国有影响的铁路运输重大案件的侦査。 3.负责对全国有影响的铁路运输重大案件的审查批捕、起诉工作的指导。

4.研究、分析发生在铁路运输中的刑事犯罪情况、趋势，并提出对策。 5.研究、制定铁路运输检察业务工作细则、规定。运输部工作职责3 1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作。 2.负责总公司货运相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督。 3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作,并负责实施中的指导与监督。 4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标。 5.负责物流费用的核定工作。 6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内作出正确的处理方案。 7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流。 8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位。 9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理。 10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作。

运输有限公司业务经理安全生产主要职责标准范本

管理制度编号：LX-FS-A25021 运输有限公司业务经理安全生产主要职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

运输有限公司业务经理安全生产主要职责标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。分管安全工作的经理是本单位安全生产的常务领导，对第一责任人负责，具体组织开展日常安全工作，第一责任人外出不在本地时，对安全工作负全面责任；一、贯彻执行国家和省、市有关安全生产的方针、政策和法律、法规、规章。二、负责具体实施本部门的安全生产监督管理工作，依法实施安全生产监督检查，认真排查事故隐患，并监督整改，有效地防范重、特大安全事故发生。

三、定期向公司安全领导小组汇报安全生产工作情况，及时将安全生产工作中存在的问题报告分管经理或安全生产领导小组，并提出相应的建议和意见。四、认真做好安全生产宣传、教育和培训工作，积极参加上级有关部门组织的各种安全生产宣传教育活动。五、接到发生职责范围内的重特大安全事故报告后，立即向企业安全领导小组报告，并派员赶赴事故现场，协助有关部门组织救援，防止事故扩大。六、做好死亡事故的统计分析工作，及时向企业安全领导小组办公室报送安全事故统计报表。七、法律、法规和规章规定的其他安全生产职责。请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

运输公司的人员配置及岗位职责

恒瑞运输公司人员配置及岗位职责公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、综合部、运营部。公司现阶段，暂时建议进行如下配置：人员配置和岗位职责。、部门及岗位配置: 二、岗位职责： 1、总经理（负责全面工作） 2、运输调度主管（1）、运输管理 A. 根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。 B. 在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交通运输法规，确保运输安全。 C. 及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原因，避免此类问题再次发生。（2）、运输商（车队）选择 A. 根据企业自身运输需求及材料特点，判断运输能力，积极承揽公司货物的运输任务，对于无力承担的任务要广泛寻找运输商，洽谈合作事宜，开发储备运力。 B. 选择确定适合的运输商，签订合同。 C. 负责监督、检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。（3）、职责表述：运输路线规划与优化 A. 根据运输目的地的不同，及时规划运输路线，使路线最优，有效节约运输成本。 B. 根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线，以备选择。（4）、运输车辆管理 A. 根据运输环境以及企业内部需要，调整车辆结构，保证运输车辆的完好情况，对于出现问题的运输车辆及时安排维修。 B. 运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。

C. 驾驶员管理与工作项目的调度。 D 负责公司车辆的年审送检工作，熟悉基本的车辆审查项目审查要求，在公司内先做好自查，保证车辆的年审通过率高。（5）、对外关系管理 A. 建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。 B. 协助公司处理重大对外关系问题。 C. 协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。（6）、职责表述：其他管理职责 A. 运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。 B. 本部门各项规章制度建设。 C. 部门内部管理与费用控制。 D. 对运输市场调查、分析，运输渠道的拓展、维护。 E. 调动车辆，合理安排公司运输资源。 F. 运输成本的控制，有效降低费用率。 G. 了解和掌握司机及车辆的动态及车况，有问题及时解决并上报。 H. 监督运输索赔及运输异常事件处理。 3、财务 ⑴、现金负责公司内各项费用的收取和报销，具体如车辆年审费用、营运证年审、主机厂出入证、清洗费、维修费，等等费用。 ⑵、银行负责公司内银行所有相关业务工作，具体如充值油卡、维修费、保险费用等的划转。 ⑶、发票负责公司内所有运输业务的对账工作开具发票、挂靠车辆有需求开具运输发票的代办，以及结算代办费。 ⑷、税务负责公司内记账做账、凭证装订、税务报表和纳税申报，以及其他税务局事宜。 ⑸、社保负责公司内工作人员劳动关系的转入和转出，社保的缴纳。 ⑹、年审负责公司内营业执照、税务登记证、组织机构代码证、道理运输许可证等证件的年审工作。 ⑺、资产负责公司内固定资产的管理，以及遵照相关规定折旧。（8）、其他其他需要财务上办理的事宜。

