站外推广工作计划

一、计划目标

2018年度目标

二、目标人群

30-40岁之间的北方男性，这个期间的男性大多数已经工作稳定，家庭幸福，内心关注的重心已经从事业转到了家庭和生活上来了，大数据显示，这个年龄段的主要关注军事、财经类（包括彩票）资讯较多，喜欢登山、游泳、跑步、骑行等健身项目。

用户画像：

三、执行计划

（一）异业合作、资源整合

1、寻找鱼塘

（1）寻找流量平台（微信、微博、知乎、头条、百家等），整理出100

个平台

（2）对100个流量平台进行筛选，留下和我们目标客户群体相符的流量平台

（3）从各大流量平台（微信、微博、知乎、头条、百家等）寻找和我们目标人群相似的鱼塘，并记录下来。

（4）对所有已记录的鱼塘进行第一次筛选，剔除和我们目标群体无关或出入较大的鱼塘，留下相对精准的鱼塘。

（5）再次对剩下的鱼塘进行筛选，重复多次，最后剩下和我们目标人群切合率50%以上的鱼塘。

（6）针对剩余的鱼塘进行深入研究，跟踪挖掘，数据分析，并随时做好记录，确定目标人群所占比例。

2、制定针对性双赢方案，谋求合作

（1）选择其中比例最高，人员最活跃的，和鱼塘主取得沟通并制定相应的双赢合作方案。

（2）不断预演丰富方案，确保合作方案的可行性

（3）再次和鱼塘主沟通，商定合作方案，敲定合作

3、敲定合作，制定落地方案

（1）制定产品落地方案。（例如根据鱼塘主经常发布的内容确定所发布内容是硬广还是软文，还是其他内容）

（2）和鱼塘主敲定合作方案

（3）完成合作，鱼塘主导流到我们平台

（4）记录并分析转化率以及投入产出比

注：

应先对筛选剩余的鱼塘进行小范围投放测试，分析转化率以及投入产出比，在数据的基础上优化投放渠道，确定哪些渠道可以加大投放力度，哪些渠道应停止投放。不断测试，持续迭代，记录下转化率高的进一步加大投放力度，再次重复以上步骤，持续优化。

（二）DSP广告投放

DSP英文全称是Demand-Side Platform，即需求方平台，一个真正意义的DSP，

必须拥有两个核心特征，一是拥有强大的RTB(Real-Time Bidding)的基础设施和能力，二是拥有先进的用户定向(AudienceTargeting)技术。

以下我们以今日头条广告为例，今日头条是新兴的一个平台，短短5年的时间就超越了新浪、搜狐等互联网大佬，一跃成为国内用户量最高的资讯平台之一，其流量及用户粘度，超乎想象，正如一位今日头条深度用户所说，“这软件有瘾，晚上睡觉前不刷一刷难受”，其实我也是今日头条深度用户，无聊的时候就爱刷下头条，看看文章。

今日头条取得如今万众瞩目的成绩有赖于其创始人张一鸣设计的强大的数据算法，它不进行内容生产加工，只做分发渠道，今日头条的核心竞争力和优势就在于机器分发，基于大数据和算法进行个性化推荐，它不仅是一个新闻客户端，还是信息分发平台，是一家具有媒体属性的科技公司。也就是它会根据用户的浏览习惯，基于大数据分析，将用户最感兴趣的内容推送给用户。

今日头条广告与百度竞价、腾讯广点通最大的不同是它可以精准可以精准的控制人群年龄区间、地区以及兴趣、平台、甚至是手机品牌。

付费方式可以选择按展示、点击、转化付费，建议按转化付费，做这个可以为我们的精准人群的画像提供更精确的依据。

可以小范围试水下，测试转化率或投入产出比是否能达到我们理想的效果，若不能达成，分析经过一定程度的优化是否可以达到理想的效果。可以先选择我们购买率最高的地区小范围进行投放下。

注：今早查看了下网上对于今日头条投放效果的描述，均表示效果不尽理想，这个还有待商榷

（三）淘宝客、京东客合作

淘宝客、京东客是一种按效果付费的广告模式，即我们常说的CPS广告，是用户购买后才需要付费的一种模式，深受各大平台商家的欢迎。淘宝客、京东客也是淘宝、京东获取站外流量的主要途径之一，大的淘宝客手里握有很庞大的站外流量，甚至有的淘宝客手中掌握的可以达到庞大的千万级别。

