某项目第三方评估策划方案

某项目第三方评估策划方案
某项目第三方评估策划方案

******花园

第三方评估策划方案

编制人:

审核人:

审批人:

编制单位:广州****建筑安装工程有限责任公司

编制日期:2016年月日

目录

一、工程简介

二、工程概况

三、施工目标

四、执行人员

五、第三方评估方案概述

六、实测实量实施

七、质量保证措施

八、安全文明施工措施

九、施工进度保证措施

十、评估行走路线平面图

*****花园工程第三方评估策划方案

一、工程简介:

建设单位:******房地产开发有限公司

监理单位:******工程顾问有限公司

总包单位:广州*****建筑安装工程有限责任公司

地理位置:广州市

二、工程概况:

本工程为****花园100-163座,为独立式别墅64座,为多层建筑。楼栋为100、101、117、136、137座为地上3层,102~116、120、121、126、127、131、132座,为地上3层、地下1层。基础型式为天然基础。

楼栋为140-143共4座为地上3层,144-163座共20座为地上3层、地下1层。基础型式:140-143、146、147、151、155、159座共9座为预应力管桩基础,其余15座为强夯地基。

楼栋为118、119、138、139共4座为地上3层,122-125、128-130、133-135座共10座为地上3层、地下1层。基础型式118、119座为预应力管桩基础,其余12座为强夯地基。建筑结构形式为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构,建筑结构的安全等级为2级,抗震设防烈度为7度,工程合理使用年限为50年。

三、施工目标:

迎接独立的第三方对*****花园施工成果评估,实测实量各分项合格率大于80%以上,总体合格率大于85%。

四、执行人员:

组长:项目经理:邓费

组员:李宇世、张波、陈文苍、周一高

五、第三方评估方案概述:

对建筑企业而言,通过独立的第三方评估,获得良好的质量,安全文明施工的风险评估,一方面是市场的需求,是企业获取进入建筑市场的通行证;另一面也是提高项目部的综合管理水平和自身素质的需求,建筑工程是一个大型的长久使用产品,是提高人民生活质量

的重要组成部分,它的质量是建设单位提升销售品质,打造品牌的关键步骤之一。同时也有利于我们施工企业在市场竞争中提高信誉度。使我们不段的发展壮大,适应市场的发展。因此,针对***花园100-163座的施工特点,安排经验的管理人员2人,独立的专业班组约15人,从安全文明施工,技术质量措施,保证施工进度有效实施等方面制定如下措施,使施工任务圆满完成。

本工程为****花园别墅区,主体工程已全部完成,转入部分砌体和装饰阶段,抹灰施工已完成。根据保利地产第三方工程评估方案的要求,对142、143、147、151、155、158、159、162、163座共9座采取实测实量、安全文明施工及质量风险三方面实施。实测实量内容:构件截面尺寸控制、各施工工艺节点、施工、渗漏隐患等;;安全文明施工内容:包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、高处作业、施工用电、施工工具等;质量风险内容为保利集团每年的工程关注重点,如渗漏、空鼓、开裂等。为了迎接保利地产对项目的实测实量、安全文明和质量风险评估,我公司特作出如下响应:

1、基本办公及检测设备一览表(单位/组)

2、实测实量管理人员

组长:项目经理-邓费,负责工程协调管理,检查小组各成员的工作完成情况。

副组长:项目执行经理-李宇世,具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实,负责施工现场的工作关系。

资料员:负责实测实量记录-陈林,负责工程各部位工程实测实量的数据进行收集整理及编报工作。

施工员:实测实量执行人- 程权、王创,负责工程的质量检查,对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改,并配合项目部质量员做好实测实量工作,下达考核指标,搞好工程测量的控制等,为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施,对测量结果进行全面总结,提供质量整改方案等,在施工中对需要实测实量的分部分项的测量工作进行落实,并对班组整改后的部位的质量进行负责。

六、实测实量实施

本工程为****花园别墅区,主体工程已全部完成,转进入部分砌体和装饰阶段,其中有9幢未进行实测实量,因此对142#、143#、147#、151#、155#、159#、162#、163#、158# 共9幢号采取实测实量。

(一)墙面抹灰工程(重点)

1、基本原则

实测前,根据****花园楼栋进度随机选取处于抹灰阶段9栋房作为抹灰工程的实测套房。

2、抹灰工程基本内容

(1)墙体表面平整度

(2)墙体面垂直度

(3)室内净高偏差

(4)阴阳角方正

(5)房间开间/进深偏差

(6)户内门洞尺寸偏差

(7)裂缝/空鼓

3、墙体表面平整度(抹灰工程)

(1)指标说明:反映层高范围内抹灰墙体表面平整程度。

(2)合格标准:[0,4]mm

(3)测量工具:2米靠尺、楔形塞尺

(4)测量方法和数据记录:

实测区与合格率计算点:每一面墙作为1个实测区,累计15个实测区。所选2套房实测区不满足15个时,需增加实测套房数。每一测尺的实测值作为一个合格计算点。

测量方法:同一实测区内

1)当墙面长度小于3米,在同一墙面顶部和根部4个角中,选取左上、右下2个角按45度角斜放靠尺分别测量1次,在距离地面20cm左右的位置水平测1次;

2)当墙面长度大于3米,在同一墙面4个角任选两个方向各测量1次,在墙长度中间位置增加1次水平测量,在距离地面20cm左右的位置水平测1次;

3)所选实测区墙面优先考虑有门窗、过道洞口的,在各洞口45度斜测一次;

4)以上各实测值作为合格率1个计算点。

4、数据记录:同一实测区,一个实测值作为一个合格率计算点。

第1示例:

4、墙面垂直度(抹灰工程)

(1)指标说明:反映层高范围抹灰墙体垂直的程度。

(2)合格标准:[0,4]mm

(3)测量工具:2米靠尺

(4)测量方法和数据记录:

1)实测区与合格率计算点:每一面墙作为1个实测区,累计15个实测区;所选2套房实测区不满足15个时,需增加实测套房数;每一测尺的实测值作为一个合格计算点。 2)测量方法:同一实测区内

①当墙长度小于3米时,同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm位置,分别按以下原则实测2次:一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度,二是靠尺底端接触到

下部地面位置时测1次垂直度;

②当墙长度大于3米时,同一面墙距两端头竖向阴阳角约30cm和墙体中间位置,分别按以下原则实测3次:一是靠尺顶端接触到上部砼顶板位置时测1次垂直度,二是靠尺底端接触到下部地面位置时测1次垂直度,三是在墙长度中间位

③置靠尺基本在高度方向居中时测1次垂直度;

④具备实测条件的门洞口墙体垂直度为必测项。

3)数据记录:同一实测区,一个实测值作为一个合格率计算点。

第2示例:

5、室内净高偏差(抹灰工程)

(1)指标说明:综合反映同一房间室内净高实测值与理论值的偏差程度。

(2)合格标准:[-20,20]mm

(3)测量工具:5米钢卷尺、激光测距仪

(4)测量方法和数据记录:

1)实测区:每一个功能房间作为1个实测区,累计实测实量10个实测区。所选2套房中实测区不满足10个时,需增加实测套房数。

2)测量方法:

①实测前,所选套房必须完成地面找平层施工。同时还需了解所选套房的各房间结构楼板的设计厚度和建筑构造做法厚度等;

②各房间地面的4个角部区域,距地脚边线30cm附近各选取1点(避开吊顶位),在地面几何中心位选取1点,测量出找平层地面与天花顶板间的5个垂直距离,即当前施工阶段5个室内净高实测值。

(3)合格率计算点:用图纸设计层高值减去结构楼板和地面找平层施工设计厚度值,作为判断该房间当前施工阶段设计理论室内净高值。当实测值与设计值最大偏差值在【-30,30】mm之间时,5个偏差值的实际值作为判断该实测指标合格率的5个计算点。当实测值与设计值最大偏差值﹥30mm或﹤-30mm时,5个偏差值均按最大偏差值计,作为判断该实测指标合格率的5个计算点。

第3示例:

6、顶板水平度极差(抹灰工程)

(1)指标说明:考虑实际测量的可操作性,顶板腻子完成后,选取同一功能房间砼顶板内四个角点和一个中点距离同一水平基准线之间5个实测值的极差值,综合反映同一房间砼顶板的平整程度。

(2)合格标准:≤10mm

(3)测量工具:激光扫平仪、具有足够刚度的5米钢卷尺(或2米靠尺、激光测距仪)(4)测量方法和数据记录:

1)实测区:已完成腻子的同一功能房间内顶板作为1个实测区,累计实测实量10个实测区。所选2套房的实测区不满足10个时,需增加实测套房数。

2)测量方法:同一实测区内同一功能房间内顶板需已完成腻子施工;使用激光扫平仪,在实测板跨内打出一条水平基准线。同一实测区距顶板天花线30cm处位置选取4个角点,以及板跨几何中心位(若板单侧跨度较大可在中心部位增加1个测点),分别测量砼顶

