黄山旅游发展股份有限公司关于与黄山管委会签订关联交易

黄山旅游发展股份有限公司关于与黄山管委会签订关联交易
黄山旅游发展股份有限公司关于与黄山管委会签订关联交易

证券代码:600054(A股) 股票简称:黄山旅游(A股) 编号:2019-043 900942(B股) 黄山B股(B股)

黄山旅游发展股份有限公司

关于与黄山管委会签订关联交易协议的公告

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

重要内容提示:

●本次交易简要内容:公司与关联方黄山管委会以补充协议方式约定门票分成扣除成本项目、公司承担景区运维相关职责细化明确等相关事项;以专项协议方式约定应急保障和医疗救援事项。原景区公共服务支撑协议和生产经营综合服务协议双方不再签订。

●本次交易不构成重大资产重组。本次交易亦无需提交公司股东大会审议。

一、关联交易概述

1、根据安徽省人民政府《关于同意授权管理黄山风景区门票事宜协议的批复》(皖政秘〔1996〕207号),黄山风景区管理委员会(以下简称“黄山管委会”)与黄山旅游发展股份有限公司(以下简称“本公司”、“股份公司”)于1996年签订了《关于授权管理黄山风景区门票事宜的协议》(以下简称“原协议”),期限为40年。

2、鉴于社会经济环境、企业经营环境等市场条件以及广大游客服务需求均已发生了系列重大变化,上述原协议部分条款内容已不适应新形势新需求,根据《风景名胜区条例》(2016年修订)、《黄山风景名胜区管理条例》(2018年修订)、《安徽省非税收入管理条例》以及《黄山市实施〈黄山风景名胜区管理条例〉办法》、《安徽省旅游景区门票及相关服务价格管理办法》等法律法规规定,为切实加强黄山风景区门票收入管理,有效保护和合理利用风景名胜资源,加强公司规范化运营,经双方协商一致,黄山管委会与本公司就黄山风景区门票授权管理有关事宜在遵循原协议基本原则和核心精神前提下,就门票分成扣除成本细化明确、公司承担景区运维

相关职责以及门票经营权相关事项,达成《黄山风景区门票授权经营管理补充协议》,协议期暂定两年。

3、鉴于公司与黄山管委会签订的《景区公共支撑服务协定》(约定每年500万元)、《生产经营综合服务合同补充协议》(约定每年540万元),均已期满,且原协议相关服务内容和定价依据应需根据黄山景区和公司运营实际情况做相应调整,经双方协商一致,公司决定与黄山管委会签订专项《应急保障和医疗救援综合服务协议》,协议期暂定两年。据此双方不再签订景区公共服务支撑协议和生产经营综合服务协议。

4、黄山管委会为本公司控股股东黄山旅游集团有限公司的实际控制人,为本公司关联方,上述两份协议的签订(以下简称“本次交易”)构成关联交易。

根据有关规定,本次交易不构成重大资产重组,本次交易亦无需提交股东大会审议。

二、关联方基本情况

1、关联方名称:黄山风景区管理委员会

2、住所:黄山市黄山风景区汤泉

3、法定代表人:吴文达

4、宗旨和业务范围:主持风景区的日常管理事务。保护风景名胜资源、自然生态环境,组织实施风景区规划,合理开发风景名胜资源,审查、监督有关的建设项目,建设、管理和保护基础设施及其它公共设施,改善游览服务条件,负责封山育林、植树绿化、护林防火、防治林木病虫害和防止水土流失,做好爱护黄山、保护黄山的宣传教育工作,管理与风景区保护有关的其它事项。

黄山管委会为本公司控股股东黄山旅游集团有限公司的实际控制人,为本公司的关联方。

三、有关协议主要内容

甲方:黄山风景区管理委员会

乙方:黄山旅游发展股份有限公司

(一)《黄山风景区门票授权经营管理补充协议》

1、原协议第一款:门票收入是指门票销售款项(包含今后涨价部分)中扣除门票本身制作成本、门票房全部管理费用、游客人身保险费、黄山旅游风景资源保护基金及随门票附送之旅游指南、纪念币等物品成本,并交纳营业税后的收入。甲乙双方就黄山风景区门票收入各分配百分之五十。

现补充调整为:

门票收入分成前扣除相关成本并提取资源保护费后,双方各分配50%门票收入,同时按所分配的收入总额按章纳税。自2020年1月1日起,门票收入分成前扣除的相关成本细化明确为:门票房全部管理费用及景区开发公司本部费用的50%、门票制作成本、导游图、电子商务手续费、银行刷卡及第三方支付手续费及游客人身保险等相关费用。资源保护费由原遗产保护费更名。

2、原协议第五款:甲方的收入作为其将黄山风景区部分经营管理权授予乙方的专营权使用费及防火、防虫、环保等费用。

乙方分配之收入用于补偿下列工作费用支出:

(1)风景区的环境卫生维护;

(2)维护、维修风景区现有浏览道路、桥梁、安全设施以及亭阁建筑、摩崖石刻等风景景观;

(3)开发经国家规划管理部门批准的旅游新景区;

(4)黄山风景区的对外宣传和旅游促销工作等。

补偿上述费用之外的收入部分,作为乙方承担风景区门票管理及上述各项工作的利润报酬。

现补充调整为:

自2020年1月1日起,乙方获得的门票分成收入,用于补偿项目建设、经营服务和市场推广方面的相关费用支出:

(1)风景区内的环境卫生维护及旅游公厕、污水处理、垃圾处置等方面的项目建设与日常运维支出;

(2)风景区内的标识标牌、游步道、桥梁、观景平台、安全防护设施以及亭阁建筑、摩崖石刻等方面的项目建设与日常运维支出;

(3)开发风景区范围内经国家规划管理部门批准的新景区新景点,以及建设为游客提供导览服务必备的游客中心等支出;

(4)市场推广及旅游营销相关费用支出。

3、本补充协议未提及部分仍按原协议执行,原协议与本协议不一致的,以本协议为准。

(二)《应急保障和医疗救援综合服务协议》

1、甲方根据乙方经营及游客需求提供应急保障和医疗救援服务,甲方提供的应急保障和医疗救援服务内容主要包括:

