九略—中山市人民医院总体发展战略咨询—王得坤院长在第四次“开心行动”欢送晚宴上的致词

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王得坤院长在第四次“开心行动”欢送晚宴上的致词

尊敬的“开心行动”医疗队专家、尊敬的彭建文副市长、尊敬的梁厚祥局长，各位嘉宾、朋友们：

澳大利亚医疗队来我院的第四次“开心行动”今天结束了。明天，医疗队的专家们就要离开中山。今晚，我们怀着依依不舍的心情，在这里隆重举行欢送仪式。

10年前，“开心行动”医疗队的专家们，发扬救死扶伤的无私精神，不远千里来到中山，把当时最为先进的心脏医疗技术带到中山，大大促进了我院的心胸外科的发展。

10年后的今天，在各级领导、社会各届尤其是杨氏家族的翔和支持下，我院的心胸外科已逐渐迈进了省内的先进行列。而医疗队的专家们再次带来了国际顶尖的心脏诊治技术。大大地开阔了我们的视野，也将造就我院医疗技术的再次飞跃。在此，请允许我代表中山市人民医院的全体员工向您们表示衷心的感谢！

短短的一周，医疗队的专家们在我院各有关科室人员密切配合下，共诊治了70多名门诊病人，进行了8台冠状动脉造影术和6台心脏外科手术，（其中包括4台非体外循环下的冠状动脉搭桥术。

医疗队专家的才智、辛勤、刻苦，工作上的一丝不苟和对人的真诚，赢得了中山市人民医院的全体员工和病患者的依赖和尊敬。专家们毫无保留地向我们传授技术和经验，处处为病人着想和不断进取的精神，将激励着我们继续前进。

医疗队的专家们，在你们回国之际，请带上我们全体员工的深情厚谊，也请给我们留下宝贵的意见和建议。

中国有句古话：“海内存知已，天涯若比邻”，千山万水无阻于我们友谊的发展，隔不断彼此之间的联系，我们热切期望医疗队明年的再次莅临。

请为我们的友谊举杯！

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企业战略框架

企业的大框架一、经营和管理管理：使资源的运用规范（社会相关约束）、高效。或通过规范化高

经营就是确定一个方向，描绘一张蓝图，设定一个愿景，进行资源取舍，约定一个边界，就是画一个框。管理就是按着既定的方向前进，按着蓝图进行建设，在约定的边界内，高效规范利用资源或取得资源，确定阶段性目标，达到目标，实现愿景。愿景开始发生变化，新一轮开始。最典型的例子：毛泽东是经营者，周恩来是管理者。在另一层面，周恩来是经营者，其他一些人是管理者。企业经营管理活动层级二、企业的愿景一些企业觉得提出愿景很难，如果消除了顾虑，任何一个企业都可以很顺利地提出切合自身的愿景，即便不提也会实质性地存在着。如：企业长期生存下去。成为区域性口碑最好的企业。成为区域内这个行业规模最大的企业。成为某领域一家绿色企业等。有些企业虽然没有提出来，但其行为和一些说法，其实已经把愿景表现出来了。 755曾一直将自己作为最好的军用电池企业来做，产品成本很高，

优先保证质量，采取质量一票否决等。环宇电源，长时间将企业作为动力电池企业第一位，将电池的动力性能列为首位，集中发展动力电池，而不是发展所有的电池（动力电池的利润最高）。天丰集团，长江以北最大的钢结构企业。上述的例子，除了自身具备相应的优势，或发展出了相应的优势，同时也是资源相对有限，将资源集中，发展出差异化优势，形成自己的愿景，而且是可以达到的。如果企业的愿景加上对社会某一方面的联系就，带有明显的使命感，愿景和使命就统一了。如微软提到：让每一张桌上和每一个家庭都有一台PC。其内容应包括：三、为了实现企业愿景而设定的目标目标必须具备SMART（词的原义是聪明、敏捷等），代表了五个含义： S：目标必须是明确和具体的而不能是含糊的。 M：目标必须是可以量化的。

广东省中山市2021年九年级上学期期末物理试卷B卷(练习)

广东省中山市2021年九年级上学期期末物理试卷B卷姓名:________ 班级:________ 成绩:________ 一、选择题（每题2分） (共20题；共43分) 1. （2分）(2017·怀化) 下列现象能说明分子在做无规则运动的是（） A . 我国北方地区发生沙尘暴时，空气中弥漫着大量的沙尘 B . 五月份怀化市部分地区发生洪灾，河水中夹带着大量泥沙 C . 春天来了，怀化乡村桃花盛开，处处闻到浓浓的花香 D . 冬季，寒潮来临，温度骤降，雪花漫天飞舞 2. （2分） (2016九·蓝山月考) 一个物体温度升高了，表明（） A . 一定对物体做了功 B . 物体一定吸收了热量 C . 可能对物体做了功，也可能是物体吸收了热量 D . 物体的机械能增加 3. （2分）从图中得到的信息中，正确的是（） A . 图甲说明物体所受的重力跟它的质量成正比 B . 图乙表示物体正以5m/s的速度作变速运动 C . 图丙告诉我们小灯泡的电阻值是固定不变的 D . 图丁警示我们一个多世纪以来人类能源消耗急剧减小 4. （2分）如图所示，下列不属于利用内能做功的是（） A . 过节时燃放二踢脚 B . 电暖器取暖