以下为我个人建议，如若和公司战略相悖，还请见谅。

建议产品佣金设置在30%以上，这样虽然我们的利润有损，但是可以最短时

间内实现销量的激增。

30%的佣金，以及客户奖励机制，可以吸引大批的淘宝客/京东客的参与

每个产品设置优惠券，根据我们产品的客单价，建议设置在50元左右

找大的淘宝客，以及软件商，分销联盟等合作，这些人员或机构所掌握的流量是十分之庞大的

个人意见，即使不赚钱，能获取一批忠实的用户，对于我们的战略来说，也是值得的

（四）自建资源大号

以头条号为例，自建和用户兴趣相符的头条号，如汽车领域，军事领域，户外领域，财经领域，生活领域，时尚领域等，头条号是大数据推荐机制，只要我们的内容优质，则会得到大量的推荐，我们的内容就可以得到很大程度的曝光，头条号和微博号不同的地方，就是无论我们有多少粉丝，都有被曝光的机会，曝光的几率和粉丝数关联不大，换句话说，微博是先有粉丝，再有曝光；而头条号则不同，它是先有曝光，我们的内容优质的情况下，粉丝关注我们会更多。（五）具体执行步骤

先选定微博平台，具体执行步骤如下：

关于用户的年龄段、性别、地域以及兴趣构成，在今日头条的后台是可以看到的，也就是每个头条号主的后台都是可以看到的，一目了然。以下是我的头条号的情况。

性别和年龄分布

地域分布

从上图可以看出，北方的用户较多，其它是指不知道具体属于哪个地域的。

用户兴趣

头条执行具体流程：

乡镇文化站工作计划

工作计划：________ 乡镇文化站工作计划单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日第1 页共6 页

乡镇文化站工作计划 20XX年湖沟镇综合文化站将在县文体局的支持和指导下，紧紧围绕镇党委政府的中心工作，坚持“百家争鸣，百花齐放”的双百方针，坚持“为人民服务、为社会主义服务”的方向，深入贯彻落实党的十八大精神，弘扬社会主义先进文化，促进文化大发展大繁荣，满足人民群众日益增长的文化需要，结合我镇实际，20XX年我站将做好以下几项重点工作：一、综合文化站的运行和管理湖沟镇综合文化站实行免费开放。文体活动室、室内健身房、电子阅览室、图书阅览室、多功能活动室，工作日全天实行免费开放，为群众免费提供上网和查阅资料，使群众在这里获得更多的农业技术信息，丰富老百姓的业余文化生活，为他们提供精神粮食。二、强化28个建成的村级“农家书屋”工程建设，确保正常开放。 “农家书屋”工程建设是一项惠民深得人心的民生工程，它可以使广大人民群众直接受益，使群众拓宽知识面，提高广大群众的思想觉悟和素质。目前，我镇已建成28个村级农家书屋，实现了全覆盖。明年，我在图书管理员落实的基础上，积极争取资金，保证管理员补助和正常的开放经费。三、加大村级全民健身工程的申报和建设工作，丰富广大群众的业余文化生活。为了丰富广大群众的业余文化生活，我镇已建成村级全民健身工程9个，国家级乡镇健身广场1个，明年，我站在充分利用建成的场所，积极开展各类不同规模的文体活动。同时，还要积极申报6个村的新建第 2 页共 6 页