物流经理岗位职责

物流经理岗位职责 1、制定计划与流程管理：根据公司目标，收集公司内部与客户各方对物流效果的评价，负责物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作；通过制定及实施物流ＳＯＰ（标准操作规程），组织建立公司物流信息系统，优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，提高物流转运效率，减少资金占用，改进服务，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力； 2、 3、2、物流网络体系建设：组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格，运输服务质量，签订合作合同，降低运输成本，提高货物流转效率，降低货物运输成本，降低货物流转过程的风险； 4、 5、3、物流承运商管理：收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满意度； 6、 7、4、仓储管理：根据物料特性及物流发展状况，组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障货物安全和按相应需求及时供应，降低库存，降低货物保管成本，提高公司货物使用效率，降低货物流转过程的风险； 8、 9、5、销售与市场支持：就物流信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与物流合作商进行反馈，掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划；支持销售及相关市场活动，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源配置； 10、 11、6、部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，协助经理开展组织建设和人员培训, 并进行日常监督，检查指导，绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。任职条件 12、1、教育背景：物流管理、国际贸易、管理及经济类相关专业本科以上学历。 13、 14、2、经验：五年以上物流/采购相关职位工作经验，同等管理职位至少三年以上工作经验。 15、 16、3、知识/技能： 17、1）具备丰富的物流管理专业知识，熟悉保税仓储、物流控制领域，熟悉海关进出口流程； 18、2）熟练使用电脑办公软件； 19、3）具有极强的敬业精神并具备良好的领导才能和良好的行业管理理念，具有良好的沟通与谈判能 20、力；

物流运输企业岗位职责大全

物流运输企业岗位职责大全 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

办公室职责一、部门职责 1、上级来文登记、转呈和归档管理。 2、公司文件的草拟、印发及归档管理。 3、审核、批转各科室的请示报告及回复。 3、公司综合性会议的组织、安排、记录。 4、公司自用车的管理。 5、公司印章的管理。 6、公司领导办公室、会议室的管理。 7、公司人员的考勤和劳动纪律。 8、公司人员的劳动人事管理及驾驶员以外公司人员的工资发放。 9、对外接待工作。 10、公司重大活动及庆典的组织安排布置。二、主任职责 1、负责公司行政会议的准备、组织工作。 2、负责审核或组织起草以公司名义印发的文电。 3、负责研究、审核各科室的请示、报告，提出批转意见报公司领导审批。 4、根据领导指示组织协调有关科室工作，确保上传下达。 5、负责督促检查各部门对公司安排部署各项工作的贯彻落实情况，并及时反馈、报告。 6、负责做好经理办公会议记录，必要时编发《会议纪要》。 7、负责组织值班及相关工作。 8、管理和正确使用行政印章和开据信件。负责调度自用车，保证安全行驶。 9、负责办理公司领导交办的其它工作。三、文秘职责 1、负责公司公务应用文件的起草、校对、打印、分发工作。 2、负责所有来文、来电、经济合同等相关文字资料的登记、分类、归档、查阅、借阅、保管工作。

3、各种会议的通知及领导交办的其它工作。四、通讯员职责 1、负责经理、书记办公室卫生打扫及内务整理工作。 2、外部来客的接待工作。 3、领导班子报刊及各种文件的发送。 4、各种会议的前期准备及会议服务。 5、领导交办的其它工作。 6、按月及时交纳各项通讯费用。五、人事干事职责 1、建立人事管理档案。 2、掌握人员动态，编制定员方案。 3、依法及时准确办理职工的转正、定级、升级、工作调动、离退休等手续。 4、每月汇总职工考勤，及时填报各项报表，每月20日前向财务科提供工资变动通知单。六、自用车司机 1、执行调车命令，按时出车，搞好服务，完成任务。 2、遵守交通规则和各项安全制度，保证行车安全。 3、爱护车辆设备，做好例保，保持车辆整洁，机车完好，灵敏有效。 4、坚守岗位，遵守劳动纪律和考勤制度，搞好内外团结协作。财务科职责一、部门职责 1、掌握本单位的经营情况，贯彻落实各项会计制度，监督生产经营活动，为公司领导提供财务分析，服务领导决策。 2、按规定做好成本核算，严格控制营运间接费用和非生产性开支，按照公司规定执行报销制度，编制成本费用报表。 3、严格结算制度，及时进行应收、应付运费的结算，健全对帐制度。 4、固定资产及档案的管理，按规定计提折旧，正确反映固定资产增减变化，按照进行资产盘点，做到帐、卡、物三相符，保证国家资产完整。