C . 汽车发动机 D . 军事演习中发射火箭炮 5. （2分）(2018·铜仁) 阅读下列材料：①扩散现象实质是一切物质分子都在不停地作无规则运动；②内燃机压缩冲程是将内能转化为机械能；③压缩气体使气体温度升高是通过做功改变物体内能；④热机效率是热机性能的重要指标之一。以下答案正确的是（） A . ①③④正确 B . 只有①③正确 C . ①②正确 D . ①②③④正确 6. （2分） (2016九上·霸州期中) 改变物体内能有两种方法，做功和热传递，在下列实例中，通过做功的方式来改变物体内能的是（） A . 发烧时，用冷毛巾给头部降温，一段时间后，毛巾温度升高，体温降低 B . 将冰块放入饮料中，饮料的温度降低 C . 在炉上烧水，水的温度升高 D . 用手反复弯折铁丝，铁丝的弯折处温度升高 7. （2分）(2017·泰兴模拟) 下列说法正确的是（） A . 原子由原子核和核外电子构成 B . 通过摩擦的方法可产生电荷 C . 分子是微观世界中的最小微粒 D . 组成物质的分子都是完全固定不动的 8. （2分）(2017·眉山) 将丝绸摩擦过的玻璃棒去接触不带电的验电器的金属球，发现验电器的两片金属箔张开，以下说法正确的是（） A . 摩擦起电创造了电荷 B . 摩擦后丝绸带正电荷 C . 金属箔带电是因为玻璃棒上的电子转移到验电器上

中山市人民医院及各科室、主任简介

中山市人民医院简介中山市人民医院位于中山市中心城区坐落在莲峰山脚西南面是全市最大型的集医疗教学科研预防保健为一体的综合性“三级甲等医院”也称中山大学附属中山医院为中山大学中山医学院临床研究生教学基地设医学博士后科研工作站，广东省临床住院医师规范化培训基地和医学教育基地先后荣膺“爱婴医院” “广东省高等医学院校教学医院”“百家文明医院”“广东省信息化示范单位”等称号中山市人民医院占地面积万平方米建筑总面积约万平方米院内绿树成荫环境优雅舒适拥有员工多人其中高级职称３人博士后在站人员人各类学科齐全，设备先进设有床位1250张个临床科室个专科门诊附设有中山市急救中心中山市肿瘤研究所，中山市临床医学研究所，中山市结核病防治所；拥有三角分院东区分院，莲峰门诊，口腔中山路门诊等分部年门诊病人万人次，住院病人万人次中山市人民医院坚持科技兴医的发展战略制定了宏伟的“六三一”科技兴医工程年医院成立器官移植中心心脏移植肝移植，肾移植，自体干细胞移植，异种胰岛细胞移植，角膜移植等技术蓬勃发展其中心脏移植，肝脏移植，肾脏移植均获得“A”级证书心脏移植总例数年在广东省排名第一年医院成功开展的一例心肾联合移植术在全国属第四例广东省属第一例标志着我院器官移植技术上了一个新的台阶医院将ECMO技术成功实践于临床并大胆在院前急救中运用为ECMO技术的研究积累了丰富的经验设在医院的中山市肿瘤研究所被评为“广东省五个一工程重点专科”连续多次参加鼻咽癌国家攻关课题心血管科被广东省卫生厅评定为广东省医学特色专科坚持创新是保持医院生命力的源泉医院打破常规于年创建了经国家人事部批准设立的博士后科研工作站成为全国第一家设立博干后科研工作站的地级市医院引进培养博士后科研人才共人以信息化建设为突破口全面建成了数字化医院实行了无纸化无胶片化运作现拥有在线电脑多台多台大型服务器多个信息模充分实现了信息资源的共享和使用为医院管理病人就诊构筑了高效的平台带来了管理模式和就诊模式的巨大变革“大规模集成医院信息系统的建设”先后荣获广东省科学技术一等奖国家倍增计划优秀项目医院被评为“广东省信息化示范单位” 年医院被卫生部医院管理研究所和中华医院管理学会邀请参加研究“中国医院信息系统基本数据集标准”被委任为第五组组长单位中山市人民医院与国内外著名医疗机构建立广泛联系促进医院的全面发展自年以来医院与澳大利亚医疗队开展次“开心行动年与美国夏威夷皇后医院结为姐妹医院年与瑞典哥德堡大学附属医院耳鼻喉科合作成立了中瑞合作头面部假体种植研究室年与香港亚太口腔医疗组织合作成立了亚太口腔种植培训中心美国眼科外科学院院士美籍华人陈明博士每年来访医院～次开展义诊举办眼科国际进修班等慈善活动医院通过对外交流促进了医疗技术水平的全面提高迈开了与国际先进水平接轨的前进步伐中山市人民医院（总院）地址：广东省中山市孙文中路号()；电话：() 东区分院地址：起湾道南号；电话：() 莲峰门诊电话：() 烟墩门诊电话：() 民权路门诊部地址：民权路号；电话：()

集团中长期发展战略规划纲要

XX集团五年发展战略规划纲要一、XX集团企业战略发展的形势分析 XX集团经过20多年的建设，已经完成了原始积累，进入第二次创业的良性循环，正遇国企改革，国民经济结构调整，国退民进是发展民营企业的历史机遇。特别是WTO与国际接轨更给民营企业向国际市场发展铺平了一条金光大道，中国市场经济的国际化运作，社会结构重组，给所有企业发展提供了一个广阔的舞台，而民营企业利用这一舞台必将演示出丰富多彩的成果。这一中国社会几十年难遇的机会，能否把握住发展壮大自己的企业，关键在高层经营者的观念与思路。 XX集团在当今历史阶段有四大优势不可忽视：一是，宏观经济政策的有力条件，政府提供给民营企业“六放”政策：提出各级政府要解放思想，在鼓励非公有制经济发展问题上要坚持六个“放”； “放胆”。不争论姓“社”姓“资”，只要有利于社会主义社会生产力发展；有利于安排就业，实现社会安定；有利于增加人民收入，提高生活水平，就允许其存在和发展。