(1)旅游高峰日期间黄山景区旅游秩序维护、综合执法管理、应急事件处置。

(2)根据需要在核心景区内合理设置医疗救援点,派驻专业医护人员驻点值班,负责提供日常医疗救援保障。

(3)根据游客或员工对应急保障和医疗救援服务方面的需求,甲方相关职能部门及时启动相关应急预案,组织实施应急保障和医疗救援。

(4)甲方相关职能部门根据乙方相关企业需要,为企业提供应急保障和医疗救援知识培训及技能训练方面的业务指导。

2、乙方根据甲方提供的应急保障和医疗救援服务实际发生情况向甲方支付费用,原则上不超过600万元/年。

3、本协议约定的服务费范围,不属于甲方依据《黄山风景名胜区有偿救援实施办法》等相关规定以及标准要求收取的“有偿救援”等相关费用。

4、本补充协议签订后,其他涉及与上述服务项目或内容协议将不再执行。

5、本协议期暂定两年(自2019年至2020年)。

四、关联交易目的及对上市公司影响

本次交易系在遵循有关法律法规以及原有关协议基本原则和核心精神的前提下,基于黄山风景区和公司运营实际,以补充协议方式约定门票分成扣除成本细化明确、公司承担景区运维相关职责以及门票经营权相关事项,以专项协议方式约定应急保障和医疗救援事项。

本次交易进一步明晰了黄山管委会与公司之间的关系,顺应了企业经营环境和旅游市场环境的变化需求,有利于公司规范化运营。本次交易对公司的财务状况和经营成果不构成重大影响,不会对公司及中小股东利益构成重大影响。

五、关联交易履行程序

1、公司七届董事会第二十二次会议分别审议通过了《关于签订〈黄山风景区门票授权经营管理补充协议〉的议案》和《关于签订〈应急保障和医疗救援综合服务协议〉的议案》,关联董事回避了表决。

2、公司独立董事分别就本次关联交易的两项议案进行了事前认可并发表了独立意见。

六、备查文件

1、公司七届董事会第二十二次会议决议;

2、公司独立董事关于本次关联交易事前认可和独立意见;

3、黄山风景区门票授权经营管理补充协议;

4、应急保障和医疗救援综合服务协议。

特此公告。

黄山旅游发展股份有限公司董事会

2019年12月26日

可持续发展观的提出及意义

论可持续发展观的提出意义 摘要:可持续发展是使人口、资源、环境与经济、社会永续性地协调发展.实施可持续发展战略关系到经济发展、人口增长、资源利用和环境保护等方面,本身内涵了伦理道德因素,也体现了有限资源分配的公正性和平等性,强调环境保护的道德责任感,促进人与自然的和谐发展,并引导社会朝着文明、健康、稳定、和谐的方向发展,实现社会的全面发展和进步。 关键字:可持续发展观、和谐、意义 一、可持续发展观的简介 可持续发展观首先以经济增长为核心转变为以社会的全面发展即人类的共同进步为宗旨。其哲学特征是强调发展的整体性、长远性、主体性和综合性, 要求将人、社会、自然、经济、文化当作一个复杂的有机体看待, 同时指出发展的最终目标不是物质生活的提高, 而是人的全面发展, 整个人类向着真善美统一境界的趋近。其次, 可持续发展观与传统的发展观不同, 这种新发展观所理解的发展具有丰富的文化内涵, 因为这种新发展观的出发点是人。再次, 这种新的发展观必然是一种可持续发展的发展观。可持续发展观最初含义是指人与资源、人与环境的关系, 强调当代人对后代人应当赋有自觉的类意识, 即如江泽民同志所说: 必须切实保护环境和资源, 不仅要安排好当前的发展,还要为子孙后代着想, 决不能吃祖宗饭, 断子孙路, 走浪费资源和先污染、后治理的路子。 国际社会公认的可持续发展定义,是世界环境在发展委员会在《我们共同的未来》中提出的,即“可持续发展是即满足当代人的需求,又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展”。这一定义包含有三个原则,第一,持续性原则,是指人类的经济和社会的发展不能超越资源与环境的承受能力,在发展经济的同时要注意保护人类赖以生存的物质基础-自然资源与环境,以保证发展的后续力和持续性,第二,公平性原则,它的和性是发展要满足整个人类的需要,不仅要求当代人的发展不应损害下一代人中的利益(代际间的公平)而且,要求同一代人中的一部分人的发展不应当损坏另一部分人的利益(代内公平)。要维护资源的分配与利用的公平,第三,共同性原则,人类战胜生态危机具有共同性,人类的未来也具有共同性,因为生态危机是全球性的,它表明地球上的整个人类的根本利益是共同的。 从上面的论述可以看出,可持续发展的理论核心是全球生态观,它把当代人生存的地球看成是自然、社会和经济相互联系相互制约而组成的一个复杂系统,真正要实现可持续发展就必须做到生态可持续发展,经济可持续发展和人社会可持续发展的和谐统一,这就是可持续发展。 二、可持续发展观的意义 可持续发展观作为人类全面发展和持续发展的高度概括,不仅要考虑自然层面的问题,甚至要在更大程度上考虑人文层面的问题。因此,许多文献研究可持续发展,都把视野拓展到了自然和人文两个领域,不仅要研究可持续的自然资源、自然环境与自然生态问题,还要研究可持续的人文资源、人文环境与人文生态问题。从单纯地关注自然—社会—经济系统局部的自然属性,到同时或更加关注社会经济属性,以把握人与自然的复杂关系,寻找全球持续发展的途径,这是现代生态学研究的一个重要特征,也是环境社会学与社会生态学兴起的根源。可持续发展是既满足当代人的需求,又不对后代人满足其需求的能力构成危害的发展称为可持续发展。它们是一个密不可分的系统,既要达到发展经济的目的,又要保护好人类赖以生存的大气、淡水、海洋、土地和森林等自然资源和环境,使子孙后代能够永续发展和安居乐业。 可持续发展观的提出,为我国社会、经济、环境的发展提出了一个可持续的健康发展的道路,使我们在发展的时候不会毁坏子孙后代的发展。让我们从长远的方向来考虑,这样为人们、国家以至地球都做出了巨大的贡献。可持续发展观是我们未来发展的方向和指标! 三、可持续发展观的作用

