现代物流技术跟供应链管理

现代物流技术跟供应链管理
现代物流技术跟供应链管理

现代物流技术与供应链管理

一、概述

随着世界经济的飞速发展,全球数字化、网络化、信息化已成为时代的主要特征,我们已置身于一个信息技术瞬息万变和消费者需求日益多元化的时代。当今社会,工业经济已由主要是制造业转变为制造业和服务业逐步一体化,以顾客需求为中心的现代营销观点已逐步取代了以生产和产品为中心的传统营销观念。市场竞争也不单单是企业内部的竞争了,它已逐步拓展为企业整个供应链之间的竞争。

所谓供应链,是指产品生产和流通中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。这种供应链是由物料获取并加工成中间件或成品,再将成品送到消费者手中所涉及到的一些企业和部门的供应链所构成的网络。在这个网络中,每个贸易伙伴都具有双重角色:既是供应商,又是客户。

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供应链管理是指对供应链中的物流、商流、业务流、价值流、资金流和信息流进行的计划、组织、协调及控制。它是在社会化生产分工越来越细、产品生产日趋全球化的过程中提出的一种管理理念,当前正处于形成和发展探索阶段。供应链管理是一种通过贸易伙伴间的密切合作以最小的成本为客户提供最大的价值和最好的服务的管理,各个贸易伙伴共享信息、共担风险。它的目标是提高整个供应链运行的速度、效益及附加值,为整个供应链上的所有贸易伙伴带来巨大的经济效益。

每天在全球范围内发生着数以百万计的商业交易,每一笔商业交易的背后都伴随着

物流和信息流。供应链上的贸易伙伴都需要这些信息以便对产品进行发送、跟踪、分拣、接收、存贮、提货以及包装等。在世界信息化高度发展的今天,物流与信息流的相互配合体现得越来越重要。在供应链管理中必然要用到越来越多的现代物流技术。

物流技术一般是指与物流要素活动有关的所有专业技术的总称,可以包括各种操作方法、管理技能等,如流通加工技术、物品包装技术、物品标识技术、物品实时跟踪技术等;物流技术还包括物流规划、物流评价、物流设计、物流策略等;当计算机网络技术的应用普及后,物流技术中综合了许多现代技术,如GIS(地理信息系统)、GPS(全球卫星定位)、EDI(电子数据交换)、BAR CODE(条码)等等。

现代物流技术的应用,使供应链管理更加科学,并由此产生更大的经济效益。

二、现代物流技术及其应用

1、BAR CODE

条码技术的特点:是实现各行业自动化管理的有力武器,有得于进货、销售、仓储管理一体化;是实现EDI、节约资源的基础;是及时沟通产、供、销的纽带和桥梁;是提高市场竞争力的工具;可以节省消费者的购物时间,扩大商品销售额。

条码技术是在计算机的应用实践中产生和发展起来的一种自动识别技术。它是为实现对信息的自动扫描而设计的。它是实现快速、准确而可靠地采集数据的有效手段。条码技术的应用解决了数据录入和数据采集的“瓶颈”问题,为供应链管理提供了有力的技术支持。供应链管理中条码技术的应用模型

条码技术为我们提供了一种对物流中的物品进行标识和描述的方法,借助自动识别技术、POS系统、EDI等现代技术手段,企业可以随时了解有关产品在供应链上的位置,并即时作出反应。当今在欧美等发达国家兴起的ECR、QR、自动连续补货(ACEP)

等供应链管理策略,都离不开条码技术的应用。条码是实现POS系统、EDI、电子商务、供应链管理的技术基础,是物流管理现代化、提高企业管理水平和竞争能力的重要技术手段。

由于条码技术具有输入速度快、信息量大、准确度高、成本低、可靠性强等优点,因而发展十分迅速。在仅仅四十年的时间里,它已广泛应用于交通运输业、商业贸易、生产制造业、仓储业等生产及流通领域。它不仅在国际范围内为商品提供了一套完整的代码标识体系,而且为供应链管理的各个环节提供了一种通用的语言符号。(1)条码在零售业中的应用

货物的条码是建立整个供应链的最基本条件,它是实现仓储自动化的第一步,也是作为POS快速准确收集销售数据的手段。以零售业为例,公司主机的条码数据和商品价格定期(每天)更新,下载至店面微机。店面微机具有两个功能:第一,它管理前台POS,包括通过扫描器收集数据的POS终端;第二个任务是管理后台POS,包括分析销售数据、下电子订单、打印产品价格和条码标签。目前较先进的POS系统后台具有较强的功能,可以检验货物、进行存货控制、点数、帐务与供应商管理。借助条码POS系统可以实现商品从订购、送货、内部配送、销售、盘货等零售业循环的一元化管理,使商业的管理模式实现三个转变:(1)从传统的依靠经验管理转变为依靠精确的数字统计分析管理。(2)从事后管理(隔一段时间进行结算或盘点)转变为“实时”管理(在商店营业过程中可随时对销售、库存情况通过计算机进行查询)。(3)从“商品在类”(或部门)管理(某商品大类(或部门)的销售总帐)转变为“单品”管理(对每一商品项目,如品种、规格、包装样式等细帐的管理)。这样一来,销售商可随时掌握商品早晚销售情况,以调整进货计划、组织适销货源,从而减少脱销和滞销带来的损失,并可加速资金周转,有利于货架安排的合理化,

提高销售额。

(2)、条码在加工制造业和仓储配送业中的应用:

加工制造的范围很广,我们仅以汽车制造业为例来说明。汽车制造是通过流水作业线来完成的。一辆汽车要由成千上万个零部件装配而成,根据汽车型号不同,所需要的零部件的品种和数量也不同。有的要空调,有的要后背箱,有的要机械换档变速箱,有的要液力变速箱,如此等等。为了能按订单生产,在先进的工业化国家,不同型号的汽车是要在同一生产线上装配的。为了避免差错,在零部件进入装配线前,要用扫描器识别零部件上的条码,确认它与所要装配的汽车匹配。在汽车装配完毕后还要识别整车上的条码。一方面对生产完成情况作一个记录。另一方面,不同型号的车辆要通过不同的试验程序。试验机可以根据整车的条码信息来自动完成所需要的试验项目。

仓储配送是产品流通的重要环节。以美国最大的百货公司Wal-Mart为例。在全美有25个规模很大的配送中心,一个配送中心要为100多家零售店服务,日处理量约为20多万个纸箱。每个配送中心分三个区域:收货区、拣货区、发货区。在收货区,一般用叉车卸货。先把货堆放到暂存区,工人用手持式扫描器分别识别运单上和货物上的条码,确认匹配无误才能进一步处理,有的要入库,有的则要直接送到发货区,称作直通作业以节省时间和空间;在拣货区,计算机在夜班打印出隔天需要向零售店发运的纸箱的条码标签。白天,拣货员拿一叠标签打开一只只空箱。在空箱上贴上条码标签。然后用手持式扫描器识读。根据标签上的信息,计算机随即发出拣货指令。在货架的每个货位上都有指示灯,表示那里需要拣货以及拣货的数量。当拣货员完成该货位的拣货作业后,按一下“完成”按纽,计算机就可以更新其数据库;装满货品的纸箱经封箱后运到自动分拣机,在全方位扫描器识别纸箱上的条