“放宽”。要扩大非公有制经济的投资领域，鼓励民间资本和外商投资进入能源、交通、电信、和供水、供电、供气等基础产业设施领域，吸引外商、特别是跨国公司购置、兼并国内大型企业，参与国有企业改造，参与消化不良资产和债权。 “放开”。在发展非公有制经济的比例和范围上，要允许民间资本和外国资本控股竞争性领域的国有企业。 “放手”。要鼓励民营企业集团的发展壮大，在发展非公有制经济的规模上不要限制。 “放活”。既要允许家族式企业的存在，又要积极引导（不强迫）他们向现代企业制度转换。 “放心”。不要以资本多少论先进，关键要看资产怎么“来”和怎么“用”，要允许政治上先进的私营企业主加入党组织。在政治上放心。这是改革开放二十多年来从来没有的对民营企业的外部环境。二是，XX集团，在管道生产制造行业已有相当高的知名度，新引进的石油管工程填补国内空白。旅游业又抓住云南野生动物园、西双版纳原始森林公园和野象谷等景点，XX集团品牌再进一步包装所形成的无形资产要比有形资产更具价值；三是，XX集团以制造业为基础中国加入WTO以后预测中国将要变成世界制造业中心；四是，世界的制造业向中国转移，日本的制造业70%要向中国大陆搬迁，德国在中国的制造业，在大量增资扩张，台湾的制造业也向大陆搬迁，制造业也有极大的向外向型企业联合发展的空白和机遇。

人民医院总体发展战略咨询院务会会议纪要(8.13)

机密院务会会议纪要时间：2001年8月13日地点：办公楼六楼会议室参加人员：王得坤朱泽钧麦建章曾伟英余元龙谢钢陈光钵记录员：肖小华会议内容：一、山顶研究生楼防盗问题基于近期山顶研究生楼屡次出现失窃现象。保卫科要做好巡查工作，同时要实地考察，尽快采取有效的防盗措施（如闭路电视等）并加强宣教工作，提高该楼人员的防盗意识。二、今年有关毕业生定向问题㈠7名影象本科毕业生按原计划安排到相关科室。－1－

㈡3名检验本科生按计划安排至检验中心。㈢2名本科临床毕业生按计划转专业至医技科室，职称为医技系列。㈣中医美容专业人员安排至激光美容科。所有安排至辅助科室的人员，要按照医院规定，由医教科安排为期半年的临床科室轮科培训。三、部分医技人员调整问题㈠骨科肖乐成医师因个人健康问题，拟安排至B超室工作。㈡原病理室林茂合、轮转医生刘小红调整至肿瘤研究所。㈢原B超室王发敏，调整至妇科病房，专于妇科B超检查；近期将为其安排短期培训。㈣麻醉医师杨嘉华安排到妇产科进行无痛分娩工作。㈤伍晓云回激光美容科，专业为激光。㈥原在中医科轮科的2名推拿医师，安排至针炙及物理治疗科。四、近期分别召开外科、内科系统交流会，参加人员为各临床科室科主任和科护长、辅助科室科主任，以及麻醉手术科的全体人员，具体由办公室安排。五、设备购置及调整㈠原竹苑门诊空调调整到门诊楼。㈡经集体讨论，同意购置以下设备：－2－

1、自动化凝血时间测定仪II型1台 2、内镜微波治疗仪1台 3、ELITYS数字X光牙片机RVG数字X线成像系统1台 4、双水平无创伤通气机1台 5、便携式12导同步记录心电图仪1台 6、气管插管用支纤镜1台 7、新生儿红外线抢救台1台 8、十二导联心电图机（小型）1台 9、监护除颤仪1台 10、尿常规检测仪1台 11、血五分类检测仪（或三分类）1台 12、血液流变析测仪1台㈢急诊科提出购买呼吸机1台、输液泵（单管、双管）1台等两项申请，经研究决定暂不购买，由设备科对SICU的空置设备进行统筹调配解决。㈣SICU所申请的惠普插件式打印机和双通道输液泵等两项，暂不宜购买。六、病理科负责人调整侯襄河经任职公示后，无异义，同意聘任为病理科副主任，同时储兵不再担任病理小组组长。明确病理科为归属医教科管理的二级临床科室，不再归属门诊办公室管理。－3－

2017-2018年度九年级物理期末测试题含答案

2017-2018年度九年级物理期末测试题介入教育考试范围：全一册；考试时间：90分钟；命题人：葛老师一．选择题（共10小题） 1．关于温度、热量和内能，下列说法中正确的是（） A．0℃的水没有内能 B．同一物体的温度越高，内能越大 C．物体的温度越低，热量越少 D．对物体做功，物体的内能一定增加 2．一电路中有两灯泡都在工作，用电压表测出灯泡两端的电压相等，则说法正确的是（） A．一定是并联 B．一定是串联 C．两灯泡规格一定相同D．无法确定 3．小明利用电能表测量某个家用电器的电功率，当电路中只有这个电器连续工作时，测得在1h内，消耗的电能为1.2?h，那么用这个电器是（） A．液晶电视机 B．台式计算机 C．家用空调D．电冰箱 4．关于家庭电路和安全用电的说法中正确的是（） A．电路中出现“跳闸”现象，一定是过载引起的 B．正常使用试电笔检测线路时，氖管一定发光 C．正常使用试电笔检测线路时，一定没有电流通过人体 D．控制电灯的开关一定要接在火线和灯泡之间 5．如图所示的四个装置分别演示一物理现象，则下列表述正确的是（）

A．图甲可用来演示电磁感应现象 B．图乙可用来演示电流的磁效应 C．图丙可用来演示磁场对通电导体的作用 D．图丁可用来演示电磁铁的磁性强弱与电流大小的关系 6．如图所示，和是由铝制成的长度相同、横截面积不同的两段导体，将它们串联后连入电路中，下列说法正确的是（） A．段的电阻小于段的电阻 B．通电相同时间，段消耗的电能大于段消耗的电能 C．这两段金属导体中的电流是由正电荷定向移动形成的 D．若将段材料换成铜，其他条件不变，这两段导体的总电阻将变大 7．如图所示电路中，电源电压保持不变．当开关S闭合，滑动变阻器的滑片P 向左移动时，下列说法正确的是（） A．电压表V1与电压表V2的示数之和保持不变 B．电压表V1与电流表A的示数之比变大 C．电流表A的示数变大，电压表V2的示数不变 D．电流表A的示数变小，电压表V1的示数变小