板与水平基准线之间的5个垂直距离。

3)合格率计算点:以垂直距离的最低点为基准点,计算另外四点与最低点之间的偏差,最大偏差值≤15mm时,5个偏差值(基准点偏差值以0计)的实际值作为判断该实测指标合格率的5个计算点。最大偏差值﹥15mm时,5个偏差值均按最大偏差值计,作为判断该实测指标合格率的5个计算点。

第4示例:

7、阴阳角方正(抹灰工程)

(1)指标说明:反映层高范围内抹灰墙体阴阳角方正程度。

(2)合格标准:≤4mm

(3)测量工具:阴阳角尺

(4)测量方法和数据记录:

1)每面墙的任意一个阴角或阳角均可以作为1个实测区,累计实测实量15个实测区。所选2套房的实测区不满足15个时,需增加实测套房数。

2)选取对观感影响较大的阴阳角,同一个部位,从地面向上300mm和1500mm位置分别测量1次。2次实测值作为判断该实测指标合格率的2个计算点。

第5示例:

8、房间开间/进深偏差(抹灰工程)

(1)指标说明:选用同一房间内开间、进深实际尺寸与设计尺寸之间的偏差。

(2)测量工具:5米钢卷尺、激光测距仪

(3)测量方法和数据记录:

1)每一个功能房间的开间和进深分别各作为1个实测区,累计实测实量6个功能房间的12个实测区。

2)同一实测区内按开间(进深)方向测量墙体两端的距离,各得到两个实测值,比较两个实测值与图纸设计尺寸,找出偏差的最大值,其小于等于10mm时合格;大于10mm 时不合格。

3)所选2套房中的所有房间的开间/进深的实测区分别不满足6个时,需增加实测套房数。

第6示例:

9、方正度(抹灰工程)

(1)指标说明:考虑实际测量的可操作性,选用同一房间内同一垂直面的墙面与房间方正度控制线之间距离的偏差,作为实测指标,以综合反映同一房间方正程度。

(2)合格标准:[0,10]mm

(3)测量工具:5米钢卷尺、吊线或激光扫平议

(4)测量方法和数据记录:

1)距墙体30-60cm范围内弹出方正度控制线,并做明显标识和保护。

2)同一面墙作为1个实测区,累计实测实量10个实测区。

3)在同一测区内,实测前需用5米卷尺或激光扫平仪对弹出的两条方正度控制线,以短边墙为基准进行校核,无误后采用激光扫平仪打出十字线或吊线方式,沿长边墙方向分别测量3个位置(两端和中间)与控制线之间的距离(如果现场找不到控制线,可以一面带窗墙面为基准,用仪器引出两条辅助方正控制线)。选取3个实测值之间的极差,作为判断该实测指标合格率的1个计算点。

(4)所选2套房中方正度极差的实测区不满足10个时,需增加实测套房数。

第7 示例:

(二)户内门洞尺寸偏差(抹灰工程)

1、指标说明:反映户内门洞尺寸实测值与设计值的偏差程度,避免出现“大小头”现象。

2、合格标准:高度偏差[-10,10]mm;宽度偏差[-10,10]mm;墙厚偏差[-3,3]mm。

3、测量工具:5米钢卷尺、对角尺。

4、测量方法和数据记录:

(1)每一个户内门洞都作为1个实测区,累计10个实测区。

(2)实测前需了解所选套房各户内门洞口尺寸。实测前户内门洞口侧面需完成抹灰收口和地面找平层施工,以确保实测值的准确性。

(3)实测最好在施工完地面找平层后,同一个户内门洞口尺寸沿宽度、高度各测2次。若地面找平层未做,就只能检测户内门洞口宽度2次。高度2个测量值与设计值之间偏差的最大值,作为高度偏差的1个实测值;宽度的2个测量值与设计值之间偏差的最大值,作为宽度偏差的1个实测值;墙厚则左、右、顶边各测量一次,3个测量值与设计值之间偏差的最大值,作为墙厚偏差的1个实测值。每一个实测值作为判断该实测指标合格率的1个计算点,一个测区有三个实测值,一个实测点作为一个合格率计算点。

(4)所选2套房中户内门洞尺寸偏差的实测区不满足10个时,需增加实测套房数。

第8示例:

(三)外墙窗内侧墙体厚度极差(抹灰工程)

1、指标说明:反映外墙窗内侧墙体厚度偏差程度,避免大小头现象,影响交付观感,同时提高收口面瓷砖集中加工的效率。

2、合格标准:[0,4]mm

3、测量工具:5米钢卷尺

4、测量方法和数据记录:

(1)任一樘外门窗都作为一个实测区。累计20个实测区,其中卫生间、厨房等四边瓷砖收口外窗实测区为10个;所选2套房实测区不满足20个时,需增加实测套房数。

(2)实测时,外墙窗框等测量部位需完成抹灰或装饰收口。

(3)外墙平窗框内侧墙体,在窗框侧面中部各测量2次墙体厚度和沿着竖向窗框尽量在顶端位置测量1次墙体厚度。这3次实测值之间极差值作为判断该实测指标合格率的1个计算点。

(4)外墙凸窗框内侧墙体,沿着与内墙面垂直方向,分别测量凸窗台面两端头部位窗框与内墙抹灰完成面之间的距离。2个实测值之间极差值作为判断该实测指标合格率的1个计算点。

第9示例:

(四)裂缝/空鼓(抹灰工程)

1、指标说明:反映户内墙体裂缝/空鼓的程度。

2、合格标准:户内墙体完成抹灰后,墙面无裂缝、空鼓

3、测量工具:目测、空鼓锤

4、测量方法和数据记录:

(1)实测区与合格率计算点:所选户型内每一自然间作为1个实测区。每一自然间内所有墙体全检。1个实测区取1个实测值。1个实测值作为1个合格率计算点。所选2套房累计15个实测区,不满足15个时,需增加实测套房数。

(2)测量方法:同一实测区通过目测检查所有墙体抹灰层裂缝,通过空鼓锤敲击检查所有墙体抹灰层空鼓。

(3)数据记录:同一实测区任何一面墙发现1条裂缝或1处空鼓,该实测点不合格。如无任何裂缝或空鼓,则该实测点为合格。不合格点均按“1”记录,合格点均按“0”记录。(五)实测实量要求

1、施工中结合项目实施的阶段,在每个分项工程的实测实量开始之前,组织相应测量人员,依据《产品质量实测操作指引》做好测量交底工作,并且形成书面的交底记录。

2、施工单位在每个分项工程的实测实量之前,须做好实测实量的样板工作。包括各阶段施工工法展示以及实测实量操作展示,同时完善样板确认资料并留存。

3、按照《实测实量操作指引》的要求以及周计划安排,组织相应测量人员逐栋、逐楼层、逐套、逐房间开展100%的实测实量工作,并将原始测量数据记录入表,分类整理后归档。

4、在每周五中午12点之前将本周实测实量测量的档案、汇总结果以及整改安排报送监理部(整改内容、时间、负责人等,整改的时限原则上不超过7天)。

5、对于出现频率比较高的质量问题,须进行总结和制定专项的解决方案并报监理及甲方审批执行。

6、在每周的监理例会上对本单位本周的实测实量的内容、进度、检查情况汇总及整改计划等工作进行说明,并接受询问。

(六)实测实量操作、交底及计划

1、操作

具体实测实量操作及交底详实测实量操作指引(附件附表)。

2、计划

1)实测实量计划按区域幢号开始进行,原则上每幢测量时间为一天。

2)在整个施工周期内对安全管理文明施工和质量控制实行常态化管理、提高日常检查的频率和强度。

3)由项目经理牵头对现场的质量、安全和文明进行排查,发现问题立即完整改好。

4)配合建设单位、监理单位对现场的质量、安全和文明进行检查。

5)迎接和配合第三方检查。

(七)实测实量中出现的问题处理及分析

1、问题处理

1)表面平整度、垂直度超过标准要求时,派专人进行剔打打磨、用高一个标号的抹灰砂浆进行局部修补。

2)顶板水平度超过15mm时,派专人进行剔打打磨;空鼓不坚实部位用切割机开槽剔打清理后湿润,用高一个标号的抹灰砂浆进行局部修补。

3)抹灰工程中超出允许标准范围部份应按要求进行整改处理。

2、问题的分析

加强对工人的教育,过程当中平整度、垂直度的全数检查,对部分不能使用的材料进行更换,改进部分施工工艺。整改内容、时间、负责人等,整改的时限原则上不超过7天。

3、处理措施

1)基层处理:浇水湿润,吊直、套方、打墩,墙面冲筋,抹灰层灰和中层灰等工序的做法与墙面抹灰浆时基本相同,但底灰和中层灰用高一个标号的抹灰砂浆(水泥砂浆或水泥混合砂浆)涂抹,并用磨板搓平带毛面。在砂浆凝固之前,表面用扫帚扫毛。

2)抹水泥砂浆面层:中层砂浆抹好后,用1:2.5水泥砂浆或按设计要求的水泥混合浆抹面层。操作时先将墙面湿润,然后用砂浆薄刮一遍使其与中层灰粘牢,紧接着抹第二遍,达到要求的厚度,用压尺刮平找直待其收身后,用灰匙压实。为防止出现墙面花,施工过程中对于材料的配合比应注意,水灰比不能过大,严格控制水灰比。

