员工持证上岗管理办法
从业人员持证上岗制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A41773 从业人员持证上岗制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
从业人员持证上岗制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为了贯彻执行煤矿“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，预防煤矿安全生产事故的发生，保证我矿持续稳定、安全高效的健康发展，特制订如下煤矿从业人员持证上岗制度。 一、持证上岗人员类别： 1、主要负责人：煤矿矿长； 2、安全生产管理人员：煤矿总工程师、副矿长、正副科长、调度员、队长、班组长、一线监督员等； 3、特种作业人员： （1）瓦斯检查工
（2）安全检查工 （3）煤矿安全监测监控作业（4）电气作业 （5）探放水作业 （6）提升机操作工 （7）爆破作业 （8）煤矿采煤机（掘进机）操作工4、主要岗位人员： （1）配电工 （2）矿灯管理工 （3）通防工 （4）测风测尘工 （5）液压支架工 （6）主扇操作工 （7）空压机操作工
关于公司特种作业人员持证上岗管理规定(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 关于公司特种作业人员持证上岗管理规定(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-6787-86 关于公司特种作业人员持证上岗管 理规定(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、目的 为规范工程项目施工作业，特种作业人员持证上岗，防止人员伤亡事故发生，促进安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律、法规的规定，制定本办法。 二、特种作业工种范围 本公司目前的特种作业工种是指： 1.电工（安装、照明、维修）由市供电部门培训发证。 2.起重机械作业（塔吊、汽吊、施工电梯、开机和指挥）由市劳动局培训发证。 3.金属焊接（气焊、电焊）有市劳动局培训发证。 4.机动车辆驾驶员由市公安局交通车辆管理部门
发证。 5.建筑登高作业（架子工、吊装工）由市劳动局培训发证。 三、特种作业人员持证上岗的规定 特种作业人员是指对操作人员本人及他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业者。 特种作业人员除接受本单位的一般安全知识普及教育外，必须取得本工种规定的专业部门培训考核的合格证书，才能上岗独立操作。持有学习证、实习证者，必须有师傅带领在场一起操作，不准单独顶岗操作，没有取得本工种合格证者一律不得从事该工种作业。 特种作业人员持证者，必须按规定参加定期复审，超出规定期限不参加复审或复审不合格者，不得继续从事本工种独立作业。 四、[管理] 公司安全生产部门负责对特种作业人员持证上岗安全生产进行监督管理，部门负责人为责任人。加强
特种作业人员持证上岗管理制度.doc
特种作业人员持证上岗管理制度1 特种作业人员持证上岗管理制度 为了加强特种作业人员安全技术培训、考核和管理，实现安全生产，提高经 济效益，及特种作业人员持证规范管理，并按照上级有关部门要求，特制定以下 措施和规章制度： 一、特种作业人员工种 1、电工 2、架子工 3、爆破工 4、机械操作工(平刨、圆盘锯、钢筋机械、搅拌机、打桩机等) 5、电(气)焊工 6、起重工 7、司炉工 8、塔吊司机 9、物料提升机(龙门架、井架)
10、处用电梯(人货两用电梯) 11、信号指挥 12、厂内(施工现场)车辆驾驶 13、起重机械拆装作业人员 二、特种作业人员应具备的条件 1、年满18周岁以上，但从事爆破作业人员，年龄不得低于20周岁。 2、工作认真负责，身体健康，没有妨碍从事特种作业的疾病和生理缺陷。 3、具备上岗要求的技术业务理论和实际操作技能考核成绩合格。 三、特种作业人员的培训、考核、发证、复审 1、从事特种作业人员，必须经国家规定的有关部门进行严格的安全技术培训，并经过考试合格取得操作证，方准独立作业。特种作业人员取证培训时间不得少于80--120学时。 2、特种作业人员经过培训、考核领取上岗操作证后，每两年还要进行一次学习、考核复审。 3、特种作业人员(安全员)还要接受有针对性的培训教育，时间不得少于30学时。 4、及时组织每年到期的特种作业人员到公司指定部门进行
培训和复审。 5、每年按规定安排不少于30学时的安全培训教育计划，并按计划进行，要有学 习考试情况等记录。 四、建立特种作业人员档案 1、特种作业人员花名册 2、该花名册必须是本施工现场人员。必须有姓名、发证机关、发证时间、复审 时间及从事本工作时间等，备注中还要记录该人员有无发生安全事故等内容。 五、特种作业人员证件管理 特种作业人员应持省、市安监部门颁发的《特种作业人员岗位(操作)证》上岗；原证件或复印件统一存放施工，以备检查。
集团公司员工招聘管理制度
