苏果超市供应链管理系统使用说明书

苏果超市供应链管理系统使用说明书
苏果超市供应链管理系统使用说明书

苏果超市供应链管理系统使用说明书

一、系统要求

1、cpu :p2以上;

2、内存:64M以上;

3、操作系统:windows 98以上;

4、显示器分辨率1024*768;

5、浏览器IE 6.0;

二、系统说明

三、模块说明

1、系统登陆

系统访问地址:https://www.360docs.net/doc/a710899538.html,,主界面显示如下(1-1):

sgcs

1-1

在1-1界面中分为以下部分

1)、标题栏主要是系统的一些信息;

2)、导航条包括你的登陆信息以及一些连接。登陆链接可以直接进入登陆页面注销链接是当你登陆成功后,起到注销作用。加入收藏是把本系统的链接加入

到收藏夹;设为首页是把该系统链接设为IE的首页,每次打开IE就直接进

入(1-1)页面。

3)、用户登陆这里用户可以直接输入用户名、密码和验证码从而直接登陆系统。

验证码就是下面显示的数字。

4)、焦点新闻这里是苏国超市发布的一些新闻,显示在1-1页面焦点新闻栏里是最新的新闻的标题和发布时间,你可以通过点击而查看新闻的详细信息。

点击上面的更多这个链接会列出所有的新闻信息。

5)、客户热线当你在使用系统的过程有有任何疑问的时候,可以拨打上面电话,获得帮助和解决。

6)、企业广告这栏列出的是有关供应商的一些广告,提供超连接,直接定位于供应商的主页

7)、版权信息1-1页面最下部显示的有关系统的一些版权信息。

当您输入正确的用户名和密码时就可以登陆到系统的界面如下图(1-2)

1-2

1-2 界面分为三个部分,主标题显示系统的操作,有退出系统,返回首页以及系统帮助,其中当你完成操作以后,一定要退出系统,否则将继续记录您为在线人员,影响您的登陆;最左边的是导航条,通过点击相应的链接可以进入相同模块;在信息提示部门提供的是系统的一些信息,如当前用户,说明系统的当前登陆用户;单前日期,是系统的当前日期;最新数据,说明系统中提供的可以查询的最新数据的最后日期,这些数据包括进销存查询,进货信息、退补信息查询中的数据;未读公文是指有管理员发给供应商的相应消息和公文,说明你尚未阅读,点击数据就可以进入查阅公文模块,读取公文;直配订单和采购订单反映了您总共有多少张订单需要处理,这些订单是指经过订单中心处理,尚未终止的订单。正常订单是正常的要货,退货订单是指向供应商的退货。点击可以直接查看这些订单的详细信息。

2、个人信息

该模块组包括修改密码和修改用户信息。顾名思意,主要是提供给用户修改新的密码和有关用户自己的一些信息,如图(1-3)

1-3

首先要输入的是旧密码,以及两次输入新的密码,点击更新。首

核对两次输入新密码是否一致,如果不一致给出提示出错,再验证老密码是否正确,最后把修改密码的信息返回给用户,另外旧密码和新密码都不能为空,否则会提示,不提交处理。

1-4

1-4中显示现在登陆用户的信息,其中用户代码和供应商编码是不能修改的。你只能更新用户名称和联系方式(如e-mail),当你填写完有关信息的时候,点击更新,系统将处理你要求并且返回处理信息

3基础档案

基础档案包括三个子模块,商品信息浏览、部门信息浏览、商品信息查询。

商品信息浏览主要功能是浏览该供应商向苏果提供的所有的商品信息,其中还提供过滤的功能,用户在输入框输入商品编码或商品名称的部分或全部,点击过滤按纽就可以查看到该商品信息。点击取消过滤按纽查看所有商品信息。由于每页面只显示20条数据,用户可以通过页面底部的上一页,下一页来查看数据,另外点击表头可以按相应字段排序,如按商品编码可以按商品编码排序。如1-5 图

部门信息浏览主要功能是浏览该用户分管的部门信息,一般是苏果所有门店的信息。其他功能类似商品信息浏览如图(1-6)

1-6

商品信息查询主要功能是查询出用户需要查询的商品信息,查询条件有,商品编码,商品名称,商品货号,建档日期,其中建档日期,通过选择日期,查询出在该日期以后入库的商品的所有信息,这些查询条件之间是并的关系。如输入商品编码为666001,而建档日期选择2004-01-01,其他不输,表示查询在2004-01-01之后建档并且商品编码为666001的商品信息如1-6

1-6

查询出来的结果如下图1-7

1-7

查询结果每页显示20条,通过点击下边的数字可以连接到具体哪一页,点击表头可以按相应的字段排序。

4、信息查询

信息查询主要分为几个子模块,进销存查询、进货信息查询、退补信息查询、往来帐查询、通道费用查询,报表管理(厂商结算汇总)

进销存查询主要提供门店和配送中心的进销存数据。进入进销存查询有五个查询条件。时间范围:默认情是该月的月初到数据的最新日期,日期范围可以通过输入框左边的弹出日历选择;部门编码就是门店的四位店号,可支持多个部门查询,如0001,0002 表示查询0001,和0002两个部门的数据。0003|0010 表示查询0003 到0010 之间部门的数据。而0001,0004|0009 表示查询0001 和0003到0009之间部门数据,不输入部门编码表示所有的部门信息,部门类型是部门业态有便利店,外埠店等。商品编码输入的要查询的商品信息,在商品信息浏览中可以查到相应的商品编码,商品编码的输入也支持多个商品同时输入,其方法类似于部门编码的输入,不输入表示查询该供应商的所有商品。汇总方式,是查出的数据的显示样式,有部门汇总和商品汇总两种方式。所有的查询条件之间是并的关系。最后的是否查询期末数,表示是否查询进销存最后的期末数量和期末金额,不选表示不查询,选种查询。另外不选可以提高查询速度。(如1-8)

1-8

查询结果如下图所示1-9,下面显示的按商品汇总,点击表头可以按相应字段排序,如按商品编码可以按商品编码排序

1-9

1-10

1-11

1-12

注意1-9上面有操作栏,以下的所有查询都会有类似的操作栏,下面就详细介绍一下如1-10;重查:是直接返回到查询界面如在1-9 中点击重查就直接跳到1-8中;条件:是显示本次查询的条件,如在1-9 中点击条件按钮如1-10所示;导出:是将本次的查询的结果直接保存到本地,如在1-9中点导出按钮如1-12所示;预览:是将本次的查询结果跳转的打印页面,如在1-9中点击预览按钮就出现1-11页面,在1-11中可以打印该页面,也就是查询结果。

1-13

进货信息查询:是包括门店和配送中心的进货开票信息的查询。其中分为六个查询条件。时间范围:默认是当前最新数据的日期,同样可以通过右边的日历按钮来选择日期,不支持跨月。部门编码:类似于进销存查询1-8中的部门编码输入方式。商品编码:类似于进销存查询1-8中的商品编码输入方式。单据号:是指查询的具体要查询哪张单据。运货单号:是指查询具体的哪张运货单号;汇总方式:是指查询出来数据的显示样式,有部门汇总,商品汇总,单据汇总,明细信息。当选择明细的时候,可能会因为数据比较多,影响查询速度。