3)面积比较大时,在施工前必须先吊线,高低不平处先剔凿,同时水平方向也要求挂通线,防止墙面抹灰的收缩裂缝(外窗框与墙体间缝隙一定要在大面积抹灰前填堵好,防止空鼓及渗水)。罩面抹灰时,要用力轻重一致,用抹子先圆弧形抹,然后上下抽拉,要求方向一致,这样不易留下抹纹。

(八)实测实量编号

实测实量中对所有测点进行编号,墙面抹灰编号为该区域字母开头依次用数字编号,且实测实量编号按单元户进行分别编号,所使用记录表格详见现场标注的附图。

(九)工期延误应急方针与原则

1、贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济生活的要求;保证各种应急资源处于良好的备战状态;指导应急行动按有计划地进行;防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱。

2、人力配置以安排独立赶工班组不少于6人,配合专业班组人员在不影响关键工序施工时不定时加班加点施工。做到当天事情当天完成,签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制,包括公司与项目部,项目部与管理人员及班组,乃至作业班组与工人之间的责任状。

3、材料组织经济措施:根据施工实际情况编制材料进场报表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面;特殊时期还需要考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。

4、质量安全风险临时应急处理措施:成立一支由施工技术骨干主导的专业对口、技术熟练、服从管理的精干应急救援队伍,调配待命挖掘机、叉车、铲车、推土机各一台。迎评临近前遇到工程质量或现场安全文明施工临时出现迎评风险问题,在迎评前即刻组织人力、机具迅速处理。

(十)迎评工期延误应急小组

1、工期延误应急小组

组长:项目经理-邓费联系电话:1382288888888

副组长:项目执行经理-马宇生联系电话:18808888888888

组员:施工员及安全员-陈***、吴****、曾****、高**波

职责分工:

组长负责工程协调管理,检查小组各成员的工作完成情况,安排迎接第三方评估事项。

副组长具体负责现场施工及整改工作的安排及各项措施的落实,负责施工现场的工作关系。组员负责工程质量的检查,对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改,并配合项目赶工计划工作,消除施工过程中质量隐患和质量通病提供具体的保证措施,并对班组整改后的部位的质量进行考评验收。

2、工期延误赶工施工措施及成品保护措施

(1)加强工序施工“三检制”和验收会签制。施工前。技术负责人在施工班组完成自检、互检和交接检基础上,组织专业工长和质检员根据工程项目第三方评估的各项要求,认真对尺寸检查、工艺节点、渗漏隐患;安全管理、文明施工脚手架及卸料平台、高处作业、施工用电、施工机具等;渗漏、空鼓、开裂等分项工序隐患进行交底和复查,必须严格执行报验程序。

(2)建立健全实测实量验收制度,每栋检查及整改前均由工长填写隐患记录,注明整改部位、时间、数量及其它技术要求。

(3)制定质量奖罚制度,落实质量责任制;实行现场挂牌制,每道工序完成后,由技术负责人组织工长、质检员对该部位进行检查和考评,依质量优劣情况进行奖罚。

(4)坚持质量例会,由技术负责人组织工长、技术员、质检员、工长及外包队操作班组等参加,共同分析质量安全情况,查找原因,制定整改措施,并派专人负责落实。

(5)检测员应对每次的测定,检查的结果及时统计,限时段落实整改。

(6)夜间施工必须保证足够的照明度,配备齐碘钨灯和手电筒。

(7)项目部应根据现场情况制定成品保护的奖罚措施,并派专人负责监督实施。

七、质量保证措施

1、抹灰工程质量控制措施

(1)根据设计和工艺做法的要求,先做样板,样板要有综合代表性,包含门、窗口预留箱(盒)、管口的抹灰处理方法和做法。

(2)请监理、甲方验收合格后方可大面积进行。

(3)抹面前基底要处理干净,砼面轻集料砼砌面要进行水泥拉毛处理。

(4)提前冲筋或做灰饼并吊垂直,调整抹灰厚度但要确保房间的净尺寸。

(5)抹灰工程环境温度不应小于5℃,如低于此温度施工时应进行保温。

(6)抹灰前应检查门、窗口预留管和箱(盒)的位置是否正确。

(7)砌块与砼墙交接处要粘网处理。

2、涂饰工程质量保证措施

(1)施工前先做样板,施工步骤与工艺要求均在样板中分层体现和挂牌说明。并申请监理和甲方验收后方可进行施工。

(2)施工前应将墙体表面的污渍处理干净。

(3)根据房间尺寸,首先将阴、阳角找方正(在阴阳角两侧等距弹线)。

(4)为防止砌块与砼墙体相交处产生裂缝,在其相交处向每边延伸25—30cm用胶黏剂粘

贴高强网格布,然后再刮腻子。

(5)为防止空鼓,在刮腻子前在基层先滚涂一道胶黏剂,以增强腻子和基层的粘结力。(6)阴、阳角刮腻子时除弹线找平外,还要用阴角和阳角方尺进行检查校方。

(7)为了保证墙面的垂直平整度,要用2m靠尺对墙面进行引靠,对误差较大的地方先

分层补齐,不能一次性找平。

(8)对墙体和顶棚的砼凸楞要在施工前全部剔凿处理。

(9)涂料施工时,涂料的品牌要符合要求,分底涂、中涂和面涂三道工序进行,不得

偷工减料。每施工完一遍要请验收人员进行验收签字确认,方可进行下道工序。在涂下遍涂料时,上一遍的涂料一定要完全干燥,否则不能进行下道工序。

(10)施工用的涂料,除产品说明需勾兑对其它外加剂,否则任何人不得擅自勾兑任何外加剂。

3、墙及石材的铺贴

(1)根据设计图纸要求,以监理和甲方验收合格的样板为标准做好班前学习和交流,

让质量和品牌效应深入每个操作者的心里。

(2)对基底的平整、垂直、阴、阳角的方正进行校核,同时对门、窗洞口及预埋件、

箱(盒)、管的位置(有坡度要求的地面还要对排水坡度)进行复查。

(3)对砖的颜色和尺寸(双向)进行筛选,颜色不一致的挑出,不同尺寸的砖分别码放,分别使用。

(4)设专人砌砖和切角打坡口。

(5)贴砖时除弹线外还要挂线。

(6)砖要放在合理位置,按样板的布置摆放。

(7)砖贴面要满打灰,砖边坡口灰是45°为宜。

(8)有坡度要求的,坡向和坡度要符合工艺要求。

(9) 要及时刮缝和擦缝,清楚污染。

(10) 贴砖前要提前浸砖,粘贴前2—4小时捞出阴干。

3、门窗工程的质量控制措施

(1)根据图纸要求和甲方的意愿,门、窗的品质、颜色要符合要求,进厂验收合格后,进行样板安装,样板安装要展现固定方法、框与墙体填充物的材质,框与装饰面密封材质,外门、窗框密封胶是否有防渗漏功能。扇与框的搭接量和配合间隙是否均匀,关闭是否严密,门窗是否方正,开启是否灵活,有无翘扇现象。

(2)安装前要弹出水平控制线和边框垂直控制线。

(3)在施工中对安装的门窗进行100%的检查,对不符合样板要求的及时整改。

(4)门扇与地面的缝隙要均匀一致,不得偏离规范要求。

(5)货物码放要平整,并有保护包装。

(6)要随进随安装,安装完成后要有保护,以免碰伤碰坏。

4、质量通病的控制措施

(1)每个分项工程施工前均要做样板示范,经甲方、监理验收通过后才能进行全面施工。坚决实行样板引路的基本方针。

(2)根据不同阶段的施工特点,对此段施工中容易出现的质量通病制定不同阶段的防控措施,并写入分项工序的交底中。

(3)在施工中加强检查,调高预控能力和力度,做到早发现、早预防、早整改。

(4)在装修中采取的措施有:

A、对模板穿墙空洞要用干硬性细石砼填塞密实。

B、出屋面的风道口要与顶板砼一起浇筑。

C、对管道根部进行细部处理,有防水要求的管道根部及阴、阳角要做加厚。

D、窗台要内高外低,外窗台要延伸进窗口内。

E、门、窗口与墙间的缝隙不得大于15mm,并填塞密实,填充物不得外露,外窗口四

周要用防水密封胶进行处理。

F、装饰中出控制垂直、平整外还要保证房间的净尺寸,适时调整抹灰和饰面的厚度。

八、安全文明施工措施

1、文明施工标准化

(1)现场围挡:整个工地须进行封闭,应按照富利公司的标准围墙做法,围墙应整洁、美观,内外两侧地面平整、无垃圾。围墙的开口位置及数量需经项目总经理审批确定,每个出入口均须设保安室永久围挡±0以上用轻集料混凝土砌块砌筑,临时围挡用铁围挡。

(2)施工现场主出入口设置工地门卫、员工通道、洗车槽、七牌二图

施工现场主出入口大门门,大门旁边设置员工专用通道,设置保安室,实行 24 小时值班制度。应设置自动洗车装置或现场常备冲水设备;洗车装置或冲水设备的周边应设置排水沟及沉砂池,污水需经过滤后方能排出。保安室应该和施工围墙连成一体。