1 范围 本制度适用于集团公司总部、分公司、项目部。 本制度主要包括招聘计划编制与审批、招聘渠道与信息发布、人员甄选、录用审批、入职管理等内容。 2 职责 2.1 集团公司总部 综合管理部人力资源中心是本制度的主责部门，负责集团公司招聘计划的编制、审核与报批，负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理，并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检查和监督。 总部其他部门负责根据实际需要编制本部门招聘计划和参与相关面试。 2.2 分公司 负责本单位招聘计划的编制，参与本单位招聘人员的面试，并负责本单位临时员工的招聘工作。 3 管理制度 3.1招聘计划编制与审批 3.1.1集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度经营管理指标、和结合本单位实际情况，分析人力资源需求，于每年1月25日前完成编制本单位年度《人力资源需求计划表》报集团公司人力资源中心。人力资源中心汇总后，于1月底完成编制集团公司年度《人力资源需求计划汇总表》报集团公司总经理审阅，董事长批准。 3.1.2人力资源需求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。 3.1.3集团公司各部门、分公司依据本单位年度《人力资源需求计划表》，结合实际情况，于每季度末25日前完成编制下季度《员工招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心汇总后，于季度末完成编制集团公司季度《员工招聘计划汇总表》。 3.1.4为完善集团公司人才梯队建设，集团公司每年应引进一定数量的应届高校毕业生，各部门、分公司根据本单位实际需求，于9月10日前完成编制本单位年度《应届毕业生招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心综合各单位需求，于9月15日前完成编制集团公司年度《应届毕业生招聘计划汇总表》。3.1.5集团公司各部门、分公司对于因本单位人才流动等因素产生的日常人力资源需求，应提前1个月另行编制《员工招聘计划表》报人力资源中心。 3.1.6招聘计划表中应详细列明招聘人员岗位、条件要求、人员数量等信息。
持证上岗管理制度
持证上岗管理制度 一、目的 完善人力资源管理制度，建立科学准确，多层次，多维度的岗位认证管理体系，考核员工工作能力，提升企业人力资源队伍专业素质，适应企业未来发展需要。 二、适用范围 适用于集团及各事业部各专业、各职能领域的员工。 三、基本原则 1、持证上岗制度必须得到员工的普遍理解和认同，保证持证上岗制度有稳固的群众基础，必须坚持公开、公正和公平原则。 2、持证上岗应以工作能力的考核为导向，把持证上岗作为提高公司所属单位（部门）和个人工作业绩的管理工具。 3、持证上岗考核工作的目的是为了员工改进工作，提高工作效率。任何利用考核手段打击、压制和报复被考核者的行为都将受到严肃处理。 4、依靠考核者与被考核者之间的有效的沟通，确保持证上岗考核制度取得预期效果，消除和化解持证上岗考核过程中的矛盾和冲突。 5、各级考核组必须把持证上岗考核作为管理过程，有效地利用考核工具，提高自己的管理水平。在持证上岗考核过程中，各级管理
者有责任指导、帮助、激励和约束下属，使下属不断发展，下属的工作表现是各级管理者管理绩效的重要体现。 6、被要求持证上岗者只有通过个人自身努力，才能通过考核持证上岗。被要求持证上岗者有权利了解个人的考核的依据与结果，有权依照制度规定的程序对不公正的考核结果进行申诉。 四、职责权限 1、公司成立持证上岗考核组（由人力资源与职能部门组成），负责持证上岗工作的领导、监督、检查、指导工作。 2、由考核组中人力资源管理人员负责搜集胜任岗位需要掌握的相关知识与技能，建立岗位胜任标准，并根据标准编制试题库。组织实施专业考试，监督考试纪律，并根据考试结果撰写考核报告。 3、由考核小组中职能部门人员负责分析本职能相关岗位所需的知识与技能，对试题进行审核，协助组织实施专业考试并监督考试纪律。 4、各事业部、子公司都要成立相应考核组，具体实施对所属单位人员的试题编制及考纪监督工作。 五、持证上岗考核内容 1、持证上岗考核内容以岗位培训标准内容为依据，主要包括岗位应知应会，以应会内容考核为主。
XX公司员工招聘及录用管理办法
员工招聘及录用管理办法 第一章总则 第一条目的 为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，通过合理的人员招聘及录用，获取公司发展所必需的优秀人才，规范业务流程，特制定本办法。 第二条适用范围 适用于公司全体员工。 第三条原则 （一）公开、公正的原则：在招聘过程中做到计划公开，岗位公开、要求公开、考核和评价标准公开。 （二）平等和竞争原则：考核过程中引入竞争机制。 （三）保密原则：招聘考核人员必须注意自身言行，严守公司机密，在招聘过程中，妥善保管公司有关资料文件。 （四）招聘顺序原则：招聘分为内部招聘和外部招聘，招聘实行先公司内部招聘，再外部招聘。出现下列情形则实行外部招聘： 1.公司内部无合适人选时。 2.需求量大，内部人力不足时。 3.需特殊技术或专业知识需对外招募人才时。 第二章职责划分 第四条人力资源部职责：
