超图软件公司智能售电终端管理解决方案

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Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

超图软件公司智能售电终端

随着手持终端及通信技术的不断发展,智能手机、平板电脑等终端设备的质量在不断提高、功能越来越丰富,而价格在不断下降;3G 时代的到来,使得带宽更宽费用更低,利用智能手机、平板电脑等移动终端进行移动现场作业成为一种趋势。电力移动营销系列产品为面向移动终端而设计的软件解决方案,利用智能手机、平板电脑等硬件性能优势、价格优势、普及优势、操作便利优势,对电力营销业务在现场移动作业端进行延伸和扩展,完成抄核收管理、业务办理、计量管理、用电检查等营销业务现场处理部分并现场记录作业信息,通过与SG186 营销业务应用系统接口可以上传现场作业信息。电力移动营销系列产品的应用能有效提高现场作业的工作效率,缩短业务流程流转花费的时间,避免营销业务流程与现场工作容易脱节等问题,增强营销现有业务流程的持续性、完整性、实时性、数据的精准性和响应速度等。

系统逻辑架构组成:

主站服务系统为核心管理模块,提供数据、服务、安全、系统管理等各项支撑功能,是连接现场和SG186 营销业务应用系统的纽带;

移动作业应用系统为核心应用模块,实现营销现场作业等相关业务应用功能。

移动终端对移动营销服务器的网络访问支持以下二种方式:

(1) 2G/3G 无线网络实时传输:移动终端通过2G 或3G 网络经过安全接入平台网关访问营销服务器和主站,并进行相关业务流程和数据上传。

(2)离线数据访问:在特殊情况下,如工作区域无2G/3G 网络覆盖等,先通过网络、WIFI 或USB接口等方式将作业所需数据保存在移动终端,现场作业时访问已保存的离线数据,现场作业信息也以离线方式保存下来。作业完成后,工作人员到支持网络传输的区域进行数据上传操作。

基于国网统一安全接入平台、移动作业平台

系统在技术选型上充分考虑到国网在移动终端安全上的前瞻性要求,选用国网统一建设的安全接入平台、移动作业平台作为基础平台,移动终端通过安全加固及统一安全接入认证访问主站服务端,保障终端接入安全。

完善的标准化作业体系

系统根据现场作业的典型经验,总结形成完善的标准化作业体系,并能根据用户需要自定义多种标准化

作业模板,为用户现场标准化作业管理水平提升提供信息化支撑。

1. 维护标准化作业范本;

2. 通过现场派工任务结合范本生成作业文本、作业指导书;

3. 客户端作业文本执行,记录现场作业信息;

4. 通过接口上传现场作业数据;

5. 从作业完成情况、规范性等方面开展作业文本评价,推动现场作业改进。

遵循国网SG186 营销典型设计

电力移动营销业务模型设计、数据模型设计等完全遵循国网SG186 营销典型设计,从SG186 营销系统可直接通过接口下达派工任务到移动终端,同样现场作业数据也可以按照接口规范进行上传,电力移动营销与国网SG186 营销系统之间实现无缝融合。

灵活的终端应用扩展

移动终端除了具有便携性以外,根据不同的业务需求还可以进行充分扩展,如:蓝牙、红外、RFID、WIFI、条码扫描等,系统提供丰富的扩展应用功能。

业务功能模块化设计:

系统采用模块化的设计原则,将电力移动营销划分为现场抄核收、现场业务办理、现场用电检查、现场计量管理四大模块,用户可以根据管理和应用需求选择其中一个或多个模块进行安装,具备非常好的扩展和持续升级的能力。

3. 产品功能

现场抄核收

概述

营销系统采用电子化流程的派工单来进行日常工作的安排、分发和执行,例如抄表、催收、现场拆装等。在这样的过程中,难免会存在现场工作内容更新不及时,现场工作需要的数据准备不足等。对于这种情况,往往需要现场工作人员回到办公室后再更新工作内容,工作效率受到一定限制。现场抄核收是针对现场抄表需求而开发的功能模块,除提供基本的抄表管理功能以外,还提供用户信息核查、拍照举证、欠费查询、现场催费、现场停复电等功能,同时结合移动终端的GPS 模块提供位置监控功能。

为了进一步整合各业务信息,让现场工作人员及时把握工作内容,极大地提高现场工作效率,为配网生产、营销提供更有利的信息化支撑,实现供电局的管理提升、业务优化和技术升级,我们通过手持OCR智能识别系统移动工作平台技术,提供实时信息查询,例如用户信息、配网信息等,为现场工作提供足够的数据支持。

现场业务扩充

新装换表移表拆表销户等现场业务扩充,都是现场拆装表操作范畴。在去到现场之前,装表员使用手持终端下载相关业务单据信息。在现场实际操作时,使用手持终端记录操作的表计信息,包括表计编号、新旧表的读数等。完成操作后可以即时将数据上传到服务器,可使用手持终端连接打印机打印相关客户单据。工作人员在客户现场,只需

要在手持终端上填写相关信息,就可以实现现场报装、勘查、收费、安装、签订供用电合同的“一站式”服务,并同步生成客户的营销档案。

现场受理用户需求/95598用户意见处理

1)、使用手持终端在现场直接受理用户网上预约需求单,如果用户现场就在当前位置附近,现场工作人员可以即时执行相关的工作。

2)、用户通过95598客户服务呼叫中心反馈客户意见,例如报障、咨询和投诉等。95598系统分发工作单,现场工作人员使用手持终端下载客户意见工作单,直接进行工作单的处理,并将处理措施相关内容上传到服务器,可使用手持终端直接打印相关客户单据。抄表、催收

抄表员使用手持终端获取表计信息、抄录度数的同时,手持终端也记录到位抄表的时间。手持终端还可以记录催费停电情况和现场发现的用电异常情况,及时的反馈到用电服务部门和用电检查部门。使用手持终端不仅可以记录下表计的读数,还可以直接拍下表计读数的照片,作为抄表数据的核对。抄表员将数据即时上传到服务器,减少催交费与停复电的时间

差,快速更新用户用电状态。关于费用的缴纳,可以使用充值卡加手持终端触发清算功能。工作人员在现场即可使用手持终端连接打印机打印停电通知单、催费通知单、电费单等单据。

三类案件处理/用电检查

用电检查班组成员使用手持终端下载窃电、漏电、违章用电的工作单,到现场进行处理,将处理结果上传到服务器。可以通过手持终端立即向客户下达违章或窃电通知书,在手持终端中填写客户名称,确定违章或窃电行为类别,在相关事宜填写完毕后,打印违章用电通

知书,请客户当场签字认可。

现场工作量

结合GPS到位,记录工作人员现场工作的时间,作为现场工作量的参考,并提供分析统计工作量的功能。

地图定位及导航

利用手持终端地图功能,结合GPS,准确定位现场工作地点,也可以将配网专变用户信息定位。能够通过合同账户、设备编号等信息,在手持终端地图上快速定位客户的地理位置,并提供智能导航功能。

实时综合信息查询

现场工作人员可以在手持终端上通过合同账户、合作伙伴号、用户名称等实时查询客户各类信息,包括用电类别、计费类别、安装地址、历史用电量、金额、欠费、工单进度(工单号、业务类别、进度信息),并可查询该客户配网信息。在手持终端可以通过用户合同号

