工程施工类供方履约评价表
工程施工类供方履约评价表
平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“口”中对所列指标打分，采用IOO分制;
3、指标得分二£（部门评分X部门权重）XE指标权重（参评部门）；
4、总分=E指标得分。
履约评价表(样表)
闵行区承包商履约综合评价报告书 建设单位名称（评价单 位）上海市闵行区人民政府古美 路街道办事处 评价期限 承包商名称上海进华建设工程有限公司承包商资质建筑工程施工总承包三级 法定代表人及联系方式项目负责人及联 系方式 企业地址平阳路258号P1193室合同编号 工程名称平阳路1501号4楼办公室装 饰工程 承包范围 4楼会议室半装 修 工程地点平阳路1501号4楼工程合同价49837.09元 合同开工日期2017年2月15日合同竣工日期2017年3月1日合同工期 实际开工日期2017年2月15日实际竣工日期实际工期 履约评价得分（数值保留一位小数） 得分权重加权得分阶段评价 综合得分 最终认定 备注 建设单位对该承包商履约表现的总体评价： （建设单位公章） 评价等级优 良√良 好 合 格 基本 合格 不合格 施工项目合同履约情况评价评分表（阶段）项目名称：
承包商： 序号分项内容分值评价指引得分 一机构人员配备18 （数值保留一位小数）18 1 项目经理要求8 能否配备固定的项目经理，项目经理责任心、组织协调 能力及专业的业务水平的情况； 2 项目主要管理人员要求 5 项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位，相应人员 具有的履约能力及责任心的情况； 3 工程作业人员要求 5 劳务队伍的管理能力、人员素质、施工技术的情况； 二技术经济实力12 （数值保留一位小数）12 4 技术实力 5 是否具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署方 法及程序优化，解决施工管理重点、难点问题的情况； 5 机械、材料投入能力 4 能否按照投标文件拟定的机械、材料及时进出施工现场， 且材料供应是否满足工期要求； 6 风险监控及应急处理能 力3 施工中，能否有效的识别潜在的风险因素，并且有良好 的应急预案和高质高效处理例行、随时、紧急发生的事 件； 三施工过程管理60 （数值保留一位小数）60 7 安全施工管理15 安全防护措施是否到位，特殊工种是否持证上岗，安全 员责任心及安全交底情况； 8 施工质量管理15 施工过程质量情况，是否出现过较大质量事故，组织的 任何一项施工验收，能否一次性验收合格； 9 成本管控能力15 能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等 手续；合理控制工程成本，提出优化节约方案； 10 工期控制10 是否能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施 工合同工期； 11 文明、环保施工情况 5 施工场地是否安排得当，施工废料是否妥善处理，施工 现场及周边环境、周边污染防治情况； 四协调配合与服务10 （数值保留一位小数）10 12 履约效果 4 是否能够按照合同切实履行好各项要求并且按时完成竣 工资料办理移交； 13 配合沟通情况 3 是否能够认真主动的配合、积极的沟通建设单位、监理 单位及其他相关部门的工作； 14 现场综合协调管理 3 是否能够总体协调好现场工作，提高工作效率、实施全 面有效的管理； 合计100 建设单位：（盖章）填表人：日期： 施工项目合同履约情况评价评分表（综合） 项目名称： 承包商： 序号分项内容分值评价指引得分
建设工程施工合同履约评价表
建设工程施工合同履约评价表 建设工程施工合同履约评价表 1.合同基本信息 ●合同编号：________ ●合同签订日期：________ ●合同金额：________ ●合同履行期限：________ 2.甲方履行情况评价 2.1 甲方履行合同义务的认真程度：________ ●甲方履行合同义务的认真程度，包括但不限于按规定支付工程款项，提供相关资料等。 ●评价方法：________（例如：________优良、一般、较差） 2.2 甲方提供相关文件资料的准确程度：________ ●甲方提供相关文件资料的准确程度，包括但不限于设计文件、施工图纸等。