1-14

查询结果如下所示,可以点击表头可以按相应字段排序,如按部门编码可以按部门编码排序。

1-15

退补信息查询,包括门店和配送中心的退补开票信息的查询,有四个查询条件。日期范围:默认是当前最新数据的日期,同样可以通过右边的日历按钮来选择日期,不支持跨月。部门编码:类似于进销存查询1-8中的部门编码输入方式。商品编码:类似于进销存查询1-8中的商品编码输入方式。单据号:是指查询的具体要查询哪张单据。汇总方式:是指查询出来数据的显示样式,有商品汇总,特价期汇总,明细信息。当选择明细的时候,可能会因为数据比较多,影响查询速度。如1-16

1-16

查询显示结果如下,可以点击表头可以按相应字段排序,如按部门编码可以按部门编码排序。

1-17

往来帐查询:往来帐查询只要输入日期,并且输入的日期没有日期上的限制如图1-18

1-18

点击查询显示如下图。

1-19

通道费用查询:进入通道费用查询界面如1-20,有三个查询条件。日期范围:其方法类似于以上的日期范围的查询方式,没有日期上的限制,可以跨月跨年。通道:显示所有的通道名称,您可以通过选择具体的通道来查询。当选种所有信息表示查询所有的通道费用。查询

方式一样表示的查询出来结果的显示样式,有单据汇总和明细。如1-20

1-20

点击查询,显示结果如下1-21

1-21

报表管理

厂商结算信息汇总:每月提供一次结算汇总信息,每月的10发布上个月的结算汇总信息。以报表的信息发布:如下图1-22 结算汇总信息表分为6列一是月份,二是项目,三是金额,四是发布日期,五是报表类型,六是销货清单;点击2004年12月栏后面的清单列下的销货清单,显示的是12月的销货清单,2004年12月前栏后面的清单列的销货清单显示2004年12月前的销货清单。销货清单如1-23所示。报表类型包括部门汇总、商品汇总、明细报表,选择相应的报表类型,然后点击项目栏中的进退货验收单或退补单(特价补偿)就可以查看到对应年月的报表信息,如1-24所示。

1-22

1-23

1-24

5、服务专区

服务专区现分为两个部分,一是查阅公文是指查询由超市发布给供应商的一些文函和消息,用户可以通过这个模块进行查阅。首先进入的是查询界面如1-25,包括日期范围:不输日期范围表示所有的公文。公文状态,包括所有公文,已读公文,未读公文。当超市发布公文时是未读状态,而用户阅读以后就是已读状态。

1-25

当查询出公文以后,点击公文响应的标题就可以查看公文的详细信息。如下1-26

分为:公文标题、发布日期、公文状态、阅读时间、公文内容、公文附件;如果有公文附件将会在公文附件下显示公文附件的名称,点击名称就可以下载文件阅读。

1-26

公文发布是用户向系统管理员发布一些信息,其中可以是用户在使用中的一些问题,以

及和超市有关沟通信息。进入公文发布,显示的是查询界面1-27

1-27

用户可以输入相应的查询条件来查询出用户自己发布的公文。点击公文标题,可以查看相应的由用户发布的公文信息。点击后面的编辑按钮就可以修改用户发布的公文,进入修改页面如1-28所示。点击删除,就会删除掉该用户发布的公文。点击新增按钮就可以新增公文,如1-29所示。

1-28

进入1-28页面的修改公文页面,用户可以修改公文标题,内容,以及通过浏览来修改增加文件来修改公文附件,按确定按钮保存返回。按返回按钮则不保存返回到查询界面。

1-29

如1-29所示的公文录入,其中公文标题是必须要录入的。按确定保存新录入的公文。按返回按钮就返回到查询界面。

四、注意事项

1、本系统的中的所有用户必须在苏果超市供应链后台管理系统中进行注册,由管理员来维护每个用户访问页面的权限,也就是,如果您在使用过程中遇到,“您没有权限访问该页面”的提示信息的时候,说明您没有访问该页面的权限,如果要开通此页面访问权限,请和苏果超市联系。

2、用户在访问每个页面的时候,系统都会记录下用户登陆和访问页面的情况,所以为了你的合法权益,请妥善保管好的您的用户名和密码。

3、如果您在系统中停留过长时间而没有任何操作,系统将自动在5分钟后帮你注销掉,而此时,如果你要继续访问页面,请重新登陆,系统也会给予提示,如果出现无法访问的情况,也请重新登陆。

4、为了您的访问速度,请尽量少做大数据量的查询。

5、在每个用户在后台注册的时候的,管理员会分配每个用户最多可以同时登陆的人数,也就是说,用您这个ID最多可以同时登陆多少人。如果超出这个期限,系统会限制,并给出提示。您也只能等用这个ID登陆的人退出或注销后,再登陆。如果你确认允许访问的人数没有达到系统限制的人数,而提示登陆人数已满,请去苏果超市联系。

