机械管理办法

第一章总则

第一条为加强工程项目机械设备管理，明确项目部与分部机械管理职责，提高项目机械设备管理水平，促进项目管好用活以设备形态存在的资产，提高设备资产经营效益，依据** 的要求，结合项目管理特点，制定本办法。

第二条工程项目机械设备管理工作的基本任务是：执行公司有关设备管理制度和规定，按照施工生产需要，对设备资源进行合理配置、规范保养、正确使用及时检修，使机械设备经常处于良好状态，控制机械使用成本。

第三条管理模式: 实行"集中管理、有偿使用、内部租赁、市场化运作" 的管理模式。

第四条本办法适用于项目部及所属各分部。

第二章管理机构及职责

第五条项目部设物资设备部，代表集团公司对项目所投入机械设备进行现场管理。

第六条机械管理部门职责

一、项目部物资设备部职责：

1、贯彻集团公司有关机械管理的各项规章制度，结合本项目情况建立健全机械设备管理和机械使用成本控制的有关规定，负责指导、监督和协调本项目机械管理工作。

2、负责组织制订工程项目机械设备使用计划。根据机械使用计划监控所属分部机械设备使用。

3、建立机械设备台帐，掌握本项目机械设备动态、技术状况和机械设

备生产情况。

4、监督、协调、指导各工区机械使用、保养、修理等现场管理工作。

5、指导、检查所属工区机械使用成本控制，开展机械使用成本分析，提出成本控制意见。

6、每季组织一次机械设备检查。

7、参与机械事故的调查和处理。

8、向集团公司机械管理部呈报机械管理统计报表。

二、分部机械部门职责：

1、执行集团公司项目部和子分公司的机械管理办法。结合本项目施工情况，建立健全机械设备现场管、用、养、修、算的规章制度的实施细则。

2、负责提报工程项目主要施工机械配置方案和使用计划。需外租机械设备时，按租赁机械管理规定要求，上报子分公司机械部审核批准后实施，并报项目部物资设备部备案。

3、建立机械设备管理台帐，及时上报项目部和上级主管部门机械管理统计报表。

4、负责本项目机械设备" 管、用、养、修、算" 的现场管理工作。

5、每月组织一次机械设备（含租赁设备、特种设备、协作队伍自带设

备）检查和评比工作，并做好记录，发现问题提出整改措施并实施。

第三章机械设备的配置管理

第七条子分公司负责机械设备资源的配置，各分部负责人组织工程管理部、机械部及架子队有关人员，根据工作量、工期、环境和机械台班产量定

额，按照最小投入，动态配置的原则，制定项目机械设备的机械配置方案，

报集团公司机械管理部审核，同时抄报项目部物资设备部备案。

第八条集团公司机械管理部根据上报机械设备配置方案，结合集团设备资源确定具体机械设备配置方案，项目部物资设备部负责协调、督导各子分公司机械设备具体配置方案的执行情况。

第九条项目部物资设备部依据设备具体配置方案，并结合项目施组安排，组织参建子分公司制定机械设备使用计划，坚持按需进场的原则，满足施工现场需求。参建子分公司负责所需机械设备的配置，包括调剂自有机械、租用社会设备资源、购置补充部分新设备。

第十条集团公司机械管理部负责子分公司之间机械设备的调拨。

第^一条子分公司机械部负责内部机械设备的调拨，办理租赁社会设备的批复，新购置的设备按集团公司有关规定办理。

第十二条调配自有机械管理

一、参建子分公司机械部组织进行调配本项目所需自有设备。

二、项目部物资设备部根据工程项目施工进度，随时掌握设备的动态情况，及时提出调剂和处理意见，已完工程的机械设备可在分部之间以内部

租赁方式有偿调剂。

第十三条购置补充机械设备管理

一、参建各子分公司提出购置计划申请，报集团公司机械管理部，集团公司机械管理部根据集团公司机械动态提出调配、购置意见，经总经理办公会批准后，由集团公司组织参建子分公司集中招标采购，购置资金由子分公司筹集，子分公司签订设备购置合同。

二、子分公司管设备购置计划经集团公司总经理办公会审议批准后，由

参建子分公司组织招标购置。

三、项目部物资设备部协调、监督、指导补充购置设备方案的执行情况。

第十四条租用社会机械设备管理

一、机械设备租赁由参建子分公司分部负责租用设备现场管理，需租用机械设备时，按租赁机械管理规定，报请子分公司审核批准后，由分部负责租赁。

二、设备租赁前，应对租赁单位的信誉程度、设备性能、租赁价格、维修服务、操作人员技能水平进行综合评审，评审合格后按规定程序批准后方可租赁使用，同时要对租赁单位的机械设备进行定期检查，确保租赁机械安全正常运行。

三、租赁机械设备操作司机必须持证上岗。对于租赁的特种机械设备（如: 起重机械），必须将特种机械操作证和租赁设备检验使用合格证复印件同评审资料一同由分部机管部门存档。

四、设备租用前，租用双方应签定租赁合同（按集团公司合同范本），

明确双方责任、租赁单价、安全事宜等。

五、租赁机械须在子分公司颁布的合格供租方名册内

六、租赁设备进场前由分部进行技术状况、安全性能鉴定，并填写鉴定纪录，保证进场设备达二级及以上标准的要求。

七、租赁设备原则上按照工作量法计价租费，临时或无法以工作量法计价租费的设备，可按时间租赁费或台班租赁费进行计价，但设备要在单位时

间内充分利用。

八、机械租赁禁止职工个人的机械和内部员工集资购买的机械。

九、不需用的租赁机械设备要及时退场。

十、协作队伍自带机械设备，纳入分部机械设备管理范围，执行项目部《机械设备管理办法》具体规定，由分部机管部门具体负责实施，相关资料存档。

第十五条机械设备进场管理

一、物资设备部根据批准的施工组织设计，督促所属分部按机械使用计划进场。

二、收集汇总各分部机械设备进场数量、时间，建立机械设备台帐（含租赁机械）。

三、调拨、租赁、购置进入本项目的机械设备必须符合二级以上的技术状态标准，其中起重设备必须符合一级标准；对达不到上述标准的须经维修、保养并验收合格后方可进场。分部机管部门应对进场设备严格把关，对于不符合质量、环保、安全的机械设备严禁进场。