●评价方法：________（例如：________优良、一般、较差） 2.3 甲方协助施工方的配合程度：________ ●评价甲方协助施工方的配合程度，包括但不限于提供必要的协助、解决工程中的问题等。 ●评价方法：________（例如：________优良、一般、较差） 3.乙方履行情况评价 3.1 工程施工进度：________ ●评价施工方按计划完成工程施工的情况。 ●评价方法：________（例如：________较快、正常、较慢） 3.2 工程质量：________ ●评价施工方工程质量。 ●评价方法：________（例如：________优良、合格、不合格） 3.3 安全生产：________
●评价施工方的安全生产管理情况，包括但不限于是否 存在安全事故、是否按照规定履行安全操作等。 ●评价方法：________（例如：________安全、一般、 不安全） 4.双方合作评价 4.1 沟通协调能力：________ ●评价双方在工程实施过程中的沟通协调情况，包括但 不限于解决问题的能力、合作配合程度等。 ●评价方法：________（例如：________优秀、一般、 不足） 4.2 合作态度：________ ●评价双方在合同履行过程中的合作态度，包括但不限 于互相配合、诚信合作等。 ●评价方法：________（例如：________良好、一般、 不良） 5.经评定的结果与建议 ●综合评定结果：________（例如：________合格、不合格、优秀等）
施工单位履约考核评分表
施工单位履约考核评分表施工单位履约考核评分表 施工单位名称： 考核时段：年第季度 工程合同标段： 考核日期：年月日 编号 一、考核项目及标准分 1.工程组织（10） 考核内容扣分范围实际扣分扣分小计
人员及设备（2）人员或设备的配备不满足合同要求，或不适用于本工程项目建设的要求，影响工程进程施工人员不熟悉拟开工的分部、分项工程施工方案 1. 未经批准更换试验室主任、测量工程师和主要技术人员，每人次项目经理或总工每月驻地天数不满足合同要求，每人天主要人员离开工地不履约请假制度，每人天施工、试验、检测、测量设备不能满足工程需要施工管理制度不健全 0.2-1.5 未编制分部分项工程施工技术方案和危险性较大的分部分项工程安全生产方案 0.2-1.5 2.施工组织（2.5） 考核内容扣分范围实际扣分扣分小计 总体施工组织计划及关键分部、分项工程的施工方案未组织专家审查论证未严格执行经批准的施工组织计划施工现场管理混乱未根据工程实际进展情况及时调整和报批计划试验室管理制度不健全，管理不规范 1-2.
试验检测（1.5）检测频度不够，项目不全，报检不及时 试验仪器、器具逾期未标定测试资料不真实 0.2-1.5 3.设备、材料管理（1） 考核内容扣分范围实际扣分扣分小计 进场设备、材料验收程序不符合规范要求材料管理混乱，未按要求分类存放、标志和防护拖欠设备、材料款影响工程 建设未经业主批准擅自分包对批准的分包施工单位管理不到位，以包代管，影响工程质量和进度分包量超出规定报验工 程量与实际明显不符不接受业主和监理的监督、检查和指导 未执行设计变更流程和事项报告流程 0.2-2.5 档案管理制度不健全，无专职档案管理员资料档案管理 不完整、不及时、不规范施工资料欠真实，签字手续欠完备，缺少相应台帐资料 0.2-1.5 伪造施工记录、测量成果施工月报内容不齐全或不及时 施工日志、相应台帐不齐全或未按规定每月集中报送总监办公室查验 0.2-1.5
工程现场施工类供应商评估表格模板
工程施工Array类供应商评估 表
表日期： 年月日 说明：1。 第1至5 项、9项 由城市公 司工程部 /深圳项 目部填 写，第6 至8项由 合同执行 的项目成 本/城市 公司成本 部填写;2. 权重后得 分精确到小数点后两位；3.本表由城市公司工程部/深圳项目部负责组织评估、汇总、提交至工 程管理中心。 工程施工类供应商评估标准 一、评估指标 1、质量控制（权重20%） 1.1基本分：100分。 1.2评分等级：A:90-100分；B：80-89。5分;C：70-79.5分；D：该项不得分； 1.3评分标准：A：优秀,未出现质量整改项；B：良好，极少出现质量整改项，能及时配合整改并达到质量要求；C:合格,出现部分质量整改项，不涉及质量安全和使用功能，但能及时配合整改并达到质量要求；D：不合格，出现大量质量整改项，甚至质量事故,未能及时整改，或经多次整改仍未达标。 2、进度控制(权重20％)