运输公司人员配置及岗位职责

运输公司人员配置及岗位职责赵宁运输公司通常会在总经理统筹管理下再设置两大块，即办公室和车间；至少三个部门，即财务部、综合部、工程部（也可叫车间、修理部等，职能接近）。下面具体阐述各部门人员配置和岗位职责。一、办公室（办公室主任、经理，可不设）（一）、财务（出纳和会计两人，至少一人全职一人兼职） 1、现金负责公司内各项费用的收取和报销，具体如车辆挂靠费、代办上牌费、保险费、车辆二维检测费、年审费用、营运证、通行证、清洗费、维修费，等等费用。定期催缴。 2、银行负责公司内银行所有相关业务工作，具体如保险理赔费用等的划转。 3、发票负责帮助公司内挂靠车辆有需求开具运输发票的代办，以及结算代办费。 4、税务负责公司内记账做账、凭证装订、税务报表和纳税申报，以及其他税务局事宜。 5、社保负责公司内工作人员劳动关系的转入和转出，社保的缴纳。 6、年审负责公司内营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证件的年审工作。 7、资产负责公司内固定资产的管理，以及遵照相关规定折旧。 8、其他其他需要财务上办理的事宜。（二）、综合（至少一人，视具体业务量可增加助理） 1、制度协助总经理对公司内各项规章制度的制定以及监督执行，敦促公司内人员以及各驾驶员遵守公司的相关条例，确保公司正常运营。 2、档案挂靠车辆的合同签订，以及驾驶员档案、车辆信息的收集整理，并且及时更新归档。档案内容包括：公司、挂靠方双方签字盖章的合同；机动车登记证书、行驶证、驾驶证、营运证、上岗证、身份证等等证件的原件复印；并保留机动车登记证书原件；保险底单；其它各种相关车辆凭证。 3、保险代办挂靠车辆的保险，决定投保险种，负责和保险公司联络以确定保费，强调必须要的强制险以及第三者责任险最低不得少于50万元。并负责帮助挂靠车辆事故理赔。以及保险返利核对（此也可以财务做）。 4、文字负责公司内各类文档、公函的撰写和发布。以及传真等。 5、提醒①、负责定时定期对各挂靠车辆提醒二维、年审、保险、合同等等的各种到期，确保及时的保险能续保，车辆及时的审查，确保公司内挂靠合同的及时签订，等等。 ②、定期或不定期地提醒驾驶员安全驾驶。经常地回公司报道，接受安全员安全教育。提醒冬天及时更换防冻液等等。 6、招聘公司基础员工（办公室和生产部员工）的招聘、培训、管理。 7、协调帮助公司挂靠车辆协调办理各类相关证件手续等，指导违章处理，必要时还有导航帮助等等。 8、其他各种其他需要综合部办理的事宜，如办公用品的采购及保管等。（三）、常年律师（建议有）随着公司发展，会出现各种各样的问题，尤其是挂靠车辆车祸事故的发生，常常会需要通过法律途径诉讼理赔。还有如一些经济纠纷等。公司最好能聘请专业律师能负责法律工作。二、生产部（经理一名，可不设）（一）、驾驶员（可有可无，视公司具体规模而定，其他工作人员原则上都必须有驾照）（二）、送检员（至少一名，持证上岗，视公司具体挂靠车辆数量而定）

运输公司经理岗位职责

运输公司经理岗位职责一、全面负责公司日常事务和管理工作，对公司总经理负责。二、按照公司运输管理的要求协调相关部门的工作。三、负责公司行政管理和业务管理工作，负责组织公司人员业务学习和安全教育工作。四、负责组织公司人员会议，传达公司总部的有关文件及规定，并组织实施。五、负责公司人员的调配、考勤、考核和请销假工作。六、负责公司行政工作计划的制定和工作总结。七、负责审核公司经费的支出和差费报销工作。八、负责组织车辆及驾驶员的审验工作。九、负责安排挂靠车辆的购置税、车辆保险、落户等工作。十、负责组织、监督车辆安全检查。十一、负责组织、监督公司的资料、档案管理工作十二、负责落实贷款车辆的缴费工作，提前告知车主的打款时间，采用电话与短信相结合的方式告知车主。十三、负责挂靠车辆的GPS监控管理工作，对运行不良的车辆进行分析，并书面报告。十四、负责挂靠车辆的结算、完整交车工作。十五、与销售公司、修理公司配合搞好相关工作十六、协助公司总部完成有关工作。物流公司经理岗位职责 1、认真贯彻、执行集团和公司的各项工作决议，落实公司下达的经济指标。根据公司的部署，制定物流公司的发展规划和本年度的各项工作指标； 2、主持物流公司的全面工作，对运输、煤炭购进、公司车辆、成本控制、财务状况、安全生产负责； 3、根据集团公司要求，建立完整的管理体制； 4、对物流公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及先关责任人的任免、劳动报酬直接进行评定、考核； 5、接受员工的各项合理化建议，意见。形成具有科学决策，民主管理的现代化企业管理模式。