营运部年度工作计划

2015年营运部工作计划伴随着电商"双11"销售的再一次刷新，电商销售占据整个零售行业半壁江山已是不争事实。不可否认，目前网购已不再是年轻一族的专利，吸引越来越多的消费群体主动加入其中。面对如此电商迅猛的发展势头，实体店步履艰难，尤其是像我们这些中小型的单一百货店首当其冲，受到的影响尤为明显和突出。顾客流失严重、人气难以聚集、促销打折不再被吸引，销售逐渐下降??。如何面对网购，恢复昔日人气？如何抵御同行竞争，扭转目前的经营困境？如何开展适销对路的营销活动是营运部明年思考的问题和工作重点。为此，我们将做好以下几方面工作。具体如下：一、把握机遇，寻求商机，提升销售。二、有节兴节，无节造节，聚集人气。在市场激烈的竞争态势下，尤其是受到电商的不断冲击下，传统百货业将面临的是"一个顾客流失的时代"。尽管目前商场面临日常客流量不足，老顾客不断流失等诸多不利因素。但我们还是要发挥商业一条街优势，利用重大节日，抓住人气，减少客流量流失，以特色的营销活动、海边旅游的资源来创新营销活动。2015年将围绕重大节日、假日黄金周、传统节日等开展各类营销活动，烘托节日氛围。另外，充分依托广场优势，通过场内折扣促销、场外推广展示，内外结合，营造气氛，刺激消费。其次，将依托"双11"延展的"数字节"营销成功效应，积极探索，有节兴节，无节造节。可以尝试巧借日期的数字创造"节日"，例如："3.14"、"5.20"、"8.18"、"11.11"、"12.12"等，形成特色营销活动环环相扣，从而吸引和锁定更多客户群体。通过耳熟能详的各种纪念日和创新"数字节"节，开展各类促销活动，以此进一步来聚集人气。另外，"o2o"的经营模式已逐渐被网购一族所认同。而网上下单、网下提货的销售模式，也将逐渐取代网上下单、网上提货的经营模式所取代。今后在时机成熟的时候，我们想尝试开发现有"微伙伴"的"微店"功能，建立网络销售渠道。通过"微店"传递商品信息，实现线上线下互补的经营模式来锁定一批忠实顾客，直面应对网络冲击。四、强化优势，体验服务，留住顾客。现代商品品质取胜的前提，服务是关键。随着生活水平的日益提升，消费者对商品品质、购物环境、服务水平的要求也越来越高。尽管实体店商品在价格上无法与电商相比，但也有它的优势，对商品品质、购物环境、服务质量是看得见、摸得着。因为消费者对商品已不在是单纯停留在购买阶段，而是更多关注品牌文化、温馨体验、诚信服务上。为此，2015年，我们计划与化妆部联手开展购物满额享受专业化妆师提供的免费化妆活动；利用广场休闲吧，让消费者在消费的同时，提供购物的乐趣，享受舒服惬意，放松心情。在营销活动中不断提供增值服务，以此来留住更多的忠实顾客。总之，2015年营运部将积极发挥自身经营优势，创新营销模式；注重服务提升，培育忠实顾客；满足消费需求，体现特色经营；扬自己之长，避自己之短，努力探索一条适合自身的营销新路，为完成2015年公司销售目标作出积极的努力！篇二：运营部年度工作计划 2010年运营部年度工作计划为有效发挥运营部在公司年度经营目标实施过程中的发动作用，确保经管工作能"激活"每个部门，物资保障能在"速度"上有较大改善，在提高工作"效率"的基础上推动整个公司运营效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，充分发挥每位员工工作积极性和能动性，经内部讨论，形成2010年年度工作计划：篇三：项目运营部年度工作计划项目运营部年度工作计划一、项目运营部全年工作目标

部门年度工作计划范文基础版3篇

部门年度工作计划范文基础版3篇Model annual work plan of department Basic Edition 汇报人：JinTai College

部门年度工作计划范文基础版3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：2021年部门年度工作计划 2、篇章2：2021年部门年度工作计划 3、篇章3：2021年部门年度工作计划篇章1:20xx年部门年度工作计划范文一随着山全国市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。20xx年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我腾宇公司的我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。

销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。着眼公司当前，兼顾未来发展。在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。一、计划拟定： 1、年初拟定《年度销售总体计划》; 2、年终拟定《年度销售总结》; 3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》; 4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》; 二、客户回访：

乡镇文化站2019工作计划

乡镇文化站2019工作计划乡镇文化站20xx工作计划一：20XX年我镇将围绕学习贯彻胡锦涛总书记在中共XX届X中全会会议精神，在镇党委、政府和上级文化主管部门的正确领导下，认真贯彻党的XX大精神，积极开展农民群众喜爱的丰富多彩的文化娱乐活动，使其在社会主义新农村建设中真正发挥村级文化活动室的职能作用，为农村经济社会发展营造一个良好的氛围。 1、积极争取上级补助，完成我站综合文化站建设、验收工作，完成本镇综合文化站建设及附属设施设备。到20XX年底，我站已完成综合文化站建设项目，新建建筑面积达300平方米的文化站综合楼，为广大人民群众提供必要的文化活动场所，从而提高市民的思想道德素质和科学文化素质，改善人们生活质量。并积极争取上级政策和本级财政支持，继续加强文化队伍建设，确保综合文化站成为服务于当地农村群众的综合性公共文化机构。 2、文化站阵地宣传和文化市场管理工作。努力争取党委、政府和上级主管部门对文化站工作的关心支持，尽可能地加大对综合文化站建设的投入和文化市场管理工作，加强对农村农家书屋、网吧、健身运动、娱乐活动的辅导和指导，增大对已建农村书屋的藏书量，竭力制止未成年人进网吧及时向广大群众宣传新思想、新观念、新文化，用先进的文化占领本镇文化阵地，树立崇高科学，反对封建迷信的思想，更好的满足人民群众求知、求美、求乐的需要。 3、加强文化工作者思想素质建设，改进工作作风，努力开拓创新。为开展文化活动提供有力的思想保证。加强对村级管理员的培训，使其能适应新时期下文化工作的需要。