四、所有进场的机械设备（含租赁机械），分部机械管理部门应主动与物资设备部联系，共同做好对进场设备性能和能力的验收工作，并留存相应验收记录，以备查验。

五、工程项目不需用的机械设备要及时退场。

第十六条机械设备基础管理

一、本项目补充新购置的机械设备，由分部机械管理部门按照《机械设备管理办法》中规定程序，及时上报子分公司机械部，组成固定资产；所

信息化设备管理制度

信息化设备管理制度 1 适用范围本制度适用于公司在册员工。 2 职责、IT科负责本管理制度的贯彻、监督、执行。、公司各部门负责本管理制度的执行。 3 管理规定信息化设备使用的具体规定、本制度所指的信息化设备是指企业内的所有计算机（包括服务器、监控主机）UPS以及用于计算机应用的监控安防设备和网络设备。、所有购买（领用）的信息化设备均应录入财产台帐；信息化设备管理人员应定期对设备进行实物盘点，确保帐实相符。、信息化设备分配到个人或科室使用，科室科长或负责人对设备的安全和完整负有责任。每人必须爱护、珍惜分配给自己使用的信息设备。应当做到责任人管理、使用，不经本人许可，严禁他人操作使用。、非专业管理人员严禁私自随意拆装、移动信息化设备，以保证信息化设备正常运行。、对新购进的信息化设备，设备管理员核对检测后，方可安装运行，防止质量问题或原始病毒的侵害。、未经授权同意，个人不得擅自将私有或外来的零件、配件、设备，加入到本单位的办公计算机设备中或网络中。不得擅自安装未经认可、允许的游戏和盗版软件。、如果需要将系统内的信息化设备带离办公地点（或借给外部门或单位）使用，必须预先报上级部门批准，并做登记后，在不影响正常办公的前提下方可搬离或借出（必要时将相关数据删除）。、如工作实际需要增加或更新设备的，必须向上级部门提交申请报告，按更新计划进行。、更新信息化设备的途径：一是定期对部分需要升级的机器增加新配件（如增加内存）或更新部分配件；二是使用的设备已经到了淘汰的年份而必须更换新设备。设备更新和旧设备淘汰工作根据计划分批进行。、信息化设备老化、性能落后或故障严重，不能应用于实际工作的，应按来源渠道报废。

现代设备管理方法及内容

现代设备管理方法及内容一、现代设备管理现代设备管理是以研究设备一生为对象，追求设备寿命周期费用最经济和设备效能最高为目标，动员全员参加，应用现代科学知识和管理技能，通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，开展的设备综合管理。它是一门把技术、经济和管理等综合起来对设备进行全面研究的新兴学料。包括现代设备管理的理论、方法、手段、组织、人才等内容。二、目标管理确定企业在一定时期的生产经济总目标，再据以确定企业内部单位，各部门的分目标，使企业上下都按规定的目标进行管理，完成目标规定的任务，最终达到总目标。设备工作的目标管理的主要内容是；（1）围绕企业生产经营目标，制订管理维修工作目标、使管理思想、管理方式、管理手段适应经济体制改革。（2）建立、健全设备的经济技术指标体系及确定计算方式；制订设备部门的岗位责任制，并组织实施，以实现设备管理工作目标。三、重点设备管理企业根据自已的生产性质和要求，确定在生产中占重要地性，起

重要作用的设备，并要进行重点检查、重点维修、重点管理和重点预防。重点设备管理方法的主要内容是：（1）确立重点设备的划分原则和评价标准。（2）明确重点设备在设备管理工作中的地位。（3）制订重点设备的管理方法和维修方式。（4）建立重点设备的维修保证体系。（包括定期点检、备件供应、操作与维修人员的专业培训等）四、前期管理设备前期管理是指从规划到投产这一阶段的全部工作，是设备一生管理中的前半生管理。设备前期管理方法的主要内容是：（1）建立与完善设备的前期管理体制。（2）运用科学的手段与方法对设备方案的构思、调研、论证和决策，自制设备的设计和制造、外购。设备的采购、订购；设备安装、调试、效益分析、评价、信息反馈等展开工作，以期取得良好的经济效益。五、设备的状态监测和诊断技术设备的状态监测是运用人工或专门的仪器工具，按规定的监测点，进行间断或连续的监测，掌握设备异常的征状和劣化程度。设备的诊断技术简称MEDT，其含义是对设备状态参数定量地检测和诊断，预测设备的性能和可靠性。如果存在异常，则对其原因、部位、危险程度等进行识别和评价，

信息设备管理规定

信息设备管理规定为了加大公司内信息设备的治理，确保信息设备正常、可靠、有效的运转，使得公司信息工作的顺利开展，特制定本制度: 1,公司的信息设备(电脑、打印机、复印机、网络、传真等等)统一由信息部负责治理。 1，1信息部负责对公司的信息设备资源进行统一调配。 1, 2，信息部设置《信息设备台账》。要紧登记：设备排列顺序号、设备名称、规格型号、出厂时刻、入司时刻、设备状况、设备现状处理、备注等。 1，3，信息部负责建立《信息设备档案》。要紧保留设备从入司开始的各种原始资料、而后的重要修理、改造及验收资料、报废及处理。（注：本公司的信息设备包括：服务器、网络设备、电脑、打印机、复印机、网络、传真等专有设备和机箱内的各种芯片、功能卡、内存、硬盘、软驱、光驱以及显示器、UPS、键盘、鼠标、音箱、手写板等。）2，信息设备的治理 2，1，公司的信息设备实行岗位责任制 2,1，1,各部门负责人对本部门所有的信息设备使用、爱护、保养及其完好状况负总责。 2,1，2，各岗位的信息设备使用治理责任落实到个人。责任人在使用期间对该信息设备负全责。领用（退回）任何设备时，都必须认真清点并签收（签退）。 2，2，信息设备使用权限及有关规定 2,2，1，未经授权同意，不得擅自操作服务器和网络设备。 2,2，2，未经授权同意，不得擅自拆、换任何零件、配件、外设。不论该行为是否差不多对设备、网络、数据造成阻碍，一经发觉，将严肃处理。 2,2，3，未经授权同意，不得擅自将私有或外来的零件、配件、设备，加入到系统内部的运算机设备中或网络中，不得擅自安装未经认可、承诺的游戏和盗版软件。