黄山旅游发展股份有限公司财务分析报告

黄山旅游发展股份有限公司600054 2009年—2010年度财务分析报告 题目黄山旅游09-10年度财务分析报告 学院 专业 学生姓名 学号 时间 2009年—2010年度财务分析报告 黄山旅游发展股份有限公司 600054 Huangshan Tourism Development Co., Ltd. 一、公司简介 公司自创立以来,依托拥有“世界文化与自然遗产”三项世界级桂冠的黄山风景区旅游资源,比较注重集团化规模经营优势,坚持宏观科学决策,以经济效益为中心,以机制创新为动力,以市场营销、项目建设为龙头,外拓市场,内抓管理,各项经营指标逐年攀升,业绩呈现优良发展态势,综合竞争力逐步增强,为股东带来了利益,为社会创造了财富。 该公司所属企业共有20余家,其中索道3家,酒店12家,4家旅行社。2005年,投资成立了黄山旅游电子商务,在网络营销、网络订票、网络订房等数字化建设方面实现了突破。 成功的资本运作加上卓有成效的经营管理,使股份公司步入了一个良性快速发展的轨道。截止2010年底,公司资产总额由上市之初的亿元发展到亿元,所属企业由上市之初的10家发展到20余家。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、安徽省委组织部、国资委党委授予的“全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”称号,还入选了“中国服务业企业500强”和“安徽省100强企业”。所属的黄山市中国旅行社和黄山中海假日旅行社有限公司荣跻全国百强行列。 面对新的形势,站在新的起点上,股份公司将认真落实科学发展观,大力弘扬“敬人、敬业、创优、创新”的企业精神,推进企业文化建设,加快项目建设进度,加大市场拓展力度,提高经营管理水平,提升旅 游服务品质,争创一流业绩,着力做大做强,为打造“现代国际旅游城市”,建设

黄山旅游2019年三季度财务分析详细报告

黄山旅游2019年三季度财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 黄山旅游2019年三季度资产总额为495,423.19万元,其中流动资产为222,006.95万元,主要分布在其他流动资产、货币资金、应收账款等环节,分别占企业流动资产合计的50.81%、43.34%和2.85%。非流动资产为273,416.23万元,主要分布在固定资产和在建工程,分别占企业非流动资产的57.2%、7.63%。 资产构成表 项目名称 2019年三季度2018年三季度2017年三季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产495,423.19 100.00 480,091.45 100.00 517,670.98 100.00 流动资产222,006.95 44.81 215,013.08 44.79 220,995.91 42.69 长期投资17,221.19 3.48 65,803.91 13.71 109,437.74 21.14 固定资产156,397.43 31.57 167,680.97 34.93 170,027.04 32.84 其他99,797.61 20.14 31,593.49 6.58 17,210.29 3.32 2.流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大,约占流动资产的43.34%,表明企业

的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。 流动资产构成表 项目名称 2019年三季度2018年三季度2017年三季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产222,006.95 100.00 215,013.08 100.00 220,995.91 100.00 存货2,731.08 1.23 2,321.86 1.08 72,518.29 32.81 应收账款6,318.83 2.85 6,825.41 3.17 5,209.62 2.36 其他应收款0 0.00 0 0.00 2,894.52 1.31 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据0 0.00 0 0.00 0 0.00 货币资金96,211.91 43.34 80,355.13 37.37 64,864.39 29.35 其他116,745.14 52.59 125,510.67 58.37 75,509.11 34.17 3.资产的增减变化 2019年三季度总资产为495,423.19万元,与2018年三季度的480,091.45万元相比有所增长,增长3.19%。

黄山旅游财务分析报告

黄山旅游 财务分析报告 学院:旅游学院 班级:2012级旅游管理1班 2015 年5 月12 日 目录 1引言 2公司介绍 3基本财务分析 3.1偿债能力分析 3.2营运能力分析 3.3盈利能力分析 3.4收益质量分析 4杜邦分析法 5企业特色分析 引言 中国的旅游业在改革开放30年以来,保持了健康、持续、快速的发展态势, 领各行业之先,在旅游领域里面迈入了世界旅游大国的行列,有力的推动了我国服务业总体规模的扩大和整体质量的提升,成为我国服务业发展的重要因素。

随着社会的发展,旅游业已成为全球经济中发展势头最强劲和规模最大的产业之一。旅游业在城市经济发展中的产业地位、经济作用逐步增强,旅游业对城市经济的拉动性、社会就业的带动力、以及对文化与环境的促进作用日益显现。旅游业是中国经济发展的支柱性产业之一,其所呈现出的活力和良好发展态势,有望进一步成为各地优化升级产业结构、促进改善民生的重要引擎。尽管中国旅游业的发展仍存在诸多问题和障碍,特别是旅游业管理体制和投资机制的市场化程度较低,但总体上看,中国旅游业的投资环境呈不断优化的趋势。未来几年间,中国旅游业将保持年均10.4%的增长速度,至U 2020年,中国将成为世界第一大旅游目的地国和第四大客源输出国。因此,作为六大新兴消费热点行业之一的旅游行业,在今后几年内将存在重大的投资机会。 对黄山旅游的财务状况进行深入分析,找出影响企业财务状况的重要指标和关键,并进一步提出解决方法和改进建议,不仅能对企业自身的经营巨额粗起到参谋作用,而且会为整个旅游业的发展带来一定的启示。 公司简介 公司前身系安徽省黄山旅游开发公司,1985年10月开始进行股份制改组,将发起人净资产折为国家股113000万股,经1996年10月首次发行外资股,于1997年5月6日上市,先后发行8000万B股和4000万A股,被誉为“中国第一支完整意义的旅游概念股”。 股票上市地:上海证券交易所 股票简称:黄山旅游 经营范围:黄山旅游控股股份有限公司从事旅游接待、服务,旅游商品开发、销售,旅游运输,饮食服务,旅游资源开发,组织举办与旅游相关的贸易活动,信息咨询,房地产开发经营,房地产租赁。 、基本的财务分析

阐述可持续发展对企业生存的必要性和重要性

阐述可持续发展对企业生存的必要性和重要性 可持续发展是20世纪80年代提出的一个新概念。1987年世界环境与发展委员会在《我们共同的未来》报告中第一次阐述了可持续发展的概念,得到了国际社会的广泛共识。目前,可持续发展已经成为世界各国孜孜以求的发展目标。对于大多数企业来说,可持续发展往往意味着环保、责任和企业应尽的义务,意味着成本的增加和短期利润的减少,可持续发展似乎会削弱企业的竞争力。然而事实证明,世界上一些高度崇尚可持续发展的企业却获得了骄人的业绩和稳定的发展。那么可持续发展对企业来说到底意味着什么? 一、可持续发展对企业生存的必要性和重要性 可持续发展,是指满足当代(人类)的需求而不损害其子孙后代满足其需求的能力的发展,即发展不超越资源与环境的承载能力。可持续发展从环境和自然资源角度提出关于人类长期发展的战略,其战略目标是协调人口、资源、环境之间和区域之间、代际之间的矛盾。可持续发展的观点已经被世界大多数国家所接受,走可持续发展之路是人类文明发展的一个新阶段。我国也已将可持续发展作为国家基本发展战略。中国于1994年3月发布《中国21世纪议程——人口、环境与发展白皮书》,成为世界上第一个制定实施21世纪议程的国家,这也是中国开始实施可持续发展战略的标志。党