4、抓好传统节日，民族节日期间的群众性文化活动和送文化下乡活动，并把各个节日活动与中心工作有机地结合起来，努力创办民族民间传统文化艺术活动，丰富群众文化生活。为本镇文化事业的发展营造良好的文化环境。 5、加大文物保护，挖掘文化底蕴。对辖区内的各级文物加以保护，加大宣传，并根据实际情况制定相应的保护和管理措施。 6、坚持文化大繁荣，大发展的方针，和先进文化的前进方向，认真落实三项制度，抓住水南镇强求保护和弘扬历史文化，历史文化名城旅游文化工作的机遇迎难而上，挖掘民族民间文化传统艺术，真正体现古镇文化的繁荣和发展。乡镇文化站20xx工作计划二：为进一步贯彻落实党的XX大和XX 届X 中全会精神，以及《中共河北省委贯彻落实中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定的实施意见》，进一步弘扬社会主义先进文化，促进我镇农村文化事业和精神文明建设的发展，提高村民的整体素质和农村的文明程度，丰富农村文化生活，根据我镇实际，特制定本方案：一、指导思想以xx重要思想、科学发展观和党的十七届六中全会精神为指导，以建设文化强镇、推动文化大发展大繁荣为要求，以新农村？新赵川？新家园为主题，以弘扬和谐文化、展现古镇新姿为宗旨，用主题鲜明、形式多样、内容丰富的文化系列活动，讴歌赵川镇经济发展的成就和各项社会事业蓬勃发展的新面貌，全面推动我镇古镇文化、市场文化、校园文化、村落文化建设，在丰富村民精神文化生活的同时，凸显风采，展现文明古镇特色，激发村民热爱赵川、建设赵川的热情，弘扬和谐文化，构建和谐社会，促进我镇

乡镇林业站年度工作计划

乡镇林业站年度工作计划为了进一步保护和发展森林资源，严格执行党在农村的各项方针、政策和国家的法律法规，促进生态文明建设，实现森林资源永续利用。根据新时期林业工作的特点和工作重心，特制定2015年林业工作计划：一、指导思想高举旗帜、夯实基础、求真务实、清政廉洁、强化森林资源的保护和发展，全面各项工作任务。二、主要工作任务新造特色经果林400亩（其中：大滩乡200亩、麻柳镇100亩、东兴乡100亩）;品种改良或改造500亩（其中：麻柳镇200亩、东兴乡300亩）;实施丰产措施面积300亩（其中：大滩乡200亩、东兴乡100亩）;新建家畜、圈舍300平方（其中：大滩乡100平方、麻柳镇100平方、东兴乡100平方）;建义务植树示范点3个、义务植树19万株、四旁植树23株、采集树种80斤、育苗3亩；森林火灾损失率控制在万分之0.5以内；森林病虫害损失率控制在千分之1以下；森林采伐不突破年限额采伐指标；各类毁林案件查处率达到95%以上；实现无森林火灾、无森林病虫害、无乱砍滥伐。全面实现1213481工程，既绿化1条麻柳镇境内明月江河流；完成麻柳镇罗顶寨村、大滩乡张家店村2个新村居民聚居点绿化栽植、建好东兴乡洞子口村1个育苗基地；搞好麻柳镇、大滩乡、东兴乡3个义务植树示范点、落实400亩特色经果林面积；实施品改及丰产措施800亩；管好1个麻柳镇木材经营加工市

场。三、主要措施 1、加强领导宣传到位为了保证2015年各项林业工作任务的完成，我们要高举中国特色社会主义法制社会的伟大旗帜，认真贯彻落实党的十八届四中全会精神，依靠地方党政的领导和主管部门的指导、严格落实党政同责责任制，把林业工作纳入重要议事日程来抓，各乡（镇）要充分利用广播、电视、专栏、会议等多种形式，广泛深入地方宣传《森林法》、《野生动物保护法》、《森林防火条例》《四川省绿化条例》、《天然林保护条例》、《退耕还林条例》等林业法律法规，重点林区、要道路口要建护林碑牌和书写护林标语。使林业方针、政策家喻户晓，人人皆知。 2、以义务植树为示范、工程造林为重点，全面开展造林绿化工作积极开展春季义务植树活动，建好麻柳、东兴、大滩三个乡（镇）机关、企事业单位职工的义务植树示范点，由驻乡林业工作人员负责本辖区内的义务植树示范点建设，通过干部、职工义务植树促进本辖区全民义务植树、四旁绿化和成片造林工作的全面开展。 3、依法行政保护资源我地通过两大工程的多年实施，森林资源逐渐增多，林下植被非常丰厚，因此森林资源保护是我们工作的重中之重。一是要抓好森林防火，健全各级护林防火机构，落实好护林防火措施；二是严格执行限额采伐制度，禁止采伐天然林和超限额采伐，加强对林木采伐的监督管理