未来连锁超市发展的模式

1.未来连锁超市发展的模式是什么? 近年来,随着经济社会转型,人们生活习惯和消费观念发生了显著变化。在新型的消费观念和顾客需求的情况下,连锁超市面临着越来越重要的转型发展问题。由于连锁超市目前与市场需求不能完全适应的根本原因是经济社会转型和消费观念的变化,连锁超市发展模式的变化必须要从经营管理的观念上进行根本性的变化,才能更好地适应市场,满足市场需求,以谋求更好的发展。 未来超市的发展模式是建立在弥补目前连锁超市的缺陷和解决其出现的问题的基础上的。因此,探索未来连锁超市的发展模式需要从现在连锁超市所体现出的问题,即其与市场未能完全适应的地方。 根据对苏果超市经营管理的分析,可以总结出其经营管理方面的问题主要集中在供应链、顾客满意度、从业人员、促销手段、购物环境五个方面。 商品的供应是超市经营的基础,供应链管理不科学将会带来严重的问题。首先,建设成本和投资风险较大,同时,管理如此大规模的物流配送中心,如果缺乏具有经验和专业知识的人才,将会带来较大的管理风险。其次,配送规模缺乏柔性,配送客户单一:苏果物流配送中心的服务对象仅仅是苏果在市内的各超市,出现了配送规模缺乏柔性,客户单一,难以提高配送效率、创造规模效益。第三,缺乏有效的信息,整个分销和配送过程效率较低。缺乏专业人员,导致管理不完善,使物流资源没有实现最大化应用。第四,缺乏完善的供应链支持,货源风险仍然存在:苏果超市供应链体系中的信息流往往不稳定,物流支持也不是很固定,并且由于组织间合作的临时性,信任与支撑也无从谈起。因此,物流配送中心的运营,并未缓解商品质量、商品数量等货源风险。最后,缺乏完善的信息平台支持,运营效率较低。零售商因货架管理不善导致部分顾客流失,销售额下降,进而利润下降。 超市的作用就是满足顾客需求,顾客的抱怨主要集中在以下几个方面:第一,部分商品的价格偏贵;第二,客户服务方面不到位;第三,便民设施,例如停车场,这方面不不完善,第四,促销活动有缺陷。 从业人员素质偏低,是导致客户服务乏力的主要原因。苏果启用的大部分是下岗人员, 又没有进行再就业培训。超收银员表情僵硬, 更有甚者当消费者没有零钱付款时, 就会召来收银小姐的埋怨, 所有这一切均是没有经过系统培训, 素质低的体现, 同时也是使顾客流失的一个重要原因。 同时,苏果超市的促销手段也比较单一。除了低价是苏果超市一直使用的促销手段, 其次就是公交车路线广告。另外, 在主要商业区竖起了一批路牌, 让苏果超市家喻户晓, 妇孺皆知。虽然这两种促销手段均获成效,但很容易被竞争对手模仿。显而易见,这种单一的促销手段并不是长久之策。 最后,货架商品陈列不科学,购物环境不够好也是一个比较重要的问题。店铺门口,自行车停放混乱,没有专门管理;货架摆设太拥挤,同种商品在货架上陈列过多,减少了顾客选择的机会, 而且有些过期产品也无人更除。 针对这些问题,连锁超市想要转变发展模式必须树立超市盈利必须建立在顾客满意的基础上这个观念,也就是说,超市必须要满足顾客的需要,更贴合顾客的需求,适当的做出一些调整。 首先,出售商品的品种和数量可以适当减少。超市辐射半径是有限的,人们购买生活用品不会特地跑到较远的地方去,所以,即便是大型超市也不必经营过多的商品品种。从成本的角度看,经营过多的商品品种数会增加超市的经营成本。商品品种数量多带来一系列的影响,如库存变大,库存资金占用大,物流配送成本变高,营销费用变高,经营面积占用大,商品管理难度大,管理人员随之增加。从顾客角度看,一个商品功能差不多,往往有多个品牌,超市往往有多节货架陈列。超市陈列那么多品牌,让顾客去挑选。超市控制商品品种数量,

供应链管理五大核心模块

供应链管理五大核心模块课程之一供应链管理核心与基础 一、供应链管理核心与基础 1.新的竞争环境与SCM的发展 2.供应链管理思想的发展 3.供应链管理的核心与内涵 4.全球供应链管理的特征和类型; 5.全球供应链管理系统的结构; 二、SCM与企业竞争战略 1.企业的战略路径选择与SCM的目标、角色; 2.SCM与商业模式 3.生产方式如何影响SCM? 案例:联想并购IBM PC后SCM整合问题 三、供应链管理计划 1.供应链综合计划; 2.供给/需求协同计划; 3.供应链管理下的生产计划与控制; 案例:独立的供应链服务商 四、供应链管理库存控制 1.供应链管理环境下的库存管理 2.供应链库存控制与管理的常用策略 3.供货商管理库存VMI 五、供应链管理战略规划 1.供应链管理的发展阶段 2.供应链管理的绩效评估 3.供应链管理的软件支持 4.全球化供应链运行中存在的问题 5.跨国物流与运输 6.电子商务 案例:PPG的没落和VANCL的崛起 六、供应链管理策略实施 1.敏捷供应链与精益供应链 2.准时生产JIT(JUST IN TIME)的起源 3.供应链中实现JIT的先决条件 4.供应链中实施JIT的技术手段 5.电子商务条件下的JIT应用 6.全球供应链管理中的风险及其控制 7. SCM系统的安全和可靠性保证 案例:汽车工业的供应链模式 七、大案例讨论 1.供应链的垂直整合-- 三星vs富士康 2.商业模式与SC沃尔玛vs淘宝

课程之二供应链管理流程标准一、供应链管理–前沿的思考和实践 1.全球SCM的最新理念和思想动态介绍 2.CSCMP在做些什么? 二、《CSCMP供应链管理流程标准》 1.计划流程自检及最低标准和最佳实践标准 1.1 供应链计划流程 1.2 供给/需求协同 1.3 库存管理 1.4 库存计划 2.采购流程自检及最低标准和最佳实践标准 2.1 战略采购 2.2 供应商管理 2.3 采购 2.4 进向物料管理 3.制造流程自检及最低标准和最佳实践标准 3.1 产品工艺 3.2 伙伴关系和合作 3.3 产品或服务定制 3.4 制造流程 3.5 制造基础架构 3.6 支持流程 4.交付流程自检及最低标准和最佳实践标准 4.1 订单管理 4.2 仓储/执行 4.3 定制化/延迟 4.4 交付设施 4.5 运输 4.6 电子商务交付 4.7 管理客户/客户伙伴关系 4.8 售后技术支持 4.9 客户数据管理 5.执行流程自检及最低标准和最佳实践标准 5.1 战略和领导 5.2 竞争力标杆 5.3 产品/服务创新 5.4 产品/服务数据管理 5.5 流程存在和控制 5.6 测量、技术、商务管理、质量 三、流程标准的运用 1.方法论和工具箱 2.自我诊断的运用 3.流程分析和再造 4.最低标准和最佳实践标准

金蝶KIS专业版供应链操作手册

金蝶KIS专业版供应链操作手册1.采购管理 采购管理包括:采购订单、采购入库、采购发票。 1)新增单据 点击选择单据,进行单据新增; 进入单据界面,默认是新增状态,进行单据录入即可;

2)录入表头信息 表头信息录入,录入供应商信息(按F7进行供应商查找);录入日期信息(默认是系统当天日期),采购方式(默认是赊购); 3)录入表体信息 表体信息录入,录入物料信息(按F7进行物料查找); 录入物料的数量、单价信息,交货日期; 4)单据保存、审核 以上单据信息录入完后,按进行单据保存,保存成功后,按进行单据审核; 审核完成后显示审核标注才完成单据的生成; 5)单据修改、反审核 已审核单据必须反审核(shift+F4)才能修改单据 6)单据下推 采购订单可以下推生成采购入库单,同理采购入库单可以下推生成采购发票; 单据下推后会自动将订单上的信息带入到入库单中;

确认采购入库单上的信息没有问题后,保存,审核,即可完成采购入库单的生成; 7)单据列表查询 单据列表查询在序时簿中心可以查询; 打开采购订单序时簿,弹出过滤条件界面(输入需要过滤的条件),空白条件默认是全部单据进行列表查询,过滤条件输入后-确定(其他单据列表同理)

8)物料库存查询 快捷查询方法: 单据界面按参考,右侧会有基本信息和库存信息板块,根据板块信息可以看到相应的库存信息, 即时库存表用于查询全部物料全部仓库的现有库存情况,未考虑采购在途、销售未出库等因素; 可用库存量=即时库存数量+采购在订量-销售在订量-生产待领料-委外待发料-安全库存; 详细库存查询方法: 在仓存管理-报表栏 点击即时库存查询,弹出过滤界面,输入后过滤条件的物料和仓库进行确定查询(其他报表查询方法同理)