（一）负责招聘、录用工作的归口管理工作； （二）负责招聘计划的编制； （三）负责招聘工作的组织与实施； （四）负责面试工作的组织与实施； （五）负责应聘人员的筛选、初试、复试考评； （六）负责面试合格人员录用手续及转正手续的工作办理。 第五条用人部门职责 （一）负责本部门人力资源的需求申请； （二）负责本部门应聘人员的筛选、复试考评； 第六条用人部门主管副总职责 （一）负责所管辖部门的人力资源需求的审核； （二）负责所管辖部门中层岗位应聘人员的复试考评; （三）负责对所管辖部门录用决策的监督管理。 第七条总经理职责 （一）负责年度招聘计划的审核； （二）负责中层岗位应聘人员的复试考评； （三）负责对人力资源部招聘、录用决策的监督管理。 第八条集团公司职责 负责公司高层管理人员的招聘、录用决策。 第九条审批职责 （一）人员需求需由各部门提出申请，通过各级管理者进行审查、审核及审批，权限范围如下：
银行股份有限公司 员工持证上岗实施细则
XXXXX银行股份有限公司 员工持证上岗实施细则（拟定稿） 第一章总则 第一条为提高员工综合素质，充分调动员工积极性，促进本行各项工作科学持续健康发展,根据《XXXXXX员工持证上岗工作管理暂行办法》，结合全行实际，制定本实施细则。 第二条持证上岗是指本行各类人员持有适岗证书在一定岗位开展工作。即按照岗位职责规范和专业技术要求，经国家有关部门、行业协会、省联社及农合机构组织的能力测评、专业技术资格评定、职业技能鉴定、考试考核合格后取得相应资格证书和培训证书后，上岗工作。 第三条持证上岗工作遵循以下原则： （一）内部考证和社会考证相结合。各员工在社会上参加国家、银行业协会等组织的各类专业技术（职业）资格认证考试，并获取相应资格的员工，可免除相关专业的知识考试。 （二）能岗匹配与持续发展相结合。所持证照在匹配自身工作岗位相匹配的情况下，应积极参加各类培训活动，实现一岗多能、持续发展。 (三)岗位资格准入与在岗培训相结合。新员工上岗或参
加竟聘，必须取得相应职务资格;已在岗尚未获得上岗资格的，需在半年内考取相应资格，直至获得相应资格后方能上岗。 第二章组织管理 第四条总行持证上岗工作小组，董事长担任组长、总行行长担任副组长，各班子成员、人力资源部、内审部、科技信息部、合规与风险管理部负责人构成。持证上岗工作小组办公室设在人力资源部。 第五条我行根据省联社的统一部署和工作要求，我行结合实际开展员工持证上岗培训，组织员工持证上岗资格考试，进行员工达标评价，上岗资格证书颁发、年审管理等工作。 第三章持证对象 第六条员工持证上岗工作面向本行全体员工（含临工），均可根据自己所从事或擅长的业务工作报名参加一种或多种专业资格考试。 第七条短期内（年内）计划离岗退养或换岗，可以不报考；产假或因伤病等特殊情况需长期休假，可另行安排时间报考；已报考，在考试当天出现紧急特殊情况不能参加考试，应提前提交申请。 第八条具备以下条件的应按要求参加考试并获得上
持证上岗管理规定
持证上岗管理规定 为加强本公司岗位管理，为更好地落实“岗位责任制”，使工作规范化。根据岗位工作性质及专业特点，特制定持证上岗管理规定如下： 一、持证上岗的岗位 1.专业技术人员：有效证书为专业职称证书。 2.管理人员： 机关管理岗位：档案员、劳资员、内审员、统计员、预算员。 施工管理岗位：项目经理、技术负责人、工长、质检员（可由专业技术人员兼）、安全员、材料员、预算员、统计员。 3.工人：机械操作工、施工员、电工、电焊工、气焊工、试验员、 描述员、统计员、信号指挥员、钢筋工、混凝土工、测量工、仓库保管员。 二、岗位等级 1．技术岗位：执行《工程等级与人员资质管理规定》（QB/GL03-02）。 2．管理与工人岗位：一般分高、中、初三级。凡本公司所涉及的与施工有直接关系的岗位，若岗位有等级要求，均应在中级以上。 三、岗位种类 根据工种及岗位工作性质将岗位分为以下两种
1.需持国家、湖北省有关单位和部门颁发的证书（简称外发证）的有：专业技术岗位、管理岗位和特殊工种。 2.允许持本院集团公司或公司内部颁发的证书或聘书（简称内发证）的有：试验员、测量工、预算员、仓库保管员、信号指挥员、机械操作工、施工员、描述员等勘察与测绘部分工种。 四、持证上岗的管理办法 1.取证：经总公司有关部门及领导批准后，按院有关管理规定参加各种培训学习，考试合格后取得相应的岗位证书。 2.证书使用管理：在工作过程中，均应随身携带自己的岗位证书，不得随意涂改、转借，应将证书复印件交公司综合部保存备案。如有丢失，报综合部协助补办。 3.证书的有效性：所持证书按照国家及湖北省有关规定、总公司的规定，由综合部按期组织到有关管理机关进行年审或升级考核，对内部所聘人员进行审批。以确保所持证书的有效性。 4.各工程处或项目经理部要在开工前或上岗前进行自检，严禁无证上岗，违反操作规定。 5.工程技术部不定期到现场检查工程处或项目部执行持证上岗管理规定的情况，检查结果报综合部，并纳入项目考核中。
公司员工招聘录用管理办法