企业战略规划纲要

第三章市场营销战略规划学习目标：理解企业战略的内涵和战略规划的一般过程。了解企业规划总体战略的步骤及方法。了解规划经营战略的思路。教学重点：企业战略和市场营销管理过程的含义及其基本内容。教学方式：面授教学时数：4学时企业战略是着眼于长远，适应企业内外形势而作的总结性发展规划，它指明了在竞争环境中企业的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和方式。为了实现战略目标，还必须有具体经营方针的支持。可以说企业战略以维持企业长期成长、发展为己任。从 70年代起，营销战略逐渐在现代市场营销学中占据了中心位置。企业如果只对他们所遭遇的情景做简单的反应，那是不可能长久的。缺乏市场营销战略思考将会导致行动和经费开支上的混乱，它会使企业组织易受有战略准备的竞争者攻击。第一节企业战略及战略机会战略这个词的意义是指挥军队的艺术和科学。在经营中运用这个词，是用来描述一个组织如何实现它的目标和使命的打算。战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价，以及最终选定将要实行的方案。一、企业战略的含义与特点（一）企业战略的含义

企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，以未来为主导，为求得长期生存和不断发展，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案而进行的谋划。企业战略是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划的基础。企业战略从其制定要求看，就是利用机会和威胁评价现在和未来的环境，从优势和劣势的角度评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。（二）企业战略的特点 1、全局性企业战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的，它所规定是企业的总体行动，追求的是企业的总体效果。 2、长远性企业战略既是企业谋求长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘考虑。虽然它的制定要以企业外部环境和内部条件的当前状况为出发点，并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用，但是这一切也是为了更长远的发展，是长远发展的起步。凡是为适应环境条件的变化所确定的长期基本不变的行动目标和实现目标的行动方案都是战略。 3、抗争性企业战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案，同时也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。企业制定战略就是为了取得优势地位，战胜对手，保证自己的生存和发展。 4、指导性企业战略不是仅仅规划 3--5年的一系列数字，也不是对过去或未来预算中的数字进行合理的解释，而是透过表象研究实质性的问题，解决企业中的主要矛盾，确定企业的发展方向与基本趋势，也规定了企业具体营销活动的基调。 5、客观性企业战略是以未来为主导的，但不是对企业最佳愿望的表述和描绘，不是仅仅靠想象创造出来的未来世界，也不是靠最高领导人的信念或直觉决定的，它是在充分认识企业的营销环境，估价企业自身的经营资源及能力的基础上制定的，是既体现企业目标有切实可行的发展规划。 6、可调性企业战略是在环境与企业能力的平衡下制定的。但构成战略的因素在不断的变化，外部环境也在不断的运动，企业战略必须具备一定的“弹性”，做到能够在基本方向不变的情况下，对战略的局部或非根本性方面修改和校正，以在变化的诸因素中求得企业内部条件与环境变化的相对平衡。 7、广泛性企业战略必须被企业中的所有管理人员所理解。它不是企业中少数人的思想汇集，而应当有比较广泛的思想基础。二、企业战略的意义（一）是保证企业正确进行长期发展决策的必然要求在现代科技推动下，产生了更多的资金密集型和技术密集型产品，使经营此类产品的企

中山市2020-2021第一学期九年级物理期末试卷

中山市2020-2021学年上学期期末水平测试试卷九年级物理说明： 1．本试卷共六大题，23小题，满分100分，考试时间为80分钟。 2．解答选择题时必须将答题卷上的对应位置涂黑，其它题的解答必须书写在答题卷上，否则无效。考试完毕，只需提交答题卷。一、单项选择题（本大题7小题，每题3分，共21分） 1．下列用电器设备中，应用了电磁铁的是（） A．白炽灯B．直流电C．电热毯D．电热水壶 2．如图所示，甲站在干燥的木桌上一只手接触到火线；乙站在地上一只手接触到零线；丙站在干燥的木桌上一只手接触到火线。此时，丁站在地面上用手去拉丙。则（） A．甲、乙都会触电B．甲、丙都会触电 C．乙、丁都会触电D．丙、丁都会触电 3．以下是冰箱压缩机和其冷藏室中照明灯的简化电路图，其中正确的是（）A．B． C．D． 4．关于温度、热量和内能，下列说法中正确的是（） A．物体内能增加时，温度一定升高 B．物体温度不变时，物体的内能就一定不变 C．温度越高的物体，所含有的热量一定越多 D．内能小的物体也有可能将能量传递给内能大的物体

5．下列现象中，不能用分子动理论解释的是（）A ．打开香皂盒会闻到香味 B ．擦黑板时粉尘飞扬 C ．水和酒精混合后体积变小 D ．液体很难被压缩，说明分子间有斥力 6．下列过程中，将内能转化为机械能的是（） A ．冬天搓手掌取暖的过程 B ．水蒸气向上顶起水壶盖的过程 C ．小孩沿滑梯下滑的过程 D ．流星在大气层中穿行的过程 7．如图所示是电阻甲和乙的U I -图象，下列说法正确的是（） A ．甲的电阻值保持10Ω不变 B ．乙的电阻值保持20Ω不变 C ．甲、乙并联接在电压为2V 电源上时，乙的功率为0.4W D ．甲、乙串联，通过电路中电流为0.2A 时，经过1s 的时间，电阻甲产生的热量为0.6J 二、填空题（本大题7小题，每空1分，共21分） 8．图甲所示实验现象说明分子间存在__________。图乙所示实验，热水中的墨水更快“散开”，说明__________越高，分子热运动越剧烈。如图丙装置演示气体扩散现象，其中一瓶装有密度比空气大的红棕色二氧化氮气体，另一瓶装有空气；为了更好地证明是因为气体分子运动，导致扩散现象发生，装二氧化氮气体的应是__________瓶（选填“A ”或“B ”）。（ 1.29kg /m ρ=空气，3 2.05kg /m ρ=二氧化氯） 9．如图所示电路，若要使小灯泡1L 、2L 串联，应只闭合开关___________；若要使小灯泡 1L 、2L 并联，应同时闭合两个开关___________；若同时闭合两个开关___________，