2020年(scm供应链管理)果蔬供应链节点分析

(scm供应链管理)果蔬供应链节点分析

供应链节点分析 供应链物流节点是指供应链内为实现物流活动的有效完成,在供应链物流网络中连接物流线路,承担物流业务功能的节点。对供应链物流节点的研究侧重于节点的物流功能。本文研究重点是以核心供应商为中心的供应链节点,主要从其具有的组织和功能层次进行物流分析。 一、供应链节点属性分类 (一)供应链节点的组织属性 从组织学上看,供应链系统是由许多企业或企业中特定的业务经营单位构成的“超级组织”,也可称之为企业间组织。以系统观来分析考察供应链,实际上是一个在向最终顾客提供某种产品或服务的过程中,由拥有独特能力的若干经营单位节点企业,通过一系列相互联系的流程而形成的某种虚拟化的整体。 从组织属性层次看,供应链节点的分类见表。 表基于组织属性的供应链节点分类

(二)供应链节点的功能属性 从功能层次来看,供应链节点是实现物资从供给地向消费地的位移(静态及动态)而进行的各项功能性的活动所依托的物理设施。物流系统可以被理解为由节点与物流线路所组成的网络,现代物流的全部活动是在这样的点和线路之间进行的。其中,在线路上进行的活动主要是运输配送,其他所有功能要素,如包装、装卸、保管、分拣、配货、流通加工、信息处理等,都是在点上完成。 1、供应商以众彩为物流平台。 (1)欧尚:天富果业 属于超市自营,采购天富果业的果品。众彩配送中心为天富果业提供交易柜台。 图1以众彩农产品交易市场为平台的超市自营型供应链 果品来源:60%来自农业基地,如山东烟台苹果基地、安徽长丰县草莓基地等;40%从众彩批发市场内批发商收购,如橘子、贡梨等;进口水果来自广州分公司的进口水果部。超市对果品要求外观好看、新鲜,种类为当季水果;抽检农

电子商务与计算机管理题库教案资料

2015年电子商务与计算机管理题库

《电子商务与计算机管理》题库 (一)、单项选择题(每小题1分,抽选40题,共40分) 1、电子商务可以定义为:( ) A 利用Internet和WWW进行商务交易 B 发生在企业内部的数字化事务和流程 C 在机构以及个人间进行数字化的商务交易 D A 和 C 2、以下哪一项不能被看做是电子商务的前身( ): A Baxter Healthcare的进入系统可能性极小的口令 B 移动电子商务 C 法国Minitel D EDI 3、除了Internet和WWW以外,以下哪项是电子商务不可缺少的技术 ( ) A 客户/服务计算 B 无线电计算 C 同等计算 D主要框架计算 4、WWW是 ( ) A Internet上最受欢迎的服务 B 是按统一标准建立起来的网页 C 是在60年代末建立起来的连接少数电脑的网页 D以上都不是 5、电子商务技术使得商家能够更加了解消费者从而能够( ) A 消费者得到的信息越少,信息越不值钱 B 消费者得到的信息越多,信息越不值钱 C 消费者得到的信息量和信息的价值成正比 D 以上都不对 6、互联网最早的发展是始于( )。 A. 20世纪70年代 B. 20世纪60年代 C. 20世纪80年代 D. 20世纪50年代 7、电子邮件诞生并发展于( )。 A 1972年 B 1974年 C 1971年 D 1973年 8、WWW最重要的特点是( )。 A 连接的计算机可进行电子邮件的传输 B 具有容易使用的标准图形界面 C 连接的计算机可进行内容互访 D 连接了世界上最多的计算机 9、以下关于电子商务一般结构的说法不正确的是( )。 A 目前最常用的内容传输结构是WWW B 网络基础设施包括电话、有线电视、无线通信和互联网 C VAN是支持远程登录服务的 D 公共政策和技术标准是所有电子商务应用和基础设施的两大支柱 10、最成功的中介行业是( )。 A 设备提供商 B 在线商品目录 C 金融中介 D 信息排名服务商 11、以下哪一项不是有效商业模式的要素之一?

供应链管理系统供应商使用手册

供应链管理系统供应商使用手册 青岛海信网络科技股份有限公司 V3.5.5 1供应商登录 供应商使用此功能。 1.1概述 供应商通过在此输入登录用户名、密码登录到供应链管理子系统。 1.2 登录 供应商在此进入供应链管理子系统。 供应商在页面中相应的位置输入用户名、登录,确认填写无误后点击【登录】按钮,如果用户名、密码通过系统校验,则供应商进入到供应链管理子系统的整体界面;如果未通过校验,则页面中给出提示信息:“用户名、密码有误,请再试一次。”。供应商登录界面如图29-2所示。 2 维护供应商注册信息 供应商使用此功能。 2.1维护供应商注册信息功能概述 维护供应商注册信息功能完成如下工作: ?修改注册信息 修改供应商注册时填写的信息。 ?修改口令 修改供应商登录系统的口令。 2.2修改注册信息 本功能完成登录供应商注册信息的修改。 本功能的进入方法是:点击主界面窗口中左边的菜单项〖我的注册信息〗,待其项下的子菜单显示出来以后,再点击其项下的〖修改我的信息〗菜单项,则主界面窗口中的右边部分会显示修改注册信息

的界面。在该界面中修改自己的注册信息,确认填写无误后点击【提交上述内容】按钮即可。如果在填写的过程中发现填写的信息有误,可以直接修改错误项,也可以点击【全部重写】按钮,将已修改的信息全部回复,再重新填写。界面如图29-83、29-84所示: 图29-83修改注册信息界面的上半部 图29-84修改注册信息界面的下半部 2.3修改口令 修改口令功能完成登录供应商个人登录口令的修改。 本功能的进入方法是:点击主界面窗口中左边的菜单项〖我的注册信息〗,待其项下的子菜单显示出来以后,再点击其项下的〖修改口令〗菜单项,则主界面窗口中的右边部分会显示修改口令的界面。在修改口令时需要填写原口令、新口令、确认新口令三项。确认填写无误后点击【提交】按钮即可。如果在填写的过程中发现填写的信息有误,可以直接修改错误项,也可以点击【重新填写】按钮,将已输入的信息全部清除,再重新填写。界面如图29-82所示。 3 新品管理 供应商使用此功能。 3.1新品管理功能概述 新品管理功能完成如下工作: ?发布新品信息 发布供应商的新品信息。 ?维护新品信息 修改、删除供应商的新品信息。 3.2发布新品信息 供应商通过本功能在供应链管理子系统中发布他的新品信息。 发布新品信息功能的进入方法是:点击主界面窗口中左边的菜单项〖我的新品〗,待其项下的子菜单显示出来以后,再点击其项下的〖发布新品信息〗菜单项,则主界面窗口中的右边部分会显示填写新品信息的界面。在填写新品信息时需要填写产品编码、产品名称、规格、单位、单价、生产厂家、备注、功能简介几项。确认填写无误后点击【提交上述内容】按钮即可。如果在填写的过程中发现填写的信息有误,可以直接修改错误项,也可以点击【全部重写】按钮,将已输入的信息全部清除,再重新填写。发布新品信息的界面如图29-85所示: 图29-85发布新品信息的界面 新品基本信息提交成功后,进入到新品图片上传页面,如图29-86所示: 图29-86上传新品图片信息的界面 在这个窗口中输入图片编码、图片名称、图片说明,之后点击【浏览】按钮,在弹出的文件选择框中选择要上传的图片文件,然后点击【上传】按钮,将该图片信息上传,上传成功后,页面如下图29-87所示:

供应链系统运行管理制度

供应链系统运行管理制度

供应链系统运行管理制度 供应链系统运行管理 吉成集团采购中心是供应链系统的归口管理部门。 ⒈基本档案 ⒈⒈公共资料 ⒈⒈⒈公共基础资料与平台是NC系统的基础和根本,系统对于各类档案实行“统一管理、统一分配、专人维护”的办法。公共基础资料分为集团统一控制的公共基础资料和各子公司自行控制的公共基础资料。除有明确规定维护责任的,集团统一控制的公共基础资料档案信息由业务部门确定并由集团领导安排专人负责维护与分配;由各子公司自行控制的公共基础资料由基础资料所属业务部门维护、所在子公司财务负责人审核确认。各项公共基础资料的维护要求及规范应严格按照NC 系统档案维护规范操作执行。 ⒈⒈⒉负责公共资料档案维护的人员,在接到相关档案信息维护申请单后,必须首先对申请的档案信息进行是否存在或需要修改的检查,并依据检查结果做出建立、修改、分配或者退回等处理决定,对于不需维护的,应当即时与申请人联系,说明原因。维护申请单的内容应当完整准确,否则维护人有权拒绝维护。 ⒈⒈⒊公共资料档案信息维护人员对于控制规则(参数)、供应链与财务基础档案、单据号及格式、业务流程(配置)、单据生成凭证规则(平台)、岗位及权限设置等须确保集团范围内的一致性。 ⒈⒈⒋对于各类公共资料维护的申请单,维护人应当对单证进行编号,并存档备查。 ⒈⒈⒌各项系统日常维护的工作,应当在收到批准的申请后一个工作日内完成。 ⒈⒉控制规则(参数) ⒈⒉⒈为保证系统安全有序运行,系统的控制规则(参数)需要改变时,由采购中心依据日常运行需要提出,经由采购中心总监、财务总

监和负责信息技术的副总裁审核批准后执行。 ⒈⒉⒉系统的控制规则发生变化,由集团信息技术部办理,并以知会文件形式发出知会。 ⒈⒊集团、公司公共基础资料 ⒈⒊⒈以下公共基础资料信息由集团统一控制,主要包括: 系统参数:各业务模块参数设置; 基础数据:币种、会计期间、公司目录; 组织机构:采购组织、销售组织、会计主体; 人员信息:人员类别、集团人员档案、人员档案约束条件; 客商信息:地区分类(客户分类)、地址档案、客商基本档案; 存货信息:产品线档案、存货分类、计量档案、存货基本档案; 项目档案:项目档案类型、项目基本档案; 结算信息:账户档案、结算方式; 财务会计信息:科目方案、会计科目、凭证类别、常用摘要、收支项目、现金流量项目、科目类型、科目预留、基础档案对照等; 业务信息:收发类别、税目税率等; 资产信息:固定资产卡片样式、资产类别、卡片项目、增减方式、使用状况、折旧方式、账簿信息、变动原因、资产组合; 单据模板:单据模板设置、查询模板设置、账表模板设置、打印模板设置、模板分配等; 流程配置:业务类型管理、业务流程配置、审批流用户管理、工作项目配置;单据号管理:对象标识管理、单据号管理; 应收应付基础设置:单据类型设置、单据协同设置 ⒈⒊⒉以下公共基础资料信息由所在公司控制,主要包括:组织机构、部门档案、人员信息、人员管理档案、客商信息、地点档案、客商管理档案、库位信息、货位档案、存货信息、存货管理档案、物料生产档案、项目档案、项目管理档案。 ⒈⒋机构组织设置 ⒈⒋⒈组织机构设置包括库存组织、部门档案、采购组织和销售组织、会计主体设置,是进行库存业务、采购业务和销售业务、财务会计

苏果超市采购管理研究

苏果超市供应链管理下的采购管理 【摘要】随着全球经济一体化进程的加快,企业竞争环境发生了质的变化。为了适应新的变化,增强企业市场竞争能力,满足用户要求,企业必须改善内部结构和管理,联合上下游企业,建立起经济利益相连、业务关系紧密的供应链管理,实施新的供应链管理。采购管理是供应链管理中的一个重要环节,对企业降低成本有着至关重要的作用。原来的采购方式已不能满足当今形势下企业采购的需求,需要总结出供应链管理下的采购管理的实施要点,以便于提高企业采购的效益。本文介绍了苏果超市的背景,在此基础上,研究苏果超市供应链管理下的企业采购管理的现状、内容、问题,并提出解决对策。【关键词】现状内容问题解决对策 Abstract:With the speeding up of the global economic integration, qualitative changes have taken place in enterprise competition environment. In order to adapt to the new change, the enhancement enterprise market competition ability, to meet user requirements, enterprises must improve the internal structure and management, joint upstream and downstream enterprises, establish the economic interests of the supply chain management, business relations are closely connected, implementation of the new supply chain management. Purchasing management is an important part of supply chain management, reduce the cost of the enterprise have a vital role. The original procurement methods cannot meet the needs of today's situation, enterprise procurement, need to come to the conclusion that the implementation of the purchasing management under supply chain management key points, in order to improve the efficiency of the enterprise procurement. This paper introduces the background of suguo supermarket, on this basis, the study of suguo supermarket enterprise purchasing management under supply chain management status, content, problems, and puts forward the countermeasures. Keywords: current situation content problem solution 引言:企业通过提供产品或者服务获得社会中的存在价值,从而得到社会的回报,并得以生存和发展,同时,企业为了形成自己的产品或者服务,就必须不断地从市场上获得各种资源,这就需要采购及采购管理。所谓采购管理,就是为保障企业物资供应,对采

供应链管理体系的要求

目录 06 一、目的、范围、引用标准和术语、定义 1、目的 2、范围 3、引用标准 4、术语和定义 07 二、供应链管理体系 1、供应链结构示意图 2、供应链质量管理示意图 3、供应链管理体系总要求 4、文件和记录要求 5、相关文件和体系 08 三、供应商管理职责 1、供应商管理的职责 09四、供应商管理总要求 1、供应商要求 2、采购与供应要求 3、关键点控制 10 五、供应商评选 1、供应商调查 2、供应商评估 3、供应商考查 4、供应商评定

5、供应商评定原则 11 六、供应过程管理 1、验收 2、验收标准 3、供应活动不符合处理 4、供应活动不符合溯源与抱怨12 七、供应商评价 1、供应商质量档案 2、供应商综合评价 3、供应商关系管理 13八、其他 1、附件 2、案例 一、目的、范围、引用标准和术语、定义