员工招聘录用管理办法 为规范公司招聘录用程序,保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才,以促进公司更快的发展，特制订此管理办法，请各部门遵照执行。 一、适用对象：公司所有的招聘员工。 二、招聘录用原则： 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。 三、招聘限制：有下列情形之一的人员不予以聘用： 1、有违法犯罪纪录或正在接受司法机关调查处理； 2、年龄不符合国家政策规定及岗位要求； 3、劳动关系没有与前单位解除； 4、健康条件不符合岗位要求； 5、中层及以上干部、关键岗位员工的直系亲属（包括父母、子女、兄弟姐妹等）或配偶； 6、员工的直系亲属（包括父母、子女、兄弟姐妹等）或配偶不得聘用于同一部门或与员工有直接或间接上下级领 导关系、或与员工有直接或间接业务关联的岗位。 四、一般员工招聘与录用： （一）每年年底前，各部门需根据公司的年度经营计划，结合本年度部门实际情况，编制下一年度的人员预算；综合管理部结合公司经营目标、公司人力资源规划及公司人力成本预算，对各部门提交的人员编制预算进行审核，确定各部
门下一年度的定岗、定编后报总经理核定。综合管理部根据最终核定的定岗、定编组织实施人员招聘。 （二）各部门对预算外编制及新增岗位需求，需向综合管理部提交对应该岗位的《部门用人申请表》（附后），注明应聘人员的资格、条件、职责、人数及到岗时间等，经部门主管领导签署意见后交综合管理部审查。综合管理部对各用人部门人员需求计划进行审核、汇总，呈总经理审批后，明确各部门需招聘岗位及人数。 （三）每年9月，各部门需根据部门定岗定编及实际人员配置情况，向综合管理部提交针对次年毕业的《应届毕业生招聘需求调查表》（附后），综合管理部将根据各部门提交的需求情况制定本年度的校园招聘计划，组织实施校园招聘。 （四）由综合管理部拟定招聘计划： 1、综合管理部根据部门用人需求情况及新增岗位说明书，拟定出详细的招聘计划。招聘计划中涵盖了招聘方式、招聘渠道选择、招聘时间、面试官人选和招聘费用预算等内容。 2、综合管理部根据招聘的岗位，选择合适的招聘渠道实施招聘。主要的招聘渠道包括： ——人才招聘会：省、市级人才市场 ——媒体：报纸、网站 ——院校：各院校招聘会 ——猎头公司：
员工持证上岗管理办法
员工持证上岗管理办法 1.目的： 为提高重点岗位人员及干部队伍的素质，加强日常学习和技能提升，促进员工学习自主化、制度化，规范持证上岗要求，特制定本办法。 2.范围：适用于公司各级管理干部及技术、文职类间接人员。 3.权责： 3.1此规范由本公司人事部制定、修改、发行并最终解释。 3.2各员工按照岗位要求事项学习、取证，部门推动执行。 4.名词定义：无 5.作业内容： 5.1关于技能认证的对象人员 公司内部各级别干部、技术人员、工艺人员、文职类、助理等。 5.2岗位技能认证的项目设置包括： 5.2.1 技术类型认证项目 例如：UG绘图、CAD绘图、模具设计、产品设计、 设计选型、Pro-E、平面设计、IT技术等类型。 5.2.2 技能型认证项目 例如：注塑工艺、数车编程操机、CNC编程、CNC操机、慢丝切割、 工艺编排、深孔操机、雕刻操机、火花放电、快丝、磨床、铣床、 电焊、产品组装、设备维修、机械识图、量具检测、锯床等。 5.2.3 办公工具型认证项目 例如：WORD使用 EXCEL表格 EXCEL公式 PPT ERP MES OA
外语读写、外语口语交流、商务写作、管理文件编写等。 5.3 管理型、技术型各岗位具体能力要求如下表：
5.4 文职类间接人员岗位能力要求如下表：
5.3.实施办法 6个月内，学习完一门后联络人事组安排考核，考核合格一门发一次证书，最终要求所有学习项目均要拿到合格证。 年至少4项学习内容），通过培训课程、自我看录像等方式学习，学会一门考核一门，可以通过参加人事定期组织的统一考核。现在职人员的培训拿证需
特种作业人员持证上岗的管理规定
特种作业人员持证上岗的管理规定 第一条为了加强和规范煤矿特种作业人员安全培训工作，提高特种作业人员安全素质，防止和减少伤亡事故，根据《国家安全生产监督管理总局第52号令》等有关法律、行政法规，制定本规定。 第二条煤矿企业特种作业人员的安全培训、考核、发证、复审及监督管理工作，适用本规定；《安全生产培训管理办法》已有规定的，依照其规定。 第三条本规定所称的特种作业人员是指井下电气作业、井下爆破作业、安全监测监控作业、瓦斯检查作业、安全检查作业、提升机操作作业、采煤机操作作业、掘进机操作作业、瓦斯抽采作业、防突作业、探放水作业十一大工种。 第四条特种作业人员应当符合下列条件： （一）身体健康，无职业禁忌症； （二）年满18周岁且不超过国家法定退休年龄； （三）具有初中及以上文化程度； （四）法律、行政法规规定的其他条件； （五）具备必要的安全技术知识与技能。 第五条特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《特种作业操作证》后，方可上岗作业。 第六条矿每月对特种作业人员进行一次理论抽考。考试不及格的，到培训学校学习。经补考仍不及格的，取消特种作业操作证资格，到工资科待岗。
考试内容为培训学校下发的《淮北矿业特种作业题库》。 考试时间为每场40分钟，140题，80分及格，90分以上每增加1分奖励50元。 第七条特种作业操作证有效期为6年。每3年复审1次。 第八条特种作业人员有下列情形之一的，复审或者延期复审不予通过： （一）违章操作造成严重后果或者有2次以上违章行为，并经查证确实的； （二）有安全生产违法行为，并给予行政处罚的； （三）拒绝、阻碍安全生产监管监察部门监督检查的； （四）未按规定参加安全培训或者考试不合格的； （五）再复审、延期复审仍不合格或者未按期复审的，特种作业操作证失效。 第九条有下列情形之一的，撤销特种作业操作证： （一）超过特种作业操作证有效期未延期复审的； （二）特种作业人员的身体条件已不适合继续从事特种作业的； （三）对发生生产安全事故负有责任的。 第十条离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业。 第十一条各单位党政正职应当及时掌握本单位特种作业人员的持证情况，加强对本单位特种作业人员的管理，建立健全特种作业人员培训、复审档案，做好本单位特种作业人员的申报、送训、复查的组织和日常检查工作。