2,2，4，如果需要将私有或各公司自行购置的信息设备添加到本系统的信息设备或网络中，必须预先向公司信息部提出申请，信息部的在确认不阻碍现有设备、数据、网络安全批准后，方可添加，并做记录以备查。否则一经发觉将严肃处理。 2,2，5，如果需要将系统内的信息设备搬离办公地点（或借给外单位）使用，必须向公司信息部提出申请，经批准后方可搬离或借出（必要时将有关数据备份后删除），并做记录以备查。 2,2，6，如果人职员作在公司内部发生调动，信息设备将跟随个人一起调动，个人仍使用原先的信息设备。如果原有设备不能满足新的岗位需要，或者实际情形不适合信息设备跟随调动的，必须通知信息部,由信息部统一调配。 2,2，7，服务器、网络设备、电脑、打印机、复印机、网络、传真等专有设备直截了当分配到各部门（分公司），各部门（分公司）都必须对本部门（分公司）使用的专有信息设备负责，日常治理工作由指定的信息部（或分管信息技术员）负责。 2,2，8，各岗位人员原则上只能使用本岗位的信息设备。非必要时，不能将设备交由他人操作（专门是非本单位人员）。未经当事人同意，不能擅悠闲他人的信息设备上进行任何操作。3，信息设备的使用、爱护3，1，责任人要爱护好各自的电脑及其它有关设备（如打印机、复印机、传真机、扫描仪等），认真做好“防尘、防潮、防火、防盗、防故障、防雷击”的“六防”工作。 3，2、责任人要爱护信息设备及其有关硬件设备，不得让设备在闲暇时，长期处于工作状态，不得人为损坏，不得在设备上堆压重物，幸免强光照耀设备表面，让其处于通风环境下，下班时检查设备是否关闭电源。 3，责任人要做到人走关机，节约用电、节约用纸、节约使用耗材等有关资源。 4，信息设备的购置

公司机械设备管理制度

XXXXXX公司机械设备管理制度一、总则为了加强公司施工机械设备的规范管理，保证施工机械设备管理流程有序，在项目综合系统信息化管理工作的确顺利开展。制定本机械设备管理制度。二、组织机构 1、公司机械设备归口物资管理部门，负责组织实施机械设备管理工作、检查监督工作，统计提交工作，资料归档管理等工作。 2、公司必须明确机械设备管理职责，负责对项目机械设备使用过程管理工作，项目机械设备专职管理人员实行双重管理，为项目部及公司使用过程中负责管理。 3、公司物资部及局采购中心负责机械设备单位的选定，并对接局采购中心的相关工作。 4、公司商务部负责与物资部负责选定机械设备租赁单位及安装单位，安全部机械设备管理参与。公司各部门对合同评审。三、管理职责（一）、公司物资部管理职责 1、遵守公司各项机械设备的规章制度，执行本岗位的安全操作规程，对本岗位的安全生产负责； 2、负责机械设备需用计划的准确性核实和及时准确提交； 3、负责局采购中心机械设备招投标洽谈书的审核确认提交； 4、负责机械设备租赁合同洽谈细节草拟、评审、签约及提交上

级部门登记备案； 5、负责完善机械设备维护保养合同、建筑起重机械安装/拆卸合同、塔机使用安全管理协议、起重机械设备装拆工程安全管理协议书签约备案； 6、负责合同交底工作，建立合同台账； 7、安排项目机械设备进出场的对接工作； 8、做好各项目设备的进出场记录、合格供应方名单、统计台账、维修台账、款项支付台账，并对新增设备填写后及时报公司物资设备部备案，对履约情况进行必要的跟踪管理； 9、负责各项目设备的年终合格供应方名单评审及报送工作； 10、负责项目综合信息系统管理的招投标及合同录入的工作； 11、完成上级领导临时交办的其他任务；（二）、公司安全管理部机械设备管理职责 1、公司安全管理部代表公司对在施机械设备进行综合协调管理和使用过程掌控。负责项目机械设备管理规定资料的审核备案工作； 2、负责统计公司各项目部特种作业证年度验证工作，负责组织特种上岗作业人员入场安全教育管理。 3、根据公司、公司及局要求建立机械设备管理保障体系，机械设备安全生产、检查管理制度（月度检查、定期检查、专项检查、项目机械设备管理奖罚制度）。负责定期不定期进行检查、监督管理工作。 4、根据公司机械设备管理规章制度及各项目部需用机械设备使

信息化设备采购和管理办法

信息化设备采购和管理办法（试行）第一章总则第一条为规范系统信息化设备的管理工作，根据《系统网络技术规范》，特制定本规范。第二条本办法所称信息化设备，主要包括网络设备、安全设备、服务器类设备、终端设备、移动设备、机柜、配线架、KVM、空调、UPS、传输设备等。其中终端电脑、打印机、复印机、传真机等办公设备遵照市局固定资产管理的相关规定，不适用本办法。第三条信息管理办公室（以下简称信息办）负责系统信息化设备的采购前期的规划、采购后的使用、管理等工作。具体采购、报废等由办公室负责，基层信息管理员配合信息办做好信息化设备管理工作。第四条上级部门基于特殊的业务要求配发的设备，对其管理特别规定的，从其规定。第二章信息化设备采购第五条信息化采购应当严格遵守《中华人民共和国政府采购法》等法律法规的规定，符合政府采购流程规范，并遵守相关财务制度。信息化采购应当遵循公开、公平、公正、规范和科学管理的原则。第六条信息化采购应当按照立项申请、专家论证、立项审批、

项目采购、具体实施和事后评估六个流程按步骤实施，原则上不得减少流程或变更流程次序。第七条建立信息化采购立项申请制度。信息化采购必须提出立项申请，并填写《信息化采购审批表》。立项申请由信息办负责信息化具体项目的工作人员提出，内容应包括立项理由和立项内容，并提交信息办负责人初审。信息办负责人接到立项申请后，认为理由充分并符合信息化建设规划的，同意立项申请，并转入专家论证；否则，驳回立项申请。第八条建立信息化采购专家论证制度。信息化采购必须经专家论证。信息化采购通过立项申请后，信息办应从专家库中抽取熟悉该项采购的人员组成专家组，对采购项目进行技术可行性论证，并提交论证意见。具体负责项目的采购人员应参与论证，但不得担任本次采购的论证专家。第九条信息化采购通过立项申请和专家论证后，信息办应将立项申请和专家论证意见提请分管信息化的局长审批。经审批同意后，方可实施项目采购。第十条信息化采购应当按照立项申请的采购内容执行。因情况变化，需要变更采购内容的，采购人员应重新提出立项申请。信息化项目以协议和邀标方式采购的，应引入竞争机制，原则上被采购人应在三家以上，并不得指定被采购人。对于技术复杂的信息