关于运营部工作计划范文五篇

关于运营部工作计划范文五篇营运部作为一个综合职能部门，是对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。下面小编给大家整理的关于运营部工作计划范文五篇，希望大家喜欢! 关于运营部的工作计划范文1 __是新的开始，随着中国经济的迅猛发展以及公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标(__万工程签约额)是今年业务部工作的主要指导思想，因此，我们作为业务部门的主要负责人，如何顺应公司的发展潮流?如何完成今年的任务?如何制度化经营管理业务部门?实现这些目标需要投入的工作热情以及更加精细的个人工作计划。 1、开拓公司业务部经过历次变迁，__年最终确定总监模式，这使得业务部业务能力得以加强，但相对来看开拓力度就有所滞后，这一点应该在__年的业务工作中需要重点改善，及时掌握第一手信息，是决定业务的成败的主要因素之一。再者，没有敏锐的市场

洞察力，就容易丧失目标，迷失方向，市场地位也得不到提升，一直是跟随市场步伐，而不是结合自身实力去引导市场走向。 “内外结合”是改善此现象的一项计划，所谓“内” 一、就是增加信息搜索人员(2人)，有一定的市场销售经验，能作到对公司重点服务的行业掌握第一手信息资料的能力。通过建立如金融、政府、外资企业等系统的工程档案。从而使业务部信息真正能作到点到面的控制能力。二、把项目信息分成重点项目及一般项目两大类，技术部门的配合力度也可由级别的不同而不同，这样工程项目就可以分主次，以便集中优势争取重点项目的成功率。这样分类首先可以避免由于频繁的投标，成功比率不高影响技术部的军心，其次又可以使业务部门不至于感到有信息公司不重视，从而丧失搜索信息的信心。业务大多情况下是广种薄收的，这就开始指“外”，三、充分利用网络，现在已经进入信息时代，而公司本来就是从事信息产业，但__年对网络重视不够，甚至发生了没有自己的网站导致项目无法跟进的情况。建立公司网站刻不容缓;再有就是利用网络搜索信息，开拓业务视角，积极参与，有些网络招标项目机会是均等的。四、利用业内人士提供的信息，__年就有一些成功的例子，这种资源是非常宝贵的，也是需要重点维系的，加强沟通与联系，

工程部年度工作计划三篇

工程部年度工作计划三篇 1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务； 2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程； 3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录； 4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。以下为20XX年工程部具体工作计划：一、工程部重点抓好如下工作 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过 .1

培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。 2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。 3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。 4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。 5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。 .2

文化工作计划

文化工作计划有关文化工作计划汇总5篇一、做好民生工程乡镇综合文化站正常免费开放工作（一）服务设施 1、综合文化站作为公共文化服务机构，其站舍主要用于公益性文化服务，不得以任何形式改变其场地和设施用途，向群众免费开放面积占站舍建筑面积的比例不低于80%。 2、综合文化站多功能厅、阅览室、电子阅览室、文化娱乐室等公共空间设施场地应免费开放。站内施设备完整无缺，始终保持站内外环境整洁，窗明几净。 3、综合文化站应有规范醒目的站名牌，门厅内有功能室分布图，开放时间、免费项目、使用方法、便民措施等各类信息应当在站内醒目位置公告，文字和标示符合规范。 4、综合文化站要建立健全安全管理制度，消防设施完好，消防通道畅通，标示明显，保证各类设施运行安全。 5、综合文化站要在醒目的位置设立意见箱，公开监督电话，每年定期开展群众满意率测评活动。 6、公共电子阅览室要遵循公益性原则，免费对群众开放，不得承包经营，开放时间与综合文化站一致。要关注读者的上网情况，未成年人上网须征得监护人同意。（二）服务内容 1、综合文化站每年开放时间累计不少于300天，每周开放时间不少于40小时，节假日期间基本文化服务项目应当正常开放。 2、开展丰富多彩的群众文化活动