XX制造集团中长期发展战略规划纲要.doc

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皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击： https://www.360docs.net/doc/a65477632.html,/ XX 集团五年发展战略规划纲要一、XX 集团企业战略发展的形势分析 XX 集团经过多年的建设，已经完成了原始积累，进入第二次创业的良性循环，正遇国企改革，国民经济结构调整，国退民进是发展民营企业的历史机遇。特别是与国际接轨更给民营企业向国际市场发展铺平了一条金XX 道，中国市场经济的国际化运作，社会结构重组，给所有企业发展提供了一个广阔的舞台，而民营企业利用这一舞台必将演示出丰富多彩的成果。这一中国社会几十年难遇的机会，能否把握住发展壮大自己的企业，关键在高层经营者的观念与思路。 XX 集团在当今历史阶段有四大优势不可忽视：

皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库咨询人士学习成长与交流平台本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击： https://www.360docs.net/doc/a65477632.html,/ 一是，宏观经济政策的有力条件，政府提供给民营企业“六放”政策：提出各级政府要解放思想，在鼓励非公有制经济发展问题上要坚持六个“放”； “放胆”。不争论姓“社”姓“资”，只要有利于社会主义社会生产力发展；有利于安排就业，实现社会安定；有利于增加人民收入，提高生活水平，就允许其存在和发展。 “放宽”。要扩大非公有制经济的投资领域，鼓励民间资本和外商投资进入能源、交通、XX 、和供水、供电、供气等基础产业设施领域，吸引外商、特别是跨国公司购置、兼并国内大型企业，参与国有企业改造，参与消化不良资产和债权。 “放开”。在发展非公有制经济的比例和范围上，要允许民间资本和外国资本控股竞争性领域的国有企业。 “放手”。要鼓励民营企业集团的发展壮大，在发展非公有制经济的规模上不要限制。 “放活”。既要允许家族式企业的存在，又要积极引导（不强迫）他们向现代企业制度转换。

XX市商业银行发展战略研究报告思路框架

XX市商业银行发展战略研究报告思路框架 1.诊断部分 a)制度诊断 i.股权结构分析 1.是否一股独大还是股权结构多元化 2.有无存在弊端 ii.公司治理状况分析 1.三会的相互制衡作用是否有效发挥 2.董事会和经理层的权限划分是否合理 3.董事会对高管的监管与制衡状况 4.董事会在对公司未来发展战略的有效把握方面的状况 b)运营诊断 i.信贷管理考察 1.新贷款的损失率测算 a)评估所需资料 ?乌商行近3年的信贷纪录及分析报告（银行提供） ?乌商行的客户结构（专家访谈、银行提供） ?全国与新疆地区的宏观经济环境数据及乌商行当地的宏观经济环境数据（项目小组收集） b)测算结果： ?乌商行保持现有做法的前提下，未来的新贷款损失率 2.评估测算信贷风险的方法 a)评估所需的资料： ?乌商行现有的风险测算方法（乌商行提供+专家访谈） ?外部最佳实践(目标外部参照由项目小组及乌商行协商确定，项目小组将负责外部参照银行的研究）

b)评估结果： ?乌商行的信贷风险测算方法与最佳实践的差距 3.信贷流程分析（结合组织结构） a)评估所需的资料： ?乌商行现有的信贷流程与信贷组织（乌商行提供+专家访谈） ?外部最佳实践(目标外部参照由项目小组及乌商行协商确定，项目小组将负责外部参照银行的研究） b)评估结果： ?乌商行的信贷流程与组织与最佳实践的差距，并进行优先排序 4.考核呆帐准备金和清收做法 a)根据贷款五级分类方法，了解各类贷款的数量及在总贷款中的比重 b)评估当前的贷款清收流程 c)估算所需的准备金水平 d)对照最佳做法，比较当前贷款清收流程与最佳做法的差距 e)初步量化在实行改进后所能获得的额外收益 ii.运营经营业绩评估 1.乌商行总体经营业绩状况 a)评估所需的资料： ?乌商行2000-2002年的财务数据（乌商行提供） 1.成本收益比 2.员工生产率 ?乌商行前后台员工的数量 (乌商行提供+专家访谈） b)评估结果： ?乌商行总体业绩评价，及乌商行的改进重点 2.银行运营绩效支持因素的可持续性 a)分支机构 ?–人均成本

企业发展战略规划框架范例汇编

缔造传奇**** 成就百年企业试论青海****生物科技有限公司企业发展战略规划框架 ●诚信立足、品质发展、创新取胜 ●坚持多元化、品牌发展战略，用“文化要软、制度要硬”的管理思路构筑企业学习型、智慧型组织 ●以最大之勇气及谋略打造全中国乃至全世界最富盛名的青海本土有机食品成品加工企业，为大美青海在全中国乃至全世界逐渐扩大的影响力添砖加瓦刘兆君 2013-3-17