的十七大报告中强调“加强能源资源节约和生态环境保护,增强可持续发展能力。” 随着可持续发展呼声的日益增高和人们意识的不断增强,企业的环境行为正面临着日趋严峻而现实的压力,可持续发展使企业的环境责任凸显出来。 首先,有关环境的法律和法规的相继出台,对企业的环境行为施加了越来越多的约束力。如1996年以来实施的与国际接轨的ISO14000系列标准为企业的环境行为提出了明确的标准和规范。其次,面对能源的过度开采、资源的过度利用和环境的日益恶化,人们的环境观念发生了根本性的改变。“自然资源取之不尽,用之不竭”的观念已经被摈弃,人们开始认识到社会和经济发展必须考虑到环境和自然资源的承载能力,企业也应当把可持续发展作为长远的企业战略来规划实施。再次,市场对“绿色产品”的消费需求,拉动企业采取相应的环保措施。越来越多的消费者更倾向于“绿色产品”的消费,企业为了赢得市场,追求经济效益,就必须摈弃以往高污染的产品生产而代之以绿色工艺和清洁生产,在给消费者和市场带来生态正效应的同时,保持乃至增加市场份额,增强企业在现代社会环境下的可持续竞争力。 二、可持续发展与企业社会责任 企业是社会经济活动的主体,是创造社会财富的主要形式。获取利润是企业的经济责任,能否持续的获取利润和稳

黄山旅游业发展的现状、问题及对策

黄山旅游业发展的现状、问题及对策 摘要:黄山市作为安徽省的旅游招牌城市,旅游业对其经济发展至关重要。黄山自然条件优越、文化内涵深厚,旅游业有着广阔的发展前景。通过对黄山旅游业进行SWOT分析,为黄山市的旅游业发展提出了符合可持续发展战略的若干建议。 关键词:黄山;SWOT分析;可持续发展;旅游业 引言 黄山市是一个美丽而又古老的城市,是安徽省历史文化和旅游名城。黄山市不仅拥有中国三大区域文化之一的徽派文化,还拥有秀美的自然景观,有“天下第一奇山”之称,以“奇松、怪石、云海、温泉”四绝着称于世。拥有如此丰富的旅游资源的黄山市,在城市发展中始终将旅游业作为主导产业,但是如果不合理开发旅游业,就不能保证经济社会的可持续发展。本文将通过运用SWOT全面分析黄山市旅游发展的现状,并以此论证可持续发展对其重要性,为黄山旅游业的可持续发展提供若干建议。 SWOT分析法,在20世纪80年代初由美国着名学者韦里克提出。它经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过“新公共管理运动”的推广和前人的规范研究证实,SWOT分析法也可以应用到政府部门相关领域的战略分析中来。显然,对黄山旅游业进行SWOT分析,也是可行的。 下面将具体分析黄山旅游业存在的优劣势、机会和威胁。 一、优势(Strength)分析

1.旅游资源丰富。黄山市最大的特点是旅游资源丰富,景观独特,不仅有大自然造就的天下无双的自然景观,还有大量展现中国古老文化的人文景观。 2.旅游资源的积聚性高。黄山市自身的旅游资源积聚性很高,旅游景点多,可游性强。黄山周围,景观簇拥,风格各异,犹如众星拱月。有风光秀丽的太平湖、“山水画廊”新安江、保持原始风貌的国家级“牯牛降”和省级“清凉峰”两处自然保护区以及中国四大道教圣地之一的齐云山。 3.品牌优势显着。黄山是全国十大风景名胜之一,还被列入世界文化遗产和自然遗产名录。黄山在国内外享有很高的盛誉, “五岳归来不看山,黄山归来不看岳”早已家喻户晓。徽商文化也被看做是中国最具有代表性的区域文化。黄山市政府也积极通过广告、旅游节等方式进一步扩大知名度。 4.消费市场广阔。安徽位于中国中部,黄山位于安徽南部,向北毗邻经济发达的长三角地区,向南有经济实力强大的珠三角地区。安徽省、作为“中部崛起”战略的重要组成部分,其良好的区位优势,使得安徽的旅游城市的吸引辐射范围较广。近年来,黄山市积极打造休闲度假城市和休闲会议城市,也很大程度地增加其吸引力。 二、劣势(Weakness)分析 1.交通不便。黄山市多山区。多山伴随着的是交通的不便。现今黄山的交通虽得到了一定的改善,但在旅游高峰期,铁路、公路和航空仍然存在着运载量不足的情况。 2.旅游的配套设施不足。配套设施齐全与否是判断一个旅游城市发展潜力的重要标准。黄山市的旅游配套设施虽然近年来得到了一定的提升,但是受环境承载量、经济、消费市场等因素的影响,旅游业的配套设施仍然无法全部满足旅游的需要。