×××公司员工招聘入职离职管理制度
×××公司员工招聘入职离职管理制度×××公司员工招聘、入职、离职管理制度 受控状态,受控 分发号, 文件编号, 版本号, 编制, 审核, 批准, 2008年04月实施 1. 目的 为规范公司的人员招聘、甄选、录用及离职程序，明确人员招聘、入职、离职的原则、标准及手段，及时 满足各部门的用人需求，满足公司发展的需要和规范员工离职工作，特制定本规程。 2. 适用范围 公司全体员工。 3. 定义 招聘:依据公司的发展战略及各部门因业务发展或人员流动造成的岗位需求，而由相关部门提出并实施 的人员补充和招募等工作(包括需求审核、招聘信息发布、简历收集、面试、复试等过程);
对适合公司空缺岗位要求，并经过面试合格的人员，经CEO批准后，进行的到岗相关手续及工作入职: 安排; 离职:因各种原因引发的离开现工作岗位行为，具体为: 1. 辞职:基于某些原因，员工个人提出申请终止劳动合同的一种方式。 2. 辞退:基于某种原因，公司单方提出解除、终止与员工签定的劳动合同的行为。 4. 主要业务部门/个人职责 人力资源部(Human Resource Department简称HR) 4.1 4.1.1 人力资源招聘经理、专员(简称HR招聘经理、专员): 1) 招聘渠道的维护和开拓; 2) 负责审核人员需求编制; 3) 负责收集、整理所有招聘需求;发布经批准的招聘信息; 4) 进行简历的初步筛选和初试; 5) 负责维护公司候选人简历库; 6) 并负责发送《录用通知书》到应聘者本人， 7) 安排应聘者本人自行进行入职体检; 8) 负责从下列4个维度审查应聘人员的基本信息: a.背景:了解应聘者过去的经历和应聘动机(原单位离职原因)，产生怀疑时可以进行必 要的背景调查; b.岗位适应性:了解应聘者年龄、形象、性格特点、价值观、工作、生活原则、个人弱 (缺)点、表达能力等因素;
员工上岗认证管理办法
4职责权限 人力资源部 4.1 4.1.1 员工上岗培训总体规划与管理。 4.1.2 员工入职通识培训（新人训）。 4.1.3 技能培训阶段协办督导与上岗资格督导。 4.1.4 组织培训讲师参加培训技能相关培训。 4.2 各部门 4.2.1 专业理论&技能培训实施阶段督导与协助。 4.2.2 专业理论与技能培训阶段实施与考核。 4.2.3 培训讲师甄选、标准课程制订与修订。 4.2.4 培训师队伍建设、完善、更新。 4.2.5 员工上岗资格认证申请。 员工上岗认证管理办法 1目的 确保从事产品生产的在职岗位（含新进员工和岗位变动人员）在上岗前达到规定的岗 位作业技能，满足产品制造、质量及操作安全要求及规范员工上岗培训，加强岗位培训的 管理。 2适用范围 光为公司现场从事影响产品质量工作的直接生产员工及间接生产员工。 3定义 上岗证:员工通过岗位技能培训合格后而获取的该岗位上岗资格证明。 新人训：是指为使员工快速适应工作环境， 了解工作要求，提高自身安全意识而由人力 资源部培训科举办的公司级入职通用培训，培训内容包括人事规章、社会保险及消防安全、 企业文化、员工行为规范、质量意识等。 上岗技能培训：是指为使员工达到其岗位操作要求而在岗前实施的岗位技能培训, 内容为该岗位应知应会技能，包括理论知识及实际操作内容，由制造部主导实施。 培训
5正文 5.1 原则 5.1.1 新进员工接受完公司级培训合格者，在进入各制造部后需参加岗前上岗技能培训, 培训合格后持证方 可上岗。 5.1.2 试用期员工有且仅有一次申请提前参加上岗认证考核的权利，通过考试取得上岗证 可提前转正。 5.1.3 员工上岗证有效期为半年，各制造部需制定年度复审培训计划，到期前一个月内需 申请再认证，以知 识考核为主；如本工序工艺或操作标准发生较大变动也须加入上机实操考 核。 5.1.3 员工上岗证标识分为学员证（白色）、一线员工上岗证（蓝色）、多能工上岗证（黄 色）、培训讲师 上岗证（红色）。 5.2 标准课程制定 5.2.1 各制造部课程内容应包括（但不限于）:岗位安全知识、岗位SOP 岗位实操技能及岗 位相关的应知应会，要求理论与实操课时共计三12H,对重复性小、作业相对复杂、技能要求 相对高的岗位可适当增加课时。 5.2.2 由各制造部制定标准课程，理论课程含讲义与试卷，实操课程含实操大纲。并将《上 岗技能培训标准 课程汇总表》（如附件1）经部门高级主管核准后提报人力资源部 ，以备查验。 课程制定标准见《培训资源管理办法》。 5.2.3 标准课程（培训要项）原则上每年修订一次，各制造部亦可视情况进 行临时修订，修 订变更的内容须部门经理（各制造部由高级主管）签准并提交人力资源部备案后实施。 5.3 讲师管理 由各部门甄选并汇总授课讲师，并将《上岗技能培训讲师汇总表》 （如附件2）经部门经 理（各制造部由高级主管）核准系统副总批准后报备人力资源部 ，所提报的讲师须满足入司 年限三1年、组长以上车间管理者或车间技术员或多能工。 补训对象：未进行上岗技能培训的人员及认证培训 不合格的学员。 各部门文员将核准的《教育培训资 料登录表》（如附件3,含考试成绩）交予人力资源 作为课程时数及成绩登录的依据，相关资料由人力资源部保管。 5.4 补训 5.5 资料登录 部, 5.6 培训实施与考核