码后,计算机指令拨叉机构把纸箱拨入相应的装车线,以便集中装车运往指定的零售店。

在国内,条码在加工制造和仓储配送业中的应用也已有了良好的开端。红河烟厂就是一例。成箱的纸烟从生产线下来,汇总到一条运输线。在送往仓库之前,先要用扫描器识别其条码,登记完成生产的情况,纸箱随即进入仓库,运到自动分拣机。另一台扫描器识读纸箱上的条码。如果这种品牌的烟正要发运,则该纸箱被拨入相应的装车线。如果需要入库,则由第三台扫描器识别其品牌。然后拨入相应的自动码托盘机,码成整托盘后通达运输机系统入库储存。条码的功能在于极大地提高了成品流通的效率,而且提高了库存管理的及时性和准确性。

(3)条码技术在我国的应用现状和发展前景

为了参与国际贸易与竞争,我国于是1988年成立了中国物品编码中心,并于1991年加入了国际EAN组织,进而在全国各省市、地区设立了条码分支机构,负责介绍与推广条码技术。从此,我国的条码工作纳入正轨,并与国际惯例接轨。截止到1998年,我国的EAN系统成员数目已达4万个,采用商品条码标识的商品项目已超过50万种,采用商品条码技术进行商业自动化管理的各类连锁店、仓储超市、配送中心已达数千家,条码技术的应用推广呈现出良好的发展势头。

国家质量技术监督局在1998年12月1日起实施了《商品条码管理办法》。它是我国第一部关于商品条码工作的具有法律效力的规章,其办法中明确规定了各项条码实施的要求和细则,从而使中国的条码工作完成了从初步发展到成熟的过渡。随着我国条码法规建设的成熟化,商品条码已纳入了强制性国家产品质量标准。所以提高条码质量从而将条码技术逐步应用于供应链管理的全过程中已成为各个企业发展的当务之急。

2、EDI

在商业贸易活动中,每个贸易伙伴每天都要与供应商、生产商、批发商、零售商以及其它商业组织进行通信、交换数据,每天都发产生大量的纸张文献,包括订购单、发票、产品目录和销售报告等。纸张文献是商业贸易中至关重要的信息流,信息流一旦中断,供应链将流畅不通,从而导致重大的经济损失。

EDI(Electronic Data Interchange),即电子数据交换,是指按照同一规定的一套通用标准格式,将标准的经济信息,通过通信网络传输,在贸易伙伴的电子计算机系统之间进行数据交换和自动处理。由于使用EDI能有效地减少直到最终消除贸易过程中的纸面单证,因而EDI也被俗称为“无纸贸易”。以往世界每年花在制作文件的费用达3000亿美元,所以“无纸化贸易”被誉为一场“结构性的商业革命”。构成EDI系统的三个要素是EDI软件和硬件,通信网络以及数据标准化。实现EDI 需要相应的硬件和软件,EDI软件将用户数据库系统中的信息翻译成EDI的标准格式,以供传输和交换。通信网络是实现传输和交换的必要条件。同时EDI需要标准的数据格式。

一个部门或企业若要实现EDI,首先必须有一套计算机数据处理系统。其次,为使本企业内部内部数据比较容易转换为EDI标准格式,须采用EDI标准。另外,通信环境的优劣也是关系到EDI成败的重要因素之一。

(1)、EDI在供应链管理过程中的应用

EDI是一种信息管理或处理的有效手段,它是对供应链上的信息流进行运作的有效方法。EDI的目的是充分利用现有计算机及通讯网络资源,提高贸易伙伴间通信的效益,降低成本。

国际物品编码协会(EAN)为了提高整个供应链的运作效率,已在UN/EDIFACT标准

的基础上制订了流通领域EDI标准EANCOM。EDI报文是EDI传送的载体,它是对传统业务单证中数据的结构化和标准化。比如订购单报文则是对传统业务中数据进行结构化和标准化。在供应链上涉及到的EDI报文有参与方信息报文、价格销售目录报文、报价请求报文、报价报文、订购单应答报文、发货通知报文、收货通知报文、发票报文、汇款通知报文等。我们可以拿通常的商业交易为例,说明EDI在供应链上的运用。

例如,一个企业A要把它的基本信息让企业B知道,它往往会把一个参与信息报文发往企业B,以便企业B了解它。同样,企业B也可以将其企业信息必至A。若企业A是供应商,B是客户,则A可通过一产品或销售目录报文,将其产品的有关信息发往B;若B对A的某种产品感兴趣,发了解A的产品价格与交货条款等相关信息,B 可以向A发出一个报价请求报文,A以报价报文来回答B;若B对A的产品的价格以及交货条款等内容能够接受,B就可以向A发出一份订购单报文。A可用订购单应答报文对B订购单报文进行答复;若答复是肯定的,A便立即开始备货,备齐货后就可以向B发货为了预先通知B货物已发出,A可向B发出一份发货通知,B可以向A 发出一份收货通知报文,以说明自己对货物的收受情况;当A接到收货通知后可以向B发出发票报文,申明对货物的支付,B收到发票报文经确认后,可发出一份汇款通知报文,以说明即将付款的通知,紧接着便是实际付款的发生。从这一例子可以看出EDI在整个交易过程中的应用情况。

(2)、EDI技术在我国的应用现状以及发展前景

EDI应用获益最大的是零售业、制造业和配送业。在这些行业中的供应链上应用EDI 技术使传输发票、订单过程中达到了很高的效率。零售业、制造业和运输业所采用的EDI应用主要是发票和订单处理,而这些业务代表了他们的核心业务活动:采购

现代物流与供应链管理分析

现代物流与供应链管理分析 随着信息技术的发展与管理思维的创新,有效的供应链管理和现代物流正成为公司赢得竞争优势的重要源泉。那么,下文是为大家分享现代物流与供应链管理分析,欢迎大家阅读浏览。 一、从“推”到“拉”到电子化,供应链管理稳步向前发展 供应链的发展大致经历了三个过程:企业内部供应链、产业供应链或动态联盟供应链、全球网络供应链。企业内部供应链在40多年前的1960年至1975年是典型“推式”时代,从原材料到成品、直至客户一端。从1975年到1990年企业开始集成自身内部的资源,企业的运营规则也从推式转变为以客户需求为原动力的“拉式”.进入90年代,工业化的普及使生产率和产品质量不再成为竞争的绝对优势;供应链管理逐渐受到重视,它跨越了企业的围墙,建立的是一种跨企业的协作,以追求和分享市场机会。因此供应链联管理覆盖了从供应商到客户的全部过程,包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。这种广义供应链管理拆除了企业的围墙,将各个企业独立的信息化孤岛连接在一起,建立起一种跨企业的协作,以此来追求和分享市场机会,通过Inter、电子商务把过去分离的业务过程集成起来,覆盖了从供应商到客户的全部过程,包括原材料供应商、外协加工和组装、生产制造、销售分销与运输、批发商、零售商、仓储和客户服务等,实现了从生产领域到流通领域一步到位的全业务过程。Inter、交互式Web应用以及电子商务的出现,将彻底改变我们的商业方式,也将改变现有供应链的结构,传统意义的经销商将消失,