在工地主出入口处醒目位置设置七牌二图等;包括:工程概况牌、文明施工牌、项目组织架构牌、安全生产牌、消防保卫牌、施工总平面布置图、安全平面布置图、安全生产纪律等。五牌一图设计应大气、美观。

(3)班前讲评台、消防器材、场地硬化、入工地大门背景墙。

施工及材料堆放场地须全部硬化,施工行车道路采用砼硬化,每天有专人清扫维护, 道路两侧需设置排水沟,且保证排水畅通。

(4)宣传栏、办公区、质量、安全交底栏、仓库、加工厂。

施工现场须设置宣传栏,内容包括通知宣传、危险源告示、优秀做法照片展览、违章照片展览等。施工现场须设置安全讲评台,安全交底内容齐全,长期对工人进行安全教育。(5)《住宅工程质量通病防治技术措施》宣传、工法样板展示区。

在进入施工作业区前的显著位置设置施工样板示范展示区,用于对施工班组的技术交底以及对外的展示,设置材料样品展示区,对项目内所需材料都要提供样品,并放置在样品展示区展示,所有样品均需制作材料标识牌,标识牌的内容应包括:材料名称、规格型号、进场日期、检测日期、检查结果等内容。

(6)材料堆放场、加工及防护棚、砂浆搅拌站(防扬尘措施到位)

商业计划书大纲

商业计划书 一、项目概况 项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题,目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。 二、用户痛点 分别列出用户最重要的痛点关键词ABC,表明该用户群有此类需求(需求要合理且强烈)。痛点需与产品功能相对应,此处正是体现产品价值所在的关键。 三、行业分析 分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状:分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。 四、产品优势 ?具体描述产品的情况,一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题,二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段,其中应该包括产品的形式、核心功能,产品优势。需将产品亮点最大化,此部分内容页数控制在1-3页。?产品形式:如:微信公众号、网站、app、实物等(此时需要提供照片)?核心功能:如:社交、交易等(简要描述其最核心的功能) ?产品优势:如:便捷、垂直等(最核心的优势abc 三点即可) 五、竞品分析 ?分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化,列出竞品ABC,并分别分析出各自优势、劣势和差异,其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注:需要深入思考后得出结论,否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。?如果没有竞品,则此页可不写。 六、商业模式

商业模式最重要的是可行性,能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利,如果有,用数据图表证明,如果没有,请注明何时会以怎么样的方式盈利。 七、运营现状 ?此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。 ?进展:如:开发阶段/ 正式发布阶段/ 已有数据(如果处于开发阶段,请注明开发周期) ?数据:如:用户量/ 活跃度/ 交易额/ 留存率等(列出项目涉及到的主关键性数据) 八、核心团队 ?在早期项目的最初阶段,团队是获得融资的一项关键考核指标。 ?核心团队成员可以是:创始人、联合创始人、CXO 等,描述信息包括:真实头像、姓名、简介(简介包括:核心竞争力,过往职业背景,重点突出 担任角色的匹配度即可) ?核心团队成员不易过多,介绍2-4 人最为合适,适当补充相关行业经验人士。 九、发展规划 ?发展规划一是为创业者自己梳理思路,二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括:产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等,这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标,也可强投资人对项目的信心。 ?发展规划可分三个阶段来写:短期、中期、长期。(长期规划不重要,中期规划次之,短期规划最重要) ?短期规划: 如:产品迭代/ 团队招募/ 营销推广等 ?中期规划: 如:拓展功能/ 拓展品类等 ?长期规划: 如:拓展领域/ 营造生态链等 十、融资计划 ?此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。

综合理财规划方案策划写作要求

附件1 《综合理财规划方案策划》写作要求 请考生结合自身工作实际和所掌握的具体案例,撰写一份综合理财方案,既可以是单位理财,也可以是个人理财。具体要求如下: (一)、选题范围: 1、个人或家庭的综合理财规划,包括本人(或家庭)、客户个人(或家庭)、具体案例中的个人(或家庭); 2、中小企业的综合理财规划,包括本人工作单位、客户单位、具体案例中的中小企业。 (二)内容要求 1、介绍客户基本信息,包括客户的收支、资产负债、社会保障、风险管理、遗产管理等信息,以及客户的性别、年龄、职业、职称、教育水平、家庭人员构成、健康状况等非财务信息; 2、编制资产负债表和现金流量表并对客户的财务状况进行评估、分析、预测; 3、拟定客户理财目标; 4、制定客户综合理财方案。要求做出综合理财规划和包括至少四个单项规划。 (三)写作要求 1、目的性。规划应能有效实现客户的理财目标,应对客户的理财目标进行具体的描述;

2、操作性。要体现理财规划师工作流程和工作要求,理财方案应切合当前实际,对客户具有实际指导意义。 3、规范性。规划方案要符合方案设计的写作规范,结构要完整,应包括理财规划的主要部分,具体包括理财规划建议书的假设前提、客户财务状况分析、理财规划目标、分项理财规划(该部分为规划方案的核心部分,应根据理财目标有重点和针对性); 4、整体性。理财规划方案应是一个全方位的专业理财方案。单位理财应包括现金规划、消费支出规划、风险管理规划、投资规划、税收规划等;个人理财应包括现金规划、消费支出、投资理财、子女教育规划、退休及遗产规划。但各单项规划应是一个有机的整体,不能相互分割,同时各单项规划的制定应根据理财目标有所侧重。 5、科学性。要有依据、符合理财的一般规定与人们的习惯,方案中的有关数据应利用原始数据或相关假定,运用理财规划的方法、原理、经验等通过计算得出,不能杜撰; 6、丰富性。要求有综合分析、测算、图表说明等,有关计算可以作为附表列在规划书最后; 7、原创性。必须是自己独立思考完成,严禁抄袭。发现抄袭或雷同一律做零分处理。 (四)字数要求: 4000-10000字。

策划方案效果评估_0

策划方案效果评估 篇一:活动效果评估方案 活动效果评估方案“微笑公关和谐海大” ——主题活动效果评估 一、活动总体评估 根据“微笑公关和谐海大——?世界微笑日?主题活动策划书”上第十五条的评估标准: 1、公众参与度:活动参与者的人数及其对活动的认同度。 2、活动衔接度:活动衔接的顺畅程度以及按本方案设置实施的程度。 3、组织协调度:活动组织者对活动的掌控程度及其协调度。 结合5月8日活动当天的实际情况,我们作出如下评估信息: ◆在公众参与度方面:活动前,“微笑行动”团队一共向老师发出二十多张邀请函,结果到位的嘉宾(老师)人数为8位,分别为:章汝先教授、陈小桃系主任、汪浩副教授、黄燕梅老师、王芳老师、徐艳晴老师、龙方老师,以及特别嘉宾赵红亮同学,出席率约为36%,但仅局限于本专业老师,原本确认出席的王默忠书记缺席。在同学方面,06、07、08级公关专业同学基本参与本次活动,尤其是开幕式。但在活动阶段,外专业参与活动的同学并不多,当天下午下课时经过食堂的人流量也比平常的少。但是根据当时的音响效果和围观人群上来看,是达到了造势的氛围,无论在食堂里吃饭,还是下课经过食堂的

同学,基本能知道有这个活动。我们采取了较为灵活的措施,比如抽奖区和手册发放区走出会场,直接让路人抽奖拿手册,稍稍弥补了这个不足。 ◆在活动衔接方面:总体上开幕式的活动衔接较好,活动氛围也不错。只是音响效果不太理想,声音太小,把控不了全场。陈小桃系主任的致辞宣布了本届公关周精彩开幕;章汝先教授和王浩副教授联合带领现场同学朗诵诗歌《微笑》,并通过诗歌传达了对四川汶川灾区的祝福,把活动推向了高潮;王芳老师现场教授微笑礼仪,用“微笑”诠释了公关意义。后来又临时性的加入了汪浩老师唱歌、徐艳晴老师的跳舞以及赵红亮同学的讲话,活跃了现场气氛,但也使后面的活动环节受到了时间的影响,加上下雨,活动提前收场。总结起来就是,开幕式基本令人满意,接下来的活动环节差强人意,活动基本按照策划书上的内容进行,也通过灵活有效的形式丰富了内容。 ◆组织协调度方面:由于布场时间紧凑,以致活动略显慌乱。微笑大使、微笑天使由于缺乏老师的指导培训,虽然在活动中也起到一定得作用,但效果不佳。活动开始前尚未确定出席活动老师人数,只能采取现场安排同学联系确认并等待的策略,致使活动延后十五分钟。主持人的临场发挥较好,但由于活动主要负责人忙于 其他事项,把现场完全交给主持人,没有和主持人进行进一步的协调沟通,使活动策划的有些内容有所忽视。在整个活动的后勤方面,同学们还是很配合的,虽然有点仓促,但行动起来还是迅速有力的。 总体而言,本次活动成效是显著的,缺陷是明显的。说“成效显著”