黄山旅游资源分类表

121102002 毕冬冬 近代洋务先知郭嵩焘 清代第一位驻英法公使郭嵩焘不仅敢于考究西方政体,而且敢于肯定其优长之处。然而他的主张不容于当世,下场凄凉,非但生前被唾弃,死去9年后仍有人要开棺鞭尸。社会精英思想的火花就这样一闪即灭。 多年以来,郭嵩焘一直保持着大年初一赋诗一首以纪年的习惯。公元1883年正月初一,65岁的他看着镜中苍老容颜,心绪甚为寥落。在纪年诗中,他写道:眼前万事随云变,镜里衰颜借酒温。身世苍茫成感喟,盛衰反复与谁论? 这年距离他卸任大清国驻英、法公使已有4个年头了。自光绪五年(1879年)由伦敦黯然回国后,这位当朝二品大员一直赋闲在湖南老家。 如果不是因为造物弄人,去了一趟洋人的国家,郭嵩焘仍将被士人所尊崇。 出使英国以前,他在国内已是饱学之士,而且久经仕宦历练,并担任过巡抚、侍郎等职,“诏赏二品顶戴”。太平军兴起时,他赞助曾国藩办团练,建立湘军,人称“湘军财神”。击败太平军后,又致力于洋务,力主仿制西器、引进西学、废除科举与鼓励商办工业。在世人眼中,尽管先前的为官路上也有一些坎坷,但凭借其才学以及与朝廷重臣曾国藩、李鸿章的深交,平步仕途、终老一生,当非逆料之事。 不过,后来的出使经历,却毁了他余生的顺境。 梦醒者的痛苦 郭嵩焘是清朝政府正式派出的第一个驻英法公使。当时的大清国里,王公大臣和名士们还停留在“闻洋人之长便怒、闻洋人之短则喜”的外交认识水平,因此把出使看作有损清名的差使。更何况清廷这次派使是为“马嘉理案”向英国道歉。他的湖南同乡为他此行感到羞耻,企图毁掉他的老宅。当时,甚至流传一首极为尖刻的对联:出乎其类,拔乎其萃,不见容尧舜之世;未能事人,焉能事鬼,何必去父母之邦。 但郭嵩焘认定时局正艰,不忍坐视。他总结鸦片战争以来的经验教训,认为单纯靠义愤填膺和空洞议论是无补于艰危的。如果能多一两个了解洋人情伪、谙习其利病的人,自然可以多一重应变之术。他决心做这样的明白人,到西方去学习他们的“强兵富国之术”、“尚学兴艺之方”,特别是探究“其所以通民俗而立国本者”。取西方之长,补中国之短,由器而学而政教,这说明郭嵩焘的认识的确比当时人要高一筹。 郭嵩焘到英、法等国以后,周咨详访,博览群书,见识与学问都突飞猛进。他不仅认识到西方文化也有源远流长的发展过程,而且把“巴夫子”(柏拉图)、“亚夫子”(亚里士多德)等西哲与“孔夫子”、“孟夫子”等东哲相提并论,而且还特别推崇西方近代哲学与科学的发展。他说:“英人谓天文窍奥由纽登(牛顿)开之,此英国实学(科学)之源也。相距二百三四十年间,欧洲各国日趋富强,推求本源,皆学问考核之功也。” 当然,最为可贵的还是他在政体(国本)方面认识的进步。他逐渐摆脱君权至上的束缚,不仅敢于考究西方民主政体,而且敢于肯定其优长之处。他说,西洋的国政一概公之于民,而中国自秦汉以来二千余年的国政,却正好与此相反。他曾列席旁听英国下议院的辩论,也曾认真研究英国议会政治发展的历史,结果认识到:“推原其立国之本末,所以持久而国势益张者,则在巴力门议政院(Parliament)有绍持国是之议,设买阿尔(Mayor,市长)治民有顺从民愿之情。二者相持,是以君与民交相维系。迭盛迭衰,而立国千余年终以不败。人才学问相继以起,而皆有以自效。此其立国之本也。” 上要议会政治,下要地方自治,这是清末立宪派在20世纪之初的政治纲领,而郭嵩焘在30年以前已经有此初步认识。

黄山旅游2020年上半年财务分析结论报告

黄山旅游2020年上半年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年上半年利润总额为负8,220.14万元,与2019年上半年的 24,035.31万元相比,2020年上半年出现亏损,亏损8,220.14万元。企业亏损的主要原因是内部经营业务,应当加强经营业务的管理。营业收入大幅度下降,企业出现经营亏损,企业经营形势恶化,应迅速调整经营战略。 二、成本费用分析 2020年上半年营业成本为19,257.1万元,与2019年上半年的33,443.34万元相比有较大幅度下降,下降42.42%。2020年上半年销售费用为1,679.99万元,与2019年上半年的4,733.75万元相比有较大幅度下降,下降64.51%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2020年上半年销售费用大幅度下降的同时营业收入也有较大幅度的下降,但收入下降快于投入下降,经营业务开展得不太理想。2020年上半年管理费用为10,117.93万元,与2019年上半年的10,481.66万元相比有所下降,下降3.47%。2020年上半年管理费用占营业收入的比例为50.57%,与2019年上半年的14.39%相比有较大幅度的提高,提高36.18个百分点。在营业收入大幅度下降的情况下,管理费用没有得到有效控制,致使经营业务的盈利水平大幅度下降。要严密关注管理费用支出的合理性,努力提高其使用效率。本期财务费用为-620.69 万元。 三、资产结构分析 2020年上半年存货占营业收入的比例出现不合理增长。其他应收款增长过快。从流动资产与收入变化情况来看,流动资产下降慢于营业收入下降,资产的盈利能力下降,与2019年上半年相比,资产结构偏差。 四、偿债能力分析 从支付能力来看,黄山旅游2020年上半年是有现金支付能力的,其现金支付能力为125,199.34万元。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据,无法进行负债经营风险判断。 内部资料,妥善保管第1 页共3 页

谈谈我国走可持续发展的必要性

谈谈我国走可持续发展的必要性 生态环境是指以特定生物体(包括人类)为中心,多元复合生态系统各要素和生态关系的总和,强调生态系统的整体性、连续性、稳定性和协同进化性,以及在此基础上对主体提供的环境功能。当系统的整体性、连续性、稳定性和协同进化性遭到破坏,导致生态系统的结构和功能严重失调,威胁到人类的生存和发展时,就变成了生态环境问题。生态环境的可持续发展与社会经济发展息息相关,良好的生态环境系统既是人类赖以生存的环境,也是人类发展的源泉。随着我国经济的发展,人民生活水平日益提高的同时,我国也面临着越来越严重的生态环境问题。随着工业化进程,城市发展迅速,大量钢筋水泥建筑物拔地而起。在经济发展繁荣的背后我们的环境正经历着巨大的压力:大量的矿产资源被挖掘;“三废”排放量超标;森林河流糟毁等。当前,环境污染已经成为影响和制约我国经济可持续发展的重要问题。 在我国当前的生态问题突出表现在:? (1)空气污染,空气中有害物质以及颗粒粉尘不断增加,严重威胁着人们的健康,特别是北方地区,大面积出现雾霾情况。? ? (2)森林资源匮乏,林草覆盖率低。近年来,我国森林面积大幅减少,森里采伐量远远超过森里生长量,滥砍乱伐、毁林开荒现象十分严 2014年度细分行业报告汇集制造行业报告互联网行业报告农林牧渔行业报告 重,森林赤字明显,当代人已经过早地消耗了后代人应享用的森林资源。? (3)水土流失面广量大,土地荒漠化速度加快。? (4)水资源严重短缺,且地区分布不均,河流断流日趋严重,湖泊退化愈演愈烈。? (5)地下超采,水位下降。华北地区地下超采形成的沉降漏斗已连成一片,达2.3万平方公里,地下水沉降漏斗由点到面,由城市向乡村发展,面积越来越大,出现了区域性大范围的漏斗。? (6)湿地变农田,湿地破坏力加剧。?