其功能将被全球网络电子商务时代所取代。传统多层的供应链将转变为基于Inter的开放式的全球网络供应链。 二、现代物流 传统物流一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储,而现 代物流提出了物流系统化或叫总体物流、综合物流管理的概念,并付诸实施。具体地说,使物流向两头延伸并加进了新的内涵,使社会物流与企业物流有机结合在一起,从采购物流开始,经过生产物流,再进入销售物流,与此同时,要经过包装、运输、仓储、装卸、加工配送到达用户(消费者)手中,最后还有回收物流。 可以这样讲,现代物流包含了产品从“生”到“死”的整个物 理性的流通全过程。现代物流又是货物流、信息流、资金流和人才流的统一,现代物流条件下,商品运输由单一的传统运输方式变成多种运输方式的最佳组合,提高了运输效率,缩短了中间储存的中转时间,加速了商品流动,大大降低了运输成本,加快了商品使用价值的实现。以现代电子网络为平台的信息流,极大地加快了物流信息的传输速度,为客户赢得最宝贵的时间,使货物运输环节、方式科学化和最佳化。以快节奏的商流和先进的信息为基础的现代物流,能够有效地减少流动资金的占压,加速资金周转,充分发挥资本的增值作用。可以预计,随着现代科技的迅猛发展和全球经济一体化的加快,现代物流将向世人展现更加诱人的发展前景。 三、现代物流迎合供应链管理的新发展

供应链管理 技术概论

2,Define two alternative methods of funding a capital purchase, eg a forklift truck. Consider the financial benefits or disadvantages of each method. ●Credit from Suppliers A supplier provide goods or services to a purchaser with an arrangement for payment at a later date. Financial benefits -the can be cheapest form of finance Disadvantage -price may be adjusted to follow for credit -delayed payment can lead to poor relations with suppliers ●Leasing and Hire Purchase Leasing: A lease is an agreement conveying the right to use property, plan or equipment usually for a stand period of time, in return for payment for rent The user does not own the assets, however, an option to buy the assets outright once the leasing term is completed. Hire Purchase: A company makes on initial down payment followed by regular fixed installments with the additional payment of HP interest This source of finance would nor-malty be for a specific asset that would remain the properly of the leader until the last payment has been made 3,Describe the differences between revenue and capital purchasing and why they are accoun ted for in separate ways. The distinction between capital expenditure and revenue expenditure derives from the fact that, by convention, financial statement are produced on an annual basis. Revenue expenditure refers to expenditure on the day-to-day running of the business.on the other hand,capital expenditure refers to the value of the business Revenue expenditure appears in the trading, profit and loss account as an item of expense whereas capital expenditure appears in the balance sheet as fixed asset.

供应链管理办法

供应链管理办法 第一章总则 第一条为了打造以供应链为核心的营销交付一体化管理体系,实现采购行为的规范、高效、透明、可控,保障项目收益最大化,特制订本办法。 第二条本办法适用于公司及控股子公司。 第三条组织机构 1、经营管理委员会是公司供应链管理工作的决策机构,负责供应链管理制度的批准、谈判人任职资格条件的设定、《合格供应商名录》的审批。 2、营销管理委员会是公司供应链管理工作的审核机构,负责谈判人任职资格的审批、《合格供应商名录》的审核,对于供应链管理中出现的问题出具处理意见。 3、产品负责人负责产品线技术方案的确定、外购产品的选型、技术验证,负责供应商开发、准入评价及日常管理,负责组织外购产品的商务谈判,负责推荐谈判人;负责《投标设备成本》的核算、批准,负责《采购预算变更》(金额增加)的批准。 4、销售负责项目土建成本的核算,《投标报价成本》的批准,推荐供应商;负责项目交付过程中的采购执行,包括采购下单、组织设备进场、采购付款申请、到货验证及质量跟踪。 5、资本经营中心负责采购资金计划的制定、发布及执行,负责项目资金收支计划的制定、发布及执行。

6、风险控制中心负责相关制度的拟定,负责《合格供应商名录》的更新及发布,负责对制度执行情况进行监督、检查,对执行结果进行汇总分析及定期发布。 第四条岗位职责 1、谈判人 1)负责供应商准入谈判; 2)按照采购成本下浮的目标,完成年度、季度、月度谈判工作; 3)在项目交付阶段,按照单项合同价格下浮目标,完成谈判工作。 2、主设计师 1)项目投标阶段,负责《投标设备成本》核算; 2)项目深化设计完成后,按照工程实施方案调整《投标设备成本》; 3)完成《项目采购预算》的导入。 3、大项目经理 1)负责项目土建成本的核算; 2)负责审核《投标设备成本》。 4、工程项目经理 1)负责拟定《项目设备进场计划》; 2)负责项目交付过程中的采购执行,包括采购下单、组织设备进场、采购付款申请、到货验证及质量跟踪。 第五条供应链管理原则

物流与供应链管理在线作业答案

1.将商业或行政事务处理,按照一个公认的标准,形成企业内部或外部结构化的事务处理或信息数据格式,()实现从计算机到计算机的数据传输。 A MRP/ERP B CAD/CEA C EDI D POS 正确答案:C 2.建立共同数据库对整个供应链的效益不起作用()。 A 制造商/供应商的帮助 B 批发中间商的帮助 C 零售商的帮助 D 顾客的帮助 正确答案:D 3.()不属于配送中心所要追求的主要目标。 A 功能的集约化 B 成本最小 C 完善的服务 D 完美的订货 正确答案:D 4.当物流对企业的重要程度高,并且企业具备很强的经营物流的能力时,企业选择的物流模式是()。 A 寻求强有力的合作伙伴 B 自营物流 C 第三方物流 D 主导物流合作 正确答案:B 5.供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调,包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调,从而降低总成本,提高市场的竞争能力。所以,供应链关键必须进行()有效管理。 A 采购与供应的协调 B 信息和产品流程优化整合 C 企业之间的信息共享 D 企业之间的物流活动的系统优化 正确答案:B 6.戴尔公司的顾客在订货后5分钟内会收到订单的确认通知,随后不超过36小时,顾客自己设计的电脑就能从生产线上推下来,装上送货载货汽车送往顾客手中。戴尔公司大部分时间不是花费在装配电脑上,而是花在检验机器和转载软件上。因此,戴尔电脑公司的取得成功的关键是()。X:个性化的物流客户服务;1:直销模式;Z:物流成本的控制;H:订货周期的控制。 A X+1 B 1+Z C H+X D 1+H 正确答案:D 7.不影响订货决策的不确定性的因素()。 A 需求不确定 B 供应不确定 C 订货周期不确定 D 订货批量不定 正确答案:D 8.第三方物流服务业给企业带来的优势有()。 A 管理利益 B 经济利益 C 作业效益 D 资源共享 正确答案:C 9.建立共同数据库对整个供应链的效益主要由于()。 A 制造商与供应商的帮助 B 采购商与批发中间商的帮助 C 批发商与零售商的帮助 D 零售商与顾客的帮助 正确答案:A 10.物流信息化的意义包括物流资源整合但不包括()。 A 物流信息共享 B 物流服务成本的降低