项目计划书要怎样写

项目计划书要怎样写 成功地完成一个项目计划书,同其它任何工作一样,都需要深思熟虑的准备、有效的策略和清晰的计划。下面一起来看看项目计划书要怎么写吧。 项目计划书怎么写? 一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能 形成的产业规模和市场前景。 二、国内外市场分析包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。 三、项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。 四、项目实施的技术方案包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性,关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。 五、项目实施的现有基础包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和融资能力等。

六、项目组织机构和人员安排包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;项目开发的人员安排。 七、项目实施进度计划包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标,可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况)及时间节点安排;项目的验收指标。 八、项目资金需求及来源包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用计划。 九、项目经济和社会效益分析包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。 十、项目风险分析及应对措施包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。 十一、其它需要说明的事项 十二、有关附件 1、项目承担单位工商登记营业执照(复印件); 2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书(复印件), 3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告(复印件); 4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料(原件); 5、项目若有基本建设内容,还需有项目规划、土地、环保意见(复印件); 6、与项目相关的其它证明材料或文件等。

土地评估项目实施方案.doc

七、评估项目实施方案 郑州市市国土资源局为了规范本级协议土地出让和划拨土地宗地评估行为,采用公开招标的方式确定土地评估中介机构。我公司拟投标,为了规范入围后我公司参与的具体宗地评估项目的评估行为,按时、保质完成具体宗地评估业务,保证我公司出具的评估结果科学、合理,且符合郑州市和具体估价对象的实际情况,特制订本方案。 一、机构人员组织、业务流程及岗位职责 我公司具备从事河南省范围内的土地评估业务的资质的机构,自公司成立以来一直从事涉及土地出让、转让、土地划拨、企业改制等地价评估工作。另外,除了日常的宗地评估外,本公司还承担着中原出版传媒投资控股集团有限公司下属子公司企业改制项目等,本公司目前已经充分掌握了河南省大部分地区的土地、房地产交易资料,对河南省土地市场的现状特点、发展规律有较为全面的了解。 本公司具体负责该项目评估项目的负责人和土地估价师均是长期从事宗地地价评估的专职资深注册土地估价师,从事过大量土地出让、转让、划拨、企业改制项目的评估工作,不但理论功底扎实、实践经验丰富,而且对河南省,尤其是郑州市涉及土地出让、转让、土地划拨的有关政策、办理流程有充分的了解,完全有能力为委托方提供高质量、高效率的服务。 根据项目特点,本公司拟安排公司总经理徐进兰为总负责人,孙建伟作为项目负责人,组织、协调具体评估工作。另抽调多名丰富经验的土地估价师成立两个项目小组,负责具体项目的组织实施(详见

下表)。 项目实施主要人员情况 本公司宗地评估项目依据中华人民共和国国家标准《城镇土地估价规程》(GB/T18508—2001)、中华人民共和国国家标准《城镇土地分等定级规程》(CB/T18507—2001)、中华人民共和国国家标准《土地利用现状分类》(GB/T 21010—2007)、《协议出让国有土地使用权规定》(国土资源部第21号)、《划拨土地使用权管理暂行办法》(国家土地管理局第1号)及委托方提供的有关估价对象的资料(包括规划设计资料、宗地图及出让前置条件和配套保障性住房的文件、委托评估约定书等)受理业务,之后进入估价程序到完成估价报告,主要经过以下步骤: 1、明确评估的基本事项。内容主要包括估价对象(权属、用途、面积等)、估价目的、基准日、价格类型、估价日期等。 2、拟定估价作业计划; 3、收集资料,实地踏勘,分析整理相关资料,商讨估价技术方法; 4、选择合适的估价方法,确定相关的技术参数,确定试算价格;

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本文部分内容来自网络整理所得,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即予以删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑修改文字! == 项目计划书模板及大纲 篇一:项目计划书模板 1.引言 1.1编写目的 通过编写项目计划可以指导我们对本系统进度的开展有一个合理的安排, 我们以此作为行动指南,合理利用时间对系统进行设计,以期能达到最终目标。 1.2项目背景 该项目的委托单位是宁夏理工学院,开发单位是宁夏理工学院电气信息系 计算机科学与技术专业07级的第十一小组。本系统属于学校管理系统的一部分,与学校管理系统的其它部分有着紧密的联系。 1.3参考资料 《软件工程基础》张权范清华大学出版社和北京交通大学出版社《实用软件工程教程》陈雄峰机械工业出版社 2.项目概述 2.1工作内容 主要功能 1、查询。用户可以根据所提供的字段进行单项或者多级组合查询,还可 以将查询结果组成

表格输出。查询结束后,若需要打印查询结果,系统可根据用户选择显示 字段的多少,选择合适的打印纸打印输出 2、统计。在统计时,为用户提供10个最常用的字段,也可以用选择地进行单项或者任意 项组合统计 3、打印。系统可以打印出4种固定式的表格:名册(全体名册,部门名册)、简历登记表、 个人卡片、证明书 4、维护。在查询、统计和打印时均采用数码提示汉字进行操作,因考虑 到维护工作是由专 门人员负责,在增加人事信息时,尽量提高录入速度。因此,输入增加的 人事信息在屏幕上不提示汉字。维护包括修改、索引、删除和内部调动等功能 2.2条件与限制 性能限制 本系统是在微型计算机上开发的信息处理系统,在响应时间上无特殊要求。对于大容量的信息文件的处理,允许进行磁盘转换。 2.3产品 2.3.1程序 软件名称:学校教务管理系统使用语言:Delphi程序设计语言 数据存储形式: Microsoft SQL Server 数据库 2.3.2文档 应交付的文档:项目计划书、可行性分析报告、需求分析说明书、概要设 计说明书、详细设计说明书、测试分析报告、用户手册。

项目整体推广策划实施方案[完整版]

项目整体推广策划方案 第一部分:市场分析 一、项目基本情况: “南方新城·风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后,在高新区开发的又一大型品质社区。项目占地400亩,总建筑面积70多万平方米,分七个组团进行开发。“南方新城·风林高地”位于平顶山公园以南,南方香榭里以北,毗邻已近实施的高(二郎高庙村)九(大坪九坑子)路城市干道。通过南面的石桥铺交通枢纽和北面的高九路城市干道,可畅达解放碑、沙坪坝、杨家坪、二郎科技新城等各主城区,同时,石桥铺高新区城区配套,给小区的居者提供了一个环境优美、交通便利的城区生活环境。 “南方·风林高地”以高尚花园洋房、高层住宅为主。居住在享受城市的便利与畅通之余,更能投入到上风上水的自然美景之中。项目地处高新区城市最高点,既有着山城的高地田园风貌,空气清新,又可远眺歌乐山、南山,山色氤氲蔚然,居住其间心旷神怡。目前,该项目已经完成了前期场地的平整和施工围墙的修建,进入正式施工建设阶段,项目将于年内正式开盘,并开始推广和营销。 二、项目细分市场(中高端花园洋房)市场基本情况分析: 由于本项目属于低密度、高品质花园洋房,项目自身设计和规划具备较高的建筑品质和市场营销定位。 从目前重庆地区房地产中高端市场的情况来看,今年以来投放和进入市场的中高端花园洋房项目,相对去年同期,增长幅度很大。不少房地产商都将花园洋房项目作为其进军高端市场的突破点,目前已经完成前期推广和市场拓展的项目多达20余个。在秋交会上亮相的新项目也达到了10余个,不少项目在房交会上的表现都异常活跃,因此可以预见本年度重庆中高端花园洋房的市场竞争将异常激烈。 同时,根据相关媒体所进行的市场调研来看,目前本地区相应市场的成交量也异常的活跃,体现出消费者对中高端花园洋房特别的钟爱和热情。 三、细分市场(中高端花园洋房)推广措施分析:

项目成果推广方案、效果评估流程制度

项目成果推广方案、效果评估流程制度

项目《效果评估》流程制度 一、项目效果评估的流程 1、设置效果评估机构。即设立评估领导小组,组成成员:卓越委员会执行委员。 设置效果评估机构的目的: (1)为推广服务; (2)结合项目特点制定指导开展后评估的具体实施办法和后续评估工作程序; (3)制定评估实施计划; (4)选择评价项目,组织培训后评估工作人员判断评定质量; (5)审核、监督下属所做的评估报告及工作,并向卓越委员会决策层提交审核报告及综合报告,供决策参考。 2、为了保证评估效果、质量,进行项目评估时应遵循以下流程: (1)提出问题。明确项目评估的具体对象、评估的目的及具体要求。 (2)筹划准备。主要任务是组建一个评估领导小组,并按评估要求制订周详的项目评价工作计划。 (3)深入调查。收集资料,主要任务是根据评估工作计划制订详细的调查提纲,并开展实际调查工作,收集后评估所需的各种资料和数据。 (4)分析研究。采用定量和定性分析方法,针对问题进行深入的分析研究。 (5)制定评估报告。将分析研究的结果进行汇总、整理,编制出项目评估报告。 流程图如下: 提出问题筹划准备深入调查分析研究制定报告 二、项目效果评估的内容 项目评估的内容包括技术、适用、价值和发展四个方面。建设项目评估,要针对建设项目的特点,结合项目投资主体的实际情况,兼顾项目给企业带来的利益,以项目目标、过程、效益、持续性评估、管理水平评估为主。 1、目标评估 目标评估就是通过项目实际产生的一些适用、技术指标与项目决策时确定的目标进行比较,检查项目是否达到预期目标或达到目标的程度,从而判断项目是否成功。 (1)与前期确定的问题的条件和价值比较是否发生偏差; (2)检查项目实际技术、产生的经济效益指标是否达到预期目标或达到目标的程度等。 (3)投资使用情况评估。投资使用情况评估是指将项目原定的预算和资金投入计划同实际发生的投资进