定位到变压器,查询展示电压、电流、功率因数等实时数据。

作业指导书及知识库

在手持终端上增加营销制度、作业指导书及各类节能技术标准、知识等,方便现场工作人员查阅相关信息指导工作;在手持终端上增加计量自动化用电异常事件及相关数据,为现场用电检查提供数据支持。

支持多种售电和抄表方式

1)、方便的现场直接售电模式,解决因用户购电后无法将电量输入电表造成的不能用电情况。同时可解决因用户离售电点较远时,供电局工作人员可下去检查表计时临时给用户进行现场购电,解决偏远用户购电难的问题。

2)、对于新装的带有无线通信模块的电能表,可用手持终端进行远程售电。同时将售电数据和抄表数据一同通过GPRS/CDMA网络经网关上传到主站营销管理系统。

3)、灵活的售电操作方式,可以提前将用户资料下装到手持终端,现场售电时只接查询用户信息进行售电,也可先售电再将用户购电数据上传到营销管理系统与系统数据同步。

现场售电故障表的检查

1)、对于主站售电管理系统或营销管理系统显示购电异常的用户,可用手持终端现场写检查卡对电能表异常状态进行检查,并根据结果对购电异常情况进行修复,减少了工作人员往返现场的次数,大大提高了工作效率。

2)、对于电能表的异常情况及工作人员的操作记录,手持终端将保存在数据库中,可通过数据线上传到营销管理系统中,也可通过无线通信网络实时将数据经网关上传到营销管理系统中。

功能卡制作及电能表参数设置

可用于制作与电能表相关的一些参数设置卡,并可现场进行电能表的参数设置。高度的安全性

手持终端设置有多级别的权限管理系统。可在营销系统中对操作员进行授权和密码设置。当操作人员在现场售电或进行与电能表相关的参数设置后,系统将自动记录操作人员的相关操作记录并上传到营销管理系统中,可以防止因操作人员利用职权进行人情售电等。

电表示数抄录

1、远程登录自动下载抄表任务,现场作业数据即时上传。

2、抄表指数填写,自动计算本次电量。

3、对电表异常的选择异常类型,转入计量装置异常处理流程。

4、提供预警波动及时提醒功能,自动检测用户电量是否存在异常,如有零电量、突增突减等进行警告提醒。

为了更好的实现电力移动营销的多方面应用需求,除提供业务应用外,还提供了丰富的支撑功能,包括任务单管理、移动安全教育、统计分析监控、GIS 地图导航等。功能说明

任务单管理:实现我的任务单、内部工作单下载、执行、上传,任务信息查询等功能。

移动安全教育:移动标准规范库:随时随地检索学习电力相关标准规范;

移动题库:随时随地练习各类安全知识考题;

移动多媒体教育:随时随地学习各类多媒体课件;

移动仿真教育:随时随地在电力模拟场景中操作和推演。

统计分析监控:实现任务单查询、任务完成情况统计、工作量分析、文本编制率分析、现场作业监控等。

GIS 地图导航:结合GIS 实现工作地图导航、电网设备图形查看等基于地理信息的应用。

应用特点

1、通过内部工作单方便快捷地实现现场作业过程中不同操作人员之间的任务消息传递,提升现场作业人员的协同工作效率。

2、移动安全教育具备高效性、移动性、及时性、便携性等特点:

高效性:可充分利用“零碎”时间进行学习,提高时间利用率;

移动性:可实现随时随地接受安全教育;

及时性:可在需要相关安全知识时及时在线获取;

便携性:简化了现有教育方式对师资、费用、教育环境等稀缺资源的需求。

3、通过查询统计分析有效监控作业完成质量、作业数据准确性等现场作业指标,并可通过不同的维度展现,提升管理人员的决策分析能力。

4、充分利用GPS 定位功能和GIS 结合,实现作业地点实时监控、现场作业路径分析等,提高现场作业质量。

随着手持终端及通信技术的不断发展,智能手机、平板电脑等终端设备的质量在不断提高、功能越来越丰富,而价格在不断下降;3G 时代的到来,使得带宽更宽费用更低,利用智能手机、平板电脑等移动终端进行移动现场作业成为一种趋势。电力移动营销系列产品为面向移动终端而设计的软件解决方案,利用智能手机、平板电脑等硬件性能优势、价格优势、普及优势、操作便利优势,对电力营销业务在现场移动作业端进行延伸和扩展,完成抄核收管理、业务办理、计量管理、用电检查等营销业务现场处理部分并现场记录作业信息,通过与SG186 营销业务应用系统接口可以上传现场作业信息。电力移动营销系列产品的应用能有效提高现场作业的工作效率,缩短业务流程流转花费的时间,避免营销业务流程与现场工作容易脱节等问题,增强营销现有业务流程的持续性、完整性、实时性、数据的精准性和响应速度等。

系统逻辑架构组成:

主站服务系统为核心管理模块,提供数据、服务、安全、系统管理等各项支撑功能,是连接现场和SG186 营销业务应用系统的纽带;

移动作业应用系统为核心应用模块,实现营销现场作业等相关业务应用功能。

移动终端对移动营销服务器的网络访问支持以下二种方式:

(1) 2G/3G 无线网络实时传输:移动终端通过2G 或3G 网络经过安全接入平台网关访问营销服务器和主站,并进行相关业务流程和数据上传。

(2)离线数据访问:在特殊情况下,如工作区域无2G/3G 网络覆盖等,先通过网络、WIFI 或USB接口等方式将作业所需数据保存在移动终端,现场作业时访问已保存的离线数据,现场作业信息也以离线方式保存下来。作业完成后,工作人员到支持网络传输的区域进行数据上传操作。

基于国网统一安全接入平台、移动作业平台

系统在技术选型上充分考虑到国网在移动终端安全上的前瞻性要求,选用国网统一建设的安全接入平台、移动作业平台作为基础平台,移动终端通过安全加固及统一安全接入认证访问主站服务端,保障终端接入安全。

完善的标准化作业体系

系统根据现场作业的典型经验,总结形成完善的标准化作业体系,并能根据用户需要自定义多种标准化

作业模板,为用户现场标准化作业管理水平提升提供信息化支撑。

1. 维护标准化作业范本;

2. 通过现场派工任务结合范本生成作业文本、作业指导书;

3. 客户端作业文本执行,记录现场作业信息;

4. 通过接口上传现场作业数据;

5. 从作业完成情况、规范性等方面开展作业文本评价,推动现场作业改进。

遵循国网SG186 营销典型设计

电力移动营销业务模型设计、数据模型设计等完全遵循国网SG186 营销典型设计,从SG186 营销系统可直接通过接口下达派工任务到移动终端,同样现场作业数据也可以按照接口规范进行上传,电力移动营销与国网SG186 营销系统之间实现无缝融合。

灵活的终端应用扩展

移动终端除了具有便携性以外,根据不同的业务需求还可以进行充分扩展,如:蓝牙、红外、RFID、WIFI、条码扫描等,系统提供丰富的扩展应用功能。

业务功能模块化设计:

系统采用模块化的设计原则,将电力移动营销划分为现场抄核收、现场业务办理、现场用电检查、现场计量管理四大模块,用户可以根据管理和应用需求选择其中一个或多个模块进行安装,具备非常好的扩展和持续升级的能力。

3. 产品功能

现场抄核收

概述

营销系统采用电子化流程的派工单来进行日常工作的安排、分发和执行,例如抄表、催收、现场拆装等。在这样的过程中,难免会存在现场工作内容更新不及时,现场工作需要的数据准备不足等。对于这种情况,往往需要现场工作人员回到办公室后再更新工作内容,工作效率受到一定限制。现场抄核收是针对现场抄表需求而开发的功能模块,除提供基本的抄表管理功能以外,还提供用户信息核查、拍照举证、欠费查询、现场催费、现场停复电等功能,同时结合移动终端的GPS 模块提供位置监控功能。

为了进一步整合各业务信息,让现场工作人员及时把握工作内容,极大地提高现场工作效率,为配网生产、营销提供更有利的信息化支撑,实现供电局的管理提升、业务

优化和技术升级,我们通过手持OCR智能识别系统移动工作平台技术,提供实时信息查询,例如用户信息、配网信息等,为现场工作提供足够的数据支持。

现场业务扩充

新装换表移表拆表销户等现场业务扩充,都是现场拆装表操作范畴。在去到现场之前,装表员使用手持终端下载相关业务单据信息。在现场实际操作时,使用手持终端记录操作的表计信息,包括表计编号、新旧表的读数等。完成操作后可以即时将数据上传到服务器,可使用手持终端连接打印机打印相关客户单据。工作人员在客户现场,只需要在手持终端上填写相关信息,就可以实现现场报装、勘查、收费、安装、签订供用电合同的“一站式”服务,并同步生成客户的营销档案。

现场受理用户需求/95598用户意见处理

1)、使用手持终端在现场直接受理用户网上预约需求单,如果用户现场就在当前位置附近,现场工作人员可以即时执行相关的工作。

2)、用户通过95598客户服务呼叫中心反馈客户意见,例如报障、咨询和投诉等。95598系统分发工作单,现场工作人员使用手持终端下载客户意见工作单,直接进行工作单的处理,并将处理措施相关内容上传到服务器,可使用手持终端直接打印相关客户单据。抄表、催收

抄表员使用手持终端获取表计信息、抄录度数的同时,手持终端也记录到位抄表的时间。手持终端还可以记录催费停电情况和现场发现的用电异常情况,及时的反馈到用电服务部门和用电检查部门。使用手持终端不仅可以记录下表计的读数,还可以直接拍下表计读数的照片,作为抄表数据的核对。抄表员将数据即时上传到服务器,减少催交费与停复电的时间

差,快速更新用户用电状态。关于费用的缴纳,可以使用充值卡加手持终端触发清算功能。工作人员在现场即可使用手持终端连接打印机打印停电通知单、催费通知单、电费单等单据。

三类案件处理/用电检查

用电检查班组成员使用手持终端下载窃电、漏电、违章用电的工作单,到现场进行处理,将处理结果上传到服务器。可以通过手持终端立即向客户下达违章或窃电通知书,在手持终端中填写客户名称,确定违章或窃电行为类别,在相关事宜填写完毕后,打印违章用电通

知书,请客户当场签字认可。

现场工作量

结合GPS到位,记录工作人员现场工作的时间,作为现场工作量的参考,并提供分析统计工作量的功能。

地图定位及导航

利用手持终端地图功能,结合GPS,准确定位现场工作地点,也可以将配网专变用户信息定位。能够通过合同账户、设备编号等信息,在手持终端地图上快速定位客户的地理位置,并提供智能导航功能。

实时综合信息查询

现场工作人员可以在手持终端上通过合同账户、合作伙伴号、用户名称等实时查询客户各类信息,包括用电类别、计费类别、安装地址、历史用电量、金额、欠费、工单进度(工单号、业务类别、进度信息),并可查询该客户配网信息。在手持终端可以通过用户合同号

定位到变压器,查询展示电压、电流、功率因数等实时数据。

作业指导书及知识库

在手持终端上增加营销制度、作业指导书及各类节能技术标准、知识等,方便现场工作人员查阅相关信息指导工作;在手持终端上增加计量自动化用电异常事件及相关数据,为现场用电检查提供数据支持。

支持多种售电和抄表方式

1)、方便的现场直接售电模式,解决因用户购电后无法将电量输入电表造成的不能用电情况。同时可解决因用户离售电点较远时,供电局工作人员可下去检查表计时临时给用户进行现场购电,解决偏远用户购电难的问题。

2)、对于新装的带有无线通信模块的电能表,可用手持终端进行远程售电。同时将售电数据和抄表数据一同通过GPRS/CDMA网络经网关上传到主站营销管理系统。

3)、灵活的售电操作方式,可以提前将用户资料下装到手持终端,现场售电时只接查询用户信息进行售电,也可先售电再将用户购电数据上传到营销管理系统与系统数据同步。

现场售电故障表的检查

1)、对于主站售电管理系统或营销管理系统显示购电异常的用户,可用手持终端现场写检查卡对电能表异常状态进行检查,并根据结果对购电异常情况进行修复,减少了工作人员往返现场的次数,大大提高了工作效率。

2)、对于电能表的异常情况及工作人员的操作记录,手持终端将保存在数据库中,可通过数据线上传到营销管理系统中,也可通过无线通信网络实时将数据经网关上传到营销管理系统中。

功能卡制作及电能表参数设置

可用于制作与电能表相关的一些参数设置卡,并可现场进行电能表的参数设置。

高度的安全性

手持终端设置有多级别的权限管理系统。可在营销系统中对操作员进行授权和密码设置。当操作人员在现场售电或进行与电能表相关的参数设置后,系统将自动记录操作人员的相关操作记录并上传到营销管理系统中,可以防止因操作人员利用职权进行人情售电等。

电表示数抄录

1、远程登录自动下载抄表任务,现场作业数据即时上传。

2、抄表指数填写,自动计算本次电量。

3、对电表异常的选择异常类型,转入计量装置异常处理流程。

4、提供预警波动及时提醒功能,自动检测用户电量是否存在异常,如有零电量、突增突减等进行警告提醒。

为了更好的实现电力移动营销的多方面应用需求,除提供业务应用外,还提供了丰富的支撑功能,包括任务单管理、移动安全教育、统计分析监控、GIS 地图导航等。功能说明

任务单管理:实现我的任务单、内部工作单下载、执行、上传,任务信息查询等功能。

移动安全教育:移动标准规范库:随时随地检索学习电力相关标准规范;

移动题库:随时随地练习各类安全知识考题;

移动多媒体教育:随时随地学习各类多媒体课件;

移动仿真教育:随时随地在电力模拟场景中操作和推演。

统计分析监控:实现任务单查询、任务完成情况统计、工作量分析、文本编制率分析、现场作业监控等。

GIS 地图导航:结合GIS 实现工作地图导航、电网设备图形查看等基于地理信息的应用。

应用特点

1、通过内部工作单方便快捷地实现现场作业过程中不同操作人员之间的任务消息传递,提升现场作业人员的协同工作效率。

2、移动安全教育具备高效性、移动性、及时性、便携性等特点:

高效性:可充分利用“零碎”时间进行学习,提高时间利用率;

移动性:可实现随时随地接受安全教育;

及时性:可在需要相关安全知识时及时在线获取;

便携性:简化了现有教育方式对师资、费用、教育环境等稀缺资源的需求。

3、通过查询统计分析有效监控作业完成质量、作业数据准确性等现场作业指标,并可通过不同的维度展现,提升管理人员的决策分析能力。

4、充分利用GPS 定位功能和GIS 结合,实现作业地点实时监控、现场作业路径分析等,提高现场作业质量。

概述

营销系统采用电子化流程的派工单来进行日常工作的安排、分发和执行,例如抄表、催收、现场拆装等。在这样的过程中,难免会存在现场工作内容更新不及时,现场工作需要的数据准备不足等。对于这种情况,往往需要现场工作人员回到办公室后再更新工作内容,工作效率受到一定限制。现场抄核收是针对现场抄表需求而开发的功能模块,除提供基本的抄表管理功能以外,还提供用户信息核查、拍照举证、欠费查询、现场催费、现场停复电等功能,同时结合移动终端的GPS 模块提供位置监控功能。

为了进一步整合各业务信息,让现场工作人员及时把握工作内容,极大地提高现场工作效率,为配网生产、营销提供更有利的信息化支撑,实现供电局的管理提升、业务优化和技术升级,我们通过手持OCR智能识别系统移动工作平台技术,提供实时信息查询,例如用户信息、配网信息等,为现场工作提供足够的数据支持。

现场业务扩充

新装换表移表拆表销户等现场业务扩充,都是现场拆装表操作范畴。在去到现场之前,装表员使用手持终端下载相关业务单据信息。在现场实际操作时,使用手持终端记录操作的表计信息,包括表计编号、新旧表的读数等。完成操作后可以即时将数据上传到服务器,可使用手持终端连接打印机打印相关客户单据。工作人员在客户现场,只需要在手持终端上填写相关信息,就可以实现现场报装、勘查、收费、安装、签订供用电合同的“一站式”服务,并同步生成客户的营销档案。

现场受理用户需求/95598用户意见处理

1)、使用手持终端在现场直接受理用户网上预约需求单,如果用户现场就在当前位置附近,现场工作人员可以即时执行相关的工作。

2)、用户通过95598客户服务呼叫中心反馈客户意见,例如报障、咨询和投诉等。95598系统分发工作单,现场工作人员使用手持终端下载客户意见工作单,直接进行工作单的处理,并将处理措施相关内容上传到服务器,可使用手持终端直接打印相关客户单据。抄表、催收

抄表员使用手持终端获取表计信息、抄录度数的同时,手持终端也记录到位抄表的时间。手持终端还可以记录催费停电情况和现场发现的用电异常情况,及时的反馈到用电服务部门和用电检查部门。使用手持终端不仅可以记录下表计的读数,还可以直接拍

下表计读数的照片,作为抄表数据的核对。抄表员将数据即时上传到服务器,减少催交费与停复电的时间

差,快速更新用户用电状态。关于费用的缴纳,可以使用充值卡加手持终端触发清算功能。工作人员在现场即可使用手持终端连接打印机打印停电通知单、催费通知单、电费单等单据。

三类案件处理/用电检查

用电检查班组成员使用手持终端下载窃电、漏电、违章用电的工作单,到现场进行处理,将处理结果上传到服务器。可以通过手持终端立即向客户下达违章或窃电通知书,在手持终端中填写客户名称,确定违章或窃电行为类别,在相关事宜填写完毕后,打印违章用电通

知书,请客户当场签字认可。

现场工作量

结合GPS到位,记录工作人员现场工作的时间,作为现场工作量的参考,并提供分析统计工作量的功能。

地图定位及导航

利用手持终端地图功能,结合GPS,准确定位现场工作地点,也可以将配网专变用户信息定位。能够通过合同账户、设备编号等信息,在手持终端地图上快速定位客户的地理位置,并提供智能导航功能。

实时综合信息查询

现场工作人员可以在手持终端上通过合同账户、合作伙伴号、用户名称等实时查询客户各类信息,包括用电类别、计费类别、安装地址、历史用电量、金额、欠费、工单

公司组织架构图及其说明

公司组织系统架构目录 1. 组织架构示意图(1-2) 2. 各职能部门说明

1.1组织架构示意图( 图1)公司整体架构图 董事会 总经理 行政总监市场总监 财核部行政部企划部营销部 会出 招聘仓储计纳专员后勤策企销市技划宣售场术

工 1.2 组织架构示意图 ( 图 2 ) 公司营销部架构图 营销部 市场经理 销售主管 市场主管 技术主管 顾问 A 组 顾问 B 组 实习销售 实习销售 公 共 客 户 关 系 服 务 部 部 网 研 络 美 发 管 测 理 试

.2. 职能部门说明 董事会(总裁办) 由总裁和公司股东构成,只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。 2.1 董事会职能 1 、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标 2 、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3 、向董事会提出经营预算和费用预算 4 、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展 5 、塑造企业形象 6 、决定广告基调,指导广告战略 7 、代表企业对外开展公关活动 8 、按既定模式管理企业

9 、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10 、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划 11 、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12 、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13 、保证企业的安全 14 、保证企业的运作合法性 15 、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16 、保证员工和客人在企业内的安全 2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议 2 、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3 、拟订公司内部管理机构设置方案 4 、制定公司的具体规章

新建项目所需手续办理流程

新建项目所需手续办理流程 一、土地预审 准备报件所需资料: 1、营业执照(复印件) 2、机构代码证(复印件) 3、法人代表身份证(复印件) 4、选址意见书(辖区企业由城建分局提供) 5、项目建议书(企业提供) 6、土地预审申请书( A4 纸,由企业盖章,镇国土所、镇政府分别签署意见并加盖公章) 7、填写《提地预审意见审批表》(政务大厅二楼国土局窗口领取) 以上资料准备齐全后,报政务大厅国土局窗口 二、项目立项 (立项须在土地预审完成后办理) 准备报件所需资料: 1、土地预审意见(复印件) 2、项目可行性研究报告(企业提供,两本,上报一本,镇生存档一本) 3、立项报告(政府以上行文向区发改局提交立项申请报告) 4、企业资质(营业执照、机构代码证、法人身份证复印件)以上资 料准备齐全后,报政务大厅区国土局窗口办理。

三、项目环评 待项目由是发改委批准立项后办理 准备报件所需资料: 1、立项批复 2、环评书(企业委托有资质单位编制) 3、企业资质(营业执照、机构代码证、法人身份证复印件) 4、环评报告资料准备齐全后,由环评部门评审后做出批复。 四、项目用地报批 待项目环评得得到批复以后办理 准备报件所需资料: 1、用地申请(企业加盖公章、政府、镇国土所加盖公章并签署意见) 2、立项批复(原件) 3、环评批复(原件) 4、土地预审意见(原件) 5、宗地图(国土局勘测定界,付费后在区国土局三楼规划局领取) 6、选址意见书(原件) 7、建设用地规划许可证(原件) 8、规划许可证条件通知书(原件) 9、企业资质(营业执照、机构代码证、法人身份证复印件)以上资料准备齐全后,报政务大厅区国土局窗口办理。 五、土地使用权证办理待项目用地批复下来后办理。须先交纳土地费用,市财政局办