现代物流与供应链管理分析

现代物流与供应链管理分析 现代物流与供应链管理分析 一、从“推”到“拉”到电子化,供应链管理稳步向前发展 供应链的发展大致经历了三个过程:企业内部供应链、产业供应链或动态联盟供应链、全球网络供应链。企业内部供应链在40多年 前的1960年至1975年是典型“推式”时代,从原材料到成品、直 至客户一端。从1975年到1990年企业开始集成自身内部的资源, 企业的运营规则也从推式转变为以客户需求为原动力的“拉式”.进 入90年代,工业化的普及使生产率和产品质量不再成为竞争的绝对 优势;供应链管理逐渐受到重视,它跨越了企业的围墙,建立的是一 种跨企业的协作,以追求和分享市场机会。因此供应链联管理覆盖 了从供应商到客户的全部过程,包括外购、制造分销、库存管理、 运输、仓储、客户服务等。这种广义供应链管理拆除了企业的围墙,将各个企业独立的信息化孤岛连接在一起,建立起一种跨企业的协作,以此来追求和分享市场机会,通过Internet、电子商务把过去 分离的业务过程集成起来,覆盖了从供应商到客户的全部过程,包 括原材料供应商、外协加工和组装、生产制造、销售分销与运输、 批发商、零售商、仓储和客户服务等,实现了从生产领域到流通领 域一步到位的全业务过程。Internet、交互式Web应用以及电子商 务的出现,将彻底改变我们的商业方式,也将改变现有供应链的结构,传统意义的经销商将消失,其功能将被全球网络电子商务时代 所取代。传统多层的供应链将转变为基于Internet的开放式的全球 网络供应链。 二、现代物流 传统物流一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储,而现代物流提出了物流系统化或叫总体物流、综合物流管理的概念,并付 诸实施。具体地说,使物流向两头延伸并加进了新的内涵,使社会 物流与企业物流有机结合在一起,从采购物流开始,经过生产物流,

供应链管理的关键技术共8页

供应链管理的关键技术 0 引言 供应链管理是一种新的思想,它代表了一种集成的观点,采用系统的方法,对从原材料供应商到最终用户的整个物流、信息流和工作流进行计划、控制与管理。 供应链管理的研究与先进制造理论和技术的研究有着密切的联系。当前,全球经济的发展使制造业企业面临着市场国际化,客户需求多样化,产品更新换代加快等一系列新的挑战。为增强企业竞争能力,提高客户满意程度以及缩短产品的生产周期,降低成本,在先进制造技术领域,提出了虚拟企业、动态联盟及敏捷制造等一系列新的理念。这些理念都强调了企业间的合作和优势互补,涉及到了多个企业间的协作和信息交换问题,其本质都是供应链上的企业集成问题的研究。供应链管理的研究对这些新的制造技术的研究将起到有力的推动作用。本文首先简要的介绍了供应链管理的分类,在此基础上讨论了供应链管理中的一些关键技术,如供应链管理系统的实现技术、决策问题优化建模等技术的研究情况,并指出它们下一步的一些发展方向。 1 供应链管理的分类 不同学者从不同的角度对供应链的管理进行了广泛的研究,根据供应链成员在供应链管理中所处地位以及行业特点的不同,供应链管理可分成

企业供应链管理、产品供应链管理和供应链契约管理三类,下面对其详细论述。 a)企业供应链管理。企业供应链是由核心企业及其供应商或分销商组成的供应链。在该供应链中,核心企业居于绝对的主导地位,企业供应链管理是由其提出的含有对多个产品供应链的管理。企业供应链管理不仅要考虑核心企业与其他供应链成员的合作问题,也应较多关注企业的多种产品在原料购买、生产、分销、运输等方面资源优化配置。 b)产品供应链管理。产品供应链是与某一特定产品或项目相关的供应链。产品供应链管理是对由特定产品的顾客需求所拉动的整个产品供应链运作全过程的系统管理。对于该类供应链管理,采用信息技术,提高企业供应链成员之间信息共享程度是提高产品供应链运作绩效、开发新产品以及完善产品质量的有效手段之一,而仅进行资源优化与配置取得的效果则可能有限。 c)供应链契约管理。该类供应链是由几个较大的企业组成战略联盟,供应链契约管理关注的重点是这些企业之间的协作问题,不仅仅是信息的共享,还包含其他,如联合定价,企业之间如何安排合适的产量以使整个供应链的成本最低等内容。 2 供应链管理关键技术 根据关注的内容与研究的方法不同,笔者把供应链管理的关键技术分为两类:供应链管理系统实现技术和供应链管理决策优化建模技术。供应链管理系统实现技术包含供应链管理的体系结构研究和供应链管理系统的设计与开发技术;供应链管理决策优化建模技术则是用数学建模的方法

供应链管理方式

供应链管理方式 1

第十二章供应链管理 12.1供应链的概念 一. 供应链的定义: 有关的定义: 1.企业内部——从企业外部采购的原材料和零部件、经过生产转换和销售等活动,在转地道零售商和用户的一 个过程。 2.企业和供应商——采购、供应管理,(没有其它企业、独立运作)。 3.企业和其它企业——经过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料、转换成产品,再到最 终用户的转换过程。 ——供应连管理是经过前馈的信息流和反馈的物料流集信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直 到用户链成一个整体的模式。(Evens) ——经过增值过程和分销渠道从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链,它开始于供应的源点、 结束语消费的终点。(Stevens) 2

4.核心企业的网链关系——供应链是执行采购原材料、将它们转换成中间产品和成品、而且将成品销售到用 户的功能网链。(Harrison) 我们的定义: 供应链是围绕核心企业,经过信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由 销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造 商、分销商、零售商、指导最终用户链成一个整体的 功能网链结构模式。 二.供应链的结构模型: 三.供应链的类型: 1.稳定的供应链和动态的供应链; 2.平衡的供应链和倾斜的供应链; 3.有效性供应链和反应性供应链。(有效性——物理实体,反应性——市场功能) 3