公司人员招聘录用管理制度
公司人员招聘录用管理制度 一、目的 为规员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。 二、适用围 公司各部门 聘用原则 1.公开招聘、全面考查、择优录取； 2.能力与岗位要求匹配； 3.部调配与外部招聘相结合； 4.实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理，公司禁止部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。 三、岗位聘用条件 1.凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象； 2.受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作； 3.详细录用条件见录用、报到部分 四、招聘申请程序 办公室为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门（分公司）提出招聘申请及办公室实施招聘须按以下程序进行。
五、招聘需求沟通 办公室在处理招聘作业时，应优先考虑从公司部调整、提升人才。为此，办公室需与有关部门充分沟通： 1.目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源； 2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用； 3.所需人员可否在公司部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升； 4.可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。 六、招聘计划 人员增补需求经过审核确认后，办公室必须制订招聘计划或方案，其容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。 （一）选择招聘渠道 1.部招聘： 1)办公室与各部门沟通，确定是否从部调派； 2)办公室向公司员工发布招聘信息，进行部公开招聘。 2.外部招聘： 1)广告（报纸）招聘； 2)中介机构（职介所）招聘； 3)人才市场招聘； 4)网上招聘； 5)学校招聘； 6)猎头公司招聘； 7)其它途径，例如：通过管理顾问公司及人才库资料检索获取人才 （二）招聘信息发布 1.确定招聘广告的发布渠道；
一线员工持证上岗管理办法
一线员工持证上岗管理办法 一、目的 为规范员工上岗资格的管理，对在岗人员工作技能有效识别及监督，鼓励员工不断提升业务技能，提高工作效率，特制定本管理办法。 二、适用范围 公司生产部一线员工、品质保证部一线员工，包括操作员、检验员、教练员、组长。（各特殊工种的上岗资格证按国家相关规定执行）。 三、职责 3.1 人力资源部负责对员工进行一级岗前培训、组织上岗资格相关的考核、发证资格审核、颁发资格证及相关资料的存档。 3.2生产部、品质保证部负责对本部门员工进行二级、三级岗前培训，并根据各岗位员工上岗资格要求，组织员工进行实操培训及考核。 四、员工一级、二级、三级培训内容 一级培训内容： 二级培训内容：
部门级入职培训由部门负责人统筹安排，培训时间：8～12课时。培训的内容主要有：部门组织结构、部门主要工作内容、管理制度、部门主要管理流程、暗房生产安全注意事项、产品主要特点及质量要求等。 三级培训内容： 班组级入职培训由班组长统筹安排，执行新员工的“试用期培训计划”。培训时间：4～7周。培训的内容主要有：班组人员介绍、岗位工作内容、暗房环境适应、岗位安全生产注意事项、岗位作业指导书、岗位技能实操训练等。 五、上岗资格的划分与鉴定 根据任职者从事岗位的各个阶段，划分为学习期（无技能）、合格期（技能一）、熟练期（技能二）、胜任期（技能三）、管理期（组长）五个阶段，五个阶段分别发放红色、黄色、蓝色、绿色、橙色上岗证（牌）。 5.1学习期（无技能）： 1）首先由人力资源部组织的不少于20小时的新员工入职培训。然后员工交由所在部门 实施新员工二、三级岗前培训； 2）通过新员工入职培训考核合格，确保其对公司规章、制度、理念、文化、体系及安 全等各方面全面了解，且基本掌握了所在岗位应具备的知识和技能，经核准后发放红色上岗证，员工方可上岗学习。 3）持红色牌的人员，安排在外包装、外包装除打印标签以外的岗位、内包装的贴签、 装车、装箱和材料准备工位、内包装的封口和材料准备工位，PVC膜断料、打标、外包装、材料准备工位，生产部门应安排人员进行检查、指导，对于重点工作应给予全程监督、辅导； 4）新员工入职在接受完人力资源部组织的入职培训及部门安排的相关安全生产、技能 操作等培训。 5.2合格期（技能一）必须同时满足以下两个条件： 1）员工上岗后参加了所在部门不少于16小时，知识技能得到进一步的巩固和提升； 2）通过人力资源部组织的技能一考核，包括理论知识考核及部门组织的实操技能考核 确保其可以较为熟练地操作岗位上的设备和工具等，具备岗位所必需的知识和技能，能满足该岗位基本的工作效率和质量要求，颁发黄色上岗证。 5.3熟练期（技能二）必须同时满足以下两个条件： 1）员工通过技能一考核达2个月及以上在岗工作时间； 2）通过人力资源部组织的技能二考核，在操作水平上已较为熟练，工作效率高，品质 好，极少出现人为错误的现象，无安全生产事故和品质事故，颁发蓝色上岗证。