机械设备管理办法 (1)

机械设备管理办法为了加强工程项目的机械设备管理，明确经理部与各工区机械管理职责，提高项目机械设备管理水平，促进项目管好用活以设备形态存在的资产，提高设备资产经营效益，根据《中水集团公司机械设备管理办法》结合项目管理特点，制定本办法。本办法适用于经理部及所属各单位。 1、机械设备管理贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展”的方针，坚持“实物管理、技术管理与价值效益管理相结合，优化配置设备资产增量与盘活设备资产存量相结合，闲置设备内部调剂与市场处置相结合，购置、自制与集约运用相结合”的原则，以机械装备的技术进步配合促进工程施工的技术进步。 2、机械设备管理模式:“统一领导，分级管理”。实行经理部物资设备部、工区物资设备部两级管理。 3、管理职责划分物资设备部职责（机械管理方面）： 3.1.1贯彻执行集团公司制定的机械管理制度、规程、标准、办法等。结合项目实际，制定本项目机械设备管理办法，并组织落实。 3.1.2负责审核项目机械配备方案及临时用电方案，并监督落实。施工过程中不断优化。 3.1.3指导、检查所属工区机械使用、保养、修理、机械使用成本控制及机械安全情况。 3.1.4根据设备配备方案及设备进场情况建立机械设备台帐，掌握本项目机械设备使用和分布动态。 3.1.5积极推行现代管理办法，认真作好现场服务，监督、协调、指导各项业务管理工作，解决机械设备在使用中的重大问题。 3.1.6按时收集汇总上报规定的机械管理统计报表。工区物资设备部职责：

3.2.1组织实施上级颁发的机械设备管理制度、规程、标准、办法等，结合本单位情况补充实施细则。 3.2.2根据批准的施工组织设计，编制机械设备配置方案及施工用电方案，并负责组织实施。 3.2.3负责新购设备的验收、鉴定工作；负责本项目机械设备的管理、使用、维修、保养、检验、标识、记录工作；并负责重大非标设备的使用和管理工作。 3.2.4掌握本项目机械设备的技术状况，根据生产需要合理安排机械设备的使用，确保生产设备满足施工生产的需要。 3.2.5编制本项目机械设备的养修计划，并负责组织实施。 3.2.6负责设备台帐登记管理，做好原始资料的收集、积累、保管、分析并及时准确上报。 3.2.7负责编制机械设备的应急预案，并对实施过程进行指导检查。 3.2.8负责一般事故的调查、分析、处理；协助上级部门作好重大事故和特大事故的处理工作。 3.2.9开展机械使用费的核算工作，为科学使用、配置设备提供依据。参与机械设备技工培训与考核工作。定期或不定期开展机械设备检查工作；每月定期进行一次机械设备大检查，并根据检查评比情况进行奖罚；重点大型机械设备是检查重点，每次必须检查。 4．前期管理：机械设备资源配置 4.1.1机械设备资源配置实行“弹性配置，动态进出、随用随进、用完即撤”。设备资源配置要满足工程工期、质量和安全的要求。 4.1.2各工区是设备资源配置的责任主体； 4.1.3机械设备采购程序，执行中水集团公司机械设备购置管理规定执行；利用集团优势，项目部实行集中招标采购制，降低采购成本。 4.1.4大型专用设备配置应履行投标书承诺。

信息资产和设备管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 信息资产和设备管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-5834-97 信息资产和设备管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。第一章范围及职责第一条本制度适用于信息资产的管理，包括：获取、分类、使用和处置以及安全设备的管理。第二条本制度中的信息资产是指可以存储信息数据的信息载体，包括：硬件、软件、数据（电子数据）、文档（纸质文件）、人员、服务设施、其他。第三条某某单位办公室（以下简称：办公室）主要负责信息资产的分类、汇总、使用与处置方法，以及安全设备的选型、检测、安装、登记、使用、维护和储存。第四条计算机资产统计信息的范围包含但不限于：计算机主机名、IP地址、MAC地址、使用人/责任人、所属部门、物理位置、服务器的内外网IP对应等。

第二章信息资产的获取第五条软件、硬件设施、服务性设施等的获得主要以采购的方式获得，采购按照有关规定进行采购和验收。第六条数据信息资产的获得来源主要为：外包供应商、市场信息、其他信息。第三章信息资产的分类第七条各部门根据业务流程列出信息资产清单并将每项资产的资产类别、信息资产编号、资产现有编号、资产名称、所属部门（组别）、管理者、使用者、地点等相关信息记录在资产清单上。第八条资产的分类原则和编号原则如下： 1、硬件 1) 计算机设备：(台式机、笔记本)、服务器;

某公司机械设备管理办法

机械设备管理办法第一章设备管理机构的设置和职责第一条公司由工程管理部统一管理，并配备设备管理人员，公司各培训中心配备相应专（兼）职人员负责本单位机械设备的管理工作。第二条工程管理部主要职责：（一）贯彻上级有关方针、条例和集团公司有关规定，制定本单位设备管理制度。（二）掌握本公司施工固定资产设备数量，分布使用情况和技术状况。（三）监督检查公司各单位设备的管理、维修、保养工作。（四）定期进行设备检查工作，抓好典型，推广先进经验，表彰奖励设备管理的先进单位和个人。（五）协调各种机械设备专业人员的培训。（六）办理设备调拨通知、上报设备大修计划和报废工作。（七）按期汇总、上报设备管理工作有关报表。（八）负责设备的事故处理及上报工作。第三条培训中心的职责：（一）贯彻执行集团公司、公司设备管理的有关规定，制定本单位设备保管养护管理制度。（二）负责本培训中心保管的设备日常保养维护工作，保证机械设备处于良好状态。（三）按期搜集汇总、上报本部门保管及调出的设备管理有关报表、设备年度大修理计划和设备报废申请及相关资料（注：项目部报培训中心）。（四）依据公司开具的调拨通知，办理设备调出、退场出入手续。（五）建立建全机械设备台帐，技术档案。（六）制订本单位设备管理的职责和各类操作司机岗位工作职责。（七）负责本中心新采购的设备验收工作。（八）负责大型主要设备操作员的安排跟踪操作工作。第四条公司各单位职责：（一）贯彻执行公司设备管理规定，制订本单位设备管理制度。（二）对本单位使用的现有设备进行日常保养工作，认真执行计划保养和机械日保养，保持机械处于良好状态。