1、目的 执行供应链管理,提高企业竞争力;获取柔性及渗透性的市场;获得高用户服务水平;通过降低库存、提升企业制成能力提高企业运作效率,达到成本和服务之间的有效平衡,实现企业价值的最大化 2、范围 处在X公司供应链的物料提供、技术支持与服务提供、仓储与物流的供应商 3、引用标准 A、ISO 9001:2000 B、HACCP 荷兰RVA 3rd C、相关法律法规 D、供应链管理、价值链分析 4、术语和定义 以下术语和定义适用本手册 A、供应链是执行采购原材料,将它们转换为中间产品和成品,并且将成品销售到用户的功能网链,供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、运输等过程而增加其价值 B、供应链管理即这条功能网链的管理,使其符合要求 C、供应商管理即处在X公司供应链和潜在供应商的管理,使其符合要求 D、物料提供供应商是指X公司指定的原材料、辅料提供商,如原料

Scm供应链系统使用手册

Scm供应链系统使用手册 版本:V1.0 系统说明 为了您能跟好的体验系统,请使用IE7,8,9、FIREFOX、CHROME浏览器。 使用手册说明 该手册为系统使用手册,讲解操作流程时不显示任何供应商的数据,以免造成信息泄漏产生的纠纷。

1.登录系统 打开浏览器在地址栏中输入.77:8080/scm或者.77:8080/index登录系统首页,输入您的用户名,密码选择您需要的系统登录。 2.选择专柜 登录系统后,进入专柜选择页面 左上角红色部分是专柜的编码,专柜编码右侧是专柜名称和品牌。 登录时请注意已过期提示,登录已过期的专柜,会造成您查不到当前专柜的当前信息。 单击专柜或者进入系统进入供应链系统 3.供应商系统首页 4.菜单说明 将鼠标放到页面上方的菜单中可查看该菜单的下一级菜单,用鼠标左键单击滑动下来的菜单,可进入对应的功能界面。 5.菜单主要功能说明 a)帐号管理 i.密码修改: 输入您的旧密码,和新密码,新密码和确认密码必须一致。 输入后鼠标左键单击提交按钮保存。 ii.信息维护 显示您帐号内的信息。单击编辑可修改您的信息,并保存。 b)消息 i.消息查询 单击消息标题,可查看管理员给您发送的消息。 Ii. 意见反馈 查看您发送的意见反馈信息,单击新意见可给管理员发送您的意见。 c)基础信息 i.供应商信息 查看供应商的相关信息。单击供应商编码可查看供应商详细信息。 ii.合同信息 查看您合同的信息,单击合同编码,查看合同详细信息 Iii.商场信息 查看您所进驻的商场的信息,单击商场编号,可查看商场详细信息。 d)商品资料 i.商品信息 查看您该专柜的所有商品信息列表,单击商品信息编码,显示该商品详细信 息,输入对应的条件,单击查询按钮,可对您的数据进行过滤。 ii.查看您录入的新商品的信息。单击新品录入,输入对应的商品信息,如需要输入更多信息,请单击更多详情,然后一次输入信息,然后单击提交保存新商品。 e)销售分析 该功能是销售数据的分析,单击该菜单下的子菜单,可依次使用该功能。部分菜单 查询数据时,需要输入查询日期,然后单击查询即可。 f)销售对账 i.可查看您的销售明细,销售日报单,和销售月报的信息。 日对账,和月对账单击页面右上角的导出excel ,下载excel格式的数据。 g)结算对账–结算单

用友供应链管理系统(带图)

用友供应链管理系统(带图) 作为中国企业最佳经营管理平台的一个基础应用,用友u8供应链管理帮助企业实现销售、生产、采购、财务部门的高效协同,逐步消除管理瓶颈,建立竞争优势。 包含模块:质量管理销售管理采购管理库存管理售前分析委外管理合同管理存货核算进口管理出口管理售后服务GSP质量管理 用友U8供应链管理作为用友ERP-U8中国企业最佳经营管理平台的一个基础应用,包括合同管理、售前分析、销售管理、出口管理、采购管理、委外管理、库存管理、存货管理、质量管理、WEB业务和进口管理,通过U8供应链管理帮助企业实现销售、生产、采购、财务部门的高效协同,逐步消除管理瓶颈,建立竞争优势。

产品价值 帮助企业管理者做出正确决策,使企业建立供应商供货价格、质量、速度的全面评价体

系; 规范客户档案、授信、价格等管理流程,帮助企业降低经营风险;建立灵活的价格管理体系,提升销售竞争力; 实现全面的库存业务管理,降低库存成本;建立“计划-下达-执行-监控-反馈-改进”循环,加快市场响应速度。 产品功能简介 制定计划 企业应用套件供应链管理解决方案帮助您建立集成的供应链管理系统,使您能更多的关注企业实现盈利性成长的绩效变化,降低供应链成本,实现业务运作的全程管理。 执行控制 你可以实现: 严密的采购价格控制,降低采购成本 采购订单审批流控制 采购最高进价控制 采购时请购比价控制 供应商档案权限控制 灵活高效的价格体系,满足不同客户的需要 支持多种取价方式,提供按历次售价、最新成本加成、价格政策取价 销售报价灵活,针对不同客户、存货、批量提供不同的报价、扣率 最低售价控制,保证了价格体系的严密性,减少企业损失 支持按产品调价、批量调价业务 敏捷的售前分析,控制接单风险 支持ATP模拟运算,避免盲目接单,提高准时交货率 支持多方案的成本加成模拟报价,快速报价 严格的信用管理,控制赊销与应收风险 售前针对客户进行授信管理(信用期间、信用额度) 售中针对客户、部门、业务员进行信用检查、信用审核 售后应账龄分析、及时催款管理 支持多种盘点方式,保证账实相符 支持按仓库盘点 支持按批次盘点 支持按存货类别盘点 支持对保质期临近的存货盘点 支持盘盈、盘亏的业务自动处理 多种预警设置,及时提醒决策 发货现存量不足预警 保质期预警

苏果超市供应链管理系统使用说明书

苏果超市供应链管理系统使用说明书 一、系统要求 二、1、cpu :p2以上; 三、2、内存:64M以上; 四、3、操作系统:windows 98以上; 五、4、显示器分辨率1024*768; 六、5、浏览器IE 6.0; 七、系统说明 三、模块说明 1、系统登陆 系统访问地址:https://www.360docs.net/doc/a710899538.html,,主界面显示如下(1-1): sgcs