出纳会计岗位职责出纳岗位职责 1.负责公司日常的费用报销。 2.负责日常现金、支票的收与支出，信用卡的核对，及时登记现金及银行存款日记账； 3.每日核对、保管收银员交纳的营业收入。 4.每日盘点库存现金，做到日清月结，账实相符。库存现金不得超过公司规定数额。 5.负责向银行换取备用的收银零钱，以备收银员换零。 6.信用卡的对账及定期核对银行账目，编制银行存款余额调节表。 7.月末与会计核对现金/银行存款日记账的发生额与余额。 8.每周编制《货币资金周报表》，并上报营运总监、财务总监、财务主管等。 9.每月编制《现金流量表》，并上报营运总监、财务总监、财务主管。 10.每月配合人事编制好工资表，并协助发放。 11.完成领导布置的其他工作。财务部出纳岗位职责出纳员是按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算等有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据工作。主要工作职责有：第一条做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性。第二条每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《奖金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符。

运输业务岗位职责及工作要求

运输业务员岗位职责及工作要求编号： CY09 ●根据多媒体事业部生产安排，以及销售公司下达的各项货运任务, 办理货运相关手续，协助调度运输车辆。按部门划定的区域范围进行跟踪服务，完成货运任务。 ●接到铁路发运、集装箱海运通知后，及时交接单据，按期到仓监装发货，办理出仓确认手续。铁路发运的货物与铁路货场交接，领取《领货凭证》，海运集装箱现场施封，记录封条号码、货柜号码、装运型号、数量、现场办理海运手续。 ●协助审定不同体积运输车辆的车厢，所能装载各种型号彩电的具体数量(台数或件数)。 ●做好发运到各分康、分公司的广告资料、宣传品和售后物料的配载及跟踪到站的验收情况。 ●办理货物空运及特快专递业务，根据企管和采购中心的要求，及时送到车站、机场、邮局。 ●在装运过程中协调出机员，对车况、装车层数、捆绑防漏情况认真检查，保证装运质量。 ●每日通过电话、传真等通讯工具，跟踪运输车辆在途情况，及时掌握车辆到站的具体时间。每月对承运单位的服务质量进行考核评分一次。批准：拟制：

日期：日期：

资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。资料精选，适合职场人士使用借鉴参考。

运输公司人员配置及岗位职责47226

运输公司人员配置及岗位职责二、岗位职责 1、总经理(负责全面工作) 2、运输调度主管（1）、运输管理 A.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并组织实施。

B.在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交通运输法规，确保运输安全。 C.及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产生的原因，避免此类问题再次发生。（2）、运输商（车队）选择 A.根据企业自身运输需求及材料特点，判断运输能力，积极承揽公司货物的运输任务，对于无力承担的任务要广泛寻找运输商，洽谈合作事宜，开发储备运力。 B.选择确定适合的运输商，签订合同。 C.负责监督、检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。（3）、职责表述：运输路线规划与优化 A.根据运输目的地的不同，及时规划运输路线，使路线最优，有效节约运输成本。 B.根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线，以备选择。（4）、运输车辆管理 A.根据运输环境以及企业内部需要，调整车辆结构，保证运输车辆的完好情况，对于出现问题的运输车辆及时安排维修。 B.运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。 C.驾驶员管理与工作项目的调度。

D、负责公司车辆的年审送检工作，熟悉基本的车辆审查项目审查要求，在公司内先做好自查，保证车辆的年审通过率高。（5）、对外关系管理 A.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。 B.协助公司处理重大对外关系问题。 C.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。（6）、职责表述：其他管理职责 A.运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。 B.本部门各项规章制度建设。 C.部门内部管理与费用控制。 D.对运输市场调查、分析，运输渠道的拓展、维护。 E.调动车辆，合理安排公司运输资源。 F.运输成本的控制，有效降低费用率。 G.了解和掌握司机及车辆的动态及车况，有问题及时解决并上报。 H.监督运输索赔及运输异常事件处理。 3、财务 (1)、现金负责公司内各项费用的收取和报销，具体如车辆年审费用、营运证年审、主机厂出入证、清洗费、维修费，等等费用。(2)、银行负责公司内银行所有相关业务工作，具体如充值油卡、维修费、保险费用等的划转。 (3)、发票

