7S管理定义及作用

一、７S 的含义

7S 是日文 SEＩＲＩ( 整理)、SEITOＮ（整顿）、SＥISＯ( 清扫 )、SEIKＥTSU(清洁)、S ＨＩTSUKＥ（素养）、SAFETY(安全)、SAＶE(节约）这七个单词，因为七个单词前面发音都是“Ｓ”，所以统称为“7Ｓ”。?■整理

定义:

◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ¬?◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; &ｎot;?◇不必要的东西要尽快处理掉。&ｎot;?正确的价值意识----使用价值,而不是原购买价值。 &nｏt;?目的:

●腾出空间，空间活用 &noｔ;

●防止误用、误送 &ｎot;

●塑造清爽的工作场所 &ｎｏt;?■整顿?定义：◇能在 30 秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零。?◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。＆no t;?&noｔ; ◇明确数量,有效标识。＆not；?目的:?●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境 &ｎｏｔ;

●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品 &ｎoｔ;

■清扫

定义:

◇将工作场所清扫干净保持工作场所干净、亮丽。

◇岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

目的: ?●消除赃污，保持干净、明亮●稳定品质 &ｎoｔ；?注意点: 责任化、制度化。 &no ｔ;?清扫的对象:

△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等?△机器、工具、测量用具等

■清洁?定义：

将前面的3S进行到底，并且制度化；管理公开化,透明化。

目的: 维持前面3S的成果＆ｎot；。?注意点：制度化,定期检查。 ¬?实施要领: &nｏt; １、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准＆not;

３、高层主管经常巡查,带动全员重视５S活动。 &ｎot;

?■素养

定义:提高员工思想水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 &nｏｔ;目的:提升工人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。＆ｎot;

注意点: 长期坚持，养成良好的习惯。 ¬?实施要领: &ｎot；

1、制订公司有关规则、规定２、制订礼仪守则＆not；?３、教育训练（新进人员强化５S 教育、实践） 4、推动各种激励活动，遵守规章制度 &nｏt；?

■安全?安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。?¬定义:清除安全隐患,保证工作现场工人人身安全及产品质量安全,预防意外事故的发生。&noｔ;?¬ 目的：杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量,保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。??■节约?定义：就是对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。¬ ¬；

目的：以自己就是主人的心态对待企业的资源；能用的东西尽可能利用;切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值;秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。＆not;?

三、推行“7S”的效用?1、提升企业形象，品牌效应和企业知名度;

2、好的企业形象,使员工感到自豪,提升员工归属感;

３、实用工具手到擒来，整洁规范的正常运转，大大提升了工作效率；?4、检测仪器正确使用和保养，干净整洁的生产现场，?提高员工品质意识，使产品质量有保障，客户信用度提升;

5、避免购买不必要的机器设备,避免产品过剩，减少浪费;?

6、工厂干净整洁,设备运行良好，每日使用点检,保证产品的交货期限；

７、路线指示明显，设施设备安全使用和操作,确保生

产安全，人身安全，减少伤害；

8、每位员工明白工作该怎么做，怎样才算做好，实现

投拆为零；?9、岗位明亮、干净,给员工以舒适愉快的心情，视工?作为乐趣，塑造有活力有干劲的团队，为员工创造自我价值。