县供电局合同管理办法

县供电局合同管理办法 第一章总 第一条为加强合同管理工作,规范和约束企业的经营行为,减少和避免因合同不当造成的损失,维护局的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法律、法规、《广东省电网公司合同管理办法》和《梅州供电局合同管理办法》,结合平远县供电局的实际,制定本办法 第二条本办法适用于局及其所属的多经企业 第三条凡以局名义对外进行的商务活动中,涉及标的金额在5 万元以上(含本数)的,或涉及经济、安全等方面将对局经济、社会利益产生重大影响的事务,必须与当事方签订书面合同 第四条凡局行政隶属范围内的各部门、单位与其他法人或其他组织之间签订的各类经济合同、技术合同、购售电合同、并网协议和已列入预算、在广东省广电网公司批准的预算范围内的各种属于《中华人民共和国合同法》调整的合同均遵守本办法 劳动合同等涉及人力资源的合同不属于本办法调整范围,劳动合同的具体管理按《中华人民共和国劳动法》和人力资源有关文件规定和要求执行 第五条本办法所称合同管理,包括合同前期工作、合同审查与签订、合同履行与监控、合同变更与解除、合同纠纷处理、合同档案管理、合同检查与考核等内容 第六条合同管理实行合同管理部门归口管理和承办部门业务管理相结合的原则 第七条重大合同是批量合同标的额在20 万元以上(含本数)的合同;与发电企业签订的购电合同;对局有重大影响的其他合同 第八条任何人不得以任何形式泄漏合同涉及的商业、技术秘密 第二章合同管理机构及职 第九条局办公室是局的合同管理部门,统一负责局的合同管理工作 合同管理部门的职责是 (一)贯彻执行有关合同的法律、法规及规章 (二)建立健全局合同管理制度

地理信息系统专业知名企业介绍

下面是由托普仕留学(中国首家高端精品留学机构)专家对地理信息系统专业知名企业的介绍,希望对准备去留学的同学们有所帮助! 1、美国环境系统研究所公司(ESRI) 该公司成立于1969年,总部在美国加州,是世界最大的地理信息系统技术提供商,其商业合作伙伴计划,在全球有超过2000个领域开发商、咨询服务商、增值代理以及数据提供商,与分布在80个国家的国际代理一起,构成了ESRI公司强大的技术支持与服务网络。 2、东方道迩数字数据技术(北京)有限公司 该公司成立于2001年,位于中关村科技园,是“国家规划布局重点软件企业”之一;公司侧重于空间信息领域发展,为客户提供高质量大规模的空间数据产品。公司以发展成“世界数据工厂”为目标。 3、北京北方数慧系统技术有限公司 2001年在上海浦东张江高科技园区成立上海数慧系统技术有限公司,2003年在中关村高新技术园区成立北京公司。该公司以行业应用解决方案为核心的信息技术服务领域居于领先地位。 4、中国超图软件股份有限公司 该公司是中国乃至亚洲领先的地理信息系统平台软件企业,主要从事GIS基础平台和应用平台软件的研究、开发、推广和服务。 Note: 我一生只做了一件事,就是将GIS从实验室转变成为一个蒸蒸日上的工业。——Jack Dangermond Jack Dangermond是ESRI公司创始人,现任总裁,被公认为GIS业界先驱和技术领导者。2008年1月21日-22日,Jack Dangermond先生先后到访北京大学、中科院地理所、北京师范大学以及国家基础地理信息中心。在他的演讲中既有宏观的谈论GIS在改变世界中的价值,也具体谈到了未来GIS的发展的趋势,以及他本人对GIS产业发展的看法和感受等。致力于学习GIS的学生可以详细阅读他的演讲稿,相信对求学之路会有很大的指导意义。 以上是由托普仕留学(中国首家高端精品留学机构)专家对地理信息系统专业知名企业的介绍,希望对准备去留学的同学们有所帮助!如果有疑问或者感兴趣的话,可以咨询托普仕留学专家。

劳务公司组织机构示意图09950

海门市金新建筑劳务有限公司组织架构示意图 企业管理部: 项 目三部 人力资源部 策划部 经 营部 餐饮部 工程管理部: 总经理 项目一 部 项 目 二部 总工室 劳务管理部: 财 务部 物业 后勤部 公关部 质量监督部 副总经理: 总工程师: 预 决算 部 材料供应部 木工组 瓦工组 油工组 水电组 杂工组 仓库

海门市金新建筑劳务有限公司 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、副总经理职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人 员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工 作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集工程劳务信息,不断开发各种劳务 工种业务和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。

建设项目手续办理流程

建设项目手续办理流程 一、项目手续办理流程 1、立项 2、环评、交评、可研、安评 3、项目策划定位、委托设计院做平面方案 4、规划、消防窗口总平方案审批 5、出蓝图 6、办理《建设用地规划许可证》 7、单体建筑物三个以上设计方案 8、设计方案审批 9、出施工图 10、办理《建设工程规划许可证》 11、图纸审查 12、建筑工程消防施工图审核 13、建设工程招标 14、安全监督手续 15、质量监督手续 16、办理《施工许可证》 17、开工建设 18、消防验收 19、办理规划验收合格证 20、质监站竣工验收备案表 21、节能建筑验收 22、房屋建筑工程结算备案 23、工程竣工验收备案 24、房产测绘→派出所出具门牌号证明→房屋初始登记→办理房产证 二、出让国有土地使用权设定登记 1、土地登记申请书 2、国有建设用地使用权出让合同及政府批复原件 3、建设用地规划许可证原件及复印件 4、建设用地使用权出让金及契税缴纳证明 5、营业执照及组织机构代码证原件及复印件 6、法定代表人及委托代理人身份证原件及复印件 7、地籍测量的数据及图件 三、《建设用地规划许可证》 1、建设用地规划许可证申报表 2、建设项目的有效计划批准文件 3、已经批准的建设项目选址意见书和项目用地规划图 4、规划设计条件或及附图 5、划拨土地证明或土地出让、转让合同

6、已批准的总平面图 四、《建设工程规划许可证》 1、建设工程规划许可证申请表 2、经办人身份证原件及复印件 3、计划批文 4、土地权属证明文件 5、施工图三套(含建设项目总施工图、建筑单体施工图、工程定位图及竖向设计、管线综 合、绿化及做法施工图) 6、放线(测绘)资料 7、申报材料相应的电子文档光盘 五、施工图设计审查 1、施工图审查设计任务委托书、申请表 2、施工图图纸4套 3、建设工程规划许可证 4、工程勘察报告技术审查任务委托书 六、建筑工程消防施工图审核 1、建筑工程全套施工设计图纸、技术性审查报告 2、建筑工程消防设计防火审核申报表 3、申请人身份证复印件、法人、其他组织的营业执照或组织机构代码证复印件 4、设计单位资质证明 5、总平面定位图 七、建设工程施工项目招标审批 1、立项批文 2、建设工程施工许可证 3、建设工程施工图设计审查备案表 八、建设工程质量监督手续 1、建设工程质量监督登记表 2、勘察、设计、施工、监理单位中标通知书 3、勘察、设计、施工、监理合同 九、建设工程安全监督手续 1、建筑施工企业安全生产许可证 2、建设工程施工合同 3、工程中标通知书 4、施工现场总平面布置图和临时设施规划方案 5、施工组织设计 6、工程项目负责人、安全管理人员安全生产考核合格证 7、特种作业人员有效上岗证 8、建设单位安全监督人员和监理单位监理人员花名册