（1）我站自行扶持文艺团队1支，文化站负责人员筛选、团队构成和业务指导工作。文艺团队人员要求必须是政治素质好、业务水平高、服务意识强的当地文艺人才。（2）我镇综合文化站组织1支文化宣传小分队。结合每月宣传主题，全年利用文化宣传小分队开展文艺演出活动20场。一是我站与文化宣传小分队签订演出合同；二是保证演出时间每场不少于60分钟；三是确保节目质量。提倡原创作品，文化站要组织文化宣传小分队创作关于普及传承文化知识、加强道德建设内容的文艺作品，作品主要是戏曲“泗州戏”；四是文化宣传小分队人员一般保持8人：五是制定活动计划、实施方案，做好演出活动文字和声像记录的整理等；六是文化宣传小分队的演出节目单、参演人员名单、演出合同等要上报中心备案。 3、文化信息资源共享工程（公共电子阅览室）年服务不少于 3000人次。 4、开展阵地宣传活动。我镇综合文化站要充分利用宣传栏、橱窗、文化墙等形式积极开展各类宣传活动。每月围绕当月主题编写宣传内容一期。全年不少于9期。二、做好民生工程农村文化阵地建设任务的落实工作（一）做好文化信息资源共享工程村级服务点的运行维护，指导开展文化宣传讲座等有关活动。每年开展相关活动不少于12次。（二）指导村级农家书屋正常运行及读书活动开展。每年开展读书活动不少于2次。（三）配合文化事业发展中心落实每村每年不少于2场大型文艺演出活动。

部门年度工作计划范文3篇

部门年度工作计划范文3篇 Model annual work plan of Department 编订：JinTai College

部门年度工作计划范文3篇小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：部门年度工作计划范文 2、篇章2：部门年度工作计划范文 3、篇章3：市财政部门年度工作计划文档工作计划是我们走向积极式工作的起点。以下是由PQ小泰为大家收集整理出来的部门年度工作计划范文，希望能够帮到大家。篇章1:部门年度工作计划范文一、目标概述：

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%; 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。二、具体实施方案： 1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。 2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。

林业站的工作计划

林业站的工作计划林业站的工作计划一、20**年主要工作落实并抓好以葡萄为主的优质林果基地建设，葡萄新植面积3600亩，以发展规划确定的专业村、专业组为重点。建成肃州庙村十一组300亩的示范片，河州堡村八组200亩的示范片，各村建成100亩以上的葡萄示范片；建成河州堡村设施葡萄百亩示范片一个。二、林业重点工程建设 1、“千米”防护林工程：新建、更新、改造农田防护林36公里，建成示范点5个。 2、绿色通道：新建6公里，建成1公里以上的示范点2个。 3、按照市主管部门要求抓好一个500亩以上的义务植树基地，完成治沙造林1200亩。三、学习计划与工作实施步骤

1、要把学习贯穿始终，坚持集体与自学相结合，理论知识和业务知识相结合，认真领会中央1号文件精神，努力提高全站职工业务技能，要求每个职工做学习笔记2万字以上，强化培训，提高自身业务素质。 2、第一阶段（1）、人员分工，包村划片，落实责任制。同时做好全年培训计划，要求每个示范片不少于8场次，并做好培训登记。上报农民技术员培训审定工作。（2）、认真落实林业各项重点工程。要求示范点确定到村组、地块。有作业设计。（3）、杀虫灯的普查、悬挂。督促检查做好球坚蚧壳虫的防治，树干束草、缠膜的运用工作。（4）、各类苗木的调运、假植。定植前的.准备工作。（5）、设施葡萄栽培在3月25日前结束。 3、第二阶段

（1）、林业重点工程的实施，要求巡回指导，全面落实（2）、枣树栽培、葡萄定植。要求召开现场会，全力以赴强化技术服务指导。（3）、切实抓好“两虫”的防治工作。（4）、做好林业年报表统计工作。 4、第三阶段（1）、幼林抚育管理、检查验收，重点是葡萄的夏季管理。（2）、退耕还林工程复核，粮、款兑付工作。（3）、杨树蛀干天牛普查和监测。（4）、葡萄秋季和越冬前的管理，要求逐户逐块检查指导。 5、第四阶段

运营管理工作计划

运营管理工作计划篇一：运营管理部XX年度管理计划运营管理部XX年度管理计划在物业公司“持续改善经营状况，持续提升服务品质”的“双提升”指导思想引领下，运营管理部以公司行政管理制度和质量管理体系文件为准绳，以服务、协调、监督、指导为宗旨，充分贯彻，严格落实，确保公司各项经营和管理目标的实现。为此，根据公司实际情况，制定运营管理部XX 年度管理计划。 XX年，运营管理部主要从计划管理、质量管理体系管控、品质管理、培训管理、投诉处理、法律事务管理6个方面对一年来的工作目标进行全面规划和描述。一、计划管理计划管理是确保公司经营指标和管理指标按时完成的重要手段，为此，运营管理部在XX年加强计划管理职能。 1、经营指标计划管理。结合财务管理部，加强公司各部门预决算管理，确保经营情况始终处于可控制状态，每月初整合、反馈于相关责任人。 2、管理指标管理。以管理计划为突破口，确定工作内容、目标、责任人及完成时间，加强绩效管理，对未完成工作计划者，给予责任人确定具体的完成时间，并给予相应的经济处罚和行政处罚。