12.2供应链管理概述 一.供应链管理的概念 1.跨越企业界限; 2.战略伙伴、合作关系; 3.源头——汇尾; 4.从全局整体的角度考虑产品的竞争力、满足用户需求; 5.从运作性的竞争工具——管理型的方法体系 6.集成的管理思想方法 二.供应链管理涉及的内容: 1.涉及四大领域:供应、生产计划、物流、需求; 2.以同步化、集成化生产计划为指导,以各种技术为支持、 特别以Internet/Intranet为依托,围绕供应、生产作业、 物流、满足需求来实施的; 3.供应连管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户 的物料和信息; 4.供应连管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交 易成本,而且寻求二者之间的平衡。 4

物流与供应链管理习题3

物流与供应链管理习题、填空题(每空3分,共30分) 1.供应链是一个网链结构,由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。其主要具有___.复杂性动态性交叉性 ___、______、______和面向用户需求等特征。 2.在对供应链进行构建时应注意考虑________客户优先定位明确防范风险 、________、________等方面的问题。 3.作业流程是指进行一项或多项投入,以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。它可以分为________核心流程支持流程、________两部分。4.所谓__.询价采购______,就是向选定的若干个供应商发询价函,让它们报价,然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。 5.从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察,供应链网络结构主要包括链状结构、__网状结构 ______、核心企业网状结构三种 、名词解释(每小题5分,共25分) 1.供应链:生产及流通过程中,涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业,所形成的网络结构。 2.供应链管理:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行组织、协调与控制。 3.生产延迟:生产延迟主张根据订单安排生产产品,在获知客户的精确要求和购买意向之前,不做任何准备工作。 4.联合库存管理:是一种基于协调中心的库存管理方法,是为了解决供应链体系中的牛鞭效应、提高供应链的同步化程度而提出的,联合库存管理是一种风险共担的库存管理模式。 5.ECR:是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点企业组成的,更好、更快并以更低的价格满足消费者需要为目的的供应链管理系统。 三.论述题(每小题12分,共24分) 1.请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些? 在供应链中进行运输决策时,必须注意以下几点: (1)使运输战略与竞争战略保持一致 管理人员必须确保运输战略有利于竞争战略的实施。为实现这一目标,管理人员应当设计各种运输激励机制。 (2)考虑内部运输和外部运输 企业必须将公司的内部运输和外部运输结合起来,以满足自身的运输需要。 (3)设计能适应电子商务需要的运输网络 适应新经济要求的快速反应型运输系统,企业应当寻求一切机会进行联合运送,在某些情况下,甚至与竞争对手进行联合,以便降低小批量送货的成本。 (4)运用信息技术来改善运输经营 管理者必须在供应链中采用可行的信息技术,来降低运输成本、增强反应能力。 (5)运输网络设计必须具有弹性 进行运输网络设计时,管理者还必须考虑到需求的不确定性和运输的可行性,以增加网络设计的弹性。 2.供应链中需求变异放大产生的原因是什么? 供应链中需求变异放大产生的原因可以归纳为4个方面: (1)需求预测修正 需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据 作为市场需求信号时,即产生需求放大。 (2)订货批量决策 订货批量决策指两种现象,一种是周期性订货决策,另一种是订单推动。 (3)价格波动 价格波动反映了一种商业行为——预先购买(Forward Buy)。它是由于一些促销手段造成的,如价格折扣、数量折扣、赠票等。 (4)短缺博弈 短缺博弈是指这样一种现象:当需求大于供应量时,理性的决策是按照用户的订货量比例分配现有的库存供应量。此时用户就为了获得更大份额的配给量,故意地夸大其订货需求,当需求降温时,订货又突然消失。 问答供应链:是原材料供应商、制造商、分销商、零售 商、运输商等一系列企业组成的价值增值链。 供应链有三种模式:1、企业的内部供应链 (包 括单一企业内部供应链、集团企业供应链) 2、产业供应链 3、全球网络供应链 U8和NC分别工作于第一种模式。 二者区别是U8供应链实现的是单一企业不同部门之间的供需管理和协同,NC实现的是集团企业不同公司之间、同一公司不同部门之间的供需管理 和协同 基础知识点一 1、物流概念最早出现在(B ) B、美国 2、物流概念最早出现在( A ) A、军事 3、(A )阶段的目的是以最低的成本确保把产品有效地送达顾客。 A、产品物流阶段 4、( A )是指以制造、生产和组装来增加产品的价值。 A、形态效用 5、下列(D )不是包装在物流系统中所起的作用 D、提高价格 6、按包装在流通中的作用划分,包装可以分为(A ) A、商业包装与运输包装 7、(C )不是物流信息的质量要求。 C、信息的及时性 8、产品物流系统的计划中(D )是“防御性”计划。 D、应急计划 9、物流组织的构造有三个战略阶段,(C )强调把物流活动作为增值链来管理。 C、以渠道为基础 10、(D )指企业进行决策时应当充分考虑的各种形式的未来成本。 D、沉没成本 11、( A )管理的目标是与有着相同市场的企业在产品、服务和工作流程等方面的绩效与实践进行比较。 A、竞争性标杆 12、供应链是一个范围很广的企业结构模式,它包含( C )加盟的节点企业。 C、所有 13、供应链的概念是在( C )提出的。 C、20世纪80年代 14、供应链是围绕( C )建立起来的。 C、核心企业 15、( A )技术可以形成结构化的事物处理或报文数据格式。 A、EDI 16、业务流程重组的英文缩写为( D )。 D、BPR 17、在供应链企业之间的交易合作过程中产生的各种费用,交易成本随着交易量的( A )而减少。 A、增加 18、( A )与提前期往往是通用的 A、订货完成周期 19、供应链管理的效率取决于各成员间的协调,而协调的基础又依赖于信 息( A )。 A、共享 20、( B )觉得在道义上有义务光顾社会责任感强的企业。 B、道德型客户 21、在急剧变化的市场环境下,( D )已经成为这个时代企业管理的核心。 D、流程 基础知识点二 1、供应链管理的主要研究方向? 答:供应链建模技术;供应链管理技术;供应链管理的支持技术。 2、供应链管理一度发展停滞的原因? 答:供应链管理后作用的影响;创新与权力的相互作用;追求差异化的 竞争优势产生的产销对立。 3、供应链管理的发展模式? 答:工业采购者的采购与供应观;商业采购者的运输与物流观;供应链 管理的集成观。 4、供应链的特征? 答:复杂性;动态性;交叉性;面向用户需求。 5、根据供应链存在的稳定性划分,可以将供应链分为? 答:稳定的供应链;动态的供应链。 6、根据供应链容量与用户需求的关系划分,可以将供应链分为? 答:平衡的供应链;倾斜的供应链。 7、根据供应链的功能模式,可以将供应链分为? 答:有效性供应链;反应性供应链。 8、供应链形态结构包括? 答:以生产商为主体的供应;以批发商为主体的供应;以零售商为主 体的供应链。 9、供应链管理思想的可以从下面几方面去理解? 