1-1 在1-1界面中分为以下部分 1)、标题栏主要是系统的一些信息; 2)、导航条包括你的登陆信息以及一些连接。登陆链接可以直接进入登陆页面注销链接是当你登陆成功后,起到注销作用。加入收藏是把本系统的链接加入 到收藏夹;设为首页是把该系统链接设为IE的首页,每次打开IE就直接进 入(1-1)页面。 3)、用户登陆这里用户可以直接输入用户名、密码和验证码从而直接登陆系统。 验证码就是下面显示的数字。 4)、焦点新闻这里是苏国超市发布的一些新闻,显示在1-1页面焦点新闻栏里是最新的新闻的标题和发布时间,你可以通过点击而查看新闻的详细信息。 点击上面的更多这个链接会列出所有的新闻信息。 5)、客户热线当你在使用系统的过程有有任何疑问的时候,可以拨打上面电话,获得帮助和解决。 6)、企业广告这栏列出的是有关供应商的一些广告,提供超连接,直接定位于供应商的主页 7)、版权信息1-1页面最下部显示的有关系统的一些版权信息。 当您输入正确的用户名和密码时就可以登陆到系统的界面如下图(1-2) 1-2 1-2 界面分为三个部分,主标题显示系统的操作,有退出系统,返回首页以及系统帮助,其中当你完成操作以后,一定要退出系统,否则将继续记录您为在线人员,影响您的登陆;最左边的是导航条,通过点击相应的链接可以进入相同模块;在信息提示部门提供的是系统的一些信息,如当前用户,说明系统的当前登陆用户;单前日期,是系统的当前日期;最新数据,说明系统中提供的可以查询的最新数据的最后日期,这些数据包括进销存查询,进货信息、退补信息查询中的数据;未读公文是指有管理员发给供应商的相应消息和公文,说明你尚未阅读,点击数据就可以进入查阅公文模块,读取公文;直配订单和采购订单反映了您总共有多少张订单需要处理,这些订单是指经过订单中心处理,尚未终止的订单。

供应链管理手册文档

目录06 一、目的、范围、引用标准和术语、定义 1、目的 2、范围 3、引用标准 4、术语和定义 07 二、供应链管理体系 1、供应链结构示意图 2、供应链质量管理示意图 3、供应链管理体系总要求 4、文件和记录要求 5、相关文件和体系 08 三、供应商管理职责 1、供应商管理的职责 09四、供应商管理总要求 1、供应商要求 2、采购与供应要求 3、关键点控制 10 五、供应商评选 1、供应商调查 2、供应商评估 3、供应商考查

4、供应商评定 5、供应商评定原则 11 六、供应过程管理 1、验收 2、验收标准 3、供应活动不符合处理 4、供应活动不符合溯源与抱怨 12 七、供应商评价 1、供应商质量档案 2、供应商综合评价 3、供应商关系管理 13八、其他 1、附件 2、案例 一、目的、范围、引用标准和术语、定义 1、目的 执行供应链管理,提高企业竞争力;获取柔性及渗透性的市场;获得高用户服务水平;通过降低库存、提升企业制成能力提高企业运作效率,达到成本和服务之间的有效平衡,实现企业价值的最大化 2、范围 处在X公司供应链的物料提供、技术支持与服务提供、仓储与物流的供应商 3、引用标准

A、ISO 9001:2000 B、HACCP 荷兰RVA 3rd C、相关法律法规 D、供应链管理、价值链分析 4、术语和定义 以下术语和定义适用本手册 A、供应链是执行采购原材料,将它们转换为中间产品和成品,并且将成品销售到用户的功能网链,供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、运输等过程而增加其价值 B、供应链管理即这条功能网链的管理,使其符合要求 C、供应商管理即处在X公司供应链和潜在供应商的管理,使其符合要求 D、物料提供供应商是指X公司指定的原材料、辅料提供商,如原料油、食品添加剂等 E、技术支持与服务提供供应商是指X公司指定的大型设备、重大施工项目的技术支持与服务的提供商,如新厂建设、认证与咨询服务、配套设施与后勤服务等 F、仓储与物流供应商是指X公司指定的仓库和物流承包或合作商,如外租仓库,专业物流公司等 二、供应链管理体系 1、供应链结构示意图 2、供应链质量管理示意图 3、供应链管理体系总要求

ERP系统供应链操作手册-采购管理

UFS/QP/2-D2/QR/15 最终客户操作手册(模板) 兰州金川新材料科技股份公司供应链项目用户操作手册 ——采购管理 文档作者:王兴振 建立日期: 2010-9-7 修改日期: 2010-9-9 文控编号: UF_NC_LZCLGS_GYL_08

目录 1.系统登陆说明 (3) 1.1客户端系统进入 (3) 1.11客户端控件安装 (3) 1.集采操作使用说明 (5) 2.1物资需求申请 (5) 2.2需求汇总平衡.................................................................................................................................. (6) 2.3请购 (8) 2.4采购订单 (9) 2.5采购入库 (12) 2.6采购发票 (14) 2.7应付款单审核 (18) 2.8主付款单 (20) 2.9单据核销 (24) 2.10凭证生成 (26) 3.自采操作使用说明 (26) 3.1物资需求申请 (26) 3.2需求汇总平衡 (28) 3.3请购 (29) 3.4采购订单 (30) 3.5采购入库 (33) 3.6采购发票 (36) 3.7应付款单审核 (40) 3.8主付款单 (42) 3.9单据核销 (45) 3.10凭证生成 (46)

1.系统登陆说明 1.1客户端系统进入 在运行UFIDA用友软件NC管理软件5.01 时,建议使用IE6.0以上版本的浏览器。第一次登陆服务器时系统会自动安装"NCClient.exe",IE的相关设置要求:IE的安全设置为"自定义级别",启用下载和运行ActiveX。安装完JRE后,用户可以将下载ActiveX 安全设置为禁用。如下图1: 图1 1.11客户端控件安装 UFIDA用友软件NC管理软件5.02提供基于java技术的客户端应用。运行客户端后系统自动连接服务器。 在IE中输入应用服务器地址为: 确认安装JAVA控件 安装完毕后如下图

(完整版)供应链管理习题

1.自然风险属于(D)。 A.内部供应链风险 B.组织风险 C.相关网络风险 D.外部供应链风险 2.在供应链执行管理系统模型的(C)中,企业选定自己的合作伙伴,确定合作对象和合作内容。 A.基础作业层 B.委托实现决策层 C.运作管理层 D.执行信息管理层 3.CPFR表达的涵义是(A)。 A.协同计划预测与补货 B.供应链运作参考模型 C.供应链执行协议 D.供应链执行信息系统模型 4.供应链企业在生产系统中使用信息跟踪机制的根本目的是(D)。 A.保证产品质量 B.保证成本最低 C.保证信息共享 D.保证对下游企业的服务质量 5.在(D)组织结构中,负责总体物流的计划部门和控制部门处在组织的最高层次上。 A.传统物流管理的组织结构 B.简单功能集合的物流组织模式 C.物流功能独立的组织形式 D.一体化物流组织形式 6.在基于战略合作伙伴关系的企业集成模式中,企业之间的资源优化配置属于(C)。 A.微观集成 B.中观集成 C.宏观集成 D.其他集成 7.集成化供应链管理的理论模型包括(C)个回路。 A.1 B.2 C.3 D.4 8.按照需求来源的不同,企业内部的物料可以分为(B)。 A.内部需求与外来需求 B.独立需求和相关需求 C.弹性需求与刚性需求 D.引致需求与相关需求