信息化设备维护管理办法

三个庄子派出所信息化设备维护管理办法为加强三个庄子派出所信息化设备的日常维护和管理，保证其正常运行，制定本办法。一、信息化设备日常维护的职责（一)信息科为分局信息化设备、系统及应用软件日常维护的职能部门。承担对分局计算机、计算机网络设备、计算机外部设备（合称信息化设备）的故障排除、报废鉴定，以及对各类工商业务软件的使用、升级换代等指导工作。（二）各部门指定一名熟悉计算机的人员为本部门的信息化设备管理员。负责对本部门信息化设备的一般性维护，以及增添、报修、报废等各项具体申报操作。管理员在信息科登记备案。（三）各设备的使用人，负责对自己使用的设备进行日常清洁保养、查杀病毒、操作使用等。二、信息化设备日常维护的范围（一）凡分局资产登记的信息化设备在工作中发生的软件、硬件故障，属于本局计算机日常维护范围。（二）分局计算机维护实行分级责任制，明确职责，分级管理，以提高服务质量和效率。 1.一级维护责任由信息科承担，主要包括：网络故障、硬件故障、由上级下发光盘的工商业务软件系统的安装等。 2.二级维护责任由各部门自行承担，主要是经过培训后应知应会、通过按《使用说明书》操作能自行解决的问题，包括：本部门信息化设备使用当中遇到的常见问题，包括：连接主机、显示器、打印机、扫描仪、电源等部件；系统的初始化安装；安装打印机驱动程序、安装色带，打印机卡纸；将自己的应用软件、省工商局和分局在网上发布的业务软件装入Windows环境；在自己的计算机上登录到局域网系统；登陆和收藏网站地址；共享网络资源；office软件的应用；使用不当造成的文件丢失；设备内部硬盘整理、外部除尘清洁；Windows 操作系统常见故障等。（三）信息科信息化设备维护管理员负责分局信息化设备故障的排除、指导分局人员正确使用设备及应用软件。（四）信息科设备维护调度员负责各部门申报故障的记录、分派，负责维护记录表的统一保管，并定期对维护情况进行统计，报分局领导和以适当方式在全局公布。（五）各部门信息化设备管理员负责本部门使用者个人无力自行解决的设备故障的一般维护，负责向信息科报告自己无法解决的故障。（六）设备使用者负责自己使用设备与计算机的连接、以及计算机各部件的连接、电源连接、更换色带、日常使用、维护等。三、信息化设备日常维护的申报程序（一）各部门信息化设备发生软件、硬件故障后，如果设备使用人无法排除，应请求本部门管理员协助解决；如果部门仍不能解决，则报信息科负责解决。（二）各部门需要报修设备的，由部门通过适当方式（书面、电话或其它方式均可），告知信息科设备维护调度员，详细说明故障现象和发生过程；信息科设备维护调度员记录申报信息，并将信息分派设备维护管理员；信息科设备维护管理员接到申报后，可采取电话指导部门排除故障、由部门将设备送至信息科维修、提出外修处理意见等方法解决故障问题，并将申报处理结果进行记录备案、交维护调度员统一保管。（三）为确保数据安全，计算机软硬件在维修、维护前应由设备使用人完成有关数据的备份。（四）设备硬件损坏需要更换的，需部门书面报告分局办公室，经批准后，信息科予以

机械设备管理办法

机械设备管理办法 1总则机械设备是生产力的重要组成部分，是衡量企业现代化程度的主要标志之一。机械设备管理是对企业机械设备从选购、验收、安装、调试、使用、保养、改造、报废及费用的支出、收入（包括摊提）等事项所进行的管理工作。 2 机械设备的前期管理 2.1机械设备的单机价值在固定资产规定标准以上或使用年限在一年以上的应列入固定资产。 2.2机械设备的管理 2.2.1机械设备的购置，应进行技术、经济和使用上是否适用、可靠的咨询论证，择优选购，确保设备的投资效益。 2.2.2购置机械设备应根据资金来源，结合机械设备规定和生产施工需要，由购置单位提出购置申请，工程管理部和分管领导审批批准。 2.2.3 大、中型机械设备由公司工程管理部组织采购，小型设备可由项目部自行购置。 2.2.4 在公司范围内，同一机种设备，尽可能选择同一型号规格和生产厂家，便于备品配件的采购和维修时互换使用。 2.3机械设备购置后的验收 2.3.1机械设备购置后，未经组织验收，任何人不得开箱使用。 2.3.2机械设备开箱验收后，有关技术资料由技术质量部收集保管，并向有关使用人员提供技术资料复印件和查阅有关资料的便利；由机管员填写验收清单，办理固定资产入帐手续。 2.4机械设备的领用单位，原则上应在办理入帐手续后隔月，开始按规定的折旧率计提折旧费。 3 机械设备的使用和维护保养 3.1机械设备的使用 3.1.1 投入安装使用的机械设备，应首先确定其周围道路畅通，配套设施齐全，场地整洁，不得有积水和障碍物等影响机械设备正常安全生产使用的因素存在。 3.1.2应检查其技术状况是否良好；随机工具、附属装置是否完整齐全；安全保护装置是

项目机械设备管理办法

中建三局项目机械设备管理办法第一章总则第一条机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的重要组成部分，必须做好工程项目机械设备的优化配置与动态管理，强化机械综合管理，加强基础管理，合理使用机械，做好维修保养，确保安全运行。为充分发挥机械设备的效能，使工程项目取得较好的经济效益，特制定本办法。第二条施工项目机械设备来源的两种方式： ①本企业设备租赁公司（站）租用的施工机械设备； ②分包工程的施工队伍自带的施工机械设备。第三条以项目施工进度计划为依据，项目与本企业设备租赁公司（站）签订需用设备租赁合同，合同条款应包括机械设备名称、规格型号、起止日期、月工作台班、台班单价、费用结算、双方责任和其它等有关内容，并经双方单位盖章和负责人签字后生效。第五条严格执行建设部JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》、JGJ33－2001《建筑机械使用安全技术规程》、JGJ34－86《建筑机械技术试验规程》和企业有关规定。第六条施工项目应建立项目机械设备台帐（附表一），对使用的机械设备进行单机、机组核算，并认真按本办法实施管理。本办法适用于局属单位所有工程项目。第二章机械设备的优化配置第七条依据施工组织设计要求编制项目机械设备需用量计划，并按工程项目施工进度计划编制季度（附表二）、月度（附表三）机械设备需用计划，计划包括设备名称、规格型号、数量、进场及退场时间，并能认真组织实施，做好施工设备总量、进度控制。第八条设备选择配置要力求少而精，做到生产上适用，技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理、能满足施工要求。第九条设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配