答:信息管理;客户管理;库存管理;关系管理;风险管理 10供应链管理的目标包括? 答:总成本最低化;客户服务最优化;总库存成本最小化;总周期时间 最短化;物流质量最优化 11、业务外包的原因? 答:分担风险;获得加速重构优势;降低和控制成本;剥离企业难以管 理或失控的辅助业务;使用企业不拥有的资源 12、供应链战略匹配的要点? 答:理解顾客;理解供应链;获取战略匹配 13、供应链设计的内容? 答:网络结构设计;供应链运行基本规则;供应链成员及合作伙伴选择 14、供应链设计的评价指标? 答:柔性;稳定;协调;简洁;集成 15、建立供应链合作伙伴关系的驱动力来自? 答:核心竞争力;外包战略;不断变化的顾客期望 16、供应链合作伙伴关系的形成和发展历程包括? 答:传统关系;物流关系;合作伙伴关系;网络资源关系。 17、供应链合作关系的制约因素包括? 答:高层态度;信任;企业战略和文化;合作伙伴的能力和兼容性。 18、以下关于BPR的叙述,正确的有? 答:根本性的流程改变;彻底性;就是流程重组 19、系统改造现有流程的原则,可以概括为? 答:清除;简化;整合;自动化 20、传统采购的主要模式有? 答:询价采购;比价采购;招标采购。 21、采购在传统模式与供应链管理下的差异? 答:从为库存采购向为订单采购转变;从采购管理向外部资源管理转变; 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。 22、订单驱动的采购方式的特点? 答:交易成本降低;实现了供应链的同步化运作;实现了供应链精细化 运作;信息传递方式发生了变化;实现了面向过程的作业管理模式变化 23、生产计划的构成包括? 答:综合生产计划;主生产计划;物料需求计划。 24、供应链生产管理决策环境的特点? 答:决策信息多源化;群体决策;信息反馈机制多样性;计划运行的动 态环境。 25、面向供应链的生产组织计划模式的实施主要步骤包括? 答:计划制定;计划执行;计划控制;计划考核。 26、实现延迟策略的条件? 答:零部件标准化;模组化设计;流程再造 27、供应链环境下物流管理的特点有? 答:信息共享;过程同步;合作互利;交货准时;响应敏捷。 28、运输决策的内容包括? 答:运输方式;路径和网络选择;资源整合;内部化还是依靠外部资源; 反应能力与盈利水平的全面权衡。 29、供应链中的信息构成,从供应链环节的角度可划分为? 答:供应源信息;生产信息;配送和销售信息;需求信息。 30、供应链中的信息构成,从层次结构角度可分为? 答:供应链信息;企业信息;工作组信息;个人信息。 三、判断题 (∨)1、在未来的市场环境中,供应链之间的竞争将决定供应链内企 业的市场地位。 (∨) 2、设计和运行一个有效的供应链对于所有的供应链成员都是至 关重要的。 (×)3、供应链管理是物流一体化的另一种说法。 (∨)4、合作伙伴之间兼容并不意味着没有任何摩擦,但只要合作双方 有合作的基础并且相互尊重,它们就能解决分歧。 (∨)5、传统的ECR在实施后,只对部分企业有利,而不能达到“共赢”。 ( ∨) 6、在供应链管理环境下,并不强调提前期的固定与否,重要的是 交货期,准时交货。 (∨)7、运用传统的库存控制系统不能解决库存控制策略的优化问题。 (∨) 8、联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担 的库存管理模式。 ( ×) 9、周期检查补给库存策略是按周期检查库存,按周期订货,把现 有库存保持到最佳库存水平。 (×)10、RFID技术的优点是不局限于视线,但识别距离比光学系统 近。 (∨)11、全球定位系统是美国从20世纪70年代开始研制的。 (∨)12、供应商评估是供应商关系管理中的一个核心应用模块。 (∨)13、供应链协议为激励目标的确立、供应链绩效测评和激励方式的 确定提供基本依据。 (∨)14、在衡量供应链绩效时,要采用能反映供应商、制造商及用户之 间关系的绩效评价指标,把评价的对象扩大到供应链上的相关企业。 (×)15、单个企业绩效评价能对企业业务进程进行评价,能科学、 客观地评价整个供应链的运营情况。 (∨)16、商业应用层是信息系统的目的,所有数据收集、储存、提取后, 如果没有商业应用都是无效的。 (∨)17、良好的供应链关系首先必须得到最高管理层的支持和协商。只 有最高层领导赞同合作伙伴,企业之间才能保持良好的沟通,建立相互信 任的关系。 (×)18、应链管理使得各节点企业形成了一个利益共同体,可避免 产生委托代理问题。 (×)19、如果供应链与公司竞争战略不匹配,那么公司只有重新构 建供应链以支持其竞争战略。 (×)20、公司要维持战略匹配,就必须在产品进入不同生命阶段时, 保证其供应链的稳定性。 四、名词解释 1、供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购 原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消 费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个 整体的功能网络结构模式。 2、供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信 息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制等。 3、供应链合作关系即供应商与制造商(或卖主与买主)之间,在一定时期 内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。 4、生产延迟主张根据订单安排生产产品,在获知客户的精确要求和购买意 向之前,只生产中间产品或可模块化的部件,最终制造和处理过程被推迟 到收到顾客订单以后进行。 5、物流延迟是以改变定制化步骤发生地点为基础,重新设计供应链流程所 包含的任务和模块,使定制化步骤可以在靠近顾客的下游进行。 6、物流:物品从供给者向需求者的物理移动过程,是包装、流通加工、装 卸、运输、储存、配送、信息处理等基本功能有机结合的过程。 7、物流管理:用先进的管理思想和恰当的管理技术,对物品流动的全过程 进行有效管理和控制,以满足客户需求,最大限度地降低成本,提高效益 和效率。 8、供应链信息管理就是要通过供应链中的信息系统,实现对供应链的数据 处理、信息处理、知识处理的过程,使数据向信息转化,信息向知识转化, 最后形成企业价值。 9、CPFR是在CFAR共同预测和补货的基础上,进一步推动共同计划的制 定,即不仅合作企业实行共同预测和补货,同时将原来属于各企业内部事 务的计划工作也由供应链各企业共同参与。 10、ECR是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点组成各方相互协调 和合作,更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理 系统。 五、简答题 1、供应链管理的基本内涵包括哪些? 答: (1)强调核心竞争力 (2)资源外用 (3)合作性竞争 (4)以顾客满意度为目标的服务化管理 (5)物流、信息流、资金流等的集成 (6)借助信息技术实现管理目标 (7)更加关注物流企业的参与 2、供应链管理与物流管理相比较的特点有哪些? 答: (1)供应链管理的互动特性 (2)供应链管理成为物流的高级形态 (3)供应链管理的协商机制 (4)供应链管理决策的发展 (5)供应链管理强调组织外部一体化 (6)供应链管理对共同价值的依赖性 (7)供应链管理是“外源”整合组织 (8)供应链管理是一个动态的响应系统 3、供应链设计的原则有哪些? 答: (1)自顶向下和自底向上相结合的设计原则 (2)简洁性原则 (3)集优原则(互补性原则) (4)协调性原则 (5)动态性(不确定性)原则 (6)创新性原则 (7)战略性原则 4、企业供应链发展分为哪五个阶段? 答: (1)企业内部功能部门整合 (2)企业内部全面协作 (3)企业同外部伙伴协作 (4)企业同合作伙伴之间的价值链协作 (5)完全供应链网络 5、供应链合作伙伴选择方法有哪些?