9.在合作伙伴分类矩阵中,战略性合作伙伴(A)。 A.竞争力高,增值率高 B.竞争力高,增值率低 C.竞争力低,增值率高 D.竞争力低,增值率低 10.在采购流程中需要企业的财务部门参与的阶段是(D)。 A.需求确定时期 B.资源评估时期 C.合同签订时期 D.货物交付时期 11.市场风险属于(D)。 A.内部供应链风险 B.组织风险 C.相关网络风险 D.外部供应链风险 12.物流管理的核心在于(A)。 A.创造价值 B.实现利润 C.满足顾客需求 D.最大化成本效益 13.供应链管理对资源概念的内涵拓展表现在(C)。 A.资源局限于企业内部,统称为物料 B.核心是物料需求计划 C.从供应链整体角度进行资源的优化 D.资源问题归结为能力需求问题 14.(B)能够有效地遏制零售商故意高估市场需求而导致供应链库存增多的不利现象。 A.最小购买数量契约 B.数量柔性契约 C.回购契约 D.备货契约 15.动态联盟(又称虚拟企业联盟)建立的基础为(C)。 A.相对稳定的合作关系 B.相互间的利益关系 C.市场机会 D.稳定的供应链 16.B2C电子商务模式是指(B)。 A.公司与公司之间的电子商务 B.公司与顾客之间的电子商务

苏果超市物流信息系统分析报告

学生实践报告 (文科类) 课程名称:物流信息系统专业班级: 学生学号:学生姓名: 所属院部:商学院指导教师:张瑜 20 14 ——20 15 学年第 1 学期 金陵科技学院教务处制

实践项目名称:物流信息系统分析报告实践学时: 4 同组学生姓名: 实践地点:3206 实践日期: 13、14周周四实践成绩: 批改教师:批改时间: 指导教师评阅: 一、实践目的和要求 目的:采用科学高效的系统方法,结合苏果超市自身的内部结构特点,综合其他相关商业企业特点,建立了一套适合苏果、符合苏果自身经营的管理信息系统,实现对苏果超市自身价值的实现、内部人员的控制,为各级管理者提供良好的决策支持环境,使得提高苏果超市的经济效益。 二、实践环境与条件 我们采用PC机,运用VFP软件程序及WORD基本编辑工具 三、实践内容 系统分析的任务 详细调查 业务流程分析 新系统的逻辑模型的数据流程分析及建立 心得体会 四、实践报告(附件)

苏果内部控制管理信息系统分析 信息系统的分析工作是一项复杂、周密且技术含量较高的工作,对于整个开发过程起着至关重要的作用。其主要任务是:在充分认识原信息系统的基础上,通过问题识别、详细调查及系统化分析,最后完成新系统的逻辑方案设计,系统分析主要是解决“做什么”的问题。从他的任务内容就可以看出,系统分析主要是为接下来的系统设计做准备工作的。如果没有系统分析这一环节,新系统很可能就达不到预期的效果,甚至根本就难以设计。 一、系统分析的任务 1.分析用户要求 分析用户在系统功能、性能等方面的要求及用户在硬件配置、开发周期及处理方式等方面的意见与计划。其中,明确用户在系统功能、性能等方面的要求是核心。 2.现行系统的详细调查 通过各种方式和方法现行系统做详细、充分和全面的调查,弄现行系统的边界、组织机构、人员分工、业务流程、各种计划、单据和报表的格式、处理过程、企业资源及约束情况等,使系统开发人员对现行系统有一个比较深刻的认识,为新系统开发做好原始资料的准备工作。 3.组织结构与业务流程分析 详细了解各级组织的职能和有关人员的工作职责,决策内容对新系统的要求,业务流程各环节的处理业务及信息的来龙去脉。 4.系统数据流程分析 用数据流程图进行描述,建立数据字典。 5.建立新系统的逻辑模型 6.提出系统分析报告 我们小组就其中的几方面对苏果内部控制管理信息系统做了详细介绍。 二、详细调查 超市销售管理系统对于超市而言,是超市管理至关重要的技术平台,实现超市商品管理的系统化、现代化,优化商品流通时间、过程,提高工作效率。超市的目标是以优质的服务和品种齐全的商品,面向本地区的所有消费者,以使经营者能够实现利润。 为了建立一套完备的管理信息系统,则要通过对现行系统的详细调研,保证设计的苏果内部控制管理信息系统满足各方面的需求。 用户需求:普通管理人员:苏果超市内部人员及库存管理提供快捷方法,帮助超市的管理人员对于超市人员商品库存的各种信息可以方便的查询、输入,及有条件的查找。 各部门经理:可以对不同系的管理员分配不同的权限,帮助做出相应科学的决策,使超市管理自动化。 功能需求: 进货管理:对产品进货的管理以及运输。 销售管理:对于销售情况的管理,记录月销售数量,特别标注销售情况的良好的产品。 存货管理:对于存货的收发的管理以及向进货部门发出缺货通知。 报表统计:月底对于财务状况进行分析,编制资产负债表等相关报表。 人事管理:管理人事的调动以及向管理层报告相关职位的空缺。 职工档案管理:对于职工档案的保存,保存期为15年以上。 绩效管理:对于员工业绩情况的记录以及奖罚记录。

供应链管理系统Microsoft Word 文档

中型电子企业供应链管理优化案例分析_ 大多数中型电子制造企业都处于供应链的中间环节,受到上游供应商和下游客户的影响很大:一方面,他们必须让供应链具备足够的灵活性,应对下游客户的无常变化;另一方面,他们在面对上游的供应商时,并不具备大公司的谈判强势,在资源并不充足的情况下,他们需要尽可能地让供应商与其保持步调一致。 由于不具备大型电子制造商在产业链中一呼百应的强势,中型电子企业更多地从自身特点出发,构建最有效率的供应链战略。其中,雅马哈苏州工厂、沪士电子和航嘉企业机构三家公司非常有代表意义。 雅马哈苏州工厂是外资背景的中型制造企业的代表,沪士电子作为从中等规模企业成长为大型企业的代表,而航嘉企业机构则是一家本土民营企业。这三家公司的共性在于都处于产业链的中间环节,需要及时向下游整机客户进行供货。由于受到来自客户准时交货的压力,他们非常看重供应链的响应速度和灵活性,有时候为了赢得市场,他们甚至不惜牺牲自己流程的有序化。 如何在效率和灵活性中进行平衡,如何获得供应链的最优?三家公司有不同的方法和策略:沪士电子通过增加备份来保证交货的持续性;雅马哈苏州工厂则是借鉴日本总部的供应链管理方法,以获得效率的最优;航嘉所面临的挑战在于经常会收到客户的紧急订单,它正考虑通过设计通用化和延迟生产等方式来提升供应链的速度。 雅马哈之日式供应链管理法 雅马哈苏州工厂是日本雅马哈集团在中国的5家工厂之一,主要进行家庭影院和AV等产品的生产,出口比例约为70%。在物料采购方面,雅马哈苏州工厂所负责采购的物料包括电子料和结构料,主要通过分销商的渠道购买,供应商的分布以苏州和上海为主。 由于是雅马哈旗下一家工厂,雅马哈苏州工厂在供应链流程中基本上不涉及市场和客户端的管理,由日本雅马哈总部和雅马哈上海销售公司分别提供海外市场和国内市场的订单需

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