3、健全绩效管理体系。配合人力资源部，完善绩效管理体系，使目标、指标和成绩与薪资紧密挂钩，定期考核，严格执行、落实。并根据公司实际情况，建立起计划外奖励制度，激发员工的工作积极性，增加经营收入。二、质量管理体系管控在质量管理体系上，通过对质量管理体系的整合，建立起符合康居物业原则的服务标准，使物业高品质服务贯穿于每个小区，使每个小区的物业管理在原有的基础上大幅度提升，促进富美地产的快速发展。同时，随着公司业务范围的不断拓展，结合相关部门制定相应的商业物业的服务标准及要求，用以满足工作的需要。具体措施：（1）强化执行质量管理体系文件，定期考核，规范公司各岗位工作流程及标准，持续提高服务品质。（2）对体系以外的服务项目，如商业街等，制定服务标准及要求，拓展服务范围。三、品质管理 1、整合公司质量管理体系，完善管理体系流程、标准，并进行试用、考核、修订，建立起更高的服务平台，提高服务品质。 2、会同人力资源部，分类分岗位设置书面考题和现场考核项目进行体系考核，全面了解服务过程中存在的薄弱环

品保部门年度工作计划方案3篇.docx

品保部门年度工作计划3篇品保部门年度工作计划3篇品保全名为品质保证（英文quality assurance的缩写QA ）,作为QE,最基本的是要掌握SPC, 一种统计分析工具.然后就是物料的各种性能标准，分析解决问题的能力及经验.DQE重点进行产品前段开发到样品段的各种性能、规格、设计管制等质量监控，一般与R&D（研发工程）合作密切。本文是OKxx网xx为大家整理的品保部门年度工作计划，仅供参考。品保部门年度工作计划篇一：一. 目的：根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。二. 组织架构由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员

我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。三. 人员规划：计划人数为5人： 1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。 2.IQC来料不良批次数目标为N94%,为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导, 并且由此人兼任IQC组长一职。 3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控 4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常, 品质主管直接负责。 5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标四. 区域规划：随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够

2010年乡镇文化站工作总结及2011年工作计划

2010年和平镇文化站工作总结及2011年工作计划一年来，我站的文化体育工作在镇党委、政府的领导下，在上级业务主管部门的关心支持下，以及各有关部门的密切配合下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神、践行先进文化、推进社会主义新农村建设步伐。坚持先进文化的前进方向，服从和服务于经济社会建设，为推进全镇文化事业的繁荣发展，在工作中不断解放思想、更新观念、开拓创新，群众文化工作、文化市场管理等方面取得了一定的成绩，充分发挥了文化站的职能作用。为使我站今后的工作更好地满足广大人民群众日益增长的精神文化生活需要，现将一年来的工作总结如下：一、加强理论学习、提高业务素质一年来，按照镇党委、政府和上级业务主管部门的部署和要求，认真学习“三个代表”重要思想，党的十七大精神，通过学习认清了形势，明确了任务、改进和加强了工作作风，建立健全各项规章制度，积极配合镇党委、政府开展中心工作，并把文化工作与中心工作有机地结合起来，为提高业务素质使群众文化更好地服从和服务于全镇经济社会建设，年内除参加党委、政府开展的科学发展观政治理论学习外，在理论学习中，政治意识、改革意识和发展文化的观念得到了

增强，从而更加坚定了群众文化工作者积极投身于文化事业的信心和执着，为我站的文化工作顺利开展打下了较好的基础。二、加强阵地活动、打造农家书屋。严格按照《漳平市农家书屋建设计划》的要求，以解决群众读书难、全面提高广大农村群众的精神文化生活质量为原则，扎实推进“农家书屋”建设工程，将之作为推进新农村文化建设的重要内容，采取积极措施认真落实建设任务，已建成和平村、春尾村、东坑村、下乾村农家书屋4处，今年新建了安靖村、菁坑村农家书屋，全镇初步形成了以镇文化站为中心、6处农家书屋、辐射7个周边村1.1万农村群众的服务网络，为建设社会主义新农村建设，构建农村和谐社会打下了良好的文化基础。三、整顿和规范文化市场工作一年来，我站根据上级主管部门的要求，结合我镇文化市场实际，认真研究、制定方案、深入开展整顿和规范文化市场管理工作，与公安、工商等部门通力合作，加大执法力度，认真开展文化市场清理整治工作，确保文化市场规范化经。文化市场管理工作严格按照《福建省文化市场管理条例》开展工作。与安监部门联合执法，对安全隐患场所进行定期安全检查。一年来没有发生一起文化经营户违法违纪案件，使我站文化市场经营工作收到了明显实效。