现代物流技术与装备(形考作业答案)

《现代物流技术与装备》形考作业答案 第一章物流技术与装备概述 一、判断题 1(√)2(√)3(×)4(√)5(×) 二、单项选择 1、(A) 2、(D) 3、(C) 三、简答题 1. 现代物流的主要特征是什么?与传统的物流有什么区别? 答: 现代物流的主要特征 1)物流反响快速化, 2)物流功能集成化 3)物流服务系列化 4)物流作业规范化 5)物流目标系统化 6)物流手段现代化 7)物流组织网络化 8)物流经营市场化 9)物流信息电子化 10)物流管理智能化 传统的物流只是货运而已, 2. 试比较我国物流技术与装备与先进发达国家的物流技术与装备之间的差距? 答: 1)仓储设备与技术落后(70%是普通平仓) 2)运输设备落后(智能交通应用很少) 3)搬运设施落后(自动化程度、智能化程度低) 4)包装设备技术落后(包装不能保鲜、防霉) 5)配送技术落后(自动分拣、补货落后) 5)物流信息落后(物流信息尚没有普及) 第二章运输技术与装备 一、单项选择题 1(A)2(A)3(D)4(C)5(B)6(C)7(B)8(A)9(C)10(D) 二、不定项选择 1(B)2(BCD)3(BCD)4(ABCDE)5(ABCE)5(ABCD)6(ABC)7(ABD) 三、简答题 1. 比较五种运输方式的经济特征及各自的适用范围? 答: (一)铁路运输 (1)能耗小,成本低 (2)原始投资大,建设周期长运输速度快 适用:大宗货物运输、运输负担能力校的低值货物运输、中长距离货物运输300~1000km (二)公路运输 (1)原始投资少。资金周转快

(2)运载工具小,单位运量耗能较大 (3)中长距离运输成本高 适用:近距离中、小批量的货物运输、对运输时间要求较高的货物运输、独立运输作业、补充和衔接其他运输环节 (三)水路运输 (1)耗能少,运费低廉 适用:长距离的干线运输、大宗和散装货物以及集装箱运输、国际间货物运输 (四)管道运输 (1)耗能低,运费低廉 适用:原油,成品油、天然气、矿浆,煤浆及其他化工流体 (五)航空运输 (1)建设周期短,投资小 (2)运价高,运输成本大 适用:鲜活易腐货物、附加值高,运输承担能力强的货物、紧急需要的物资 2.船舶的主要技术特征有哪些? 答:船舶的主要技术特征有船舶排水量、船舶主尺度、船体系数、舱容和登记吨位、船体型线图、船舶总布置图、船体结构图、主要技术装备的规格等 3. 航空货物运输的特点有哪些? 答: 1)运送速度快从航空业诞生之日起,航航空货运输就以快速而著称。 2)不受地面条件影响,深入内陆地区航航空货运输利用天空这一自然通道,不受地理条件的限制 3)安全、准确。与其他运输方式比航航空货运输的安全性较高。 4)节约包装、保险、利息等费用。由于采用航航空货运输方式,货物在途时间短,周转速度快,企业存货可以相应的减少。 第三章仓储技术与设备设施 一。选择题 1(D)2(C)3(B)4(C)5(C)6(D)7(B)8(B)9(D)10(A) 三、简答题 1. 答:货架可以分为哪些各类?各自有什么特点?主要适用于什么场合? (1)悬臂架:不太便于机械化作业,存取货物作业强度大,一般适于轻质的长条形材料存放。 (2)阁楼式货架:特点是充分利用空间,主要用于存放储存期较长的中小件货物。 (3)进车式货架:特点是叉车直接驶入货架进行作业,只适用用于保管少品种、大批量以及不受保管时间限制的货物。 (4)移动式货架:特点是货架平时相互依靠,密集排列在一起,可以密集储存货物,主要用于小件、轻体货物的存取。 (5)旋转式货架:特点是节省空间,拣货效率高,差错少,主要用于多品种小批量的货物的拣选。 2. 动力辊子输送机按驱动的形式来分可分为几种类型?各应用什么场合/ 答: (1)平皮带驱动辊子输送机(在皮带上传送货物,可以的一定的倾斜角度) (2)圆皮带驱动辊子输送机(动力传递距离长,配合铝挤型支架后,适合于模块化)(3)链条驱动辊子输送机(不适合频繁启动和制动的场合,适合运输较轻的货物)

物流与供应链管理期末复习

物流与供应链管理期末复习资料 第一章物流与供应链管理概述 1.理解物流的概念,几个主要观点的含义; 物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有效有机结合。(1)商务分离:是物流科学赖以存在的先决条件。所谓商务分离,是指流通中的两个组成部分商业流通和实物流通各自按照自己的规律和渠道独立运动。(2)黑大陆学说:“流通是经济领域里的黑暗大陆”,由于流通领域中物流活动的模糊性尤其突出,是流通领域中人们更认识不清的领域。 (3)第三利润源:物流可以为企业提供大量直接和间接的利润,是继物资资源利润、人力资源利润后的“第三利润源”,非但如此,对国民经济而言,物流也是国民经济中创利的主要活动。 (4)效益背反说:指物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾,即某一功能要素的优化和利益发生时,必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损失。 2.了解物流的分类; (1)宏观物流:部门物流、区域物流和国际物流 (2)微观物流:供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流。 3.理解现代物流、第三方物流的含义; 现代物流:指具有现代特征的物流,现代物流是与现代化社会大生产联系紧密在一起的,体现了现代企业经营和社会经济发展的需要。 第三方物流:指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的,以合同方式委托给专业企业,同时通过与保持密切联系,以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与。 4.掌握物流管理的业务内容; (1)运输管理(2)储存管理(3)包装管理 (4)装卸搬运管理(5)流通加工管理(6)配送管理 (7)物流成本管理(8)物流服务管理 5.理解供应链的概念和分类; 定义:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 分类:(1)稳定的供应链和动态的供应链 (2)平衡的供应链和倾斜的供应链 (3)有效性供应链和反应性供应链 6.理解物流管理和供应链管理的关系。 (1)从管理对象上观察,物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动。物流管理就成了供应链管理的一部分。 (2)从管理手段上观察,供应链管理是基于Internet/Intranet的供应链交互