生产可持续发展产品的作用和意义1

一、实施可持续发展战略的意义 实施可持续发展战略, 有利于促进生态效益、经济效益和社会效益的统一。有利于促进经济增长方式由粗放型向集约型转变, 使经济发展与人口、资源、环境相协调。有利于国民经济持续、稳定、健康发展, 提高人民的生活水平和质量。有利于推进新型工业化的进程。有利于农业经济结构的调整, 保护生态环境, 建设生态农业。 二、生产可持续发展产品的作用意义 面向可持续发展的科学发展观, 我们就必须要改变传统的发展思维和模式, 改变原有生产的产品方式及方法,努力实现经济持续发展、社会全面进步、资源永续利用、环境不断改善和生态良性循环的协调统一, 决不能走为了生产产品就不顾人口增长失控、过度消耗资源、严重污染环境、破坏生态平衡的旧路。我们要坚持开源与节流并重, 预防与治理结合, 减轻资源环境压力, 实现经济增长方式由“高消耗、高污染、低效益”向“低消耗、低污染、高效益”的产品转变。要大力发展以循环经济为核心的生态工业, 以无公害农产品、绿色农产品和有机农产品为主体的生态农业, 以节约资源、减少污染、“绿色消费”和“绿色服务”为标志的生态服务业。只有这样,才能走可持续发展的道路,生产可持续发展产品意义重大。发展以循环经济为核心的产品, 以无公害农产品、绿色农产品和有机农产品为主体的生态农产品, 以节约资源、减少污染、“绿色消费”和“绿色服务”为标志的生态产品作用重大,才能为人类及后代子孙谋福。 如何推动整个社会的产业走上生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路, 需要从理论与实践的结合上推进3个转变: 1、观的转变 2、经济增长方式的转变 3、人与关系的转变 实例1 香烟产业创新出更多可持续发展的产品的重要作用及成效

新黄山市旅游业发展的SWOT分析

本科毕业论文(设计)题目:黄山市旅游业发展的SWOT分析 学生:李文涛学号: 200940430119 学院:社会发展学院专业:地理科学 入学时间: 2009 年 09 月 15 日 指导教师:张松婷职称:讲师 完成日期: 2013 年 05 月 15 日

诚信承诺 我谨在此承诺:本人所写的毕业论文《黄山市旅游业发展的SWOT分析》均系本人独立完成,没有抄袭行为,凡涉及其他作者的观点和材料,均作了注释,若有不实,后果由本人承担。 承诺人(签名): 年月日

黄山市旅游业发展的SWOT分析 摘要:随着旅游业的快速发展,旅游业已经成为黄山市的支柱产业。黄山市作为安徽省的旅游招牌城市,对其旅游业发展进行分析是非常有必要的。黄山市自然条件优越、自然资源丰富,人文资源独特,集自然景色,宗教文化,以及徽文化于一体,自然景观与人文景观相互交融,文化内涵深厚,旅游业有着广阔的发展前景,但在其旅游业发展的优势背后,又存在着各种各样的挑战。本文通过对黄山旅游业发展现状的SWOT分析,基于黄山市旅游发展现状,为黄山市旅游业可持续发展提出若干建议。 关键词:黄山市; SWOT分析 ;旅游业; 建议 The SWOT analysis of Huangshan city tourism development Abstract:With the rapid development of tourism industry, tourism has become a pillar industry of Huangshan city, Brand as the Anhui province Huangshan city tourism city.,carries on the analysis to its tourism development is very necessary. Huangshan city superior natural conditions, abundant natural resources, human resources are unique, collection of natural scenery, religious culture, and culture, natural landscape and humanistic landscape blend mutually, deep cultural connotations, tourism industry has broad prospects for development, but behind the advantage of its tourism development, and there are all kinds of challenges. In this paper, through the SWOT analysis of the Huangshan tourism development present situation, based on the Huangshan city tourism development present situation, for the Huangshan city tourism sustainable development put forward some Suggestions. Keywords: Huangshan city ; SWOT analysis ;tourism industry ;advise

【特色小镇案例】国内休闲旅游小镇案例解析

就我国目前的发展形势和发展趋势来看,休闲旅游小镇的数量要远大于景区型小镇的数量。本文将主要通过国内休闲旅游小镇的案例研究,为中国休闲旅游小镇的发展建设提供参考和借鉴。 案例1:江南水乡古镇——乌镇 概况:乌镇是典型的江南水乡古镇,具有六千余年悠久历史,素有“鱼米之乡,丝绸之府”之称。乌镇完整地保存着原有晚清和民国时期水乡古镇的风貌和格局,以河成街,街桥相连,依河筑屋,水镇一体,呈现江南水乡古镇独有的魅力。 资源特点:小桥、流水、人家,独特优美的水乡风貌、深厚悠久的历史文化、淳朴自然的民俗民风、别具一格的城镇布局。 运营模式:政府授权特许经营模式,即政府对古镇实行保护的同时,对经营性活动实行政府授权下的特许经营。以“整体产权开发、复合多元运营、度假商务并重、资产全面增值”为核心,观光与休闲度假并重,门票与经营复合,实现高品质文化型综合旅游目的地建设与运营。 主营业态:酒店、餐饮、商业,将原住居民迁往古镇外围,原有住房用作商业开发。酒店分由开发公司统一经营管理的民宿和标准的四、五星级酒店。商业也分为两类,一类是散状分布的特色小吃、书店、服装等店铺;一类是主题式的商业购物街。 案例2:极具少数民族风情的古镇——丽江古城 概况:丽江古城位于云南省丽江市,始建于宋末元初。古城历史悠久,古朴自然,城市布局错落有致,兼具山城风貌和水乡韵味。是中国罕见的保存相当完好的少数民族古镇,世界文化遗产、国家AAAAA级旅游景区、全国文明风景旅游区示范点。 资源特色:古街、古桥、木府、福国寺五凤楼、白沙、束河民居建筑群、鲜明的东巴文化、酒吧街。 主营业态:自申遗成功后,旅游业和商业得到了迅猛发展,集中在以铜银器制作、皮毛皮革、纺织、酿造业为主的传统手工业,以及餐饮、住宿、商业、休闲娱乐、文化等现代旅游发展业态。 发展模式:政府主导模式,即政府投入巨资实施,通过建章立制,使积极的保护与旅游开发有机结合。行动计划的实施包括建立机构、制定遗产保护资金管理机制和核心区鼓励发展传统文化。主要包括四方面内容,一是文化经营上,从战略高度经营民族文化产业;二是古城风貌打造上,将“死城”变“活城”;三是开发保护上,坚持保护第一的原则,处理