林业安全生产工作计划

林业安全生产工作计划林业安全生产工作计划工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。下面就是WTT整理的林业安全生产工作计划，一起来看一下吧。一、指导思想以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制，夯实安全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设，强化职工的安全教育培训。二、工作目标杜绝死亡，重伤和特大、重大、一般安全事故发生，控制、减少轻伤安全事故。三、工作方针认真贯彻落实上级领导部门安全生产工作意见，提高林业系统广大干部职工的安全意识，完善安全生产责任制，强化现场管理，纠正习惯违章行为，确保安全生产投入，查找并整改事故隐患，确保全系统正常的安全生产秩序。四、主要工作

1、加强对安全生产工作认识，落实责任，不断提高安全生产管理水平。（1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。（2）认真贯彻落实《安全生产法》，坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”，“管生产必须管安全”的原则，加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。（3）继续完善落实安全生产责任制，认真执行各项安全管理制度，加大检查监督力度，增强干部职工的安全意识，把安全生产责任的落实贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。 2、加大安全教育力度，建设林业安全文化组织干部职工认真学习新《安全生产法》和省委5号、市委27号文件的各项要求。强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全系统干部职工的整体安全素质，大力培养具有较强安全意识，严谨工作作风的工作队伍。（1）坚持对新进林业队伍的职工安全教育，加强安全的培训，使全体职工具有一定的安全技能和事故急救的知识。各基层站、场、队及局机关，每月一次安全生产会议要正常性，

运营部工作计划详细版

文件编号：GD/FS-6057 （计划范本系列）运营部工作计划详细版 When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

运营部工作计划详细版提示语：本计划文件适合使用于目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。运营部工作计划(一) (一) 、落实安全管理责任，夯实安全工作基础在安全管理中我们要认真贯彻落实上两级公司安全管理规定，夯实安全生产基础管理，健全安全生产长效机制;一是将201x年年度安全目标逐级分解、层层落实，切实做到职责明确、落实到人;二是严格落实安全管理规定，继续完善安全生产各项管理制度，确保安全生产工作严谨、规范;三是利用机组检修和春防、秋查时机认真消除设备缺陷和隐患，提高设备的安全、环保、可靠和经济性，保持长周期、零非停的安全生产目标;四是切实加强三期扩建工程安全生产的全过程管理，高度重视安全文明施工，增强责任

意识，加强对施工单位的协调和监督，加大安全管理的奖惩考核力度，确保不发生基建安全事故;五是是抓好危险源、危险点的管理，做好危险点分析和控制，防治误操作事故的发生，通过开展经常性的安全演练和完善危急预案，确保危急抢险有效保障;高度重视防火、防汛和交通管理，确保不发生责任事故。 (二) 、加强生产管理，确保机组安全经济运行在生产管理中我们要结合发电指标少、夏季单机运行的有利时机，加大员工队伍培训力度，通过举办技能培训班和业务知识学习讲座等途径，全面培养符合型生产人员，为三期扩建工程提供准备人员，保证新机组投产后对技术人员的需求。在运行管理中我们要提高运行人员的分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运

2020年品质部年度工作计划三篇【精品】

品质部年度工作计划三篇明确工作计划做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。产前样办标准认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前，还须打一次样，叫做产前样，产前样也称为封样，在制作封样衣时，所有的主敷料都必须用正确物料。跟踪品质货期善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色准确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。常规工作要求认真做好检查工作，有记录，有评价，找己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。工作理念对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。

品质沟通分析要求 1：沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 2：分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。团队理念公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的'高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。为了做好品质管理部各项工作，达到公司要求的发展目标，现将20xx年度工作计划安排如下： 1月份： 1)完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性; 2)准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作; 3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报; 2月份： 1)2月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不合格项，力求体系文件运行的完好性; 2)确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性报告，并协助相关资料的移交工作; 3)完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作; 3月份： 1)做好一切ISO9000质量认证体系的准备工作，并保证认证工作顺利的通过; 2)做好大厦评"区优"的申报工作，同时完善好评优资料的创建工作; 4月至6月：