2。1基本分：100分。 2.2评分等级：A：90-100分；B：80—89.5分；C：70-79。5分；D：该项不得分； 2.3评分标准：A：优秀,全部计划提前完成；B：良好，全部计划按时完成；C：合格，月计划轻微滞后（5天以内），未影响一二级节点及后续节点完成；D:不合格，月计划滞后5天以上. 3、安全文明施工（权重10%） 3.1基本分：100分。 3.2评分等级：A：90—100分；B:80-89.5分;C：70—79.5分；D:该项不得分； 3.3评分标准：A：优秀，严格遵守安全文明施工的规定和要求，可作为安全文明标杆工地, 未发生安全事故；B：良好，安全文明施工规范、措施到位；未发生安全事故；C：合格,遵守安全文明施工规范，存在安全问题或隐患能及时整改；未发生安全事故；D:不合格,存在严重安全问题或隐患，未及时整改;发生安全事故。 4、劳动力配备（权重10%） 4.1基本分：100分。 4。2评分等级：A：90-100分；B：80—89。5分；C:70—79。5分；D：0—69.5分； 4.3评分标准:A：优秀，劳动力人数充足；B：良好，劳动力人数满足要求；C：合格,劳动力 人数缺口在20%以内，但未影响进度；D：劳动力人数缺口大于20％； 5、现场管理配合（权重15%） 5.1基本分：100分。 5.2评分等级:A:90—100分;B：80-89。5分以下；C：70-79.5分；D：0-69.5分； 5.3评分标准：A:优秀，管理人员经验丰富，能力强，能积极主动沟通，及时提供 甚至创造有利现场施工条件、资源，总分包与甲方、监理之间配合密切；B：良好，管理人员有较强的管理经验，沟通良好,积极配合，整改及时；C：合格，管理人员有较好管理经验、定期沟通，能较好配合；D：不合格，管理人员经验欠缺.沟通不顺畅或不到位，未能有效配合。 6、付款申请合理性（权重5％） 6。1基本分：100分。 6.2评分等级：A：90—100分；B：80—89。5分;C：70-79.5分；D:0—69.5分； 6.3评分标准：A：优秀，按合同付款条件提报付款申请，提报资料齐全、合规、质量高，完 成产值计算准确，无虚报；B：良好，按合同付款条件提报付款申请，提报资料较齐全、
工程施工类供应商评估表
/城市公司成本部填写；2.权重后得分精确到小数点后两位； 3.本表由城市公司工程部/深 圳项目部 负责组织评估、汇总、提交至工程管理中心。 附件1 说明：1.第1至5项、9项由城市公司工程部/深圳项目部填写，第 6至8项由合同执行的项目成本 年 月 日 工程施工类供应商评估表
工程施工类供应商评估标准 评估指标 评分等级：A : 90-100分；B :分；C :分；D :该项不得分； 评分标准：A :优秀，未出现质量整改项；B :良好，极少出现质量整改项，能 及时 配合整改并达到质量要求；C :合格，出现部分质量整改项，不涉及质量安全和使 用 功能，但能及时配合整改并达到质量要求； D :不合格，出现大量质量整改项，甚至 质量事故，未能及时整改，或经多次整改仍未达标。 2、 进度控制（权重 20%） 基本分： 100 分。 评分等级：A : 90-100分；B :分；C :分；D :该项不得分； 评分标准：A :优秀，全部计划提前完成；B :良好，全部计划按时完成；C :合 格，月计划轻微滞后（5天以内），未影响一二级节点及后续节点完成； D :不合格， 月计划滞后 5天以上。 3、 安全文明施工（权重 10%） 3.1 基本分： 100 分。 3.2评分等级：A : 90-100分；B :分；C :分；D :该项不得分； 3.3评分标准：A :优秀，严格遵守安全文明施工的规定和要求，可作为安全文明标 杆工地，未发生安全事故；B :良好，安全文明施工规范、措施到位；未发生安 全事故；C :合格，遵守安全文明施工规范，存在安全问题或隐患能及时整改； 未发生安全事故；D :不合格，存在严重安全问题或隐患，未及时整改；发生安 全事故。 4、 劳动力配备（权重 10%） 4.1 基本分： 100 分。 评分等级：A : 90-100分；B :分；C :分；D :分; 评分标准：A :优秀，劳动力人数充足；B :良好，劳动力人数满足要求；C :合格, 劳动力人数缺口在20%以内，但未影响进度；D :劳动力人数缺口大于20% 5、 现场管理配合（权重 15%） 1、 质量控制（权重 20%） 1.1 基本分： 100 分。 1.2 1.3
工程施工类供应商评价表
工程施工类供应商评估表
附件1 填表日期：年月 日 说明：1.第1至5项、9项由城市公司工程部/深圳项目部填写，第6至8项由合同执行的项目成本/城市公司成本部填写：2.权重后得分精确到小数点后两位：3.本表由城市公司工程部/深圳项目部负责组织评估、汇总、提交至工程管理中心。 工程施工类供应商评估标准 一、评估指标 1、质量控制（权重20%） 1.1 基本分：100分。 1.2评分等级：A： 90-100 分；B： 80-89. 5 分；C： 70-79. 5 分；D：该项不得分； 1.3评分标准：A：优秀，未出现质量整改项；B：良好，极少出现质量整改项, 能及时配合整改并达到质量要求；C：合格，出现部分质量整改项，不涉及质量安全和使用功能，但能及时配合整改并达到质量要求：D：不合格，出现大量质量整改项，M 至质量事故，未能及时整改，或经多次整改仍未达标。 2、进度控制（权重20%） 2. 1基本分：100分。 2.2评分等级：A： 90-100 分；B： 80-89. 5 分；C： 70-79. 5 分；D：该项不得分； 2.3评分标准：A：优秀，全部计划提前完成；B：良好，全部计划按时完成；