企业的发展战略要具备的五个特征： 1、发展性：企业的发展战略一定首先要着眼于企业未来中长期的可发展性。依据市场环境、政策环境、经济环境及行业发展趋势而体现出其发展性的可行性。 2、整体性：整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。 3、长期性：长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题。 4、基本性：基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题，而不是具体性问题。 5、计谋性：计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略谋划的都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。每一个企业，在其创立初期都会制定出其企业的经营理念、经营宗旨、发展之路径、企业愿景等等相关理念，虽然这些理念可能会随着企业发展、市场变化、政策变化等而变化，并不一定能一直沿用，但这充分表明了企业经营者或这些理念的制定者对企业以及企业行为的期望。同时，也往往是这些理念在字里行间就显现出了企业的发展战略思路······ ●诚信立足、品质发展、创新取胜（经营理念） ●坚持多元化、品牌发展战略（企业宗旨及发展之路径），用“文化要软、制度要硬”的管理思路构筑企业学习型、智慧型组织（企业文化的基础及管理要素） ●以最大之勇气及谋略打造全中国乃至全世界最富盛名的青海本土有机食品成品加工企业（企业的愿景及目标），为大美青海在全中国乃至全世界逐渐扩大的影响力添砖加瓦（企业的使命）诚信立足、品质发展、创新取胜（经营理念）诚信立足：人无信而不立，企业也一样。诚信是一个企业立足的根本，一个没有诚信的企业是根本无法立足的，更谈不上发展了。诚信立足：不光要诚信于消费者，诚信于政府，更要诚信于自己的企业，诚信于企业所有员工，诚信于上下游渠道的所有产业链相关单位和人员。只有当你诚信于他人的时候，他人才会诚信于你。只有企业品牌的认知度和美誉度是建立在诚信的基础上的时候，这个品牌才有持续发展的推动力。品质发展：靠品质发展，包括产品品质、企业管理品质、品牌品质、企业品质。产品品质自不用说，如果你的产品达不到消费者所期望的或推广宣传时所承诺的品质，那么你不但失信于消费者还会遭到消费者的抛弃。如果你的企业管理品质达不到一定标准，首先你的产品品质就会低劣，因为你的管理不到位，产品品质自然好不到哪里去，你就更谈不上品牌品质了。如果你的品牌品质不到位，即便你的产品品质和企业管理品质再好，你也得不到你应有的市场和经济效益，因为现在是一个品牌至

广东省中山市九年级上学期物理期末考试试卷

广东省中山市九年级上学期物理期末考试试卷姓名:________ 班级:________ 成绩:________ 一、选择题 (共8题；共8分) 1. （1分） (2017八下·大石桥期末) 你认为以下估测数据最符合实际的是（） A . 珠穆朗玛峰顶的大气压约为Pa B . 一名中学生的体重约为200 kg C . 一枚鸡蛋受到的重力约为0.5 N D . 小明将掉在地上的物理课本捡起来放在课桌上做的功约为50J 2. （1分） (2019九上·北部湾月考) 如图所示的各种情景中，改变物体内能的方式与其他三个不一样的是（） A . 滑下滑梯 B . 给水加热 C . 搓手取暖 D . 压缩点火 3. （1分）关于温度、内能和热量的说法错误的是（） A . 0℃的冰也具有内能 B . 物体放出热量，温度不一定降低 C . 物体对外做功，内能可能减小 D . 温度高的物体，内能一定大 4. （1分） (2016九上·江苏月考) 如图所示是人们在生活用电中的几种做法，其中正确的是（） A . 测电笔的握法

B . 带金属外壳的用电器使用合格的三孔插座 C . 大哥大功率用电器同事使用一个插座 D . 使用绝缘皮破损的导线 5. （1分）(2011·百色) 用如图所示的滑轮组匀速提升一个重为G的物体，不计摩擦和滑轮的重力，则拉力F的大小是（） A . G B . G C . G D . G 6. （1分）(2018·常德) 在如图所示的电路中，M为电子集成元件，其阻值与两端所加的电压成正比，（即RM=kUM ，式中k为常数）且遵循欧姆定律，L是小灯泡（其电阻不随温度变化），R为滑动变阻器。现闭合开关S，调节R使其接入电路的电阻值逐渐减小，下列说法正确的是（） A . 灯泡L变亮 B . 通过电阻R的电流减小 C . 电子元件M两端的电压不变

企业三年战略发展规划-2017年

. 企业发展战略规划书（规划时限2016年-2018年）编定时间：2015年12月实施时间：2016年01月

目录前言一、战略纲要二、战略目标三、企业文化四、企业现状、企业环境与市场分析 (一)企业现状（二）企业环境与市场分析（三）SWOT四要素分析五、战略规划（一）三年规划（二）企业2016年大事项工作安排（三）过程控制及各部门年度工作计划六、经营方针（一）客户第一、服务至上（二）一切以市场为中心（三）加强企业文化建设、提升企业核心竞争力七、主要经营策略（一）市场策略（二）产品质量策略八、实现目标的保障措施（一）企业文化与团队建设

（二）生产资源保障（三）人力资源保障（四）资金及财务资源保障（五）管理组织保障九、总体要求（一）更新观念，创新管理（二）落实责任、重在行动（三）一切以工作绩效论成败、奖惩分明十、附件

前言 XXXXXXX有限公司（以下简称“XXXXX”）作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。随着企业规模的扩大，为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象，为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进，进一步做好公司的发展定位，确定公司未来一定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特拟订本规划。一、战略纲要企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略与发展措施。公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。二、战略目标 Ⅰ：拓展目标：力争未来一年内完成企业上市挂牌目标，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。 Ⅱ：销售目标：到2016年销售额突破1.2亿元；到2017年销售额突破1.8亿元；到2018年销售额突破2.5亿元。

九略—中山市人民医院总体发展战略咨询—如果上市怎样上市(20201119121043)

自1993年青岛啤酒股份有限公司成功在香港联交所挂牌上市后，中国企业在海外资本市场募集资金已上千亿元人民币自从1993年7月青岛啤酒在香港上市以来，中国企业境外上市已经走过了近十年的历程。到目前为止，中国在境外上市的公司共140余家（包括红筹股公司），上市地覆盖香港、纽约、伦敦、新加坡、澳大利亚等全球主要金融市场，累计筹资近600多亿美元，既为我国经济建设提供了大量的资本，也一定程度上推动了我国企业现代企业制度的建立，为我国企业全面走向世界打下了基础（2002.5.7）除了上述的两个市场以外，还可以考虑其他二板市场，诸如欧洲新兴市场（EURO.NM），它是一个专为高成长公司设计的各个股市间的网络，是全开放的，会员可以联网操作，以及新加坡自动报价系统（SESDAQ ）等市场香港创业板与NASDAQ比较