小公司组织架构图及部门职责44047

中海云服组织架构图以及各部门职责 一、组织架构: 董事会 二、各部门职责: (一)总经理: 1 ?根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2?拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3 .审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4 ?审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5. 主持公司的全面经营管理工作。 6. 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8. 推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9. 从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。 (二)财务部: 1. 负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理

2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。4.严格财务管理,加强财务监督,与外包财务公司做好接洽工作。5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。 6. 加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7. 做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 (三)系统集成部: 1. 根据项目部立项书,负责集成项目与布线项目的具体实施: 1) 项目实施准备 2) 项目具体施工 3) 项目初验 4) 及时向项目部报告项目变更,以便项目部的变更商务谈判 5) 准备项目技术资料,协助项目部进行项目验收 2. 协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持: 1) 协助技术可行性判断 2) 协助标书技术方案编写 3) 协助合同中技术条款的拟订 3.部门项目资料管理。 4.公司内部网络维护与设计。 5.总经理办公室指派的其他任务。 (四)人事行政部: 1. 人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2. 人力资源管理与发: (1) 组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2) 招聘使用: 提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事宜” 即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力

鼎捷、用友、金蝶ERP软件对比

用友、金蝶、鼎捷软件ERP对比 用友金蝶鼎捷软件(DIGIWIN) 公司背景 用友软件股份有限公司成立于1988年,一直 专注财务软件领域,涉及行业广泛,政府、 教育、电力、制造业、地产、移动商务等等 都有涉猎,其中电力行业是与瑞典IFS公司 合资投入,每年十多亿的营业也是多个行业 的总和。而用友每年的利润也相当大一部分 来源于投资领域。金蝶软件1993年成立,01年香港上市,其 发展历程与用友非常相似,财务、进销存软 件都是适用很多行业,尤其是一些大型国企 的集团财务的需求支撑了金、用两家的生 存,这些项目的金额一般也比较大。他们一 直在争夺ERP行业第一的宝座,金蝶和用友 虽然与鼎捷软件共享国内ERP三巨头之称 誉,但是实际上细分到制造行业,国内很多 企业会告诉您制造业还是不要考虑金蝶、用 友。 鼎捷软件股份有限公司(DIGIWIN)原本是大陆神 州数码与台湾鼎新合资成立,与鼎新是分工是分 管大陆和台湾市场,2008年DIGIWIN与鼎新两岸 重新整合成了鼎捷股份,DIGIWIN与鼎新为神州 数码子公司,两岸研发合并,共同推进ERPII (PDM、CRM、HR、BI、OA、电子商务)产品线的 完善和升级,为客户提供持续的信息化一体化解 决方案。2006、2007、2008年DIGIWIN都是国内 细分到制造业ERP市场占有率第一的厂商。

制造业ERP发展历程2001年左右宣布转型开始涉足ERP领域,当 时他们所谓的ERP产品只有财务、进销存部 分,但是用友的选择并不是自己开发生产部 分,因为他们知道ERP不是坐在家里写出来 的,要有大量客户长期的实践才行。因此王 文京收购台湾汉康P2软件制造部分(P2,汉 康出售老版P2后迅速自行推出新版P3版本, 汉康公司早已倒闭),与自己原有模块进行 整合,这就是U8M的由来,这个工作一直没 有做好,一直到后来的U852、U860、U870、 U872,都没有多少制造业客户得到良好的体 验。用友的开发平台也经历了从PB、VB到现 在U9的.NET。 2001年12月28日,金蝶也差不多同样的 时间收购了国内一直做MRP软件并濒临倒 闭的开思来弥补自己没有的生产模块。许少 春希望金蝶能与开思做无缝整合,实际上做 过软件开发的都知道两个由不同团队开发 的软件要做无缝的结合是几乎无法实现的 事情,况且开思的系统是基于JAVA平台, 金蝶是用微软的VB,分别基于软件界势同 水火的两大巨头的平台。这也是金蝶所谓的 高端产品EAS基于JAVA平台的原因,当时 金蝶收购开思是就定位开司的TEEMS系统 是高端产品。 台湾鼎新电脑成立于1982年,成立之初就专注制 造业管理软件研发,并且也只做制造业,经过二 十多年、三万多家客户的积累,诸如富士康、华 硕这样台湾几家最大型的企业都一直在应用鼎新 的系统,可以为国内制造业提供成熟稳定的ERP 解决方案。 ERP系统的市场使用状况客户使用大部为财务+进销存,号称几十万家客户,但是制造业ERP客户数量有多少,完 整应用ERP的有多少?制造业ERP客户的销售业绩在公司整体业绩中只占很小的一部分, 一旦应用到生产制造模块,很多客户在陆续选择其他成熟的解决方案。当然金蝶、用友 也包装出几个可以过去“参观”的客户,比如东方纸箱机械厂,几乎碰到类似行业的客 三万多家真正的制造业ERP用户,从进销存生产 到成本都有完整体验。

优化工程项目建设手续办理流程图

优化工程项目建设手续办理流程图 (提前介入) 发改、国土、规划、环保、文物、水利、气象、地震、铁路等部门联合预审、确定立项项目,主要针对用地审批、城市规划、环境影响评价、文物考古、水土保持、气象环境、地震安全评价、穿越城市轨道方案审查等对建设项目进行跟踪服务,指导和帮助建设单位做好前期各项准备工作。 发改部门办理投资项目备案(3个工作日)或外商投资项目备案(5个工作日) 建设单位委托编制规划、设计方案 土地储备、土地预审 建设用地规划设计条件(或进行规划总平面方 案审查)(用地面积50亩以下10个工作日) 土地出让、办理国有土地使用证 (或不动产权证书) (多评合审) 根据项目具体情况建设单位报相关部门,相关部门受理评估申请,组织评估、审批、反馈,如发改部门的节能审查意见、国土部门的地质灾害危险性评估审核、住建部门的交通影响评价审核等,依据各部门评估审核意见规划部门对总平面图进行审核(10个工作日),建筑设计方案审查(并入建设工程规划许可证核发时限)、建设单位缴纳城市配套费用和建筑劳保统筹费用、建设项目环境影响评价文件审批 核发建设用地规划许可证、核发建设工程规划许可证(15个工作日)建设单位组织编制施工图设计图纸,并找图审机构进行图纸审查 (多图联审) 消防、人防、抗震、节能等部门按照职能对施工图中的消防设计、人防设计、节能设计、抗震设计、绿色建筑设计进行专项审查,住建部门对施工图进行审查备案。(13个工作日) 招投标报建(即办)、国有投资项目公开 招投标 最高限价备案、工程直接发包通知书备案(非国有投资项目)(即办)、工程招标备案(国 有投资项目)、合同备案和质量安全备案、缴纳农民工工资保证金(即办)(共6个)工作 日) 场地平整、建筑工地扬尘治理6个100%落实建设单位完善网报资料,住建部门审查要件,核发建筑工程施工许可证(3个工作日) 13