信息化管理规章制度

XXX公司信息化管理制度第一章总则第一条为加强集团公司信息化建设，规范集团公司信息化管理，降低管理成本，提高工作效率和管理水平，特制定本制度。第二条本制度适用于集团公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等管理工作，指导集团公司的网络使用管理和维护工作，规范设备和耗材采购配置引进流程，为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。第三条集团公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。第四条本办法适用于职能管理系统信息化管理工作，生产技术系统信息化管理参照执行。第二章管理分工及职责第五条集团公司成立信息化管理小组（以下简称信息小组），负责建立健全公司信息化管理体系，组织制定和实施公司信息化管理的规章制度；通过建立《信息化软硬统一管理系统》,审查、审核、监督、检查、指导集团公司各部门及各子公司信息化建设、运行维护及管理工作。第六条XXX公司信息部是公司信息化管理常设机构。负责组织拟定公司信息化管理规章制度和管理流程，承办公司信息化设备、软件的采购、调配与回收，组织信息化设备、软件的安装、调试及技术支持，负责集团公司各项信息化的建设、运营、维护和信息资源管理工作，统筹公司信息安全管理，组织公司信息化管理

的知识培训。第七条集团公司单位分别负责权限内信息化设备设施的日常使用、维护管理和软件系统维护及信息收集、汇总、整理、申报及信息安全管理工作。第八条集团公司各使用单位应指定专人负责本部门信息化管理工作。第三章硬件管理第九条各单位因工作需要添置、更换计算机及其他设备，应先根据项目情况和集团公司计划管理规定上报到《信息化软硬统一管理系统》,计划应详细说明使用目的、配置计算机及外设数量、设备设施配置标准。添置计算机应尽量采购带操作系统计算机，严禁使用盗版操作系统。提交至《信息化软硬统一管理系统》经XXX公司信息部审核后，按照集团公司规定上报相关部门审批。第十条需求计划经批准后，应定期经行公开招标采购，硬件设施采购由XXX 公司信息部办理，所有信息化设备设施的型号、性能数据、厂商、供货商、购买日期等详细数据及硬件自带软件信息，各使用部门均应录入系统登记备案。第十一条各使用单位应加强信息化设备设施的管理落实专责制，严禁私自处置。第十二条各使用单位负责本部门计算机及辅助设施的日常维护工作，确保设备在使用期内正常使用。

机械设备管理办法

广西路桥工程集团有限公司机械设备管理办法第一章总则第一条为全面提高广西路桥工程集团有限公司（以下简称“集团公司”）机械设备管理水平，优质、高效、低耗完成施工生产任务，实现经济效益最大化，制定本办法。第二条集团公司物资设备部负责建立和完善机械设备管理制度，组织机械设备的采购，建立相关的信息系统，指导直属单位、项目经理部对机械设备的管理和使用。第三条直属单位物资设备部负责本单位机械设备日常管理和技术档案管理工作，定期对机械设备“养、管、用”及操作人员进行检查考评。第四条设备材料分公司负责集团公司范围内机械设备的维修保养，承接集团公司起重设备和大型设备的安装拆卸和检测，以及机械设备和周转材料的租赁工作。第五条项目经理部负责组织机械设备施工作业和机械设备的维修、保养和安全管理工作；自有机械设备较集中的工程项目应设立机务副经理。第二章机械设备购置管理第六条每年度的1月份，直属单位编制机械设备购置计划上报集团公司，由物资设备部审核汇总并制定年度采购计划，经审批后分批次实施。

第七条机械设备购置权限（一）单项合同金额在20万元以下的机械设备，经审批后由直属单位组织采购。（二）单项合同金额在20万元以上的机械设备，经审批后，由集团公司物资设备部组织采购；单台价值超过200万元以上的，直属单位须提供可行性分析报告，物资设备部组织专家评审，由物资设备部组织采购。（三）公务车辆的采购须按照有关规定执行。（四）计划外购置的机械设备除按本条第（二）、第（三）款执行外，需提供专项报告说明购置理由及具体情况。（五）除直属单位授权外，项目经理部无权采购机械设备。项目经理部经授权采购的设备，必须将采购款项列账回所属单位，机械设备所有权属于直属单位，并以列收租金形式收取项目经理部费用。第八条采购和合同签订程序（一）直属单位依据机械设备购置权限，严格按照《广西路桥工程集团有限公司内部招标管理办法》和《广西路桥工程集团有限公司材料设备招标管理实施细则》组织采购招标。（二）原则上，采购合同应使用集团公司的标准合同范本。合同经评审后，由申请采购单位与供方签订购买合同，并上报集团公司物资设备部备案。

机械设备管理办法

贵州省桥梁工程总公司机械设备管理办法文件编号：GQGG/JL—2006—02 发放号：编制：审核：批准：发布日期：2006年5月日实施日期：2006年5月日

机械设备管理办法第一章总则 (1) 第二章机械设备管理机构的设置与职能 (1) 第三章机械设备的配置与验收 (3) 第四章机械设备固定资产管理 (4) 第五章机械设备的使用管理 (6) 第六章机械设备保养管理 (7) 第七章机械设备修理 (8) 第八章机械设备的统计核算 (9) 第九章机械设备安全管理及培训 (9) 第十章机械设备安全操作规程 (10) 第十一章机械设备管理的考评 (12) 第十二章附则 (13)