C：合格，月计划轻微滞后（5天以内），未影响一二级节点及后续节点完成；D：不合格，月计划滞后5天以上。 3、安全文明施工（权重10%） 3. 1基本分：100分。 3.2评分等级：A： 90-100 分；B： 80-89. 5 分；C： 70-79. 5 分；D：该项不得 分； 3.3评分标准：A：优秀，严格遵守安全文明施工的规定和要求，可作为安全文明标 杆工地，未发生安全事故；B：良好，安全文明施工规范、措施到位；未发生安全事故；C：合格，遵守安全文明施工规范，存在安全问题或隐患能及时整改；未发生安全事故；D：不合格，存在严重安全问题或隐患，未及时整改; 发生安全事故。 4、劳动力配备（权重10%） 4. 1 基本分：100分。 4. 2 评分等级：A： 90-100 分；B： 80-89. 5 分；C： 70-79. 5 分；D： 0-69. 5 分； 4.3评分标准：A：优秀，劳动力人数充足；B：良好，劳动力人数满足要求；C：合格，劳动力人数缺口在20%以内，但未影响进度；D：劳动力人数缺口大于20%； 5.现场管理配合（权重15%） 5.1基本分：100分。 5.2评分等级：A： 90-100 分；B： 80-89. 5 分以下；C： 70-79. 5 分；D： 0-69. 5 分； 5.3评分标准：A：优秀，管理人员经验丰富，能力强，能积极主动沟通，及时提供 甚至创造有利现场施工条件、资源，总分包与甲方、监理之间配合密切；B：良好，管理人员有较强的管理经验，沟通良好，积极配合，整改及时；C：合格, 管理人员有较好管理经验、定期沟通，能较好配合；D：不合格，管理人员经验欠缺。沟通不顺畅或不到位，未能有效配合。 6.付款申请合理性（权重5%） 6.1基本分：100分。 6. 2 评分等级：A： 90-100 分；B： 80-89. 5 分；C： 70-79. 5 分；D： 0-69. 5 分; 6.3评分标准：A:优秀，按合同付款条件提报付款申请，提报资料齐全、合规、质量高，完成产值计算准确，无虚报；B：良好，按合同付款条件提报付款申请，提报资料较齐全、合规、质量较好，完成产值计算较准确，无虚报；C：合格，按合同付款条件提报付款申请，提
实用工程施工类供应商评价表
工程施工类供应商评估表 填表日期：年月日 工程施工类供应商评估标准
一、评估指标 1、质量控制（权重20%） 1.1基本分：100分. 1.2评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分 1.3评分标准：A：优秀,未出现质量整改项；B：良好,极少出现质量整改项,能及时配合整改并达到质量要求；C：合格,出现部分质量整改项,不涉及质量安全和使用功能,但能及时配合整改并达到质量要求；D：不合格,出现大量质量整改项,甚至质量事故,未能及时整改,或经多次整改仍未达标. 2、进度控制（权重20%） 2.1基本分：100分. 2.2评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分 2.3评分标准：A：优秀,全部计划提前完成；B：良好,全部计划按时完成；C：合格,月计划轻微滞后（5天以内）,未影响一二级节点及后续节点完成；D：不合格,月计划滞后5天以上. 3、安全文明施工（权重10%） 3.1基本分：100分. 3.2评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分 3.3评分标准：A：优秀,严格遵守安全文明施工(de)规定和要求,可作为安全文明标杆工地,未发生安全事故；B：良好,安全文明施工规范、措施到位；未发生安全事故；C：合格,遵守安全文明施工规范,存在安全问题或隐患能及时整改；未发生安全事故；D：不合格,存在严重安全问题或隐患,为及时整改；发生安全事故. 4、劳动力配备（权重10%） 4.1基本分：100分. 4.2评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分 4.3评分标准：A：优秀,劳动力人数充足；B：良好,劳动力人数满足要求；C：合格,劳动力人数缺口在20%以内,但未影响进度；D：劳动力人数缺口大于20%； 5、现场管理配合（权重15%） 5.1基本分：100分.