评估实施计划方案

二连浩特至广州国家高速公路集宁至阿荣旗联络线大板至查白音他拉(赤通界)段建设项目 评估实施方案

评估实施方案 社会稳定风险评估目的在于使各地区在决策时,充分考虑社会的承受能力,妥善照顾各方面的利益诉求,广泛听取各方面的意见,充分考虑不同群体的利益;在于把社会稳定问题考虑在前,预测防范风险、控制化解风险,消除和减少不稳定因素,在于把大量社会稳定风险前置到重大事项的启动之前,实现社会矛盾由被动调处向主动化解转变,由事后处置向事前预防转变,由治标向治本转变,提高从根本上解决发展中出现的矛盾和问题的能力。 为抓好二连浩特至广州国家高速公路集宁至阿荣旗联络线大板至查白音他拉(赤通界)段建设项目社会稳定风险评估工作,切实维护项目区社会稳定,按《内蒙古自治区党委维护稳定工作领导小组中共内蒙古自治区委员会政法委员会印发<内蒙古自治区重大事项社会稳定风险评估工作操作规程试行>等四个规范性文件的通知》(内稳发[2016]1号)和《关于规范重大事项社会稳定风险评估工作的通知》(赤稳发[2014]2号)的文件要求,结合该项目工作实际,特制定本项目社会稳定风险评估实施方案。 一、评估范围 二连浩特至广州国家高速公路集宁至阿荣旗联络线大板至查白音他拉(赤通界)段建设项目,凡与人民群众切身利益密切相关、牵涉面广、影响深远,易引发矛盾纠纷或有可能影响社会稳定的重大事项实施前,都应开展社会稳定风险评估,包括合法性、合理性、可行性和可控性评估。

二、评估主体及“第三方” 阿鲁科尔沁旗人民政府是二连浩特至广州国家高速公路集宁至阿荣旗联络线大板至查白音他拉(赤通界)段建设项目评估工作的评估主体。在工作开展过程中,是始终坚持科学发展,民生为先,稳定为重,把社会稳定风险评估作为项目开展的前置程序,切实做到科学评估在前,有效预防在先。 阿鲁科尔沁旗交通运输局委托北京玉龙天行工程咨询有限公司赤峰分公司作为“第三方”评估机构。由北京玉龙天行工程咨询有限公司赤峰分公司开展社会稳定风险评估工作,并形成详细的评估报告,但不做出评估结论。 评估主体要加强协调、监督、指导,并对北京玉龙天行工程咨询有限公司赤峰分公司的评估过程、评估报告负责,并依据实际情况及北京玉龙天行工程咨询有限公司赤峰分公司的评估报告作出评估结论。 三、参加对象 根据本项目建设的实际情况,确定本项目评估工作参加对象包括阿鲁科尔沁旗交通运输局、维稳、综治、法制、信访、公安、发改、环保、国土、林业等有关部门。 四、组织领导 坚强的组织领导,是搞好二连浩特至广州国家高速公路集宁至阿荣旗联络线大板至查白音他拉(赤通界)段建设项目社会稳定风险评估工作的前提和保证。加大组织领导的力度,确保此次评估工

项目计划书模板及大纲

项目计划书模板及大纲 篇一:项目计划书模板 1.引言 1.1编写目的 通过编写项目计划可以指导我们对本系统进度的开展有一个合理的安排,我们以此作为行动指南,合理利用时间对系统进行设计,以期能达到最终目标。 1.2项目背景 该项目的委托单位是宁夏理工学院,开发单位是宁夏理工学院电气信息系计算机科学与技术专业07级的第十一小组。本系统属于学校管理系统的一部分,与学校管理系统的其它部分有着紧密的联系。 1.3参考资料 《软件工程基础》张权范清华大学出版社和北京交通大学出版社《实用软件工程教程》陈雄峰机械工业出版社 2.项目概述 2.1工作内容 主要功能 1、查询。用户可以根据所提供的字段进行单项或者多级组合查询,还可以将查询结果组成 表格输出。查询结束后,若需要打印查询结果,系统可根据用户选择显示字段的多少,选择合适的打印纸打印输出 2、统计。在统计时,为用户提供10个最常用的字段,也可以用选

择地进行单项或者任意 项组合统计 3、打印。系统可以打印出4种固定式的表格:名册(全体名册,部门名册)、简历登记表、 个人卡片、证明书 4、维护。在查询、统计和打印时均采用数码提示汉字进行操作,因考虑到维护工作是由专 门人员负责,在增加人事信息时,尽量提高录入速度。因此,输入增加的人事信息在屏幕上不提示汉字。维护包括修改、索引、删除和内部调动等功能 2.2条件与限制 性能限制 本系统是在微型计算机上开发的信息处理系统,在响应时间上无特殊要求。对于大容量的信息文件的处理,允许进行磁盘转换。 2.3产品 2.3.1程序 软件名称:学校教务管理系统使用语言:Delphi程序设计语言 数据存储形式: Microsoft SQL Server 数据库 2.3.2文档 应交付的文档:项目计划书、可行性分析报告、需求分析说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、测试分析报告、用户手册。 2.4运行环境

活动效果评估方案

活动效果评估方案 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

活动效果评估方案 “微笑公关和谐海大” ——主题活动效果评估 一、活动总体评估 根据“微笑公关和谐海大——‘世界微笑日’主题活动策划书”上第十五条的评估标准: 1、公众参与度:活动参与者的人数及其对活动的认同度。 2、活动衔接度:活动衔接的顺畅程度以及按本方案设置实施的程度。 3、组织协调度:活动组织者对活动的掌控程度及其协调度。 结合5月8日活动当天的实际情况,我们作出如下评估信息: ◆在公众参与度方面:活动前,“微笑行动”团队一共向老师发出二 十多张邀请函,结果到位的嘉宾(老师)人数为8位,分别为:章汝先教授、陈小桃系主任、汪浩副教授、黄燕梅老师、王芳老师、徐艳晴老师、龙方老师,以及特别嘉宾赵红亮同学,出席率约为36%,但仅局 限于本专业老师,原本确认出席的王默忠书记缺席。在同学方面,06、 07、08级公关专业同学基本参与本次活动,尤其是开幕式。但在活动 阶段,外专业参与活动的同学并不多,当天下午下课时经过食堂的人流量也比平常的少。但是根据当时的音响效果和围观人群上来看,是达到

了造势的氛围,无论在食堂里吃饭,还是下课经过食堂的同学,基本能知道有这个活动。我们采取了较为灵活的措施,比如抽奖区和手册发放区走出会场,直接让路人抽奖拿手册,稍稍弥补了这个不足。 ◆在活动衔接方面:总体上开幕式的活动衔接较好,活动氛围也不错。只是音响效果不太理想,声音太小,把控不了全场。陈小桃系主任的致辞宣布了本届公关周精彩开幕;章汝先教授和王浩副教授联合带领现场同学朗诵诗歌《微笑》,并通过诗歌传达了对四川汶川灾区的祝福,把活动推向了高潮;王芳老师现场教授微笑礼仪,用“微笑”诠释了公关意义。后来又临时性的加入了汪浩老师唱歌、徐艳晴老师的跳舞以及赵红亮同学的讲话,活跃了现场气氛,但也使后面的活动环节受到了时间的影响,加上下雨,活动提前收场。总结起来就是,开幕式基本令人满意,接下来的活动环节差强人意,活动基本按照策划书上的内容进行,也通过灵活有效的形式丰富了内容。 ◆组织协调度方面:由于布场时间紧凑,以致活动略显慌乱。微笑大使、微笑天使由于缺乏老师的指导培训,虽然在活动中也起到一定得作用,但效果不佳。活动开始前尚未确定出席活动老师人数,只能采取现场安排同学联系确认并等待的策略,致使活动延后十五分钟。主持人的临场发挥较好,但由于活动主要负责人忙于其他事项,把现场完全交给主持人,没有和主持人进行进一步的协调沟通,使活动策划的有些内

申报项目计划书(2017.03.10)(1)

附件4 申报项目计划书 项目名称: 申报人: 申报单位: 联系人: 联系电话: E-Mail : 填表日期年月日 昆明市人力资源和社会保障局

保密承诺 本商业计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。要求收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本人同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

一、企业简介 单位名称 法定代表人 单位性质注册注册 资金时间 联系人联系传 电话真 E-mail 公司地址邮 编 单位主营业 务 申请人是否占有股份 □是□否% 占有股份比例 申请人职务任该职务 时间 二、项目负责人及团队介绍 项目负责人介绍:基本情况、主要经历、取得的成果等。 团队成员介绍