从业人员持证上岗管理办法
从业人员持证上岗管理办法 为加强从业人员上岗资格证的管理，规范上岗资格证使用，特制定本办法。一、持证上岗人员类别（一）、特种作业人员：特种作业人员，是指从事以下作业的人员：1、煤矿井下电气作业：指从事煤矿井下机电设备的安装、调试、巡检、维修和故障处理，保证本班机电设备安全运行的作业。涉及以下工种：综采维修电工、综采维修钳工、采掘电钳工、矿井维修电工、矿井维修钳工、送电、变电、配电工、电气设备防爆检查工2、煤矿井下爆破作业：指在煤矿井下进行爆破的作业。涉及以下工种：井下爆破工3、煤矿安全监测监控作业：指从事煤矿井下安全监测监控系统的安装、调试、巡检、维修，保证其安全运行的作业。涉及以下工种：监测监控系统电工4、煤矿瓦斯检查作业：指从事煤矿井下瓦斯巡检工作，负责管辖范围内通风设施的完好及通风、瓦斯情况检查，按规定填写各种记录，及时处理或汇报发现的问题的作业。涉及以下工种：瓦斯检查工、测风工、测尘工；5、煤矿安全检查作业：指从事煤矿安全监督检查，巡检生产作业场所的安全设施和安全生产状况，检查并督促处理相应事故隐患的作业。涉及以下工种：安全检查工6、煤矿提升机操作作业：指操作煤矿的提升设备运送人员、矿石、矸石和物料，并负责巡检和运行记录的作业。适用于操作煤矿提升机，包括立井、暗立井提升机，斜井、暗斜井提升机以及露天矿山斜坡卷扬提升的提升机作业。涉及以下工种：主、副井提升机操作工、暗立井及暗斜井绞车
操作工（滚筒直径1.6米以上）7、煤矿采煤机（掘进机）操作作业：指在采煤工作面、掘进工作面操作采煤机、掘进机，从事落煤、装煤、掘进工作，负责采煤机、掘进机巡检和运行记录，保证采煤机、掘进机安全运行的作业。涉及以下工种：采煤机司机、掘进机司机8、煤矿瓦斯抽采作业：指从事煤矿井下瓦斯抽采钻孔施工、封孔、瓦斯流量测定及瓦斯抽采设备操作等，保证瓦斯抽采工作安全进行的作业。涉及以下工种：打钻工瓦斯抽放泵工9、煤矿防突作业：指从事煤与瓦斯突出的预测预报、相关参数的收集与分析、防治突出措施的实施与检查、防突效果检验等，保证防突工作安全进行的作业。涉及以下工种：防突工10、煤矿探放水作业：指从事煤矿探放水的预测预报、相关参数的收集与分析、探放水措施的实施与检查、效果检验等，保证探放水工作安全进行的作业。涉及工种：探放水工11、熔化焊接与热切割作业：指使用局部加热的方法将连接处的金属或其他材料加热至熔化状态而完成焊接与切割的作业。涉及以下工种：电气焊工（二）、普通岗位人员：1、采掘专业：采煤工、支护工、液压支架工、液压支架(柱)修理工、液压泵工、打眼工、锚喷工、巷修工、回料工、风筒工、轨道工、搬运工、拥罐工、注浆注水工、机械维修工、装岩机司机、输送机操作工（刮板输送机、带式输送机）、小绞车操作工、把钩工、信号工、矿井泵工；2、机电运输专业：矿灯工、主扇风机操作工、带式输送机操作工、小绞车操作工、把钩工、信号工、轨道工、搬运工、轨道维修工、电机车司机、
关于持证上岗的管理规定
集团工作人员持证上岗的管理规定 为加强岗位管理，为更好地落实“岗位责任制”，使工作规范化。根据岗位工作性质及专业特点，特制定持证上岗管理规定如下： 一、持证上岗的岗位 1.专业技术人员：有效证书为专业职称证书。 2.管理人员： 机关管理岗位：档案员、劳资员、内审员、统计员、预算员。 施工管理岗位：项目经理、技术负责人、工长、质检员（可由专业技术人员兼）、安全员、材料员、预算员、统计员。 3.工人：机械操作工、施工员、电工、电焊工、气焊工、试验员、描述员、统计员、钢筋工、混凝土工、测量工、仓库保管员。 二、岗位等级 1．技术岗位：执行“工程等级与人员资质管理规定。 2．管理与工人岗位：一般分高、中、初三级。凡本院所涉及的与施工有直接关系的岗位，若岗位有等级要求，均应在中级以上。 三、岗位种类 根据工种及岗位工作性质将岗位分为以下两种 1.需持国家有关单位和部门颁发的证书（简称外发证）的有：专业技术岗位、管理岗位和特殊工种。
2.允许持集团公司或内部颁发的证书或聘书（简称内发证）的有：试验员、测量工、预算员、仓库保管员、机械操作工、施工员部分工种。 项目经理岗位，必须是国家统一考核发放建造师或临时建造师。 四、持证上岗的管理办法 1.取证：经有关部门及领导批准后，按有关管理规定参加各种培训学习，考试合格后取得相应的岗位证书。 2. 证书使用管理：在工作过程中，均应随身携带自己的岗位证书，不得随意涂改、转借，应将证书复印件保存备案。如有丢失，报补办。 3. 证书的有效性：所持证书按照国家有关规定，按期组织到有关管理机关进行年审或升级考核，对内部所聘人员进行审批。以确保所持证书的有效性。 4.各工程处或项目经理部要在开工前或上岗前进行自检，严禁无证上岗，违反操作规定。 5.工程技术部不定期到现场检查工程处或项目部执行持证上岗管理规定的情况，检查结果纳入项目考核中。 以上规定从即日起开始执行。 吉林省建设集团安全处 二O一一年一月五日
