工程项目管理的组织形式有几种【建筑工程项目管理直线式组织形式】

工程项目管理的组织形式有几种【建筑工程项目管理直线

式组织形式】

**职业技术学院实训报告课程名称：建筑工程项目管理实训名称：绘制项目施工组织机构图实训小组成员：陈伟边（3号）、洪学珊（10号）、刘群辉（29号）、**东涛（47号）、郑焕杰（48号）、郑勇滨实训完成日期：xx年9月25日实训总结：教师评价： **职业技术学院教师公寓工程项目经理部 **职业技术学院项目经理施工组资料组后勤组预算组质安组木工班组砼工班组钢筋班组电气班组装饰班组给排水班组直线式组织形式项目经理的职责： 1.代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益； 2.履行“项目管理目标责任书”规定的任务； 3.组织编制项目管理实施规划； 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理； 5.建立质量管理、安全和环境管理体系并组织实施；6.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分配人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题； 7.按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配； 8.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件； 9.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接收审计； 10处理项目经理部的善后工作； 11协助是企业进行项目检查、检定和评奖申报。

施工组的职责： 1、班组成员要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向班组长汇报解决。

2、施工班组长每天要进行班前安全讲话，做好安全讲话记录，内容包括安全教育，当天的工作任务安排。

3、班组长要对班成员进行安全和技术交底，使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。

4、施工班组要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向项目部汇报当天工作完成情况、及下一步工作计划。

5、施工班组要及时上报材料计划（使用日期提前十天），规格型号及数量要准确，符合图纸要求。

6、班组长要爱护员工，对员工的安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。

7、班组成员要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。

8、必须认真执行项目经理分配的每项工作任务，项目部对各项工作下的任务书，由工长、施工班组长签字，不能按时完成者，直接对班组长进行罚款，施工班组长有权对其领导的工人进行奖惩。

9、施工中要做到每天工完料净脚下清，剩料、废料要及时分配员工收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。

10、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人归类、看护维修。

11、要严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。

质安组的职责： 1. 在项目经理的领导下对项目安全质量环保工作负直接领导责任。

2.贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规及上级指示。按照国家、行业法律法规的有关要求，组织制定安全生产责任制、规章制度、应急预案，以及各单位安全生产监管体系的符合性、完善性和有效性。

3.依据责任制度的具体要求，对各部门、各岗位相关安全生产工作完成、安全生产责任落实情况履行监督检查职能。

4.对安全质量环保部、各工区安质办公室负责人的日常工作实施监督管理与指导。

5.负责主持安全质量生产委员会工作，定期或不定期研究解决项目的安全生产工作和重大安全隐患，议定防范措施，审定重大安全技术措施和安全生产经费投入计划，组织评审月度、年度安全生产先进单位、安全标准工地和先进工作者。

6.领导项目的安全生产宣传教育和考核工作，定期不定期组织开展安全生产检查，及时消除不安全隐患，确保安全生产保证体系的有效运行。

7.发生事故时，要做好现场保护与抢救工作，防止事故扩大，参与、配合事故调查分析与处理工作。

八、完成领导交办的其他工作。

预算组的职责： 1.能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算 (标底)奠定基础。

2.对现行的价目表、综合及各种定额、建材的价格必须熟悉，另外对工程量的计算公式、工程的结构做法、隐蔽工程、变更等专业要熟悉运用，分析材料及计算工程材料；对定额中的子目，特别是应该套用的相应高的，能够说服甲方、监理方、审计等部门的能力；投标时能够综合的对工程的概算及投标的规则掌握的立度；决算不漏项，如何的在工程量、取费、子目等方面的控制最为关键。

3.工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

4.负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算（编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算）。

5.及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

6.审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。

7.全面掌握施工合同条款，经常深入现场了解施工情况，熟悉工程施工情况，施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

8.随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

9.工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报领导签字认可。

10.在工程投标阶段，及时、准确做出概算或预算，提供报价依据。

11.掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

12.对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

13.参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

14.熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

15.参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

16.及时完成工程预、决算资料的归档。

17.工程决算后,要将工程决算单送财务部门,以便进行财务决算。并对含在决算中需要扣回的材料等费用列出清单,一并交财务部门。

资料组的职责： 1．认真学习资料管理规范，提高工作能力，负责基建处全部资料的收集、发放、登记、、立卷、归档工作。

2．指导施工单位或有关人员做好工程技术资料，及时收集并检查资料是否齐全，前后是否矛盾，然后分类装订，做好卷内目录。

3. 定时对所收集的技术资料进行检查，对存在的问题，及时改正或向主管工程师汇报。

4. 在分部、分项、单位工程验收前，认真填写分项、分部工程单位工程验收单。

5. 工程竣工后，按照规定装订成册，配合基建处工程技术人员对工程资料检查验收，及时将竣工资料归档。

6. 检查、验收竣工图的绘制，更改部分要注明依据，按照《工程档案管理制度》进行装订。

7. 负责各类文件、书籍、图纸的分类与保管，做好文件、书籍、图纸的登记、发放、借阅记录。

8. 凡列入工程技术档案的技术资料、文件资料、图纸等必须经过各技术负责人正式审定，所有资料都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、完整、及时、内容齐全，系统化、表格化、字迹工整，严禁擅自修改和事后补做。

9. 完成领导交办的其它任务后勤组的职责: 1. 对行政人事部经理负责，副经理安排日常管理工作； 2.负责公司信件、报刊、杂志的分发及订阅工作； 3.负责公司固定资产的清理及建档； 4.负责公司复印机、传真机、电话的管理及使用； 5.负责公司办公用品的采购； 6.负责公司的接待服务工作。即负责公司各类来宾的接待及食宿、交通、工作活动安排； 7.负责公司公差服务工作，为公司各级、各类人员因公出差代购车、船、飞机票、代订宾馆； 8.负责公司内部安全保卫工作，维护公司财产和工作人员以及有关机密文件、设备的安全。