团队优势与不足之处 三、项目描述 立项的背景和意义 国内外研究现状和发展趋势、产品市场容量分析 项目主要研究开发内容、技术关键及主要创新点 项目预期目标:主要技术指标、经济指标、社会效益、技术应用和产业化前景以及获取自主知识产权的情况等。 项目实施方案、技术路线、组织方式与课题分解 进度安排

现有工作基础和条件 项目所在公司实施本项目的优势 四、管理、资金及资本状况国际贸易部 项目投入情况 完成研发所需投入 达到盈亏平衡所需投入 达到盈亏平衡所需时间 拟引入风险投资总额 当前月收入 当前月支出 资本结构 企业? 您目前正在筹集多少资金? 假如筹集成功,企业可持续经 营多长时间? 下一轮投资打算筹集多少? 企业可以向投资人提供的权□股权□可转换债□普通益有债权□不确定

*目前资本结构表(行政) 股东成份已投入资金股权比例 企业法人2000万元100% 本期资金到位后的资本结构表(icy) 股东成份投入资金股权比例 请说明你们希望寻求什么样的投资者?(包括投资者对行业的了解,资金上、管理上的支持程度等) 投资与收益(如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务 报表)(2016财务报表,财务、项目,国际) 第一年第二年第三年第四年第五年(单位万元) 年营业收入 销售成本

资产评估投标标书(实施方案)

资产评估投标标书(实施方案)

(一)项目实施目标及目标实施保障措施 1、项目实施目标: 根据******政府发布的“******项目”招标文件,我所拟投标参加对****** 政府委托的资产评估服务工作。我所将竭诚为委托方提供优质服务,按时、保 质、保量地完成******政府委托的资产评估服务工作。 为了能顺利完成******政府委托的评估服务工作,使本次业务委托单位、评估服务单位及被评估单位能够全面了解本次招标范围内的评估服务工作的目的、范围、项目实施团队及人员(技术人员)配备与培训安排,总体时间安排、后勤保障及项目后续安排及承诺等情况,同时也有利于有关各方面及时沟通与相互配合,我们根据******政府采购中心发布的招标编号为****** 、项目名称为“******项目”的招标文件,结合相关法律、法规,以及《国有资产评估管理办法》等文件的有关规定,依据前期初步调查掌握情况以及我们对相关单位的资产评估经验,拟定本项目评估服务总体方案。 2、目标实施保障措施 我们对项目组织实施制定了严格的规范,相信出色的项目管理经验能保证 我们按时、保质、保量地完成每一次资产评估及咨询服务项目。 (1)统一计划:为保证项目按时、保质、保量地完成,我们对资产评估 时间进度及评估范围的确定、重点资产评估程序的制定以及质量控制、重大问 题处理原则等采取统一计划的办法。具体包括——细化时间进度:将根据委托 方时间安排,制定精确的时间进度表,实时控制我公司的资产评估服务时间进 度。

(2)统一组织:在组织计划性方面应坚持组织全面、重点突出和沟通及时的原则。我们主要从以下两个方面协调安排: A:分级负责制 项目总体负责人,以保证在充分了解项目的整体情况的同时,保证从总体上把握评估过程中的风险,与委托方和被评估方达到良好的沟通。 项目现场负责人是项目实施的核心负责人,我们安排执业经验丰富的评估师负责,以指导各项目组的具体评估项目的实施。选派具备高度敬业精神和服务意识强的项目经理负责项目的具体实施,其认真的工作态度和有效的工作可以保证评估工作高效的完成。 B:岗位负责制 根据被评估单位的行业特点和具体情况,重点选派具有丰富经验的项目经理以及人员组成项目小组,并在小组内明确分工;总项目分工中,总负责人负责工作质量三级复核,负责与委托方及评估涉及的外面监管部门、会计师沟通,对重大问题做出专业判断。项目负责人负责与企业的现场沟通、督导;现场负责人负责各项目现场的评估工作实施。 (二)项目工作程序和方法 1、评估前准备阶段 1.1制定完善的评估前调查方案,确定现场评估重点,并制定合理和操作性较强具体实施方案,评估过程中将根据情况变化对方案进行修订以保证其严谨性和可操作性;

商业计划书大纲及主要内容模板

商业计划书大纲及主要内容 商业计划书(business plan),它首先必须是真实情况的反映,一份好的商业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映,而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。 基于这样的总体论调,商业计划书就应该是一本论证,证明“值得投资”这一论点。“商业计划书就是在讲‘故事’,其目的是来说服投资者,我的计划是可行的,我的项目是值得投资的。所以商业计划书一定要用大量的论据来说明‘值得投资’这个轮点”。“如何退出是投资者最关心的问题。”很多人只想到了如何拿到投资人的钱,而没有想到投资人应该怎么退出,以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。这一点想到了,商业计划书将的到更高的分。 商业保密问题也是在撰写商业计划书中需要考虑的问题,这涉及到自己的商业构想不被风投机构克隆到其他领域。然后尽量将商业计划书写的简单明了,这样可以更多的保护你的商业机密。当然计划书上的保密声明也是必要的。 很多创业者认为一旦商业计划书写好后,就不需要改变了,而不然,商业计划书三个月前的于三个月后的,肯定是不一样的。因为市场与环境随时在变化,创业者的想法也在变,而创业者跟投资人谈完以后所知道的缺点与不足也在促使着计划书要修改,所以商业计划书也是一个动态的东西,处在变化当中,需要些新的元素,这样的商业计划书更能得到投资者的待续关注,让创业者的计划书“动”起来很重要。 最终的商业计划书并却不是最重要的,“树挪死,人挪活,商业计划书只是一份创业者思考的载体,只有团队才是计划书的灵魂,所以很多时候,投了计划书并不是说明融资的事情就差不多了,沟通与不断的谈判才是你融到资的最可靠保证。” 一份完整的计划书,需要明确的说清楚6个方面的问题,主要包括:企业的现状或简历、商业模式、市场规模与策略、竞争与壁垒、团队和融资财务计划。这6个方面的问题是计划书里必须有的内容。

第三方评估策划方案

亦庄新城B标段第三方评估策划方案 一、工程简介: 建设单位:北京保利融创房地产开发有限公司 监理单位:北京建宇工程管理有限公司 评估单位:深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司 总包单位:广州富利建筑安装工程有限责任公司 北京市大兴区亦庄开发区,分大、小两个地块由A/B/C三个标段组成,分别由东阳三建、广州富利、新兴宝信建设。 B标段工程项目包括:1#、2#、3#、4#、25#楼在现场的东南角,11#、12#、14#、15#、28#、23#、、27#、24#楼在现场的西南角;总建筑面积约123618㎡;其中地上部分约95569㎡,地下部分约28049㎡ 除28#楼地下一层其它均为地下2层;25#楼地下-7.62m,其它地下均为-6.9m,11#、12#、14#、15#楼地上五层,檐高15.5m; 23#、24#楼为29层,檐高79.6m;25#地上二层,檐高9.3m;27#楼地上二层,檐高9.1m;28#楼地上一层,檐高5m。 二、B标段施工目标:争第一、保第二、绝不落伍。 三、第三方评估方案概述: 对建筑企业而言,通过独立的第三方评估,获得良好的质量,安全文明施工的风险评估,一方面是市场的需求,是企业获取进入建筑市场的通行证;另一面也是提高项目部的综合管

理水平和自身素质的需求,建筑工程是一个大型的长久使用产 品,是提高人民生活质量的重要组成部分,它的质量是建设单 位提升销售品质,打造品牌的关键步骤之一。同时也有利于我 们施工企业在市场竞争中提高信誉度。使我们不段的发展壮大,适应市场的发展。 因此,针对亦庄新城B标段的施工,广州富利亦庄项目部结合B标段的施工特点,从安全文明施工,技术质量措施,保 证施工进度有效实施等方面制定如下措施,使施工任务圆满完 成。 四、安全文明施工措施 4.1:文明施工标准化 4.1.1 现场围挡:整个工地须进行封闭,应按照富利公司的标准围墙做法, 并喷上“保利融创和者筑善”字样及 LOGO,围墙应整洁、美观,内外 两侧地面平整、无垃圾。围墙的开口位置及数量需经项目总经理审批确 定,每个出入口均须设保安室 永久围挡±0以上用轻集料混凝土砌块砌筑,临时围挡用铁围挡。