黄山旅游发展股份有限公司财务报表分析

企业导报2013年第16期 黄山旅游发展股份有限公司 财务报表分析 李青华 张燕 (德州学院,山东 德州253000) 【摘 要】财务报表分析是根据企业的资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表所给数据,通过计算各项财务指标,分析判 断企业的各项能力。本文通过对黄山旅游发展股份有限公司财务报表的分析,对其偿债能力、盈利能力、营运能力以及发展能力作出评价并探究其发展中存在的问题,进而提出发展建议。 【关键词】财务指标;财务分析;黄山旅游 随着市场竞争的日益加剧,企业为提高竞争能力,从各方面对企业进行规划与完善。而企业需要分析自身不足之处,才能对症下药,才能提高企业综合竞争能力,实现又好又快发展。财务报表分析为企业提供了一种了解自身的手段。通过财务报表分析可以发现企业在经营运作中存在的问题,并能对企业的未来做预测分析,起一种承上启下的作用。 一、公司简介 黄山旅游发展股份有限公司创立于1996年,是一家既发A 股又发B 股的旅游上市公司,业务范围涵盖了景区开发管理、酒店、索道、旅行社等旅游领域。公司自创立以来突出集团化规模经营优势,坚持宏观科学决策,以经济效益为中心,以机制创新为动力,以市场营销、项目建设为龙头,外拓市场,内抓管理,各项经营指标逐年攀升,业绩呈现优良发展态势,综合竞争力逐步增强,为股东带来了利益,为社会创造了财富。 二、财务指标分析 (一)偿债能力分析 偿债能力是指企业偿还全部到期债务的能力和现金的保障程度。偿债能力分析影响企业的投资决策、 信贷决策、经营决策以及对财务状况的评价。按偿还期限长短的不同,偿债能力可以分为短期偿债能力和长期偿债能力。短期偿债能力是指企业偿还一年内到期的债务的能力,其评价指标有流动比率、速动比率、现金比率等。长期偿债能力是指企业偿还超过一年或一个营业周期的到期债务的能力,其评价指标有资产负债率、 产权比率等。 (1)短期偿债能力分析。流动比率2010年为1.3268697,2011年为1.0808781,2012年为0.8920132。该公司的流动比率近3年一直在下降,这表明,该公司的短期偿债能力不断下降。速动比率因为扣除存货,与流动比率相比能更准确、更真实的反映企业的短期偿债能力。一般认为,速动比率为1:1时较好。速动比率2010年为0.6141364,2011年为0.3408809,2012年为0.2945423。2010到2012年,该企业的速动比率在逐年下降且过低,表明该企业将可能会依赖出售存货或举借新债偿还到期债务,即其短期偿债能力存在问题。现金比率反映了企业及时偿债的能力。现金比率2010年为0.467589,2011年为0.2245945,2012年为0.2358097。2010年该企业现金比率过高,经调整,在2011年达到标准水平并一直保持较高的水平。从该指标上看,反映了该企业的短期偿债能力强。综合以上三个指标,企业短期偿债能力在总体上呈下滑水平,短期偿债能力有待提高。 (2)长期负债能力分析。资产负债率2010年为0.3716766,2011年为0.4167084,2012年为0.4308256。该公司在2010年至2012年,资产负债率持续上升,但仍在正常范围内,其财务风险较小。这表明该公司长期偿债能力较强,但也表明其未充分利用借贷方式筹资,而应结合资产报酬率指标进一步分析企业对财务杠杆的利用情况。从产权比率方面来看, 产权比率2010年为0.5915371,2011年为0.7144083,2012年为0.7569309。在2010年到2012年,其比率在持续上升,表明债权人在过去的三年里为该公司提供的资金在持续增加,公司举债经营的程 度在提高,其长期偿债能力越来越弱,但仍在正常范围内。 (二)盈利能力分析 盈利能力是指企业在一定时期内获取利润的能力。通过对盈利能力分析,企业可以衡量经营管理者的业绩、考核企业的经营管理水平以及揭示企业在经营管理中存在的问题并采取措施改善企业财务状况,提高企业的盈利能力。盈利能力分析的指标主要有销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率等。 区域经济 94

国内几家景区管理模式比较

国内几家景区管理模式比较 黄山,隶属黄山市黄山区,黄山管委会主要领导由黄山市主要领导兼任,黄山旅游集团和黄山旅游发展有限公司与黄山管委会是一套人马,两块牌子。坚持严格保护、统一管理、合理开发、永续利用的方针,坚持“山上游,山下住” 的管理方针,采取了一系列工程、技术、管理、行政等措施,强化自身建设能力。 九华山管理委员会属于池州市政府派出机构,中共九华山风景区工作委员会属于池州市委的派出机关。没有人大和政协,管委会和党委是一套班子,两块牌子。集团公司是管委会下面直属机构,由原来的国资委演化而来,股份公司是集团公司下面的一个二级公司,主要是集团公司控股。遵循“科学规划、统一管理、严格保护、永续利用”的发展方针,山上常住人口逐渐减少,让景区的文化旅游功能更突出,采取了分区建设、功能整合、竞争联动的发展建设模式。 泰山旅游管理委员会管理景区山上旅游相关业务,但是,同时泰山旅游管理委员会又隶属于泰安市泰山区旅游局,形成双头管理。泰山旅游管理会具体负责旅游管理、运营、服务等方面的工作,实现了对泰山森林、植被及旅游景点的24小时全方位监控,在景区资源监测、森林防火、游人安全管理方面进展很大,科学合理地保护管理好泰山。在极力保护核心景区的文化、自然遗产资源的同时,加强招商引资和配套项目建设的力度。 武陵源管理体制比较复杂,一方面涉及的利益主体比较多,另一方面,行政主导的方向不尽相同,但是均以旅游管理委员会为主,不设行政职能。武陵源的管理运营处于张家界、索溪峪、天子山三个景区“三足鼎立”的格局,张家界国家森林公园处于龙头地位,有利于武陵源的规划建设和管理是武陵源的管理方针,在规划、设计、建设等方面强调各方利益的均衡,加强内部协调工作力度。 1、模式比较 中国旅游业发展的三十年也是景区管理体制改革和创新的三十年,在这个不断演变和发展的过程中,许多著名的景区和景点为武当之道的研究提供了有价值的参考范本,为此,课题组在上期刊登的“国内景区管理模式比较表”中,从行政建制、经营体制、旅游管理方针、内部能力建设等几个方面,对国内成功的案例进行理论梳理,简要总结出一些成功的做法和经验,以黄山模式、九华山模式、泰山模式、武陵源模式为例,进行横向比较研究,得出管理体制方面的结论。 2、分析结论 通过以上分析比较,课题组认为“武当之道”践行的“武当山旅游经济特区模式”,在很多地方和国内其他开发管理方式有很多类似的之处,不失为一种成功而有效的模式,是破解部门利益和地方保护主义的法宝。 附:由景区到旅游经济特区 武当山管理体制的嬗变 武当山从上世纪80年代初开始,就致力于管理体制的探索,到现在已经历经七次大的变革,每次变革不管在形式上还是内容上都具有高度的前瞻性和引领性,值得我们细细品味和总结。