供应链管理关键技术

供应链管理关键技术--供应商管理库存技术 资料来源:《现代物流》杂志2002 年第5 期,作者:何振彪/欧麟物流CMO 本期《现代物流》为“配送工程特辑”,鉴于物流配送本身就是很大的概念,在“欧麟视线”栏目中写点什么才能对物流作业一线的同行有所启发,我想到很多。 记得当初海尔提出“与用户零距离” ,许多同行还以为是一个口号罢了,如今海尔通过贯彻VMI、保证销售终端有效补货,取得了实实在在的好处有目共睹。前一阶段,零售业的一位老朋友与我聊起大型超市物流配送管理中如何开展VMI,如何选择合适SKU着手工作,是大米、是针头线脑,还是从快速消费品中有EDI 基础的商流“黄金”品项开始?想到这里有了主意,就从物流配送和供应链的关键技术——VMI 与同仁展开交流吧! 时下,供应链成为物流江湖上的又一个热门词汇。其实,除了概念之外,供应链管理更多的是规划和实施层面的运作技术。举个例子,遵循传统物流配送作业的游戏规则,供应商只能被动地想办法满足客户的具体要求,现代物流技术正在改变旧有模式,VMI 是个典型。本文结合连续补货技术(CRP)说明供应商管理库存技术(VMI)的关键成功因素和实施方法。同时,也探讨下列问题: 供应商管理库存技术对IT 系统的功能要求; 供应商管理库存与协同商务软件标准功能的关系;执行连续补货和供应商管理 库存技术的好处与实施障碍。

供应商管理库存技术是ECR / QR / CPFR 的起点海尔、上海通用,以致于众多世界500 强企业的供应链管理实践证明,连续补货技术是实现有效用户响应战略(ECR)的优秀方法。该技术注重改善供应链上需求方和供应方的总体物流环节。 连续补货技术的实施目标: 提高存货周转率 降低库存水平 减少断货机率 提升客户服务水平 提高仓库运做效率 促进商务合作伙伴合作 有效用户响应、快速响应、供应商管理库存和其他类似的方法从作业技术层面代表供应链管理趋势,是CPFR的技术实现手段。结合国情,供应商管理库存被视为实现协同运做的必经之路,或者说是实施过程的一部分。其范围没有协同计划、预测与补货策略那么广,但是,在许多情况下,供应商管理库存技术本身就是一种控制供应链的有效方法。

现代物流管理信息化在供应链管理中的重要作用

现代物流管理信息化在供应链管理中地重要作用供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流地控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中地将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体地功能网链结构.整合并优化了供应商、制造商、零售商地业务效率,使商品以正确地数量、正确地品质、在正确地地点、以正确地时间、最佳地成本进行生产和销售. 经济国际化趋势地日趋显著,使得信息网络,信息产业融合在供应链地需求不断增加,随之而带来地整个社会地管理体系都在发生着深刻地变化.信息技术已广泛应用于许多领域中,在企业管理中地应用从根本上改变了原先成本高、机构冗余、管理复杂地局面,从而提升了企业在供应链这一方面地核心竞争力,为企业在现阶段世界经济一体化地新局面中赢得了机会. 一、物流管理地概念 <一)物流管理地概念 物流管理有狭义和广义之分.狭义地物流管理是指物资地采购、运输、仓储和配送等活动,是企业之间地一种物资流通活动.广义地物流管理包括了生产过程中地物料转化过程,基于这种广义地物流管理,供应链管理也常常被人们认为即是物流管理. <二)传统物流 传统物流

供应链管理的主要内容和实现技术

供应链管理的主要内容和实现技术 DEA法:在人们的生产活动和社会活动中常常会遇到这样的问题:经过一段时间之后,需要对具有相同类型的部门或单位(称为决策单元)进行评价,其评价的依据是决策单元的“输入”数据和“输出”数据,输入数据是指决策单元在某种活动中需要消耗的某些量,例如投入的资金总额,投入的总劳动力数,占地面积等等;输出数据是决策单元经过一定的输入之后,产生的表明该活动成效的某些信息量,例如不同类型的产品数量,产品的质量,经济效益等等.再具体些说,譬如在评价某城市的高等学校时,输入可以是学校的全年的资金,教职员工的总人数,教学用房的总面积,各类职称的教师人数等等;输出可以是培养博士研究生的人数,硕士研究生的人数,大学生的人数,学生的质量(德,智,体),教师的教学工作量,学校的科研成果(数量与质量)等等.根据输入数据和输出数据来评价决策单元的优劣,即所谓评价部门(或单位)间的相对有效性. ABC分析法:作业成本法(Activity-Based Costing),是一种通过对所有作业活动进 行追踪动态反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心,根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中,然后根据产品和服务所耗用的作业量,最终将成本分配到产品与服务。是将企业一般管理费用按照更现实的基础进行分摊而非按照直接劳动工时或机械工时。达成该目标的工具是作业成本法(ABC)会计系统,首先基于实施的作业累加成本,然后按成本动因分摊成本到产品或其他要素,如客户、市场或项目。 BPR(业务流程再造)理论:是一种管理思想。他强调以业务流程为改造对象和中 心、以关心客户的需求和满意度为目标,来对现行的业务流程进行根本地再思考和彻底地再设计,并且利用先进的制导技术、信息技术以及现代化的管理手段,最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。 SCOR(供应链参考运作模型):SCOR(Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会(Supply-Chain Council) 开发支持,适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。1996年春,两个位于美国波士顿的咨询公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和AMR Research (AMR) 为了帮助企业更好地实施有效的供应链,实现从基于职能管理到基于流程管理的转变,牵头成立了供应链协会(SCC) ,并于当年底发布了供应链运作参考模型(SCOR)。 TOC管理理论:TOC (Theory Of Constraints 制约法) 是以色列籍物理学家和企管大 师高德拉特博士(Dr Eliyahu Moshe Goldratt)所发明的一套企业管理方法。TOC 最初被人们理解为对制造企业进行管理、解决瓶颈问题的方法,后来几经改进,发展成以“产销率、库存、运行费”为基础的指标体系,逐渐成为一种而向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论和工具,并最终覆盖到企业管理的所有业务职能领域。TOC是一套先进的管理策略,针对企业的大难题,提供一系列突破性的解决方法。TOC指导企业人员如何找出运作上的『瓶颈』(或称『制约』Constraints),及如何尽量利用他们手上有限的资源(资金、设备、人员等),令企业在极短时间内及无需大量额外投资下,达致运作及盈利上的显著改善。

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