咨询项目整体工作计划书

有限公司 基于战略的内部控制体系建设咨询项目整体工作计划 二零一三年一月 1 / 21

目录 2 / 21

第一部分:咨询对公司基于战略的内部控制体系建设项目的总体思路 一、咨询对公司基于战略的内部控制体系建设项目的认识、思考 公司自成立以来,专业从事于工业领域节能减排,公司以发展清洁能源为己任,致力于服务工业领域的高能耗企业,主要从事工业节能项目系统集成、核心装备制造、节能项目的投资建设、工程实施及运营管理。近年来,工业节能公司集成国内外先进技术,为高耗能工业企业提供从节能诊断、评估,到技术改造、运行及融资的节能环保综合解决方案。成功开发了中石油、重庆钢铁、拉法基、台玻集团、川威集团等多个余压余热余气回收利用项目,为冶金、石油石化、建材、化工等工业企业客户实施了一批合同能源管理项目。公司未来将继续致力于服务工业领域的高能耗企业,促进高能耗企业余热余压和放散性可燃气体的综合利用,促进能源高效、可持续、智慧地利用,争取通过3-5年时间,把公司打造成为符合中国节能称号的“国内一流、国际知名”的上市公司和工业领域全方位节能服务商。 公司未来仅仅围绕“一个目标、两个支撑”三件大事,需要解决系统、合理平衡资源的约束和持续扩大的发展需求之间的矛盾,建立内控体系以支撑公司发展以及重大项目的推进和落地。环保行业及工业节能服务领域随着转变发展方式的不断深入,需要持续的商业模式创新,如何把握和管理新模式风险尤为重要,需要有机的将战略层面的风控和战术层面的内控体系建设结合起来。 十二五期间乃至十三五期间,中国经济总体的结构将继续调整,环保、节能成为国家持续关注的主题,节能环保产业将步入快速 3 / 21

房地产评估实施方案

房地产评估实施方案 我们按照关于公开选聘评估机构的通知文件的要求,根据我们以往评估工作中的经验,现就房地产评估工作提出以下评估方案:一、评估方法 本次评估主要采用成本法、市场法进行评估。并对两种方法的估价结果综合分析,得出最终估价结果。(一)成本法 1、成本法概念 所谓成本法就是以现在的建筑、装修材料和施工技术、工艺,重新建造和待估房屋建(构)筑物使用功能一样的建筑所投入的各项费用之和,运用典型工程重置核算法确定重置价值。 2、成本法操作步骤(1)搜集有关房地产开发的成本、税费、利润等资料;(2)估算重新购建价格(3)估算折旧(4)求取评估价格 3、成本法适用对象(1)新近开发建造、计划开发建造或者可以假设重新开发建造的房地产;(2)有独特设计或只针对个别用户的特殊需要而开发建造的房地产;(3)单纯建筑物的估价; (4)市场不完善或狭小的房地产;(5)在房地产保险及其他损害赔偿中。 4、房地产价格构成 (1)取得土地使用权的费用 (2)勘察设计及前期工程费 (3)建筑安装工程费

(4)建设单位管理费 (5)资金成本 4、计算公式 房屋建(构)筑物评估价格=房屋建(构)筑物重置价格×成新率房屋建(构)筑物重置价格由上述(一)、4中(2)至(5)项构成。房屋建筑物成新率根据房地产评估规范的规定,采用使用年限法与打分法综合确定建筑物成新率。 综合成新率=打分法成新率×权重+使用年限法成新率×权重 使用年限法是以房屋建筑物尚可使用年限占建筑物全部使用寿命年限的比率作为房屋建筑物的成新率。用公式表示即为: 使用年限法成新率=(建筑物耐用年限—已使用年限)÷建筑物耐用年限×100%。 打分法是根据不同结构房屋的实际技术情况按结构、装修、设备三部分分别打分。公式为:打分成新率=结构得分×G+装修部分得分×S+设备部分得分×B G—结构评分修正系数; S—装修评分修正系数; B—设备评分修正系数;(二)市场法

营销方案效果评估

营销策划论文作业之 营销策划效果的评价 摘要:营销策划效果的不同评价方法,以及它们的特点和不同点。 关键词:营销策划效果评价评价方法分类 正文: 市场营销涉及到许多评价问题,如广告效果评价,促销效果评价,策划效果评价等。大多数评价以定性分析为主。 跟其他诸多问题一样,市场营销策划效果评价的难点也在于评价指标的设计与量化过程的处理,特别是量化问题,如果量化方法不科学,评价结果的可靠性就差。传统的评价方法一般是采用定性分析即为对市场营销策划效果的质的规定性做分析。主要使用诸如比较、归纳、演绎、分析、综合等逻辑方法;同时还要求对分析结果的信度、效度和客观度等可靠性指标进行检验和评价。它是建立在描述基础上的逻辑分析和推断,侧重揭示市场营销策划中的现象和行为产生的原因与意义。 在定性分析中常用的定性描述分析方法有:系统分析方法和逻辑分析方法。系统分析方法是用系统科学的原理来处理评价市场营销策划。在评价市场营销策划效果时,用系统科学的基本原理(反馈原理、有序原理、整体原理)对评价的整个过程进行系统的思考,以使评价结果具有较高的可靠性和准确性,以提高评价结果的品质。 逻辑分析方法是用逻辑学的基本原理和方法来评价市场营销策划效果,常用的方法有:(1)归纳、演绎。归纳是从个别事实推出一般结论的思维方法,相当于认识运动中从个别到一般的阶段。二者是互相密切联系的两个方面,不仅归纳是演绎的基础,演绎是原有归纳的补充,而且演绎是新的归纳过程的前导,归纳也是演绎的补充。(2)分析和综合。分析就是把认识的对象在思维中分解成各个组成部分,然后对它们进行细致的研究。其研究的结果是对认识对象的各个部分提供了具体的知识。综合则与分析相对,是在思维活动中将分析所得的关于客观对象各个部分、方面、特性和因素的认识联结起来,形成对客观对象的整体性认识。二者是两种不同的、相反的理性认识方法,但它们又是相互依存、不可分割。二者的统一的客观根据是事物本身都是由若干部分、方面组成的统一体,事物既有多样性,又有统一性。而且,分析是综合的前提,而综合又是分析的发展和提高。 在市场营销策划效果评价领域,目前国际上流行的普尔级别(改进型)评等法则,通过市场调查,对营销策划方案执行前后的盈亏状况、销售增长率和相对市场占有率的测算,来对市场营销策划效果进行整个评价。传统的评价方法虽然在一定程序上能够解决实际问题,也比较适用于对市场营销策划效果进行全面、系统的整体评价。但是这种方法有两点不足之处。其一,评价指标没有明确的外延,具有很大的“模糊性”。其二,评价的主观色彩浓厚,同时该方法将各种评价指标“同一化”,并没有结合企业营销策划目标来分配各指标之间的权重。

效果评估方案

9、效果评估方案 (一)市场评价指标 1、销售额 该指标的测定必须有具体的量化的统计数据,并根据促销活动前后数值的变化进行比较分析。 2、铺货率 将新的铺货点数除以所有的铺货点数,将所得结果与原铺货率比较,即可得知铺货率的提升状况。 3、参与人数 参与人数的多寡,是评定促销效果的重点。 (二)经济利益评价 促销利润增加额计算公式: 促销利润增加额=本期销售利润-前期销售利润 (三)营业推广策略事前促销评价 评价方法 对消费者促销 (1)征求意见法(其目的在于评估该计划的可行性和有效性) (2)实验法(在控制的条件下对所研究的对象的一个或多个因素进行操纵,测定这些因素之间的关系,此方法科学,能够获得较真实的资料) (3)专家意见法(根据专家专业的及资深的意见来评估消费者的消费动机、意向、态度等方面的信息) 对中间商促销 (1)经销商征询(采用直接或间接的征询方式来进行意见征询) (2)深入访查法(就是把研究员事先拟定的调查项目或问题以某种方式向被调查者提出,要求给予大夫,由此获取被调查者的动机、意向、态度等方面的信息)(3)综合分析法(综合实地调查到的想法与意见与事后的观察及有关的数据分析来总结) (四)营业推广策略事中促销评价 评价方法 消费者调查法,调查内容可分三个方面: (1)促销活动进行期间消费者对促销活动的反应,可以通过现场记录来分析消费者参与的数量、购买量、重复购买率、购买量的增幅等 (2)参与活动的消费者结构,包括新、老消费者比例;新、老消费者的重复购买率;新消费者数量的增幅等。 (3)消费者意见,包括消费者参与动机、态度、要求、评价等 综合上述几方面的分析,就可大致掌握消费者对促销活动的反应,客观评价

项目计划书的内容和思路

一个项目计划书要包括以下几个方面的内容: 1、封面页 这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实,形式是可以更好地表现内容的。另外,项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口,表现得专业与严谨,是绝对可以得到加分的。 封面可以只简单地写上项目名称和日期,也可以包括以下信息:项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人; 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。 另外,如果是向某一机构筹款的话,最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构,这就需要一个个性化的附信,要以“某机构某人”为开头,以表明你对该机构的重视与尊重。 2、项目概要(总论) 这是最重要的一部分,也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求,他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以,项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分,要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括:机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验,等等。 需要特别指出的是:尽管项目概要部分排在计划书的前半部,但实际上,这一部分是要在写完所有计划书以后,才动手写的。 3、项目背景、存在的问题与需求 在这一部分,需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性,最好能提供一些数据,这样不但可以充分地说明问题,同时还能表明你对这一项目的了解。此外,你还可以使用一些真实、典型的案例,以便在情感上打动读者,进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。 一般来讲,这一部分包括以下主要信息: * 项目范围(问题与事件、受益群体); * 导致项目产生的宏观与社会环境; * 提出这个项目的理由与原因;

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