黄山旅游财务分析报告

黄山旅游财务分析报告文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

黄山旅游财务分析报告 学院:旅游学院 班级:2012级旅游管理1班 2015年5月12 日 目录 1引言 2公司介绍 3基本财务分析 偿债能力分析 营运能力分析 盈利能力分析 收益质量分析 4杜邦分析法 5企业特色分析 引言 中国的旅游业在改革开放30年以来,保持了健康、持续、快速的发展态势,领各行业之先,在旅游领域里面迈入了世界旅游大国的行列,有力的推动了我国服务业总体规模的扩大和整体质量的提升,成为我国服务业发展的重要因素。 随着社会的发展,旅游业已成为全球经济中发展势头最强劲和规模最大的产业之一。旅游业在城市经济发展中的产业地位、经济作用逐步增强,旅游业对城

市经济的拉动性、社会就业的带动力、以及对文化与环境的促进作用日益显现。旅游业是中国经济发展的支柱性产业之一,其所呈现出的活力和良好发展态势,有望进一步成为各地优化升级产业结构、促进改善民生的重要引擎。尽管中国旅游业的发展仍存在诸多问题和障碍,特别是旅游业管理体制和投资机制的市场化程度较低,但总体上看,中国旅游业的投资环境呈不断优化的趋势。未来几年间,中国旅游业将保持年均%的增长速度,到2020年,中国将成为世界第一大旅游目的地国和第四大客源输出国。因此,作为六大新兴消费热点行业之一的旅游行业,在今后几年内将存在重大的投资机会。 对黄山旅游的财务状况进行深入分析,找出影响企业财务状况的重要指标和关键,并进一步提出解决方法和改进建议,不仅能对企业自身的经营巨额粗起到参谋作用,而且会为整个旅游业的发展带来一定的启示。 公司简介 公司前身系安徽省黄山旅游开发公司,1985年10月开始进行股份制改组,将发起人净资产折为国家股113000万股,经1996年10月首次发行外资股,于1997年5月6日上市,先后发行8000万B股和4000万A股,被誉为“中国第一支完整意义的旅游概念股”。 股票上市地:上海证券交易所 股票简称:黄山旅游 经营范围:黄山旅游控股股份有限公司从事旅游接待、服务,旅游商品开发、销售,旅游运输,饮食服务,旅游资源开发,组织举办与旅游相关的贸易活动,信息咨询,房地产开发经营,房地产租赁。 一、基本的财务分析

黄山旅游营销策划方案

黄山旅游营销策划方案 我们熟知的黄山 黄山是个风景如画、让人们魂绕梦牵的旅游胜地,自古以来就为文人墨客所钟爱。这里秀美山川于华丽的诗文交相辉映,向世人呈现了一副景文交错的人文自然景观。黄山景区有山、有川、有湖、有桥、有街、有村、有特产、有宗教。对不同信仰,不同层次,不同追求的人都有着独有的吸引力。佛有九华,道有齐云。这里更有丰富的物产,涵盖众多品种,富有特色,让人同样向往。 黄山商务度假旅游现状 现在,这里更成为海内闻名的旅游目的地。但是随着旅游业的深入发展,目前黄山旅游业也面临着资金投入不足,旅游开发力度不够的现象,很多旅游者来这里看了就走,驻留时间短,配套设施不完善,大部分旅游资源都被浪费了。而此时国内目前很多省份都几经逐渐认识到没有高投入就没有高产出的道理,纷纷研究出台优惠的投资旅游的新政策,加大当地旅游开发的力度。不过,由于各种原因,他们中大多数企业和政府的举动还只是研究考察阶段,比黄山旅游开发慢了一拍。如果我们要想抢占先机,就要加大资金投入、提高营销和策划力度;就要先发制人抢占国内商务、度假旅游市场的制高点,由此看出加快开发黄山旅游资产已经是如箭在弦。当然,开发旅游资源与开发房地产是截然不同的。现在很多酒店,度假村都出现经营困难,这主要与他们大多不属于真正开发旅游资源,只能算是炒作地皮。背离了旅游开发的根本立足点是旅游景观资源。盲目自编自演,造成没人捧场,资金周转不灵的尴尬局面。所以要想做好黄山旅游开发就要真正依托黄山景观,物产,文化资源,避免闭门造车,南辕北辙。 黄山商务度假旅游开发的主导思想-人文、品质结合并重,打造不可模仿的吸引力 开发黄山决不是单纯的地产开发,或是仅凭开发黄山当地的秀丽山水,更要开发当地的人文和历史文化,把黄山旅游放在一个大的背景当中去,让黄山项目更具文化底蕴,在吸引高档商务旅游者时另具独特的吸引力。黄山商务旅游开发的另一个支撑点就是高档的设施和服务品质。旅游者直接面对的最现实最直接的肯定是商务旅游服务,但这些服务必须是与设计中的黄山商务旅游文化格调相一致的。只有相互融合,相互贯通,二者才能相得益彰,互得裨益。融诗情画意于服务之中,把服务放在秀美景致的衬托之下,就可以把黄山商务旅游的格调提高到一个融于山水,但是高于山水的境界,展示别具风采的黄山商务旅游文化氛围。只有创造出多重的吸引源泉,黄山商务旅游发展才会更具潜力。也只有在精神上征服旅游者,才能把他们的心留在黄山,留在黄山商务旅游度假社区。也把我们的企业文化植于商务旅游、度假旅游者灵魂深处。打造出不可模仿的吸引力。 黄山商务度假旅游品牌开发的策略-打造属于自己的商务旅游顾客群 打造黄山商务旅游的品牌,就要对目标顾客进行认知方面的影响,使他们把黄山视为他们生活的一部分,视为他们情感的寄托之一,让他们真正自愿地加入到我们设计的黄山商务旅游文化中去,成为黄山商务旅游文化的一部分,把黄山旅游度假视为他们的首选目标,打造出属于黄山商务旅游自己的旅游顾客群。这里所说的属于自己的顾客群,并不是排斥其他的潜在顾客群体,而是要不断扩大巩固忠实于自己的旅游客户群体,只有真正拥有了忠实于的自旅游顾客群,才能使企业的发展得到保证,企业的利益才能更好的实现。旅游顾客"喜新厌旧"原本是件很平常的事,但是从国际旅游发展的现状中我们不难发现,很多国外旅游者和国内旅游者都经常去一些非常固定的旅游目的地,他们去这些旅游景区的目的已经由最初的观赏演变为到他们认可的目的地去工作放松、休闲度假,商务会议,虽然他们偶尔也会去一些其他地方,

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