机械设备管理办法第一章总则第一条机械设备是公路施工进度、质量的保证,也是公司发展的物质基础。为了规范机械设备管理,全面贯彻ISO9001：2000、GB/T24001-1996和GB/T28001-2001体系文件,根据国家及有关部门的法律、法规、条例、制度，结合公司实际情况和历年管理经验，本着“保持设备完好，发挥设备效能，取得良好资产效益。”的宗旨，特制定本办法。第二条现代机械设备管理就是对机械设备进行综合管理，也就是对机械设备一生进行管理。包括机械设备的规划、计划、选型、购置验收、使用维护、更新改选直至报废的全过程。第三条本办法适用总公司及下属设备管理站、各项目工程处的机械设备管理。第二章机械设备管理机构的设置与职能第四条总公司机械设备管理机构设置为二级管理制。一级管理机构是总公司机料部，二级管理机构是设备管理站和工程处机料科。采用统一领导，分级管理的原则；大型专用设备集中，中小型设备分散的方式进行管理。第五条人员配备：各工程处二级管理机构，根据项目设备配置情况配置专职设备管理人员、维修操作人员，应由相关专业技术的人员担任，要保持人员相对稳定，对人员的设置要及时上报总公司机料部。第六条机械设备管理机构的职能（一）机料部职能 1、贯彻执行国家和上级颁发的有关规章制度，修改制定公司内部管理文件； 2、参与总公司所属大型专用机械设备更新、改造规划的制定；审核批准二级机构所属机械设备更新、改造计划；

信息化设备及网络管理办法

文件修改履历表

HCXY-IT-001 XXX重庆汽车有限公司信息管理类文件信息网络管理办法 2016-01-22编制 2016-01-22实施 XXX重庆汽车有限公司发布

前言本办法隶属《信息管理类文件》系列；本办法发布简要说明：明确公司计算机网络及关联设备监督管理机制和各种违规处罚；本办法适用于：XXX重庆汽车有限公司的所有计算机网络及关联设备。本办法主要修订人：魏新；审核人：程吉霞；批准人：龙健。本办法由管理信息部提出并起草、修订并负责解释。本办法由XXX重庆汽车有限公司行政管理部归口管理。本办法历次版本发布情况：2016年01月22日首次发布；本办法实施后，计算机网络及关联设备管理、维护及日常监督考核应按照本办法规定执行。

信息网络管理办法 1.目的为完善公司信息化管理体系，推进企业信息化建设，规范公司内部计算机网络及关联设备管理，确保公司计算机网络及关联设备安全、可靠、稳定运行，特制定本办法。 2.适用范围适用于XXX重庆汽车有限公司的所有办公计算机、网络及关联设备。 3.职责 .管理信息部 3.1.1.负责统筹公司信息网络、信息设备资源管理，完善公司信息网络管理体系； 3.1.2.负责公司内部计算机网络及关联设备运行、维护、管理； 3.1.3.负责公司计算机相关技能培训、指导； 3.1. 4.负责公司计算机网络及关联设备异常情况的监督检查及调查处理； 3.1.5.负责公司计算机网络及关联设备提供技术支持； .各部门/车间各部门/车间严格按照此办法执行公司信息网络管理要求； 4.内容 .网络资源管理 4.1.1.内部信息网络资源是指公司内部局域网，主干网是指计算机机房与各部门连接的计算机网络，子网是指各部门内部建立的局域网。 4.1.2.各部门子网应在管理信息部统一规划下按照相关规定进行建设、运行和管理。各部门网络及综合布线实施前必须向管理信息部报备，对不符合要求的子网，不得连接主干网。4.1.3.公司网络结构由管理信息部统一规划建设并负责维护，任何部门和个人不得私自更改网络结构。未经管理信息部审批，任何部门和个人禁止扩充下级子网、建立私有WIFI。各子网不得擅自与公司范围外的单位联网，不得擅自发展系统外用户。信息网络的IP资源由管理信息部负责统一管理和分配，各单位用户应严格按照网络管理员分配的IP地址使用，严禁改变IP\MAC地址及私自乱设、盗用他人IP地址；网络管理员有权切断不按规定设置IP地址的计算机与公司网络的连接并考核或罚款。各部门电脑终端接入公司网络，使用责任人提出申请，经网络管理员对入网计算机和用户进行登记，分配IP地址备案，由管理员对IP和MAC地址进行绑定；与其它网络联网的计算机终端严禁接入至上公司内网。

机械设备管理办法

1.总则 1.1.制定目的促使本公司因生产所需之治工具管理能有所依循，特订定本规章。 1.2.适用范围本公司用於生产制品所用之治工具之管理，悉依照本规章办理之。 1.3.权责单位制造部为本规章之权责单位，权责单位主管经承认单位授权，负责本规章之管制，并确保依据本规章之规范作业。 2.管理规定 2.1.管理方法 2.1.1.申请制作申请制作程序方法如下： 1)申请时机： (A)制造新制品时。 (B)补充所需要治工具时。 (C)其他有需要新制作治工具时。 2)申请使用单位填制治工具制作申请书，并将其使用目的简要说明，呈制造部主管核准承认後，向生技单位委托设计制造。 3)生技单位做成治工具设计图後，与申请使用单位检讨确认之。 4)呈制造部主管核准承认後，始得开始制作。 2.1.2.改造修理改造修理的程序方法如下： 1)使用申请单位之治工具需要改造或修理时，填制治工具改造修理申请书，并将其改造修理目的简要说明，呈制造部主管核准承认後，向生技单位委托改

造修理。 2)生技单位做成治工具改造修理图後，与申请使用单位检讨确认之。 3)呈制造部主管核准承认後，始得开始改造修理。2.1.3.治工具废弃 1)废弃时机： (A)治工具因破毁或耗损，致不能使用且不能修理时。 (B)该制品停止生产，且不适用其他制品时。 (C)因制品设计变更，且不适用其他制品时。 (D)因生产方式改善，且不适用其他制品时。 2)呈制造部主管核准承认後，始得废弃并通知生技单位。 2.2.治工具帐卡 1)生技单位应设置『治工具帐卡』。 2)在新制作完成的同时，填制『治工具帐卡』，并於改造、修理、废弃时记录其有关事项。【见】【附件1】表单：T04-T01『治工具帐卡』。3.附则 3.1.制修废与颁布实施本规章属於管理规章，经『经营会』审议後，呈请总经理核准承认後，交由权责单位颁布公告实施；修订或废止时亦同。 3.2.编号、版本、日期、页次／页数本规章之项类、标题、编号、版本、实施日期、公司名称、文件页次／页数等项，见本规章之页首与页尾。 4.附件【附件1】表单：T04-T01『治工具帐卡』。