创业板建立的意义一是为科技企业、小企业的发展提供直接融资机会。对促进多种经济成份的企业发展提供条件。二是为有风险投资意愿和能力的人提供投资机会。长期以来，在证券一级市场形成了供小于求的现象，中签率很低，在1%左右。有些投资公司，具有一些风险投资意向，正在捕捉机会。三是促进科技和生产的结合，促进科技成果产业化。创业市场使投资人看到创办企业后可以上市，酱增值的机会比二级股票市场的机会更大。这将激励投资人投资。极大地推动中国经济的发展。四是这个板块主要针对科技企业，它必将促进科技企业的发展，客观上推支中国经济更快地与世界经济接轨。五是促进证券市场的规范化，率先实现上市公司股份的全部流通。关于创业市场，各国称谓不同，有称为自动报价目市场、二板市场、第二交易系统、小型资本市场、新兴企业市场、创业板市场、场外证券市场等。实质上可归纳为，都是为处于创业阶段的企业，提供募集资金和上市交易的机会。创业板在世界上有两大类三个模式。一类是独立的市场，一类是附属的市场。附属市场又有二种模式，一种是附属市场的平行模式，如香港二弧；另一种附属市场的递进模式，如伦敦市场，在二板上市的公司，符合主板条件时，需转到主板市场。国内二板的模式还没有确定，我想可能是平行式的。不同的模式其风险会不同。一是在竞争上市中的时间风险，能否尽快上市。二是市场定位的风险，是主板还是二板。

首都机场集团公司发展战略纲要

首都机场集团公司发展战略纲要为贯彻落实民航局关于集团公司战略的有关要求，进一步明确发展思路，推动战略落地，统领后续工作，促进目标实现，根据集团公司改革发展的实际和面临的新形势，制定本纲要。第一部分：集团公司战略目标集团公司战略目标：到2015年，将北京首都国际机场建设成为大型国际枢纽机场，将成员机场建设成为国内各层级的领先机场，将首都机场集团公司打造成为具有国际竞争力的机场管理集团。集团公司战略目标的实现分为两个阶段：一、第一阶段为2009～2012年以科学发展观为指引，推进流程再造，优化资源配置，精干相关业务，形成聚焦主业、主辅互动的业务格局，集团公司成为具有自我可持续发展能力的机场管理集团。发挥首都国际机场龙头作用，提高综合管理能力，打造优秀管理团队，在机场管理、机场服务保障、机场建设等方面创新管理实践，引领机场行业管理标准发展，巩固在国内机场行业中的领先地位。到2012年，集团公司成员机场中，首都国际机场旅客吞吐量位于全球前三名；两家干线机场成为旅客吞吐量全国前十位的

区域门户机场，并进入全球前百位；六家机场成为全国重要干线机场；同时以干带支，形成六个支线机场群。集团公司成为拥有一批领先机场，临空产业格局基本形成的大型机场管理集团。 2012年各项主要指标为： ——发展指标：集团公司航空主营指标复合增长率超过行业平均水平5个百分点。集团公司年旅客吞吐总量超过1.7亿人次、货邮吞吐总量超过300万吨。其中首都国际机场旅客吞吐量超过8500万人次，货邮吞吐量超过200万吨。 ——机场安全服务指标：集团公司所属成员机场不安全事件万架次率总计不超过0.1；成员机场ACI旅客满意度总平均值达到4.4①，最低值不低于4.2。其中首都国际机场不安全事件万架次率不超过0.09，ACI旅客满意度达到4.8。 ——效率指标：集团公司劳动生产率②比2009年增长4％；总资产周转率③达到18％；单位产出能耗比2009年降低10％。 ——效益指标：集团公司总收入达到250亿元，利润总额达到20亿元，资产负债率不超过65％；机场管理业务年均净资产收益率超过行业平均水平20％；其它业务（金融、地产、建设、商业等）年均净资产收益率不低于12％。二、第二阶段为2013～2015年全面落实科学发展要求，发挥规模优势，推进管理创新，推

2012-2013学年上学期广东省中山市九年级物理期末考试参考答案及评分标准

中山市2012–2013学年度上学期期末水平测试试卷九年级物理参考答案和评分标准一、选择题（每小题3分，共21分）二、填空题（每空1分，共21分） 8．米（或填“m”）1mm 1.40（写成1.4可不扣分） 9．2.0×104（或20000） 2.0×105（或200000）竖直向下 10．小大 4.6 11．太阳木星和海王星150 12．物体间的作用力是相互的力的作用点地球施加的重力。（可以有不同表述，只要意义相同即可） 13．（1）1400 飞船（2）惯性 14．动能动能重力势能三、作图题 15．（1）、（2）、（3）分别如上图所示（每小题3分，共9分）。（1）绳的绕法中，只要有任何错误都不能给分（但如是漏画向下拉绳的箭头

则不扣分）。（2）作出力的示意图2分，画出力臂1分。如没有标出相对应的字母、漏画力方向的箭头，可酌情各扣1分。（3）字母和数字（未写字母G，而只写数字10N，可不扣分）、箭头、线条各1分。如果重力示意图的起点不在重心，扣1分。四、实验题 16．（每空1分，共6分）右19 60 79 1.2 1.2×103 17．（每空1分，共5分）（1）71% 1.4 （2）B （3）大（4）粗糙程度 18．（7分）（1）二力平衡水平拉动木块做匀速直线运动。（每空1分）（2）不对，没有控制另一个变量“粗糙程度”相同。（2分）（3）粗糙36 6.6 （每空1 分）五、计算题（8+7=15分） 19．（8分）解：（1）P=ρgh（1分）=1.0×103kg/m3×10N/kg×10.5m =1.05×105Pa （1分）（2）根据阿基米德原理有： F浮=G排=m排g=67500×103kg×10N/kg=6.75×108N （2分）由二力平衡可知，满载时“辽宁”舰的总重量为： G总=F浮=6.75×108N （2分）（3）排开海水的体积为：

质量管理发展战略实施纲要

质量管理发展战略实施纲要目录第一章制定质量管理发展战略实施纲要的意义第二章质量管理发展战略的经营理念第三章质量管理发展战略的阶段划分第四章质量管理现状与形势第五章质量管理发展总目标第六章质量管理发展阶段目标第七章质量管理发展阶段保障第八章附则