公司组织架构图及其说明

公司组织架构图及其说明 This manuscript was revised on November 28, 2020

公司组织系统架构目录 1.组织架构示意图(1-2) 2.各职能部门说明

.2.职能部门说明 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控 制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳

1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失,检查合同执行情况,监督资金计划的执行; .2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员 1、人员:安排、背景调查、考核、上岗、离职等手续。 2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发,并跟踪与修正; .2.4.2 仓储后勤 1、材料、、物品的收、发、存,公司所有固定资产的定期盘存,管理物品帐,项目剩余材料,申请大宗项目订货; 2、公司所需物品采购;签订大宗项目订货合同等; .2.5 企划部 .2.5.1策划 1、参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。 2、负责公司的工作流程与管理模式; .2.5.2 企宣 1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制 广告营销策划方案。 2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制 作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开 展营销策划、推广工作。

SuperMap 6产品介绍

一、SuperMap GIS技术体系 本着“国际视野、自主创新”的理念,超图软件一直致力于GIS平台软件的技术创新并不断突破。继2005年推出“高性能跨平台”的共相式GIS技术体系、2007年推出基于“面向服务”的Service GIS技术体系后,又于2009年推出“二三维一体化”的Realspace GIS技术体系,并将三大技术体系溶入全新的GIS平台软件产品系列——SuperMap GIS 6R。 ★二维与三维一体化的Realspace GIS技术体系 Realspace GIS(真空间GIS)技术体系能保证二维与三维GIS技术的无缝融合,包括:二维与三维在数据模型、数据存储方案、数据管理、可视化和分析功能的一体化,提供海量二维数据直接在三维场景中的高性能可视化、二维分析功能在三维场景中的直接操作和越来越丰富的三维分析功能。Realspace GIS突破三维GIS以前只能满足查一查看一看的应用瓶颈,推动三维GIS 的深度应用。 ★面向服务的Service GIS技术体系 Service GIS(服务式GIS)是一种面向服务体系架构(SOA)的GIS技术体系,它以规范的Web Service接口提供GIS的全部功能,并以服务聚合专利技术实现多级嵌套服务聚合。Service GIS方便构建基于SOA思想的应用系统,创新了面向服务的地理信息共享应用模式,不仅可实现异构GIS平台之间的数据共享,还可实现GIS功能共享。

★高性能跨平台的Universal GIS技术体系 Universal GIS(共相式GIS)是一种高性能、跨操作系统的GIS技术架构体系。基于标准C++完全重构了GIS的功能内核开发GIS系列平台软件,支持在Unix、Linux和Windows等多种操作系统上高性能运行,基于该技术体系的Service GIS和Web GIS平台支持SUN、IBM、HP等高端Unix/Linux服务器,为高端用户和大规模计算用户提供专享的GIS 平台支撑。 二、SuperMap GIS产品体系: 超图公司最新发布的SuperMap 6R系列产品积极创新,不光在用户体验、核心GIS功能增强上下足了功夫,更是推出了代表SuperMap GIS产品全新三维理念的SuperMap Realspace三维技术体系的产品,SuperMap Realspace技术体系不光解决了满足于“看”的三维GIS产品,更实现了在三维场景中进行复杂的空间分析等一系列的高级应用,SuperMap Realspace源于超图公司的自主研发的三维基础平台,创新性解决了二三维一体化的管理应用难题,SuperMap GIS的早期用户可以灵活扩展升级,在原用二维系统的基础上扩展二三维一体化的应用。SuperMap Realspace技术体系将SuperMap GIS产品体系推进到了一个新的高度,更是为用户带来了建设数字城市信息系统的全新方案,全面提升数字城市信息系统建设的水平。以下是SuperMap GIS 6R 系列产品框架图:

山东超图软件有限公司_中标190920

招标投标企业报告山东超图软件有限公司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:山东超图软件有限公司统一社会信用代码:913707004937837436工商注册号:370726200041505组织机构代码:493783743 法定代表人:杜庆娥成立日期:2014-04-04 企业类型:有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)经营状态:在业 注册资本:300万人民币 注册地址:山东省潍坊高新区健康东街以北潍县中路以东软件园置城世贸中心B座19层1901室 营业期限:2014-04-04 至 2044-04-03 营业范围:计算机软硬件及辅助设备、普通机械设备、仪器仪表、电子产品的销售,软件技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务,计算机系统集成。 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)

2.2 中标/投标情况(近一年) 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布(近一年) 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名(近一年) 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名(近一年) 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 序号股东持股比例认缴出资额1北京超图软件股份有限公司100.00%300万人民币 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。

完整版公司组织架构图及其说明

强大的企业一定是用系统在赚钱 公司整体架构图 股东(合伙人) 董事 强大的企业一定是用系统在赚钱 总经(董事会秘书执行董监事 营销综合工程财务总 强大的企业一定是用系统在赚钱 公司营销部架构图 2)组织架构示意图 (图.1.2

营销 市场经 技术主管市场主管销售主管

网组 A顾问顾问B组研共公美户客络发管测系关工务服理试 实习销售实习销售部部. 强大的企业一定是用系统在赚钱 职能部门说明.2.董事会(总裁办) 由总裁和公司股东构成,只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。

.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调,指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 、按既定模式管理企业 8. 强大的企业一定是用系统在赚钱 9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议、

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 、制定公司的具体规章 4. 强大的企业一定是用系统在赚钱 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失,检查合同执行情况,监督资金计划的执行; 强大的企业一定是用系统在赚钱 .2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员

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3S上市企业,你走得好吗? 时间:2011-09-06 19:49:00 来源:3sNews 我要评论(1) 导读:在3S产业逐渐涨大的大环境下,各上市企业的营业收入均保持了良好增长; 除合众思壮外,其它上市企业2011Q2/上半年的营业利润均有增长,各家涨幅差异较大; 归属于上市公司股东净利润有涨有跌;平均到每股收益,表现出6跌2涨1平的状态,呈现出整体衰落之势。 2007年8月13日,北斗星通作为国内首家3S企业在深交所中小板成功上市,以此拉开了3S企业上市的帷幕。2008年7月,千方科技在美国纳斯达克上市,成为国内3S企业在海外上市的首例。2009年12月,超图软件紧跟创业板步伐在深交所上市。如果把07-09年之前的上市看作一个预热,那么,2010年3S企业进入了上市风潮期,在短短四个月内,合众思壮、数字政通、四维图新、国腾电子先后在深交所上市。高德软件也于同期在美纳斯达克上市,成为继千方科技后3S业界第二家在海外上市的公司。到2011,上市热潮渐退,只有中海达一家公司在2月份登陆创业板。至此,3S上市公司达到9家,这个队伍虽称不上浩大,但其快速成长力足足展现近年来3S产业的发展盛况。但是,上市不代表成功,正如小孩蹒跚学步,起初几年正是上市公司经受考验、走正走稳的转型期。转型成功了,则一路畅通,收益数字 飙升,反之,则危机重重,跌跤甚至摔倒都有可能。 近日,各3S上市公司接连公布了其Q2/上半年财报,从这些或张或跌的数字中,我们可以窥见上市 公司的一些营收变化及其成长状况。 一、营业收入稳步上升 从下图可以看出,9家上市公司Q2/上半年的营业收入均有上升,千方科技和高德软件在第二季度以50%左右的增长率在美股市场表现不俗。在国内,超图软件以66.71%的高增长率居首,合众思壮、国腾电子的营收增速相对偏缓,四维图新、北斗星通、中海达、数字政通以平均37%的营收增速位居中游。