公司员工招聘管理制度
页脚内容1
页脚内容2
1.0 目的 1.1满足企业人力资源需求，实现人力资源的合理配置。 2.0 适用范围 2.1全公司。 3.0 权责 3.1 人事行政部 3.1.1 审核用人部门的招聘需求及职位说明书。 页脚内容3
3.1.2 选择各种招聘渠道，完成人力需求增补计划。 3.1.3 根据职位说明书条件要求，筛选应征者相关资料。 3.1.4 负责组织并实施人员的招聘及录用手续的办理。 3.2 各部门 3.2.1 负责对本部门的人力需求规划。 3.2.2 完成工作分析、职位说明书的制定，并对本部门人力需求提出申请。 3.2.3 配合人事行政部对应聘者进行专业知识的复试。 4.0 内容 4.1 用工原则 4.1.1 公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才。 4.1.2 原则上，公司招聘员工年龄需在十八周岁以上（含）。 4.1.3 针对个别工作岗位的工作性质，公司会在某些岗位的人员选拔上带有性别倾向，纯属为员工之身心安全考虑，不带有任何歧视色彩。 4.2 员工分类 4.2.1 正式工：与公司建立雇佣关系并签订劳动合同的员工。 4.2.2 临时工：与公司建立雇佣关系但不签订劳动合同的临时性用工（该人员不受本文件之约束）。 4.3 公司相关岗位员工录用一般原则： 4.3.1 操作（岗）工：在生产一线以体力工作为主且不需要专业技术或原则上不需要持证上岗的员工。如：普通岗位工、厨师、门卫、保洁工等。 （1）18-50周岁。 页脚内容4
（2）身体健康。 4.3.2 技术（岗）工：具有一定专业技能，以技术（管理）工作为主或原则上需要持证上岗的员工。如：维修工、电工、技工、看火工、统计、会计、计算机管理员、化验员、检验员、分析员、质检员、技术员、报关员、叉车工、天车工、车工、钳工、工程师、经济师、会计师等。 （1）18-50周岁。 （2）中专、技校及以上学历，条件特殊优秀者经总经理特批可以破格录用。 （3）个别需持证上岗的岗位，需要持有相关资格证书或相关技术职称。 （4）相关岗位工作经验1年以上。 4.3.3 管理（岗）人员：在企业从事行政事务工作或行使管理职能且原则上不需要持证上岗的人员。如：文员、助理、秘书、内勤、人事员、采购员、协作员、调度员、食堂管理员、资料管理员、仓库管理员、贸易员、跟单员、体系维护员、生产计划员、管理人员等。 （1）18-50周岁。 （2）大专以上学历，条件特殊优秀者经总经理特批可以破格录用。 （3）个别需持证上岗的岗位，需要持有相关资格证书或相关职称。 （4）相关岗位工作经验：基层管理人员1年以上；中层管理人员3年以上；高层管理人员5年以上。 4.4 招聘流程 4.4.1 用人部门根据本部门的实际工作需求，提出《招聘需求申请表》（附件1），《招聘需求申请表》按权限审批签字后递交至人事行政部。 4.4.2 人事行政部根据所需人才，选择招聘渠道，筛选简历，通知初试。 4.4.3 人事行政部通知应聘者进行初试，并在《面试评估表》（附件2）上填写初试情况记录。 4.4.4 人事行政部凭《面试评估表》组织用人部门并通知初试合格者进行复试（也可以初复试一并进行）。 页脚内容5
员工持证上岗管理规程
1. 制订/日期 办公室/人事培训专员 2. 审核/日期 办公室/主任 3. 批准/日期 行政副总经理 分发部门：生产车间、生产技术部、质保部（QA）、质控部（QC）、装备部、物资部、办公室、财务部修订历史： 版本号修订日期修订概述 01 2020.06.18 首次制订
1.0 目的 建立员工上岗资格的管理规程，保证公司人员的素质水平满足药品生产的需要。 2.0 范围 本规程适用于公司全体员工。 3.0 职责 3.1 本文件由办公室负责起草，办公室主任负责审核，行政副总经理批准； 3.2 公司各部门负责本规程的贯彻实施； 3.3 办公室对本规程的实施进行监督检查并负责相关文件的管理。 4.0 参考文件 《药品生产质量管理规范》2010版，《美国联邦法规》21卷第210和211部分，ICH Q7。 5.0 定义 N/A 6.0 规程 6.1持证上岗是指所有员工均需经培训考核合格，且生产及相关人员还须体检合格后，由办公室发放上 岗证，取得上岗证后方可上岗。 6.2 员工培训和健康要求按照MBG0002《员工培训管理规程》、MBG0003《员工体检管理规程》执行。 6.3人员岗位变动时，员工持上岗证回办公室报到，由办公室对员工进行转岗的培训后，在上岗证上做 相应记录，员工持上岗证到新岗位报到。 6.4 各类主要岗位人员任职要求 6.4.1 生产管理负责人 应至少具有药学或相关专业本科学历（或中级专业技术职称或执业药师资格），具有至少三年从事药品生产和质量管理的实践经验，其中至少有一年的药品生产管理经验，接受过与所生产产品相关的专业知识培训。能认真按药品生产质量管理规范进行药品生产，熟悉药品生产的法律法规，对产品质量负责。 6.4.2 质量管理负责人 应至少具有药学或相关专业本科学历（或中级专业技术职称或执业药师资格），具有至少五年的药品生产和质量管理的实践经验，其中至少一年的药品质量管理经验，接受过与所生产产品相关的专业知识培训。能认真履行职责，有能力对药品生产过程中出现的实际问题进行判断和处理。质量管理负责人和生产管理负责人不得互相兼任。 6.4.3 质量受权人