第一章制定质量管理发展战略实施纲要的意义为进一步提高公司质量管理和产品实物质量水平，全面实现公司战略，满足大中型客户对网络通讯设备产品质量可靠性的要求，形成新的核心竞争优势，促进公司持续、高效、健康地发展，结合公司发展战略的总体实施，特制定本纲要，本纲要作为我公司今后开展质量管理工作的纲领性文件。第二章质量管理发展战略的经营理念我公司质量管理应遵循以下理念 1、质量的战略地位； 2、以顾客为关注焦点； 3、与供应商的战略合作关系； 4、管理创新持续改进； 5、质量的经济性； 6、质量文化建设。第三章质量管理发展战略的阶段划分按照质量管理的发展进程规律，结合公司的发展战略规划，将我公司质量管理的发展划分为四个阶段。 1、质量检验阶段 2、质量保证阶段 3、质量预防阶段 4、卓越质量阶段。质量检验阶段主要特征 1、产品质量由检验人员进行事后检验来保证 2、检验成本远远大于预防成本 3、没有拟定并实施有目的质量计划。该阶段的质量管理水平较低。根据我公司质量管理水平现状我们已经跨过该阶段。质量保证阶段主要特征 1、已经按照过程模式建立了系统化的质量管理体系，在满足体系符合性要求的同时开始关注体系运行的有效性； 2、已经能够持续稳定地为客户提供高可靠性的产品和服务； 3、管理的触角开始向供应商进行延伸并逐步深入； 4、在质量成本的构成上，预防成本有所增加，但不到总质量成本的5%（最佳比例为10%）；质量成本占销

公司发展战略规划书

青岛隆赛航机械有限公司企业发展战略规划书（规划时限：2010年-2014年）编订时间：2009年12月实施时间：2010年01 月

目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）供应商分析（四）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制

前言【战略纲要】：青岛隆赛航以优质的模具产品和完善的服务为先导，提供系统的模具设计解决方案，搭建健康良好模具设计制造平台，通过精诚合作，铸就卓越的品牌。【战略目标】（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 20102011201220132014 （2）利润目标：到2012 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。（3）拓展目标：力争五年时间实现上市，到2024年，企业产值达100亿。

（4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式未来3-5年内核心业务领域将从专业的模具生产加工转向包括产品设计、模具设计、产品加工、模具加工为一体的设计与服务；并最终形成“整套产品设计到模具加工”的核心业务。根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合青岛隆赛航发展的＂SKL＂核心经营战略模式,即基于专业化设计、专业化穿创新、专业化生产。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。以合作订单加工基础，通过合作企业再次开发新的服务企业，迅速的在山东范围内创下好的声誉，把专卖店做为销售核心，并最终将***打造成为“整体家居用品装修解决方案提供者”。现依据我司2010—2014年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。【关键词】：五年发展战略规划企业战略第一章、战略总则与分析一、战略总则

战略管理框架[001]

战略管理框架几千年前，诺亚得到上帝的启示，洪水将要冲毁森林，便造了一艘大船。一个风雨交加的夜晚，洪水将要来临的时候，把森林中的动物装入大船，驶往远方的大陆。风雨过后的早晨，天刚刚放亮。啄木鸟第一个从睡梦中醒了，哈，这么大一块木头，已经一天没有进食了，展开翅膀，开始在大船的木板中找起虫子来。渐渐地，一个个小洞出现在船身。天色放亮，诺亚突然听见船上有8220;咚咚咚8221;的声音，怎么回事儿？诺亚一骨碌爬起来，发现其他的动物早就起来了，津津有味地看着啄木鸟啄着已经千疮百孔的船板。诺亚抓起一个网兜，冲到船头，但是年龄大了，身体也不灵活了，啄木鸟跳来跳去，始终够不到一根毫毛。其他的动物却在袖手旁观，老虎、狮子呆呆地看着诺亚，没有任何行动。鸵鸟和大象东张西望看着大海，小鸟觉得这艘船已经要沉了，开始摆着翅膀，打算逃离。猴子身体灵活，可以很容易帮助诺亚抓住啄木鸟，但却看着这个情景，乐得东倒西歪。如果将企业比做这艘船，诺亚是这个公司的老板，这样继续运营下去会有什么结果呢？结果一定是凶多吉少。老板冲在一线，员工却无所事事。遇到问题和困难时，员工不仅不能和公司团结一致，反而出现了破坏者，大多数员工选择默然旁观，甚至有人幸灾乐祸，

将公司遇到的问题当作闹剧，也有一些员工认为自己翅膀硬了，这艘船不行了，干脆飞离这艘船，各奔前程了。真正成功的公司的员工一定不会这样。2003年起，我开始为联想公司提供销售管理咨询和培训服务，我开始明白联想能够成功的秘密。一年以来，我接触了上至联想公司的最高领导，下至近千名的普通员工，乃至公司的保安，几乎每个员工都展现了联想公司的价值观。这样的事例有很多：我与联想的一位总经理和他的下属开会至晚上九点多，暴雨突临。这位总经理坚持开车将自己的每位下属都送到家门，自己才驱车回家，时间已经近十一点了；联想规定嘉宾必须有自己员工的陪同，才可以在公司内部走动，我在联想开会时，数次独自去洗手间或者倒咖啡，次次都被联想的保安抓获，无一例外，直到我放弃这个指望，每次都请求联想的员工带我去；我约好与联想开会，来到会议室，发现会议没有结束，就坐在会议室里等待，一位很年轻的秘书走过来告诉我，这个会议是内部会议，你不是联想员工，是否请你晚些进来。不成功的公司都各有原因，但成功的公司都有一个共同的特点：志同道合的团队。怎么做到这一点呢？以那只幸灾乐祸的猴子为例，怎么能够帮助他建立起自己的工作态度呢？他身体灵活，行动敏捷，应该是赶走破坏者啄木鸟的理想人选，有什么方法让他去完成眼前又重要又紧急的工作：抓住啄木鸟？压力