鼎捷软件2020年一季度经营成果报告

鼎捷软件2020年一季度经营成果报告 一、实现利润分析 1、利润总额 2020年一季度实现利润为负5,271.26万元,与2019年一季度负 1,183.06万元相比亏损成倍增加,增加3.46倍。企业亏损的主要原因是内部经营业务,应当加强经营业务的管理。 2、营业利润

3、投资收益 2020年一季度投资收益为207.21万元,与2019年一季度的130.84万元相比有较大增长,增长58.37%。 4、营业外利润 2020年一季度营业外利润为负9.91万元,与2019年一季度负33.61万元相比亏损有较大幅度减少,减少70.51个百分点。 5、经营业务的盈利能力 从营业收入和成本的变化情况来看,2020年一季度的营业收入为23,136.54万元,比2019年一季度的25,519.37万元下降9.34%,营业成本为4,256.26万元,比2019年一季度的4,298.57万元下降0.98%,营业收入和营业成本同时下降,但营业收入下降幅度大于营业成本,表明企业经营业务盈利能力下降。 实现利润增减变化表 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%) 营业收入23,136.54 -9.34 25,519.37 -3.69 26,497.53 0 实现利润-5,271.26 -345.56 -1,183.06 -287.64 630.5 0 营业利润-5,261.35 -357.73 -1,149.45 -277.11 649.01 0

投资收益207.21 58.37 130.84 -68.34 413.31 0 营业外利润-9.91 70.51 -33.61 -81.54 -18.51 0 二、成本费用分析 1、成本构成情况 2020年一季度鼎捷软件成本费用总额为25,554.23万元,其中:营业成本为4,256.26万元,占成本总额的16.66%;销售费用为16,835.14万元,占成本总额的65.88%;管理费用为4,460.51万元,占成本总额的17.46%;财务费用为-62.19万元,占成本总额的-0.24%;营业税金及附加为64.51万元,占成本总额的0.25%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额25,554.23 100.00 23,553.76 100.00 26,768.45 100.00 营业成本4,256.26 16.66 4,298.57 18.25 3,679.57 13.75 销售费用16,835.14 65.88 15,405.72 65.41 15,383.99 57.47 管理费用4,460.51 17.46 3,568.11 15.15 7,250.16 27.08 财务费用-62.19 -0.24 5.82 0.02 -53.55 -0.20 营业税金及附加64.51 0.25 119.33 0.51 101.68 0.38 2、总成本变化情况及原因分析

劳务公司组织机构示意图

海门市金新建筑劳务有限公司组织架构示意图 总经理 总工程师:副总经理:劳务管理部:工程管理部: 经项项项 营目目目 部一一 一 -— —二 三— —三 部部部 企业管理部: 第1页共7页

海门市金新建筑劳务有限公司 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财 务负责人,决定其报酬事项。 8审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、副总经理职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作 (政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到 发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8 代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人 员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司Cl形象、规章制 度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。

销售公司组织架构图_

销售公司组织架构图_ 白富美商貿有限公司组织系统架构 目录 1组织架构示意图 2部门人员编制说明 3各职能部门说明 组织架构示意图 董事会6人 总经理空缺 行政部企划财核部李兴华营销部空缺 李兴华郭巧丽 财务审计法务策划销售市场培训部 空缺李兴华雇人李兴华人事企宣武月郭巧丽武进 仓储李兴华苗玉春 后勤 空缺 .1. 部门人员编制说明 财核部行政部企划部营销部合 计财务审计法务人事仓储后勤策划企宣销售市场技术经理高层副经 理 主管 主任中层

工程 师 办事 员基层 其他 合计 职能部门说明 财核部 财务部 1、建立销售台帐,并抓好各项到期应收货款的催办工作,督促经办部门限期清理入帐。 2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。 3、按时编制、上报各类报表。 4、拟定各项财务计划,提供财务分析报告。审计部 1、监督职能。 2、评价职能。 3、控制职能。 4、咨询职能。 行政部 法务 1、审查、修改、会签经济合同、协议,协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。 2、解决已发生的法律问题 3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件人事

1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。 2、制订公司办公费用总开支的计划,并加以调控。 3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。 4、公司的各种规章制度的落实和执行。 5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 仓储 后勤 企划部 策划 1、参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实 施。 2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发,并跟踪与修正; 3、负责监督、协调公司各部门工作; 4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式; 企宣 1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。 2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划 活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。 与广告代理商一起制订年度市场推广计划和预算并监督投放过程 和效果及时评估和调整 3、组织产品包装设计工作。

办理建筑工程施工手续流程图

办理建筑工程施工手续流程图

申请人携以下申请资料到中心建设局窗口申请办理: 一、招标文件备案提供材料 1、建设工程规划许可证 2、工程报建表 3、审图报告和施工图纸(图纸必须审查合格且按照审图报告要求修改完毕) 4、资金落实情况(验资报告或银行资金证明) 5、工程招标委托代理合同 6、完整的招标文件 二、办理建设工程质量监督注册登记提供材料: 建设单位办理质监手续所需资料: 1、监理合同、施工合同 2、建设工程质量保证体系审查表(附:勘察、设计、监理、施工企业资质证书及相关人员职称证书复印件) 3、建设工程质量监督注册登记表 4、地质勘察报告 5、完整的施工图、审查报告及审查合格书 6、监理备案表、监理规划(实施细则) 7、见证取样送检见证人授权书 施工单位办理质监手续所需资料: 1、施工组织设计(项目经理、总监审核签字并加盖施工、监理单位公章) 2、建设工程质量监督方案(由质监站颁发,一式四份) 三、建筑工程安全监督备案提供材料 1、建设工程施工安全生产备案表(一式两份) 2、中标通知书 3、现场勘验结果 4、总分包单位《建筑施工企业安全生产许可证》,留复印件 5、建筑施工企业(含分包企业)的项目负责人,专职安全员安全生产考核合格证书,(押原件,人员数量符合相关规定) 6、查看建设单位,监理单位,建筑施工企业的项目安全生产管理人员配备情况 7、各企业技术负责人审查批准,总监理工程师审核签字盖章的安全技术措施专项施工方案,危险源清单及危险性较大的专项施工方案要按规定提交专家论证报告,施工现场应急预案。 8、中标文件中安全防护,文明施工措施费报价清单或合同中相关内容(留复印件),建设单位预付安全生产防护,文明施工措施费的文件(预付比例不少于50%,审票据原件,留复印件) 9、办理职工意外伤害保险手续(审原件留复印件) 10、交纳安全保证金单据(审原件留复印件) 四、建筑节能备案所需材料 1、建筑节能设计审查备案登记表(原件) 2、建筑节能施工图。(原件) 3、建筑节能施工方案。(施工单位提供) 收费标准

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