运输有限公司车辆技术管理部门职责

编号：SM-ZD-65210 运输有限公司车辆技术管理部门职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

运输有限公司车辆技术管理部门职责简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。齐河县恒源运输有限公司技术管理部门的主要职责：技术部是齐河县恒源运输有限公司安全生产负有车辆监督管理职责的管理部门，部门负责人刘宏亮是本部门的安全生产工作的第一责任人，对本部门业务范围内的安全生产车辆技术工作负领导职责。一、贯彻执行国家、地方政府、交通主管部门和道路运输管理机构发布的车辆技术管理工作政策、法规、规范、操作规程和车辆技术管理岗位责任制。二、根据上级要求和企业实际制订安全工作计划和有关管理措施，并负责组织实施；三、进行车辆选型论证，提供车辆选配依据并参与车辆选配。四、组织召开各类安全、车管会议，总结、分析各阶段

的安全生产情况，并针对存在问题制定相应防范措施；五、布置和检查单位运管人员的安全学习，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准；六、对车辆进行技术评估，为车辆的转让和更新报废提供依据。七、推广车辆管理，使用的各项新技术、新工艺、新材料和先进经验，节能降耗，保护环境。八、建立车辆技术档案，督促完善各种车辆技术管理记录台帐。九、统计分析并报送车辆技术管理统计资料。十、负责机动车的技术检验、鉴定和驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与企业重大生产、交通事故的调处及善后工作。十一、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。十二、车辆技术管理其他有关工作。这里填写您的企业名字

运输公司经理岗位职责

运输公司经理岗位职责 1、运输公司经理岗位职责一、全面负责公司日常事务和管理工作，对公司总经理负责。二、按照公司运输管理的要求协调相关部门的工作。三、负责公司行政管理和业务管理工作，负责组织公司人员业务学习和安全教育工作。四、负责组织公司人员会议，传达公司总部的有关文件及规定，并组织实施。五、负责公司人员的调配、考勤、考核和请销假工作。六、负责公司行政工作计划的制定和工作总结。七、负责审核公司经费的支出和差费报销工作。八、负责组织车辆及驾驶员的审验工作。九、负责安排挂靠车辆的购置税、车辆保险、落户等工作。十、负责组织、监督车辆安全检查。十一、负责组织、监督公司的资料、档案管理工作十二、负责落实贷款车辆的缴费工作，提前告知车主的打款时间，采用电话与短信相结合的方式告知车主。十三、负责挂靠车辆的GPS监控管理工作，对运行不良的车辆进行分析，并书面报告。十四、负责挂靠车辆的结算、完整交车工作。十五、与销售公司、修理公司配合搞好相关工作十六、协助公司总部完成有关工作。 2、物流运输公司经理岗位职责 1、认真贯彻、执行集团和公司的各项工作决议，落实公司下达的经济指标。根据公司

的部署，制定物流公司的发展规划和本年度的各项工作指标； 2、主持物流公司的全面工作，对运输、煤炭购进、公司车辆、成本控制、财务状况、安全生产负责； 3、根据集团公司要求，建立完整的管理体制； 4、对物流公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及先关责任人的任免、劳动报酬直接进行评定、考核； 5、接受员工的各项合理化建议，意见。形成具有科学决策，民主管理的现代化企业管理模式。 3、运输公司经理岗位职责岗位职责: 1、执行并不断完善公司运输业务流程、规范标准; 2、负责制定部门工作计划; 3、负责优化配送方案，降低配送成本，提高配送率和配送服务指标; 4、严格控制运输成本，计划并组织运输车辆资源，监控运输运作质量; 5、指导组织有关定单货物送达活动; 6、根据各渠道的订货需求和物流方式安排货品发送及跟踪货品到达情况; 7、负责运输发运单据、客户签收回单的整理和分类存档; 8、公司承运商的开发、评估、监督管理工作; 9、负责公司车辆调度和送货司机管理、车辆的安全管理，处理突发事件; 10、达成KPI当年度目标设定; 11、完成领导交付之其它工作。