信息化设备安全管理制度

普定县教育信息化设备安全管理制度（试行）为进一步规范学校信息化设备安全管理，保障设备正常运行，充分发挥设备使用效益，特制定本制度。一、信息化设备范围（一）计算机教室的计算机、交换机、UPS电源、电脑桌等设备。（二）“班班通”教室的计算机、投影机、展台、电子白板、书写板、液晶屏等设备。（三）多媒体教室、录播室的计算机、投影机、操作台等设备。（四）“教学点数字教育资源全覆盖”项目及远程教育项目设备。（五）校园网服务器、交换机、路由器及配套设施。（六）校园监控设备。（七）其他信息技术设备。二、设备安全管理（一）所有信息化设备必须进行资产编号、分类造册登记（有使用人签字，使用人更换的要重新签字并有移交手续），设备附带的说明书、合格证等资料应一并存档，确保配套使用。（二）除学校自筹资金采购且通过报账程序入账的设备外，其他任何渠道取得的设备均要登记造册（内容包含名称、数量、单价、金额、取得日期、投入使用日期），统一到“校财局管办”入账并录入固定资产管理系统。所有设备凡达到报废期限的要按规范程序办理报废手续，不能随意丢弃或作为

废品出售。（三）凡可以集中管理的设备一律造册登记，并建立信息化设备借还登记表，相关人员借出使用后要及时归还管理员。凡设备借出必须有分管领导签字审批同意方能借出，借用设备的人员必须是校内人员，借用设备的用途只限于本校的教育教学活动，禁止设备外借和挪作他用。（四）学校要对安装信息化设备的教室、功能室门窗进行加固，预防被盗和社会人员入室破坏现象发生。已安装监控设备的学校要发挥好监控设备的作用，如出现设备被盗和社会人员入室破坏现象，能向公安机关提供监控视频。（五）重视设备的“防雷、防震、防潮、防尘、防锈”的“五防”措施。做好室内的通风、清洁等工作，尤其是雷雨天气必须停止使用设备并切断电源。每日放学后要对所有教室、功能室及办公室进行巡查，对关机、关窗、锁门、断电等情况如实作好记录，至少每周公示一次以示提醒。（六）学校要安排人员全天24小时在校值班，做好值班交接工作，明确重要设备的值班检查和安全防范要求，严格追究值班期间因不认真履职导致设备损失的相关责任。（七）学校要制订财产资料移交制度，凡学校出现人员岗位更换或调出的，必须完成信息化设备移交工作，由学校出具移交证明后方可办理调出手续。三、责任追究学校要对信息化设备的安全管理实行责任追究。校长是学校信息化设备安全管理工作第一责任人，要与分管校长、责任部门负责人、信息化专（兼）职人员、班主任、科任教

设备管理办法标准范本

管理制度编号：LX-FS-A21516 设备管理办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

设备管理办法标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。第一节总则第一条机械设备是我公司的重要技术装备，是确保工程质量的重要手段，是保证完成各项施工任务的物质基础。机械设备管理是施工全过程的重要组成部分，建立健全机械设备管理机构和管理制度，以经济效益为中心，提高机械设备管理水平，是促进我公司生存和发展的重要保证。第二条我公司的机械设备管理实行集中管理，由设备部平衡调度，实行单机（车）成本核算制和持证上岗制。第三条现有机械设备逐年提取折旧、大修费，

采用快速提取法（三年），必须专款专用，全面实现养护工作的机械化。第四条机械设备保修是保证其技术性能和提高其使用寿命的必要技术手段，设备部要适时安排，保证养护工作的需要。第五条设备部要认真贯彻上级的有关政策法规，在管理和技术上积极创新，广泛采用现代经营管理办法和技术手段，努力提高我公司的机械设备完好率、利用率和经济效益。第二节管理第一条设备部负责本单位的机务管理工作。第二条职责范围 1、贯彻执行国家及上级有关法规，结合实际情况制订本公司机械设备管理规章制度并严格检查督促落实。

信息设备使用管理规定

宝鸡分厂信息设备使用管理规定第一条为了加强企业信息资源管理，提高资源利用效率，规范信息设备的使用、维护和管理工作，制定本规定。第二条计算机使用管理工作由部门主要领导总体负责，指派专人负责设备的日常维护及使用指导工作。第三条操作人员必须遵守计算机各项规章制度，要严格按照操作规程操作，熟练掌握计算机及网络操作技术。第四条操作员开机前必须认真检查设备，确认正常后方可开机，工作结束后按操作规程关机。临时离岗必须退出应用系统。第五条操作员在计算机操作过程中遇到意外情况应及时报告，并如实作好现场记录以便于维护，不可强行操作，以免引发事故，造成损失。第六条操作员必须在规定职责范围内办理各项业务，不得越权操作。操作员注册密码只限本人使用，相互保密，定期更新。发现泄密，要立即修改和报告。第七条操作员要严格遵守保密制度，违反规定造成不良后果者要追究当事人和有关人员责任。操作员要对保密信息严加看管，不得遗失、私自传播。第八条操作员未经许可，拒绝使用来历不明的软件和光盘。电脑出现病毒，操作人员不能杀除的，须及时报信息统计科处理。

第九条本机所带系统软件及驱动软件必须作好备份，由信息统计科妥善保管。对重要的可变数据应定时清理、备份，并报送信息统计科存放。第十条不得随意修改系统引导或使用其它引导盘，特别是不得随意重新安装系统。第十一条禁止在计算机上玩游戏，不得使用工作以外或不知来源的程序。特殊情况须经信息统计科检查批准。第十二条需要安装的应用系统，安装前必须进行“计算机病毒”检测，确认无“病毒”后方可使用。第十三条发现计算机启动不正常或应用系统不能正常运行，要及时报信息统计科进行诊断，发现“计算机病毒”，立即清除。第十四条每周进行一次病毒检查，保证系统的无毒状态运行。第十五条应及时备份，定期清理、删除硬盘中无用文件，以保持计算机中有足够的空间。第十六条正常工作期间，如果计算机系统出现了某些原因不明的故障，如经常死机、异常响声、异味、显示器工作区的异常抖动等，应及时关机，并向维护人员反映及时处理。第十七条当外部设行出现工作异常或输出的图像、数据等异常时，应及时关机，并向维护人员反映及时处理。第十八条所有外部设备与其它设备的连接电缆均严格禁止在带电的情况下进行插、拔。第十九条保障计算机设备的清洁卫生，定期保洁。